第一篇：2007-2008年度四好班子建設(shè)工作總結(jié)

2007-2008年度物流股份公司

關(guān)于深入開展創(chuàng)建“四好”班子活動的工作總結(jié)

按照總公司的統(tǒng)一部署，物流股份公司緊密結(jié)合公司實際，認真貫徹落實《中國鐵路物資總公司所屬單位深入開展創(chuàng)建“四好”班子活動實施意見》，扎實有序的開展創(chuàng)建“四好”班子活動。自創(chuàng)建活動開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“四好”為目標，制定實施方案和整改措施，增強創(chuàng)新意識，積極開展創(chuàng)建活動，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得了初步成效，政治素質(zhì)和整體合力明顯提高，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和競爭實力顯著提升，領(lǐng)導(dǎo)人員工作作風(fēng)和自身形象明顯改善。為進一步推動“四好”班子創(chuàng)建活動的深入展開，全面開創(chuàng)新局面，現(xiàn)總結(jié)這兩年來的工作情況，并在此基礎(chǔ)上形成報告。

一、加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)

（一）抓好黨委中心組學(xué)習(xí)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子政治意識。

按照總公司黨委對中心組學(xué)習(xí)提出的有關(guān)要求，物流股份公司黨委通過抓好中心組學(xué)習(xí)，不斷加強理論學(xué)習(xí)的自覺性，提高班子的政治素質(zhì)。根據(jù)每年年初黨委工作要點和計劃，細化學(xué)習(xí)方案，從學(xué)習(xí)層次、時間安排、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式等方面做出具體安排。堅持學(xué)習(xí)與研討交流相結(jié)合，把學(xué)習(xí)理論與解決思想認識問題、指導(dǎo)實際工作結(jié)合起來，撰寫學(xué)習(xí)筆記和體會文章，保證了學(xué)習(xí)效果。黨的十七大閉幕后，公司黨委中心組率先組織學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司實際就如何貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀交流了學(xué)習(xí)體會。力圖通過學(xué)習(xí)，提高班子成員的理論和政策水平，把學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)在思想解放、觀念轉(zhuǎn)變上，體現(xiàn)在提高研究新情況、解決新問題的能力上，以指導(dǎo)和推動企業(yè)的實際工作。領(lǐng)導(dǎo)班子在黨委中心組學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，還積極參加總公司組織的各種學(xué)習(xí)班。每逢中央、鐵道部、國資委召開重要會議，都收集有關(guān)會議材料，分發(fā)給班子成員學(xué)習(xí)。做好理論學(xué)習(xí)的同時，為了開闊視野，更新觀念，公司班子成員每年有計劃地參加出國研修學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，堅持培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提高了理論素養(yǎng)，增強了政治意識，能夠在政治上、思想上、行動上同中央保持高度一致，同總公司黨委的要求保持高度一致，以強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，勤勉敬業(yè)，勇于奉獻，充分發(fā)揮了班子核心作用。

（二）學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強思想政治工作，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營，并全面落實黨建工作目標。

2007年，物流股份公司黨委在物資總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹落實十七大精神，緊緊圍繞兩個提升、四個有效建立、五個實現(xiàn)轉(zhuǎn)變的工作思路和一系列經(jīng)營目標這一中心工作，創(chuàng)新活動載體，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

1、開展形式多樣的形勢任務(wù)教育，有效地發(fā)揮了黨的宣傳思想工作在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的教育、引導(dǎo)、激勵和鞭策作用。圍繞公司2007年經(jīng)營目標，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自上黨課、作形勢報告；公司總部黨支部組織了“重溫誓詞葆先進，凝聚合力促發(fā)展”主題實踐活動；召開以“慶祝建團85周年，我與公司同發(fā)展”為主題的青年座談會，引導(dǎo)廣大團員青年堅定共產(chǎn)主義理想信念，正確對待公司面臨的形勢，加強了公司上下溝通交流，增進了員工間相互了解，為凝聚人心、提升士氣起到了良好作用。這些活動的開展為穩(wěn)定員工隊伍、增強員工的責(zé)任意識和競爭意識，保證經(jīng)營等各項工作的完成起到了保障作用。

2、舉辦豐富多彩、寓教于樂、群眾喜聞樂見的活動。公司黨委開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“讀書學(xué)習(xí)月”、“ 經(jīng)營改革創(chuàng)雙優(yōu)，迎接黨的十七大”、“公司五周年慶典”等活動，通過演講會、辯論賽、征文、知識競賽等為員工提供了充分展示才藝的舞臺，不斷提高了員工隊伍素質(zhì)，達到了寓教于樂，凝聚員工隊伍的目的。

3、加強對內(nèi)對外宣傳報道，不斷增強思想政治工作的輻射力、吸引力和影響力，為公司形成健康、和諧、穩(wěn)定的工作氛圍起到了重要作用。公司在《中國物流與采購》、《鐵路采購與物流》、《現(xiàn)代物流報》、《物流管理》等多家媒體以及總公司網(wǎng)站和公司內(nèi)部網(wǎng)站，發(fā)表文章10篇，發(fā)布廣告30次，發(fā)布新聞55篇；公司入編了《中國物流發(fā)展報告（2007）》、《中國物流年鑒》（2007版）等；公司黨委創(chuàng)辦了公司第一份紙制內(nèi)刊《物流視窗》，內(nèi)容包括公司生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)開發(fā)、企業(yè)管理、企業(yè)文化以及黨建和思想政治工作的最新進展，通過對公司涌現(xiàn)出的新人新事、典型經(jīng)驗、研究心得的報道，促進了公司各單位間、干部與員工間的信息溝通。

2008年，物流股份公司進一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅持理論聯(lián)系實際，認真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七大精神，并以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實黨建工作目標。

1、公司黨委將學(xué)習(xí)黨的十七大精神作為理論學(xué)習(xí)工作的中心，不斷深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，使廣大干部職工更加全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十七大精神，更加深入地理解和掌握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求。在實際工作中，公司黨委為黨委中心組成員及各單位部門提供了各種學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料；以《物流視窗》為載體，做好思想發(fā)動工作，營造個個學(xué)習(xí)、人人參與的良好局面；開展了“學(xué)習(xí)黨的十七大知識大賽”活動，進一步凝聚了員工思想，增強了干好工作的決心。公司黨委努力做到三個結(jié)合，一是將學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合；二是將學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神與落實總公司第一次黨代會精神相結(jié)合；三是將學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神與完成2008年工作目標相結(jié)合。

2、公司黨委堅持融入中心、進入管理的思路，在年初制定了黨建工作責(zé)任，明確了黨建工作目標，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展和保持職工隊伍穩(wěn)定作為黨建工作的出發(fā)點、切入點和檢驗標準。一是加強黨支部制度建設(shè)，進一步建立和健全黨支部建設(shè)制度；二是不斷完善支部組織機構(gòu)，配備支部黨務(wù)人員；三是分別赴廣州和大連等分公司調(diào)研，了解基層單位黨建工作開展情況，并對基層黨支部建設(shè)工作提出指導(dǎo)性意見；四是加強黨員隊伍建設(shè)，抓好黨員發(fā)展和積極分子培養(yǎng)工作。五是通過抗震救災(zāi)、交納“特殊黨費”等活動，充分發(fā)揮了黨組織和共產(chǎn)黨員在應(yīng)急突發(fā)事件中的作用。

二、艱苦創(chuàng)業(yè)，努力創(chuàng)造良好經(jīng)營業(yè)績

物流股份公司組建時間較短，重組資產(chǎn)較差，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，幾乎白手起家。公司領(lǐng)導(dǎo)班子從籌備期間開始，就正視現(xiàn)實，迎難而上，倡導(dǎo)“三個犧牲”：犧牲金錢、犧牲體力、犧牲休閑。長期加班加點工作，長期在低工資情況下帶頭奉獻，長期工作在創(chuàng)業(yè)艱難的條件下。物流是在缺人才、缺項目、缺經(jīng)驗的條件下，靠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭犧牲和奉獻，一步一步發(fā)展到現(xiàn)在水平。員工隊伍由當初總部16人、基層200余人，發(fā)展到現(xiàn)在總部150余人、基層逾700人的規(guī)模；業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)項目和業(yè)務(wù)模式，由初期的單一品種（倉儲）、單一模式，發(fā)展到現(xiàn)在多品種、多項目、多業(yè)務(wù)模式的格局，以第三方物流為主體的定制化物流、金融物流、集裝箱運輸、倉儲配送多頭并進，以煤炭、焦炭、鋼材、礦粉為主品種的大型生產(chǎn)資料物流蓬勃發(fā)展，形成了供應(yīng)物流、銷售物流全面發(fā)展良好勢頭。公司年營業(yè)額從2002年的不到7000萬元，發(fā)展到2007年50多億元；流動資金從成立初期5000多萬元，發(fā)展到目前7億多元；凈資產(chǎn)從成立時1億元，發(fā)展到現(xiàn)在3億多元?；仡?7、08年，是物流股份公司發(fā)展過程中極其重要的兩年，在總公司、總公司黨委和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團結(jié)一致，克服了上市受阻后的重重困難和金融危機帶來的不利影響，及時調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)保持快速穩(wěn)定發(fā)展勢頭，各項工作取得了喜人的成績。

（一）各項業(yè)務(wù)取得較好成績

1、定制物流業(yè)務(wù)實現(xiàn)規(guī)模擴張

定制物流是2007年公司戰(zhàn)略調(diào)整后的重要發(fā)展方向。公司繼續(xù)推進與宣鋼的合作，進一步策劃并實施了宣鋼公—鐵聯(lián)運項目，在2006年底購臵20輛公路運輸車輛的基礎(chǔ)上增購了30輛運輸車，定向用于宣鋼運輸項目。目前宣鋼運輸項目運作穩(wěn)定，取得了顯著的經(jīng)濟效益。

2、金融物流業(yè)務(wù)取得快速增長

公司先后與深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、上海浦東發(fā)展銀行、奧地利中央合作銀行、民生銀行、光大銀行和工商銀行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，此外，與徽商銀行、個舊商業(yè)銀行、威海商業(yè)銀行等區(qū)域性銀行簽署了銀企框架合作協(xié)議。與這些金融機構(gòu)的合作，打破了原來合作銀行自身網(wǎng)點少的局限性，幫助公司全面開展金融物流業(yè)務(wù)實現(xiàn)銀行資源共享，初步構(gòu)建了以國有商業(yè)銀行、股份制銀行和外資銀行為框架的立體金融機構(gòu)資源平臺。公司還制定了金融物流業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度，為金融物流業(yè)務(wù)順利開展提供了有力的保障。目前公司金融物流業(yè)務(wù)品種涉及鋼鐵、煤炭、汽車等諸多行業(yè)，業(yè)務(wù)模式突破傳統(tǒng)的倉單質(zhì)押模式，向保兌倉、廠商銀等高端金融服務(wù)模式拓展，在有效控制風(fēng)險的同時取得了較好收益。截至2008年底，公司共操作商品車監(jiān)管項目199個，總授信額度約40億元；非車類監(jiān)管業(yè)務(wù)29個，總監(jiān)管敞口額度約20億元；系統(tǒng)內(nèi)貨值監(jiān)管項目3個，監(jiān)管貨值1.8億元。金融物流業(yè)務(wù)收入達1100余萬元。

3、供應(yīng)物流業(yè)務(wù)模式得到優(yōu)化

2007年公司在供應(yīng)量保持穩(wěn)定的前提下，大力調(diào)整供應(yīng)物流經(jīng)營模式，主動放棄靠市場波動賺取差價的投機型業(yè)務(wù)以及純資金型業(yè)務(wù)，積極推廣控貨的保利模式。同時，嚴格遵照項目審批、資金調(diào)配和回款監(jiān)督流程操作終端用戶和投標型業(yè)務(wù)，強化風(fēng)險控制，初步實現(xiàn)了業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化。特別是煤炭業(yè)務(wù)在2008年價格上漲，銷售數(shù)量下降的不利情況下，利潤卻有大幅上升。全年實現(xiàn)利潤3,820萬元，比2007年利潤1607.82萬元增加2212.18萬元，增幅137.59%。

4、銷售物流業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)發(fā)展

2008年，物流股份公司面臨了南方冰雪災(zāi)害、汶川大地震、奧運會限行、經(jīng)濟危機引起的鋼鐵產(chǎn)業(yè)大規(guī)模減產(chǎn)和乳品產(chǎn)業(yè)的三聚氰胺事件等一系列不利影響，公司的鐵路運輸業(yè)務(wù)、公路運輸業(yè)務(wù)、鋼鐵物流業(yè)務(wù)、乳品物流業(yè)務(wù)都受到較大影響。

在此條件下，全公司上下一心，奮勇拼搏，繼續(xù)推進了銷售物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，堅決放棄進入門檻低、競爭激烈、行業(yè)規(guī)范性差的業(yè)務(wù)，單純的公路運輸業(yè)務(wù)逐步退出，下大力氣開發(fā)了以鐵路代理、公鐵聯(lián)運鐵路為主的物流項目，基本保持了銷售物流業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）管理工作切實得到加強

1、戰(zhàn)略管理調(diào)整提高

針對2007年公司做出暫緩上市的重大決定和2008年國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢變化及總公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，我們對公司中、長期整體發(fā)展戰(zhàn)略進行了多次修訂。著重對公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中企業(yè)定位、業(yè)務(wù)定位、資源整合等方面進行調(diào)整，強化了公司鐵路產(chǎn)業(yè)方面的市場定位，以及做大做強基礎(chǔ)物流和金融物流業(yè)務(wù)的目標，為公司的下一步發(fā)展指明方向。

2、業(yè)務(wù)管理得到強化

充實業(yè)務(wù)管理人員隊伍，梳理業(yè)務(wù)管理工作流程，完善規(guī)章制度，強化執(zhí)行機制。2008年公司針對所有運作項目，加強了項目立項與合同審批、項目內(nèi)部控制、項目檢查巡查和項目經(jīng)營情況統(tǒng)計分析工作。制定了《項目管理操作細則》和《銷售物流管理辦法》，召開了供應(yīng)物流業(yè)務(wù)研討會，強化了業(yè)務(wù)風(fēng)險防范要求，加強了對公司業(yè)務(wù)的管理力度。

3、財務(wù)管理取得進步

2007年公司注重并加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，強化內(nèi)部控制和審核工作。全面加強預(yù)算管理，加大了對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控力度。注重對各分、子公司財務(wù)工作的指導(dǎo)。2008年，公司細化了預(yù)算管理職能，提高了預(yù)算水平，每月匯總各單位的預(yù)算執(zhí)行情況并進行通報，每季度對預(yù)算執(zhí)行情況做出對比分析報告，找出偏差原因，積極解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。完善了資金管理制度，提高了融資規(guī)模，同時，對資金計劃使用情況的監(jiān)督和動態(tài)跟蹤管理，把資金計息方法進行規(guī)范和統(tǒng)一，力爭對資金的資源配臵公平化、透明化。

4、質(zhì)量管理全面展開

2007年公司貫標工作全面啟動，西安、青島、武漢、大連、成都等分公司的貫標工作已全面展開。截止到2008年，根據(jù)貫標工作推進計劃，青島、大連及武漢分公司完成貫標工作，質(zhì)量管理體系正式運行。2008年10月，公司全面通過中國船級社質(zhì)量認證公司的復(fù)評換證審核，質(zhì)量管理體現(xiàn)的有效性得到驗證。兩年間，公司根據(jù)外審檢查結(jié)果及業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，對質(zhì)量體系文件先后進行三次修改，使之更加完善有效。

5、安全管理啟動預(yù)防機制

2007年，公司進一步加強安全生產(chǎn)教育，提高全體員工安全生產(chǎn)的意識。不定期進行安全生產(chǎn)抽查，嚴查事故隱患。為了全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，規(guī)范和強化公司應(yīng)急管理工作，編制實施了《安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》，爭取將安全事故的風(fēng)險降至最低。

（三）品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)

兩年間，公司品牌建設(shè)工作取得了豐碩成果，公司被評為國家首批信用評價3A級物流企業(yè)、“中國物流百強”第八名、“中國物流產(chǎn)學(xué)研究基地”、順利通過5A級物流企業(yè)復(fù)審、被評選為全國物流行業(yè)先進集體、公司兩員工獲得全國物流勞動模范的光榮稱號、公司多次參加國家發(fā)改委和商務(wù)部舉辦的現(xiàn)代物流工作重點聯(lián)系企業(yè)座談會，并提出相關(guān)意見建議，對國家物流政策制定的影響力日益提高?！爸需F現(xiàn)代物流”成為中國一流物流企業(yè)品牌。

物流股份公司經(jīng)過五年艱苦探索，不斷總結(jié)調(diào)整，抓住機遇，積極開拓市場，才找到了今天的發(fā)展道路，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益連創(chuàng)新高。目前隊伍穩(wěn)定，管理加強，業(yè)務(wù)向好。

三、團結(jié)協(xié)作，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強

（一）堅持貫徹民主集中制原則，注重制度建設(shè)，提高決策效率

物流股份公司在總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強班子建設(shè)。能夠認真貫徹民主集中制原則，增強了班子成員間的團結(jié)和相互協(xié)調(diào)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。加大了落實“三重一大”的執(zhí)行力，堅持重大問題總經(jīng)理辦公會集體討論決定，主要領(lǐng)導(dǎo)集中班子成員集體智慧，充分發(fā)揮班子成員的作用。在決策過程中，做到?jīng)Q策程序健全、規(guī)范、科學(xué)合理；做到靠制度管人，按程序辦事，弘揚求真務(wù)實精神；做到堅持講黨性、講團結(jié)，分工負責(zé)，互相支持，作風(fēng)民主，工作協(xié)調(diào)。注重制度建設(shè)，建立長效機制，增強班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強，提高決策效率和工作效率，整體合力和整體功能得到有效發(fā)揮。雖然物流股份公司點多面廣，業(yè)務(wù)戰(zhàn)線長，員工隊伍龐大，但領(lǐng)導(dǎo)班子在堅持民主集中制和提高決策效率上能夠很好地進行把握。主要領(lǐng)導(dǎo)在決策前事先征求有關(guān)班子成員意見，溝通取得一致意見并完善方案后再上會研究；班子成員有上會議題，事先與主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)成員進行溝通和探討，條件基本成熟后再提出上會要求。由于工作原因，班子成員之間平時一旦產(chǎn)生矛盾和分歧，主要領(lǐng)導(dǎo)就要求及時溝通化解，絕不回避和積累矛盾。

（二）堅持開好民主生活會，傾聽意見和建議，全面展開批評和自我批評，統(tǒng)一思想，化解矛盾

物流公司堅持每年召開各種形式民主生活會，有必要時就臨時召開民主生活會。2007年4月份公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開了“加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”專題民主生活會，會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，共收到12個黨（總）支部和總部15個部門的意見和建議反饋。經(jīng)匯總整理：所屬分公司、控股子公司黨（總）支部的意見4條，建議14條；總部各部門的意見4條，建議18條。匯總整理的意見及建議及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，為開好民主生活會奠定了實踐基礎(chǔ)。會上開展了批評和自我批評，達到了統(tǒng)一思想、發(fā)現(xiàn)問題解決問題、增強團結(jié)、共同提高的目的。事實證明這種辦法行之有效，通過開展批評與自我批評，及時解決了班子成員之間的矛盾和問題。物流股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，跟物流公司特有的企業(yè)文化有很大關(guān)系。物流公司倡導(dǎo)“以人為本”、“人性化管理”、“人文關(guān)懷”，領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間，平等相待、真誠對待、真心交流、民主開放，形成了平等、透明、積極、和諧的企業(yè)人際關(guān)系，即使有新成員加入也能很快融入團隊，如武漢防腐廠楊明同志，即使從原來正職崗位上到物流公司任副總經(jīng)理也能夠真心融入團隊，并全身心投入工作，為公司發(fā)展做出了貢獻。

四、以身作則，塑造班子良好作風(fēng)形象

物流股份領(lǐng)導(dǎo)班子從來沒有放棄良好作風(fēng)形象的塑造。堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè)。求真務(wù)實、艱苦創(chuàng)業(yè)；關(guān)心員工、尊重員工；廉潔從業(yè)、嚴于律己；遵紀守法、誠實守信，在廣大員工中樹立起了較高威信。在2007年物流股份公司黨委更是認真貫徹落實中央紀委七次全會以及總公司黨風(fēng)廉政和反腐倡廉會議精神，以構(gòu)建懲防體系為主線，以制度建設(shè)和監(jiān)督為重點，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推動公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項工作的開展。

（一）抓好反腐倡廉教育，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從業(yè)

物流股份公司結(jié)合公司實際分別以黨委和黨支部開展廉潔從業(yè)教育，規(guī)范廉潔從業(yè)，提高自律意識。以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為重點，結(jié)合中層以上人員、業(yè)務(wù)及管理重要崗位人員，進行榮辱觀和法紀規(guī)章教育、職業(yè)道德教育。運用公司局域網(wǎng)、警示欄等形式進行警示教育，通過組織學(xué)習(xí)月、重溫入黨誓詞、專題民主生活會、積極分子培訓(xùn)班、上黨課、看錄像等形式，開展豐富多彩的教育活動。

（二）抓好懲防體系建設(shè)，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作

公司把構(gòu)建懲防體系作為黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的主線，按照總公司貫徹落實《實施綱要》實施細則，制定下發(fā)了物流股份公司《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系實施細則》（物流黨?2007?14號）的具體實施方案，分解落實各項工作目標和任務(wù)，明確進度，落實責(zé)任。同時進一步建立完善相應(yīng)的配套制度，初步構(gòu)建起了與公司相適應(yīng)的懲防體系。公司還加強了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要程序和重要崗位的監(jiān)督。堅持教育、制度、監(jiān)督三者并重，融入到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和各項工作。如加強對人事管理、資金使用、重點項目運作等主要程序的監(jiān)督，加大職能部門工作力度，充實了財務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)管理等部門的人員，對重點崗位實行了輪崗，對所屬分子公司財務(wù)主管逐步實行委派制，以強化源頭治理，推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。

（三）落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做好反腐倡廉的教育工作

推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。進一步鞏固和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責(zé)、依靠職工群眾支持參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)機制和工作體制。嚴格實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以落實責(zé)任制為重點，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的層層簽訂、落實和檢查考核工作。以教育為本，加強對黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理和監(jiān)督。同時還要做好反腐倡廉教育。要組織廣大干部職工認真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等制度規(guī)定，提高領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律意識。進一步加強和改進黨風(fēng)廉政宣傳教育。要樹立廉政典型，大力弘揚正氣，為反腐倡廉提供思想保證和營造良好的輿論氛圍。要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，切實把黨內(nèi)監(jiān)督同群眾監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機結(jié)合起來，保證領(lǐng)導(dǎo)干部在有效的監(jiān)督下行使好權(quán)力。

中鐵現(xiàn)代物流科技股份有限公司人力資源部

2009年7月12日

第二篇：四好班子建設(shè)材料

加強“四好”班子建設(shè) 實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展

XXXX供電分公司“四好”班子建設(shè)材料

加強“四好”班子建設(shè)，是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”發(fā)展目標的一項重要舉措，是推進分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項重要工程。XXXX供電分公司在2011年開展“四好”班子創(chuàng)建工作中，堅持樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，通過提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供了堅強有力的政治和組織保證。目前，公司呈現(xiàn)出了電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長、隊伍素質(zhì)全面提升、文明創(chuàng)建工作健康發(fā)展的良好格局。

分公司先后保持了“省級精神文明建設(shè)單位”，下面，將“四好”班子創(chuàng)建工作情況匯報如下：

一、加強理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)

政治素質(zhì)好，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的一項基本素質(zhì)和條件。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部充分認識到新形勢下，強化思想政治素質(zhì)的重要意義，通過加強學(xué)習(xí)提升政治素質(zhì)。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一是加強時事政治理論學(xué)習(xí)，按照市公司下發(fā)的政治理論學(xué)習(xí)要點、十七屆六中全會精神、社會主義榮辱觀教育等等，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，統(tǒng)一了班子成員的思想認識，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是認真學(xué)習(xí)閆少俊總經(jīng)理在五月份講話、年中工作報告以及學(xué)習(xí)上級公司黨組各項重大決策，強化形勢任務(wù)教育，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力，增強班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。

在學(xué)習(xí)方式上，一是堅持黨委理論中心組學(xué)習(xí)會制度和黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，按照市黨委制定學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容和方式等，并配備了專用理論學(xué)習(xí)筆記本，定期檢查，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進行和取得成效。二是堅持個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，解決了工學(xué)矛盾，促進了理論學(xué)習(xí)活動扎實深入開展。三是結(jié)合“學(xué)習(xí)年”的實際情況，班子成員圍繞理論和本職工作開展學(xué)習(xí)，進一步加深了領(lǐng)導(dǎo)干部對對公司改革發(fā)展問題的思考，每人都撰寫了學(xué)習(xí)體會并報給市公司。四是積極組織班子成員參加市公司聘請專家教授為領(lǐng)導(dǎo)干部進行專題輔導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)干部開闊了視野，拓寬了思路，推動了各項工作創(chuàng)造性地開展。

在學(xué)習(xí)實效上，一是堅持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持深入群眾，及時了解掌握職工思想、工作和生活中遇到 的困難，了解企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學(xué)準確地把握發(fā)展的脈搏。三是彰顯企業(yè)社會責(zé)任。作為具有公用性質(zhì)的供電企業(yè)，我公司始終立足于服務(wù)市委、市政府工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)社會發(fā)展的高度，來看待和開展電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等一系列工作，牢記責(zé)任感和使命感，努力提升工作業(yè)績，促進企業(yè)三個文明建設(shè)同步發(fā)展，企業(yè)效益和社會效益共同提高。

二、加強能力建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀業(yè)績

按照創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的要求，著重抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化等各項工作，全面提升經(jīng)營業(yè)績。

（一）安全生產(chǎn)工作保持穩(wěn)定局面。在安全生產(chǎn)工作中，我們?nèi)媛鋵嵏黜棸踩a(chǎn)責(zé)任制，采取以下六項措施，實現(xiàn)了安全年工作目標。一是加強職工的安全和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在抓好其他專業(yè)培訓(xùn)的同時，著重加強了對運行人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織單桌考試3次，使變電運行人員的業(yè)務(wù)水平得到了提高。二是加強了執(zhí)行力建設(shè)。在春檢春試等工作中，制定了檢修到崗、到位工作排版，提前確定領(lǐng)導(dǎo)和管理人員達的現(xiàn)場名單，確保監(jiān)督管理到位。三是加強現(xiàn)場安全管理，重點檢查安全措施的布置，開完工工作票手續(xù)辦理、工器具的擺放，人員著裝、警示牌、流程圖、準備卡的安放是否按照標準化要求進行。四是加強大修技改工程的管理，做到措施計劃提前審批，施工合同、工程概預(yù)算、開工報告

提前上報，完工后立即提交相關(guān)資料、記錄、竣工報告，做到完成一項工程立即結(jié)算，避免到年末統(tǒng)一結(jié)帳的情況發(fā)生。五是標準化作業(yè)能力得到提升。在明城變、磐一變的220千伏、66千伏開關(guān)返廠大修作業(yè)工作中，這在我公司是首次自我進行的大修工程，在沒有借鑒施工經(jīng)驗的情況下，施工人員、管理人員按照邊學(xué)習(xí)、邊施工、邊積累經(jīng)驗的做法，較好的完成了220千伏3組、66千伏4組開關(guān)的返廠大修施工任務(wù)。六是切實加強習(xí)慣性違章行為管控。要求安全監(jiān)督人員不要怕得罪人，要敢于行使權(quán)力，對于明知故犯的職工要重罰，對在反違章工作中做出成績者要重獎；加強對新員工和臨時工的安全教育，提高他們的安全意識和安全技術(shù)水平；加強站所長的培訓(xùn)，讓他們成為反習(xí)慣性違章的帶頭人。做到了準確及時發(fā)現(xiàn)不安全苗頭，把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，使違章的風(fēng)險趨于零。七是加大了電力設(shè)施的保護力度。在拉線上加裝防護套，引起駕駛車輛司機的注意，防止過往車輛掛壞或掛斷拉線；鋪設(shè)電纜標識水泥塊，埋設(shè)電纜標識樁，以提醒施工單位地下埋有電纜；懸掛警示牌，在有挖掘機、裝載機等車輛施工作業(yè)的危險地帶設(shè)立警示牌，在線路鐵塔上懸掛“電力設(shè)施，嚴禁破壞”等警示語，這些對偷盜者也起到了一定的威懾作用。八是積極開展“兩抓一建”、“繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年”及 “安全月”等活動，取得了預(yù)期成效。六是認真執(zhí)行車輛“三檢制度”，杜絕酒后駕車、私自出車等不良行為，保證了安全行車。

（二）營銷工作得到進一步規(guī)范。認真貫徹落實2011

年市公司營銷工作會議精神，狠抓基礎(chǔ)管理，規(guī)范動作，促進營銷基礎(chǔ)工作新變化。加強營銷基礎(chǔ)管理工作并取得成效。一是加強營銷指標管理，將營銷指標分解落實到班組，責(zé)任落實到人。二是對業(yè)擴工單運行時限加強了管理，全年沒有出現(xiàn)營銷業(yè)擴工單超期的現(xiàn)象。三是開展電價自查和整改工作，對居民月用電量在500千瓦時以上的客戶進行檢查，對發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行錯誤的6戶及時進行了訂正。四是加強電費收繳工作，對繳費有問題的企業(yè)提前做工作，確保電費及時繳納。利用負控預(yù)付費方式對新裝在百瓦千以上客戶和供熱企業(yè)等27戶采取了購電提前預(yù)存電費的辦法，有效降低了電費風(fēng)險。五是加強線損管理，全年檢查異常臺區(qū)25處，對檢查出的問題及時采取措施進行解決。六是加強營業(yè)增收工作，查處違章用電5戶，收取違約使用電費36.9萬元。七是加強供用電合同管理工作，全年簽訂供用電合同2435份，完成了供用電合同簽訂工作任務(wù)。八是加強用電市場管理和客戶設(shè)備安全管理，對存在安全隱患的客戶下發(fā)書面整改通知要求限時整改。九是培訓(xùn)工作得到了加強。培訓(xùn)工作著重以實際工作為主，在裝表接電方面，進行了單相表、動力表、復(fù)費率表安裝和電流互感器接線現(xiàn)場模擬培訓(xùn)；對抄收人員進行高損異常臺區(qū)現(xiàn)場檢查培訓(xùn)，提高了員工實際操作技能；加強營銷安全管理和安全培訓(xùn)工作，員工的安全意識明顯增強。

（三）加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，積極推進“三個十條”落實。恪守承諾，認真履行“首問首辦”負責(zé)制。教育員工樹立客

戶的事情“責(zé)任重于泰山”的服務(wù)理念，基本實現(xiàn)了由經(jīng)營型逐步向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的過度。加強內(nèi)控管理，改進服務(wù)方式方法，看供電方案，由分散改為集中，提高了辦事效率。

（四）提高隊伍建設(shè)和帶隊伍的能力和水平。我們以“因崗而異、按需施教”為原則，在工作生活上、學(xué)習(xí)成才上關(guān)心員工，利用現(xiàn)有條件為職工及時充電，充分調(diào)動大家的積極性，使大家揚長避短，各得其所、盡力工作，形成一個個團結(jié)的、和諧的、有戰(zhàn)斗力的集體。

（五）黨建和文明建設(shè)工作得到加強。一是黨建基礎(chǔ)工作進一步提升。認真執(zhí)行“三重一大”制度，堅持執(zhí)行集體決策原則。深化責(zé)任〃素質(zhì)”年活動，堅持“三會一課”制度。認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，實現(xiàn)了“廉政安全”。高度重視信訪維穩(wěn)工作，沒有發(fā)生上訪事件。加強績效可考核力度，提升了工作效率。強化企業(yè)民主管理和廠務(wù)公開工作，維護員工合法權(quán)益。加強團支部的組織建設(shè)和青年員工隊伍建設(shè)，讓廣大青年員工在推動公司發(fā)展中建功立業(yè)。二是扎實開展慶祝建黨90周年系列活動。七一前夕，組織員工參加了市公司組織的經(jīng)典紅歌演唱會，并得到市公司好評。7月1日上午，召開了慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年黨員大會，進行了新黨員入黨宣誓,老黨員重溫了入黨誓詞，結(jié)合反腐敗典型案例給與會黨員上了一堂廉政教育黨課。

三、加強團結(jié)協(xié)作，形成整體合力

團結(jié)協(xié)作是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的重要標志。我

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終不渝地把發(fā)揮班子整體功能，共謀企業(yè)發(fā)展作為班子建設(shè)的重中之重，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，建立起了顧全大局、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補、互相配合的一種良好的精神和工作狀態(tài)。

第一，堅持原則，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項，在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，并實施了黨政領(lǐng)導(dǎo)辦公會制度，發(fā)揮了黨委在“三重一大”問題決策上的核心作用，使每一位班子成員的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則。分公司班子定期召開工作例會，充分聽取班子成員意見；班子其他成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團結(jié)協(xié)作的良好形象。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。民主生活會上，班子成員之間既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

第二，求真務(wù)實，充分調(diào)動管理人員及站所長的工作積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解

決群眾提出的各種熱點、難點問題。二是班子認識統(tǒng)一，感情融洽，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，帶動了全體員工，形成了分公司上下一盤棋的良好格局。

第三，加強思想政治工作，形成企業(yè)內(nèi)部強大合力。一是結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的形勢，加強形勢任務(wù)教育，以企業(yè)目標統(tǒng)一思想，凝聚人心。二是結(jié)合干部職工思想認識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的宣傳教育，增強了全公司干部職工的凝聚力。三是結(jié)合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，組織職工參加市公司舉辦的乒乓球、羽毛球、排球及建黨90周年紅歌比賽等群眾喜聞樂見的文體活動，極大的增強了企業(yè)的凝聚力和號召力，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)團結(jié)和諧的良好氛圍。

四、加強作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象

良好作風(fēng)和形象是做好工作的保證。分公司班子在創(chuàng)建工作中堅持“兩個務(wù)必”，切實改進思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)。通過抓作風(fēng)建設(shè)，樹立起分公司領(lǐng)導(dǎo)干部政治堅定、求真務(wù)實、勤政廉政的形象。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能嚴格按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則（試行）》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及黨風(fēng)廉政有關(guān)文件精神，嚴格規(guī)范自己的行為，提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)的防范力和控制力，在基建維修和工程物資采購等都由紀檢部門進行監(jiān)察，班子成員也始終按照廉潔自律的要求約束自己，沒有濫用職權(quán)或其他任何違規(guī)違紀的行為。

在人員使用上，班子成員始終堅持公開、公平、公正的辦事原則，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，采取民主推薦、組織考查、公示的方式，并在黨委會上通過表決形式確認使用人。通過此種方式選拔任用的管理人員、站所長，整體素質(zhì)好，威信高，也增強了人員任用的透明度和質(zhì)量。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，從員工最關(guān)心、最迫切需要解決的實際問題入手，讓職工享受到社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的成果，營造出了團結(jié)、奮進的工作氛圍。一年來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子采取參加及召集周例會、月考核會、深入作業(yè)現(xiàn)場加強安全監(jiān)督及檢查、走訪政府及用電客戶等多種形式，著力解決安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面存在的問題，解決職工在生產(chǎn)生活方面和廣大客戶在用電方面的困難，一切從工作實際出發(fā)，一切從用戶需要出發(fā)，干實事，求實效，在職工中樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好威信，提升了企業(yè)外部形象。

一年來，通過創(chuàng)建“四好”班子活動的深入開展，我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象都有了很大的提升和增強。在今后的工作中，我們將進一步貫徹落實好市公司大政方針政策，不斷鞏固和擴大創(chuàng)建活動

成果，集中精力發(fā)展企業(yè)，為建設(shè)和諧發(fā)展的XXXX電力做出不懈的努力。

第三篇：四好班子建設(shè)

四好班子建設(shè)是提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的很好的載體。以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，已在國有企業(yè)中全面推開，對于較好地發(fā)揮黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范帶頭作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促進作用。在四好中作風(fēng)形象好是非常重要的一個方面，包括作風(fēng)端正、深入實際、民主管理、清正廉潔、道德建設(shè)等內(nèi)容，作風(fēng)形象關(guān)系人心向背，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)班子號召力的強弱、關(guān)系企業(yè)向心力、凝聚力的提高、關(guān)系員工積極性、創(chuàng)造力的發(fā)揮，而搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)是保證作風(fēng)形象好的重要環(huán)節(jié)。在四好班子創(chuàng)建過程中，許多優(yōu)秀企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得好，班子成員清正廉潔，公道正派，在廣大員工中樹立了良好的形象，風(fēng)正氣順，政令暢通，員工的積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮，企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強，企業(yè)效益大幅提高，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。河南神火集團黨委高度重視四好班于建設(shè)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提升班子作風(fēng)形象，企業(yè)效益大幅躍升，實現(xiàn)超常規(guī)跳躍式發(fā)展，跨入全國500強的行列。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立班子的良好形象，創(chuàng)建四好班子，必須做好以下幾個方面的工作。

一、加強對班子成員的理想信念教育、廉潔自律教育。胡錦濤總書記在中紀委六次全會上強調(diào)指出：“要一步加強道德修養(yǎng)，教育引導(dǎo)黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、利益觀、地位觀，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，堅決抵御各種腐朽落后思想文化的侵蝕，永葆共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié)”。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，不僅代表著自身的素質(zhì)，關(guān)系到自身的形象，而且與黨的執(zhí)政能力和黨在員工中的影響以及黨群關(guān)系等息息相關(guān)。解決好“六觀”問題，才能從根本上提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部牢固確立政治意識、大局意識和責(zé)任意識，不斷提高駕馭各種復(fù)雜局面的能力，從而始終做到立黨為公、勤政廉政、執(zhí)政為民，掌好權(quán)、用好權(quán)、甘當人民的公仆。向孔繁森、鄭培民等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，把權(quán)力用在為企業(yè)發(fā)展為員工謀利上。

二、各級領(lǐng)導(dǎo)班子要有大局意識、責(zé)任意識，嚴格遵守政治紀律。各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該成為貫徹落實上級路線方針政策的模范，維護上級黨組織的權(quán)威，不但要認認真真地貫徹落實，而且要結(jié)合本單位本部門的實際，創(chuàng)造性地加以落實，扎實推進本單位本部門的工作開展，不斷開創(chuàng)新局面。而不能上有政策、下有對策，對自己有利就執(zhí)行，沒有利益或者利益較少就不執(zhí)行，造成上級政策的棚架，給我們的事業(yè)造成不應(yīng)有的損失。

三、各級班子要大力發(fā)展黨內(nèi)民主，防止獨斷專權(quán)。黨內(nèi)民主是增強黨的創(chuàng)新活力、鞏固黨的團結(jié)統(tǒng)一的重要保證，是黨的生命和活力所在。在企業(yè)進行重大決策時，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴格遵守黨內(nèi)議事規(guī)則，充分發(fā)揚民主，廣開言路，集中大家的智慧，廣泛征求方方面面的意見和建議，不但要聽正面的意見，而且要聽反面的意見，盡可能掌握最充分的決策信息，保證決策的科學(xué)性和準確性。這樣既可以避免盲目決策帶來的巨大風(fēng)險和損失，又可以避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。凡是能夠做到民主決策、科學(xué)決策的項目，實施成功的可能性就比較大；而獨斷專行，搞家長制、一言堂，個人說了算的決策往往會出大問題，造成大損失。

四、加強制度建設(shè)，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。各級班子要高度重視制度建設(shè)，制度是防腐的重要環(huán)節(jié)，嚴密的制度可以使腐敗分子無縫可鉆。領(lǐng)導(dǎo)干部要模范執(zhí)行制度，否則再好的制度無人執(zhí)行也是廢紙一張。往往制度的制定者是領(lǐng)導(dǎo)，帶頭踐踏制度的也是領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)

導(dǎo)干部是制度建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部在人事安排方面，要嚴格遵守人事紀律，要以黨的事業(yè)為重，以好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，搞五湖四海，任人唯賢，以群眾公認、實績突出、能力出眾、素質(zhì)優(yōu)良為標準，選拔過程要公開、公平、公正，盡可能擴大公開競聘的范圍和層次，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。而不能任人唯親，以關(guān)系遠近、送禮多少用人。在重大工程招投標、大額物資采購、要嚴格履行招投標管理程序，選實力強、信譽好、造價合理的施工隊伍，貨比三家，以質(zhì)論價，選性價比最優(yōu)的設(shè)備和材料，領(lǐng)導(dǎo)于部不允許插手招投標，不允許不經(jīng)招投標程序或雖明經(jīng)規(guī)定程序暗地卻私定施工隊伍和設(shè)備廠家，更不允許領(lǐng)導(dǎo)干部家屬子女參與其中。

五、認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以員工為本。胡錦濤同志指出：真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦好事實事。樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂，領(lǐng)導(dǎo)干部能否受到員工的擁護和信賴，是否具有號召力和親和力，關(guān)鍵在于能否把員工的冷暖掛在心上，員工在領(lǐng)導(dǎo)心中有多重，領(lǐng)導(dǎo)在員工心中就會有多重，分量是相互對稱的。我們要認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，而科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本，發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。企業(yè)發(fā)展是為了股東、員工和社會，在三者關(guān)系處理上，要把員工利益放在重要位置，員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的原動力，沒有員工利益的實現(xiàn)，就不可能實現(xiàn)好、維護好、發(fā)揮好廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，就不可能創(chuàng)造更多的利潤回報股東和社會。各級領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，深入到員工中去，尊重員工、關(guān)愛員工，加大投入，不斷提高機械化、自動化水平，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境，在企業(yè)效益不斷提升的前提下，提高員工的工資收入水平，關(guān)心困難職工群體，多為他們送溫暖、送愛心。進一步增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)進一步做強做大。

自集團召開慶祝建黨85周年暨創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子動員大會以來，事業(yè)部高度重視、認真貫徹落實會議精神，全面部署“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，推進事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展。

一、把團隊政治素質(zhì)的提高作為創(chuàng)建“四好”的前提。

講政治是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和特有優(yōu)勢。政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的核心，是開展好工作的前提和保障，直接影響到干部員工的價值和行為取向。而今，改革開放和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)提出了更高、更嚴的要求，加強政治素質(zhì)教育始終不能松懈。

在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，我們始終堅持把加強政治學(xué)習(xí)作為首要的任務(wù)來抓，采取多種形式，引導(dǎo)班子成員樹立緊跟時代、終身學(xué)習(xí)的意識。在事業(yè)部擬定的15條措施中就有6條是有關(guān)干部員工甚至黨員素質(zhì)提高的舉措：《領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會制度》已成為領(lǐng)導(dǎo)班子加強政治理論學(xué)習(xí)、提高政治素質(zhì)的重要形式；黨支部范圍內(nèi)開展的“保先”教育活動，深化了“保先”主題，營造出良好的政治氛圍；《職工政治學(xué)習(xí)制度》、《三會一課制度》的貫徹落實，使理論學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化和全員化；《干部考察談話制度》找準了切入點，嚴把了干部選拔任用政治關(guān)，黨管干部原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴食浞煮w現(xiàn)，更加強了干部隊伍建設(shè)；通過嚴格執(zhí)行《專項費用審批制度》，定期自查，潛移默化使廉政勤政思想深入人心。

系列制度和舉措的有效實施，不但增強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治敏感度和政治鑒別力，更提高

了事業(yè)部全員的素質(zhì)和凝聚力。

二、把事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展作為創(chuàng)建“四好”的根本。

提高核心競爭力、促進經(jīng)營快速發(fā)展是企業(yè)一切行為的出發(fā)點和落腳點，也是“四好”創(chuàng)建活動的關(guān)鍵點。將“四好”創(chuàng)建活動的實施與事業(yè)部的重點工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的全局工作融合，則能使活動不斷升華，使任務(wù)更具體、目標更明確。

今年以來，事業(yè)部迎著集團產(chǎn)業(yè)調(diào)整等不利因素的沖擊，致力技術(shù)科研及經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，運用新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品，創(chuàng)新思維，加速出口基地建設(shè)，以營銷務(wù)虛會等形式大力實施民品市場的探索和研討；樹立目標導(dǎo)向意識，不定期安排班子成員參與市場開拓或用戶走訪工作，助力經(jīng)營目標的完成；適時進行產(chǎn)業(yè)定位和調(diào)整，確保事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展；積極完善薪酬、績效體系，健全事業(yè)部制度建設(shè)，逐步打造出了事業(yè)部和諧發(fā)展的長效機制。

三、把既定措施落到實處作為創(chuàng)建“四好”的行動。

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建重在實事求是，事業(yè)部正是立足重點，結(jié)合大局，真正將活動做細做實。

1、制度不在多，在于切實落實到實處。為使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動有章可循，事業(yè)部先后出臺了六個相關(guān)制度。六個制度獨立成章又形成體系，基本將創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容囊括其中。本著高效、簡潔的原則，我支部不準備建太多的制度，重點是把6項制度執(zhí)行好，落實好。

2、措施簡單管用，解決重點問題是關(guān)鍵。實施細則就是行動指南，事業(yè)部“四先”活動措施-四項12條標準，重點很清晰，易操作。每季度一次的評議引起了事業(yè)部員工的廣泛關(guān)注，效果反映好。評議時黨員干部很認真、很關(guān)心、十分關(guān)注評議結(jié)果，對黨員的先進性有一定的觸動?！八暮谩眲?chuàng)建措施力求簡潔務(wù)實，不求面面俱到，組織機構(gòu)明確，且責(zé)任到人，重在解決重點問題，使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建具備了更重要的現(xiàn)實意義。而通過明確考核評選辦法，量化考核評價指標，逐級分層評比實施，又使創(chuàng)建活動有聲有色。

3、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。領(lǐng)導(dǎo)不重視，應(yīng)付差事，停留在表面，則問題無法真正解決。事業(yè)部“四好”班子創(chuàng)建則做到了班子成員的認識統(tǒng)一、步調(diào)一致和齊心協(xié)力，形成了推動工作的合力。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部重視了，則廣大的員工也會積極去落實，在建黨85周年大合唱中，正是黨支部與工會的高度重視，不斷強調(diào)，才得到了大批員工的參與，全體事業(yè)部員工114名中就有80余人上陣，大家克服困難，利用中午休息時間刻苦排練，新單位第一次磨合就取得了一等獎的好成績。

當前，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動正在事業(yè)部內(nèi)深入展開，由于事業(yè)部對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動認識到位、責(zé)任到位、措施到位，班子成員、廣大干部真正做到了對照“四好”的標準和要求，嚴格要求自己，不斷提升自身素質(zhì)，主動承擔(dān)起經(jīng)營發(fā)展的重任，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工共同奮斗，為促進事業(yè)部的快速發(fā)展而不懈努力。

第四篇：四好班子建設(shè)總結(jié)[范文]

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建總結(jié)

班子作為領(lǐng)頭羊，擔(dān)負著決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、執(zhí)行者、等多種職責(zé)。班子好、工作實、對基層黨員群眾是一種形象，是一面旗幟，也是一個導(dǎo)向。近年來救護消防大隊黨委牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞救消中心工作任務(wù)，就“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）進行了有效探索，中隊黨支部緊跟大隊黨委步伐，充分認識到新形勢下黨建的重要性，不斷創(chuàng)新黨建工作的思路、方法和方式，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為救消中隊的科學(xué)發(fā)展提供了思想保證、政治保證和組織保證，有效推動了救消各項工作。

一、提高政治素質(zhì)，增強領(lǐng)導(dǎo)能力

1、重點抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)

堅持領(lǐng)導(dǎo)干部組織生活制度，按照“四好”班子要求，制定學(xué)習(xí)計劃，抓好學(xué)習(xí)時間、方法和制度的落實。學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和法律法規(guī)，重點學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會精神、集團公司2011工作會議、黨委會和救消大隊2011工作會議等會議精神，以及經(jīng)濟理論和企業(yè)管理等知識，確保了領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進行和取得實效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講黨課，作形式報告，把黨的路線、方針和基本國情、國內(nèi)外形式教育以及企業(yè)改革發(fā)展形式任務(wù)及時傳達到每一位指戰(zhàn)員。

2、將理論轉(zhuǎn)化為實踐成果

班子通過認真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷了解掌握國內(nèi)救護消防行業(yè)發(fā)展形勢，認清自己在企業(yè)中的角色及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，把思想觀念的更新和認識的提高，及時地運用到救消發(fā)展的戰(zhàn)略上，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實踐成果，努力使各級干部開闊視野，掌握本領(lǐng)，切實提高自身的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。

二、把“團結(jié)協(xié)作”作為提升班子戰(zhàn)斗力的重要保證

團結(jié)是班子建設(shè)的重中之重。只有團結(jié)，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力。班子的精神狀態(tài)飽滿，氣氛上剛?cè)嵯酀?，能力上?yōu)勢互補，整體功能發(fā)揮到位，這是班子團結(jié)的具體體現(xiàn)。

1、堅持民主集中制

認真貫徹民主集中制原則。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)。堅持重大事項集體研究決定，講原則，講協(xié)調(diào)，增強了決策的民主性、科學(xué)性和透明性。在平時工作中加強理解溝通，換位思考，全力營造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責(zé)上互補，工作上互促”的良好氛圍。

2、認真落實民主生活會制度。

今年召開了以加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為主題民主生活會，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，在思想交鋒中求得對問題的統(tǒng)一認識，修正錯誤、積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結(jié)。在每次民主生活會期間，廣泛征求各方面的意見，認真查找班子及個人存在問題，并即使整理反饋，同時制定相應(yīng)的整改措施。

3、積極拓展民主渠道

樂于接受各方意見和建議，廣開言路，為班子形成合力創(chuàng)造條件。在創(chuàng)建期間，開展廣泛征求意見活動，認真查找班子及個人存在問題，對征求到的意見和建議進行匯總整理反饋，制定相應(yīng)的整改措施并積極落實。

三、把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升作為檢驗班子建設(shè)的標準

經(jīng)營業(yè)績好就是要堅持科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合救消工作實際，確定救消發(fā)展思路，認真高效地完成上級下達的各項目標任務(wù)，善于解決影響救消發(fā)展的突出問題 不斷推進救消各項工作順利開展，完成救消大隊、中隊年初制定的各項奮斗目標 促進救消各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。

1、出色完成各項工作任務(wù)。

在創(chuàng)建“四好”班子活動的兩年當中，出色地完成了各項工作任務(wù)。

2、切實為職工辦實事、班好事。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，積極為職工排憂解難?；顒悠陂g，中隊解決了石臺礦下井窯衣問題、朔里石臺兩礦的瓦斯就餐補助問題、小隊就餐補助、單身隊員吃飯問題，解決了中隊用水用電等問題，密切了干群關(guān)系，促進了中隊的和諧。

四、把干部作風(fēng)建設(shè)作為樹立黨員干部良好形象的重要手段

班子和干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)一直常抓不懈，特別是今年學(xué)習(xí)貫徹《集團公司貫徹落實中央（懲防體系工作規(guī)劃）的實施細則》和《關(guān)于進一步從嚴管理干部的意見》，堅持做到嚴管干部，善待職工。構(gòu)建和諧的黨群、干群關(guān)系。以黨員干部隊伍的良好作風(fēng)影響帶動隊風(fēng)。

1、扎實開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動。

2、認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的開展，加強了黨支部的能力建設(shè)和先進性建設(shè)，增強了支部的戰(zhàn)斗力，提升了領(lǐng)導(dǎo)干部安全救援工作水平，切實調(diào)動了廣大指戰(zhàn)員的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成了救消工作的各項目標任務(wù)。

石臺中隊黨支部

2011.2

第五篇：四好班子建設(shè)總結(jié)

加強“四好班子”建設(shè)

提升企業(yè)經(jīng)營管理

班子作為領(lǐng)頭羊，擔(dān)負著決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、執(zhí)行者、等多種職責(zé)。班子好、工作實、對基層黨員群眾是一種形象，是一面旗幟，也是一個導(dǎo)向。近年來*****黨委牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，就“四好” 班子建設(shè)（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）進行了有效探索，起到了班子解決問題、增強合力，提升企業(yè)核心競爭力的積極作用。

一、提高政治素質(zhì)，增強領(lǐng)導(dǎo)能力

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭力壓力增大和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，提高新時期領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、政策水平、執(zhí)政能力和決策能力對企業(yè)改革發(fā)展尤為重要。

1、重點抓好中心組學(xué)習(xí)

堅持領(lǐng)導(dǎo)干部組織生活制度，重點抓好中心組學(xué)習(xí)。按照“四好”班子要求，制定學(xué)習(xí)計劃，抓好學(xué)習(xí)時間、方法和制度的落實。學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和法律法規(guī)，重點學(xué)習(xí)了黨的十七大精神、經(jīng)濟理論和企業(yè)管理等知識，確保了領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進行和取得實效。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講黨課，作形式報告，把黨的路線、方針和基本國情、國內(nèi)外形式教育以及企業(yè)改革發(fā)展形式任務(wù)及時傳達到每一位員工。

2、“**商學(xué)院”精彩開講，提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部解決實際問題能力。

認真落實《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》和*****《2006-2010年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，開展了大規(guī)模的干部職工培訓(xùn)教育。把每周五下午訂為執(zhí)行層以上管理人員學(xué)習(xí)日，舉辦了執(zhí)行力與落實、企業(yè)文化、飲食與健康、財務(wù)管理與內(nèi)部控制、親子教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極參加了公司處級干部培訓(xùn)班、后備干部培訓(xùn)班，努力使各級干部開闊視野，掌握本領(lǐng)，切實提高自身的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。

3、將理論轉(zhuǎn)化為實踐成果

班子通過認真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷了解掌握國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展形勢，認清自己在企業(yè)中的角色及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，把思想觀念的更新和認識的提高，及時地運用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實踐成果。

二、把“團結(jié)協(xié)作”作為提升班子戰(zhàn)斗力的重要保證

團結(jié)是班子建設(shè)的重中之重。只有團結(jié)，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力。班子的精神狀態(tài)飽滿，氣氛上剛?cè)嵯酀?，能力上?yōu)勢互補，整體功能發(fā)揮到位，這是班子團結(jié)的具體體現(xiàn)。

1、堅持民主集中制

認真貫徹民主集中制原則。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)。堅持重大事項集體研究決定，講原則，講協(xié)調(diào)，增強了決策的民主性、科學(xué)性和透明性。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后工作開局的第一天，就召開了思想溝通見面會，并愉快地形成了“追求實干、清正廉潔、真誠團結(jié)、相互支持、立足長遠、共某發(fā)展”的共識。在平時工作中加強理解溝通，換

位思考，全力營造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責(zé)上互補，工作上互促”的良好氛圍。

2、認真落實民主生活會制度。

今年召開了以加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為主題和以學(xué)習(xí)貫徹中紀委嚴禁以職務(wù)之便謀取不當利益規(guī)定為主題的兩次領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，在思想交鋒中求得對問題的統(tǒng)一認識，修正錯誤、積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結(jié)。在每次民主生活會期間，廣泛征求各方面的意見，認真查找班子及個人存在問題，并即使整理反饋，同時制定相應(yīng)的整改措施積極落實，切實做到時間、責(zé)任人、目標、實施“四明確”。

3、積極拓展民主渠道

樂于接受各方意見和建議，開展言路，為班子形成合力創(chuàng)造條件。每年民主生活會期間，開展廣泛征求意見活動，認真查找班子及個人存在問題，對征求到的意見和建議進行匯總整理反饋，制定相應(yīng)的整改措施并積極落實。將整改情況在第二年民主生活會上進行通報，做到時間、責(zé)任人、目標、措施“四明確”。2005年到目前，共落實整改匯總意見和建議33條，整改率已達到98%，群眾滿意率100%。

三、把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升作為檢驗班子建設(shè)的標準

經(jīng)營業(yè)績好就是要堅持科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合企業(yè)實際，確定企業(yè)改革發(fā)展思路，認真高效地完成上級下達的各項目標任務(wù)，善于解決

影響企業(yè)改革發(fā)展的突出問題，加快企業(yè)的發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

1、不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績

在創(chuàng)建“四好”班子活動的兩年當中，出色地完成了各項工作任務(wù)。

2、切實為職工辦實事、班好事。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，積極為職工辦理住房公積金貸款和支取手續(xù)，3、積極履行社會責(zé)任。

踐行企業(yè)使命，履行社會責(zé)任，不斷創(chuàng)新服務(wù)。品牌工程，進一步提高了商品優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識和水平，豐富了商品的服務(wù)內(nèi)涵，為顧客提供一流的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的商品，樹立良好的企業(yè)形象，鞏固了行風(fēng)免評成果。積極的回報社會以陽光行動奉獻愛心，開展了“無償獻血”“營造和諧”“奉獻愛心”“扶貧濟困”等活動，受社會各界廣泛好評。

四、把干部作風(fēng)建設(shè)作為樹立黨員干部良好形象的重要手段

班子和干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)一直常抓不懈，特別是今年學(xué)習(xí)貫徹了胡錦濤總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的一系列重要論述和中央紀七次全會上的重要講話精神，以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為載體，大力加強全局黨員干部隊伍特別是各級班子建設(shè)，以黨員干部隊伍的良好作風(fēng)帶動民風(fēng)。

1、扎實開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動。

2、認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

我局始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的有機組成部分，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。認真學(xué)習(xí)貫徹落實了中共中央《建設(shè)健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治預(yù)防腐敗體系實施綱要》、中央紀委關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項活動有關(guān)精神，增強遵紀守法意識，牢固樹立正確的價值觀、利益觀、榮辱觀。

3、大力加強干部監(jiān)督。

抓好“一法、一綱要、三條例、十一個法規(guī)性文件”相關(guān)內(nèi)容的貫徹落實，認真做好干部任期考核、調(diào)整和新提拔干部管理工作。健全干部實績考核、干部評價、選拔任用機制，積極推進干部公開選拔、公推公選和競爭上崗工作，努力探索科學(xué)高效的干部考核任用機制，最大限度地提高干部考察工作的科學(xué)性和準確性。建立健全了全集團所有中層干部廉政檔案，加強干部的廉政假設(shè)。認真組織學(xué)習(xí)了自治區(qū)黨委組織部副部長孫煒東同志在組織部機關(guān)上黨課的內(nèi)容，全局領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞“履行、求變、聚力、盡責(zé)、守廉、虛懷”等六個方面的內(nèi)容要求，分別撰寫了心得體會，潛移默化“廉政、勤政”思想深入人心。