第一篇：項(xiàng)目方案概念設(shè)計(jì)

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作

公司策劃部做市場調(diào)查（地區(qū)周邊環(huán)境，房價(jià)、消費(fèi)人群的購買力，發(fā)現(xiàn)挖掘可能的客戶群）——公司策劃部、設(shè)計(jì)部提供規(guī)劃設(shè)計(jì)思路（主要在產(chǎn)品定位）——公司策劃部、設(shè)計(jì)部協(xié)助委托的設(shè)計(jì)院一起完成項(xiàng)目前期可行性研究，為立項(xiàng)做準(zhǔn)備工作。

2、立項(xiàng)

向城市計(jì)劃委員會(huì)提出申請報(bào)告

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段： 需要辦理的事項(xiàng)有：

(1)在項(xiàng)目建議書報(bào)批或可行性研究報(bào)告編制之前，向規(guī)劃局申報(bào)規(guī)劃要點(diǎn)，規(guī)劃局審批；

(2)在項(xiàng)目建議書批復(fù)后，向規(guī)劃局申報(bào)項(xiàng)目選址、定點(diǎn)，對項(xiàng)目用地的位置、面積、范圍等提供較詳細(xì)的意見，并須同時(shí)確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。

選址定點(diǎn)需準(zhǔn)備的文件：計(jì)委審查可行性研究報(bào)告，進(jìn)行立項(xiàng)；國土資源部門對土地利用總規(guī)劃和土地供應(yīng)方式進(jìn)行審查；建委辦理投資開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見書；環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項(xiàng)目建設(shè)條件意見書；文化局、地震局、園林局、水利局對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查；規(guī)劃部門辦理選址意見書。(3)規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件

規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，是項(xiàng)目選址后，由建設(shè)單位申請，規(guī)劃部門下達(dá)的委托設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的依據(jù)性文件。完成方案設(shè)計(jì)后，須向規(guī)劃部門提出審定申請。

規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件需要的通過手續(xù)：人防部門進(jìn)行人防工程建設(shè)布局審查；國土資源局辦理土地預(yù)審；公安消防、交警、教育局、水利局、城管局、環(huán)保局、園林局、文化局相關(guān)專業(yè)和范圍進(jìn)行審查；規(guī)劃部門對規(guī)劃總圖進(jìn)行評審，核發(fā)〈建設(shè)用地規(guī)劃許可證〉，規(guī)劃部門確定建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。(4)初步設(shè)計(jì)和施工圖審查

規(guī)劃部門對初步設(shè)計(jì)規(guī)劃要求進(jìn)行審查；

通過審定的設(shè)計(jì)方案，是編制初步設(shè)計(jì)或施工圖的依據(jù)，也是取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證的必備條件。

(5)開發(fā)商依據(jù)審定的設(shè)計(jì)方案通知書和可行性研究報(bào)告批復(fù)，并在規(guī)劃主管部門征詢土地及拆遷部門有關(guān)用地及拆遷安置的意見后，向規(guī)劃局申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，憑此證和交納土地出讓金憑證到國土部門辦理《土地使用權(quán)證》；

(6)申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證，是在項(xiàng)目列入年度正式計(jì)劃后，申請辦理開工手續(xù)之前，需進(jìn)行的驗(yàn)證工程建設(shè)符合規(guī)劃要求的最后法定程序，該證申辦開工的必備文件。

申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證需要的手續(xù)：拿到土地使用權(quán)證后請?jiān)O(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙，將設(shè)計(jì)圖紙交給規(guī)劃局審核，審核合格，方發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

立項(xiàng)：向城市計(jì)劃委員會(huì)提出申請報(bào)告；

《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》（憑立項(xiàng)證明，在規(guī)劃辦理）；

《國有土地使用權(quán)證》（國土資源部門，交了土地出讓金才取得）； 〈建設(shè)工程規(guī)劃許可證〉（拿到土地使用權(quán)證后請?jiān)O(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙，將設(shè)計(jì)圖紙交給規(guī)劃局審核，審核合格，發(fā)〈建設(shè)工程規(guī)劃許可證〉； 拿到上面幾個(gè)證后，同建筑企業(yè)簽訂建筑承包合同，到建設(shè)委員會(huì)辦理《建設(shè)工程施工許可證》 〈商品房預(yù)售許可證〉 流程

請勘察設(shè)計(jì)院對項(xiàng)目研究，并出具報(bào)告書（含詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)、效果圖），落實(shí)資金。

1、選址定點(diǎn)（計(jì)委審查可行性研究報(bào)告，進(jìn)行立項(xiàng)；國土資源部門對土地利用總規(guī)劃和土地供應(yīng)方式進(jìn)行審查；建委辦理投資開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見書；環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項(xiàng)目建設(shè)條件意見書；文化局、地震局、園林局、水利局對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查；規(guī)劃部門辦理選址意見書）；

2、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件（人防部門進(jìn)行人防工程建設(shè)布局審查；國土資源局辦理土地預(yù)審；公安消防、交警、教育局、水利局、城管局、環(huán)保局、園林局、文化局相關(guān)專業(yè)和范圍進(jìn)行審查；規(guī)劃部門對規(guī)劃總圖進(jìn)行評審，核發(fā)〈建設(shè)用地規(guī)劃許可證〉，規(guī)劃部門確定建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)條件）

3、初步設(shè)計(jì)和施工圖審查（規(guī)劃部門對初步設(shè)計(jì)規(guī)劃要求進(jìn)行審查，）；

4、規(guī)劃報(bào)建圖審查；

5、施工報(bào)建

6、建筑工程竣工綜合驗(yàn)收備案

項(xiàng)目方案概念設(shè)計(jì)---總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)--總體規(guī)劃方案報(bào)批--園林交通專業(yè)報(bào)建人防消防報(bào)建教育報(bào)建--辦理年度施工計(jì)劃--辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證--辦理開工證征求意見函--辦理建筑工程施工許可證（建筑工程施工許可申請表，建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附件，建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件審查通知書，經(jīng)備案的施工合同，施工企業(yè)中標(biāo)通知書，經(jīng)備案的施工監(jiān)理合同，監(jiān)理單位中標(biāo)通知書，項(xiàng)目建設(shè)資金落實(shí)證明，年度施工計(jì)劃，人防工程備案通知書，園林局伐移樹木批準(zhǔn)文件，四源費(fèi)統(tǒng)一收費(fèi)憑證，質(zhì)量監(jiān)督通知書，安全監(jiān)督通知書，建筑節(jié)能新型墻體收費(fèi)憑證，散裝水泥收費(fèi)憑證，統(tǒng)計(jì)局登記通知）--辦理商品房預(yù)售許可證—辦理各種驗(yàn)收（人防、電梯、消防、規(guī)劃、環(huán)保、教育、衛(wèi)生、園林等驗(yàn)收）--竣工驗(yàn)收—確立產(chǎn)權(quán)（立項(xiàng)批復(fù)、法人資格證明，房屋竣工證明文件，房屋面積測量成果報(bào)告，竣工項(xiàng)目地價(jià)款核準(zhǔn)復(fù)函，公用建筑面積、分?jǐn)偯娣e材料，土地使用證）

辦理規(guī)劃意見書--項(xiàng)目立項(xiàng)--交通影響評估報(bào)告--總體規(guī)劃方案報(bào)批(項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批申報(bào)，《規(guī)劃意見書》及附圖一份，總平面圖，各層平面圖、各向立面圖、剖面圖，日照影響分析圖及說明各一份，交通影響評估報(bào)告，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列表說明，規(guī)劃意見書要求應(yīng)附的有關(guān)文件圖紙和模型，單棟居住建筑規(guī)模和配套設(shè)施明細(xì)表一份，人防、消防、園林、環(huán)保報(bào)告，房地產(chǎn)商在預(yù)售商品房時(shí)應(yīng)具備《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建筑工 程施工許可證》、《國有土地使用證》和《商品房預(yù)售許可證》，簡稱“五證”。其中前兩個(gè)證由市規(guī)劃 委員會(huì)核發(fā)，《建筑工程施工許可證》由市建委核發(fā)，《國有土地使用證》和《商品房預(yù)售許可證》由市國土資源 和房屋管理局核發(fā)。如果開發(fā)商未取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》是拿不到《國有土地使用證》的，未取得上述兩個(gè)《規(guī)劃許可 證》和《施工許可證》是拿不到《預(yù)售許可證》的。開發(fā)商取得了《預(yù)售許可證》就可以證明該項(xiàng)目在 規(guī)劃、工程、土地使用等方面通過了政府的批準(zhǔn)，就具備了將開發(fā)的商品房進(jìn)入市場交易的資格 “五證”中最重要的是《國有土地使用證》和《商品房銷售(預(yù)售)許可證》，兩者表明所購房屋屬合法交易范疇。《商品房銷售(預(yù)售)許可證》的預(yù)售范圍為本項(xiàng)目可銷售樓盤，購房者務(wù)必看清購買樓層是否在預(yù)售范圍內(nèi)。

.房產(chǎn)五證是指《國有土地使用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》(建設(shè)工程開工證)、《商品房銷售(預(yù)售)許可證》。

2.房地產(chǎn)五證中最重要的是《國有土地使用證》和《商品房銷售(預(yù)售)許可證》，兩者表明所購房屋屬合法交易范疇?！渡唐贩夸N售(預(yù)售)許可證》的預(yù)售范圍為本項(xiàng)目可銷售樓盤，購房者務(wù)必看清購買樓層是否在預(yù)售范圍內(nèi)。

3.《國有土地使用證》是證明土地使用者(單位或個(gè)人)使用國有土地的法律憑證，受法律保護(hù)。

4.《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》是有關(guān)建設(shè)工程符合城市規(guī)劃要求的法律憑證，是建設(shè)單位建設(shè)工程的法律憑證，是建設(shè)活動(dòng)中接受監(jiān)督檢查時(shí)的法定依據(jù)。

5.《建設(shè)工程施工許可證》(建設(shè)工程開工證)是建筑施工單位符合各種施工條件、允許開工的批準(zhǔn)文件，是建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的法律憑證，也是房屋權(quán)屬登記的主要依據(jù)之一。

6.《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》是建設(shè)單位在向土地管理部門申請征用、劃撥土地前，經(jīng)城市規(guī)劃行政主管部門確認(rèn)建設(shè)項(xiàng)目位置和范圍符合城市規(guī)劃的法定憑證，是建設(shè)單位用地的法律憑證

7.《商品房銷售(預(yù)售)許可證》是市、縣人民政府房地產(chǎn)行政管理部門允許房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售商品房的批準(zhǔn)文件。

二、房地產(chǎn)五證二書、房產(chǎn)五證兩書是哪兩書？ 1.二書是指《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。

2.兩書可以作為商品房買賣合同的補(bǔ)充約定，并且是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在商品房交付使用時(shí)，向購房人提供的對商品住宅承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任的法律文件和保證文件。

3.《住宅質(zhì)量保證書》是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對所售商品房承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任的法律文件，其中應(yīng)當(dāng)列明工程質(zhì)量監(jiān)督單位核驗(yàn)的質(zhì)量等級、保修范圍、保修期和保修單位等內(nèi)容。三、五證兩書三表、五證兩書三表是哪三表？ 1.竣工驗(yàn)收備案表。2.房屋實(shí)測面積表。3.住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表。

四、房地產(chǎn)五證辦理流程順序？

(一)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國有土地使用證

1.選址意見書(審查用地性質(zhì)、范圍、面積是否符合城市整體規(guī)劃)(30個(gè)工作日)程序：

(1)企業(yè)提供申請報(bào)告、規(guī)劃申請表、總平面圖、土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議或國有土地使用證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書，報(bào)規(guī)劃局用地處(2)用地處轉(zhuǎn)總工室審查(3)報(bào)局業(yè)務(wù)會(huì)批準(zhǔn)(4)領(lǐng)取選址意見書

2.規(guī)劃院實(shí)地測量，并處定位圖，收取測量費(fèi) 3.建設(shè)用地規(guī)劃許可證(30個(gè)工作日)(1)企業(yè)持定位圖、選址意見書、用地申請到用地處審查(2)主管局長、主管局市長批準(zhǔn)(3)打交費(fèi)單，領(lǐng)取用地規(guī)劃許可證 4.國有土地使用證(60個(gè)工作日)(1)建設(shè)單位持用地申請、航測圖、平面布置圖、土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地轉(zhuǎn)讓雙方的有關(guān)證件、委托書到土地局土地利用處(2)土地評估

(3)土地局測量對現(xiàn)場測量，出定界圖

(4)繳納土地出讓金和契稅，領(lǐng)取國有土地使用證(二)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證 1.市消防支隊(duì)蓋章(15個(gè)工作日)(1)持消防審批表、全套施工圖到市消防支隊(duì)建審科進(jìn)行審批(2)核發(fā)消防設(shè)計(jì)審核意見書、建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請表蓋章 2.人防證明市人防辦六十個(gè)工作日辦理自建手續(xù) 3.房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)模(30個(gè)工作日)建設(shè)單位持單位申請、總平面圖、資金證明到市房管局規(guī)劃發(fā)展處辦理

4.建設(shè)工程規(guī)劃許可證(30個(gè)工作日)(1)建設(shè)單位持申請報(bào)告、建設(shè)工程規(guī)劃申請表(消防蓋章)、土地征、用地規(guī)劃許可證、總平面圖、全套施工圖、四套航測圖到市規(guī)劃局建管處

(2)以上資料由總工室、局業(yè)務(wù)會(huì)審定后報(bào)處長、局長簽字(3)打交費(fèi)單交費(fèi)，領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證、放驗(yàn)線通知單 5.放線報(bào)告(15個(gè)工作日)持放線通知和施工圖、紅線圖到規(guī)劃院測量隊(duì)放線。(三)、建設(shè)工程施工許可證(建委)1.報(bào)建(1個(gè)工作日)提供資料：建設(shè)工程規(guī)劃許可證、用地規(guī)劃許可證、土地證、報(bào)建申請表4份、紅線圖、施工圖、規(guī)劃總平面圖 2.現(xiàn)場勘察(3個(gè)工作日)3.組織招標(biāo) 4.抗震審查 5.施工合同審查

6.交費(fèi)，辦理建設(shè)工程施工許可證(建設(shè)施工合同、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、報(bào)建申請表、工程預(yù)算書、中標(biāo)通知書、交費(fèi)發(fā)票(四)、商品房預(yù)售許可證(15個(gè)工作日)申請單位持營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、土地征、年度開發(fā)建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、紅線圖、施工合同、施工許可證、銷控表、標(biāo)準(zhǔn)層平面圖、物業(yè)管理內(nèi)容、到市房管局預(yù)售科，15日內(nèi)核發(fā)(五)、配套工程

建設(shè)管線工程規(guī)劃許可證(15個(gè)工作日)：建設(shè)單位持申請報(bào)告、建設(shè)工程規(guī)劃申請表、土地征、用地規(guī)劃許可證、總平面圖、管線報(bào)批圖、市規(guī)劃局管線工程處。

第二篇：xxx項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)建議

xx地塊項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)建議

一、項(xiàng)目概況

該項(xiàng)目位于xx東部，處于國道及環(huán)路交叉口。地塊形狀為L型，占地面積40780平方米。

地塊西面為通往xx雙向六車道干道，東鄰加工廠，北面為通往xx的雙向4車道主干道環(huán)路，南鄰交通局及xx中學(xué)。

目前，項(xiàng)目周邊現(xiàn)狀：東面為約10米高單層輕鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)廠房（局部塔樓高約20米）；南面為6層學(xué)生宿舍樓；西面為二層汽車修配商店、加油站、新建住宅小區(qū)；北面沿路北為二到三層的村落式民居，居民樓沿街破墻開店。

規(guī)劃用地上目前已建成單層輕鋼廠房一座，動(dòng)力配電房（三層鋼筋混凝土工程框架結(jié)構(gòu)）一座，地量衡站，簡易彩鋼房一座。

二、項(xiàng)目定位及功能板塊

（一）項(xiàng)目優(yōu)勢

1、規(guī)劃開通至xx城BRT，今后小區(qū)附近規(guī)劃設(shè)立BRT站點(diǎn)，對小區(qū)沿街商鋪的物業(yè)出售、投資及經(jīng)營有較好預(yù)期，交通出行便利；

2、本地塊距在建的綜合體廣場數(shù)百米，西北方向是建材名品商業(yè)街項(xiàng)目，為今后入住業(yè)主生活帶來極大的便利；

（二）項(xiàng)目劣勢

1、本項(xiàng)目東接加工廠，南面有一條10米寬的木材類加工廠，對業(yè)主生活居住品質(zhì)有一定影響；

2、本地塊周邊街區(qū)規(guī)劃的拆遷安置用地較多，可能會(huì)對區(qū)域的品質(zhì)有一定的影響；

3、整個(gè)區(qū)域?yàn)樾聟^(qū)，購買群體對該區(qū)域的認(rèn)知還需要時(shí)日；

4、該項(xiàng)目未做專業(yè)市調(diào)，無產(chǎn)品定位、項(xiàng)目建議書，不能全面反映現(xiàn)狀，存在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）項(xiàng)目定位及功能

1、主要客戶群：富裕的剛需階層、改善型客戶、本地投資客。

2、擬建住宅小區(qū)，沿干道建議設(shè)計(jì)為住商樓（二層底商），形成封閉小區(qū)管理。

三、項(xiàng)目規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)原則

1、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)條件：

該地塊總用地面積共4.078ha。項(xiàng)目容積率暫按3.0。建筑密度暫按22%控制。

建筑限高無控制要求(一般＜100米)。

建筑退紅線要求參見規(guī)劃局提供的《建設(shè)工程規(guī)劃條件》

2、小區(qū)內(nèi)綠地率建議參照規(guī)劃局對住宅的綠地率要求。

3、出入口建議符合規(guī)劃及規(guī)范的要求。

4、建議利用地下空間，平戰(zhàn)結(jié)合設(shè)置地下停車位，車位比建議按1:0.8配置。

5、適當(dāng)配置物業(yè)管理、經(jīng)營用房。

四、項(xiàng)目規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)建議

1、應(yīng)綜合考慮用地條件、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品配比、配套設(shè)施、項(xiàng)目分期、示范區(qū)建設(shè)范圍等因素進(jìn)行總平面的規(guī)劃布局。

2、機(jī)動(dòng)車路網(wǎng)結(jié)構(gòu)與停車：

1)合理分布不同寬度的車行道、滿足道路總長最小、直達(dá)性最好的要求。在滿足 《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》的前提下，充分考慮消防和成本的因素。

2)道路標(biāo)高應(yīng)考慮市政管線的排布需求，且應(yīng)考慮排水及土方平衡因素。

3)有底層商業(yè)的建筑應(yīng)利用退讓紅線等條件設(shè)置寬度不低于5米的人

行道。

4)消防車道組織原則：

a)滿足《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》的基礎(chǔ)上，與小區(qū)各級道路共用。b)消防車道如需緊急穿越景觀帶，應(yīng)事先結(jié)合景觀進(jìn)行隱型消防車道的設(shè) 計(jì)。

5)住宅停車：停車數(shù)量與停車方式依據(jù)國家、地方、項(xiàng)目規(guī)劃批復(fù)要點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)；商業(yè)的停車和住宅組團(tuán)的停車應(yīng)有效分離以滿足物業(yè)管理要求；并結(jié)合組團(tuán)模式規(guī)劃有一定數(shù)量的地面停車位供訪客使用。6)住戶駕車回家的路線應(yīng)精心組織，并注意和景觀系統(tǒng)的視覺滲透； 地下停車場 可結(jié)合設(shè)計(jì)利用天井、天窗采光等綜合手段增加地下停車場的安全感和舒適度。

3、步行系統(tǒng)：

1)住宅小區(qū)或組團(tuán)應(yīng)統(tǒng)一考慮車行、人行主出入口，建議位于同一地點(diǎn)；若需分流，應(yīng)在車行相應(yīng)出口開設(shè)輔助人行出入口。

2)步行系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合住戶回家（訪客到訪）線路與感受，結(jié)合外部空間景觀精心設(shè)計(jì)，具備便捷性、趣味性和創(chuàng)新性，應(yīng)考慮步行道、底層商鋪和外部空間的有機(jī)結(jié)合。

3)人車分流。充分考慮車輛通行和停放對居住生活品質(zhì)的干擾控制。4)有利于分期開發(fā)。道路連同景觀帶自然劃分開發(fā)分期，市政配套自然分割。且后期施工過程對于前期已入住居民的干擾最小化。5)入口及道路組織專屬化，分工明確，人流組織不干擾。

4、地形改造原則：

1)應(yīng)盡可能保持及利用其原有地形。

2)在結(jié)合外部空間設(shè)計(jì)進(jìn)行人工水系營造及道路、廣場、建筑物基底平整等涉及有關(guān)土方方面和市政網(wǎng)布置時(shí)，可對原地形進(jìn)行局部改造，但應(yīng)注意盡量爭取總挖方與總填方的平衡和市政管網(wǎng)布置便利經(jīng)

濟(jì)的原則。

5、市政設(shè)計(jì)原則：配合市政設(shè)計(jì)單位進(jìn)行必要的總圖規(guī)劃調(diào)整及單體調(diào)整。

6、組團(tuán)設(shè)計(jì)原則： 1)住宅組團(tuán)應(yīng)考慮封閉管理

（或其他物業(yè)形式，結(jié)合項(xiàng)目調(diào)整）。

2)各期組團(tuán)避免結(jié)構(gòu)形式過于統(tǒng)一，可結(jié)合分期要求在形式和色彩上適當(dāng)變化； 組團(tuán)中建筑盡端戶型應(yīng)結(jié)合外部空間中序列空間印象的要求進(jìn)行特殊設(shè)計(jì)，并避免主要用房朝向不好。

3)應(yīng)根據(jù)鄰里交往的特點(diǎn)形成適于并鼓勵(lì)鄰里交往的空間；結(jié)合組團(tuán)布局、建筑 盡端設(shè)計(jì)、局部底層架空、外部空間設(shè)計(jì)應(yīng)形成不同尺度的鄰里交往、聚會(huì)的室外或半室外空間；并應(yīng)注意創(chuàng)造交往和聚會(huì)空間的可休息性與散步性。

7、外部空間及景觀系統(tǒng)：

1)應(yīng)系統(tǒng)性地構(gòu)筑外部空間的空間序列印象；綜合運(yùn)用建筑組合、步行道路、庭院和廣場、小區(qū)水景和綠化等要素進(jìn)行設(shè)計(jì)；注重其均好性與趣味性，并應(yīng)有重點(diǎn)景觀區(qū)域的處理。

2)外部空間設(shè)計(jì)應(yīng)從小區(qū)公共空間至組團(tuán)間空間至組團(tuán)公共空間至私家庭院空間形成多層次的景觀體系，使每個(gè)客戶都能享受到共有與私有的景觀資源。

3)組團(tuán)入口處設(shè)計(jì)應(yīng)注意空間趣味性和可停留性，不同組團(tuán)入口處在空間、建筑風(fēng)格協(xié)調(diào)的同時(shí)應(yīng)注意差異性和可識(shí)別性。

8、其他技術(shù)考慮：

1)對小區(qū)外來源的防噪與防污染。2)小區(qū)內(nèi)防噪與防污染。

3)應(yīng)系統(tǒng)考慮地下室排風(fēng)系統(tǒng)在地面出氣孔位置的布置，不應(yīng)對主要

景觀、主要人行流線及主要商業(yè)空間產(chǎn)生不良影響。4)物業(yè)管理的有效性和安全性。

5)物管用房分級按合理的服務(wù)半徑分布。

6)在各入口結(jié)合外部空間及環(huán)境景觀設(shè)計(jì)設(shè)固定崗?fù)ぁ?)可供住戶使用的室外、半室外設(shè)施的構(gòu)成和分布。

9、單體設(shè)計(jì)細(xì)則

1)產(chǎn)品類型的分配構(gòu)成原則：以規(guī)劃條件及項(xiàng)目產(chǎn)品市場定位為準(zhǔn)。2)產(chǎn)品分區(qū)要求:按不同等級分區(qū)域設(shè)計(jì)，不同等級住宅產(chǎn)品中，檔次較高的住宅應(yīng)享有較好的景觀、朝向資源，以保證景觀資源的充分利用與基地價(jià)值的最大化；

3)應(yīng)避免住宅之間的互相遮擋和視線干擾。

4)各類住宅、各個(gè)主要房間的景觀朝向要求: 所有住宅單元都應(yīng)享有一定的景觀 資源，各類住宅至少起居室、主臥室和一個(gè)次臥室面向較好景觀；客廳、主臥室、三房以上的次臥室都必須向南或者面對主要景觀空間。

5)廚房、洗手間的設(shè)計(jì)要求：所有廚房應(yīng)采用直接采光及自然通風(fēng)的方式，衛(wèi)生 間宜設(shè)計(jì)為明衛(wèi)。

6)各類住宅戶型設(shè)計(jì)要求如下：高層一梯兩戶或一梯多戶小戶型。戶型90平米，占住宅總建筑面積的40%，110-130平米的戶型占 40%，余下做大戶型或其他。

10、建筑風(fēng)格和立面造型:

1)設(shè)計(jì)原則：利用規(guī)劃布局、體量關(guān)系、虛實(shí)對比、材質(zhì)變化塑造特色立面；并充分考慮目標(biāo)客戶對相應(yīng)產(chǎn)品的喜好；可考慮首層與室外空間景觀的交融；

2)立面造型：建筑風(fēng)格；立面色彩和用材應(yīng)注重近人處的肌理、細(xì)部處理；同時(shí)考慮與外部空間、景觀的銜接，避免對景觀造成影響。

3)立面用材：

上述原則可根據(jù)設(shè)計(jì)需要適當(dāng)調(diào)整。

五、概念性方案設(shè)計(jì)階段成果要求

設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容和深度應(yīng)同時(shí)滿足濟(jì)寧市規(guī)劃委員會(huì)對各設(shè)計(jì)階段圖紙的深度要求、本任務(wù)書對概念性方案的設(shè)計(jì)要求，該設(shè)計(jì)階段需計(jì)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

第三篇：項(xiàng)目管理概念

1、建設(shè)項(xiàng)目—是指需要一定量的投資，經(jīng)過決策和實(shí)施（設(shè)計(jì)、施工等）的一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。

2、工程項(xiàng)目的特征：建設(shè)目標(biāo)明確性，建設(shè)項(xiàng)目的整體性，建設(shè)過程程序性，建設(shè)項(xiàng)目的一次性，建設(shè)項(xiàng)目的約束性

3、三大基本目標(biāo)相互關(guān)系是：對立統(tǒng)一關(guān)系

4、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：三管理、三控制、一協(xié)調(diào)：安全管理、合同管理、信息管理，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，組織和協(xié)調(diào)。其中，最重要的任務(wù)是：安全管理

5、工程項(xiàng)目管理的類型：

1、建設(shè)單位的項(xiàng)目管理；（含業(yè)主方、咨詢單位、監(jiān)理單位）

2、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理；

3、施工單位的項(xiàng)目管理；

4、供貨單位的項(xiàng)目管理；

5、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。（一般含設(shè)計(jì)）

6、可行性研究的特點(diǎn)：

1、先行性

2、不確定性(客觀性)

3、預(yù)測性

4、決策性

7、開標(biāo)：開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請所有投標(biāo)人參加。由投票人或投票人代表或公正機(jī)構(gòu)檢查投標(biāo)文件的密封情況。招標(biāo)人當(dāng)眾宣讀有效標(biāo)函的投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、主材用量、修改或撤回通知、投標(biāo)保證金、優(yōu)惠條件，及其他必要內(nèi)容。投標(biāo)文件有下列情況之一將視為無效：投標(biāo)文件未按規(guī)定標(biāo)志、密封；未經(jīng)法定代表人簽署或未加蓋投標(biāo)單位公章或未加蓋法定代表人印鑒；未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或字跡模糊辨認(rèn)不清；投標(biāo)截止時(shí)間以后送達(dá)的投標(biāo)文件。

8、評標(biāo)：評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評標(biāo)程序：“兩段三審”兩段：初審；終審。三審：符合性評審；技術(shù)性評審；商務(wù)性評審。

9、評標(biāo)指標(biāo)的設(shè)置：a)標(biāo)價(jià)；b)施工方案； c)質(zhì)量；d)工期；e)信譽(yù)和業(yè)績。

10、評標(biāo)方法：a)評議法 b)綜合評分法 c)合理低標(biāo)價(jià)法

11、中標(biāo)：中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)格最低；但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。

12、不可抗力：不可抗力是當(dāng)事人雙方在合同訂立時(shí)無法估計(jì)其何時(shí)發(fā)生、發(fā)生后的程度及對工程建設(shè)項(xiàng)目的影響度、同時(shí)也無法有效抗拒其影響的外界強(qiáng)制力（包括來自自然界的和社會(huì)的）。

13、工程分包：是指工程建設(shè)項(xiàng)目的承包人根據(jù)建設(shè)工程合同的規(guī)定或發(fā)包人的同意，將其承包范圍內(nèi)的非主要部分及專業(yè)性較強(qiáng)的工程內(nèi)容另行發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包人承包的行為。工程轉(zhuǎn)包：是指工程建設(shè)項(xiàng)目的承包人未獲得發(fā)包人同意，以贏利為目的，將與其承包內(nèi)容相一致的工程內(nèi)容轉(zhuǎn)讓給其他承包人并不對根據(jù)建設(shè)工程合同所承包的工程負(fù)技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的行為。

14、建設(shè)工程合同擔(dān)保：國內(nèi)擔(dān)保法規(guī)定了保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金五種擔(dān)保形式。但我國工程建設(shè)領(lǐng)域目前使用最廣泛的擔(dān)保為定金，但多數(shù)情況下，定金的沒收和雙倍返還僅僅只作為一種懲罰與補(bǔ)償手段。合同法中雖然規(guī)定了建設(shè)工程項(xiàng)目的留置形式，但執(zhí)行過程中難度很大。抵押、質(zhì)押需要相當(dāng)數(shù)量的不動(dòng)產(chǎn)和動(dòng)產(chǎn)，對于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)普遍較重的建筑施工企業(yè)和處于買方優(yōu)勢地位的業(yè)主對存在較大的障礙。目前，國內(nèi)最值得推行的建設(shè)工程合同擔(dān)保是銀行保證。

15、締約過失責(zé)任：締約過失責(zé)任是指在合同訂立過程中，一方因違背其依據(jù)誠實(shí)信用原則所應(yīng)盡的義務(wù)，而致使另一方的信賴?yán)娴膿p失，應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任。特點(diǎn)：此種責(zé)任發(fā)生在合同訂立階段。締約過失責(zé)任發(fā)生在締約過程中而不是發(fā)生在合同成立以后。只有在合同尚未成立，或者雖然成立，但因?yàn)椴环戏ǘǖ纳б淮_認(rèn)為無效時(shí),締約人才承擔(dān)締約過失責(zé)任。

16、暫定金：也稱備用金，是指包括在合同中并在工程量清單中以該名稱標(biāo)明，供工程任務(wù)任何部分的施工，或提供貨物、材料、設(shè)備、服務(wù)不可預(yù)料事件之費(fèi)用的一項(xiàng)金額。它由工程師控制

17、保留金：是每次中期付款時(shí)從承包商應(yīng)得款項(xiàng)中按投標(biāo)書附件規(guī)定比例扣除的金額。一般情況下，從每月的工程結(jié)算款中扣除7%-10%。一直扣到合同價(jià)的5%為止。當(dāng)工程移交時(shí)，支付50%給承包商，當(dāng)缺陷責(zé)任期滿時(shí)，支付另一半給承包商。

18、工程預(yù)付款：包括動(dòng)員預(yù)付款和材料預(yù)付款

19、合同工期、施工期、缺陷責(zé)任期、合同有效期

合同工期：合同內(nèi)注明的工期+延誤的工期

施工期：從開工令起到工程移交證書上注明的竣工日為止。

缺陷責(zé)任期：竣工日到頒發(fā)解除缺陷責(zé)任書為止的日歷天數(shù)

合同有效期：從簽訂合同起到結(jié)清單生效為止。

20、索賠的概念：它是當(dāng)事人在履行合同過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯(cuò)，而是屬于應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成，且實(shí)際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償或賠償?shù)臋?quán)利要求。

21、目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素

22、工程項(xiàng)目質(zhì)量——是指工程滿足業(yè)主的需要，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。

23、質(zhì)量控制是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。

24、事前控制、事中控制和事后控制1)事前控制：事前控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，并按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事前控制的內(nèi)涵包括兩個(gè)方面，一是注重質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。2)事中控制“事中控制是指對質(zhì)量活動(dòng)的行為進(jìn)行約束、對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)際上屬于一種實(shí)時(shí)控制。事中控制是對質(zhì)量活動(dòng)主體、質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果所進(jìn)行的自我約束和他人監(jiān)督兩方面的控制。其關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮行為主體的自我約束控制。3)事后控制：事后控制一般是指在輸出階段的質(zhì)量控制。事后控制也稱為合格控制，包括對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。

25、三全控制原理來自于全面質(zhì)量管理的思想，是指企業(yè)組織的質(zhì)量管理應(yīng)該做到全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與質(zhì)量控制。

26、贏得值原理(掙值法）掙值法實(shí)際上是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法。故而又常被稱為偏差分析法。掙值法需要使用三項(xiàng)成本數(shù)據(jù)：BCWS——計(jì)劃完成工作預(yù)算成本；BCWP——實(shí)際完成工作預(yù)算成本（即掙值）；ACWP——實(shí)際完成工作實(shí)際成本?？梢杂?jì)算兩項(xiàng)偏差：費(fèi)用偏差（CV）： CV= BCWP-ACWP進(jìn)度偏差（SV）： SV= BCWP-BCWS27、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。

28、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：工期優(yōu)化或成本—工期優(yōu)化。

29、項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目物資材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目勞務(wù)管理、項(xiàng)目技術(shù)管理和項(xiàng)目資金管理等。30、31、材料取樣、試驗(yàn)方法——書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度：免檢、抽檢和全檢驗(yàn)三種。

32、機(jī)械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。

33、項(xiàng)目安全控制的概念：項(xiàng)目安全控制，是指項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。

34、項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

35、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。

36、安全保證計(jì)劃的作用是：規(guī)劃安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定過程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配置必要資源，確保安全保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

37、項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。38、39、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)對危險(xiǎn)性大的專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)和特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。操作人員的身體狀況必須與安全作業(yè)要求相適應(yīng)。

40、實(shí)施安全保證計(jì)劃應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制，是指企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

41、項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行析，找出安全隱患部位，確定危險(xiǎn)程度。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查報(bào)告。

42、安全員對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證紀(jì)錄。

43、安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。

44、“三寶四口”防護(hù)檢查：a、安全帽；b、安全網(wǎng)；c、安全繩；d、樓梯口、電梯口防護(hù)；e、預(yù)留洞口、坑井防護(hù)；f、通道口； g、陽臺(tái)、樓邊、屋面等臨邊。

45、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的意義：從宏觀上看，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是國家全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果、檢驗(yàn)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造、管理水平、總結(jié)工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)。從投資者角度看，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是投資者全面檢驗(yàn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、投資效果，并就工程投資、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行審查和認(rèn)可的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從承包商角度看，工程項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收之后，就標(biāo)志著承包商已全面履行了合同義務(wù)。

46、單位（子單位）工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收是工程項(xiàng)目投入使用前的最后一次驗(yàn)收，也是最重要的一次驗(yàn)收，在施工單位自行質(zhì)量檢查與評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)查，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。

47、一般工程項(xiàng)目可用十個(gè)指標(biāo)對其進(jìn)行綜合評價(jià)：1.工期（工期提前率）2.質(zhì)量 3.利潤水平4.施工均衡度 5.機(jī)械效率6.勞動(dòng)生產(chǎn)率 7.實(shí)物消耗節(jié)約率8.能源消耗 9.管理現(xiàn)代化水平10.傷亡強(qiáng)度

48、矩陣制項(xiàng)目組織特征：1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同。多個(gè)項(xiàng)目與職能部門的結(jié)合部呈矩陣狀。(2)把職能原則和對象原則結(jié)合起來，既發(fā)揮職能部可的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢。(3)專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。職能部門負(fù)責(zé)人對參與項(xiàng)目組織的人員有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理考察。項(xiàng)目經(jīng)理將參與項(xiàng)目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同工作。(4)矩陣中的每個(gè)成員或部門，接受原部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。但部門的控制力大于

項(xiàng)目的控制力。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)不同項(xiàng)目的需要和忙閑程度，在項(xiàng)目之間調(diào)配本部門人員。一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，特殊人才可充分發(fā)揮作用，免得人才在一個(gè)項(xiàng)目中閑置又在另一個(gè)項(xiàng)目中短缺，大大提高人才利用率。(5)項(xiàng)目經(jīng)理對“借”到本項(xiàng)目經(jīng)理部來的成員，有權(quán)控制和使用。當(dāng)感到人力不足或某些成員不得力時(shí)，他可以向職能部門求援或要求調(diào)換，辭退回原部門。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有多個(gè)職能部門支持，項(xiàng)目經(jīng)理沒有人員包袱。但要求在水平方向和垂直方向有良好的信息溝通及良好的協(xié)調(diào)配合，對整個(gè)企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的管理水平和組織渠道暢通提出了較高的要求。

適用范圍：1)適用于周時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行頊目管理工程的企業(yè)。在這種情況下，各項(xiàng)目對專 業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求，加在一起數(shù)量較大。采用矩陣制組織可以充分利用有限 的人才對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，特別有利于發(fā)揮稀有人才的作用。(2)適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。因大型復(fù)雜的施工項(xiàng)目要求多部門、多技術(shù)、多工種配合實(shí)施，在不同階段，對不同人員，有不同數(shù)量和搭配各異的需求。顯然，部門控制式機(jī)構(gòu)難以滿足這種項(xiàng)目要求;混合工作隊(duì)式組織又因人員固定而難以調(diào)配。人員使用固化，不能滿足多個(gè)項(xiàng)目管理的人才需求。

優(yōu)點(diǎn)：1)它兼有部門控制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)，即解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對象原則溶為一體，求得了企業(yè)長期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的一致性。(2)能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。理由是通過職能部門的協(xié)調(diào)，一些項(xiàng)目上的閑置人才可以及時(shí)轉(zhuǎn)移到需要這些人才的項(xiàng)目上去，防止人才短缺，項(xiàng)目組織因此具有彈性和應(yīng)變力。(3)有利于人才的全面培養(yǎng)?？梢员悴煌R(shí)背景的人在合作中相互取長補(bǔ)短，在實(shí)踐中拓寬知識(shí)面;發(fā)揮了縱向的專業(yè)優(yōu)勢，可以使人才成長有深厚的專業(yè)訓(xùn)練基礎(chǔ)。

缺點(diǎn)：(1)由于人員來自職能部門，且仍受職能部門控制，故凝聚在項(xiàng)目上的力量減弱，往往使項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響。(2)管理人員如果身兼多職地管理多個(gè)項(xiàng)目，便往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)先順序，有時(shí)難免顧此失彼。(3)雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組織中的成員既要接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，又要接受企業(yè)中原職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下，如果領(lǐng)導(dǎo)雙方意見和目標(biāo)不一致、乃至有矛盾時(shí)，當(dāng)事人便無所適從。要防止這一問題產(chǎn)生，必須加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人之間的溝通，還要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和詳細(xì)的計(jì)劃，使工作人員盡可能明確在不同時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)于什么工作。(4)矩陣制組織對企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)的辦事效率、信息溝通渠道的暢通，均有較高要求，因此要精于組織，分層授權(quán)，疏通渠道，理順關(guān)系。由于矩陣制組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化，致使信息梗阻和失真。于是，要求協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的關(guān)系時(shí)必須有強(qiáng)有力的組織措施和協(xié)調(diào)辦法以排除難題。為此，層次、職賈、權(quán)限要明確劃分。有意見分歧難以統(tǒng)一時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要出面及時(shí)協(xié)調(diào)。

第四篇：項(xiàng)目管理的一般概念

項(xiàng)目管理的一般概念 1定義

1.1項(xiàng)目管理定義：要弄清楚這個(gè)概念，首先要給出項(xiàng)目的準(zhǔn)確定義。項(xiàng)目簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。簡單來說，開發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢大房子、安排一場演出都可以稱之為一個(gè)項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理，是指項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

1.2建設(shè)項(xiàng)目管理：一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從概念的形成、立項(xiàng)申請、進(jìn)行可行性研究分析、項(xiàng)目評估決策、市場定位、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作、開工準(zhǔn)備、機(jī)電設(shè)備和主要材料的選型及采購、工程項(xiàng)目的組織實(shí)施、計(jì)劃的制定、工期質(zhì)量和投資控制、直到竣工驗(yàn)收、交付使用，經(jīng)歷了很多不可缺少的工作環(huán)節(jié)。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成功與否都直接影響工程項(xiàng)目的成敗，而工程項(xiàng)目的管理實(shí)際是貫穿了工程項(xiàng)目的形成全過程，其管理對象是具體的建設(shè)項(xiàng)目，而管理的范圍是項(xiàng)目的形成全過程，這與施工管理有所不同。施工管理的對象雖然也是建設(shè)項(xiàng)目，但管理的范圍僅僅是施工階段。

建設(shè)項(xiàng)目一般都有一個(gè)比較明確的目標(biāo)，但下列目標(biāo)是共同的：即有效的利用有限的資金和投資，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量建成工程項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能交付使用，并取得預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上也可以簡單的認(rèn)為工程項(xiàng)目管理就是限制工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資額度。管理的一次性特征、明確的建設(shè)目標(biāo)和既定的使用功能以及需實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等共同組成了對建設(shè)項(xiàng)目的約束條件，使工程項(xiàng)目的管理限定在這些約束條件下進(jìn)行，也就使工程項(xiàng)目的管理相對于其它領(lǐng)域的管理來說，復(fù)雜性更明顯，管理的難度更大，對管理的要求更高。2內(nèi)容：工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容很多，但具體的講主要有以下五個(gè)方面的職能。

2.1計(jì)劃職能。將工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排，對工程項(xiàng)目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃的軌道，用一個(gè)動(dòng)態(tài)的可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目，以便提前揭露矛盾 2.1.1通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項(xiàng)目的決策人提供工程項(xiàng)目需不需要進(jìn)行、有沒有可能進(jìn)行、如何進(jìn)行、以及可能達(dá)到的目標(biāo)等一系列決策依據(jù)，因此計(jì)劃過程實(shí)際上也是一個(gè)決策過程。

工程項(xiàng)目的計(jì)劃可按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實(shí)可行的總指導(dǎo)性控制計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上衍生出（分解出）如下若干分計(jì)劃，由相應(yīng)的職能部門分頭去執(zhí)行。

１）工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

２）拆遷安置計(jì)劃

３）設(shè)計(jì)工作安排計(jì)劃

４）工程項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃

５）施工作業(yè)計(jì)劃

６）機(jī)電設(shè)備及主要材料采購供應(yīng)計(jì)劃

７）建設(shè)資金使用計(jì)劃

８）竣工驗(yàn)收安排計(jì)劃

2.1.2工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的開展都是以計(jì)劃為依據(jù)，使項(xiàng)目實(shí)施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)，因此工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。2.1.3計(jì)劃使人力、材料、機(jī)械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源都能得到合理的充分有效的運(yùn)用，并在實(shí)施過程中可以及時(shí)地對各階段各環(huán)節(jié)的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價(jià)合理的理想目標(biāo)，因此工程項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的一種必要的手段。

2.2協(xié)調(diào)職能。對工程項(xiàng)目的不同階段、不同環(huán)節(jié)，與之有關(guān)的不同部門、不同層次之間，雖然都各有自己的管理內(nèi)容和管理辦法，但他們之間的結(jié)合部往往是管理的最薄弱的地方，須要有效的溝通和協(xié)調(diào)，而各種協(xié)調(diào)之中，人與人之間的協(xié)調(diào)又最為重要。協(xié)調(diào)職能使不同的階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面，同時(shí)通過協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系，時(shí)間、空間和資源利用之間的關(guān)系也得到了充分統(tǒng)一，所有這些對于復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理來說無疑是非常重要的工作。

2.3組織職能。在熟悉工程項(xiàng)目形成過程及發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過部門分工、職責(zé)劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項(xiàng)目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負(fù)責(zé)，形成一個(gè)具有高效率的組織保證體系，以確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這里特別強(qiáng)調(diào)的是可以充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)管理者的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮每個(gè)管理者的工作能力和長處，以每個(gè)管理者的完美的工作質(zhì)量換取工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2.4控制職能。工程項(xiàng)目的控制主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、目標(biāo)的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及實(shí)施中的反饋和決策來實(shí)現(xiàn)的。

2.4.1合同管理：通過與承包人或供應(yīng)商簽訂合同的形式，將工程項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)分解后，由承包人或供應(yīng)商嚴(yán)格按合同要求的有關(guān)條款為工程項(xiàng)目的部分任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)，合同的有關(guān)條款就是一種控制和約束手段，同時(shí)也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。2.4.2招投標(biāo)管理：招投標(biāo)工作是通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)或在特定范圍內(nèi)議標(biāo)的形式，將工程項(xiàng)目的任務(wù)分解后，給予資質(zhì)符合要求并能承諾各項(xiàng)指標(biāo)的承包公司承攬，或?qū)C(jī)電設(shè)備和主要材料分類后給予符合技術(shù)要求、價(jià)格合理、售后服務(wù)好的供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)。招投標(biāo)管理工作實(shí)際是目標(biāo)分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準(zhǔn)備工作。招投標(biāo)管理工作認(rèn)真與否，將直接影響到機(jī)電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價(jià)等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4.3工程技術(shù)管理，是工程項(xiàng)目能否全面地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的非常關(guān)鍵的工作，它主要包括下列內(nèi)容：

１）技術(shù)準(zhǔn)備階段：如設(shè)計(jì)任務(wù)的委托，施工圖紙的審查、設(shè)計(jì)交底、編制和審批施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)問題的技術(shù)交底等。

２）工程項(xiàng)目實(shí)施階段：如處理和辦理工程變更、洽商，技術(shù)方案和措施（包括季節(jié)性施工的技術(shù)措施）的審定，材料及半成品的技術(shù)檢驗(yàn)，技術(shù)問題的處理，規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施等。

３）技術(shù)開發(fā)活動(dòng)：如科學(xué)研究，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣使用及技術(shù)培訓(xùn)等。

４）其它方面的技術(shù)工作：如技術(shù)裝備，技術(shù)文件、資料檔案的收集整理歸檔，技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)等。

所有這些工作的認(rèn)真開展都將有助于不斷提高技術(shù)管理人員的技術(shù)管理水平，有助于工程項(xiàng)目按正常規(guī)律形成，保證工程項(xiàng)目施工秩序，可充分發(fā)揮工程管理中人員、材料、設(shè)備的潛力，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4.4施工質(zhì)量管理，是工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否滿足預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的重要工作，它主要包括下列工作：

１）對有關(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)審查，施工隊(duì)伍的素質(zhì)以及質(zhì)量保證體系的認(rèn)定，機(jī)電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查等。

２）質(zhì)量檢查，包括施工過程中的施工質(zhì)量及安裝質(zhì)量的檢查，是否按工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)范施工，是否按設(shè)計(jì)圖紙要求或洽商變更要求施工，工序銜接是否合理，是否會(huì)有隱患，進(jìn)場原材料、成品、半成品、機(jī)電設(shè)備等的質(zhì)量檢查等。通過質(zhì)量檢查，符合要求的可進(jìn)行下道工序，不符合要求的限期糾正。

３）進(jìn)行工程質(zhì)量的評定，按建設(shè)工種質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行分項(xiàng)工程、分部工程和最終單位工程的質(zhì)量評定，評出質(zhì)量等級，發(fā)現(xiàn)主要存在的質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的整改措施使工程質(zhì)量滿足使用功能的要求。

４）建立質(zhì)量管理制度，如原材料、成品、半成品、預(yù)制品的檢查制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，班組自檢和交接檢制度，按質(zhì)量管理層次實(shí)行分級驗(yàn)收制度，第三方認(rèn)證制度以及質(zhì)量事故處理辦法等。

2.4.5工程項(xiàng)目的成本管理，是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作，其主要工作內(nèi)容如下：

１）成本目標(biāo)的分解，落實(shí)成本目標(biāo)的控制者，明確工程項(xiàng)目的管理者對項(xiàng)目成本的職能分工。

２）編制成本控制計(jì)劃，以施工預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算成本同實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。

３）采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本，主要從確定最佳建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案、施工方案、采取能降低成本的技術(shù)措施、提高交付使用率等方面著手進(jìn)行。

４）實(shí)行計(jì)劃與資金的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)了解和掌握實(shí)際成本和計(jì)劃之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，適時(shí)的調(diào)整計(jì)劃調(diào)整決策，使資金使用更加合理。

５）認(rèn)真審核組成工程成本的每一筆款項(xiàng)的支付，審核其內(nèi)容是否為支付范圍、數(shù)額是否計(jì)算正確、是否留有余地，支付時(shí)間是否合適、支付對象是否為合同當(dāng)事方等。

６）盡量減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，要求盡量減少指揮和決策的失誤，將設(shè)計(jì)圖中的問題提前發(fā)現(xiàn)并在施工前解決，平時(shí)多積累相關(guān)的原始資料，如往來文件、指令、施工日志、記錄、氣象資料、質(zhì)量隱患記錄、整改通知、人員配備和組織情況、政府的有關(guān)文件和法規(guī)等，所有這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時(shí)的依據(jù)。

７）合理組織施工、提高施工質(zhì)量、加快工期、減少質(zhì)量事故的發(fā)生、減少返工和安全生產(chǎn)、文明施工等均可從另一個(gè)側(cè)面相對的降低項(xiàng)目成本。

2.5監(jiān)督職能。監(jiān)督的主要依據(jù)是工程項(xiàng)目的合同、計(jì)劃、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，一般可以通過下列手段實(shí)施對工程項(xiàng)目的監(jiān)督，有效的監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的重要手段。

１．政府的監(jiān)督。由建設(shè)單位在開工前向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)后，監(jiān)督站將對工程項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)主要階段實(shí)行監(jiān)督檢查，核定工程質(zhì)量，督促與工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理和施工各方按質(zhì)量管理?xiàng)l例的要求，負(fù)責(zé)落實(shí)各自的質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)也對維護(hù)建筑市場的秩序起到了重要的作用。

２．充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理制度的推行，對于規(guī)范建筑市場、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和站在第三方的公正立場維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益、積極協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目有關(guān)各方的關(guān)系等方面都起到了積極作用。承擔(dān)工程項(xiàng)目的監(jiān)理公司一般經(jīng)投標(biāo)接受監(jiān)理服務(wù)后，向該工程項(xiàng)目派出一個(gè)以總監(jiān)理工程師為首的、配備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的一套監(jiān)理工程師班子組成監(jiān)理組，根據(jù)發(fā)展商的委托參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)監(jiān)理或工程監(jiān)理，對工程項(xiàng)目實(shí)施通常所說的 三控二管一協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理的專業(yè)手段對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和投資進(jìn)行有效的控制，同時(shí)配合業(yè)主進(jìn)行信息和合同的管理，對工程項(xiàng)目有關(guān)各方有效地進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目的發(fā)展盡量減少偏差和失誤，對實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)起到了非常重要的作用。

３．工程項(xiàng)目的各級管理人員通過日常的巡視、檢查以及反映工程進(jìn)度情況的會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表、報(bào)告、往來文件等信息來分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，解決問題，及時(shí)糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，及時(shí)為施工單位提供或創(chuàng)造必要的施工條件，使工程項(xiàng)目永遠(yuǎn)保持正常的秩序，健康地發(fā)展。

3工程項(xiàng)目管理的具體工作內(nèi)容 3.1建設(shè)項(xiàng)目管理建議書

從業(yè)主現(xiàn)行機(jī)構(gòu)及建設(shè)項(xiàng)目的具體情況出發(fā)，編制從建立項(xiàng)目管理架構(gòu)到管理機(jī)構(gòu)組成及運(yùn)作的整套建議。

3.2管理狀態(tài)評估報(bào)告及改進(jìn)項(xiàng)目管理的建議書

對業(yè)主已啟動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)參與方（包括業(yè)主機(jī)構(gòu)、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)人及承包商等）的管理表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)研、評估，提出建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的主要問題，必要并提出需進(jìn)行的改進(jìn)要點(diǎn)。

3.3開發(fā)地盤的選擇與土地條件的談判

根據(jù)投資人對開發(fā)項(xiàng)目的構(gòu)想，推薦適宜的建設(shè)地盤，負(fù)責(zé)建設(shè)用地轉(zhuǎn)讓條件的談判，進(jìn)行土地評估，編擬涉及用地條件的各項(xiàng)合同并組織實(shí)施。

3.4項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

從政府政策、市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)安排的角度觀察分析建設(shè)項(xiàng)目，評估其可行性。必要時(shí)將項(xiàng)目的工作量按時(shí)間段劃分，以適應(yīng)財(cái)務(wù)、開發(fā)進(jìn)程、設(shè)計(jì)、采購及建造的需要，進(jìn)行滾動(dòng)開發(fā)。

3.5建安工程設(shè)計(jì)管理

會(huì)同業(yè)主共同論證項(xiàng)目的功能設(shè)置，并根據(jù)功能要求編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，作為業(yè)主的機(jī)電顧問及裝修顧問進(jìn)行機(jī)電與裝修工程方案論證，安排概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、確保工程設(shè)計(jì)不超出項(xiàng)目成本、工期與技術(shù)實(shí)施可行性的預(yù)期限度。

3.6辦理項(xiàng)目從建設(shè)到使用的各項(xiàng)政府手續(xù)

包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程開工證、商品房銷售許可證、消防、人防、節(jié)水的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證、開工證及接用手續(xù)等。

3.7合同管理

編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)，確定采用國內(nèi)或國際招標(biāo)、國內(nèi)或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系，制定各級各類合同的原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。

3.8組織招投標(biāo)工作

根據(jù)項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)組織招投標(biāo)工作，包括制定招投標(biāo)工作程序、編制招投標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并作資格審查，組織招標(biāo)、開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場考察，編寫評標(biāo)報(bào)告、協(xié)助業(yè)主完成決標(biāo)。

3.9計(jì)劃管理

建立項(xiàng)目的分級計(jì)劃體制，組織參與項(xiàng)目各方共同編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃并予以審定發(fā)布，定期檢查專業(yè)工程及綜合計(jì)劃編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調(diào)整。在需要時(shí)介入全部計(jì)劃工作過程的管理。

3.10財(cái)務(wù)管理

組合業(yè)主投入項(xiàng)目的各類資產(chǎn)與資源，建立財(cái)產(chǎn)的法律基礎(chǔ)，配合進(jìn)行會(huì)計(jì)及融資工作，承擔(dān)業(yè)主的政府收費(fèi)及稅收顧問工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃判斷現(xiàn)金需求。

3.11成本管理

評估各方建議作出的技術(shù)變更對設(shè)計(jì)、建造工期、成本及日后運(yùn)行的影響，控制影響工期及成本的設(shè)計(jì)變更，安排日常的工程進(jìn)度款的審核、組織項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算與決算工作。

3.12質(zhì)量管理

制訂項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系，組織參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位建立相應(yīng)的工作體系與工作制度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行。

3.13項(xiàng)目施工期的監(jiān)理

對施工承包商在施工中的行為進(jìn)行綜合的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評價(jià)，采取相應(yīng)的措施保證施工符合有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)滿足合同條件，確保施工行為合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。協(xié)調(diào)建筑承包商、分包商、供貨商及各設(shè)計(jì)人之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)建安工程與市政工程現(xiàn)場施工的安排。

3.14施工現(xiàn)場安全管理

控制施工過程對環(huán)境的影響、制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并強(qiáng)力推行以確?，F(xiàn)場人身與財(cái)產(chǎn)安全。組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運(yùn)的管理。

3.15物資采購的管理

確定項(xiàng)目各項(xiàng)材料物資的采購分類辦法，制定各類物資采購的審批及現(xiàn)場驗(yàn)收程序并監(jiān)督執(zhí)行。

3.16項(xiàng)目檔案及信息管理

組織項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)檔案的管理，包括政府頒發(fā)的各種批件、證書、全部商務(wù)合同、協(xié)議、工程設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更與經(jīng)濟(jì)洽商的單證、項(xiàng)目重要的收發(fā)文件等。設(shè)計(jì)并為項(xiàng)目裝備高效管理所需的IT系統(tǒng)。

3.17配合項(xiàng)目租售及移交物業(yè)管理或項(xiàng)目運(yùn)營

協(xié)助業(yè)主進(jìn)行銷售策劃，必要時(shí)組織銷售代理公司的招標(biāo)工作并對銷售代理公司的工作進(jìn)行監(jiān)控與配合。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物業(yè)管理或項(xiàng)目運(yùn)營工作的策劃，必要時(shí)組織物業(yè)管理或項(xiàng)目運(yùn)營公司的招標(biāo)。對物業(yè)管理或項(xiàng)目運(yùn)營公司及時(shí)介入項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交與交接工作作出安排

4項(xiàng)目管理的工具及方法

直方圖、離散圖、控制圖、項(xiàng)目管理計(jì)劃軟件等

5項(xiàng)目管理模式：應(yīng)用模式多種多樣，業(yè)主委托工程項(xiàng)目管理公司承擔(dān)的職責(zé)范圍非常廣泛也非常靈活，目前主要有以下三種基本應(yīng)用模式： 5.1項(xiàng)目管理公司的作用類似于業(yè)主的代理人。一般不保證項(xiàng)目的預(yù)算和完工時(shí)間，各施工承包商或材料供應(yīng)商與業(yè)主簽訂施工或供貨合同，而不是與PM公司簽訂合同。

5.2項(xiàng)目管理公司還與承包商或供應(yīng)商簽訂施工或供貨合同。在該模式中，PM公司通常保證項(xiàng)目費(fèi)用不超過一定限額(即總價(jià)承包或限額承包)，并保證按時(shí)完工。該模式通常也稱為PMC(項(xiàng)目管理承包)。此模式下的PM公司類似于傳統(tǒng)意義上的施工總承包商。

5.3項(xiàng)目管理公司不僅承擔(dān)項(xiàng)目的施工管理，而且承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。

上述三種應(yīng)用模式只是基本模式，在這三種模式基礎(chǔ)上還有多種衍生模式，比如，業(yè)主可能會(huì)要求第1種模式中的承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，或是要求第3種模式中選擇承包商并與之簽訂施工承包合等。6進(jìn)行項(xiàng)目管理的主要優(yōu)勢：

6.1業(yè)主權(quán)益獲法律保護(hù)。業(yè)主與管理公司簽署正式的委托合同。業(yè)主的權(quán)益受到有關(guān)法律規(guī)范的充分保護(hù)。

6.2獨(dú)立及公平的管理決策。管理公司在財(cái)務(wù)上獨(dú)立于參加項(xiàng)目建設(shè)的各方，可以獨(dú)立地做出科學(xué)、高效的管理

6.3管理專家的參與。管理公司擁有項(xiàng)目管理與技術(shù)方面的專家及眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的高級管理人員介入項(xiàng)目的管理。

6.4專業(yè)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富。管理公司因不斷總結(jié)管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)構(gòu)成及施工過程非常熟悉，這將使所管理的建設(shè)項(xiàng)目可少走彎路，節(jié)省大量時(shí)間與費(fèi)用。

6.5穩(wěn)定的運(yùn)作。管理公司因在長期管理項(xiàng)目中已形成成熟的運(yùn)作模式，并為員工熟知掌握，個(gè)別管理人員的更換不產(chǎn)生沖擊性的影響。6.6有效的成本控制。管理公司在方案論證時(shí)期便介入項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目的成本得到主動(dòng)和有效地控制。

6.7靈活性。可適應(yīng)業(yè)主迅速啟動(dòng)新項(xiàng)目的需要，給業(yè)主變更增加委托內(nèi)容以更大的彈性與靈活性。

6.8定時(shí)性。以預(yù)控計(jì)劃及操作項(xiàng)目的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以短周期完成項(xiàng)目建設(shè)。7 項(xiàng)目管理的收費(fèi)

目前項(xiàng)目及管理收費(fèi)參考財(cái)政部下發(fā)的建設(shè)單位管理費(fèi)管理辦法執(zhí)行，但在該辦法中取費(fèi)是本建設(shè)單位本身的管理費(fèi)用，所以未含實(shí)行項(xiàng)目管理的企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)亩愘M(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、以及利潤，取費(fèi)具體數(shù)額，建設(shè)單位和項(xiàng)目管理單位可以根據(jù)具體工作內(nèi)容協(xié)商確定

建設(shè)單位管理費(fèi)總額控制數(shù)費(fèi)率表 單位：萬元

工程總概算 費(fèi)率(％)算例 工程總概算 建設(shè)單位管理費(fèi)

1000以下 1.5 1000 1000×1.5％＝15 1001－5000 1.2 5000 15＋(5000－1000)×1.2％＝63 5001－10000 1 10000 63＋(10000－5000)×1％＝113 10001－50000 0.8 50000 113＋(50000－10000)×0.8％＝433 50001－100000 0.5 100000 433＋(100000－50000)×0.5％＝683 100001－200000 0.2 200000 683＋(200000－100000)×0.2％＝883 200000以上 0.1 280000 883＋(280000－200000)×0.1％＝963 8項(xiàng)目管理委托方式 8.1業(yè)主直接委托 8.2邀請招標(biāo)方式 8.3公開招標(biāo)方式

第五篇：工薪留學(xué)項(xiàng)目概念

工薪留學(xué)項(xiàng)目概念

高考，大學(xué)，就業(yè)，牽動(dòng)著無數(shù)中國學(xué)生和家長的心。

2013年，全國普通高校畢業(yè)生近700萬人，據(jù)調(diào)查，廣東省2013屆畢業(yè)生簽約率只有30%，上海只有29%，北京更是低至28.24%，被稱為“史上最難就業(yè)季”。

2014年，全國普通高校畢業(yè)生高達(dá)727萬人，據(jù)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)前程無憂發(fā)布的《2013典范企業(yè)人才招聘狀況報(bào)告》顯示，該機(jī)構(gòu)認(rèn)定的100家“最佳人力資源典范企業(yè)”計(jì)劃招聘2014年大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量比2013年下降7.3%，這意味著2014年高校畢業(yè)生的求職就業(yè)難度不斷增加，加之學(xué)歷低，能力水平低下等因素，求職難就業(yè)難愈演愈烈。

2013年，全國912萬人參加高考，一本錄取率僅為11.6%，二本以上錄取率僅為22.3%，有700萬學(xué)生在中國現(xiàn)行的教育體制下是無法獲得本科教育和本科學(xué)歷。

考不上好大學(xué)，得不到好教育，拿不到本科學(xué)歷，無法獲得好就業(yè)，令無數(shù)學(xué)生和家長焦急迷茫。因此，當(dāng)今越來越多的家長愿意花費(fèi)更高的代價(jià)把孩子送出國門留學(xué)深造，接受優(yōu)質(zhì)的教育，鍛煉良好的能力，獲得優(yōu)秀的學(xué)歷，以謀求更好的未來。

而傳統(tǒng)留學(xué)（英美澳加）高昂的留學(xué)花費(fèi)和嚴(yán)格的門檻卻令無數(shù)

普通家庭望洋興嘆。第一，經(jīng)濟(jì)門檻高。英美澳加留學(xué)年均花費(fèi)25萬元至30萬元，就讀本科四年花費(fèi)至少約100萬元，高昂的留學(xué)花費(fèi)堵住了大量渴望出國留學(xué)的學(xué)子；第二，語言門檻嚴(yán)格。托福，雅思，考gre，考gmat等，過程復(fù)雜，通過率低，高要求的語言要求對學(xué)生的出國留學(xué)造成了極大的困難。傳統(tǒng)留學(xué)的高壁壘只適合極少數(shù)家庭和學(xué)生，根本無法滿足現(xiàn)行教育體制下學(xué)生渴望獲得優(yōu)質(zhì)教育和學(xué)歷的強(qiáng)烈需求，為此，適合廣大家庭和學(xué)生的工薪留學(xué)應(yīng)運(yùn)而生。

工薪留學(xué)是指以整體留學(xué)費(fèi)用較低的形式，針對普通的工薪階層收入家庭而設(shè)計(jì)出的一套留學(xué)方式。工薪留學(xué)以低廉的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)回報(bào)為主要特點(diǎn)，從而滿足廣大學(xué)子在現(xiàn)階段我國教育資源匱乏環(huán)境下迫切希望受到更加優(yōu)質(zhì)、國際化教育機(jī)會(huì)的強(qiáng)烈意愿。工薪留學(xué)國家主要集中在亞洲發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，如新加坡、香港、韓國、日本、馬來西亞等，這些國家和地區(qū)普遍有著發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和良好的教育條件，以教育水準(zhǔn)高、教學(xué)條件好、教育理念先進(jìn)而受到國際認(rèn)可，為普通工薪家庭子女實(shí)現(xiàn)留學(xué)愿望提供了有利的機(jī)會(huì)和良好的平臺(tái)。

工薪留學(xué)優(yōu)勢

一、整體留學(xué)費(fèi)用較低，保證金數(shù)目較小，不會(huì)因?yàn)榱魧W(xué)而給家庭造成太大的經(jīng)濟(jì)壓力。與歐美國家相比，費(fèi)用較低。如韓國留學(xué)費(fèi)用一年學(xué)費(fèi)加生活費(fèi)4-6萬元人民幣左右。為了鼓勵(lì)留學(xué)生，韓國政府和大學(xué)提供20%-100%的獎(jiǎng)學(xué)金和助學(xué)金。在擔(dān)保金的方面，留學(xué)亞洲國家僅需提供六到十萬的保證金，歐美國家一般都需

要達(dá)到五十萬以上的保證金，且有的甚至要求出示固定資產(chǎn)證明。

二、手續(xù)相對簡單快捷，門檻較低，便于普通學(xué)生申請到名校就讀。日韓新三國對于留學(xué)生在手續(xù)上相對簡單，成功簽證的機(jī)率能達(dá)到95%。就韓國而言中國學(xué)生去韓國留學(xué)，都要學(xué)習(xí)一段語言，語言課程一年開班4次，今年最后一次開班在12月。從現(xiàn)在開始到10月初是最佳的申請時(shí)間，韓國學(xué)校一般在10月份面試。韓國的教育體制采用寬進(jìn)嚴(yán)出的政策，只要學(xué)生在中國接受過12年教育，不管是高中生、中專生或職高畢業(yè)生，都可以申請韓國相關(guān)大學(xué)。中國本科生在國內(nèi)修完的學(xué)分在韓國是承認(rèn)的，可以轉(zhuǎn)學(xué)分申請。相對于歐美等國家來說，申請日韓新國家的學(xué)校對語言特別是英語的要求較低，這樣可以為學(xué)生提供極大的便利。

三、文化背景相近，飲食習(xí)慣類似，且地址位置優(yōu)越，便于往返。亞洲國家基本都深受儒家文化的影響，許多的思想都是相近相通的，因此若是留學(xué)亞洲韓日新等不需要再花費(fèi)過多的精力去適應(yīng)文化上的差異。由于這幾個(gè)國家相對歐美國家來說離中國的距離很近，交通十分便捷，尤其是韓國濟(jì)州島對中國游客免簽證，大大方便家長赴韓看望孩子或前去旅游。

四、給學(xué)生提供了大量勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì)。勤工儉學(xué)不僅可以減輕家庭負(fù)擔(dān)，而且對學(xué)生本人的交際與語言能力有很大程度上的幫助。中國學(xué)生在韓國大多數(shù)做家教講師，教授中文。除此以外還可以到在餐廳、便利店、公司等諸多地方進(jìn)行勤工儉學(xué)。

五、畢業(yè)后的就業(yè)優(yōu)勢。就韓國來說，現(xiàn)在韓國的大小企業(yè)在中

國大概有五萬多家，主要分布在服裝、紡織、食品、飾品、造船等行業(yè)，地區(qū)也是遍布全國各地。而這種市場所造就的便是韓國企業(yè)對熟練掌握韓語型人才的需求，研究表明每年的韓企對韓語型人才的需求數(shù)量達(dá)到幾百萬之多，然而國內(nèi)教授韓語的院校僅達(dá)三十幾所，且由于沒有優(yōu)質(zhì)的語言環(huán)境，對韓語掌握的能力也受到相當(dāng)多的限制，因此并不能滿足此類中國韓企的需求。而這種背景下對韓語型人才的需求便為留學(xué)韓國的學(xué)子們提供了一個(gè)良好的就業(yè)平臺(tái)。