第一篇：1.10交通工程部2018年交通工程部計劃

（一）續(xù)建工程

1.干線公路

1.龍射鎮(zhèn)葡萄村至沿河村公路建設(shè)項目二標(biāo)段，完成投資5000萬元，力爭全面完工。

2.彭水縣保家鎮(zhèn)至蘆塘鄉(xiāng)公路普子河連接道工程，全面完工，完成投資700萬元，實現(xiàn)交工驗收。

3.彭水縣水泥廠至九黎城區(qū)段濱江工程，全面完工，完成投資1500萬元，實現(xiàn)交工驗收。

4.彭水縣保家鎮(zhèn)至喬梓鄉(xiāng)路改建工程，全面完工，完成投資2000萬元。實現(xiàn)交工驗收。

5.彭水縣新城外環(huán)連接道工程，全面完工，完成投資4000萬元，實現(xiàn)交工驗收。

6.彭水縣阿依河至黃家旅游公路工程，待前期工作完善后啟動。7.彭水縣摩圍山景區(qū)（接待中心至大坑坪）通暢公路工程，2017年已全面完工，2018年實現(xiàn)竣工驗收。

8.彭水縣摩圍山云頂寺環(huán)線通暢公路工程2017年已全面完工，2018年實現(xiàn)竣工驗收。2.橋梁工程

1.保家鎮(zhèn)朱家嘴橋梁建設(shè)工程，全面完工，完成投資300萬元，實現(xiàn)交工驗收。

2.彭水縣烏江四橋復(fù)線橋工程，主體全面完成，完成投資1500萬元。

3.彭水縣鹿角烏江大橋，引橋完成50%，拱座及纜索吊裝系統(tǒng)全面完成，完成投資3000萬元。3.農(nóng)村公路

五十二條農(nóng)村通暢工程全面完工，完成投資 力爭全部實現(xiàn)交工驗收。

4.其它改造工程

2.縣城民族風(fēng)情一條街市政基礎(chǔ)設(shè)施改造工程，全面完工，完成投資500萬元，力爭實現(xiàn)交工驗收。

3.彭水縣G211鼓樓至酉陽界路面改造工程，全面完工，完成投資2000萬元，力爭實現(xiàn)交工驗收。

（二）新建工程

根據(jù)規(guī)劃發(fā)展部施工合同簽訂情況，努力推進新建項目實施。

第二篇：2.9交通工程部2017年部門工作總結(jié)

2017年個人工作總結(jié)

——鄔興勝 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好!經(jīng)濟要發(fā)展，交通須先行。加快建設(shè)脫貧攻堅，聚焦破解交通瓶頸制約永遠在路上。重新審視手里已有的“成績單”，以問題為導(dǎo)向，以務(wù)實為追求，我們對過去的一年做深刻的總結(jié)，以奮斗者的姿態(tài)開啟新一年。

一、工程建設(shè)情況

全年完成投資4億元，占年初目標(biāo)任務(wù)的102.8%。1.續(xù)建重點項目14個，完成投資2.6億。其中彭豐路一標(biāo)、巖東巖東鄉(xiāng)堰塘村通暢公路、彭水縣摩圍山云頂寺環(huán)線通暢公路等5個工程已全面完工，并在逐步完善交工驗收及結(jié)算審計工作。

2.新建工程。與交委共同管理的2016年第二批農(nóng)村通暢公路建設(shè)52個，完成投資1.4億元。桑柘、梅子、喬梓等街道十個項目油路鋪筑全部完工，完成投資1000萬元。2017年12月底新開工漢葭街道辦事處長溪村公路硬化工程、彭水縣喬梓鄉(xiāng)水花村公路硬化工程等8個項目，已組織各參建單位召開協(xié)調(diào)會，目前正在大力實施。

3.審計結(jié)算工作。交通工程部對2008年至今由交委下達計劃已完工未結(jié)算項目進行了清理統(tǒng)計。其中未驗收項目17個；已驗收項目79個。未驗收項目17個中，2014年前實施項目5個，2014年后實施12個。針對清理情況制定了專項措施，截至17年12月底，完成竣工驗收工程21個，結(jié)算審計送審43個，已出具審計報告29個，逐步完成了遺留工程的資料整理和歸檔

工作。

二、部門工作情況

嚴格按照徐董事長“知責(zé)明責(zé)，守責(zé)敬責(zé)，擔(dān)責(zé)負責(zé)”，以“六條紅線”為準(zhǔn)繩，落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。對部門員工的分工更加明確，其中業(yè)主代表7人，內(nèi)審人員3人，內(nèi)業(yè)資料管理3人，工作效益得到顯著提升。

1.將每個在建工程管理落實到人，并依據(jù)年初的既定目標(biāo)進行工期倒排，嚴格按照建設(shè)程序履行業(yè)主代表職責(zé)。深入施工現(xiàn)場抓質(zhì)量抓安全，不定期對對橋梁、隧道、抗滑樁、擋墻等重要結(jié)構(gòu)物進行全過程的隱患排查，定期會同交通質(zhì)監(jiān)局、公司總工辦、質(zhì)安部、開展工程專項安全隱患大排查20余次，全年累計收取施工及監(jiān)理單位違約金2萬余元，本未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。努力推進工程建設(shè)進度，切實解決工程建設(shè)中存在的問題，全年召開工程建設(shè)專題推進會15次，深入現(xiàn)場解決變更問題200余次，全年參與工程變更會8次。

2.配合完成公司審計工作，部門全體人員參與清點彭水縣重慶福冠投資集團有限公司2012年至2016年政府性投資項目實施情況審計調(diào)查表。通過翻閱前期已存檔的資料，對項目的立項批復(fù)、招投標(biāo)、結(jié)算審計等情況進行了清點，使得項目建設(shè)情況表格化、數(shù)據(jù)化。進一步優(yōu)化了檔案管理工作，為后續(xù)項目管理內(nèi)業(yè)資料將進一步規(guī)范打下了堅實的基礎(chǔ)。

3.嚴格落實農(nóng)民工工資支付兩金三制。要求業(yè)主代表嚴格按照文件要求，落實民工專用賬戶開設(shè)、農(nóng)民工實名制、民工維權(quán)告示牌等工作，并每月定期統(tǒng)計項目民工工資支付情況。保障了工程款優(yōu)先支付民工工資，確保春節(jié)前信訪穩(wěn)定。

4.進一步貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大精神和新時代中國特色社會主義

理論思想，把服務(wù)意識貫穿工作始終。崇尚實干，狠抓落實，積極做好扶貧幫扶工作。依據(jù)集團公司“規(guī)劃到戶責(zé)任到人”工作部署，以實地走訪的形式，做好扶貧政策宣傳解釋工作，幫助貧困戶了解精準(zhǔn)扶貧相關(guān)工作政策，提出具體幫扶措施。

三、下一步工作計劃

1.預(yù)計全年完成投資4億元。切實做好交通工程建設(shè)管理，扎實開展交通續(xù)建工程和農(nóng)村通暢公路工程，全面實現(xiàn)既定目標(biāo)。

2.根據(jù)交委下達計劃情況，加大力度實施大埡、三義深度貧困鄉(xiāng)交通工程建設(shè)。

3.根據(jù)規(guī)劃發(fā)展部施工合同簽訂情況，努力推進新建項目實施。

對于剛剛過去的不平凡的一年，在這里要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷信任，公司各部門的密切配合，部室同事的大力支持，使我不斷開創(chuàng)各項工作新局面。2018年，隨著精準(zhǔn)扶貧的深入開展，對于交通工程部又將是一個全新的挑戰(zhàn)。交通工程部將緊緊落實公司既定的責(zé)任目標(biāo)，保證完成領(lǐng)導(dǎo)的交辦任務(wù)。我們將大力開展部門全體人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，明晰思路、交流經(jīng)驗、互幫互學(xué)，進一步加強工程安全質(zhì)量建設(shè)，完善計量變更程序，規(guī)范檔案內(nèi)業(yè)資料管理，守住廉政安全底線。把交通工程部全體成員的力量凝聚在一起，為公司的發(fā)展和壯大奉獻力量。

謝謝大家！

2018年2月9日

第三篇：工程部2013總結(jié)及2014計劃

工程部2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃

2013的工作總結(jié)

尊敬的酒店各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

2013年工程部,在酒店各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護和全體員工大力支持、配合下，全體員工辛勤勞動，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，提高設(shè)備的良好運行率。同時，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗，并取得了一定的成效。工程部全體人員兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，圓滿地完成了酒店各位領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項任務(wù)，確保了工作的安全有序與穩(wěn)定。

一、完成的工作 1.1、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效.1.1.1、十月中旬，對中央空調(diào)系統(tǒng)進行維修保養(yǎng)，對冷卻水泵、冷凍水泵進行了性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并對空調(diào)系統(tǒng)部分做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。（兩臺主機及兩臺水塔的保養(yǎng)，計劃在明年3月份進行）

1.1.2、對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機進行化學(xué)清洗、調(diào)整。

1.1.3、對酒店的熱水系統(tǒng)進行了改良以改決部分房間用熱水等待的問題，熱泵蒸發(fā)器進行了徹底清洗，以提高燒水效率。對系統(tǒng)部分支架、焊接點等進行刷漆防銹處理；

1.1.4、對酒店中、西廚房內(nèi)的所有冰箱雪柜的冷疑器進行了徹底清洗，以提高設(shè)備使用效率從而節(jié)能。

二、解決酒店工程遺留問題.2.1.1、對酒店所有區(qū)域的漏水問題進行徹底維修；對天花板因漏水而發(fā)黑進行批灰刷白];

2.1.2、完成了酒店周圍花壇大理石脫落和破損的地方及停車場地面大理石破損的地方，進行了修補；

2.1.3、合理安排工程值班，消化工程部員工積假；

2.1.4、完成了六樓多功能廳備餐間墻面改建，并修復(fù)了墻面瓷磚及新裝了防護角；

三、完成了酒店評星涉及工程方面的改造

3.1.1、完成了酒店客房部175間客房220V-110V不間斷電源的改造工作；

3.1.2、完成了酒店大堂行李房的隔斷墻工作；

3.1.3、完成了酒店殘疾人衛(wèi)生間扶手制作；

3.1.4、完成了酒店客房部所有保險柜固定；

二、業(yè)務(wù)管理

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。以酒店的管理制度和工程部 各崗位職責(zé)為準(zhǔn)繩，加強部門管理，組織部門員工認真學(xué)習(xí)酒店的《員

工守則》和行政例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，狠抓工作落實，如實檢查前一天工作完成的情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施情況、巡查設(shè)備的運行情況、設(shè)施的完好情況、節(jié)能降耗情況，狠抓工作進度和工作質(zhì)量。在此模式下，部門員工的責(zé)任心、工作效率、勞動紀(jì)律等方面有了較大的改進和提高。

三、存在的問題

2013年，工程部圓滿完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，并起得一定的成績，與此同時，也暴露出不少問題，具體如下：

1、員工的酒店意識不強，缺乏團隊精神，工作熱情不高；

2、工程部和兄弟部門溝通較少，針對工程方面投訴頻繁；

3、技術(shù)水平參差不齊，個別員工心態(tài)差，工作依賴性強；

4、工作主動性不夠，維修效率低；

5、缺乏主人翁精神，節(jié)約意識淡?。?/p>

6、維護保養(yǎng)不力，造成被動局面；

7、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠 的，需要各部門的管理人員和全體員工共同參與。個別部門還沒有足夠的節(jié)能意識，例如：水龍頭敞放、下班后設(shè)備電源不關(guān)、辦公室人走不關(guān)空調(diào)和照明燈等等現(xiàn)象時有發(fā)生，這些都有待進一步加強，關(guān)鍵是要強化每一個員工的節(jié)能意識。

2014年工作計劃

一、工程部的重要性

現(xiàn)代的酒店業(yè)是集住宿、娛樂、健身、美食、視聽會議等等于一體的綜合場所，所有的設(shè)備日趨完善。因為酒店對設(shè)備的依賴程度與日俱增，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，酒店營業(yè)就會受到影響，基本無法由人來代替，所以說工程部工作的好壞將直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量、銷售價格、安全利潤、酒店形象和酒店命運，工程部的工作就是搞好灑店的經(jīng)營基礎(chǔ)，一旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問題，將威脅到整個服務(wù)鏈。

二、2014年工作計劃

新的一年已經(jīng)到來，我們充分認識到酒店業(yè)競爭的激烈、以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備保修期到期等困難和挑戰(zhàn)，我們工程部將大力加強內(nèi)部管理，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備，全力做好全年維修保養(yǎng)工作，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度及周期，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，從而延長設(shè)備使用壽命。我們將以下幾方面落實：

1.狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從服務(wù)意識、團隊意識、維修維保質(zhì)量意識等方面入手，提高員工工作技能、提高工作效率、培養(yǎng)更多一專多能的員工；實行優(yōu)勝劣汰，留用優(yōu)秀骨干員工；針對員工疲沓情緒，注入新活力；

2、改進工作態(tài)度，增強員工主動性、協(xié)調(diào)性，加強部門之間的溝通、不推諉，落實值班員工對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，絕不遺留給下一班，做到日清日畢；

3、樹立成本經(jīng)濟觀念，發(fā)揮利潤中心作用。健全能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗和能耗成本；

4、貫徹落實能源管理，加強對各點水、電、氣能源使用的檢查，便于部門的成本控制；

5、加強材料、設(shè)備配件的定置管理，嚴格控制外判工程項目單 價；

6、加強工程部員工的審美意識，力求做到星級新標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，為酒店創(chuàng)建和諧的環(huán)境。

新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們工程部將在新的一年里，發(fā)揚優(yōu)點，改正不足!在新的一年里，我們將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使工作效率全面進入一個新水平，為我們酒店的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

工程部：陳旺明

2014-01-09

第四篇：工程部總結(jié)計劃

中交二航局成渝鐵路客運專線CYSG-3標(biāo)

工程管理部2010工作總結(jié)及2011工作計劃

光陰荏苒，時光流逝，2010年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與成渝鐵路客運專線CYSG-3標(biāo)工程建設(shè)已經(jīng)有4個月之久?；厥锥潭痰膸讉€月時間，我們先后經(jīng)歷了開工準(zhǔn)備、進場道路修建、臨時用地租用、大小臨工程的規(guī)劃與建設(shè)、橋梁樁基開鉆和主體工程全面展開施工的各個階段。工程管理部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為成渝鐵路客運專線CYSG-3標(biāo)工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，放眼未來的原則，我部對2010年的工作總結(jié)及2011工作計劃匯報如下:

一、2010年工作回顧

1、工程進度管理

自2010年9月1日開工建設(shè)以來，我部門與各分部密切配合，結(jié)合本項目特點，根據(jù)成渝公司總體進度目標(biāo)，制定出了各階段詳細的工程進度計劃，并加以落實。截止目前，各方面工作進展情況如下：

（1）人員及設(shè)備到位情況

累計進場人員1810人，其中管理人員392人，作業(yè)人員1418人，占計劃應(yīng)到人數(shù)的32%；累計進場機械設(shè)備1583臺/輛/套，其中大型機械設(shè)備390臺、實驗設(shè)備1042臺、檢測設(shè)備89臺、生產(chǎn)指揮車72輛，占計劃應(yīng)到設(shè)備數(shù)量的41%。

（2）架子隊建設(shè)情況

已組建架子隊15個。

（3）大小臨建設(shè)情況

施工便道累計完成81.65km，其中新建41.4公里、改擴建40.25公里；攪拌站設(shè)計10座，累計驗收7座，剩余3座；工地試驗室設(shè)計5個，累計驗收4個，剩余1個；臨電施工累計完成變壓器安裝16處。

征地累計完成1868.87畝，其中永久性用地991.42畝,臨時用地877.45畝，為總量的45%；房屋拆遷累計完成3119平方米，為總量的3.0%；“三電”遷改，累計完成34處；管線遷改累計完成1處。

（4）主體工程完成情況

累計開工22個工點，占33個先行開工點計劃的67%，具體如下： ①橋梁開工13座：樁基開工32個墩75根樁，累計成樁 50根。其中重點工程吳家壩沱江特大橋開工1個墩2根樁，累計成樁1根。②路基開工4段：累計完成土石方開挖9.09萬m3。

③隧道開工3座：梨兒園隧道出口累計開挖土石方4500方，管棚全部完成；四方碑隧道出口累計開挖土石方4900方；郭家寺隧道進口累計開挖土石方9000方。

④制梁場2個：累計完成土石方開挖99.24萬m3，為總量的99%；累計完成存梁臺座5個、制梁臺座4個；隆昌梁場50t龍門吊完成調(diào)試并通過驗收，900t搬梁機拼裝完成80%，首套箱梁模板拼裝完成60%。

截止目前，已到施工圖而未開工7個工點：魚家山大橋、煙山溝大橋、潮水村中橋、關(guān)山坡中橋、學(xué)堂灣大橋、河壩子大橋、DK173+566.7～DK173+622.6段路基。

2、技術(shù)準(zhǔn)備情況

（1）實施性施工組織設(shè)計、大小臨規(guī)劃方案、梁場平面布局方案已按要求編制完成并批復(fù)，除剛到的工點施工圖外，其余已到施工圖的單位工程施組、開工報告已全部報批。

（2）本標(biāo)段相關(guān)專項施工方案已報批。

（3）全線222個工點（82座橋梁、6座隧道、2個梁場、2座車站、55座涵洞、75段路基），已下發(fā)工點施工圖25個（包含18座橋梁、5段路基和2座隧道），為應(yīng)到工點的11%。

（4）精密網(wǎng)復(fù)測及加密復(fù)測已完成。

（5）工藝工法試驗先行，已有鉆孔樁施工、路塹開挖施工和隧道超前管棚施工3項正在編制修改中。

（6）組織重點技術(shù)問題攻關(guān)，負責(zé)技術(shù)交底，督促檢查各分部、梁場的技術(shù)交底工作。

3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

隨著成渝客專建設(shè)的推進，我部門在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照成渝公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，與其他部門一起制定了詳細的實施細則，并貫穿于整個工程的每一部分，現(xiàn)將具體的推進情況匯報如下：

（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（包括：綜合管理制度、工程管理制度、安全質(zhì)量管理制度、計劃財務(wù)管理制度、物資設(shè)備管理制度）已全部建設(shè)完成，共計123項。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化人員配備情況：主要人員配備已經(jīng)到位，人員職責(zé)依據(jù)相關(guān)規(guī)定已經(jīng)建立，施工作業(yè)人員的配備隨著主體工程建設(shè)的推進還在進一步的完善中。

（3）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理情況：

①按標(biāo)準(zhǔn)化施工要求布臵施工平面，設(shè)臵標(biāo)示、標(biāo)牌、標(biāo)語及各種管理規(guī)章制度，做到整潔、美觀、實用。各道關(guān)鍵工序執(zhí)行工序質(zhì)量責(zé)任制，實施過程中采取有效措施控制工序質(zhì)量，力爭達到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

②安全管理方面做到操作有規(guī)程，崗位有警句，各種易燃易爆氣體、助燃氣體的使用和儲存處設(shè)安全操作警示牌和安全須知，各類機械操作崗位明顯處設(shè)警示牌和安全須知，上崗人員做到人、崗、證三對口，熟知操作規(guī)程，并能按施工工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程精心操作及嚴格按規(guī)定佩帶安全防護用品等。

③建立健全環(huán)水保管理體系，對現(xiàn)場揚塵、污水、噪聲等環(huán)境指標(biāo)制定控制措施及處理辦法并落實到位。

（4）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理情況：

①對施工管理人員及施工現(xiàn)場人員進行了安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等方面的逐級培訓(xùn)。

②項目的總體生產(chǎn)流程已建立，各開工點的生產(chǎn)流程也已建立。③設(shè)立了以項目經(jīng)理為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理小組，人員職責(zé)分工明確。

④建立了控制檢查制度，對施工人員、機械設(shè)備、原材料、工地實驗室、攪拌站、場容場貌進行定期不定期檢查。

4、工程調(diào)度情況

由于項目部工程調(diào)度室設(shè)在工程管理部，自開工以來，為加強本標(biāo)段工程調(diào)度工作，及時、準(zhǔn)確、全面的掌握工程進展情況，為領(lǐng)導(dǎo)的決策及時提供真實，準(zhǔn)確的依據(jù)，我部門調(diào)度工作始終堅持了實事求是的工作作風(fēng)，做到動態(tài)信息真實、準(zhǔn)確，傳遞和反饋信息快速及時。具體工作如下：

（1）對各類信息分類歸納整理，對有可能成為共性問題的苗頭、事件，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定出防范措施。

（2）全面掌握項目施工組織安排及施工動態(tài)，經(jīng)常分析施工生產(chǎn)中施工形勢、存在的問題。

（3）根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求及工作需要，按日、周、季、半年、，收集、統(tǒng)計、分析、填報相關(guān)信息及數(shù)據(jù)，定期或不定期想有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門匯報相關(guān)情況。

（4）收發(fā)有關(guān)工程建設(shè)各項技術(shù)條件、資料，做好調(diào)度日志、業(yè)務(wù)臺賬和通話記錄，及時處理相關(guān)事宜。

二、存在的問題及措施

客運專線項目對于大多數(shù)人來說是初次接觸，要求高，難度大，因此在開始的工作中難免存在不足之處：

1、技術(shù)管理體系不完善、管理制度不健全，未真正達到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的要求。在今后的工作中，應(yīng)始終按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強技術(shù)管理，強化管理體系，真正做到技術(shù)管理落實到施工工序。

2、與其他部門溝通不到位，信息傳遞不暢通，配合不緊密。為此，我部門應(yīng)加強與其他各部門之間的交流，密切合作，更好的為整個工程服務(wù)。

3、協(xié)調(diào)各方關(guān)系方面的工作有待加強，特別是與監(jiān)理單位、建設(shè)單位之間的關(guān)系。

4、與各分部之間的信息傳遞存在問題，有時不能及時握項目施工組織安排及施工動態(tài)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)收集不及時，填報不準(zhǔn)確。為此，應(yīng)加強與各分部之間的交流，及時反饋信息，提高工作效率。

5、自身的業(yè)務(wù)能力有待提高，應(yīng)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)提高，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的學(xué)習(xí)和掌握，使自我的知識得到更新。

三、2011年工作安排

2011年是項目建設(shè)全面施工、大干快干、至關(guān)重要的一年，也是質(zhì)量、安全、進度、成本全面控制的一年，項目部將進入全面建設(shè)高潮期，可以說是工期緊、任務(wù)重、現(xiàn)場管理難度大。作為項目部主要職能部門之一，工程管理部將一如既往地做好本職工作，具體工作安排如下：

1、按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作思路，認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、成渝公司有關(guān)工程建設(shè)的方針政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，完善和落實項目部工程技術(shù)管理相關(guān)辦法、制度和實施細則等管理文件。

2、學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，組織向現(xiàn)場技術(shù)人員、工長、班組操作人員進行技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施和操作要點等內(nèi)容的全面交底。

3、根據(jù)總體進度目標(biāo)，制定詳細的工程進度計劃，按照計劃進行資源配臵，精心組織，合理施工，確保各節(jié)點目標(biāo)順利完成。

4、深入現(xiàn)場，核對圖紙、核實工程數(shù)量、檢查技術(shù)管理工作和安全技術(shù)措施的實施情況，解決施工技術(shù)難題，加強對施工全過程的技術(shù)控制。組織隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表，辦理有關(guān)設(shè)計文件變更的報批和實施。

5、對本項目技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)進行調(diào)查、報告，并提出處理意見。根據(jù)工程特點，組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加評選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫或?qū)徍诵蘩砉し?、專題論文和技術(shù)總結(jié)并負責(zé)辦理向上級部門推薦、申報等工作。

6、指導(dǎo)試驗、檢測和測量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查試驗及測量的項目、指標(biāo)、技術(shù)要求等是否按有關(guān)設(shè)計文件的要求進行。

工程部在本所要做的幾個重點

1、工程進度和質(zhì)量：工程部的所有技術(shù)人員將嚴格控制工程質(zhì)量，在搶進度的同時，不能忽視質(zhì)量，以質(zhì)量保工期，以質(zhì)量促進度，實現(xiàn)質(zhì)量和進度“雙贏”。

2、內(nèi)業(yè)資料的整理：內(nèi)業(yè)資料的整理將作為本工程部所要做的重中之重，要求每個技術(shù)人員及時整理自己的內(nèi)業(yè)資料，必須做到資料與工

程同步，工程部內(nèi)部將每月進行一次內(nèi)業(yè)資料大檢查，并將檢查結(jié)果匯報項目經(jīng)理部。

3、搞好可能變更的預(yù)測：工程部技術(shù)人員應(yīng)對工程圖紙進行認真、細致的審核，對存在與工地實際情況不符、項目部可以追加索賠的項目，及時匯總整理，并上報業(yè)主，進行索賠變更。

過去的一年里，我們有得有失，有苦有甜。2011年即將到來，新的一年意味著新的起點和新的挑戰(zhàn)，工程管理部全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓，為成渝客專建設(shè)譜寫新的篇章！

中交二航局成渝客運專線CYSG-3標(biāo)項目經(jīng)理部工程管理部

二〇一〇年十二月十二日

第五篇：2012工程部工作總結(jié)及計劃

2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃

總結(jié)過去積累經(jīng)驗合理謀劃確保目標(biāo)實現(xiàn)，在緊張忙碌中2012年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。部門全體員工的操作技能、服務(wù)意識、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克服了許多技術(shù)上的難點疑點，順利的完成了酒店下達的工作任務(wù)，同時也積累了豐富的工作經(jīng)驗，為來年新的工作任務(wù)奠定了扎實的基礎(chǔ)。

一、部門管理工作

按照星級酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強對部門的管理。認真組織部門員工例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。形成自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、分析存在的問題

1.隨著酒店使用年限的增長，地毯、踢腳線、墻紙、乳膠漆、油漆等裝修裝飾逐漸陳舊老化，住客認為破壞情況較為嚴重，2012年安排了墻紙、乳膠漆的計劃維修，地毯、油漆等計劃維修項目已經(jīng)大面積實施更換。

2.酒店的重要設(shè)備如中央空調(diào)、鍋爐、發(fā)電機、熱泵系統(tǒng)等設(shè)備于2012均進行了計劃維修、清洗保養(yǎng)，工作計劃的前瞻性和平時的預(yù)防性檢修保養(yǎng)都維做好設(shè)備記錄。

3.在設(shè)備資料管理方面，由于工程部建立了完整的設(shè)備臺帳資料，很多設(shè)備尤其是各部門使用和管理的設(shè)備都有“設(shè)備臺帳、管理責(zé)任人、設(shè)備使用人”的三有現(xiàn)象，形成設(shè)備保養(yǎng)以及資源 1

管理。

5.在節(jié)能降耗工作方面取得了一定的成績，這是工程部和酒店各部門特別是各經(jīng)營部門共同努力的結(jié)果，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用用水量，天然氣，下班各個區(qū)域空調(diào)設(shè)備電源是否關(guān)，有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

6.我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)酒店冷水供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個月又可節(jié)約用水量。

7..有一段時期，酒店二三樓宴席包房出現(xiàn)斷電，沒有及時處理問題導(dǎo)致客人投訴，查出原因后及時跟換空開送電正常營業(yè)。

三、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，用明火、攀高、設(shè)備維修等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對賓館其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對大廈個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭、電線，煤氣管道進行了更換；對多年來未清洗的油煙管道進行了清洗，以防火災(zāi)發(fā)生。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了大廈汛期的安全；對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞、熱水器未接煙道等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。

展望2013年,我們要的工作還很多,我們將以務(wù)實為落腳點,以創(chuàng)新為發(fā)展點,以細節(jié)管理為制高點,不斷完善和提高管理水平,為酒店節(jié)源節(jié)流,全面提高服務(wù)質(zhì)量作出應(yīng)有的貢獻.