第一篇：專業(yè)分包隊伍啟用申請

京唐二期煉鋼連鑄工程煉鋼連鑄主廠房地下管廊

給排水工程專業(yè)分包隊伍啟用申請

集團(tuán)工程管理部：

首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司第一冶金建設(shè)工程分公司承攬的京唐二期煉鋼連鑄工程給排水項目的施工，該工程位于河北省唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)京唐公司廠區(qū)內(nèi)，工作內(nèi)容為地下水管廊給排水管道及其鋼結(jié)構(gòu)支架施工，發(fā)包人為：首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司。

目前該項目正在進(jìn)行施工準(zhǔn)備中，該項目需要建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包隊伍施工，我公司準(zhǔn)備進(jìn)行專業(yè)分包。項目部多方衡量，決定施工由秦皇島海安建筑工程有限公司承擔(dān)，該公司具有機(jī)電安裝工程施工的相關(guān)設(shè)備和相適宜的施工人員，該公司參加過： 黃驊港綜合港區(qū)配套辦公項目一期工程1#和2#樓及人防地下室樁基礎(chǔ) 工程，發(fā)包人為 河北港口集團(tuán)港口工程有限公司，合同額：9520000.00元； 參加過： 北京汽車產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地機(jī)房二改造工程（保密室建設(shè)）裝修及電氣改造 工程，發(fā)包人為 北京汽車集團(tuán)有限公司，合同額： 68988.67 元；參加過：立達(dá)供暖3#換熱站外線改造工程、萬平小區(qū)外線改造工程、樂遠(yuǎn)2#樓外線改造工程，發(fā)包人為鞍山立達(dá)供暖有限公司，合同額：2203260.00元；該公司有建筑機(jī)電施工的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，具有建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)貳級資質(zhì)，符合我方施工需要，因此我單位初步選定秦皇島海安建筑工程有限公司進(jìn)行京唐二期煉鋼連鑄工程煉鋼連鑄給排水工程的施工。

該公司的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、銀行開戶許可證、一般納稅人證明、安全生產(chǎn)許可證、建造師等證書齊全、有效，并簽署涉稅事項承諾書?，F(xiàn)將該公司資質(zhì)證書原件及復(fù)印件報集團(tuán)公司審查，為保證工程的順利進(jìn)行，我公司準(zhǔn)備啟用秦皇島海安建筑工程有限公司承擔(dān)京唐二期煉鋼連鑄工程煉鋼連鑄給排水工程的施工，特此申請，望批準(zhǔn)。

首建集團(tuán)一冶建京唐機(jī)電安裝項目部

2017.08.30

第二篇：專業(yè)(勞務(wù))分包隊伍管理辦法

阜陽市公路工程有限責(zé)任公司

專業(yè)(勞務(wù))分包隊伍管理辦法

第一章

總則

第一條為了規(guī)范公司專業(yè)(勞務(wù))分包隊伍(以下簡稱分包隊伍)管理，引入競爭機(jī)制，選取有實(shí)力、守合同、重信用的分包隊伍參與工程項目施工，確保工程項目質(zhì)量和施工安全，加快公司發(fā)展，制訂本辦法。

第二條本辦法適用于公司承建的所有工程項目。

第二章

選擇

第三條分包隊伍應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級、注冊資金；具有相應(yīng)工程經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)人員、機(jī)械操作人員和勞務(wù)人員并持有效證件。

新進(jìn)分包隊伍必須提供以下證件原件，工程部核驗(yàn)后留存蓋公章的復(fù)印件：法人單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、業(yè)績和信譽(yù)的證明文件、法定代表人授權(quán)委托書及代理人的身份證。

第四條項目部負(fù)責(zé)新進(jìn)分包隊伍的信息搜集、業(yè)績調(diào)查及推薦工作，報送工程部審定。對符合準(zhǔn)入條件的分包隊伍，要及時以現(xiàn)場調(diào)查等方式進(jìn)行業(yè)績考核。工程部根據(jù)考核情況，會同有關(guān)部門聯(lián)合審查后登記。

第五條項目部按照“合理低價，公開競爭，誠信合作’’的原則，按工程部登記的名單，組織競標(biāo)或競爭性談判，并將相關(guān)資料報送工程部備案，工程部會同有關(guān)部門進(jìn)行全過程監(jiān)督，項目部確定分包隊伍。參加競標(biāo)的分包隊伍不少于3家、競爭性談判的隊伍不少于2家。

第六條項目部根據(jù)工程分包內(nèi)容，參照責(zé)任成本編制本項目分包工程的限價。分包工程競標(biāo)時，在分包工程限價內(nèi)，同等條件下按照公司勞務(wù)隊伍信用評價排名優(yōu)先選擇分包隊伍。確定分包隊伍并經(jīng)公示無異議后簽訂分包合同。

第七條項目部對分包隊伍的選擇，必須由集體研究決定，在分包招標(biāo)中，同等條件下應(yīng)優(yōu)先選擇在公司信用評價得分高、信譽(yù)好的分包隊伍，不得使用已被公司清退、上了“黑名單’’的分包隊伍。

第八條所有工程都必須選擇具有相應(yīng)資格登記的分包隊伍進(jìn)行分包，嚴(yán)格禁止掛靠和違法分包，禁止分包企業(yè)將承包的作業(yè)再次分包。

第三章

備案

第九條分包合同簽訂后兩周內(nèi)，項目部按附件1《分包合同備案表》向工程部報送相關(guān)資料進(jìn)行備案。工程部及時對分包備案資料進(jìn)行登記，建立相關(guān)臺帳。對不及時辦理備案手續(xù)的項目部的相關(guān)責(zé)任人給予500—2000元經(jīng)濟(jì)處罰。

第十條備案的勞務(wù)項目負(fù)責(zé)人和勞務(wù)隊長須持相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書和安全生產(chǎn)考核證書。勞務(wù)分包備案內(nèi)容包括勞務(wù)協(xié)作隊伍人員配置、施工設(shè)備、分包合同的工程內(nèi)容、工程范圍、質(zhì)量要求及施工具體部位等。

第十一條存在以下情況不予辦理備案

1、未明確勞務(wù)作業(yè)承包方單位的聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話的。

2、未明確施工現(xiàn)場勞務(wù)負(fù)責(zé)人或勞務(wù)項目負(fù)責(zé)人(勞務(wù)隊長)或未取得相應(yīng)證書的。

3、勞務(wù)項目負(fù)責(zé)人在兩個以上勞務(wù)作業(yè)項目施工現(xiàn)場同時兼職的。

第四章

管理

第十二條公司工程部和經(jīng)營核算部是公司分包管理主管部門，項目部作為分包現(xiàn)場管理部門。

第十三條分包管理程序?yàn)椋汗緶?zhǔn)入、招標(biāo)、簽約、分包單位與項目部履約、公司全過程監(jiān)管。

第十四條工程部負(fù)責(zé)分包企業(yè)的施工資格審查、綜合素質(zhì)考核評定，驗(yàn)證營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、人員證件及施工設(shè)備等資料，辦理分包隊伍準(zhǔn)入手續(xù)，把好分包隊伍準(zhǔn)入關(guān)。

第十五條經(jīng)營核算部負(fù)責(zé)分包管理及合同簽訂工作，核定工程內(nèi)部招標(biāo)限價；指導(dǎo)項目部依法簽訂分包合同和履行分包合同，建立分包合同臺帳。

第十六條項目部做好分包隊伍的管理工作，建立完整的分包隊伍臺帳，每季度開展一次分包隊伍評價，根據(jù)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及工程質(zhì)量綜合考核，作出考核結(jié)論上報公司。對分包隊伍實(shí)行動態(tài)管理。

第十七條項目實(shí)行分包必須堅持先簽訂合同后施工的原則。

第十八條各分包隊伍按照施工管理需要，配備相應(yīng)的管理人員。項目部應(yīng)當(dāng)對施工作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，不合格人員不得從事相應(yīng)的施工活動。

第十九條項目部與分包隊伍解除分包合同的，應(yīng)當(dāng)及時結(jié)算分包工程款。分包企業(yè)與勞動者解除勞動合同的，自解除勞動合同之日起1個月內(nèi)必須一次性付清勞務(wù)工資。

第二十條項目部必須監(jiān)督分包隊伍建立勞務(wù)工人工資按月結(jié)算支付制度，按照勞務(wù)合同約定足額支付勞務(wù)工人工資，監(jiān)督分包隊伍與雇傭的工人簽訂勞動合同，并嚴(yán)格按照《關(guān)于進(jìn)一步完善農(nóng)民工工資支付保障制度的通知》要求全面履行勞動合同。

第二十一條項目部作為分包現(xiàn)場管理的責(zé)任主體，項目經(jīng)理作為分包現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人。項目部在結(jié)算、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問題，由項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)責(zé)任給予處罰。項目部選用分包方不合適，對勞務(wù)工人工資不能完全兌付，造成不穩(wěn)定情況發(fā)生，公司根據(jù)情況給予處罰通報，項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，同時記入項目經(jīng)理業(yè)績檔案。

第五章

考核

第二十二條對公司所有分包隊伍定期開展“勞務(wù)協(xié)作隊伍考核評價”。通過考核評價活動，甄別和清退那些管理混亂、缺乏實(shí)力、不講誠信的分包隊伍；發(fā)現(xiàn)有實(shí)力、管理有序、履約能力強(qiáng)、經(jīng)營誠信度高的分包隊伍，收錄入“合格供方名錄”，逐步形成一個綜合實(shí)力強(qiáng)、誠信度高的合作群體，為企業(yè)健康發(fā)展、做大做強(qiáng)提供有力保障。

第二十三條考核評價內(nèi)容緊緊圍繞安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、管理者素質(zhì)、用工管理、文明生活管理六個大項。

1、安全管理：

(1)人員進(jìn)場安全教育率達(dá)到100%，考核合格率達(dá)到100%；

(2)特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%；

(3)每30人設(shè)置一名安全協(xié)管員，不足30人按30人計；

(4)年內(nèi)無重傷事故；

(5)為工人購買工傷意外保險，參保率100%，并及時更新參保人員花名冊；

(6)積極配合政府和項目部妥善處置突發(fā)事件。

2、質(zhì)量管理：承接工程達(dá)到質(zhì)量合格(優(yōu)良)標(biāo)準(zhǔn)；

3、進(jìn)度管理：合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容。

4、管理者素質(zhì)：

(1)施工隊長素質(zhì)；

(2)施工隊長資歷；(3)管理人員資歷；

(4)施工人員及管理人員服從項目部進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排。

5、用工管理：

(1)按時發(fā)放農(nóng)民工工資，年底不拖欠工資；

(2)積極解決農(nóng)民工工資糾紛；

(3)技術(shù)工人按國家規(guī)定持證上崗，持證率100%；

(4)班組管理人員健全，配備技術(shù)、安全、財務(wù)等人員；

(5)隊伍人員穩(wěn)定，主要管理人員、技術(shù)工人無流失；

(6)簽訂勞動合同率達(dá)到100%，合法用工。

6、文明生活管理：

(1)住宿區(qū)干凈衛(wèi)生無異味；

(2)后勤保障有力，合理安排飯菜；

(3)工作之余有適當(dāng)?shù)男蓍e娛樂活動。

評價標(biāo)準(zhǔn)見附表2《阜陽市公路工程有限責(zé)任公司分包隊伍考核評價標(biāo)準(zhǔn)》。

第二十四條“勞務(wù)協(xié)作隊伍考核評價”的開展，根據(jù)不同情況分為“日常考評”和“年終綜合考評”，其中“年終綜合考評”結(jié)果錄入公司供方名錄。

1、“日?？荚u”工作由順鑫勞務(wù)公司(限其所屬隊伍，下同)與項目部定期進(jìn)行，順鑫勞務(wù)公司、項目部對日常考評工作均具有相應(yīng)的職責(zé)，按季度和時間進(jìn)行考核。

(1)順鑫勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)日常巡查，認(rèn)真督促勞務(wù)隊伍努力提高自身實(shí)力，并與項目部共同開展季度考核，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施限期整改。

(2)項目部在每個季度后半個月內(nèi)與勞務(wù)公司共同對勞務(wù)班組進(jìn)行考核，認(rèn)真做好考評記錄，考評結(jié)果報送公司工程部。

2、“年終綜合考評”由公司工程部根據(jù)平時檢查記錄，組織各相關(guān)單位共同開展。

(1)“年終綜合考評”工作每年年底開展一次，首先由勞務(wù)隊伍所服務(wù)的項目部和順鑫勞務(wù)公司對其當(dāng)年勞務(wù)情況進(jìn)行初評，初評按照《勞務(wù)協(xié)作隊伍考核評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行一次全面、真實(shí)的考核評價，并給出考核評價結(jié)果。

(2)初評后報公司經(jīng)行復(fù)評，確定合格后錄入“合格供方名錄”，不合格隊伍清退出公司勞務(wù)市場。

第二十五條按照公司《勞務(wù)協(xié)作隊伍考核評價標(biāo)準(zhǔn)》評分結(jié)果由高至低分為A、B、C、D四個等級。

1、評分A級90—100分、B級75—89分、C級60—74分、D級60分以下(不含60分)。

2、對于D級施工隊伍取消其參與勞務(wù)分包資格，并列入黑名單。

3、評分C級勞務(wù)隊伍只能參與分包金額不大于30萬元的項目。

4、評分B級勞務(wù)隊伍可以參與分包金額不大于300萬元的項目。

3、評分A級勞務(wù)隊伍可以參與公司項目部所有勞務(wù)分包的施工。

第二十六條被考評隊伍有以下情況之一的視為D級勞務(wù)隊伍：

1、施工隊伍連續(xù)2次“承接工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”得5分以下；

2、施工隊伍連續(xù)2次“合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容”得0分；

3、施工隊伍“按時發(fā)放農(nóng)民工工資，年底不拖欠工資”得0分；

4、施工隊伍連續(xù)2次“年內(nèi)無重傷事故”得0分；

5、施工隊伍連續(xù)2次“施工人員及管理人員服從項目部進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排”得0分；

6、存在“卷款潛逃”、“中途主觀退出”之一者；

7、由于分包隊伍原因?qū)е鹿韭曌u(yù)受到重大影響；

8、將分包的主要工作內(nèi)容又轉(zhuǎn)手分包給他人的；

9、在與項目部發(fā)生糾紛后，不通過正常渠道解決，欲靠無理取鬧、到公司鬧事等手段達(dá)到目的的。

第二十七條分包隊伍考核評價結(jié)果隨同《合格供方名錄》在當(dāng)年一季度由公司發(fā)文公布并在公司網(wǎng)站公示。

第二十八條對于評價等級有異議的分包隊伍可在評價結(jié)果發(fā)布60日內(nèi)向公司工程部提出申請，由公司組織相關(guān)單位進(jìn)行核查，核查結(jié)果30日內(nèi)告知申請人，并及時更新評價結(jié)果。

第六章

附則

第二十九條公司鼓勵施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作分包隊伍進(jìn)入公司市場。工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的信用評價，給予信用考核評價前三名的隊伍“優(yōu)秀勞務(wù)隊伍’’榮譽(yù)稱號，分包工程優(yōu)先選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊伍。

第三十條公司建立勞務(wù)分包隊伍檔案，檔案中計列勞務(wù)分包隊伍所承擔(dān)的工程項目和工作業(yè)績。

第三十一條本辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋，從

日起執(zhí)行。

第三篇：電梯啟用申請

啟用申請

寧波市特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院：

本公司有一臺簡易升降機(jī)，設(shè)備代碼：

現(xiàn)因生產(chǎn)需要，需要重新啟用，望批準(zhǔn)！

申請單位：

日

期：

第四篇：分包隊伍目標(biāo)責(zé)任書

長春繞城高速公路騰飛互通立交工程

目標(biāo)責(zé)任書

為了實(shí)現(xiàn)騰飛立交橋項目2018年目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，制定本目標(biāo)責(zé)任書。

項目名稱：長春繞城高速公路騰飛互通立交工程 責(zé)任隊伍：橋梁一隊 責(zé) 任 人：劉洪民

承包范圍：本公司橋梁隊主要完成NK3+827橋左右幅第一、第二聯(lián)。

責(zé)任范圍：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全施工、文明施工。

一、管理指標(biāo)

1、進(jìn)度指標(biāo)：能夠100%按照項目部下發(fā)的階段性工期目標(biāo)任務(wù)完成施工生產(chǎn)。

2、質(zhì)量指標(biāo)：在項目部、監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站過程檢查中無較大的質(zhì)量問題，在第三方檢測單位驗(yàn)收時確保單位工程驗(yàn)收一次性合格率100%，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求；

3、安全指標(biāo)：施工過程中無安全生產(chǎn)事故，經(jīng)濟(jì)損失為0，對存在的安全隱患積極進(jìn)行整改；

4、文明施工考核達(dá)標(biāo)；符合項目部相關(guān)文明施工制度要求；

二、實(shí)施細(xì)則

1、項目部成立考評小組對本次目標(biāo)考核進(jìn)行全程監(jiān)督及檢查。考評小組組長：王伯強(qiáng)

副組長：孫士海 高志華 全 俊 李春剛 劉玉國

組員：楊帥 袁鵬 白棣 程龍 凌龍 徐佳 張恩峰 李東慶 李

迪 高方明 韓松柏 潘殿成 馬穎 李明正

2、項目部各部門職能

（1）考評小組組長及副組長對考評情況進(jìn)行過程監(jiān)督，嚴(yán)格按照考評制度對分包隊伍進(jìn)行考核。

（2）工程部負(fù)責(zé)對分包進(jìn)行階段性目標(biāo)任務(wù)、周計劃任務(wù)、月計劃任務(wù)的下發(fā)及考核，負(fù)責(zé)對勞務(wù)管理工作進(jìn)行考核。

（3）技質(zhì)部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查及考核工作，負(fù)責(zé)對內(nèi)業(yè)資料的完善情況進(jìn)行考核。

（4）安全部負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場環(huán)保、安全及文明施工進(jìn)行檢查及考核。（5）商務(wù)部負(fù)責(zé)對獎金及罰款進(jìn)行核算。

（6）物資部負(fù)責(zé)對各分包隊伍材料損耗及損壞程度等進(jìn)行考核。（7）財務(wù)部負(fù)責(zé)獎金的發(fā)放及罰款進(jìn)行收繳。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）每周經(jīng)項目部檢查，未及時完成項目下發(fā)的周任務(wù)，每延后一天罰款 元。

（2）每月初由項目部對本月施工完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，未能按照月初下達(dá)的計劃完成，每延后一天罰款 元，每提前一天獎勵 元。如發(fā)生月計劃完成，周計劃未完成現(xiàn)象，在月初對上月完成情況考核時，返還周計劃未完成罰款。

（3）未按照項目部勞務(wù)管理相關(guān)要求完善相關(guān)勞務(wù)管理資料每月罰款 元。

（4）在施工過程中收到業(yè)主或監(jiān)理的質(zhì)量整改通知單罰款 元/次，收到項目部質(zhì)量整改通知單罰款 元/次。

（5）在施工過程中收到業(yè)主或監(jiān)理的安全整改通知單罰款 元/次，收到項目部安全整改通知單罰款 元/次。

（6）每月項目部對各分包進(jìn)行綜合質(zhì)量評比，對施工質(zhì)量排名第一的隊伍每月獎勵 元。

（7）每月項目部對各分包進(jìn)行綜合安全評比，對安全排名第一的隊伍每月獎勵 元。

項 目

責(zé) 任經(jīng) 理：

隊 伍：

年 月 日

第五篇：勞務(wù)分包隊伍管理辦法

勞務(wù)分包隊伍管理辦法

第一章 總 則

為了響應(yīng)上級主管部門對施工企業(yè)勞務(wù)管理的要求，規(guī)避勞務(wù)分包隊伍惡意討薪事件的發(fā)生，規(guī)范勞務(wù)分包隊伍的統(tǒng)一管理，以確保工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

本辦法所稱勞務(wù)分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務(wù)涉及的以單價分包形式計取勞務(wù)費(fèi)用的分項工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項勞務(wù)分包、混凝土分項勞務(wù)分包等所有類別。

第二章 建筑勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)信譽(yù)審查制度

凡是在我公司勞務(wù)承包的施工隊伍，必須是具備相應(yīng)資質(zhì)并在公司施工部、項目管理部備案的勞務(wù)企業(yè)（個人）。勞務(wù)分包招標(biāo)前公司施工部、項目管理部要首先審核勞務(wù)分包隊伍的資質(zhì)、業(yè)績、安全生產(chǎn)情況及其信譽(yù)，杜絕有劣跡的隊伍進(jìn)入公司項目承包勞務(wù)。第三章：合同管理

施工現(xiàn)場勞務(wù)隊伍管理實(shí)行項目經(jīng)理為勞務(wù)隊伍管理的第一責(zé)任人； 各分包隊伍負(fù)責(zé)人為各自分包隊伍人員管理的責(zé)任人。勞務(wù)工程分包，必須先簽訂分包合同。

勞務(wù)分包合同應(yīng)明確約定工程范圍、建設(shè)工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、文明施工要求、勞務(wù)分包價款數(shù)額、計價方式和標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式、分包人的現(xiàn)場作業(yè)和管理人員意外傷害保險、等事項。第四章：勞務(wù)結(jié)算方式

分包勞務(wù)工程款結(jié)算依據(jù)為：已經(jīng)完成的合格的工程量（有驗(yàn)收證明），且工程量清單需要雙方簽字認(rèn)可，已經(jīng)生效的勞務(wù)分包合同，需要提供發(fā)票的，按財務(wù)要求提供發(fā)票或完稅證明，提供工資單的，按照實(shí)際出勤工人的名單提供簽字完整真實(shí)的工資單。第五章

勞務(wù)工人實(shí)名制管理

在工程開工前勞務(wù)分包單位必須認(rèn)真填報 “進(jìn)場勞務(wù)人員登記表”，并附勞務(wù)操作工人的身份證復(fù)印件及照片上報公司項目部，有項目部統(tǒng)一辦理工作證，并以此信息作為考勤的依據(jù)，無證人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

項目部配備專職統(tǒng)計員或設(shè)電子考勤設(shè)備，集中搜集勞務(wù)出勤資料，并要求勞務(wù)分包隊伍提供的工資單與項目部考勤人員一致。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)向所承建項目委派項目勞務(wù)隊長等管理人員，負(fù) 責(zé)對所承包工程的勞務(wù)作業(yè)人員的生產(chǎn)安排、質(zhì)量安全和、持證戴牌上崗等日常管理工作，接受勞務(wù)發(fā)包人的協(xié)調(diào)和管理。勞務(wù)分包人完成施工作業(yè)內(nèi)容并經(jīng)勞務(wù)發(fā)包人驗(yàn)收（驗(yàn)收后應(yīng)出具驗(yàn)收證明）進(jìn)入下一步施工作業(yè)工序，即為工程質(zhì)量責(zé)任履行完畢。勞務(wù)分包人現(xiàn)場作業(yè)人員都必須持有相應(yīng)的生產(chǎn)操作人員執(zhí) 業(yè)資格證書。勞務(wù)分包人全部作業(yè)人員持有資格證書的比例應(yīng)當(dāng)達(dá)到 100%。

勞務(wù)分包人必須在工程開工前與公司簽訂 “不拖欠民工工資款承諾書”，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實(shí)，一律不得進(jìn)行竣工結(jié)算。

第六章 獎 罰

項目部對勞務(wù)分包人的履約及綜合管理能力進(jìn)行評估，并建立資信檔案，認(rèn)真執(zhí)行本辦法有關(guān)規(guī)定的勞務(wù)分包企業(yè)或個人，在綜合考評、先進(jìn)評選、招投標(biāo)時對企業(yè)及有關(guān)人員給予相應(yīng)的加分獎勵，并列入“合格企業(yè)”名單。

勞務(wù)承包單位有下列行為之一的，將作為不良行為記錄在案，除按勞務(wù)合同處罰外，在企業(yè)綜合考評、參加招投標(biāo)時給予減分、不予參與投標(biāo)處理。

（一）勞務(wù)承包企業(yè)直接雇用勞務(wù)人員，未簽訂勞 動合同，或只簽訂勞動合同未辦理社會保險的；

（二）勞務(wù)承包人收取工程款未及時發(fā)放工資單；

（三）勞務(wù)發(fā)包人未報送或所報送的建筑勞務(wù)分包登記信息虛假的；

（四）將勞務(wù)工作再次分包的的；

（五）偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人 以本單位的名義承攬工程的；

（六）技術(shù)工人無證上崗，或人員、技術(shù)工種配備不足，進(jìn)行勞務(wù) 作業(yè)施工的；

（七）勞務(wù)分包企業(yè)未委派項目勞務(wù)隊長等管理人員的；

（八）不服從總包單位管理的；

（九）由于勞務(wù)分包企業(yè)管理混亂，造成農(nóng)民工上 訪，情節(jié)嚴(yán)重的。

（十）由于勞務(wù)分包企業(yè)違章作業(yè)，造成重大傷亡事故，造成重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患的。第七章 附 則

本公司承攬的其他項目，其勞務(wù)管理參照本辦法執(zhí)行。本辦法自頒布之日起試實(shí)施。