第一篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)

淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)

摘要：無論從企業(yè)財務(wù)工作的地位、作用還是面臨的復(fù)雜環(huán)境看,建設(shè)企業(yè)財務(wù)文化都是非常必要的。企業(yè)財務(wù)文化是企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略一個重要組成部分,對于企業(yè)發(fā)展具有推動作用,企業(yè)目標的實現(xiàn)離不開優(yōu)秀的財務(wù)文化。優(yōu)化我國企業(yè)財務(wù)文化需要不斷實踐、加強法制建設(shè)、提升財務(wù)人員素質(zhì)、克服消極文化的影響。關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)文化 建設(shè)

在現(xiàn)在的文化經(jīng)濟時代,企業(yè)財務(wù)文化就是在一定的社會經(jīng)濟、文化等大環(huán)境下,企業(yè)長期倡導(dǎo)和培育出來的,是企業(yè)在一定環(huán)境下形成的財務(wù)物質(zhì)文化和精神文化的統(tǒng)一。財務(wù)文化對于財務(wù)發(fā)展至關(guān)重要,企業(yè)之間財務(wù)的競爭其實也可以看做財務(wù)文化的競爭,企業(yè)財務(wù)文化是財富之母,企業(yè)集團為了防范財務(wù)風險，使集團整體利益下的多層目標一致，實現(xiàn)集團整體利益的最大化，集團總部必須對分子公司實施財務(wù)控制，集團財務(wù)控制的實施離不開分子公司財務(wù)人員的參與。但是，公司集團在不斷的發(fā)展過程中，成員企業(yè)由于所處的地區(qū)不同，加入集團的時間不同，從事的行業(yè)不同，企業(yè)的規(guī)模不同，員工素質(zhì)不同，會使公司集團面對的控制環(huán)境產(chǎn)生很大的差異和不確定性，導(dǎo)致公司集團的財務(wù)控制活動有時達不到預(yù)想效果。

超越這些成員企業(yè)的差異，建立統(tǒng)一的集團財務(wù)文化體系，通過推行集團的財務(wù)文化，可以超越這些成員企業(yè)的差異，對實施集團的財務(wù)控制將起到非常重要的作用。

一、財務(wù)文化的概念

財務(wù)文化是指在長期財務(wù)管理活動中，財務(wù)群體中逐步形成并為大家認可、遵循，帶有財務(wù)特色的價值取向、精神、道德、作風、思想意識、行為方式、規(guī)范、制度及其具體化的物質(zhì)實體等因素的總和。相對于企業(yè)文化而言，企業(yè)集團財務(wù)文化是一種企業(yè)集團內(nèi)部的亞文化，它是企業(yè)文化的具體化和專業(yè)化。

二、財務(wù)文化的建立原則和內(nèi)容

在企業(yè)集團內(nèi)部建立財務(wù)文化，必須保持財務(wù)文化和企業(yè)文化、集團和成員公司財務(wù)文化的協(xié)調(diào)。同時，財務(wù)文化在具體內(nèi)容上，也比企業(yè)文化更具有財務(wù)專業(yè)特色和具體操作性。

1、財務(wù)文化建立的主要原則有：

不沖突原則：財務(wù)管理文化不與集團的企業(yè)文化發(fā)生沖突；成員公司的財務(wù)管理文化不與集團的財務(wù)管理文化發(fā)生沖突。

專業(yè)化原則：要充分體現(xiàn)財務(wù)的專業(yè)特色；要充分利用財務(wù)的專業(yè)表現(xiàn)形式。

2．財務(wù)文化建設(shè)的內(nèi)容

精神文化是財務(wù)文化的核心，一般地說，它包括財務(wù)價值觀、財務(wù)精神、財務(wù)人員的精神面貌、心理素質(zhì)、理想、信念、作風等內(nèi)在的各種精神現(xiàn)象。具體而言可以歸納為對財務(wù)管理內(nèi)涵的認識、財務(wù)價值觀、財務(wù)人員的使命、財務(wù)人員的職業(yè)道德、財務(wù)管理的基本原則、財務(wù)人員觀念和成功的財務(wù)管理經(jīng)驗等。

企業(yè)集團財務(wù)文化建設(shè)的重點就是要把這些財務(wù)精神化明確描述出來，在集團范圍內(nèi)予以統(tǒng)一，并運用各種手段進行推行。

(1)統(tǒng)一對財務(wù)管理內(nèi)涵的認識。我國理論界和實務(wù)界對財務(wù)與會計的關(guān)系，財務(wù)和會計的涵義、職能等基本內(nèi)涵問題，都有不同的說法。但對于一個企業(yè)集團來說，必須把財務(wù)的這些基本內(nèi)涵統(tǒng)一起來，在所有財務(wù)人員當中形成統(tǒng)一認識。

(2)統(tǒng)一財務(wù)價值觀。價值觀是企業(yè)集團的文化的核心，也是財務(wù)文化的核興，企業(yè)集團財務(wù)人員價值觀，是對企業(yè)集團價值觀的專業(yè)詮釋和具體化。

(3)統(tǒng)一財務(wù)人員使命。財務(wù)人員的使命就是財務(wù)人員對所在組織承擔的重大責任，是企業(yè)文化的一個重要組成部分，它鼓勵和引導(dǎo)組織的活動與其長遠的戰(zhàn)略目標保持一致。企業(yè)集團的財務(wù)系統(tǒng)必須明確其財務(wù)人員的使命，使財務(wù)人員了解其所承擔的責任，增強他們的責任感。

(4)統(tǒng)一財務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范。職業(yè)道德是特殊職業(yè)活動對從業(yè)人員的特殊道德要求，職業(yè)道德的內(nèi)容既有共性也有個性。職業(yè)道德共性主要體現(xiàn)在它是對各行各業(yè)職業(yè)活動的人員提出的共同遵守的道德規(guī)范。職業(yè)道德的個性，體現(xiàn)在它是對某一職業(yè)提出的特別要求。財務(wù)職業(yè)道德就是對財務(wù)職業(yè)活動提出的特殊道德規(guī)范。

企業(yè)集團總部對其成員企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德進行規(guī)范，要在不同的說法中根據(jù)自己的情況，進行歸納統(tǒng)一，形成本企業(yè)集團的財務(wù)職業(yè)道德規(guī)范，以避免混亂。

(5)統(tǒng)一財務(wù)管理的原則。財務(wù)管理原則是實施財務(wù)管理活動時所依據(jù)的基本標準。比如在企業(yè)集團的財務(wù)管理活動中，是遵循合法性原則，還是只要效益，不管是否違法亂紀；是遵循謹慎性原則，還是采取擴張性原則；是遵循效益性原則，還是只注重規(guī)模，不顧效益；是遵循節(jié)約原則，還是高成本運營。對這些基本的原則問題，企業(yè)集團必須做出明確的選擇。

三、財務(wù)文化的推動方式

財務(wù)文化的建立，關(guān)鍵在于實施。推動企業(yè)集團財務(wù)文化建設(shè)，使財務(wù)文化銘刻在企業(yè)集團財務(wù)人員的心靈上，內(nèi)化為財務(wù)人員的品質(zhì)，成為全體財務(wù)人員自發(fā)加以遵守的風俗、習慣、輿論、儀式等。財務(wù)文化推動的方式有：

(1)有效傳播

財務(wù)文化必須通過一定的載體，一定的形式，向財務(wù)人員和集團非財務(wù)人員、社會相關(guān)人員進行有效的傳播才能把企業(yè)集團財務(wù)文化的精神內(nèi)涵被財務(wù)人員接受，激發(fā)其參與財務(wù)文化建設(shè)的熱情，讓集團非財務(wù)人員和社會成員了解，獲得其對財務(wù)系統(tǒng)文化建設(shè)的大力支持。

(2)領(lǐng)導(dǎo)垂范

領(lǐng)導(dǎo)者要把財務(wù)管理文化建設(shè)的價值規(guī)范作為自己內(nèi)心堅定的信念，而不是單純的喊口號，要誠心對待財務(wù)管理文化的建設(shè)，要在財務(wù)管理文化建設(shè)中表現(xiàn)出滿腔的熱情，去感染組織成員。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，帶頭示范。要帶頭實踐財務(wù)管理文化的價值觀念，成為財務(wù)人員的表率。

(3)榜樣示范

每個組織都有自己的先進模范，他們是組織中出類拔萃的典型人物，大力宣揚財務(wù)先進模范的事跡，對財務(wù)人員是一種教育。通過宣揚先進模范的事跡、經(jīng)驗和品格，促使財務(wù)人員對他們的認同和模仿，把財務(wù)人員高尚品格融入他們的精神世界。

(4)制度規(guī)范

通過制定各種制度規(guī)范和行為準則來規(guī)范財務(wù)文化建設(shè)，是一種具有普遍意義的方式。它可以使財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員明確自己的職責、權(quán)利和義務(wù)，使財務(wù)文化建設(shè)的資源得到有效的利用，提高財務(wù)文化建設(shè)的效率。

第二篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建

淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建

王愛娜

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中的主要組成部分,有其自己的獨立性.它主要包括預(yù)算管理,資金管理,資產(chǎn)管理,核算管理,資本運營管理和風險管理六大部分.一,預(yù)算管理

預(yù)算管理是當今信息社會對財務(wù)管理的客觀要求,市場經(jīng)濟越發(fā)達,要求企業(yè)的管理水平越高,預(yù)算管理將會越得到重視.從一定程度上說,一個企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了一個企業(yè)管理水平的高低,預(yù)算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平,企業(yè)預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價值最大化的一種方法.因此,企業(yè)必須根據(jù)自身特點和市場變化情況,編制以財務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算體系,有計劃,有步驟地進行預(yù)算管理,實施財務(wù)政策,科學理財.預(yù)算管理是整個公司財務(wù)管理的基礎(chǔ),它是以財務(wù)預(yù)測,財務(wù)決策為起點,制定公司財務(wù)制度,編制財務(wù)預(yù)算或財務(wù)計劃,并實施對預(yù)算偏差的糾正和控制.主要是企業(yè)對財務(wù)活動的事前管理.其內(nèi)容包括:

1,利用各種財務(wù)資料,歷史資料和各方面的信息,對公司一定時期的整個財務(wù)活動進行科學預(yù)測,分析并決策.財務(wù)預(yù)測是財務(wù)管理的“望遠鏡”,它連接過去和未來,是財務(wù)管理的基礎(chǔ).2,每個企業(yè)都應(yīng)具有一整套符合實務(wù)操作的財務(wù)制度.通過科學的財務(wù)預(yù)測,修正舊的或制定新的財務(wù)制度,對財務(wù)活動和財務(wù)工作進行事前控制.3,制定詳細財務(wù)預(yù)測或財務(wù)計劃.財務(wù)預(yù)測(或財務(wù)計劃)是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化,是公司全面預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié).它由現(xiàn)金預(yù)算,非現(xiàn)金資產(chǎn)預(yù)算,資金需要量預(yù)算,成本費用預(yù)算和利潤預(yù)算等組成.既是事前,事中財務(wù)管理定量控制的基礎(chǔ),又是事后財務(wù)分析和考核的依據(jù).4,對資金管理和資產(chǎn)管理進行監(jiān)控并及時糾正預(yù)算偏差.財務(wù)預(yù)算的目的就是保證資金與資產(chǎn)有效利用和合理投放.通過預(yù)算管理工作對資金與資產(chǎn)活動進行宏觀監(jiān)控,有利于企業(yè)財務(wù)活動朝著預(yù)定目標發(fā)展.它既能對實務(wù)中的有利差異和不利差異進行預(yù)算調(diào)整,又能對偏離預(yù)算的實際進行監(jiān)督糾正,真正落實“算為管用,管算結(jié)合”的基本原則.二,資金管理

企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在.在面對日益激烈的市場競爭,企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變,通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平,才能合理控制營運風險,提升企業(yè)整體資金的利用效率,從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展.1,資金籌集.籌資是傳統(tǒng)財務(wù)管理的核心,也是現(xiàn)代財務(wù)管理的重要組成部分.籌資過程中應(yīng)充分考慮資金需要量,資金成本,財務(wù)結(jié)構(gòu)和財務(wù)風險等多種財務(wù)問題.2,資金投放.主要是指公司內(nèi)部資金的合理安排,保證有限的資金發(fā)揮最大的效益.在資金投放過程中,一定要考慮短期資金與長期資金的結(jié)構(gòu)關(guān)系;二是要考慮短期資金內(nèi)現(xiàn)金,應(yīng)收帳款,存貨等及長期資金內(nèi)固定資產(chǎn),在建工程,無形資產(chǎn)等之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系;三要考慮資金時間價值,資金風險對資金的影響.3,資金調(diào)度.企業(yè)對資金是采用集中管理還是非集中管理,越來越為財務(wù)管理所重視.大多數(shù)企業(yè)成立資金結(jié)算中心,專門致力于資金調(diào)度和資金控制,加大對現(xiàn)金流量的控制.企業(yè)也可以采用非集中方式,減少資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),提高使用效率.資金調(diào)度是財務(wù)管理日常工作的重要內(nèi)容.4,資金分配.主要著力于利潤的分配政策和分配方法,要處理好各種財務(wù)關(guān)系.三,資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理主要是對企業(yè)現(xiàn)有各項資產(chǎn)運行狀況,資產(chǎn)耗費和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進行監(jiān)督和控制.主要內(nèi)容包括:

1,對各項資產(chǎn)運行狀況進行監(jiān)控.財務(wù)部門應(yīng)聯(lián)系各個資產(chǎn)實物管理部門對資產(chǎn)運行地點和價值轉(zhuǎn)移等方面進行監(jiān)控,保持資產(chǎn)的流動性,安全性和時效性.2,對資產(chǎn)的耗費進行控制,加強成本管理.既要控制資產(chǎn)的有形損耗,又要控制資產(chǎn)的無形損耗;既要降低資產(chǎn)價值的構(gòu)成成本(如買價,運雜費等),又要降低資產(chǎn)的管理成本(如儲存成本,資金成本,機會成本等);既要降低資產(chǎn)的運行成本(如維修非,機物料消耗非等),又要降低資產(chǎn)的使用成本(如退貨,售后服務(wù)等).3,建立和完善內(nèi)部會計控制體系,實行資產(chǎn)保全.主要包括:貨幣資金,實物資產(chǎn),對外投資,工程項目,采購與付款,成本費用,擔保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計控制.四,核算管理

財務(wù)管理中的核算管理與會計核算不同.會計核算要遵循國家統(tǒng)一的會計制度,側(cè)重對外提供準確會計信息,便于外界相關(guān)者了解企業(yè)經(jīng)濟情況.財務(wù)管理中的核算管理是按照企業(yè)管理要求對內(nèi)部各種經(jīng)濟現(xiàn)象進行核算分析,提供動態(tài)的財務(wù)信息,服務(wù)于管理當局.主要內(nèi)容有: 1,將會計信息轉(zhuǎn)化為內(nèi)部財務(wù)管理信息.由于會計信息是按照統(tǒng)一模式生成的,不能完全滿足管理的需要.如進行標準成本核算,責任核算等.2,進行財務(wù)分析.如各種報表分析,管理水平分析,經(jīng)濟效益分析等.3,對財務(wù)預(yù)算,計劃,考核等執(zhí)行情況進行分析核算.如通過實際與計劃比較分析,了解計劃的執(zhí)行情況;通過對業(yè)績的考核評比實施獎懲等.五,資本運營管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的擴大,資本市場的完善,企業(yè)兼并,聯(lián)營,清算,破產(chǎn)等經(jīng)濟活動層出不窮,給現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理注入新的內(nèi)容——資本運營管理.主要內(nèi)容有:

1,對外投資及分析.企業(yè)對外投資包括債權(quán)投資和股權(quán)投資,一般都是風險大,時間長,不可預(yù)測因素多的決策行為,管理難度大;同時還要對投資進行前景預(yù)測,項目控制和效益分析,管理幅度大.2,對子公司財務(wù)狀況進行監(jiān)管.對子公司財務(wù)狀況進行監(jiān)管主要是制定財務(wù)政策和財務(wù)目標,促使子公司財務(wù)狀況朝著總公司的總財務(wù)目標發(fā)展.3,對重大產(chǎn)權(quán)變動事項,如兼并,聯(lián)營等事項的管理.在聯(lián)營兼并過程中,必須了解宏觀經(jīng)濟環(huán)境,法律政策(含稅法),目標公司價值評估以及跨國經(jīng)營中的國際財務(wù)環(huán)境等,這些必須有高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理人員參與,要化費大量的時間,精力和知識的投入,才有可能降低風險,減少決策的失誤.六,風險管理

眾所周知,投資者只有在預(yù)期得到的報酬足以補償其承擔的投資風險時才會產(chǎn)生投資風險性資產(chǎn).那么,多大的必要報酬率才足以抵補特定的風險 必要報酬率是由什么決定的 又如何來分散風險呢 良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率,避免損失之可能,相對提高企業(yè)本身之附加價值.風險管理的內(nèi)容至少可以從以下三個方面展開:

1,金融證券風險管理.主要是對證券組合風險,利息率風險,流動性風險和信用風險的管理.通過對可分散風險和不可分散風險的不同管理策略來測算證券組合風險報酬,判斷證券投資的可行性;利息率風險主要是從基準利率變動,通貨膨脹及違約等因素來決定資金籌集和使用;流動性風險和信用風險則是金融證券風險管理中心的日常管理內(nèi)容.2,或有事項的管理.或有事項的管理就是選擇權(quán)的管理,常見的內(nèi)容有期權(quán)管理,估價管理和擔保管理等.期權(quán)管理主要是對買進期權(quán),賣出期權(quán),期權(quán)執(zhí)行價格及期權(quán)組合等方面的管理;估價管理是對未來事項及或有事項應(yīng)承擔風險的估計管理;擔保管理是在對客戶信用管理基礎(chǔ)上的一種風險管理,擔保有一定風險,但有效地利用擔?？梢詳U大企業(yè)的經(jīng)營和投融資渠道.3,國際風險管理.主要有國際市場管理,國際市場投資組合管理和國際市場不可預(yù)測風險管理.國際市場管理主要是對國際市場政治,經(jīng)濟,文化等環(huán)境變化因素的及時性管理;國際市場投資組合管理主要是針對各國際市場的利弊而進行有效的投資組合,以達到最大的財務(wù)管理目標的一項管理工作;國際市場不可預(yù)測風險管理是對預(yù)測風險,回避風險的管理.隨著我國加入WTO,市場競爭將愈來愈激烈,對企業(yè)財務(wù)管理體系化的要求越來越高,市場競爭需要企業(yè)有健全的財務(wù)管理體系,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系的六大部分是相互聯(lián)系,相互制約的一個整體.預(yù)算管理是財務(wù)管理的起點,側(cè)重事前管理,又對事中事后管理起統(tǒng)馭作用;資金管理和資產(chǎn)管理分別從兩個不同的角度進行事中控制,是財務(wù)管理的主干;核算管理是通過計算,分析和考核等手段,為事前管理和事中管理提供資料依據(jù),是財務(wù)管理運轉(zhuǎn)的樞紐;資本運營管理雖然有其獨立性,但它是現(xiàn)代財務(wù)管理體系的必要補充和完善,對整個公司財務(wù)管理起到相互促進的作用;風險管理既可以成為一個獨立的管理體系,又是貫穿于整個企業(yè)財務(wù)管理體系的重要參數(shù).企業(yè)通過對上述六種管理體系的有效組合,可以形成適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的最佳財務(wù)管理體系.企業(yè)只有加強財務(wù)管理,使之有機地融合在整體性管理體系中,以促進建立現(xiàn)代企業(yè)制度,才能跟上當今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流.

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的營造

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的營造

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，然而，在我國企業(yè)邁著堅定的步伐向建立現(xiàn)代企業(yè)制度挺進時，自身卻面臨著一個嚴重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財務(wù)管理制度嚴重滯后，我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會計核算代替財務(wù)管理制度，有些企業(yè)決策者甚至對財務(wù)的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務(wù)杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合，也無法遵守國家制定的《會計法》中單位負責人必須在財務(wù)報告中簽名蓋章、負責任的要求。現(xiàn)代財務(wù)管理制度的缺乏不僅嚴重制約著企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模擴張、管理目標的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的改善提高，而且已成為企業(yè)制度創(chuàng)新道路上的一個沉重的桎梏，嚴重阻礙著企業(yè)改革的深化，一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的緊迫性

1、企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)必須建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。

2、目前許多企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，仍停留于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式。

盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已有多年，但我國大多企業(yè)的財務(wù)管理制度，依舊是會計和財務(wù)不分、財務(wù)僅是作為會計的附庸而存在，其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動”，其內(nèi)容充其量也只是成本費用的控制而已，而對如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，則研究不夠。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的科學依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)，其科學依據(jù)主要有以下兩個方面：

1、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，管理要求，是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。

不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同，其財務(wù)管理制度的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的要求基礎(chǔ)上進行內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)、才具有可操作性。

2、企業(yè)財務(wù)管理的目標，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的出發(fā)點和歸宿點。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的目的，是為了順利進行財務(wù)工作、實現(xiàn)財務(wù)目標，進而實現(xiàn)企業(yè)目標。公司共同的理財目標，一般可理解為股東財富的最大化、無論各利益主體之間發(fā)生何種利益沖突，其他利益主體（包括經(jīng)營者、債權(quán)人、勞動者等）的利益最終要服從于出資者的利益。因此，出資者需要，服從出資者利益，實現(xiàn)出資者（股東）財富最大化、就成為制定內(nèi)部財務(wù)管理制度的出發(fā)點和歸宿點。

三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的制定

（一）企業(yè)財務(wù)分層管理框架

企業(yè)財務(wù)活動及其管理是基于一定的企業(yè)制度而建立的。在公司制下的法人治理結(jié)構(gòu)中，作為股東的出資者，具有終極財產(chǎn)所有權(quán)；作為代表股東利益的公司董事會，其有完整意義上的法人產(chǎn)權(quán)；公司的總經(jīng)理，具有公司的經(jīng)營權(quán)；公司的財務(wù)經(jīng)理，則具有公司決策的執(zhí)行權(quán)和公司資金的日常管理權(quán)。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過間接控制，來行使其監(jiān)督權(quán)，在財務(wù)上形成以出資者的管理主體的出資者財務(wù)行為；在公司內(nèi)部董事會和總經(jīng)理通過行使法人產(chǎn)權(quán)和直接經(jīng)營權(quán)，全面而直接地參與對公司重大財務(wù)事項的決策和管理，在財務(wù)上形成的經(jīng)營者為財務(wù)管理制度主體的經(jīng)營者財務(wù)管理層次；公司的財務(wù)經(jīng)理，行使財務(wù)決策事項的執(zhí)行權(quán)與日常管理權(quán)，在財務(wù)上形成以財務(wù)經(jīng)理為管理主體的財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理層次。

監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)三權(quán)的分離、有利于明確權(quán)責、有利于公司財務(wù)內(nèi)部紡束機制的形成。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的規(guī)范體系

1、出資者財務(wù)規(guī)范體系，主要是指股東在何時何種狀態(tài)下對何種財務(wù)事項進行何種決策。

2、經(jīng)營者財務(wù)的規(guī)范體系。

3、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)的規(guī)范體系。財務(wù)經(jīng)理受公司經(jīng)營者委托對公司的日常財務(wù)運作進行管理協(xié)調(diào)。

四、實施企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度應(yīng)注意的幾個問題

1、內(nèi)部財務(wù)管理制度必須由集團公司董事會確定、由總經(jīng)理負責實施。一方面是由于內(nèi)部財務(wù)管理制度的全面性，涉及生產(chǎn)經(jīng)營方方面面，一方面是為了內(nèi)部財務(wù)管理制度的權(quán)威性，內(nèi)部財務(wù)管理制度必須由集團公司董事會確定，由總經(jīng)理負責實施。

2、實施內(nèi)部財務(wù)管理制度，需健全財務(wù)管理機構(gòu)和配備高質(zhì)量的財務(wù)管理人才。實施內(nèi)部財務(wù)管理制度，在單獨設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)基礎(chǔ)上，應(yīng)建立財務(wù)總監(jiān)督制度，主持和監(jiān)督內(nèi)部財務(wù)管理制度的實施。

3、實施內(nèi)部財務(wù)管理制度，應(yīng)采用漸進式與企業(yè)的其他制度同步進行、內(nèi)部財務(wù)管理制度，若沒有其他制度的配套實施、使不可能得到真的實施。

五、構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理體系

隨著企業(yè)改革與發(fā)展形勢的變化，支持國有企業(yè)改革和制度創(chuàng)新是發(fā)展先進生產(chǎn)力的客觀要求，通過對國與財務(wù)管理方式的調(diào)整，有利于形成以出資人管理為中心的企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理的新框架。在這個新框架中，政府逐步形成出資人財務(wù)制度，規(guī)范企務(wù)行為，這樣做既有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的，也有利于形成政府作為出資人對企業(yè)的制約機制。

1、建立以出資人為中心，以國有資本為紐帶的財務(wù)管理體系

對于建立以出資人管理制度為中心的企業(yè)資產(chǎn)和財務(wù)管理新體系，主要包括以下幾個部份：

①國有資本投入的管理。包括國有資本布局、規(guī)則，國有資本的設(shè)置，國有資本的增加和減少，國有資本保全和增值的原則等。

②國有資本營運的管理，包括國有企業(yè)合并、分立、對外投資、轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押擔保、國有股減持、關(guān)閉破產(chǎn)等國有資本的變動管理，注重國有資本的優(yōu)化配置，放大國有資本支配、調(diào)動的功能和建立國有資本的退出機制。

③影響國有資本權(quán)益的重大財務(wù)事項的監(jiān)管，并實行規(guī)范化的管理辦法。

④國有資產(chǎn)收益理、包括稅后可供分配利潤、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入的收繳、收益分配使用的原則和辦法，以及國有資本經(jīng)營風險和責任。

⑤國有資本保值增值考核和評價、經(jīng)營者的激勵機制和風險責任、財務(wù)分析和預(yù)警系統(tǒng)等等。

⑥國有資本運營主體的責權(quán)利及監(jiān)督、法津責任等。

2、實行財政管理與財務(wù)管理的統(tǒng)一

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢的變化和公共財政框架體系的建立，財政對企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)分開管理已不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和改革的需要，財政統(tǒng)一管理企業(yè)已是大勢所趨。

第一，政府通過法律和制度的辦法強化對國有和國有控股企業(yè)的管理，對企業(yè)符合市求的行為予以引導(dǎo)和扶持，并通過法律手段創(chuàng)造各種所有制公平競爭的環(huán)境。

第二，資產(chǎn)和財務(wù)合一，有利于規(guī)范企業(yè)兼并、收購破產(chǎn)以及優(yōu)勢企業(yè)重組上市等經(jīng)濟行為，可以運用各種財政政策手段，調(diào)整國有經(jīng)濟的布局和結(jié)構(gòu)，支持高新技術(shù)等優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展，逐步形成國有經(jīng)濟進入優(yōu)域和退出非優(yōu)勢領(lǐng)域的機制，有利于國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整。

第三，資產(chǎn)與財務(wù)統(tǒng)一管理，有利于形成以出資人管理制度為中心的企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理的新框架?；谝陨系脑?，新體系的建立就應(yīng)該是統(tǒng)一企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理制度thldl.org.cn，由財政部設(shè)置專門的管理機構(gòu)，行使統(tǒng)一管理職能。

3、財務(wù)職能轉(zhuǎn)化為有效培育與配置財務(wù)資源

現(xiàn)代財務(wù)作為企業(yè)管理系統(tǒng)中組成部分，其最本質(zhì)的職能應(yīng)該是有效培育和配置財務(wù)資源，處理分配關(guān)系、組織現(xiàn)金流轉(zhuǎn)、安排資金或資本、財權(quán)合理配置等，它是“有效培育與配置財務(wù)資源”系統(tǒng)的一個側(cè)面或一個組成部分。這里所說的財務(wù)資源，應(yīng)當包括資金資源、自然資源、市場資源、人力資源、知識產(chǎn)權(quán)和組織管理資源等。財務(wù)管理的實質(zhì)就是通過合理的財務(wù)制度安排、財務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計和財務(wù)策略的運作，有效地培育和配置財務(wù)資源，以求出資者的利益最大化和協(xié)調(diào)化，主體的續(xù)發(fā)展。

4、重塑財務(wù)目標，形成以國有資本財務(wù)管理預(yù)算制度

在以出資人管理制度為中心的企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理的新框架中，出資者的財務(wù)管理的首要目標，就是資本保全，確保資本的安全，即確保投資人最初投入資本的安全不受損失是出資者財務(wù)管理的。資本的保全既包括原始資本的價值也包括無風險投資中應(yīng)得的收益。最終目標在于實現(xiàn)資本的增值，表現(xiàn)在超出原始資本的價值可以確認和計量，包括了無風險報酬和超過經(jīng)營預(yù)期的所實現(xiàn)的收益兩個部分，此外，資本的無形增值(如商譽、品牌)可以確認和計量，而要實現(xiàn)資本的保值、增值必須實行國有資本的預(yù)算。國有資本預(yù)算是財政部門以所有者身份將其依法擁有的資本收益等資產(chǎn)用于再投入的收支計劃。編制國有資本預(yù)算，能夠全面反映國有資本收支狀況，是市場經(jīng)濟條件下實現(xiàn)所有者職能，確保出資人到位的基本手段，它應(yīng)包括的內(nèi)容是：公共支出預(yù)算，國有資本預(yù)算和社會保障預(yù)算在內(nèi)的管理體系，其中：國有資本預(yù)算是國家預(yù)算的重要組成部分，也是企業(yè)財務(wù)與財務(wù)管理制度的結(jié)合點。

5、加強內(nèi)部控制制度，完善國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

加強企業(yè)內(nèi)部的控制，政府應(yīng)制定更為具體的法規(guī)，促使企業(yè)根據(jù)財務(wù)控制的要求實行分層授權(quán)制，即股東大會給董事會授權(quán)(決策權(quán))，董事會給經(jīng)營者授權(quán)(執(zhí)行權(quán))，同時，股東大會給監(jiān)事會授權(quán)(監(jiān)事權(quán))，建立責權(quán)利明確的所有者控制體系，嚴格按照《會計法》的要求建立崗位分設(shè)、流程規(guī)范、互為牽制的組織結(jié)構(gòu)和完善有序的業(yè)務(wù)處理流程，提高內(nèi)部財務(wù)控制的理智性。

六、構(gòu)建與新制度相適應(yīng)的監(jiān)管與評價體系

隨著財政部《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》的頒布，明確指出國企財務(wù)考核與評價應(yīng)以國有資本保值、增值能力為核心，以財務(wù)效益、資產(chǎn)營運、償債能力和發(fā)展能力四個方面為基礎(chǔ)，在具體建設(shè)上，還應(yīng)不斷完善以下幾個方面：

1、委派國企監(jiān)事會和財務(wù)總監(jiān)

現(xiàn)代企業(yè)制度實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，由于所有者與經(jīng)營者的利益目標并不完全一致，加之經(jīng)營者直接控制著企業(yè)的主要經(jīng)營活動，在信息不對稱的情況下，很容易產(chǎn)生經(jīng)營者以犧性所有者利益為代價，來實現(xiàn)個人(或集團)利益最大化的行為，所以，現(xiàn)代企業(yè)制度下，既要給經(jīng)營者合法的、獨立的經(jīng)營權(quán)，但也不能放松對經(jīng)營者的監(jiān)督和約束，委派國企監(jiān)事會、財務(wù)總監(jiān)就是為了強化所有者對經(jīng)營者的財務(wù)監(jiān)督，它符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。國企監(jiān)事會不參與和干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，其主要職責是對企業(yè)的經(jīng)營狀況實施財務(wù)監(jiān)督，審查國有企業(yè)資產(chǎn)運營和盈虧狀況，對企業(yè)經(jīng)營者執(zhí)行國家法規(guī)的情況和經(jīng)營業(yè)績做出評價；財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有較強的性，獨立行使制衡與監(jiān)督權(quán)力，同時，建立對重大事項的報告制度和考核財務(wù)監(jiān)督效果的評價制度。

2、建立財務(wù)管制體系

在完善監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，對國有資產(chǎn)的監(jiān)評價還應(yīng)從內(nèi)部和外部兩個方面加強管理，在外部財務(wù)管制方面，門以國有企業(yè)為對象，對國有資產(chǎn)投入的管理、企業(yè)資產(chǎn)營運的監(jiān)督、企業(yè)重大財務(wù)收支的監(jiān)督、國有資本收益的管理、企業(yè)財務(wù)考核與評的法律等內(nèi)容作出評價，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和保障出資人權(quán)益的需要，合理界定財政部門在企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理制度方面的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)管理和財務(wù)行為。對國企內(nèi)部財務(wù)管制中，應(yīng)采取的政策是：

第一，適度集權(quán)制。主要為適度集中籌資權(quán)和投資權(quán)，包括股權(quán)投資與轉(zhuǎn)讓、固定資產(chǎn)構(gòu)建與處置、貿(mào)易交往與銷售、新產(chǎn)品的投資開發(fā)等，形成相應(yīng)的工作制度，提高決策的科學性。

第二，建立內(nèi)部報告系統(tǒng)。報告企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項處理過程的信息，如重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項處理跟蹤報告、損益報告、費用報告、現(xiàn)量報告和資產(chǎn)質(zhì)量與債務(wù)形成等情況的報告，它是動態(tài)地了解被監(jiān)督企業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題和及時進行動態(tài)控制的重要手段。

第三，成立內(nèi)部結(jié)算中心。統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算單位現(xiàn)金收入、資金撥付、對外籌資和往來結(jié)算，它能有效地強化資金管理，控制財務(wù)收支，提高財務(wù)信息真實性和及時性。第四，中間審計。通過設(shè)置企業(yè)財務(wù)中間審計，能夠盡早發(fā)現(xiàn)問題，制止不良傾向，威懾違規(guī)行為，強化內(nèi)部財務(wù)管制。

3、制定國有資本預(yù)算考評制度

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度中，財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算，編制國有資本財務(wù)預(yù)算，是建立現(xiàn)代財務(wù)制度的一項重要工作。企業(yè)財務(wù)預(yù)算必須服從決策目標的要求，盡量做到全面地綜合、協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門各層次的經(jīng)濟關(guān)系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來的經(jīng)營總體目標的要求。財務(wù)預(yù)算能使決策目標具體化、系統(tǒng)化、定量化，能夠明確規(guī)定國企有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營人員各自職責及相應(yīng)的奮斗目標，使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法。企業(yè)的總目標通過預(yù)算被分解成各級各部門的具體目標，如果各級各部門都完成了自己的具體目標，企業(yè)的總目標也就有了保障，國企資本的保值、增值便有了保障?，F(xiàn)代化生產(chǎn)是許多共同勞動的過程，不能沒有責任制度，而有效的責任制度離不開業(yè)績的考核，通過考核，對每個經(jīng)營者的工作進行評價，并據(jù)此實行獎勵和安排人事任免，從而促進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

第四篇：淺談現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)

論文關(guān)鍵詞：港口；企業(yè)文化；建設(shè)

論文摘要；從國內(nèi)外成功企業(yè)及其發(fā)展的歷程可以看出，特色鮮明的企業(yè)文化起了極其重要的作用。中國港口企業(yè)要在全球化競爭中求得生存與發(fā)展，強化港口企業(yè)文化建設(shè)勢在必行。文章通過對港口企業(yè)文化建設(shè)的基本分析，提出了現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)的主要策略。

眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中積累，經(jīng)過篩選提煉形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風、行為方式及價值觀念；是企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、職業(yè)道德、經(jīng)營作風、員工的科學文化素質(zhì)和企業(yè)形象等文化觀念的總和。企業(yè)文化一方面代表著企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的積累與沉淀，需要不斷地總結(jié)和提煉；另一方面又代表著企業(yè)發(fā)展的目標與導(dǎo)向，需要與時俱進地提出和補充許多新的企業(yè)文化理念，并豐富其內(nèi)涵。從與時俱進的意義上，企業(yè)文化重在建設(shè)。

港口企業(yè)文化是企業(yè)文化的一個分支，有其鮮明的行業(yè)特性，其中集中體現(xiàn)為港口資源的有限性、港口生產(chǎn)的專業(yè)服務(wù)性、港口產(chǎn)品的不可轉(zhuǎn)移性。這些港口特性決定了港口企業(yè)必須突破一般企業(yè)文化建設(shè)的模式，著重于通過港口企業(yè)的硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，進行理念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，進一步構(gòu)建現(xiàn)代港口優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、港口企業(yè)文化建設(shè)新的歷史背景

港口是一個國家國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟運行的命脈，也是國與國、城與城、人與人在經(jīng)濟、文化、商貿(mào)往來最大的交流平臺。在新的經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)以及港口企業(yè)運營管理模式都發(fā)生了重大的變化，這些都對港口企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生了重要的影響。

（一）現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進不同文化的交流與融合隨著現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，港口現(xiàn)代物流也發(fā)展迅速，尤其是第四方物流的發(fā)展使得企業(yè)管理過程中更加注重知識、智力、信息和經(jīng)驗的累積，傾向于整合的物流系統(tǒng)以及咨詢服務(wù)。因此，現(xiàn)代港口企業(yè)將花更多精力圍繞整個物流鏈或者供應(yīng)鏈的上、下游企業(yè)進行協(xié)同合作。在戰(zhàn)略協(xié)作進程中，越來越多的不同性質(zhì)、不同產(chǎn)業(yè)、不同國度的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，促進了不同企業(yè)之間的文化交流與融合。

（二）港口管理體制改革逐漸深化，企業(yè)文化建設(shè)目標發(fā)生新的變化

隨著港口管理體制改革的逐漸深化，港口企業(yè)從原有政企合一的體制下解脫出來，成為社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)營主體和法人實體。原有的企業(yè)發(fā)展目標、組織形態(tài)、產(chǎn)業(yè)定位、經(jīng)營策略都發(fā)生了翻天覆地的變化，取而代之的是現(xiàn)代港口企業(yè)管理體制的建立，企業(yè)的整體戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營策略、區(qū)域范圍以及產(chǎn)業(yè)方向都實現(xiàn)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因此，港口企業(yè)文化的目標和發(fā)展方向也受到重要的影響。

（三）港口投資主體的多元化使港口企業(yè)文化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)

加入WTO后，中國的港口進一步加快了開放步伐。越來越多國內(nèi)外跨國企業(yè)、知名公司或民營經(jīng)濟加入到港口建設(shè)與經(jīng)營，這些企業(yè)的加盟，形成了港口投資主體多元化的發(fā)展態(tài)勢。而這些不同的投資主體，有著各自特有的企業(yè)背景、管理模式、區(qū)域文化、組織氛圍以及溝通方式，這對現(xiàn)代港口企業(yè)文化的建設(shè)提出了新的課題，如何在多元文化體系下構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代港口企業(yè)的優(yōu)秀文化成為眾多港口企業(yè)亟待解決的問題和未來發(fā)展的目標。

二、港口企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段，并成為先進企業(yè)增強活力，打造核心競爭力的重要途徑。因此，加強港口企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)作用。

（一）建設(shè)優(yōu)秀的港口企業(yè)文化是港口企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營哲學、價值取向、管理理念、道德原則、行為規(guī)范等要素的綜合體現(xiàn)。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)形成共同的核心價值理念，把精神的力量化為員工的行動，化為企業(yè)的管理制度，化為企業(yè)的形象與信譽，進而形成企業(yè)獨特的資源和核心競爭力，這是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的特有的合力，并能釋放無法估量的能量，極大地促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)立于不敗之地。

（二）港口企業(yè)文化建設(shè)是加強現(xiàn)代港口企業(yè)運營管理的有效途徑

企業(yè)文化實質(zhì)上是一種新型的管理方式，是一種以人為本為主體，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理整體優(yōu)化為目標的管理學說。強化企業(yè)文化建設(shè)的一個直接目標就是能夠有效加強和改善企業(yè)管理，促進管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理思想、管理人才、管理組織、管理方法和管理手段的現(xiàn)代化。

港口企業(yè)以優(yōu)秀的企業(yè)文化指導(dǎo)管理實踐，一方面，從宏觀上把握企業(yè)管理的目標和方向。另一方面，從微觀上可以通過塑造員工共同的理想、信念和價值觀，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成切實可行的企業(yè)制度和道德規(guī)范，促進港口管理水平的提高。

（三）港口企業(yè)文化建設(shè)是港口改革發(fā)展的有力支撐

港口企業(yè)改革和發(fā)展的目標是建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。這其中包括組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新工程。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，我們不僅需要在企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源配置上進行改革創(chuàng)新，而且還需要企業(yè)在精神層面進行文化創(chuàng)新。即在建立符合現(xiàn)代市場要求的管理體制和經(jīng)營機制的同時，要積極塑造并創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)文化。通過不斷加強港口企業(yè)文化建設(shè)，改造傳統(tǒng)企業(yè)文化中不合理、過時的價值理念、思維模式和行為方法，建立起與時俱進的企業(yè)價值觀和運營觀念，只有這樣才能充分調(diào)動企業(yè)中的文化力量，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，實現(xiàn)知識資本運營和運作的新境界，確保港口企業(yè)各項改革順利進行。

三、現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)的主要策略

在現(xiàn)代知識經(jīng)濟背景下，加強港口企業(yè)文化建設(shè)，要充分考慮到現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的外部機遇與挑戰(zhàn)，也要全面認識企業(yè)自身的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略素養(yǎng)，構(gòu)建起優(yōu)秀的現(xiàn)代港口企業(yè)文化。

（一）強化理念先行，構(gòu)建富有時代特征和鮮明個性的港口企業(yè)精神文化

企業(yè)文化一般包括3個層面的內(nèi)容：行為文化、制度文化、精神文化。精神文化是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)文化的基本要素，它決定了企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，是一個組織能否長期持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)以價值觀為核心，創(chuàng)新為動力，知識為基礎(chǔ)，事業(yè)為共同追求，職業(yè)道德、法規(guī)、制度為導(dǎo)向的長期發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞港口產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建與整個社會正確價值導(dǎo)向相符合的港口企業(yè)價值標準，培育富有時代特征和鮮明個性的港口企業(yè)精神，形成“服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，塑造良好的社會形象，不斷增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力，充分發(fā)揮核心價值觀和優(yōu)秀精神文化因素對現(xiàn)

代港口制度建設(shè)和物質(zhì)生產(chǎn)的反作用，實現(xiàn)港口企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的全面提高。

（二）加強制度建設(shè)，形成現(xiàn)代港口企業(yè)制度文化的保障體系

積極鼓勵和動員全體員工參與港口企業(yè)文化的制度建設(shè)，為港口企業(yè)文化建設(shè)提供嶄新的制度平臺。這就需要現(xiàn)代港口企業(yè)一要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，制定長遠規(guī)劃，注意近期效果，全力推動企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。積極推進住房制度改革，工資制度改革，醫(yī)療制度改革、建立員工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金以及員工休（療）養(yǎng)制度等等；二要加強港口員工的職業(yè)道德建設(shè)，教育廣大員工發(fā)揚敬業(yè)愛崗的奉獻精神，提高自身服務(wù)質(zhì)量，杜絕行業(yè)不正之風，自覺維護港口良好形象；三要定期組織或開展各種有益的文化娛樂活動，與客戶、合作伙伴充分溝通與交流，使員工在輕松的氛圍中聯(lián)絡(luò)了感情，增進了相互間的理解和支持；四要建立客戶回訪制度，定期和不定期召開貨主、客戶以及合作伙伴的互動座談會，提取各方意見，改進工作方式和方法，不斷完善港口現(xiàn)代企業(yè)制度。

（三）實施行為工程，重塑現(xiàn)代港口企業(yè)的行為文化

首先，現(xiàn)代港口企業(yè)要充分利用自身條件，為港口企業(yè)員工、廣大貨主和船東以及有關(guān)聯(lián)檢單位創(chuàng)造一個舒適安全的工作和生活環(huán)境。加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，著力搞好港容港貌，建設(shè)一個花園式的港區(qū)環(huán)境。提供港口生產(chǎn)生活一流的服務(wù)設(shè)備和安全可靠的后勤保障設(shè)施，港口員工、廣大客戶以及合作伙伴營造良好的硬件環(huán)境。

其次，港口企業(yè)要加大對硬件環(huán)境與軟件環(huán)境的投入力度，積極參與社會的公益事業(yè)，以生動的事實感染人、打動人，給港口企業(yè)賦予濃厚的知識和文化含義，更加提升和豐滿港口企業(yè)的品牌價值和品牌內(nèi)涵，進而使港口企業(yè)產(chǎn)生強大的凝聚力和吸引力。

最后，港口企業(yè)要堅持以人為本，充分開發(fā)和培養(yǎng)人才，進一步提升員工的綜合素質(zhì)。一方面，通過運用靈活多樣的教育培訓(xùn)方式、方法，進一步提升廣大員工的專業(yè)知識與專業(yè)技能，加強廣大員工對現(xiàn)代物流、港口運營管理、生產(chǎn)安全知識、工藝流程以及裝卸機械常識的認識深度和廣度，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。另一方面，鼓勵員工樹立高尚的人生觀、價值觀與世界觀，培激發(fā)廣大員工高度的團隊合作意識和奉獻精神，營造團結(jié)和諧、積極向上的人際關(guān)系氛圍和文明健康的環(huán)境，培養(yǎng)港口企業(yè)員工高度的職業(yè)道德素質(zhì)和良好的精神風貌，為現(xiàn)代港口企業(yè)文化的建設(shè)奠定堅實的保證。

參考文獻：

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第五篇：現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)之探討

現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)之探討

作者：劉院麗 編輯：studa090420 ［摘要］本文概述了企業(yè)文化的涵義，并重點論述了我國企業(yè)文化目前所存在的問題以及如何搞好企業(yè)文化建設(shè)。以期望企業(yè)管理者提高對企業(yè)文化的認識，加強企業(yè)文化建設(shè)。［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化 文化創(chuàng)新 以人為本

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

“企業(yè)文化”究竟指的是什么呢？企業(yè)是按照一定的目的和形式而建構(gòu)起來的社會集合體，為了滿足自身運作的要求，必須要有共同的目標、共同的追求、共同的行為準則以及與此相適應(yīng)的機構(gòu)和制度。而企業(yè)文化的任務(wù)就是努力創(chuàng)造這些共同的價值觀念體系和共同的行為準則。所以它是指企業(yè)在一系列的社會實踐活動中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，是一個企業(yè)所特有的哲學思想和性格特征。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是其他企業(yè)難以模仿的核心資源。實踐中一個企業(yè)要長遠的發(fā)展，就必須進行戰(zhàn)略的管理，而戰(zhàn)略的管理需要一個文化氛圍的支撐。實踐證明，雖然一般的企業(yè)都有與其匹配的企業(yè)文化，但是杰出的企業(yè)都有著強有力的企業(yè)文化。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）將企業(yè)家文化等同于企業(yè)文化

由于一個企業(yè)的發(fā)展，往往都是由企業(yè)家和少數(shù)精英主導(dǎo)推進的，因而很難避免在企業(yè)文化中留下企業(yè)家越是英明和偉大，該企業(yè)的制度文化就會受企業(yè)家個人影響程度越大，于是企業(yè)家個人的生命周期被復(fù)制成了一個企業(yè)的生命周期。但企業(yè)家個人壽命是有限的，而企業(yè)經(jīng)營是要持續(xù)的，企業(yè)只有通過培育超越企業(yè)家個人自然壽命的限制的制度文化，才有可能成為持久經(jīng)營的企業(yè)。我們必須承認，絕大多數(shù)中國企業(yè)還沒有建立起超越企業(yè)家個人文化的企業(yè)文化。就連長虹集團這樣一個曾風光一時的大企業(yè)都曾隨著的企業(yè)領(lǐng)袖的波動而難以維持。相反，也有很多大企業(yè)，如沃爾瑪，1992年山姆·沃爾頓的去逝并沒有影響它依舊執(zhí)世界零售業(yè)之牛耳，這才是一個真正的百年企業(yè)所應(yīng)該具有的超越企業(yè)家個人文化的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化建設(shè)流于形式而忽視內(nèi)涵

在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在企業(yè)發(fā)展過程中形成價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化無非就是企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設(shè)計，諸如“團結(jié)奮進”、“開拓創(chuàng)新”之類的標語，再加上精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服等，這些企業(yè)的外在形象。但這僅僅是形象設(shè)計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。這就導(dǎo)致了一些企業(yè)天天開會倡導(dǎo)產(chǎn)品“質(zhì)量”，然而天天在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題；天天講顧客是上帝，但下面的員工在真正面對這些“上帝”時卻總是漠然的態(tài)度。導(dǎo)致文化不但沒有起到推進作用，反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）沒有進行文化建設(shè)的戰(zhàn)略化思考和決策

由于一些企業(yè)規(guī)模不大，組織機構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。而且，他們一般認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。

（四）企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性和創(chuàng)新精神

目前我國企業(yè)文化存在的一個突出問題是共性有余，個性不足。企業(yè)文化應(yīng)該是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。比如說，目前我國企業(yè)在理念設(shè)計上千篇一律的都用上了“求實、奮斗、團結(jié)、創(chuàng)新”等，這其實不是自己的真正的企業(yè)文化。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

四、如何搞好企業(yè)文化建設(shè)

（一）轉(zhuǎn)變對企業(yè)文化的認識

現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，因此，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。所以企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子，企業(yè)管理講求成本最小、收益最大，企業(yè)文化亦然，所以企業(yè)文化從本質(zhì)上說應(yīng)是一種經(jīng)濟文化。無論人們是否意識到企業(yè)文化的這種重要性，但它在一個企業(yè)中的地位是別的東西所無法替代的。而獲得企業(yè)文化的辦法就是學習，所以本世紀組織學習將變得非常重要，企業(yè)的主要工作就是學習。另外管理者對于未來的掌控感也取決于以下兩種能力：在別人都沒有看到方向的時候，你看到了方向；在別人都為看不到方向而迷茫的時候，你對你的方向有信心，而這種能力的培養(yǎng)，必須通過學習。當企業(yè)開始重視學習，當企業(yè)開始重視文化的時候，是企業(yè)強大的標志和起點。

（二）重點建設(shè)以“人”為本的企業(yè)文化

管理的主要內(nèi)容是管人，人是企業(yè)之本，而人又是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動這個客觀的環(huán)境之中，雖然他們也在一個組織和部門中工作，但他們在思想，行為等方面可能與組織不一致。所以企業(yè)文化的實質(zhì)是人本管理，這是知識經(jīng)濟時代對企業(yè)管理理論的創(chuàng)新發(fā)展。

“顧客至上”這一法寶，在各大企業(yè)的競爭中已經(jīng)是公開的秘密，企業(yè)管理要達到其效益就必須使顧客感到滿意，而顧客的滿意度是建立在員工滿意度的基礎(chǔ)之上的。因而在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)的目標應(yīng)始終圍繞“以人為本”這一中心做文章，要做到尊重人、關(guān)心人，調(diào)動人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。要高度重視深刻體現(xiàn)人本思想的企業(yè)文化建設(shè)，秉承“顧客至上”的人本管理理念，以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，把企業(yè)管理者的理念培育成全體員工的共同價值觀，形成推動企業(yè)走向成功的強大動力，最大限度地凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。

具體而言，就是要在企業(yè)文化建設(shè)中盡最大可能滿足員工的需要，以保證組織中的全體成員齊心協(xié)力地完成組織目標而自覺作出貢獻。我們提倡不但制度化管理員工，更要“人性”化管理員工。真切的體現(xiàn)“人本管理”的內(nèi)涵。比如海爾提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”等理念；蒙牛的用人理念即：“有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用”等。因此，我們必須重視人才，把人才的競爭力當成是企業(yè)的核心競爭力，建立完善的人才管理機制。強調(diào)“以人為本“的理念來建設(shè)企業(yè)文化勢在必行。

（三）加強企業(yè)文化的創(chuàng)新觀念 由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。企業(yè)管理不是萬能的靈丹妙藥，其它企業(yè)的經(jīng)驗再好，都要適合本企業(yè)的文化。成熟的企業(yè)文化是一個能隨著環(huán)境變化而變化的文化，其標志是上下同欲，自覺求新求變。所以在創(chuàng)新或?qū)W習移植先進的企業(yè)文化過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學習，要開展研究，有選擇地學習和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，學習——消化——吸收——創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程。海爾文化堪稱創(chuàng)新文化的典型。張瑞敏對海爾文化是這樣表述的，概括成兩個字：創(chuàng)新；概括成四個字：不斷創(chuàng)新；概括成六個字：永遠不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾之魂。開拓創(chuàng)新是日本索尼公司的企業(yè)精神。索尼公司的前身是東京通信工業(yè)株式會社，創(chuàng)立之時，創(chuàng)始人井深大就說：“我們要憑著別的公司都無法超越的決心，創(chuàng)造我們獨一無二的產(chǎn)品……我們將始終是一個未知世界的開拓者?！闭窃谶@種精神和信念的支撐下，索尼公司的產(chǎn)品不僅在國內(nèi)獨占鰲頭，即使是在世界的同類市場上也備受稱道。

所以創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的一個核心項目。我們必須正確的對“企業(yè)文化”加以認識。同時，企業(yè)文化建設(shè)是一項艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要整個企業(yè)上上下下、方方面面的共同努力，才能持久地發(fā)揮作用。它的形成是一個長期、漸進的過程，不可能一蹴而就，一勞永逸?？傊?，有了卓越的企業(yè)文化，企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。