第一篇：廣州大學城的技防管理難題是如何解決的

廣州大學城的技防管理難題是如何解決的？

一、40萬人大學城首要解決治安難題

廣州大學城，位于廣州市番禺區(qū)新造鎮(zhèn)小谷圍島及其南岸地區(qū)，是國家一流的生態(tài)化和信息化的大學園區(qū)。其總規(guī)劃范圍約43.3平方公里，可容納學生18萬—20萬人，總人口可達35萬—40萬人(包括村鎮(zhèn)人口)，相當于一個中等規(guī)模的城市容量。首期建設的小谷圍島約17.9平方公里，現在進駐的高校有: 中山大學、華南理工大學、廣州大學、華南師范大學、廣東外語外貿大學、廣東工業(yè)大學、廣州中醫(yī)藥大學、廣東藥學院、廣州美術學院、星海音樂學院，共10所高校，是一個青年人群集中的地方。在社會治安日趨復雜的現實狀況下，如何有效保障校園師生及工作人員的生命財產安全，如何通過校園監(jiān)控管理系統(tǒng)開展校園及周邊治安秩序整治工作，嚴厲打擊盜竊、敲詐、搶劫師生財物、侵害師生人身安全的各類違法犯罪活動，杜絕校內殺人、搶劫、縱火、爆炸和入室盜竊等重大刑事案件以及火災事故的發(fā)生，保障學校正常教學秩序是廣州大學城今后在管理中必須面對的問題，也是校園建設中首先要考慮到的問題。這一切治安管理問題的預防和解決，都有賴于打造一個現代化的社會治安技術防范系統(tǒng)。

廣州大學城的技防體系建設與校園建設是同步進行的。廣東省教育廳在2004年出臺了《關于廣州大學城高校安全保衛(wèi)工作指導意見》，將校區(qū)內的安防建設分一、二期工程進行，總安防建設投資預計超過3億元，需要布設監(jiān)控點約1500多個。黃河數字在接手廣州大學城建設項目后，與甲方進行大量的溝通。雙方在協(xié)商和探討中，認為根據現有的分析數據和需求情況，廣州大學城網絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)，設計是集防盜、防火、防群體事件和集內部安全管理于一體的技術防范項目，系統(tǒng)要求達到的目的是: 有效監(jiān)控人員情況、重大活動現場秩序、火災情況及防盜等。

根據甲方的需求，黃河數字將視頻監(jiān)控系統(tǒng)按照地理位置進行分布，主要為建筑物內和建筑物外兩大部分，防范的主要目標為校園、辦公樓和宿舍樓。

黃河數字技術經理宋明鈺說，經過長時間的工程前期調查后，考慮到校園建設的特殊性和甲方需求，明確了幾點項目建設的方向:

1、監(jiān)控系統(tǒng)如何對超大區(qū)域進行最大限度地有效監(jiān)管？

2、是否有多種具有可執(zhí)行度的方案，網絡、光纖、視頻線路如何合理搭配？

3、日后軟、硬件的更替升級，軟硬件安裝使用維護的簡易程度是怎樣的？

4、系統(tǒng)資源的使用程度，投資是否浪費，多個系統(tǒng)是否可以整合？依據這些目標和方向，黃河數字對廣州大學城的項目建設需求又作了具體分析。

二、具體技防需求分析

廣州大學城視頻監(jiān)控工程項目覆蓋該大學城已進駐的10所大學，考慮到廣州大學城項目規(guī)模過大和該大學城未入駐學校的相繼進駐，工程項目將分幾期完成。

第一期建設大約900以上的監(jiān)控點，第二期監(jiān)控點計劃大約在600個以上。校園監(jiān)控系統(tǒng)由一個中心控制室管理所有的監(jiān)控設備，采用集中存儲的方式為每個監(jiān)控點保存一周的錄像資料。在學校管理處的監(jiān)控中心可以多臺客戶端觀看任意各校園的多個監(jiān)控點的實時畫面，利用數字監(jiān)視器輪巡顯示全校監(jiān)控畫面，并且實現集中管理和權限分級瀏覽，根據權限才能進入監(jiān)控系統(tǒng)，不受權限限制的其他用戶通過網絡即可瀏覽監(jiān)控畫面。

廣州大學城各大學的監(jiān)控攝像機主要安裝在學校的幾個大門口、各個教學樓的重要出入口、辦公樓的出入口和重要部位、圖書館的大門口及相關課室、宿舍區(qū)及飯?zhí)玫闹匾鋈肟谝约皩W校周邊的一些重要位置。所產生的圖像直接傳輸到各大學管理處的電視監(jiān)控中心，通過矩陣的控制在監(jiān)視器上分別顯示，并通過數字硬盤錄像機根據需求對其進行錄像。監(jiān)控中心的工作人員根據圖像顯示并通過鍵盤進行圖像切換、跟蹤監(jiān)視，從而達到及時發(fā)現廣州大學城校區(qū)內突發(fā)的安全情況和問題，及時保證學校管理處能采取相應措施或在事后通過錄像對事件進行排查、分析以發(fā)現相對棘手的安全問題。

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同時，廣州大學城各學校有不同的需求，如廣東工業(yè)大學和廣州中醫(yī)藥大學需要對各自的科研室進行獨立監(jiān)控。黃河數字按照甲方個別要求設置分控點，并按分控點的要求，將所有圖像或部分圖像分別傳送到各分控點監(jiān)控中心。

廣州大學城現有的網絡覆蓋大學城內的所有院校，包括教室、圖書館和學生公寓。在每一個學院與公寓都是一個機房覆蓋本地區(qū)網絡。學?，F有網絡條件良好，所以監(jiān)控網絡可以承載到現有校園網絡上。根據校園實際規(guī)劃，黃河數字根據建筑內和建筑外的地理位置原則，把大學城分區(qū)域。利用網絡（LAN）擴展傳統(tǒng)模擬CCTV系統(tǒng)以及利用現有網絡建立數字化視頻監(jiān)視系統(tǒng)，通過將模擬視頻數字化、網絡化。這樣，網絡內部、外部的使用者（USER）可以通過網絡隨時隨地觀看校園現場清晰的視頻圖像，不必再向傳統(tǒng)的模擬CCTV系統(tǒng)那樣需要敷設大量的電纜，從而節(jié)省了用戶的投資。另外，黃河數字的網絡視頻服務器具備一個IP與唯一設備編號(ID號)，每個IP對應一個攝像頭。同區(qū)域的網絡視頻服務器都分配到同一個網段。黃河數字的HH-5001D網絡視頻服務器接入到區(qū)域機房在廣州大學城總控制中心機房匯聚，通過核心交換機到達中控室錄像觀看后再以數字信號顯示在電視墻上。這樣也就避免了廣州大學城眾多IP管理的繁瑣復雜，而且每個設備均可以對應中文名稱。

廣州大學城的日常管理也是校園安防建設的組成部分，對于廣州大學城管理內部人員日常工作的管理: 如考勤、值班情況、廣播通知和背景音樂等。黃河數字提供校方的考勤管理具體方法為，在主要通道口設置監(jiān)控點通過圖像記錄來反映具體管理情況。系統(tǒng)核心設備采用黃河數字網絡智能高速球HH9003-S-W進行前端工程設置，大學城用戶通過此款網絡智能高速球，輕松實現基于本地局域網（LAN）或Internet廣域網（WAN）的遠程視頻監(jiān)控。技術專家鄧文杰介紹說，這是黃河數字針對該建設項目提供的一種超清晰、高集成度的解決方案。它配置了自帶變焦鏡頭的高性能數字信號處理（DSP）攝像機，內置云臺和數字解碼器于一體?？扇我庋杆俣ㄎ患斑B續(xù)追蹤掃描，實現了廣州大學城眾多需要監(jiān)控部位的全方位、無盲點監(jiān)視，還可以自動適應環(huán)境明暗和目標遠近的變化，保證大學校園管理處接收圖像質量的穩(wěn)定性和監(jiān)看的方便性，并且黃河數字的網絡視頻服務器支持OSD字符發(fā)生，可顯示當前時間等信息，通過圖像文件記錄達到考勤目的。

三、建立三級監(jiān)控中心，重點解決點多面廣難題

廣州大學城內有教學樓、辦公樓、圖書館、實驗樓、宿舍樓、家屬樓、食堂、商店、操場等很多場所，監(jiān)控需求復雜。面對如此眾多的監(jiān)控點，黃河數字是怎樣建設廣州大學城的監(jiān)控中心的？

根據學校的需求特點，利用學校已有的網絡資源，黃河數字在監(jiān)控中心提出了一些有助于學校發(fā)展的建設性建議。廣州大學城采取分為三級的監(jiān)控中心設置，即監(jiān)控總控制室、各大學控制分中心和小地點監(jiān)控房。通常，大型復雜的網絡監(jiān)控系統(tǒng)都配置有大型的監(jiān)視顯示中心。廣州大學城的監(jiān)控總控制室因點多面廣，監(jiān)視器的應用數量應遠遠少于監(jiān)控系統(tǒng)所控制的視頻數量。如此一來要顯示整個大學城內人員移動的實時視頻，這就需要用電視監(jiān)視墻控制系統(tǒng)來調度和控制電視監(jiān)視墻的視頻來顯示。該大學城各?？刂品种行牡碾娨晧刂葡到y(tǒng)，采用與網絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)前端的音視頻編碼器相匹配的音視頻解碼器，作為電視監(jiān)視墻控制系統(tǒng)的視頻解碼器，電視監(jiān)視墻由超大寸監(jiān)視器構成，每臺監(jiān)視器同一時間只能顯示一路視頻。分中心電視監(jiān)視墻顯示控制系統(tǒng)由電視墻控制軟件、監(jiān)視墻主控計算機、解碼器和監(jiān)視器組成，它將網絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)前端發(fā)送到應用服務器的編碼音視頻數據進行解碼和顯示調度。宋明鈺接著向記者介紹道，廣州大學城的各校監(jiān)控分中心的電視墻是通過應用服務器來獲取DVS數據流，通過中心電視墻軟件控制視頻流的發(fā)送方向，使用黃河數字HH5104解碼器將數字視頻信號還原為模擬信號。軟件通過控制視頻流的方向，可以完成模擬矩陣的矩陣切換功能。同時，軟件可以完全涵蓋數字矩陣的所有功能，如順序切換、程序切換、群組切換、點切換等等。負責工程技術評測的鄧文杰認為這種切換較模擬矩陣系統(tǒng)更加方便、更加快捷，負責所有模擬攝像機的圖像數字化、網絡化，并通過TCP/UDP協(xié)議掛在LAN，再由強大的服務器以及數據庫對網絡上的視頻流進行管理。所以，黃河數字在監(jiān)控中心設置的網絡視頻服務器軟件符合廣州大學城監(jiān)控中心的監(jiān)控管理要求。

四、項目建設心得

廣州大學城視頻監(jiān)控工程項目的建設過程是一個龐大的工程體系，與安防工程技術、與建筑設計知識都有諸多聯(lián)系。記者想知道，黃河數字作為項目負責方之一，建設如此一個有典范意義的安防工程之后，有何經驗和體會之談。宋明鈺介紹說，從整個項目的實施并結合具體施工情況，我們有如下體會:

1、系統(tǒng)求簡求易

廣州大學城的網絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)采用網絡線取代過去校園安防建設常用的同軸電纜和控制線纜，并依托原有的校園網絡，采取就近接入的方式。安裝時把出網線和電源線拉到監(jiān)控點即可，不需要在監(jiān)控室和監(jiān)控點之間鋪設長距離同軸線纜。以大學辦公樓監(jiān)控為例，監(jiān)控點定在辦公樓各層樓道，監(jiān)控室在大樓一樓。我們從辦公樓各層的交換機引出網線，從附近電源分線箱引出電源線，然后接到網絡半球機上即可實現監(jiān)控?？傮w上消耗線材較少，安裝便利，施工速度快，降低了成本。

2、圖像穩(wěn)定、清晰至上

傳統(tǒng)的模擬視頻線傳輸，圖像質量隨距離的增加而下降，而且線路容易被干擾。深圳黃河數字有限公司的視頻監(jiān)控系統(tǒng)采用網絡數字線路傳輸，抗干擾能力增強，不管傳輸距離多遠，圖像質量都沒有下降。

3、軟件功能強大，安裝維護方便

黃河數字的中心管理軟件功能強大。該套軟件可以檢測網絡斷線，視頻丟失等故障，并以文字和圖像的形式顯示出來。大學城用戶一目了然，同時也為施工和維護帶來極大的便利。軟件具有模擬矩陣功能，可以在電腦屏幕上同時瀏覽最多36個畫面，還可以用分組切換的方式瀏覽更多的視頻，累計可管理一千多路。另外，軟件功能多，自身既可以作為分中心點的管理軟件，也可以作為客戶端軟件使用，安裝調試起來非常方便。

在經過了幾個月的全面測試與使用之后，甲方對這項工程的使用情況非常滿意。此工程項目對所轄區(qū)域內的教學區(qū)、生活區(qū)、公共區(qū)、停車場等處進行的24小時實時監(jiān)控，監(jiān)控系統(tǒng)整體性能滿足瀏覽實時、多路畫面切換流暢、可隨時切換CIF或D1顯示模式、整體系統(tǒng)穩(wěn)定的要求。提高了校保衛(wèi)工作的效率，同時在有效預防犯罪行為、保障師生、學校財物安全等方面發(fā)揮相當大的作用。

后勤工作研究課題—范文網

時間:2010-06-15 18:21來源:未知 作者:admin 點擊: 365次

解放思想議服務 與時俱進謀發(fā)展 發(fā)展是硬道理，是貫穿“三個代表”重要思想的主題，是執(zhí)政興國的第一要務。當前面對市場經濟不斷發(fā)展與完善的新形勢與新任務，面對政府機構改革、經濟體制改革、后勤服務社會化改革等一系列改革不斷深化的新情況，面對服務業(yè) 解放思想議服務

與時俱進謀發(fā)展

發(fā)展是硬道理，是貫穿“三個代表”重要思想的主題，是執(zhí)政興國的第一要務。當前面對市場經濟不斷發(fā)展與完善的新形勢與新任務，面對政府機構改革、經濟體制改革、后勤服務社會化改革等一系列改革不斷深化的新情況，面對服務業(yè)競爭日趨激烈的現實，面對機關工作對后勤保障不斷增長的新需求，面對職工物質文化需求多樣化的新要求，機關后勤工作面臨著多方面的矛盾和壓力。為此，我們要解放思想，與時俱進，深刻認識發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務這一重大命題，沖破防礙發(fā)展的思想觀念，牢固樹立協(xié)調發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，切實把第一要務抓緊、抓實、抓好，積極探索符合現實與未來發(fā)展的后勤改革新路子。

一、既要充分認識做好機關后勤工作的重要性，更要清醒地認識機關后勤工作所面臨的可替代性，早謀機關后勤服務社會化

首先，機關后勤工作是機關工作全局的一個重要組成部分，是保障機關工作高效有序運轉的必要條件，也是機關內部的一項群眾性工作，體現了各級黨政組織對廣大機關干部職工的關心和愛護。其次，機關后勤工作部門負有為領導提供優(yōu)質服務之職，為領導提供一個優(yōu)良的工作、學習、生活環(huán)境，為領導集中精力謀決策、抓大局、干大事做好“糧草”工作，這是關系大局的重要工作。再次，機關后勤部門負有國有資產管理之職，防止國有資產流失，保證國有資產保值、增值，這是一項重要而艱巨的任務。

二、既要抓緊一切機會發(fā)展機關后勤服務載體，更要抓緊加快機關后勤人才隊伍建設，深謀機關后勤專業(yè)化

市場的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是競爭取勝的關鍵因素。這幾年，我們一是有計劃繼續(xù)引進財務、國有資產管理等方面的高素質人才，進一步優(yōu)化人才隊伍結構。二是加大培訓力度，有計劃、有步驟地舉辦一些專業(yè)知識講座，以進一步提高干部職工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力。三是響應江澤民同志“當今時代，是要求人們必須終身學習時代，不實現知識的不斷更新，就必定落后”的號召，確立了建設學習型機關的目標。

三、既要面向機關，保證重點，搞好機關后勤服務，更要面向社會，參與市場競爭，及早培植機關后勤產業(yè)優(yōu)勢，善謀機關后勤產業(yè)化

首先，要牢固樹立服務第一思想，把為機關提供優(yōu)質、高效、安全、文明的服務，為局機關高效運轉提供強有力的后勤保障，作為機關后勤工作的出發(fā)點和落腳點，作為機關后勤部門的價值取向。把做好服務工作視為后勤人的立身之本。其次，要擴展服務領域和服務項目，滿足機關干部職工的不同層次的服務需求，使客戶感到方便和滿意?？傊?，為機關提供優(yōu)質服務和有力后勤保障是我們機關后勤工作的重點，是走出機關參與市場競爭的前提和基礎。

四、與時俱進做好機關后勤工作，就要在四個方面力求創(chuàng)新

一是在思想理念上創(chuàng)新。二是在管理體制上創(chuàng)新。三是在運行機制上創(chuàng)新。四是在服務方式上創(chuàng)新。

[課題正文]

解放思想議服務

與時俱進謀發(fā)展

發(fā)展是硬道理，是貫穿“三個代表”重要思想的主題，是執(zhí)政興國的第一要務。發(fā)展是解決一切問題的關鍵，也是解決后勤諸多矛盾與困難的關鍵。當前面對市場經濟不斷發(fā)展與完善的新形勢與新任務，面對政府機構改革、經濟體制改革、后勤服務社會化改革等一系列改革不斷深化的新情況，面對服務業(yè)競爭日趨激烈的現實，面對機關工作對后勤保障不斷增長的新需求，面對職工物質文化需求多樣化的新要求，機關后勤工作面臨著多方面的矛盾和壓力。如何順應時代潮流、如何應對市場經濟體制下的新形勢、新任務、如何與時俱進地做好新時期機關后勤工作，是我們后勤工作者必須要面對的現實問題。為此，我們要解放思想，與時俱進，深刻認識發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務這一重大命題，沖破防礙發(fā)展的思想觀念，牢固樹立協(xié)調發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，切實把第一要務抓緊、抓實、抓好，積極探索符合現實與未來發(fā)展的后勤改革新路子。

一、既要充分認識做好機關后勤工作的重要性，更要清醒地認識機關后勤工作所面臨的可替代性，早謀機關后勤服務社會化

鄧小平同志指出：“后勤部門，工作量大、政策強，十分重要”，這句話高度概括了后勤工作的重要性和艱巨性。機關后勤工作是機關領導、干部職工做好各項工作的重要保障和基礎，直接關系到機關工作的效率和干部職工的切身利益。首先，機關后勤工作是機關工作全局的一個重要組成部分，是保障機關工作高效有序運轉的必要條件，也是機關內部的一項群眾性工作，體現了各級黨政組織對廣大機關干部職工的關心和愛護。我們把干部職工住房、醫(yī)療保健、福利待遇、職工就餐等工作做好了，就解除了干部職工的后顧之憂，就會更好地調動干部職工的積極性，投身到抓“第一要務”中去，這也是全面貫徹“三個代表”重要思想的具體體現。其次，機關后勤工作負有為領導提供優(yōu)質服務之職，為領導提供一個優(yōu)良的工作、學習、生活環(huán)境，為領導集中精力謀決策、抓大局、干大事做好“糧草”工作，這是關系大局的重要工作。再次，機關后勤部門負有國有資產管理之職，防止國有資產流失，保證國有資產保值、增值，這是一項重要而艱巨的任務。

為此，我們機關后勤同志，不要因“服務”而妄自菲薄，自視低人一等，而要從全局的高度，充分認識到機關后勤工作的重要性，以主人翁的姿態(tài)對待機關后勤工作，為我局的糧食流通體制改革竭盡全力。

機關后勤工作十分重要，機關離不開后勤工作是不爭的事實，但并不意味著機關就必定離不開我們后勤提供的保障服務。現在已不是昔日計劃經濟時代“舍我其誰”的獨家經營時期，隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，機關后勤工作所面臨的可替代性日益凸現，眾多商家有實力、有能力取而代我。

第三產業(yè)在全球范圍內飛速發(fā)展壯大，特別是西方國家尤為發(fā)達，在國民經濟中居于顯著地位，起著重要作用。我國也把發(fā)展第三產業(yè)列為重要的戰(zhàn)略任務，努力推動第三產業(yè)的發(fā)展。在這種大環(huán)境下，我國的第三產業(yè)迅速發(fā)展起來，第三產業(yè)中的服務業(yè)在國家政策的推動下，發(fā)展更為迅速，專業(yè)化的保潔公司、物業(yè)管理公司、保安公司等社會服務中介機構如雨后春筍紛紛涌現，它們的競爭觸角伸向每一個領域、每一個層次，以致國內服務業(yè)市場硝煙四起；隨著后勤服務市場化的推進，黨政機關的后勤服務因其需求量大、渠道穩(wěn)定、潛力厚實而成為國內外商家激烈角逐的新陣地，機關后勤面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和沖擊。我們機關后勤工作稍不謹慎，服務稍不到位，質量稍不如人，就會在與國內外商家的過招中敗下陣來，就會在消費者“金錢投票”中落選下來，失去現有的陣地，陷入一著落后、著著落后的被動局面。總之，我們要不斷增強危機意識、憂患意識、責任意識和前瞻意識，勇敢積極應對挑戰(zhàn)，夯實基礎、苦練內功，早謀市場化，鞏固現有陣地，開辟新戰(zhàn)場，以此，我們堅定走后勤服務社會化之路，并已邁出了堅實的步伐。一是以服務為基礎，以經營為主體，創(chuàng)建了中良孚經貿有限公司、盛谷華物業(yè)管理有限公司，經營著中良宏酒樓和其它一些房產，為機關職工福利待遇的提高起到了主導作用。二是積極穩(wěn)妥地推進機關后勤服務體制、人事制度的改革，引入市場機制。我們處以下管理人員紛紛簽訂了聘任合同和聘用合同，打破了以往傳統(tǒng)的“大鍋飯”、“鐵飯碗”。使機關后勤的服務質量、服務態(tài)度、服務標準有了顯著的提高，不斷增強了市場的競爭能力，為日后參與市場競爭打下堅實的基礎。

二、既要抓緊一切機會發(fā)展機關后勤服務載體，更要抓緊加快機關后勤人才隊伍建設，深謀機關后勤專業(yè)化

機遇不抓則稍縱即逝，擦肩而過，在新的發(fā)展機遇期，我們要善于抓住和利用一切發(fā)展機會，能辦的不拖，看準的就干。寧可在前進發(fā)展中接受評議，決不在觀望等待中喪失機遇，以“一萬年太久，只爭朝夕”的緊迫感來發(fā)展機關后勤載體。國家糧食局成立3年多來，為我們提供了許多發(fā)展空間，我們要立足當前、放眼長遠，抓住一切機會，著力發(fā)展餐飲業(yè)、物業(yè)管理、房產經營、車輛管理等后勤載體，走多元發(fā)展之路，以發(fā)展壯大機關后勤實力。(責任編輯：admin)

二、市場的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是競爭取勝的關鍵因素。要在競爭日趨激烈的市場經濟中發(fā)展壯大機關后勤服務實體，實現機關后勤專業(yè)化，屹立于競爭之林，關鍵在于人才、關鍵在于智力支撐?！叭魏问虑?，都是人干的，沒有大批的人才，我們的事業(yè)就不能成功”(鄧小平語)。知識經濟時代更是如此，隨著現代科學技術的普及、社會服務業(yè)進一步向專業(yè)化、集約化發(fā)展，越來越多的先進科學技術手段被廣泛應用機關工作中，機關工作的高科技含量日益提高，體力型的后勤將逐步萎縮，智力型的后勤日益崛起。這就要求我們要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，以人為本，實施人才戰(zhàn)略，努力構筑機關后勤人才高地。這幾年，我們對人才隊伍建設一直緊抓不放，引進了不少本科生、研究生，基本滿足了過去機關后勤工作的需要，但是面對新形勢、新階段、新任務，我們要與時俱進，進一步加大工作力度，加強加快人才隊伍建設，通過高素質人才隊伍的專業(yè)化，深謀機關后勤工作的專業(yè)化。一是有計劃繼續(xù)引進財務、國有資產管理等方面的高素質人才，進一步優(yōu)化人才隊伍結構。二是加大培訓力度，有計劃、有步驟地舉辦一些專業(yè)知識講座，以進一步提高干部職工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力。三是響應江澤民同志“當今時代，是要求人們必須終身學習時代，不實現知識的不斷更新，就必定落后”的號召，確立了建設學習型機關的目標。要求干部職工牢固確立學習為本，終身學習的理念；要求干部職工加強學習，自我充電，提高思想政治素養(yǎng)，精通業(yè)務，增強創(chuàng)新能力；以適應日益發(fā)展的機關后勤工作的需要。為了把學習落到實處，首先，我們把各個專業(yè)的人員送出去培訓，參觀學習別人的先進管理經驗，為我所用，為干部職工提供良好的學習環(huán)境。其次，建立學習制度，中心領導帶頭學習，規(guī)定各處室負責同志每天堅持自學政治理論和業(yè)務知識。再次，開展業(yè)務研討活動，走出去，請進來，交流機關后勤的經驗和體會。

三、既要面向機關，保證重點，搞好機關后勤服務，更要面向社會，參與市場競爭，及早培植機關后勤產業(yè)優(yōu)勢，善謀機關后勤產業(yè)化

正如王忠禹同志所說：“機關后勤工作不管怎樣改革，為機關服務、為黨和政府的中心工作服務這一根本任務不會變。機關后勤改革是動力，管理是基礎，經營是手段，一切都是為了搞好服務這一根本任務?！蔽覀円嫦驒C關，緊緊圍繞我局糧食流通體制改革的中心工作，切實做好后勤服務保障工作。首先，要牢固樹立服務第一思想，把為機關提供優(yōu)質、高效、安全、文明的服務，為局機關高效運轉提供強有力的后勤保障，作為機關后勤工作的出發(fā)點和落腳點，作為機關后勤部門的價值取向。把做好服務工作視為后勤人的立身之本。其次，要擴展服務領域和服務項目，滿足機關干部職工的不同層次的服務需求，使客戶感到方便和滿意?？傊?，為機關提供優(yōu)質服務和有力后勤保障是我們機關后勤工作的重點，是走出機關參與市場競爭的前提和基礎。

但是，我們僅僅面向機關、固守現有的服務攤子，沒有創(chuàng)新和擴張，既不能守住現有陣地，更談不上發(fā)展壯大，在市場競爭中就會被淘汰出局。所以，我們要與時俱進，善謀機關后勤產業(yè)化，充分利用優(yōu)勢，走出機關，參與競爭，大力發(fā)展后勤經濟，以外促內，以外補內，不斷促進機關后勤服務保障水平上新臺階。

國家糧食局成立3年多來，我們已在組織策劃、人才隊伍、資產實力、服務規(guī)范、管理經驗、可信程度、爭取社會支持等方面具有一定優(yōu)勢，這些優(yōu)勢在市場競爭中是寶貴的無形資產。我們應充分利用這些無形資產，大膽參與競爭，化潛在的優(yōu)勢為直接的后勤生產力。一是進一步拓展物業(yè)管理空間，走規(guī)?；?。在物業(yè)管理方面，我們已有一定的管理經驗，要進一步加強學習，使物業(yè)管理步入良性循環(huán)。二是突出重點，千方百計自籌資金，加快經營創(chuàng)收，以進一步拓寬后勤服務領域，提升服務檔次，為我局后勤經濟新發(fā)展提供支撐，增添后勁。三是擴大餐廳的現有規(guī)模，在為機關服好務的基礎上，開展經營創(chuàng)收。四是適時開展汽車維修等后勤載體。(責任編輯：admin)

四、與時俱進做好機關后勤工作，就要在四個方面力求創(chuàng)新

一是在思想理念上創(chuàng)新。要做好新時期機關后勤工作，首要的問題是從傳統(tǒng)觀念的束縛中解脫出來，確立機關后勤工作的新理念?，F行的、仍帶有計劃經濟色彩的后勤服務方式，將隨著我國改革開放的不斷深入而走到盡頭。這要求機關后勤必須破除長期形成的“小生產意識”、“自我服務意識”、“鐵飯碗”等傳統(tǒng)意識，增強“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的危機感，在后勤服務的生產、分配、消費的具體實踐中，牢固樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和質量觀念，樹立知識后勤、資源后勤、技能后勤、信息后勤的新理念。用新的思維方式研究和解決后勤工作在新形勢下出現的新情況和新問題。

二是在管理體制上創(chuàng)新。后勤人事制度改革后，以往后勤工作中存在的政事不分、管理職能與服務職能不分的情況雖然有所改進，但后勤服務部門的管理與政務工作高效率、快節(jié)奏不相適應等問題仍然存在。因此，要在后勤管理體制上創(chuàng)新。要抓住體制改革中遇到的一些難點、熱點問題，進行深入研究并制定對策措施。比如，機關后勤管理職能與服務職能分開后，如何理順管理部門與服務部門的工作關系、產權關系、核算關系以及收益分配關系。后勤服務經營部門如何轉變內部運行機制，規(guī)范經營行為，增強自我發(fā)展能力和后勤保障能力。在發(fā)展后勤經濟中，如何實現由粗放型經營向集約型經營轉變，如何管好用好國有資產實現創(chuàng)收增效等等。

三是在運行機制上創(chuàng)新。建立和完善適應社會主義市場競爭規(guī)律的內部激勵和約束機制。在人事用工方面，大膽改革機關后勤人事制度，全面實行人員聘用制。中心要通過科學設崗、競爭上崗、崗位管理、嚴格考核，做到公開、公平、公正選人用人，逐步形成人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低，人員結構合理，有利于人才脫穎而出，公開、平等、競爭、擇優(yōu)的充滿生機和活力的運行機制。進一步做好人員聘用制改革的后期工作，特別是建立健全相應的配套制度和保障體系。在分配方面，認真實行按勞分配與按生產要素分配相結合和效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，下決心打破現行的工資制度，逐步實行崗位效益工資制，積極探索多樣化的分配制度，合理拉開收入檔次，有效的調動起廣大干部職工的勞動積極性。在服務費用方面，逐步實行行政管理部門與服務部門結算制度，通過簽訂服務合同的方式，為局機關提供優(yōu)質高效服務。機關后勤服務機構要建立成本核算制度，對機關內部服務采取保本微利的結算方式，對社會服務則放開經營，按照市場經濟規(guī)律進行運作，物價部門規(guī)定收費標準的物業(yè)管理、房屋修繕、交通服務、文印等項目，按照收費標準進行結算；物價部門沒有規(guī)定收費標準的服務項目，按照服務成本再加上合理的利潤后進行結算；由機關后勤服務機構承擔的機關委托管理的部分行政事務性工作，參照行政人員經費和公用經費標準與機關進行結算。

四是在服務方式上創(chuàng)新。全心全意為機關以及機關人員服務是后勤服務部門的天職，也是機關后勤賴以生存的基礎。機關后勤要跟上時代的發(fā)展，不斷滿足新形勢下機關及機關人員的服務需求，就必須對現有服務方式進行創(chuàng)新。目前，在會議服務、車輛管理、職工用餐等方面的服務方式都還有很大的服務創(chuàng)新潛力?？傊?，新形勢、新任務、新階段為我們既帶來新挑戰(zhàn)，又帶來新機遇，只要我們在機關后勤服務社會化、專業(yè)化和產業(yè)化等方面與時俱進，緊抓不懈，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，直面挑戰(zhàn)，就能夠在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，不斷推進機關后勤事業(yè)向前發(fā)展。

[參考資料]

1、《中國機關后勤》、國家機關事務管理局、全國機關事務工作協(xié)會主辦，2002年第11期—2003年第10期。

2、《紫光閣》，《紫光閣》雜志社出版，2002年第11期—2003年第10期。

3、《前線》，《前進》雜志社出版，2002年第11期—2003年第10期。(

第二篇：3招解決“刺頭”員工管理難題

在每一個企業(yè)、集體和團隊中都會有個別比較難管的員工，也就是通常意義上所謂的“害群之馬”，在他們身上，有以下共同特點：

1、首先他們都有一定的工作能力和經驗，有一定的工作資歷，在團隊中的成績不是最好的，但也絕不是最差的;

2、這些人在小范圍內具有一定的號召力和影響力，有一定的群眾基礎，持才自傲;

3、經常和領導公開頂嘴，反對一些新的計劃和制度，甚至散布一些消極思想和言論，起到極為不好的負面影響作用，但絕不是有意識的，而是性格使然;

4、愛表現自己，自由散慢，眼高手低，不拘小節(jié)，講義氣，認人不認制度。

集體中出現這樣的員工，一般的產生原因有以下幾點：

1、前任或前幾任領導一再遷就，任其驕橫，養(yǎng)成了習慣;

2、公司越級管理現象嚴重，高層領導對其有重用之意表現，讓其象有了“尚方寶劍”一樣，目空一切;

3、公司經營不善，這類員工自認為屬中流砥柱一類，公司沒人敢動自己;

4、團隊氛圍不佳，勾心斗角現象嚴重，派系復雜，管理不公，處于人治而非法制階段;

5、曾經的領導“落野”者，當過領導，但卻不能客觀認識到自己的不足，對處理心存意見，心中不服，認為升職無望，不求上進，破罐子破摔。

作為領導，尤其是新上任領導，如果你遇到這樣的員工，就象一個燙手的山芋，開了可惜，也可能會影響到大家的積極性，可不開吧，他又經常讓你難堪，影響你工作的開展和管理，怎么辦呢?有沒有辦法讓這樣的員工發(fā)揮積極的正面帶頭作用?

如果你的團隊中有這樣的員工，首先要有正確的認識：一，這樣的員工是完全可以扭轉過來的，并不是要非開不可，或者一無是處，用得好，他們可以起到積極的帶動作用，并身體力行，甚至激發(fā)團隊斗志;二：要有容人之心，有時候適當的阻力是防止犯大錯的預防劑。

一個團隊，一個集體，不能一潭死水，不能沒有一點不同的聲音出現，這種聲音，既要有正面的響應聲音，也應該有負面的反對聲音，否則就只會是一言堂，象那種振臂一呼，萬眾齊應的局，就會象“大躍進”、“*****”一樣，犯下大錯誤。正面的響應支持聲音可以激勵大家的積極性，提高士氣，負面的反對聲音可以讓你適度的冷靜，避免極端個人主義思想的過度。但絕不能讓難管的員工肆無忌憚，若你對他一點辦法都沒有，讓他騎在領導的頭上，那么你的領導威信自然就會受到影響，工作成績也會大打折扣。適當的時候必須要給他們念一念“緊箍咒”，讓他始終處于你的管控之下，然后慢慢引導、交心，促其發(fā)展和進展，只有這樣，才能讓其歸服你管，為你所用。

對于這些“刺頭”員工，該如何領導呢?有沒有辦法讓其發(fā)揮積極正面的帶頭作用呢?對此，網友有以下觀點：

觀點一：看公司性質和工作技術的要求，根據具體的情況，實施培訓措施，培訓幾次如果不能與時俱進，那淘汰手段就要堅硬和徹底。對于一些重要的部門，數十人同時被解雇可能是一般人難以想象的，但陣痛之后的效果也是可以預見的。

觀點二：除了采用冷落、獎勵、打賭等辦法外，還可以結合以下方法：

1、樹敵法：在一個集體中要平衡力量，作為領導有必要樹立與之對立的“正面”代表;

2、打壓法：從集團中找一個平時不太受關注但踏實努力工作的員工，不斷發(fā)現其閃光點公開進行表所，同時對不當的行為和作法進行暗指性的批評，在體現公平、公正的同時靜觀其變;

3、剝離法：最令上級頭痛的不是問題員工本身，關鍵是他通過其影響力去影響到團隊，其中不能讓其在集團中蔓延和擴大消極思想，通過任務、崗位安排將其從集團中剝離出來，不排除提高待遇和職位。

觀點三：這種員工普遍都存在，隨著人員流動與更新，一些老員工都會或多或少有一些以老賣老的那種感覺。但個人覺得，首先，要以“以德服人”，公平對待工作上的每一件事情，畢竟這些人是少數，他們不會傻的引起公憤;其次，語言上要尊重一些，就算批評也要委婉點，因為他們的資歷和年齡應該要大一些，中國人自古就有“尊老愛幼”的美德;最后就是拿典型，當然，這也是下下策了。

觀點四：我覺得要視具體情況而定，對于公司整體氛圍較好，大部分員工比較忠誠于公司，難管的員工可以用冷板凳法，如果氛圍不好，對這些在群體中有號召力的員工，可適當給予提拔，注意其日常表現并記錄，等到一定時機再給予面談，不要懷疑其個人能力問題，依據客觀事實來說話。

第三篇：條碼倉庫管理軟件解決倉庫管理難題（范文模版）

條碼倉庫管理軟件解決倉庫管理難題

對于大多數生產加工企業(yè)來說，倉庫管理在企業(yè)的整個管理中有著至關重要的作用，而現今 傳統(tǒng)的倉庫管理方式面臨著諸多難題，主要表現在：

(1)作業(yè)效率低：靠手工在辦公室PC把業(yè)務數據錄入ERP系統(tǒng)，不能移動、不實時、操作不方便。

(2)庫存不準確：事后手工錄入ERP單據繁瑣易錯、數據延遲，導致ERP庫存數據不準確、不及時。

(3)呆廢品堆積：物品未能很好按一定策略(如先進先出)下架，導致呆廢品堆積，增加了庫存成本。

(4)倉位物品擺放混亂：雖然有了倉位劃分，但未能很好按一定策略上架(如按分類、訂單)，導致揀貨效率低下。

(5)出入庫常發(fā)生錯漏：出入庫時靠人工核對物品、數量容易錯漏，導致發(fā)錯料、收錯貨，影響生產和服務質量。

(6)ERP發(fā)揮作用有限：由于ERP系統(tǒng)數據不準確、不及時，難以為管理提供可靠的決策依據。

(7)產線倉缺料導致生產延誤：生產現場物料消耗、車間庫存等信息未能及時反饋到發(fā)料員，導致發(fā)料不及時，影響生產。

這些問題都嚴重影響著倉庫運轉的效率，在條碼識別技術應用到倉庫管理中以后，越來越多的條碼倉庫管理軟件被現代企業(yè)所采用，它們給企業(yè)的倉庫管理帶來了以下好處：

1、類別管理輕松實現 科學的貨品類別管理是倉庫管理的首要目的，現代頗具規(guī)模的中小企業(yè)在倉庫管理中，有很多都為此付出了巨大的人力、財力，而中小企業(yè)倉庫管理軟件的使用，不但節(jié)約了這些 人力和財力，更是提高了倉庫管理的效率，使倉庫類別管理輕松實現。

2、數量統(tǒng)計一目了然 軟件的計算和記錄功能可以使數量統(tǒng)計輕松實現，倉庫管理者在日常的進貨過程中只要 進行進貨登記，而在出貨銷售的過程中進行出貨登記，軟件就可以自動記錄和計算倉庫中貨 物種類、型號的數量的變化，面對電腦電腦，只要輕輕一點，統(tǒng)計數據瞬間一目了然。

3、倉庫成本直接表現 倉庫成本的統(tǒng)計工作在倉庫管理中一直以來都是一項非常復雜的工作，尤其對于一些商 鋪來說，因為實力的限制，不可能有充足的貨物存儲空間，而平常商鋪的貨物種類又非常多，型號也多，價格也復雜，如果不使用商鋪倉庫管理軟件，單靠人工來操作統(tǒng)計計算，不但費 時費力，而且非常容易出錯，一不小心就會給給自己帶來巨大損失。

4、庫存上限及時提醒 此好處對于企業(yè)來說簡直棒極了，世上沒有一個企業(yè)在不知道市場需求力的前提下而希 望進越來越多的貨物，但是自己倉庫的上限是多少才能正好給自己帶來最大的效益，這一點 對于企業(yè)管理者來說真的太重要了，所以倉庫管理軟件的庫存上限及時提醒功能對使用者來 說，真是不錯的好處。總之，簡單、方便、快捷是倉庫管理的行為準則，而條碼倉庫管理軟件正是為滿足這一準則而采用的工具，它所帶來的好處，最終都會轉化為企業(yè)的利潤。

第四篇：【管理】物業(yè)人防+技防

【管理】物業(yè)人防+技防 提高安全防范

小區(qū)A監(jiān)控形同虛設、側門隨意進入，小區(qū)B治安防范工作到位、360度監(jiān)控無死角，即使在夜間也能監(jiān)控到清晰的畫面。不同的管理導致不同的結果，小區(qū)A入戶盜竊案頻發(fā)，業(yè)主怨聲載道，小區(qū)B公共秩序良好，物業(yè)費收繳率高。將近年底，是盜竊案件的多發(fā)期，如何利用人防、技防提高安全防范?以下幾點可供大家借鑒、參考。

一、技防：

智能化系統(tǒng)應嚴格按照相關的規(guī)定執(zhí)行。如果開發(fā)商有配套的，物業(yè)服務中心應保證各項設施設備的完好性，以及正常的使用。如果沒有配套的，物業(yè)服務中心在考慮成本的基礎上，也應適當的配置一些必要的智能化系統(tǒng)，如高清的紅外攝像頭、在一些偏僻的角落和監(jiān)控缺口處，安裝聲控報警器，一旦有人進入到這些平時巡邏較少的地方，警報就會響起。這樣，既做好了小區(qū)的安全防范，也為業(yè)主提升了樓宇的價值。

二、人防：

嚴格執(zhí)行崗位操作標準

(1)門崗嚴格落實對人、車、物的進出檢查，做到外來人員、車輛進出有詢問核實;

(2)巡邏崗人員巡邏時，重點關注燈照死角和監(jiān)控死角及小區(qū)重點部位，隨時做好與監(jiān)控崗位的交叉巡視;

(3)監(jiān)控崗人員白天重點注意電梯轎箱、各單元門、各主要出入口;夜晚重點關注小區(qū)周界、地下室通道及小區(qū)重點區(qū)域;

(4)夜間加強對單元門的管理，做好定時巡查;夜間值班人員一定要嚴格落實詢問核實制度，防止被人有機可乘。

周邊環(huán)境(1)人員、地理環(huán)境。夜晚增加巡邏人員，特殊地帶定點巡邏，使小區(qū)形成包圍圈;與轄區(qū)派出所建立良好的關系，并要求對周邊加強治安巡邏，以及對閑雜人員的清理工作;

(2)周邊交通要道，雜草與違章建筑。與周邊建立群防群治的體系;與政府部門建立良好的關系，請城管部門加強周邊臟、亂、差的清理工作，及時清理雜草等。

提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

(1)提高管理人員安全防范意識。全員樹立良好的安全意識;加強領導自身的管理與責任心;崗位設置布控應合理;要具備良好的職業(yè)敏感;發(fā)生情況，立即采取相應的應急措施，如立即組織秩序維護員布控、加強巡邏，同時積極與派出所配合，請求支援等。

(2)增強秩序維護員責任心，提高業(yè)務素質，如發(fā)現有陌生人員在小區(qū)沒有登記，要及時對秩序維護員教育處理;收集社會、周邊治安動態(tài)，公司安全動態(tài)的信息，組織全員進行安全知識教育。

業(yè)主安全意識宣傳

加強宣傳教育，形成群防群治，提高業(yè)主的安全防范意識和養(yǎng)成，如發(fā)放宣傳品、張貼宣傳畫、設置標志牌和警示牌、日常口頭宣傳等。

(1)節(jié)假日，根據社會的治安形勢和周邊小區(qū)治安狀況，利用溫馨提示或宣傳欄及時提醒公眾注意一定時期和地域內的多發(fā)性案件;

(2)在每單元的玻璃門，以及每層樓道、大堂張貼一些設計新異的圖片，如“警察提示”“溫馨提示”“陌生人請勿在此停留”，“居民請注意陌生人”等標志;

(3)在小區(qū)主要道口、主要路段、公共地方，張貼鄰里守望標志牌。標牌上一般寫有：“你已走進鄰里守望地區(qū)”，“社區(qū)安全，守望相助”等，并印有警察、老人和小孩子手拉手站在一起的圖案。這種標牌既增強了公眾安全感，促進了居民的團結，又給犯罪嫌疑人作案增加了心理障礙;

(4)發(fā)放安全宣傳手冊。內容可涉及如何對付陌生人來訪或來電話，防盜知識、預防火災、煤氣中毒等安全知識;

(5)在小區(qū)的公共地方，定期舉辦安全知識宣傳展，或邀請派出所的人員到小區(qū)宣傳講座;

(6)向政府申請將社區(qū)警務室建在小區(qū)，并在小區(qū)開展宣傳、幫教、安全指導等工作。

另外，小區(qū)業(yè)主在提高安全防范意識的同時，做好自家防盜工作，并多多配合物業(yè)管理，共同創(chuàng)建安全的居住環(huán)境。

第五篇：技防工程管理規(guī)章制度

技防工程管理規(guī)章制度

一、為加強我公司安全技術防范工程的質量管理，特制定此制度，由2011年9月9日起實行。

二、本公司的安全技術防范工程之質量管理工作由總經理直接領導，具體負責部門為工程技術部，其他部門進行配合。

三、本公司安防工程的質量管理工作包括以下幾方面：

1.設計方案的質量管理；

2.器材與材料的質量管理；

3.工程實施的質量管理；

4.系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質量管理。

四、設計方案的質量管理

1.設計方案的質量管理工作，由工程技術部負責實施，其他相關部門配合。

2.設計質量保證體系：

3.設計前業(yè)務人員應該提交盡可能詳盡的設計委托書，使得設計人員清楚明白用戶的需求、現場條件以及設計目標。有可能的情況下，還應與設計人員一起實地考察現場，與用戶深入溝通，確保設計的工程方案可以達到用戶的要求。

4.設計人員必須遵循國家相關標準和法規(guī)，制定出科學合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設單位的使用要求，可以達到國定相關規(guī)定的檢驗要求。

5.設計的方案中，選用的專業(yè)器材必須是通過公安部門檢測的持有生產許可證的合格產品。

五、器材與材料的質量管理

1.建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。

2.采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達到國家有關部門的要求，技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產品。

3.工程技術部必須對采購回來的器材和設備進行質量把關，對主機等關鍵設備必須要檢查合格后才能送往工地現場調試。

4.根據設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。

六、工程實施的質量管理

1.工程技術部在工程開工前，設計人員必須將技術交底卡提前交給施工班組的負責人，明確相關工程質量與技術要求。

2.施工質量標準和技術規(guī)程

gb50348-XX安全防范工程技術規(guī)范

ga308—XX安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則

ga/t74—XX安全防范系統(tǒng)通用圖形符號

ga/t75—1994安全防范工程程序與要求

ga/t70—XX安全防范工程費用預算編制辦法

ga/t367—XX視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求

ga/t368—XX入侵報警系統(tǒng)技術要求

ga/t394—XX出入口控制系統(tǒng)技術要求

ga/t269—XX黑白可視對講系統(tǒng)

ga/t72—1994樓寓對講電控防盜門通用技術條件

ga38—XX銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定

gb/t16676—1996銀行營業(yè)場所安全防范工程設計規(guī)范

3.施工質量管理體系

4.工程實施過程中，必須狠抓工程質量，落實設計方案中的各項質量要求，以確保沒有工程質量隱患。

5.所有線材及材料必須經過現場檢測后才能入管布線，不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。

6.布線工程完成后，必須經過檢測后才可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機。