第一篇：在公司專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作座談會上的發(fā)言

近些年，隨著公司對技術(shù)進步和優(yōu)秀人才越來越關(guān)注，專業(yè)技術(shù)人員越來越受到重視，其待遇也得到了不斷提高，但目前仍存在著一部分專業(yè)技術(shù)人員工作滿意度降低、積極性不高、缺乏工作主動性、甚至人才流失的問題。造成這種局面的原因很多，但有句老話叫做“環(huán)境造就人才”。我認(rèn)為，規(guī)范高效的管理與和諧的創(chuàng)新氛圍，是技術(shù)創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)和保障，也是激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員強勁持久的創(chuàng)新動力和強烈的事業(yè)心、責(zé)任感的基礎(chǔ)。為專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境和工作氛圍，把物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，把外激勵與內(nèi)激勵相結(jié)合，才能充分調(diào)動和發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)在創(chuàng)新實踐中識別人才，在創(chuàng)新活動中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才。

下面就這方面談一點粗淺的、可能并不成熟的認(rèn)識和想法：

一、大力進行體制機制創(chuàng)新。我認(rèn)為，可以在全公司內(nèi)實行技術(shù)人才“柔性流動”機制，實現(xiàn)人才資源在全公司合理流動、聯(lián)合培訓(xùn)的優(yōu)化組合。比如，廠現(xiàn)在實行產(chǎn)銷一體化以后，銷售及售后服務(wù)專業(yè)技術(shù)人員奇缺，作為技術(shù)人員，可能很了解生產(chǎn)制造過程，但是對于解決客戶在生產(chǎn)過程中的難題卻力不從心。以前的銷售人員有從客戶廠選拔優(yōu)秀人才的例子，今年我們也得到了客戶廠和人事部門的大力支持，派出幾名技術(shù)人員到客戶裝置進行幾個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)該說，使我廠的專業(yè)技術(shù)人員幫助用戶解決實際困難的技能得到了一定的提升。從這個例子來說，我想，能否在整個公司內(nèi)實現(xiàn)更加靈活的人才培訓(xùn)和交流機制，比如，生產(chǎn)廠的設(shè)備技術(shù)人員，可以到維修公司進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；維修公司的維修人員，也可以到生產(chǎn)廠進行生產(chǎn)流程和工藝的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這對于雙方的工作都是大有裨益的；再比如，生產(chǎn)廠還可以到目標(biāo)用戶的裝置進行服務(wù)培訓(xùn)、使用裝置的人員可以到生產(chǎn)廠了解生產(chǎn)過程等等。除此外，還可以考慮在成立一些公司官方、非官方的技術(shù)社團和協(xié)會，進一步發(fā)揮這些社團組織的作用，比如，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，有計劃、有針對性的組織各類學(xué)術(shù)交流和專題培訓(xùn)活動，拓寬科技人才的視野，提高技術(shù)素養(yǎng)。

在獎勵機制方面，物質(zhì)激勵是激勵機制的核心部分，是對專業(yè)技術(shù)人員能力和貢獻的承認(rèn)，在我公司，專項獎勵已成為激勵優(yōu)秀人才的一種制度，例如對技能大賽狀元等的高額度獎勵，前幾年對于科研人員獎勵轎車等舉措，在員工中間反響非常大。我認(rèn)為，還可以擴大一下獎勵面，豐富一下獎勵項目，比如海信電器設(shè)立的“重大成就獎”“貢獻獎”“知識產(chǎn)權(quán)獎”“青年貢獻獎”等多個獎項，我想，這種獎勵并不在于本身物質(zhì)價值的多少，而在于能夠使技術(shù)人員獲得一種滿足感和成就感，提高對企業(yè)的歸屬感，這就是一種精神激勵了，這對于保證長久的創(chuàng)新動力是最根本的。

二、進一步完善評聘機制。我認(rèn)為，以評代聘的辦法評審的專業(yè)技術(shù)職稱直接與工資待遇掛鉤，造成專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制、能上不能下，失去了激勵作用，不利于調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性。實行評聘分開是比較符合實際的方法?，F(xiàn)在廠實行的是評聘相結(jié)合的機制，專業(yè)技術(shù)人員的獎金與職稱和崗位雙掛鉤，——專業(yè)技術(shù)人員獲得專業(yè)技術(shù)資格，說明其具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平或具備從事某一專業(yè)技術(shù)工作的能力，專業(yè)技術(shù)人員從事何種崗位的工作，就應(yīng)享受何種崗位的待遇，不從事專業(yè)技術(shù)崗位的專業(yè)技術(shù)人員就不應(yīng)該受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，這樣可以更好地鼓勵專業(yè)技術(shù)人員鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)水平，有利于專業(yè)技術(shù)隊伍的培養(yǎng)。

三、注重從多角度去調(diào)動技術(shù)人員的積極性，給予技術(shù)人員足夠的創(chuàng)造空間。作為技術(shù)人員，創(chuàng)造力是必不可少的條件之一，也是創(chuàng)新的原動力。所以，給予技術(shù)人員足夠的自主空間和時間尤為重要，但目前來看，很多專業(yè)技術(shù)人員忙于日常繁瑣的具體工作，雖然技術(shù)的最終目的還是要服務(wù)于生產(chǎn)，但不可否認(rèn)，當(dāng)前重生產(chǎn)、輕技術(shù)的矛盾還比較突出。針對這個問題，我個人建議，針對一些重大創(chuàng)新項目，能否實行彈性工作制，另外，也可以考慮根據(jù)工作量的大小，在某項任務(wù)完成或階段完成后，以獎勵的形式給予技術(shù)人員一定時間的休假或者送外脫產(chǎn)培訓(xùn)，這樣既可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，又可以調(diào)整思路，為下一階段的工作打下基礎(chǔ)。

四、積極營造技術(shù)創(chuàng)新的濃厚氛圍。專業(yè)技術(shù)人員通常具有較強烈的成就感，這種成就感除了表現(xiàn)為一定的物質(zhì)報酬之外，更多的體現(xiàn)在與人交往和受人尊重上。具體來說，就是要大力宣傳公司人才理念，充分尊重他們創(chuàng)造性的工作成果，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍；要充分發(fā)揮先進典型的示范作用，積極培養(yǎng)選樹科技典型，靠典型來鼓舞和激勵廣大員工和技術(shù)人員投身科研生產(chǎn)實踐；要加強技術(shù)人員的愛崗敬業(yè)教育，引導(dǎo)他們把個人的社會價值和現(xiàn)實追求落實到做好本職工作和科技攻關(guān)中，把個人的理想和奮斗目標(biāo)落實到公司發(fā)展偉業(yè)中，在公司發(fā)展中成長成才、建功立業(yè)。

以上是我個人的一點不成熟的想法，如有不妥之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第二篇：如何加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)

如何加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,也是最重要的資源,企業(yè)能否更好的發(fā)展主要取決于對人才的利用和人才隊伍的建設(shè)。隨著國內(nèi)建筑市場的不斷完善，市場競爭層次和水平也不斷提升，為了保障企業(yè)的長期發(fā)展,加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，大力開發(fā)專業(yè)技術(shù)人才資源是企業(yè)長期的一項重點工作，主要從人才的管理、培養(yǎng)、激勵、教育等幾方面入手,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，營造適應(yīng)人才發(fā)展的管理環(huán)境 建設(shè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍，首要的是轉(zhuǎn)變觀念，要提高對專業(yè)技術(shù)人才地位和作用的認(rèn)識，樹立現(xiàn)代人才管理的新思路、新觀念。

一是樹立德才兼?zhèn)涞聻橄鹊娜瞬庞^，用人要以德為先，德厚才弱的人可育可用，才高無德的人位置越高危害越大。要確實做到任人唯賢，拓寬用人思路，打破論資排輩，通過用德、勤、能、績、廉考察人才，把德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出和群眾公認(rèn)的人選拔到項目各類管理崗位，使其成為工程技術(shù)管理的重要力量。

二是堅持正確的用人導(dǎo)向，要堅持以素質(zhì)論人才，憑業(yè)績用干部，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，要科學(xué)客觀地評價人才，用人之長，突出能力，不求全責(zé)備，同時要理解人才的成長規(guī)律，不以一時得失論成敗。

第三篇：加強支部書記隊伍建設(shè)座談會上的發(fā)言

在加強村黨支部書記隊伍建設(shè)座談會上的發(fā)言

東平縣總面積1343平方公里，78萬人，12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個街道，706個行政村，10個社區(qū)居委會。共有55個基層黨（工）委，1567個基層黨支部，41577名黨員，其中，農(nóng)村黨員22827名。近年來，我縣按照中央、省、市要求，切實加強村黨支部書記隊伍建設(shè)，提高了農(nóng)村基層組織建設(shè)整體水平，推動了農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、主要做法

（一）全面推行公推直選，探索農(nóng)村黨支部書記選任新機制

當(dāng)前，農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)更加艱巨，基層黨組織吸引力不強、運轉(zhuǎn)比較困難，農(nóng)村干部待遇不高，黨員隊伍從業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)流動性、多元化趨勢，選優(yōu)配強班子是當(dāng)前基層組織建設(shè)面臨的一個重大問題?；诖耍覀冊谙绕谠圏c的基礎(chǔ)上，在今年村黨支部換屆選舉中，全面推行“公推直選”，圓滿完成了換屆任務(wù)。黨員參與率達到92%，群眾參與率達到85%。716名支部書記全部達到“三高三強”標(biāo)準(zhǔn)，新一屆支部書記隊伍中，45歲以下的占73%，高中以上文化程度占81%。其中47名黨員大學(xué)生村官全部進入支部班子，11人擔(dān)任支部書記、10人擔(dān)任副書記。

主要做法是：一是創(chuàng)新候選人提名方式，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人。實行黨員推薦、群眾推薦和黨組織推薦相結(jié)合 的方式進行提名，把初始提名權(quán)交給了廣大黨員群眾。這種提名方式，在更寬視野內(nèi)選人，從機制上打通了優(yōu)秀人才向基層一線流動的渠道。二是創(chuàng)新選舉模式，變間接選舉為直接選舉。主要采取一票直選，從黨員中直接選舉產(chǎn)生書記和委員。推行“公推直選”，公開推薦、直接選舉、全程公開、全程監(jiān)督，讓選舉更民主、更公正、更透明、更讓人信服，參選的黨員干部更有積極性，選出的干部有群眾基礎(chǔ)，干事更有動力。三是擴大差額比例，變“少數(shù)人中選人”為“多數(shù)人中選人”。進一步擴大差額比例，實行差額推薦、差額考察、差額選舉。在實行“公推直選”的村中初步候選人差額比例均達到100%以上，正式候選人差額比例均達到50%，讓選舉變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，較好地實現(xiàn)了“優(yōu)中選優(yōu)”。

農(nóng)村黨組織“公推直選”模式，一是打通了寬視野選人用人的制度化渠道，建立了讓各類優(yōu)秀人才脫穎而出的科學(xué)選任機制；二是解決了村級班子特別是村黨支部書記壓力不大和動力不足問題，增強了干事創(chuàng)業(yè)的積極性；三是突出了黨員主體地位，激發(fā)了黨員隊伍的生機和活力，促進了黨內(nèi)和諧。

（二）實施“村官創(chuàng)業(yè)行動”，搭建農(nóng)村黨支部書記提升科學(xué)發(fā)展能力的實踐舞臺

主要基于三點考慮：一是從東平發(fā)展的全局來看，我縣是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诘?7.2%，作為全省30個重點扶持縣之一，要實現(xiàn)經(jīng)濟跨越發(fā)展，重點在農(nóng)村，關(guān)鍵在支部書記。二是從支部書記的能力結(jié)構(gòu)來看，與村級經(jīng)濟發(fā)展的要

求和群眾的期盼相比，引領(lǐng)市場經(jīng)濟、促進村集體和農(nóng)民增收的能力還有待進一步優(yōu)化。三是從政策環(huán)境來看，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村正進入發(fā)展的新時期。在注重解決好農(nóng)村黨支部書記的經(jīng)濟、政治待遇等后顧之憂的同時，必須抓住機遇，提升農(nóng)村黨支部書記引領(lǐng)發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)、強村富民的能力。基于以上認(rèn)識，我們與民政、財政、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村合作銀行等部門聯(lián)合出臺了《東平縣“村官創(chuàng)業(yè)行動”實施意見》，在村“兩委”干部特別是村支部書記、大學(xué)生村官中實施了“村官創(chuàng)業(yè)行動”，鼓勵他們辦企業(yè)、創(chuàng)家業(yè)、干事業(yè)?！稗k企業(yè)”就是圍繞一二三產(chǎn)業(yè)上項目；“創(chuàng)家業(yè)”就是發(fā)展集體經(jīng)濟，增加集體收入，加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；“干事業(yè)”就是為民興辦實事，發(fā)展社會公益事業(yè)。

主要做法：一是建立創(chuàng)業(yè)承諾制度。村“兩委”換屆結(jié)束后，根據(jù)村“兩委”成員競職承諾，分別簽訂《“村官創(chuàng)業(yè)行動”目標(biāo)承諾書》，向黨員、群眾公示。二是開展創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)。整合教學(xué)資源，掛牌命名6個村官創(chuàng)業(yè)實踐基地，定期免費舉辦村干部創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)班和職業(yè)技能培訓(xùn)班。村“兩委”換屆結(jié)束后，在縣委黨校舉辦了新任職農(nóng)村支部書記培訓(xùn)班。三是搞好創(chuàng)業(yè)服務(wù)。加強金融資金支持，開辟村官創(chuàng)業(yè)“綠色通道”。挑選28名專業(yè)技術(shù)拔尖人才和科技專家、業(yè)務(wù)能手，組成“村官創(chuàng)業(yè)專家服務(wù)團”，提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。四是設(shè)立“村官創(chuàng)業(yè)講壇”。主要圍繞創(chuàng)辦引進項目、壯大集體經(jīng)濟、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，講法子，學(xué)路子，比業(yè)績。五是實施“星級化”管理。通過“目標(biāo)承諾、標(biāo)準(zhǔn)量化、考評定星、聯(lián)星定酬、動態(tài)管理”，提高

農(nóng)村黨支部書記干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

通過實施“村官創(chuàng)業(yè)行動”，一是發(fā)展了一批經(jīng)濟項目，開辟了農(nóng)民增收、集體經(jīng)濟增收的新路子；二是興辦了一批實事，增強了黨組織凝聚力、向心力；三是找到了一條發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用農(nóng)村干部的好路子、好途徑，為村“兩委”班子儲備了一大批優(yōu)秀人才。去年，我縣實施“村官創(chuàng)業(yè)行動”這一做法榮獲第一屆全國基層黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例獎。

（三）開設(shè)“書記月壇”，建立農(nóng)村支部書記經(jīng)?；逃芾頇C制

“書記月壇”是我縣落實“書記抓、抓書記”的一項重要舉措，主要是每月在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管區(qū)（社區(qū)）、村三個層面，通過三個例會，解決三個方面的問題。主要做法：一是在村級開設(shè)農(nóng)村黨支部書記、黨員“議政講壇”，解決村級管理經(jīng)?；?、民主化、科學(xué)化的問題。“議政講壇”既是“黨員活動日”、“黨員培訓(xùn)日”，又是“民主議政日”、“三務(wù)公開日”，支部書記在黨員會上進行述職，對黨員進行集中教育培訓(xùn)，公開上月黨務(wù)、村務(wù)和財務(wù)，對重大黨務(wù)、村務(wù)提交黨員進行討論、表決。二是在管區(qū)（社區(qū)）開設(shè)農(nóng)村黨支部書記“工作講壇”，解決農(nóng)村工作如何推得動、干得好的問題。“工作講壇”針對某個村或多數(shù)村存在的共性工作難題，深入剖析原因，集思廣益，共同研究確定解決問題、改進工作的措施和辦法。三是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設(shè)農(nóng)村黨支部書記“創(chuàng)業(yè)講壇”，解決如何抓兩頭、帶中間、促全局的問題。農(nóng)村黨支部書記輪流上講臺，從自身實際出發(fā)，圍繞如何開展“村官創(chuàng)業(yè)行動”、在農(nóng)村創(chuàng)什么業(yè)、怎樣創(chuàng)業(yè)、怎樣破解難題，談工作、談成績、談辦法、談體會、談打算。

開設(shè)“書記月壇”，一方面，搭建起了規(guī)范村級工作、推進工作落實的制度化平臺；另一方面，強化了農(nóng)村黨支部書記隊伍的教育管理，將“學(xué)”與“干”、“管”與“用”有機結(jié)合，形成了“書記抓、抓書記”的常態(tài)化工作機制。

（四）深化拓展黨員意愿表達機制，建立“民主治村”社會管理模式

2008年，我縣作為全省黨內(nèi)基層民主試點縣，建立起領(lǐng)導(dǎo)班子成員公推直選、重大決策票決、重大事項提案、質(zhì)詢監(jiān)督落實、定期評議領(lǐng)導(dǎo)班子及成員“五位一體”的黨員意愿表達機制。工作實踐中，我們著眼社會管理創(chuàng)新，深化拓展黨內(nèi)基層民主，積極探索 “民主治村”社會管理模式，建立健全了“三公開五辦法”制度?！叭_”，即每月公開一次黨務(wù)、財務(wù)、村務(wù)；“五辦法”，即借助每月一次的“農(nóng)村黨建工作日”，探索以書記述職、黨員提議、黨員質(zhì)詢、集體票決、民主評議為主要內(nèi)容的“五步直通工作法”。

主要做法：一是村黨組織書記“述”。由村黨組織書記就上月工作向黨員述職，并就下月工作計劃征求黨員意見。定期述職保證了農(nóng)村黨員對村務(wù)工作中熱點問題的知情權(quán)，同時也給村黨支部書記增加了工作的壓力和動力。二是黨員群眾“提”。黨員群眾可就關(guān)心、關(guān)注的黨務(wù)、村務(wù)提出意見建議，以民情提議單或口頭形式向村黨組織反映，由村黨組織在15日內(nèi)予以

辦理。三是詢問質(zhì)詢“議”。黨員就日常工作中不清楚、不理解、不滿意的問題向村黨組織提出詢問、質(zhì)詢，由黨組織予以答復(fù)或辦理。四是重大決策票決“定”。對重大決策充分征求黨員意見，由黨員進行無記名投票表決，當(dāng)場唱票公布結(jié)果。五是民主監(jiān)督“評”。采用“兩評議一考察”的方式，每半年對基層黨組織及成員進行一次民主評議，每年進行一次綜合考察。

探索實踐“民主治村”社會管理模式加強了黨對基層社會管理的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了村黨支部書記的執(zhí)政行為，最大限度地激發(fā)了村支部書記創(chuàng)業(yè)發(fā)展活力，最大限度地增加了和諧因素。

（五）加強農(nóng)村基層組織建設(shè)工作辦公室建設(shè)，解決基層組織有人抓、經(jīng)常抓的問題

當(dāng)前農(nóng)村基層黨建任務(wù)日益繁重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織工作力量薄弱，大鄉(xiāng)鎮(zhèn)74個村，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)35個村，人少事多，特別對村級黨建抓得不經(jīng)常、不到位的問題日漸凸顯。為解決這一問題，2005年以來，我們探索建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“農(nóng)村基層組織建設(shè)工作辦公室”，專職負(fù)責(zé)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作，特別是抓好農(nóng)村“兩委”班子建設(shè)。在人員配備上，要求直接從事基層組織建設(shè)工作人員不少于鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制人員的15%，人員按照老、中、青搭配，主要從有基層黨建工作經(jīng)驗的老同志、中年業(yè)務(wù)骨干、新考錄的優(yōu)秀年輕同志等人員中抽調(diào)，組織委員兼任主任。目前，全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接從事基層黨建工作人員達到70人（不含組織委員、組織干事），平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)5人，少的4人，多的7人。農(nóng)村基層組織建設(shè)辦公室工作人員具有五項職責(zé)，即

政策決策的“宣傳員”、社情民意的“信息員”、矛盾調(diào)處的“協(xié)理員”、班子建設(shè)的“組織員”以及工作落實的“督查員”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作辦公室的建立，解決了農(nóng)村基層組織有人抓、經(jīng)常抓的問題，形成了基層組織常抓不懈的工作機制。

二、存在的問題及建議

1、組織資源相對匱乏，村級運轉(zhuǎn)壓力很大。一是村級可調(diào)度整合的資源、資金非常有限。國家實施的重大惠農(nóng)政策、惠農(nóng)資金一般直接到戶、到人，重點項目建設(shè)、征地拆遷等專項資金缺乏集體收益分配的政策依據(jù)，農(nóng)村公益事業(yè)缺乏資金籌集渠道，對黨員群眾的聚合力大大削弱。二是村級運轉(zhuǎn)困難。村集體無固定收入，雖然上級每年都有村級轉(zhuǎn)移性支付，但總體來看解決不了實質(zhì)性、根本性問題。一方面，額度不高，每年用于村級轉(zhuǎn)移支付比重為20%，平均每個村也就2萬元左右，這些錢，既要保障辦公經(jīng)費，又要支付村干部工資、發(fā)展公益事業(yè)，可謂杯水車薪；另一方面，在落實過程中很難足額及時到位。建議上級對村級資金政策捆綁使用，加大村級組織調(diào)控力度。

2、農(nóng)村工作難度大，基層政治生態(tài)有待改善。村黨支部書記職務(wù)不高、職責(zé)重要，收入不高、干的不少，官階不大、責(zé)任不小。村級班子面臨著經(jīng)濟發(fā)展難、群眾組織難、矛盾調(diào)處難、完成任務(wù)難，而農(nóng)村群眾對村級班子特別是村黨支部書記，還存有“政治上不靠你、生活上不求你、說不好不依你、辦不好就告你”心態(tài)，造成了目前農(nóng)村工作難度加大。建議上

級進一步為村黨支部書記創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3、支部書記政治發(fā)展空間不大，現(xiàn)行有關(guān)政策有待突破。現(xiàn)行的從農(nóng)村支部書記中選任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員政策限制條件非常嚴(yán)格，尤其是年齡限制，致使部分年齡偏大、工作優(yōu)秀的支部書記被拒之門外，個別地方形成了“優(yōu)秀的不能考，考上的不是最優(yōu)秀的”的現(xiàn)象。從農(nóng)村支部書記中選聘事業(yè)單位干部還沒有實質(zhì)性的突破。建議適當(dāng)放寬優(yōu)秀支部書記條件限制，一是對優(yōu)秀支部書記適當(dāng)放寬年齡，對獲得過市以上榮譽稱號的優(yōu)秀支部書記，適當(dāng)加分。二是選聘本地區(qū)事業(yè)單位人員，上級可否制定出臺相關(guān)指導(dǎo)性意見，由各地區(qū)結(jié)合實際自行選聘，保留一定的自主空間。

4、村支部書記崗位呈現(xiàn)雙面性，選人難的問題仍然存在。近年來，雖然村黨支部書記工資有了保障，但待遇不高、出路面窄，政策不穩(wěn)定，對有能力、有潛力的年輕人、外出務(wù)工人員、經(jīng)濟能人等優(yōu)秀群體還缺乏吸引力。而部分現(xiàn)任支部書記存在“老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的問題，造成了村支部書記崗位選人難。建議上級從政策層面適當(dāng)將管理權(quán)限下放給村級，解決農(nóng)村黨支部書記“責(zé)”與“權(quán)”不對等的問題，提高村支部書記崗位的吸引力。

2011年10月

第四篇：煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)論文

煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)論文

煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)論文

關(guān)于加強煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的思考

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，不僅取決于企業(yè)擁有的物質(zhì)資本的數(shù)量，更主要取決于企業(yè)所擁有的高級管理人才、具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識的專業(yè)人才和高超技能的技術(shù)人才等

人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。如何做好專業(yè)技術(shù)人員的思想政治工作，大力開發(fā)這一寶貴的群體資源，讓他們把所掌握的知識和技能應(yīng)用于礦山建設(shè)之中，促進企業(yè)改革發(fā)展和科技進步，為企業(yè)產(chǎn)出巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，是我們礦區(qū)思想政治工作者必須加以深入研究的一個重大課題。

××公司從2002年成立以來，吸引了大批大中專院校畢業(yè)生加盟這艘煤業(yè)航母來建功立好范文版權(quán)所有業(yè)，使專業(yè)技術(shù)人員在職工中所占的比例迅速擴大。青年職工是煤礦生產(chǎn)的主力，讓剛剛步入社會的大中專院校畢業(yè)生到生產(chǎn)一線去，對于增強企業(yè)基層管理和技術(shù)力量，充實專業(yè)技術(shù)人員的實踐經(jīng)驗，將理論與實踐相結(jié)合，促進科技知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提高職工整體素質(zhì)，是很有必要的。這些同志在參加工作之初，大部分被分配在井下采煤、運輸、選煤、通滅、機電檢修等崗位，經(jīng)過實踐鍛煉，他們中間大部分人能夠在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)起生產(chǎn)經(jīng)營工作的重?fù)?dān)，有的成為基層區(qū)隊的技術(shù)骨干，有的被選拔為中層管理干部，表現(xiàn)出了較強的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)才能，成為礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理的一支重要力量。盡管如此，由于種種原因，還有相當(dāng)一部分專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性還沒有充分地發(fā)揮出來，其主要表現(xiàn)在：

有的人從事的工作崗位與所學(xué)的專業(yè)不對口，學(xué)非所用，不能發(fā)揮特長，缺乏繼續(xù)上進的熱情；有的人怕苦怕累思想嚴(yán)重，不愿深入井下，深入基層，不能把書本知識同實際工作有機地結(jié)合起來，作風(fēng)飄浮，敷衍了事；有的人對工作分配有抵觸情緒，對自己的工作現(xiàn)狀不滿，覺得屈才，逐步失去了愛崗敬業(yè)、不斷進取的熱情；有些人受拜金主義思潮的影響和腐朽生活方式的誘惑，整天盤算著如何到社會上去撈錢，不安心本職工作。以上種種思想誤區(qū)，程度不同地影響著專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)建設(shè)中主力軍和突擊隊作用的發(fā)揮。

如何針對以上情況，結(jié)合企業(yè)實際，用新的觀念、新的視角去看待、愛護和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們各顯其能、競展才華，服務(wù)于礦區(qū)建設(shè)呢？筆者以為:

一、要大力加強思想政治工作，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的思想道德素質(zhì)

加強對專業(yè)技術(shù)人員的教育，是各級組織的一項長期任務(wù)，要經(jīng)常性地開展思想道德教育和政治理論學(xué)習(xí)，才會收到良好的效果。

（一）結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員思想實際，加強思想教育。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝專業(yè)技術(shù)人員的頭腦，教育和引導(dǎo)他們加強政治理論學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，樹立堅定的政治信念、正確的政治觀點、飽滿的政治熱情和優(yōu)良的政治品質(zhì)，形成勤奮求實、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，做“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工，做有益于人民，有益于社會的人。

（二）針對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的特點和實際，加強專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)道德和社會公德教育。努力倡導(dǎo)健康文明的生活方式，淡泊名利，無私奉獻。堅決抵制拜金主義、享樂主義思潮的影響，把自己的前途和命運同企業(yè)的興衰成敗緊緊地聯(lián)系起來，使專業(yè)技術(shù)人員把人生價值定位與社會相結(jié)合，在創(chuàng)造社會價值中實現(xiàn)自我價值。正確對待個人利益和集體利益的關(guān)系，與企業(yè)同呼吸、共命運，為礦區(qū)的發(fā)展多做貢獻。

（三）開展寓教于樂、形式多樣的政治文化體育活動，提高專業(yè)技術(shù)人員的文化素養(yǎng)和道德情操。

鼓勵并要求他們積極參加礦上舉辦的政治理論學(xué)習(xí)、專題講座、課題研討、文體競賽、演講比賽等各種活動，堅持用先進的理論、偉大的事業(yè)、崇高的精神、良好的作風(fēng)來激勵和凝聚知識分子，鼓勵他們競展才華，幫助他們走向成熟，推動大批專業(yè)技術(shù)人才不斷脫穎而出。

二、要認(rèn)真落實知識分子政策，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的物質(zhì)文化生活水平。

提高企業(yè)競爭力關(guān)鍵在人才，而用人的根本是留住人才。因此，要進一步落實好國家有關(guān)政策，積極創(chuàng)造條件，努力滿足和不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的物質(zhì)文化和精神生活水平。

（一）大力推進分配制度改革和人事制度改革。打破職務(wù)、職稱終身制，實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用。在工資和獎金的分配上能夠把個人的貢獻大小和工作實績、工作技術(shù)含量掛起鉤來，堅持貢獻與回報相平衡，體現(xiàn)知識和智力的價值。堅持多樣化的分配形式，設(shè)立項目成果獎，技術(shù)創(chuàng)新獎和挖潛增效獎，從制度上確立知識產(chǎn)權(quán)的地位。

（二）結(jié)合企業(yè)思想政治工作中心，根據(jù)青年人的心理特征和思想狀況，進行有針對性的教育，關(guān)心他們的成長和生活。努力創(chuàng)造

條件，滿足他們健康向上的精神需求，引導(dǎo)和糾正思想上的偏差。進行經(jīng)常性的走訪交流，及時掌握他們的思想動態(tài)以及工作、生活、婚姻及家庭情況，幫助他們解決生活上的一些實際問題。對于為企業(yè)做出突出貢獻的技術(shù)骨干和先進知識好范文版權(quán)所有分子，要實行物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合的激勵辦法，通過增進情感來吸納和穩(wěn)定人才。

（三）針對專業(yè)

技術(shù)人員在思想上、政治上迫切要求進步的特點，把黨組織發(fā)展的工作重點放在專業(yè)技術(shù)人員中間。尤其是對生產(chǎn)一二線崗位上的專業(yè)技術(shù)人員，要確定對象，重點培養(yǎng)，源源不斷地把符合黨員條件的先進專業(yè)技術(shù)人員吸收到黨員隊伍中來，為黨輸送新鮮血液，為專業(yè)技術(shù)人員開辟政治前途。

三、要大力營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境，為專業(yè)技術(shù)人員開辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺。

積極營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，為專業(yè)技術(shù)人員開辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺，有利于人才的成長，有利于人才的公平競爭，有利于人才資源的合理配置。

（一）要建立一套科學(xué)合理、切合實際的管理體制和激勵機制。要不斷完善競爭上崗制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用的選人用人機制，真正把人才用到能夠充分發(fā)揮特長和施展身手的崗位上。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，對有真才實學(xué)的技術(shù)拔尖人才給予應(yīng)有的榮譽和物質(zhì)待遇。要把專業(yè)技術(shù)職稱的評聘同崗位技術(shù)創(chuàng)新、研究應(yīng)用成果結(jié)合起來，充分體現(xiàn)科技人才的勞動價值。這樣才能激活企業(yè)的人力資源，最大限度地開發(fā)出蘊藏在廣大職工中的無盡潛能。

（二）抓好對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和教育。要有目的地給他們定任務(wù)，壓擔(dān)子，變壓力為動力，讓他們在實踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機會。著力對專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)，讓他們有更多的機會學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，幫助專業(yè)技術(shù)人員開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，這對于提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，促進科技成果轉(zhuǎn)化，樹立現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)人員新形象都具有積極而深遠的意義。

（三）要建立健全專業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監(jiān)督機制。建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據(jù)。堅持以素質(zhì)論人才，看實績提干部，給所有優(yōu)秀職工以平等競爭的機會，使一些有真才實學(xué)和獨到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進人才能夠迅速脫穎而出，保證企業(yè)管理人才和技術(shù)人才資源的不斷更新和壯大。

總之，專業(yè)技術(shù)人員是礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設(shè)的成果和發(fā)展方向。我們應(yīng)以創(chuàng)新實踐的工作作風(fēng)，把開發(fā)人力資源的潛力與實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，更好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，努力造就一支優(yōu)秀的煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊伍，為把××××公司打造成中國××璀璨的能源巨星而貢獻出全部的光和熱。

第五篇：專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告

近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣積極實施人才強縣戰(zhàn)略，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，把人才資源開發(fā)與縣域經(jīng)濟社會發(fā)展結(jié)合起來，用抓好人才第一資源來支撐發(fā)展第一要務(wù)，使人才工作和人才隊伍的發(fā)展與經(jīng)濟社會的發(fā)展更加協(xié)調(diào)為我縣全面進入快車道提供了有力的人才保證和智力支持。

一、基本情況

截止2011年底，我縣專業(yè)技術(shù)人才總量達7623人。其中高級職稱537人，中級職稱4528人，初級職稱2518人；全縣高級專業(yè)技術(shù)人才321人，引進各類人才653人，其中高層次人才78人；中青年成為技術(shù)人才隊伍的主要力量。人才的學(xué)歷層次有較大提升。具有碩士學(xué)位以上學(xué)歷2人，本科學(xué)歷3052人，大專學(xué)歷4996人。

近幾年來，我縣專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)力度不斷加大，通過內(nèi)聯(lián)外引、公開聘用等手段，專業(yè)技術(shù)人才隊伍總量、結(jié)構(gòu)、分布、整體素質(zhì)等都有了長足的發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人才在各自行業(yè)和領(lǐng)域為縣域經(jīng)濟發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。但站在實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的高度來重新評估我縣專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)還存在很大的差距。一是總量大但行業(yè)分布不平衡。從我縣專業(yè)技術(shù)人才行業(yè)分布情況看，我縣專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)目前正處于一種畸型發(fā)展態(tài)勢，個別專業(yè)技術(shù)人才呈膨脹型增長，如教育、衛(wèi)生行業(yè)類專業(yè)技術(shù)人才高達4601人，占全縣專業(yè)技術(shù)人才的58.56%，與此相反，直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益的農(nóng)業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)一線等行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才比較少。其中農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才僅占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的2.45%，工程技術(shù)人才占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的比例為3.13%。其他行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才更是增長緩慢，全縣專業(yè)技術(shù)人才統(tǒng)計類5人、新聞類3人、播音類1人、體育類1人，另外翻譯、藝術(shù)等為空白。二是專業(yè)技術(shù)人才層次不高，質(zhì)量偏低。一方面，表現(xiàn)為學(xué)歷偏低，高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才短缺。全縣專業(yè)技術(shù)人才中，研究生學(xué)歷的只占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的0.038%，大學(xué)本科學(xué)歷的只占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的30.2%，而大專以下學(xué)歷的占到專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的41.95%。其中在大專及本科學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才中，有約30%以上是通過函大、電大、業(yè)大、自學(xué)考試等渠道獲得的學(xué)歷，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的正規(guī)教育，存在著先天性的“營養(yǎng)不良”。另一方面，表現(xiàn)為職稱結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)的人才匱乏。目前全縣在職稱評審方面“重年齡輕能力、重資歷輕水平”的問題還比較普遍。三是專業(yè)技術(shù)人才流失率較高，而且其中大部分都具有中高級專業(yè)職稱的特殊。

二、具體做法

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)不斷加強。一直以來，縣委、縣政府從戰(zhàn)略高度、長遠利益出發(fā)，嚴(yán)格按照“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的要求全面加大了人才和人力資源開發(fā)工作的力度，每年年初都專題召開縣委常委會議研究人才隊伍建設(shè)工作，制訂人才發(fā)展規(guī)劃，突出加大了對人才隊伍建設(shè)的政策傾斜和財力投入。在政策傾斜方面：先后出臺了《關(guān)于加強全縣科技人員管理的意見》、《關(guān)于人才興縣的若干規(guī)定》、《關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位選拔使用專業(yè)技術(shù)人才的實施辦法》等文件，其中《關(guān)于加強全縣科技人員管理的意見》就明確規(guī)定縣內(nèi)科技人才在經(jīng)濟建設(shè)中成績突出的，當(dāng)年可享受縣人民政府“特殊貢獻津貼”，并予以優(yōu)先晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)或行政職務(wù)；對個別業(yè)績顯著的，可破格晉升一級職務(wù)或低職高聘；連續(xù)三年享受“特殊貢獻津貼”者，可作固定津貼終身享用。各方面扶持政策的出臺為全縣人才和人力資源開發(fā)工作的縱深開展提供堅實的保障。在財力投入方面，縣委、縣政府在財力每年投入10多萬元用于人才隊伍建設(shè)，每年確定一個專題加強對全縣專業(yè)技術(shù)人才進行繼續(xù)教育培訓(xùn)和知識更新，促進了專業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的不斷提高。此外，近年來我縣也逐步加大了向上爭取專項人才隊伍建設(shè)經(jīng)費的力度，如XX年就從省財政廳爭取外國專家培訓(xùn)經(jīng)費5萬元，XX年又從省財政廳爭取血吸蟲病防治技術(shù)員培訓(xùn)經(jīng)費5萬元?？h委、縣政府通過“廣種梧桐樹，引來金鳳凰”的方式為全縣人才隊伍建設(shè)營造了一個“惜人才、聚人才、重人才”的良好氛圍。

2、內(nèi)聯(lián)外引，人力資源開發(fā)力度不斷加大。一是專業(yè)技術(shù)人才開發(fā)力度加大。通過充分利用與省、市建立的人才交流共享平臺組織縣內(nèi)相關(guān)單位參加省、市組織的人才交流會，先后為縣內(nèi)各企事業(yè)單位引進中、高級人才1000多名，有力地改善了全縣專業(yè)技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)。二是農(nóng)村實用人才開發(fā)力度加大。一方面實行內(nèi)部培養(yǎng)，先后聘請湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中科院長沙農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化研究所、岳陽職院等科研機構(gòu)的教授專家授課，組織專家解難釋疑。同時專家服務(wù)室聘請縣內(nèi)21名具有高級職稱的縣級學(xué)科帶頭人和科技拔尖人才，分設(shè)農(nóng)作、植保、土肥、經(jīng)作、蔬菜、水產(chǎn)、畜牧、獸醫(yī)、林業(yè)、農(nóng)機、工業(yè)等七個小組進行技術(shù)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)農(nóng)村實用人才達500多人，使目前全縣農(nóng)村實用人才所占農(nóng)業(yè)人口比重較改革開放初期增加二十多個百分點。另一方面選派培訓(xùn)，先后選送萬庾鎮(zhèn)水產(chǎn)場甘德華、東山鎮(zhèn)大眾村洞庭大口鰱養(yǎng)殖大戶易大慶、東湖漁場唐云兵參加省農(nóng)科院組織的培訓(xùn)班，進行為期一個月的水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)學(xué)習(xí)；推薦小墨山莊醬菜廠吳鋒等2人參加省農(nóng)業(yè)新技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；推選東湖漁場蔡琪等4名全縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營管理人才赴省進修，增強 了農(nóng)村實用人才專業(yè)技能。第三方面就是加大了農(nóng)村實用人才的制度化建設(shè)，對農(nóng)村實用人才實行“綠色證書”管理，同時加大了對農(nóng)村實用人才的職稱評審，每年由縣人才評估委員會牽頭對農(nóng)村實用人才進行鑒定，并對其中比較優(yōu)秀的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶頭人予以破格提拔使用。自XX年開始，我縣每年向上爭取3~5名公務(wù)員錄用名額用于解決農(nóng)村優(yōu)秀實用人才，促進我縣新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快。

3、深化服務(wù)，縣域經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷加快。專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)力度的加大，也不斷強化了專業(yè)技術(shù)人才對地方經(jīng)濟的反哺功能。每年三月是約定的技術(shù)咨詢月，五月是技術(shù)巡回演講月，充分利用現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才隊伍搭建科技服務(wù)平臺，定期組織縣內(nèi)有關(guān)專家開展下鄉(xiāng)服務(wù)“三農(nóng)”活動，走鄉(xiāng)訪鎮(zhèn)主動送技術(shù)上門。同時積極深入各企事業(yè)單位進行技術(shù)指導(dǎo)。如縣插旗芥菜有限公司腌菜殘液污染農(nóng)田、芥菜變爛的問題通過省農(nóng)科院的專家得到了妥善解決；縣同興石材有限公司營銷策略滯后，通過現(xiàn)場指導(dǎo)得到了有效化解。從1978年插旗鎮(zhèn)農(nóng)科站技術(shù)員劉純輝選育出的“32系”優(yōu)質(zhì)棉種使畝產(chǎn)量增加15.19%~24.5%并陸續(xù)推廣至全國各地到XX年“農(nóng)雜棉62”的研發(fā)推廣，專業(yè)技術(shù)人才隊伍創(chuàng)造出的各類專業(yè)技術(shù)成果在不斷為縣域經(jīng)濟的全面發(fā)展提供支撐。另一方面在引進人才的同時也引進了技術(shù)，如從武漢大學(xué)生物系引進的生物藥劑和上海引進的蔬菜農(nóng)藥殘留檢測技術(shù)，為全縣蔬菜業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)提供了一條真正意義上的綠色通道。農(nóng)村實用技術(shù)人才通過建立示范基地，近年來先后組織建立了韭菜示范基地、優(yōu)質(zhì)稻示范基地、養(yǎng)雞示范基地、河蟹養(yǎng)殖基地、大口鰱養(yǎng)殖基地，利用經(jīng)濟效應(yīng)進行技術(shù)推廣服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，促進了農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，提高了農(nóng)民人民均收入?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化，拉動了gdp增長近2個百分點，使社會經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。

三、建議

1、深化人事制度改革，增強事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才隊伍活力。重點改革用人制度和分配制度。改革用人制度，突出解決能進能出的問題，將事業(yè)單位人員聘用管理納入勞動合同管理、由編制管理為主逐步過渡為經(jīng)費管理為主，人事關(guān)系實現(xiàn)社會化管理，變養(yǎng)人為養(yǎng)事，真正做到單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法監(jiān)管。改革分配制度，突出解決能高能低的問題，開展事業(yè)單位崗位設(shè)置改革和績效工資改革，嚴(yán)格實行“以崗定薪，崗變薪變”，積極推進工資制度和養(yǎng)老保險制度的配套改革，全面提高專業(yè)技術(shù)人才的積極性、能動性和創(chuàng)造力。