第一篇：黨委書記在鐵路××段三屆二次職代會上的講話

明確任務(wù)

狠抓落實

為全面推進(jìn)段科學(xué)發(fā)展而努力奮斗

——黨委書記在鐵路××段三屆二次職代會上的講話

（二○一二年三月二日）

各位代表、同志們：

在各方的共同努力下，××段三屆二次職代會隆重召開了。會議期間，大家聽取和審議了段長×××同志所作的行政工作報告、工會主席×××同志的民主管理工作報告和領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員的述職述廉報告，并充分發(fā)揚主人翁精神，積極進(jìn)言獻(xiàn)策，為我段今年各項工作的推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

過去的一年是極富挑戰(zhàn)、極不平凡的一年。在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，段領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部職工，同心協(xié)力，真抓實干，取得了有目共睹的成績：攻堅克難，段安全生產(chǎn)實現(xiàn)穩(wěn)定可控；規(guī)范創(chuàng)新，安全管理機(jī)制進(jìn)一步完善；示范創(chuàng)建，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)；創(chuàng)先爭優(yōu)，黨建和思想政治工作作用突出；凝聚人心，職工隊伍更加團(tuán)結(jié)穩(wěn)定等。這些成績的取得，是與全段干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏和辛勤付出分不開的。在此，我代表段黨委向與會各位代表，并通過你們向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的廣大干部職工，表示衷心的感謝。向關(guān)心、支持××段改革發(fā)展穩(wěn)定的離退休老同志、老領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工家屬

表示誠摯的慰問。

2012年，是黨的十八大召開之年，是鐵路安全、經(jīng)營新體制新機(jī)制全面運行的第一年。面對新的形勢，要做好2012年各項工作，我們責(zé)任重大、壓力空前，全體干部職工必須充分認(rèn)清形勢，必須投入更多精力，必須付出更艱辛的努力，才能確保目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，我就如何落實段2012年各項工作任務(wù)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，講四個方面意見。

一、緊盯崗位，認(rèn)清風(fēng)險，夯實推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的安全基礎(chǔ) 實行安全風(fēng)險管理，是新一屆部黨組適應(yīng)新形勢要求，創(chuàng)新安全管理提出的安全工作新思路，是今年工作的重中之重?！痢炼伍L在行政工作報告中就如何推進(jìn)安全風(fēng)險管理，作了詳細(xì)的部署。全段各級要結(jié)合崗位工作實際，突出解決好三個問題，認(rèn)真抓好貫徹落實。

一要解決好思想認(rèn)識問題。運輸生產(chǎn)過程中，客觀存在的首先不是事故，而是安全風(fēng)險。這種認(rèn)識上的升華，要求我們從抽象的防止事故中跳出來，進(jìn)入到具體的風(fēng)險識別、風(fēng)險防范、風(fēng)險控制、風(fēng)險消除中來，安全管理的超前性和預(yù)防性產(chǎn)生了質(zhì)的變化。我們推行安全風(fēng)險管理，首先就必須在干部職工中樹立和強(qiáng)化安全風(fēng)險意識，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣講、研討等各種形式，開展安全風(fēng)險管理知識專題學(xué)習(xí)，澄清一些模糊認(rèn)識，深刻領(lǐng)會實施安全風(fēng)險管理的意義、目標(biāo)、任務(wù)和本崗位落實風(fēng)險控制的具體要求、標(biāo)準(zhǔn)，切實增強(qiáng)從嚴(yán)達(dá)標(biāo)、崗位

盡責(zé)的風(fēng)險防控意識。

二要解決好制度規(guī)范問題。安全風(fēng)險管理是對既有安全管理流程的系統(tǒng)優(yōu)化，制度建設(shè)是迫切的、長期的、具有戰(zhàn)略性的。全段各級特別是各職能科室要按照安全風(fēng)險管理方法，全面梳理掌握安全生產(chǎn)過程中本部門、本崗位的風(fēng)險控制點。針對不同風(fēng)險，要結(jié)合現(xiàn)有安全管理制度，系統(tǒng)優(yōu)化控制風(fēng)險和消除風(fēng)險的措施辦法，進(jìn)一步細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，把風(fēng)險責(zé)任和風(fēng)險措施落到各層級、各工種、各崗位，盡快把風(fēng)險管控措施系統(tǒng)優(yōu)化成安全防范體系。同時要建立健全安全風(fēng)險管理考核機(jī)制，實施有效追蹤、有效監(jiān)督和科學(xué)評價，提高風(fēng)險管理效能，實現(xiàn)閉環(huán)管理，形成良性循環(huán)。

三要解決好措施落實問題。安全風(fēng)險管理的效果，具有決定性的是各級干部、各級組織、各個崗位的執(zhí)行力和落實力。要以現(xiàn)場管理為基點，把落實崗位基本作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)紀(jì)律，作為過程控制的根本，沉到環(huán)節(jié)管理、過程管理、現(xiàn)場管理、崗位管理的具體落實上，真正發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。各級黨組織要緊緊抓住按規(guī)章辦事、嚴(yán)作業(yè)紀(jì)律的基本點，把推進(jìn)安全風(fēng)險管理作為我們深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的切入點，帶頭落實風(fēng)險管控措施，帶頭卡控安全生產(chǎn)中的風(fēng)險點，展示黨組織的先進(jìn)作為。

二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，形成推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的攻堅合力 2012年段的工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓好落實。

全段各級要充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，凝聚黨政工團(tuán)組織和全體干部職工的整體合力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，全面促進(jìn)今年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

一是要干部帶頭抓落實。方針目標(biāo)確定之后，干部就是決定因素。全段各級干部一定要認(rèn)清新形勢，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把貫徹落實段各項決策部署作為工作目標(biāo)，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為工作標(biāo)準(zhǔn)。帶頭發(fā)揚嚴(yán)、細(xì)、深、實的工作作風(fēng)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作。要帶頭遵章守紀(jì)，真抓嚴(yán)管，主動深入一線車間、班組，去盯安全、盯質(zhì)量、盯任務(wù)完成、盯問題整改，掌握實際情況，制定有針對性措施，幫助車間、班組發(fā)現(xiàn)問題、解決難題。要保持良好的精神狀態(tài)，把心思和精力用到工作上，不務(wù)虛名，不圖私利，真抓實干，把黨員干部的先進(jìn)性體現(xiàn)在工作中，展示在崗位上。今年，段黨委在干部管理方面，將依托不斷完善的技術(shù)手段，重點推進(jìn)干部作風(fēng)、干部履責(zé)的檢查和考核。

二要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓落實。近年來，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間、自控性班組、標(biāo)準(zhǔn)示范站等活動，段安全管理、設(shè)備質(zhì)量等方面取得了長足進(jìn)步。但安全基礎(chǔ)薄弱、管理粗放、工作不落實等問題仍然不同程度存在，在一些干部職工中還存在工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，這都嚴(yán)重制約了段科學(xué)發(fā)展。全段各級一定要正視這些問題，堅持高工作標(biāo)準(zhǔn)、高管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作落實，及時消除安全生產(chǎn)中的“短

板”現(xiàn)象，不斷提高工作質(zhì)量；要堅持高工作效率，大力倡導(dǎo)事不過夜、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，不等不拖，高效率推進(jìn)各項工作，切實抓出實效。

三要依靠職工抓落實。廣大職工是企業(yè)的主人，是段改革發(fā)展的主力軍。各級組織要充分相信群眾，放手發(fā)動群眾，認(rèn)真傾聽職工群眾的意見和呼聲，廣泛采納職工的建議，充分調(diào)動職工群眾的積極性，在全段上下形成層層抓落實、人人抓落實的生動局面。廣大職工群眾要自覺履行崗位職責(zé)，努力提升崗位技能素質(zhì)、安全管理素質(zhì)和風(fēng)險防控素質(zhì)，在段安全生產(chǎn)中建功立業(yè)。作為職工代表來講，要帶頭增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，帶頭敬業(yè)愛崗，帶頭干好本職工作，帶頭發(fā)揮表率作用，為我段的改革發(fā)展穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)，示范引領(lǐng)，展示推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的先鋒作為 各級黨組織要把推動段科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展作為黨組織融入中心、服務(wù)大局的最直接體現(xiàn)。通過不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵廣大黨員立足本職崗位，展示先鋒作為，帶動職工群眾勇創(chuàng)一流。

一是要崗位示范。持續(xù)深化爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動，進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善黨群工作一體化考核機(jī)制，嚴(yán)格黨內(nèi)問責(zé)考核，真正把“四強(qiáng)”黨支部建成確保安全生產(chǎn)的堅強(qiáng)堡壘，把“四優(yōu)”黨員打造成現(xiàn)場作用突出、群眾廣泛認(rèn)可的先進(jìn)典型。繼續(xù)深入開展黨員“先鋒崗”、黨員優(yōu)質(zhì)設(shè)備創(chuàng)

建活動，以確?！叭裏o”作為核心標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)黨員帶頭學(xué)技練功、帶頭標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、帶頭精檢細(xì)修，自覺提高工作質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)設(shè)備，為職工群眾作出表率和示范。同時，要組織“四優(yōu)”黨員與職工結(jié)對子，開展幫帶活動，實現(xiàn)黨員的先鋒模范作用由崗位示范向崗區(qū)聯(lián)控拓展。

二是要重點攻堅。圍繞春運、暑運、集中修、施工會戰(zhàn)、防洪抗汛等階段性任務(wù)，活化創(chuàng)爭載體，廣泛開展義務(wù)奉獻(xiàn)、安全攻關(guān)、示范帶頭等主題實踐活動，組織廣大黨員立足主戰(zhàn)場，當(dāng)好主攻手，展示攻堅作為。要針對安全風(fēng)險的項點、安全生產(chǎn)的難點、設(shè)備質(zhì)量的弱點和現(xiàn)場卡控的重點，組織黨員開展黨內(nèi)攻關(guān)活動，抓好攻關(guān)成果的轉(zhuǎn)化運用，切實發(fā)揮黨支部對安全生產(chǎn)的保障能力。要充分發(fā)揮黨員突擊隊、黨員攻關(guān)隊的作用，積極開展急難險重任務(wù)攻堅和設(shè)備質(zhì)量攻關(guān)，以黨員的先鋒模范作用引領(lǐng)干部職工在各個時期重點工作中，愛崗敬業(yè)、展示作為，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動更加有形化和具體化。

三是要典型引領(lǐng)。典型引領(lǐng)是推動工作的有力抓手。要注意不斷選樹、總結(jié)、推廣黨員在安全生產(chǎn)過程中攻堅克難、排除隱患的先進(jìn)經(jīng)驗，著力培養(yǎng)一批過得硬的黨員安全先鋒、技術(shù)能手、崗位標(biāo)桿，用身邊人、身邊事激勵職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)。要廣泛開展黨員品牌創(chuàng)建活動，大力推廣“全國先進(jìn)基層黨組織”和“全路先進(jìn)黨支部標(biāo)桿” ×××車間黨支部、“集團(tuán)黨內(nèi)品牌”×××車間××黨員技術(shù)攻關(guān)隊等黨

字號品牌的優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷放大特色品牌輻射效應(yīng)；要圍繞段安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，廣泛開展黨字號品牌創(chuàng)建活動，打造一批過得硬的黨建新品牌。

四、共建共享，惠及職工，激發(fā)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力 推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，最根本的是依靠職工群眾。全段各級要始終把全心全意服務(wù)職工群眾作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，以務(wù)實之舉，聚民心，激活力。

一要真心依靠職工。要堅持黨建帶工建，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作，為職工代表履行職責(zé)、職工群眾參政議政提供環(huán)境、創(chuàng)造條件。各級工會組織要堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，加大廠務(wù)公開力度，暢通民主參與、民主管理和民主監(jiān)督渠道，切實保障好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的合法權(quán)益。要深入開展合理化建議活動，增強(qiáng)職工的民主管理意識，不斷提高職工代表參政議政的能力和水平。

二要真情服務(wù)職工。各級干部在任何時候都要心里裝著職工群眾，始終把職工群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)作為想問題、做決策的衡量尺度，努力當(dāng)好職工的主心骨和貼心人。各級組織和干部要從安全工作大局著眼，要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實“三貼近”和“五必談五必訪”要求，主動深入職工群眾當(dāng)中，面對面地談心交流，心貼心地化解矛盾，實打?qū)嵉亟鉀Q問題，使現(xiàn)場管理成為服務(wù)一線、服務(wù)職工 的親民之舉。

三要真干惠及職工。各級組織要時刻把職工群眾的冷暖放在心上，真心實意地為職工群眾謀利益。要經(jīng)常深入到職工群眾中去，關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲，了解職工的困難，切實為職工辦實事、辦好事。要切實落實“三不讓”承諾，加大對困難職工的幫扶力度；不斷推進(jìn)生產(chǎn)生活設(shè)施改善和“四線”建設(shè)，著力改善沿線職工生產(chǎn)生活條件，真正讓職工得到實惠，看到變化，感到溫暖，調(diào)動好保護(hù)好職工群眾保安全保穩(wěn)定的積極性和主動性。此外，要經(jīng)常性開展文化娛樂活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工情操，增強(qiáng)隊伍凝聚力、向心力。

各位代表、同志們，今年我們面臨的任務(wù)很重，壓力很大，要求很高。我相信，只要我們堅定信心，迎難而上，沒有什么困難可以難倒我們，讓我們以飽滿的熱情、堅實的步伐、必勝的信念，共同為推進(jìn)××段的科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家!

第二篇：鐵路段黨委書記職代會述職報告

文章標(biāo)題：鐵路段黨委書記職代會述職報告

黨委書記在首屆一次職代會上的述職報告

各位代表、同志們：

我是去年10月23日調(diào)入XX段擔(dān)任黨委副書記（主持工作）的。到XX段以后，我牢記公司兩位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在我任職前對我的叮囑，在X段長和其他班子成員的支持和幫助下，通過與各科室同志的交流，到各領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)走訪，下一線了解情況，在較短的時間內(nèi)，只能說是基本熟悉了情況，進(jìn)入了角色?，F(xiàn)在要向大會報告我這幾個月的工作情況，我實在難以啟齒，因為我在這段時間里所做的主要工作就是抓緊時間學(xué)習(xí)，盡快熟悉情況，如果敝帚自珍說做了一些工作、取得一點成績的話，那跟其他班子成員和在座的各位相比實在是微不足道，也是與你們的支持和幫助分不開的。但通過這段時間的工作，我總結(jié)了幾點體會（四句話）。以此權(quán)當(dāng)述職報告向大會作個簡要匯報：

第一句話：“不求成為行家里手，但求干一行學(xué)一行?！蔽以诖髮W(xué)學(xué)的機(jī)械工程專業(yè)，參加工作到XX公司以后，先后在XX段、公司黨辦、行辦、人勞部、集團(tuán)黨辦從事過工程監(jiān)理、設(shè)備技術(shù)員、秘書、人事勞資等工作，不管干哪一行，我都堅信只要謙虛肯學(xué)就能干好。到XX段以后，我每天堅持看幾頁工務(wù)電務(wù)和黨務(wù)工作方面的專業(yè)書籍，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)常帶著問題到各專業(yè)科室請教，到一線檢查工作時一聽說哪里有施工作業(yè)我就到現(xiàn)場去看，跟我們的職工師傅們學(xué)。另外，在這幾個月的時間里，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了段里的相關(guān)文件制度，熟悉相關(guān)管理程序，通過不斷的學(xué)習(xí)確實使我增長了不少知識。

第二句話：“不求職位的升遷，但求每天做點事?！钡絏X段任職，我深知本人的能力和水平與崗位職責(zé)的要求還有一定的差距，深感壓力和責(zé)任巨大，深怕辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的期望，所以，到XX段以后，我別的事沒去想，都以“做事”為原則，盡心盡力去做好每一件事。為了保持單位的穩(wěn)定，我主動登門走訪“并軌生”家庭，了解他們的困難，傾聽他們的心聲，向他們宣傳政策，做好耐心的思想工作。在執(zhí)行某運輸任務(wù)前一兩天，為了妥善處理好三和、三官橋民工鬧事事件，我和X書記等人頂著圍攻謾罵的威脅，與民工周旋談判到凌晨三點，及時果斷地防止了事態(tài)的發(fā)展。在得知施工隊伍的民工在XX車站發(fā)生攔截列車的情況后，我在第一時間連夜趕到XX，會同XX派出所、車站、領(lǐng)工區(qū)有關(guān)人員及時調(diào)查處理，并及時糾正了上報的信息，及時消除了這一事件給我單位帶來的不利影響。在日常的安全生產(chǎn)中，我都積極支持和配合行政領(lǐng)導(dǎo)開展工作，在換碴、換軌施工中，我都到現(xiàn)場去盯一盯、鼓鼓勁。平常堅持添乘，堅持經(jīng)常到包保的工區(qū)和道口去檢查督導(dǎo)。

第三句話：“不管他人怎么看，只求良心過得去?！弊鳛橐粋€自然人是有人情世故的，而作為一個單位的管理者，管人管事必須講原則。在平常的工作中，特別是大事大非面前，我堅持原則不怕得罪人，但我從來不會去整人。比如在用人問題上，我力求形成一個正確的導(dǎo)向，在單位人事調(diào)整的過程中，我會主動跟班子成員商量，取得一致意見，到接受的部門和單位了解情況，聽聽他們的反映，與本人談心，聽聽他本人的想法?？梢蕴拐\地講，我和班子成員在干部調(diào)整的問題上，不會以圈劃人，力爭創(chuàng)造一個讓有為的人有位、干事的人舒心的環(huán)境。在我段兩次人事調(diào)整過程中，做到了班子成員意見一致，黨委會一致通過，干部職工沒有什么不良反映。

第四句話：“官位的榮耀是短暫的，做人的平淡是永恒的。”人生幾十年，今天你在位，明天或者總有一天會退下來，我覺得大家從五湖四海聚到一起共事是緣分，正是基于這樣的認(rèn)識，我在為人方面盡量做到謙虛低調(diào)，以團(tuán)結(jié)為重，在做事方面，做到務(wù)實。只要不違背原則，不違反政策，力所能及的事情我會盡量去做到。比如在去年我們職工家屬子弟在入伍當(dāng)兵的時候遇到麻煩的時候，職工找到我想請單位出面協(xié)調(diào)，那時我還剛來不久，但我還是盡心盡力去做了。在廉政方面，我時刻提醒自己要保持干凈，做到不以權(quán)謀私。到基層檢查做到輕車簡從，從不給基層添麻煩。

以上就是我在這段時間工作所得，也是我今后工作為人的努力方向。

謝謝大家！

《鐵路段黨委書記職代會述職報告》來源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀鐵路段黨委書記職代會述職報告。

第三篇：鐵路段黨委書記職代會述職報告

鐵路段黨委書記職代會述職報告

黨委書記在首屆一次職代會上的述職報告

各位代表、同志們：

我是去年10月23日調(diào)入XX段擔(dān)任黨委副書記（主持工作）的，鐵路段黨委書記職代會述職報告。到XX段以后，我牢記公司兩位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在我任職前對我的叮囑，在X段長和其他班子成員的支持和幫助下，通過與各科室同志的交流，到各領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)走訪，下一線了解情況，在較短的時間內(nèi)，只能說是基本熟悉了情況，進(jìn)入了角色?，F(xiàn)在要向大會報告我這幾個月的工作情況，我實在難以啟齒，因為我在這段時間里所做的主要工作就是抓緊時間學(xué)習(xí)，盡快熟悉情況，如果敝帚自珍說做了一些工作、取得一點成績的話，那跟其他班子成員和在座的各位相比實在是微不足道，也是與你們的支持和幫助分不開的。但通過這段時間的工作，我總結(jié)了幾點體會（四句話）。以此權(quán)當(dāng)述職報告向大會作個簡要匯報：

第一句話：“不求成為行家里手，但求干一行學(xué)一行?！蔽以诖髮W(xué)學(xué)的機(jī)械工程專業(yè)，參加工作到XX公司以后，先后在XX段、公司黨辦、行辦、人勞部、集團(tuán)黨辦從事過工程監(jiān)理、設(shè)備技術(shù)員、秘書、人事勞資等工作，不管干哪一行，我都堅信只要謙虛肯學(xué)就能干好。到XX段以后，我每天堅持看幾頁工務(wù)電務(wù)和黨務(wù)工作方面的專業(yè)書籍，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)常帶著問題到各專業(yè)科室請教，到一線檢查工作時一聽說哪里有施工作業(yè)我就到現(xiàn)場去看，跟我們的職工師傅們學(xué)。另外，在這幾個月的時間里，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了段里的相關(guān)文件制度，熟悉相關(guān)管理程序，通過不斷的學(xué)習(xí)確實使我增長了不少知識。

第二句話：“不求職位的升遷，但求每天做點事，述職報告《鐵路段黨委書記職代會述職報告》?！钡絏X段任職，我深知本人的能力和水平與崗位職責(zé)的要求還有一定的差距，深感壓力和責(zé)任巨大，深怕辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的期望，所以，到XX段以后，我別的事沒去想，都以“做事”為原則，盡心盡力去做好每一件事。為了保持單位的穩(wěn)定，我主動登門走訪“并軌生”家庭，了解他們的困難，傾聽他們的心聲，向他們宣傳政策，做好耐心的思想工作。在執(zhí)行某運輸任務(wù)前一兩天，為了妥善處理好三和、三官橋民工鬧事事件，我和X書記等人頂著圍攻謾罵的威脅，與民工周旋談判到凌晨三點，及時果斷地防止了事態(tài)的發(fā)展。在得知施工隊伍的民工在XX車站發(fā)生攔截列車的情況后，我在第一時間連夜趕到XX，會同XX派出所、車站、領(lǐng)工區(qū)有關(guān)人員及時調(diào)查處理，并及時糾正了上報的信息，及時消除了這一事件給我單位帶來的不利影響。在日常的安全生產(chǎn)中，我都積極支持和配合行政領(lǐng)導(dǎo)開展工作，在換碴、換軌施工中，我都到現(xiàn)場去盯一盯、鼓鼓勁。平常堅持添乘，堅持經(jīng)常到包保的工區(qū)和道口去檢查督導(dǎo)。

第三句話：“不管他人怎么看，只求良心過得去。”作為一個自然人是有人情世故的，而作為一個單位的管理者，管人管事必須講原則。在平常的工作中，特別是大事大非面前，我堅持原則不怕得罪人，但我從來不會去整人。比如在用人問題上，我力求形成一個正確的導(dǎo)向，在單位人事調(diào)整的過程中，我會主動跟班子成員商量，取得一致意見，到接受的部門和單位了解情況，聽聽他們的反映，與本人談心，聽聽他本人的想法?？梢蕴拐\地講，我和班子成員在干部調(diào)整的問題上，不會以圈劃人，力爭創(chuàng)造一個讓有為的人有位、干事的人舒心的環(huán)境。在我段兩次人事調(diào)整過程中，做到了班子成員意見一致，黨委會一致通過，干部職工沒有什么不良反映。

第四句話：“官位的榮耀是短暫的，做人的平淡是永恒的?！比松鷰资?，今天你在位，明天或者總有一天會退下來，我覺得大家從五湖四海聚到一起共事是緣分，正是基于這樣的認(rèn)識，我在為人方面盡量做到謙虛低調(diào)，以團(tuán)結(jié)為重，在做事方面，做到務(wù)實。只要不違背原則，不違反政策，力所能及的事情我會盡量去做到。比如在去年我們職工家屬子弟在入伍當(dāng)兵的時候遇到麻煩的時候，職工找到我想請單位出面協(xié)調(diào)，那時我還剛來不久，但我還是盡心盡力去做了。在廉政方面，我時刻提醒自己要保持干凈，做到不以權(quán)謀私。到基層檢查做到輕車簡從，從不給基層添麻煩。

以上就是我在這段時間工作所得，也是我今后工作為人的努力方向。

謝謝大家！

第四篇：鐵路段黨委書記職代會述職報告

鐵路段黨委書記職代會述職報告

黨委書記在首屆一次職代會上的述職報告

各位代表、同志們：

我是去年10月23日調(diào)入XX段擔(dān)任黨委副書記（主持工作）的。到XX段以后，我牢記公司兩位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在我任職前對我的叮囑，在X段長和其他班子成員的支持和幫助下，通過與各科室同志的交流，到各領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)走訪，下一線了解情況，在較短的時間內(nèi)，只能說是基本熟悉了情況，進(jìn)入了角色?，F(xiàn)在要向大會報告我這幾個月的工作情況，我實在難以啟齒，因為我在這段時間里所做的主要工作就是抓緊時間學(xué)習(xí)，盡快熟悉情況，如果敝帚自珍說做了一些工作、取得一點成績的話，那跟其他班子成員和在座的各位相比實在是微不足道，也是與你們的支持和幫助分不開的。但通過這段時間的工作，我總結(jié)了幾點體會（四句話）。以此權(quán)當(dāng)述職報告向大會作個簡要匯報：

第一句話：“不求成為行家里手，但求干一行學(xué)一行?！蔽以诖髮W(xué)學(xué)的機(jī)械工程專業(yè)，參加工作到XX公司以后，先后在XX段、公司黨辦、行辦、人勞部、集團(tuán)黨辦從事過工程監(jiān)理、設(shè)備技術(shù)員、秘書、人事勞資等工作，不管干哪一行，我都堅信只要謙虛肯學(xué)就能干好。到XX段以后，我每天堅持看幾頁工務(wù)電務(wù)和黨務(wù)工作方面的專業(yè)書籍，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)常帶著問題到各專業(yè)科室請教，到一線檢查工作時一聽說哪里有施工作業(yè)我就到現(xiàn)場去看，跟我們的職工師傅們學(xué)。另外，在這幾個月的時間里，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了段里的相關(guān)文件制度，熟悉相關(guān)管理程序，通過不斷的學(xué)習(xí)確實使我增長了不少知識。

第二句話：“不求職位的升遷，但求每天做點事?！钡絏X段任職，我深知本人的能力和水平與崗位職責(zé)的要求還有一定的差距，深感壓力和責(zé)任巨大，深怕辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的期望，所以，到XX段以后，我別的事沒去想，都以“做事”為原則，盡心盡力去做好每一件事。為了保持單位的穩(wěn)定，我主動登門走訪“并軌生”家庭，了解他們的困難，傾聽他們的心聲，向他們宣傳政策，做好耐心的思想工作。在執(zhí)行某運輸任務(wù)前一兩天，為了妥善處理好三和、三官橋民工鬧事事件，我和X書記等人頂著圍攻謾罵的威脅，與民工周旋談判到凌晨三點，及時果斷地防止了事態(tài)的發(fā)展。在得知施工隊伍的民工在XX車站發(fā)生攔截列車的情況后，我在第一時間連夜趕到XX，會同XX派出所、車站、領(lǐng)工區(qū)有關(guān)人員及時調(diào)查處理，并及時糾正了上報的信息，及時消除了這一事件給我單位帶來的不利影響。在日常的安全生產(chǎn)中，我都積極支持和配合行政領(lǐng)導(dǎo)開展工作，在換碴、換軌施工中，我都到現(xiàn)場去盯一盯、鼓鼓勁。平常堅持添乘，堅持經(jīng)常到包保的工區(qū)和道口去檢查督導(dǎo)。

第三句話：“不管他人怎么看，只求良心過得去?！弊鳛橐粋€自然人是有人情世故的，而作為一個單位的管理者，管人管事必須講原則。在平常的工作中，特別是大事大非面前，我堅持原則不怕得罪人，但我從來不會去整人。比如在用人問題上，我力求形成一個正確的導(dǎo)向，在單位人事調(diào)整的過程中，我會主動跟班子成員商量，取得一致意見，到接受的部門和單位了解情況，聽聽他們的反映，與本人談心，聽聽他本人的想法?？梢蕴拐\地講，我和班子成員在干部調(diào)整的問題上，不會以圈劃人，力爭創(chuàng)造一個讓有為的人有位、干事的人舒心的環(huán)境。在我段兩次人事調(diào)整過程中，做到了班子成員意見一致，黨委會一致通過，干部職工沒有什么不良反映。

第四句話：“官位的榮耀是短暫的，做人的平淡是永恒的?！比松鷰资?，今天你在位，明天或者總有一天會退下來，我覺得大家從五湖四海聚到一（轉(zhuǎn)載自新世紀(jì)范本網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記，免費提供下載。）起共事是緣分，正是基于這樣的認(rèn)識，我在為人方面盡量做到謙虛低調(diào)，以團(tuán)結(jié)為重，在做事方面，做到務(wù)實。只要不違背原則，不違反政策，力所能及的事情我會盡量去做到。比如在去年我們職工家屬子

弟在入伍當(dāng)兵的時候遇到麻煩的時候，職工找到我想請單位出面協(xié)調(diào)，那時我還剛來不久，但我還是盡心盡力去做了。在廉政方面，我時刻提醒自己要保持干凈，做到不以權(quán)謀私。到基層檢查做到輕車簡從，從不給基層添麻煩。

以上就是我在這段時間工作所得，也是我今后工作為人的努力方向。

謝謝大家！

第五篇：黨委書記在鐵路段職工代表大會講話

群策群力求真務(wù)實把段的各項工作提高到一個新水平

——黨委書記在段十一屆三次職工代表大會上的講話

各位代表、同志們：

今天的職工代表大會集中了群體智慧，統(tǒng)一了思想，明確了在全面適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的大前提下，段2005年安全、穩(wěn)定、經(jīng)營、創(chuàng)效和改革發(fā)展的大政方針及奮斗目標(biāo)。對怎樣實現(xiàn)既定方針和全年目標(biāo),我講三點意見:

第一，適應(yīng)新形勢新任務(wù)，要牢固樹立三個觀念。進(jìn)入新的一年，鐵路加快了跨越式發(fā)展的節(jié)奏，新形勢新任務(wù)驅(qū)動我們必須在思想上選準(zhǔn)定位、與時俱進(jìn)，進(jìn)一步樹立好三個觀念：一要牢固樹立競爭靠實力的觀念。眼下，進(jìn)一步優(yōu)化運輸生產(chǎn)力布局的舉措正在深入實施，康維韜局長強(qiáng)調(diào)，要“按照鐵道部要求，積極做好機(jī)、輛等系統(tǒng)布局調(diào)整準(zhǔn)備工作，并有序?qū)嵤?。提到布局調(diào)整，大家有過這樣那樣的說法，心里沒底，甚至產(chǎn)生擔(dān)心和憂慮。對此，我們要換個角度去認(rèn)識，生產(chǎn)力布局調(diào)整是鐵道部的大政策，旨在加快發(fā)展步伐，應(yīng)該說布局調(diào)整的過程也是我們參與競爭的過程,其核心并不是給我們施加了多大壓力，而是給我們提供了謀求發(fā)展的動力，提供了段整體以至每個干部職工參與競爭的大舞臺，參與競爭在于主動，競爭成敗在于實力。我們要習(xí)慣在布局調(diào)整的大氛圍中學(xué)習(xí)、工作、生活，調(diào)整好心態(tài)，以不變的競爭實力,迎接各種挑戰(zhàn)。盡管我們在眼下的調(diào)整中沒有近憂，但也要從現(xiàn)在做起，下工夫儲備競爭實力。一個干部的實力就在于努力達(dá)到德才兼?zhèn)?，知識豐富，精通業(yè)務(wù)，善于管理，熱情服務(wù)，績效突出；一個職工的實力就在于努力達(dá)到敬業(yè)精業(yè)，積極奉獻(xiàn)，技術(shù)過硬，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成任務(wù)盡心盡力，保證安全質(zhì)量一點不差；我們?nèi)蔚膶嵙驮谟诠芾碛姓路?，安全有秩序，?jīng)營有效益，穩(wěn)定有人氣，科技有創(chuàng)新，發(fā)展有后勁，尤其是各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)能夠經(jīng)得起各級考核，各項工作能夠經(jīng)得起各級檢查，貨車各修程質(zhì)量能夠經(jīng)得起各級檢驗。只要每個干部職工積極面對競爭，切實具備了贏得競爭的實力，就能夠坦然地面對各種競爭的選擇。二要牢固樹立工作高標(biāo)準(zhǔn)的觀念。從宏觀上講，在不久前結(jié)束的全路工作會議上，黃菊副總理要求鐵路抓住難得機(jī)遇，加快建設(shè)步伐，努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展?，F(xiàn)在，全路第六次調(diào)圖提速準(zhǔn)備工作加快，建設(shè)沈山安全標(biāo)準(zhǔn)線的大藍(lán)圖已經(jīng)展開，我們作為局間交界口、干線車輛段的壓力、風(fēng)險進(jìn)一步加大。從微觀上講，上級對我們運用、檢修工作的安全質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)更高，還有提速轉(zhuǎn)向架改造、站修搬遷和修建取送車專用線等繁重任務(wù)，既是對我們的挑戰(zhàn)，也給我們提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。宏觀形勢和微觀任務(wù)都促使我們各級組織、每個部門和車間、所有崗位必須在工作標(biāo)準(zhǔn)上加壓、升格，堅持用工作高標(biāo)準(zhǔn)牽動工作高水平。堅持高標(biāo)準(zhǔn)就要下力量解決“看慣了干慣了”的低標(biāo)準(zhǔn)問題。當(dāng)我們關(guān)上門的時候，大家都覺得自己盡力了，活沒少干，事沒少抓，自我感覺良好。當(dāng)我們打開門的時候，上級鑒定也好，質(zhì)量抽查也罷，總是被發(fā)現(xiàn)不少問題。特別是去年的兩起事故和今年被鐵道部通報的大部件嚴(yán)重質(zhì)量問題，給我們自我感覺良好的心態(tài)以震撼，警醒我們必須用強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和危機(jī)感對“看慣了干慣了”的問題進(jìn)行深刻剖析，干部要把看慣了的視覺調(diào)整過來，基本崗作業(yè)職工要把干慣了的做法改變過來，進(jìn)而在“看不慣干不慣”的整治慣性問題過程中切實樹立起工作高標(biāo)準(zhǔn)。堅持高標(biāo)準(zhǔn)就要嚴(yán)抓嚴(yán)管，就要從責(zé)任嚴(yán)起，全段每個負(fù)有安全質(zhì)量責(zé)任的干部職工，無論誰發(fā)生問題都必須從嚴(yán)定責(zé)和問責(zé)，決不能馬虎；就要從小事嚴(yán)起，堅持抓小防大，防患于未然；就要從制度嚴(yán)起，制度怎么規(guī)定就怎么辦，按制度落實，既不大事化小，也不過重處罰。堅持高標(biāo)準(zhǔn)就要奮發(fā)有為，創(chuàng)先爭優(yōu)，勇于戰(zhàn)勝各種困難，認(rèn)準(zhǔn)辦法總比困難多，有利因素在全段占主導(dǎo)。只要每個干部職工都能既正視困難又不強(qiáng)調(diào)困難，在自己的崗位上盡職、盡責(zé)、盡智，取得實在、顯著的績效，我們就能夠在不斷戰(zhàn)勝困難過程中，實現(xiàn)全段整體工作水平的提升，安全工作的長期穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。三要牢固樹立命運共同體的觀念。05年的新形勢新任務(wù)，更加嚴(yán)肅地檢驗著全段每個車間、部門和每個干部職工在利益面前的心態(tài)。在這樣的檢驗面前，科室與車間、檢修與運用、主業(yè)與兩經(jīng)就必須把識全段大局、顧全段整體作為利益取舍的根本準(zhǔn)則，不在細(xì)枝末節(jié)的利益上斤斤計較，不在暫時利益上患得患失，不在利益關(guān)系上發(fā)生沖突性碰撞。大家尤其要明確段在照顧各車間、各部門的利益方面總體上力求公平，但公平不等于平均，對相互攀比和不患寡而患不均的心態(tài)必須從根本上加以矯正。為了命運共同體的共同利益，需要全段上下以強(qiáng)烈的責(zé)任意識和憂患意識，把個人的命運與車間科室的命運融合在全段的大命運之中，為?，F(xiàn)實安全、全面完成任務(wù)、不斷提高效益，共同克服困難，共同承擔(dān)風(fēng)險，共同化解矛盾，共同勤儉辦好段的各項事情；需要全段上下弘揚奉獻(xiàn)精神，尤其在目前段的經(jīng)營創(chuàng)效更加艱難、生產(chǎn)任務(wù)更加繁重、多方面不利因素需要化解這樣一種形勢下，特別需要全段干部職工努力克服方方面面的困難，把各自面對的應(yīng)急問題處理好、不盡平衡的任務(wù)完成好、不同的難點重點解決好，充分體現(xiàn)多做奉獻(xiàn)的風(fēng)格，努力為段的整體利益加熱淬火，努力使全段全員這個命運共同體牢不可破。只有全段的大命運安然無憂，全段的整體利益得到鞏固，我們大家的命運和利益才能有根本保證，正可謂段泰民安。

第二，適應(yīng)新形勢新任務(wù)，要注重抓實三個管理。今年的新形勢新任務(wù)還要求全段干部職工把每個班組、每個車間、每個科室，從管理層到作業(yè)層的精細(xì)管理這篇文章做細(xì)做實。一要抓實問題管理。抓問題管理首先要勇于正視問題和主動暴露問題。應(yīng)當(dāng)看到，我們的管理是切入問題、針對問題展開的，不正視問題就等于不要管理。抓管理尤其需要坦率地曝光問題，不能躲躲閃閃地掩蓋問題。問題出現(xiàn)了，把它徹底抖落出來，擺到桌面上，認(rèn)真地去研究，嚴(yán)肅地去分析，從根本上去整治，這才是管理本身的意義所在。反之，問題發(fā)生了，把它捂住了，大事化小小事化了了，只能是積小患為大患。實踐證明，主動暴露一個問題，舉一反三整改，就少了幾個事故隱患；拿問題不當(dāng)問題，久而久之，就埋下無數(shù)個事故隱患。抓問題管理要認(rèn)真分析找準(zhǔn)問題，擺正肯定成績與查找問題的關(guān)系，不能用一種傾向掩蓋另一種傾向，不能總是喜歡看成績，不喜歡找差距。吸取以往安全質(zhì)量問題的教訓(xùn)，就必須在分析問題上下功夫。分局長曹陽同志說得好：“所謂防患，就是安全工作一定要防患于未然，要超前分析，超前防范”。這就啟示我們要重抓發(fā)生事故前諸多問題隱患的分析，一定要學(xué)會用數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)證明結(jié)論，找準(zhǔn)問題，確定重點。要透過“差不多、欠一點”等表面現(xiàn)象，分析深層次的隱患，進(jìn)而防微杜漸，把問題解決在萌芽狀態(tài)；也要抓住“一次違章、一次簡化、一次過失”，查找是什么原因引起，是什么條件構(gòu)成，進(jìn)而從一件看似偶然的問題中發(fā)現(xiàn)傾向，嚴(yán)肅整治，不讓問題積累沉淀，使找準(zhǔn)問題、分析問題成為抓管理的基礎(chǔ)。抓問題管理還要善于解決問題。解決問題就不能僅僅為了完成量化檢查考核指標(biāo)，僅僅走馬觀花做面子活；就不能擺出很多困難，雙手一攤，得出問題沒有辦法解決的結(jié)論。解決問題就要艱苦地思考路數(shù)，拿出解決問題特別是解決難點問題的辦法；解決問題就要沉得進(jìn)現(xiàn)場，吃得進(jìn)辛苦，付得出代價；解決問題就要雷厲風(fēng)行、干凈利落，不留尾巴。二要抓實過程管理。過程管理的出發(fā)點和落腳點必須定位在貨列檢到達(dá)35分鐘、始發(fā)25分鐘和客列檢8分鐘的作業(yè)過程，必須定位在廠修、段修、輔修等生產(chǎn)流水線和基本崗作業(yè)的全過程。這其中要著力解決一個難點問題，即：變計劃管理、痕跡管理、結(jié)果管理為過程管理。當(dāng)然一項工作必須要有計劃，但段的計劃下達(dá)了，文件下發(fā)了，會議召開了，各車間科室不能用計劃落實計劃，用會議落實會議，而必須進(jìn)入生產(chǎn)工作過程抓貫徹，嚴(yán)檢查，真落實。否則，計劃和文件就成為一紙空文，沒有任何意義。當(dāng)然有的工作必須留有痕跡，但必須求真務(wù)實地檢驗這個痕跡是怎么形成的，必須是經(jīng)過踏踏實實的工作過程留下的痕跡。如果拋開過程，為痕跡而痕跡，那么這個痕跡只能是無用之功，不僅無助于管理，相反還要增加額外負(fù)擔(dān)。當(dāng)然所有工作必須用結(jié)果去檢驗，但我們各層次管理者的責(zé)任不是當(dāng)評委，當(dāng)一項工作有了結(jié)果之后再去評判這項工作的好壞。而是要把工作重點放在現(xiàn)場作業(yè)結(jié)果得出之前的過程當(dāng)中，研究的是作業(yè)的每個環(huán)節(jié)、每個工位，透過作業(yè)中的問題解決管理層的問題，通過提高管理層的工作質(zhì)量，最終目的是抓好基本崗達(dá)標(biāo)、基本規(guī)章制度落實、基本作業(yè)過程的規(guī)范。三要抓實服務(wù)管理。從某種意義上講，管理就是服務(wù)，為現(xiàn)場服務(wù)，為現(xiàn)場生產(chǎn)者服務(wù)是管理的重要職能。服務(wù)就要超前解決工裝設(shè)備上的、作業(yè)過程上的、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的、應(yīng)急故障和問題處理上的難點和窄路，尤其是現(xiàn)場反映了棘手的問題，管理者就必須當(dāng)機(jī)立斷地解決，絕不能等問題成了堆，等現(xiàn)場再三呼吁再去處理。不為現(xiàn)場服務(wù)，或者服務(wù)不到位，就是我們各級干部和各個科室人員的失職、失責(zé)。服務(wù)就要堅持以人為本，在管理中體現(xiàn)人性化，努力做到嚴(yán)中有愛，管中有情。應(yīng)該說最難的是基本崗上作業(yè)的職工，我們要及時解決職工在作業(yè)中遇到的實際困難，讓職工在冰天雪地里、在高溫酷暑中、在艱苦勞動的過程中感覺到組織上關(guān)心與愛護(hù)。服務(wù)就要把職工群眾的安危冷暖掛在心上，努力為職工創(chuàng)造我們應(yīng)該創(chuàng)造、有能力創(chuàng)造的生產(chǎn)、休息和生活環(huán)境，用扎實的服務(wù)充分調(diào)動職工群眾的積極性。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音004km.cn網(wǎng)。

第三，適應(yīng)新形勢新任務(wù)，要不斷提高三個能力。黨的十六屆四中全會決定指出：“形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會，是鞏固黨執(zhí)政的社會基礎(chǔ)、實現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務(wù)的必然要求”。按照這樣的要求，我們要努力營造全段上下人氣興旺、和諧團(tuán)結(jié)、大團(tuán)隊統(tǒng)一意志、全員奮發(fā)進(jìn)取的局面。形成這樣的局面，必須注重提高三個能力。一要提高依靠職工群眾辦企業(yè)的能力。全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，是加強(qiáng)段政治文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是干部職工心心相通、互為魚水、相依襄助的互動過程。一方面，各級組織和各級干部要真心實意地依靠職工群眾，用好、用活、用實段務(wù)公開、職工代表大會、民主議事會、征集合理化建議等民主管理載體，把充分聽取職工群眾意見、多方面集中職工群眾的智慧作為形成決策、出臺政策、做出工作安排的根基和源泉，始終敞開傾聽群眾呼聲與各方面意見建議的大門，調(diào)動職工群眾講真話、說實話、奉獻(xiàn)真知灼見的積極性，切實形成廣開言路、群策群力、深化民主管理生動活潑的政治局面。另一方面，廣大職工群眾要首先尊重自己的主人翁地位，始終把關(guān)心段的興衰，深入實踐段靠我發(fā)展、我靠段生存的理念作為自己義不容辭的責(zé)任，通過正常的民主管理渠道，主動參政議政，積極坦率地提出自己的意見，充分體現(xiàn)民主管理的廣泛性和群眾性；通過隨時隨地提出合理化建議，為段的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，用群體的力量攻關(guān)克難，共同解決段生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，充分顯示全段這個大團(tuán)隊的力量。二要提高各級干部領(lǐng)導(dǎo)能力。我們?nèi)芜@個大團(tuán)隊能不能統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，不斷取得安全、穩(wěn)定、創(chuàng)效和謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的新成果，關(guān)鍵在于我們的干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部以及中層干部有沒有堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。提高領(lǐng)導(dǎo)能力首先要提高科學(xué)決策能力，確定一項決策要按照“三重一大”的有關(guān)規(guī)定和車間大事集體議事規(guī)則，堅持深入調(diào)查研究，超前預(yù)測結(jié)果，保證決策從實際出發(fā)確定，順應(yīng)人心向背。提高領(lǐng)導(dǎo)能力要求各級干部能夠獨擋一面，管好一片。在各自分工負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，處理好問題，消化好矛盾，做到難點問題不上繳，熱點問題不回避，敢碰硬，能較真，負(fù)責(zé)任，把分管的事情辦好。提高領(lǐng)導(dǎo)能力需要干部帶好隊伍，通過堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管與關(guān)心愛護(hù)職工相統(tǒng)一，提高思想政治素質(zhì)與精通業(yè)務(wù)相統(tǒng)一，工作協(xié)調(diào)理順與深入現(xiàn)場狠抓落實相統(tǒng)一，分工負(fù)責(zé)與政令暢通相統(tǒng)一，使干部贏得職工群眾的信賴，成為能夠帶好隊伍，善于創(chuàng)新，干好實業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶出一支風(fēng)氣正、紀(jì)律嚴(yán)、素質(zhì)高、過得硬的職工隊伍。三要提高各級組織凝聚能力。全段黨政工團(tuán)各級組織要各從角度，活躍工作，把全段1600多人這個大團(tuán)隊緊緊地凝聚在一起。提高凝聚能力就要把職工群眾的整體利益作為全段的最高利益，堅持把這個最高利益作為各級組織制定措施、開展工作、組織活動的出發(fā)點和落腳點，高度重視職工群眾最現(xiàn)實、最直接、最關(guān)心的利益，盡力為職工群眾謀福利，不斷合理地使其得到實惠，不斷滿足其物質(zhì)精神需求，不斷提高其經(jīng)濟(jì)收入。提高凝聚能力就要真誠地關(guān)愛職工群眾，與其建立起唇齒相依，肝膽相照的密切關(guān)系，使其感到組織的溫暖，大團(tuán)隊的和睦。提高凝聚能力就要關(guān)心職工群眾在想什么，最關(guān)注的問題是什么，把職工群眾的反映作為開展工作的晴雨表，充分理解和尊重絕大多數(shù)職工群眾的意愿，及時化解熱點與難點，做好深入細(xì)致的思想工作，營造“一枝一葉總關(guān)情”的氛圍，使職工舒心順氣，為全段這個大團(tuán)隊的進(jìn)步與發(fā)展共同奮斗。

各位代表、同志們，新的一年，我們大家在一起共同規(guī)劃出完成新任務(wù)、實現(xiàn)新目標(biāo)的新藍(lán)圖，也必然要以新的姿態(tài)、新的精神營造段適應(yīng)跨越式發(fā)展的新氣象，相信全段上下能夠戮力同心，艱苦奮斗，奪取2005年安全、穩(wěn)定、經(jīng)營、發(fā)展的新成果。新春佳節(jié)就要到了，在這里預(yù)祝各位代表和列席代表、各位離退休老領(lǐng)導(dǎo)、全段職工及家屬：過一個吉祥如意的春節(jié)，度一個幸福美滿的雞年。

謝謝大家!