第一篇：日常監(jiān)督檢查考核細則

日常監(jiān)督檢查考核細則 主題內容與適用范圍

明確關于員工勞動紀律、工作質量、安全等相關考核細則。本標準適用于制造一部全體員工。2 職責

2.1 制造一部所有管理人員負責履行監(jiān)督考核職責，及時對各類問題進行調查核實及處理。

2.2 各對口管理人員負責對員工進行管理，對所管轄區(qū)域的事項綜合監(jiān)督管理。3 內容

3.1 綜合監(jiān)督考核細則

3.1.1 員工應嚴格遵守工作時間，上班不得無故遲到、早退和曠工。凡未經請假或請假未經審批同意的遲到、早退、曠工者，按3.1.2～3.1.4條進行考核。

3.1.2 遲到、早退5分鐘及以上者按3.1.3條處理，5分鐘以下者負激勵10元。

3.1.3 員工遲到、早退5分鐘（含）以上的，按以下標準考核：

a)遲到、早退5分鐘（含）～30分鐘（不含）的，負激勵50元/次。b)遲到、早退30分鐘（含）～2小時（不含）的，負激勵100元/次。c)遲到、早退2小時（含）～4小時（含）的，按曠工半天處理。d)遲到、早退超過4小時，按曠工一天處理。

3.1.4 員工單次曠工一天，按照當月三天平均工資進行負激勵；員工無故連續(xù)曠工3天或當月累計曠工4天，除按規(guī)定負激勵外退行政管理部處理。3.1.5對于員工上下班未按規(guī)定進行打卡的，負激勵10元/次。因特殊原因導致未打卡的，應填寫《未打卡說明單》，由部門負責人簽字，報辦公室備

案。

3.1.6所有員工進入車間必須穿著公司發(fā)放的廠服，且不得將衣服敞開；所有員工進入廠區(qū)后必須戴廠牌，廠牌正面朝外佩戴在胸前；所有員工不得留怪異發(fā)型，男員工不得染發(fā)、留長發(fā)（頭發(fā)長度不超過耳根、衣領）、不戴耳環(huán)。對不符合要求者，對責任人負激勵20元/次。

3.1.7上班時間串崗、睡覺、打游戲、耍手機、吃零食、長時間逗留洗手間或會議室等非本人工作場所等，對責任人負激勵50元/次。3.1.8上班時間脫崗外出者，對責任人予以書面警告，一個月內累計脫崗三次退行政管理部處理，同時按以下標準考核：

a)脫崗外出5分鐘（含）～30分鐘（不含）的，負激勵50元/次。b)脫崗外出30分鐘（含）～2小時（不含）的，負激勵100元/次。

c)脫崗外出2小時（含）～4小時（含）的，按曠工半天處理。d)脫崗外出超過4小時，按曠工一天處理。

3.1.9在工作時間玩忽職守、弄虛作假，擅自篡改、偽造各種報表、憑證、文件或偽冒他人簽字，退行政管理部處理。

3.1.10 在工作時間不服從工作安排者，無理拒絕服從正常工作分配、調動、加班安排，制造事端、消極怠工、造謠生事者，退行政管理部處理。3.1.11在公司所有場合出現(xiàn)不文明行為（包括但不限于隨地吐痰、亂丟垃圾、亂扔煙蒂、動作過分親昵）者，對責任人負激勵20元/次。3.1.12故意干擾他人正常工作、休息且不聽勸阻者，對責任人負激勵30元/次。

3.1.13不注意資源節(jié)約、鋪張浪費（包括但不限于人走不斷電、不關水），使公司財產遭受損失者，對責任人負激勵50元/次。3.2 安全監(jiān)督考核細則（生產安全、人員安全、物資安全）

3.2.1所有員工不得穿短褲進入工作場所；現(xiàn)場一線員工不得穿七/八分褲、3.2.12 在公司內通過語言或動作挑釁他人，可能引發(fā)吵架或打架等惡性事件者，對責任人負激勵100元/次；第二次退行政管理部處理。在公司內打架（含互相毆打或單方面毆打他人）、鬧事者，對當事人一律退行政管理部處理；打架發(fā)生人身傷害者，同時賠償傷者全部醫(yī)療費、誤工費、交通費、營養(yǎng)費、護理費，觸犯法律法規(guī)的，送交公安司法機關處理；找人來打架或幫人打架的，一律將找人者、幫人者退行政管理部處理。3.2.13 故意破壞公司財物，無論價值多少，除按損失價值賠償外，退行政管理部處理；同時根據破壞造成的損失程度，送交公安司法機關處理。3.2.14 偷盜公司或個人財物者，除按盜竊原價值賠償外，不論財物價值多少，對責任人負激勵500元，并退行政管理部處理；同時根據國家法律規(guī)定，偷盜價值達到立案標準的，送交公安司法機關處理。

3.2.15 對檢舉人、監(jiān)督檢查人員、質量檢驗人員、調查人員、執(zhí)法人員進行報復打擊、敲詐勒索、人身傷害等，一經查明，退行政管理部處理，觸犯法律的送交公安司法機關處理。

3.2.16 員工在職期間被公安、司法機關依法追究刑事責任或觸犯《中華人民共和國治安管理處罰法》被行政處罰的，退行政管理部處理。3.3 有關工作質量的監(jiān)督考核細則

3.3.1 因工作需要，對應板塊、上級領導所布置的工作任務沒有按時完成，以及雖按時完成，但沒有達到預定的目標或要求，根據任務的實質情況，對責任人負激勵30～200元/次。

3.3.2 工作沒有按相應的管理制度、標準、流程執(zhí)行，對責任人負激勵30元/次；造成相關工作影響、不良后果或損失的，視造成的影響和損失大小，對責任人負激勵50～200元/次。

3.3.3 因工作疏忽或失誤，造成時間浪費、工作被耽誤、成本增加，或給相關單位、下游環(huán)節(jié)工作造成影響，對責任人負激勵100元/次。3.3.4 由于工作疏忽或失誤，給公司造成直接經濟損失的，根據損失金額大小，對責任人負激勵50～1000元/次，對應管理者負激勵50～500元/次。

監(jiān)督考核過程中，如監(jiān)督考核人員不能找到相應考核條款的，可以按照會議要求進行考核，或按其性質和類似條款，以及情節(jié)輕重對其進行相應考核。

第二篇：加強日常監(jiān)督檢查

加強日常監(jiān)督檢查，堅持“動、查、糾、通、記”常抓不懈

今年冷工質量監(jiān)督工作始終堅持常抓不懈，本著自己體會總結的“動（多走現(xiàn)場）、查（發(fā)現(xiàn)問題）、糾（即時糾正）、通（信息共享）、記（詳細記錄）”五字工作方法對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的影響產品質量的問題基本上做到即時糾正解決，全年質量監(jiān)督檢查記錄186條。先后發(fā)出糾正關于“部分立柱、千斤頂閥座閥接板護板缺失”、“加強現(xiàn)場膠管落地、接頭抹油堵塞管路控制”、“影響系統(tǒng)清潔度問題（內）質量提醒”、“銷軸類零件拆裝孔清砂、鍍后清洗、防銹”、“加強缸體焊接、組/安裝過程中的每個細節(jié)及乳化液清潔度的控制，減少總裝泵站循環(huán)系統(tǒng)中的濾網濾芯頻繁堵塞（糊死），嚴重影響安裝、驗收進度的問題發(fā)生”、“總裝現(xiàn)場銷軸混裝問題”、“重視檢驗程序，杜絕小批量返工返修質量問題”“噴刷漆外觀質量細化”問題質量監(jiān)督檢查處理通知單9份。現(xiàn)場問題調查報告“對元件、綜合、閥分廠Y112、Y119支架產品跟蹤檢查“、“液控閥加工36423406進液五通毛料料裂的調查”、“元件、液控閥、綜合、總裝、昌榮現(xiàn)場影響系統(tǒng)清潔度情況匯總”、“元件在產Y124、Y112立柱缸體、中缸里孔銹蝕情況的調查”、“總裝泵站循環(huán)系統(tǒng)過濾裝置配置及清洗情況”、“中心試驗室液壓支架試驗臺所用乳化液檢查情況”、“總裝刷漆、噴砂情況”、“元件、總裝乳化油刺激性嗆人氣味問題”、“對總裝（刷漆）立柱柱頭接頭孔塑料堵缺失、千斤頂外觀未清理問題處理”、“元件、綜合協(xié)作件Y120活柱磕碰傷問題處理”等13份。“對元件在產Y124、Y112立柱缸體、中缸里孔銹蝕處理”、“對總裝（噴、刷漆）外觀質量應進一步細化處理”的建議2份等日常工作，有效控制和基本解決了上述問題。并于年底前重新修改規(guī)范了質量監(jiān)督（冷）工作職責，工作上基本做到盡職盡責，同時為公司產品質量扼制下滑穩(wěn)步提升盡了一份力。

2010年的質量監(jiān)督工作將更具挑戰(zhàn)性，具體情況要不斷探索、涉及面要延伸、內容要規(guī)范，許多“細節(jié)”上的個別產品質量問題要用更大的氣力和持之以恒的韌勁去解決，有些工作還要盡力做到“提前量”和“敏感”。我將以“不待揚鞭自奮蹄”勤奮精神，團結進取的工作態(tài)度，改正09年工作中的不足，兢兢業(yè)業(yè)做好明年的各項工作，立足崗位為質量保證部整體工作的完成錦上添花、盡心盡力。

質量監(jiān)督（冷）

2010.1.5

第三篇：日常監(jiān)督檢查情況

日常監(jiān)督檢查情況

測繪行政主管部門對我單位日常監(jiān)督檢查情況：

1、專業(yè)技術人員在崗情況

2、主要測繪人員的《勞動合同》簽訂情況；

3、涂改、轉讓、轉借《測繪資質證書》的行為；

4、超越資質許可的范圍及作業(yè)限額從事測繪地理信息活動的行為；

5、測繪項目合同履行情況。承接的測繪項目轉包或者違法分包的行為；

6、資質換證、測繪成果匯交、測繪報刊征訂、儀器檢定等工作情況；

7、測繪成果及資料檔案管理、技術質量保證和保密管理等相關制度的實施情況。以及其他測繪法律法規(guī)的執(zhí)行情況。

林甸縣雙匯房地產測繪有限責任公司

2012年3月6日

第四篇：文檔日常監(jiān)督檢查考核制度

日常監(jiān)督檢查考核辦法試行 1 總則 1.1 為確保公司服務質量落實管理責任保證日常監(jiān)督檢查制度有效執(zhí)行特制定本辦法。1.2 本制度適用于公司。1.3 公司實行部門值班經理日常檢查、各室日常檢查相結合的兩級檢查制度部門以下各室的日常檢查考核辦法由各室根據實際情況自行制定。2 日常監(jiān)督檢查考核辦法 2.1 考核對象 2.1.1 各室主管、副主管。2.2 考核內容 2.2.1 日常監(jiān)督檢查制度落實情況 2.2.2 整改落實情況 2.2.3 服務質量目標完成情況 2.2.4 管理與創(chuàng)新情況 2.3 考核方式 2.3.1 以部門及各室日常監(jiān)督檢查記錄、交接班記錄為依據結合公司運行標準辦每日巡查情況、各級領導現(xiàn)場抽查情況對日常監(jiān)督檢查制度實行情況進行考核。2.3.2 實行月度考核每月初通報上月考核情況。2.3.3 考核細則納入《公司崗位績效考核辦法修訂》5.7項主管副主管考核指標如有重疊不重復計分。2.4 考核細則 1值班經理考核細則 類別 檢查項目 檢查內容 評分標準 1.1 制度落實及現(xiàn)場監(jiān)管 a.未按照規(guī)定要求開展每日巡視檢查-2分 b.未規(guī)范填寫并反饋日常監(jiān)督檢查記錄 無監(jiān)督檢查記錄2分 填寫不規(guī)范1分 c.日常監(jiān)督檢查記錄是否能夠反映當日重要工作如重要投訴、特情處理等 未能反應-2分 d.日常監(jiān)督檢查記錄是否能夠反映當日各室工作真實情況 不能反映-3分 e.檢查中能夠發(fā)現(xiàn)問題及時處理并要求相關各室落實整改并對整改結果進行核查 發(fā)現(xiàn)問題并處理2分布置整改2分核查整改結果2分 f.檢查中未能發(fā)現(xiàn)問題而經由運標辦或上級領導檢查發(fā)現(xiàn)問題的-5分 1.2 管理與創(chuàng)新 a.日常監(jiān)督檢查敷衍了事評分未拉開檔次 3分 b.積極推進督查制度開展提出合理化建議且被采納并產生效果的 每項5分 2各室主管副主管考核細則 序號 檢查項目 檢查內容 評分標準 2.1 制度落實 a.未制定并執(zhí)行本室日常監(jiān)督檢查制度的主管副主管-5-3分 b.未在本室執(zhí)行日檢查單制度明確監(jiān)督檢查內容的主管副主管-5-3分 c.日檢查單未能涵蓋本室所有工作主管副主管-2-1分 d.日檢查單未填寫完整、保存完好主管副主管-2-1分 e.未將本室日常監(jiān)督檢查情況納入考核體系主管副主管-5-3分 2.2 現(xiàn)場監(jiān)管 a.日檢查單未能夠反映當日本室工作問題及情況 值班主管-3分 b.值班經理要求整改而日檢查單未記錄的 值班主管-2分 c.日檢查中未能發(fā)現(xiàn)問題而經由運標辦或上級領導檢查發(fā)現(xiàn)問題的不與1.1.f重復扣分主管副主管-5-3分 2.3 整改落實 a.服務質量問題未于當天完成整改的 值班主管2分 b.本室原因造成設備設施問題一周之內未完成整改主管副主管-5-3分 c.日檢查單對提出問題無整改反饋的 值班主管2分 c.值班經理日常監(jiān)督檢查記錄中連續(xù)兩天同一項目需要整改的 值班主管2分 2.4 管理與創(chuàng)新 a.日常監(jiān)督檢查敷衍了事評分未拉開檔次 值班主管3分 b.日常監(jiān)督檢查認真負責評分真實反映工作情況 值班主管3分 b.日常監(jiān)督檢查制度執(zhí)行有力方式方法具有

借鑒意義取得良好成效 值班主管5分

第五篇：關于做實做細日常監(jiān)督的調研

關于做實做細日常監(jiān)督的調研

十九屆中央紀委三次全會強調，做實做細監(jiān)督職責，著力在日常監(jiān)督、長期監(jiān)督上探索創(chuàng)新，實現(xiàn)突破。要堅持不懈探索強化監(jiān)督職能，特別是把日常監(jiān)督實實在在地做起來、做到位，敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督、規(guī)范監(jiān)督，抓早抓小、防微杜漸，咬耳扯袖、紅臉出汗，貫通運用“四種形態(tài)”，是監(jiān)督更加聚焦、更加精準、更加有力。

存在問題

及時發(fā)現(xiàn)問題線索的能力不足。調研發(fā)現(xiàn)，當前監(jiān)督部門日常工作以線索處置、立案審査等“硬任務”為主，主動摸查問題、抓早抓小的精力和壓力不足，對權力運行的關鍵點和風險點聚焦不夠、研究不深，發(fā)現(xiàn)問題效率不高。監(jiān)督隊伍中精通財務、審計、工程建設等的專業(yè)人才不多，對一些重點領域、關鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督時，不同程度存在“外行監(jiān)督內行”情況。此外，縣區(qū)紀檢監(jiān)察機關發(fā)現(xiàn)問題線索的信息化程度普遍不高，與當前高壓態(tài)勢下違紀行為更加隱蔽化、監(jiān)察體制改革后監(jiān)督對象成倍增長情況下，精準高效發(fā)現(xiàn)問題線索的要求不相匹配。

主動處置問題線索的意愿不強。對日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題線索，缺乏明確規(guī)范的糾偏糾錯機制，是否處置、怎么處理仍然具有較大隨意性。有的不敢大膽開展監(jiān)督，覺得多一事不如少一事；有的不愿監(jiān)督，認為辦大案要案才是成績，存在將小問題“養(yǎng)大了”再辦的慣性思維；有的不會監(jiān)督，對監(jiān)督方式手段要求把握不清晰。如，一些基層紀檢監(jiān)察干部對關于談話類措施界限不清楚、運用方式不掌握，對怎么區(qū)分運用廉政談話、提醒談話、警不談話等多種談話的具體措施，尤其是對程序、權限和要求等操作層面規(guī)定掌握不夠。

徹底解決問題的效果不佳。有的監(jiān)督部門開展日常監(jiān)督時非常注重找“病樹”、治“病癥”，而對挖掘“問題背后的問題”、強化權力運行監(jiān)督制約、預防杜絕同類問題等査“病因”、絕“病根”的工作，投入力量則明顯不夠，開展研究不多，對整個地區(qū)或部門政治生態(tài)狀況分析研判不足，通過監(jiān)督解決問題的效果不明顯。一些監(jiān)督部門開展工作習慣沖在前面、包打天下，不注重運用問責、約談、紀律檢查建議書和監(jiān)察建議書等督促下級黨組織落實好主體責任，導致被監(jiān)督單位解決問題的內生動力不足。

原因分析

監(jiān)督領導機制欠缺和協(xié)作機制尚未健全并存。一是缺乏有力的外部協(xié)作機制。黨的十九大提出構建黨統(tǒng)一領導、全面覆蓋、權威高效的監(jiān)督體系，黨委、紀委和組織人事部門等均有日常監(jiān)督職責，但在實踐中相互協(xié)調配合、共同形成合力不夠充分。二是缺乏成熟的內部領導機制。有的縣區(qū)紀檢監(jiān)察機關內部缺乏牽頭部門對監(jiān)督工作全盤統(tǒng)籌規(guī)劃，各監(jiān)督部門在資源力量整合、措施手段運用上協(xié)調配合不夠。三是缺缺乏科學的成果評價機制。監(jiān)督工作有其特殊性，監(jiān)督效果短期內往往“看不見、摸不著”，特別是對政治效果、紀法效果、社會效果評判難度較高，難以激發(fā)監(jiān)督主體主觀能動性。

監(jiān)督領域廣泛和監(jiān)督方式規(guī)范性不足并存。一是監(jiān)督內涵豐富、政治性強。監(jiān)督工作幾乎涵蓋管黨治黨方方面面，對監(jiān)督主體的能力素質提出較高要求。二是監(jiān)督方法傳承有余、創(chuàng)新不足。一些監(jiān)督部門開展日常監(jiān)督仍然習慣于聽取匯報、個別談話、查看臺賬資料等傳統(tǒng)方式，對信息化監(jiān)督手段運用較少，發(fā)現(xiàn)問題效率不高。

監(jiān)督對象點多面廣和監(jiān)督主體力量有限并存。一是新增對象底數(shù)不清。監(jiān)察體制改革后，監(jiān)督對象大幅增加，所屬領域和部門更加復雜多樣，部分對象處于動態(tài)變化之中，有的監(jiān)督部門沒有對監(jiān)督對象開展精確摸查。二是監(jiān)督力量相對不足。各級紀委監(jiān)委中真正從事監(jiān)督的部門和人員不多，有的監(jiān)督檢查室承擔了大量審查調查工作，有的派駐機構和基層紀檢監(jiān)察機關部分人員長期被抽調。三是向基層延伸不夠。監(jiān)察體制改革后，基層新增的監(jiān)督對象主要分布于村(社區(qū))、國企、公辦的教育、醫(yī)療衛(wèi)生等基層單位，不少基層單位還沒有設置專門承接監(jiān)察職能的人員或機構。

對策建議

聚焦監(jiān)督首責，堅持抓早抓小。堅守政治機關定位，以監(jiān)督的再監(jiān)督、檢查的再檢查為工作重點，一強化政治監(jiān)督檢查，用好問責利器，把督促落實主體責任作為重中之重，準確把握“樹木”和“森林”狀況，緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)凈化政治生態(tài)。探索日常監(jiān)督有效途徑，綜合運用參加黨委（黨組）會議、專項檢査、專項治理、開展問責、參加問題線索排查、督促巡察反饋意見整改、參加民主生活會等方式，對發(fā)現(xiàn)干部身上苗頭性、傾向性問題要及時提醒、教育，必要的時候通過提醒、函詢、誡勉等方式，避免小毛病演化成大問題。優(yōu)化機制制度，凝聚監(jiān)督合力。紀檢監(jiān)察機關明確一個內部機構作為牽頭部門，統(tǒng)籌日常監(jiān)督工作，承擔組織部署、分析研判、督促落實、考核評價等職能，通過統(tǒng)籌監(jiān)督檢查室、協(xié)調派駐機構、聯(lián)系巡察機構，建立上下聯(lián)動、橫向協(xié)作、一體推進、回向發(fā)力的監(jiān)督網絡。推行定期會商機制，健全監(jiān)督信息互通機制，各監(jiān)督部門共同研到形勢、分析問題、商定工作重點，實現(xiàn)各監(jiān)督部門之間監(jiān)督成果共享。落實派駐機構聯(lián)組工作機制，各監(jiān)督檢查室統(tǒng)籌聯(lián)組力量、開展聯(lián)組內問題線索分析研判、聯(lián)合監(jiān)督檢查、協(xié)作審查調查等，形成優(yōu)勢互補、共同推進的監(jiān)督合力。

提升能力水平，提高監(jiān)督效率。加強日常監(jiān)督信息化建設，建立黨員干部電子廉政檔案，形成覆蓋黨員、監(jiān)察對象的基礎數(shù)據庫，廣泛采集監(jiān)督對象基本信息、社會關系、財產信息等數(shù)據，注重收集巡察、監(jiān)督檢查、審查調查等數(shù)據，通過海量數(shù)據交叉關聯(lián)和比對分析，實現(xiàn)精準發(fā)現(xiàn)問題。提升監(jiān)督專業(yè)化能力，對權力集中、資金密集領域，按照專業(yè)化方向分類開展監(jiān)督，用好用活聯(lián)系地區(qū)和單位專業(yè)人才，注重培養(yǎng)紀檢監(jiān)察隊伍中的專家型人才。建立監(jiān)督人才庫，從審查調查、巡察、特邀監(jiān)察員、審計等隊伍中吸納優(yōu)秀人才，根據專項監(jiān)督需要，抽調人員成立行動組快速有效開展監(jiān)督。

改進方式方法、精準執(zhí)紀執(zhí)法。嚴格落實監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則和監(jiān)督執(zhí)法工作規(guī)定，進一步明確監(jiān)督重點內容，總結提煉日常監(jiān)督中有效管用的硬措施，及時將實踐探索的有效做法上升為制度規(guī)范，推動監(jiān)督關口前移。對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的各類問題線索，既要査實澄清，還要精準治理。對重點領域重點問題不僅要快査快辦、嚴肅追責，還要以制度治理的思維和方式，推動問題得到根本解決。對問題比較嚴重，連續(xù)多次發(fā)生，出現(xiàn)窩案、串案的領域或部門實施一案雙查，同時，通過制發(fā)紀律檢查建議書、監(jiān)察建議書等形式，督促相關單位制定整改措施，確保整改到位。