第一篇：淺談?lì)A(yù)算集約化的管理過程優(yōu)化
淺談?lì)A(yù)算集約化的管理過程優(yōu)化
摘 要：隨著企業(yè)地不斷發(fā)展壯大，管理層級(jí)和管理幅度地逐漸增多，企業(yè)管理由粗放型管理開始向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，隨之財(cái)務(wù)集約化管理開始出現(xiàn)。目前，實(shí)施集約化管理是企業(yè)所面臨內(nèi)外部環(huán)境變化的要求。集約化管理包括五個(gè)集中，本文主要設(shè)計(jì)企業(yè)集約化預(yù)算管理的過程控制，具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：預(yù)算；管理；集約化；考核
預(yù)算管理的目標(biāo)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理有效的分配，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力，調(diào)控力。并依靠信息化，對(duì)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的一種預(yù)安排與控制，以此來保證企業(yè)資源價(jià)值最大化，是企業(yè)各部門明確職責(zé)，保證企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的管理過程。預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行有效的管理，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要途徑，因此，如何使企業(yè)的預(yù)算管理過程得到優(yōu)化也具有很重要的意義。
預(yù)算管理分為三個(gè)部分，第一個(gè)部分是編制，這也是預(yù)算管理的前提。再是執(zhí)行和考核兩個(gè)部分，其中，執(zhí)行是整個(gè)管理過程的核心，考核是進(jìn)行執(zhí)行和編制的前提。這三個(gè)部分相輔相成，缺一不可。本文分別從預(yù)算管理的三個(gè)階段分析企業(yè)在預(yù)算集約化管理過程控制方面的幾點(diǎn)優(yōu)化措施。
預(yù)算編制
預(yù)算編制是企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施過程中最基礎(chǔ)的一步，編制預(yù)算是執(zhí)行和考核的前提與標(biāo)準(zhǔn)，在編制環(huán)節(jié)，本文認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：
實(shí)現(xiàn)一體化信息平臺(tái)
要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理，其實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)就是是否有一體化的信息平臺(tái)，管控手段是否先進(jìn)。而一體化信息平臺(tái)的建立則依靠統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)。從大部分企業(yè)來看，一些企業(yè)存在某些業(yè)務(wù)部門配合不到位的現(xiàn)象，項(xiàng)目預(yù)算信息不全、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)指標(biāo)偏差較大；個(gè)別部門以本部門個(gè)體利益為重，對(duì)某些費(fèi)用指標(biāo)虛高上報(bào)等。這些現(xiàn)象的存在都說明了標(biāo)準(zhǔn)成本體系構(gòu)建沒有到位。從而影響了企業(yè)對(duì)各部門情況的準(zhǔn)確把控，也影響預(yù)算的執(zhí)行、控制和考核。
近兩年來，雖大部分企業(yè)開發(fā)完成一體化的預(yù)算管控系統(tǒng)，但預(yù)算管控平臺(tái)的接受度不夠高，大部分工作人員已經(jīng)習(xí)慣以前的工作方法，對(duì)于新方法的易用性、科學(xué)性存在質(zhì)疑，新系統(tǒng)的覆蓋面還不廣泛，不能滿足公司全面預(yù)算管理的需要。
在此背景下，公司應(yīng)該逐步開展對(duì)算管控系統(tǒng)的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控系統(tǒng)與成熟套裝軟件等系統(tǒng)的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)信息由業(yè)務(wù)系統(tǒng)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的自動(dòng)集成與審核。
保持企業(yè)上下目標(biāo)的一致性
企業(yè)上下目標(biāo)是否一致，直接關(guān)系著預(yù)算管理的執(zhí)行效力。從戰(zhàn)略層面看，預(yù)算目標(biāo)的制定必須符合公司利益相關(guān)者的需求，特別是投資者需求。若企業(yè)所制定的目標(biāo)僅僅是以某個(gè)部門的利益為重，則容易造成其他部門下級(jí)部門被動(dòng)地把預(yù)算指標(biāo)僅僅作為任務(wù)來完成，從而導(dǎo)致達(dá)到的效果與企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)相差較大。所以，企業(yè)應(yīng)該將重點(diǎn)放在分析預(yù)算是否可行上面，同時(shí)也應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的總體目標(biāo)，使企業(yè)上下的目標(biāo)保持一致。
現(xiàn)金流是企業(yè)賴以生存的支柱，在預(yù)算集約化管理過程中，現(xiàn)金的預(yù)算編制，執(zhí)行都是相當(dāng)重要的。現(xiàn)金流量預(yù)算的編制需遵循統(tǒng)一現(xiàn)金預(yù)算編制流程，加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算表的編制可以增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管控水平，提升企業(yè)預(yù)算管理能力，減少手工操作，增強(qiáng)了預(yù)算編制的可靠性，逐步實(shí)現(xiàn)日度預(yù)算控制資金支付，合理安排資金收支的時(shí)間序列，使預(yù)算支出進(jìn)度與現(xiàn)金支付時(shí)序更為吻合，前移了預(yù)算控制，增強(qiáng)了預(yù)算的控制作用，有利于提高預(yù)算管理工作效率。
預(yù)算執(zhí)行
預(yù)算的執(zhí)行是整個(gè)預(yù)算管理過程的核心部分。如果合理有效的預(yù)算計(jì)劃在執(zhí)行中不能很好的落實(shí)，那么整個(gè)預(yù)算管理都得不到有效的發(fā)揮，企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。因此，如何保證預(yù)算的順利執(zhí)行是很重要的。在預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：
制定合理的調(diào)控措施
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在預(yù)算的執(zhí)行過程中，會(huì)隨著政府制定的會(huì)計(jì)政策，市場(chǎng)的需求等變化而變化。因此，在實(shí)際操作中，企業(yè)的控制流程會(huì)與預(yù)算產(chǎn)生不同。
控制方式應(yīng)因地制宜
預(yù)算控制方式包括柔性警告、單個(gè)科目剛性嚴(yán)控和多個(gè)科目匯總值剛性嚴(yán)控，對(duì)不同會(huì)計(jì)科目、不同業(yè)務(wù)類型所應(yīng)該執(zhí)行的的預(yù)算控制方式都會(huì)存在一定的差異，只有對(duì)控制方式進(jìn)行區(qū)別劃分才能優(yōu)化預(yù)算控制手段，提升預(yù)算執(zhí)行效率，滿足不同業(yè)務(wù)管理的要求，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)的全方位控制，以提高預(yù)算執(zhí)行的剛性。
謹(jǐn)遵預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任到人
預(yù)算管理是一個(gè)涉及到企業(yè)所有員工，所有部門的管理過程，每一個(gè)員工都要對(duì)預(yù)算管理的各個(gè)方面，各個(gè)過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理。同時(shí)，將預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)作為控制日常費(fèi)用的依據(jù)，并要求上下級(jí)部門嚴(yán)格按照預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于不需要計(jì)入預(yù)算費(fèi)用的項(xiàng)目，如：公司統(tǒng)籌管理的費(fèi)用或者其他需要單獨(dú)立項(xiàng)審批的費(fèi)用，都應(yīng)該由項(xiàng)目本身的承辦部門提交具體的預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃。且經(jīng)過相關(guān)部門審查批準(zhǔn)后再計(jì)入預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)中。在預(yù)算的實(shí)行過程中，每個(gè)員工都需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付，嚴(yán)格按照預(yù)算控制手冊(cè)中載明的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行支付。只有嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，才能發(fā)揮預(yù)算管理的作用。
預(yù)算考核
預(yù)算考核是預(yù)算管理過程中的最后一步，也是預(yù)算管理的保障措施，缺少了考核，則會(huì)影響企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行力，不能保障預(yù)算方案的有效落實(shí)。
預(yù)算考核從預(yù)算完成情況和預(yù)算體系運(yùn)行情況兩個(gè)大的方面進(jìn)行。
1）考核目標(biāo)制定的合理化
考核目標(biāo)的制定很關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)充分分析自身的情況，制定一個(gè)能通過自己的努力達(dá)到的，但又具有一定的難度的目標(biāo)。這樣的目標(biāo)才能使員工具有積極性。目標(biāo)太低或太高，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響，有損企業(yè)員工的積極性。
2）信息傳遞過程的規(guī)范化
企業(yè)各部門應(yīng)積極配合企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，按照其規(guī)定的流程和要求，向財(cái)務(wù)部門及時(shí)提供所了解到的各個(gè)項(xiàng)目的資金需求和支出信息。同時(shí)，其他部門也有責(zé)任協(xié)助審核其他部門上報(bào)的預(yù)算內(nèi)容，從而對(duì)信息傳遞的過程進(jìn)行規(guī)范化。財(cái)務(wù)部門也應(yīng)通過所獲取到的與預(yù)算項(xiàng)目有關(guān)的實(shí)際進(jìn)程及完成信息，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，完成相應(yīng)預(yù)算的考核。
考核方式的細(xì)化
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)預(yù)算管理及的各個(gè)過程及項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程，制定與之相適應(yīng)的考核方法。
考核標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)算管理的一個(gè)有力的保障。不管預(yù)算管理的哪個(gè)過程出現(xiàn)了問題，都應(yīng)該對(duì)此有一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)來衡量問題的大小及程度?？己擞心甓群驮露瓤己酥郑唧w采用哪一種視實(shí)際情況而定。在制訂每種考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)涉及預(yù)算管理的各個(gè)方面和各個(gè)責(zé)任主體，明確其關(guān)鍵點(diǎn)，通過對(duì)其關(guān)鍵點(diǎn)的把控，使預(yù)算管理成為一個(gè)科學(xué)、合理、有序的管理體系，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。（作者單位：長(zhǎng)沙理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
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第二篇：加強(qiáng)電力企業(yè)預(yù)算現(xiàn)金流集約化管理研究
加強(qiáng)電力企業(yè)預(yù)算現(xiàn)金流集約化管理研究
【摘 要】月度現(xiàn)金流預(yù)算管理以信息化為依托，以控制收支過程為重點(diǎn)，分解、落實(shí)預(yù)算目標(biāo)，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目和執(zhí)行期間，統(tǒng)籌安排月度預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入、流出，將月度現(xiàn)金流預(yù)算管理延伸到基建、生產(chǎn)、營(yíng)銷等前端業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資金管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高月度現(xiàn)金流量管理的科學(xué)化、精益化水平?？茖W(xué)合理地對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算管理進(jìn)行現(xiàn)金流動(dòng)的預(yù)測(cè)和安排，調(diào)控資金的控制管理，可以有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著戰(zhàn)略性的意義，并確保資金能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)金流量；預(yù)算；管理；月度
一、研究背景
現(xiàn)金流預(yù)算管理，是對(duì)企業(yè)資金的安排和控制能夠有效地進(jìn)行管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按照自上而下或自下而上的程序，對(duì)現(xiàn)金的流入流出作出預(yù)測(cè)，也保證了企業(yè)的資金運(yùn)行和籌集分配，極大的影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，以及應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以加強(qiáng)電力企業(yè)的現(xiàn)金流預(yù)算管理，可以有效滿足企業(yè)發(fā)展的。目前電力企業(yè)的現(xiàn)金流預(yù)算管理存在較為突出的問題，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
1.現(xiàn)金流預(yù)算意識(shí)淡漠
很多業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)部現(xiàn)金流管控缺乏深入的認(rèn)識(shí)，或觀念還停留在傳統(tǒng)內(nèi)部管理的范圍內(nèi)。這主要是現(xiàn)金流管控工作大多與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，省公司考核的也是財(cái)務(wù)部門，因此，不少人把現(xiàn)金流管控當(dāng)作僅是財(cái)務(wù)部門的事情。因此，各業(yè)務(wù)部門的管理階層對(duì)此缺乏足夠的重視，因而也不可能對(duì)現(xiàn)金流管控產(chǎn)生由上而下的推動(dòng)，對(duì)現(xiàn)金流出的全面監(jiān)控、健全現(xiàn)金流控制制度等關(guān)注不夠，或者根本未予關(guān)注。
2.現(xiàn)金流量預(yù)算編制的基礎(chǔ)薄弱
預(yù)算編制數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，過去由于缺乏對(duì)相關(guān)職能部門的考核，從而導(dǎo)致預(yù)算管理不夠精細(xì)，前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確，資金使用計(jì)劃缺乏可靠性依據(jù)支撐，總是持“預(yù)算多比少好”的理念，未能站在整個(gè)集團(tuán)公司融資成本考慮。部分?jǐn)?shù)據(jù)甚至是由業(yè)務(wù)部門個(gè)別人員自行“拍腦袋”提供的，嚴(yán)重影響了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。
3.預(yù)算執(zhí)行力有待增強(qiáng)
（1）現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行偏差較大。由于現(xiàn)金流量預(yù)算編制的基礎(chǔ)不牢，甚至有些基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算編制過程，這就削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，導(dǎo)致資金需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行偏差較大。
（2）預(yù)算外事項(xiàng)偏多。依前所述，由于缺乏對(duì)相關(guān)職能部門的考核，責(zé)權(quán)利沒有掛鉤，從而導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算管理不夠精細(xì)，預(yù)算外事項(xiàng)偏多，預(yù)算執(zhí)行力有待增強(qiáng)。
4.信息化支撐能力彰顯不足
由于內(nèi)部現(xiàn)金流控制信息的載體還不健全或不完善，預(yù)算執(zhí)行缺乏自動(dòng)化、流程化的跟蹤控制手段，很大程度上都是財(cái)務(wù)人員手工控制。這不僅導(dǎo)致執(zhí)行信息反饋不及時(shí)，而且給財(cái)務(wù)人員帶來了很大的工作量，削弱了現(xiàn)金流量預(yù)算的執(zhí)行力。
二、目標(biāo)和思路
針對(duì)目前大多數(shù)電力企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算和執(zhí)行數(shù)差異較大的情況，我們提出了管理思路。
1.管理思路
（1）明確責(zé)任，以部門為單位控制。依前所述，不少人把現(xiàn)金流管控當(dāng)作僅是財(cái)務(wù)部門的事情。因此，采取明確責(zé)任、以部門為單位進(jìn)行控制，不再由財(cái)務(wù)部門全權(quán)管理，而是要求各業(yè)務(wù)部門都有自己的月度現(xiàn)金流計(jì)劃表，根據(jù)部門每月涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行填報(bào)工作，各部門應(yīng)保證本部門的現(xiàn)金流預(yù)算在可控范圍內(nèi)，做到超預(yù)算、無預(yù)算的不支付，各部門負(fù)責(zé)人要求負(fù)責(zé)現(xiàn)金流預(yù)算的專責(zé)務(wù)必緊盯預(yù)算執(zhí)行情況，確保本部門現(xiàn)金流預(yù)算準(zhǔn)確執(zhí)行到位，并納入部門績(jī)效考核。
（2）加大宣傳和培訓(xùn)力度，定期組織培訓(xùn)。月度現(xiàn)金流預(yù)算作為財(cái)力集約化水平的重要組成部分，為確保符合資金支付條件業(yè)務(wù)能夠及時(shí)支付，一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)單據(jù)審核情況的溝通與信息反饋；另一方面，不定期對(duì)在支付業(yè)務(wù)審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)以會(huì)議或培訓(xùn)形式進(jìn)行指導(dǎo)。
（3）全面提高預(yù)算執(zhí)行能力。建立資金支付與項(xiàng)目預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算準(zhǔn)確關(guān)聯(lián)，提高預(yù)算的執(zhí)行力、調(diào)控力；通過動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)收支狀況，保障了預(yù)算執(zhí)行。以預(yù)算為中心，通過按月分解、按項(xiàng)目分解、按月度考核等方式，將預(yù)算逐層分解落實(shí)，實(shí)現(xiàn)總體收支預(yù)算與具體資金收付準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)，從而全面提高預(yù)算的執(zhí)行能力。
（4）預(yù)算執(zhí)行有效、資金安排有序?，F(xiàn)金流預(yù)算涵蓋電力企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，各業(yè)務(wù)部門所有的現(xiàn)金流入和流出均納入預(yù)算管理范圍。月度現(xiàn)金流預(yù)算促進(jìn)預(yù)算按月排進(jìn)度，按月度需求安排資金，通過與資金支付系統(tǒng)的協(xié)同，真正將現(xiàn)金流預(yù)算管理作為預(yù)算執(zhí)行的“支撐”。
（5）業(yè)務(wù)部門相互協(xié)作，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)集成融合。按照月度現(xiàn)金流預(yù)算和資金支付系統(tǒng)的操作流程，每個(gè)單位或部門的申報(bào)預(yù)算和申請(qǐng)付款都由業(yè)務(wù)部門發(fā)起，財(cái)務(wù)部審核，最后系統(tǒng)自動(dòng)生成電子支付憑證。從去年披露問題的分析看，很多問題看似財(cái)務(wù)問題，但根源在業(yè)務(wù)源頭，財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)只是個(gè)結(jié)果。隨著月度現(xiàn)金流預(yù)算和資金支付系統(tǒng)的上線，各部門之間的協(xié)作變的更加重要，有力的促進(jìn)了各業(yè)務(wù)的集成和各部門工作的融合。
（6）提高現(xiàn)金流預(yù)算準(zhǔn)確度，整體提升管理精細(xì)水平。本著“有支出必有預(yù)算”的原則，每筆通過電力企業(yè)管理平臺(tái)的現(xiàn)有系統(tǒng)的支出，必須關(guān)聯(lián)月度現(xiàn)金流預(yù)算，申報(bào)月度現(xiàn)金流預(yù)算的誤差將直接導(dǎo)致無法通過資金支付系統(tǒng)支付，從而促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門在申報(bào)現(xiàn)金流預(yù)算時(shí)必須結(jié)合實(shí)際需求來申報(bào)，有效避免了“不申報(bào)資金但開支”和“多吃多占但不開支”等現(xiàn)象。
2.提升目標(biāo)
加強(qiáng)預(yù)算管理，降低現(xiàn)金流預(yù)算偏差率；培養(yǎng)各業(yè)務(wù)部門預(yù)算意識(shí)，按月上報(bào)月度現(xiàn)金流計(jì)劃；出臺(tái)月度現(xiàn)金流管理制度，降低各部門現(xiàn)金流偏差率；嚴(yán)格執(zhí)行無預(yù)算不開支的原則，合理化費(fèi)用開支。
三、目標(biāo)提升的措施
1.完善相關(guān)制度，強(qiáng)化制度約束
制訂《月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》等一系列切合電力企業(yè)的制度，讓各業(yè)務(wù)部門明確月度現(xiàn)金流量預(yù)算的填報(bào)要求和報(bào)送時(shí)間。能夠結(jié)合電力企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立涵蓋經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的月度現(xiàn)金流預(yù)算管理制度，包括工程項(xiàng)目、工資、檢修運(yùn)維、收入、物資采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入、流出。同時(shí)，也應(yīng)明確財(cái)務(wù)部及各業(yè)務(wù)部門對(duì)月度現(xiàn)金流預(yù)算管理的工作職責(zé)，規(guī)范月度現(xiàn)金流量預(yù)算編制流程和審批程序，加強(qiáng)月度現(xiàn)金流預(yù)算執(zhí)行控制和監(jiān)督，建立、健全月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理的分析、評(píng)價(jià)和考核機(jī)制。
2.創(chuàng)新工作機(jī)制，提高工作效率
每月20號(hào)左右，各業(yè)務(wù)部門資金計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，由財(cái)務(wù)部向各部門收集并審核下月份月度資金計(jì)劃表，同時(shí)及時(shí)解決編制過程中的問題，從機(jī)制上保障月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理工作的有序開展，審核內(nèi)容主要包括：（1）根據(jù)各業(yè)務(wù)部門填報(bào)的下月現(xiàn)金流預(yù)算，與歷史發(fā)生情況進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于變化較大的現(xiàn)金流量預(yù)算事項(xiàng)和編報(bào)過程中存在的困難從整體層面進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)；（2）與各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行上報(bào)數(shù)據(jù)的核實(shí)，同時(shí)分析上月現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行情況，避免各業(yè)務(wù)部門誤報(bào)、重報(bào)的現(xiàn)象。月度現(xiàn)金流預(yù)算流程如下：
同時(shí)，一方面每季度組織相關(guān)專業(yè)職能部門集中培訓(xùn)，詳細(xì)說明業(yè)務(wù)流程的重要性，使各部門兼職預(yù)算員從思想上高度重視，通過對(duì)影響現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，逐步理順編、審、報(bào)流程，使資金支付的安全性得到了保障，也進(jìn)一步增強(qiáng)了資金使用的及時(shí)性。另一方面，建立了專線聯(lián)絡(luò)互動(dòng)機(jī)制，答疑解惑，同時(shí)也提出預(yù)算管理建議，使每一位員工都能熟練應(yīng)用系統(tǒng)，為企業(yè)建立起適應(yīng)月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理的內(nèi)部工作機(jī)制奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.剛性化支付管理，強(qiáng)化支付審核
根據(jù)業(yè)務(wù)部門提交的支付申請(qǐng)性質(zhì)，財(cái)務(wù)部在月度支付審核時(shí)將各項(xiàng)支出合理劃分為剛性支出和柔性支出。稅費(fèi)、工資及附加及其他有規(guī)定或約定付款期限的支出劃為剛性支出；其他需要在近期支付、但無具體時(shí)間約定或要求的為柔性支出。剛性支出為當(dāng)月現(xiàn)金流量支出的最小數(shù)額，當(dāng)資金緊張或受客觀因素影響現(xiàn)金流收入達(dá)不到預(yù)期時(shí)，需要壓縮支出規(guī)模時(shí)，優(yōu)先保證剛性支出需求。
4.根據(jù)信用合理預(yù)計(jì)收入、費(fèi)用
對(duì)于業(yè)務(wù)部門提交的柔性支出申請(qǐng)，在良好的商業(yè)信譽(yù)和執(zhí)行合同支付條款前提下，合理利用合同的條款，優(yōu)化現(xiàn)金流支出預(yù)測(cè)。比如檢修運(yùn)維支出業(yè)務(wù)，后勤部門上月收到發(fā)票100萬，在扣除5%的質(zhì)保金后，在本月填報(bào)預(yù)算時(shí)，填列檢修運(yùn)維支出95萬，預(yù)算準(zhǔn)確率就為100%；在預(yù)算收入時(shí)，將信用度較好的單位承諾的轉(zhuǎn)款優(yōu)先考慮，計(jì)入下月的剛性收入預(yù)算，而由于其他客觀條件造成的差異，造成的收入預(yù)算執(zhí)行不準(zhǔn)確，應(yīng)計(jì)入柔性收入預(yù)算，并使其保持在合理范圍內(nèi)。通過合理利用信用水平的辦法，可以極大地提高柔性收支的預(yù)算準(zhǔn)確性，有效地控制現(xiàn)金流量預(yù)算偏差率。
5.加強(qiáng)預(yù)算過程管控，實(shí)現(xiàn)“三重”管控
（1）部門內(nèi)管控：在各業(yè)務(wù)部門填報(bào)的月度資金計(jì)劃表中，明確有各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算數(shù)、實(shí)際執(zhí)行數(shù)、以及未執(zhí)行數(shù)，各部門按照上報(bào)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬，按照“無預(yù)算不開支，有預(yù)算不一定開支”的原則，確保預(yù)算資金合理使用。通過財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，部門能夠?qū)崟r(shí)查詢上個(gè)月各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況，根據(jù)年初預(yù)算計(jì)劃，為合理安排下個(gè)月預(yù)算提供參考。同時(shí)，能實(shí)時(shí)查看部門月度現(xiàn)金流使用情況，根據(jù)月度預(yù)算，為合理使用費(fèi)用提供指南。
（2）中心宏觀調(diào)控：對(duì)于各部門填報(bào)的月度資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門起到督促執(zhí)行的作用，每月報(bào)銷結(jié)點(diǎn)前，財(cái)務(wù)部將預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)合起來，督促未完成月度預(yù)算的部門，對(duì)于無法完成的柔性支出，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，通過其他有預(yù)算的備選項(xiàng)目填補(bǔ)此項(xiàng)支出的空缺，若確實(shí)無法填補(bǔ)，則考慮通過未達(dá)賬項(xiàng)目的方式減少現(xiàn)金流偏差率。
6.強(qiáng)化分析考核，樹立預(yù)算重要性
財(cái)務(wù)部每月末對(duì)現(xiàn)金實(shí)際收支進(jìn)行認(rèn)真分析，并納入業(yè)績(jī)考核，同時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行存在的問題，提出改進(jìn)措施與建議。在月度例會(huì)上，辦公室將對(duì)各業(yè)務(wù)部門的月度現(xiàn)金流量預(yù)算編制和執(zhí)行情況進(jìn)行分析和通報(bào)。同時(shí)，將月度現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行偏差情況作為財(cái)力集約化考核的重要內(nèi)容。
四、開展月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理的成效
1.發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，業(yè)務(wù)活動(dòng)更加有序
月度現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)現(xiàn)金資源分配的整體框架，指明了業(yè)務(wù)活動(dòng)的方向和重點(diǎn)，約束了業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容和范圍，在月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理機(jī)制下，各業(yè)務(wù)部門按照月度預(yù)算統(tǒng)籌安排各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的針對(duì)性，把握要點(diǎn)，突出重點(diǎn)。
2.統(tǒng)籌安排資金支付，收支過程更加有序
經(jīng)過批準(zhǔn)的月度現(xiàn)金流量預(yù)算是開展本月資金支付的主要依據(jù)，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照月度現(xiàn)金流量預(yù)算組織資金收支，控制了支付風(fēng)險(xiǎn)，降低了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)預(yù)算確定的項(xiàng)目、額度及時(shí)間安排資金支出，提高資金使用效率。
3.提升預(yù)算管理水平，預(yù)算管理更加規(guī)范。
通過全面推進(jìn)月度現(xiàn)金流預(yù)算管理，創(chuàng)新了工作機(jī)制，充分發(fā)揮“三重控制”在預(yù)算管理過程中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，切實(shí)強(qiáng)化月度現(xiàn)金流量管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流與現(xiàn)金流的緊密結(jié)合，在降低月度現(xiàn)金流預(yù)算執(zhí)行偏差及提高電力企業(yè)財(cái)力集約化、精益化管理水平上取得了成效。
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第三篇：全面預(yù)算管理優(yōu)化研究
湖南大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位研究生
畢業(yè)（學(xué)位）論文選題報(bào)告
姓 名 | 劉藝 | 學(xué) 號(hào) | S1614W0953 | 已修學(xué)分 | |
所屬學(xué)院 | 工商管理學(xué)院 | 專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域 | MBA | ||
指導(dǎo)教師 | 蔡艷萍 | 開題時(shí)間 | 2018.07.07 | ||
研究方向 | 公司理財(cái) | ||||
論文題目 | 恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理優(yōu)化研究 |
一、課題來源與選題依據(jù)
1.選題背景 從2014年伊始到2015年，長(zhǎng)沙房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷一個(gè)調(diào)整期，很多的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)受著巨大資金壓力。自2016年春節(jié)過后，長(zhǎng)沙市房地產(chǎn)出現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升的現(xiàn)象，房產(chǎn)和土地市場(chǎng)全面回暖，去庫存成為主旋律。而在2016年11月，長(zhǎng)沙梅溪湖片區(qū)更是以土地單價(jià)9241元/平方米刷新長(zhǎng)沙市地王記錄，土地單價(jià)超過2016年年初出現(xiàn)的長(zhǎng)沙市當(dāng)時(shí)的地王4147元/平方米122%。 從2017年3月18日開始，長(zhǎng)沙市政府先后出具多個(gè)樓市調(diào)控文件，長(zhǎng)沙市樓價(jià)調(diào)控組合拳不斷升級(jí)，限購(gòu)、限房?jī)r(jià)、限地價(jià)、限簽以及限貸正式成為長(zhǎng)沙房地產(chǎn)行業(yè)的主流。 在2017年10月召開的中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)人民代表大會(huì)中習(xí)近平主席提到，“堅(jiān)持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度，讓全體人民住有所居”，房地產(chǎn)行業(yè)正式迎來新一輪的調(diào)整與洗牌。2018年房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控措施未得到放松，房地產(chǎn)企業(yè)遇到前所未有的困境，一邊住宅商品一經(jīng)推出就面臨著客戶瘋搶的狀況，庫存不斷下降，而另一邊可供購(gòu)買的土地貨值遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足需求，這也就意味著房地產(chǎn)企業(yè)的可售貨值在不斷下降，而且還無法得到及時(shí)的補(bǔ)充。換言之，房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度在下降，且將來的現(xiàn)金流無法確定，同時(shí)我們還面臨著中美貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)、中國(guó)金融體系的調(diào)整，最直接的影響就是房地產(chǎn)企業(yè)都需要用更高的成本才能獲得貸款。 在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整期中，我們迎來了一波又一波的行業(yè)調(diào)整，具有前瞻性、管理精細(xì)化并徹底執(zhí)行的企業(yè)方可在其中擁有迎接挑戰(zhàn)和擁抱新機(jī)遇的機(jī)會(huì)。無論是企業(yè)還是個(gè)人，任何的機(jī)會(huì)都將是給有準(zhǔn)備的并有實(shí)力挑戰(zhàn)機(jī)遇的公司與個(gè)人的。在實(shí)現(xiàn)社會(huì)資本整合和產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)下，最終我們的企業(yè)都將回歸至最初的出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造并且利益最大化。變革中求得創(chuàng)新，永找不足是我們永遠(yuǎn)的追求。 2.選題意義 隨著企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)工作者也實(shí)現(xiàn)著角色的轉(zhuǎn)型。最初的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)會(huì)計(jì)信息編制會(huì)計(jì)報(bào)表，提供給企業(yè)管理者企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，在很多企業(yè)中并不受到重視。隨著管理角色的凸顯，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不再僅僅是被動(dòng)提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)信息的存在于企業(yè)各部門中，管理型財(cái)務(wù)需要運(yùn)用多種管理手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況做事前診斷，事后評(píng)估，管理、分析及評(píng)價(jià)，為企業(yè)內(nèi)部管理和決策提供更加有價(jià)值的服務(wù)。全面成本管理賦予管理型財(cái)務(wù)新的使命和任務(wù)，我們不再只是簡(jiǎn)單的記賬，我們需要從管理角度運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)短期戰(zhàn)略發(fā)展需要，提供建設(shè)性建議，提供更有價(jià)值的分析和反饋。我們既是企業(yè)的血液，我們也是企業(yè)的警報(bào)器，全面成本管理成為我們發(fā)揮這些重要功能的載體。 恒大園林集團(tuán)有限公司成立于2011年，公司主要經(jīng)營(yíng)范圍為住宅、寫字樓、酒店、公寓、商場(chǎng)、停車場(chǎng)、會(huì)所及商業(yè)配套設(shè)施的開發(fā)、建造、出租、出售。公司正開發(fā)的項(xiàng)目地處長(zhǎng)株潭城市群“兩型社會(huì)”綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的核心區(qū)和中部地區(qū)首個(gè)國(guó)家級(jí)新區(qū)——湖南湘江新區(qū)(原長(zhǎng)沙大河西先導(dǎo)區(qū))地帶。占地面積409 畝，建筑面積近150 萬㎡，涵蓋住宅、公寓、購(gòu)物中心、酒店、寫字樓等眾多業(yè)態(tài)。 但隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，資本市場(chǎng)收緊，利率攀升，可售貨值不斷減少，無法獲取新地塊的困境，公司面臨著長(zhǎng)期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。因此，戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面成本管理對(duì)企業(yè)顯得尤為重要，對(duì)企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展具有重要的意義： 1.有利于企業(yè)內(nèi)部管控與長(zhǎng)短期的戰(zhàn)略規(guī)劃的密切關(guān)聯(lián)； 2.有利于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和人員的儲(chǔ)備； 3.有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)性健康發(fā)展。 3.文獻(xiàn)綜述 成本管理（Budget Management）稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，用數(shù)量和金額以會(huì)計(jì)表格的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排。成本管理經(jīng)歷了成本控制階段、財(cái)務(wù)計(jì)劃階段、目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向的全面成本管理階段以及戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面成本管理階段。 全面成本管理（Total Budget Solution），是利用成本對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，完成企業(yè)發(fā)展既定目標(biāo)的管理方式，最終各項(xiàng)資源的分配均體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表上。 成本的觀念最初產(chǎn)生于12世紀(jì)英皇簽署的《大憲法》，其中明確表示：英皇未獲得議會(huì)同意不得征稅。簡(jiǎn)單來說，王室需要依靠自己管理財(cái)政收支，國(guó)會(huì)不為王室買單。在英國(guó)成本法定原則與稅收法定原則幾乎同時(shí)起源，成本是用來控制國(guó)王與政府支出，稅收則是控制國(guó)王與政府收入。 成本制度雖起源于英國(guó)，但發(fā)展卻在美國(guó)。引入的契機(jī)是為控制廣告費(fèi)用的支出，這也是對(duì)成本控制的內(nèi)在要求，也是企業(yè)全面成本管理的正式開端。最初的成本成本是以管理思想泰勒的“科學(xué)管理理論”為核心，強(qiáng)調(diào)在工業(yè)化大生產(chǎn)為背景下避免一切可以避免的損失與浪費(fèi)，并引入“標(biāo)準(zhǔn)成本”和“差異分析”等方法進(jìn)行產(chǎn)品的成本管控。另外，管理學(xué)理論中，法約爾的組織管理理論和韋伯的行政組織理論均影響著成本管理體系的建設(shè)。 隨后，全美會(huì)計(jì)師與工程師引領(lǐng)了成本控制系統(tǒng)的研究，將成本成本的管理思路發(fā)展到了銷售和財(cái)務(wù)費(fèi)用的管控，進(jìn)一步的在完善成本控制系統(tǒng)。1921年，美國(guó)參眾兩院通過《成本和會(huì)計(jì)法案》（The General Accounting Act of 1921），賦予總統(tǒng)向議會(huì)提交全面成本計(jì)劃和獨(dú)立審計(jì)的權(quán)利。這一法案對(duì)于成本管理是一個(gè)重要的里程碑，這也是一個(gè)重要的契機(jī)讓很多企業(yè)了解到成本管理的概念，成本控制的思想進(jìn)一步擴(kuò)大。 1922年，美國(guó)著名學(xué)者麥金西出版的《成本控制》第一次系統(tǒng)的闡述了成本管理的理論及方法，成本管理被提升到強(qiáng)化企業(yè)管理的地位，此書的出版標(biāo)志著企業(yè)成本管理理論開始形成。之后，杜邦化學(xué)公司和通用汽車公司率先將成本引入企業(yè)管理中，至此，成本不再專屬于政府部門，幫助杜邦化學(xué)公司克服家族制管理的束縛，也為通用汽車公司取得當(dāng)時(shí)汽車行業(yè)的領(lǐng)先地位奠定了基礎(chǔ)。 第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，社會(huì)新技術(shù)革命大規(guī)模應(yīng)用于社會(huì)化大生產(chǎn)，跨國(guó)公司不斷涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模也成幾何級(jí)的增長(zhǎng)，隨之而來的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益復(fù)雜，外部環(huán)境千變?nèi)f化。為應(yīng)對(duì)不斷變化的內(nèi)外部情況，成本管理不再局限于成本控制，還發(fā)展了成本行為、管理控制、零基成本法、滾動(dòng)成本法、彈性成本法、盈虧平衡點(diǎn)分析法、變動(dòng)成本計(jì)算法、差額分析法、現(xiàn)金流量分析法等等有助于管理的辦法，這也進(jìn)一步完善了成本管理制度。 隨著人際關(guān)系學(xué)說、行為科學(xué)的形成與發(fā)展，成本管理也不再局限于數(shù)字經(jīng)濟(jì)，充分尊重人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用，行為管理被引入到成本管理中。1952年，美國(guó)的學(xué)者阿吉里斯（Chris Argyris）發(fā)表了最早關(guān)于成本行為的研究。 阿吉里斯認(rèn)為內(nèi)部矛盾是導(dǎo)致成本執(zhí)行產(chǎn)生差異的根本原因，建議成本的編制實(shí)現(xiàn)自上而下、自下而上的反復(fù)循環(huán)，這讓成本執(zhí)行者和參與者都發(fā)揮主觀能動(dòng)性。行為科學(xué)理論的影響下，人們將成本管理的對(duì)象從財(cái)務(wù)資源擴(kuò)大到人力資源等整個(gè)組織的整體資源。成本管理化被動(dòng)為主動(dòng)，與組織績(jī)效掛鉤，著名管理學(xué)教授戴維·奧利認(rèn)為成本管理是一個(gè)把組織所有關(guān)鍵問題整合到一個(gè)體系中的管理控制方法。 1965年，羅伯特·A·安東尼提出“管理控制系統(tǒng)”概念，將“管理控制”做為一個(gè)中間過程，實(shí)現(xiàn)向上連接戰(zhàn)略規(guī)劃，向下連接具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制方法。這一思想在成本不但考慮成本要緊密實(shí)際業(yè)務(wù)，還需要與戰(zhàn)略計(jì)劃的匹配度，促使成本管理的特性和作用的擴(kuò)展。 最早由美國(guó)聯(lián)邦政府農(nóng)業(yè)部提出零基成本法，在美國(guó)前總統(tǒng)吉米·卡特全面推廣下，在美國(guó)和加拿大政府得到業(yè)界大力推廣。零基成本法的本質(zhì)在于成本的起點(diǎn)在于零，打破傳統(tǒng)成本固定思維，順應(yīng)頻繁變化的內(nèi)外部環(huán)境，操作性、可行性及可比較性更強(qiáng)，避免了傳統(tǒng)成本弊端。此外，滾動(dòng)成本的產(chǎn)生，將成本的編制周期從以會(huì)計(jì)一年一次轉(zhuǎn)變成伴隨成本執(zhí)行和實(shí)際發(fā)生不斷補(bǔ)充成本，使得成本周期始終保持12個(gè)月，不再受的限制，在最新變化的環(huán)境中，及時(shí)調(diào)整企業(yè)規(guī)劃和預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。零基成本和滾動(dòng)成本法的大力推廣讓全面成本管理得以發(fā)展和普及。 1992年，哈佛大學(xué)著名教授羅伯特·卡普蘭與其合作伙伴諾頓共同提出平衡計(jì)分卡的管理方法，并應(yīng)用于成本管理。在傳統(tǒng)成本管理企業(yè)中，成本目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)并未保持一致，造成各部門的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)之間的差異，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展和資源的浪費(fèi)?？ㄆ仗m教授在保持原成本的基礎(chǔ)不變的前提下，通過平衡記分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、長(zhǎng)短期目標(biāo)、內(nèi)外部的串聯(lián)、結(jié)果與過程等關(guān)系的平衡，形成了平衡記分卡成本模式，使得成本管理具有戰(zhàn)略管理功能。 當(dāng)信息時(shí)代的到來，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)也應(yīng)用到了成本管理中，大大提高了管理效率。伴隨著建立業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)、報(bào)告機(jī)制、績(jī)效管理、成本松弛情況、平衡計(jì)分卡的深入研究，全面成本管理的框架不斷地壯大、豐富。 從以上重要的發(fā)展節(jié)點(diǎn)來看，成本管理的發(fā)展伴隨著大經(jīng)濟(jì)的變化、政府和企業(yè)需求的轉(zhuǎn)變而不斷的改善、發(fā)展和調(diào)整的。在每一次調(diào)整和完善中，成本管理實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到人的管理最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面管理的過程，在這個(gè)過程中，全面成本管理得到完善及補(bǔ)充，才形成今時(shí)今日這一整套自上而下，自下往上的循環(huán)管理系統(tǒng)。 成本管理在我國(guó)起步較晚，在民國(guó)時(shí)期已有財(cái)政成本。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，我國(guó)的成本管理是非常具有中國(guó)特色，也是在這樣一個(gè)特殊的年代，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受市場(chǎng)影響，所有資源由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配。1978年，我國(guó)確立“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為輔”的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，企業(yè)開始追逐經(jīng)濟(jì)效益。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換中，對(duì)企業(yè)管理提出新要求，西方先進(jìn)的成本管理被引入中國(guó)。 在20世紀(jì)50年代，我國(guó)企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)以班組為績(jī)效考核責(zé)任中心。改革開放以后，受西方管理會(huì)計(jì)方法的影響，我國(guó)開始全面推地企業(yè)成本管理，但仍處在摸索階段。2000年至今，超過90%中國(guó)企業(yè)都啟用了全面成本管理。 王斌（1999）最早提出成本編制與企業(yè)各發(fā)展階段相結(jié)合的觀點(diǎn)。初創(chuàng)期以資本成本為起點(diǎn)，增長(zhǎng)期以銷售為起點(diǎn)，成熟期以成本控制為起點(diǎn)，衰退期以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)。然而每個(gè)階段的單一性的選擇局限企業(yè)的壯大與發(fā)展，特別對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，如此的成本管理無法與集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。王斌、高晨(2004)在《論管理會(huì)計(jì)工具整合系統(tǒng)》一文提出不可割裂的來看成本管理，需要整合成本管理與其他管理工具，成本本身并不是重點(diǎn)，更重要的是作為企業(yè)戰(zhàn)略與公司業(yè)績(jī)之間的聯(lián)系。 于增彪和梁文濤等學(xué)者（2002）對(duì)以生產(chǎn)為起點(diǎn)和以銷售為起點(diǎn)的兩種傳統(tǒng)成本編制方法所適用的條件進(jìn)行界定，論證以每股收益或利潤(rùn)為起點(diǎn)編制成本的觀點(diǎn)。同年，汪家常和韓偉偉等學(xué)者提出戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)是基于平衡計(jì)分卡的各項(xiàng)指標(biāo)，引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)至成本管理體系中，同時(shí)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，使得成本管理更加全面，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期目標(biāo)、局部與整體利益的平衡。在成本管理的實(shí)踐中，考慮內(nèi)外部評(píng)價(jià)相結(jié)合、結(jié)果評(píng)價(jià)和過程評(píng)價(jià)等問題。 徐志（2003）結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，提出構(gòu)建科學(xué)合理的政府成本收支科目體系；重塑成本編審組織系統(tǒng)，統(tǒng)一成本分配權(quán)；完善成本編制法律、法規(guī)，五項(xiàng)對(duì)策建議。 潘飛、郭秀娟（2004）在《作業(yè)成本研究》一文中，闡述了作業(yè)基礎(chǔ)成本與企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值鏈優(yōu)化的關(guān)系，并著重探討了作業(yè)基礎(chǔ)成本的編制及其差異分析。對(duì)于超越成本很多學(xué)者認(rèn)為，雖然超越成本和相對(duì)改善合同更能推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效的改善，但并不是所有企業(yè)都適用。 于增彪（2005）介紹了Kaplan教授與Norton總裁創(chuàng)建的平衡記分卡，將平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)結(jié)合起來，形成了Kaplan成本模式，既有效地彌補(bǔ)了平衡計(jì)分卡的不足，又使成本管理適應(yīng)了新的環(huán)境。他認(rèn)為成本和戰(zhàn)略連接的紐帶是平衡計(jì)分卡，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的連接是通過繪制戰(zhàn)略圖來實(shí)現(xiàn)的，成本與戰(zhàn)略相連接為發(fā)揮成本在集團(tuán)公司中的整合作用提供了新的途徑。 鄭石橋、王建軍等（2008）研究在三種不同的激勵(lì)機(jī)制下企業(yè)成本執(zhí)行者在成本編制和執(zhí)行過程中的博弈，揭示了成本管理中人的行為問題。 程玲（2010）論述了企業(yè)利潤(rùn)成本管理模式下的成本平衡點(diǎn)模型，闡述了成本管理運(yùn)用與企業(yè)管理的結(jié)合。同年，高嚴(yán)在分析環(huán)境因素和行為因素的基礎(chǔ)上,對(duì)成本人性、成本行為動(dòng)機(jī)、成本行為模式和成本行為后果等影響成本的＂人＂的要素進(jìn)行了探討,指出不考慮不同主體的行為差異性而一味照抄成功的成本經(jīng)驗(yàn)，是導(dǎo)致成本失敗的重要原因，應(yīng)系統(tǒng)借鑒行為科學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)及信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)科學(xué)理論，權(quán)變地分析成本過程中＂人＂的行為，以解決成本中的現(xiàn)實(shí)問題。 謝志華（2015）論述企業(yè)成本是一種思想、一種制度、一種機(jī)制也是一種整合，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，成本是將企業(yè)內(nèi)部資源按“事”和按“人”的配置系統(tǒng)，以此達(dá)到平衡。 范維紅（2018）基于價(jià)值鏈分析視角，探討ERP技術(shù)環(huán)境下的動(dòng)態(tài)成本管理內(nèi)涵、主要特征及編制起點(diǎn)、方法、流程等，對(duì)于企業(yè)科學(xué)、合理編制成本具有一定的啟示和借鑒意義。 4.主要參考文獻(xiàn) [1] 馮巧根.全面成本管理[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2015:1-30.[2] 劉俊勇.全面成本管理：戰(zhàn)略的觀點(diǎn)[M].北京：中國(guó)稅務(wù)出版社，2006:35-41.[3] 高嚴(yán).動(dòng)態(tài)環(huán)境下的成本管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011：4-75.[4] 翟繼光.成本法定原則的起源及其基本構(gòu)成要素[J].河北大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2016：138-145.[5] 徐守春.我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)推行全面成本管理探討[J].會(huì)計(jì)師，2009，(1):61-62.[6] 都炳強(qiáng).制造企業(yè)全面成本控制方法的探索與研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，(4):51-52.[7] 姜韻宜.成本管理功能及成本行為分析[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2015,(11):51-52,53.[8] 徐蘇寧.零基成本法在企業(yè)費(fèi)用成本中的應(yīng)用[D].蘇州大學(xué)，2012 [9] 呂彩鳳.新成本法背景下我國(guó)實(shí)施零基成本改革的思考[J].時(shí)代金融（中旬），2016，(9):202,204.[10] 李夏緣.財(cái)政滾動(dòng)成本改革對(duì)教育部門的成本影響研究——以高校為代表[D].天津大學(xué)，2015.[11] 張長(zhǎng)勝.企業(yè)全面成本管理[M]北京：北京大學(xué)出版社，2007:59-76.[12] 趙小璽,王瑾,劉燾.石化企業(yè)多品種產(chǎn)品的盈虧平衡分析與應(yīng)用[J].商情，2017，(40):139.[13] 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二、主要研發(fā)內(nèi)容與技術(shù)路線
（一）研發(fā)內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù) 1.研究?jī)?nèi)容 本文的研究思路主要從以下方面考慮：以恒大園林集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，從公司成本管理的現(xiàn)狀入手，綜合公司面臨的問題和大經(jīng)濟(jì)背景，設(shè)計(jì)全面成本管理的優(yōu)化方案，在此方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合價(jià)值創(chuàng)造考核體系，提出可落地的全面成本管理優(yōu)化執(zhí)行方案。具體內(nèi)容如下： 第一部分，闡述了本文研究的背景和意義，闡述了相關(guān)成本管理的理論基礎(chǔ)與研究 綜述，從而提出了本文研究的主要內(nèi)容，闡述了本文的重要研究方法和研究思路。 第二部分，針對(duì)恒大園林集團(tuán)有限公司目前現(xiàn)狀，運(yùn)用 SWOT 矩陣充分考慮外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，具體分析自身問題、需求和發(fā)展要求，為企業(yè)全面成本管理的優(yōu)化方案提供方向與指引。 第三部分，根據(jù)第一部分和第二部分的分析，理論結(jié)合實(shí)際情況確定企業(yè)全面成本 管理優(yōu)化方案的思路和優(yōu)化方案，抓住企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 第四部分，根據(jù)制定的優(yōu)化方案，提供全面成本管理優(yōu)化方案的實(shí)施路徑以及保障 措施，以確保全面成本管理優(yōu)化方案的順利實(shí)施和落地，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為 本文的最終目標(biāo)。 2.論文章節(jié)結(jié)構(gòu) 第1章 緒論 1.1 選題背景和意義 1.1.1 選題背景 1.1.2 研究意義 1.2 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述 1.2.1理論基礎(chǔ) 1.2.2 文獻(xiàn)綜述 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 1.3.2 研究方法 第2章恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理的現(xiàn)狀 2.1 企業(yè)概況 2.2 恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理現(xiàn)狀 2.2.1 全面成本管理的制度及流程 2.2.2 全面成本管理的組織體系 2.2.3 全面成本管理的內(nèi)容體系 2.2.4 全面成本管理的編制流程 2.3 恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理存在的問題及分析 2.3.1 管理層對(duì)全面成本管理的認(rèn)知不足 2.3.2 缺失長(zhǎng)期全面成本戰(zhàn)略管理 2.3.3 全面成本編制的隨意性 2.3.4 全面成本管理的松弛現(xiàn)象 2.3.5 缺乏全面成本反饋機(jī)制 2.3.6 全面成本管理與考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的脫節(jié) 第3章 恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理的優(yōu)化 3.1 恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理問題優(yōu)化思路 3.1.1 加強(qiáng)全面成本目標(biāo)與執(zhí)行的聯(lián)系 3.1.2 建立全面成本與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系 3.1.3 規(guī)范全面成本編制 3.1.4 有效控制全面成本的松弛度 3.1.5 加強(qiáng)全面成本執(zhí)行監(jiān)管和反饋機(jī)制 3.1.6 完善全面成本考評(píng)指標(biāo)與激勵(lì)方案 3.2 恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理問題優(yōu)化方案 3.2.1 全面成本目標(biāo)制定與執(zhí)行方案優(yōu)化 3.2.2 基于戰(zhàn)略指導(dǎo)全面成本系統(tǒng)優(yōu)化 3.2.3 全面成本管理的編制體系優(yōu)化 3.2.4 全面成本管理體系優(yōu)化 3.2.5 基于各個(gè)信息平臺(tái)建立實(shí)時(shí)全面成本反饋機(jī)制 3.2.6全面成本考評(píng)指標(biāo)與激勵(lì)方案的優(yōu)化 第4章 恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理的優(yōu)化方案的實(shí)施與保障 4.1 有效的全面成本管理實(shí)施路徑 4.2 提升全面成本管理的保障措施 4.2.1 提升全面成本信息化管理 4.2.2 優(yōu)化內(nèi)部管控體系 4.2.3 有效的考核機(jī)制和激勵(lì)措施 4.3 全面成本管理的預(yù)期效果 結(jié)論 參考文獻(xiàn) （二）擬采取的研究方法、工作特色、實(shí)施方案、技術(shù)路線及可行性分析 1.研究方法 1)定性分析與定量分析相結(jié)合通過資料查找和企業(yè)內(nèi)部資料的定性分析，運(yùn)用 SWOT 矩陣對(duì)恒大園林集團(tuán)有限公司的全面成本管理進(jìn)行研究及分析；查找目前恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理中存在的問題； 2)理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合本文釆取理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，以恒大園林集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，對(duì)全面成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行了全面的梳理，總結(jié)全面成本管理發(fā)展過程中的精選理論，力圖將全面成本管理實(shí)現(xiàn)可復(fù)制化。以恒大園林集團(tuán)有限公司的全面成本管理為實(shí)例，將相關(guān)理論結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)際。 2．工作特色、難點(diǎn)及擬采取的措施 1)工作特色 本課題采取理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法，以恒大園林集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，針對(duì)現(xiàn)有的成本管理中出現(xiàn)的問題和面臨的難題，提出有效落地解決方案，讓企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí)保持持續(xù)健康發(fā)展。 2)工作難點(diǎn) 全面成本管理在每個(gè)企業(yè)或者每個(gè)行業(yè)所處的位置都有些許差異，很多研究也并不成熟，仍需要探索性研究。恒大園林集團(tuán)有限公司所處房地產(chǎn)行業(yè)正處于市場(chǎng)各項(xiàng)政策收緊，融資成本增高，客戶一房難求的階段，因此對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略思維的解讀與把握，買房者心理變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的預(yù)判，成本收入的預(yù)測(cè)以及這些因素的相互影響等等都將成為工作的難點(diǎn)。 3)擬采取的措施 大量收集和閱讀相關(guān)理論文獻(xiàn)，借鑒國(guó)內(nèi)外不同企業(yè)和研究學(xué)者的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，深入學(xué)習(xí)，立足管理者和基層員工的多重角度，收集建議和意見，加強(qiáng)與企業(yè)高層的交流與溝通，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析總結(jié)恒大園林集團(tuán)有限公司的實(shí)際現(xiàn)狀，理論聯(lián)系實(shí)際，提出行之有效的解決方案。 3.實(shí)施方案 1）對(duì)恒大園林集團(tuán)有限公司內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀分解以及對(duì)恒大園林集團(tuán)有限公司的影響； 2）詳細(xì)剖析恒大園林集團(tuán)有限公司的目前面臨的全面成本管理問題； 3）理論與實(shí)踐相結(jié)合，提出對(duì)恒大園林集團(tuán)有限公司的全面成本管理優(yōu)化思路和方案； 4）通過對(duì)恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理的優(yōu)化方案的確定，結(jié)合公司長(zhǎng)短期戰(zhàn)略發(fā)展需要，提供相應(yīng)的實(shí)施路徑和保障措施。 4.技術(shù)路線 根據(jù)以上研究?jī)?nèi)容和框架，本文的技術(shù)路線圖如圖1所示： 圖1 技術(shù)路線圖 5.可行性分析 1）豐富的企業(yè)全面成本管理經(jīng)驗(yàn)：作者從事成本工作十余年，具有豐富的企業(yè)全面成本管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的全面成本管理和管理系統(tǒng)有較清楚的認(rèn)識(shí)； 2）扎實(shí)的理論基礎(chǔ)：通過課程的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)的全面成本管理理論與相關(guān)方法有較為全面的了解和掌握； 因而本選題的研究在理論方面和實(shí)踐方面都是可行的。 |
三、研發(fā)基礎(chǔ)及進(jìn)度安排
1.研發(fā)基礎(chǔ) 1）本文是建立在作者多年的企業(yè)全面成本管理的基礎(chǔ)上，開展的研究工作，具有豐富的企業(yè)全面成本管理經(jīng)驗(yàn)； 2）通過兩年多的MBA課程學(xué)習(xí)，全面掌握了相關(guān)理論，有較扎實(shí)的理論基本功。通過對(duì)將理論與企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中碰到的現(xiàn)實(shí)問題相結(jié)合，力圖尋找恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理優(yōu)化方案。 2.進(jìn)度安排 論文工作量預(yù)計(jì)為5萬字左右，時(shí)間約一年。具體進(jìn)度安排如下： （1）2018年7月至2018年10月，提出問題、收集資料、檢索文獻(xiàn)。 （2）2018年11月至2018年12月，具體調(diào)查研究，完成草擬論文總體框架和一些章節(jié)詳細(xì)內(nèi)容。 （3）2019年1月至2019年4月，完成論文底稿。 （4）2019年5月至2019年6月，對(duì)論文進(jìn)行仔細(xì)審查與核算、查漏補(bǔ)缺，彌補(bǔ)不足之處。 （5）2019年7月，論文答辯遞交論文并參與答辯。 |
四、預(yù)期研發(fā)成果及創(chuàng)新點(diǎn)
通過對(duì)恒大園林集團(tuán)有限公司全面成本管理的研究，針對(duì)現(xiàn)有的問題，提出優(yōu)化方案，爭(zhēng)取在恒大園林集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展中起到優(yōu)化并實(shí)現(xiàn)可復(fù)制和可推廣的目標(biāo)。 預(yù)期的研究成果與創(chuàng)新主要在于：將先進(jìn)的全面成本管理理論與恒大園林集團(tuán)有限公司的實(shí)際情況相結(jié)合，創(chuàng)立一種更有效的成本管理，建立新的價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)體系，增加收入來源，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等等，使企業(yè)具備更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。 | |
指導(dǎo)教師意見 | 指導(dǎo)教師簽名： 二〇一 年 月 日 |
評(píng)議小組名單 | 由學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)確定3~5名具有高級(jí)職稱的教師為評(píng)議小組成員 組長(zhǎng)： 組員：、、、、（公章） 主管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 二〇一 年 月 日 |
評(píng)議小組意見 | 1、論文選題： □有理論意義；□有工程背景；□有實(shí)用價(jià)值；□意義不大。 2、論文的難度： □偏高；□適當(dāng)；□偏低。 3、論文的工作量： □偏大；□適當(dāng)；□偏小。 4、研究方案的可行性： □好；□較好；□一般；□不可行。 5、研究生對(duì)文獻(xiàn)資料及課題的了解程度： □好；□較好；□一般；□較差。 6、研究生在論文選題報(bào)告中反映出的綜合能力和表達(dá)能力：□好；□較好；□一般；□較差。 7、研究生在論文選題報(bào)告中反映出的創(chuàng)新能力： □好；□較好；□一般；□較差。 8、對(duì)論文選題報(bào)告的總體評(píng)價(jià)： □好；□較好；□一般；□較差。 （在相應(yīng)的方塊內(nèi)作記號(hào)“√”） |
評(píng)議結(jié)論 | 評(píng)議小組組長(zhǎng)簽名： 二〇一 年 月 日 |
第四篇：優(yōu)化教育教學(xué)過程管理123
優(yōu)化教育教學(xué)過程管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量
學(xué)校教育質(zhì)量管理是整個(gè)學(xué)校管理的中心環(huán)節(jié)，學(xué)校教育質(zhì)量主要指育人的質(zhì)量，包括育人結(jié)果的質(zhì)量和育人過程的質(zhì)量。兩者相輔相存，前者是目的，后者是手段。目的靠手段來達(dá)到，手段由目的而制約。經(jīng)過多年實(shí)踐，我覺得要做好學(xué)校教育質(zhì)量管理工作，必須注意以下幾點(diǎn)：
一、強(qiáng)化教育質(zhì)量意識(shí)。教育質(zhì)量是學(xué)校工作的生命線，我們的一切管理工作，都是為提高教育質(zhì)量服務(wù)的。每一個(gè)學(xué)校管理者和教師，都必須對(duì)提高教育質(zhì)量有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的緊迫感，把它作為自己的神圣使命，為它付出全身心的努力。
二、樹立正確的、全面的教育質(zhì)量觀。必須明確提高教育質(zhì)量的目的是為了培養(yǎng)全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。教育質(zhì)量主要體現(xiàn)在培養(yǎng)人才的質(zhì)量上，要保證提高培養(yǎng)人才的合格率、優(yōu)秀率和成才率，而不只是片面地為了考高分、升學(xué)率高、教育質(zhì)量的內(nèi)容包括德、智、體、美、勞的全面的教育質(zhì)量，而不只是指知識(shí)質(zhì)量或某種技能的質(zhì)量。當(dāng)前，學(xué)校中普遍存在的傾向仍然是重智育而忽略其他幾個(gè)方面。在過去的一段時(shí)間里，盡管各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校管理人員在這方面花了很大力氣糾編，但仍收效甚微。我想這主要有兩方面的原因：一是傳統(tǒng)的思想觀念根深蒂固，一時(shí)對(duì)于破除。歷來，人們(特別是教師)總是把知識(shí)質(zhì)量放在特殊的高度加以對(duì)待，甚至干脆以知識(shí)質(zhì)量代替教育質(zhì)量。二是抓知識(shí)質(zhì)量的受益快能立竿見影。學(xué)生考了高分，馬上可以得到回報(bào)，或升學(xué)、或普級(jí)、或獎(jiǎng)勵(lì)，這獎(jiǎng)勵(lì)來自于上級(jí)、社會(huì)、學(xué)校、家庭；受獎(jiǎng)?wù)卟粌H是學(xué)生個(gè)人，授課教師，學(xué)生所在班級(jí)，學(xué)生均可得獎(jiǎng)，甚至一次得勝，層層得獎(jiǎng)，既然考高分有如此大的魅力，又叫人們?cè)趺床蝗タ嗫嘧非竽?在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，校長(zhǎng)、學(xué)校管理人員仍要加大工作力度，調(diào)整德、智、體、美、勞在人們頭腦中的份量。
提高教育質(zhì)量的途徑是多種多樣的，包括校內(nèi)外所有的教育工作和教育活動(dòng)，如教學(xué)工作、課外活動(dòng)、校外活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、班主任工作、家庭教育等，要全面提高各途徑活動(dòng)質(zhì)量、而不只是提高課堂教學(xué)或課內(nèi)學(xué)習(xí)的質(zhì)量，要面向全體學(xué)生，大面積提高教育質(zhì)量，使所有學(xué)生都能在原有的基礎(chǔ)上得到較好的發(fā)展，而不只是抓少數(shù)尖子生的提高質(zhì)量，或只抓畢業(yè)班的提高質(zhì)量?？傊?，要樹立全面教育質(zhì)量觀，明確提高教育質(zhì)量的實(shí)質(zhì)是更好地促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，各項(xiàng)教育任務(wù)的全面完成。
三、注意學(xué)校教育質(zhì)量管理的特殊性。學(xué)校的教育質(zhì)量，不同于工廠的產(chǎn)品質(zhì)量。工廠的產(chǎn)品是物，學(xué)校的最終產(chǎn)品是人才。因此，學(xué)校教育質(zhì)量的管理與工廠質(zhì)量管理有很大區(qū)別，表現(xiàn)在學(xué)校教育質(zhì)量管理具有以下三個(gè)特性：全員性，即教育質(zhì)量的高低與學(xué)校全體成員都有密切的關(guān)系；全程性，教育的高質(zhì)量是創(chuàng)造出來的，它和教育的全過程有密切關(guān)系，它和管理的全過程也有密切關(guān)系；全局性，教育質(zhì)量是學(xué)校內(nèi)外各種因素相互作用共同影響的結(jié)果。因此，作為學(xué)校管理人員在抓教育管理時(shí)，要著眼于全員、全程、全局遵循教育的客觀規(guī)律進(jìn)行管理，力求達(dá)到教育質(zhì)量的最佳效果。
四、狠抓理論與實(shí)踐的結(jié)合。學(xué)校培養(yǎng)的人才，最終要接受社會(huì)這個(gè)大市場(chǎng)的檢驗(yàn)，能承擔(dān)起社會(huì)賦予的各項(xiàng)工作，具有解決具體問題的能力，這樣的人才就是合格的人才，否則，就是低劣的、不合格的。往往有這種情況，某人在學(xué)校是高材生，而走向社會(huì)后不受人歡迎，到處吃閉門羹。原因何在?就在于這種人只有書本上的知識(shí)，缺乏實(shí)踐知識(shí)。因此，學(xué)校在實(shí)施教育質(zhì)量管理時(shí)，要狠抓實(shí)踐這環(huán)節(jié)，讓學(xué)生把書本知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來。學(xué)校在考核學(xué)生時(shí)，不僅要注重書本知識(shí)的考核，而且注重實(shí)際能力的考核。近年來，不少學(xué)校在這方面下了很大力氣，抓出了成效，比如注重學(xué)生的實(shí)際操作，讓學(xué)生走出教育，進(jìn)行社會(huì)調(diào)查、采訪等，都是有效的方法。
總之，搞好學(xué)校教育質(zhì)量管理是為社會(huì)主義事業(yè)培養(yǎng)合格人才的一項(xiàng)重要舉措，也是時(shí)代賦予我們的神圣使命。今后，就讓我們?cè)谶@個(gè)課題上作出不懈的努力吧!
教育教學(xué)是一個(gè)學(xué)校的管理核心，它牽動(dòng)著一個(gè)學(xué)校從上到下所有的目光。臨泉路一小作為合肥市新站區(qū)的一所重點(diǎn)小學(xué)，該校從建校之日起，就不斷地優(yōu)化教育教學(xué)過程管理，確立了“走小步、不停步、走好每一步”的教改思路，在循序漸進(jìn)地推進(jìn)素質(zhì)教育的同時(shí)，全面提高了教學(xué)質(zhì)量。
一、重視教學(xué)常規(guī)管理，以常規(guī)促發(fā)展
在教學(xué)實(shí)踐和探索中，該校逐漸形成了以教學(xué)理念引導(dǎo)為前提，教學(xué)計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，教學(xué)質(zhì)量管理為核心，教學(xué)過程管理為重點(diǎn)，教學(xué)指導(dǎo)與檢查管理為途徑的五大教學(xué)常規(guī)管理。
1.抓教學(xué)思想引導(dǎo)
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職員工不斷更新教育觀念，端正辦學(xué)思路，樹立正確的教學(xué)觀、學(xué)生觀、質(zhì)量觀，并著眼于學(xué)生思想品德的提高、身心健康的培養(yǎng)、個(gè)性特長(zhǎng)的發(fā)展，堅(jiān)持面向全體學(xué)生，讓學(xué)生活潑、主動(dòng)、健康地發(fā)展。
2.抓教學(xué)計(jì)劃管理
為了讓教學(xué)明確化，該校要求各年級(jí)組、各任課教師必須在開學(xué)前制定好教學(xué)計(jì)劃，并上報(bào)教導(dǎo)處，便于檢查與督促落實(shí)。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，開足開好實(shí)踐活動(dòng)、音樂、美術(shù)、體育、微機(jī)等課程，畢業(yè)班也不例外，并明確規(guī)定任何人不得以任何理由干涉學(xué)生參與文體娛樂活動(dòng)的自由，真正地做到讓學(xué)生在一種輕松愉快的環(huán)境中學(xué)習(xí)。
3.抓教學(xué)質(zhì)量管理
該校對(duì)于各學(xué)科的成績(jī)均有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的合格率、優(yōu)秀率。在期中、期末考試后，任課教師、年級(jí)組、教研組、教導(dǎo)處都要分級(jí)進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量分析和總結(jié)。
4.抓教學(xué)過程管理
有了明確的目標(biāo)，才能把正確的教學(xué)思想深入貫徹到每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)。因此學(xué)校對(duì)教師的備課、上課、作業(yè)布置與批改、復(fù)習(xí)、考核等環(huán)節(jié)均有明確的要求。為了使教學(xué)過程不斷跨上新臺(tái)階，學(xué)校重視每一個(gè)教學(xué)過程的質(zhì)量，堅(jiān)持做到“每月一檢查”，并在開學(xué)、期中、期末進(jìn)行更細(xì)致的教學(xué)檢查，真正做到“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)掌握問題、及時(shí)解決問題”。
5.抓教學(xué)指導(dǎo)與檢查管理
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)第一線，及時(shí)掌握教學(xué)動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)教學(xué)工作。校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)及教導(dǎo)主任堅(jiān)持聽每一節(jié)教學(xué)研究課、示范課，并經(jīng)常地走入課堂，實(shí)行“推門聽課”制。在期中、期末考試后，教導(dǎo)處認(rèn)真做好教學(xué)統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)地召開全校的質(zhì)量分析會(huì)，找問題、查原因，落實(shí)相應(yīng)的對(duì)策與措施。
二、重視校本教研，以創(chuàng)新求提高
在常規(guī)管理中求發(fā)展，更要在創(chuàng)新管理中求提高。“造就一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型的教師團(tuán)體”需要校本教研。教師的專業(yè)成長(zhǎng)呼喚著校本教研，校本教研也直接推動(dòng)著教師專業(yè)素質(zhì)的提高。如何扎實(shí)有效的開展校本教研，該校在這方面做了深入的思考，并有了一整套完善的管理機(jī)制做保障。
本著“以研促教、講求實(shí)效”的原則，教導(dǎo)處根據(jù)每學(xué)期情況，靈活安排校本教研活動(dòng)。如開設(shè)教學(xué)研討課、對(duì)家長(zhǎng)開課、集體備課、集體評(píng)課、觀看優(yōu)質(zhì)教學(xué)錄像課、聽教育專家講座、外出聽課學(xué)習(xí)及召開教學(xué)專題研討會(huì)等。
為了更有效地開展校本教研活動(dòng)，該校將語、數(shù)、英、綜合等學(xué)科的教研大組結(jié)構(gòu)細(xì)化，分學(xué)科成立了年級(jí)備課組，并挑選精干教師擔(dān)任年級(jí)備課組長(zhǎng)，由其負(fù)責(zé)組織開展本年級(jí)備課組各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、學(xué)科教研組長(zhǎng)全部下到年級(jí)教研組，每人分抓一片，既參與活動(dòng)，又適時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)。
隨著校本教研的深入開展，我校的教育教學(xué)質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，并得到了家長(zhǎng)們的信任和支持。
總之，這些年來，我校的教學(xué)管理工作每一步都走得很小心、很踏實(shí)，但我們從不停滯不前，我們一直都在尋找一切可提高的途徑與捷徑。我們相信，合肥市臨泉路第一小學(xué)的教育未來將會(huì)是繁花似錦！
農(nóng)村小學(xué)管理之我見
一、堅(jiān)持依法治校和民主管理，樹立“以人為本”的思想。
堅(jiān)持依法治校，讓管理有章可循，有制度可查，規(guī)范辦學(xué)行為。另外，“干部是人民的公仆”，領(lǐng)導(dǎo)的工作就是服務(wù)的工作。要真心實(shí)意地把教職工當(dāng)做學(xué)校的主人，有事要多與教師商量，聽取民意，以便正確決策。充分發(fā)揮教代會(huì)參與民主管理的權(quán)利。依法行使審議建設(shè)權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議監(jiān)督權(quán)。凡是學(xué)校內(nèi)與教職工切身利益密切相關(guān)的改革方案，規(guī)章制度，教職工獎(jiǎng)懲辦法等，都經(jīng)教代會(huì)審議并通過。發(fā)揚(yáng)民主，激發(fā)教職工主人翁意識(shí)，有利于校長(zhǎng)將學(xué)校的良好意圖轉(zhuǎn)化為教職工的意愿，在學(xué)校管理過程中形成強(qiáng)大的凝聚力和協(xié)同力。
2、以人為本，師資是教育的脊梁，師資隊(duì)伍建設(shè)是辦學(xué)永恒的主題。學(xué)校應(yīng)該成為師資隊(duì)伍成長(zhǎng)提高的基地，校長(zhǎng)最大的貢獻(xiàn)就是帶出一支好的教師隊(duì)伍。對(duì)此，針對(duì)不同年齡，提出分層要求。如備課，對(duì)新參加工作的教師，要求備課重在規(guī)范，對(duì)中年教師則要求有新意，在教學(xué)改革上下功夫，對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的教師則重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整理形成教學(xué)理論。
抓住青年教師的培養(yǎng)，實(shí)際上就是抓住了學(xué)校的未來，抓住了教育的未來，為使青年教師盡快成熟起來，成為學(xué)校的青年骨干教師，以致成為名師，必須通過三條渠道，落實(shí)青年教師的培養(yǎng)工作。
一是名師出高徒。通過建立全方位的帶教網(wǎng)絡(luò)，層層帶教，使青年教師干有方向、學(xué)有榜樣。特別對(duì)一些持續(xù)發(fā)展有望的青年骨干教師推行“導(dǎo)師帶教”制。加大中、青年教師培養(yǎng)力度，要有切實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃，詳細(xì)記載培養(yǎng)過程。
二是舞臺(tái)出英雄。千方百計(jì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，搭建大、中、小各種舞臺(tái)，讓青年教師有展示自己才華的機(jī)會(huì)。組織全體教師參加教學(xué)大比武、舉行公開課、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比等教學(xué)活動(dòng)。
三是氛圍出人才。努力營(yíng)造良好的校園風(fēng)氣，合適的校園土壤，豐富的校園養(yǎng)分，讓青年教師在優(yōu)化的環(huán)境里迅速成長(zhǎng)。
二、深入落實(shí)教學(xué)的中心地位
學(xué)校工作要切切實(shí)實(shí)以教學(xué)為中心。無論從時(shí)間上還是空間上，課堂教學(xué)都是學(xué)校育人工作中一項(xiàng)最經(jīng)常、占用時(shí)間最多、涉及面最大、內(nèi)容最廣泛的活動(dòng)。課堂教學(xué)猶如一日之餐，實(shí)施素質(zhì)教育，正餐要吃好，不能只吃零食補(bǔ)。因此，校長(zhǎng)在學(xué)校管理中要排除干擾，咬定青山，自始至終，突出教學(xué)工作的地位。課堂教學(xué)時(shí)，堅(jiān)決反對(duì)課堂教學(xué)的隨意性，形式化，例如：有的教師在課堂上想說什么就說什么，漫無邊際，使教學(xué)抓不住教材重難點(diǎn)，要求教師平時(shí)課堂教學(xué)要有新意，不要總是老一套。在課堂教學(xué)上，要重視激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，積極推進(jìn)研究性學(xué)習(xí)，建立新型的教學(xué)關(guān)系和師生關(guān)系，大力倡導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與，自主探究，引導(dǎo)學(xué)生彼此相互討論交流，重視合作方式的學(xué)習(xí)。為抓好課堂教學(xué)主渠道，提高教學(xué)授課水平和教學(xué)效率，我們對(duì)教學(xué)常規(guī)檢查、質(zhì)量檢測(cè)、校本研究、骨干及課改典型教師的培養(yǎng)、教師的基本功、各種教學(xué)活動(dòng)及競(jìng)賽活動(dòng)等常規(guī)性的內(nèi)容進(jìn)行有效實(shí)施。
如何評(píng)價(jià)一所好的學(xué)校，家長(zhǎng)普遍認(rèn)為，好的學(xué)校，必須有好的聲譽(yù)，而好的聲譽(yù)，首要的是孩子在學(xué)校里學(xué)得好，學(xué)得有出息，畢業(yè)時(shí)能較容易地進(jìn)入聲譽(yù)同樣較好的高一級(jí)學(xué)校。老百姓評(píng)價(jià)一所好學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)，無疑是一條比鐵還硬的定則。教育家們認(rèn)為，好的學(xué)校，起碼有三條：
一、學(xué)生上課聚精會(huì)神，氣氛活躍；
二、課外活動(dòng)龍騰虎躍；
三、學(xué)校管理井井有條。
校長(zhǎng)要“沉”下去，走近教師，走近學(xué)生，走進(jìn)課堂，走進(jìn)教材。要經(jīng)常深入到教學(xué)第一線聽課、評(píng)課，指導(dǎo)性評(píng)課必須一課一評(píng)，要有指導(dǎo)性意見，經(jīng)常翻閱教師的備課和學(xué)生的作業(yè)，在備課上提倡自己的教育教學(xué)思想與自身的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)生實(shí)際相結(jié)合，教案設(shè)計(jì)與講課要盡最大努力相符，經(jīng)常召開不同形式的師生座談會(huì)，利用適當(dāng)場(chǎng)合與教師個(gè)別談話，了解教師的教學(xué)情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，特別要傾聽教師對(duì)教學(xué)管理的意見或建議以及學(xué)生對(duì)教學(xué)工作的意見和要求。
要經(jīng)常參加學(xué)校里的教研活動(dòng)，一起研究教材、設(shè)計(jì)教學(xué)方法，商討解決教學(xué)中存在的問題，努力提高課堂教學(xué)效益。思想觀念的轉(zhuǎn)變是根本的轉(zhuǎn)變，思想觀念的轉(zhuǎn)變不是自然的自發(fā)的過程，也不可能通過一兩次學(xué)習(xí)就能完成，必須通過科學(xué)的管理來實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為校長(zhǎng)要善于在課堂教學(xué)中發(fā)現(xiàn)帶有傾向性的問題，通過典型事例，在教學(xué)實(shí)踐過程中幫助教師領(lǐng)悟新的教學(xué)思想和方法，促進(jìn)教育觀念的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，校長(zhǎng)要保持教師的角色，教好一門課。要經(jīng)常帶頭上示范課，自加壓力，努力做到學(xué)有專長(zhǎng)，教有特色，這樣，更有利于指導(dǎo)教學(xué)工作。
三、抓好基礎(chǔ)教育，創(chuàng)學(xué)校特色
基礎(chǔ)和特色好比兩個(gè)翅膀，只有兩個(gè)翅膀都硬了，學(xué)校才會(huì)騰飛。小學(xué)教育是基礎(chǔ)教育，提出高大遠(yuǎn)的要求，必定會(huì)拔苗助長(zhǎng)。目前，成人寫字水平不高就是因?yàn)樾r(shí)基礎(chǔ)沒打好。夯實(shí)基礎(chǔ)，就是圍繞“身體鍛煉好，行為習(xí)慣好，文化基礎(chǔ)好”這三個(gè)方面，分解出許多具體要求進(jìn)行訓(xùn)練。針對(duì)學(xué)校班容量大，學(xué)生浮躁等情況，當(dāng)今，尤其要加強(qiáng)日常行為規(guī)范的教育，常抓不懈，齊抓共管，一抓到底?？茖W(xué)文化知識(shí)的教育不能放松，基本知識(shí)和基本技能傳授不能放松。在任何時(shí)候，都要向課堂教學(xué)要效益。如果在小學(xué)階段，應(yīng)該讀的沒有讀，應(yīng)該看的沒有看，應(yīng)該做的沒有做，那將是學(xué)生終身的缺失，終身的遺憾。我們要為學(xué)生的終身負(fù)責(zé)。使所有的學(xué)生都能“學(xué)會(huì)寫字、學(xué)會(huì)讀書、學(xué)會(huì)唱歌、學(xué)會(huì)做操、學(xué)會(huì)掃地、學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)探究”。
作為教育工作者，必須講究科學(xué)，要按照規(guī)律辦學(xué)，掌握和遵循教育與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，教育與青少年身心發(fā)展相適應(yīng)的基本規(guī)律。從本校實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，不人云亦云，不趕時(shí)髦，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)，為學(xué)校特色提供強(qiáng)有力的支撐。
第五篇：財(cái)務(wù)集約化管理
（二）財(cái)務(wù)集約化管理
1、加強(qiáng)預(yù)算管理
健全制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。修訂《預(yù)算管理辦法》和《現(xiàn)金預(yù)算管理辦法》，制訂《資金審批報(bào)銷管理規(guī)定》、《預(yù)算外支出管理辦法》等。
深化月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理。將公司各項(xiàng)支出全部納入現(xiàn)金預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算與實(shí)際收支的差異分析，有效促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，提升預(yù)算對(duì)資金流動(dòng)的管控能力和資金使用效率。
建立預(yù)算會(huì)審制度，提升預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可行性。明確預(yù)算會(huì)審流程；建立配網(wǎng)及成本費(fèi)用會(huì)審標(biāo)準(zhǔn)；以規(guī)范性文件將公司預(yù)算會(huì)審流程、標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容等制度化。
2、強(qiáng)化成本管控
探索建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，提升成本管控能力。開展管理性費(fèi)用支出分析、10千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)目的成本分析、35千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目的成本分析，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本庫。
完善成本管理制度，高效完成成本結(jié)算進(jìn)度。修訂《成本管理辦法》；制訂《財(cái)務(wù)管理考核辦法》；完善生產(chǎn)、營(yíng)銷等各系統(tǒng)成本項(xiàng)目實(shí)施、結(jié)算管理辦法；按照市公司成本管理要求，抓好貫徹落實(shí)。
深化標(biāo)準(zhǔn)成本管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序引導(dǎo)需求。實(shí)行預(yù)算會(huì)審制度，確保預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，加快業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的溝通融合，深入一線開展基層單位業(yè)務(wù)需求調(diào)
研，征求基層單位業(yè)務(wù)需求建議，確保取得祥實(shí)、準(zhǔn)確的第一手預(yù)算支撐材料。
正確處理好工程“管好與管活”的關(guān)系，做到動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)可控在控。圍繞“工程造價(jià)、各項(xiàng)消耗指標(biāo)、可控管理費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出明顯降低”的目標(biāo)要求，推行“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備”與“資金集中安排”相結(jié)合的支出安排方式，優(yōu)化資金投向。
3、提升固定資產(chǎn)精益化管理水平
完善固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度。定期對(duì)存量固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，完成賬、卡、物的清理核對(duì)以及核心資產(chǎn)的價(jià)值管理細(xì)化工作，做到資產(chǎn)卡片與資產(chǎn)實(shí)物的對(duì)應(yīng)一致。
健全固定資產(chǎn)保險(xiǎn)及報(bào)廢制度。制訂固定資產(chǎn)保險(xiǎn)制度和固定資產(chǎn)報(bào)廢財(cái)務(wù)制度，完善逾齡資產(chǎn)、報(bào)廢拆除資產(chǎn)管理要求，建立健全固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)和各責(zé)任主體間的協(xié)同機(jī)制。
探索引入固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理技術(shù)。嚴(yán)把固定資產(chǎn)購(gòu)建關(guān)口，強(qiáng)化固定資產(chǎn)日常管理，引入條形碼、射頻等技術(shù)，建立設(shè)備、資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)連接，探索設(shè)備、資產(chǎn)實(shí)時(shí)互聯(lián)、信息雙向流動(dòng)的方式。
4、提高會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)工作效率
建立營(yíng)銷電費(fèi)與財(cái)務(wù)電費(fèi)核算信息化通道。探索建立營(yíng)銷電費(fèi)與財(cái)務(wù)核算的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)同處理，建立營(yíng)銷電費(fèi)信息到財(cái)務(wù)賬務(wù)的實(shí)時(shí)自動(dòng)傳遞，提升信息傳遞質(zhì)量和效率。
加大工作協(xié)調(diào)與督導(dǎo)力度。從2011年預(yù)算編制開始，針對(duì)各部門在工單填報(bào)、固定資產(chǎn)卡片創(chuàng)建、外維服務(wù)確認(rèn)等易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，加大與前端業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與督導(dǎo)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)滿足會(huì)計(jì)核算要求。
夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。按照“六統(tǒng)一”要求，細(xì)化完善會(huì)計(jì)科目體系，組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司會(huì)計(jì)核算辦法，及時(shí)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的核算模式，確保會(huì)計(jì)核算工作扎實(shí)規(guī)范。
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