第一篇：XX標(biāo)2014年度“四好班子”建設(shè)工作總結(jié)

XX項(xiàng)目部

2014年度“四好班子”建設(shè)工作總結(jié)

2014年XX月以來，在公司黨委的關(guān)心支持下，XX標(biāo)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)，扎實(shí)開展以“四好”標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的“好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和制度建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，項(xiàng)目管理水平和執(zhí)行力建設(shè)有了質(zhì)的提升，項(xiàng)目效益進(jìn)一步改善。

按照公司黨委的要求，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)《XX局XX公司創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)實(shí)施暫行辦法》的文件精神，結(jié)合XX標(biāo)項(xiàng)目部工程實(shí)際，進(jìn)一步做好項(xiàng)目建設(shè)工程的管理工作，打造政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都過硬的項(xiàng)目部管理隊(duì)伍?，F(xiàn)將項(xiàng)目部“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、多措并舉，將“四好”班子創(chuàng)建工作落實(shí)到了實(shí)處

項(xiàng)目部黨支部堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在突出位臵，提出了明確的目標(biāo)要求，不斷提高班子的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力，努力把項(xiàng)目班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)集體。

（一）思想上高度重視，精心組織創(chuàng)建活動(dòng)

按照集團(tuán)公司和公司相關(guān)文件對(duì)于“四好”班子創(chuàng)建要求，通過廣泛征求意見，明確了創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、方法步驟等內(nèi)容，有目的性的加強(qiáng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營(yíng)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力，開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（二）組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)建活動(dòng)的監(jiān)督體系

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理XX、黨工委XXX兩位同志為組長(zhǎng)、總工程師XXXXXX為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)XXX標(biāo)項(xiàng)目黨支部創(chuàng)建活動(dòng)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施。在實(shí)施方案中，明確項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理陳敏同志為第一責(zé)任人。

（三）措施上切實(shí)保證，提出了切實(shí)可行的具體要求

按照鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以加強(qiáng)項(xiàng)目部班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，結(jié)合公司“四好”班子創(chuàng)建目標(biāo)，對(duì)“政治作風(fēng)好”、“經(jīng)營(yíng)好”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”和“作風(fēng)形象好”四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了具體的分解，確保創(chuàng)建活動(dòng)方案符合公司要求和項(xiàng)目部實(shí)際，注重創(chuàng)建工作的實(shí)際效果。堅(jiān)決反對(duì)形式主義，做表面文章，不為創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是有針對(duì)性解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在突出問題，在提高實(shí)際效果上下功夫。

（四）輿論上營(yíng)造氛圍，使創(chuàng)建活動(dòng)深入人心

創(chuàng)建活動(dòng)全面開展以來，積極做好宣傳引導(dǎo)工作。在項(xiàng)目部的日常工作中，通過組織學(xué)習(xí)、召開會(huì)議、宣貫文件等方式使項(xiàng)目部廣大干部職工認(rèn)識(shí)到“四好”班子創(chuàng)建對(duì)于做好項(xiàng)目管理工作的重要性，提高了項(xiàng)目部干部和職工在施工管理工作上的廉潔意識(shí)和作風(fēng)意識(shí)。

二、效果突出，“四好”班子創(chuàng)建工作碩果累累

通過“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，班子成員的綜合素質(zhì)和能力得到明顯提高。

（一）以理論武裝為先導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治素質(zhì)不斷提高

思想政治建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂，加強(qiáng)理論武裝是提高項(xiàng)目部班子的思想政治素質(zhì)，創(chuàng)建好“四好”班子的首要任務(wù)。項(xiàng)目黨支部提出了打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，通過完善學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)的經(jīng)?；椭贫然?。利用班子會(huì)議等形式，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。

（二）以科學(xué)發(fā)展為中心，創(chuàng)造良好的項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目的。

圍繞項(xiàng)目管理中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和深入推進(jìn)精細(xì)化管理等目標(biāo)，認(rèn)真制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，層層分解，層層落實(shí)，全面完成了年內(nèi)的工作任務(wù)。

1.工程進(jìn)度管理

公司下達(dá)XXX標(biāo)年度生產(chǎn)計(jì)劃為XX612808萬元，到12月中旬，完成了建安產(chǎn)值13866萬元，占計(jì)劃的108%，預(yù)計(jì)至年底將完成建安產(chǎn)值4300萬元。其中XXX隧道左洞開挖支護(hù)完成2590m，仰拱施工560m,二襯施工522m；右洞開挖支護(hù)完成1463m，仰拱施工432m,二襯施工365m；涵洞完成10座，路基完成挖填方26.6萬方。

2.安全質(zhì)量管理情況

2.1.加強(qiáng)各類培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)能力

由于高原生活和施工條件惡劣，項(xiàng)目部針對(duì)人員流動(dòng)性大、隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，項(xiàng)目部成立了專項(xiàng)培訓(xùn)小組，加強(qiáng)三級(jí)安全教育、管理制度、崗位技能、學(xué)習(xí)民風(fēng)民俗等方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，組織各部室、班組長(zhǎng)到鄰近標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，先后開展了法律法規(guī)及制度培訓(xùn)5期115人次，工程技術(shù)培訓(xùn)5期441人次，三級(jí)安全教育培訓(xùn)21期660人次，堅(jiān)持開展班前安全講話，使全員的安全質(zhì)量意識(shí)和管理水平得到進(jìn)一步提高。

2.2.組織學(xué)習(xí)各類預(yù)案，配臵應(yīng)急器材，提高了應(yīng)急處臵能力

針對(duì)XXX隧道的特殊地質(zhì)條件和高原惡劣環(huán)境的實(shí)際，項(xiàng)目部高度重視突發(fā)情況應(yīng)急處臵能力的培養(yǎng)，編制完成各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，綜合部收集了隧道防坍、防突水涌泥，防火、防食物中毒等應(yīng)急預(yù)案的短片，分期組織項(xiàng)目部人員和班組進(jìn)行學(xué)習(xí)觀看。隧道內(nèi)配臵了應(yīng)急逃生通道，在每次調(diào)整工序時(shí)施工員都認(rèn)真檢查擺放位臵，安質(zhì)人員將應(yīng)急食物投放到位。

由于項(xiàng)目部遠(yuǎn)離城市醫(yī)療衛(wèi)生條件差，在施工人員密集期，項(xiàng)目部建立了醫(yī)務(wù)室，配臵了經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)護(hù)人員，采購(gòu)了各種高原緊急備用醫(yī)藥和制氧機(jī)等醫(yī)療器材，進(jìn)一步健全和完善了預(yù)防預(yù)警和應(yīng)急處臵機(jī)制，有效地提高了參建人員對(duì)事故救援和應(yīng)急處臵的能力。同時(shí)與當(dāng)?shù)乜h醫(yī)院加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通，建立快速處理渠道。

2.3.開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，不斷提高卡控能力

一是積極開展施工安全大檢查，堅(jiān)持每周一開展安全質(zhì)量環(huán)保大檢查活動(dòng)，并召開檢查通報(bào)會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題建立安全質(zhì)量問題庫(kù)并限時(shí)整改，把各類事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部室負(fù)責(zé)人安排值班小組，24小時(shí)輪流對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保進(jìn)行巡視檢查。二是積極開展施工安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。項(xiàng)目部以現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防塌方和防涌水突泥、噴射混凝土質(zhì)量、駐地防火防煤氣中毒安全、行車安全等為重點(diǎn)整治內(nèi)容，對(duì)安全基礎(chǔ)薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)整治，確保工程實(shí)體質(zhì)量和人員施工、生活安全。三是積極開展駐地安全巡視巡查及談心活動(dòng)。綜合部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的駐地用電、用火、宿舍紀(jì)律衛(wèi)生等進(jìn)行巡查監(jiān)管，在走訪中加強(qiáng)對(duì)民族團(tuán)結(jié)和路地和諧關(guān)系進(jìn)行教育，了解勞務(wù)人員的思想動(dòng)態(tài)和各種需求，及時(shí)解決勞務(wù)人員的生活困難，對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)的各種制度進(jìn)行督查督管，對(duì)賭博、使用大功率電器等各種潛在的不安全行為進(jìn)行制止。

2.4.創(chuàng)新安全管理機(jī)制，夯實(shí)項(xiàng)目安全防護(hù)墻 自今年5月以來，項(xiàng)目部在每個(gè)班組挑選責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)到位的勞務(wù)工進(jìn)行技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后聘用為群安員，充分發(fā)揮其作用，將隱患發(fā)現(xiàn)和處理在現(xiàn)場(chǎng)，為施工安全提供了保障。

創(chuàng)新載體和形式推動(dòng)群眾安全工作進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量卡控內(nèi)容繁多、安全隱患較多、群安員隊(duì)伍素質(zhì)不高、獎(jiǎng)罰無標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)難點(diǎn)，項(xiàng)目部組織各部室、施工班組一起修訂了《安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)100條》，并以紅頭文件的形式下發(fā)給各班組，在洞口打卡室、食堂門口宣傳欄、宿舍內(nèi)張貼公布，同時(shí)以檢查表的形式下發(fā)給群安員、項(xiàng)目部值班人員，既方便了檢查人員一一對(duì)照，達(dá)到了不留死角，不漏過一處隱患的目的，也彌補(bǔ)了群安員能力不高的缺點(diǎn)。這種由全體人員一致修訂通過的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰以現(xiàn)金形式一周內(nèi)兌現(xiàn)，此舉完善檢查監(jiān)督機(jī)制，獎(jiǎng)罰有理有據(jù)，整改積極落實(shí)，收到良好的效果。

3.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

3.1.驗(yàn)工計(jì)價(jià)及盈虧情況。截止11月23日，業(yè)主開累計(jì)價(jià)11644萬元，實(shí)際完成建安產(chǎn)值15320萬元，實(shí)際成本17623萬元，虧損2303萬元，虧損率為15%。

3.2.資金收支及外欠款情況。截止11月23日，業(yè)主撥付資金14069萬元，資金支出13938萬元。其中凈上繳交公司1657萬元;用于項(xiàng)目建設(shè)12281萬元，外欠款4220萬元，其中：材料款3147萬元，正式工工資：98萬元，勞務(wù)工工資418萬元，機(jī)械租費(fèi)及配件146萬元，辦公費(fèi)等其它費(fèi)用411萬元。

3.33.間接費(fèi)用管理與控制情況。根據(jù)公司精細(xì)化管理有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行車輛、辦公設(shè)備及費(fèi)用、接待工作、低耗品、員工休假以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等管理辦法，有效控制間接費(fèi)和經(jīng)費(fèi)的支出。

3.4.認(rèn)真開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，查找偏差，及時(shí)糾正，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

將提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量作為項(xiàng)目重點(diǎn)工作，堅(jiān)強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員能正確理解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的作用，找對(duì)方法，提高此項(xiàng)工作的邏輯性和嚴(yán)密性使項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)資源的合理配臵，加強(qiáng)材料管理與加快進(jìn)度才是成本管控的關(guān)鍵。項(xiàng)目部組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭分析，查找偏差，帶頭整改，及時(shí)糾偏，在不斷分析與糾偏中使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到有效提高。

4.扎實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

按照全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理有關(guān)會(huì)議及文件精神的要求，項(xiàng)目部迅速行動(dòng)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的開展。

一是高度重視，健全組織。按照公司精細(xì)化管理工作實(shí)施方案要求，項(xiàng)目部首先成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，黨工委書記、總工程師為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)相應(yīng)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。二是統(tǒng)籌安排，明確重點(diǎn)。項(xiàng)目部積極整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。項(xiàng)目部從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辯識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。三是細(xì)處著手，與現(xiàn)場(chǎng)施工融合。為確保精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)相結(jié)合，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研讀了精細(xì)化管理辦法，提出了管理重心前移至一線，向班組提供“服務(wù)式”管理的制度，讓所有管理人員重心下移、蹲守一線。

XX項(xiàng)目部

2014年12月30日

第二篇：四好班子建設(shè)材料

加強(qiáng)“四好”班子建設(shè) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展

XXXX供電分公司“四好”班子建設(shè)材料

加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的一項(xiàng)重要舉措，是推進(jìn)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)重要工程。XXXX供電分公司在2011年開展“四好”班子創(chuàng)建工作中，堅(jiān)持樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，通過提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和組織保證。目前，公司呈現(xiàn)出了電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)、隊(duì)伍素質(zhì)全面提升、文明創(chuàng)建工作健康發(fā)展的良好格局。

分公司先后保持了“省級(jí)精神文明建設(shè)單位”，下面，將“四好”班子創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)

政治素質(zhì)好，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的一項(xiàng)基本素質(zhì)和條件。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下，強(qiáng)化思想政治素質(zhì)的重要意義，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升政治素質(zhì)。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一是加強(qiáng)時(shí)事政治理論學(xué)習(xí)，按照市公司下發(fā)的政治理論學(xué)習(xí)要點(diǎn)、十七屆六中全會(huì)精神、社會(huì)主義榮辱觀教育等等，堅(jiān)持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，統(tǒng)一了班子成員的思想認(rèn)識(shí)，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)閆少俊總經(jīng)理在五月份講話、年中工作報(bào)告以及學(xué)習(xí)上級(jí)公司黨組各項(xiàng)重大決策，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，提高了班子成員判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力，增強(qiáng)班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。

在學(xué)習(xí)方式上，一是堅(jiān)持黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)制度和黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，按照市黨委制定學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容和方式等，并配備了專用理論學(xué)習(xí)筆記本，定期檢查，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。二是堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，解決了工學(xué)矛盾，促進(jìn)了理論學(xué)習(xí)活動(dòng)扎實(shí)深入開展。三是結(jié)合“學(xué)習(xí)年”的實(shí)際情況，班子成員圍繞理論和本職工作開展學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)對(duì)公司改革發(fā)展問題的思考，每人都撰寫了學(xué)習(xí)體會(huì)并報(bào)給市公司。四是積極組織班子成員參加市公司聘請(qǐng)專家教授為領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專題輔導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)干部開闊了視野，拓寬了思路，推動(dòng)了各項(xiàng)工作創(chuàng)造性地開展。

在學(xué)習(xí)實(shí)效上，一是堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準(zhǔn)了中心工作的切入點(diǎn)，有力地推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步發(fā)展。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持深入群眾，及時(shí)了解掌握職工思想、工作和生活中遇到 的困難，了解企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學(xué)準(zhǔn)確地把握發(fā)展的脈搏。三是彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任。作為具有公用性質(zhì)的供電企業(yè)，我公司始終立足于服務(wù)市委、市政府工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)社會(huì)發(fā)展的高度，來看待和開展電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等一系列工作，牢記責(zé)任感和使命感，努力提升工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展，企業(yè)效益和社會(huì)效益共同提高。

二、加強(qiáng)能力建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀業(yè)績(jī)

按照創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的要求，著重抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作，全面提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（一）安全生產(chǎn)工作保持穩(wěn)定局面。在安全生產(chǎn)工作中，我們?nèi)媛鋵?shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取以下六項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)了安全年工作目標(biāo)。一是加強(qiáng)職工的安全和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在抓好其他專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，著重加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織單桌考試3次，使變電運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平得到了提高。二是加強(qiáng)了執(zhí)行力建設(shè)。在春檢春試等工作中，制定了檢修到崗、到位工作排版，提前確定領(lǐng)導(dǎo)和管理人員達(dá)的現(xiàn)場(chǎng)名單，確保監(jiān)督管理到位。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)檢查安全措施的布置，開完工工作票手續(xù)辦理、工器具的擺放，人員著裝、警示牌、流程圖、準(zhǔn)備卡的安放是否按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。四是加強(qiáng)大修技改工程的管理，做到措施計(jì)劃提前審批，施工合同、工程概預(yù)算、開工報(bào)告

提前上報(bào)，完工后立即提交相關(guān)資料、記錄、竣工報(bào)告，做到完成一項(xiàng)工程立即結(jié)算，避免到年末統(tǒng)一結(jié)帳的情況發(fā)生。五是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力得到提升。在明城變、磐一變的220千伏、66千伏開關(guān)返廠大修作業(yè)工作中，這在我公司是首次自我進(jìn)行的大修工程，在沒有借鑒施工經(jīng)驗(yàn)的情況下，施工人員、管理人員按照邊學(xué)習(xí)、邊施工、邊積累經(jīng)驗(yàn)的做法，較好的完成了220千伏3組、66千伏4組開關(guān)的返廠大修施工任務(wù)。六是切實(shí)加強(qiáng)習(xí)慣性違章行為管控。要求安全監(jiān)督人員不要怕得罪人，要敢于行使權(quán)力，對(duì)于明知故犯的職工要重罰，對(duì)在反違章工作中做出成績(jī)者要重獎(jiǎng)；加強(qiáng)對(duì)新員工和臨時(shí)工的安全教育，提高他們的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平；加強(qiáng)站所長(zhǎng)的培訓(xùn)，讓他們成為反習(xí)慣性違章的帶頭人。做到了準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全苗頭，把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，使違章的風(fēng)險(xiǎn)趨于零。七是加大了電力設(shè)施的保護(hù)力度。在拉線上加裝防護(hù)套，引起駕駛車輛司機(jī)的注意，防止過往車輛掛壞或掛斷拉線；鋪設(shè)電纜標(biāo)識(shí)水泥塊，埋設(shè)電纜標(biāo)識(shí)樁，以提醒施工單位地下埋有電纜；懸掛警示牌，在有挖掘機(jī)、裝載機(jī)等車輛施工作業(yè)的危險(xiǎn)地帶設(shè)立警示牌，在線路鐵塔上懸掛“電力設(shè)施，嚴(yán)禁破壞”等警示語，這些對(duì)偷盜者也起到了一定的威懾作用。八是積極開展“兩抓一建”、“繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年”及 “安全月”等活動(dòng)，取得了預(yù)期成效。六是認(rèn)真執(zhí)行車輛“三檢制度”，杜絕酒后駕車、私自出車等不良行為，保證了安全行車。

（二）營(yíng)銷工作得到進(jìn)一步規(guī)范。認(rèn)真貫徹落實(shí)2011

年市公司營(yíng)銷工作會(huì)議精神，狠抓基礎(chǔ)管理，規(guī)范動(dòng)作，促進(jìn)營(yíng)銷基礎(chǔ)工作新變化。加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理工作并取得成效。一是加強(qiáng)營(yíng)銷指標(biāo)管理，將營(yíng)銷指標(biāo)分解落實(shí)到班組，責(zé)任落實(shí)到人。二是對(duì)業(yè)擴(kuò)工單運(yùn)行時(shí)限加強(qiáng)了管理，全年沒有出現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)工單超期的現(xiàn)象。三是開展電價(jià)自查和整改工作，對(duì)居民月用電量在500千瓦時(shí)以上的客戶進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)電價(jià)執(zhí)行錯(cuò)誤的6戶及時(shí)進(jìn)行了訂正。四是加強(qiáng)電費(fèi)收繳工作，對(duì)繳費(fèi)有問題的企業(yè)提前做工作，確保電費(fèi)及時(shí)繳納。利用負(fù)控預(yù)付費(fèi)方式對(duì)新裝在百瓦千以上客戶和供熱企業(yè)等27戶采取了購(gòu)電提前預(yù)存電費(fèi)的辦法，有效降低了電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。五是加強(qiáng)線損管理，全年檢查異常臺(tái)區(qū)25處，對(duì)檢查出的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。六是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)增收工作，查處違章用電5戶，收取違約使用電費(fèi)36.9萬元。七是加強(qiáng)供用電合同管理工作，全年簽訂供用電合同2435份，完成了供用電合同簽訂工作任務(wù)。八是加強(qiáng)用電市場(chǎng)管理和客戶設(shè)備安全管理，對(duì)存在安全隱患的客戶下發(fā)書面整改通知要求限時(shí)整改。九是培訓(xùn)工作得到了加強(qiáng)。培訓(xùn)工作著重以實(shí)際工作為主，在裝表接電方面，進(jìn)行了單相表、動(dòng)力表、復(fù)費(fèi)率表安裝和電流互感器接線現(xiàn)場(chǎng)模擬培訓(xùn)；對(duì)抄收人員進(jìn)行高損異常臺(tái)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查培訓(xùn)，提高了員工實(shí)際操作技能；加強(qiáng)營(yíng)銷安全管理和安全培訓(xùn)工作，員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，積極推進(jìn)“三個(gè)十條”落實(shí)。恪守承諾，認(rèn)真履行“首問首辦”負(fù)責(zé)制。教育員工樹立客

戶的事情“責(zé)任重于泰山”的服務(wù)理念，基本實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)營(yíng)型逐步向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的過度。加強(qiáng)內(nèi)控管理，改進(jìn)服務(wù)方式方法，看供電方案，由分散改為集中，提高了辦事效率。

（四）提高隊(duì)伍建設(shè)和帶隊(duì)伍的能力和水平。我們以“因崗而異、按需施教”為原則，在工作生活上、學(xué)習(xí)成才上關(guān)心員工，利用現(xiàn)有條件為職工及時(shí)充電，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，使大家揚(yáng)長(zhǎng)避短，各得其所、盡力工作，形成一個(gè)個(gè)團(tuán)結(jié)的、和諧的、有戰(zhàn)斗力的集體。

（五）黨建和文明建設(shè)工作得到加強(qiáng)。一是黨建基礎(chǔ)工作進(jìn)一步提升。認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度，堅(jiān)持執(zhí)行集體決策原則。深化責(zé)任〃素質(zhì)”年活動(dòng)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了“廉政安全”。高度重視信訪維穩(wěn)工作，沒有發(fā)生上訪事件。加強(qiáng)績(jī)效可考核力度，提升了工作效率。強(qiáng)化企業(yè)民主管理和廠務(wù)公開工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。加強(qiáng)團(tuán)支部的組織建設(shè)和青年員工隊(duì)伍建設(shè)，讓廣大青年員工在推動(dòng)公司發(fā)展中建功立業(yè)。二是扎實(shí)開展慶祝建黨90周年系列活動(dòng)。七一前夕，組織員工參加了市公司組織的經(jīng)典紅歌演唱會(huì)，并得到市公司好評(píng)。7月1日上午，召開了慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年黨員大會(huì)，進(jìn)行了新黨員入黨宣誓,老黨員重溫了入黨誓詞，結(jié)合反腐敗典型案例給與會(huì)黨員上了一堂廉政教育黨課。

三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成整體合力

團(tuán)結(jié)協(xié)作是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的重要標(biāo)志。我

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終不渝地把發(fā)揮班子整體功能，共謀企業(yè)發(fā)展作為班子建設(shè)的重中之重，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，建立起了顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相配合的一種良好的精神和工作狀態(tài)。

第一，堅(jiān)持原則，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。一是堅(jiān)持民主集中制原則。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免及大額資金運(yùn)作事項(xiàng)，在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，并實(shí)施了黨政領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)制度，發(fā)揮了黨委在“三重一大”問題決策上的核心作用，使每一位班子成員的意愿、主張都得到充分表達(dá)，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。分公司班子定期召開工作例會(huì)，充分聽取班子成員意見；班子其他成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象。三是認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)。民主生活會(huì)上，班子成員之間既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠(chéng)懇幫助，善意批評(píng)，溝通思想，形成了生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

第二，求真務(wù)實(shí)，充分調(diào)動(dòng)管理人員及站所長(zhǎng)的工作積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解

決群眾提出的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。二是班子認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，感情融洽，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，帶動(dòng)了全體員工，形成了分公司上下一盤棋的良好格局。

第三，加強(qiáng)思想政治工作，形成企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大合力。一是結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展面臨的形勢(shì)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，以企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一思想，凝聚人心。二是結(jié)合干部職工思想認(rèn)識(shí)和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的宣傳教育，增強(qiáng)了全公司干部職工的凝聚力。三是結(jié)合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，組織職工參加市公司舉辦的乒乓球、羽毛球、排球及建黨90周年紅歌比賽等群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)，極大的增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和號(hào)召力，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象

良好作風(fēng)和形象是做好工作的保證。分公司班子在創(chuàng)建工作中堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)。通過抓作風(fēng)建設(shè)，樹立起分公司領(lǐng)導(dǎo)干部政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、勤政廉政的形象。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及黨風(fēng)廉政有關(guān)文件精神，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)的防范力和控制力，在基建維修和工程物資采購(gòu)等都由紀(jì)檢部門進(jìn)行監(jiān)察，班子成員也始終按照廉潔自律的要求約束自己，沒有濫用職權(quán)或其他任何違規(guī)違紀(jì)的行為。

在人員使用上，班子成員始終堅(jiān)持公開、公平、公正的辦事原則，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，采取民主推薦、組織考查、公示的方式，并在黨委會(huì)上通過表決形式確認(rèn)使用人。通過此種方式選拔任用的管理人員、站所長(zhǎng)，整體素質(zhì)好，威信高，也增強(qiáng)了人員任用的透明度和質(zhì)量。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，從員工最關(guān)心、最迫切需要解決的實(shí)際問題入手，讓職工享受到社會(huì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的成果，營(yíng)造出了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作氛圍。一年來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子采取參加及召集周例會(huì)、月考核會(huì)、深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全監(jiān)督及檢查、走訪政府及用電客戶等多種形式，著力解決安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面存在的問題，解決職工在生產(chǎn)生活方面和廣大客戶在用電方面的困難，一切從工作實(shí)際出發(fā)，一切從用戶需要出發(fā)，干實(shí)事，求實(shí)效，在職工中樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好威信，提升了企業(yè)外部形象。

一年來，通過創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)的深入開展，我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象都有了很大的提升和增強(qiáng)。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)好市公司大政方針政策，不斷鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)

成果，集中精力發(fā)展企業(yè)，為建設(shè)和諧發(fā)展的XXXX電力做出不懈的努力。

第三篇：四好班子建設(shè)

四好班子建設(shè)是提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的很好的載體。以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，已在國(guó)有企業(yè)中全面推開，對(duì)于較好地發(fā)揮黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范帶頭作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促進(jìn)作用。在四好中作風(fēng)形象好是非常重要的一個(gè)方面，包括作風(fēng)端正、深入實(shí)際、民主管理、清正廉潔、道德建設(shè)等內(nèi)容，作風(fēng)形象關(guān)系人心向背，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)班子號(hào)召力的強(qiáng)弱、關(guān)系企業(yè)向心力、凝聚力的提高、關(guān)系員工積極性、創(chuàng)造力的發(fā)揮，而搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)是保證作風(fēng)形象好的重要環(huán)節(jié)。在四好班子創(chuàng)建過程中，許多優(yōu)秀企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得好，班子成員清正廉潔，公道正派，在廣大員工中樹立了良好的形象，風(fēng)正氣順，政令暢通，員工的積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮，企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，企業(yè)效益大幅提高，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。河南神火集團(tuán)黨委高度重視四好班于建設(shè)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提升班子作風(fēng)形象，企業(yè)效益大幅躍升，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跳躍式發(fā)展，跨入全國(guó)500強(qiáng)的行列。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立班子的良好形象，創(chuàng)建四好班子，必須做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、加強(qiáng)對(duì)班子成員的理想信念教育、廉潔自律教育。胡錦濤總書記在中紀(jì)委六次全會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出：“要一步加強(qiáng)道德修養(yǎng)，教育引導(dǎo)黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、利益觀、地位觀，模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，堅(jiān)決抵御各種腐朽落后思想文化的侵蝕，永葆共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié)”。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，不僅代表著自身的素質(zhì)，關(guān)系到自身的形象，而且與黨的執(zhí)政能力和黨在員工中的影響以及黨群關(guān)系等息息相關(guān)。解決好“六觀”問題，才能從根本上提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部牢固確立政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷提高駕馭各種復(fù)雜局面的能力，從而始終做到立黨為公、勤政廉政、執(zhí)政為民，掌好權(quán)、用好權(quán)、甘當(dāng)人民的公仆。向孔繁森、鄭培民等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，把權(quán)力用在為企業(yè)發(fā)展為員工謀利上。

二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該成為貫徹落實(shí)上級(jí)路線方針政策的模范，維護(hù)上級(jí)黨組織的權(quán)威，不但要認(rèn)認(rèn)真真地貫徹落實(shí)，而且要結(jié)合本單位本部門的實(shí)際，創(chuàng)造性地加以落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)本單位本部門的工作開展，不斷開創(chuàng)新局面。而不能上有政策、下有對(duì)策，對(duì)自己有利就執(zhí)行，沒有利益或者利益較少就不執(zhí)行，造成上級(jí)政策的棚架，給我們的事業(yè)造成不應(yīng)有的損失。

三、各級(jí)班子要大力發(fā)展黨內(nèi)民主，防止獨(dú)斷專權(quán)。黨內(nèi)民主是增強(qiáng)黨的創(chuàng)新活力、鞏固黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的重要保證，是黨的生命和活力所在。在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格遵守黨內(nèi)議事規(guī)則，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開言路，集中大家的智慧，廣泛征求方方面面的意見和建議，不但要聽正面的意見，而且要聽反面的意見，盡可能掌握最充分的決策信息，保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。這樣既可以避免盲目決策帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)和損失，又可以避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。凡是能夠做到民主決策、科學(xué)決策的項(xiàng)目，實(shí)施成功的可能性就比較大；而獨(dú)斷專行，搞家長(zhǎng)制、一言堂，個(gè)人說了算的決策往往會(huì)出大問題，造成大損失。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。各級(jí)班子要高度重視制度建設(shè)，制度是防腐的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)密的制度可以使腐敗分子無縫可鉆。領(lǐng)導(dǎo)干部要模范執(zhí)行制度，否則再好的制度無人執(zhí)行也是廢紙一張。往往制度的制定者是領(lǐng)導(dǎo)，帶頭踐踏制度的也是領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)

導(dǎo)干部是制度建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部在人事安排方面，要嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律，要以黨的事業(yè)為重，以好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，搞五湖四海，任人唯賢，以群眾公認(rèn)、實(shí)績(jī)突出、能力出眾、素質(zhì)優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)，選拔過程要公開、公平、公正，盡可能擴(kuò)大公開競(jìng)聘的范圍和層次，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。而不能任人唯親，以關(guān)系遠(yuǎn)近、送禮多少用人。在重大工程招投標(biāo)、大額物資采購(gòu)、要嚴(yán)格履行招投標(biāo)管理程序，選實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、造價(jià)合理的施工隊(duì)伍，貨比三家，以質(zhì)論價(jià)，選性價(jià)比最優(yōu)的設(shè)備和材料，領(lǐng)導(dǎo)于部不允許插手招投標(biāo)，不允許不經(jīng)招投標(biāo)程序或雖明經(jīng)規(guī)定程序暗地卻私定施工隊(duì)伍和設(shè)備廠家，更不允許領(lǐng)導(dǎo)干部家屬子女參與其中。

五、認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以員工為本。胡錦濤同志指出：真誠(chéng)傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦好事實(shí)事。樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂，領(lǐng)導(dǎo)干部能否受到員工的擁護(hù)和信賴，是否具有號(hào)召力和親和力，關(guān)鍵在于能否把員工的冷暖掛在心上，員工在領(lǐng)導(dǎo)心中有多重，領(lǐng)導(dǎo)在員工心中就會(huì)有多重，分量是相互對(duì)稱的。我們要認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，而科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本，發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。企業(yè)發(fā)展是為了股東、員工和社會(huì)，在三者關(guān)系處理上，要把員工利益放在重要位置，員工是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，沒有員工利益的實(shí)現(xiàn)，就不可能實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)揮好廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，就不可能創(chuàng)造更多的利潤(rùn)回報(bào)股東和社會(huì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，深入到員工中去，尊重員工、關(guān)愛員工，加大投入，不斷提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境，在企業(yè)效益不斷提升的前提下，提高員工的工資收入水平，關(guān)心困難職工群體，多為他們送溫暖、送愛心。進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。

自集團(tuán)召開慶祝建黨85周年暨創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)員大會(huì)以來，事業(yè)部高度重視、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，全面部署“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，推進(jìn)事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展。

一、把團(tuán)隊(duì)政治素質(zhì)的提高作為創(chuàng)建“四好”的前提。

講政治是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和特有優(yōu)勢(shì)。政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的核心，是開展好工作的前提和保障，直接影響到干部員工的價(jià)值和行為取向。而今，改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)提出了更高、更嚴(yán)的要求，加強(qiáng)政治素質(zhì)教育始終不能松懈。

在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持把加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)作為首要的任務(wù)來抓，采取多種形式，引導(dǎo)班子成員樹立緊跟時(shí)代、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。在事業(yè)部擬定的15條措施中就有6條是有關(guān)干部員工甚至黨員素質(zhì)提高的舉措：《領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)制度》已成為領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高政治素質(zhì)的重要形式；黨支部范圍內(nèi)開展的“保先”教育活動(dòng)，深化了“保先”主題，營(yíng)造出良好的政治氛圍；《職工政治學(xué)習(xí)制度》、《三會(huì)一課制度》的貫徹落實(shí)，使理論學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和全員化；《干部考察談話制度》找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，嚴(yán)把了干部選拔任用政治關(guān)，黨管干部原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)充分體現(xiàn)，更加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)；通過嚴(yán)格執(zhí)行《專項(xiàng)費(fèi)用審批制度》，定期自查，潛移默化使廉政勤政思想深入人心。

系列制度和舉措的有效實(shí)施，不但增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治敏感度和政治鑒別力，更提高

了事業(yè)部全員的素質(zhì)和凝聚力。

二、把事業(yè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展作為創(chuàng)建“四好”的根本。

提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展是企業(yè)一切行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是“四好”創(chuàng)建活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)。將“四好”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施與事業(yè)部的重點(diǎn)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的全局工作融合，則能使活動(dòng)不斷升華，使任務(wù)更具體、目標(biāo)更明確。

今年以來，事業(yè)部迎著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整等不利因素的沖擊，致力技術(shù)科研及經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品，創(chuàng)新思維，加速出口基地建設(shè)，以營(yíng)銷務(wù)虛會(huì)等形式大力實(shí)施民品市場(chǎng)的探索和研討；樹立目標(biāo)導(dǎo)向意識(shí)，不定期安排班子成員參與市場(chǎng)開拓或用戶走訪工作，助力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成；適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位和調(diào)整，確保事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展；積極完善薪酬、績(jī)效體系，健全事業(yè)部制度建設(shè)，逐步打造出了事業(yè)部和諧發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、把既定措施落到實(shí)處作為創(chuàng)建“四好”的行動(dòng)。

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建重在實(shí)事求是，事業(yè)部正是立足重點(diǎn)，結(jié)合大局，真正將活動(dòng)做細(xì)做實(shí)。

1、制度不在多，在于切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。為使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)有章可循，事業(yè)部先后出臺(tái)了六個(gè)相關(guān)制度。六個(gè)制度獨(dú)立成章又形成體系，基本將創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容囊括其中。本著高效、簡(jiǎn)潔的原則，我支部不準(zhǔn)備建太多的制度，重點(diǎn)是把6項(xiàng)制度執(zhí)行好，落實(shí)好。

2、措施簡(jiǎn)單管用，解決重點(diǎn)問題是關(guān)鍵。實(shí)施細(xì)則就是行動(dòng)指南，事業(yè)部“四先”活動(dòng)措施-四項(xiàng)12條標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)很清晰，易操作。每季度一次的評(píng)議引起了事業(yè)部員工的廣泛關(guān)注，效果反映好。評(píng)議時(shí)黨員干部很認(rèn)真、很關(guān)心、十分關(guān)注評(píng)議結(jié)果，對(duì)黨員的先進(jìn)性有一定的觸動(dòng)?！八暮谩眲?chuàng)建措施力求簡(jiǎn)潔務(wù)實(shí)，不求面面俱到，組織機(jī)構(gòu)明確，且責(zé)任到人，重在解決重點(diǎn)問題，使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建具備了更重要的現(xiàn)實(shí)意義。而通過明確考核評(píng)選辦法，量化考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，逐級(jí)分層評(píng)比實(shí)施，又使創(chuàng)建活動(dòng)有聲有色。

3、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。領(lǐng)導(dǎo)不重視，應(yīng)付差事，停留在表面，則問題無法真正解決。事業(yè)部“四好”班子創(chuàng)建則做到了班子成員的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、步調(diào)一致和齊心協(xié)力，形成了推動(dòng)工作的合力。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部重視了，則廣大的員工也會(huì)積極去落實(shí)，在建黨85周年大合唱中，正是黨支部與工會(huì)的高度重視，不斷強(qiáng)調(diào)，才得到了大批員工的參與，全體事業(yè)部員工114名中就有80余人上陣，大家克服困難，利用中午休息時(shí)間刻苦排練，新單位第一次磨合就取得了一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

當(dāng)前，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)正在事業(yè)部?jī)?nèi)深入展開，由于事業(yè)部對(duì)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位，班子成員、廣大干部真正做到了對(duì)照“四好”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身素質(zhì)，主動(dòng)承擔(dān)起經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重任，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工共同奮斗，為促進(jìn)事業(yè)部的快速發(fā)展而不懈努力。

第四篇：2007-2008四好班子建設(shè)工作總結(jié)

2007-2008物流股份公司

關(guān)于深入開展創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)的工作總結(jié)

按照總公司的統(tǒng)一部署，物流股份公司緊密結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)鐵路物資總公司所屬單位深入開展創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)實(shí)施意見》，扎實(shí)有序的開展創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)。自創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“四好”為目標(biāo)，制定實(shí)施方案和整改措施，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極開展創(chuàng)建活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得了初步成效，政治素質(zhì)和整體合力明顯提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著提升，領(lǐng)導(dǎo)人員工作作風(fēng)和自身形象明顯改善。為進(jìn)一步推動(dòng)“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的深入展開，全面開創(chuàng)新局面，現(xiàn)總結(jié)這兩年來的工作情況，并在此基礎(chǔ)上形成報(bào)告。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)

（一）抓好黨委中心組學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治意識(shí)。

按照總公司黨委對(duì)中心組學(xué)習(xí)提出的有關(guān)要求，物流股份公司黨委通過抓好中心組學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性，提高班子的政治素質(zhì)。根據(jù)每年年初黨委工作要點(diǎn)和計(jì)劃，細(xì)化學(xué)習(xí)方案，從學(xué)習(xí)層次、時(shí)間安排、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式等方面做出具體安排。堅(jiān)持學(xué)習(xí)與研討交流相結(jié)合，把學(xué)習(xí)理論與解決思想認(rèn)識(shí)問題、指導(dǎo)實(shí)際工作結(jié)合起來，撰寫學(xué)習(xí)筆記和體會(huì)文章，保證了學(xué)習(xí)效果。黨的十七大閉幕后，公司黨委中心組率先組織學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司實(shí)際就如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀交流了學(xué)習(xí)體會(huì)。力圖通過學(xué)習(xí)，提高班子成員的理論和政策水平，把學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)在思想解放、觀念轉(zhuǎn)變上，體現(xiàn)在提高研究新情況、解決新問題的能力上，以指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的實(shí)際工作。領(lǐng)導(dǎo)班子在黨委中心組學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，還積極參加總公司組織的各種學(xué)習(xí)班。每逢中央、鐵道部、國(guó)資委召開重要會(huì)議，都收集有關(guān)會(huì)議材料，分發(fā)給班子成員學(xué)習(xí)。做好理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，為了開闊視野，更新觀念，公司班子成員每年有計(jì)劃地參加出國(guó)研修學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提高了理論素養(yǎng)，增強(qiáng)了政治意識(shí)，能夠在政治上、思想上、行動(dòng)上同中央保持高度一致，同總公司黨委的要求保持高度一致，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，勤勉敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮了班子核心作用。

（二）學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)思想政治工作，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并全面落實(shí)黨建工作目標(biāo)。

2007年，物流股份公司黨委在物資總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七大精神，緊緊圍繞兩個(gè)提升、四個(gè)有效建立、五個(gè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的工作思路和一系列經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這一中心工作，創(chuàng)新活動(dòng)載體，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

1、開展形式多樣的形勢(shì)任務(wù)教育，有效地發(fā)揮了黨的宣傳思想工作在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的教育、引導(dǎo)、激勵(lì)和鞭策作用。圍繞公司2007年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自上黨課、作形勢(shì)報(bào)告；公司總部黨支部組織了“重溫誓詞葆先進(jìn)，凝聚合力促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)；召開以“慶祝建團(tuán)85周年，我與公司同發(fā)展”為主題的青年座談會(huì)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，正確對(duì)待公司面臨的形勢(shì)，加強(qiáng)了公司上下溝通交流，增進(jìn)了員工間相互了解，為凝聚人心、提升士氣起到了良好作用。這些活動(dòng)的開展為穩(wěn)定員工隊(duì)伍、增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，保證經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的完成起到了保障作用。

2、舉辦豐富多彩、寓教于樂、群眾喜聞樂見的活動(dòng)。公司黨委開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“讀書學(xué)習(xí)月”、“ 經(jīng)營(yíng)改革創(chuàng)雙優(yōu)，迎接黨的十七大”、“公司五周年慶典”等活動(dòng)，通過演講會(huì)、辯論賽、征文、知識(shí)競(jìng)賽等為員工提供了充分展示才藝的舞臺(tái)，不斷提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)，達(dá)到了寓教于樂，凝聚員工隊(duì)伍的目的。

3、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道，不斷增強(qiáng)思想政治工作的輻射力、吸引力和影響力，為公司形成健康、和諧、穩(wěn)定的工作氛圍起到了重要作用。公司在《中國(guó)物流與采購(gòu)》、《鐵路采購(gòu)與物流》、《現(xiàn)代物流報(bào)》、《物流管理》等多家媒體以及總公司網(wǎng)站和公司內(nèi)部網(wǎng)站，發(fā)表文章10篇，發(fā)布廣告30次，發(fā)布新聞55篇；公司入編了《中國(guó)物流發(fā)展報(bào)告（2007）》、《中國(guó)物流年鑒》（2007版）等；公司黨委創(chuàng)辦了公司第一份紙制內(nèi)刊《物流視窗》，內(nèi)容包括公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)開發(fā)、企業(yè)管理、企業(yè)文化以及黨建和思想政治工作的最新進(jìn)展，通過對(duì)公司涌現(xiàn)出的新人新事、典型經(jīng)驗(yàn)、研究心得的報(bào)道，促進(jìn)了公司各單位間、干部與員工間的信息溝通。

2008年，物流股份公司進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七大精神，并以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)黨建工作目標(biāo)。

1、公司黨委將學(xué)習(xí)黨的十七大精神作為理論學(xué)習(xí)工作的中心，不斷深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，使廣大干部職工更加全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的十七大精神，更加深入地理解和掌握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求。在實(shí)際工作中，公司黨委為黨委中心組成員及各單位部門提供了各種學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料；以《物流視窗》為載體，做好思想發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)、人人參與的良好局面；開展了“學(xué)習(xí)黨的十七大知識(shí)大賽”活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚了員工思想，增強(qiáng)了干好工作的決心。公司黨委努力做到三個(gè)結(jié)合，一是將學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合；二是將學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神與落實(shí)總公司第一次黨代會(huì)精神相結(jié)合；三是將學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神與完成2008年工作目標(biāo)相結(jié)合。

2、公司黨委堅(jiān)持融入中心、進(jìn)入管理的思路，在年初制定了黨建工作責(zé)任，明確了黨建工作目標(biāo)，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展和保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)、切入點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。一是加強(qiáng)黨支部制度建設(shè)，進(jìn)一步建立和健全黨支部建設(shè)制度；二是不斷完善支部組織機(jī)構(gòu)，配備支部黨務(wù)人員；三是分別赴廣州和大連等分公司調(diào)研，了解基層單位黨建工作開展情況，并對(duì)基層黨支部建設(shè)工作提出指導(dǎo)性意見；四是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，抓好黨員發(fā)展和積極分子培養(yǎng)工作。五是通過抗震救災(zāi)、交納“特殊黨費(fèi)”等活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨組織和共產(chǎn)黨員在應(yīng)急突發(fā)事件中的作用。

二、艱苦創(chuàng)業(yè)，努力創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

物流股份公司組建時(shí)間較短，重組資產(chǎn)較差，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，幾乎白手起家。公司領(lǐng)導(dǎo)班子從籌備期間開始，就正視現(xiàn)實(shí)，迎難而上，倡導(dǎo)“三個(gè)犧牲”：犧牲金錢、犧牲體力、犧牲休閑。長(zhǎng)期加班加點(diǎn)工作，長(zhǎng)期在低工資情況下帶頭奉獻(xiàn)，長(zhǎng)期工作在創(chuàng)業(yè)艱難的條件下。物流是在缺人才、缺項(xiàng)目、缺經(jīng)驗(yàn)的條件下，靠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭犧牲和奉獻(xiàn)，一步一步發(fā)展到現(xiàn)在水平。員工隊(duì)伍由當(dāng)初總部16人、基層200余人，發(fā)展到現(xiàn)在總部150余人、基層逾700人的規(guī)模；業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)模式，由初期的單一品種（倉(cāng)儲(chǔ)）、單一模式，發(fā)展到現(xiàn)在多品種、多項(xiàng)目、多業(yè)務(wù)模式的格局，以第三方物流為主體的定制化物流、金融物流、集裝箱運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送多頭并進(jìn)，以煤炭、焦炭、鋼材、礦粉為主品種的大型生產(chǎn)資料物流蓬勃發(fā)展，形成了供應(yīng)物流、銷售物流全面發(fā)展良好勢(shì)頭。公司年?duì)I業(yè)額從2002年的不到7000萬元，發(fā)展到2007年50多億元；流動(dòng)資金從成立初期5000多萬元，發(fā)展到目前7億多元；凈資產(chǎn)從成立時(shí)1億元，發(fā)展到現(xiàn)在3億多元?；仡?7、08年，是物流股份公司發(fā)展過程中極其重要的兩年，在總公司、總公司黨委和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一致，克服了上市受阻后的重重困難和金融危機(jī)帶來的不利影響，及時(shí)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)保持快速穩(wěn)定發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)工作取得了喜人的成績(jī)。

（一）各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得較好成績(jī)

1、定制物流業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張

定制物流是2007年公司戰(zhàn)略調(diào)整后的重要發(fā)展方向。公司繼續(xù)推進(jìn)與宣鋼的合作，進(jìn)一步策劃并實(shí)施了宣鋼公—鐵聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目，在2006年底購(gòu)臵20輛公路運(yùn)輸車輛的基礎(chǔ)上增購(gòu)了30輛運(yùn)輸車，定向用于宣鋼運(yùn)輸項(xiàng)目。目前宣鋼運(yùn)輸項(xiàng)目運(yùn)作穩(wěn)定，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

2、金融物流業(yè)務(wù)取得快速增長(zhǎng)

公司先后與深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、上海浦東發(fā)展銀行、奧地利中央合作銀行、民生銀行、光大銀行和工商銀行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，此外，與徽商銀行、個(gè)舊商業(yè)銀行、威海商業(yè)銀行等區(qū)域性銀行簽署了銀企框架合作協(xié)議。與這些金融機(jī)構(gòu)的合作，打破了原來合作銀行自身網(wǎng)點(diǎn)少的局限性，幫助公司全面開展金融物流業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銀行資源共享，初步構(gòu)建了以國(guó)有商業(yè)銀行、股份制銀行和外資銀行為框架的立體金融機(jī)構(gòu)資源平臺(tái)。公司還制定了金融物流業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度，為金融物流業(yè)務(wù)順利開展提供了有力的保障。目前公司金融物流業(yè)務(wù)品種涉及鋼鐵、煤炭、汽車等諸多行業(yè)，業(yè)務(wù)模式突破傳統(tǒng)的倉(cāng)單質(zhì)押模式，向保兌倉(cāng)、廠商銀等高端金融服務(wù)模式拓展，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)取得了較好收益。截至2008年底，公司共操作商品車監(jiān)管項(xiàng)目199個(gè)，總授信額度約40億元；非車類監(jiān)管業(yè)務(wù)29個(gè)，總監(jiān)管敞口額度約20億元；系統(tǒng)內(nèi)貨值監(jiān)管項(xiàng)目3個(gè)，監(jiān)管貨值1.8億元。金融物流業(yè)務(wù)收入達(dá)1100余萬元。

3、供應(yīng)物流業(yè)務(wù)模式得到優(yōu)化

2007年公司在供應(yīng)量保持穩(wěn)定的前提下，大力調(diào)整供應(yīng)物流經(jīng)營(yíng)模式，主動(dòng)放棄靠市場(chǎng)波動(dòng)賺取差價(jià)的投機(jī)型業(yè)務(wù)以及純資金型業(yè)務(wù)，積極推廣控貨的保利模式。同時(shí)，嚴(yán)格遵照項(xiàng)目審批、資金調(diào)配和回款監(jiān)督流程操作終端用戶和投標(biāo)型業(yè)務(wù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化。特別是煤炭業(yè)務(wù)在2008年價(jià)格上漲，銷售數(shù)量下降的不利情況下，利潤(rùn)卻有大幅上升。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3,820萬元，比2007年利潤(rùn)1607.82萬元增加2212.18萬元，增幅137.59%。

4、銷售物流業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)發(fā)展

2008年，物流股份公司面臨了南方冰雪災(zāi)害、汶川大地震、奧運(yùn)會(huì)限行、經(jīng)濟(jì)危機(jī)引起的鋼鐵產(chǎn)業(yè)大規(guī)模減產(chǎn)和乳品產(chǎn)業(yè)的三聚氰胺事件等一系列不利影響，公司的鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)、公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)、鋼鐵物流業(yè)務(wù)、乳品物流業(yè)務(wù)都受到較大影響。

在此條件下，全公司上下一心，奮勇拼搏，繼續(xù)推進(jìn)了銷售物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)決放棄進(jìn)入門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)規(guī)范性差的業(yè)務(wù)，單純的公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)逐步退出，下大力氣開發(fā)了以鐵路代理、公鐵聯(lián)運(yùn)鐵路為主的物流項(xiàng)目，基本保持了銷售物流業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）管理工作切實(shí)得到加強(qiáng)

1、戰(zhàn)略管理調(diào)整提高

針對(duì)2007年公司做出暫緩上市的重大決定和2008年國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化及總公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，我們對(duì)公司中、長(zhǎng)期整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了多次修訂。著重對(duì)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中企業(yè)定位、業(yè)務(wù)定位、資源整合等方面進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)化了公司鐵路產(chǎn)業(yè)方面的市場(chǎng)定位，以及做大做強(qiáng)基礎(chǔ)物流和金融物流業(yè)務(wù)的目標(biāo)，為公司的下一步發(fā)展指明方向。

2、業(yè)務(wù)管理得到強(qiáng)化

充實(shí)業(yè)務(wù)管理人員隊(duì)伍，梳理業(yè)務(wù)管理工作流程，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制。2008年公司針對(duì)所有運(yùn)作項(xiàng)目，加強(qiáng)了項(xiàng)目立項(xiàng)與合同審批、項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制、項(xiàng)目檢查巡查和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)分析工作。制定了《項(xiàng)目管理操作細(xì)則》和《銷售物流管理辦法》，召開了供應(yīng)物流業(yè)務(wù)研討會(huì)，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要求，加強(qiáng)了對(duì)公司業(yè)務(wù)的管理力度。

3、財(cái)務(wù)管理取得進(jìn)步

2007年公司注重并加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制和審核工作。全面加強(qiáng)預(yù)算管理，加大了對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控力度。注重對(duì)各分、子公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)。2008年，公司細(xì)化了預(yù)算管理職能，提高了預(yù)算水平，每月匯總各單位的預(yù)算執(zhí)行情況并進(jìn)行通報(bào)，每季度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況做出對(duì)比分析報(bào)告，找出偏差原因，積極解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。完善了資金管理制度，提高了融資規(guī)模，同時(shí)，對(duì)資金計(jì)劃使用情況的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)跟蹤管理，把資金計(jì)息方法進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，力爭(zhēng)對(duì)資金的資源配臵公平化、透明化。

4、質(zhì)量管理全面展開

2007年公司貫標(biāo)工作全面啟動(dòng)，西安、青島、武漢、大連、成都等分公司的貫標(biāo)工作已全面展開。截止到2008年，根據(jù)貫標(biāo)工作推進(jìn)計(jì)劃，青島、大連及武漢分公司完成貫標(biāo)工作，質(zhì)量管理體系正式運(yùn)行。2008年10月，公司全面通過中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司的復(fù)評(píng)換證審核，質(zhì)量管理體現(xiàn)的有效性得到驗(yàn)證。兩年間，公司根據(jù)外審檢查結(jié)果及業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，對(duì)質(zhì)量體系文件先后進(jìn)行三次修改，使之更加完善有效。

5、安全管理啟動(dòng)預(yù)防機(jī)制

2007年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高全體員工安全生產(chǎn)的意識(shí)。不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)抽查，嚴(yán)查事故隱患。為了全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，規(guī)范和強(qiáng)化公司應(yīng)急管理工作，編制實(shí)施了《安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》，爭(zhēng)取將安全事故的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

（三）品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)

兩年間，公司品牌建設(shè)工作取得了豐碩成果，公司被評(píng)為國(guó)家首批信用評(píng)價(jià)3A級(jí)物流企業(yè)、“中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)”第八名、“中國(guó)物流產(chǎn)學(xué)研究基地”、順利通過5A級(jí)物流企業(yè)復(fù)審、被評(píng)選為全國(guó)物流行業(yè)先進(jìn)集體、公司兩員工獲得全國(guó)物流勞動(dòng)模范的光榮稱號(hào)、公司多次參加國(guó)家發(fā)改委和商務(wù)部舉辦的現(xiàn)代物流工作重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)座談會(huì)，并提出相關(guān)意見建議，對(duì)國(guó)家物流政策制定的影響力日益提高?！爸需F現(xiàn)代物流”成為中國(guó)一流物流企業(yè)品牌。

物流股份公司經(jīng)過五年艱苦探索，不斷總結(jié)調(diào)整，抓住機(jī)遇，積極開拓市場(chǎng)，才找到了今天的發(fā)展道路，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)新高。目前隊(duì)伍穩(wěn)定，管理加強(qiáng)，業(yè)務(wù)向好。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)

（一）堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，注重制度建設(shè)，提高決策效率

物流股份公司在總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)。能夠認(rèn)真貫徹民主集中制原則，增強(qiáng)了班子成員間的團(tuán)結(jié)和相互協(xié)調(diào)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。加大了落實(shí)“三重一大”的執(zhí)行力，堅(jiān)持重大問題總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論決定，主要領(lǐng)導(dǎo)集中班子成員集體智慧，充分發(fā)揮班子成員的作用。在決策過程中，做到?jīng)Q策程序健全、規(guī)范、科學(xué)合理；做到靠制度管人，按程序辦事，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神；做到堅(jiān)持講黨性、講團(tuán)結(jié)，分工負(fù)責(zé)，互相支持，作風(fēng)民主，工作協(xié)調(diào)。注重制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，提高決策效率和工作效率，整體合力和整體功能得到有效發(fā)揮。雖然物流股份公司點(diǎn)多面廣，業(yè)務(wù)戰(zhàn)線長(zhǎng)，員工隊(duì)伍龐大，但領(lǐng)導(dǎo)班子在堅(jiān)持民主集中制和提高決策效率上能夠很好地進(jìn)行把握。主要領(lǐng)導(dǎo)在決策前事先征求有關(guān)班子成員意見，溝通取得一致意見并完善方案后再上會(huì)研究；班子成員有上會(huì)議題，事先與主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)成員進(jìn)行溝通和探討，條件基本成熟后再提出上會(huì)要求。由于工作原因，班子成員之間平時(shí)一旦產(chǎn)生矛盾和分歧，主要領(lǐng)導(dǎo)就要求及時(shí)溝通化解，絕不回避和積累矛盾。

（二）堅(jiān)持開好民主生活會(huì)，傾聽意見和建議，全面展開批評(píng)和自我批評(píng)，統(tǒng)一思想，化解矛盾

物流公司堅(jiān)持每年召開各種形式民主生活會(huì)，有必要時(shí)就臨時(shí)召開民主生活會(huì)。2007年4月份公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開了“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”專題民主生活會(huì)，會(huì)前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，共收到12個(gè)黨（總）支部和總部15個(gè)部門的意見和建議反饋。經(jīng)匯總整理：所屬分公司、控股子公司黨（總）支部的意見4條，建議14條；總部各部門的意見4條，建議18條。匯總整理的意見及建議及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，為開好民主生活會(huì)奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。會(huì)上開展了批評(píng)和自我批評(píng)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、發(fā)現(xiàn)問題解決問題、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、共同提高的目的。事實(shí)證明這種辦法行之有效，通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)解決了班子成員之間的矛盾和問題。物流股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，跟物流公司特有的企業(yè)文化有很大關(guān)系。物流公司倡導(dǎo)“以人為本”、“人性化管理”、“人文關(guān)懷”，領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間，平等相待、真誠(chéng)對(duì)待、真心交流、民主開放，形成了平等、透明、積極、和諧的企業(yè)人際關(guān)系，即使有新成員加入也能很快融入團(tuán)隊(duì)，如武漢防腐廠楊明同志，即使從原來正職崗位上到物流公司任副總經(jīng)理也能夠真心融入團(tuán)隊(duì)，并全身心投入工作，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

四、以身作則，塑造班子良好作風(fēng)形象

物流股份領(lǐng)導(dǎo)班子從來沒有放棄良好作風(fēng)形象的塑造。堅(jiān)持黨的根本宗旨，全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè)。求真務(wù)實(shí)、艱苦創(chuàng)業(yè)；關(guān)心員工、尊重員工；廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己；遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信，在廣大員工中樹立起了較高威信。在2007年物流股份公司黨委更是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委七次全會(huì)以及總公司黨風(fēng)廉政和反腐倡廉會(huì)議精神，以構(gòu)建懲防體系為主線，以制度建設(shè)和監(jiān)督為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推動(dòng)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項(xiàng)工作的開展。

（一）抓好反腐倡廉教育，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從業(yè)

物流股份公司結(jié)合公司實(shí)際分別以黨委和黨支部開展廉潔從業(yè)教育，規(guī)范廉潔從業(yè)，提高自律意識(shí)。以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為重點(diǎn)，結(jié)合中層以上人員、業(yè)務(wù)及管理重要崗位人員，進(jìn)行榮辱觀和法紀(jì)規(guī)章教育、職業(yè)道德教育。運(yùn)用公司局域網(wǎng)、警示欄等形式進(jìn)行警示教育，通過組織學(xué)習(xí)月、重溫入黨誓詞、專題民主生活會(huì)、積極分子培訓(xùn)班、上黨課、看錄像等形式，開展豐富多彩的教育活動(dòng)。

（二）抓好懲防體系建設(shè)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作

公司把構(gòu)建懲防體系作為黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的主線，按照總公司貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》實(shí)施細(xì)則，制定下發(fā)了物流股份公司《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系實(shí)施細(xì)則》（物流黨?2007?14號(hào)）的具體實(shí)施方案，分解落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，明確進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)進(jìn)一步建立完善相應(yīng)的配套制度，初步構(gòu)建起了與公司相適應(yīng)的懲防體系。公司還加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要程序和重要崗位的監(jiān)督。堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督三者并重，融入到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作。如加強(qiáng)對(duì)人事管理、資金使用、重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作等主要程序的監(jiān)督，加大職能部門工作力度，充實(shí)了財(cái)務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)管理等部門的人員，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)行了輪崗，對(duì)所屬分子公司財(cái)務(wù)主管逐步實(shí)行委派制，以強(qiáng)化源頭治理，推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。

（三）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做好反腐倡廉的教育工作

推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。進(jìn)一步鞏固和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠職工群眾支持參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)機(jī)制和工作體制。嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以落實(shí)責(zé)任制為重點(diǎn)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的層層簽訂、落實(shí)和檢查考核工作。以教育為本，加強(qiáng)對(duì)黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理和監(jiān)督。同時(shí)還要做好反腐倡廉教育。要組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等制度規(guī)定，提高領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨風(fēng)廉政宣傳教育。要樹立廉政典型，大力弘揚(yáng)正氣，為反腐倡廉提供思想保證和營(yíng)造良好的輿論氛圍。要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，切實(shí)把黨內(nèi)監(jiān)督同群眾監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，保證領(lǐng)導(dǎo)干部在有效的監(jiān)督下行使好權(quán)力。

中鐵現(xiàn)代物流科技股份有限公司人力資源部

2009年7月12日

第五篇：四好班子建設(shè)總結(jié)[范文]

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建總結(jié)

班子作為領(lǐng)頭羊，擔(dān)負(fù)著決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、執(zhí)行者、等多種職責(zé)。班子好、工作實(shí)、對(duì)基層黨員群眾是一種形象，是一面旗幟，也是一個(gè)導(dǎo)向。近年來救護(hù)消防大隊(duì)黨委牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞救消中心工作任務(wù)，就“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）進(jìn)行了有效探索，中隊(duì)黨支部緊跟大隊(duì)黨委步伐，充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下黨建的重要性，不斷創(chuàng)新黨建工作的思路、方法和方式，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為救消中隊(duì)的科學(xué)發(fā)展提供了思想保證、政治保證和組織保證，有效推動(dòng)了救消各項(xiàng)工作。

一、提高政治素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力

1、重點(diǎn)抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部組織生活制度，按照“四好”班子要求，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓好學(xué)習(xí)時(shí)間、方法和制度的落實(shí)。學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和法律法規(guī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會(huì)精神、集團(tuán)公司2011工作會(huì)議、黨委會(huì)和救消大隊(duì)2011工作會(huì)議等會(huì)議精神，以及經(jīng)濟(jì)理論和企業(yè)管理等知識(shí)，確保了領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講黨課，作形式報(bào)告，把黨的路線、方針和基本國(guó)情、國(guó)內(nèi)外形式教育以及企業(yè)改革發(fā)展形式任務(wù)及時(shí)傳達(dá)到每一位指戰(zhàn)員。

2、將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果

班子通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷了解掌握國(guó)內(nèi)救護(hù)消防行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)清自己在企業(yè)中的角色及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，把思想觀念的更新和認(rèn)識(shí)的提高，及時(shí)地運(yùn)用到救消發(fā)展的戰(zhàn)略上，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果，努力使各級(jí)干部開闊視野，掌握本領(lǐng)，切實(shí)提高自身的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。

二、把“團(tuán)結(jié)協(xié)作”作為提升班子戰(zhàn)斗力的重要保證

團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的重中之重。只有團(tuán)結(jié)，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力。班子的精神狀態(tài)飽滿，氣氛上剛?cè)嵯酀?jì)，能力上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體功能發(fā)揮到位，這是班子團(tuán)結(jié)的具體體現(xiàn)。

1、堅(jiān)持民主集中制

認(rèn)真貫徹民主集中制原則。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)。堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究決定，講原則，講協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了決策的民主性、科學(xué)性和透明性。在平時(shí)工作中加強(qiáng)理解溝通，換位思考，全力營(yíng)造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責(zé)上互補(bǔ)，工作上互促”的良好氛圍。

2、認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度。

今年召開了以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為主題民主生活會(huì)，旗幟鮮明地進(jìn)行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實(shí)思想，在思想交鋒中求得對(duì)問題的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，修正錯(cuò)誤、積極整改，從而達(dá)到思想上和組織上真正的團(tuán)結(jié)。在每次民主生活會(huì)期間，廣泛征求各方面的意見，認(rèn)真查找班子及個(gè)人存在問題，并即使整理反饋，同時(shí)制定相應(yīng)的整改措施。

3、積極拓展民主渠道

樂于接受各方意見和建議，廣開言路，為班子形成合力創(chuàng)造條件。在創(chuàng)建期間，開展廣泛征求意見活動(dòng)，認(rèn)真查找班子及個(gè)人存在問題，對(duì)征求到的意見和建議進(jìn)行匯總整理反饋，制定相應(yīng)的整改措施并積極落實(shí)。

三、把企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升作為檢驗(yàn)班子建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好就是要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合救消工作實(shí)際，確定救消發(fā)展思路，認(rèn)真高效地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，善于解決影響救消發(fā)展的突出問題 不斷推進(jìn)救消各項(xiàng)工作順利開展，完成救消大隊(duì)、中隊(duì)年初制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo) 促進(jìn)救消各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

1、出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)的兩年當(dāng)中，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、切實(shí)為職工辦實(shí)事、班好事。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去，積極為職工排憂解難?；顒?dòng)期間，中隊(duì)解決了石臺(tái)礦下井窯衣問題、朔里石臺(tái)兩礦的瓦斯就餐補(bǔ)助問題、小隊(duì)就餐補(bǔ)助、單身隊(duì)員吃飯問題，解決了中隊(duì)用水用電等問題，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了中隊(duì)的和諧。

四、把干部作風(fēng)建設(shè)作為樹立黨員干部良好形象的重要手段

班子和干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)一直常抓不懈，特別是今年學(xué)習(xí)貫徹《集團(tuán)公司貫徹落實(shí)中央（懲防體系工作規(guī)劃）的實(shí)施細(xì)則》和《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的意見》，堅(jiān)持做到嚴(yán)管干部，善待職工。構(gòu)建和諧的黨群、干群關(guān)系。以黨員干部隊(duì)伍的良好作風(fēng)影響帶動(dòng)隊(duì)風(fēng)。

1、扎實(shí)開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。

2、認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的開展，加強(qiáng)了黨支部的能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，增強(qiáng)了支部的戰(zhàn)斗力，提升了領(lǐng)導(dǎo)干部安全救援工作水平，切實(shí)調(diào)動(dòng)了廣大指戰(zhàn)員的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成了救消工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

石臺(tái)中隊(duì)黨支部

2011.2