第一篇：2017-2021年中國信用卡市場(chǎng)發(fā)展及預(yù)測(cè)分析

2017-2021年中國信用卡市場(chǎng)發(fā)展及預(yù)測(cè)分析

一、有利因素

（一）政策利好

2016年4月15日，中國人民銀行發(fā)布《中國人民銀行關(guān)于信用卡業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)的通知》，宣布信用卡行業(yè)多項(xiàng)變革?！锻ㄖ繁帧白屖袌?chǎng)的回歸市場(chǎng)”原則，將信用卡行業(yè)的幾項(xiàng)重要費(fèi)率由央行固定，改為發(fā)卡機(jī)構(gòu)自助確定，并放在了《通知》最重要的第一二三條中。主要有信用卡透支利率、免息期和最低還款額、違約金等。近年來，無論是在信用卡的申請(qǐng)還是對(duì)現(xiàn)有持卡人的服務(wù)上，一二梯隊(duì)的銀行政策已默默由“跑馬圈地”變?yōu)榱恕熬?xì)作”，本次《通知》規(guī)定，幾項(xiàng)與持卡人最密切相關(guān)的費(fèi)率，都改由發(fā)卡機(jī)構(gòu)自主確定，對(duì)于依賴市場(chǎng)而活的商業(yè)銀行來說，或是利好消息。

（二）信用卡業(yè)務(wù)分拆獨(dú)立經(jīng)營 2016年9月20日，繼中信銀行、民生銀行分拆信用卡業(yè)務(wù)之后，光大銀行宣布也擬耗資100億元設(shè)立獨(dú)立子公司。相比事業(yè)部制運(yùn)營模式，獨(dú)立的子公司將更具激勵(lì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)隔離意識(shí)，能在一定程度上扭轉(zhuǎn)時(shí)下商業(yè)銀行對(duì)利差的依賴。然而，銀行信貸、信用卡、消費(fèi)金融等業(yè)務(wù)在市場(chǎng)和客戶定位上存在一些重疊，這塊“蛋糕”的爭奪無疑對(duì)信用卡子公司運(yùn)作將是一次考驗(yàn)。

（三）平臺(tái)化運(yùn)營打破行業(yè)壁壘

在當(dāng)前傳統(tǒng)金融行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段，信用卡行業(yè)更加需要憑借大數(shù)據(jù)及智能引擎不斷提升關(guān)注、感知與及時(shí)響應(yīng)客戶需求的能力。對(duì)于不同“社群”的個(gè)性化需求，信用卡行業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)，打造以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為核心，接入多種手段的金融服務(wù)平臺(tái)，通過線上面向個(gè)人客戶、集團(tuán)客戶，提供業(yè)務(wù)宣傳、產(chǎn)品銷售、業(yè)務(wù)辦理以及增值服務(wù)。未來，平臺(tái)化必定將成為各家銀行信用卡公司領(lǐng)跑行業(yè)的突破口。因?yàn)槠脚_(tái)通過為雙邊提供全面的功能和服務(wù)，從而積累流量，能夠在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)下實(shí)現(xiàn)平臺(tái)自身的快速成長及客戶、商戶規(guī)模的壯大。例如招行信用卡推出的掌上生活A(yù)pp，就建立了一個(gè)“生活-消費(fèi)-金融”的平臺(tái)，打破了銀行間壁壘，在行業(yè)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)向所有持卡人全面開放。

（四）虛擬信用卡

隨著中國銀聯(lián)推出HCE云支付功能，以及Token技術(shù)在移動(dòng)支付中的應(yīng)用，虛擬卡業(yè)務(wù)得以實(shí)現(xiàn)，ApplePay、SamsungPay、HCE云閃付加速了虛擬信用卡的發(fā)展和普及。目前，工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行等都有了虛擬信用卡業(yè)務(wù)。

虛擬信用卡是傳統(tǒng)信用卡謀求變局的一次突破性嘗試，其背后將是銀行從產(chǎn)品、服務(wù)、營銷到管理的全方位經(jīng)營模式的改變，也是傳統(tǒng)信用卡中心變身成為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的一個(gè)重要標(biāo)志。

二、不利因素

（一）相應(yīng)的法律法規(guī)不完善

第一，信用卡配套的法律法規(guī)尚不健全。由于征信數(shù)據(jù)使用、個(gè)人隱私的保護(hù)等方面的立法尚不完善，政府部門在數(shù)據(jù)使用上便制定了許多限制性條款，對(duì)商業(yè)銀行及發(fā)卡機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力、信用數(shù)據(jù)的有效使用造成限制。另外，由于中國信用卡的系統(tǒng)化管理水平較為滯后，大量的授信決策和后端管理政策都是通過人工判斷的，導(dǎo)致人為驅(qū)動(dòng)執(zhí)行在風(fēng)險(xiǎn)管理中占的比重過大，這不僅降低了風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，而且增加了操作風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。第二，打擊銀行卡犯罪的相關(guān)法規(guī)有待完善。目前，我國刑法對(duì)信用卡詐騙的界定十分簡略，無法全面覆蓋信用卡業(yè)務(wù)的各專業(yè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的犯罪行為。未將與信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理密切相關(guān)的借記卡業(yè)務(wù)中的欺詐行為界定為犯罪，未將單位等團(tuán)體納人銀行卡詐騙犯罪的主體，對(duì)內(nèi)部人員作案的情況未形成明確的懲罰機(jī)制，缺乏對(duì)騙領(lǐng)銀行卡、詐騙銀行資金等行為的相關(guān)規(guī)定和處罰條款。

（二）個(gè)人征信體系不健全

我國已經(jīng)于2006年一月正式啟動(dòng)了個(gè)人信用征信系統(tǒng)，通過在這一系統(tǒng)可以查詢到個(gè)人的信用記錄，這在一定程度上完善了中國的信用卡市場(chǎng)。然而，中國的個(gè)人信用評(píng)估依然面臨著“數(shù)據(jù)瓶頸”。目前，個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫已基本實(shí)現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)，但這只是各商業(yè)銀行歷史信用數(shù)據(jù)的匯集，沒有包含工商、稅務(wù)、保險(xiǎn)等其他社會(huì)公共部門的信息。加上我國個(gè)人收入不透明以及個(gè)人征稅機(jī)制不完善，銀行難以根據(jù)歷史的或當(dāng)前的信用數(shù)據(jù)判斷借款人的財(cái)產(chǎn)、個(gè)人收入的真實(shí)性、穩(wěn)定性、還款意愿等關(guān)鍵性內(nèi)容，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性造成了影響。其次，目前的個(gè)人信用信息數(shù)據(jù)庫存放的數(shù)據(jù)只是客戶的歷史信用數(shù)據(jù)，商業(yè)銀行在授信時(shí)，也只是查閱該客戶的歷史借款、還款記錄，看是否存在逾期還款記錄以及是否貸款過多，超出客戶自身的還款能力。這只能杜絕已有違約記錄或貸款過多的惡意貸款，對(duì)新發(fā)生的貸款和沒有逾期記錄的貸款不能實(shí)施有效的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理。

（三）信用卡的睡眠卡數(shù)量大

雖然中國的信用卡市場(chǎng)近年來獲得了迅速的發(fā)展，但是信用卡的總體滲透率依然較低，這主要是因?yàn)橐蝗硕嗫ǖ默F(xiàn)象在中國較為普遍，超過40%的信用卡持卡人持有一張以上的信用卡。另外，信用卡中睡眠卡數(shù)量十分大。由于國內(nèi)各家銀行發(fā)卡目標(biāo)人群的定位大致相同，且銀行更多關(guān)注發(fā)卡數(shù)量，因此造成一人多卡的重疊發(fā)卡現(xiàn)象極其嚴(yán)重，活躍卡所占的比重大約僅占總發(fā)卡量的30%。

（四）缺少差別化服務(wù)

雖然信用卡業(yè)務(wù)的主要利潤來自于年費(fèi)、商戶消費(fèi)回傭和透支利息收入，但是體現(xiàn)一張信用卡價(jià)值的并不在于它的年費(fèi)或者利息的高低，而是由持有信用卡所帶來的增值服務(wù)。從發(fā)達(dá)國家信用卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，信用卡增值服務(wù)的多少和優(yōu)劣對(duì)客戶維護(hù)、市場(chǎng)拓展以及持卡人用卡頻率的促銷起著舉足輕重的作用。從國內(nèi)來看，由于技術(shù)上缺乏一套有效的客戶數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，影響了國內(nèi)商業(yè)銀行對(duì)客戶的綜合評(píng)價(jià)，不能科學(xué)地確定什么樣的持卡人才是優(yōu)質(zhì)客戶，所以優(yōu)質(zhì)客戶的差別化服務(wù)難以體現(xiàn)。在現(xiàn)階段，一名優(yōu)質(zhì)持卡人，基本上還不可能享受到類似國外發(fā)卡銀行所提供的各種增值服務(wù)。正是因?yàn)樾庞每ǚ?wù)的無差別、趨同性，才造成了目前國內(nèi)“像賣大白菜一樣賣信用卡的”的營銷戰(zhàn)略，國內(nèi)商業(yè)銀行間的競(jìng)爭還停留在信用卡年費(fèi)的比拼上。

中投顧問對(duì)2017-2021年中國信用卡發(fā)卡量預(yù)測(cè)

截至2015年末，全國信用卡累計(jì)發(fā)卡5.22億張。截至2016年上半年，信用卡累計(jì)發(fā)卡量達(dá)到5.94億張。我們預(yù)計(jì)，2017年中國信用卡累計(jì)發(fā)卡量將達(dá)到6.91億張，未來五年（2017-2021）年均復(fù)合增長率約為13.25%，2021年中國信用卡累計(jì)發(fā)卡量將達(dá)到11.36億張。圖表 中投顧問對(duì)2017-2021年中國信用卡累計(jì)發(fā)卡量預(yù)測(cè)

11.***E2018E2019E2020E2021E中國信用卡累計(jì)發(fā)卡量（億張）6.918.877.8410.07

數(shù)據(jù)來源：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

中投顧問對(duì)2017-2021年中國信用卡授信總額預(yù)測(cè)

截至2015年末，全國信用卡授信總額為7.08萬億元，同比增長26.43%。截至2016年末，信用卡授信總額達(dá)到9.14萬億元，同比增長29.06%。我們預(yù)計(jì)，2017年中國信用卡授信總額將達(dá)到11.2萬億元，未來五年（2017-2021）年均復(fù)合增長率約為20.72%，2021年中國信用卡授信總額將達(dá)到23.8萬億元。

圖表 中投顧問對(duì)2017-2021年中國信用卡授信總額預(yù)測(cè)

23.8252013.51510502017E2018E2019E2020E2021E中國信用卡授信總額（萬億元)11.216.219.8

數(shù)據(jù)來源：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

第二篇：2018-2022年中國鹽業(yè)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

2018-2022年中國鹽業(yè)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

2018-2022年中國鹽業(yè)影響因素分析

一、有利因素

（一）鹽業(yè)體制改革有序進(jìn)行

2016年5月，國務(wù)院印發(fā)《鹽業(yè)體制改革方案》?！斗桨浮诽岢鲆獜?qiáng)化食鹽專業(yè)化監(jiān)管，完善食鹽專營制度；推進(jìn)鹽業(yè)管理綜合改革，完善食鹽儲(chǔ)備制度；加強(qiáng)食鹽管理制度建設(shè)，保障食鹽供應(yīng)安全；強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)改革任務(wù)。

為進(jìn)一步落實(shí)《方案》精神，保證食鹽安全，維護(hù)市場(chǎng)秩序，促進(jìn)公平競(jìng)爭，釋放市場(chǎng)活力，2017年4月，發(fā)改委和工信部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)鹽業(yè)體制改革有關(guān)工作的通知》?！锻ㄖ分刑岢?，一是全面準(zhǔn)確落實(shí)鹽改精神，抓緊完善地方涉鹽法規(guī)體系；二是加快推進(jìn)政企分開，完善食鹽專業(yè)化監(jiān)管體制；三是落實(shí)鹽改跨區(qū)經(jīng)營政策，積極釋放市場(chǎng)活力；四是開展食鹽質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查，確保人民群眾食鹽安全。此外，各省、自治區(qū)、直轄市人民政府也紛紛發(fā)布鹽業(yè)改革方案，鹽業(yè)改革正有序進(jìn)行中。

2017年12月，修訂后的《食鹽專營辦法》發(fā)布，增加了“科學(xué)加碘”和“確保食鹽質(zhì)量安全和供應(yīng)安全”要求，為《方案》的落地實(shí)施提供了法律保障，為人民群眾安全用鹽筑牢了制度籠子。

（二）行業(yè)將建立安全信息追溯體系

2018年4月，工業(yè)和信息化部印發(fā)了《食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和食鹽批發(fā)企業(yè)規(guī)范條件》，明確了食鹽定點(diǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立食鹽電子追溯系統(tǒng)并有效運(yùn)行。

2018年5月，工業(yè)和信息化部發(fā)布了《食鹽安全信息追溯體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)指導(dǎo)國家食鹽行業(yè)安全信息追溯體系建設(shè)起到了關(guān)鍵支撐作用，對(duì)鹽業(yè)體制改革后推動(dòng)行業(yè)健康安全發(fā)展、維護(hù)消費(fèi)者利益、支撐政府監(jiān)管等方面，具有重要的意義。

截至2018年6月，全國共有23個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）52家食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)在平臺(tái)注冊(cè)；18家食鹽批發(fā)企業(yè)在平臺(tái)注冊(cè)。食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)25家正在使用全息防偽二維碼標(biāo)志；平臺(tái)累計(jì)發(fā)碼18億枚；企業(yè)追溯系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)完成24家；正在建設(shè)的有44家；企業(yè)追溯系統(tǒng)已經(jīng)完成招標(biāo)3家，企業(yè)追溯系統(tǒng)準(zhǔn)備招標(biāo)36家。

（三）積極開拓電商等渠道 當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念成為時(shí)尚，而作為市場(chǎng)化程度較低的食鹽行業(yè)，其電商化道路作為傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道的有益補(bǔ)充，已為越來越多的鹽企所利用。例如，云南鹽業(yè)已經(jīng)與郵樂網(wǎng)開始合作，將在京東、天貓等網(wǎng)站開展電商布局。另外，包括廣鹽、中鹽、蘇鹽在內(nèi)的多家鹽業(yè)已經(jīng)在京東、一號(hào)店等電商平臺(tái)設(shè)立了專營店，開始在網(wǎng)上銷售。

另一方面，中鹽積極開拓新渠道，推進(jìn)跨界合作。截至2018年8月，中鹽已與中國郵政在16個(gè)省正式開展業(yè)務(wù)合作，充分利用中國郵政的物流優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固和拓展農(nóng)村市場(chǎng)。

（四）或形成行業(yè)巨頭

對(duì)于省級(jí)的鹽業(yè)公司和中鹽公司，他們由于多年的壟斷已占據(jù)了非常豐富的渠道資源，近幾年為了備戰(zhàn)鹽改，很多鹽業(yè)公司已經(jīng)提前布局上游的生產(chǎn)企業(yè)，為今后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體做好準(zhǔn)備。所以實(shí)力強(qiáng)勁的鹽業(yè)公司在產(chǎn)銷一體后會(huì)最有可能成為市場(chǎng)競(jìng)爭的巨頭。

二、不利因素

（一）政策過渡期

從2017年鹽改政策正式實(shí)施以來，全國多個(gè)省份發(fā)生了食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)跨省賣鹽被當(dāng)?shù)佧}業(yè)管理部門查扣的現(xiàn)象。種種問題，表面上看是食鹽企業(yè)與地方鹽業(yè)管理部門的沖突，但更深層次的矛盾是由于政企不分導(dǎo)致。對(duì)于鹽業(yè)管理部門來說，一些食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)為了降低企業(yè)運(yùn)營成本，搶占市場(chǎng)，將食鹽轉(zhuǎn)賣、再批發(fā)給沒有資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人，增加實(shí)質(zhì)上的食鹽批發(fā)企業(yè)數(shù)量，違背了國家不再新增食鹽批發(fā)許可證的規(guī)定，這是多地查扣食鹽的真正原因，如果不對(duì)這種銷售模式進(jìn)行規(guī)定，可能出現(xiàn)很多批發(fā)企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管造成很大的難度。

（二）可能出現(xiàn)供給過剩

先從食鹽生產(chǎn)企業(yè)來看，一般會(huì)認(rèn)為鹽改實(shí)行后，價(jià)格和產(chǎn)量放開限制，制鹽企業(yè)會(huì)獲得更多利潤。但目前我國原鹽產(chǎn)能過剩較多，食鹽的產(chǎn)量放開后，更多的原鹽會(huì)被用于制備食鹽，那么鹽改之后，食鹽的供給將會(huì)過剩。而制鹽企業(yè)雖然被允許進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)，但由于之前不允許生產(chǎn)企業(yè)直接銷售，今后如果再建銷售渠道的話，成本會(huì)很高，而如果想利用原有的銷售渠道，就必須要和之前建立這些銷售渠道的食鹽批發(fā)企業(yè)合作。所以對(duì)于制鹽企業(yè)來說，面對(duì)今后食鹽產(chǎn)品的競(jìng)爭加劇，產(chǎn)品品牌影響力強(qiáng)、附加值高且能夠滿足消費(fèi)者需求的，將會(huì)占據(jù)優(yōu)勢(shì)；另一方面能否擁有更多銷售渠道將成為核心競(jìng)爭力。

（三）價(jià)格戰(zhàn)影響行業(yè)利潤

目前鹽產(chǎn)能過剩，這種情況下，鹽業(yè)企業(yè)為搶奪市場(chǎng)份額，把價(jià)格戰(zhàn)作為主要競(jìng)爭手段，既不利于行業(yè)健康發(fā)展，也無益于消費(fèi)者。目前，鹽業(yè)企業(yè)整體利潤下降比較快，從2017年開始，有一些傳統(tǒng)的批發(fā)企業(yè)虧損，2018年虧損面還在不斷加大。

（四）問題鹽影響公信力

2017年5月，全國多地發(fā)現(xiàn)了“腳臭鹽”的蹤跡，即食鹽在手中一搓就會(huì)產(chǎn)生“腳臭味”。本次涉事食鹽品牌均來自河南平頂山市的兩家企業(yè)“神鷹鹽業(yè)”和“中鹽皓龍”。河南省鹽務(wù)管理局回應(yīng)表示，“腳臭鹽”發(fā)出異味是由隱藏在巖鹽礦床中極少量的丙酸、丁酸、異戊酸、己酸等短鏈脂肪酸形成，不會(huì)對(duì)健康造成傷害。工信部回應(yīng)稱，涉事企業(yè)的食鹽生產(chǎn)許可證、批發(fā)許可證、工商許可證已被要求暫扣，暫停一切食鹽生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)。問題鹽的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了鹽改的公信力。

2018-2022年中國原鹽產(chǎn)量預(yù)測(cè)

2016年，中國原鹽產(chǎn)量為6,309.5萬噸，同比增長1.0%；2017年，原鹽產(chǎn)量為6,266.6萬噸，同比增長3.8%；2018年1-8月，原鹽產(chǎn)量達(dá)到3,707.2萬噸，同比減少0.9%。

我們預(yù)計(jì)，2018年我國原鹽產(chǎn)量將達(dá)到6,310萬噸，未來五年（2018-2022）年均復(fù)合增長率約為0.86%，2022年將達(dá)到6,530萬噸。圖表 中投顧問對(duì)2018-2022年中國原鹽產(chǎn)量預(yù)測(cè)

8,0006,0004,0002,00006,3106,2106,4006,3706,5302018E2019E2020E2021E2022E中國原鹽產(chǎn)量（萬噸）

數(shù)據(jù)來源：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

2018-2022年中國原鹽消費(fèi)量預(yù)測(cè)

2014年，中國原鹽消費(fèi)量為9,690萬噸，同比增長8.27%；2015年，原鹽消費(fèi)量為9,312萬噸，同比減少3.9%；2016年，中國原鹽消費(fèi)量為9,254萬噸。

我們預(yù)計(jì)，2018年我國原鹽消費(fèi)量將達(dá)到9,000萬噸，未來五年（2018-2022）年均復(fù)合增長率約為1.68%，2022年將達(dá)到9,620萬噸。

圖表 中投顧問對(duì)2018-2022年中國原鹽消費(fèi)量預(yù)測(cè)

12,0009,0009,0006,0003,00002018E9,2709,7209,8109,6202019E2020E2021E2022E中國原鹽消費(fèi)量（萬噸)

數(shù)據(jù)來源：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

2018-2022年中國食鹽銷量預(yù)測(cè)

我們預(yù)計(jì)，2018年我國食鹽銷量將達(dá)到1,015萬噸，未來五年（2018-2022）年均復(fù)合增長率約為4.71%，2022年將達(dá)到1,220萬噸。

圖表 中投顧問對(duì)2018-2022年中國食鹽銷量預(yù)測(cè)

1,5001,***18E2019E2020E1,0151,0651,1301,1701,2202021E2022E中國食鹽銷量（萬噸）

數(shù)據(jù)來源：中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心

第三篇：中國信用卡市場(chǎng)研究及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

2011-2015年中國信用卡市場(chǎng)研究及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

我國的信用卡市場(chǎng)經(jīng)過各家商業(yè)銀行幾年的艱苦努力，有了較大的發(fā)展，已初步形成一定的規(guī)模，主流是好的，在促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和銀行業(yè)務(wù)發(fā)展方面起到了一定的積極作用。但無論是從持卡人數(shù)量占人口總數(shù)的百分比，還是從信用卡的消費(fèi)金額占全國總消費(fèi)金額的百分比來說，和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。信用卡市場(chǎng)不僅在我國有廣闊的市場(chǎng)，而且我們還要打入國際市場(chǎng)，因此信用卡的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。

中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2011-2015年中國信用卡市場(chǎng)研究及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共十六章。首先介紹了信用卡相關(guān)概述、中國信用卡市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境等，接著分析了中國信用卡市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，然后介紹了中國信用卡重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)。隨后，報(bào)告對(duì)中國信用卡重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國信用卡行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)信用卡產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資信用卡行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。第一章 信用卡產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述

第一節(jié) 信用卡的特性與類別劃分 第二節(jié) 信用卡的盈利模式

一、年費(fèi)

二、商家返傭

三、利息

四、分期付款

第三節(jié) 信用卡的交易使用方式

一、POS機(jī)刷卡

二、RFID機(jī)拍卡

三、手工壓單

四、網(wǎng)絡(luò)支付

五、電視、電話交易

六、預(yù)授權(quán)

第四節(jié) 信用卡的定位

一、信用卡與貨幣的異同

二、信用卡與現(xiàn)金、支票的異同

三、信用卡與票據(jù)的異同

四、信用卡、借記卡和普通銀行卡的異同

第五節(jié) 信用卡的相關(guān)問題

一、收費(fèi)問題

二、安全問題

三、還款及欠款問題 第二章 全球信用卡市場(chǎng)環(huán)境評(píng)述

第一節(jié) 全球宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

一、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快

二、主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展透析

三、次貸危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響 第二節(jié) 全球政策環(huán)境分析

一、國際信用卡組織

二、世貿(mào)組織對(duì)銀行業(yè)個(gè)人業(yè)務(wù)的規(guī)定

三、新巴塞爾資本協(xié)議下的信用卡業(yè)務(wù)

第三節(jié) 全球信用卡市場(chǎng)社會(huì)環(huán)境分析

一、全球化與收入分配差距

二、主要國家基尼系數(shù)

三、發(fā)展中國家的個(gè)人收入兩極分化分析 第三章 全球信用卡產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 第一節(jié) 全球信用卡產(chǎn)業(yè)運(yùn)行總況

一、全球信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

二、全球信用卡主要發(fā)行機(jī)構(gòu)及品牌

三、信用卡市場(chǎng)的主要參與者

四、主要信用卡品牌的市場(chǎng)份額

五、全球四大信用卡的發(fā)行情況

六、全球信用卡利用率

第二節(jié) 全球銀行卡市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析

一、全球銀行卡市場(chǎng)規(guī)模狀況分析

二、全球銀行卡市場(chǎng)結(jié)構(gòu)狀況分析

三、全球銀行卡市場(chǎng)競(jìng)爭局勢(shì)分析

第三節(jié) 2011-2015年全球信用卡行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 第四章 全球信用卡產(chǎn)業(yè)部分國家市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 第一節(jié) 美國信用卡市場(chǎng)分析

一、美國個(gè)人信用制度現(xiàn)狀及趨勢(shì)

二、美國政府對(duì)信用卡市場(chǎng)的法規(guī)完善及規(guī)范運(yùn)作

三、美國信用卡市場(chǎng)發(fā)展階段

四、受次貸危機(jī)影響，美國信用卡市場(chǎng)進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)期

五、美國信用卡市場(chǎng)規(guī)模

六、美國信用卡市場(chǎng)的競(jìng)爭格局

七、美國信用卡市場(chǎng)的商業(yè)模型分析

八、2010年美國信用卡市場(chǎng)的滿意度排名

九、美國信用卡市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 第二節(jié) 歐洲主要國家信用卡市場(chǎng)透析

一、英國

二、德國

三、法國

四、意大利

第三節(jié) 日本信用卡市場(chǎng)探析

一、日本信用卡市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境

二、日本個(gè)人信用制度現(xiàn)狀

三、日本信用卡發(fā)行規(guī)模及普及率

四、日本信用卡市場(chǎng)的營銷策略

五、日本信用卡消費(fèi)信貸特征

六、日本信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭格局

七、日本信用卡市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 第四節(jié) 韓國信用卡市場(chǎng)解析

一、韓國引導(dǎo)信用卡市場(chǎng)健康發(fā)展

二、韓國信用卡市場(chǎng)政策環(huán)境分析

三、韓國信用卡消費(fèi)總額

四、韓國信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭格局發(fā)生轉(zhuǎn)變

五、韓國信用卡市場(chǎng)對(duì)中國的經(jīng)驗(yàn)與啟示

六、韓國信用卡市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 第五章 中國信用卡產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 第一節(jié) 國內(nèi)信用卡經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析

二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析

三、2011年中國信用卡經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 第二節(jié) 中國信用卡行業(yè)政策環(huán)境分析 第六章 中國信用卡產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新形勢(shì)分析 第一節(jié) 中國信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

一、初創(chuàng)期：激進(jìn)時(shí)代

二、高速成長期：產(chǎn)品時(shí)代

三、成熟期：成本時(shí)代

第二節(jié) 中國信用卡市場(chǎng)運(yùn)行總況

一、中國信用卡市場(chǎng)容量

二、中國信用卡受理及交易市場(chǎng)狀況

三、中國信用卡發(fā)行情況分析

四、中國信用卡市場(chǎng)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)

五、中國信用卡利用率情況 第三節(jié) 中國信用卡的盈利模式

一、信用卡的運(yùn)營流程

二、年費(fèi)

三、商家返傭

四、利息

五、分期付款

第四節(jié) 中國信用卡產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)問題分析

一、個(gè)人信用制度缺失

二、居民消費(fèi)信貸意識(shí)有待增強(qiáng)

三、信用卡的安全問題引發(fā)消費(fèi)者對(duì)信用卡的信用危機(jī)

四、短期盈利艱難

五、發(fā)卡方的注重發(fā)卡數(shù)量不注重發(fā)卡質(zhì)量 第七章 中國信用卡細(xì)分市場(chǎng)深度分析 第一節(jié) 中國普通卡市場(chǎng)運(yùn)行分析

一、普通卡市場(chǎng)現(xiàn)狀

二、普通卡的客戶的資信要求

三、普通卡市場(chǎng)競(jìng)爭格局

四、普通卡市場(chǎng)競(jìng)爭定位及優(yōu)劣勢(shì)

五、普通卡市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀（4P方法）

六、普通卡市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

七、普通卡市場(chǎng)我們研究成果及戰(zhàn)略建議

第二節(jié) 金卡市場(chǎng)

第三節(jié) 白金卡市場(chǎng)

第四節(jié) 無限卡市場(chǎng)

第五節(jié) 雙幣信用卡市場(chǎng)

第六節(jié) 公務(wù)卡市場(chǎng)

第八章 中國信用卡行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭新格局分析 第一節(jié) 中國信用卡行業(yè)競(jìng)爭總況

一、中國信用卡市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭結(jié)構(gòu)

二、信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭日益加劇

三、中國商業(yè)銀行信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭力SWOT分析

四、外資在華銀行信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭力SWOT分析

五、中國信用卡市場(chǎng)可能轉(zhuǎn)向都寡頭壟斷競(jìng)爭格局

六、高端客戶市場(chǎng)成為信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭焦點(diǎn)

第二節(jié) 中國信用卡產(chǎn)業(yè)集群與重點(diǎn)區(qū)域分析

一、主要區(qū)域及發(fā)展?fàn)顩r

二、各區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比

三、各區(qū)域重點(diǎn)企業(yè)點(diǎn)評(píng)

第三節(jié) 中國信用卡重點(diǎn)省市競(jìng)爭力評(píng)價(jià)與分析 第九章 中國四大國有銀行信用卡市場(chǎng)主體分析

第一節(jié) 中國工商銀行

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

六、中國工商銀行信用卡業(yè)務(wù)情況

七、工行積極拓展信用卡業(yè)務(wù) 第二節(jié) 中國建設(shè)銀行

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

六、中國建設(shè)銀行信用卡業(yè)務(wù)情況

七、建行推出奧運(yùn)主題白金信用卡 第三節(jié) 中國銀行

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

六、中國銀行信用卡大事記

七、中國銀行信用卡業(yè)務(wù)情況 第四節(jié) 中國農(nóng)業(yè)銀行

一、公司簡介

二、中國農(nóng)業(yè)銀行金穗卡發(fā)行情況

第十章 中國股份制銀行信用卡市場(chǎng)主體分析

第一節(jié) 招商銀行

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

七、招商銀行信用卡的SWOT分析

八、招商銀行信用卡的營銷模式分析

九、招商銀行信用卡的網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)新 第二節(jié) 中信銀行

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

七、中信銀行信用卡業(yè)務(wù)情況

八、中信銀行信用卡的集約化經(jīng)營模式分析

九、中信銀行信用卡的產(chǎn)品定位 第三節(jié) 民生銀行

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

七、民生銀行信用卡業(yè)務(wù)情況

八、民生銀行信用卡的發(fā)展傳奇 第四節(jié) 深圳發(fā)展銀行

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

七、深圳發(fā)展銀行信用卡大事記

八、2010年深圳發(fā)展銀行信用卡業(yè)務(wù)情況 第五節(jié) 上海浦發(fā)銀行

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

七、浦發(fā)銀行信用卡的品牌戰(zhàn)略分析

第十一章 中國地方性商業(yè)銀行信用卡市場(chǎng)主體分析

第一節(jié) 北京銀行

一、企業(yè)概況

二、北京銀行信用卡業(yè)務(wù)調(diào)研 第二節(jié) 上海銀行

一、企業(yè)概況

二、上海銀行信用卡業(yè)務(wù)調(diào)研 第三節(jié) 深圳市商業(yè)銀行

一、企業(yè)概況

二、深圳市商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)調(diào)研 第四節(jié) 廣州市商業(yè)銀行

一、企業(yè)概況

二、廣州市商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)調(diào)研 第五節(jié) 寧波商業(yè)銀行

一、企業(yè)概況

二、寧波商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)調(diào)研 第十二章 外資銀行信用卡市場(chǎng)主體分析

第一節(jié) 匯豐銀行

一、企業(yè)概況

二、匯豐銀行信用卡業(yè)務(wù)調(diào)研 第二節(jié) 渣打銀行

一、企業(yè)概況

二、渣打銀行信用卡業(yè)務(wù)調(diào)研 第三節(jié) 花旗銀行

一、企業(yè)概況

二、花旗銀行信用卡業(yè)務(wù)調(diào)研 第四節(jié) 興業(yè)銀行

一、企業(yè)概況

二、興業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)調(diào)研

第十三章 中國信用卡市場(chǎng)非銀行類主體分析

第一節(jié) 中國銀聯(lián)

一、中國銀聯(lián)簡介

二、銀聯(lián)信用卡發(fā)展情況

三、中國銀聯(lián)步入發(fā)展新階段 第二節(jié) Visa

一、組織簡介

二、Visa國際卡在中國的發(fā)展情況

三、Visa積極拓展中國市場(chǎng) 第三節(jié) 萬事達(dá)

一、組織簡介

二、Visa卡和萬事達(dá)卡的區(qū)別與選擇

三、萬事達(dá)業(yè)務(wù)發(fā)展情況 第四節(jié) 美國運(yùn)通

一、組織簡介

二、美國運(yùn)通卡在中國的發(fā)展情況

三、美國運(yùn)通卡的品牌戰(zhàn)略分析

第十四章 2011-2015年中國信用卡產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)分析 第一節(jié) 2011-2015年中國信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、信用卡仍是個(gè)人金融服務(wù)市場(chǎng)成長最快的產(chǎn)品線

二、我國信用卡業(yè)務(wù)未來仍將超常發(fā)展

三、信用卡催收新趨勢(shì)

四、銀行商場(chǎng)聯(lián)推信用卡成趨勢(shì)

五、未來10年中國信用卡發(fā)卡量預(yù)測(cè)

六、國內(nèi)銀行卡智能化是必然趨勢(shì)

第二節(jié) 2011-2015年中國信用卡市場(chǎng)規(guī)模與結(jié)構(gòu)的變動(dòng)趨勢(shì)

一、中國信用卡市場(chǎng)的規(guī)模將實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性擴(kuò)張

二、中國信用卡市場(chǎng)將轉(zhuǎn)向多寡頭壟斷競(jìng)爭

三、中國信用卡市場(chǎng)交易和收入結(jié)構(gòu)趨于合理

四、多品種共同發(fā)展的模式將長期存在五、銀行卡核心產(chǎn)品將逐步凸現(xiàn)

六、盈利能力將成為衡量品種重要性的主要標(biāo)準(zhǔn)

第十五章 2011-2015年中國信用卡市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 第一節(jié) 2011-2015年中國信用卡市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

一、信用卡盈利點(diǎn)將向商場(chǎng)轉(zhuǎn)移

二、信用卡分期消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)

三、信用卡競(jìng)爭將更加依賴創(chuàng)新和產(chǎn)品服務(wù)

四、信用卡產(chǎn)業(yè)分業(yè)經(jīng)營成為趨勢(shì)

五、各個(gè)發(fā)卡機(jī)構(gòu)的信用卡市場(chǎng)重點(diǎn)將發(fā)展轉(zhuǎn)變

第二節(jié) 2011-2015年中國信用卡市場(chǎng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析

一、安全風(fēng)險(xiǎn)

二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

三、政策風(fēng)險(xiǎn)

四、管理風(fēng)險(xiǎn)

五、個(gè)人信用制度

第十六章 2011-2015年中國信用卡產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 2011-2015年中國信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和措施

一、成立專業(yè)的信用卡業(yè)務(wù)中心

二、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實(shí)行高度專業(yè)化分工

三、監(jiān)管原向合理控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化

四、充分挖掘信用卡的信貸功能優(yōu)勢(shì)

五、打造強(qiáng)勢(shì)銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)品牌國際化

六、增加和完善銀行卡法律體系

七、促進(jìn)中國信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策

第二節(jié) 金融危機(jī)下中國信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路

一、持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，提高質(zhì)量效益

二、進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)

三、加快觀念轉(zhuǎn)變，提升客戶服務(wù)

四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高監(jiān)控質(zhì)量

五、嘗試跨國合作，啟動(dòng)海外業(yè)務(wù)

六、強(qiáng)化品牌建設(shè)，升華品質(zhì)內(nèi)涵 圖表目錄（部分）：

圖表：2005-2011年國內(nèi)生產(chǎn)總值 圖表：2005-2011年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度 圖表：2011年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度（%）圖表：2005-2011年國家外匯儲(chǔ)備 圖表：2005-2011年財(cái)政收入

圖表：2005-2011年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資

圖表：2011年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長速度（億元）圖表：2011年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力 圖表：中國工商銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：中國工商銀行經(jīng)營收入走勢(shì)圖 圖表：中國工商銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：中國工商銀行負(fù)債情況圖 圖表：中國工商銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：中國工商銀行運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：中國工商銀行成長能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：中國建設(shè)銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：中國建設(shè)銀行經(jīng)營收入走勢(shì)圖 圖表：中國建設(shè)銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：中國建設(shè)銀行負(fù)債情況圖 圖表：中國建設(shè)銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：中國建設(shè)銀行運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：中國建設(shè)銀行成長能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：中國銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：中國銀行經(jīng)營收入走勢(shì)圖 圖表：中國銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：中國銀行負(fù)債情況圖 圖表：中國銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：中國銀行運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：中國銀行成長能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：招商銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：招商銀行經(jīng)營收入走勢(shì)圖 圖表：招商銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：招商銀行負(fù)債情況圖 圖表：招商銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：招商銀行運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：招商銀行成長能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：中信銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：中信銀行經(jīng)營收入走勢(shì)圖 圖表：中信銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：中信銀行負(fù)債情況圖 圖表：中信銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：中信銀行運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：中信銀行成長能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：民生銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：民生銀行經(jīng)營收入走勢(shì)圖 圖表：民生銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：民生銀行負(fù)債情況圖 圖表：民生銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：民生銀行運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：民生銀行成長能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：深圳發(fā)展銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：深圳發(fā)展銀行經(jīng)營收入走勢(shì)圖 圖表：深圳發(fā)展銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：深圳發(fā)展銀行負(fù)債情況圖 圖表：深圳發(fā)展銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：深圳發(fā)展銀行運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：深圳發(fā)展銀行成長能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：上海浦發(fā)銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：上海浦發(fā)銀行經(jīng)營收入走勢(shì)圖 圖表：上海浦發(fā)銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：上海浦發(fā)銀行負(fù)債情況圖 圖表：上海浦發(fā)銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：上海浦發(fā)銀行運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：上海浦發(fā)銀行成長能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：北京銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：北京銀行經(jīng)營收入走勢(shì)圖 圖表：北京銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：北京銀行負(fù)債情況圖 圖表：北京銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：北京銀行運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：北京銀行成長能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：寧波商業(yè)銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：寧波商業(yè)銀行經(jīng)營收入走勢(shì)圖 圖表：寧波商業(yè)銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：寧波商業(yè)銀行負(fù)債情況圖 圖表：寧波商業(yè)銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：寧波商業(yè)銀行運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：寧波商業(yè)銀行成長能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：……

第四篇：2010年耳機(jī)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析（精選）

09年的耳機(jī)市場(chǎng)注定是層云跌宕，變幻萬千，由于門檻低，大量的正規(guī)軍雜牌軍進(jìn)駐耳機(jī)市場(chǎng)，激起白熱化的競(jìng)爭態(tài)勢(shì)，為了生存下來，很多廠商不斷的壓低成本，為了最短時(shí)間內(nèi)搶占市場(chǎng)，不惜將數(shù)額巨大的貨鋪入市場(chǎng)。相互間的競(jìng)爭已經(jīng)不按理出牌，為了爭奪領(lǐng)地展開近身肉搏……

市場(chǎng)就是如此殘酷，中國耳機(jī)市場(chǎng)，現(xiàn)在介于初始階段和中級(jí)階段，高中端市場(chǎng)被日美歐品牌占據(jù)，中國的自主品牌企業(yè)只能在低端市場(chǎng)進(jìn)行低層次的競(jìng)爭。中國幾乎生產(chǎn)了全球所有中低端耳機(jī)，占據(jù)全球耳機(jī)產(chǎn)量至少60%以上的份額，“世界工廠”的美譽(yù)沒有為本土的耳機(jī)廠商帶來豐厚的利潤，相反，卻被金融危機(jī)撞閃了腰：1）徒增的成本和招人危機(jī)直接影響珠三角的耳機(jī)制造業(yè)，直接的影響是產(chǎn)品產(chǎn)量的波動(dòng)。2）市場(chǎng)環(huán)境的低迷使得消費(fèi)人群對(duì)一些非必須品理所當(dāng)然的漠視。3）許多被淘汰和轉(zhuǎn)型的耳機(jī)工廠大批量的庫存清貨引起的價(jià)格混亂以及返修無著落問題開始逐步暴露。價(jià)格永遠(yuǎn)是一把雙刃劍，所以我們可以看到耳機(jī)的價(jià)格從發(fā)布到停產(chǎn)其價(jià)格波動(dòng)都控制在很小的范圍，而如果價(jià)格波動(dòng)太大，勢(shì)必會(huì)使消費(fèi)者持幣觀望，這樣耳機(jī)的銷售體系將受到嚴(yán)重的影響。4）國內(nèi)多媒體音箱面臨瓶頸也讓他們逐步將視線轉(zhuǎn)移到門檻較低的耳機(jī)行業(yè)，圖謀新的戰(zhàn)線，將耳機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)的慘烈升級(jí)。國產(chǎn)耳機(jī)品牌在內(nèi)憂外患夾擊下舉步維艱，為了追逐賴以生存的面包，不得不祭出連自己都覺得汗顏的招數(shù)，沒有最狠，只有更狠，市場(chǎng)的混亂程度可想而知了。

另一方面，中國耳機(jī)的需求量也在不斷的上升，是09年消費(fèi)電子市場(chǎng)上的一大熱點(diǎn)，中國市場(chǎng)耳機(jī)09年銷量已經(jīng)突破了6億只，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，人們?cè)谖婢o錢包的同時(shí)，也紛紛減免了外出娛樂的開支，不少人都選擇在家或在自己的個(gè)人空間內(nèi)進(jìn)行娛樂，加之國內(nèi)的網(wǎng)吧市場(chǎng)遠(yuǎn)未及飽和狀態(tài)，個(gè)人電腦用戶的持續(xù)增多，耳機(jī)市場(chǎng)也隨之迎來了一個(gè)蓬勃的春天?？傉f“危機(jī)與機(jī)遇并存”，這句箴言是目前耳機(jī)圈的真實(shí)寫照。

窮則變，變則通，2010年的耳機(jī)市場(chǎng)逐步由混沌走向清晰，我們可以理清國內(nèi)耳機(jī)廠家發(fā)力的主要幾條脈絡(luò)

1）挖潛提升

碩美科等一眾老牌耳機(jī)廠家從去年開始便開始探索國產(chǎn)中高端耳機(jī)的存在空間，E系列的橫空出世并被市場(chǎng)迅速接納讓人得以嗅到未來耳機(jī)新戰(zhàn)線的硝煙味道了，似乎也在揭示著耳機(jī)廠家新的發(fā)展方向。

2）側(cè)翼作戰(zhàn)

獵音者作為新銳品牌，09年大打“健康耳機(jī)”牌，恰逢流感肆虐，這個(gè)新概念迎合了市場(chǎng)對(duì)健康耳機(jī)的潛在需求，在網(wǎng)吧市場(chǎng)一炮而紅，把銷量抬上了一個(gè)臺(tái)階，由此我們看到，一些新銳品牌如果手握新的產(chǎn)品概念，可以避免在主戰(zhàn)場(chǎng)硬拼，側(cè)翼發(fā)力往往有奇效。

3）挾勢(shì)試水

很多音頻音箱類的廠家挾著原品牌的威名和強(qiáng)勢(shì)渠道縱身跳入耳機(jī)圈，欲分一杯羹，連鍵鼠新貴雷鉑也躍躍欲試，他們冀望將原有品牌的影響力加諸在耳機(jī)這一新品類上，可以省卻不少推廣的成本，能否成就新業(yè)，還需觀望。

4）整合資源

不得不提提蟄伏多年的惠州佳禾Cosonic，一直以來Cosonic在海外市場(chǎng)一枝獨(dú)秀，面對(duì)突如其來的金融危機(jī)，幾乎所有以外銷為主的企業(yè)開始把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場(chǎng)，業(yè)界傳聞Cosonic去年開始就啟用堪稱豪華陣容的國際研發(fā)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合國內(nèi)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品大變身，比起國內(nèi)那些山寨廠，Cosonic大手筆且務(wù)實(shí)低調(diào)的作風(fēng)直接給耳機(jī)圈帶來一股清新的風(fēng)氣，做為一支難得擁有海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的“國際縱隊(duì)”是否能成為國內(nèi)耳機(jī)市場(chǎng)的擎旌旗者，值得期待。

2010年是耳機(jī)市場(chǎng)逐步走向成熟的一年，所謂分久必合，新的洗牌不可避免，連年征戰(zhàn)，是否應(yīng)該祭出新的殺手锏去贏得市場(chǎng)，贏得對(duì)手的尊重和消費(fèi)者的敬重呢？這盤棋怎么下，我們拭目以待！

第五篇：中國信用卡市場(chǎng)研究報(bào)告（范文）

中國信用卡行業(yè)市場(chǎng)研究與預(yù)測(cè)報(bào)告

北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司

定價(jià)：兩千元

【目 錄】

第一章 全球銀行卡市場(chǎng)發(fā)展概述

第一節(jié) 市場(chǎng)規(guī)模與特點(diǎn)

一、市場(chǎng)規(guī)模與增長

二、新技術(shù)應(yīng)用

第二節(jié) 基本特點(diǎn)

第三節(jié) 主要國家與地區(qū)

一、美國

二、歐洲

三、日本

第二章 中國銀行卡市場(chǎng)現(xiàn)狀與特點(diǎn)

第一節(jié) 市場(chǎng)現(xiàn)狀

第二節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

一、市場(chǎng)區(qū)域

二、持卡群體

三、發(fā)卡機(jī)構(gòu)

四、銀行卡產(chǎn)品

五、市場(chǎng)營銷

第三章 信用卡發(fā)展概述

第一節(jié) 信用卡的含義

第二節(jié) 信用卡消費(fèi)功能和特點(diǎn)

第三節(jié) 信用卡的分類

第四節(jié) 信用卡的盈利來源

第五節(jié) 信用卡在中國的發(fā)展

第四章 中國銀行卡市場(chǎng)分析

第一節(jié) 國際銀行卡市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)規(guī)模狀況

二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)狀況

三、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié) 國內(nèi)銀行卡市場(chǎng)分析

一、發(fā)卡市場(chǎng)分析

二、受理及交易市場(chǎng)分析

三、品牌格局分析

四、支付渠道分析

五、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)狀況分析

六、大中城市銀行卡發(fā)展?fàn)顩r

七、中小城市銀行卡發(fā)展?fàn)顩r

八、中國銀行卡市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

第五章 中國商業(yè)銀行信用卡市場(chǎng)現(xiàn)狀

第一節(jié) 發(fā)行規(guī)模狀況

第二節(jié) 主要發(fā)行銀行競(jìng)爭狀況

第三節(jié) 盈利狀況分析

第四節(jié) 持卡消費(fèi)狀況分析

一、信用卡客戶集中度分析

二、信用卡消費(fèi)地區(qū)差異分析

三、信用卡分期付款業(yè)務(wù)分析

第五節(jié) 中國信用卡發(fā)展中存在的問題

第六節(jié) 信用卡主要發(fā)行行風(fēng)險(xiǎn)控制分析

第七節(jié) 信用卡市場(chǎng)新趨勢(shì)

第六章 中國信用卡產(chǎn)業(yè)分析

第一節(jié) 中國信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

一、主要銀行信用卡發(fā)行情況

二、國內(nèi)信用卡市場(chǎng)回顧

三、中國各銀行信用卡的市場(chǎng)份額

第二節(jié) 信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理分析

一、信用卡業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及原因分析

二、信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

三、信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)分析

四、國內(nèi)信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

五、加強(qiáng)國內(nèi)信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

第三節(jié) 信用卡消費(fèi)分析

一、國內(nèi)外信用卡分期付款業(yè)務(wù)分析

二、中國信用卡消費(fèi)面臨的障礙因素

三、促進(jìn)國內(nèi)信用卡消費(fèi)健康發(fā)展的建議

四、中國信用卡信貸消費(fèi)市場(chǎng)完善的對(duì)策

第四節(jié) 信用卡競(jìng)爭分析

一、高端市場(chǎng)成為國內(nèi)信用卡競(jìng)爭重陣

二、中國信用卡市場(chǎng)顯現(xiàn)無序競(jìng)爭

三、信用卡市場(chǎng)的競(jìng)爭策略

四、國內(nèi)信用卡業(yè)將走向品牌競(jìng)爭

第五節(jié) 中國信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

一、中國信用卡產(chǎn)業(yè)存在的問題

二、中國信用卡市場(chǎng)存在的不足

三、中國信用卡業(yè)務(wù)存在的服務(wù)問題及原因分析

第六節(jié) 中國信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策分析

一、未來中國信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路和措施

二、發(fā)展中國信用卡市場(chǎng)的建議

三、中國區(qū)域性銀行信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展建議

四、發(fā)展中國信用卡消費(fèi)信貸的措施

第七章 信用卡細(xì)分市場(chǎng)分析

第一節(jié) 女性信用卡

一、女性信用卡市場(chǎng)得到青睞

二、國內(nèi)女性信用卡營銷存在的不足

三、女性信用卡的個(gè)性化選擇

第二節(jié) 大學(xué)生信用卡

一、國內(nèi)大學(xué)生信用卡市場(chǎng)狀況

二、大學(xué)生信用卡的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

三、大學(xué)生信用卡的同質(zhì)化問題及其對(duì)策

四、大學(xué)生信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展存在的制約因素

五、發(fā)展大學(xué)生信用卡業(yè)務(wù)的建議

第三節(jié) 聯(lián)名信用卡

一、聯(lián)名卡的種類及其優(yōu)勢(shì)分析

二、國內(nèi)聯(lián)名卡存在的問題

三、聯(lián)名卡信用風(fēng)險(xiǎn)不容忽視

四、國內(nèi)聯(lián)名卡的發(fā)展策略

第四節(jié) 公務(wù)卡

一、中國公務(wù)卡業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容

二、商業(yè)銀行對(duì)公務(wù)卡業(yè)務(wù)的作用

三、國內(nèi)公務(wù)卡的發(fā)行情況

四、公務(wù)卡業(yè)務(wù)發(fā)揮存在的問題和建議

五、中國公務(wù)卡發(fā)展前景廣闊

第五節(jié) 其它信用卡

一、無限卡瞄準(zhǔn)頂級(jí)消費(fèi)群體

二、國內(nèi)QQ信用卡概況

第八章 信用卡的市場(chǎng)營銷分析

第一節(jié) 信用卡市場(chǎng)營銷發(fā)展概況

一、信用卡營銷包含的內(nèi)容

二、中國信用卡業(yè)的營銷現(xiàn)狀

三、國內(nèi)信用卡市場(chǎng)將步入品牌營銷時(shí)代

第二節(jié) 信用卡的營銷模式分析

一、國內(nèi)信用卡的營銷模式狀況

二、精準(zhǔn)營銷模式在國內(nèi)信用卡業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

三、信用卡網(wǎng)絡(luò)營銷分析

四、國內(nèi)信用卡推廣出現(xiàn)“DIY模式”

第三節(jié) 信用卡營銷存在的問題

一、中國信用卡營銷體系存在的弊端

二、中國信用卡營銷存在的不足及對(duì)策

三、國內(nèi)信用卡營銷代理企業(yè)存在的問題分析

第四節(jié) 信用卡的營銷策略

一、信用卡營銷策略總體概況

二、信用卡的營銷創(chuàng)新分析

三、信用卡關(guān)系營銷策略

四、信用卡長尾營銷策略

五、在落后地區(qū)拓展信用卡業(yè)務(wù)的營銷策略

第九章 中國信用卡市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

第一節(jié) 中國信用卡市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

第二節(jié) 中國信用卡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

第三節(jié) 中國信用卡市場(chǎng)規(guī)模與結(jié)構(gòu)變動(dòng)趨勢(shì)

第十章 部分發(fā)卡銀行分析（排名不分先后）

第一節(jié) 中國工商銀行

第二節(jié) 中國招商銀行

第三節(jié) 中國建設(shè)銀行

第四節(jié) 中國銀行

第五節(jié) 中國中信銀行

第六節(jié) 興業(yè)銀行

第七節(jié) 浦發(fā)銀行

第八節(jié) 民生銀行

第九節(jié) 交通銀行

第十節(jié) 中國農(nóng)業(yè)銀行

第十一章 非銀行類主體分析（排名不分先后）

第一節(jié) 中國銀聯(lián)

第二節(jié) Visa

第三節(jié) 萬事達(dá)

第四節(jié) 美國運(yùn)通

第十二章 中國銀行卡市場(chǎng)影響因素分析

第一節(jié) 有利因素分析

一、市場(chǎng)需求

二、政策因素

三、產(chǎn)品技術(shù)

四、產(chǎn)業(yè)成熟度

五、消費(fèi)水平

六、新興市場(chǎng)

第二節(jié)不利因素分析

一、市場(chǎng)飽和度

二、政策變化

三、產(chǎn)業(yè)成熟度