第一篇：富力企業(yè)文化

發(fā)展策略

規(guī)劃與時俱進(jìn)，緊扣城市化建設(shè)。

“規(guī)劃與時俱進(jìn)，緊扣城市化建設(shè)”是富力多年來的拓展模式，成功的發(fā)展策略使富力的每一個項目都成為城市發(fā)展的坐標(biāo)，極大提升了富力的品牌影響力。富力地產(chǎn)在不斷擴大企業(yè)實體的同時，更形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强刂瞥杀?、確保速度的一個重要因素，因此在專注發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的同時，必須對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行更科學(xué)地管理，使其更為流暢并行之有效。為此富力地產(chǎn)通過對現(xiàn)有資源的整合，從選址、購地、策劃、設(shè)計、工程、銷售、售后服務(wù)都制定出一套嚴(yán)格的程序，并協(xié)助業(yè)主辦理銀行按揭、產(chǎn)權(quán)登記等相關(guān)服務(wù)，真正的實現(xiàn)了一體化的地產(chǎn)運營之道，為消費者提供完美周到的貼心服務(wù)，創(chuàng)造出真正的和諧人居。

富力一向注重企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而具備充足的土地儲備則是發(fā)展的關(guān)鍵。一體化運營模式中眼光獨到的開發(fā)隊伍負(fù)責(zé)選址、購地工作.富力在購入土地之前均會做出一系列可行性研究，每年都會根據(jù)資金情況儲備足夠3到5年之用的土地，并保證每年有足夠項目運作。

富力還擁有甲級資質(zhì)的設(shè)計團(tuán)隊，其中一級注冊建筑師和一級注冊結(jié)構(gòu)師數(shù)十人，專業(yè)配備齊全，設(shè)備先進(jìn)，在積極拓展業(yè)務(wù)的同時不斷提升設(shè)計水平，創(chuàng)作出包括大型居住區(qū)、五星級酒店、高級寫字樓等綜合型高品質(zhì)的作品，致力創(chuàng)造新時代一流的建筑與環(huán)境藝術(shù)。透過內(nèi)部進(jìn)行大部分項目設(shè)計及市內(nèi)設(shè)計工作，富力能夠更有效控制成本，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

在富力地產(chǎn)：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有效益”的企業(yè)精神指引下，技術(shù)力量雄厚的工程部始終把工程質(zhì)量放在第一位，同時建立科學(xué)管理架構(gòu)，確保責(zé)任到人，在確保質(zhì)量的前提下還注重控制施工進(jìn)度及施工安全。產(chǎn)品質(zhì)量的過硬獲得客戶的認(rèn)同與贊賞，不斷提升富力的金質(zhì)品牌。

富力地產(chǎn)的運營模式還包括自行銷售及策劃。富力擁有超過100人的訓(xùn)練有素的職業(yè)銷售策劃隊伍，自行培訓(xùn)及調(diào)配忠誠及專業(yè)的隊伍為客戶服務(wù)，藉此富力能夠有效的控制銷售及市場推廣成本，專業(yè)快速的操盤速度確保了富力銷售業(yè)績每年不斷上升。

為了進(jìn)一步提升樓盤的含金量，富力在物業(yè)管理方面也投入了大量精力,積極進(jìn)行社區(qū)文化的建設(shè)和培育。擁有一級管理資質(zhì)的團(tuán)隊為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，確保富力品牌忠誠度逐年上升。

一體化的地產(chǎn)運營模式使得富力地產(chǎn)能有效地進(jìn)行成本控制及全程監(jiān)控，達(dá)到質(zhì)量過硬、價格合理。在此基礎(chǔ)上,富力地產(chǎn)開發(fā)的每一個項目都深受市場歡迎，住宅項目預(yù)售率高達(dá)90％以上。富力的成功上市不僅標(biāo)志著一個本土房地產(chǎn)企業(yè)的國際化產(chǎn)業(yè)運作模式的正式形成，也宣告富力地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入了一個全新的發(fā)展階段，正式從資金運營轉(zhuǎn)為資本運營的高效集成企業(yè)。

企業(yè)文化：

富力企業(yè)文化之雛形--“家文化”

公司的很多部門都懸掛著這樣一個金屬牌，上面刻著幾行箴言：“多溝通、少埋怨：多自省、少斥人：嚴(yán)律己、寬待人：多綠燈、少紅燈”。

富力的員工從進(jìn)入公司開始，就被反復(fù)灌輸著這幾條富力的 “家訓(xùn)”?！凹矣?xùn)”的精神很簡單，就是要大家在一個 “大家庭”里生活，每個人都是 “大家庭”中的成員，而兩位老板——李思廉和張力不僅是 “大家庭”的成員，更是這個大家庭的 “家長”。家長的職責(zé)是關(guān)心每一個家庭成員的工作、生活，讓他們感覺到每做一件事情都是在為 “大家庭”做事，為自己的事業(yè)工作.而作為家庭的成員，一是強調(diào)和諧和溝通：二是講責(zé)任，三是互相學(xué)習(xí)，四是提倡勤奮。正如張生所說：“公司的結(jié)構(gòu)就像一個機器一樣，一環(huán)扣一環(huán)，要求自己嚴(yán)格一些，對同事要寬容一些。每做一件事情都要想到公司的利益高于一切，“大家庭”就是核心，要圍繞著這個核心轉(zhuǎn)，做好事情?！?/p>

這幾句話長期被富力人奉為 “治家格言”，富力地產(chǎn)員工的低流動率與這種 “家文化”有很大關(guān)系。即便是在今天的富力地產(chǎn)，一提到企業(yè)文化，很多員工仍然會把家訓(xùn)視為尚方寶劍。盡管尚顯稚嫩，卻奠定了富力企業(yè)文化的雛形。

富力企業(yè)文化之發(fā)展---給能人一個空間

“給能人一個空間”意味著將能人放在最適合發(fā)揮其才干的位置上去，這是富力又一個鮮明的企業(yè)文化特點，不僅是富力從成立初期就長期堅持的人事管理的準(zhǔn)則，也在公司的發(fā)展中不斷得到強化、這種企業(yè)氛圍為處理人才問題提供了一個很好的平臺，在人與企業(yè)的結(jié)合中起到了黏合劑的作用。

“給能人一個空間”是要讓能人留下來,這需要處理好能人與能人之間的關(guān)系，新人與 “老人”之間的關(guān)系，外地人與本地人的關(guān)系。公司里面有很多奮斗了十幾年的老員工，如今已成為公司的骨干，在各個崗位上發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，把公司的成長和自身的成長緊密聯(lián)系在一起。同時也有很多新員工，憑借著專業(yè)技能和開闊的視野逐步成為公司發(fā)展的中流砥柱。這就是企業(yè)文化和富力的高速成長，為 “能人們”提供了廣闊的空間和舞臺。反過來，也吸引了更多的能人加入到富力這個大家庭。然而作為企業(yè)文化的整體概括，“給能人一個空間”略顯局促與片面。

富力企業(yè)文化之補充---“沒有任何借口”

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，對于企業(yè)文化的要求也進(jìn)一步提高。2002年，富力地產(chǎn)提出了一個新的口號：“沒有任何借口”。雖然是新口號，卻也是富力堅持多年的傳統(tǒng)。很多員工往往受不了張生在視察工地時的“嚴(yán)厲”：富力半島花園人行道石縫中間夾了些泥，馬上讓人來洗：北京富力城門檻質(zhì)量不對，立刻要求更換：北京富力城大量的工地用水無法積蓄浪費了，要求工程部門在24小時內(nèi)必須給出解決方案。

所以，讓每個員工感到開心、舒暢，并不是富力企業(yè)文化的全部、任何一個有戰(zhàn)斗力的部隊都需要嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)厲的執(zhí)行。因此，在公司快節(jié)奏工作中，為了實現(xiàn)外界看似不可能完成的任務(wù)，就不能容忍任何尋找客觀原因的推諉。于是，富力人都知道，“老板不會聽你講辦這事的過程經(jīng)歷了多少難關(guān)，他只關(guān)心你是否按要求達(dá)到了預(yù)期目的。”這就是“沒有任何借口”的要求！

沒有任何借口可以看作是溫情脈脈“大家庭”文化的補充，但過于單一的天性也使它在描述富力整體文化方面心有余力而不足。

富力企業(yè)文化之核心---“能人所不能”

“大家庭文化”是富力企業(yè)的盾，那么“能人所不能”就是一個最好的進(jìn)攻利器：“沒有任何借口”強調(diào)的是一個過程，而“能人所不能”強調(diào)的是一個結(jié)果。因此，“能人所不能”與其說是對富力企業(yè)文化的描述，不如說是富力地產(chǎn)核心價值觀的沉淀。它與來自兩位老板處處嚴(yán)格要求自己的工作態(tài)度，更被無數(shù)多的富力人在十多年的企業(yè)發(fā)展中所踐行，所驗證。雖然業(yè)內(nèi)的人都公認(rèn)富力地產(chǎn)的員工福利好、待遇高，但是只有富力人自己才知道，在富力地產(chǎn)汗水和鮮花都是成正比的，優(yōu)厚的薪酬是建立在積極的工作態(tài)度和高效的業(yè)績基礎(chǔ)上的。在富力，就意味著極大的奉獻(xiàn)精神，在富力，就代表著 “每天都有進(jìn)步”！

富力企業(yè)文化之創(chuàng)新---“富而思進(jìn),力創(chuàng)新高”

企業(yè)文化理論的奠基人勞倫斯?米勒說過：“企業(yè)家不可沉湎于過去和現(xiàn)有的成功，必須不斷揚棄過去、超越自我、展望未來，建立新的價值觀和企業(yè)文化---堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越，才是企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)文化的力量源泉?！?/p>

隨著富力地產(chǎn)一路高歌猛進(jìn)，企業(yè)文化也與時俱進(jìn)，不斷發(fā)展。有了“能人所不能”的斗志和萬眾一心的“大家庭”凝聚力，還需要有創(chuàng)新的精神和與時俱進(jìn)的姿態(tài)。在現(xiàn)階段，富力的企業(yè)文化又有了全新的詮釋---“富而思進(jìn)，力創(chuàng)新高”。

如果說“家訓(xùn)”的出臺是富力企業(yè)文化意識的覺醒，那么“富而思進(jìn)”是企業(yè)客觀環(huán)境轉(zhuǎn)化后的思考，“創(chuàng)新”則意味著富力地產(chǎn)事實上已經(jīng)意識到了發(fā)展中企業(yè)文化存在的問題，開始探索理性地去構(gòu)筑自身系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。從企業(yè)文化的發(fā)展角度來看，“富而思進(jìn)，力創(chuàng)新高”是對富力精神最高度的概括。

第二篇：企業(yè)文化力

企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可分割的一部分，無論企業(yè)大小都對此給予了相當(dāng)?shù)闹匾?，而且是各有特色。而企業(yè)發(fā)展過程中一種不可忽視的力量文化力建設(shè)，卻是一個新興的課題。如何挖掘企業(yè)的文化力，如何建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的文化力，是企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)。

據(jù)我國中小企業(yè)文化建設(shè)研究中心的調(diào)查數(shù)據(jù)表明目前我國％的民營企業(yè)、％的國營企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)，但是％的民營企業(yè)、％的國營企業(yè)卻不知道企業(yè)文化力的概念。目前只有％％的企業(yè)對文化力進(jìn)行了適當(dāng)?shù)难芯亢徒ㄔO(shè)，真正達(dá)到良好效果的不到％。

那么應(yīng)該如何理解企業(yè)的文化力呢？簡易的理解就是把企業(yè)的文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。

一、老板文化——企業(yè)文化力的基礎(chǔ)

《哈佛商業(yè)評論》主編、美籍華人博士忻榕指出：企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化，這個時期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設(shè)計；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開。

時代的特色、行業(yè)的特色，更要求帶有企業(yè)的特色和企業(yè)家的個性，因而它不能從書本上抄來，只能從企業(yè)的實踐，從企業(yè)家自己的實踐中提煉出來。

著名的松下電器公司萬員工，每天早上上班第一件事，就是齊聲朗誦公司的“七精神”，即“工業(yè)報國，光明正大，團(tuán)結(jié)一致，奮斗向上，禮貌謙虛，順應(yīng)時勢，感恩戴德”。這“七精神”構(gòu)成一種獨特的價值觀體系。而這樣一個價值觀體系是由創(chuàng)始人松下幸之助提出后，以理念的形式，升華為一種企業(yè)的精神，然后注入到每個成員的精神中，使大家愿為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力奮斗。

我國創(chuàng)建于年的杭州胡慶余堂藥店，之所以能經(jīng)百年而盛名不衰，與其獨特的經(jīng)營觀念有關(guān)。其營業(yè)廳高懸的“戒欺”橫匾，寫著“藥業(yè)關(guān)系生命，尤為萬不可欺”、“采辦務(wù)真、修制務(wù)精”正是胡慶余堂在行業(yè)中爭雄的訣竅，也是該企業(yè)從自己的實踐中提煉出來的，這也是企業(yè)創(chuàng)始人的個人色彩，是企業(yè)的精神之所在。

第二，老板要身體力行，忠實地嚴(yán)守企業(yè)的價值觀。企業(yè)老板的行動，對下屬成員起著無聲的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價值觀，老板本身就應(yīng)是這種價值觀的化身。他必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀，從而使廣大員工也關(guān)注價值觀體系的實現(xiàn)。有個公司以服務(wù)作為經(jīng)營的宗旨，公司的董事長從不放過任何機會強調(diào)服務(wù)。你從來聽不見他談?wù)摦a(chǎn)品，他總是談?wù)摽蛻簟Ｉ踔吝B平時的用詞都非常注意，他經(jīng)常說：我們不是“認(rèn)資產(chǎn)為中心的企業(yè)”，而是“以服務(wù)為中心的企業(yè)”，我們核心競爭力就是“創(chuàng)新服務(wù)”。

這種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則的貫徹理念，實踐企業(yè)精神的方式對企業(yè)文化力的形成非常重要，因為在企業(yè)文化、企業(yè)文化力形成的初期，榜樣楷模的作用非常重要，甚至可以說是企業(yè)文化力形成的第一要素。

三、企業(yè)文化建設(shè)——企業(yè)文化力的雛形

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，企業(yè)的發(fā)展也要求統(tǒng)一企業(yè)的價值觀及各種發(fā)展理念，來組建自己的團(tuán)隊，統(tǒng)一服務(wù)于企業(yè)的共同經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)文化具有一定的影響力、號召力和規(guī)范力。

一個現(xiàn)實中的企業(yè)，其企業(yè)文化的形成，是社會文化、區(qū)域文化、傳統(tǒng)文化與產(chǎn)業(yè)文化等交相作用的結(jié)果，企業(yè)家不可能完全脫離這些去建設(shè)某種“理想國”，企業(yè)文化建設(shè)一定要務(wù)實、實用、有內(nèi)涵，要形成價值觀，形成環(huán)境，力戒口號化。更不必按圖索驥，非要按某本書或某位名人談話去建設(shè)自己的企業(yè)文化。

優(yōu)秀企業(yè)文化的最大特征就是能夠用之于無形，見效于實際。進(jìn)一步說，就是企業(yè)文化力是工作中能夠體會得到、見得到、摸得著的、實實在在的東西，不是空洞的玄學(xué)。這也是企業(yè)文化力的顯著特點。所以，企業(yè)文化的建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)文化力的效果。

四、企業(yè)精神企業(yè)文化力的初步發(fā)展

企業(yè)精神與老板精神是兩個不同的概念，雖然它是企業(yè)文化力發(fā)展不同階段的表現(xiàn)，但老板精神僅僅是企業(yè)文化發(fā)展期的表現(xiàn)，而企業(yè)精神的形成則是企業(yè)文化的高級表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體人員活力的集中體現(xiàn)，是激勵職工奮發(fā)向上的強大動力，是企業(yè)文化力的初步發(fā)展階段，也是企業(yè)利益于文化力的開始。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，不但能對內(nèi)激勵員工的工作熱情，對外也能提升企業(yè)形象，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，在企業(yè)日益成為社會重要細(xì)胞的今天，企業(yè)精神實際上也是時代精神的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)精神將成為全社會的寶貴精神財富。當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)精神形成以后，企業(yè)的規(guī)模也達(dá)到了一定的程度，有了相當(dāng)完善的考核、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，基本上完成了從物質(zhì)行為、制度行為到精神行為的轉(zhuǎn)化，也就是企業(yè)文化力的初步發(fā)展和表現(xiàn)。

第三篇：富力地產(chǎn)企業(yè)簡介

富力地產(chǎn)企業(yè)簡介

重慶富力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是富力地產(chǎn)（香港聯(lián)合交易所上市編號：2777）強勢進(jìn)入重慶房地產(chǎn)市場成立的全資子公司。

廣州富力地產(chǎn)股份有限公司（香港聯(lián)合交易所上市編號：2777）成立于1994年，注冊資金7.6億人民幣，集房地產(chǎn)設(shè)計、開發(fā)、工程監(jiān)理、銷售、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介等業(yè)務(wù)為一體，擁有國家建設(shè)部頒發(fā)的一級開發(fā)資質(zhì)、甲級設(shè)計資質(zhì)、甲級工程監(jiān)理資質(zhì)、一級物業(yè)管理資質(zhì)及一級房地產(chǎn)中介資質(zhì),是中國綜合實力最強的房地產(chǎn)企業(yè)之一。公司于2005年7月14日在香港聯(lián)交所主板上市，為首家被納入恒生中國企業(yè)指數(shù)的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè), 并榮登市值最高公司之一。自1994年成立以來，富力人傾盡心思與心血，從細(xì)節(jié)出績效，終于贏得了客戶的認(rèn)同與贊賞。實力造就金牌品質(zhì)，榮譽閃耀品牌輝煌,2005-2009年連續(xù)五年蟬聯(lián)國家統(tǒng)計局頒發(fā)的“全國房地產(chǎn)行業(yè)綜合實力第一名”。

企業(yè)拓展

“規(guī)劃與時俱進(jìn)，緊扣城市化建設(shè)”是富力多年來的拓展模式，成功的策略使富力的每一個項目都成為城市發(fā)展的坐標(biāo)，極大提升了富力品牌影響力。富力地產(chǎn)從華南地區(qū)的廣州大本營拓展到華北、華東、西南地區(qū)，成功布局以廣州、北京、上海、重慶四城市為中心，具體擴展項目包括北京、上海、天津、重慶、成都、惠州（含龍門）、海南（含三亞、?？冢⑽靼?、江蘇、沈陽、太原、哈爾濱等十多個城市和地區(qū)，基本實現(xiàn)全國性的布局策略。公司目前擁有超過80個物業(yè)項目，土地儲備約2500萬平方米。2009年底，富力聯(lián)合體成功以255億拿下亞運城項目；2011年富力地產(chǎn)和世茂地產(chǎn)投資400億元共同打造2萬畝的濱海度假綜合體——富茂·威尼斯灣項目。

隨著中國經(jīng)濟(jì)正突飛猛進(jìn)的發(fā)展，對商業(yè)地產(chǎn)的需求也日益高漲，各地CBD商務(wù)圈的逐漸形成，深具戰(zhàn)略眼光的富力地產(chǎn)在繼續(xù)打造理想人居的同時，開始向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)軍，全力打造21世紀(jì)優(yōu)尚的商務(wù)環(huán)境。在廣州，富力地產(chǎn)拿下珠江新城CBD商務(wù)核心區(qū)域高達(dá)十七個地塊。另外，富力地產(chǎn)還與全球著名連鎖酒店管理集團(tuán)——萬豪國際集團(tuán)、凱悅酒店集團(tuán)、洲際酒店集團(tuán)、希爾頓酒店集團(tuán)等合作，共同打造多家超五星級酒店。展望未來，商用物業(yè)的投資、開發(fā)與管理將會為富力注入一股更值得期待的鮮活的生命力。在北京、天津、上海等全國一線城市，富力地產(chǎn)也增加了商業(yè)樓宇的開發(fā)力度，商業(yè)地產(chǎn)的拓展，不僅能滿足了企業(yè)長期投資收益的需要，更提高了國內(nèi)現(xiàn)代化商業(yè)地產(chǎn)的頂級標(biāo)準(zhǔn)。

富力地產(chǎn)在成就與責(zé)任與日俱增的今天，站在企業(yè)公民的高度，不斷關(guān)注民生，回饋社會。十多年來，公司各類慈善捐贈遍及文教、衛(wèi)生、治安、敬老、扶貧等多個領(lǐng)域，累計一億五千萬人民幣。

目前重慶公司現(xiàn)開發(fā)運作“富力海洋廣場”、“富力現(xiàn)代廣場”、“富力城”等大型精品項目，總建筑面積將達(dá)到800萬平方米，新的地塊正在洽談中，為保障重慶項目的順利展開及西南地區(qū)人才儲備，重慶富力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公開向社會招聘，誠邀您的加盟，愿與您共同再造事業(yè)、人生新的高峰！

聯(lián)系方式

一、簡歷投遞方式

公司為員工提供良好的發(fā)展空間、完善的培訓(xùn)體系、富有競爭力的薪資待遇和良好的社保福利機制，我們期待更多精英的加入，有意者請將個人簡歷、學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等相關(guān)證件復(fù)印件及近照（一寸）發(fā)送到公司郵箱：cqrfchina@yahoo.com.cn(請在主題中注明應(yīng)聘職位，不要用附件形式發(fā)送）。

或郵寄至： 重慶市江北區(qū)北城天街15號富力海洋廣場1幢 “人事行政部（收）”郵編：400020

二、聯(lián)系方式

聯(lián)系人：周女士

聯(lián)系方式：023-67733288-2606

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第四篇：培育企業(yè)文化力

在“融合” 中培育企業(yè)文化力

海納百川,有容乃大.長豐集團(tuán)的文化是一個面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的開放融合系統(tǒng).“融合”是李建新董事長的一種胸懷與智慧,也是長豐企業(yè)文化的一種生長機制.長豐集團(tuán)股權(quán)多元化、人員多元化、產(chǎn)品多元化,靠融合來整合,企業(yè)文化由零散變系統(tǒng)、由陳舊變新穎、由弱勢變優(yōu)勢,靠融合來培育.長豐集團(tuán)始終將優(yōu)秀的軍工文化、民族文化、世界文化等融入現(xiàn)代企業(yè)管理之中,不斷豐富了企業(yè)的文化底蘊,夯實了企業(yè)的文化根基,提煉了企業(yè)的文化特質(zhì).以觀念融通彰顯個性

隨著計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,長豐集團(tuán)由“等米下鍋”向“找米下鍋”轉(zhuǎn)變,由封閉向開放轉(zhuǎn)變,由軍工企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變.在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,文化的沖突、觀念的碰撞、思想的交鋒必然伴隨著陣痛.如何最大限度減輕這種陣痛,使企業(yè)獲得新生,長豐人靠的是博采眾長、為我所用的融合理念,從中凸現(xiàn)出長豐企業(yè)文化的鮮明個性.將企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化融通.狹路相逢勇者勝,勇者相逢智者勝.適者生存,市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的扛桿把長豐集團(tuán)推向更高層次.在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,從1984年民選廠長李建新上任至今,長豐集團(tuán)探索出了一條與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合、與健全科學(xué)管理相結(jié)合、與優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)相結(jié)合,走專業(yè)化、集約化、規(guī)?；a(chǎn)的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展之路,也找到了貫通優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代企業(yè)文化的切入點.長豐集團(tuán)在廠區(qū)內(nèi)豎立了兩座巨大、雄偉的不銹鋼雕塑:一座是獵豹飛騰,一座是 “夸父追日”.兩座雕塑的姿態(tài)雖不同,但精神卻一致:奔騰而行,勇往直前,自強不息,追求卓越,這是長豐企業(yè)文化象征與傳統(tǒng)文化神韻完美和諧的展示.長豐的發(fā)展史是一部艱苦奮斗、艱苦樸素、艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史.長豐集團(tuán)的前身是中國人民解放軍7319工廠,始建于1950年,盡管已經(jīng)走過了50多個春秋,現(xiàn)已成為名副其實的現(xiàn)代企業(yè),但艱苦奮斗的傳統(tǒng)沒有丟.正是這種傳統(tǒng)和精神,使長豐集團(tuán)始終能在艱難的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中意氣奮發(fā)求生存,在艱辛的創(chuàng)業(yè)過程中斗志昂揚求奮進(jìn),在艱苦的創(chuàng)業(yè)條件下堅忍不拔求發(fā)展.“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢.”在長豐集團(tuán),“勤儉持家、勤儉建廠”蔚然成風(fēng).世界著名汽車制造商戴姆勒克萊斯勒一位副總裁在參觀長豐集團(tuán)后感慨地說:“沒想到在這樣一個偏僻的地方有這么一個好的汽車制造企業(yè)能生產(chǎn)出這么好的產(chǎn)品,沒有想到你們只花了3.2億元人民幣就形成了年產(chǎn)3萬輛汽車的規(guī)模,形成這樣的規(guī)模在歐洲至少得花3～5億美元技改資金.”這正是長豐人艱苦奮斗精神的體現(xiàn),也是開拓進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果.將企業(yè)文化與軍工文化融通.長豐集團(tuán)是一個老牌軍工企業(yè),359旅的老戰(zhàn)士、塔山英雄連的指導(dǎo)員先后擔(dān)任過原工廠的黨委書記,有老八路的傳統(tǒng),有軍人的大氣、正氣、硬氣.長豐至今還保留著作息時間吹軍號的習(xí)慣,在陣陣軍號聲中,員工開始警醒,機器開始復(fù)蘇,流水線開始活躍.對于員工來說,軍號就是命令、就是激勵、就是行動.員工聽?wèi)T了軍號,離不開軍號,也改不了軍人的氣質(zhì),連上班和進(jìn)食堂都自覺排隊.“作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明、敢打硬仗”的軍人風(fēng)范構(gòu)筑了長豐集團(tuán)企業(yè)文化的基石.當(dāng)工廠從繁華的鬧市廣州遷往湖南的偏遠(yuǎn)小鎮(zhèn)冷水灘時,長豐的前輩們沒有怨言、沒有退縮、沒有停步,履行軍人服從命令的天職,講打就打,說干就干,背起背包,揮師北上,在一張白紙上描繪最新最美的圖畫,在窮鄉(xiāng)僻壤之間譜寫最新最美的樂章.1987年,當(dāng)總后勤部下達(dá)試制新型越野汽車的任務(wù)后,長豐立即投入戰(zhàn)斗,沒有資金,想辦法自籌;沒有模具,自己制造;缺乏人才,向社會招聘.不到一年功夫,長豐就建成了年單班生產(chǎn)5000輛能力的車身沖壓、焊裝、磷化、噴漆、總裝、內(nèi)裝和整車檢測七條具有國內(nèi)先進(jìn)水平的生產(chǎn)流水線,并投入批量生產(chǎn).永州基地生產(chǎn)線設(shè)計的年生產(chǎn)能力是3萬臺,2003年單班就生產(chǎn)了3萬臺,靠的是軍人作風(fēng)的頑強打拼.將企業(yè)文化與世界文化融通.人類文明成果具有共享性.以李建新為領(lǐng)頭雁的長豐人,以世界的眼光、敏捷的思維、開放的文化氣度,吸納融匯人類文明的優(yōu)秀成果,通過幾年的艱辛談判,引

進(jìn)日本三菱的技術(shù)、人才、資本和管理.長豐的員工在與日本三菱公司技術(shù)管理人員的交流中,學(xué)到了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),學(xué)到了看板生產(chǎn)、質(zhì)量和工藝操作程序等技術(shù),順利實現(xiàn)了產(chǎn)品的更新?lián)Q代,同時也給長豐集團(tuán)帶來了全新的經(jīng)營理念.但引進(jìn)不是目的,創(chuàng)新發(fā)展才是關(guān)鍵.李建新說,“要繼承和發(fā)揚一切優(yōu)秀的企業(yè)文化,要認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)建經(jīng)驗,結(jié)合企業(yè)精神不斷實踐,形成'長豐文化'體系”.在引進(jìn)過程中,長豐集團(tuán)不是簡單地照搬照套,而是采取“洋為中用”的策略,在引進(jìn)中嫁接,在嫁接中轉(zhuǎn)化,在轉(zhuǎn)化中創(chuàng)新,為的是讓“獵豹”品牌發(fā)揚光大,讓民族汽車工業(yè)大展雄風(fēng).長豐集團(tuán)與國際汽車巨頭的合作合資,決不會放棄對企業(yè)的控制權(quán)和商標(biāo)權(quán).“升華的是民族的尊嚴(yán),填平的是人間的坎坷,你要借獵豹的騰飛,把中國的精神傳播……”這是長豐集團(tuán)的廠歌,也是民族尊嚴(yán)、民族感情、民族自信力的表現(xiàn).以人際融洽培養(yǎng)團(tuán)隊

企業(yè)文化一定意義上是塑造人的文化,是凝聚人的文化.長豐集團(tuán)堅持以人為本,樹立了“做人為先”的管理理念,即關(guān)心員工,愛護(hù)員工、理解員工、尊重員工、成就員工.通過創(chuàng)設(shè)事業(yè)的平臺,創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境,營造相互關(guān)心、精誠合作的人際關(guān)系,將企業(yè)全體員工的思想和行動統(tǒng)一到一個充滿活力的高效工作氛圍之中,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神.以親和力鋪設(shè)事業(yè)平臺.長豐企業(yè)是一個充滿凝聚力的團(tuán)隊,長豐的事業(yè)是一個極具吸引力的磁場.“水深魚極樂,林茂鳥自歸.”員工樂于奉獻(xiàn),是因為長豐的領(lǐng)導(dǎo)層富有親民的作風(fēng);員工同心同德,是因為長豐集團(tuán)有這份輝煌的事業(yè).長豐的領(lǐng)導(dǎo)十分珍惜這個事業(yè)平臺,以親民的魅力、樸實的作風(fēng)形成了很強的凝聚力.從董事長到部門經(jīng)理,從黨委書記到車間支部書記,個個和藹可親、平易近人.有一些企業(yè)招聘的人換了一茬又一茬,而長豐集團(tuán)是“多換思想少換人”,充分尊重人、積極成就人,使員工有認(rèn)同感、使命感、成就感和歸宿感.李陽是1998年分配到公司的一名大學(xué)生,2000年4月提出要到外面闖一闖,公司人力資源部對他表示理解,同意他辭職.2002年初,公司意外接到李陽的求職電話,說他發(fā)現(xiàn)長豐有很多別的公司沒有的優(yōu)勢,還是想再回到長豐成就一番事業(yè).長豐的領(lǐng)導(dǎo)寬大為懷,以事業(yè)為重,再次向李陽伸出歡迎之手.“李陽現(xiàn)象”就是長豐親和力的一個佐證.以愛心創(chuàng)造溫馨環(huán)境.愛心形成的向心力是巨大的.長豐集團(tuán)的愛心體現(xiàn)在對員工的人文關(guān)懷上,體現(xiàn)在不惜巨資為員工創(chuàng)設(shè)優(yōu)美舒適的工作與生活環(huán)境上.長豐集團(tuán)始終注重員工的切身利益,始終堅持“產(chǎn)品新、效益好、貢獻(xiàn)大、職工富”的治理企業(yè)的目標(biāo).幾年來,長豐按照“全面凈化、科學(xué)綠化、整體美化”的要求,集資2023萬元新建4.76萬平方米安居工程;投資40萬元解決職工“菜籃子工程”;投資500多萬元新建旱冰場、歌舞廳、圖書館、門球場、棋牌室、閉路電視系統(tǒng)等娛樂場所與文化設(shè)施.2003年7月又啟動了廣廈社區(qū)工程,花20556萬元新建員工住宅中心、醫(yī)療保健中心和文化娛樂中心.溫馨、舒適、和諧環(huán)境的打造,使員工更加熱愛企業(yè)、熱愛崗位,身在企業(yè)、心向企業(yè).以感情線編織情感網(wǎng)絡(luò).感情培育的忠誠度是長豐團(tuán)隊的紐帶.由于歷史的原因,長豐的職工來自全國各地,三代、四代同廠,從祖輩、父輩到兒孫都在為長豐集團(tuán)的發(fā)展奉獻(xiàn)力量.幾十年來,在長豐集團(tuán)沒有陳舊的家族意識,沒有狹隘的地域觀念,職工感情融洽,“一家生火百家暖”,具有豐富的人際感情資源.“人是感情的符號”,長豐領(lǐng)導(dǎo)層通過定期開展談心活動、開設(shè)“職工愛心服務(wù)熱線”、為員工送生日賀卡、組織員工外出旅游、解決員工子女就業(yè)等,整合了這種感情資源,利用情感文化所具有的人際關(guān)系的紐帶功能,培育了員工對企業(yè)的信任度和忠誠度.目前,公司上下同艱苦、共榮辱,有難同當(dāng)、有福同享,相互支持、相互體貼,產(chǎn)生心靈的默契、行為的互動,創(chuàng)建了一個溫情的“職工之家”.通過多種方式與載體,將員工融入企業(yè)濃濃情感之中,形成“有你有我有企業(yè)”的情感網(wǎng)絡(luò).現(xiàn)在,從集團(tuán)到子公司到班組,無論是老員工還是新員工都能感受到長豐大家庭的溫暖,長豐集團(tuán)也因此獲得了“全國模范職工之家”的榮譽稱號.以價值融匯弘揚精神

人的價值高于物的價值,集體的價值高于個人的價值,社會價值高于企業(yè)的價值.價值理念決

定行為準(zhǔn)則.長豐集團(tuán)以“做中國越野車的先鋒,做中華民族工業(yè)的脊梁”為己任,把個人利益融入到集體利益、企業(yè)利益融入到國家利益、眼前利益融入到長遠(yuǎn)利益之中,把個人的奮斗目標(biāo)融入到不斷推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的整體事業(yè)之中,使職工的個人價值、公司的核心價值以及整個企業(yè)的社會價值充分體現(xiàn)出來.實現(xiàn)員工的自我價值.只有在強烈的事業(yè)心和責(zé)任意識的驅(qū)使下,員工才可能在自己崗位上盡心盡力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績.但員工事業(yè)心的萌發(fā),與員工的自我價值是否得到體現(xiàn)密切相關(guān).長豐集團(tuán)為了讓員工充分體現(xiàn)自我價值,一是給員工創(chuàng)造自我發(fā)展的平臺.公司不怕花錢,不斷加大員工的培訓(xùn)力度,誠心誠意為員工提供進(jìn)步的階梯,并兌現(xiàn)“你有多大的才能,就給你搭建多大的舞臺”的承諾.二是在政治上給員工成長的空間,時時關(guān)心員工的思想進(jìn)步,增強員工的主人翁意識.三是在生活中給員工舒適的工作與生活環(huán)境,使員工有強烈的歸宿感;在收入上給員工優(yōu)厚的待遇,使員工有工作的成就感和自我價值的實現(xiàn)感.近幾年,長豐集團(tuán)職工的工資連年攀升,2003年人均達(dá)到36520元.實現(xiàn)企業(yè)的核心價值.不發(fā)展就不能生存,不創(chuàng)新就不能發(fā)展.“創(chuàng)新發(fā)展,追求卓越”是長豐集團(tuán)的核心價值觀.這種核心價值觀是長豐人用精神和意志凝成的,體現(xiàn)在長豐人一往無前的精神意志、超越自我的精神動力、追求崇高的精神品質(zhì)之中.長豐集團(tuán)始終盯住“世界一流技術(shù)、中國越野車之王”的戰(zhàn)略目標(biāo),不斷拼搏進(jìn)取,全體員工講大局、講奉獻(xiàn)、講風(fēng)格,比干勁、比技能、比創(chuàng)新,同心同德,奮發(fā)圖強,把個人的價值融入企業(yè)的共同價值之中,將個人追求的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合起來,為實現(xiàn)企業(yè)的核心價值而作不懈的努力.正是創(chuàng)新發(fā)展,追求卓越,高起點引進(jìn)、高水平創(chuàng)新、高水準(zhǔn)服務(wù),使獵豹品牌名揚天下,使長豐企業(yè)日新月異.1998年7月,獵豹汽車攀越青藏高原,創(chuàng)造輪式汽車登上海拔6000米的世界紀(jì)錄,占盡“卓越”風(fēng)光;50周年國慶,獵豹車作為共和國第三代禮炮牽引車首次亮相天安門,盡顯“卓越”風(fēng)流;1999年12月20日,中國人民解放軍乘坐獵豹車率先駛進(jìn)澳門,再現(xiàn)“卓越”風(fēng)采;2003年12月,獵豹飛騰榮膺有中國車壇奧斯卡之稱的“中國2004車型”SUV組中的惟一大獎,又見“卓越”風(fēng)范.實現(xiàn)長豐的社會價值.企業(yè)的發(fā)展離不開社會,企業(yè)的價值體現(xiàn)最終表現(xiàn)為社會效益.“關(guān)愛社會,回報社會”是長豐人的思想境界.在企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷發(fā)展壯大的過程中,長豐集團(tuán)沒有忘記自己社會的責(zé)任,沒有忘記推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會的發(fā)展與進(jìn)步,傾心回報社會,努力實現(xiàn)自身的社會價值.多年來,長豐集團(tuán)積極開辟多條渠道,如贊助重大社會活動、關(guān)愛弱勢群體、贊助希望工程、開展扶貧救災(zāi)、安置下崗職工、增加就業(yè)等來實現(xiàn)企業(yè)的社會追求.2000年以來,長豐集團(tuán)實現(xiàn)利稅35億多元;為裝備部隊銷售讓利8000萬元;資助公益事業(yè)4000多萬元;在新疆吐魯番地區(qū)、冷水灘區(qū)蔡市鎮(zhèn)、張家界(資訊 行情 論壇)桑植賀龍故鄉(xiāng)以及江華縣捐資修建了4所長豐希望小學(xué);員工義務(wù)獻(xiàn)血38000多毫升,安置當(dāng)?shù)厣鐣聧徛毠?000余名.2002年,長豐集團(tuán)被湖南省委、省政府評為“文明單位”.在2004年奧運會開賽之際,為鼓勵我國奧運健兒發(fā)揚“更高、更快、更強”的拼搏精神,為國爭光,長豐集團(tuán)8月5日在長沙舉行獵豹飛騰助威本屆奧運的簽約儀式,鄭重承諾:得一塊金牌,獎一臺“獵豹”汽車

第五篇：富力煤礦工會文件

百日安全月深入開展我為安全做

貢獻(xiàn)，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，征集“金點子、技術(shù)創(chuàng)新、小發(fā)明” 有獎競賽活動的通知

各單位工會：

為鞏固持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，強化全員安全意識，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，貫徹落實公司“強三基、反三違、抓整改、保安全”為主題的“百日安全生產(chǎn)無事故”競賽活動，增強干部職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策的積極性和主人翁責(zé)任感，當(dāng)好參謀，苦練內(nèi)功，精細(xì)管理，挖潛降耗，發(fā)動廣大職工群眾積極投身“百日安全月、雙增雙節(jié)”活動中去，為此，孫家岔龍華礦業(yè)公司工會決定在全公司干部職工中深入開展百日安全月“我為安全做貢獻(xiàn)”獻(xiàn)計獻(xiàn)策、征集“金點子、小發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造”合理化建議有獎競賽活動，現(xiàn)將競賽活動事宜通知如下：

一、征集時間

2011年11月18日——12月16日。

二、征集內(nèi)容

主要圍繞我公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、工程管理、經(jīng)營管理、物資管理、人力資源、財務(wù)財產(chǎn)、降本增效、節(jié)能降耗、后勤管理、職工生活和其它有關(guān)問題等各個方面進(jìn)行，能夠提出制約我礦現(xiàn)階段生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理等方面的瓶頸問題，找出哪些薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)哪些重大安全隱患，存在哪些管理漏洞等，并能夠提出有針對性的解決辦法或方法，實際操作運行步驟，技術(shù)與工藝的改進(jìn)等，對改變現(xiàn)狀起到明顯效果，具有實用價值和操作性。

二、征集方式：

1、個人征集：將需要提交的金點子或者小發(fā)明、技術(shù)改造、合理化建議以填寫申報登記表的形式提交本單位工會，由本單位進(jìn)行評審篩選后，報礦工會。

2、集體征集：可以集體討論得出結(jié)果，把需要提交的項目以填寫申報登記表的形式提交本單位工會，由本單位進(jìn)行評審篩選后，報礦工會。

三、獎勵辦法

組織有關(guān)人員組成評審小組，對所有征集上來的“金點子、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、技術(shù)改造”合理化建議進(jìn)行整理、分類、篩選、評選，根據(jù)其實用價值和含金量及可行性，評選出一等獎2名、二等獎3名、三等獎5名，紀(jì)念獎，分別給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵;并評選出2個優(yōu)秀組織單位。

四、具體要求

1、各單位工會接到通知后，要高度重視征集工作，第一時間向本單位職工廣泛宣傳動員，讓干部職工領(lǐng)會通知精神，充分調(diào)動職工建言獻(xiàn)策的積極性，立足本單位，面向全公司，提出具有實用價值的“金點子、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、技術(shù)改造”合理化建議”來。

2、對本單位提出的“金點子、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、技術(shù)改造”合理化建議，由本單位進(jìn)行評審，對毫無價值的一律剔除，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以保證每季度競賽活動的質(zhì)量和順利開展。

3、本次活動上報時間截止到12月16日。4、2012年為了真正能夠把體現(xiàn)我公司科學(xué)發(fā)展的新思路、新方法推薦上來，將此項活動納入長效機制，每季度開展一次“我為安全做貢獻(xiàn)”獻(xiàn)計獻(xiàn)策、征集“金點子、小發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造”合理化建議有獎競賽活動，凡是提交的都給予一定的獎勵，被采納的另行獎勵。附：陜煤孫家岔龍華礦業(yè)公司“金點子、技術(shù)創(chuàng)新、小發(fā)明”合理化建議征集表。

陜煤孫家岔龍華礦業(yè)公司工會委員會

二○一一年十一月十四日

經(jīng)評審小組，對征集上來的“金點子、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、技術(shù)改造”合理化建議進(jìn)行整理、分類、篩選、評選，根據(jù)其實用價值和含金量及可行性的，每季度評選出一等獎1名，獎勵1000元，二等獎2名,獎勵800，三等獎3名，獎勵600元。