第一篇：2014年勞動競賽計劃

舾裝一區(qū)機電班2014年勞動競賽計劃

一、指導(dǎo)思想

為全面貫徹落實公司2014年工作目標，響應(yīng)公司最近提出的“QES”方針口號“規(guī)范管理，卓越造船，關(guān)愛生命，綠色發(fā)展”為口號，以我公司25萬噸礦砂船1#船的建造為契機，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大力弘揚舾裝一區(qū)作業(yè)區(qū)事事為先的精神，積極組織本班組員工，保持旺盛工作激情，積極組織本班組職工，把勞動競賽與本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，不斷增強職工崗位爭創(chuàng)一流的競爭意識和集體榮譽感，不斷提高外包商職工的技術(shù)技能素質(zhì)，通過勞動競賽的開展，為公司25萬噸礦砂船1#船的順利交付做出我們的貢獻。

二、競賽時間：2014年3月—2014年6月

三、競賽對象：班組成員，全員參與。

四、競賽內(nèi)容：作業(yè)區(qū)組織指導(dǎo)，成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，班組全員參與互動，公司計劃指標與個人競賽目標相結(jié)合，全面完成今年公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)。以“比進度賽貢獻，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”等為主要內(nèi)容開展競賽；以個人競賽指標的完成，確保車間指標的實現(xiàn)。

五、競賽目標：

1、設(shè)備組：根據(jù)管理部計劃，按計劃提前完成，單元及機艙設(shè)備的安裝以及鐵舾件的舾裝工作。

2、電氣組：根據(jù)管理部計劃，按計劃提前完成，25萬噸1#船電舾件的安裝，以及涂裝工作。為下一步電纜鋪設(shè)打好基礎(chǔ)。

3、班組全年無重大責任安全、質(zhì)量事故。

六、競賽考核：

競賽考核以車間完成全年第二季度任務(wù)為目標，參照公司勞動競賽計劃和車間勞動競賽計劃，競賽剛性指標與綜合評價指標相結(jié)合，每月進行一次競賽考核評比。

競賽剛性指標主要是各工段班組的競賽目標：①細化生產(chǎn)責任分工根據(jù)船舶建造計劃對小組所負責的計劃細化到個人，班組結(jié)合實際情況訂出考核目標；②各種工程進度的報驗；③遵守安全操作規(guī)程，無責任安全生產(chǎn)事故和隱患，并實行一票否決，取消參賽評選資格。

七、競賽管理：

競賽領(lǐng)導(dǎo)小組要對競賽活動全過程跟蹤管理，定期對競賽活動的開展情況和效果進行小結(jié)，每月在早上的班前會上通報競賽情況和獲獎職工名單的公示。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，作業(yè)區(qū)成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和綜合評比考核工作，并將考核評比結(jié)果上報部內(nèi)審核表彰。

九、競賽獎勵：

結(jié)合部內(nèi)年度勞動競賽獎勵考核要求，作業(yè)區(qū)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將按照競賽剛性指標與綜合評價指標相結(jié)合的原則，每月根據(jù)評比要求進行一次評比，報部內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)審核。

舾裝一區(qū)

馬賽

第二篇：勞動競賽計劃11處（最終版）

十一處勞動競賽計劃

為進一步做好奧運會后養(yǎng)護工程各項工作，增強職工的使命感、責任感，我處將根據(jù)實際情況，在養(yǎng)護施工各班級及青年突擊隊中，大力組織開展勞動競賽：以安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為主線，以做好道路綠化養(yǎng)護工作為核心，積極探索，創(chuàng)新出綠化養(yǎng)護施工勞動競賽管理長效機制，形成安全質(zhì)量態(tài)勢的良性循環(huán)，促進生產(chǎn)任務(wù)的完成： 具體實施內(nèi)容如下：

一、目標：

通過此次勞動競賽，全面提高我處養(yǎng)護工作的水平，確保安全、質(zhì)量、環(huán)境各項工作高標準的完成。

二.成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：齊青山

副組長：王玉霞、馬宇翔

成員：張希文、張立紅、金滿平、王穎

競賽辦公室設(shè)在綜合辦公室，負責本次勞動競賽的日常管理工作 職責：

組長：負責勞動競賽的組織工作，統(tǒng)籌安排各項工作流程。副組長：負責各項任務(wù)的具體實施，負責協(xié)調(diào)各項工作

成員：負責整體工作的前期宣傳、具體開展及后期總結(jié)工作。

三.參賽范圍

養(yǎng)護一班、二班、三班、工程機械段、水班、青年突擊隊

四.參賽內(nèi)容與評分標準

（一）為了確保奧運會后道路綠化保障任務(wù)的順利完成，勞動競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進度、安全文明施工、成本管理工作等四方面內(nèi)容。

1、養(yǎng)護工程質(zhì)量競賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競賽確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2、工期進度競賽：根據(jù)養(yǎng)護工程計劃的總體要求，制定奧運會后諸如10.1刷白、防寒、修剪、澆凍水等各項養(yǎng)護工作進度計劃開展競賽，確保各項工作的工期進度。

3、安全文明施工競賽：以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責任制度、勞動保護、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護方案。

4、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實情況；成本預(yù)測、預(yù)控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實情況；勞務(wù)、機械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實情況各種取費及支出是否合理、明晰為主要競賽內(nèi)容。

（二）評分標準：以上四個方面的競賽內(nèi)容，采用百分制，所占比重分別為質(zhì)量25%、進度25%、安全25%、成本管理25%。

五.具體實施辦法

1.大力開展宣傳活動。大力宣傳開展勞動競賽活動的目的意義，并及時向各個生產(chǎn)班組通報競賽開展情況，以提高全體參賽者的自覺性和積極性。

2.在各班組之間開展評比的同時，班組內(nèi)部成員實行縱向評比，加強各班組的競賽意識，真正在班組中及班組之間形成“比、趕、超”的良好氛圍，使奧運會后我處各項工作的水平全面提升。

3.把勞動競賽完成指標融入施工管理各層次的運轉(zhuǎn)體系中，使勞動競賽貫通于日常養(yǎng)護工作中的各個環(huán)節(jié)；

4.各參賽班組要形成濃厚的競賽氛圍。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員利用宣傳欄、表揚會等形式廣泛宣傳競賽活動中涌現(xiàn)的先進集體和先進工作者典型事跡，積極推廣好的經(jīng)驗作法。

5加強檢查和評比機制，制定出檢查評分表，領(lǐng)導(dǎo)小組對各班組的施工情況一起驗收考核，辦公室負責對各施工班組進行階段性的檢查，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)。

6.活動結(jié)束后認真作好勞動競賽活動總結(jié)，評選在勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進集體和先進工作者，領(lǐng)導(dǎo)小組召開表彰大會，對競賽中涌現(xiàn)的先進工作者和集體進行表彰，并將評選結(jié)果上報中心黨委。

十一處黨支部

第三篇：2012年車間勞動競賽計劃

車間2012年勞動競賽計劃

一、指導(dǎo)思想

為全面貫徹落實公司2012年政經(jīng)工作目標，響應(yīng)公司工會以“xxxxxx”為主題的勞動競賽號召，車間工會將在在公司工會和車間黨政的領(lǐng)導(dǎo)支持下，大力弘揚勞動明星競賽風(fēng)采，繼續(xù)保持旺盛工作激情，積極組織全體車間職工，把勞動競賽與車間生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，不斷增強車間職工崗位爭創(chuàng)一流的競爭意識和集體榮譽感，不斷提高外來務(wù)工人員的技術(shù)技能素質(zhì)，通過勞動競賽的開展，為公司全年經(jīng)濟目標的實現(xiàn)做出我們的貢獻。

二、競賽時間：2012年2月—2012年12月

三、競賽對象：車間各班組工會為主體，全員參與。

四、競賽內(nèi)容：車間黨政工組織指導(dǎo)，成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，車間一線、二線全員參與互動，工段、班組計劃指標于個人競賽目標相結(jié)合，全面完成今年公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)。車間生產(chǎn)一線繼續(xù)以“比產(chǎn)量賽貢獻，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”等為主要內(nèi)容開展競賽；車間二線綜合職能人員以“比服務(wù)周到，賽后勤保障更規(guī)范；比業(yè)務(wù)技能、賽管理水平有效能；比綜合素質(zhì)、賽強責敬業(yè)多奉獻”等為主要競賽內(nèi)容。以個人競賽指標的完成，確保車間指標的實現(xiàn)。

五、競賽標的：

1、xx工段：xx組：人均工分18000萬分/月；

2、xx工段：xx組：人均工分21000萬分/月；

3、工段、班組全年無重大責任安全、質(zhì)量事故。

六、競賽考核：

競賽考核以車間完成全年任務(wù)為目標，參照公司工會勞動競賽計劃和車間勞動競賽計劃，競賽剛性指標與綜合評價指標相結(jié)合，每季度進行一次競賽考核評比。

競賽剛性指標主要是各工段班組的競賽標的：①生產(chǎn)班組有定額人員完成競賽標的以上；②產(chǎn)品合格率要達到99.5％以上，無責任質(zhì)量事故，并實行一票否決，取消參賽評選資格；③遵守安全操作規(guī)程，無責任安全生產(chǎn)事故和隱患，并實行一票否決，取消參賽評選資格。

七、競賽管理： 競賽領(lǐng)導(dǎo)小組各班組要對競賽活動全過程跟蹤管理，定期對競賽活動的開展情況和效果進行小結(jié)，每季度在車間黨群工作園地上揭示各工段班組競賽情況和獲獎職工名單的公示。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，車間成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責車間勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和綜合評比考核工作，并將考核評比結(jié)果上報公司工會審核表彰。

九、競賽獎勵：

結(jié)合公司工會和車間勞動競賽獎勵考核要求，車間勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將按照競賽剛性指標與綜合評價指標相結(jié)合的原則，每季度根據(jù)公司工會評比要求進行一次評比，報公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第四篇：勞動競賽

勞動競賽活動方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生 產(chǎn)任務(wù)指標，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹 立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏 精神。充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工 安全為基礎(chǔ)，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、競賽主題

抓進度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

1、競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學(xué)態(tài) 度，賽科技創(chuàng)新；比團結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽 遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風(fēng)建設(shè)。

2、競賽形式：

勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票。

3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的分部，獎勵3000 元；獲得第三名的分部，無獎勵;獲得第四名的分部，分部人員當月績效工資系數(shù)降0.1 ； 獎金由分部經(jīng)理進行分配。

項目部各部門獎勵：每月由項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部 門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理、書記研究決定，獎勵1000元。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類競 賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故 的分部，取消其參與評選競賽的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進 職工，扭轉(zhuǎn)當前進度落后的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展 情況和效果每季度一總結(jié)，上報指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評 比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、評比細則

1、比質(zhì)量：根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢 查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣 1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

2、比進度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進度計劃進行考核，進度落后的分部扣3-5分；進度超前的分部獎勵2-3分。

3、比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消評優(yōu)資格。

4、比協(xié)作：目標的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現(xiàn)各專 業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。

5、比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的 分部扣1-5分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時的分部扣2-3分。

6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè) 處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到 上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

六、領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 組員：

七、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職 工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作 的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管 理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

5月18日下午3點，余新鎮(zhèn)服裝縫紉技能比武活動在夢迪集團有限公司隆重舉行。來自全鎮(zhèn)服裝制衣企業(yè)的34名選手參加比賽，比賽內(nèi)容分平車、拷克、雙針等縫紉技能項目，比賽時間為1小時。比賽設(shè)特等獎一名，在難度較大的平車項目比賽中產(chǎn)生，然后再按不同工序取前三名，設(shè)立一等獎、二等獎、三等獎各三名，選手經(jīng)過激烈的角逐，來自夢迪集團有限公司的唐術(shù)香獲得比賽特等獎。朱群芳等三名選手獲一等獎，來自嘉興福地制衣有限公司的廖彩鳳等9名選手分獲一二三等獎。余新鎮(zhèn)黨委副書記、紀委書記、鎮(zhèn)總工會主席吳衛(wèi)東、鎮(zhèn)黨委委員、鎮(zhèn)總工會副主席鐘珉出席活動并為比賽獲獎選手頒獎，職工們深受鼓舞，工作熱情高漲。

開展技能比武活動旨在全面提升職工職業(yè)技能、技術(shù)水平，建設(shè)高技能的人才隊伍，也為更好地激發(fā)廣大會員職工的內(nèi)在潛力和工作學(xué)習(xí)的熱情，增強職工的學(xué)習(xí)意識、競爭意識與創(chuàng)新意識，努力營造比、學(xué)、趕、超的良好競爭氛圍。既是職工技能水平的一次大展示，也為職工學(xué)練技能、提高本領(lǐng)搭建了有效平臺。

此次服裝縫紉技能比賽拉開了2012年我鎮(zhèn)職工技能大比武的序幕。鎮(zhèn)總工會將結(jié)合基層工會網(wǎng)格化服務(wù)管理活動、“心手相連”專項活動、“安康杯”競賽活動等，進一步動員各基層工會在全鎮(zhèn)廣大職工中開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武、技能晉級等活動，激勵和引導(dǎo)廣大職工立足崗位，立足本職，學(xué)知識，練技能，強素質(zhì)，努力成為知識型、技能型、復(fù)合型的現(xiàn)代勞動者。進一步營造“尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)造”的良好社會氛圍，動員組織廣大職工與企業(yè)共謀發(fā)展，大力弘揚“當好主人翁，共建新余新”的余新工人精神。

七、參賽條件

1.參賽選手必須熱愛本職工作，具有良好的職業(yè)道德和過硬地縫紉機車工技能。

2.參賽選手必須是在各自企業(yè)縫紉機車工比武中獲得前三名的優(yōu)秀職工。

3.每家企業(yè)至少派1-2名人員參賽，參賽選手可單人一組，也可夫妻一組，但夫妻一組比賽件數(shù)為單人一組的兩倍。

八、有關(guān)要求

（一）基本要求

1.參賽選手按抽簽號與機臺號對號入座，熟悉機車；

2.機車已按縫制要求由質(zhì)檢人員調(diào)好針碼與針距，選手不得重新調(diào)距，否則在檢查時一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消比賽資格。

（二）比賽規(guī)則

縫制五件女褲，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，按時間長短排名。

本次競賽，分別設(shè)立五項比賽項目：1.獨立整件、2.獨立拷邊、3.獨立繃縫、4.獨立平車工序、5.獨立四針六線；各個項目分別設(shè)立第一名、第二名、第三名、及參與獎品獎勵，總計項目所有不同級別獎勵名次共計20個，具體競賽規(guī)則與獎品、獎金金額，均以當時公布的名次金額和實物為準，或向各部門負責人咨詢。希望大家勇躍報名參加，下面把相關(guān)事宜通知如下。

第五篇：勞動競賽

華勝公司礦建組

2012年勞動競賽活動方案

為貫徹落實華勝政字【2012】40號文件精神，進一步激發(fā)本部門干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心、應(yīng)對挑戰(zhàn)、扎實工作的熱情，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，提高職工的綜合素質(zhì)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，確保公司全年各項指標順利完成。根據(jù)公司勞動競賽委員會通知精神，結(jié)合本部門實際，制訂礦建組勞動競賽方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實施技改項目工程順利完成為動力，全面貫徹公司一屆三次職代會精神，大力開展勞動競賽活動。通過競賽全面提高隊伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)講敬業(yè)、講誠信、講效率、講貢獻的意識，不斷增強凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展。

二、參賽范圍

礦建組、調(diào)度室、中煤十處各掘進、輔助隊組。

三、目標任務(wù)

緊緊圍繞公司基建技改、生產(chǎn)經(jīng)營兩個中心工作要求，在掘進、調(diào)度專業(yè)大力開展以“四高”為活動內(nèi)容的勞動競賽，動員廣大職工積極投入到技改建設(shè)中去，實現(xiàn)礦井掘進專業(yè)安全素質(zhì)高，生產(chǎn)效率高，管理水平高，工程質(zhì)量高的“四高”目標。

四、競賽內(nèi)容

㈠、井巷工程立功競賽活動

針對當前條件差、工期緊、任務(wù)重的嚴峻問題，經(jīng)研究決定各掘進、輔助隊組要從安全、質(zhì)量、進度、管理方面進行競賽，并每月簽訂目標責任書，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使之在保證安全和質(zhì)量前提下，精心組織，確保順利投產(chǎn)。

1、安全素質(zhì)高。充分認清安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹立沒有安全就沒有一切的觀念，居安思危、警鐘長鳴，加強超前預(yù)控，從零開始、向零進軍。

2、工程質(zhì)量高。比哪個單位施工質(zhì)量高，能夠激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)達標。

3、生產(chǎn)效率高。日進度及月度任務(wù)再創(chuàng)新記錄，開拓掘進工作效率再上臺階。在原有基礎(chǔ)上，實現(xiàn)礦井技改進尺再攀新高。

4、管理水平高?？茨膫€單位管理分工詳細明確，措施針對性強，實施效果明顯。隊伍執(zhí)行力強，工作任務(wù)完成情況好，成本投入低，經(jīng)濟效益好。

㈡、其他競賽活動

1、結(jié)合本部門實際，引導(dǎo)職工在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、回收復(fù)用等方面多動腦筋、大做文章，逐步提高管理水平，力爭使公司“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”目標得以順利實現(xiàn)。

2、充分利用公司外培、部門內(nèi)培及班前會學(xué)習(xí)等多種形式，啟發(fā)職工勤學(xué)習(xí)、善思考，注重依靠科技進步，提升自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理模式，熟練掌握理論知識、操作技能，從學(xué)習(xí)測試、崗位練兵入手，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的高技能隊伍，開展創(chuàng)建“工人先鋒號”競賽活動，發(fā)揮其帶頭示范和激勵作用，促進企業(yè)發(fā)展。

五、方法步驟

1、宣傳發(fā)動（2012年4月1日～5月1日）

采取多種形式，大張旗鼓地宣傳勞動競賽的目的意義，營造人人關(guān)心、支持、參與勞動競賽的輿論氛圍。對技改工程建設(shè)做到頭面安排優(yōu)先、設(shè)備配套優(yōu)先、配件供應(yīng)優(yōu)先、提升運輸優(yōu)先、后勤服務(wù)優(yōu)先、宣傳報道優(yōu)先，全面激發(fā)職工“四高”工作熱情，從而有力地推動我公司技改工程深入、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、活動實施及考評（2012年5月1日～12月31日）競賽考核由掘進、調(diào)度專業(yè)勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責考評，參賽單位負責具體實施，有關(guān)人員配合?？己瞬扇《ㄐ耘c定量相結(jié)合、日?？疾炫c年終考核相結(jié)合的方式進行。

3、年終評比表彰階段（2013年1月～2月）

年底對勞動競賽中涌現(xiàn)的先進單位、個人，由部門評比薦舉、公司命名給予表彰獎勵。

二〇一二年四月二十五日

華勝公司礦建組

2012勞動競賽活動參賽報名情況