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      QC小組管理辦法(5篇)

      時間:2019-05-14 16:19:35下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《QC小組管理辦法》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《QC小組管理辦法》。

      第一篇:QC小組管理辦法

      關(guān)于印發(fā)《油氣試采公司質(zhì)量管理

      小組管理辦法》的通知

      各作業(yè)區(qū)、機關(guān)科室:

      為了適應(yīng)我公司“管理升級、創(chuàng)新增效”活動的需要,實現(xiàn)我處“收入高附加,成本負(fù)增長,服務(wù)零抱怨,產(chǎn)品零缺陷,安全無事故,管理無死角,行業(yè)創(chuàng)最佳”的工作目標(biāo),緊緊圍繞我處“以人為本,科技先行,誠信服務(wù),質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理,充分調(diào)動廣大干部職工參加企業(yè)管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性和創(chuàng)造性,自覺、扎實、有效地開展質(zhì)量管理小組活動,不斷提高作業(yè)、產(chǎn)品、運輸、工程、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)素質(zhì),增強我公司市場競爭能力,特制定《油氣試采公司質(zhì)量管理小組管理辦法》。先將《管理辦法》印發(fā)給你們,望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

      特此通知。

      油氣試采公司 二○一〇年十月一日

      油氣試采公司質(zhì)量 管理小組管理辦法

      第一章 總 則

      第一條 質(zhì)量管理小組(以下簡稱QC小組)是群眾性質(zhì)量管理活動的有效組織形式,是調(diào)動職工積極參與質(zhì)量管理的有效途徑。

      第二條 為了適應(yīng)我公司“管理升級、創(chuàng)新增效”活動的需要,實現(xiàn)我公司“收入高附加,成本負(fù)增長,服務(wù)零抱怨,產(chǎn)品零缺陷,安全無事故,管理無死角,行業(yè)創(chuàng)最佳”的工作目標(biāo),緊緊圍繞我公司“以人為本,科技先行,誠信服務(wù),質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理,充分調(diào)動廣大干部職工參加企業(yè)管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性和創(chuàng)造性,自覺、扎實、有效地開展質(zhì)量管理小組活動,不斷提高產(chǎn)品、運輸、工程、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)素質(zhì),增強我公司市場競爭能力,特制定《油氣試采公司質(zhì)量管理小組管理辦法》。

      第二章

      范圍和原則

      第三條 凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗,提高人員素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來的,運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組,可統(tǒng)稱為QC小組。

      第四條 QC小組活動是企業(yè)的自覺行為,各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,積極支持,并作為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素來抓;各級黨、政、工、團、技術(shù)部門應(yīng)密切配合質(zhì)量管理部門,發(fā)動職工尤其是一線職工積極參與QC小組活動,并把這項活動同提高職工思想政治和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),同進(jìn)行班組建設(shè),開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、技術(shù)協(xié)作、評比表彰先進(jìn),以及執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任制等活動緊密結(jié)合起來。

      第五條 開展QC小組活動,要堅持以人為本,充分發(fā)揮人的主觀能動性,以提高人員素質(zhì),調(diào)動職工積極性為主線,確保QC小組活動健康持久發(fā)展。要嚴(yán)格按PDCA(計劃、實施、檢查、總結(jié))循環(huán)這一質(zhì)量管理的基本規(guī)律,并靈活運用質(zhì)量管理各種工具,緊密結(jié)合實際開展活動。鼓勵QC小組活動向“小、實、活、新”方向發(fā)展,以求實、務(wù)實、扎實為活動原則。

      第三章

      組織和管理

      第六條 QC小組類型有“現(xiàn)場型”、“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”。為鼓勵基層職工積極參與企業(yè)質(zhì)量管理,提高QC小組活動普及率,提倡工人、技術(shù)人員、管理人員三結(jié)合。

      第七條 QC小組組建應(yīng)結(jié)合本單位實際,采取自愿結(jié)合或行政組織等多種形式,可以在單個班組、車間(部門)設(shè)立,也可跨班組、車間(部門)設(shè)立。要著重發(fā)展以職工為主體的生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型”小組。

      第八條 為方便QC小組活動,小組人數(shù)一般以3—10人為宜,最多不超過15人。具體定員應(yīng)按課題難易程度及涉及范圍確定。

      參加QC小組的成員必須接收八小時以上的全面質(zhì)量管理教育,并具備本崗位的基礎(chǔ)知識。小組內(nèi)必須有幾名真正懂得全面質(zhì)量管理的基本知識,對于常用的幾種統(tǒng)計工具會看、會用、會算的骨干。

      QC小組組長不受行政職務(wù)限制,可由全體組員選舉產(chǎn)生,負(fù)責(zé)QC小組的質(zhì)量教育、制定活動計劃、組織開展活動及日常管理等工作。QC小組組長要熱愛全面質(zhì)量管理工作,具有較豐富的業(yè)務(wù)知識,較強的組織協(xié)調(diào)能力。

      需要時,QC小組可聘請有經(jīng)驗的同志擔(dān)任顧問。

      第九條 新成立的QC小組和一貫堅持活動的QC小組,確定課題后,每年年初都應(yīng)向所在單位質(zhì)量管理部門進(jìn)行QC小組注冊登記和課題注冊登記。本單位質(zhì)量管理部門將登記注冊情況匯總后,于當(dāng)年2月底前報送公司質(zhì)量安全環(huán)保科備案。公司機關(guān)可直接到公司質(zhì)量安全環(huán)??妻k理。未經(jīng)公司質(zhì)量安全環(huán)??苽浒傅腝C小組,其活動成果不予受理。

      第十條 公司質(zhì)量安全環(huán)??茟?yīng)設(shè)專職人員負(fù)責(zé)QC小組的組織管理和日常工作。各級質(zhì)量管理部門要加強QC小組活動過程的管理,定期對QC小組活動情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。公司屬各單位領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部門要按期召開QC小組組長會議,介紹企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,組織QC小組活進(jìn)行經(jīng)驗交流。對正常開展活動確有困難或流于形式的QC小組主管部門要正確指導(dǎo)、熱心幫助,對停止活動持續(xù)半年的QC小組,由QC小組主管部門一次性注銷。注銷的QC小組要及時上報公司質(zhì)量安全環(huán)???。

      第四章

      活動和教育

      第十一條 QC小組活動可結(jié)合實際從幾個方面選擇課題:

      一、依據(jù)本單位的方針目標(biāo)和中心工作。

      二、依據(jù)本崗位、班組、部門工作的關(guān)鍵或薄弱環(huán)節(jié)。

      三、依據(jù)用戶迫切需要解決的問題。

      為實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理的目的,QC小組活動題材提倡全方位、多樣化,可圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益、改善管理、新產(chǎn)品開發(fā)、環(huán)境保護、職業(yè)道德和精神文明建設(shè)、提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)等方面選擇課題。QC小組課題宜小不宜大,課題難易應(yīng)適應(yīng)小組能力,力求時間短、見效快。QC小組一項活動時間最多一年,一般不超過6個月。一個課題完成后,應(yīng)及時選擇新的課題繼續(xù)活動,并及時報上級部門備案。

      第十二條 QC小組活動應(yīng)職責(zé)明確、合理分工,嚴(yán)格按PDCA四個階段開展活動,八個步驟(現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、確定要因、制定對策、實施對策、效果檢查、鞏固措施、遺留問題及下步打算)視具體活動情況靈活確定,必要時可以增減。并結(jié)合實際需要恰當(dāng)應(yīng)用現(xiàn)代質(zhì)量管理理論和數(shù)理統(tǒng)計工具。

      第十三條 QC小組活動課題選定后,要制定出具體活動計劃,合理確定目標(biāo)值,將活動計劃逐項落實到人,并對活動情況及時檢查、總結(jié)。

      第十四條 QC小組活動應(yīng)注重實效,善于總結(jié)經(jīng)驗,同時積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)活動方法,努力做到專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)相結(jié)合。

      第十五條 QC小組活動形式力求豐富多彩,以便為每個成員創(chuàng)造一種寬松和諧的環(huán)境,充分發(fā)揮每個成員的聰明才智。

      QC小組每次活動時間根據(jù)活動內(nèi)容來確定,可長可短,一般半小時到兩個小時之間,每月集體活動不得少于一次。

      第十六條 QC小組的活動采用公司統(tǒng)一印制的《遼河油田公司質(zhì)量管理小組活動記錄》,對活動的每個階段,記錄應(yīng)真實完整,即時間、地點、活動主題、主持人、參加人、記錄人、活動內(nèi)容及有關(guān)數(shù)據(jù)等項目要齊全,并指定專人保管,以備成果整理和上級檢查。

      第十七條 QC小組取得的物質(zhì)成果、精神成果,要由本單位質(zhì)量管理部門會同經(jīng)營、技術(shù)、政工等有關(guān)部門確認(rèn)。

      第十八條 QC小組活動取得成果后,對經(jīng)實施證明行之有效的措施,應(yīng)通過修訂技術(shù)文件、管理文件的辦法,將其納入制度、規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)中去。

      第十九條 各級領(lǐng)導(dǎo)要支持QC小組活動,為QC小組開展活動提供必要的條件。各級質(zhì)量管理部門應(yīng)根據(jù)實際需要,對QC小組、活動骨干、小組成員進(jìn)行分層次、多形式的質(zhì)量管理教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括:質(zhì)量意識教育,TQC基礎(chǔ)知識,QC小組活動程序、方法,常用數(shù)理統(tǒng)計和先進(jìn)質(zhì)量管理方法,專業(yè)技術(shù)和有關(guān)文化知識等。教育培訓(xùn)要保存記錄。

      第五章

      發(fā)表和評選

      第二十條 QC小組成果的評選按照公司(科級)→公司級→油公司→集團公司的次序分級評選、逐層推薦的原則進(jìn)行。

      第二十一條 公司屬各作業(yè)區(qū)每年年底前要召開成果發(fā)布會或經(jīng)驗交流會,選出優(yōu)秀QC小組,并將評選情況和獲本單位一等獎的QC小組成果材料一式2份報公司質(zhì)量安全環(huán)??啤?/p>

      質(zhì)量安全環(huán)??泼磕?1月底以前召開一次公司級QC小組成果發(fā)布會或QC小組經(jīng)驗交流會。選出優(yōu)秀QC小組向油公司、集團公司、遼寧省推薦。

      第二十二條 質(zhì)量安全環(huán)??曝?fù)責(zé)組織并會同由各主管部門、財務(wù)、人事、工會、共青團等部門人員組成的評委會對本公司的QC小組成果進(jìn)行評選。評委會成員人數(shù)控制在7—11人。

      第二十三條 各級成果發(fā)布會應(yīng)以相互交流、取長補短、互相啟發(fā)、共同提高為目的,可擇優(yōu)分類發(fā)表。發(fā)表形式提倡多樣化,可單人發(fā)表,也可多人發(fā)表,既有嚴(yán)肅形式,又有活潑形式,以增強職工參與意識,提高交流效果。QC成果發(fā)布應(yīng)堅持求實簡化的原則,評價程序力求簡便實用,同類成果擇優(yōu)發(fā)表,確保成果發(fā)布會質(zhì)量。第二十四條 QC小組評價,應(yīng)堅持活動評價和成果評價相結(jié)合,并以活動評價為主的綜合評價原則。

      根據(jù)類型分類評價,以調(diào)動各類人員參加QC小組活動的積極性。既要重視直接經(jīng)濟效益,又要重視改善管理、提高技術(shù)、改進(jìn)服務(wù)、安全生產(chǎn)、特別是開發(fā)人才以及班組建設(shè)方面的成效,以體現(xiàn)精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)相結(jié)合的原則。

      對以工人為主體的“現(xiàn)場型”、“服務(wù)型”QC小組,在同等條件下,應(yīng)優(yōu)先評選為優(yōu)秀QC小組成果。

      第六章

      表彰與獎勵

      第二十五條 公司及所屬各三級單位對評選出的優(yōu)秀QC小組,QC小組優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀推進(jìn)者,應(yīng)根據(jù)優(yōu)秀QC小組的等級分別給予相應(yīng)的榮譽和物質(zhì)獎勵,其獎金由局追加公司工資總額后在公司生產(chǎn)成本中列支,證書由批準(zhǔn)單位頒發(fā)。對取得成績顯著的應(yīng)作為評定職稱、晉級、評選先進(jìn)個人的依據(jù),并優(yōu)先安排參加學(xué)習(xí)和交流活動。

      第二十六條 對質(zhì)量管理小組運用質(zhì)量管理理論和方法,圍繞改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗或提高管理水平,改善作業(yè)環(huán)境,增加經(jīng)濟效益等方面取得成果的優(yōu)秀QC小組成員,應(yīng)頒發(fā)同等級的科技成果證書,并按我公司有關(guān)文件規(guī)定給予獎勵。

      第二十七條 公司職工代表有權(quán)監(jiān)督本辦法的執(zhí)行。

      對弄虛作假、騙取榮譽者,應(yīng)由批準(zhǔn)單位撤消其榮譽稱號,并追回獎金,情節(jié)嚴(yán)重者要給予通報批評,直至行政處分。

      第七章 附則 第二十八章 本辦法適用于我公司所屬作業(yè)區(qū)、機關(guān)科室。第二十九條 本辦法由處質(zhì)量安全環(huán)??曝?fù)責(zé)解釋。第三十條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

      第二篇:QC小組管理辦法

      中山市利德堡電器有限公司

      QC小組管理辦法

      第一章 總則

      第一條 為推動全面質(zhì)量管理工作深入開展,鼓勵員工積極開展質(zhì)量管理小組(簡稱QC小組)活動,增強職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識,以達(dá)到提高職工隊伍素質(zhì),改進(jìn)工作質(zhì)量,提高經(jīng)濟效益的目的,結(jié)合我司的實際情況,制定本辦法。

      第二條 本辦法適用我公司QC小組的組建和成果的評審。品質(zhì)部是QC小組活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負(fù)責(zé)QC小組活動指標(biāo)下達(dá),工作的指導(dǎo);人力資源部負(fù)責(zé)QC小組的推進(jìn)工作、日常管理工作。

      第二章 小組的組建與注冊

      第三條 各項目從項目的實際情況出發(fā),組建適宜類型的QC小組。

      第四條 為便于開展小組活動,小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。

      第五條 小組組建和活動課題確定后,應(yīng)向質(zhì)量部申請注冊登記,填寫“QC小組注冊登記表”(見附一)。

      第六條 小組的注冊號由五個字母和二組二個數(shù)字組成,前二個為SAM,后二個字母為QC,前一組數(shù)字為當(dāng)年年號,如:10則表示2010年,最后二位位數(shù)字為注冊順序號,并按注冊時間先后,分別從01、02的順序向下排列。例如:SAMQC-10-0

      1第三章 小組活動與成果撰寫

      第七條 小組活動課題應(yīng)圍繞本項目工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行,其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題,選題要有針對性,先易后難,力求“小、實、活、新”,以“實”為主。

      第八條 小組課題活動要有計劃地安排,嚴(yán)格按PDCA循環(huán)程序的步驟進(jìn)行。

      第四章 成果評審

      第九條 品質(zhì)部接到上報的QC成果材料后,應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動成果現(xiàn)場評審表”(見附二),對其進(jìn)行核實,以確定成果的有效性和推薦的可能性。

      第十條 本公司每年組織一次QC成果發(fā)表會,對本優(yōu)秀QC成果進(jìn)行評審。第十一條 評審組每年由質(zhì)量部擬定名單,公司批準(zhǔn)后開展工作。

      第十二條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成,其中,材料分占80%,演講分占20%。

      第十三條 被評為優(yōu)秀QC成果的小組,經(jīng)批準(zhǔn)后,即為公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,并向上級單位推薦上報。

      第五章 要求

      第十四條各項目均要組建適宜類型的QC小組。

      第十五條 QC小組活動結(jié)合工程來開展,作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。第十六條 QC小組活動成果作為個人績效考核的條件之一。第六章 表彰獎勵

      第二十三條 獲得優(yōu)秀QC小組活動成果的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為:一等獎獎勵元,二等獎獎勵元,三等獎獎勵元。

      中山市利德堡電器有限公司

      2014年2月

      QC小組注冊登記表

      填報單位:填報人:

      質(zhì)量管理小組活動成果現(xiàn)場評審表

      第三篇:全面質(zhì)量管理及QC小組管理辦法

      全面質(zhì)量管理及QC小組管理辦法

      公司推行全面質(zhì)量管理工作,開展全企業(yè)、全員、全過程質(zhì)量管理活動。各單位各部門要結(jié)合實際,堅持不斷完善和持續(xù)改進(jìn),提高工作質(zhì)量,確保工程質(zhì)量,創(chuàng)立公司品牌。

      (一)公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理,進(jìn)行質(zhì)量管理小組登記注冊,指導(dǎo)、檢查、考核已組建的質(zhì)量管理小組活動,組織年終質(zhì)量管理小組活動成果發(fā)布會,向國家、省、市、系統(tǒng)協(xié)會推薦優(yōu)秀成果。

      (二)各二級單位應(yīng)明確一名領(lǐng)導(dǎo)(總工)和一名聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)組織開展本單位全員質(zhì)量管理教育,組織相關(guān)人員選定質(zhì)量管理小組活動的課題,組建小組,監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各小組活動,組織好本單位、本部門成果的整理、發(fā)布工作。

      (三)質(zhì)量管理小組的組建應(yīng)從實際出發(fā),根據(jù)需要改進(jìn)的管理、施工中需要解決的重要技術(shù)、質(zhì)量等各方面課題進(jìn)行組建,組建的質(zhì)量管理小組應(yīng)經(jīng)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

      (四)質(zhì)量管理小組組建后,應(yīng)填寫登記表,并到公司質(zhì)量管理部注冊。

      (五)小組的每次活動均應(yīng)做出活動內(nèi)容記錄,并應(yīng)保存課題選擇的現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定的可行性分析,要因分析、對策措施實施及效果檢查等各種原始資料,做為成果評比時的見證資料。

      (六)課題完成后,小組應(yīng)及時按活動記錄整理寫出成果報告書。單位主管部門應(yīng)對成果進(jìn)行審核認(rèn)定,并蓋審核部門公章作為見證材料之一。

      (七)活動成果采取逐級發(fā)布,逐級擇優(yōu)推薦的方式進(jìn)行。分公司(項目經(jīng)理部)、專業(yè)工程公司對本單位的成果進(jìn)行評選后,按公司分配的指標(biāo)擇優(yōu)推薦到公司發(fā)布。

      公司每年底組織一次成果發(fā)布會,并擇優(yōu)推薦參加國家、省部級發(fā)布。

      (八)對參加公司及推薦參加國家、省、市、系統(tǒng)協(xié)會發(fā)布的獲獎成果給予獎勵,對二級單位組織開展質(zhì)量管理小組活動中成效顯著的,給予組織獎。

      第四篇:公司QC小組管理辦法

      公司QC小組管理辦法

      第一章總則

      第一條為了貫徹集團公司“投資引領(lǐng),多元經(jīng)營,集中管控,跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略,結(jié)合貫徹實施ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系運行管理改進(jìn)的要求,深入推行全面質(zhì)量管理,激發(fā)廣大職工建設(shè)企業(yè)、參加企業(yè)管理,參與質(zhì)量創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性,自覺、扎實、健康、有效地開展QC小組活動,不斷提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量,施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,制定本辦法。

      第二條本辦法適用于公司各部門開展QC小組活動的管理,各部門可依據(jù)本辦法結(jié)合自身特點制定實施細(xì)則。

      第二章QC小組的管理

      第三條各部室應(yīng)從本單位的實際情況出發(fā),組建適宜類型的QC小組。

      第三條要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型”QC小組。

      第四條提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型”QC小組。

      第五條為促進(jìn)對我公司新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究,積極鼓勵開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型”QC小組。

      第六條為便于開展小組活動,小組成員的人數(shù)一般以3~10人為宜。

      第七條小組組建和活動課題確定后,應(yīng)向辦公室申請注冊登記,填寫“QC小組注冊登記表”(見附一)和“QC小組課題注冊登記表”(見附二)。兩表均一式三份。

      第八條小組的注冊號由七個字母和二組二個數(shù)字組成,前三個為GJG,中間兩個字母為QC,后兩個字母為XZ,前一組數(shù)字為當(dāng)年年號,如:2014則表示2014年,最后二位位數(shù)字為注冊順序號,并按注冊時間先后,分別從01、02的順序向下排列。例如:GJGQCXZ-2014-01。

      第九條QC小組的注冊登記每年要進(jìn)行一次。而QC小組活動課題的注冊登記,則應(yīng)是每選定一個活動課題,在開展活動之前都要進(jìn)行一次課題的登記注冊。

      第十條各級領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)實際需要直接向QC小組布置課題。

      第十一條小組活動課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問

      題進(jìn)行,內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題。選題要有針對性,先易后難,力求“小、實、活、新”,以“實”為主。選擇課題不宜過大,要力所能及、時間短、見效快。

      第十二條QC小組要遵循“PDCA”(計劃-實施-檢查-處理)活動程序開展活動。做到課題目標(biāo)明確,現(xiàn)狀問題清楚,對策措施具體,實施責(zé)任到人,檢查總結(jié)及時,改進(jìn)效果顯著,鞏固推廣得力。

      第十三條QC小組活動要求真務(wù)實、生動活潑,不斷學(xué)習(xí)、借鑒、吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗和科學(xué)方法,以事實和數(shù)據(jù)說話,將專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)與統(tǒng)計技術(shù)相結(jié)合,促進(jìn)QC小組活動成果的實現(xiàn)。

      第十四條QC小組集體活動每月不少于一次,如實做好活動記錄。半年沒有活動的QC小組,即自動取消。

      第三章QC小組成員的構(gòu)成及要求

      第十五條QC小組的組長是QC小組活動的推進(jìn)者,是QC小組的核心人物,應(yīng)具有一定的組織能力,業(yè)務(wù)知識較豐富,是推行全面是管理的熱心人,能帶動組員不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),調(diào)動組員的積極性和創(chuàng)造性。QC小組長可以是自薦并經(jīng)小組成員認(rèn)可的,也可以是由小組成員共同推舉。

      第十六條QC小組組長的主要職責(zé)是:抓好QC小組的質(zhì)量教育;制定小組活動計劃并組織實施,協(xié)調(diào)上下關(guān)系,總結(jié)活動成果等;做好QC小組的日常管理工作。

      第十六條QC小組組員為自愿參加??梢杂伤x課題相關(guān)人員組成,不受職務(wù)和崗位限制,一旦成為小組成員,其主要職責(zé)是:按時參加QC小組活動,積極發(fā)揮自己的聰明才智,為QC小組活動作出貢獻(xiàn);按時完成QC小組分擔(dān)自己的任務(wù),保證全組課題的進(jìn)度和效果;支持和積極配合組長的工作。

      第四章成果撰寫與評審

      第十七條QC成果報告應(yīng)包含的內(nèi)容:①小組概況,包括人員組成、接受QC教育的平均時數(shù)、本課題累計活動人次及時數(shù)等;發(fā)表課題名稱及發(fā)表人;選題理由(盡可能給予定量的表述);現(xiàn)狀分析,找出主要問題,分析原因;制訂對策及實施情況;效果檢查及標(biāo)準(zhǔn)化措施;完成課題的主要體會及下一步活動目標(biāo)設(shè)想。

      第十八條QC成果報告應(yīng)注意的事項:報告的成果、材料,必須以活動記錄為基礎(chǔ),進(jìn)行必要的整理;成果發(fā)表者,必須是熟悉本課題活動的小組成員;凡是要發(fā)表的成果,必須經(jīng)過一段時期的考證,要實事求是;要正確、靈活應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法。

      第十九條凡經(jīng)質(zhì)管部登記注冊,并能堅持活動的QC小組,在課題結(jié)束后,應(yīng)認(rèn)真總結(jié),并寫出QC成果報告書;

      第二十條及時將QC成果報告書連同活動記錄送交質(zhì)管部;

      第二十一條質(zhì)管部收到QC成果報告書后,應(yīng)立即轉(zhuǎn)送相關(guān)部門,對成果報告書中的質(zhì)量效果和經(jīng)濟效益進(jìn)行核實,在此基礎(chǔ)上由質(zhì)管部按照成果大小、獎勵標(biāo)準(zhǔn)提出初步意見,呈報成果評審小組審核;

      第二十二條成果評審小組每半年召開一次評審會即6月和12月,QC成果報告書都應(yīng)在此之前報送質(zhì)管部。

      第五章附 則

      第二十三條本辦法由科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋、修改。

      第二十四條本辦法如與集團公司相關(guān)辦法有沖突,以集團公司管理辦法為準(zhǔn)。第二十五條各部室QC小組開展情況與各部室的績效考核掛鉤。

      第二十六條本辦法自批準(zhǔn)、發(fā)布之日起執(zhí)行。

      第五篇:QC小組

      1目的

      為了在公司內(nèi)部廣泛深入地開展QC小組的活動,使QC小組活動規(guī)范化、程序化,保證QC小組活動的有效性,以解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題,特制定本辦法 2適用范圍

      本辦法適用公司內(nèi)各QC小組的活動和管理。3職責(zé)

      3.1各QC小組按要求進(jìn)行選擇課題并進(jìn)行活動,記錄活動內(nèi)容,發(fā)布活動成果; 3.2各部門積極支持本部門的QC小組活動;

      3.3技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)QC小組的管理和指導(dǎo)工作,負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的QC成果發(fā)布會。

      4、管理內(nèi)容 4.1 QC小組的定義

      QC小組是質(zhì)量管理小組(Quality control circle,QCC)的簡稱,是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)方針目標(biāo)或現(xiàn)場存在的問題以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來的,并運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。隨著企業(yè)管理的發(fā)展,QC小組已經(jīng)不是單純意義上的質(zhì)量管理小組,其開展的活動逐漸深入到企業(yè)管理的各個活動中。4.2 QC小組的特點: a、廣泛的群眾性; b、組織的靈活性; c、明顯的自主性; d、高度的民主性; e、明確的目的性; f、嚴(yán)密的科學(xué)性。4.3 QC小組的類型: QC小組有五種類型:

      a、管理型QC小組:成員以管理人員為主,以提高工作質(zhì)量和提高管理水平為目的;

      b、現(xiàn)場型QC小組:以現(xiàn)場職工為主,以穩(wěn)定工序質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗和改善生產(chǎn)環(huán)境為目的;

      c、攻關(guān)型QC小組:以領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和現(xiàn)場工人“三結(jié)合”組成,以解決工藝、技術(shù)、質(zhì)量關(guān)鍵問題為目的;

      d、服務(wù)型QC小組:以從事服務(wù)性的職工為主,以解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加快資金周轉(zhuǎn)和開展多功能服務(wù)等內(nèi)容為活動課題。

      e、創(chuàng)新性QC小組:是運用全新的思維和創(chuàng)新的方法研制、開發(fā)新的產(chǎn)品、工具和服務(wù),以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力,并不斷滿足顧客日益增長的新需求,提高企業(yè)經(jīng)營績效。多以企業(yè)的科研人員和技術(shù)人員為主主。

      4.4 QC小組的選題原則:開展QC小組的活動要提倡和堅持“小、實、活、新”的原則,其具體內(nèi)容: a、小—小課題、小題目、小成果; b、實—求實、務(wù)實、扎實;

      c、活—活動和發(fā)表形式多樣,生動活潑; d、新—活動方式、內(nèi)容及發(fā)表形式有創(chuàng)新。4.5 QC小組的組建程序:

      針對工作、生產(chǎn)或管理中的問題,由愿意自己動手、努力解決問題的職工自愿組成,一般設(shè)組長一人,組員若干人,然后選擇活動課題,開展小組活動。組成QC小組后,必須到QC小組的主管部門注冊登記。4.6 QC小組活動步驟 4.6.1第一步:選擇課題

      ⑴選題要小而實,避免大而籠統(tǒng); ⑵選題要先易后難,避免攻克不下; ⑶選題要具體明確,避免空洞模糊; ⑷選題要有依據(jù),注意來源。4.6.2第二步:調(diào)查現(xiàn)狀 現(xiàn)狀調(diào)查應(yīng)注意: a、注意調(diào)查的客觀性; b、注意調(diào)查的時間性;

      c、要用數(shù)據(jù)說話,對數(shù)據(jù)分層整理和分析。4.6.3第三步:設(shè)定目標(biāo)值

      設(shè)定QC小組活動的目標(biāo)值時應(yīng)注意: ⑴目標(biāo)值應(yīng)明確并和課題一致; ⑵目標(biāo)值不要定得太多; ⑶目標(biāo)值不要定得太高; ⑷目標(biāo)值應(yīng)從實際出發(fā)。

      4.6.4第四步:分析原因,確定要因 分析原因時,選擇適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù),按人、機、料、法、測、環(huán)六大因素進(jìn)行分析,要結(jié)合實際,找出問題的具體原因。不要籠統(tǒng)地找出幾個原因,而應(yīng)針對具體情況分析具體原因,才能有的放矢采取改進(jìn)措施。4.6.5第五步:制定對策 制定對策時應(yīng)注意:

      ⑴對策應(yīng)與項目(原因)相對應(yīng),針對原因制定對策和具體措施,解決具體問題; ⑵對策應(yīng)能實施和檢查,不應(yīng)只羅列口號; ⑶對策應(yīng)由不同組員提出和承擔(dān),做到全員參與; ⑷制定對策,通常要回答5W1H:

      a、Why(為什么),回答為什么要制定對策; b、What(做什么),回答需要做些什么;c、Where(在哪里),回答應(yīng)在哪里進(jìn)行;d、Who(誰),回答由誰來做;e、When(何時),回答何時進(jìn)行和完成;f、How(怎樣),回答怎樣進(jìn)行和完成.4.6.6第六步:實施對策 實施對策時應(yīng)注意: ⑴嚴(yán)格按照對策計劃行事;⑵保持經(jīng)常性和全員性;⑶必要時應(yīng)修改對策;⑷注意記錄和檢查..4.6.7第七步:檢查效果:

      檢查QC小組活動的效果時應(yīng)注意: ⑴實事求是,以實事和數(shù)據(jù)為依據(jù);

      ⑵對于經(jīng)濟性目標(biāo)的檢查,應(yīng)邀請財務(wù)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加; ⑶對于技術(shù)性的目標(biāo),應(yīng)邀請技術(shù)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加; ⑷檢查項目應(yīng)與目標(biāo)值相一致,針對活動的目標(biāo)值進(jìn)行檢查。4.6.8第八步:鞏固措施 采取鞏固措施時應(yīng)注意:

      ⑴必須經(jīng)過活動實踐證明是行之有效的措施;

      ⑵任何文件的修改都必須通過文件控制程序進(jìn)行,不得隨意進(jìn)行文件的修改; 鞏固措施要具體可行,不能抽象空洞。4.6.9第九步:制定下步計劃

      總結(jié)本項課題活動的經(jīng)驗和不足,提出遺留問題和下一步打算。4.6.10每十步:編制活動成果報告,發(fā)表成果

      成果報告通常包括:小組概括;選題理由;現(xiàn)狀調(diào)查及分析;確定目標(biāo)值并對其進(jìn)行可行性分析,明確主要問題和原因;確定主要原因并對其進(jìn)行驗證;制定對策;實施;檢查效果制定鞏固措施、明確遺留問題及今后計劃。4.7 QC小組的管理

      4.7.1各車間、部門凡需要解決管理和生產(chǎn)中存在的問題,均可成立QC小組。QC小組選題時應(yīng)結(jié)合公司的實際需要,課題范圍應(yīng)在本部門的生產(chǎn)或管理范圍之內(nèi),如果涉及其他部門的工作,可以吸收其他部門的人員參加,例如化驗員、儀表工等。

      4.7.2 QC小組成立時,要根據(jù)所研究的課題確定QC小組的名稱、類型、小組成員、活動計劃等。4.7.3小組成立以后,由該小組填寫《QC小組注冊申請表》,由小組所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后到技術(shù)質(zhì)量處進(jìn)行注冊。

      4.7.4 技術(shù)質(zhì)量處對注冊的小組進(jìn)行登記。4.7.5 注冊的QC小組享受下列權(quán)利: a、得到技術(shù)質(zhì)量處的技術(shù)支持;

      b、小組活動中需要的投資可以列為技術(shù)改造項目。c、可以在公司的QC成果發(fā)布會上發(fā)布活動成果;

      4.7.6各部門成立的QC小組服從技術(shù)質(zhì)量處的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),未注冊或不服從管理的QC小組不能享受4.5.1規(guī)定的權(quán)利。

      4.7.7各部門應(yīng)積極支持本部門成立的QC小組的工作,為其提供活動場地和必要的資源,本部門無法滿足時可向技術(shù)質(zhì)量處尋求幫助,技術(shù)質(zhì)量處通過各種方法解決QC小組存在的問題。

      4.7.8 QC小組的成員應(yīng)接受過QC活動知識的培訓(xùn),小組的負(fù)責(zé)人能認(rèn)真帶領(lǐng)小組人員開展QC活動。4.7.9 QC小組針對自己的研究課題作出具體的實施計劃,并嚴(yán)格按計劃要求進(jìn)行活動。QC小組每月應(yīng)至少活動兩次;小組負(fù)責(zé)人作好培訓(xùn)和活動的記錄,主要包括QC小組培訓(xùn)和活動的內(nèi)容、每次活動的具體時間、參加人員、各階段取得的成果等。

      4.7.10 QC小組活動結(jié)束,取得成果后,小組成員應(yīng)總結(jié)活動過程,編寫QC成果報告。

      4.7.11 技術(shù)質(zhì)量處對注冊過的QC小組的活動情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)小組進(jìn)行活動,對未按規(guī)定進(jìn)行活動或弄虛作假的QC小組取消注冊資格。4.7.12技術(shù)質(zhì)量處每年3月份組織公司內(nèi)部的QC成果發(fā)布會,對取得公司一、二等QC成果的,推薦參加本的市級QC成果發(fā)布會。

      4.7.13對取得省級以上QC成果發(fā)布機會的QC小組,由技術(shù)質(zhì)量處組織該小組參加省級以上的QC成果發(fā)布會。4.8獎勵

      4.8.1對取得公司QC成果一等獎的小組成員每人獎勵100元,取得公司QC成果二等獎的小組成員每人獎勵80元;

      4.6.2取得市級QC成果一等獎的小組成員每人獎勵200元,取得市級QC成果二等獎的小組成員每人獎勵100元,取得市級QC成果三等獎的小組成員每人獎勵80元;

      4.6.3取得省級以上QC成果一等獎的小組成員每人獎勵500元;取得省級以上QC成果二等獎的小組成員每人獎勵300元,取得省級以上QC成果三等獎的小組成員每人獎勵150元。

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