第一篇：2003年度安徽省優(yōu)秀QC小組（范文模版）

2003年安徽省優(yōu)秀QC小組名單

一、安徽省優(yōu)秀質量管理小組

1.蚌埠卷煙廠平安QC小組

2.蚌埠卷煙廠二車間卷接工段QC小組

3.蚌埠卷煙廠顧客滿意科“心連心”QC小組

4.民航安徽省局機場綜合保障部導航隊QC小組

5.民航黃山站通信導航隊QC小組

6.中鐵四局集團二公司貴州清鎮(zhèn)經理部橋梁QC小組

7.中鐵四局集團二公司青藏經理部高原防治QC小組

8.阜陽卷煙廠制絲車間“啄木鳥”QC小組

9.阜陽卷煙廠卷接包工段QC小組

10.阜陽供電局修試所開關二班QC小組

11.阜陽供電局變電二工區(qū)界首變QC小組

12.馬鋼股份有限公司H型鋼廠精裝車間QC小組

13.馬鋼股份有限公司加工車間新線乙班QC小組

14.馬鋼建設公司工程管理QC小組

15.安徽巢東水泥股份有限公司巢湖水泥廠二分廠窖頭Q?C小組

16.滁州車務段教育QC小組

17.淮北礦業(yè)（集團）有限責任公司岱河煤礦機關黨支部QC小組

18.安徽雷鳴科化股份有限公司84#車間QC小組

19.石臺選煤廠浮選柱應用創(chuàng)新QC小組

20.中煤三建有限責任公司新集項目部2908隊QC小組

21.淮北車務段增收QC小組

22.安徽省巢湖鑄造廠有限責任公司扣件分廠新產品開發(fā)QC小組

23.安徽省武鷹制衣有限公司一分廠一車間QC小組

24.蚌埠汽車油箱制造有限公司金工車間QC小組

25.合肥卷煙廠SH9型葉絲在線高速膨脹工藝研究與應用QC小組

26.合肥發(fā)電廠鍋爐高壓運行三班降低#3爐飛灰含碳量QC小組

27.合肥美菱股份有限公司塑業(yè)分公司精細QC小組

28.肥東紡織廠北后紡車間QC小組

29.合鋼公司燒結廠配料QC小組

30.安徽淮化集團有限公司焦化廠一回收車間QC小組

31.安徽昊源化工有限責任公司造氣車間QC小組

32.安徽昊源化工有限責任公司化機分公司QC小組

33.銅陵有色建筑安裝公司“建廣廈”QC小組

34.銅陵有色（金屬）集團公司井巷公司安慶銅礦工程項目部QC小組

35.銅陵有色（金屬）集團公司設計研究院金隆煙灰銅砷分離QC小組

36.安慶石化檢修建筑安裝公司鉚焊二車間第二QC小組

37.中石化安慶分公司公用工程部動力循環(huán)水QC小組

38.中石化安慶分公司物資供應中心金屬室QC小組

39.中鐵四局八公司機械化養(yǎng)路段QC小組

40.中鐵四局渝懷鐵路彭水物資儲備基地QC小組

41.中鐵四局四公司一段頂管高程與方向控制QC小組

42.中鐵四局寧啟項目經理部軟基路堤填筑QC小組

43.中鐵四局一公司渝懷項目部懸掛式樁板墻施工控制QC小組

44.中鐵四局安質處鐵路營業(yè)線施工安全管理與控制QC小組

45.中鐵四局四公司天津輕軌經理部QC小組

46.中鐵四局集團第二醫(yī)院疼痛科QC小組

47.中鐵四局三公司渝懷項目部聾潭隧道QC小組

48.安徽電建一公司小型鋼結構變形控制QC小組

49.安徽電建一公司蕪湖垃圾電站爐本體密封QC小組

50.滁州供電局修試工區(qū)繼電保護班QC小組

51.宣城供電局遠動班QC小組

52.馬鞍山萬能達發(fā)電有限責任公司維修部熱控數(shù)采班QC小組

53.銅峰電子股份有限公司飛火流星QC小組

54.銅峰電子股份有限公司鍍膜廠二車間QC小組

55.安徽康佳電子有限公司注塑部QC小組

56.馬鞍山金星化工（集團）有限公司硫酸分廠硫酸二車間QC小組

57.滁州享通植物油公司煉油QC小組

58.馬鞍山發(fā)電廠出灰運行五班QC小組

59.中國第十七冶上海一鋼不銹鋼工程項目部安裝二處QC小組

60.安徽馬鞍山萬能達發(fā)電有限責任公司維修部鍋爐一班QC小組

61.淮南供電局調度所微波班QC小組

62.淮南田家庵發(fā)電廠電氣檢修安裝公司繼電保護QC小組

63.安徽電建一公司熱動工程公司蕪湖垃圾電廠ABS產品安裝QC小組

64.淮南田家庵發(fā)電廠發(fā)電運行一部制氫站QC小組

65.安徽恒源煤股份有限公司劉橋選煤廠開拓者QC小組

66.中國人民解放軍第五七二O工廠工裝制造模具QC小組

67.淮南國能礦業(yè)工程分公司103隊QC小組

68.銅陵車輛廠鑄鋼分廠電爐班QC小組

69.安徽康佳電子有限公司801線QC小組

70.安徽合力股份有限公司二金工制動鼓QC小組

71.馬鋼股份有限公司動力廠熱力一車間風機房QC小組

72.蚌埠鐵路分局蚌埠機務段檢修車間電備組QC小組

73.中鐵四局四公司羅長項目經理部QC小組

74.銅陵有色金屬建筑安裝公司“銳奮”QC小組

75.岱河煤礦煤炭管理科煤質QC小組

76.安徽省公路勘測設計院安慶長江公路大橋QC小組

77.合肥工務段技術科設備質量QC小組

78.蚌埠機務段運用車間三車隊QC小組

79.蚌埠電務段安全QC小組

80.合肥水電段檢修車間水泵QC小組

81.淮南工務段創(chuàng)新型質量攻關QC小組

82.阜陽車輛段修車車間QC小組

83.合肥工務段機械化段大型養(yǎng)路機械施工QC小組

84.蚌埠房產建筑段空調工區(qū)QC小組

85.蚌埠鐵路工務段橋梁QC小組

86.阜陽水電段純凈水廠QC小組

87.阜陽站職工教育QC小組

88.宿州工務段道口管理QC小組

89.馬鋼股份有限公司港務原料廠混勻取樣QC小組

90.馬鋼股份有限公司熱軋板廠軋鋼丙班QC小組

91.安徽省皖北鋁業(yè)有限責任公司大修車間QC小組

92.安徽省東風機械總廠藥型罩表面處理攻關QC小組

93.安徽省江北機械廠一分廠QC小組

94.江淮航空儀表廠敏感元件機械穩(wěn)定設備研制QC小組

95.合肥科大立安安全技術有限責任公司設備分公司工藝QC小組

96.中國化學工程第三建設公司電氣儀表工程五公司QC小組

97.中國化學工程第三建設公司海南分公司資料管理QC小組

98.中國化學工程第三建設公司建筑二公司海南項目QC小組

99.銅陵發(fā)電廠熱工分場自動班QC小組

100.銅陵發(fā)電廠燃料分場檢修二班QC小組

101.銅峰電子股份有限公司薄膜電容器廠三車間QC小組

102.銅峰電子股份有限公司八車間QC小組

103.中國南車集團銅陵車輛廠車配分廠車軸QC小組

104.巢湖供電局保護二班QC小組

105.含山供電公司城關所QC小組

106.巢湖車務段列尾車間QC小組

107.安徽皖維高新材料股份有限公司有機皂化QC小組

108.安徽水利水電勘察設計院臨淮崗洪水控制工程深孔閘基礎防滲QC小組長

109.安徽省水文局大礱坊水文站QC小組

110.安徽水利開發(fā)股份有限公司省科技信息樓外爬架QC小組

111.安徽省疏浚工程總公司巢湖清淤項目QC小組

112.安徽飛彩（集團）有限公司楊村分廠后橋QC小組

113.安徽彩（集團）有限公司車身分廠工藝試制QC小組

114.安徽華茂紡織股份有限公司降低氨綸包芯紗小紗疵QC小組115.安慶天柱啤酒有限責任公司厭氧菌控制QC小組

116.安慶市造漆廠有限公司基料車間樹脂QC小組

117.黃山永新股份有限公司復合車間工藝改進QC小組

118.安徽省共濟消防工程有限公司省工行QC小組

119.蕪湖發(fā)電廠電氣檢修部循環(huán)泵蝶閥攻關QC小組

120.蕪湖卷煙廠一車間都寶QC小組

121.蕪湖海事局船舶安全整頓基地QC小組

122.蕪湖發(fā)電廠燃運部運行三班QC小組

123.蕪湖發(fā)電廠發(fā)電部汽機二班QC小組

124.安慶市曙光化工有限公司生產部儀表班QC小組

125.安徽錦邦化工股份有限公司堿分公司QC小組

126.安徽臨泉化工股份有限公司電儀車間儀表丁班QC小組

127.安徽省渦陽縣化肥廠供排水車間QC小組

128.安徽省合肥交通橋梁錨具廠QC小組

129.淮南礦業(yè)集團機械公司望峰機械廠工具車間QC小組

130.淮南礦業(yè)集團國能安裝分公司游愛軍QC小組

131.安徽安凱集團安凱汽車股份有限公司二車間QC小組

二、2003年安徽省質量信得過班組

1.安徽巢東水泥股份有限公司東關水泥廠化驗室分析組

2.皖北煤電公司孟莊煤礦車隊

3.安徽昊源化工有限責任公司化機分公司檢驗組

4.馬鞍山供電局配電試驗班

5.馬鞍山發(fā)電廠隆達公司客車班

6.安徽馬鞍山萬能達發(fā)電有限責任公司萬達粉煤灰公司機務班

7.淮南田家庵發(fā)電廠鍋爐檢修安裝公司本體班

8.國投新集團公司工程質量監(jiān)督站

9.安徽古井貢酒股份有限公司檢測中心理化分析組

10.安徽淮北正飼料有限責任公司技術品控班組

11.蚌埠站貨運“貨運內勤組”

12.中鐵四局集團八公司朔黃分處檢修班

13.中國人民解放軍第5720工廠總裝鈑鉚車間新機延壽特檢組

14.巢湖市順意紡織有限責任公司電工班

15.安慶安簧汽車零部件有限公司穩(wěn)定桿支架成型班組

三、2003年安徽省QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)

1.阜陽卷煙廠

2.安徽省雷鳴科化股份有限責任公司

3.合肥發(fā)電廠

4.安徽省肥東紡織廠

5.中鐵四局集團第二工程有限公司

6.中鐵四局集團第一工程有限公司

7.安徽電力建設第一工程公司

8.安徽馬鞍山萬能達發(fā)電有限責任公司

9.馬鞍山發(fā)電廠

10.淮南車輛段

11.宿州工務段

12.淮南洛河發(fā)電廠

13.安徽湖濱機械廠

14.銅陵發(fā)電廠

15.安徽飛彩（集團）有限公司

16.安徽華茂紡織股份有限公司

17.安徽省華東電力技術開發(fā)股份合作公司

四、2003年安徽省質量管理小組活動優(yōu)秀卓越領導者

1.徐華利 民航安徽省局

2.張會廷 阜陽卷煙廠

3.許??強 中鐵四局集團第二工程有限公司

4.雷程良 滁州車務段

5.李品禮 淮北礦業(yè)集團煤業(yè)有限責任公司石臺選煤廠

6.呂敬民 淮北礦業(yè)集團煤業(yè)有限責任公司岱河煤礦

7.李勝群 合肥卷煙廠

8.趙義信 中鐵四局集團有限公司

9.尹志立 安徽電力建設第一工程公司

10.王一 銅陵發(fā)電廠

11.黃啟林 滁州享通植物油公司

12.徐旭 馬鞍山發(fā)電廠

13.李健民 蚌埠鐵路分局

14.武勇 宿州工務段

15.朱同斌 淮南田家庵發(fā)電廠

16.鐘幼強 安徽省皖西機械廠

17.胡富華 蚌埠鐵路分局巢湖車務段

18.王國富 巢湖供局

19.黃大維 安徽省華東電力技術開發(fā)股份合作公司

20.張魯寧 安徽省湖濱機械廠

五、2003年安徽省質量管理小組活動優(yōu)秀推進者

1.岳穎 安徽省雷鳴科化股份有限責任公司

2.耿惠敏 合肥卷煙廠

3.李中華 合肥鋼鐵股份有限公司

4.張衛(wèi)民 中鐵四局集團有限公司

5.任擁軍 安徽電力建設第一工程公司

6.王茜 安徽電力建設第一工程公司

7.張傳漢 馬鞍山發(fā)電廠

8.郭武林 蚌埠房產建筑段

9.陳人立 淮南田家庵發(fā)電廠

10.趙丹 江淮航空儀表廠

11.戴富根 銅陵發(fā)電廠

12.周錦旭 安慶市曙光化工有限公司

13.吳淑華 安徽省渦陽縣化肥廠

第二篇：QC小組

1目的

為了在公司內部廣泛深入地開展QC小組的活動，使QC小組活動規(guī)范化、程序化，保證QC小組活動的有效性，以解決生產過程中存在的各種問題，特制定本辦法 2適用范圍

本辦法適用公司內各QC小組的活動和管理。3職責

3.1各QC小組按要求進行選擇課題并進行活動，記錄活動內容，發(fā)布活動成果； 3.2各部門積極支持本部門的QC小組活動；

3.3技術質量處負責QC小組的管理和指導工作，負責組織公司內的QC成果發(fā)布會。

4、管理內容 4.1 QC小組的定義

QC小組是質量管理小組（Quality control circle,QCC）的簡稱，是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)方針目標或現(xiàn)場存在的問題以改進質量、降低消耗、提高經濟效益和人的素質為目的而組織起來的，并運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。隨著企業(yè)管理的發(fā)展，QC小組已經不是單純意義上的質量管理小組，其開展的活動逐漸深入到企業(yè)管理的各個活動中。4.2 QC小組的特點： a、廣泛的群眾性； b、組織的靈活性； c、明顯的自主性； d、高度的民主性； e、明確的目的性； f、嚴密的科學性。4.3 QC小組的類型： QC小組有五種類型：

a、管理型QC小組：成員以管理人員為主，以提高工作質量和提高管理水平為目的；

b、現(xiàn)場型QC小組：以現(xiàn)場職工為主，以穩(wěn)定工序質量、提高產品質量、降低物資消耗和改善生產環(huán)境為目的；

c、攻關型QC小組：以領導干部、工程技術人員和現(xiàn)場工人“三結合”組成，以解決工藝、技術、質量關鍵問題為目的；

d、服務型QC小組：以從事服務性的職工為主，以解決優(yōu)質服務、加快資金周轉和開展多功能服務等內容為活動課題。

e、創(chuàng)新性QC小組：是運用全新的思維和創(chuàng)新的方法研制、開發(fā)新的產品、工具和服務，以提高企業(yè)產品的市場競爭力，并不斷滿足顧客日益增長的新需求，提高企業(yè)經營績效。多以企業(yè)的科研人員和技術人員為主主。

4.4 QC小組的選題原則：開展QC小組的活動要提倡和堅持“小、實、活、新”的原則，其具體內容： a、小—小課題、小題目、小成果； b、實—求實、務實、扎實；

c、活—活動和發(fā)表形式多樣，生動活潑； d、新—活動方式、內容及發(fā)表形式有創(chuàng)新。4.5 QC小組的組建程序：

針對工作、生產或管理中的問題，由愿意自己動手、努力解決問題的職工自愿組成，一般設組長一人，組員若干人，然后選擇活動課題，開展小組活動。組成QC小組后，必須到QC小組的主管部門注冊登記。4.6 QC小組活動步驟 4.6.1第一步：選擇課題

⑴選題要小而實，避免大而籠統(tǒng)； ⑵選題要先易后難，避免攻克不下； ⑶選題要具體明確，避免空洞模糊； ⑷選題要有依據(jù)，注意來源。4.6.2第二步：調查現(xiàn)狀 現(xiàn)狀調查應注意： a、注意調查的客觀性； b、注意調查的時間性；

c、要用數(shù)據(jù)說話，對數(shù)據(jù)分層整理和分析。4.6.3第三步：設定目標值

設定QC小組活動的目標值時應注意： ⑴目標值應明確并和課題一致； ⑵目標值不要定得太多； ⑶目標值不要定得太高； ⑷目標值應從實際出發(fā)。

4.6.4第四步：分析原因，確定要因 分析原因時，選擇適當?shù)慕y(tǒng)計技術，按人、機、料、法、測、環(huán)六大因素進行分析，要結合實際，找出問題的具體原因。不要籠統(tǒng)地找出幾個原因，而應針對具體情況分析具體原因，才能有的放矢采取改進措施。4.6.5第五步：制定對策 制定對策時應注意：

⑴對策應與項目（原因）相對應，針對原因制定對策和具體措施，解決具體問題； ⑵對策應能實施和檢查，不應只羅列口號； ⑶對策應由不同組員提出和承擔，做到全員參與； ⑷制定對策，通常要回答5W1H：

a、Why（為什么），回答為什么要制定對策； b、What（做什么）,回答需要做些什么;c、Where(在哪里),回答應在哪里進行;d、Who（誰）,回答由誰來做;e、When（何時）,回答何時進行和完成;f、How（怎樣）,回答怎樣進行和完成.4.6.6第六步:實施對策 實施對策時應注意: ⑴嚴格按照對策計劃行事;⑵保持經常性和全員性;⑶必要時應修改對策;⑷注意記錄和檢查..4.6.7第七步：檢查效果：

檢查QC小組活動的效果時應注意： ⑴實事求是，以實事和數(shù)據(jù)為依據(jù)；

⑵對于經濟性目標的檢查，應邀請財務部門和有關領導參加； ⑶對于技術性的目標，應邀請技術部門和有關領導參加； ⑷檢查項目應與目標值相一致，針對活動的目標值進行檢查。4.6.8第八步：鞏固措施 采取鞏固措施時應注意：

⑴必須經過活動實踐證明是行之有效的措施；

⑵任何文件的修改都必須通過文件控制程序進行，不得隨意進行文件的修改； 鞏固措施要具體可行，不能抽象空洞。4.6.9第九步：制定下步計劃

總結本項課題活動的經驗和不足，提出遺留問題和下一步打算。4.6.10每十步：編制活動成果報告，發(fā)表成果

成果報告通常包括：小組概括；選題理由；現(xiàn)狀調查及分析；確定目標值并對其進行可行性分析，明確主要問題和原因；確定主要原因并對其進行驗證；制定對策；實施；檢查效果制定鞏固措施、明確遺留問題及今后計劃。4.7 QC小組的管理

4.7.1各車間、部門凡需要解決管理和生產中存在的問題，均可成立QC小組。QC小組選題時應結合公司的實際需要，課題范圍應在本部門的生產或管理范圍之內，如果涉及其他部門的工作，可以吸收其他部門的人員參加，例如化驗員、儀表工等。

4.7.2 QC小組成立時，要根據(jù)所研究的課題確定QC小組的名稱、類型、小組成員、活動計劃等。4.7.3小組成立以后，由該小組填寫《QC小組注冊申請表》，由小組所在部門領導簽字后到技術質量處進行注冊。

4.7.4 技術質量處對注冊的小組進行登記。4.7.5 注冊的QC小組享受下列權利： a、得到技術質量處的技術支持；

b、小組活動中需要的投資可以列為技術改造項目。c、可以在公司的QC成果發(fā)布會上發(fā)布活動成果；

4.7.6各部門成立的QC小組服從技術質量處的領導和指導，未注冊或不服從管理的QC小組不能享受4.5.1規(guī)定的權利。

4.7.7各部門應積極支持本部門成立的QC小組的工作，為其提供活動場地和必要的資源，本部門無法滿足時可向技術質量處尋求幫助，技術質量處通過各種方法解決QC小組存在的問題。

4.7.8 QC小組的成員應接受過QC活動知識的培訓，小組的負責人能認真帶領小組人員開展QC活動。4.7.9 QC小組針對自己的研究課題作出具體的實施計劃，并嚴格按計劃要求進行活動。QC小組每月應至少活動兩次；小組負責人作好培訓和活動的記錄，主要包括QC小組培訓和活動的內容、每次活動的具體時間、參加人員、各階段取得的成果等。

4.7.10 QC小組活動結束，取得成果后，小組成員應總結活動過程，編寫QC成果報告。

4.7.11 技術質量處對注冊過的QC小組的活動情況進行監(jiān)督檢查和指導小組進行活動，對未按規(guī)定進行活動或弄虛作假的QC小組取消注冊資格。4.7.12技術質量處每年3月份組織公司內部的QC成果發(fā)布會，對取得公司一、二等QC成果的，推薦參加本的市級QC成果發(fā)布會。

4.7.13對取得省級以上QC成果發(fā)布機會的QC小組，由技術質量處組織該小組參加省級以上的QC成果發(fā)布會。4.8獎勵

4.8.1對取得公司QC成果一等獎的小組成員每人獎勵100元，取得公司QC成果二等獎的小組成員每人獎勵80元；

4.6.2取得市級QC成果一等獎的小組成員每人獎勵200元，取得市級QC成果二等獎的小組成員每人獎勵100元，取得市級QC成果三等獎的小組成員每人獎勵80元；

4.6.3取得省級以上QC成果一等獎的小組成員每人獎勵500元；取得省級以上QC成果二等獎的小組成員每人獎勵300元，取得省級以上QC成果三等獎的小組成員每人獎勵150元。

第三篇：QC小組演講稿

QC小組演講稿

尊敬的各位領導，各位同事，大家好，我叫仇雯，很榮幸今天能夠站在這里和大家一起分享我們的成果。

接下來就由我?guī)Т蠹仪瞄_本次QC活動的大門，讓我們沿著PDCA循環(huán)去感受一下吧。

“企業(yè)和市場同步，我們與企業(yè)同心”，我們小組名為“同心圈”成立于2008年9月。屬現(xiàn)場工關型。小組由9名成員組成，我們的口號是“同心協(xié)力，提高品質” 周密的計劃是成功的關鍵，我們小組利用PDCA循環(huán)和5W1H，制定了詳細的活動計劃。

我們同心圈小組的改善主題是“減少后座椅安裝孔偏移”，為什么會選擇這個主題呢？大家不用著急，請接著往下看：由于進期GTMC反饋不良多：1）所以我們將2008年1-9月客戶反饋的不良作成柏拉圖，從圖表發(fā)現(xiàn)，座椅系列的不良最多，占總不良的78.9%。然后針對座椅系列的不良進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)安裝孔偏移的不良居座椅系列不良的首位，占系列不良的63.7%。為了達成公司質量方針.“減少后座椅安裝孔偏移”的不良勢在必行。那么什么是安裝孔偏移呢？

大家從畫面上可以看出，由于安裝孔偏移，不能與車體安裝孔對齊，使螺絲無法打入，客戶無法裝車，引起投訴。

二：針對此類不良，將客戶反饋的不良現(xiàn)物裝上CF檢具對4個安裝孔進行測量，結果發(fā)現(xiàn)安裝孔1的尺寸NG。

根據(jù)我們的現(xiàn)狀調查，結合公司質量方針，將此次活動的目標設定為“0“件。那我們的目標是否能夠達成呢？首先我們的小組都是由改善經驗豐富的成員組成，再加上本次QCC活動得到部門領導們的大力支持，相信通過大家的努力，我們一定能夠達成目標！

目標設定后，小組成員利用頭腦風暴法對我們的作業(yè)方法，部品，作業(yè)員以及環(huán)境進行全面分析，最終得出3個末端原因，分別是：1，廠家本身不良。2，部品與產線碰撞。3，運輸造成變形。那么哪個才是主因呢？我們小組成員結合現(xiàn)場一一進行了驗證：

要因驗證1；廠家本身不良。針對這個問題，廠家在出貨前對安裝孔實施全數(shù)測量，并提供15組數(shù)據(jù)，從圖表數(shù)據(jù)顯示，15組數(shù)據(jù)均OK，所以它不是主因。

要因驗證2：部品與產線碰撞確認。針對這一問題，小組進行現(xiàn)場現(xiàn)物驗證，發(fā)現(xiàn)生產線上每個打C扣的崗位都有個放置架，座椅在輸送過程中，安裝孔與C扣放置架產生碰撞，導致變形。是主因。要因驗證3：運輸造成變形確認。供應商廣州BS在出荷前對100PCS部品進行數(shù)據(jù)測量，測量尺寸均在合格范圍內，通過物流運輸至INTEX受入平臺，對其再次測量時發(fā)現(xiàn)其中有3PCS尺寸超出規(guī)格。是什么原因造成部品底達INTEX后發(fā)生尺寸不良呢？

馬上對部品在運輸后尺寸出現(xiàn)超規(guī)格的現(xiàn)象

現(xiàn)行現(xiàn)場調查，發(fā)現(xiàn)部品超出臺車外，在運輸過程中臺車之間發(fā)生碰撞。

測量5PCS與臺車發(fā)生碰撞后的部品尺寸，從數(shù)據(jù)顯示，5PCS均為

NG，那么，是什么原因導致部品超出臺車呢？通過調查，發(fā)現(xiàn)臺車右側和前端的4條綁帶均可活動，導致部品在運輸過程中超出臺車，與另一臺車發(fā)生碰撞而使不良產生，所以，它，是主因！

通過以上的分析、驗證，最終確定2個真因：1，部品與產線碰撞造成。2。運輸造成變形。緊接著，我們制定了相對應的對策，然而，對策表只是留在紙面上的，關鍵還靠我們的實施，下面進入我們的改善現(xiàn)場：

對策實施1：部品與產線碰撞對策改善：將C扣的架子由之前的放在生產線上，改成生產線旁放置。請看我們的改善效果：改善后由原來的每月12件不良降低至8件每月。目標未達成，由此叛定部品與產線碰撞不是主因。進行第二個對策的實施：改善臺車的綁帶。將綁帶1234的位置進行調整：由外側調整到內側。通過一個星期的試運行，我們通過尺寸數(shù)據(jù)得知，這個改善的效果是OK的！是不是馬上對綁帶進行調整呢？不急。讓我們先看看臺車綁帶調整的可實施性：現(xiàn)場與制造科，物流系和廠家確認后我們得出：改善費用約為8.64萬元，成本太高！作業(yè)時間為138.5小時，比改善前增加了76小時。作業(yè)時間太浪費！還有沒有其它辦法呢？在不影響品質的條件下，再從節(jié)約成本的角度想想辦法吧。只調整臺車右側的綁帶，前面的綁帶還是按照以前的不變，看看是否能達到同樣的效果呢？經改善后，到目前為止，GTMC均未反饋過此不良。說明這種方法是可行的！由之前的12件不良每月，遞減到0件不良每月，太好了！我們的目標達成了！接下來，我們進行了標準化予以鞏固：

1，依賴物流系變更靠背海綿包裝仕樣。

2，檢查科在靠背檢查的要領書上追加了海綿包裝仕樣確認。

3，檢查員在確認靠背時追家確認海綿包裝仕樣確認。4，將C扣放置架的改善橫向展開到其它工程。

該說的都說了，該做的也做了，讓我們來看看我們的有形效果吧：降低了顧客投訴，安裝孔偏移零不良納入GTMC目標達成。再看看無形的效果：通過本次活動：1。增強了顧客的信賴性2，熟練地掌握了QC手法3，培養(yǎng)了團隊協(xié)作精神4，提高了調查解析能力。取得那么好的成績，那么來聽聽我們的感想：

這次QC活動,給大家提供一個很好的學習運用QC手法的機會，提高了組員的實踐動手能力，為現(xiàn)場改善打好了基礎也增強了組員的自信心。

根據(jù)座椅組裝線反饋內制455W后座椅手枕表皮皺紋的不良情報，我們對09年1-4月在產線內收集了關于手枕的不良問題點：手枕皺紋占據(jù)了不良的56.44%，排名第一位，所以我們下一個QCC改善課題為：消除內制手枕表皮皺紋。

以上是我的發(fā)表，謝謝各位的聆聽。請您提出寶貴的意見，讓我們做得更好！謝謝大家！

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第四篇：QC小組管理辦法

中山市利德堡電器有限公司

QC小組管理辦法

第一章 總則

第一條 為推動全面質量管理工作深入開展，鼓勵員工積極開展質量管理小組（簡稱QC小組）活動，增強職工奮發(fā)進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識，以達到提高職工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益的目的，結合我司的實際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用我公司QC小組的組建和成果的評審。品質部是QC小組活動的領導機構，負責QC小組活動指標下達，工作的指導；人力資源部負責QC小組的推進工作、日常管理工作。

第二章 小組的組建與注冊

第三條 各項目從項目的實際情況出發(fā)，組建適宜類型的QC小組。

第四條 為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。

第五條 小組組建和活動課題確定后，應向質量部申請注冊登記，填寫“QC小組注冊登記表”（見附一）。

第六條 小組的注冊號由五個字母和二組二個數(shù)字組成，前二個為SAM，后二個字母為QC，前一組數(shù)字為當年年號，如：10則表示2010年，最后二位位數(shù)字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：SAMQC-10-0

1第三章 小組活動與成果撰寫

第七條 小組活動課題應圍繞本項目工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。

第八條 小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按PDCA循環(huán)程序的步驟進行。

第四章 成果評審

第九條 品質部接到上報的QC成果材料后，應按“質量管理小組活動成果現(xiàn)場評審表”（見附二），對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十條 本公司每年組織一次QC成果發(fā)表會，對本優(yōu)秀QC成果進行評審。第十一條 評審組每年由質量部擬定名單，公司批準后開展工作。

第十二條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占80%，演講分占20%。

第十三條 被評為優(yōu)秀QC成果的小組，經批準后，即為公司優(yōu)秀質量管理小組，并向上級單位推薦上報。

第五章 要求

第十四條各項目均要組建適宜類型的ＱＣ小組。

第十五條 ＱＣ小組活動結合工程來開展，作為檢查、監(jiān)督管理的內容之一。第十六條 ＱＣ小組活動成果作為個人績效考核的條件之一。第六章 表彰獎勵

第二十三條 獲得優(yōu)秀QC小組活動成果的獎勵標準為：一等獎獎勵元，二等獎獎勵元，三等獎獎勵元。

中山市利德堡電器有限公司

2014年2月

QC小組注冊登記表

填報單位：填報人：

質量管理小組活動成果現(xiàn)場評審表

第五篇：QC小組工作總結

檢修區(qū)QC小組活動總結

為了保證設備檢修質量，降低成本消耗，提高員工素質，檢修質量過程控制經?；?、制度化，實現(xiàn)檢修區(qū)的質量管理目標，檢修區(qū)開展了QC小組活動,通過幾年來QC小組活動檢修區(qū)的設備檢修質量有了穩(wěn)步提高,人員的技術素質也有了大幅度的提升.現(xiàn)將QC小組開展的活動總結如下：

小組情況

檢修區(qū)共有6個車間，每個車間分別都成立了QC小組。成員分別由車間主任、工人技師和技術骨干工人組成。

活動過程

活動的議題主要圍繞提高設備的檢修質量，降低材料成本；提高工時利用率和勞動生產率；安全生產，改善工作環(huán)境等方面進行選題。

車間QC小組針對當天存在的問題所在，進行分析討論，提出幾種解決問題的思路，并且進行細化，找出切實可行的方法，進行印證實施。

通過對階段總結的幾種方法，進行的相關印證實施，最終總結出最行之有效的方法，并且推廣實施。

活動成果

經過幾年來QC小組活動，從設備檢修質量方面，大型設備的檢修質量都達到100%合格率；在開發(fā)人才方面，培養(yǎng)和鍛煉了一批素質高和技能過硬的人才，提高了廣大員工的技術素質。在技術創(chuàng)新方面，解決了生產急需和技術難題。以上實踐證明，QC小組活動已在培養(yǎng)人才、提高質量、增加效益、節(jié)能降耗、技術革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。今后工作中，將繼續(xù)深入開展QC小組活動，不斷提高設備的檢修質量和廣大員工的技術水平。

存在不足

經常出現(xiàn)的共性問題：

清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時的二次損傷；裝配時的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。

3、主要原因：

1）自檢不到位，班檢不到位。責任心不強，工作不細心，沒有嚴格按照檢修操作程序標準作業(yè)。

2）技術人員對車間檢修操作程序標準監(jiān)管不夠。

五、措施：

1、車間主任要具備責任心，起帶頭作用。

2、加強學習檢修操作程序，嚴格落實五項質量管理措施。

3、強化過程控制，責任落實到人頭。

4、員工必須養(yǎng)成自檢、互檢的習慣。

5、技術人員要經常深入車間檢查監(jiān)督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問題。

6、樹立典型，獎優(yōu)罰劣。讓員工時時刻刻把質量放在第一位，認認真真地用心做好每一件事。

檢修區(qū)

2015年4月7日