第一篇：熱電事業(yè)部2014年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案0126

熱電事業(yè)部勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)研究決定在各運(yùn)行值之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，具體實(shí)施方案如下：

一、競(jìng)賽時(shí)間

2014年1月開(kāi)始，每月考核一次。

二、參賽單位

新系統(tǒng)和老系統(tǒng)合并為甲、乙、丙、丁共四個(gè)運(yùn)行值考核。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)（40分）

遵守《電業(yè)安全規(guī)程》、《通用安全規(guī)程》，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)，防止人身及設(shè)備安全事故的發(fā)生。

2、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行（40分）

降低各種消耗，科學(xué)合理使用外電以降低外電成本，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

3、綜合管理（20分）1）勞動(dòng)紀(jì)律

遵守公司及熱電事業(yè)部各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定（含考勤管理規(guī)定），無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，在工作時(shí)間保持飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)。

2）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、整潔，符合現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。3）原始記錄

當(dāng)班員工按時(shí)抄寫(xiě)好相關(guān)的原始記錄，不得有虛假數(shù)據(jù)及涂改現(xiàn)象，運(yùn)行操作記錄必須要有該權(quán)限的員工親自作好記錄。4）其他

要求各值在班組團(tuán)結(jié)協(xié)作、立足崗位成才、維護(hù)公司和諧穩(wěn)定、涌躍向公司相關(guān)媒體投稿、積極參與小改小革及合理化建議活動(dòng)等方面有所創(chuàng)新、有所突破。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

熱電事業(yè)部成立勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)小組如下： 組

長(zhǎng)

劉中杰

副組長(zhǎng)

任小波

陸中英

張建強(qiáng)

陳

海

崔國(guó)慶

鐘衛(wèi)星

組

員

許賢榮

顧建國(guó)

李世波

夏超愚

陳光志

潘勇軍

向

歡

黃仁輝

羅建龍

王真毅

王

昕

各值長(zhǎng)

日常檢查考評(píng)工作由生技科負(fù)責(zé)。生技科每月10日前必須將各值上月考核數(shù)據(jù)及得分情況報(bào)熱電事業(yè)部行政領(lǐng)導(dǎo)審核后張榜公布。

五、考評(píng)細(xì)則

考核總分為100分（安全生產(chǎn)40分、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行40分、綜合管理20分），再根據(jù)各值當(dāng)月實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行加分與扣分，具體細(xì)則如下：

安全：

1、造成安全生產(chǎn)事故（人身傷害、設(shè)備損壞及影響系統(tǒng)平衡），視事故與責(zé)任大小扣10—40分；因外界原因引起的事故，處理得當(dāng)而避免了事故擴(kuò)大，酌情加5-20分。每月獎(jiǎng)、扣以安全生產(chǎn)40分為限。

2、違章操作、巡檢不到位，引起故障的視情節(jié)扣2—10分，未引起故障的扣1—5分；巡檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和設(shè)備缺陷者記錄在設(shè)備缺陷表中，有效采取了應(yīng)急措施的加1—10分。每月獎(jiǎng)、扣以安全生產(chǎn)40分為限。

3、違反熱電事業(yè)部“兩票三制”或熱電事業(yè)部安全運(yùn)行有關(guān)規(guī)定，工作票與操作票填寫(xiě)不規(guī)范、任意涂改、安全措施不完全、命令錯(cuò)誤等按錯(cuò)誤嚴(yán)重程度扣1-10分/票（造成事故或故障的按第1、2條扣分）。

4、對(duì)上班時(shí)間不按要求佩戴安全勞保用具的，工作過(guò)程不符合安全要求的扣1-3分/人次。

經(jīng)濟(jì)：

1、老系統(tǒng)競(jìng)賽指標(biāo)：主汽參數(shù)控制、飛灰可燃物控制、制粉單耗、工業(yè)水控制、事業(yè)部用電率控制、真空控制共6項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到熱電事業(yè)部考核目標(biāo)要求，分別取前兩名加2、1分，其中主汽參數(shù)前兩名分別加4、2分。

注：制粉單耗與交班粉位捆綁考核，其中零點(diǎn)班5.5米、白班4.5米、中班4米。如接班有異議，則提交車(chē)間裁決，如核實(shí)確未達(dá)到要求者，按每爐每次0.5分處罰。

2、新系統(tǒng)競(jìng)賽指標(biāo)：主汽參數(shù)控制、氧量控制、事業(yè)部用電率控制、飛灰可燃物控制、給水單耗、風(fēng)機(jī)單耗、生物質(zhì)控制、真空控制共8項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到熱電事業(yè)部考核目標(biāo)要求，分別取前兩名加2、1分，其中主汽參數(shù)前兩名分別加4、2分。

3、低谷電量控制、非低谷電費(fèi)（交接班提前10分鐘共同抄表）共2項(xiàng)指標(biāo)為新老系統(tǒng)公共考核指標(biāo)，前兩名分別加6、3分（不重復(fù)加分）。

綜合管理：

1、違反公司或熱電事業(yè)部勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定扣1—5分/人次；當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)不符合要求扣2—10分；原始記錄不符合要求（含考勤涂改、重要事項(xiàng)沒(méi)記載等）扣1—5分。每月獎(jiǎng)、扣以綜合管理20分為限。

2、向公司媒體投稿并采納一次加2分；對(duì)公司以外新聞媒體投稿并采納每篇加5分；小改小革與合理化建議采納一次加2—20分；參加公司各項(xiàng)活動(dòng)并獲獎(jiǎng)的加1-5分。班組內(nèi)員工不團(tuán)結(jié)協(xié)作，扯皮鬧事，有問(wèn)題越級(jí)直接上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)的視情節(jié)扣5—20分/次（規(guī)模與影響較大的扯皮鬧事按事故論處）。每月獎(jiǎng)、扣以綜合管理20分為限。

3、每月各車(chē)間（機(jī)、爐、電、燃料）應(yīng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)運(yùn)行班組管理進(jìn)行檢查，并向值長(zhǎng)提出考核意見(jiàn)（按以上細(xì)則進(jìn)行加減分）。另每月底車(chē)間（機(jī)、爐、電）對(duì)班組進(jìn)行綜合考核及排名，每月3日之前將上月考核情況報(bào)予生技科，各專(zhuān)業(yè)第一名加2分，第二名加1分，第三名扣1分，最后一名扣2分（新、老系統(tǒng)分開(kāi)）。

4、設(shè)備缺陷隱患管理：每月對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)認(rèn)可有效數(shù)量第一名的值加4分，其它班組按排名依次遞減1分（以新、老系統(tǒng)設(shè)備缺陷表為參考依據(jù)，新、老系統(tǒng)分開(kāi)考核）。發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷隱患者（由生技科牽頭裁定）除班組排名加分外再視具體情況另行加分。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

按月考評(píng)分累計(jì)得分總數(shù)排序，每月進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)：第一名獎(jiǎng)勵(lì)400元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元，獎(jiǎng)金新老系統(tǒng)按50%平分。并在熱電事業(yè)部宣傳櫥窗刊登。

熱電事業(yè)部

2014年1月23日

第二篇：熱電事業(yè)部熱電廠知識(shí)競(jìng)賽方案

熱電廠知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案

一、時(shí)間

2011年11月15日

二、地點(diǎn)

熱電事業(yè)部三樓會(huì)議室

三、競(jìng)賽范圍

電廠運(yùn)行四個(gè)值各選派一隊(duì)，運(yùn)行橫值組建聯(lián)隊(duì)一支（由四個(gè)橫值選派三名代表），電儀組選派一隊(duì)，管理技術(shù)組選派一隊(duì)。

每支隊(duì)伍由三名隊(duì)員組成。

四、競(jìng)賽安排

1、競(jìng)賽時(shí)間:150分鐘

2、競(jìng)賽內(nèi)容:以分廠下發(fā)的競(jìng)賽題目為主要內(nèi)容（題目?jī)?nèi)容包括機(jī)、爐、電、化、除灰、輸煤、熱工七個(gè)專(zhuān)業(yè)），從中抽取部分題目作為競(jìng)賽用題。

3、成績(jī)計(jì)算:以參賽隊(duì)七個(gè)隊(duì)員答題總分四舍五入取整數(shù)作為現(xiàn)場(chǎng)答題的基礎(chǔ)分。

4、現(xiàn)場(chǎng)答題程序：

（1）主持人開(kāi)場(chǎng)白。

（2）主持人介紹出席比賽現(xiàn)場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)，代表隊(duì)。

（3）每支隊(duì)伍代表人發(fā)表1分鐘競(jìng)賽宣言。

（4）比賽正式開(kāi)始。

（5）抽簽后，主持人介紹各隊(duì)的1、2、3號(hào)隊(duì)員。

（6）進(jìn)行各代表隊(duì)1號(hào)隊(duì)員的個(gè)人必答題（3道題目）。

（7）進(jìn)行第一組搶答題（20道題目）

（8）進(jìn)行各代表隊(duì)2號(hào)隊(duì)員的個(gè)人必答題。

（9）進(jìn)行第二組搶答題（20道題目）

（10）進(jìn)行各代表隊(duì)3號(hào)隊(duì)員的個(gè)人必答題。

（11）進(jìn)行第三組搶答題（20道題目）

（12）依次進(jìn)行小組必答題（各小組回答1道題目）

（13）各組選擇一名觀眾為本組回答一道題目，回答正確雙倍加分，回答錯(cuò)誤一倍減分。（可以選擇放棄）（14）風(fēng)險(xiǎn)題（10道題目）

（15）中間隨機(jī)穿插觀眾互動(dòng)的答題環(huán)節(jié)。

五、注意事項(xiàng) 搶答題：

1、主持人請(qǐng)各隊(duì)試搶答器。

2、搶答題：

主持人介紹答題規(guī)則,主持人念完題說(shuō)“開(kāi)始答題”,各隊(duì)搶答,爭(zhēng)到搶答權(quán)十秒內(nèi)必須作答,答題中間隔時(shí)間超過(guò)十秒視為無(wú)法繼續(xù)回答。答對(duì)1題加10分,答錯(cuò)或未答扣10分。搶答題共設(shè)三輪，每輪20題共計(jì)60題。必答題：

主持人介紹答題規(guī)則，主持人念完題后說(shuō)“開(kāi)始答題”三十秒內(nèi)必須作答,答題時(shí),間隔時(shí)間如超過(guò)十秒視為無(wú)法繼續(xù)回答.所有參賽

隊(duì)員必須獨(dú)立回答個(gè)人必答題,答對(duì)1題加10分,答錯(cuò)扣10分。如個(gè)人必答題其他隊(duì)員進(jìn)行了提示,搶答題犯規(guī)扣減10分。小組必答題可以三個(gè)隊(duì)員同時(shí)補(bǔ)充回答。風(fēng)險(xiǎn)題：

風(fēng)險(xiǎn)題根據(jù)題目難易分為10分、20分、30分題目。每隊(duì)根據(jù)情況選擇分?jǐn)?shù),選擇題號(hào),可以集體回答,答對(duì)1題加相應(yīng)分值,答錯(cuò)一題扣相應(yīng)分值。觀眾互動(dòng)題：

每個(gè)代表隊(duì)選擇一名觀眾，進(jìn)行隨機(jī)答題（主持人出題）。答對(duì)加20分，答錯(cuò)減10分。<可以選擇放棄選擇>

3、競(jìng)賽出現(xiàn)同樣分值的代表隊(duì)時(shí)，加試搶答題一道，答對(duì)加10分；答錯(cuò)對(duì)方直接得10分（題目為風(fēng)險(xiǎn)題20分值題目）。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

競(jìng)賽代表隊(duì)選一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金1000元；

二等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金800元；

三等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金600元； 個(gè)人突出表現(xiàn)獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金200元。

紀(jì)念獎(jiǎng)21份*100元=2100元

觀眾答題獎(jiǎng)6份*50元=300元

共計(jì)：5000元

備注：

屆時(shí)邀請(qǐng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)人員。競(jìng)賽評(píng)判席： 張 王 李 趙

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)評(píng)判席,隊(duì)員答題不夠完整,主持人裁決有困難的情況下,可以請(qǐng)?jiān)u判席裁定。競(jìng)賽紀(jì)律組：張 王 李 趙

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)紀(jì)律組，隊(duì)員答題過(guò)程中如有違規(guī)提示時(shí)紀(jì)律組提出扣減分意見(jiàn)，并記錄監(jiān)督各小組的積分翻分情況。

七、領(lǐng)導(dǎo)講話。

八、頒發(fā)獎(jiǎng)品。

熱電事業(yè)部熱電廠 2011年11月2日

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

中鐵二十一局惠銀二線工程第一項(xiàng)目部

大干180天勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的 指導(dǎo)思想：

圍繞工期、質(zhì)量、安全、文明施工，降本增效等工作目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大參戰(zhàn)人員的工作積極性，提升項(xiàng)目部管理水平，外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工作目標(biāo)。

目的：為貫徹落實(shí)鐵道部黨組確定2012年9月底惠銀二線工程全線竣工。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促管理、促效益、促發(fā)展，保工期、保質(zhì)量、保安全，推動(dòng)項(xiàng)目部安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。

二、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組織 組 長(zhǎng)：李平學(xué) 常務(wù)副組長(zhǎng)：劉苗

副組長(zhǎng)：周喜成 樊 昊 張穩(wěn)牛

成 員：賈存榮 劉新春 馬路長(zhǎng) 何 燕 嚴(yán)仁才

韓玉龍 朱發(fā)鄭 劉建海 侯建榮 張建軍

三、競(jìng)賽活動(dòng)管理職責(zé)

1、由黨支部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃合同部牽頭，各部門(mén)按崗責(zé)配合，2部對(duì)各單位勞動(dòng)競(jìng)賽的總體評(píng)價(jià)，并結(jié)合各單位的得分情況，兌現(xiàn)競(jìng)賽獎(jiǎng)金。

七、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)堅(jiān)持按旬考核，按月獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，分別在項(xiàng)目部和項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)、試驗(yàn)室、勞務(wù)隊(duì)中開(kāi)展。

月底通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益四項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成情況與月初項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)，評(píng)出優(yōu)勝單位。作業(yè)隊(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。勞務(wù)隊(duì)和計(jì)劃部簽訂的合同中已含3%的獎(jiǎng)勵(lì)基金，在評(píng)比中安全、工期、質(zhì)量、文明施工達(dá)到項(xiàng)目部評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到的在計(jì)價(jià)時(shí)扣除獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)超額完成的按照超額量的5-10‰進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部各部室第一名獎(jiǎng)勵(lì)8000元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)6000元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)4000元；在月底進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。按照競(jìng)賽要求對(duì)不達(dá)標(biāo)的作業(yè)隊(duì)進(jìn)行處罰，罰款金額3萬(wàn)-5萬(wàn)元。對(duì)影響總體目標(biāo)工期嚴(yán)重的單位或個(gè)人報(bào)公司處理。

八、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格，并給予罰款。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)個(gè)人。

3、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與文明施工結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員的勞動(dòng)積極性，確保競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。

附件：

1、各作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽單位工程進(jìn)度計(jì)劃

2、勞動(dòng)競(jìng)賽單位工程完成情況考核表

3、項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各部門(mén)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地完成本項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過(guò)程控制中更好地發(fā)揮各部門(mén)的作用，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率的如期完成本項(xiàng)目施工任務(wù)，特制定本方案如下：

一． 活動(dòng)時(shí)間及參加對(duì)象：

活動(dòng)時(shí)間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工 二． 勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)（內(nèi)容和要求）

一是比敬業(yè)，看誰(shuí)的工作作風(fēng)更扎實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒(méi)有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律的意識(shí)是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行的好，有沒(méi)有作風(fēng)渙散的情況；要比愛(ài)崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰(shuí)業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，誰(shuí)學(xué)得更多，鉆研的更深、更精，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的更加徹底；要比對(duì)自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒(méi)有思路和舉措；要比誰(shuí)能將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，率先成為業(yè)務(wù)能手，崗位標(biāo)兵。三是比干勁，看誰(shuí)爭(zhēng)先勁頭更加足。重點(diǎn)比工作是不是積極主動(dòng)，工作的勁頭高不高，有沒(méi)有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門(mén)，本項(xiàng)目部里有沒(méi)有爭(zhēng)先的意識(shí)和舉措，工作成績(jī)（效）是不是突出。

四是比安全，看誰(shuí)責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。重點(diǎn)是要比安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心，有沒(méi)有消極應(yīng)對(duì)，馬虎對(duì)待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除；要比一比在中聯(lián)化學(xué)項(xiàng)目的建設(shè)中，誰(shuí)做出的安全貢獻(xiàn)大。

五是比創(chuàng)新，看誰(shuí)管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，提出合理的建議；要比誰(shuí)提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好，更好的推動(dòng)工作；要比誰(shuí)更有開(kāi)拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。

六是比奉獻(xiàn)，看誰(shuí)吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰(shuí)主動(dòng)加班加點(diǎn)多，埋頭苦干默默奉獻(xiàn)多；要比誰(shuí)的奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)，行動(dòng)多，業(yè)績(jī)佳。三． 實(shí)施步驟

活動(dòng)從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。

（一）動(dòng)員部署（2012年5月）

召開(kāi)全體人員會(huì)議，全面進(jìn)行部署，動(dòng)員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。

（二）組織實(shí)施（2012年5月至6月）

1.組織開(kāi)展以“六比六看”我該如何作為題的征文活動(dòng)，并進(jìn)行詳比。

2.組織互學(xué)互比。一是深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出個(gè)人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。二是開(kāi)展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部全體人員為公司發(fā)展和工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.加強(qiáng)督查考評(píng)，對(duì)本次活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。

（三）總結(jié)評(píng)比（2012年——至——）

全面總結(jié)活動(dòng)取得的成效和存在的不足，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)，工作方法，進(jìn)行推廣和運(yùn)用。

第五篇：2013勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

硅酸鹽制品分廠 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無(wú)事故”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開(kāi)展生產(chǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工

組長(zhǎng)：魏欽杰

副組長(zhǎng)：梁燕斌 柳有才 曲文軍

成員：尹祥國(guó) 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長(zhǎng)勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工

1.組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。2.小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)和考核。

二、活動(dòng)要求

1.此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；

2.競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)要充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成；

3.競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個(gè)人評(píng)選資格；

4.活動(dòng)時(shí)間：3月26日—12月25日

三、活動(dòng)評(píng)選細(xì)則

1.安全：當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故（報(bào)公司）每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評(píng)選資格。

2.質(zhì)量：

（1）發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成最高的加10分；化驗(yàn)室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5～10分。

3.產(chǎn)量: 澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當(dāng)月產(chǎn)量最高的加10分。4.清潔生產(chǎn): 以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)，檢查出的問(wèn)題每點(diǎn)每次扣2分。

四、考核要求和考核部門(mén)

以安全生產(chǎn)科與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

根據(jù)當(dāng)月綜合得分，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名、第三名獎(jiǎng)勵(lì)400元；第四、第五、第六名獎(jiǎng)勵(lì)300元。個(gè)人評(píng)選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。

二〇一三年三月二十五日