第一篇：論當(dāng)前企業(yè)會計集中核算的相關(guān)問題（大全）

論當(dāng)前企業(yè)會計集中核算的相關(guān)問題

摘要：文中首先介紹了會計集中核算的概念，并就集中核算的相關(guān)問題展開分析，最后提出了加強(qiáng)企業(yè)會計集中核算，提高核算水平的對策，不斷推動企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展、壯大。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計；集中核算；問題

1企業(yè)會計集中核算概述

會計集中核算是融會計服務(wù)和管理監(jiān)督為一體的新型會計管理模式，其基本職能是：在納入集中核算單位的資金所有權(quán)、使用權(quán)和財務(wù)自主權(quán)不變的情況下，由會計核算中心代理各單位行使資金結(jié)算、會計核算職能，同時又行使財政資金的監(jiān)督職能。對各核算單位的財務(wù)收支采取“集中管理，統(tǒng)一開戶，分戶核算”的辦法，實行“一廳式辦公，柜臺式作業(yè)”。

2企業(yè)會計集中核算相關(guān)問題分析

當(dāng)前，愈來愈多的企業(yè)開始實施會計集中核算，但由于尚且未有統(tǒng)一、規(guī)范的實施管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在開展會計集中核算工作時仍然存在不少問題需要探討、研究，下面就企業(yè)會計集中核算的相關(guān)問題展開分析。

2.1匯總報賬單問題

從推行會計集中核算的一般情況看，集中核算單位（以下稱“單位”）的報賬員，在到會計核算中心（以下稱“中心”）報賬前，對各種費用單據(jù)的整理和準(zhǔn)備程序為：分類整理各種費用原始發(fā)票（領(lǐng)導(dǎo)已審批，且已用各用金支付）→分類匯總填寫“費用報銷單”→匯總“費用報銷單”，填寫“匯總投報賬單”。報賬員到“中心”報賬時，“中心”會計和會計主管的審核程序是：原始單據(jù)→費用報銷單→匯總報賬單，要核對“費用報銷單”和“匯總報賬單”金額的大、小寫項審報數(shù)及所附原始憑證張數(shù)、支付方式等，遇到報賬員填寫的科目（項目）劃分錯誤、金額填寫錯誤等，要分別在“費用報銷單”和“匯總報賬單”上進(jìn)行糾正。如此一來，如果“單位”一次報賬的單據(jù)少的話，報賬時間不會太長。若單據(jù)多的話，勢必造成報賬時間過長，影響各方面的工作效率。經(jīng)過調(diào)研和實踐，我們把“報賬匯總單”這一環(huán)節(jié)去掉，要求報賬員報賬時只填寫“費用報銷單”，至于“報賬員”對費用項目確認(rèn)準(zhǔn)確與否，由柜組會計審定時認(rèn)定。柜組會計和會計主管據(jù)審核無誤后的原始憑證和“費用報銷單”加總計算報賬金額，并據(jù)以填開“現(xiàn)金支票”，補(bǔ)足“備用金”。這樣做，節(jié)約了報賬時間，減少了報賬員和“中心”會計人員的工作量，提高了工作效率。

2.2銀行預(yù)留印鑒問題

報賬員每次報賬（包括轉(zhuǎn)賬、撥款等）時，自帶、自蓋個人印章。這樣，建立三方相互牽制機(jī)制，避免過去名義上單位預(yù)留法人、會計和出納印章，實際上法人印章常存會計處，由會計、出納二人進(jìn)行操作，因而造成漏洞（這方面的事例不少）。至于一級預(yù)算單位下屬二級預(yù)算單位多，每次撥款都要一級單位報賬員同來，而一級單位報賬員大多為兼職，工作量大的問題，可以采用一級單位報賬員到“中心”申領(lǐng)一本轉(zhuǎn)賬支票（僅限于撥款用），逢撥款時，由其根據(jù)單位財務(wù)主管簽寫的“撥款單”，填制“轉(zhuǎn)賬支票”，并加蓋自己預(yù)留銀行的印章，將撥款單、轉(zhuǎn)賬支票及存根交二級單位報賬員，到“中心”進(jìn)行撥款?！爸行摹惫ぷ魅藛T審核撥款單、“轉(zhuǎn)賬支票”后，加蓋預(yù)留銀行的財務(wù)專用章和柜組會計、會計主管印章，填寫“進(jìn)賬單”，留下“轉(zhuǎn)賬支票”存根，其它交二級單位報賬員到銀行專柜轉(zhuǎn)賬。然后，再根據(jù)“撥款單”和“轉(zhuǎn)賬支票”存根做賬。

2.3備用金的核定問題

備用金主要根據(jù)各核算單位人員編制規(guī)模的大小、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的多少、距離“中心”的遠(yuǎn)近來核定。一般地說，對單位人員編制規(guī)模比較大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)較多、距離“中心”比較遠(yuǎn)的單位，按3～4天資金需要量核定；對距離“中心”比較近的單位，按2～3天資金需要量掌握。對單位人員編制規(guī)模比較小，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較少的單位，按4～5天資金需要量掌握。對一些突發(fā)或需要用較多現(xiàn)金的事項，特殊對待，隨到隨辦。

2.4現(xiàn)金解繳和“坐支”問題

會計制度規(guī)定：單位不得“坐支”現(xiàn)金，即不得以本單位的現(xiàn)金收入支付現(xiàn)金支出。但在實際工作中，各單位多少都有“坐支”現(xiàn)象，而且是先斬后奏，“中心”也找不到剛性制裁的法規(guī)依據(jù)。無奈，只好采取變通的手法，即報賬員報賬時，收入和支出分別填寫“現(xiàn)金收入報賬單”、“銀行現(xiàn)金交款單”和“費用報銷單”，“中心”會計審核“費用報銷單”和“現(xiàn)金收入報賬單”后，按“費用報銷單”匯總數(shù)填開“現(xiàn)金支票”，加蓋齊銀行預(yù)留印鑒后，文報賬員到銀行專柜提現(xiàn)。銀行專柜把“現(xiàn)金支票”金額數(shù)和報賬員提交的“銀行現(xiàn)金交款單”金額數(shù)相抵后，給其付現(xiàn)，并在“銀行現(xiàn)金交款單”上簽“現(xiàn)金解論”章，由報賬員交“中心”會計，與“現(xiàn)金收入報賬單”一并入賬。如此處理，從理論上講，有悖于國家財經(jīng)紀(jì)律，但從實際效果看，不失為一種比較現(xiàn)實的處理方法，核算單位、會計核算中心和銀行均認(rèn)為，而且事后從會計核算資料上，也看不出什么不妥。同時，也避免了報賬員攜現(xiàn)金到銀行專門解繳，報賬員又提大量現(xiàn)金回單位，從而減少了工作量，也有利于國家資金的安全，提高了核算單位、“中心”和銀行的工作效率。

3加強(qiáng)企業(yè)會計集中核算的對策

3.1加強(qiáng)對企業(yè)會計集中核算的監(jiān)督，逐步實現(xiàn)監(jiān)督管理型核算模式

中心會計既要向核算單位負(fù)責(zé)，認(rèn)真搞好日常會計核算，及時提供真實完整的會計信息，同時更要向政府財政和《會計法》負(fù)責(zé)。核算中心一方面要嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律辦事，關(guān)口前移，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督。掌握單位正常經(jīng)濟(jì)活動情況，參與單位的經(jīng)濟(jì)決策和預(yù)算編制，定期組織報賬員學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī)，聽取單位建議和意見，最大程度地避免核算業(yè)務(wù)判斷上的誤區(qū)。

3.2確定企業(yè)會計集中核算范圍，嚴(yán)格按照核算制度開展工作

按照實施會計集中核算的法規(guī)要求，相關(guān)部門強(qiáng)化措施，狠抓落實，限期將該納入行政事業(yè)單位的所有收支全部納入集中核算范圍，對諸如部分基建、附屬事業(yè)單位、一些臨時性單位進(jìn)行徹底清理。其次進(jìn)一步加大銀行賬戶清理力度，堵死轉(zhuǎn)移資金和違規(guī)使用資金的渠道，使會計監(jiān)督真正達(dá)到方方面面的監(jiān)督。

3.3建立健全的激勵機(jī)制，提高會計集中核算質(zhì)量水平

會計集中核算應(yīng)該是人本化管理。要保證集中核算的順利進(jìn)行，必須充分發(fā)揮廣人會計人員的智慧。在實施會計集中核算時，不僅僅要求員工積極參與，還要營造一個激勵他們獻(xiàn)技獻(xiàn)策與自我實現(xiàn)的環(huán)境。一方面要建立獎懲制度和崗位責(zé)任制，對會計人員進(jìn)行自我約束：另一方面要加強(qiáng)會計人員的跟蹤管理，建立保障制度，加強(qiáng)對會計人員的保護(hù)只有這樣，才能更好地激勵他們主動參與到這項變革中來。

3.4構(gòu)建具備專業(yè)化素質(zhì)的會計人員隊伍

會計集中核算后，對核算單位的監(jiān)督由過去的事后監(jiān)督變成了事前、事中、事后全過程的監(jiān)督，這就要求每一個會計人員必須具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅要加強(qiáng)對財政法規(guī)的學(xué)習(xí)，熟練地掌握和運用，而且要努力提高綜合素質(zhì)，善于從日常工作和生活中了解掌握核算單位的財務(wù)收支情況，及時敏銳地發(fā)現(xiàn)核算單位財務(wù)收支存在的問題，幫助核算單位提出合理化建議。

4結(jié)語

綜上所言，會計集中核算屬于較新型的企業(yè)會計核算模式，它在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理與控制方面發(fā)揮著重要作用。雖然當(dāng)前我國不少企業(yè)在開展會計集中核算過程中存在著一定的問題，但只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對此加以重視，經(jīng)過探討、研究會計集中核算工作實施、開展所產(chǎn)生問題的原因及問題所在，便能進(jìn)一步制定出高效、便捷的對策來加強(qiáng)企業(yè)的會計集中核算，提高資金的使用效益，強(qiáng)化會計的監(jiān)督作用，促使企業(yè)資產(chǎn)為發(fā)展、壯大企業(yè)發(fā)揮更大的效用。

參考文獻(xiàn)

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[3]魏向群.會計集中核算的作用、存在問題及對策[J].企業(yè)管理，2011（11）

第二篇：論建筑施工企業(yè)會計集中核算的必要性

論建筑施工企業(yè)會計集中核算的必要性

摘 要：我國建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷進(jìn)行內(nèi)外結(jié)合的調(diào)整，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，著重優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，使會計核算愈加完善，而會計集中核算也是大勢所趨。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；會計集中核算；必要性。建筑施工企業(yè)當(dāng)前的形勢分析。

建筑施工企業(yè)進(jìn)行會計集中核算是非常必要的也是當(dāng)今的大勢所趨，它有利于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也符合當(dāng)今我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，因此，建筑施工企業(yè)進(jìn)行會計集中核算是必要且必然，但在實際的操作過程中，不可避免地也會遇到各種各樣的問題，這些問題的存在也恰恰從反面證明了實施會計集中核算的必要性。

（1）我國的經(jīng)濟(jì)情況受之前計劃經(jīng)濟(jì)的影響非常大，至今仍沒有完全地消除，因此，在建筑施工企業(yè)實施會計集中核算后，會改變之前建筑施工企業(yè)分公司、子公司或下屬集團(tuán)掌握大量資金的狀況，其掌握的資金是經(jīng)過預(yù)算得出的，是一個項目必須支出的資金，財務(wù)大權(quán)的旁落會在一定程度上影響相關(guān)人員的積極性。同時，因為會計人員不再直接隸屬某個項目，出于小圈子、小集團(tuán)利益的考慮，會使得很多事情出現(xiàn)溝通不利的情況，由于很多事情需要層層上報，資金需要層層下?lián)?，這也使得決策響應(yīng)時間變長，不利于及時決策。不難看出，工作人員出現(xiàn)的這些反應(yīng)正反映了建筑施工企業(yè)會計集中核算的必要性，只要做到公平公正、獎懲分明，這些不利因素必然會消失。

（2）從建筑施工企業(yè)財務(wù)監(jiān)督審核的角度來看，實施會計集中核算其目的是加強(qiáng)企業(yè)自身的整體實力和凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督審核力度和管理成效，提高企業(yè)資金的流通性、透明性和使用效率。在實施會計集中核算時，會弱化財務(wù)監(jiān)督的力度，只能事后監(jiān)督，使得財務(wù)人員不能有效地對資金和財產(chǎn)合理把關(guān)，也導(dǎo)致可能出現(xiàn)偽造原始憑證的現(xiàn)象，會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。而這些問題隨著企業(yè)的發(fā)展也必然會遇到，企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，各種問題也會紛至沓來，針對這些情況，建筑施工企業(yè)只要根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行合理有效的調(diào)整，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，明確各部門的權(quán)力責(zé)任，這些問題必然會逐步消除，問題消除之后，會計集中核算也必然會有力地推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（3）從企業(yè)會計自身的素質(zhì)和接受能力來看，建筑施工進(jìn)行的會計集中核算屬于新興事物，很多會計人員并不熟悉集中核算，也不清楚該如何進(jìn)行集中核算，這需要一定的時間進(jìn)行適應(yīng)和調(diào)整，同時，建筑施工企業(yè)進(jìn)行會計集中核算也必然導(dǎo)致會計人員脫離之前的管理機(jī)構(gòu)，可能會出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的人員管理。但是，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行會計集中核算政策時，雖然會出現(xiàn)以上問題，只要能夠真正做到建立科學(xué)合理的會計核算體制和監(jiān)督管理體制，做到公平合理、獎懲有效，充分調(diào)動起全體員工工作的積極性，同時，提高企業(yè)會計的自身素質(zhì)和適應(yīng)能力，這必然會使企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步，增強(qiáng)其競爭力，因此，建筑施工企業(yè)進(jìn)行會計集中核算是必要的。

（4）從整個建筑施工企業(yè)的性質(zhì)來看，企業(yè)的性質(zhì)是通過投標(biāo)獲取承攬工程項目的資

格，通過付出勞動輸出來取得報酬和利潤，其最終交付的是建筑物或建筑物的裝修、管道鋪設(shè)以及設(shè)備安裝。但由于經(jīng)濟(jì)形勢的不穩(wěn)定，使得建筑施工企業(yè)與很多客戶之間存在互不信任的現(xiàn)象，企業(yè)的信譽(yù)和形象由于應(yīng)收賬款的不斷攀升、墊付制度的潛規(guī)則以及財務(wù)經(jīng)費急劇增多而遭到嚴(yán)重破壞，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，招投標(biāo)背后的潛規(guī)則也使得企業(yè)的財務(wù)管理面臨巨大壓力，這使得建筑施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中顯得步履維艱，整個企業(yè)的贏利情況急轉(zhuǎn)直下，生存受到巨大挑戰(zhàn)，這就必然需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行會計集中核算，促進(jìn)企業(yè)資金的合理管理和流動，增強(qiáng)競爭力。

（5）當(dāng)前建筑施工企業(yè)在變革創(chuàng)新的過程中，不可避免地會遇到各種問題，同時也會形成企業(yè)內(nèi)部存在的許多問題，有些問題甚至可能影響企業(yè)的整體發(fā)展形勢。許多建筑施工企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，權(quán)責(zé)不明確，各個機(jī)構(gòu)缺乏合理有效的制約和配合，財務(wù)管理較為混亂；有的企業(yè)有時為承攬建筑項目中標(biāo)，使得企業(yè)經(jīng)營成本急劇增加。建筑施工企業(yè)會計集中核算的重大意義。

（1）建筑施工企業(yè)進(jìn)行會計集中管理，可以使整個企業(yè)所有下屬企業(yè)的經(jīng)營情況都完全掌控在總部的手中，有利于資源和資金的優(yōu)化配置、合理流動，避免企業(yè)資產(chǎn)的不合理利用和重復(fù)建設(shè)，有利于企業(yè)決策者進(jìn)行合理的投資管理，提高企業(yè)資金的使用效率，真正做到?？顚Ｓ谩?/p>

（2）建筑施工企業(yè)的實際性質(zhì)從一定程度來講，非常難以避免外界的干擾，如果財務(wù)部門不能合理地處理，極易出現(xiàn)虛增潛虧的現(xiàn)象。進(jìn)行會計集中核算可有效地避免這一狀況，使財務(wù)人員盡可能地避免外界的干擾，根據(jù)企業(yè)制定的規(guī)章制度如實整理財務(wù)報告，有利于決策者掌握精確的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)。

（3）建筑施工企業(yè)進(jìn)行會計集中核算，對企業(yè)內(nèi)部的會計要求提高，通過建立合理的體制和獎懲措施可以在提高會計積極性的同時，提升其綜合的工作素質(zhì)，提高其工作效率。會計集中核算可以改變之前財務(wù)人員特別是會計人員業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象，改變之前財務(wù)管理混亂的狀況，有利于統(tǒng)一進(jìn)行核算，杜絕根據(jù)自己喜好隨意核算的現(xiàn)象。

（4）建筑施工企業(yè)進(jìn)行會計集中核算，有利于從深層次遏制企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的貪腐和監(jiān)守自盜現(xiàn)象，有利于改變之前各個項目的負(fù)責(zé)人精力過散的現(xiàn)象，企業(yè)收回項目負(fù)責(zé)人的會計審核責(zé)任，節(jié)省了其精力和時間，有利于其專心投身于項目的建設(shè)，而合理的獎懲制度和管理體系也可以使財務(wù)人員與項目負(fù)責(zé)人獨立開來，有效地遏制企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng)。

總之，在我國建筑施工企業(yè)進(jìn)行的會計集中核算尚是新興事物，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我國企業(yè)做好這項改革，要主動學(xué)習(xí)國外的成功經(jīng)驗，不斷根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整，這必然會使企業(yè)變得更加合理而完善，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

第三篇：分析建筑施工企業(yè)會計集中核算

分析建筑施工企業(yè)會計集中核算

【摘要】 本文從建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的必要性入手，深入分析了建筑施工企業(yè)實施會計集中核算的優(yōu)勢和弊端，以期完善建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工企業(yè)；會計集中核算；必要性及意義

一、會計集中核算的定義

企業(yè)集團(tuán)會計集中核算是指在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成立會計核算中心，將企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)（包括全資、控股子公司、分公司等）的會計核算業(yè)務(wù)納入集團(tuán)核算中心統(tǒng)一管理。具體的講，集團(tuán)會計集中核算是在各下屬企業(yè)的資金使用權(quán)財務(wù)自主權(quán)和會計責(zé)任主體保持不變的情況下，按照“集中管理，統(tǒng)一開戶”的原則，實行分戶會計集中核算，進(jìn)行有償會計服務(wù)。從本質(zhì)上講，會計集中核算就是核算中心承擔(dān)了下屬企業(yè)的“代理記賬”業(yè)務(wù)，下屬企業(yè)實現(xiàn)會計和財務(wù)的真正分離，集團(tuán)下屬企業(yè)的財務(wù)部門不再從事會計核算業(yè)務(wù)，而將主要精力放在財務(wù)管理方面，合理籌集和運用資金，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，做好“經(jīng)理參謀”的工作。從會計集中核算制度的基本運作模式看，其特點就是在機(jī)制創(chuàng)新上的“三分離一公開”；會計業(yè)務(wù)的決策者與執(zhí)行者的分離；財務(wù)審批與會計監(jiān)督的分離；會計憑證的存放管理與形成單位相分離；會計業(yè)務(wù)處理的公開。

二、建筑施工企業(yè)實施會計集中核算的必要性

（一）建筑施工企業(yè)的外部原因。建筑施工企業(yè)以承攬工程、付出勞務(wù)賺取利潤，其勞動對象是不動產(chǎn)，它的產(chǎn)品主要是各種建筑物、道路橋梁等的建設(shè)和設(shè)備的安裝。近年來建筑施工行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境多變，內(nèi)部財務(wù)管理混亂，建筑施工企業(yè)生存十分艱難，到了舉步維艱的地步。目前，建筑施工企業(yè)財務(wù)中存在的問題主要有以下幾個方面：利潤率越來越低，大部分企業(yè)盈利逐漸下降。近幾年來，由于經(jīng)濟(jì)滑坡的影響，建筑施工企業(yè)同建設(shè)單位發(fā)生的正常商業(yè)信用關(guān)系受到嚴(yán)重的破壞，使建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額急劇上升，墊付資金居高不下，財務(wù)費用大量增加，嚴(yán)重的傷害了建筑施工企業(yè)的切身利益。建筑施工企業(yè)通過招投標(biāo)，攬到工程以后，在項目開工前要墊付一部分資金，在施工過程中建設(shè)方由于項目資金不到位，不按合同付款，施工方還需墊付資金的情況越來越普遍；壓級壓價，取費不按資質(zhì)，不但影響企業(yè)的發(fā)展后勁，工程質(zhì)量也無法得到保證，從而導(dǎo)致整個建筑市場的不規(guī)范。

（二）建筑施工企業(yè)的內(nèi)部原因。建筑施工企業(yè)在內(nèi)部管理，尤其是財務(wù)管理方面，存在著諸多的問題，施工企業(yè)為了搶占外地市場，分公司越來越多，而內(nèi)部財務(wù)管理又不能及時得到健全，嚴(yán)重影響了企業(yè)會計信息質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至生存境況。⒈現(xiàn)代企業(yè)制度尚不完善，影響了企業(yè)的財務(wù)管理。大部分建筑施工企業(yè)都是由國有企業(yè)改制而來，雖然形式上變成了公司制，有經(jīng)理、董事會、監(jiān)事會，表面上三權(quán)分立，但在實際中，產(chǎn)權(quán)依然不明晰，法人治理結(jié)構(gòu)徒有其表制度的缺陷，導(dǎo)致財務(wù)管理的混亂。

2.企業(yè)經(jīng)營成本過大。由于市場競爭的日益激烈，一個工程項目，到工程信息的取得得到中標(biāo)簽訂合同，歷時少則幾個月，多則幾年，投入的人力、物力、財力越來越大，更不敢統(tǒng)計未能中標(biāo)的工程項目。大額的經(jīng)營成本已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.債權(quán)、債務(wù)不能及時清理。竣工工程結(jié)算工作嚴(yán)重滯后，有施工方的原因，也有建設(shè)方的原因，由于對一些問題存在爭議，工程決算有時要拖延一兩年，導(dǎo)致大量存在三年以上應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實可靠性；存在大量預(yù)付分包工程款掛賬，形成企業(yè)資產(chǎn)的虛增或潛虧。⒋建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生巨大影響。

三、建筑施工企業(yè)實施會計集中核算的意義

會計集中核算是當(dāng)今建筑施工企業(yè)集團(tuán)會計核算的主要方式，它將原來各自為政的項目會計核算取消，會計核算由建筑施工企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一集中核算，會計人員由建筑施工企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一管理。從這種制度在建筑施工企業(yè)的實際運作情況來看，對優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理效果比較明顯。

（一）有利于強(qiáng)化投資管理，優(yōu)化投資方向。會計集中管理可以集中建筑施工企業(yè)的資金對重點投資項目投資，避免投資分散及重復(fù)建設(shè)，提高資金使用率，確保資金合理有效的使用，從而使集團(tuán)內(nèi)部項目的資金運作完全置于集團(tuán)的監(jiān)控之下，從總體上把握資金投資方向。建筑施工企業(yè)集團(tuán)通過實施會計集中核算后，不但充分發(fā)揮了現(xiàn)有存量資金的效能，而且避免了財權(quán)分散、下屬單位各自為政、成本費用難以控制的不利局面。

（二）有利于防止建筑施工企業(yè)潛虧。潛虧一直是建筑施工企業(yè)難以解決的難題，年年清理，年年有。會計集中核算后，是財務(wù)人員排除外界因素的干預(yù)，能夠遵循財務(wù)制度的規(guī)定處理業(yè)務(wù)，如實向公司和項目經(jīng)理提出核算結(jié)果，是財務(wù)工作制度化，保證了經(jīng)營成果反映的及時性，可靠性和真實性。

（三）有利于會計核算的專業(yè)化。通過決策職能和操作職能的分離和財務(wù)權(quán)限的集中，實現(xiàn)了會計核算的專業(yè)化處理，從而有助于實現(xiàn)規(guī)模效益，降低財務(wù)管理成本。許多核算中心嘗試著將財務(wù)操作性職能與戰(zhàn)略決策性職能分離，會計核算職能和財務(wù)管理職能分離，在分離的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了會計核算的集中和財務(wù)管理職能的加強(qiáng)與完善。

（四）有利于會計基礎(chǔ)工作加強(qiáng)，會計人員素質(zhì)提高。集中核算前各項目部業(yè)務(wù)單一，會計人員素質(zhì)參差不齊，核算方面隨意性較大，有些會計人員甚至根據(jù)自己的好惡、習(xí)慣設(shè)立會計科目，致使賬表不符，導(dǎo)致會計資料失真。集中核算后，統(tǒng)一了會計核算辦法和科目，使會計核算內(nèi)容更加準(zhǔn)確，減少了工作中的盲目性，不但能對外提供完整可靠的財務(wù)信息，而且能及時地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供各項經(jīng)營指標(biāo)。另外，在實踐中會計人員的交流和互相學(xué)習(xí)的機(jī)會也增加了，提高了會計隊伍的整體素質(zhì)。

（五）有利于項目經(jīng)理集中精力搞經(jīng)營，從源頭上預(yù)防和遏止腐敗。集中核算管理前，各項目經(jīng)理既要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，又要負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，還要應(yīng)付各種財務(wù)檢查，集中核算管理后，企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一對外接受財務(wù)檢查，大大節(jié)省了他們的時間和精力。而各項目領(lǐng)導(dǎo)不再直接和錢打交道，財務(wù)人員不再屬于他們直接領(lǐng)導(dǎo)，使會計人員履行監(jiān)督職能成為可能。通過會計人員的日常監(jiān)督，嚴(yán)格按照財務(wù)管理的規(guī)定，進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，拒付不合理、不合法支出，遏止了不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

（六）有利于促進(jìn)會計電算化的推廣。會計工作電算化為會計集中核算提供了極為有力的條件，使會計數(shù)據(jù)集中處理和信息資源共享的優(yōu)勢得以發(fā)揮。會計核算中心實施會計電算化操作，對納入核算單位采用同一套核算軟件。會計集中核算后，集團(tuán)公司本部可以遠(yuǎn)程查看下屬生產(chǎn)單位的財務(wù)系統(tǒng)，及時掌握下屬生產(chǎn)單位的財務(wù)狀況。同時，會計集中核算也必將極大的推動會計電算化的進(jìn)程，使建筑施工企業(yè)有可能從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，認(rèn)真規(guī)劃和實施財務(wù)信息管理系統(tǒng)，將項目核算作為該系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)來建立，最終將財務(wù)信息系統(tǒng)并入建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)之中。

四、結(jié)束語

實行會計集中核算，是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理體制的重大變革，變分散型為集中型，對財務(wù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高要求，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，廣大財務(wù)人員應(yīng)該知難而上，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，于時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，不斷豐富財務(wù)核算管理知識，促使企業(yè)財務(wù)管理模式不斷發(fā)展與完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊學(xué)斌：建筑施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理實用手冊[M].夏大地出版社.2002（11）.[2]谷利.公路建筑施工企業(yè)中的會計集中核算[J].山西建筑.2003（10）.[3]王春華.會計集中核算的實施及意義[J].財會研究.2006（9）

第四篇：對企業(yè)會計集中核算的研究（精選）

對企業(yè)會計集中核算的研究

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編輯整理: 會計網(wǎng)上學(xué)習(xí)編輯:aiyimingba 文章來源：新浪

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化和市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)的組織形式日趨集團(tuán)化，經(jīng)營方式日益多元化，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國的企業(yè)集團(tuán)大量涌現(xiàn)，客觀上要求加強(qiáng)對整個集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)管，使管理更趨扁平化。為此，就必須對企業(yè)制度進(jìn)行必要的改革，尤其是企業(yè)會計集中核算的管理模式研究就顯得更加迫切了。

第五篇：建筑施工企業(yè)會計集中核算的實施

建筑施工企業(yè)會計集中核算的實施

摘要：近年來，我國建筑施工企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，隨著建筑業(yè)項目法管理的逐步完善，建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營管理方式發(fā)生了根本的變化，為了建立適應(yīng)建筑施工企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)管理體制，優(yōu)化會計核算管理流程，強(qiáng)化支出行為控制，實施會計集中核算成為一種發(fā)展趨勢。本文從建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的必要性入手，深入分析了建筑施工企業(yè)實施會計集中核算的優(yōu)勢和弊端，以期對完善建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理有所裨益。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);會計集中核算;實施

近年來，我國建筑施工企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，隨著建筑業(yè)項目管理辦法的逐步完善，建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營管理方式發(fā)生了根本的變化。目前，建筑施工企業(yè)集團(tuán)大多數(shù)實施施工項目法人制度使項目法人責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，有利于充分調(diào)動下屬部門生產(chǎn)和管理積極性，加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但由于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性。機(jī)構(gòu)相對負(fù)責(zé)，資產(chǎn)規(guī)模大，資本鏈條長，管理跨度寬，地域分布廣，管理成本高，加之建筑施工企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部機(jī)制不健全，知識企業(yè)利潤下滑，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。企業(yè)成敗的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財務(wù)。為了建立適應(yīng)建筑施工企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)管理體制，優(yōu)化會計核算管理流程，強(qiáng)化支出行為控制，實行會計集中核算稱為一種發(fā)展趨勢。

一、會計集中核算的定義

企業(yè)集團(tuán)會計集中核算是指在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成立會計核算中心，將企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)（包括全資、控股子公司、分公司等）的會計核算業(yè)務(wù)納人集團(tuán)核算中心統(tǒng)一管理。具體的講，集團(tuán)會計集中核算是在各下屬企業(yè)的資金使用權(quán)、財務(wù)自主權(quán)和會計責(zé)任主體保持不變的情況下，按照“集中管理，統(tǒng)一開戶”的原則，實行分戶會計集中核算，進(jìn)行有償會計服務(wù)。從本質(zhì)上講，會計集中核算就是核算中心承擔(dān)了下屬企業(yè)的“代理記賬”業(yè)務(wù)，下屬企業(yè)實現(xiàn)會計和財務(wù)的真正分離，集團(tuán)下屬企業(yè)的財務(wù)部門不再從事會計核算業(yè)務(wù)，面將主要精力放在財務(wù)管理方面，合理籌集和運用資金，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，做好“經(jīng)理參某”的工作。從會計集中核算制度的基本運作模式看，其特點就是在機(jī)制創(chuàng)新上的“三分離一公開”；會計業(yè)務(wù)的決策者與執(zhí)行者的分離；財務(wù)審批與會計監(jiān)督的分離；會計憑證的存放管理與形成單位相分離；會計業(yè)務(wù)處理的公開。

二、建筑施工企業(yè)實施會計集中核算的必要性

1.建筑施工企業(yè)的外部原因

建筑施工企業(yè)以承攬工程、付出勞動換取計劃利潤，其勞動對象是不動產(chǎn)，它的產(chǎn)品主要是房屋建筑物的建設(shè)和設(shè)備的安裝。近年來建筑施工行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境多變，內(nèi)部財務(wù)管理混亂，建筑施工企業(yè)生存十分艱難，虧損面日益擴(kuò)大，整個行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況有嚴(yán)重滑坡的趨勢，許多企業(yè)到了舉步維艱的地步。

目前，建筑施工企業(yè)財務(wù)中存在的問題主要有以下幾個方面：利潤率越來越低，大部分企業(yè)盈利逐漸下降。近幾年來，建筑施工企業(yè)同建筑單位發(fā)生的正常商業(yè)信用關(guān)系都到嚴(yán)重的破壞，使建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額急劇上升；墊付資金居高不下，財務(wù)費用大量增加，嚴(yán)重的傷害了建筑施工企業(yè)的切身利益。建筑施工企業(yè)通過招投標(biāo)，攬到工程以后，墊付所建工程三層以下建筑資金已成為不成文的規(guī)定；壓級壓價，取費不按資質(zhì)，不但影響企業(yè)的發(fā)展后勁，工程質(zhì)量也無法得到保證，從而導(dǎo)致整個建筑市場的不規(guī)范。

2.建筑施工企業(yè)的內(nèi)部原因

建筑施工企業(yè)在內(nèi)部管理，尤其是財務(wù)管理方面，存在著諸多的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)會計信息質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至生存境況。

（1）現(xiàn)代企業(yè)制度尚不完善，影響了企業(yè)的財務(wù)管理。大部分建筑施工企業(yè)都是由國有企業(yè)改制而來，雖然形式上變成了公司制，有經(jīng)理、董事會、監(jiān)事會，表面上三權(quán)分立，但在實際中，產(chǎn)權(quán)依然不明晰，法人治理結(jié)構(gòu)徒有其表。制度的缺陷，導(dǎo)致財務(wù)管理的混亂。

（2）企業(yè)經(jīng)營成本過大。由于市場競爭的日益激烈，一個工程項目，到工程信息的取得得到中標(biāo)簽訂合同，歷時少則幾個月，多則幾年，投入的人力、物力、財力越來越大，更不敢統(tǒng)計未能中標(biāo)的工程項目。大額的經(jīng)營成本已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（3）債權(quán)、債務(wù)不能及時清理?？⒐すこ探Y(jié)算工作嚴(yán)重之后，大量存在三年以上應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實可靠性；存在大量預(yù)付分包工程款掛賬，形成企業(yè)資產(chǎn)的虛增或潛虧。

（4）建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生巨大影響。若素質(zhì)低下，將造成企業(yè)的會計核算混亂，會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理松弛。

三、建筑施工企業(yè)實施會計集中核算的意義

會計集中核算是當(dāng)今建筑施工企業(yè)集團(tuán)會計核算的主要方式，它將原來各自為政的項目會計核算取消，會計核算由建筑施工企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一集中核算，會計人員由建筑施工企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一管理。從這種制度在建筑施工企業(yè)的實際運作情況來看，對優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理效果比較明顯。

1.有利于強(qiáng)化投資管理，優(yōu)化投資方向

會計集中管理可以集中建筑施工企業(yè)的資金對重點投資項目投資，避免投資分散及重復(fù)建設(shè)，提高資金使用率，確保資金合理有效的使用，從而使集團(tuán)內(nèi)部項目的資金運作完全置于集團(tuán)的監(jiān)控之下，從總體上把握資金投資方向。建筑施工企業(yè)集團(tuán)通過實施會計集中核算后，不但充分發(fā)揮了現(xiàn)有存量資金的效能，而且避免了財權(quán)分散、下屬單位各自為政、成本費用難以控制的不利局面。

2.有利于防止建筑施工企業(yè)潛虧

潛虧一直是建筑施工企業(yè)難以解決的難題，年年清理年年有。會計集中核算后，是財務(wù)人員排除外界因素的干預(yù)，能夠遵循財務(wù)制度的規(guī)定處理業(yè)務(wù)，如實向公司和項目經(jīng)理提出核算結(jié)果，是財務(wù)工作制度化，保證了經(jīng)營成果反映的及時性，可靠性和真實性。

3.有利于會計核算的專業(yè)化

通過決策職能和操作職能的分離和財務(wù)權(quán)限的集中，實現(xiàn)了會計核算的專業(yè)化處理，從而有助于實現(xiàn)規(guī)模效益，降低財務(wù)管理成本。許多核算中心嘗試著將財務(wù)操作性職能與戰(zhàn)略決策性職能分離，會計核算職能和財務(wù)管理職能分離，在分離的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了會計核算的集中和財務(wù)管理職能的加強(qiáng)與完善。

4.有利于會計基礎(chǔ)工作加強(qiáng)，會計人員素質(zhì)提高

集中核算前各項目部業(yè)務(wù)單一，會計人員素質(zhì)參差不齊，核算方面隨意性較大，有些會計人員甚至根據(jù)自己的好惡、習(xí)慣設(shè)立會計科目，致使賬表不符，導(dǎo)致會計資料失真。集中核算后，統(tǒng)一了會計核算辦法，使會計核算內(nèi)容更加準(zhǔn)確，減少了工作中的盲目性，不但能對外提供完整可靠的財務(wù)信息，而且能及時地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供各項經(jīng)營指標(biāo)。另外，在實踐中會計人員的交流和互相學(xué)習(xí)的機(jī)會也增加了，提高了會計隊伍的整體素質(zhì)。

5.有利于解決會計人員的工資福利問題

在會計集中核算下，如果會計人員工資按原所在項目標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，那么會造成工資標(biāo)準(zhǔn)高低不齊，如果統(tǒng)一按會計部門的工資兌現(xiàn)，那么對于效益較好的企業(yè)的會計人員來說，若項目工資標(biāo)準(zhǔn)較低，他們將不愿參與會計委派。而集團(tuán)內(nèi)部上述會計人員集中后，工資福利待遇可以做到完全相同而不影響其工作積極性和主動性。

6.有利于項目經(jīng)理集中精力搞經(jīng)營，從源頭上預(yù)防和遏止腐敗

集中管理前，各項目經(jīng)理既要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，又要負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，還要應(yīng)付各種財務(wù)檢查，集中管理后，企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一對外接受財務(wù)檢查，大大節(jié)省了他們的時間和精力。而各項目領(lǐng)導(dǎo)不再直接和錢打交道，財務(wù)人員不再屬于他們直接領(lǐng)導(dǎo)，使會計人員履行監(jiān)督職能成為可能。通過會計人員的日常監(jiān)督，嚴(yán)格按照財務(wù)管理的規(guī)定，進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，拒付不合理、不合法支出，遏止了不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

7.有利于促進(jìn)會計電算化的推廣

會計工作電算化為會計集中核算提供了極為有力的條件，使會計數(shù)據(jù)集中處理和信息資源共享的優(yōu)勢得以發(fā)揮。會計核算中心實施會計電算化操作，對納入核算單位采用同一套核算軟件。會計集中核算后，集團(tuán)公司本部可以遠(yuǎn)程查看下屬生產(chǎn)單位的財務(wù)系統(tǒng)，及時掌握下屬生產(chǎn)單位的財務(wù)狀況。同時，會計集中核算也必將極大的推動會計電算化的進(jìn)程，使建筑施工企業(yè)有可能從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，認(rèn)真規(guī)劃和實施財務(wù)信息管理系統(tǒng)，將項目核算作為該系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)來建立，最終將財務(wù)信息系統(tǒng)并入建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)之中。

8.有利于提高建筑施工企業(yè)信貸的信用等級

實行會計集中管理后，各建筑施工企業(yè)子公司不再單獨與銀行發(fā)生信貸關(guān)系，而是以建筑施工企業(yè)集團(tuán)的名義進(jìn)行信貸活動，銀行不用擔(dān)心其償還能力，從而提高了建筑施工企業(yè)集團(tuán)的對外信用，較容易地從銀行獲得融資，為公司的發(fā)展和提高競爭力提供充足資本。

四、建筑施工企業(yè)會計集中核算的問題

建筑施工企業(yè)實施會計集中核算后，根據(jù)建筑施工企業(yè)的具體情況來，也存在一定的弊端。

1.實行集中化財務(wù)管理之后，建筑施工企業(yè)集團(tuán)各項目手中可以支配的現(xiàn)金減少了，在一定程度上對項目有所限制，打擊其積極性。因為會計人員已不再屬于項目直接管理，沒有原來直接管理的方便，出于部門經(jīng)濟(jì)利益、小集團(tuán)利益等方面的考慮，工作積極性可能會受到一定的影響。另外，各項目大小事情都會向上反映，而不是正確運用授權(quán)，集團(tuán)公司管理的難度加大了，加重了集團(tuán)公司的管理負(fù)擔(dān)，由于所有的收入和支出都要逐級上劃或下?lián)埽Y金在途時間較長、資金流量較大。

2.實行會計集中核算的目的是為了加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理，提高資金使用效率。但建筑施工企業(yè)實施會計集中核算后，企業(yè)的會計人員的監(jiān)督由事先、事中、事后，變成了只有事后監(jiān)督，弱化了監(jiān)督職能。目前在建筑施工企業(yè)的實際操作中，還沒有形成一個完整的源頭監(jiān)督體系，沒有切實可行的控制制度，使得審核人員、會計核算人員都難以把關(guān)。法律與制度的不健全為偽造原始憑證提供了機(jī)會，使會計集中核算預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)存在一定的難度。

3.人員管理帶來的一些相關(guān)問題。建筑施工企業(yè)實施會計集中核算后，由于建筑施工企業(yè)集團(tuán)的會計人員隸屬于財會部門，割裂了與管理單位的一些必然聯(lián)系，從而可能導(dǎo)致核算與管理的脫節(jié)。會計集中核算是新生事物，會計人員如不加以適當(dāng)培訓(xùn)，很難適應(yīng)其操作的工作崗位。

建筑施工企業(yè)會計集中核算雖然存在以上弊端，但只要能夠通過合適的制度約束，就可以去劣趨優(yōu)，完善建筑施工企業(yè)的會計核算機(jī)制。要實行集中核算、分灶吃飯、定期考核的辦法，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性，發(fā)揮經(jīng)營管理者的能動性。實行預(yù)算管理等事先控制的措施，提高監(jiān)督的適時性、有效性。

實行會計集中核算，是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理體制的重大變革，變分散型為集中型，對財務(wù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高要求，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，廣大財務(wù)人員應(yīng)該知難而上，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，不斷豐富核算管理手段，促使企業(yè)財務(wù)管理模式不斷發(fā)展與完善。

參考文獻(xiàn):

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