第一篇：研發(fā)部各崗位績(jī)效考核項(xiàng)目

一、研發(fā)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核項(xiàng)目：

1.是否根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，合理分解開發(fā)任務(wù)，并保證按時(shí)、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。

2.是否組織新產(chǎn)品立項(xiàng)可研報(bào)告，試制建議書的編寫工作，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制進(jìn)度的考核工作

3.是否準(zhǔn)確收集技術(shù)發(fā)展信息，分析匯總，明確意見，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4.新產(chǎn)品研制中，是否監(jiān)督了項(xiàng)目組可靠性設(shè)計(jì)，可靠性實(shí)驗(yàn)。5.是否有能力組織重大科技項(xiàng)目公關(guān)。

6.是否按期指導(dǎo)檢查產(chǎn)品研制中的技術(shù)文檔的撰寫歸檔。7.是否組織研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)交流，定期培訓(xùn)。8.是否嚴(yán)格遵守產(chǎn)品技術(shù)的保密制度。

9.是否及時(shí)協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品投產(chǎn)及生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。10.是否協(xié)調(diào)研發(fā)人員參加市場(chǎng)開發(fā)，產(chǎn)品演示會(huì)的技術(shù)交流。11.是否制訂下屬崗位描述，檢查下屬工作，定期作出書面評(píng)定。12.13.是否按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。是否按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

二、研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位考核項(xiàng)目

1.能否根據(jù)研發(fā)部分解的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，分解研發(fā)任務(wù)到具體個(gè)人，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)工程師按時(shí)、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。

2.是否有能力為新產(chǎn)品開發(fā)中軟件、硬件開發(fā)工作的全過程策劃，組織編制項(xiàng)目組實(shí)施的各種新產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃，包括：

? 設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算； ? 開發(fā)平臺(tái)和開發(fā)工具的準(zhǔn)備計(jì)劃； ? 運(yùn)行環(huán)境和調(diào)試環(huán)境準(zhǔn)備計(jì)劃； ? 質(zhì)量控制準(zhǔn)備計(jì)劃。

以及向配合部門提出：

? 檢驗(yàn)和調(diào)試準(zhǔn)備計(jì)劃；

? 外購(gòu)?fù)鈪f(xié)部分的相應(yīng)條件和物資準(zhǔn)備計(jì)劃； ? 人員準(zhǔn)備計(jì)劃及要求;? 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；

經(jīng)研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)審定后交有關(guān)部門；

3.是否有能力組織編制設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書，并根據(jù)評(píng)審和批準(zhǔn)的“任務(wù)書”進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)；進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)編寫《技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告》，估算提出產(chǎn)品目標(biāo)成本；參加任務(wù)書評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審；進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)審定新產(chǎn)品總體框圖及一級(jí)分立流程圖

4.是否按時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)平臺(tái)和開發(fā)工具、運(yùn)行和調(diào)試環(huán)境、硬件環(huán)境，以及了解并掌握檢驗(yàn)部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、行政部門承擔(dān)的檢驗(yàn)和調(diào)試準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助解決或匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。

5.是否組織項(xiàng)目組人員進(jìn)行軟、硬件設(shè)計(jì)工作，作好技術(shù)服務(wù)和開發(fā)記錄，編寫技術(shù)總結(jié)，為鑒定作好準(zhǔn)備，參加鑒定會(huì)，以鑒定方式進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)。

6.是否在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，負(fù)責(zé)整理修改作好產(chǎn)品總體框圖和設(shè)計(jì)文件、工藝文件、工序質(zhì)量控制的準(zhǔn)備，督促檢驗(yàn)、采購(gòu)、行政部門作好檢驗(yàn)、采購(gòu)供應(yīng)和人員準(zhǔn)備工作，使新產(chǎn)品全面具備投產(chǎn)的條件。

7.是否負(fù)責(zé)組織解決投產(chǎn)后新產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量和技術(shù)問題，作好技術(shù)服務(wù)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

8.是否根據(jù)樣機(jī)試制技術(shù)總結(jié)和鑒定書，組織修改產(chǎn)品的方案，全面進(jìn)行工藝準(zhǔn)備、工序質(zhì)量控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，通知有關(guān)部門作好小批試制的檢驗(yàn)、物資、生產(chǎn)安排、人員準(zhǔn)備 9.是否組織作好新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括編寫使用說明書部分、新產(chǎn)品廣告宣傳材料、培訓(xùn)市場(chǎng)人員教材等；參加質(zhì)管部門組織的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)準(zhǔn)備工作評(píng)審。10.11.12.是否每季至少一次評(píng)價(jià)下屬人員，并提出獎(jiǎng)懲意見上報(bào)。是否嚴(yán)格遵守產(chǎn)品技術(shù)的保密制度。

是否按時(shí)向研發(fā)部經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。13.是否按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

三、研發(fā)部研發(fā)工程師崗位考核項(xiàng)目 1.是否按產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成自己所擔(dān)負(fù)的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。

2.是否按有關(guān)規(guī)定擬制技術(shù)文件，并按時(shí)提交。

3.是否負(fù)責(zé)了新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)工作及保證所開發(fā)的產(chǎn)品符合可靠性設(shè)計(jì)要求。

4.是否按時(shí)參加新技術(shù)交流和培訓(xùn)。5.是否嚴(yán)格遵守產(chǎn)品技術(shù)的保密制度。

6.是否按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)填寫產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表。

7.每周五下午下班之前，按時(shí)向研發(fā)部經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。

8.是否按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

第二篇：各崗位績(jī)效考核指標(biāo)及績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

各崗位績(jī)效考核詳細(xì)指標(biāo)

一、院領(lǐng)導(dǎo) 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.工作堅(jiān)持原則，公道正派，以身作則，盡職盡責(zé)，個(gè)人受到本單位或上級(jí)部門的獎(jiǎng)勵(lì)，獲得榮譽(yù)，為本單位爭(zhēng)光的；

2.政策、理論、業(yè)務(wù)嫻熟精通，能及時(shí)妥善解決工作中的各類問題，為政清廉，組織各類黨務(wù)活動(dòng)，豐富黨員職工日常生活的（組織活動(dòng)1次以上）；

3.領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，有開拓創(chuàng)新精神，合理安排工作，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，所管轄業(yè)務(wù)或部門工作在本單位同期考核中成績(jī)名列前三的；

4.在法律法規(guī)、政策制度規(guī)定的范圍內(nèi)，積極為本院院民兒童、干部職工謀取合法正當(dāng)利益，爭(zhēng)取項(xiàng)目、資金數(shù)額3000元以上的；

5.積極爭(zhēng)取學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、承接服務(wù)、宣傳推介本單位優(yōu)勢(shì)資源受到上級(jí)部門、受益對(duì)象、參觀者好評(píng)的（嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、授牌、授予各類榮譽(yù)證書及稱號(hào)、表?yè)P(yáng)信、感謝信、錦旗等方式之一）；

6.工作成績(jī)突出，按期或超額完成上級(jí)部門規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，受到上級(jí)部門主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)和肯定的（文件、正式書面材料）。

懲罰項(xiàng)：

1.非因工作遲到、早退3次以上，請(qǐng)假3天以上；

2.工作效率低、不能按期完成工作任務(wù)、上報(bào)材料拖延遲緩，受到相關(guān)負(fù)責(zé)人批評(píng)或在文件、大會(huì)上通報(bào)批評(píng)的；

3.重大事項(xiàng)不及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員溝通協(xié)商，擅自做主，造成惡劣影響或較大損失的；

4.決策失誤、接待失誤、外事活動(dòng)未經(jīng)審批，造成工作被動(dòng)失利或重大損失、惡劣影響的；

5.用人失察，疏于監(jiān)管下屬，致使下屬工作積極性、主動(dòng)性差，自由散漫，上班時(shí)間玩游戲、看影視劇，被其他領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)或被來訪者舉報(bào)反映、被督查考核部門通報(bào)批評(píng)的；

6.值班期間發(fā)生重大安全事故或院民走失、公物被盜等事件不及時(shí)報(bào)告和處理，造成嚴(yán)重后果的；

7.工作中濫用職權(quán)、玩忽職守，造成本單位重大利益、形象和名譽(yù)受損的； 8.徇私舞弊，亂報(bào)賬目，亂支亂花，收受賄賂或接受院民、代養(yǎng)人、其他單位和個(gè)人好處的；

9.履行職責(zé)不到位，瞎指揮、瞎折騰，造成人、財(cái)、物資源嚴(yán)重浪費(fèi)的； 10.文件傳閱處理不及時(shí)，耽誤部門工作，造成上級(jí)交代的任務(wù)拖延完成的； 11.工作中不積極作為，對(duì)于職務(wù)范圍內(nèi)的事不聞不問，推諉扯皮的； 12.無故不參加集體學(xué)習(xí)，不參加會(huì)議的。

二、辦公人員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.工作作風(fēng)扎實(shí)，效率高，因工作需要加班2小時(shí)以上的；

2.工作成績(jī)突出，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難并提出合理化建議意見并被采納的； 3.部門或個(gè)人工作得到上級(jí)部門表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的。懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退，曠工、請(qǐng)假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級(jí)檢查工作，經(jīng)通知拒不到崗的；

3.收發(fā)文件不及時(shí)，接到文件無故超過2天沒有報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批或檔案資料丟失的；

4.通知會(huì)議、上級(jí)檢查等消息不及時(shí)或嚴(yán)重有誤，影響工作開展的； 5.復(fù)印、打印資料出現(xiàn)重大過錯(cuò)或上報(bào)的各類資料數(shù)據(jù)有誤；

6.來人來訪不認(rèn)真接待、不耐心解答，對(duì)單位聲譽(yù)造成較壞影響，或者來訪人員向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門提出批評(píng)意見的；

7.勞動(dòng)合同簽訂不及時(shí)，新進(jìn)人員上崗15天后仍不與其簽訂合同的； 8.會(huì)議場(chǎng)地、設(shè)備布置準(zhǔn)備不及時(shí)，會(huì)議不做記錄或記錄不全的； 9.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的；

10.接聽電話態(tài)度傲慢、語(yǔ)氣生硬或重要事項(xiàng)不做記錄，事后遺忘耽誤工作的；

11.上班期間與同事或來客發(fā)生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣的；

12.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

13.不保守工作秘密或隨意傳播不實(shí)消息，造成較壞影響的；

14.重要事項(xiàng)不及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，擅自做主處理，造成工作失誤的；

15.考勤統(tǒng)計(jì)發(fā)生錯(cuò)誤，或者徇私舞弊造成員工意見大，影響公平公正，經(jīng)查證屬實(shí)的；

16.亂用公章、信箋開具證明資料或者重要信函不經(jīng)請(qǐng)示擅自開具，造成嚴(yán)重后果的；

17.不虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事，消極怠工的；

18.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，待人冷漠、孤傲、語(yǔ)氣生硬，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的；

19.個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣差、不講文明禮貌，辦公室衛(wèi)生差，辦公桌擺放食品、餐具等與辦公無關(guān)的雜物的；

20.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

21.來人辦事故意刁難，中梗阻塞，吃拿卡要的； 22.無故不參加本單位或本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的；

23.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來電后無人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

24.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

25.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

三、醫(yī)護(hù)工作人員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.組織或參加業(yè)務(wù)知識(shí)相關(guān)論壇、研討會(huì)，在大會(huì)上講座、發(fā)言或提交論文、發(fā)表論文；

2.在工作中救死扶傷、幫助同事解決疑難問題，發(fā)揮重大作用的； 3.下班時(shí)間、輪休時(shí)間、業(yè)余時(shí)間因工作需要，主動(dòng)加班超過2小時(shí)的（午休自愿留在單位的不計(jì)算在內(nèi)，業(yè)余時(shí)間因私留在辦公場(chǎng)所的不計(jì)算在內(nèi)，因單位迎接檢查要求全體職工均需出勤的不計(jì)算在內(nèi)）。

4.積極為本部門的業(yè)務(wù)工作考慮，出謀劃策，形成合理化建議被試行或采取后證明可行的。

懲罰項(xiàng)：

1.脫崗、溜崗、擅離崗位，上班時(shí)間干私活，－1分； 2.上班時(shí)間不按規(guī)定著裝的，－0.5分；

3.服務(wù)態(tài)度差，待人粗暴、冷漠，打罵訓(xùn)斥、虐待老人兒童的，－0.5分； 4.不及時(shí)清洗維護(hù)醫(yī)療器具，藥品、器皿胡亂擺放的，－0.5分；

5.工作記錄記載模糊、粗糙、不及時(shí)或計(jì)算、分發(fā)藥品錯(cuò)誤的，－0.5分； 6.環(huán)境區(qū)域衛(wèi)生差，不按規(guī)定打掃、清理或者分類存放，妥善處理醫(yī)用類垃圾廢物的，－0.5分；

7.因疏忽大意、照看不周等主觀原因?qū)е掳l(fā)生醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯(cuò)的，－1分；

8.發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況或病人病情惡化可能有生命危險(xiǎn)不及時(shí)上報(bào)超過半小時(shí)的，－1分；

9.不經(jīng)過值班員或院領(lǐng)導(dǎo)同意擅自接收群眾、公安機(jī)關(guān)送來的棄嬰，先報(bào)總值班辦理相關(guān)手續(xù)后接收，否則造成接收不符合政策或以后辦理手續(xù)困難的，－1分；

10.工作中不相互團(tuán)結(jié)和幫助，吵鬧、打架、搞小團(tuán)體、搞分裂的，－0.5分； 11.不服從領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、命令和指示，頂撞、辱罵領(lǐng)導(dǎo)或鬧情緒延誤工作的，－1分；

12.藥劑人員及時(shí)購(gòu)買短缺藥品，如不及時(shí)購(gòu)買造成急用時(shí)用品短缺的，－1分；

13.值班期間不按時(shí)查房、送藥、打針的，－1分；

14.診斷或采取救治措施不開具處方、不做記錄的，－1分； 15.代為照料兒童不及時(shí)喂奶、換尿布的，－0.5分； 16.浪費(fèi)醫(yī)療輔助用品或資源，破壞公物的，－0.5分；

17.不當(dāng)面交接班或者不向下一班次工作人員告知病人病情、注意事項(xiàng)的，－0.5分；

18.無故遲到或不參加本單位、本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的，－1分；

19.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的，－1分；

20.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來電后無人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等，－0.5分；

其他懲罰項(xiàng)：

1.不按時(shí)換藥造成傷口感染等嚴(yán)重后果的，－0.5分； 2.24小時(shí)電話開機(jī)，打通不接電話，電話通知上班、會(huì)診、搶救不及時(shí)來的，－0.5分；

3.病歷、病程記錄、醫(yī)囑等書寫不完整的，－0.5分；

4.嚴(yán)格無細(xì)菌操作，如引起輸液反應(yīng)者、不執(zhí)行三查八對(duì)一注意加錯(cuò)藥者，－0.5分；

5.醫(yī)囑出現(xiàn)一次錯(cuò)誤的，－1分； 6.抄寫醫(yī)囑錯(cuò)誤的，－1分；

7.少發(fā)患兒一次口服藥及漏打一次肌肉注射的，－0.5分；

8.康復(fù)醫(yī)師未做好患兒的病歷書寫及評(píng)定工作，未根據(jù)病情按療程開處方的，－1分；

9.康復(fù)治療師、護(hù)士，未按時(shí)按療程進(jìn)行康復(fù)治療，無原因的，每次－1分； 10.醫(yī)生根據(jù)病情合理用藥，對(duì)癥用藥，對(duì)天天要藥人情藥，開一次－0.5分；

11.護(hù)士嚴(yán)格管理好治療室藥品，并做好交接，出現(xiàn)短缺的，－0.5分； 12.藥房對(duì)失效藥品應(yīng)提前報(bào)告醫(yī)生，如不報(bào)告造成過期的，－0.5分； 13.嬰幼兒應(yīng)按時(shí)接種疫苗，出現(xiàn)一例未接種疫苗兒童的，－1分；

14.“明天計(jì)劃”要按時(shí)申報(bào)手術(shù)治療，并和上級(jí)主管部門電話聯(lián)系，打通渠道，如不按時(shí)者，－0.5分；

15.“明天計(jì)劃”經(jīng)費(fèi)的申報(bào)，應(yīng)和相關(guān)上級(jí)部門取得聯(lián)系，及時(shí)報(bào)銷經(jīng)費(fèi)，如不及時(shí)者，－0.5分。

四、兒童保育員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.任勞任怨，在非工作時(shí)間根據(jù)需要主動(dòng)加班超過2小時(shí)的；

2.樂于助人，在干好本職工作后積極主動(dòng)幫助他人，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意放棄本人休息時(shí)間為他人代班的。

懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的；

2.脫崗、溜崗，上班時(shí)間干私活的； 3.上班時(shí)間不按規(guī)定著裝的；

4.服務(wù)態(tài)度差，缺乏愛心和耐心，待人粗暴、冷漠，打罵呵斥兒童的； 5.不公平對(duì)待兒童，存在偏袒、偏見、開小灶情況的； 6.以體罰、罰站、挨凍、挨餓等形式虐待兒童的； 7.兒童奶瓶、尿布等胡亂堆放，不及時(shí)整理清洗的； 8.不及時(shí)打掃清理工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的；

9.工作期間發(fā)生兒童摔傷、走失或其他意外事故的； 10.克扣兒童食品或多打多占，造成浪費(fèi)的；

11.不及時(shí)喂奶、換尿布、清理兒童個(gè)人衛(wèi)生的；

12.不按時(shí)接送兒童參加特教、康復(fù)訓(xùn)練或醫(yī)療救治的； 13.不及時(shí)詳細(xì)填寫值班記錄的；

14.交接班不向下一班接班人告知有關(guān)注意事項(xiàng)的；

15.不交班即下班或下一班次人員不在時(shí)擅自離開，造成兒童無人看護(hù)的； 16.不遵醫(yī)囑為患兒用藥或協(xié)助治療的；

17.發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況或兒童病情惡化可能有生命危險(xiǎn)不及時(shí)上報(bào)超過1小時(shí)的； 18.不經(jīng)過值班員或院領(lǐng)導(dǎo)同意擅自接收群眾、公安機(jī)關(guān)送來的棄嬰，或者接收后不及時(shí)辦理和完善相關(guān)手續(xù)，造成接收不符合政策制度或以后辦理手續(xù)有困難的；

19.工作中不相互團(tuán)結(jié)和幫助，吵鬧、打架、搞小團(tuán)體、搞分裂的；

20.不服從領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、命令和指示，頂撞、辱罵領(lǐng)導(dǎo)或鬧情緒延誤工作的； 21.無故不參加本單位或本部門組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)等集體活動(dòng)的；

22.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒 護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

23.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來電后無人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

24.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

五、老年護(hù)理員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.任勞任怨，在非工作時(shí)間根據(jù)需要主動(dòng)加班超過2小時(shí)的；

2.樂于助人，在干好本職工作后積極主動(dòng)幫助他人。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意放棄本人休息時(shí)間為他人代班的；

3.尊老愛老，待人和藹，服務(wù)態(tài)度好，熱情周到，受到院民親屬贊揚(yáng)的（錦旗、感謝信等方式）。

懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的；

2.脫崗、溜崗，上班時(shí)間干私活的； 3.上班時(shí)間不按規(guī)定著裝的；

4.服務(wù)態(tài)度差，缺乏愛心和耐心，待人粗暴、冷漠，打罵呵斥老人的； 5.值班期間不負(fù)責(zé)任，聚眾打牌、玩麻將、喝酒或進(jìn)行其他影響工作的活動(dòng)的；

6.以體罰、罰站、挨凍、挨餓等方式虐待和歧視老人的； 7.為行動(dòng)不方便的老人打飯時(shí)多打多占，造成浪費(fèi)的；

8.不及時(shí)打掃清理工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及老人房間、老人個(gè)人衛(wèi)生的； 9.工作期間因主觀過錯(cuò)發(fā)生老人受傷、走失或其他意外事故的； 10.克扣、侵占老人財(cái)物或吃拿卡要的； 11.不按時(shí)查房、查崗的；

12.不及時(shí)詳細(xì)填寫值班記錄的；

13.交接班不向下一班接班人告知有關(guān)注意事項(xiàng)的；

14.不交班即下班或下一班次人員不在時(shí)擅自離開，造成老人無人照顧的； 15.不遵醫(yī)囑為老人用藥或協(xié)助治療的；

16.發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況或老人病情惡化可能有生命危險(xiǎn)不及時(shí)上報(bào)超過1小時(shí)的； 17.不經(jīng)過值班員或院領(lǐng)導(dǎo)同意擅自接收群眾及相關(guān)部門送來的乞討、流浪、生活無著人員的；

18.工作中不相互團(tuán)結(jié)和幫助，吵鬧、打架、搞小團(tuán)體、搞分裂的；

19.不服從領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、命令和指示，頂撞、辱罵領(lǐng)導(dǎo)或鬧情緒延誤工作的； 20.無故不參加本單位或本部門組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)的；

21.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

22.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來電后無人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

23.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

六、財(cái)務(wù)管理人員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.在非工作時(shí)間根據(jù)需要主動(dòng)加班超過2小時(shí)的； 2.工作成績(jī)突出，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難并提出合理化建議意見并被采納的； 3.部門或個(gè)人工作得到上級(jí)部門表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的。懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退，曠工、請(qǐng)假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級(jí)檢查工作，經(jīng)通知拒不到崗的；

3.賬務(wù)混亂不清，票據(jù)不全的，不按照會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度管理財(cái)務(wù)的；

4.亂拆亂借，挪用公款或中飽私囊的；

5.發(fā)放職工工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)不及時(shí)（超過3天）或者有誤，隨意克扣的； 6.上報(bào)的財(cái)務(wù)類資料數(shù)據(jù)嚴(yán)重有誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的；

7.來人來訪不認(rèn)真接待、不耐心解答，對(duì)單位聲譽(yù)造成較壞影響，來訪人員向領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)有關(guān)部門提出批評(píng)意見的；

8.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的；

9.接聽電話態(tài)度傲慢、缺乏耐心、語(yǔ)氣生硬或重要事項(xiàng)不做記錄，事后遺忘耽誤工作的；

10.上班期間與同事或來客發(fā)生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣的；

11.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

12.不保守工作秘密或隨意傳播不實(shí)消息，造成較壞影響的；

13.重要事項(xiàng)不及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，擅自做主處理，造成工作失誤的；

14.亂用公章、財(cái)務(wù)管理印章，證明資料或者重要信函不經(jīng)請(qǐng)示擅自開具，造成嚴(yán)重后果的；

15.不虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事，消極怠工的；

16.賬務(wù)記載不及時(shí)、不準(zhǔn)確或者弄虛作假、徇私舞弊的；

17.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，待人冷漠、孤傲，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的；

18.個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣差、不講文明禮貌，辦公室衛(wèi)生差，辦公桌擺放食品、餐具等與辦公無關(guān)的雜物的；

19.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

20.來人辦事故意刁難，中梗阻塞，吃拿卡要的； 21.無故不參加本單位或本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的；

22.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

23.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來電后無人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

24.拒不接受上級(jí)指派的臨時(shí)性工作任務(wù)的； 25.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

七、采購(gòu)員、保管員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.在非工作時(shí)間根據(jù)需要主動(dòng)加班超過2小時(shí)的；

2.工作成績(jī)突出，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難并提出合理化建議意見并被采納的； 3.能為單位利益考慮，節(jié)省費(fèi)用、降低成本數(shù)額超過1000元的。懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退，曠工、請(qǐng)假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級(jí)檢查工作，經(jīng)通知拒不到崗的；

3.采購(gòu)貨物不詢價(jià)比價(jià)認(rèn)真挑選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品，進(jìn)出庫(kù)物品缺少單據(jù)、品名等貨物基本信息或不及時(shí)完備記載的；

4.采購(gòu)中惡意串通以高價(jià)買入，收取回扣或事后獲取商家允諾的優(yōu)惠和好處，損害單位利益的；

5.采購(gòu)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)不合格或缺少合法來源證明、產(chǎn)品合格證、說明書等基本信息資料的；

6.采購(gòu)和保管的物品數(shù)量計(jì)算錯(cuò)誤，物品重量、數(shù)量短缺的； 7.分發(fā)物品發(fā)生錯(cuò)誤或保管的財(cái)務(wù)丟失或因非自然屬性受損的；

8.物品不按照類別屬性妥善分類有序放置，導(dǎo)致色澤、氣味等發(fā)生變化無法正常使用或變質(zhì)腐敗的；

9.以舊換新、自己使用或者監(jiān)守自盜保管的物品的； 10.不經(jīng)常、及時(shí)檢查貯備庫(kù)房，致使物品過期的；

11.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的；

12.上班期間與同事或來客發(fā)生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣；

13.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，挑撥離間、推諉扯皮，造成工作延誤的；

14.不保守工作秘密或隨意傳播不實(shí)消息，造成較壞影響；

15.重要事項(xiàng)不及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，擅自做主處理，造成工作失誤的；

16.不虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事，消極怠工的；

17.票面記載不及時(shí)、不準(zhǔn)確或者弄虛作假、徇私舞弊的；

18.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，待人冷漠、孤傲，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)；

19.個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣差、不講文明禮貌，辦公室衛(wèi)生差，辦公桌擺放食品、餐具等與辦公無關(guān)的雜物的；

20.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

21.無故不參加本單位或本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的；

22.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

23.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來電后無人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

24.拒不接受上級(jí)指派的臨時(shí)性工作任務(wù)的； 25.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

八、特教老師 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.在非工作時(shí)間根據(jù)需要主動(dòng)加班超過2小時(shí)的；

2.通過嘔心瀝血的教育訓(xùn)練，學(xué)生有一技之長(zhǎng)，能在一些大型活動(dòng)中參加表演或者為來訪者展示才能的。3.代表單位參加教育類、特殊教育相關(guān)論壇、研討或者培訓(xùn)獲得榮譽(yù)的。懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退，曠工、請(qǐng)假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級(jí)檢查工作，經(jīng)通知拒不到崗的； 3.不按時(shí)上下課或隨意延長(zhǎng)或縮短上課時(shí)間的； 4.教學(xué)無計(jì)劃，上課前不備課，沒有教學(xué)記錄的；

5.上課期間因疏忽大意或疏于管理發(fā)生學(xué)生之間打架、推搡或出現(xiàn)其他安全事故的；

6.教學(xué)中隨意打罵、呵斥、體罰、虐待學(xué)生或者有偏袒、偏見歧視行為的； 7.對(duì)待學(xué)生缺乏耐心、愛心，不認(rèn)真解答疑難或詢問的； 8.索要或侵占學(xué)生財(cái)物的；

9.來人來訪不認(rèn)真接待、不耐心解答，對(duì)單位聲譽(yù)造成較壞影響，或者來訪人員向領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)有關(guān)部門提出批評(píng)意見的；

10.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的；

11.上班期間與同事或來客發(fā)生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣；

12.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

13.不保守工作秘密或隨意傳播不實(shí)消息，造成較壞影響；

14.重要事項(xiàng)不及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，擅自做主處理，造成工作失誤的；

15.不虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事，消極怠工的；

16.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，待人冷漠、孤傲、語(yǔ)氣生硬，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)；

17.個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣差、不講文明禮貌，辦公室衛(wèi)生差，辦公桌擺放食品、餐具等與辦公無關(guān)的雜物的；

18.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

19.無故不參加本單位或本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的。

20.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

21.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來電后無人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

22.拒不接受上級(jí)指派的臨時(shí)性工作任務(wù)的； 23.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

九、膳食工作人員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.獲得餐飲、烹飪行業(yè)相關(guān)部門的資格證書或榮譽(yù)。2.部門或個(gè)人工作受到單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的。懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退、請(qǐng)假、曠工一次，－0.5分，月請(qǐng)假3天以下，－0.5分，3天以上，－1分；

2.脫崗、溜崗，上班時(shí)間干私活的，－0.5分； 3.上班時(shí)間不按規(guī)定著裝的，－2分； 4.上班時(shí)間將包帶入工作場(chǎng)所的，－1分；

5.不講個(gè)人衛(wèi)生，上班時(shí)間化濃妝，留長(zhǎng)指甲，染指甲，穿高跟鞋，穿短裙短褲進(jìn)入操作間的，－1分；

6.當(dāng)日工作沒有完成之前下班，發(fā)現(xiàn)值班室衛(wèi)生臟、亂，－0.5分；

7.職工、院民就餐中發(fā)現(xiàn)飯菜中有蟲、蠅、鼠、頭發(fā)、塑料袋等，配菜師和炒菜師，－0.5分；

8.飲具亂放，不干凈不及時(shí)消毒和放歸原位的，每人－0.3分； 9.提供飯菜生、變質(zhì)、變味或發(fā)生食物中毒的，每人－3分； 10.不安規(guī)定程序操作或在操作中發(fā)生安全事故的，每人－1分； 11.無特殊原因推遲或提前開飯的，班長(zhǎng)－1分；

12.服務(wù)時(shí)對(duì)待就餐人員態(tài)度不好，無故訓(xùn)斥責(zé)罵的，－0.5分；

13.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的，－0.2分； 14.上班期間與同事發(fā)生吵架，打架或無故辱罵，謾罵他人，態(tài)度蠻橫，影響惡劣的，－0.5分；

15.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的，－0.5分；

16.不虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事的，－0.5分；

17.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，－0.5分； 18.上班期間手機(jī)上網(wǎng)、玩游戲、看影視劇的，－0.5分；

19.浪費(fèi)水、電等資源，下班不關(guān)餐廳門、窗、電的，當(dāng)天值班人員，－2分；

20.拒不接受上級(jí)指派的臨時(shí)性工作任務(wù)的，－1分；

21.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人的，－2分；

22.不清理垃圾，冰箱、操作臺(tái)、柜子、面食間、營(yíng)養(yǎng)加餐見臟、亂，負(fù)責(zé)人，－1分；

23.穿工作服上衛(wèi)生間的，－1分；

24.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為，－2分。

十、水電暖維修人員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.在非工作時(shí)間根據(jù)需要主動(dòng)加班超過2小時(shí)的； 2.在相關(guān)考核或技術(shù)技能認(rèn)證、比賽中獲得榮譽(yù)；

3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告本單位可能存在的安全隱患，為單位避免損失數(shù)額估計(jì)超過2000元的。

懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退，曠工、請(qǐng)假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級(jí)檢查工作，經(jīng)通知拒不到崗的； 3.不遵守安全操作規(guī)程，造成他人受傷或其他安全事故的；

4.發(fā)生停電停水或需緊急維修處理事項(xiàng)，經(jīng)通知拒不處理或者延誤超過1小時(shí)的；

5.因個(gè)人過失誤操作導(dǎo)致單位造成財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)等損失超過1000元的；

6.不及時(shí)對(duì)水電暖及有關(guān)儀器設(shè)備進(jìn)行維修檢查，導(dǎo)致無法使用或存在隱患因而造成不良后果的；

7.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的；

8.上班期間與同事或來客發(fā)生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣；

9.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

10.重要事項(xiàng)不及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，擅自做主處理，造成工作失誤的；

11.不虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事，消極怠工的；

12.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)； 13.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

14.無故不參加本單位或本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的；

15.以舊換新、自己使用或者監(jiān)守自盜保管的工器具的； 16.擅自出售、侵占維修中的廢棄件的。

17.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

18.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來電后無人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

19.拒不接受上級(jí)指派的臨時(shí)性工作任務(wù)的； 20.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

十一、司機(jī) 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.假節(jié)日工作2天以上的；

2.在相關(guān)考核或技術(shù)技能認(rèn)證、比賽中獲得榮譽(yù)； 3.有見義勇為行為的。懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退，曠工、請(qǐng)假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級(jí)檢查工作，經(jīng)通知拒不到崗的；

3.不遵守交通法規(guī)，不禮讓行人車輛造成他人受傷或發(fā)生其他安全事故的； 4.單位和領(lǐng)導(dǎo)有緊要事情、因公急需用車，經(jīng)通知拒不出車或者延誤超過1小時(shí)的；

5.通勤車不按時(shí)接送領(lǐng)導(dǎo)職工，導(dǎo)致上班遲到的； 6.未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)派車即出車的；

7.出車后不等辦事人員辦理完工作事項(xiàng)即駕車離開的；

8.加油、維修不在指定地點(diǎn)或加油、修理后不如實(shí)及時(shí)記載的；

9.被派往局機(jī)關(guān)、局屬各單位或其他單位執(zhí)行任務(wù)，不聽指揮，消極怠工的； 10.開車不文明，開英雄車、冒險(xiǎn)車，雖未發(fā)生事故但受到交警口頭警告或公安交通部門扣分、罰款的；

11.行車中隨意向外拋擲垃圾廢物的；

12不在固定地點(diǎn)停車，.隨意停放車輛或逆向行駛的； 13.飲酒駕駛或醉酒駕駛的； 14.闖紅燈的； 15.發(fā)生事故后不及時(shí)救治傷員，不及時(shí)報(bào)告單位，擅自逃離現(xiàn)場(chǎng)或自作主張不當(dāng)處理，給單位因造成財(cái)產(chǎn)損失或名譽(yù)損壞的；

16.發(fā)現(xiàn)車輛有安全隱患不及時(shí)報(bào)告或修理，致使發(fā)生事故的； 17.不及時(shí)清理車輛衛(wèi)生，不保養(yǎng)維護(hù)機(jī)器設(shè)備的；

18.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的；

19.上班期間與同事或來客發(fā)生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣；

20.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

21.不虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事的； 22.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)； 23.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活、串崗溜崗的； 24.無故不參加本單位或本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的；

25.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

26.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來電后無人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

27.拒不接受上級(jí)指派的臨時(shí)性工作任務(wù)的； 28.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

十二、門衛(wèi) 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.發(fā)現(xiàn)管理中存在不利于單位人員財(cái)產(chǎn)安全重大安全隱患，及時(shí)提出意見建議或向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，避免損失和危害后果發(fā)生的；

2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)、反映違法違規(guī)行為的。懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的；

2.脫崗、溜崗，上班時(shí)間干私活的；

3.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的；

4.上班期間與同事或來客發(fā)生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，影響惡劣的；

5.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

6.不虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事，消極怠工的；

7.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)； 8.無故不參加本單位或本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的； 9.值班期間擅離職守，致使院民兒童走失的； 10.因疏于看管，致使院內(nèi)重大公私財(cái)物被盜的；

11.里應(yīng)外合，與其他人員合謀盜取單位財(cái)物或利用職務(wù)之便藏匿、轉(zhuǎn)移單位財(cái)物；

12.未經(jīng)許可擅自變賣、廉價(jià)處理單位的舊物品、廢棄品并將收入歸自己所有的；

13.對(duì)陌生人、外來可疑人員不聞不問、不履行登記手續(xù)讓其進(jìn)入的； 14.本院人員出入不及時(shí)開關(guān)門或者故作沒聽見不予理睬的； 15.院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生打掃不干凈、影響院容院貌被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的；

16.來人來客不熱情耐心接待，態(tài)度蠻橫、語(yǔ)氣生硬，有損單位形象和聲譽(yù)的；

17.不堅(jiān)持原則，遇緊急情事不及時(shí)報(bào)告值班員或院領(lǐng)導(dǎo)，不管不顧或者擅作處理，致使單位造成不利后果的；

18.遇民警、群眾送來?xiàng)墜牖蜻z棄于本單位門口的棄嬰，不協(xié)助、不配合調(diào)查或救治的；

19.對(duì)院內(nèi)業(yè)務(wù)工作相關(guān)情況不熟悉、不了解或?qū)σ欢螘r(shí)期內(nèi)工作動(dòng)態(tài)不知情卻對(duì)外亂作解釋，影響本單位的聲譽(yù)或?qū)挝辉斐善渌涣加绊憽?/p>

20.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

21.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來電后無人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

22.拒不接受上級(jí)指派的臨時(shí)性工作任務(wù)的； 23.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

注：所有獎(jiǎng)罰項(xiàng)均須有客觀翔實(shí)的證明材料，如實(shí)記載事實(shí)依據(jù)。值班人員在法定節(jié)假日、周末時(shí)間值班的，按正常上班對(duì)待。應(yīng)輪休，值晚班后次日白天應(yīng)當(dāng)休息而因上級(jí)檢查、全院開會(huì)等原因沒有休息，事后也沒有安排補(bǔ)假的，給予獎(jiǎng)勵(lì)?？记谝源螖?shù)多少扣分。

第三篇：研發(fā)部績(jī)效考核及薪資管理辦法

研發(fā)部績(jī)效考核與薪資管理辦法

一、目的

為激勵(lì)員工積極高效工作，尋求一種公平、公正、公開的薪資分配方案，根據(jù)項(xiàng)目完成情況來統(tǒng)計(jì)參與人員貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)按勞分配。

二、適用范圍

適用于研發(fā)部除部長(zhǎng)、總工程師外的研發(fā)人員。

三、績(jī)效考核辦法

研發(fā)部績(jī)效考核以“項(xiàng)目”完成情況為主要依據(jù)，（一）“項(xiàng)目制”績(jī)效考核概述

1.當(dāng)研發(fā)部接到某研發(fā)項(xiàng)目后，經(jīng)過公司和內(nèi)部相關(guān)會(huì)議后，在明確研發(fā)思路與計(jì)劃的前提下，在“推事本”上建立該項(xiàng)目，并將該項(xiàng)目細(xì)分為若干子項(xiàng)目（項(xiàng)目分解之初會(huì)有考慮不周的情況發(fā)生，由研發(fā)部部長(zhǎng)適時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌安排）。

2.假設(shè)某個(gè)子項(xiàng)目有一個(gè)難度系數(shù)Di，工時(shí)Ti（天）和完成系數(shù)Ci（默認(rèn)為1），則其分?jǐn)?shù)為DixTixCi

3.當(dāng)月項(xiàng)目分?jǐn)?shù)總和為當(dāng)月需完成的所有子項(xiàng)目分?jǐn)?shù)的和(ΣDiTiCi)T 4.項(xiàng)目細(xì)分時(shí)為每個(gè)子項(xiàng)目分配D和T，以及明確需要完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。5.在研發(fā)部部長(zhǎng)項(xiàng)目分解完成后，由項(xiàng)目組成員根據(jù)自身情況選擇子項(xiàng)目，將選擇情況報(bào)研發(fā)部部長(zhǎng)，而后由研發(fā)部部長(zhǎng)在推事本上指定任務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合分配（對(duì)于無人認(rèn)領(lǐng)和多人認(rèn)領(lǐng)的子項(xiàng)目均由研發(fā)部部長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)月個(gè)人承擔(dān)項(xiàng)目的情況進(jìn)行合理分配）。

6.研發(fā)部部長(zhǎng)根據(jù)子項(xiàng)目完成質(zhì)量確定實(shí)際完成系數(shù)Ci（在該任務(wù)的討論區(qū)進(jìn)行評(píng)定），則子項(xiàng)目得分為DiTiCi，項(xiàng)目參與者當(dāng)月項(xiàng)目總得分則為(ΣDiTiCi）P

7.參與者當(dāng)月個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效工資=

（二）難度系數(shù)概念

1.簡(jiǎn)單（系數(shù)1）：沒有技巧的初級(jí)工作，稍微指導(dǎo)就可以快速上手。比如寫寄存器，或者擰螺釘、接線等。

2.一般（系數(shù)3）：需要一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，但是在指導(dǎo)下還是能輕松完成。比如寫單片機(jī)Driver，或者按圖進(jìn)行較復(fù)雜裝配等。

3.稍難（系數(shù)5）：需要較多經(jīng)驗(yàn)，有一點(diǎn)創(chuàng)造力，要思考怎么把事情做得讓客戶滿意。比如寫單片機(jī)Hal，或者機(jī)器布線等。

(())(())

×當(dāng)月項(xiàng)目績(jī)效工資 4.較難（系數(shù)7）：需要很多經(jīng)驗(yàn)，能創(chuàng)造性完成復(fù)雜功能。如單片機(jī)頂層邏輯算法等。

5.非常難（系數(shù)9）：一般指技術(shù)含量較高的，需要攻關(guān)的公司需要但是還未掌握的技術(shù)。

（三）工時(shí)概念

1.根據(jù)子項(xiàng)目難易情況和承接人職位等級(jí)情況進(jìn)行工時(shí)確定

2.出現(xiàn)超時(shí)情況，需要承接人在時(shí)間到達(dá)前及時(shí)向研發(fā)部部長(zhǎng)匯報(bào)原因，如果確實(shí)是不可抗拒因素導(dǎo)致的，可以考慮適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間。

（四）完成系數(shù)概念

1.優(yōu)（系數(shù)1.2）：提前完成。

2.良（系數(shù)1.0）：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，或者稍微滯后但是未影響整體進(jìn)度。3.中（系數(shù)0.8）：比較滯后，且稍微影響整體進(jìn)度，或者是提交的結(jié)果有錯(cuò)誤，影響到其他人。

4.差（系數(shù)0.6）：滯后較多，對(duì)整體進(jìn)度影響較大但還是可以容忍；或者是提交的結(jié)果有太多錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響到其他人。

5.很差（系數(shù)0）：不能在可以容忍的時(shí)間范圍內(nèi)完成，滯后過多；或者是無法完成，完全不用使用。

（五）需要師傅指導(dǎo)的情況

1.如果在項(xiàng)目完成過程中的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)需要師傅指導(dǎo)（此關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)明白后剩下的只是機(jī)械系操作），則該項(xiàng)目分?jǐn)?shù)的30%-70%歸師傅所有。

2.此規(guī)定的目的主要是鼓勵(lì)成員勇于啃“硬骨頭”，多思考、勤鉆研，不能見難點(diǎn)就問就躲。

3.自愿選擇是否需要師傅幫助，項(xiàng)目分?jǐn)?shù)的分配比例由研發(fā)部部長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)定。

四、職位評(píng)定

研發(fā)部職位等級(jí)有以下9類構(gòu)成：技術(shù)員

1、技術(shù)員

2、助理工程師

1、助理工程師2、中級(jí)工程師

1、中級(jí)工程師

2、中級(jí)工程師

3、高級(jí)工程師、總工程師。

（一）評(píng)級(jí)方法 1.技術(shù)員1（1）時(shí)間：經(jīng)過實(shí)習(xí)期考核。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務(wù)級(jí)別與數(shù)量：在試用期期間完成1級(jí)難度任務(wù)X個(gè)，3級(jí)難度任務(wù)X個(gè)。

（4）其他要求：有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，工作有激情，肯鉆肯干，上級(jí)評(píng)價(jià)較高。（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績(jī)效工資2k-3k。2.技術(shù)員2（1）時(shí)間：技術(shù)員1滿6個(gè)月后可提交評(píng)級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)考核后進(jìn)行評(píng)定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務(wù)級(jí)別與數(shù)量：在評(píng)級(jí)之前完成3級(jí)以上難度任務(wù)X個(gè)。（4）其他要求：在技術(shù)員1任職期間的實(shí)際完成項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例在90%以上的月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績(jī)效工資3k-4k。3.助理工程師1（1）時(shí)間：技術(shù)員2滿6個(gè)月后可提交評(píng)級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)考核后進(jìn)行評(píng)定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務(wù)級(jí)別與數(shù)量：在評(píng)級(jí)之前完成5級(jí)以上難度任務(wù)X個(gè)。（4）其他要求：在技術(shù)員2任職期間的實(shí)際完成項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例在90%以上的 月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績(jī)效工資4k-4.5k。4.助理工程師2（1）時(shí)間：助理工程師1滿12個(gè)月后可提交評(píng)級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)考核后進(jìn)行評(píng)定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務(wù)級(jí)別與數(shù)量：在評(píng)級(jí)之前完成5級(jí)以上難度任務(wù)X個(gè)。（4）其他要求：在助理工程師1任職期間的實(shí)際完成項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例在90% 以上的 月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績(jī)效工資4.5k-5k。5.中級(jí)工程師1（1）時(shí)間：助理工程師2滿12個(gè)月后可提交評(píng)級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)考核后進(jìn)行評(píng)定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務(wù)級(jí)別與數(shù)量：在評(píng)級(jí)之前完成7級(jí)以上難度任務(wù)X個(gè)。（4）其他要求：在助理工程師2任職期間的實(shí)際完成項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例在90% 以上的 月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資2k，績(jī)效工資5.5k-6k。6.中級(jí)工程師2（1）時(shí)間：中級(jí)工程師1滿24個(gè)月后可提交評(píng)級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)考核后進(jìn)行評(píng)定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務(wù)級(jí)別與數(shù)量：需獨(dú)立設(shè)計(jì)系統(tǒng)級(jí)項(xiàng)目4個(gè)。（4）其他要求：在中級(jí)工程師1任職期間的實(shí)際完成項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例在90% 以上的 月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資2k，績(jī)效工資7k-8k。7.中級(jí)工程師3（1）時(shí)間：中級(jí)工程師2滿24個(gè)月后可提交評(píng)級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)考核后進(jìn)行評(píng)定。（2）要求具備的技術(shù)能力：

（3）需要完成的任務(wù)級(jí)別與數(shù)量：在評(píng)級(jí)之前完成9級(jí)難度任務(wù)2個(gè)。（4）其他要求：在中級(jí)工程師2任職期間的實(shí)際完成項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例在90% 以上的 月數(shù)不得少于任職月數(shù)的60%。

（5）薪資范圍：基本工資2k，績(jī)效工資10k-12k。8.高級(jí)工程師

由公司股東會(huì)會(huì)議決定。

（二）相應(yīng)等級(jí)主要承擔(dān)的任務(wù)難度系數(shù) 1.技術(shù)員主要承擔(dān)1-3級(jí)難度的項(xiàng)目； 2.助理工程師主要承擔(dān)3-5級(jí)難度的項(xiàng)目； 3.中級(jí)工程師1主要承擔(dān)5-7級(jí)難度的項(xiàng)目； 4.中級(jí)工程師2、3主要承擔(dān)7-9級(jí)難度的項(xiàng)目；

5.高級(jí)工程師主要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃和相關(guān)指導(dǎo)工作等。

（三）降級(jí)

1.若連續(xù)3個(gè)月實(shí)際完成項(xiàng)目分比例低于70%或是1年內(nèi)出現(xiàn)6次實(shí)際完成項(xiàng)目分比例低于80%，則進(jìn)行降一級(jí)；

2.若連續(xù)3個(gè)月實(shí)際完成項(xiàng)目分比例低于60%或是1年內(nèi)出現(xiàn)6次實(shí)際完成項(xiàng)目分比例低于70%，則進(jìn)行降兩級(jí)；

3.若連續(xù)3個(gè)月實(shí)際完成項(xiàng)目分比例低于50%或是1年內(nèi)出現(xiàn)6次實(shí)際完成項(xiàng)目分比例低于60%，則調(diào)離崗位或是進(jìn)入解聘流程； 4.若已經(jīng)達(dá)到最低級(jí)別，則考慮調(diào)離崗位、繼續(xù)試用或是進(jìn)入解聘流程。

五、研發(fā)部薪資管理

研發(fā)部員工薪資體系由月工資、年底獎(jiǎng)金和按照公司統(tǒng)一規(guī)定為員工繳納的五險(xiǎn)三部分構(gòu)成，其他福利與公司其他員工享受同樣待遇。

（一）月薪構(gòu)成

月工資=基本工資+績(jī)效工資

其中，基本工資根據(jù)崗位等級(jí)有所區(qū)別（具體見評(píng)級(jí)方法中的相關(guān)說明），績(jī)效工資按本辦法中的績(jī)效考核辦法執(zhí)行。

研發(fā)部員工績(jī)效工資按照“個(gè)人職位等級(jí)績(jī)效工資總額控制，項(xiàng)目完成分?jǐn)?shù)進(jìn)行比例確定”的大體原則，由研發(fā)部部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解、分配、監(jiān)督、考評(píng)，在月底對(duì)員工個(gè)人項(xiàng)目分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總，按照個(gè)人最終總分所占當(dāng)月需完成項(xiàng)目總分比例進(jìn)行績(jī)效工資發(fā)放。（例如：當(dāng)月A員工的職位是技術(shù)員1，績(jī)效部分工資為2500，當(dāng)月需完成的項(xiàng)目總分為80分，實(shí)際考核完成項(xiàng)目分為90分，則當(dāng)月績(jī)效工資為2812.5）

（二）研發(fā)部專項(xiàng)補(bǔ)貼

1.員工試用期間，工作日的周一、二、四、五晚上享有加班晚餐，每餐8元，轉(zhuǎn)正后不再享受。

2.研發(fā)部員工若是居住公司集體宿舍，由公司進(jìn)行住房補(bǔ)貼，個(gè)人不再繳納住宿費(fèi)和水電費(fèi)。若是不居住公司集體宿舍，則無住房補(bǔ)貼。

第四篇：產(chǎn)品研發(fā)部技師績(jī)效考核專題

產(chǎn)品研發(fā)部帶店技師績(jī)效考核

做好自己本職帶店工作，掌握庫(kù)存積壓和成本核算，合理運(yùn)用原料保證菜品的統(tǒng)一，保證在下店期間的自身素質(zhì)和形象，具備責(zé)任心：責(zé)任心就是對(duì)崗位、對(duì)公司的一種莊嚴(yán)的承諾，力求完美、追求卓越，用心做好工作中的每一件小事，力爭(zhēng)在工作中不會(huì)出現(xiàn)較大失誤或犯同樣錯(cuò)誤，履行自己的服務(wù)承諾，在工作中弄虛作假或故意隱瞞問題，不誠(chéng)實(shí)，以某種形式對(duì)工作某方面的改善提過合理化建議，主動(dòng)性，主動(dòng)承擔(dān)在分店工作中傳授的責(zé)任，不推諉，主動(dòng)解決問題。無詳盡指示、無人監(jiān)督下的工作能力。是否勇于創(chuàng)新推動(dòng)工作，在工作中能夠不斷總結(jié)、提高；能靈活運(yùn)用已有技能，協(xié)作性，與分店人員在工作上的協(xié)作程度、是否樂于與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，共同進(jìn)步、支持分店及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系，服從性，對(duì)于帶店主管及其分店老板所分配任務(wù)及指示的執(zhí)行情況，紀(jì)律性，季度出勤情況、自我約束力，嚴(yán)格遵守分店的規(guī)章制度，具備能力：溝通理解能力、專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力。

產(chǎn)品研發(fā)部帶店助理績(jī)效考核：

從事的經(jīng)常反復(fù)的工作及上級(jí)布置的臨時(shí)性、階段性任務(wù)。根據(jù)自己本職技術(shù)的工作崗位性質(zhì)，工作計(jì)劃的完成完成情況、完成質(zhì)量及崗位職責(zé)履行情況、工作效率、工作量飽滿程度，履行自己工作和職務(wù)的職責(zé)，責(zé)任心：對(duì)崗位、對(duì)公司，對(duì)職務(wù)的一種莊嚴(yán)的承諾，責(zé)任要求自己以百分之百的意愿和行動(dòng)來對(duì)工作過程、結(jié)果進(jìn)行承擔(dān)，力求完美、追求卓越。應(yīng)從以下幾個(gè)方面表現(xiàn)進(jìn)行衡量，1、是否用心做好工作中的每一件小事？

2、是否因個(gè)人原因，工作出現(xiàn)較大失誤或犯同樣錯(cuò)誤？

3、是否履行自己的服務(wù)承諾？

4、是否以某種形式對(duì)工作某方面的改善提過合理化建議？

5、是否主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，不推諉，主動(dòng)解決問題？

6、是否在工作中弄虛作假或故意隱瞞問題，不誠(chéng)實(shí)？

7、是否在工作中不堅(jiān)持原則，感情用事？8．從大局出發(fā)，以組織利益為重，主動(dòng)性：無詳盡指示、無人監(jiān)督下的工作能力。是否勇于創(chuàng)新推動(dòng)工作？

1、在無上級(jí)監(jiān)督的情況下，能穩(wěn)定的開展工作，保持工作質(zhì)量；

2、工作任務(wù)或活動(dòng)安排清晰有序；

3、在工作中能夠不斷總結(jié)、提高；

4、能靈活運(yùn)用已有技能、方法對(duì)新問題新情況進(jìn)行解決，靈活應(yīng)對(duì)；

4、利用各種時(shí)間和機(jī)會(huì)提高自身的技術(shù)技能，協(xié)作性：與總部下店人員以及分店學(xué)習(xí)人員在工作上的協(xié)作程度。

1、是否樂

于與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，共同進(jìn)步；

2、支持同事及協(xié)作分店的工作人員，保持良好合作關(guān)系；

3、參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；

4、為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利；

服從性：對(duì)于本部門主管及其他部門上級(jí)所分配任務(wù)及指示的執(zhí)行情況，能夠做到緊密的溝通和聯(lián)系，確保自己的職責(zé)以每月一道新菜品推出，紀(jì)律性：季度出勤情況、自我約束力及是否做到自己的職能形象，比如：1：經(jīng)常去網(wǎng)吧，2：夜不歸寢，3：天天出去喝酒，喝的很晚，4：在分店期間亂搞男女關(guān)系，5：和分店廚師打架斗毆等。

具備能力：溝通理解能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力、專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力。產(chǎn)品研發(fā)部帶店經(jīng)理績(jī)效考核：

工作業(yè)績(jī)、工作能力、素質(zhì)測(cè)評(píng) 職業(yè)素質(zhì)四項(xiàng)

(一)工作業(yè)績(jī)：

1、目標(biāo)達(dá)成度：是指針對(duì)所轄區(qū)域制定的（包括公司制定的目標(biāo)和自己制定的工作計(jì)劃）工作目標(biāo)執(zhí)行情況。

2工作品質(zhì)：是指管轄區(qū)域的工作秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)章制度、程序進(jìn)行，要求保存資料的管理是否完全齊整、3、工作方法：是指為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否合理、合法和規(guī)范。

4、進(jìn)度檢查：是指所轄區(qū)域的會(huì)議精神下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時(shí)有序地進(jìn)行，各種檢查是否 按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。

5、績(jī)效增加率：是指帶店經(jīng)理責(zé)任的執(zhí)行情況，下屬績(jī)效考核的落實(shí)情況以及對(duì)下屬督導(dǎo)改進(jìn)的進(jìn)步情況。

（二）、工作能力：

1、領(lǐng)導(dǎo)能力：合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力

2、洞察交際能力：能清楚地了解對(duì)方的意圖，并圓滿妥善處理事務(wù)的能力

3、執(zhí)行能力：能夠?qū)⒐镜母黜?xiàng)制度落實(shí)到工作中去

4、判斷決斷能力：是指立足全局把握關(guān)鍵、迅速而全面地做出判斷的能力

5、培訓(xùn)、激勵(lì)能力；合格的管理者即是合格的培訓(xùn)者，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)下屬的積極性，使下屬主動(dòng)地接受并完成任務(wù)的能力

（三）素質(zhì)測(cè)評(píng)：

即對(duì)帶店經(jīng)理的人際關(guān)系、協(xié)作性、個(gè)人修養(yǎng)、受員工尊重度和對(duì)公司態(tài)度協(xié)調(diào)配合了解老根山莊其他部門的管理職能、辦事程序和作息時(shí)間安排，保持密切的聯(lián)系，經(jīng)常交流溝通，相互理解、信任、協(xié)調(diào)、配合、顧全大局，齊心協(xié)力完成工作任務(wù)。

（四）職業(yè)素質(zhì)

1，是要熱愛行業(yè)，立足本職。才會(huì)在工作中不斷獲得喜悅，獲得成功。每一崗位鍛煉的過程都必須立足本職 不怕臟、不怕累、不能急于求成，這是培養(yǎng)一名優(yōu)秀的廚師管理者的根本。做為一位產(chǎn)品研發(fā)的帶店經(jīng)理來說是不得半點(diǎn)虛假，2是要踏實(shí)工作、精益求精，做為管理者來說不得半點(diǎn)虛假，每道菜品都須經(jīng)過嚴(yán)格的工序，省一道工序，菜品就達(dá)不到質(zhì)量的要求，同時(shí)，食客的口味在不斷變化，一名帶店廚師的管理者，隨著地區(qū)的飲食習(xí)慣和消費(fèi)者的口味不同，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)?shù)厍闆r，在對(duì)老根山莊的菜品適當(dāng)做以調(diào)整，尋求創(chuàng)新，成以做一名優(yōu)秀的管理者但必須踏踏實(shí)實(shí)，精益求精，以每月兩道新菜品推出

3要謙虛謹(jǐn)慎，持之以恒。老根山莊的發(fā)展與創(chuàng)新、對(duì)每一們從廚者和管理者來講都沒有止境，在行業(yè)內(nèi)被以東北特色店面向全國(guó)，但是時(shí)刻約束自己不要依靠這顆大樹就可以高忱無憂，就可以說是登峰造極，必須持之以恒，做到勝不驕、敗不餒。方保持進(jìn)步。

4要親和同行，尊重他人 在于餐飲同行的共同努力，廚師之間相互研討、相互幫助、相互勉勵(lì)，才可推動(dòng)行業(yè)的共同進(jìn)步。同時(shí)，我們要認(rèn)識(shí)到大部分菜品是以東北農(nóng)家菜為主，所以要因地而異，尊重分店提取的合理意見，要毫不保留的將自我所知，傳授給熱愛本職、熱愛老根山莊特色的學(xué)藝者，要以博大胸懷傳藝，親和同行。

5實(shí)事求是，聽取解釋 讓下屬員工口服心服。，引導(dǎo)下屬員工進(jìn)行自我總結(jié)提出要求，管理者應(yīng)對(duì)其提出明確的改進(jìn)要求，并根據(jù)需要改進(jìn)的程度，協(xié)助其制定具體的改進(jìn)計(jì)劃。對(duì)其做得好的方面給予表?yè)P(yáng)和肯定，對(duì)其做得不好的方面進(jìn)行提醒和勉勵(lì)。提出要求改進(jìn)計(jì)劃可以包括需要改進(jìn)的項(xiàng)目、改進(jìn)的方法和方向、改進(jìn)的時(shí)間進(jìn)度、注意事項(xiàng)、需要何種支持或者參加何種技能培訓(xùn)等。

6溝通協(xié)調(diào)能力具有較強(qiáng)的溝通能力潛能，影響其自由發(fā)揮你對(duì)老根山莊的文化理念的理解，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過程，確保與分店經(jīng)常溝通聯(lián)系，將其發(fā)生的問題反饋給自己部門領(lǐng)導(dǎo)以便共同解決，能讓總部第一時(shí)間了解分店的經(jīng)營(yíng)情況和菜品的情況

具備能力：溝通理解能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力、專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力。

第五篇：項(xiàng)目各崗位人員職責(zé)

項(xiàng)目各崗位人員工作職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)

1、參與本項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

2、參與組建本項(xiàng)目經(jīng)理部；

3、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

4、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

5、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用，并對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

6、建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；

7、在授權(quán)范圍內(nèi)制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配制度；

8、參與工程竣工驗(yàn)收；

9、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；

10、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

二、項(xiàng)目主任工程師的工作職責(zé)

1、主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)及目標(biāo)在項(xiàng)目上的分解；

2、主持項(xiàng)目重大技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理策劃；

3、主持“文明工地”建設(shè)和工程創(chuàng)優(yōu)策劃；

4、主持“四新”應(yīng)用策劃及應(yīng)用的實(shí)施方案；

5、主持項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案、施工方案、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)文件的制定，并按權(quán)限審批。

6、督促檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境控制方案及職業(yè)健康安全管理方案的實(shí)施情況；

7、指導(dǎo)項(xiàng)目職能部門的施工質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全責(zé)任制的實(shí)施；

8、指導(dǎo)有關(guān)部門正確使用規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并指導(dǎo)施工單位按其規(guī)定施工；

9、掌握分析工程質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全動(dòng)態(tài),當(dāng)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全出現(xiàn)波動(dòng)時(shí),應(yīng)向相關(guān)部門提出要應(yīng)糾正措施建議,并督促落實(shí)；

10、監(jiān)督檢查分包單位的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證措施的制定和落實(shí)。

11、按照質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全事故處理權(quán)限對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全事故處理負(fù)責(zé)。

12、協(xié)助上級(jí)部門對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全事故的管理。

1、組織貫徹計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同、結(jié)算、預(yù)算、定額、信息等方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制訂補(bǔ)充規(guī)定，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

2、組織貫徹集團(tuán)公司公司、公司的項(xiàng)目帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)的方針，制定項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

3、在項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中當(dāng)好助手和參謀，在重大對(duì)外談判和簽約等活動(dòng)中，事先為經(jīng)理收集并提供有關(guān)資料和決策方案?？稍诮?jīng)理授權(quán)下，以經(jīng)理代表的身份行使項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)。

4、根據(jù)合同的年（季）度計(jì)劃和合同工期要求，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部年（季、月）施工生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

5、組織編制和實(shí)施施工預(yù)算，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

6、組織好合同管理和工程計(jì)量結(jié)算、索賠等工作。組織好合同管理和工程計(jì)量結(jié)算。

7、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，落實(shí)實(shí)施辦法，以及考核獎(jiǎng)罰辦法，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行中的協(xié)調(diào)和仲裁。

8、組織材料供應(yīng)，實(shí)行物資供應(yīng)承包，限額領(lǐng)料等制度。

9、組織搞好項(xiàng)目經(jīng)理部的方針目標(biāo)管理，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

四、施工員的工作職責(zé)

1、參與施工組織管理策劃。

2、參與制定本專業(yè)管理制度。

3、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)核定。

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。

5、負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線、參與技術(shù)復(fù)核。

6、參與制定并調(diào)整本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）需求計(jì)劃，編制施工作業(yè)計(jì)劃。

7、參與做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃。

8、參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、對(duì)本專業(yè)一費(fèi)承包及兩費(fèi)控制的管理。

9、負(fù)責(zé)施工平面布置的動(dòng)態(tài)管理。

10、參與本專業(yè)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)防和控制。

11、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

12、接受本專業(yè)三體系的審核，對(duì)提出的整改措施組織班組（施工隊(duì)）落實(shí)整改。

13、具體指導(dǎo)監(jiān)控本專業(yè)特種設(shè)備施工過程。

14、負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。

15、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交本專業(yè)的施工資料。

五、質(zhì)量員的工作職責(zé)

1、參與進(jìn)行施工質(zhì)量策劃，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)策劃的實(shí)施及申報(bào)資料的收集、整理。

3、具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備的告知、監(jiān)檢手續(xù)辦理，并實(shí)施過程監(jiān)控。

4、策劃體系運(yùn)行中相關(guān)程序在本項(xiàng)目的實(shí)施。

5、參與制定質(zhì)量管理制度。

6、參與材料、設(shè)備的采購(gòu)中質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的抽樣復(fù)驗(yàn)。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工檢驗(yàn)（試驗(yàn)），負(fù)責(zé)計(jì)量器具的符合性審查。

9、參與施工圖會(huì)審和施工方案審查。

10、參與制定工序質(zhì)量控制措施。

11、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核。

12、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定，參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定。

13、參與制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。

14、負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理。

15、接受三體系的審核，對(duì)提出的整改措施組織整改落實(shí)。

16、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

17、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料。

18、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交質(zhì)量資料。

六、安全員的工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)公司、分公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

2、參與開工前安全條件檢查，參與制定施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，參與編制項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案、安全規(guī)章制度及安全工作計(jì)劃。

3、參與制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、管理目標(biāo)分解及管理目標(biāo)的考核工作，參與制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)“文明工地”及“安康杯”活動(dòng)策劃的實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及控制的實(shí)施。策劃及負(fù)責(zé)體系運(yùn)行中相關(guān)程序在本項(xiàng)目的實(shí)施。

5、配合有關(guān)部門和人員做好施工人員的進(jìn)場(chǎng)安全教育，安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，并做好教育記錄；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動(dòng)。

6、參加項(xiàng)目部安全工作會(huì)議，對(duì)提出的安全問題負(fù)責(zé)跟蹤督察，并做好會(huì)議記錄。

7、參與項(xiàng)目部安全技術(shù)交底工作，對(duì)施工全過程的安全工作實(shí)施控制，并作好記錄。

8、建立項(xiàng)目特種作業(yè)人員管理臺(tái)賬，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目特種作業(yè)人員的資格證書進(jìn)行查驗(yàn)校對(duì)。

9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及消防巡回檢查工作，監(jiān)督、檢查作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)、安全防護(hù)及操作行為，有權(quán)制止違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)處罰違章行為；危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)做到旁站監(jiān)督，并做好監(jiān)控記錄。

10、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，簽發(fā)限時(shí)整改通知單并跟蹤復(fù)查。

11、掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)采取預(yù)防措施，督促作業(yè)班組開展班前及各項(xiàng)安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)咨詢。

12、參與施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等的安全檢查，負(fù)責(zé)防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查。配合有關(guān)部門，做好設(shè)備、設(shè)施的檢查驗(yàn)收工作，并做好記錄。

13、參與項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立和有效運(yùn)行，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，收集整理體系資料，對(duì)重大危險(xiǎn)源定期進(jìn)行公示，并采取有效措施進(jìn)行監(jiān)控。

14、協(xié)助相關(guān)部門做好應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)，監(jiān)督檢查應(yīng)急預(yù)案的演練及落實(shí)情況，收集并整理演練記錄。

15、參與分包單位及人員的安全資格查驗(yàn)工作，監(jiān)督檢查分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)行為，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級(jí)上告違章指揮行為。

16、協(xié)助、配合上級(jí)部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況。

17、參與一般事故的調(diào)查，分析并提出處理意見，協(xié)助重大事故的調(diào)查和處理工作，參與事故調(diào)查報(bào)告的編制及制定糾正預(yù)防措施，落實(shí)事故處理“四不放過”的原則精神。

18、建立健全項(xiàng)目安全資料臺(tái)賬，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目各項(xiàng)安全報(bào)表，各種安全記錄應(yīng)及時(shí)收集、整理、保管和歸檔。

19、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目安全、環(huán)境體系信息化錄入及維護(hù)。

七、材料設(shè)備部長(zhǎng)的工作職責(zé)

1、項(xiàng)目部材料設(shè)備部倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地規(guī)劃設(shè)置。

2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，策劃落實(shí)公司管理制度及體系運(yùn)行中相關(guān)程序在本項(xiàng)目的實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)督促施工材料計(jì)劃的匯總及物資采購(gòu)計(jì)劃的編制工作。

4、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司對(duì)本項(xiàng)目批量集中采購(gòu)物資及項(xiàng)目自采物資（含甲供物資）的采購(gòu)、移交、檢驗(yàn)驗(yàn)收、物資倉(cāng)儲(chǔ)及出入庫(kù)等工作。

5、落實(shí)公司“一費(fèi)承包，兩費(fèi)控制”管理要求，負(fù)責(zé)承包工程月度結(jié)算材料、機(jī)械費(fèi)用的如實(shí)及時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。

6、按公司相關(guān)制度要求，組織回收和處置剩余材料及廢料。項(xiàng)目完工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資的清理退場(chǎng)工作。

7、落實(shí)信息化工作在本部門的實(shí)施，督促部門人員做好材料、工具、設(shè)備管理信息化運(yùn)用的相關(guān)工作。

八、材料設(shè)備部計(jì)劃員的工作職責(zé)

1、材料計(jì)劃的分析、匯總、上報(bào)及采購(gòu)計(jì)劃的編制工作。

2、及時(shí)掌握物資（含甲供材）的到貨和庫(kù)存情況，根據(jù)分項(xiàng)工程備料計(jì)劃為小組領(lǐng)料人員開具領(lǐng)料小票，并及時(shí)消減該小組計(jì)劃數(shù)量。

3、參與重要材料（含甲供材）的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。

4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部合格分供方進(jìn)行評(píng)定，做好評(píng)定記錄，及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料

5、負(fù)責(zé)承包班組材料耗用情況的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參與材料的成本核算，完成月度結(jié)算材料費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作。

6、月季報(bào)表及年終流動(dòng)資產(chǎn)盤點(diǎn)表的匯總上報(bào)工作。

7、根據(jù)公司統(tǒng)一部署落實(shí)信息化工作的實(shí)施，熟練運(yùn)用信息化系統(tǒng)完成本職業(yè)務(wù)工作。

九、材料設(shè)備部計(jì)量員的工作職責(zé)

1、建立健全項(xiàng)目計(jì)量器具臺(tái)帳、檔案、周期檢定計(jì)劃，掌握計(jì)量器具的狀態(tài)及分布情況，認(rèn)真執(zhí)行《計(jì)量器具管理辦法》，作好計(jì)量器具的采購(gòu)、配備、送檢工作。

2、不定期檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具使用情況，對(duì)違反規(guī)定的有權(quán)責(zé)令停止使用，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、及時(shí)準(zhǔn)確地填寫上報(bào)證實(shí)計(jì)量器具處于受控狀態(tài)的各種質(zhì)量記錄及檢驗(yàn)記錄。

十、材料設(shè)備部采購(gòu)員的工作職責(zé)

1、配合材料設(shè)備部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備物資的采買、催交、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?/p>

2、根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排，進(jìn)行輔材、工機(jī)具、勞保用品的采購(gòu)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和勞保用品的安全性能。

3、迅速熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，掌握物資市場(chǎng)行情，及時(shí)為材料設(shè)備部長(zhǎng)提供最新市場(chǎng)信息，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。

4、進(jìn)行批量物資采購(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)及市場(chǎng)調(diào)查，配合材料設(shè)備部長(zhǎng)，完成公司、分公司組織的項(xiàng)目部批量物資采購(gòu)工作。

5、及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，積極催收供應(yīng)商發(fā)票，發(fā)票未到的，按實(shí)辦理暫估入庫(kù)和掛賬手續(xù)。

6、參與項(xiàng)目合格分供方的評(píng)定。

7、根據(jù)公司統(tǒng)一部署落實(shí)信息化工作的實(shí)施，熟練運(yùn)用信息化系統(tǒng)完成本職業(yè)務(wù)工作。

十一、材料設(shè)備部保管員的工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)自購(gòu)物資及顧客提供物資的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時(shí)填寫進(jìn)貨物資檢驗(yàn)記錄和顧客提供物資檢驗(yàn)記錄。參與合格分供方的評(píng)定并做好記錄工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存物資的堆碼、擺放、保管、發(fā)放工作，使庫(kù)存物資作到“三清”、“二齊”。

3、對(duì)自購(gòu)物資及顧客提供物資進(jìn)行登帳建卡，分類管理，做到帳、卡、物三相符。

4、根據(jù)領(lǐng)料小票發(fā)放材料，及時(shí)調(diào)整帳卡，按月進(jìn)行材料領(lǐng)料小票的財(cái)務(wù)移交工作。

5、對(duì)當(dāng)月發(fā)生的領(lǐng)料小票進(jìn)行歸總，提供實(shí)際準(zhǔn)確的材料消耗數(shù)據(jù)，協(xié)助計(jì)劃員完成承包班組材料耗用情況的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

6、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的月度庫(kù)存及顧客提供材料等有關(guān)報(bào)表填寫上報(bào)工作。

7、根據(jù)公司統(tǒng)一部署落實(shí)信息化工作的實(shí)施，熟練運(yùn)用信息化系統(tǒng)完成本職業(yè)務(wù)工作。

十二、械（設(shè)備）員的工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備（含大型專用施工工具）的進(jìn)場(chǎng)組織工作和檢驗(yàn)、認(rèn)可并做到擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚。建立健全項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)賬和維修臺(tái)賬。

2、參與實(shí)施項(xiàng)目設(shè)備、工機(jī)具、計(jì)量器具的比價(jià)采購(gòu)。

3、負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目施工設(shè)備配備計(jì)劃表》，做好新設(shè)備驗(yàn)收、檔案收集上交和新購(gòu)設(shè)備號(hào)牌的打碼、固定工作。

4、監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)操作人員對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及維修人員對(duì)設(shè)備的修理情況。

5、建立項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)賬，外租設(shè)備使用、付款相關(guān)程序的申報(bào)，外租、運(yùn)輸合同的擬定及管理。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的日常巡檢、安全管理和設(shè)備事故的上報(bào)及計(jì)量器具的不定期檢查。

7、建立健全項(xiàng)目計(jì)量器具臺(tái)賬、檔案、周期檢視計(jì)劃，掌握計(jì)量器具的狀態(tài)和分布情況，做好計(jì)量器具的采購(gòu)、配備、送檢工作。

8、及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)證實(shí)設(shè)備（含外租設(shè)備）、計(jì)量器具處于受控狀態(tài)的各種質(zhì)量記錄。

9、準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)信息化系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)設(shè)備模塊數(shù)據(jù)，設(shè)備使用模塊實(shí)時(shí)填報(bào)、當(dāng)月結(jié)算，并與線下機(jī)械費(fèi)（自有及外租設(shè)備）建賬及統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)相一致，為一費(fèi)承包兩費(fèi)控及成本歸集提供詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

十三、勞資員的工作職責(zé)

1、牢固樹立大局意識(shí)，自覺踐行公司文化理念，在思想和行動(dòng)上與公司保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、熟練掌握人力資源及勞務(wù)管理模塊的信息化系統(tǒng)操作，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確。

3、督促施工班組及時(shí)簽訂班組承包協(xié)議，并及時(shí)錄入信息化發(fā)起流程。

4、確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部班組人員及時(shí)簽訂“使用勞務(wù)人員協(xié)議”，外部班組人員及時(shí)簽訂“雇工協(xié)議”；并在信息化上辦理協(xié)議、進(jìn)場(chǎng)及安全培訓(xùn)流程；及時(shí)辦理人員離場(chǎng)手續(xù)、請(qǐng)假手續(xù)、不辭而別證明等。

5、建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員花名冊(cè)，詳細(xì)記錄人員基本信息。

6、項(xiàng)目部所有人員均嚴(yán)格實(shí)行實(shí)名制管理，認(rèn)真核實(shí)身份，并在考勤機(jī)上錄入考勤信息，做到考勤機(jī)內(nèi)人員信息應(yīng)與實(shí)有人員相一致，詳細(xì)記錄進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員姓名、身份證號(hào)以及進(jìn)場(chǎng)、離場(chǎng)時(shí)間等信息，確保考勤信息真實(shí)。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及二線輔助人員月度考勤表的編制、審核；負(fù)責(zé)一線各班組所報(bào)月度考勤表的審核，確保與考勤機(jī)記錄一致。

8、主持一線班組月度結(jié)算單的編制、審核，按照審批后的結(jié)算額要求班組長(zhǎng)按照審核后的考勤進(jìn)行分配，并確保分配單本人簽字的真實(shí)性及各部門簽字的完整性。

9、以考勤表、班組承包協(xié)議、承包結(jié)算單和班組分配單為編制依據(jù)，按月進(jìn)行工資及勞務(wù)費(fèi)發(fā)放單的編制及信息化錄入；及時(shí)錄入項(xiàng)目月度勞務(wù)分包結(jié)算及應(yīng)付款信息，并發(fā)起流程。

10、沒有工資標(biāo)準(zhǔn)的二線勞務(wù)用工，及時(shí)進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)。

11、建立項(xiàng)目工資及勞務(wù)費(fèi)發(fā)放臺(tái)賬、班組結(jié)算臺(tái)賬、管理及二線人員出勤休假臺(tái)賬等。

12、及時(shí)落實(shí)進(jìn)場(chǎng)外來勞務(wù)隊(duì)商業(yè)保險(xiǎn)單的購(gòu)買情況，并報(bào)分公司備案。牽頭組織項(xiàng)目相關(guān)部門對(duì)外來勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行經(jīng)常性巡查，填寫《巡查記錄》及《整改通知單》，工程結(jié)束后填寫《外來勞務(wù)承包隊(duì)綜合評(píng)價(jià)表》。

13、積極配合機(jī)關(guān)勞資科的工作，做好項(xiàng)目人事業(yè)務(wù)管理工作。

14、收集、整理、拓展一線勞務(wù)人員基本信息，做好勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備工作；積極了解項(xiàng)目所在地的勞動(dòng)力資源價(jià)格和信息渠道，為項(xiàng)目招聘臨時(shí)勞務(wù)人員，做好基礎(chǔ)工作。

十、資料員的工作職責(zé)

1、參與制定施工資料管理計(jì)劃。

2、參與建立施工資料管理規(guī)章制度。

3、策劃體系運(yùn)行中相關(guān)程序在本項(xiàng)目的實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)建立施工資料臺(tái)帳，進(jìn)行施工資料交底。

5、負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查及整理。

6、負(fù)責(zé)施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。

7、負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。

8、負(fù)責(zé)施工資料的立卷、歸檔。

9、負(fù)責(zé)施工資料的封存和安全保密工作。

10、負(fù)責(zé)施工資料的驗(yàn)收與移交。

11、參與建立施工資料管理系統(tǒng)。

12、負(fù)責(zé)施工資料管理系統(tǒng)的運(yùn)用、服務(wù)和管理。

十一、成本員的工作職責(zé)？

1、按照成本管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制和跟蹤；

2、收集與成本相關(guān)的信息，協(xié)助主任工程師擬定項(xiàng)目目標(biāo)成本；

3、掌握成本動(dòng)態(tài)，收集行業(yè)價(jià)格信息，進(jìn)行成本分析，編制報(bào)告；

4、統(tǒng)計(jì)、核對(duì)和分析來自各部門（各專業(yè)）成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本核算；

5、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、信息化數(shù)據(jù)輸入、查詢和更新工作；

6、負(fù)責(zé)成本目標(biāo)落實(shí)中部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)和管理。

九、綜合管理部部長(zhǎng)的工作職責(zé)

1、項(xiàng)目綜合管理策劃

2、項(xiàng)目綜合管理組織實(shí)施

3、項(xiàng)目綜合管理控制

4、項(xiàng)目綜合管理應(yīng)急預(yù)案處置

5、項(xiàng)目綜合資料管理

內(nèi)勤、外勤、保衛(wèi)、消防、后期、食堂、