第一篇：我國煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)研究-云南大學(xué)碩士論文

我國煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)研究

云南大學(xué) 工商管理與旅游學(xué)院 碩士論文

駱彤

摘要

企業(yè)財務(wù)文化是指在一定的政治、經(jīng)濟(jì)和文化等環(huán)境影響下，企業(yè)長期倡導(dǎo)和培育由財務(wù)管理者和有關(guān)全體員工共同塑造的道德精神、財務(wù)行為規(guī)范和實體性理財設(shè)施等物質(zhì)財富和精神財富的總和。企業(yè)財務(wù)文化是企業(yè)文化和企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。對企業(yè)財務(wù)文化的研究，其最終成果是要拿出具有符合企業(yè)實際，與本企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的財務(wù)文化，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理實踐。

論文首先分析了研究的背景:隨著我國煙草工業(yè)企業(yè)兼并重組的步伐加快，集團(tuán)性的大企業(yè)越做越大，品牌文化張力的不斷放大，優(yōu)勢煙草工業(yè)企業(yè)通過強勢品牌輸出為突破口，加大了品牌文化、企業(yè)文化在兼并企業(yè)的灌輸與建立。接著結(jié)合我國煙草工業(yè)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實際情況，根據(jù)企業(yè)財務(wù)文化的特性，提出了中國煙草企業(yè)這樣的傳統(tǒng)國有企業(yè)里，從建設(shè)和諧的企業(yè)財務(wù)文化的高度來充分發(fā)揮其功能，實現(xiàn)戰(zhàn)略支撐型企業(yè)財務(wù)文化，為煙草企業(yè)，尤其是煙草工業(yè)企業(yè)的做強做大提供強大的動力，具有很重要的現(xiàn)實意義。

論文接著概括介紹了企業(yè)財務(wù)文化的相關(guān)概念、內(nèi)容、特性和功能等基本知識，并分析了企業(yè)財務(wù)文化與企業(yè)財務(wù)管理、品牌文化、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系，從理論上說明了企業(yè)財務(wù)文化有助于提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，從而提升企業(yè)的整體管理水平。

然后論文分析了當(dāng)前中國煙草行業(yè)的大環(huán)境，以及煙草財務(wù)工作的現(xiàn)狀，結(jié)合煙草行業(yè)財務(wù)工作及財務(wù)文化的發(fā)展情況和實際問題，全方位、多方面地分析了在中國煙草工業(yè)企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)的必要性和可行性。

接著論文分析了煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)面臨的主要問題。在解決問題部分，文章從分析科學(xué)發(fā)展觀入手，提出了在中國煙草工業(yè)企業(yè)建設(shè)和諧財務(wù)文化的總體目標(biāo)。接著，論文提出了具有很強實際操作價值的建設(shè)和諧煙草財務(wù)文化的具體措施。最后，以中國煙草工業(yè)企業(yè)的典型代表—紅云紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司為案例，分析了在該集團(tuán)開展財務(wù)文化建設(shè)的具體方案和措施，揭示了煙草工業(yè)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)文化建設(shè)的思路和方法。

關(guān)鍵詞:煙草企業(yè)，財務(wù)文化，建設(shè)，和諧

目錄

摘要..................................................................................................................................................1

1、緒論............................................................................................................................................2

1.1研究背景.............................................................................................................................2 1.2國內(nèi)外相關(guān)研究綜述.........................................................................................................3 1.3研究目的和意義.................................................................................................................4 1.4研究思路、方法與內(nèi)容.....................................................................................................5

2、財務(wù)文化建設(shè)理論分析.............................................................................................................6

2.1企業(yè)財務(wù)文化的含義.........................................................................................................6 2.2企業(yè)財務(wù)文化的內(nèi)容.........................................................................................................6 2.3企業(yè)財務(wù)文化的特征.........................................................................................................8 2．4企業(yè)財務(wù)文化的功能......................................................................................................9 2.5企業(yè)財務(wù)文化與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系...........................................................................12 2.6企業(yè)財務(wù)文化與品牌文化的關(guān)系...................................................................................12 2.8企業(yè)財務(wù)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)略關(guān)系...............................................................................13

3、當(dāng)前煙草企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)的必要性和可行性分析...................................................14 3、1在煙草企業(yè)中開展財務(wù)文化建設(shè)的意義和必要性....................................................14 3．2在煙草行業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)的可行性....................................................................17

4、當(dāng)前煙草企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)所面臨的問題...................................................................18 4.1中國煙草行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及面臨的挑戰(zhàn)...............................................................18 4.2中國煙草企業(yè)文化和品牌文化發(fā)展情況.......................................................................20 5構(gòu)建煙草企業(yè)和諧財務(wù)文化的思路與方法..............................................................................24 5.1科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵及其在煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)中的指導(dǎo)意義...............................24 5.2煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)中的原則...................................................................................26 5.3煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)中的具體方法...........................................................................28 6企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)案例研究......................................................................................................36 7結(jié)論.............................................................................................................................................42 參考文獻(xiàn).........................................................................................................................................43 致謝................................................................................................................................................44

1、緒論

1.1研究背景

傳統(tǒng)上認(rèn)為，煙草行業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，自《煙草控制框架公約》于2005年2月27日正式生效后，全球范圍內(nèi)的控?zé)熯\動再次出現(xiàn)高潮，這種觀點更加流行。但事實上，盡管控?zé)熯\動風(fēng)起云涌，統(tǒng)計數(shù)據(jù)卻表明，全球吸煙人口卻一直有增無減，拉動了全球煙草市場需求始終保持持續(xù)增長狀態(tài)，而煙草企業(yè)的競爭越來

越呈現(xiàn)突出煙草主業(yè)、建設(shè)強勢大品牌、完善產(chǎn)業(yè)鏈并建立低成本競爭優(yōu)勢的特點。

按照目前中國煙草的專賣體制，各級煙草企業(yè)統(tǒng)一由中國煙草總公司管理，但自從行業(yè)改革啟動省級公司“工商分家”以來，國內(nèi)煙草市場近幾年一直呈現(xiàn)價增量增的局面，全行業(yè)稅利始終保持高增長的勢頭，煙草企業(yè)之間，尤其是國內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)之間的競爭越演越烈。隨著我國煙草工業(yè)企業(yè)兼并重組的步伐加快，集團(tuán)性的大企業(yè)越做越大，品牌文化張力的不斷放大，以云南、上海、湖南為代表的優(yōu)勢煙草工業(yè)企業(yè)通過強勢品牌輸出為突破口，加大了品牌文化、企業(yè)文化在兼并企業(yè)的灌輸與建立。在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。全國煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，也使得各個企業(yè)面臨文化整合的重大考驗，作為企業(yè)文化和企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)在中國煙草工業(yè)企業(yè)的兼并重組及做強做大中應(yīng)該并將發(fā)揮極其重要的作用。本文將根據(jù)已有的財務(wù)文化理論研究成果及其他相關(guān)的理論，結(jié)合煙草企業(yè)發(fā)展的階段性特點和財務(wù)管理的現(xiàn)狀，重點研究煙草工業(yè)企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的思路與方法。

1.2國內(nèi)外相關(guān)研究綜述

上世紀(jì)80年代初，美國哈佛大學(xué)教育研究院教授特雷斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問阿倫·肯尼迪在長期的企業(yè)管理實踐和理論研究中積累了豐富的資料，寫成了《企業(yè)文化一企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書，開創(chuàng)了企業(yè)文化研究的先河。此后，與企業(yè)文化相關(guān)的理論研究和案例分析大量涌現(xiàn)。企業(yè)文化是一個整體概念，其內(nèi)部還存在著不同的亞文化，它可以是因為不同的地區(qū)、不同的部門以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的不同的階段而產(chǎn)生。比如企業(yè)文化可能包含企業(yè)的生產(chǎn)文化、品質(zhì)文化、營銷文化、財務(wù)文化、品牌文化等多種亞文化。企業(yè)主文化和亞文化在不同層面上對企業(yè)員工產(chǎn)生影響作用。如果企業(yè)沒有形成主流文化，或者主文化未成為強勢文化，則不同部門的亞文化在各自的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，并因此而形成一種獨特的組織文化系統(tǒng)。

‘“企業(yè)財務(wù)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)、政治和文化等環(huán)境影響下，企業(yè)長期倡導(dǎo)和培育并由理財者和全體員工共同塑造的道德精神、財務(wù)行為規(guī)范和實體性理財設(shè)施等物質(zhì)財富和精神財富的總和。”‘企業(yè)財務(wù)文化是企業(yè)文化和企業(yè)

財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分?！皼]有財務(wù)文化的企業(yè)財務(wù)管理無異于空中樓閣。”’對企業(yè)財務(wù)文化的研究，其最終成果是要拿出具有符合企業(yè)實際，與本企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的財務(wù)文化，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理實踐。王棣華認(rèn)為:“企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)文化本身也是一種戰(zhàn)略資本，它能夠凝聚企業(yè)的財務(wù)資源，形成財務(wù)核心競爭力?！?對企業(yè)財務(wù)文化的認(rèn)識和定位，以及塑造企業(yè)財務(wù)文化，促進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新和支持財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行探討，也逐漸成為企業(yè)文化研究者和企業(yè)管理者重點關(guān)注的內(nèi)容。

當(dāng)前學(xué)界對企業(yè)文化研究的著述很多，但對企業(yè)財務(wù)文化的研究還處在起步階段，很多研究的思路和方法還局限于企業(yè)文化理論的延伸。在煙草行業(yè)企業(yè)文化與品牌文化理論研究與實踐越來越得到重視的同時，目前學(xué)術(shù)界和企業(yè)更加注重的是煙草行業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作的研究與實踐，但作為企業(yè)文化的重要組成部分的企業(yè)財務(wù)文化，卻很罕見相關(guān)研究和實踐的著述和案例分析。

1.3研究目的和意義

近年來全球煙草市場需求始終保持持續(xù)增長狀態(tài)，煙草企業(yè)的競爭越來越呈現(xiàn)突出煙草主業(yè)、建設(shè)強勢的大品牌、建立低成本競爭優(yōu)勢的特點。自從中國煙草行業(yè)改革啟動省級公司“工商分家”以來，國內(nèi)煙草市場近幾年一直呈現(xiàn)價增量增的局面，全行業(yè)稅利一直保持高增長的勢頭，煙草企業(yè)之間，尤其是國內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)之間的競爭越演越烈。在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)時代，以企業(yè)文化建設(shè)作為戰(zhàn)略手段成為激烈競爭企業(yè)之間管理提升的工具。隨著我國煙草企業(yè)兼并重組的步伐加快，集團(tuán)性的卷煙生產(chǎn)大型企業(yè)越做越大，品牌文化張力的不斷放大，優(yōu)勢的煙草工業(yè)企業(yè)以強勢品牌輸出為突破口，加大了品牌文化、企業(yè)文化在兼并企業(yè)的灌輸與建立，使得各個企業(yè)面臨文化整合的重大考驗。

從財務(wù)的角度看，集團(tuán)企業(yè)最本質(zhì)的特征就是構(gòu)成集團(tuán)的每個企業(yè)之間以資本為聯(lián)結(jié)紐帶，特別是以某一企業(yè)為核心的控股關(guān)系。與一般的中小型企業(yè)有很大的不同，集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部含有諸多職能部門和分、子公司，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，集團(tuán)財務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出普通企業(yè)“會計”的含義，以戰(zhàn)略控制的作用存在的集團(tuán)財務(wù)，是企業(yè)實現(xiàn)資源配置和有效協(xié)同的必備手段。集團(tuán)企業(yè)的日常運營和管理，還有資本運作、企業(yè)并購等重要項目的實施，都離不開財務(wù)部門的支持。作為企

業(yè)文化和企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財務(wù)在中國煙草工業(yè)企業(yè)的兼并重組及做強做大中應(yīng)該發(fā)揮極其重要的作用。但是一直以來，財務(wù)工作在煙草企業(yè)中被認(rèn)為是基礎(chǔ)性的技術(shù)工作，這與長期以來煙草企業(yè)規(guī)模小、品牌多、產(chǎn)量小的粗放型經(jīng)營密切相關(guān)，隨著形勢的變化，其地位雖然已經(jīng)上升到了管理工作的重要組成部分，但這樣的認(rèn)識與煙草企業(yè)的大型化、集團(tuán)化和大品牌戰(zhàn)略仍然是不相匹配的。因此，在中國煙草企業(yè)這樣的傳統(tǒng)國有企業(yè)里，從建設(shè)和諧的企業(yè)財務(wù)文化的高度來充分發(fā)揮其導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能和穩(wěn)定功能，實現(xiàn)戰(zhàn)略支撐型企業(yè)財務(wù)文化，為煙草企業(yè)，尤其是煙草工業(yè)企業(yè)的做大做強提供強大的動力，具有很重要的現(xiàn)實意義。

1.4研究思路、方法與內(nèi)容

本論文研究主要依靠個人翻閱有關(guān)文獻(xiàn)資料并對典型的煙草企業(yè)實地調(diào)研來完成。在具體的寫作過程中，除了去煙草工業(yè)企業(yè)實地調(diào)研外，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，通過圖書館、電子閱覽室、以及互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)手段，并查閱煙草相關(guān)的工作報告和交流材料，充分收集第一手資料。由于本人在云南中煙工業(yè)公司省級機(jī)關(guān)工作，所以便于到煙草企業(yè)的典型代表紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)調(diào)研。

完成論文會遇到的主要問題是:企業(yè)財務(wù)文化的有關(guān)理論除了一些發(fā)表的論文，很難找到系統(tǒng)講解的書籍，更多的是散見于各類企業(yè)文化、財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)管理的書籍以及相關(guān)論文，需要較強的歸納整理能力來取舍適用的理論知識，希望通過自己的努力并取得指導(dǎo)老師的指點來按時按質(zhì)完成。

本論文擬采用以下方法寫作:規(guī)范分析和案例分析相結(jié)合，理論和實踐相結(jié)合，引用分析等方法。擬運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、企業(yè)文化學(xué)、財務(wù)管理學(xué)等相關(guān)知識來撰寫論文。在使用這些資料進(jìn)行寫作的時候，主要使用文獻(xiàn)研究法、數(shù)據(jù)引用法等方法，結(jié)合調(diào)查的實際案例分析，通過悉心的整理、歸納，最終得出對于該論文的看法和結(jié)論。

本論文將分成七個部分的內(nèi)容展開研究:首先從研究的背景開始，說明研究的意義和方法，然后闡述相關(guān)的企業(yè)財務(wù)文化理論，分析煙草企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)的必要性和可行性，接著說明當(dāng)前煙草企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)要面臨的問題，然后提出在煙草企業(yè)開展則一務(wù)文化建設(shè)的思路和方法，并運用案例分析介紹煙草企業(yè)建設(shè)和諧財務(wù)文化的一般方法，最后進(jìn)行總結(jié)。下面先介紹有關(guān)理論。

2、財務(wù)文化建設(shè)理論分析

2.1企業(yè)財務(wù)文化的含義

企業(yè)財務(wù)文化(corporateFinanceculture)是指在一定的政治、經(jīng)濟(jì)和文化等環(huán)境影響下，企業(yè)長期倡導(dǎo)和培育由財務(wù)管理者和有關(guān)全體員工共同塑造的道德精神、財務(wù)行為規(guī)范和實體性理財設(shè)施等物質(zhì)財富和精神財富的總和。企業(yè)財務(wù)文化分為廣義與狹義。廣義的財務(wù)文化是指影響財務(wù)發(fā)展變化及其模式選擇的財務(wù)行為，由包括知識、信仰、政治、經(jīng)濟(jì)及法律制度在內(nèi)的人類的活動方式、行為模式以及精神與物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成的綜合體。企業(yè)財務(wù)文化容易被誤解為僅僅是財務(wù)制度，財務(wù)制度僅是企業(yè)財務(wù)文化的一個組成部分，財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)制度行為文化和財務(wù)精神文化形成了企業(yè)財務(wù)文化的有機(jī)統(tǒng)一體。而狹義的財務(wù)文化僅指企業(yè)財務(wù)人員的意識形態(tài)，即企業(yè)財務(wù)人員在長期的實踐活動中形成的一種文化觀念。其外延只包括財務(wù)人員的思想意識、價值觀念、精神風(fēng)貌、心理素質(zhì)、倫理道德及人際交往等內(nèi)容。一般應(yīng)從廣義的角度去把握企業(yè)財務(wù)文化的內(nèi)涵。

從本質(zhì)上講，企業(yè)財務(wù)文化是以人為中心，以文化引導(dǎo)為基本手段，以激發(fā)財務(wù)人員的自覺行為為目的的獨特的文化現(xiàn)象和財務(wù)管理思想，它強調(diào)建立以人為本的財務(wù)管理哲學(xué)。這就要求企業(yè)財務(wù)工作在認(rèn)識問題、解決問題時都以人為出發(fā)點，以文化的形式實現(xiàn)財務(wù)人員群體的凝聚力，從而使財務(wù)人員群體發(fā)揮出最大的整體功能。同時，作為一種財務(wù)管理思想，需要把財務(wù)人員看作財務(wù)管理的主體，財務(wù)管理的核心就是對財務(wù)人員的管理，只有提高財務(wù)人員的思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)、道德情操等，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。財務(wù)管理處于企業(yè)現(xiàn)代管理的核心地位，綜合性極強，貫穿在運營的各個方面，企業(yè)精神在籌資、投資、運營、收回和分配各理財環(huán)節(jié)廣泛滲透，形成財務(wù)文化的內(nèi)容。優(yōu)秀的財務(wù)文化會引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)行為朝著誠實、守信、客觀、公正、和諧和具有強烈的社會責(zé)任感的方向發(fā)展，從而提升和改善企業(yè)的整體管理水平，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展壯大提供強大的支持。

2.2企業(yè)財務(wù)文化的內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)文化是財務(wù)工作現(xiàn)代化的重要組成部分，財務(wù)現(xiàn)代化既包括物質(zhì)現(xiàn)代化，也包括制度現(xiàn)代化、精神現(xiàn)代化，企業(yè)財務(wù)文化具有悠久的歷史，僅僅從

精神方面難以區(qū)分古代財務(wù)文化與現(xiàn)代財務(wù)文化、中國財務(wù)文化與西方財務(wù)文化，也不能反映財務(wù)文化的進(jìn)步。因此，企業(yè)財務(wù)文化也相應(yīng)包含財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)制度文化與財務(wù)精神文化三個方面的內(nèi)容:(l)財務(wù)物質(zhì)文化財務(wù)物質(zhì)文化是財務(wù)活動中所應(yīng)用的方法、工具以及實體性的文化性設(shè)施與文化環(huán)境的綜合體。財務(wù)物質(zhì)文化更關(guān)注的是財務(wù)新技術(shù)、新工具以及計算機(jī)技術(shù)等新手段的推廣和運用等。財務(wù)物質(zhì)文化是財務(wù)文化賴以生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是財務(wù)文化結(jié)構(gòu)中的表層部分。

(2)財務(wù)制度行為文化

財務(wù)制度文化是財務(wù)人員在財務(wù)活動中所應(yīng)遵循的各種規(guī)章制度、紀(jì)律條例等行為準(zhǔn)則的綜合體，包括各種財務(wù)制度、法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范、財務(wù)工作和生活模式、群體行為準(zhǔn)則、交際娛樂方式、風(fēng)俗習(xí)慣以及財務(wù)機(jī)構(gòu)的組織方式等，是財務(wù)文化結(jié)構(gòu)的中間層次。企業(yè)財務(wù)文化是財務(wù)精神文化與財務(wù)物質(zhì)文化的中介，既是適應(yīng)財務(wù)物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造財務(wù)精神文化的主要機(jī)制和載體。正是由于財務(wù)制度文化的這種中介的固化和傳遞功能，它對企業(yè)財務(wù)文化的建設(shè)具有重要作用。財務(wù)制度規(guī)劃了企業(yè)的財務(wù)文化活動，界定了財務(wù)部門與其他部門的職責(zé)范圍，形成了具有活力的理財規(guī)范。科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)范制度的貫徹執(zhí)行，形成一個有效的激勵與約束機(jī)制。財務(wù)管理制度既有剛性，即強約束性的一面，又有柔性的一面。財務(wù)管理制度作為價值觀的一種反映，體現(xiàn)著文化因素、道德因素和感情因素等。

財務(wù)行為文化是指財務(wù)人員在生產(chǎn)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動以及文娛體育活動中產(chǎn)生的活動文化，是長期財務(wù)工作中逐漸形成的習(xí)俗，是財務(wù)人員工作作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，是財務(wù)精神文化、財務(wù)價值觀的折射。對財務(wù)工作和財務(wù)人員形成一種區(qū)別于財務(wù)制度“硬”約束的“軟”約束。從人員結(jié)構(gòu)上劃分，財務(wù)行為分為財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人行為、財務(wù)模范骨干人員行為和財務(wù)員工群體行為，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人將引領(lǐng)財務(wù)文化建設(shè)的方向、財務(wù)模范骨干人員是中堅力量，發(fā)揮著重要作用，財務(wù)員工則構(gòu)成了財務(wù)文化建設(shè)的載體。

(3)財務(wù)精神文化

財務(wù)精神文化是在前兩種文化的基礎(chǔ)上形成的財務(wù)人員的群體意識、心理素質(zhì)、價值觀念、理想道德、行為規(guī)范、財務(wù)藝術(shù)觀念及信仰等的總和。財務(wù)精神

文化是財務(wù)文化中起著主導(dǎo)性作用并相對穩(wěn)定的核心，是整個財務(wù)文化的源泉與動力，是財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)制度文化的升華。

財務(wù)精神文化、財務(wù)制度文化及財務(wù)物質(zhì)文化由內(nèi)到外有序地排列組合，形成了財務(wù)文化的層級結(jié)構(gòu)體系。各層次之間相互依存、相互作用。精神層面決定著制度層面和物質(zhì)層面;制度層面與物質(zhì)層面的財務(wù)文化也會反作用于精神層面。相對而言，精神層面文化一經(jīng)形成，就處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，處在財務(wù)文化中相對穩(wěn)固的內(nèi)核層次。精神層面文化發(fā)揮著主導(dǎo)功能，一般直接作用于制度層面，再通過制度層面間接影響物質(zhì)層面。由于制度層面具有的這種中介作用沒有任何東西可以替代，所以在財務(wù)文化建設(shè)中應(yīng)重視制度層面的建設(shè);物質(zhì)層面和制度層面是精神層面的體現(xiàn)與實踐，他們以其特殊的外在形式體現(xiàn)著財務(wù)文化的水平與特色，體現(xiàn)著財務(wù)活動的價值觀與道德觀等方面的內(nèi)容。下圖描述了企業(yè)財務(wù)文化的結(jié)構(gòu)層次，它是由財務(wù)精神文化、財務(wù)制度文化和財務(wù)物質(zhì)文化禍合而成的有機(jī)系統(tǒng)，這個關(guān)系可以用下圖來表示: 圖2.1企業(yè)財務(wù)文化結(jié)構(gòu)圖

2.3企業(yè)財務(wù)文化的特征

2.3.1財務(wù)文化是集體文化

企業(yè)財務(wù)文化是推動組織中的成員朝一定財務(wù)目標(biāo)而努力的一種集體文化。財務(wù)文化的業(yè)績是以組織的整體業(yè)績、整體財務(wù)形象加以衡量，不論是組織的領(lǐng)導(dǎo)人員，還是組織中的普通成員，都會因為組織的財務(wù)成就而得到更多的實惠，并感到自豪。

2.3.2財務(wù)文化是能動性文化

財務(wù)文化既是企業(yè)文化的重要組成部分，又是多元、多方面、多層次的亞文化的復(fù)合體。財務(wù)文化不只會被動地受外部環(huán)境的影響，而且能夠能動地反作用于企業(yè)與社會，有助于推動整個企、!址和社會文化的建設(shè)。

2.3.3財務(wù)文化具有時代性

企業(yè)的財務(wù)活動總是處于一定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一定特征的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境孕育了與之相適應(yīng)的財務(wù)文化。財務(wù)文化的形成與發(fā)展，其內(nèi)容和形式必然會受到特定社會、特定時代的經(jīng)濟(jì)體制、政治結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)、文化等影響制約。財務(wù)文化只有深深地植根于這些文化土壤中，借助時代、社會文化的思潮，同時又能適時超前發(fā)展，才能始終充滿活力并最大限度地發(fā)揮其效能。

2．4企業(yè)財務(wù)文化的功能

2.4.1企業(yè)財務(wù)文化的記錄功能

一個優(yōu)秀的企業(yè)，其財務(wù)管理的經(jīng)驗教訓(xùn)往往都會被系統(tǒng)地記錄保存下來，供企業(yè)的新人和其他企業(yè)參考借鑒。企業(yè)財務(wù)文化通過符號系統(tǒng)的記錄，可以把企業(yè)財務(wù)管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展情況保留下來。只有了解了一個企業(yè)的財務(wù)文化，才會知道企業(yè)財務(wù)管理的具體運行過程、運行機(jī)制和發(fā)展規(guī)律，也只有對一個企業(yè)的財務(wù)文化進(jìn)行全面而深入的研究，才能真正把握住企業(yè)財務(wù)管理的精神，從而采取相應(yīng)的措施，完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)。高級的財務(wù)管理專家應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)文化的類型進(jìn)行理論研究，通過研究企業(yè)的財務(wù)文化去認(rèn)識企業(yè)如何才能搞好財務(wù)管理，是明智而且成功概率較高的選擇。

2.4.2企業(yè)財務(wù)文化的導(dǎo)向功能

企業(yè)財務(wù)文化被人創(chuàng)造，同時它又反過來影響和塑造財務(wù)管理中的每一個人。企業(yè)財務(wù)文化以高度概括、富有哲理性的語言明示財務(wù)目標(biāo)，促使員工放棄個人目標(biāo)，把共同的財務(wù)目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，并為之努力奮斗，在這個過程中員工體驗快樂和幸福，獲得心理滿足，最終成為財務(wù)員工精神世界的一部分。

2.4.3企業(yè)財務(wù)文化的輻射功能

隨著信息社會的到來，企業(yè)與企業(yè)之間的財務(wù)文化的傳播速度越來越快。一

個企業(yè)財務(wù)管理的特點、制度安排、方式方法、習(xí)慣等方面的情況，都會得到廣泛的傳播。企業(yè)財務(wù)文化的傳播是超越國界的，中國企業(yè)的財務(wù)文化可以傳播到其他國家，國外企業(yè)的優(yōu)秀財務(wù)文化也會傳播到我國各企業(yè)，并且產(chǎn)生一定影響。通過這種傳播，可以極大地影響企業(yè)財務(wù)管理文明的發(fā)展。企業(yè)在財務(wù)管理中認(rèn)識自己、認(rèn)識社會、認(rèn)識不同企業(yè)財務(wù)文化的濃厚興趣和強烈愿望，是企業(yè)財務(wù)文化傳播的心理動力。對自身理財成功經(jīng)驗的總結(jié)及宣傳，吸取其他企業(yè)理財方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，是企業(yè)財務(wù)文化傳播自我現(xiàn)實的需要。

2.4.4企業(yè)財務(wù)文化的激勵功能

企業(yè)財務(wù)部門中每一個成員處于財務(wù)文化的熏陶之中，人們在有意無意之中會調(diào)整自己的財務(wù)行為和思想，使之合乎所處環(huán)境的要求，企業(yè)財務(wù)文化的激勵功能就表現(xiàn)于這種自我調(diào)整過程中。人們總是生活在某一群體之中，企業(yè)就是一個群體，每個人都經(jīng)常處于個人利益和他人利益、個體私益和集體利益的矛盾和沖突當(dāng)中，企業(yè)財務(wù)文化向財務(wù)員工提供了一個良好的心理環(huán)境和人際交往環(huán)境，能夠激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮自己的聰明才智，調(diào)整解決各種矛盾沖突，從而實現(xiàn)自我完善。

2.4.5企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能

企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能首先是“凝”，即人們的思想在財務(wù)文化的作用下呈現(xiàn)出一致性和一體化狀態(tài)。其次是“聚”，即在企業(yè)這個特定的環(huán)境中、由共同的財務(wù)文化活動所導(dǎo)致的原來并不在一起，甚至思想并不一致的人們，在特定的時間內(nèi)趨向于同一種財務(wù)行為。每個企業(yè)的內(nèi)部都會存在一定的向心力、凝聚力，這是文化凝聚功能的具體體現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)文化系統(tǒng)存在著一種雙向輻射現(xiàn)象，一種是內(nèi)輻射，產(chǎn)生向心力，發(fā)揮凝聚功能;一種是外輻射，產(chǎn)生發(fā)散力，發(fā)揮融合功能。這兩種功能相互作用、相互協(xié)調(diào)、相輔相成，是企業(yè)財務(wù)文化形態(tài)保持相對獨立、相對完整，同時又在不斷發(fā)展的內(nèi)在動能之一。由企業(yè)財務(wù)文化的凝聚功能產(chǎn)生的員工的向心力，在企業(yè)財務(wù)危機(jī)來臨之時表現(xiàn)得最為鮮明，那些有良好財務(wù)文化的企業(yè)往往能渡過難關(guān)，而那些財務(wù)文化不良的企業(yè)往往難免破產(chǎn)倒閉的命運。

2.4.6企業(yè)財務(wù)文化的變革創(chuàng)新功能

企業(yè)財務(wù)文化活動，能夠改善自身的物質(zhì)條件，變革自身的財務(wù)狀況。企業(yè)

財務(wù)管理人員利用己經(jīng)掌握的科學(xué)文化知識，促使企業(yè)財務(wù)狀況朝著有利方向發(fā)展，他們的努力不但能變革企業(yè)的財務(wù)狀況，還能變革人們的精神狀況，變革人的思想觀念，擴(kuò)大企業(yè)理財?shù)念I(lǐng)域。企業(yè)財務(wù)文化的變革功能，可以進(jìn)一步推動企業(yè)財務(wù)管理改革和創(chuàng)新，有助于推動企業(yè)改造和發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展史，就是一部財務(wù)文化變革的歷史。企業(yè)財務(wù)文化不僅具有變革的功能，而且往往是雙向的。企業(yè)與企業(yè)之間的財務(wù)文化交流，以及東西方企業(yè)之間財務(wù)文化的交流，在各自進(jìn)入對方的財務(wù)文化之后，都會在對方企業(yè)財務(wù)文化的改變過程中起到一定的變革作用。這種變革能夠由對方得到補充和豐富，獲得新的元素，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)文化整體的不斷發(fā)展創(chuàng)新。伴隨著企業(yè)財務(wù)文化的發(fā)展，我們許多企業(yè)的理財觀念、價值標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)管理的精神風(fēng)貌都己經(jīng)發(fā)生了和正在發(fā)生著極大的變化。企業(yè)財務(wù)文化的活力來自于它的變革創(chuàng)新功能，喪失了變革創(chuàng)新功能的財務(wù)文化必將走向衰退。

2.4.7企業(yè)財務(wù)文化的融合功能

企業(yè)財務(wù)文化是傳統(tǒng)與現(xiàn)代、本企業(yè)與其他企業(yè)、本國企業(yè)與外國企業(yè)理財文化結(jié)合的產(chǎn)物，比如我國企業(yè)應(yīng)用量本利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法加強內(nèi)部財務(wù)管理，是中西方企業(yè)財務(wù)文化融合功能的極好例證。改革開放后，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，西方企業(yè)的財務(wù)文化思想對我國企業(yè)的影響越來越廣泛，但是中西方企業(yè)財務(wù)文化的矛盾也日益突出，體現(xiàn)在企業(yè)擴(kuò)張過程中，兼并重組的主導(dǎo)方和被兼并方的財務(wù)文化沖突也是不可避免。然而，財務(wù)文化畢竟具有融合功能，并具有自調(diào)節(jié)和自組織機(jī)制。不同企業(yè)財務(wù)文化交流過程中，各自都會進(jìn)行一些適應(yīng)性變革和調(diào)和，進(jìn)而在新的基礎(chǔ)上融為一體。企業(yè)財務(wù)文化還可以把一些優(yōu)秀的理財思想，如職工當(dāng)家理財思想、主人翁思想、勤儉辦企業(yè)思想等潛移默化地融合到具體的工作中去，使職工自覺或不自覺地把個人融合到集體的財務(wù)管理中去。

2，4.8企業(yè)財務(wù)文化的規(guī)范功能

優(yōu)良的企業(yè)財務(wù)文化是一種理財?shù)赖乱?guī)范，能夠促進(jìn)員工自覺地按照企業(yè)制定的各種財務(wù)管理制度來規(guī)范自己的思想和行為。企業(yè)財務(wù)文化可以對企業(yè)各部門及員工理財行為起導(dǎo)向作用，并對企業(yè)整體的財務(wù)目標(biāo)取向起導(dǎo)向作用，從而有效地規(guī)范企業(yè)的各種財務(wù)活動。優(yōu)良的企業(yè)財務(wù)文化可以全方位地規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)管理活動，可以清晰地闡明企業(yè)各部門與財務(wù)部門之間的財務(wù)關(guān)系。在處理

對外財務(wù)關(guān)系時，也會有自身特有的理財規(guī)范。企業(yè)財務(wù)文化是一種“內(nèi)隱文化”，是企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)而一貫倡導(dǎo)、逐步形成、不斷發(fā)展并為全體成員所自覺遵循的理財價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、行為取向、工作態(tài)度和生活觀念，以及由這些因素融會、凝聚而形成的財務(wù)管理整體精神風(fēng)貌。把形成和發(fā)展“企業(yè)財務(wù)文化”的主要工作用在良好規(guī)范功能的建立上，可以為企業(yè)財務(wù)形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.5企業(yè)財務(wù)文化與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財務(wù)文化屬于另外不同的范疇，但又融于企業(yè)財務(wù)管理之中，是企業(yè)財務(wù)管理提升的新階段，建設(shè)企業(yè)財務(wù)文化是加強企業(yè)財務(wù)管理的手段，加強企業(yè)財務(wù)管理是建設(shè)企業(yè)財務(wù)文化的目的之一。企業(yè)財務(wù)文化有助于提高企業(yè)財務(wù)管理的控制與調(diào)節(jié)，科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)創(chuàng)造相應(yīng)的物質(zhì)條件，二者的互相滲透、有機(jī)地結(jié)合，財務(wù)文化可以對企業(yè)財務(wù)人員和其他人員的行為起導(dǎo)向和規(guī)范作用，增強其凝聚力，減少企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)耗，培養(yǎng)和統(tǒng)一企業(yè)理財意識，激勵財務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使之為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)而奮斗。

2.6企業(yè)財務(wù)文化與品牌文化的關(guān)系

‘品牌文化(BrandCulture)，指通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認(rèn)同，創(chuàng)造品牌信仰，最終形成強烈的品牌忠誠。擁有品牌忠誠就可以贏得顧客忠誠，贏得穩(wěn)定的市場，大大增強企業(yè)的競爭能力，為品牌戰(zhàn)略的成功實施提供強有力的保障。企業(yè)財務(wù)文化與品牌文化在概念、作用、著眼點和建設(shè)方法方面又有明顯不同。品牌文化是直接作用于消費者，是直觀傳達(dá)企業(yè)文化的重要載體之一。任何一個品牌都是在企業(yè)中產(chǎn)生和形成，一個成熟的品牌背后，必然和它自身所蘊涵的豐富的文化意味相聯(lián)系，通過市場的力量賦予了人格化的形象和文化內(nèi)涵。品牌文化的形成，既受到一定的企業(yè)文化的制約，又凝聚了生產(chǎn)它的企業(yè)文化因素。因此，品牌文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，品牌文化天然地與企業(yè)文化具有水乳交融的特質(zhì)。品牌文化是針對企業(yè)外部的市場營銷提出來的，而企業(yè)文化是對內(nèi)的，企業(yè)財務(wù)文化作為

企業(yè)文化的重要組成部分，主要是為了服務(wù)企業(yè)的生存與發(fā)展，在財務(wù)管理工作中形成一套以價值觀、理念為核心的制度和規(guī)范體系，以此提升企業(yè)財務(wù)管理水平和企業(yè)文化水平。一個優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)文化，不僅對企業(yè)管理有幫助，也間接對品牌產(chǎn)生影響。但同時，企業(yè)財務(wù)文化與品牌文化都不能脫離企業(yè)文化和產(chǎn)品、經(jīng)營，都要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，因此，其核心含義應(yīng)該是一致的，或者是相通的。2.7企業(yè)財務(wù)文化與企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。企業(yè)財務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，二者是個體與整體的關(guān)系，在一個整體里個體離不開整體，整體也離不開個體，個體的功能越強但整體的功能不一定也越強。因此，構(gòu)建良好的企業(yè)財務(wù)文化有助于企業(yè)文化的整體建設(shè)，但同時，企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)必須根植于、并與企業(yè)文化的整體價值和精神內(nèi)涵結(jié)合起來，才能為企業(yè)的整體發(fā)展形成強大的動力。必須指出的是，企業(yè)文化中涉及的一些概念，放到企業(yè)財務(wù)文化中也是適用的，但是含義卻有不同，往往具有財務(wù)的獨特的屬性。比如誠信的概念，在企業(yè)文化中指的是企業(yè)經(jīng)營要遵循誠實守信的準(zhǔn)則，而在企業(yè)財務(wù)文化中，還包含了財務(wù)數(shù)據(jù)和報表中要客觀實際地反映企業(yè)真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的意思。

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因此企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)不可能脫離企業(yè)的整體戰(zhàn)略和管理行為等大環(huán)境而單獨存在。但同時，企業(yè)財務(wù)管理又能夠形成一個完整的循環(huán)過程;包括財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中的活動是企業(yè)管理的“關(guān)鍵點”，是控制和管理的核心，而企業(yè)財務(wù)文化有助于企業(yè)財務(wù)管理實踐，所以，企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，從而提升企業(yè)的整體管理水平。

2.8企業(yè)財務(wù)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)略關(guān)系

企業(yè)文化戰(zhàn)略是指在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)任務(wù)和總體戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有企業(yè)文化的差距，提出并建立企業(yè)文化的目標(biāo)模式。從戰(zhàn)略與文化關(guān)聯(lián)性的角度，企業(yè)文化一般劃分為三種不同的形態(tài):一是戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。即企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準(zhǔn)

則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，能夠促進(jìn)企業(yè)較快地發(fā)展。二是戰(zhàn)略制約型企業(yè)文化。即企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，企業(yè)戰(zhàn)略實施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變受到羈絆和制約。尤其是當(dāng)企業(yè)施行新的戰(zhàn)略時，原有的企業(yè)文化往往會成為新戰(zhàn)略實施的制約因素。從這層意義上講，變革的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出嶄新的戰(zhàn)略支持性的催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。三是戰(zhàn)略非相關(guān)性企業(yè)文化。即企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略無明顯影響。以核心價值觀為核心的企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)形成戰(zhàn)略以后，企業(yè)文化一方面要不斷豐富完善以實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的“支持性”，也就是形成戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化;另一方面企業(yè)文化要保持不斷創(chuàng)新的動力，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的延展與創(chuàng)新。

隨著財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略中的地位越來越重要，加強企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)能夠推動財務(wù)管理工作，從而有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此，倡導(dǎo)在現(xiàn)代企業(yè)中建設(shè)財務(wù)文化，就是要充分理解和把握企業(yè)戰(zhàn)略，使得財務(wù)文化導(dǎo)向與財務(wù)戰(zhàn)略相吻合，從而使財務(wù)文化成為財務(wù)戰(zhàn)略支持文化，在很大程度上也就能夠成為企業(yè)戰(zhàn)略支持文化的重要組成部分。

在對企業(yè)財務(wù)文化理論介紹與分析后，下文將根據(jù)研究管理策略的一般規(guī)律，先分析在煙草企業(yè)中開展財務(wù)文化建設(shè)的必要性和可行性。

3、當(dāng)前煙草企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)的必要性和可行性分析 3、1在煙草企業(yè)中開展財務(wù)文化建設(shè)的意義和必要性

3.1.1財務(wù)文化建設(shè)是開展煙草企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求

煙草行業(yè)經(jīng)過這幾年的改革和發(fā)展，已經(jīng)從單純的產(chǎn)品競爭發(fā)展到了品牌競爭，通過進(jìn)行品牌文化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)來提高煙草工業(yè)企業(yè)(集團(tuán))的核心競爭力已經(jīng)成了當(dāng)前煙草系統(tǒng)的共識。而企業(yè)財務(wù)文化是企業(yè)理財哲學(xué)的充分體現(xiàn)，是企業(yè)的群體理財意識，是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化之下的亞文化，作為部門文化的建設(shè)既要服從和服務(wù)于企業(yè)總體文化建設(shè)的要求，又要結(jié)合財務(wù)工作的目標(biāo)和職能突出自己的特色，同時，通過加強財務(wù)文化的建設(shè)，也可以豐富和推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

3.1.2財務(wù)文化建設(shè)有助于加快煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部整合，提高企業(yè)核心競爭力

隨著國內(nèi)煙草行業(yè)品牌擴(kuò)張和兼并重組的不斷深化，煙草企業(yè)集團(tuán)公司己日

益成為中國煙草工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理與組織體制的基本組織形式。而財務(wù)控制是企業(yè)集團(tuán)的母公司對子公司和分公司實質(zhì)性控制的重要方面，它滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)、各個方面。企業(yè)集團(tuán)公司只有成功地實施有力的財務(wù)控制，才能真正實現(xiàn)對其子、分公司的控制。

但是，當(dāng)前煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)物質(zhì)基礎(chǔ)不扎實，財務(wù)控制制度建設(shè)滯后、財務(wù)預(yù)算管理和監(jiān)督考核薄弱、效率低下等問題并沒有得到完全解決，從戰(zhàn)略層面的高度來講，煙草企業(yè)財務(wù)建設(shè)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持度也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)內(nèi)部的管理水平，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。對于集團(tuán)企業(yè)而言，借由集團(tuán)財務(wù)管理串聯(lián)起連貫高效的運營，是實現(xiàn)整個集團(tuán)企業(yè)資源的有效整合和共享、有效控制、戰(zhàn)略統(tǒng)一、動態(tài)分配，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；H化，做強、坐穩(wěn)的根本。作為企業(yè)文化和企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財務(wù)在中國煙草工業(yè)企業(yè)的兼并重組及做強做大品牌中應(yīng)該發(fā)揮極其重要的作用。但是一直以來，企業(yè)財務(wù)在煙草企業(yè)中被認(rèn)為是基礎(chǔ)性的技術(shù)工作，這與長期以來煙草企業(yè)規(guī)模小、品牌多、產(chǎn)量小的粗放型經(jīng)營密切相關(guān)，隨著形勢的變化，其地位雖然己經(jīng)上升到了管理工作的重要組成部分，但這樣的認(rèn)識與煙草企業(yè)的大型化、集團(tuán)化和大品牌戰(zhàn)略仍然是不相匹配的。因此，在中國煙草企業(yè)這樣的傳統(tǒng)國有企業(yè)里，從建設(shè)和諧的企業(yè)財務(wù)文化的高度來充分發(fā)揮其導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能和穩(wěn)定功能，將會為煙草工業(yè)企業(yè)的做大做強、提升核心競爭力提供強大的動力。

3.1.3財務(wù)文化建設(shè)有助于培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才

院校的學(xué)習(xí)和各種培訓(xùn)工作訓(xùn)練的主要是戰(zhàn)略、組織、制度、財務(wù)、物資和技術(shù)等，對人的知識和文化知識涉及甚少。學(xué)習(xí)出來的人好像理性十足，不缺聰明才智，但卻沒有人情味、沒有與人溝通交流的良好技能，很難解決管理實踐中錯綜復(fù)雜的人文問題，發(fā)揮出人的積極性。在企業(yè)的財務(wù)文化建設(shè)中，需要的是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)、全體財務(wù)職工的充分參與和交流溝通，有利于培養(yǎng)財務(wù)人員的人際交往能力，有助于財務(wù)人員的相互理解和對人的認(rèn)知，從而有助于培養(yǎng)懂財務(wù)理論、財務(wù)實踐和管理實踐的高素質(zhì)財務(wù)管理人才。

3.1.4財務(wù)文化建設(shè)有助于強化財務(wù)職工思想政治工作

思想政治工作是我國企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作與思想工作的結(jié)合點。當(dāng)前，煙草行業(yè)企業(yè)進(jìn)一步加強財務(wù)管理工作，加強了信息系統(tǒng)和統(tǒng)一財務(wù)軟件的建設(shè)，并將行政事業(yè)財務(wù)預(yù)算模式引入工商企業(yè)財務(wù)管理中，通過強化預(yù)算執(zhí)行來保障經(jīng)費的科學(xué)性支出，但是預(yù)算的不科學(xué)性和非合理因素導(dǎo)致基層部門的運作壓力增大。制度是管理之本，行業(yè)企業(yè)大量的制度使得行業(yè)管理規(guī)范化上水平，但是制度化下的企業(yè)成員缺乏思想活力，僵化的思想使人力資源無法進(jìn)行高效整合，而建立在制度至上的企業(yè)文化卻潛移默化影響員工的發(fā)展，在企業(yè)管理從制度為本向人文轉(zhuǎn)化的今天，行業(yè)企業(yè)勢必通過文化建設(shè)逐步消除制度形成的管理隔閡，激發(fā)人力資源活力。

3.1.5煙草企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展到新階段的工作要求

煙草工業(yè)企業(yè)兼并重組的步伐加快，品牌文化張力的不斷放大，企業(yè)文化建設(shè)成為當(dāng)前煙草企業(yè)改革發(fā)展的新動力。在煙草系統(tǒng)多年來抓制度建設(shè)、預(yù)算管理、管理信息系統(tǒng)建設(shè)、規(guī)范管理、統(tǒng)一財務(wù)軟件、接收和培養(yǎng)大批高素質(zhì)財務(wù)人才‘等的工作并初具成效的有利條件下，配合企業(yè)文化建設(shè)開展財務(wù)文化的整合和構(gòu)建，實現(xiàn)財務(wù)管理工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將對企業(yè)文化的整合和財務(wù)管理工作的整合和發(fā)展，解決各級財務(wù)機(jī)構(gòu)和人員間的物質(zhì)、制度和行為的矛盾沖突與差異發(fā)揮出積極的作用。

3.2.1企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)作為企業(yè)財務(wù)管理在當(dāng)代發(fā)展的新階段，在國內(nèi)外理論界和企業(yè)中均得到充分的認(rèn)識和重視

二戰(zhàn)后，特別是20世紀(jì)70年代以后，日本企業(yè)的強勢興起，吸引了全世界的注意。美國學(xué)者經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，日本崛起的真正原因在于其獨特的企業(yè)文化，其企業(yè)文化被認(rèn)為是企業(yè)強文化的典范，于是在管理學(xué)理論界和企業(yè)中掀起了一股企業(yè)文化研究和實踐的熱潮。我國盡管在企業(yè)文化建設(shè)和研究方面起步較晚，但近30余年來，通過結(jié)合我國的實際進(jìn)行創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)和運用，我國的企業(yè)文化研究和實踐取得了迅速的發(fā)展，以海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)為代表的企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)文化理論的實踐典范，各行各業(yè)眾多企業(yè)進(jìn)行了比較規(guī)范的企業(yè)文化建設(shè)。

同時，企業(yè)財務(wù)文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，也逐漸在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)文化研究與實踐中得到重視和發(fā)展，從而為煙草企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)提

供良好的外部環(huán)境和范例。

3．2在煙草行業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)的可行性

3.2.2煙草企業(yè)目前普遍重視在企業(yè)內(nèi)部開展文化建設(shè)。

2005年，國家煙草總局制定下發(fā)了《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》，組織落實了中國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)試點工作，并陸續(xù)舉辦了企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班，中國煙草企業(yè)文化建設(shè)從此步入起步階段?！吨袊鵁煵萜髽I(yè)文化建設(shè)綱要》為煙草企業(yè)文化建設(shè)提供了思路引導(dǎo)和政策支持，在各級煙草企業(yè)紛紛開展文化建設(shè)的同時，從企業(yè)的各級管理人員到普通員工，對企業(yè)文化建設(shè)都有了較深刻的認(rèn)識，從而為煙草企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中開展財務(wù)文化建設(shè)提供了良好的支持環(huán)境。

3.2.3煙草企業(yè)財務(wù)人才素質(zhì)有了較大提高。

經(jīng)過多年的財務(wù)隊伍建設(shè)，全國煙草企業(yè)財務(wù)隊伍逐漸由高素質(zhì)、高學(xué)歷，有實踐經(jīng)驗的財務(wù)專業(yè)人才但當(dāng)主要財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和骨干，普通財務(wù)人員也逐步實現(xiàn)學(xué)歷向本科以上院校財會專業(yè)的轉(zhuǎn)變。在人事部門的支持下，一批60、70年后出生的則一務(wù)人員通過積極努力脫穎而出，成為高級會計師，截至2009年年底，全國煙草行業(yè)形成了280多名高級會計師的高級會計隊伍，中高級會計人員還在不斷擴(kuò)大。煙草企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的整體提升為開展財務(wù)文化建設(shè)奠定“人”的基礎(chǔ)。

3.2.4煙草企業(yè)財務(wù)物質(zhì)建設(shè)和制度建設(shè)取得較好的成效

當(dāng)前煙草企業(yè)財務(wù)物質(zhì)建設(shè)主要體現(xiàn)在財務(wù)信息化建設(shè)和財務(wù)基礎(chǔ)工作上。中國煙草系統(tǒng)較早開展了財務(wù)電算化建設(shè)，近幾年則把統(tǒng)一財務(wù)軟件作為重點工作來抓。到2010年年初，已經(jīng)有33家省級煙草公司和8家煙草工業(yè)公司成功實施了統(tǒng)一用友財務(wù)軟件核算工作，使會計核算、財務(wù)報表的準(zhǔn)確性、及時性水平明顯提升，財務(wù)分析功能進(jìn)一步深入和擴(kuò)展。在財務(wù)基礎(chǔ)工作上，以財政部的相關(guān)規(guī)定為要求，90年代末和21世紀(jì)初就積極開展了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)和達(dá)標(biāo)驗收，使得煙草企業(yè)在原始憑證、會計核算、資產(chǎn)登記、檔案管理和會計流程規(guī)范等方面普遍得到實質(zhì)性的提升和規(guī)范。煙草企業(yè)良好的財務(wù)信息化管理和會計工作基礎(chǔ)為開展企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)創(chuàng)造了較好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

根據(jù)上述分析，可以認(rèn)識到，當(dāng)前煙草企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)是必要的，也

是可行的，但是，必須看到的是，當(dāng)前的煙草企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多的挑戰(zhàn)，煙草企業(yè)的財務(wù)文化建設(shè)工作也將會面臨很多問題。下文將重點介紹在煙草企業(yè)中開展財務(wù)文化建設(shè)所面臨的主要問題。

4、當(dāng)前煙草企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)所面臨的問題

4.1中國煙草行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r及面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)上認(rèn)為，煙草行業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，自《煙草控制框架公約》于2005年2月27日正式生效后，全球范圍內(nèi)的控?zé)熯\動再次出現(xiàn)高潮，讓這種觀點更加流行。但事實上，盡管控?zé)熯\動風(fēng)起云涌，根據(jù)糧農(nóng)組織發(fā)布的一項新的研究卻表明，全球吸煙人口一直有增無減，吸煙人數(shù)從1998年的11億增長到2010年約13億，這個增長率大約為每年增加 1.5%，這也拉動了全球煙草市場需求始終保持持續(xù)增長狀態(tài)。僅從卷煙這一最主要的煙草制品看，1960年，全球卷煙產(chǎn)量為21，502億支，1970年增加到31，119億支，1980年增加到43，896億支，1990年增加到54，339億支，2000年增加到55，820億支，2008年增加到62，500億支。1960年~2008年，全球卷煙產(chǎn)量增長了190.7%，年均增長率為2.2%。而中國這個卷煙生產(chǎn)和消費大國，得益于卷煙消費人口的增加和人民生活水平的提高，卷煙銷量和銷售收入一直表現(xiàn)出不斷增加的態(tài)勢，而自從中國煙草行業(yè)改革啟動省級公司“工商分家”以來，卷煙市場得到進(jìn)一步的有序規(guī)范和有效管理，國內(nèi)煙草市場呈現(xiàn)出價量劇增的局面，下表反映了這種現(xiàn)狀。

表4.1:全國及煙草行業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長率對比單位:% 指指標(biāo)

標(biāo)2007年年2008年年2009年年20]0年上半年年 國國內(nèi)生產(chǎn)總值

值

13.0009.6669.11111.111 國國家財政收入

入

32.44419.555]1.77727.666 煙煙草行業(yè)稅利

利

25.33315.77712.22217.333 消消費品零售總額

額

16.88821.66615.55518.222 卷卷煙批發(fā)銷售總額

額

18.33314.33311.99916.777 規(guī)規(guī)模以上〕二業(yè)增加值值

18.55512.99911.00017.666 電電力業(yè)工業(yè)增加值

值

13.8888.6666.00015.111 石石油加工業(yè)工業(yè)增加值值

13.4444.3335.22215.111 煙煙草制品業(yè)工業(yè)總價值值

]5.777】

2.6668.22212.666

資料來源:中國煙草總公司網(wǎng)站.統(tǒng)計信息

通過這幾年的跨省兼并重組，中國煙草行業(yè)正在發(fā)生重大的變化，已從本世紀(jì)初的上百家卷煙廠、近萬個卷煙品牌，減少到全國18家省級煙草工業(yè)公司，其中具有獨立法人資格的煙草工業(yè)企業(yè)有31家。300萬箱以上規(guī)模的有4家，200萬箱以上規(guī)模的有6家，100萬箱以上規(guī)模的有7家。在國家煙草專賣局“做大做強我國煙草工業(yè)，組建具備國際競爭力企業(yè)”的背景下，隨著國內(nèi)煙草工業(yè)企業(yè)跨省重組的實現(xiàn)，中國煙草行業(yè)“大企業(yè)、大品牌、大市場”的目標(biāo)正在逐步實現(xiàn)。當(dāng)前，除了煙草制品銷售價量增加的局面，中國煙草工業(yè)企業(yè)的競爭還越來越呈現(xiàn)突出煙草主業(yè)、建設(shè)強勢大品牌、完善產(chǎn)業(yè)鏈并建立低成本競爭優(yōu)勢的特點。2009年，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對卷煙經(jīng)營工作的影響日益顯現(xiàn)的情況下，為積極應(yīng)對全球金融危機(jī)的不利影響，中國煙草總公司提出把“卷煙上水平”作為當(dāng)年的三項重點任務(wù)(煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長)之一，并把這項工作延續(xù)到2010年作為重點來抓。卷煙上水平的主要評判標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)為:卷煙結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、檔次持續(xù)提升、價格保持穩(wěn)定、銷量穩(wěn)定增長。中國煙草各工業(yè)公司(集團(tuán))卷煙上水平實質(zhì)上就是稅利上水平，在每個工業(yè)公司(集團(tuán))生產(chǎn)量均受到國家煙草專賣局計劃控制的情況下，這也就意味著要求的是卷煙結(jié)構(gòu)上水平(即提高卷煙產(chǎn)銷的檔次)，管理上水平，技術(shù)創(chuàng)新上水平，國有資產(chǎn)保值增值上水平。

盡管近幾年中國煙草全行業(yè)稅利一直保持高增長的勢頭，但并不意味著各個工業(yè)公司(集團(tuán))均能取得較好的發(fā)展。事實上，各煙草企業(yè)之間苦樂不均的現(xiàn)象照樣存在，尤其是國內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)，由于財稅體制和政府對煙草稅收收入依賴的原因，背后均有地方各級政府的支持和任務(wù)要求，導(dǎo)致這種爭卷煙生產(chǎn)計劃、爭卷煙中高檔市場的競爭越演越烈。在國家煙草總公司的政策導(dǎo)引下，隨著我國煙草企業(yè)跨省兼并重組的步伐加快，集團(tuán)性的大企業(yè)越做越大，品牌文化張力的不斷放大，以云南、上海、湖南為代表的優(yōu)勢企業(yè)以強勢品牌輸出作為突破口，加大了品牌文化、企業(yè)文化在兼并企業(yè)的灌輸與構(gòu)建。在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭，可以說企業(yè)文化所反映的是一個具體企業(yè)的精神、風(fēng)格和價值標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所具有的導(dǎo)向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識。企業(yè)是通過企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)員工的全面發(fā)展，通過一個文化的引導(dǎo)、規(guī)范、約束來激勵員工，近而增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的效率，尤其在兼并重組中，企業(yè)文化發(fā)揮著不可替代的作用。居于這些原因，全國煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整和卷煙市場的激烈競爭，使得各個卷煙工業(yè)企業(yè)(集團(tuán))面臨內(nèi)部和外部文化整合的重大考驗。

4.2中國煙草企業(yè)文化和品牌文化發(fā)展情況

4.2.1目前中國煙草企業(yè)文化的有以下發(fā)展趨勢

(1)內(nèi)生性的企業(yè)文化向適應(yīng)聯(lián)合重組的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。國內(nèi)煙草企業(yè)的兼并重組和品牌的跨省輸出，使得在原來企業(yè)內(nèi)部成長起來的企業(yè)文化必須要求新的調(diào)整，適應(yīng)新的集團(tuán)化、多點生產(chǎn)模式下的文化整合要求。在企業(yè)文化建設(shè)中，內(nèi)生性的本土企業(yè)文化必須向兼并重組下的文化轉(zhuǎn)型，取長補短、揚優(yōu)避劣、達(dá)成共識，逐步形成“聯(lián)合取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才能夠煥發(fā)出新的生命力、凝聚力和競爭力。

(2)單一的企業(yè)文化向多元化的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。在壟斷經(jīng)營下的煙草企業(yè)，更能凸顯企業(yè)家的精神力量和人格魅力作用。在企業(yè)家主導(dǎo)下形成的企業(yè)文化，長期受地域文化、特定的社會文化等多種因素的作用，不同地域的企業(yè)具有各自鮮明特性的文化形態(tài)，存在著一定程度的局限性。優(yōu)勢企業(yè)往往在企業(yè)文化上具有先發(fā)優(yōu)勢，與發(fā)展規(guī)模相對較小的企業(yè)之間，形成了文化的階梯差異。隨著煙草企業(yè)跨省兼并重組的成功，省際之間企業(yè)管理體制的建立，相對獨立的，單一性的企業(yè)文化開始走向復(fù)合化、多元化。其企業(yè)文化的塑造必然為了適應(yīng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變而進(jìn)行調(diào)整。其文化形態(tài)也正在不斷吸收外來的成分、先進(jìn)成分，豐富內(nèi)容，拓展范圍，突現(xiàn)出文化的包容性和融合功能。

(3)效益型企業(yè)文化向?qū)W習(xí)型企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。上級公司和各級政府要求煙草企業(yè)稅利的壓力，使得眾多煙草企業(yè)文化常常只是作為效益增長的一個輔助工具，功能并沒有得到充分發(fā)揮。當(dāng)前學(xué)習(xí)型企業(yè)是最成功的，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學(xué)習(xí)的過程中，逐漸在思想上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，隨著其管理的思想為發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對個人及企業(yè)的知識水平提出了越

來越高的要求。煙草工業(yè)企業(yè)在兼并重組之后，面臨著適應(yīng)各種經(jīng)營環(huán)境，學(xué)習(xí)對整個組織的持續(xù)發(fā)展將至關(guān)重要。學(xué)習(xí)型組織在煙草企業(yè)文化建設(shè)中必然將進(jìn)一步受到關(guān)注和推廣。

(4)以物質(zhì)為中心的企業(yè)文化向更重視于人的文化轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)的商業(yè)化管理的特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標(biāo)，忽視了人的因素，在管理上迷信于鐵的紀(jì)律，使勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系，容易產(chǎn)生對立和矛盾。企業(yè)文化不僅是要發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更加關(guān)注人的因素。以人為本己經(jīng)成為煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的一大特色，國家煙草局和諧煙草的提出，就是要讓企業(yè)與員工之間的共同發(fā)展，增強職工的主人翁意識。國內(nèi)煙草行業(yè)正在進(jìn)行的和諧煙草建設(shè)，將推動企業(yè)文化更加重視人的因素，發(fā)揮人的主觀能動性，使得員工能與企業(yè)同成長、共發(fā)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，最終實現(xiàn)“人企合一”，確保整個行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

4.2.2中國煙草企業(yè)品牌文化發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，煙草企業(yè)為了提升品牌的文化意義，花費較大的代價對品牌進(jìn)行了全新設(shè)計和定位，促使煙草品牌文化取得了豐碩的成果。以“紅塔山”、“云煙”、“大紅鷹”、“白沙”“紅河”、“紅金龍”等品牌為代表，通過充分挖掘品牌蘊涵的文化意味，賦予人格化的形象定位，在視覺傳達(dá)和形象塑造上取得了巨大成功，贏得了社會的廣泛感知和認(rèn)同，煙草企業(yè)文化也通過導(dǎo)入CIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng))，在企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等層面上進(jìn)行了梳理和新的闡釋，對企業(yè)形象進(jìn)行了新的設(shè)計。在企業(yè)競爭的后續(xù)階段，品牌和文化融合在一起，文化兼容了品牌。目前，煙草行業(yè)企業(yè)的市場競爭僅僅局限在品牌上，還缺乏品牌與企業(yè)文化的融合，品牌文化也僅僅突出品牌歷史，缺乏對品牌內(nèi)涵和品牌價值發(fā)掘和構(gòu)建。國內(nèi)煙草企業(yè)的文化競爭目前僅僅表現(xiàn)在口號式的廣告詞中，反觀國際煙草巨頭，555、萬寶路的品牌形象、品牌價值和品牌內(nèi)涵卻在文化傳播中一覽無余，強大的文化優(yōu)勢推動品牌再升級，形成了強大的文化實力和核心競爭力。近年來，國家煙草局高度重視企業(yè)文化建設(shè)，各地?zé)煵萜髽I(yè)貫徹上級意圖紛紛推出了企業(yè)文化手冊向消費者傳播文化，但書本化的企業(yè)文化卻難以取得認(rèn)知，也就造成了深在閨中無人識的尷尬局面?？偟膩碇v，與煙草企業(yè)文化建設(shè)相比，煙草品牌文化建設(shè)還是比較成功的，取得了應(yīng)有的社會效果，也超越了煙草

企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到的高度。

隨著大型卷煙工業(yè)集團(tuán)的不斷形成，煙草企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)文化都面臨著重大轉(zhuǎn)型。優(yōu)勢企業(yè)在多年的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的企業(yè)家精神，凝結(jié)了深厚的歷史積淀，越來越與品牌文化結(jié)合起來，帶上鮮明的企業(yè)家個性氣質(zhì)，己然成為煙草改革中的一種強大的感召力和推動力。但不得不承認(rèn)的是，煙草企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的長期性和階段性認(rèn)識不足，實踐中對企業(yè)戰(zhàn)略支持的相關(guān)性做的也不夠，因此，在兼并重組后的全新格局下，如何把企業(yè)文化與品牌文化、企業(yè)家精神有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮企業(yè)家精神的主導(dǎo)性，制訂詳細(xì)的實施規(guī)劃和細(xì)則，分階段制訂目標(biāo)并開展工作，推動企業(yè)文化的逐步融合和不斷創(chuàng)新，成為當(dāng)前煙草行業(yè)需要花大力氣來研究和解決的一個新課題。4.3中國煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)所面臨的主要問題近幾年來，煙草行業(yè)內(nèi)部改革進(jìn)度明顯加快，取消縣級公司法人資格、關(guān)閉小煙廠和掛桿復(fù)烤廠、卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組、打葉復(fù)烤企業(yè)改制、卷煙工業(yè)企業(yè)實行多點生產(chǎn)等一系列重要舉措，對行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的單一財務(wù)管理體制提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在煙草工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組的變遷中，各級財務(wù)人員在煙草總公司和各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下，積極探索符合煙草改革特色的財務(wù)管理體制和模式，依法依規(guī)處理問題，搞好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)整合，保證了行業(yè)改革與發(fā)展的順利進(jìn)行。但煙草行業(yè)內(nèi)部改革與發(fā)展是一項前所未有的開拓性工作，頭緒多，涉及面廣，財務(wù)工作圍繞行業(yè)改革的難點、熱點、敏感點，要做到有條不紊、完善專業(yè)技能、提

升服務(wù)水平、化解各種風(fēng)險和矛盾，還是面臨很大的工作難度的。2009年，煙草行業(yè)緊緊圍繞“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的目標(biāo)任務(wù)開展財務(wù)管理工作，圓滿完成了卷煙消費稅改革的實施工作，全面預(yù)算管理工作進(jìn)一步推進(jìn)，資金監(jiān)督管理得到切實加強，國有資產(chǎn)經(jīng)營管理水平得到明顯提升，財務(wù)信息化建設(shè)取得階段性成果，財會隊伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強。在2010年初的全國性煙草行業(yè)會議上，提出了當(dāng)前和今后一段時期行業(yè)財務(wù)管理工作的指導(dǎo)思想是:認(rèn)真貫徹落實“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以全面預(yù)算管理為手段，以成本費用控制為重點，以財務(wù)信息化建設(shè)為支撐，以財會隊伍建設(shè)為保證，提升國有資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。具體來說就是:以嚴(yán)格規(guī)范為生命線，提升財務(wù)監(jiān)管水平;以增強品牌競爭力為目標(biāo)，提升成本費用控制

水平;以全面預(yù)算管理為統(tǒng)領(lǐng)，提高財務(wù)綜合管控水平;以提升綜合素質(zhì)為任務(wù)，提高財會隊伍履職水平。

總的來講，這幾年煙草行業(yè)改革中，財務(wù)工作為行業(yè)改革和發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用，但作為身處做大做強的激烈競爭中的煙草工業(yè)企業(yè)，財務(wù)工作要支持企業(yè)整體戰(zhàn)略和文化建設(shè)的需要，通過開展財務(wù)文化建設(shè)來提升財務(wù)水平，主要還會面臨下列的問題: 一是會計基礎(chǔ)核算水平不均衡。近幾年的審計工作中，發(fā)現(xiàn)了會計基礎(chǔ)核算中的許多問題，也暴露了行業(yè)各類財務(wù)軟件的不適應(yīng)性。由于長期計劃經(jīng)濟(jì)體制下財務(wù)思想的影響，一些會計人員一定程度上還存在著傳統(tǒng)的記賬、算賬、報賬的“賬房先生”現(xiàn)象，還未實現(xiàn)真正意義上的財務(wù)管理。一些煙草企業(yè)財務(wù)人員會計基礎(chǔ)核算水平參差不齊，跟不上行業(yè)改革步伐，直接影響著企業(yè)管理水平的提高。

二是資金使用缺乏統(tǒng)一的管理體制。煙草行業(yè)目前仍有部分地區(qū)沒有實現(xiàn)資金統(tǒng)一管理調(diào)度，缺乏對資金投入、運作的有效制約手段，造成資金此余彼缺、資金存貸兩高現(xiàn)象，直接影響了公司資金運轉(zhuǎn)的整體效率和效益。

三是全面預(yù)算管理和財務(wù)分析執(zhí)行效果還不令人滿意。有的公司預(yù)算管理僅流于形式，缺少必要的監(jiān)控和分析評價，沒有達(dá)到全面預(yù)算管理的應(yīng)有效果。許多公司的預(yù)算編制仍停留在手工計算階段，準(zhǔn)確率不高。由于沒有清晰的思路又缺乏相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算、分析決策系統(tǒng)支持，經(jīng)營管理工作受到了一定影響。

四是分權(quán)機(jī)制和財務(wù)監(jiān)督機(jī)制有待完善。有的企業(yè)經(jīng)營由于“分權(quán)”和“監(jiān)督”兩個機(jī)制不夠完善，更缺乏良好的分權(quán)和監(jiān)督手段，使一些省級公司在經(jīng)營特別是在資金方面不易形成合力，影響了整體效益的提高。

五是信息孤島現(xiàn)象依然存在。近年來，行業(yè)信息化建設(shè)中潛在的一些問題開始顯露，財務(wù)核算系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)互相不統(tǒng)一，產(chǎn)生了許多“信息孤島”。

六是內(nèi)部財務(wù)文化深層次的差異。在兼并重組過程中，得益于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費水平的提升，各個煙草工業(yè)企業(yè)(集團(tuán))在“卷煙上水平”和產(chǎn)銷量的提高中保持了稅利實現(xiàn)的快速和持續(xù)的增長，掩蓋了企業(yè)的種種內(nèi)部矛盾和沖突，表現(xiàn)在財務(wù)方面，主要有職工待遇的地區(qū)差別，不同分支機(jī)構(gòu)核算基礎(chǔ)、財務(wù)處

理慣例和財務(wù)文化的差別和水平高低差異等。制度層面的財務(wù)文化差異很容易做到形式上統(tǒng)一，而精神層面的財務(wù)文化差異的統(tǒng)一則將是一個長期的過程。

七是缺乏真正意義上的財務(wù)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)在財務(wù)員工中的反響不小，但是極少有煙草企業(yè)財務(wù)部門認(rèn)識到財務(wù)文化建設(shè)的對于改善財務(wù)工作的弊病和實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略支持的重要性，很少能夠把企業(yè)文化的精髓與自身的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)工作的階段性特點結(jié)合起來，開展專門的財務(wù)文化建設(shè)工作。目前所進(jìn)行的會計基礎(chǔ)規(guī)范工作、統(tǒng)一核算的信息化工作、財務(wù)制度建設(shè)以及零星提出的口號、價值觀等等，還遠(yuǎn)不能形成有機(jī)的、系統(tǒng)的以及戰(zhàn)略相關(guān)的財務(wù)文化建設(shè)的要求。

針對上述的問題，并結(jié)合第三章對于在煙草企業(yè)中開展財務(wù)文化建設(shè)的意義和必要性的分析，我們積極地倡導(dǎo)在煙草工業(yè)企業(yè)中從財務(wù)物質(zhì)、制度、行為和精神幾個方面入手，系統(tǒng)地、全方位地開展企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)，以解決當(dāng)前財務(wù)工作中的種種弊端。在兼并重組后的全新格局下，面對當(dāng)前煙草企業(yè)文化建設(shè)和品牌文化建設(shè)不平衡的局面，通過財務(wù)文化的建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，并與品牌文化相結(jié)合，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)構(gòu)建戰(zhàn)略支持型的財務(wù)文化。下面將分析應(yīng)對的具體思路與方法。

5構(gòu)建煙草企業(yè)和諧財務(wù)文化的思路與方法

5.1科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵及其在煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)中的指導(dǎo)意義

科學(xué)發(fā)展觀是立足于我國社會主義初級階段基本國情，總結(jié)我國發(fā)展實踐，借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗，科學(xué)判斷和全面把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，適應(yīng)新的發(fā)展要求而提出來的?？茖W(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容是“科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”。短短的幾行字，卻是我們黨和人民幾代人經(jīng)過長期的革命實踐和探索總結(jié)出來的，是幾代黨的領(lǐng)導(dǎo)集體經(jīng)驗的總結(jié)和提升。其意義極其深遠(yuǎn):科學(xué)發(fā)展觀是對黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方

針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。它是運用馬克思主義的立場、觀點、方法認(rèn)識和分析社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的豐富實踐，深化對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一般規(guī)律認(rèn)識的成果，從而成為我們推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)必須長期堅持的根本指導(dǎo)方針。中國煙草提出的創(chuàng)建“和諧煙草”，正是在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)行的，本文提出建設(shè)和諧的煙草企業(yè)財務(wù)文化，是與這個思想一脈相承的，是在煙草企業(yè)財務(wù)工作中的具體運用。

科學(xué)發(fā)展觀提出的第一要義是發(fā)展。用來指導(dǎo)財務(wù)文化建設(shè)，它要求始終堅持發(fā)展是硬道理這個信念，從發(fā)展入手，找出凡是有利于創(chuàng)新和諧財務(wù)文化的途徑、方法和方式，一切為了發(fā)展，服從發(fā)展。財務(wù)文化的創(chuàng)新要緊跟時代，與時俱進(jìn)，不斷分析和科學(xué)判斷未來發(fā)展趨勢，以決定財務(wù)文化創(chuàng)新的方向，使得財務(wù)文化充滿生機(jī)和活力，增強適應(yīng)能力。當(dāng)然，發(fā)展的道路是曲折的，但只要緊緊抓住發(fā)展這個中心不放，是能夠?qū)崿F(xiàn)和諧財務(wù)文化目標(biāo)的。

在創(chuàng)新過程中，要真正懂得“以人為本”的本質(zhì)意義。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，深刻理解以人為本，才能全面把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵?！耙匀藶楸尽钡暮诵囊饬x很多，建設(shè)和諧財務(wù)文化的目標(biāo)是為了最廣大的財務(wù)員工的根本利益，就是要理好財、謀好利、服好務(wù)。和諧財務(wù)文化的建設(shè)是一條曲折、艱難的路，需要緊緊依靠“人”的因素，不僅僅是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，更需要全體財務(wù)人員和其他相關(guān)人員的群策群力。和諧財務(wù)文化，需要處理和協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是利益均衡問題，既包括財務(wù)部門內(nèi)部，也包括與財務(wù)部門之外的利益問題。既要協(xié)調(diào)好財務(wù)部門內(nèi)部人員的和諧關(guān)系，也要協(xié)調(diào)好與其他相關(guān)人員的關(guān)系，使得財務(wù)活動處于和諧狀態(tài):一方面，財務(wù)部門人員和睦相處，團(tuán)結(jié)，互助互愛;另一方面，財務(wù)人員與其他員工之間相互尊重、理解和支持。這樣有利于提高員工工作熱情，提升同事之間的密切關(guān)系，工作效率才會高。

科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。建設(shè)和諧財務(wù)文化，既要從財務(wù)部門自身管理出發(fā)，制定出相關(guān)的制度和財務(wù)流程，以加強財務(wù)監(jiān)督，更需要換位思考，從他人角度來考慮如何更好地將工作做細(xì)，做全面，提高工作效率。財務(wù)部門是進(jìn)行資金集中管理的重要部門，面臨著復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系，也是容易引起矛盾的地方，因此，這就要求我們在做好財務(wù)工作的同時，必須注意協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外各方面的利益關(guān)系。總的來說，構(gòu)建“和諧企業(yè)”，符

合企業(yè)和全體員工的根本利益。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，建立和形成“團(tuán)結(jié)友愛、和諧融洽、安定有序”的良好關(guān)系，才能使團(tuán)隊具有更強大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。用之于指導(dǎo)煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)，也是放之四海皆準(zhǔn)的真理。煙草企業(yè)財務(wù)文化主要包括財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)行為文化、財務(wù)制度文化和財務(wù)精神文化4個層面，從狹義來理解，則僅僅指財務(wù)人員在長期實踐活動中形成的一種文化觀念，包括財務(wù)人員的價值觀念、心理因素、倫理道德和傳統(tǒng)習(xí)慣等方面。但是，必須認(rèn)識到，人的因素也是財務(wù)工作中最復(fù)雜和難以捉摸的環(huán)節(jié)，因此，創(chuàng)新和諧財務(wù)文化不是一項短期工作，而是一個長期的在建工程。

科學(xué)發(fā)展觀及其構(gòu)建“和諧”的目標(biāo)符合當(dāng)前煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的需要，順應(yīng)了煙草企業(yè)當(dāng)前財務(wù)工作發(fā)展新階段的要求，因此，要在煙草企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)工作中首先樹立建設(shè)和諧財務(wù)文化的總體目標(biāo)。這種和諧財務(wù)文化最終體現(xiàn)出對內(nèi)是財務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致，敬業(yè)精神和凝聚力強，工作效率高，對外是財務(wù)服務(wù)和監(jiān)督能力強，理財水平高，協(xié)調(diào)能力全面，財務(wù)管理效益顯著。

5.2煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)中的原則

5.2.1整體與個體發(fā)展相結(jié)合的原則

整體性原則是企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的基本原則，要求從企業(yè)整個系統(tǒng)出發(fā)，把則‘務(wù)文化建設(shè)與企業(yè)文化整體建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，是財務(wù)文化這個個體服從于企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個整體。同時，企業(yè)則一務(wù)工作的特殊性決定了財務(wù)文化建設(shè)在服從企業(yè)文化整體和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，還必須符合財務(wù)工作專業(yè)性強、知識更新快、事情多而繁瑣且責(zé)任重大等特點，塑造財務(wù)文化的個性特點。

5.2.2博采眾長和漸進(jìn)性的原則

博采眾長原則是在企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)中，選擇、借鑒和融合別的企業(yè)文化的一個重要原則，要求以開放、分析批判的態(tài)度對待其他的企業(yè)文化，既要做到大膽開放，積極吸收，又要做到認(rèn)真鑒別，分清優(yōu)劣長短，有選擇地取長補短，豐富、完善自己的文化。同時，必須認(rèn)識到，一種文化的形成、發(fā)展過程，是一個長時間的積累過程，新文化的特質(zhì)不經(jīng)過長時間的積累，不獲得全體成員的認(rèn)同和經(jīng)驗的支持，就確定不下來，而舊文化不經(jīng)過長時間的沖突、篩選，甚至必要的斗爭，也不會簡單地被淘汰，文化具有很強的“惰性”和滯留性。因此，企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)還必須遵循漸進(jìn)性的原則，要求以戰(zhàn)略眼光，面向長遠(yuǎn)未來，制訂詳細(xì)的實施規(guī)劃和細(xì)則，分階段開展工作，推動企業(yè)文化的逐步融合和不斷創(chuàng)新，做到態(tài)度積極，頭腦冷靜，穩(wěn)步推進(jìn)。

5.2.3積極強化和自上而下的原則

企業(yè)財務(wù)文化是一個群體現(xiàn)象，需要動員廣大員工積極參與，通過正面激勵的方式強化員工接受，最大限度調(diào)動員工參與財務(wù)文化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)思想那個和創(chuàng)造性，促進(jìn)消極因素向積極方面的轉(zhuǎn)化、阻力向動力方面的轉(zhuǎn)化，例如進(jìn)行文化交流會，將企業(yè)文化建設(shè)和員工的工作實際聯(lián)系起來;舉辦文化演講比賽，講述員工心目中的企業(yè)文化;開展各種文體和競賽活動，加強團(tuán)隊精神和企業(yè)凝聚力;舉辦形式多樣的活動讓員工在活動中感受到企業(yè)文化精髓，體現(xiàn)員工的文化和精神風(fēng)貌等等。同時，企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)，一般來說與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的意識、經(jīng)營管理思想、管理風(fēng)格以及氣量品質(zhì)等有很大的關(guān)系?？梢哉f，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)財務(wù)文化的第一設(shè)計者，第一身體力行者，第一宣傳者。財務(wù)文化建設(shè)中離不開領(lǐng)導(dǎo)者的填密思考、明確提出和強力灌輸，需要領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，這種力量是無可代替的。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過象征性行為、語言、故事等多種方式表示出自己對財務(wù)文化建設(shè)始終如一的重視，從而使員工也跟著來關(guān)注財務(wù)文化建設(shè);領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力發(fā)現(xiàn)存在的不足和弊端，積極推進(jìn)創(chuàng)新，通過地位和權(quán)力優(yōu)勢等影響，排除財務(wù)文化建設(shè)中的重重阻力，逐步形成企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的良好氛圍。

5.2.4注重成效和社會責(zé)任的原則

注重成效原則要求在財務(wù)管理中，不但要將利益分配與工作成效掛鉤，還要將激勵與財務(wù)管理中所發(fā)揮的作用成效掛鉤，充分調(diào)動職工參與財務(wù)管理的積極性，把財務(wù)文化建設(shè)與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，讓前者服務(wù)于后者。但同時，煙草企業(yè)享受了國家賦予的專賣制度保護(hù)，不要只關(guān)注企業(yè)自身的財務(wù)利益，簡單考慮成本效益的計算，而是必須要把國家和社會的利益始終放在第一的位置，要為國家稅收和地方社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。強調(diào)煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)中的社會責(zé)任為中心的原則，不僅僅是一個口號，而是煙草企業(yè)長遠(yuǎn)生存發(fā)展自我需要。

5.3煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)中的具體方法

5.3.1建設(shè)煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的一般過程

企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)一般分為財務(wù)文化診斷、確定財務(wù)文化目標(biāo)、強化和推進(jìn)財務(wù)文化建設(shè)、調(diào)整修正財務(wù)文化體系、逐步積累和提高等幾個主要步驟:(l)進(jìn)行財務(wù)文化診斷

首先要廣泛收集過去和現(xiàn)在的有關(guān)資料，并進(jìn)行整理、歸類和分析，以便了解和掌握企業(yè)財務(wù)文化的歷史和現(xiàn)時情況，明確已經(jīng)形成或建立的財務(wù)價值觀、財務(wù)精神、財務(wù)制度、財務(wù)組織等，然后診斷出正誤及是否符合時代要求等。在此基礎(chǔ)上要結(jié)合企業(yè)實際設(shè)計出企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)和發(fā)展的大致輪廓，并提出具體的實施方案。

對于當(dāng)前的煙草企業(yè)來說，普遍沒有把企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)作為一項專門的工作系統(tǒng)地提出來，因此，首先要財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)引起重視，并取得企業(yè)最高層的認(rèn)可和支持，然后根據(jù)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的精神實質(zhì)來綜合分析，進(jìn)行財務(wù)文化的前期診斷。

(2)確定財務(wù)文化目標(biāo)和階段性任務(wù)

對于第一步提出的財務(wù)文化綱要，經(jīng)過一段時間的實踐檢驗，如果證明是符合實際、行之有效的，就應(yīng)該及時地進(jìn)行定格設(shè)計，即用簡明扼要、精煉確切的語言把它們表達(dá)出來，形成系統(tǒng)的財務(wù)文化體系。在財務(wù)文化的定格設(shè)計過程中，要以財務(wù)精神文化特別是財務(wù)價值觀為主，同時還包括財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)制度文化等內(nèi)容。

必須要指出的是，當(dāng)前的煙草企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)程度并不高，這恐怕與國家煙草專賣局提出的中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要有關(guān)，這個綱要給煙草企業(yè)文化建設(shè)指出了方向，但同時也限制了企業(yè)根據(jù)自身的實際情況分階段有針對性地作出企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。為此，這里要提出的是，進(jìn)行煙草企業(yè)文化建設(shè)，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制訂相應(yīng)的文化發(fā)展規(guī)劃，所以，煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)也要根據(jù)當(dāng)前實際結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)來確定自身的階段性目標(biāo)。當(dāng)前煙草財務(wù)文化建設(shè)的目的就是要通過重構(gòu)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略，其實質(zhì)是建立戰(zhàn)略支持型文化，以推動目前的戰(zhàn)略非相關(guān)型文化轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略支持型文化，使原有企業(yè)和新并購的企業(yè)在整個企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，形成奮發(fā)向上、充滿生機(jī)的企業(yè)作風(fēng)，推進(jìn)該企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在企業(yè)財務(wù)文化的目標(biāo)和具體措施方面，必須要提到的是，企業(yè)財務(wù)文化與企業(yè)文化是息息相關(guān)的，但是財務(wù)工作具有其獨特的屬性，相同名稱的東西，到了財務(wù)工作中，其含義又有不同。

一般來說，按照中國企業(yè)的傳統(tǒng)習(xí)慣，適應(yīng)國家進(jìn)行5年一次經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的特點，煙草企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化會以5年期來進(jìn)行規(guī)劃，相應(yīng)的，煙草企業(yè)財務(wù)文化中期規(guī)劃也應(yīng)該以5年為一個時間單元，確定中期財務(wù)文化建設(shè)目標(biāo)，然后確定每年的一個階段性的目標(biāo)，并匹配相對應(yīng)的實施細(xì)則。對于煙草企業(yè)財務(wù)文化超過10年的長期規(guī)劃，應(yīng)該來說也要考慮，理論上也是必須的，但鑒于煙草行業(yè)受國際國內(nèi)禁煙的大環(huán)境和專賣政策的不確定性影響太大，加之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者變更可能的影響，反而制訂后實際操作的意義和價值不大，可行性較差。

(3)強化和推進(jìn)財務(wù)文化建設(shè)

財務(wù)文化定格設(shè)計的完成，標(biāo)志著該企業(yè)財務(wù)文化在理論體系上有了一個雛形。在這個基礎(chǔ)上，還需要強化和推進(jìn)財務(wù)文化的建設(shè)。首先，要通過各種途徑宣傳進(jìn)一步強化廣大財務(wù)人員的財務(wù)文化意識，力求使這些文化觀念深入人心，變成實際行動。其次，在實踐中予以強化。一方面要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，另一方面要樹立先進(jìn)，通過榜樣力量來達(dá)到強化的目的。

(4)調(diào)整修正財務(wù)文化體系

戰(zhàn)略支撐型的企業(yè)文化要建立在頻繁的正面交流、相互支持、以及工作者之間、工作者和其上級之間的基本信任的基礎(chǔ)上的。在定格設(shè)計的財務(wù)文化規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)要有計劃、有針對性地進(jìn)行財務(wù)文化調(diào)整。邀請專家學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員進(jìn)行研討，從而全面、深刻地認(rèn)識當(dāng)前財務(wù)文化建設(shè)的態(tài)勢，以便發(fā)現(xiàn)問題和不足，然后進(jìn)一步研究改進(jìn)的辦法和策略，以至對整個規(guī)劃方案進(jìn)行若干部分或總體上的調(diào)整、豐富和補充，原則上至少半年或一年就要召開一次會議，進(jìn)行討論，不斷總結(jié)調(diào)整。

(5)逐步積累和提高

財務(wù)文化建設(shè)是一個發(fā)展和提高的過程。應(yīng)該根據(jù)形勢的發(fā)展和需要，在不斷更新的過程中塑造和優(yōu)化財務(wù)文化建設(shè)，使其處于不斷提高和發(fā)展的良性循環(huán)之中。需要說明的是，財務(wù)文化建設(shè)是企業(yè)各項具體財務(wù)管理工作的集中體現(xiàn)，只有將則一務(wù)文化建設(shè)寓于各項具體的財務(wù)管理工作之中，才能落到實處，收到

實效。因此，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)文化建設(shè)與其他具體的財務(wù)管理工作緊密結(jié)合起來，通過則一務(wù)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)各項具體財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提高，通過做好各項具體的財務(wù)管理工作，推動財務(wù)文化的形成和發(fā)展。根據(jù)企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的理論和實踐，結(jié)合煙草近期行業(yè)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和財務(wù)工作的特點，煙草企業(yè)建設(shè)和諧財務(wù)文化的具體實施需要從物質(zhì)、制度、行為、精神文化等幾個方面來考慮，一般的實施辦法下文將作詳細(xì)介紹。

5.3.2建設(shè)煙草企業(yè)和諧財務(wù)物質(zhì)文化

財務(wù)物質(zhì)文化是財務(wù)文化賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，它是財務(wù)活動中所應(yīng)用的方法、工具以及實體性的文化性設(shè)施和文化環(huán)境的總和。馬克思說過:“任何一種文化都與物質(zhì)技術(shù)相聯(lián)系，以物質(zhì)技術(shù)為對象而升華”。財務(wù)物質(zhì)文化是財務(wù)文化建設(shè)中最直接和可辨識的環(huán)節(jié)，也是最容易開展工作的，最容易見成效的。煙草企業(yè)當(dāng)前最重要的財務(wù)物質(zhì)文化建設(shè)工作就是財務(wù)信息化建設(shè)。

在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，日益先進(jìn)的計算機(jī)已廣泛應(yīng)用到財務(wù)領(lǐng)域，成為當(dāng)今財務(wù)文化的特征。中國煙草系統(tǒng)在國有企業(yè)中是較早開展財務(wù)電算化建設(shè)的，財務(wù)信息化建設(shè)讓煙草企業(yè)財務(wù)工作實現(xiàn)了質(zhì)的提升，但是財務(wù)軟件不統(tǒng)一成為總公司實現(xiàn)財務(wù)工作全面信息化管理的最大障礙。在2009年年初的財務(wù)工作會議上，國家煙草總公司的主要領(lǐng)導(dǎo)提出要把統(tǒng)一會計核算軟件工作作為行業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。經(jīng)過一年多的努力，已經(jīng)有33家省級煙草公司和8家煙草工業(yè)公司成功實施了統(tǒng)一用友財務(wù)軟件核算工作，使會計核算、財務(wù)報表的準(zhǔn)確性、及時性水平明顯提升，財務(wù)分析功能進(jìn)一步深入和擴(kuò)展，較好地適應(yīng)了行業(yè)體制改革中集團(tuán)企業(yè)點多面廣、資產(chǎn)分散、需要遠(yuǎn)程控制情況下的會計核算和財務(wù)管理要求，為加強企業(yè)管理提供了強大的信息支持。

煙草企業(yè)財務(wù)信息化工作下一步的重點將是在全國范圍內(nèi)全面實現(xiàn)統(tǒng)一的財務(wù)核算軟件，做好二次開發(fā)，完善軟件的功能，并配合企業(yè)的E即系統(tǒng)做好與信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用的銜接，實現(xiàn)整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。

除此之外，煙草企業(yè)財務(wù)物資文化建設(shè)中最容易被忽視的就是工作環(huán)境的建設(shè)。眾所周知的是，很多煙草企業(yè)在辦公場所、生產(chǎn)廠房等方面的建設(shè)和投入是不吝成本的，但是，擁有了新的、現(xiàn)代化的辦公室并不意味著給員工創(chuàng)造了好的辦公環(huán)境，從辦公設(shè)備的整潔統(tǒng)一、辦公桌的安放、辦公室的色調(diào)、綠化裝飾，到各種辦公用品和文件資料的收納擺放，既是企業(yè)財務(wù)物質(zhì)文化建設(shè)的內(nèi)容，也是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的文明體現(xiàn)。

最后，可以通過科學(xué)合理的物質(zhì)獎勵，比如定期評比先進(jìn)優(yōu)秀，給予一定的錢物獎勵等，以達(dá)到激勵各財務(wù)人員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造良好的團(tuán)結(jié)向上、兢兢業(yè)業(yè)的工作氛圍。

5.3.3建設(shè)煙草企業(yè)和諧財務(wù)制度文化和諧的財務(wù)制度文化，首先要從建立和完善財務(wù)管理制度，以制度促進(jìn)煙草企業(yè)財務(wù)制度文化的建設(shè)。主要從幾個方面入手:(l)強化會計基礎(chǔ)，提升管理水平。會計基礎(chǔ)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，可防止會計信息失真，會計核算程序混亂，資產(chǎn)管理不及時等現(xiàn)象的發(fā)生，尤其是在兼并重組后的集團(tuán)企業(yè)中，這項工作尤為重要，這是實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一財務(wù)管理的基礎(chǔ)。因此，在實際工作中，要堅持實事求是的原則，認(rèn)真填制原始憑證，精確計算數(shù)據(jù)，完整登記資產(chǎn)，及時整理檔案，從一點一滴做起，從細(xì)微之處入手，嚴(yán)格規(guī)范會計流程，真實反映核算內(nèi)容。只有基礎(chǔ)工作做好了，管理工作才能做得深入細(xì)致。

(2)加強制度建設(shè)，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性，因此在財務(wù)管理工作中，要把加強制度建設(shè)作為突出重點，作為當(dāng)前的主要任務(wù)認(rèn)真抓好落實。要全面推行預(yù)算管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，真正做到?jīng)]有列入預(yù)算的，任何人特別是主要負(fù)責(zé)人無權(quán)決定開支，決不允許把預(yù)算流于形式。要全面推行物資采購、工程建筑、公開招標(biāo)、比質(zhì)比價，防止暗箱操作，做到公平、公開、公正。要嚴(yán)禁委托理財，嚴(yán)禁對外擔(dān)保，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)亂投資，確保資金安全。要進(jìn)一步規(guī)范成本費用核算，將費用支出控制在支出申請環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)發(fā)生時進(jìn)行審批權(quán)限控制，并制定出相關(guān)的獎懲控制制度。只有這樣，才能使財務(wù)工作有章可循，煙草行業(yè)的各項管理工作才能走向規(guī)范化的軌道。

(3)加強資金管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。資金是煙草行業(yè)經(jīng)營運行的命脈，貫穿煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。資金管理的如何，直接關(guān)系到企業(yè)運行質(zhì)量和市場生存。所以建立集團(tuán)企業(yè)資金管理中心就是以企業(yè)財務(wù)部門為主，對資金進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，避免資金管理分散，多頭開支，形成“小金庫”的弊病。同時，要通觀全局，業(yè)務(wù)協(xié)同，針對集團(tuán)企業(yè)管理中存在的工作程序、工作流程復(fù)雜和責(zé)任劃分規(guī)程不規(guī)范的現(xiàn)象，及時梳理企業(yè)的物流、資金流、票據(jù)流，對資金的收入與流向進(jìn)行全方位的監(jiān)督與跟蹤，從而提高資金的使用效益，防范資金風(fēng)險。實踐證明，加強財務(wù)資金管理，不只是事后算賬、做帳、統(tǒng)計、結(jié)算，而必須是把財務(wù)資金管理作為整個煙草行業(yè)管理的核心，使之貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，抓財務(wù)管理，就是在抓煙草行業(yè)管理。我們必須確定這樣的理念:煙草行業(yè)的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財務(wù)，財務(wù)的重點在資金。

其次，我們強調(diào)建設(shè)和諧的財務(wù)制度，并不是做事要一團(tuán)和氣。建立了各項管理制度，還必須加強法制觀念，按制度要求嚴(yán)格執(zhí)行，增強遵紀(jì)‘、了法的自覺性。為深化體制改革，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)章制度，加大處罰力度，加強財務(wù)監(jiān)督，以黨紀(jì)、國法為依據(jù)，確保財務(wù)制度的嚴(yán)肅性，在尊重?zé)煵菪袠I(yè)理財自主權(quán)的前提下，對財務(wù)活動及執(zhí)行政策情況及時進(jìn)行監(jiān)督檢查，以規(guī)范財務(wù)行為，依法理財，對違法者給予堅決處罰。需要重點監(jiān)督管理的有以下幾個方面:一是加強對消費、娛樂費用的監(jiān)督;二是加強對各種資產(chǎn)管理的監(jiān)督;三是加強財務(wù)成本費用的監(jiān)督;四是加強利潤分配的監(jiān)督;五是加強財務(wù)報表的監(jiān)督?？偠灾?，只有嚴(yán)法紀(jì)，才能求效益，只有強化財務(wù)管理，才能使煙草企業(yè)財務(wù)工作走上長遠(yuǎn)科學(xué)發(fā)展之路。

最后，必須與時俱進(jìn)，一吸收國內(nèi)外優(yōu)秀的財務(wù)制度，把全體財務(wù)員工發(fā)動起來，主動參與到各項制度的完善上來。特別是針對兼并重組后原有各財務(wù)機(jī)構(gòu)的制度矛盾沖突，通過全面發(fā)動財務(wù)員工積極性，一方面提高被兼并企業(yè)財務(wù)人員的主人翁感，同時聽取各方面的合理意見，有助于消除抵觸心理，形成各方能夠理解、支持的和諧統(tǒng)一的財務(wù)制度。改革開放二十幾年來，我們經(jīng)常遇到這樣一個問題:為什么在別國有效的，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展的財務(wù)管理制度，在我國卻沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果?其實現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)本身就是更高層次的文化，我國在尚未達(dá)到這個文化層次的時候，盲目照搬發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的財務(wù)管理制度，其效果自然要打一個很大的折扣。居于這樣原因，煙草企業(yè)財務(wù)管理制度文化要從煙草企業(yè)的歷史文化背景入手，探討在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中如何挖掘我國傳統(tǒng)財務(wù)文化中一切有利于商品經(jīng)濟(jì)成長的文化因素，并根據(jù)已有的財務(wù)管理制度文化環(huán)

境，調(diào)動員工積極性，吸取員工的合理建議，使煙草企業(yè)財務(wù)制度保持內(nèi)外和諧發(fā)展的同時，不斷實現(xiàn)自我完善。

5.3.4建設(shè)煙草企業(yè)和諧財務(wù)行為文化

建設(shè)煙草企業(yè)和諧財務(wù)行為文化，就是要在長期財務(wù)工作中逐漸培養(yǎng)形成財務(wù)人員工作作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系和諧共進(jìn)的習(xí)慣，為升華到財務(wù)精神文化、財務(wù)價值觀而服務(wù)，對財務(wù)工作和財務(wù)人員形成一種區(qū)別于財務(wù)制度“硬”約束的“軟”約束。

和諧的財務(wù)行為文化，就是要通過我們的財務(wù)行為來協(xié)調(diào)好人與人之間的和諧關(guān)系，既有財務(wù)人員的敬業(yè)行為、相互之間互助友愛行為，也有其他利益相關(guān)人員自覺遵守財經(jīng)制度行為，還有財務(wù)人員與其他利益相關(guān)人員之間相互尊重、理解、關(guān)心和支持的行為。從而通過自我行為實現(xiàn)和諧財務(wù)關(guān)系，提高財務(wù)管理工作效率，主要可以從以下幾個方面來做:(l)良好的工作作風(fēng)。杜絕財務(wù)門難進(jìn)，臉難看，事難辦的現(xiàn)象發(fā)生，對企業(yè)全體員工一視同仁，熱情服務(wù)，秉公辦理。

(2)完善清晰的財務(wù)辦事流程或指南。繼續(xù)完善和提煉財務(wù)業(yè)務(wù)辦事流程，如工資、個稅代扣、公積金支取、報賬流程等等，讓流程上網(wǎng)上墻，為企業(yè)職工辦事提供方便。業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對各單位日常報賬和其他財務(wù)管理予以指導(dǎo)和培訓(xùn)，協(xié)助他們做好各自經(jīng)費管理。

(3)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。過硬的業(yè)務(wù)能力，是提高工作效率的基礎(chǔ)條件，也是財務(wù)人員和其它部門員工和諧財務(wù)關(guān)系的基本保障。業(yè)務(wù)能力提高了，全體職工辦事效率高，等待時間短，滿意程度高。因此，可以定期或不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者輪崗，全面和熟練掌握財務(wù)業(yè)務(wù)工作。

(4)通過表彰和宣傳模范財務(wù)人員的行為，讓財務(wù)行為的價值觀“人格化”，樹立財務(wù)員工學(xué)習(xí)的榜樣。

(5)組織財務(wù)職工開展文化、體育、讀書以及各種文藝活動，增進(jìn)相互了解和溝通交流，促進(jìn)和諧共事的良好關(guān)系。

5.3.5建設(shè)煙草企業(yè)和諧精神文化

煙草企業(yè)財務(wù)精神文化在煙草企業(yè)財務(wù)文化中起主導(dǎo)作用，是整個財務(wù)文化的源泉和動力。建設(shè)煙草企業(yè)財務(wù)精神文化要側(cè)重于人員思想意識的培育，精神

面貌的展示，一業(yè)務(wù)技能的提高，團(tuán)隊形象的樹立，職業(yè)道德內(nèi)涵培養(yǎng)。主要從以下幾個方面開展工作:(1)積極倡導(dǎo)誠信文化

誠信，立身之本、興業(yè)之基。誠信是人類社會健康發(fā)展的基本道德準(zhǔn)則，是市場經(jīng)濟(jì)的核心。誠信文化要求人們在財務(wù)活動中要誠實、守信、自覺約束自己的財務(wù)行為，在不損害他人利益的前提下追求自己的利益。這樣財務(wù)才能實現(xiàn)和諧。相反，如果財務(wù)關(guān)系人之間誠信缺乏，必然造成信用危機(jī)，進(jìn)而引起財務(wù)沖突，‘甚至引發(fā)財務(wù)危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。誠信文化作為和諧財務(wù)文化的核心文化，首先要求各個財務(wù)主體的道德自律，履行自己的道德責(zé)任和財務(wù)責(zé)任。其次，需要法律的嚴(yán)格約束，失去法律約束的誠信是脆弱的。第三，營造良好的誠信文化氛圍。加大誠信的宣傳教育力度，提升整個社會人的基本素質(zhì)。誠信經(jīng)營是煙草企業(yè)發(fā)展的靈魂，在工作中時時、處處為客戶著想，從沒有發(fā)生因失信而讓客戶受損的事件，牢固樹立了煙草人說話算數(shù)、說到做到、說辦就辦的誠信形象。除取信于民外，對上也堅持不報虛假成績、不報浮夸數(shù)據(jù)、不作空頭承諾，以事實說話，以實績服人，贏得了社會的認(rèn)可和客戶的尊重，夯實了生存基礎(chǔ)，贏得了發(fā)展空間。

(2)構(gòu)建先進(jìn)的財務(wù)理念文化

文化理念是企業(yè)員工必須遵守的價值理念和行為規(guī)范。通過構(gòu)建先進(jìn)的理念文化，激發(fā)員工與企業(yè)共同奮斗、同步發(fā)展的內(nèi)在動力。一要順應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)確立共同愿景。一個明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及市場定位，是激發(fā)全員不斷為之奮斗的動力。為朝著治理結(jié)構(gòu)完善、運行機(jī)制健全、經(jīng)營目標(biāo)明確、則一務(wù)狀況良好、具有較強競爭力的現(xiàn)代企業(yè)方向努力，這就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制訂出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和具體實施規(guī)劃，確立以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，走全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，并為全體員工所認(rèn)同和為之奮斗。二要緊緊圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草這一目標(biāo)，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、扎實工作，深入貫徹落實“與客戶共創(chuàng)成功”的經(jīng)營服務(wù)理念。具體來說，普遍適用的財務(wù)理念文化主要有:成本效益、制度創(chuàng)新、勤儉節(jié)約、陽光管理等等。

(3)大力培養(yǎng)企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的核心，是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。每年要征集員工合理化建議，開展評選金點子活動，發(fā)動員工為煙草發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，多提合理化建議，增強主人翁意識;促進(jìn)形成自覺的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不斷提高積極進(jìn)取精神和業(yè)務(wù)勝任能力;學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和理念，增強員工競爭意識和創(chuàng)業(yè)精神;積極開展創(chuàng)新活動。通過開展各種活動，傾力培育員工直面困難、勇于挑戰(zhàn)、堅忍不拔、超越自我的剛性精神氣質(zhì)和自信、樂觀、知性的積極人生態(tài)度。

(4)培育正義文化

公平正義歷來被社會有識之士視為社會的首要價值。它往往比財富多寡更為重要。一個社會如果失去正義，那么即便這個社會很有錢，也是非常危險的。盡管道德學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、哲學(xué)家對正義的理解和定義各不相同，但基本內(nèi)涵是一致的。缺乏正義的財務(wù)肯定是不和諧的財務(wù)。正義文化就是和平對待財務(wù)關(guān)系人各方，使他們之間的利益達(dá)到均衡。與此同時，財務(wù)實現(xiàn)了和諧，財務(wù)資源配置和激勵效果達(dá)到最佳境界。失去正義文化的財務(wù)活動必將使弱勢群體的財務(wù)利益受到傷害，財務(wù)處于不和諧狀態(tài)。不義文化盛行的話，社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)肯定會被摧毀。

(5)努力培養(yǎng)和落實財務(wù)員工的社會責(zé)任感

煙草行業(yè)目前發(fā)展的重點就是與社會發(fā)展相和諧，包括工商關(guān)系的和諧、農(nóng)商關(guān)系的和諧、批零關(guān)系的和諧、煙草企業(yè)與消費者的和諧等，而要做到這些，就必須依托煙草企業(yè)社會公益事業(yè)的發(fā)展，“講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻(xiàn)”，努力在社會上樹立責(zé)任煙草、誠信煙草的良好形象，由于煙草行業(yè)體制的特殊性、產(chǎn)品本身的特殊性，煙草企業(yè)本己處于輿論的風(fēng)口浪尖，通過公益舉動來取得品牌傳播的效果時，必須在勇于承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上，真心真意為社會、為公眾謀福利，并能夠顯現(xiàn)實際效果。強調(diào)在財務(wù)員工仍至全體員工中培養(yǎng)社會責(zé)任感，正是國家賦予煙草企業(yè)壟斷經(jīng)營應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，也是煙草企業(yè)自我生存發(fā)展的需要。在抓落實方面，在理財中通過資金劃撥和監(jiān)督使用，保證綠色生態(tài)環(huán)境的維護(hù)，把企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任溶入財務(wù)預(yù)算中，滲透在財務(wù)指標(biāo)體系里，在理財系統(tǒng)建立科學(xué)理性的責(zé)任保障網(wǎng)絡(luò)，將用于社區(qū)、環(huán)保、慈善等方面的資金予以規(guī)劃，將目標(biāo)任務(wù)逐層分解、量化落實、授權(quán)負(fù)責(zé)并及時進(jìn)行事后考核;對內(nèi)則

通過平等和諧的理財環(huán)境使財務(wù)精神理念得到全體員工的認(rèn)同，給員工創(chuàng)造安居樂業(yè)的生存空間，通過財務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)對經(jīng)營者和勞動者價值的承認(rèn)與尊重，使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營者及員工個人目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在理財過程中注意企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的和諧和各項物質(zhì)資源的和諧并存。此外，采取科學(xué)合理的精神獎勵，比如評優(yōu)達(dá)標(biāo)、通報表揚之類的方式，以達(dá)到激勵各財務(wù)人員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造良好的團(tuán)結(jié)向上、兢兢業(yè)業(yè)的工作氛圍。

有了煙草企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的思路和方法以后，下文將通過紅云紅河煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司的案例分析，說明煙草企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)的具體措施和細(xì)節(jié)，驗證上述思路和方法的可行性。

6企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)案例研究

紅云紅河煙草集團(tuán)成立于2008年n月8日，由原紅云煙草集團(tuán)和紅河煙草集團(tuán)合并而成，是中國煙草“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”向更高層次和更高水平邁出重要一步的一個典范。該集團(tuán)以煙草為主業(yè)，下轄有昆明卷煙廠、紅河卷煙廠、曲靖卷煙廠、會澤卷煙廠、新疆卷煙廠和烏蘭浩特卷煙廠六個生產(chǎn)廠，并控股山西昆明煙草有限責(zé)任公司，參股內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司。擁有“云煙”、“紅河”、“小熊貓”、“紅山茶”和“石林”等多個中國卷煙“百牌號”產(chǎn)品，其核心品牌“云煙”、“紅河”為“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”。2009年9月5日，一年一度的“中國企業(yè)500強”評選結(jié)果出爐，紅云紅河集團(tuán)以營業(yè)收入475.98億元(凈利潤49.52億元)榮列第118位、中國制造企業(yè)500強第53位、中國企業(yè)效益200佳第39位，同時位列煙草加工業(yè)第一位。紅云紅河集團(tuán)成為中國煙草名副其實的航空母艦。重組后的紅云紅河產(chǎn)銷規(guī)模大、生產(chǎn)實體多、經(jīng)營跨度廣，對集團(tuán)的管理創(chuàng)新提出了更高要求。在借鑒原紅云集團(tuán)和紅河集團(tuán)成功經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，《紅云紅河集團(tuán)管理及業(yè)務(wù)整合方案》迅速出臺。方案明確了“統(tǒng)籌規(guī)劃、劃分職責(zé)、全面整合、分步實施”的管理及業(yè)務(wù)整合基本原則，資產(chǎn)、計劃、品牌、研發(fā)、營銷、原料、物資和宣傳等8項職能的“八統(tǒng)一”整合思路，充分考慮新集團(tuán)的新情況、新特點，應(yīng)用系統(tǒng)組織理論，通過兼收并蓄和取長補短，設(shè)置了合理、高效的組織機(jī)構(gòu)模式，通過精心設(shè)計，形成4個中心、14個部室和6個生產(chǎn)廠的集團(tuán)組織架構(gòu)，整個集團(tuán)機(jī)構(gòu)體現(xiàn)出機(jī)構(gòu)健全、職能明確、層次清晰、授權(quán)適度、兼顧規(guī)范與效率、與集

團(tuán)化經(jīng)營管理相適應(yīng)的特點。

近一年來，通過戰(zhàn)略目標(biāo)的確立、制度的設(shè)置、流程的理順，紅云紅河集團(tuán)合理的把兩種不同，但又互補的企業(yè)文化融會貫通，其中既有傳承又有創(chuàng)新，形成了現(xiàn)在以和諧、創(chuàng)新、超越為核心的“和諧紅云紅河”的企業(yè)文化.通過合并一年多來的整合，紅云紅河集團(tuán)資源優(yōu)勢和效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，2009年集團(tuán)品牌市場規(guī)模達(dá)到470.38萬箱，實現(xiàn)稅利354.12億元。2010年，集團(tuán)將緊緊圍繞國家煙草專賣局提出的“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)，堅持科學(xué)發(fā)展，完善體制機(jī)制，立足品牌培育，深化工商協(xié)同，著力科技創(chuàng)新，筑牢原料基礎(chǔ)，強化基礎(chǔ)管理，加強隊伍建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，全面提升水平，堅定不移地推進(jìn)集團(tuán)由大變強。

紅云紅河集團(tuán)積極探索內(nèi)部的融合和資源的整合，展現(xiàn)出了實力企習(xí)衛(wèi)的創(chuàng)新精神和改革魄力。紅云紅河集團(tuán)成功實現(xiàn)更高層次的聯(lián)合重組和融合，為其他企業(yè)的發(fā)展積累和提供了寶貴的經(jīng)驗，在中國煙草邁向“大企業(yè)、大品牌、大市場”著力提高整體競爭實力的征程中，紅云紅河集團(tuán)為行業(yè)推進(jìn)更高層次、更高水平的聯(lián)合重組，通過改革創(chuàng)新打造工業(yè)企業(yè)核心競爭力，樹立起了一個行業(yè)標(biāo)桿。紅云紅河煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司財務(wù)文化建設(shè)分析:(l)財務(wù)文化診斷

2009年以來是紅云紅河集團(tuán)融合、整合的開始，財務(wù)作抓規(guī)范，以規(guī)范的財務(wù)管理促進(jìn)管理規(guī)范;提效率，打造科學(xué)高效的管理流程，在制度建設(shè)、預(yù)算管理、投資管理、內(nèi)部控制、資金管理、節(jié)支考核、審計監(jiān)督等方面開展了積極和富有成效的工作。主要表現(xiàn)在: ①統(tǒng)一會計核算。面對集團(tuán)整合的新情況，統(tǒng)一財務(wù)軟件，順利完成了用友財務(wù)軟件的升級;統(tǒng)一集團(tuán)銷售數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)平臺和銷售業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了統(tǒng)一開票和統(tǒng)一收款，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致;統(tǒng)一集團(tuán)各生產(chǎn)廠會計科目和會計政策。通過以上三個“統(tǒng)一”，為全集團(tuán)的會計核算在一個統(tǒng)一平臺上運行，提供“對標(biāo)”工作可比數(shù)據(jù)，實現(xiàn)預(yù)算、核算一體化打下了堅實的基礎(chǔ)。對內(nèi)對外提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù);每月進(jìn)行效益測算、許可生產(chǎn)品牌稅利測算和效益簡析，每季進(jìn)行財務(wù)分析，為科學(xué)經(jīng)營決策發(fā)揮了重要作用。

②重建財務(wù)制度。根據(jù)集團(tuán)成立后的生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，堅持“一要規(guī)范、二要效率”的原則，結(jié)合集團(tuán)實際，重新修訂了集團(tuán)財務(wù)管理制度、全面預(yù)算管

理制度、投資管理制度、合同管理制度以及資金審批權(quán)限規(guī)定、差旅費報銷管理規(guī)定、話費管理辦法等規(guī)章制度，使集團(tuán)范圍內(nèi)各項經(jīng)營活動、經(jīng)營開支在規(guī)范流程中運行，在適度分權(quán)、授權(quán)思想的指導(dǎo)下，適度調(diào)整了合同管理權(quán)限、費用審批和費用管理權(quán)限，確保在有效規(guī)范的前提下提高管理效率。

③推進(jìn)全面預(yù)算。2009年集團(tuán)組建后，兩大集團(tuán)紛繁的核算要進(jìn)行統(tǒng)一，為進(jìn)一步加強預(yù)算的執(zhí)行管控，要求各中心、部室和生產(chǎn)廠的預(yù)算工作做到每月有統(tǒng)計、季度有分析，通過及時分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，切實加強對預(yù)算執(zhí)行的實時監(jiān)控力度，使嚴(yán)格預(yù)算管理、無預(yù)算不能開支成為各部門的共識，較好地杜絕了“重申報，疏監(jiān)管，輕執(zhí)行”。在2010年預(yù)算的編制中進(jìn)一步明確:要推動集團(tuán)預(yù)算向更加全面、更加準(zhǔn)確、更加科學(xué)的方向邁進(jìn)。

④落實增收節(jié)支。2009年集團(tuán)共下達(dá)兩批75個增收節(jié)支指標(biāo)，共計44，443萬元。盡管難度較大，在各廠和各中心、部室的認(rèn)真實施、有效落實下，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，已基本完成。為把節(jié)支工作推向深入，還制定了《增收節(jié)支合理化建議評審及獎勵辦法(暫行)》，以鼓勵員工集思廣益、建言獻(xiàn)策，促進(jìn)集團(tuán)節(jié)支工作進(jìn)一步深化、進(jìn)一步抓出成效。進(jìn)行成本費用管理考核，推動各生產(chǎn)廠節(jié)約可控費用，有效地配合集團(tuán)對一標(biāo)工作推進(jìn)和優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建更有效、更扎實、更全面地展開。

⑤合理調(diào)配資金。實施卷煙銷售、原輔料購銷結(jié)算集中統(tǒng)一，由集團(tuán)統(tǒng)一對-外結(jié)算、統(tǒng)一收款、大額資金統(tǒng)一支付，加強往來款項管理，提高了資金使用效率。加強資金監(jiān)管，嚴(yán)格賬戶管理，規(guī)范資金審批權(quán)限，對技改項目進(jìn)行資金共管，保障了資金安全。針對原紅河集團(tuán)貸款，嚴(yán)格制定了歸還貸款的方案，2009年歸還貸款25.5億元，年內(nèi)減少利息支出n，400萬元。

⑥強化審計監(jiān)督。完成集團(tuán)內(nèi)所屬企業(yè)5項經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、多元化企業(yè)的專項財務(wù)監(jiān)督、審計檢查。通過招標(biāo)、競爭性談判、比質(zhì)比價及單一來源商務(wù)談判方式，規(guī)范完成昆煙、曲煙、烏煙技改項目建筑工程、設(shè)備采購及安裝工程項目的招標(biāo)工作，保證重大經(jīng)濟(jì)活動陽光運作。通過審計監(jiān)督和工程造價管理，并按國家局的要求，嚴(yán)格對“五個關(guān)口”審核把關(guān)。2009年，共完成經(jīng)濟(jì)合同審計2454項，送審金額590，756.75萬元，審減金額1，929.10萬元，審減率0.33%;工程結(jié)算審計1234項，送審金額38，966.92萬元，審減金額7，145.68萬元，審減率18.34%;對480項招標(biāo)項目進(jìn)行審計監(jiān)督，招標(biāo)金額143，023.90萬元，節(jié)約資金19，763.89萬元。與此同時，專項加強了對原昆明卷煙廠職工集體建房項目審計監(jiān)督和招標(biāo)，取得了實實在在的成效。

⑦推動管理創(chuàng)新。在營銷中心、技術(shù)中心、采購中心、技改指揮部設(shè)置專職財務(wù)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氊攧?wù)人員實施全程服務(wù)和監(jiān)督;引進(jìn)和配合中介機(jī)構(gòu)對廠房易地技改項目追加投資情況進(jìn)行預(yù)審核，實事求是完成了技改工程投資總額的調(diào)整;在預(yù)算中貫徹“誰管理、誰負(fù)責(zé)”原則，對職工培訓(xùn)經(jīng)費、捐贈贊助支出等授予各廠相應(yīng)權(quán)限管理和控制;推動制定《集團(tuán)員工長期綜合醫(yī)療團(tuán)體健康保險管理辦法》以及建立紅云紅河愛心幫扶金，加大了對不幸催患重大疾病職工的保障;合理調(diào)整了業(yè)務(wù)用煙、業(yè)務(wù)接待費審批和相應(yīng)的控制辦法，使流程更加簡單、控制更加有效。

⑧加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作鍛煉。多批次組織財務(wù)職工參加行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的各類型的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班，給予政策鼓勵職工進(jìn)行各種學(xué)歷教育、資格認(rèn)證考試，指派財務(wù)職工到上級單位工作鍛煉，安排定期的工作輪崗等。

⑨完成各項檢查。通過接受國家局“三項檢查”，更嚴(yán)格規(guī)范了集團(tuán)物資采購管理、工程投資管理、宣傳促銷管理長效制度;通過接受國家局“小金庫”專項治理工作，對集團(tuán)及所屬投資、關(guān)聯(lián)企業(yè)資金管理存在的問題進(jìn)行了整改，修訂完善了制度，為保證集團(tuán)及所屬企業(yè)的資金資產(chǎn)安全打下良好基礎(chǔ);通過接受國家煙草局國有資產(chǎn)檢查工作，更準(zhǔn)確地摸清了家底，嚴(yán)格了各部門資產(chǎn)管理職能，完善了權(quán)證，確保國有資產(chǎn)保值、增值;根據(jù)云南中煙的要求，組織開展了對集團(tuán)業(yè)務(wù)接待費、宣傳費、公務(wù)用車費的清理調(diào)查，嚴(yán)格使用流程、審批權(quán)限，為保證各項費用的合規(guī)性、合理性、有效性打下堅實基礎(chǔ)。通過與財務(wù)部門主要領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通交流，并收集有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的資料，結(jié)合對財務(wù)員工問卷調(diào)查，結(jié)果表明，集團(tuán)多年以前就開始了企業(yè)文化建設(shè)的工作，并在企業(yè)發(fā)展的不同階段提出過傳承有序的企業(yè)文化建設(shè)方案。從2000年新的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)上任以來，財務(wù)工作上一直在努力做好規(guī)范管理，干部年輕化、高素質(zhì)化，多方面多層次培養(yǎng)和鍛煉干部，在潛移默化中不斷灌輸成本效益、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、勤儉節(jié)約、陽光管理和積極參與企業(yè)管理的理念，取得了顯著成效。但是，與預(yù)先估計的一樣，財務(wù)文化建設(shè)畢竟還是較新的東西，財務(wù)部門沒有專門根據(jù)企業(yè)文化的精神，結(jié)

合財務(wù)工作的實際提出鮮明的財務(wù)文化建設(shè)的精神和價值觀念，以及建立完善的財務(wù)文化建設(shè)目標(biāo)、體系和方案。財務(wù)部門的財務(wù)建設(shè)工作還停留在財務(wù)物質(zhì)、制度和行為的層面，而且還缺乏有機(jī)的、系統(tǒng)的表述和關(guān)聯(lián)。

(2)確定財務(wù)文化建設(shè)目標(biāo)

紅云紅河集團(tuán)企業(yè)文化核心理念:核心價值觀:國家利益至上消費者利益至上 基本釋義:把維護(hù)國家利益和消費者利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，保證國家利益實現(xiàn)，滿足消費者需求。

企業(yè)精神:和諧創(chuàng)新超越

基本釋義:和諧是一種責(zé)任，追求共贏共享;創(chuàng)新是精神氣質(zhì)，追求持續(xù)改善;超越是自我突破，追求更高目標(biāo)。

企業(yè)使命:履行社會責(zé)任創(chuàng)造恒久價值

基本釋義:致力于減害降焦的研究和應(yīng)用，為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)集團(tuán)效益的持續(xù)增長，回報國家和社會。

企業(yè)愿景:用每個人的成功打造百年品牌

基本釋義:培養(yǎng)卓越員工，打造百年品牌，追求員工成才、品牌成長、集團(tuán)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

企業(yè)戰(zhàn)略:由大變強爭創(chuàng)一流

基本釋義:集中優(yōu)勢資源，夯實管理基礎(chǔ)，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效，爭當(dāng)中國煙草工業(yè)企業(yè)排頭兵，爭創(chuàng)中式卷煙領(lǐng)軍品牌。

根據(jù)企業(yè)文化的框架，財務(wù)文化建設(shè)的5年內(nèi)的中期階段性目標(biāo)應(yīng)該為企業(yè)做大做強服務(wù)，可以確定為:實現(xiàn)高效的統(tǒng)一信息化會計核算、規(guī)范和統(tǒng)一財務(wù)制度、倡導(dǎo)誠信和創(chuàng)新精神。財務(wù)文化的價值觀必須與企業(yè)文化的價值觀一脈相承，并結(jié)合處于煙草行業(yè)和財務(wù)工作的特點，考慮以“規(guī)范、效率、和諧”作為財務(wù)的核心價值觀。規(guī)范意味著遵守國家和行業(yè)的財會法律、法規(guī)和制度，這是財務(wù)工作的基本要求，也是財務(wù)制度建設(shè)的要求;效率意味著為增加收入、降低成本費用而努力;和諧意味著誠信、公平和正義精神，以及不斷自我完善和可持續(xù)發(fā)展。

具體措施上，財務(wù)物質(zhì)文化建設(shè)以信息化建設(shè)為重點，兼顧其他先進(jìn)財務(wù)工具、財務(wù)人員形象和辦公環(huán)境的運用和塑造;財務(wù)制度文化以強化預(yù)算管理為切

入點，在統(tǒng)一會計核算、建立和完善各項財務(wù)制度上下功夫;行為文化建設(shè)要做好:樹立良好的工作作風(fēng)、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、繼續(xù)做好干部年輕化與高素質(zhì)化、多方面多層次培養(yǎng)和鍛煉干部、表彰干部和宣傳模范財務(wù)人員的行為、豐富業(yè)余活動等;精神文化方面要培育誠信、公平、正義和創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)財務(wù)員工的社會責(zé)任感，繼續(xù)發(fā)揚和系統(tǒng)化成本效益、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、勤儉節(jié)約、陽光管理和積極參與企業(yè)管理的理念。

(3)強化和推進(jìn)財務(wù)文化建設(shè)

首先，要取得企業(yè)有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)文化建設(shè)的部門的理解和支持，并設(shè)立專人專職或兼職負(fù)責(zé)財務(wù)文化建設(shè)的有關(guān)具體工作。其次要通過各種途徑宣傳進(jìn)一步強化廣大財務(wù)人員的財務(wù)文化意識，力求使這些文化觀念深入人心，變成實際行動。最后，在實踐中予以強化。一方面要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，另一方面要樹立先進(jìn)，通過榜樣力量來達(dá)到強化的目的。除此之外，當(dāng)前考慮的具體工作還有:①完善權(quán)責(zé)分明、責(zé)權(quán)明確的財權(quán)體制。修訂財務(wù)管理相關(guān)制度，進(jìn)一步擴(kuò)大放權(quán)、加大授權(quán)，規(guī)范各廠、相關(guān)中心作為非法人實體的財權(quán)設(shè)置，以預(yù)算-管理為主線，采用專項授權(quán)形式擴(kuò)大各廠、四大中心對成本和費用的管理權(quán)，賦予其與責(zé)任對等的財權(quán)，以利于提高各廠、各中心管理的主動性和積極性。②實施更全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)算管理。③緊密結(jié)合對標(biāo)考核，提高集團(tuán)成本控制力。同時，要加強財務(wù)分析，優(yōu)化核算流程，進(jìn)一步分析研究對標(biāo)工作中的各項指標(biāo)，通過對標(biāo)工作找出與先進(jìn)企業(yè)的差距。進(jìn)一步統(tǒng)一增收節(jié)支指標(biāo)的口徑和標(biāo)準(zhǔn)，加強增收節(jié)支工作的跟蹤和落實，做到按月跟蹤、按季核實、按年考核。④優(yōu)化資金配置，確保集團(tuán)后續(xù)發(fā)展。⑤進(jìn)一步強化內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。⑥強化審計監(jiān)督，確保經(jīng)營活動在陽光下運行。⑦夯實基礎(chǔ)、提高財審人員素質(zhì)。以“嚴(yán)、細(xì)、實”為工作基礎(chǔ)，通過標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，將注重細(xì)節(jié)的理念變成具有可操作性的程序，進(jìn)一步規(guī)范會計核算，細(xì)化成本核算，進(jìn)一步做好決策支持，實現(xiàn)財務(wù)分析科學(xué)化、系統(tǒng)化，并要求把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一種慣例。在財務(wù)人員的培訓(xùn)上，尤其注意按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)有序地開展對被兼并企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與財務(wù)文化灌輸相結(jié)合的模式。

(4)調(diào)整修正財務(wù)文化體系

在定格設(shè)計的財務(wù)文化規(guī)劃的指導(dǎo)下，財務(wù)部門要有計劃、有針對性地進(jìn)行

則一務(wù)文化調(diào)整。邀請專家學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員進(jìn)行研討，從而全面、深刻地認(rèn)識當(dāng)前財務(wù)文化建設(shè)的態(tài)勢，以便發(fā)現(xiàn)問題和不足，然后進(jìn)一步研究改進(jìn)的辦法和策略，以至對整個規(guī)劃方案進(jìn)行若干部分或總體上的調(diào)整、豐富和補充。工作的關(guān)鍵是吸收企業(yè)內(nèi)外有利的東西，發(fā)動全體財務(wù)員工積極參與到財務(wù)文化建設(shè)中來。原則上一年就要召開一次會議戶進(jìn)行討論，不斷總結(jié)調(diào)整，財務(wù)文化分管的負(fù)責(zé)人等要通過訪談、信箱、不定期小范圍討論等方式，實時收集整理員工的反饋信息。

(5)逐步積累和提高

財務(wù)文化建設(shè)是一個發(fā)展和提高的過程，必須樹立長期開展工作的思想準(zhǔn)備。應(yīng)該根據(jù)形勢的發(fā)展和需要，在不斷更新的過程中塑造和優(yōu)化財務(wù)文化建設(shè)，總結(jié)和鞏固階段性成果，使其處于不斷提高和發(fā)展的良勝循環(huán)之中。需要說明的是，財務(wù)文化建設(shè)通過企業(yè)各項具體財務(wù)管理工作來體現(xiàn)，只有將財務(wù)文化建設(shè)寓于各項具體的財務(wù)管理工作之中，才能落到實處，收到實效。因此，應(yīng)該將財務(wù)文化建設(shè)與其他具體的財務(wù)管理工作緊密結(jié)合起來。財務(wù)文化建設(shè)的積累還應(yīng)該注重文字資料的記錄和更新，定期整理印發(fā)，階段新成果要宣傳，安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

7結(jié)論

企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展競爭的有力工具，越來越受到重視。在全國煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，競爭更加劇烈，企業(yè)面臨文化整合重大考驗的背景下，作為企業(yè)文化和企業(yè)管理的重要組成，企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)財務(wù)文化在中國煙草工業(yè)企業(yè)的兼并重組及做強做大中應(yīng)該并將發(fā)揮極其重要的作用。當(dāng)前在煙草行業(yè)深化改革，推動重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展的工作中，為努力建設(shè)符合中國特色、具有鮮明時代特征和煙草特色的企業(yè)文化，打造中國煙草企業(yè)核心競爭力，煙草工業(yè)企業(yè)積極推動企業(yè)文化建設(shè)，并逐漸形成了“創(chuàng)新、求實、拼搏、奉獻(xiàn)”的執(zhí)著向上的企業(yè)精神，樹立了國家利益、消費者利益至上共同價值觀。企業(yè)關(guān)系從單純的產(chǎn)品競爭發(fā)展到了品牌競爭，通過進(jìn)行品牌文化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)來提高煙草工業(yè)企業(yè)的核心競爭力己經(jīng)成為共識。鑒于財務(wù)工作在煙草工業(yè)企業(yè)兼并重組和做大做強中發(fā)揮重要作用，以及財務(wù)文化建設(shè)對于企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，在面對財務(wù)工作中的各種問題和普遍開展企業(yè)文化建設(shè)但

又未對財務(wù)文化建設(shè)引起關(guān)注和重視的情況下，本文提出在煙草工業(yè)企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)要服務(wù)于企業(yè)總體文化建設(shè)的要求，又要結(jié)合財務(wù)工作的目標(biāo)和職能，突出特色。本文在分析了當(dāng)前煙草行業(yè)改革出現(xiàn)的大企業(yè)集團(tuán)強勢擴(kuò)張和品牌、市場競爭更加激烈的狀況，為服務(wù)于“大品牌、大集團(tuán)、強企業(yè)”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提出在煙草工業(yè)企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略支持型的和諧財務(wù)文化。以5年為中期進(jìn)行財務(wù)文化建設(shè)規(guī)劃，循序確定年度目標(biāo)任務(wù)，按照財務(wù)文化診斷、確定則‘務(wù)文化目標(biāo)和階段性任務(wù)、強化和推進(jìn)財務(wù)文化建設(shè)、調(diào)整修正財務(wù)文化體系、逐步積累和提高的程序，從財務(wù)物質(zhì)文化、制度文化、行為和精神文化各個方面實施規(guī)劃，其中給出的具體措施和建議，具有理論研究的思考價值，也具有實際的實踐指導(dǎo)意義。

本文最后以中國煙草工業(yè)企業(yè)的典型代表—紅云紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司為案例，分析了在該集團(tuán)開展財務(wù)文化建設(shè)的具體方案和措施，揭示了煙草工業(yè)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)文化建設(shè)的具體措施和細(xì)節(jié)。

當(dāng)然，企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的有關(guān)理論研究和實踐經(jīng)驗還處于萌芽階段，很多理論還局限于企業(yè)文化建設(shè)的范圍，沒有能夠更好地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)工作實際和特點提出更切合的成熟理論體系，可供借鑒案例也少見。本文更側(cè)重于在當(dāng)前煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)范圍的理論研究與實踐的嘗試，還不能具備更廣泛的代表性。

參考文獻(xiàn)

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通過近一年的努力，論文終于完成了。需要說明的是，在煙草工業(yè)企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)這一課題較新，出于時間和學(xué)識的限制，要完成對這個問題方方面面的研究是不可能的。本文對煙草工業(yè)企業(yè)開展財務(wù)文化建設(shè)的研究只是拋磚引玉，意在引起更多的關(guān)注和重視。對于文章中提出不少問題，研究的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，希望今后繼續(xù)探討。

本論文的研究和撰寫自始至終是在武曉芬教授和屠強高級經(jīng)濟(jì)師的悉心指導(dǎo)下完成的。從論文的選題、創(chuàng)作思路、寫作到定稿無不凝結(jié)了兩位導(dǎo)師的辛勤汗水。在此謹(jǐn)對兩位老師的關(guān)心、教誨和指導(dǎo)表示崇高的敬意和由衷的感謝!武曉芬教授和屠強高級經(jīng)濟(jì)師本著教書育人的原則，在學(xué)術(shù)上、科研上耐心引導(dǎo)我。在論文撰寫階段，兩位老師更是付出了辛勤的勞動，使我的論文得以順利完成。兩位老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、務(wù)實的工作作風(fēng)和崇高的敬業(yè)精神給了我深刻的影響，將使我受益終身。

感謝云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院、研究生部的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師以及所有給我授課過的老師，他們給予我的教導(dǎo)、鼓勵和關(guān)懷，是我不斷克服困難、順利完成學(xué)業(yè)的動力。

感謝我的家人給予我的理解、關(guān)心、鼓勵和支持，他們給我的精神和物質(zhì)支持是我完成學(xué)業(yè)的保證。感謝紅云紅河煙草集團(tuán)黨委書記許力為高級會計師和財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)及每一位員工，他們對我論文的一些觀點和案例研究給予了莫大的幫助。感謝我所在單位的領(lǐng)導(dǎo)陸憲生高級經(jīng)濟(jì)師在工作上給予的幫助，并能夠讓我在工作之余順利完成學(xué)業(yè)。感謝我在云南大學(xué)的每一位MBA學(xué)友，難忘與你們一起歡樂的日子!在論文撰寫階段，參閱了大量的國內(nèi)外文獻(xiàn)資料，在此向其原作者表示感謝。限于水平，論文中的錯誤和疏漏在所難免，懇請各位專家、老師指正為盼!駱彤

2010年12月10日

第二篇：密云煙草責(zé)任文化建設(shè)研究

三、密云煙草責(zé)任文化建設(shè)的程序設(shè)計

為推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)文化形成的特點，密云煙草決定采取以下四個步驟：

（一）固化于制，制定制度規(guī)范。

首先，梳理責(zé)任。分四個層次梳理，一是企業(yè)總體責(zé)任，主要體現(xiàn)本企業(yè)要實現(xiàn)的責(zé)任目標(biāo)，包括法律的規(guī)定、上級的要求、員工的期望、顧客的需要等；二是部門責(zé)任，根據(jù)部門特點對企業(yè)總體責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，部門責(zé)任總和應(yīng)大于企業(yè)責(zé)任目標(biāo)；三是崗位責(zé)任。將部門責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化到崗位，甚至到每一個崗位上的具體人，將責(zé)任細(xì)致表述，不留遺漏；四是每個崗位根據(jù)從事的工作梳理工作流程，明確流程環(huán)節(jié)中的責(zé)任，力圖讓所有員工盡可能明白自身在所有層次、所有時候、所有環(huán)節(jié)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其次，提煉成制度。責(zé)任梳理完畢后，對長期不變的責(zé)任和流程，應(yīng)當(dāng)固化為規(guī)范性文件。主要包括一是責(zé)任體系的確立，二是責(zé)任體系的運行規(guī)則，三是責(zé)任體系調(diào)整的條件和程序，四是確保責(zé)任體系運行的相關(guān)配套性保障。

第三，進(jìn)行制度體系的清理整合，也就是規(guī)范性文件清理整合。對所有制度文件，按照體系化的思路進(jìn)行清理整合，形成管理體系，方便員工學(xué)習(xí)、查詢和使用，也方便企業(yè)根據(jù)責(zé)任的變化進(jìn)行調(diào)整和修改。應(yīng)當(dāng)形成制度文件、職工手冊等，因為只有看得見、摸得著的責(zé)任才能真正入腦入心。

（二）內(nèi)化于心，宣傳教育倡導(dǎo)。(此農(nóng)業(yè)論文由萬方期刊網(wǎng)首發(fā))首先，在意識層面的教育。文化的建立，宣傳教育是必不可少的。讓廣大員工真心接受責(zé)任意識，密云煙草采取了一個有效的方式，就是每名員工自己起草本人的崗位職責(zé)和工作流程，通過員工課堂對每人的崗位職責(zé)和工作流程進(jìn)行討論、修改，不斷強化員工對自身崗位的認(rèn)識，也在不斷修改、討論中提高了各自的責(zé)任意識。

其次，樹立榜樣的作用。榜樣的力量是無窮的，開展評選講責(zé)任標(biāo)兵行動，樹立員工身邊的榜樣，提煉榜樣的故事，使責(zé)任文化可感知、有標(biāo)準(zhǔn)、易接受。

第三，不斷重復(fù)的宣傳教育。通過各種形式持續(xù)性的宣傳教育，營造責(zé)任文化環(huán)境，觸動員工的內(nèi)心。如企業(yè)網(wǎng)站、宣傳標(biāo)語、職工培訓(xùn)、主題教育、交流座談等方式。[4]

（三）外化與行，形成責(zé)任習(xí)慣。

利用有效的形式，將責(zé)任的運行公開化、程序化、公正化。表現(xiàn)在企業(yè)管理中，最主要的就是績效考核，也可以稱為責(zé)任考核。用責(zé)任考核來約束行為，用績效獎懲來兌現(xiàn)責(zé)任，按照激勵理論不斷地重復(fù)責(zé)任，使之形成習(xí)慣。要形成具有標(biāo)志性程序的責(zé)任文化形式，如簽訂責(zé)任書、責(zé)任述職、績效面談、責(zé)任考評等不斷固化行為習(xí)慣，要使員工無意識地接受，本能地認(rèn)可，自覺地用責(zé)任來評價所有人和事，才算形成責(zé)任習(xí)慣。本階段關(guān)鍵是建立責(zé)權(quán)利結(jié)合運行機(jī)制，強化責(zé)任習(xí)慣。筆者認(rèn)為可以借鑒海氏系統(tǒng)法也就是“指導(dǎo)圖表——形狀構(gòu)成法”按照對組織目標(biāo)實現(xiàn)的重要程度對各崗位職責(zé)進(jìn)行量化分析，根據(jù)分析數(shù)值匹配相應(yīng)的權(quán)利和利益。[5]形成“有責(zé)必有權(quán)，責(zé)重權(quán)也重，權(quán)利相適應(yīng)”的運行機(jī)制。每個人根據(jù)責(zé)任來進(jìn)行權(quán)力和利益分配，從而在企業(yè)中形成習(xí)慣。

（四）文化于企，形成企業(yè)文化。

責(zé)任從制度、到意識、再到習(xí)慣，最后到文化，本身就是責(zé)任文化不斷深化和鞏固的過程。要注意文化具有多向性和多面性，要不斷維持、鞏固和發(fā)展責(zé)任文化，不使其偏離變質(zhì)，不被企業(yè)其他文化取代。而要使責(zé)任文化不斷滲透到企業(yè)其他的文化領(lǐng)域，影響并重塑企業(yè)精神，確立責(zé)任文化在企業(yè)文化中的統(tǒng)治地位。

綜上所述，密云煙草在責(zé)任文化建設(shè)的過程中，將管理理論與實際相結(jié)合，將自身特點與員工調(diào)查相結(jié)合，找出了一條責(zé)任文化建設(shè)的道路，并在實踐中不斷檢驗和發(fā)展該研究理論，希望能為行業(yè)其他企業(yè)文化建設(shè)提供有益的經(jīng)驗和教訓(xùn)

第三篇：碩士論文研究綜述

中國的獨生子女政策自實施之日到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了將近三十年的時間，今天，第一代獨生子女已經(jīng)開始承擔(dān)起中國社會建設(shè)的重責(zé)大任。中國對于獨生子女的研究開始于20世紀(jì)70年代，但那時的研究，限于獨生子女人數(shù)較少，沒有形成一個龐大的群體，所以處于萌芽階段。而直到1982年，當(dāng)中國政府將獨生子女政策定為中國的基本國策之后，獨生子女的研究開始了一個新的階段。初期的獨生子女研究僅限于教育學(xué)和心理學(xué)。在輸入“獨生子女”這個關(guān)鍵詞后發(fā)現(xiàn)，從將獨生子女政策列為基本國策并開始實施的1982年開始，截止至2008年，共發(fā)表相關(guān)文章1160篇。通過粗略閱讀和瀏覽以上文章，經(jīng)過篩選和甄別，可以發(fā)現(xiàn)與本論文相關(guān)度較高的研究型論文和著作主要分為以下幾種，具體內(nèi)容如下：

一、對獨生子女問題的多學(xué)科研究

對于獨生子女問題的研究，大多集中在教育學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)和人口學(xué)四個方面。如文章《獨生子女父母家庭教育與子女成長研究》（李力〃華中師范大學(xué)〃2007）、《加強獨生子女的心理健康教育—一起心理咨詢案例引起的思考》（王孝紅〃西南民族學(xué)院學(xué)報〃2002年12月）等。南京大學(xué)教授風(fēng)笑天對于“獨生子女”問題做了大量的研究，他的關(guān)注角度涉及獨生子女的婚姻、養(yǎng)老、社會適應(yīng)力等多方面，是獨生子女問題研究的專家。

二、新聞傳播學(xué)對于獨生子女問題的研究

（一）新聞學(xué)

新聞學(xué)中以獨生子女為對象的報道研究，涉及較少，有待深入挖掘和探討。研究的內(nèi)容也不僅僅局限于獨生子女，而是涉及更加廣泛的群體，如青少年或80后等。如《主流媒體上的“80后”形象研究——對中國14種主要報紙的內(nèi)容分析》（王芳〃青年研究〃2009年03期）、包蕾萍的《獨生子女公眾觀的變遷——一種刻板印象的社會心理溯源》等。

（二）傳播學(xué)

1.獨生子女媒介素養(yǎng)研究

傳播學(xué)中涉及獨生子女問題的內(nèi)容較少，研究的角度也較為集中和單一，主要是對獨生子女媒介素養(yǎng)和媒介教育的研究，而這種研究常與心理學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科聯(lián)系緊密，如《論媒介素養(yǎng)與當(dāng)代未成年人的社會化》（陶新艷〃湖南師范大學(xué)〃2006）、《當(dāng)代中國大眾文化傳播語境下的媒介素養(yǎng)教育 》（柏清〃蘭州大學(xué)〃2006）、《對網(wǎng)絡(luò)傳播中“青少年發(fā)聲”問題的研究 》（梁嫣佳〃上海戲劇學(xué)院〃2008）等。

2.媒介傳播效果研究

對于媒介關(guān)于獨生子女問題的報道在傳播學(xué)的研究，尚無人涉及。但有學(xué)者對媒介對獨生子女傳播效果方面的研究卻始終在進(jìn)行著。各種媒介對青少年社會化的影響越來越為人們所重視，雖然大眾傳媒的影響越來越重要,但是作為一種外在環(huán)境,它對于獨生還是非獨生子女都是一樣的,只是這種環(huán)境會不會因為社會化客體的不同,即由于獨生子女與非獨生子女的差別而產(chǎn)生不同的影響呢?這就是專家關(guān)注的媒介對獨生與非獨生子女的傳播效果的差異。如風(fēng)笑天的《大眾傳播媒介與中學(xué)獨生子女社會化——對湖北省五市鎮(zhèn)593名中學(xué)生的調(diào)查分析》《兒童健康信息認(rèn)知的“知溝”研究-以電視廣告為例》（王迪〃復(fù)旦大學(xué)〃2006）等。還有對于媒介暴力的研究，形成了較為成熟的理論學(xué)說。相關(guān)論文如《媒介暴力對青少年影響的實證研究》（王玲寧〃復(fù)旦大學(xué)〃2004）。

縱觀以上研究成果，可以發(fā)現(xiàn)從新聞學(xué)角度來關(guān)注獨生子女報道的論文屈指可數(shù)，而隨著中國報紙中關(guān)于獨生子女的新聞報道數(shù)量增加，學(xué)術(shù)界非常需要對這方面的報道進(jìn)行全面、深入的研究。

第四篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)

淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)

摘要：無論從企業(yè)財務(wù)工作的地位、作用還是面臨的復(fù)雜環(huán)境看,建設(shè)企業(yè)財務(wù)文化都是非常必要的。企業(yè)財務(wù)文化是企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略一個重要組成部分,對于企業(yè)發(fā)展具有推動作用,企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)離不開優(yōu)秀的財務(wù)文化。優(yōu)化我國企業(yè)財務(wù)文化需要不斷實踐、加強法制建設(shè)、提升財務(wù)人員素質(zhì)、克服消極文化的影響。關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)文化 建設(shè)

在現(xiàn)在的文化經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)財務(wù)文化就是在一定的社會經(jīng)濟(jì)、文化等大環(huán)境下,企業(yè)長期倡導(dǎo)和培育出來的,是企業(yè)在一定環(huán)境下形成的財務(wù)物質(zhì)文化和精神文化的統(tǒng)一。財務(wù)文化對于財務(wù)發(fā)展至關(guān)重要,企業(yè)之間財務(wù)的競爭其實也可以看做財務(wù)文化的競爭,企業(yè)財務(wù)文化是財富之母,企業(yè)集團(tuán)為了防范財務(wù)風(fēng)險，使集團(tuán)整體利益下的多層目標(biāo)一致，實現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化，集團(tuán)總部必須對分子公司實施財務(wù)控制，集團(tuán)財務(wù)控制的實施離不開分子公司財務(wù)人員的參與。但是，公司集團(tuán)在不斷的發(fā)展過程中，成員企業(yè)由于所處的地區(qū)不同，加入集團(tuán)的時間不同，從事的行業(yè)不同，企業(yè)的規(guī)模不同，員工素質(zhì)不同，會使公司集團(tuán)面對的控制環(huán)境產(chǎn)生很大的差異和不確定性，導(dǎo)致公司集團(tuán)的財務(wù)控制活動有時達(dá)不到預(yù)想效果。

超越這些成員企業(yè)的差異，建立統(tǒng)一的集團(tuán)財務(wù)文化體系，通過推行集團(tuán)的財務(wù)文化，可以超越這些成員企業(yè)的差異，對實施集團(tuán)的財務(wù)控制將起到非常重要的作用。

一、財務(wù)文化的概念

財務(wù)文化是指在長期財務(wù)管理活動中，財務(wù)群體中逐步形成并為大家認(rèn)可、遵循，帶有財務(wù)特色的價值取向、精神、道德、作風(fēng)、思想意識、行為方式、規(guī)范、制度及其具體化的物質(zhì)實體等因素的總和。相對于企業(yè)文化而言，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)文化是一種企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的亞文化，它是企業(yè)文化的具體化和專業(yè)化。

二、財務(wù)文化的建立原則和內(nèi)容

在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立財務(wù)文化，必須保持財務(wù)文化和企業(yè)文化、集團(tuán)和成員公司財務(wù)文化的協(xié)調(diào)。同時，財務(wù)文化在具體內(nèi)容上，也比企業(yè)文化更具有財務(wù)專業(yè)特色和具體操作性。

1、財務(wù)文化建立的主要原則有：

不沖突原則：財務(wù)管理文化不與集團(tuán)的企業(yè)文化發(fā)生沖突；成員公司的財務(wù)管理文化不與集團(tuán)的財務(wù)管理文化發(fā)生沖突。

專業(yè)化原則：要充分體現(xiàn)財務(wù)的專業(yè)特色；要充分利用財務(wù)的專業(yè)表現(xiàn)形式。

2．財務(wù)文化建設(shè)的內(nèi)容

精神文化是財務(wù)文化的核心，一般地說，它包括財務(wù)價值觀、財務(wù)精神、財務(wù)人員的精神面貌、心理素質(zhì)、理想、信念、作風(fēng)等內(nèi)在的各種精神現(xiàn)象。具體而言可以歸納為對財務(wù)管理內(nèi)涵的認(rèn)識、財務(wù)價值觀、財務(wù)人員的使命、財務(wù)人員的職業(yè)道德、財務(wù)管理的基本原則、財務(wù)人員觀念和成功的財務(wù)管理經(jīng)驗等。

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)文化建設(shè)的重點就是要把這些財務(wù)精神化明確描述出來，在集團(tuán)范圍內(nèi)予以統(tǒng)一，并運用各種手段進(jìn)行推行。

(1)統(tǒng)一對財務(wù)管理內(nèi)涵的認(rèn)識。我國理論界和實務(wù)界對財務(wù)與會計的關(guān)系，財務(wù)和會計的涵義、職能等基本內(nèi)涵問題，都有不同的說法。但對于一個企業(yè)集團(tuán)來說，必須把財務(wù)的這些基本內(nèi)涵統(tǒng)一起來，在所有財務(wù)人員當(dāng)中形成統(tǒng)一認(rèn)識。

(2)統(tǒng)一財務(wù)價值觀。價值觀是企業(yè)集團(tuán)的文化的核心，也是財務(wù)文化的核興，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)人員價值觀，是對企業(yè)集團(tuán)價值觀的專業(yè)詮釋和具體化。

(3)統(tǒng)一財務(wù)人員使命。財務(wù)人員的使命就是財務(wù)人員對所在組織承擔(dān)的重大責(zé)任，是企業(yè)文化的一個重要組成部分，它鼓勵和引導(dǎo)組織的活動與其長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)系統(tǒng)必須明確其財務(wù)人員的使命，使財務(wù)人員了解其所承擔(dān)的責(zé)任，增強他們的責(zé)任感。

(4)統(tǒng)一財務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范。職業(yè)道德是特殊職業(yè)活動對從業(yè)人員的特殊道德要求，職業(yè)道德的內(nèi)容既有共性也有個性。職業(yè)道德共性主要體現(xiàn)在它是對各行各業(yè)職業(yè)活動的人員提出的共同遵守的道德規(guī)范。職業(yè)道德的個性，體現(xiàn)在它是對某一職業(yè)提出的特別要求。財務(wù)職業(yè)道德就是對財務(wù)職業(yè)活動提出的特殊道德規(guī)范。

企業(yè)集團(tuán)總部對其成員企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德進(jìn)行規(guī)范，要在不同的說法中根據(jù)自己的情況，進(jìn)行歸納統(tǒng)一，形成本企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)職業(yè)道德規(guī)范，以避免混亂。

(5)統(tǒng)一財務(wù)管理的原則。財務(wù)管理原則是實施財務(wù)管理活動時所依據(jù)的基本標(biāo)準(zhǔn)。比如在企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理活動中，是遵循合法性原則，還是只要效益，不管是否違法亂紀(jì)；是遵循謹(jǐn)慎性原則，還是采取擴(kuò)張性原則；是遵循效益性原則，還是只注重規(guī)模，不顧效益；是遵循節(jié)約原則，還是高成本運營。對這些基本的原則問題，企業(yè)集團(tuán)必須做出明確的選擇。

三、財務(wù)文化的推動方式

財務(wù)文化的建立，關(guān)鍵在于實施。推動企業(yè)集團(tuán)財務(wù)文化建設(shè)，使財務(wù)文化銘刻在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)人員的心靈上，內(nèi)化為財務(wù)人員的品質(zhì)，成為全體財務(wù)人員自發(fā)加以遵守的風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論、儀式等。財務(wù)文化推動的方式有：

(1)有效傳播

財務(wù)文化必須通過一定的載體，一定的形式，向財務(wù)人員和集團(tuán)非財務(wù)人員、社會相關(guān)人員進(jìn)行有效的傳播才能把企業(yè)集團(tuán)財務(wù)文化的精神內(nèi)涵被財務(wù)人員接受，激發(fā)其參與財務(wù)文化建設(shè)的熱情，讓集團(tuán)非財務(wù)人員和社會成員了解，獲得其對財務(wù)系統(tǒng)文化建設(shè)的大力支持。

(2)領(lǐng)導(dǎo)垂范

領(lǐng)導(dǎo)者要把財務(wù)管理文化建設(shè)的價值規(guī)范作為自己內(nèi)心堅定的信念，而不是單純的喊口號，要誠心對待財務(wù)管理文化的建設(shè)，要在財務(wù)管理文化建設(shè)中表現(xiàn)出滿腔的熱情，去感染組織成員。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，帶頭示范。要帶頭實踐財務(wù)管理文化的價值觀念，成為財務(wù)人員的表率。

(3)榜樣示范

每個組織都有自己的先進(jìn)模范，他們是組織中出類拔萃的典型人物，大力宣揚財務(wù)先進(jìn)模范的事跡，對財務(wù)人員是一種教育。通過宣揚先進(jìn)模范的事跡、經(jīng)驗和品格，促使財務(wù)人員對他們的認(rèn)同和模仿，把財務(wù)人員高尚品格融入他們的精神世界。

(4)制度規(guī)范

通過制定各種制度規(guī)范和行為準(zhǔn)則來規(guī)范財務(wù)文化建設(shè)，是一種具有普遍意義的方式。它可以使財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)人員明確自己的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，使財務(wù)文化建設(shè)的資源得到有效的利用，提高財務(wù)文化建設(shè)的效率。

第五篇：我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范措施研究（最終版）

我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范措施研究

［摘要］企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀、成因及其防范措施進(jìn)行探討，以期降低風(fēng)險、提高效益就顯得具有十分重要的意義。

［關(guān)鍵詞］ 財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范；防范措施

目錄

一、緒論...........................................................1

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀及問題...................................1 1．在籌資方面，資金結(jié)構(gòu)不合理..................................2 2．在投資方面，投資決策隨意性大................................2 3．在資金營運方面，企業(yè)存貨比重較大............................2 4．收益分配政策方面，股利分配政策無章可循......................3

三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析.................................3 1．企業(yè)的理財活動無法適應(yīng)外部變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境....................3 2．內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全......................................4 3．企業(yè)理財人員素質(zhì)有待提高，缺乏風(fēng)險意識......................4

四、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略.....................................4 1．對財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行全面分析..................................4 2．建立有效的風(fēng)險處理機(jī)制，增強抗險能力........................5 3．建設(shè)財務(wù)風(fēng)險制度文化，增強風(fēng)險防范意識......................5 4．完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度..........................6 參考文獻(xiàn)...........................................................6

一、緒論

企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，而風(fēng)險客觀存在于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，特別是企業(yè)的財務(wù)活動更是充滿著風(fēng)險。只有深入研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的生成和傳導(dǎo)的機(jī)理，才能更深刻的認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，以便加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，提高企業(yè)財務(wù)活動的運作效益。

從企業(yè)財務(wù)管理的需要出發(fā)，一般將企業(yè)風(fēng)險分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險就是指由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的不確定性帶來的風(fēng)險，其主要來自生產(chǎn)成本、生產(chǎn)技術(shù)、銷售價格、市場需求、外部環(huán)境的變化等各個方面。企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)成果與其財務(wù)目標(biāo)相偏離的狀況就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險又分為廣義和狹義兩種。廣義的財務(wù)風(fēng)險包括了企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動過程中的融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金收回風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等。狹義的財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)舉債籌資時所產(chǎn)生的風(fēng)險，因此又稱為籌資風(fēng)險，是指企業(yè)在經(jīng)營活動中與籌資有關(guān)的風(fēng)險，尤其是指在籌資活動中利用財務(wù)杠桿可能導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)資本所有者收益下降的風(fēng)險，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。本文所研究的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險界定為廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

在市場經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險的起因，加強防范，使自身處于不敗之地。因此，對財務(wù)風(fēng)險存在的問題、成因及其防范進(jìn)行研究，以期降低風(fēng)險、提高效益，具有十分重要的意義。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀及問題

在企業(yè)財務(wù)活動中，一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面。相應(yīng)的，財務(wù)風(fēng)險也就包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營運風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。具體來說，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1．在籌資方面，資金結(jié)構(gòu)不合理

我國資本市場尚不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段不夠豐富。長期以來企業(yè)對資本市場的了解還比較匱乏，對資本市場的運轉(zhuǎn)、資本市場的理論缺乏研究，在籌資時較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風(fēng)險等，具有一定的盲目性，資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足。與高負(fù)債形成的風(fēng)險相比，或有負(fù)債形成的風(fēng)險更具隱蔽性，對企業(yè)的潛在風(fēng)險也更大。典型表現(xiàn)是企業(yè)的亂擔(dān)保。部分企業(yè)對外擔(dān)保數(shù)額大，期限長，甚至未經(jīng)同意和審批，董事、經(jīng)理擅自以公司名義為他人擔(dān)保等，給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險。大部分企業(yè)對擔(dān)保疏于管理，也不按照制度規(guī)范在表外披露，如果擔(dān)保對象一旦無法償債，擔(dān)保企業(yè)的或有負(fù)債就轉(zhuǎn)化成負(fù)債，突如其來的債務(wù)負(fù)擔(dān)很可能導(dǎo)致企業(yè)資金緊張甚至資不抵債，誘發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。2．在投資方面，投資決策隨意性大

在企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷干鋪新攤子，盲目投資，造成嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。企業(yè)在進(jìn)行任何一項投資之前，都應(yīng)對投資項目進(jìn)行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎(chǔ)上，當(dāng)投資項目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時才是可行的。盲目追求外延式擴(kuò)張及所謂多樣化經(jīng)營，未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項目，走向破產(chǎn)也就不足為怪了。由丁投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。3．在資金營運方面，企業(yè)存貨比重較大

目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在應(yīng)收賬款管理中，企業(yè)普遍存在只注重銷售業(yè)績忽視應(yīng)收賬款的控制狀況。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企 2 業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。例如傳統(tǒng)企業(yè)積壓庫存厲害，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊缺，最終走向衰亡。

4．收益分配政策方面，股利分配政策無章可循

股利分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。與國際上廣泛采用的股利政策相比，中國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無意間助長了證券市場上的投機(jī)氣氛，另一方面無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，中國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。尤其是我國國有企業(yè)占據(jù)領(lǐng)域太多，私人企業(yè)發(fā)展受很大限制。

三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

在市場經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是難免的，關(guān)鍵是必須了解風(fēng)險的起因，才能做到有的放矢，使自身處于不敗之地。我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的因素，也有企業(yè)內(nèi)部因素?？傮w來看，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有以下三個方面的原因。

1．企業(yè)的理財活動無法適應(yīng)外部變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國民經(jīng)濟(jì)整體的形勢及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因，因為這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)來說，是難以預(yù)見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動，比如利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括支付的利息過多的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險；而中國企業(yè)大多財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，面對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。2．內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。3．企業(yè)理財人員素質(zhì)有待提高，缺乏風(fēng)險意識

任何系統(tǒng)的運行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財人員，更是企業(yè)不可多得的財富。就目前的情況看，中國企業(yè)的理財人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，不達(dá)要求的企業(yè)定會被淘汰。

四、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險顯而易見，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。本文認(rèn)為，針對我國企業(yè)的現(xiàn)狀,防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)做好以下工作： 1．對財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行全面分析

防范和控制風(fēng)險的關(guān)鍵在于如何發(fā)現(xiàn)和識別外部環(huán)境中存在的各類風(fēng)險。實踐表明，通過對財務(wù)管理外部環(huán)境及其變化進(jìn)行詳細(xì)的分析，能夠在很大程度上提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力和對風(fēng)險的應(yīng)變能力。要對外部環(huán)境做出準(zhǔn)確分析．首先必須建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以便及時反映外部環(huán)境中各種因素的變化情況(如國際市場上主要原料價格的變動，各種貨幣間的利率變化情況等)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。其次．要設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確財務(wù)風(fēng)險管理的主體，使風(fēng)險控制機(jī)構(gòu)切實做好 4 風(fēng)險的分析和處理工作。再次。配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。目前我國企業(yè)財務(wù)管理人員普遍素質(zhì)偏低。缺乏相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和金融知識，導(dǎo)致其對環(huán)境中的各類風(fēng)險因素變動反應(yīng)不夠及時，從而錯過了風(fēng)險控制的最佳時機(jī)，給企業(yè)帶來巨大的損失。針對這一情況，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)選拔具有一定分析能力和預(yù)測能力的人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理工作，以便能夠及時掌握外部環(huán)境中的各種變化，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。此外，還要健全相關(guān)規(guī)章制度。強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，通過制度完善來保障財務(wù)管理系統(tǒng)的有效運行。2．建立有效的風(fēng)險處理機(jī)制，增強抗險能力

為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制。增強企業(yè)的生存能力。

(1)建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機(jī)制

可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在突出主業(yè)的前提條件下可以結(jié)合自身的人力、財力與技術(shù)研制和開發(fā)能力，適度涉足多元化經(jīng)營和多元化投資。

(2)建立健全風(fēng)險規(guī)避機(jī)制

企業(yè)對超出風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動以避免和減輕損失的策略。企業(yè)要防范財務(wù)風(fēng)險，一定要采取一種或者多種混合的方式來減低財務(wù)風(fēng)險甚至避免財務(wù)風(fēng)險。一定要量身定做，根據(jù)自身需求也可以自創(chuàng)一種屬于自己風(fēng)格的財務(wù)防范機(jī)制。

3．建設(shè)財務(wù)風(fēng)險制度文化，增強風(fēng)險防范意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險自我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風(fēng)險觀，在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團(tuán)隊化風(fēng)險控制，把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。4．完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強授權(quán)批準(zhǔn)，會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次是財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。綜上所述，企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境不論怎么改變，我們都要可以與之適應(yīng)，不適應(yīng)就是被淘汰。只有建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理文化，以企業(yè)家的風(fēng)險管理精神為指導(dǎo)配合高層管理人員對風(fēng)險管理文化的執(zhí)行和組織結(jié)構(gòu)的靈活應(yīng)變，輔之現(xiàn)代化的風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，將財務(wù)風(fēng)險管理融人全體職員的意識，滲透到員工的日常經(jīng)營活動中，才能形成對企業(yè)全局的財務(wù)風(fēng)險抵御的盾牌，才能長期減少或規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險損失。

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