第一篇：對現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略的認識與思考

關鍵詞：財務戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理

摘要：日趨激烈的競爭環(huán)境要求企業(yè)以長遠發(fā)展的視角制定公司財務戰(zhàn)略。本文首先介紹財務戰(zhàn)略的內涵和基本性質，其次介紹財務戰(zhàn)略的種類，最后研究影響財務戰(zhàn)略實施的因素。

新經濟的科技創(chuàng)新為企業(yè)提供了超常規(guī)發(fā)展的信息平臺，企業(yè)間的競爭已經成為科技、人才、資源的競爭?；诟偁幁h(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，公司應制定財務戰(zhàn)略并以此為起點，從長遠發(fā)展的高度對資源進行籌集、運用和分配，尋找并保持企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)從戰(zhàn)略高度保護投資者的長遠經濟利益。

一、財務戰(zhàn)略的內涵和基本性質

西方經濟學者把財務戰(zhàn)略界定為：財務戰(zhàn)略是指企業(yè)通過采用最適當的方式籌集資金并且有效管理這些所籌集資金的使用，包括企業(yè)所創(chuàng)盈利再投資或分配決策。其中“最適當的方式”是由企業(yè)的全局戰(zhàn)略和主要利益相關者的利益權衡決定的。我國學者將財物戰(zhàn)略的定義具體化為：財務戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下以價值分析為基礎，以促進企業(yè)資源長期均衡有效地流轉和配置為衡量標準，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的，戰(zhàn)略性思維方式和決策活動。這表明財務戰(zhàn)略管理的主要目標是形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，增加公司價值，保持公司長期盈利能力。由于財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金有效的流動，而資金的籌集、使用和分配等活動會引起資金流入或流出企業(yè)，因而企業(yè)財務戰(zhàn)略主要包括以下三個方面的內容：（1）資金籌集戰(zhàn)略。是指企業(yè)在總體戰(zhàn)略的指導下，根據對企業(yè)內外部環(huán)境的分析和對未來趨勢的預測，做出有關解決資金籌集目標、規(guī)模、結構和方式等問題的謀劃。（2）資金投資戰(zhàn)略。是指通過資金的組合及運用，以確定最佳的投資方向和投資規(guī)模的策略。（3）收益分配戰(zhàn)略。是指以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤留存與分配的比例以保證企業(yè)和股東的長遠利益。

財務戰(zhàn)略的基本性質體現(xiàn)在：（1）支持性。從財務戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略的關系看，財務戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為它從屬于公司戰(zhàn)略,更是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，全面支持公司戰(zhàn)略的制定與實施。具體表現(xiàn)在它從財務角度以價值形態(tài)對公司經營的各個環(huán)節(jié)提出財務目標,如：穩(wěn)定增長的收入、較大的毛利率、強勁的信用等級、不斷上漲的股票價格、在行業(yè)處于調整期的收益穩(wěn)定程度等，以此來保證總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（2）互逆性。財務戰(zhàn)略對公司經營戰(zhàn)略的支持作用在不同時期有不同的支持力度與作用方式。從戰(zhàn)略角度看，公司所有者總是期望公司在風險一定的情況下保持經營增長的收益提高，因此財務戰(zhàn)略將隨公司面臨的經營風險的變動而進行互逆性調整。（3）動態(tài)性。財務戰(zhàn)略必須保持動態(tài)的調整過程。財務戰(zhàn)略的制定與實施和外部環(huán)境緊密關聯(lián),即財務戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結果。當環(huán)境出現(xiàn)較小變動時，一切行動必須按戰(zhàn)略行事，體現(xiàn)戰(zhàn)略對行動的指導性；當環(huán)境出現(xiàn)較大變動并影響全局時，經營戰(zhàn)略必須作出相應調整，從而財務戰(zhàn)略也隨之調整。

二、財務戰(zhàn)略的類型

公司財務戰(zhàn)略的制定是以公司理財環(huán)境為基礎，根據未來風險的變化，對公司的財務活動與財務關系做出長遠規(guī)劃。因此，公司財務戰(zhàn)略的類型包括以下幾種。

1、擴張型財務戰(zhàn)略

它是以實現(xiàn)企業(yè)資產規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。實施這種戰(zhàn)略的前提是，公司的經營風險相對較小。為了實施這種擴張的財務戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。大量籌措外部資金，是為了彌補內部積累相對于企業(yè)擴張需要的不足；更多地利用負債而不是股權籌資，是因為負債籌資既能為企業(yè)帶來財務杠桿效應，又能防止凈資產收益率和每股收益的稀釋。擴張型財務戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負債、高收益、少分配”的特征。

2、中庸的型財務戰(zhàn)略

中庸的型財務戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長和資產規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的。實施中庸

一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產規(guī)模擴張的基本資金來源。為了防止過重的利息負擔，這類企業(yè)對利用負債實現(xiàn)企業(yè)資產規(guī)模和經營規(guī)模的擴張往往持十分謹慎的態(tài)度。所以，實施中庸型財務戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財務特征是“ 適度負債、中收益、適度分配”。

3、防御收縮型財務戰(zhàn)略

防御收縮型財務戰(zhàn)略是以預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務戰(zhàn)略。實施這種戰(zhàn)略的前提是，公司的經營風險相對較大。采取防御收縮型財務戰(zhàn)略的公司，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務，通過采取削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導業(yè)務，以增強企業(yè)主導業(yè)務的市場競爭力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過程中曾經遭遇挫折，也很可能曾經實施過擴張的財務戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負債包袱和當前經營上所面臨的困難就成為迫使其采取防御收縮型財務戰(zhàn)略的重要原因?！暗拓搨?、低收益、高分配”是實施這種財務戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務特征。

三、財務戰(zhàn)略成功實施的關鍵因素

（一）財務戰(zhàn)略的選擇必須與經濟周期相適應

從風險的觀點看，財務戰(zhàn)略所蘊含的財務風險應與經濟周期波動所造成的經營風險相適應。因此，企業(yè)通過制定和選擇富有彈性的財務戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經濟震蕩。在經濟復蘇階段宜采取擴張型財務戰(zhàn)略，積極融資，擴大生產規(guī)模，研發(fā)新產品，增加勞動力。在經濟繁榮階段宜采取快速擴張型財務戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略結合。繁榮初期繼續(xù)擴充廠房設備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產品價格，開展營銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。在經濟衰退階段 應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略。停止擴張，出售多余的廠房設備，停產不利于產品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經濟蕭條階段，特別在經濟處于低谷時期，建立投資標準，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務利益，削減存貨，減少臨時性雇員?？傊?，企業(yè)財務管理人員要跟蹤時局的變化，對經濟的發(fā)展階段做出恰當的反應。要關注經濟形勢和經濟政策，深刻領會國家的經濟政策，特別是產業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財務活動可能造成的影響。

（二）財務戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應

在企業(yè)發(fā)展的歷程中，一般要經過初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。不同的發(fā)展階段，企業(yè)經營重點、經營風險都不同，應該有不同的財務戰(zhàn)略與之相適應。企業(yè)應當分析所處的發(fā)展階段，采取相應的財務戰(zhàn)略。在初創(chuàng)階段，企業(yè)經營領域的不確定性較強，大量的資金需求應盡量通過權益資金滿足，股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。在擴張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，有規(guī)則的風險仍然很高，股利政策一般可以考慮適當的現(xiàn)金股利政策。因此，在初創(chuàng)期和擴張期企業(yè)應采取擴張型財務戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結余，有規(guī)則的財務風險降低，股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，最后經受虧損，有規(guī)則的風險降低，股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策，在衰退期企業(yè)應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略。

（三）財務戰(zhàn)略的選擇必須與公司治理結構相適應

良好的公司治理結構是保障財務戰(zhàn)略有效實施的關鍵。如果公司沒有有效的治理結構、激勵機制等機制，則無法保證財務戰(zhàn)略的實施。如內部約束機制應包括領導者對財務戰(zhàn)略實施的監(jiān)督，財務部門對其他部門的監(jiān)督以及領導者、財務部門和其他部門之間的權責關系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵員工，把獎勵與對財務戰(zhàn)略的推進程度聯(lián)系起來，（四）財務戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展方式相適應

一方面，調整公司財務投資戰(zhàn)略，適應公司經濟增長戰(zhàn)略的要求。公司經濟長期穩(wěn)定的增長要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎項目的建設。雖然基礎項目的投資回收期相對較長，但它為長期經濟的發(fā)展提供了重要的基礎。所以，企業(yè)在財務投資的規(guī)模和方向上，要實現(xiàn)基礎項目相對于經濟增長的超前發(fā)展。另一方面，加大財務制度創(chuàng)新力度。通過建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的現(xiàn)代企業(yè)財務制度，既可以對追求短期數量增長的沖動形成約束，又可以強化集約經營與技術創(chuàng)新的行為取向；通過明晰產權，從企業(yè)內部抑制掠奪性經營的沖動；通過以效益最大化和本金擴大化為目標的財務資源配置，限制高投入、低產出對資源的耗用，使得企業(yè)經營集約化、高效率得以實現(xiàn)。

參考文獻：

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第二篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)財務文化建設

淺談現(xiàn)代企業(yè)財務文化建設

摘要：無論從企業(yè)財務工作的地位、作用還是面臨的復雜環(huán)境看,建設企業(yè)財務文化都是非常必要的。企業(yè)財務文化是企業(yè)財務管理戰(zhàn)略一個重要組成部分,對于企業(yè)發(fā)展具有推動作用,企業(yè)目標的實現(xiàn)離不開優(yōu)秀的財務文化。優(yōu)化我國企業(yè)財務文化需要不斷實踐、加強法制建設、提升財務人員素質、克服消極文化的影響。關鍵詞：企業(yè) 財務文化 建設

在現(xiàn)在的文化經濟時代,企業(yè)財務文化就是在一定的社會經濟、文化等大環(huán)境下,企業(yè)長期倡導和培育出來的,是企業(yè)在一定環(huán)境下形成的財務物質文化和精神文化的統(tǒng)一。財務文化對于財務發(fā)展至關重要,企業(yè)之間財務的競爭其實也可以看做財務文化的競爭,企業(yè)財務文化是財富之母,企業(yè)集團為了防范財務風險，使集團整體利益下的多層目標一致，實現(xiàn)集團整體利益的最大化，集團總部必須對分子公司實施財務控制，集團財務控制的實施離不開分子公司財務人員的參與。但是，公司集團在不斷的發(fā)展過程中，成員企業(yè)由于所處的地區(qū)不同，加入集團的時間不同，從事的行業(yè)不同，企業(yè)的規(guī)模不同，員工素質不同，會使公司集團面對的控制環(huán)境產生很大的差異和不確定性，導致公司集團的財務控制活動有時達不到預想效果。

超越這些成員企業(yè)的差異，建立統(tǒng)一的集團財務文化體系，通過推行集團的財務文化，可以超越這些成員企業(yè)的差異，對實施集團的財務控制將起到非常重要的作用。

一、財務文化的概念

財務文化是指在長期財務管理活動中，財務群體中逐步形成并為大家認可、遵循，帶有財務特色的價值取向、精神、道德、作風、思想意識、行為方式、規(guī)范、制度及其具體化的物質實體等因素的總和。相對于企業(yè)文化而言，企業(yè)集團財務文化是一種企業(yè)集團內部的亞文化，它是企業(yè)文化的具體化和專業(yè)化。

二、財務文化的建立原則和內容

在企業(yè)集團內部建立財務文化，必須保持財務文化和企業(yè)文化、集團和成員公司財務文化的協(xié)調。同時，財務文化在具體內容上，也比企業(yè)文化更具有財務專業(yè)特色和具體操作性。

1、財務文化建立的主要原則有：

不沖突原則：財務管理文化不與集團的企業(yè)文化發(fā)生沖突；成員公司的財務管理文化不與集團的財務管理文化發(fā)生沖突。

專業(yè)化原則：要充分體現(xiàn)財務的專業(yè)特色；要充分利用財務的專業(yè)表現(xiàn)形式。

2．財務文化建設的內容

精神文化是財務文化的核心，一般地說，它包括財務價值觀、財務精神、財務人員的精神面貌、心理素質、理想、信念、作風等內在的各種精神現(xiàn)象。具體而言可以歸納為對財務管理內涵的認識、財務價值觀、財務人員的使命、財務人員的職業(yè)道德、財務管理的基本原則、財務人員觀念和成功的財務管理經驗等。

企業(yè)集團財務文化建設的重點就是要把這些財務精神化明確描述出來，在集團范圍內予以統(tǒng)一，并運用各種手段進行推行。

(1)統(tǒng)一對財務管理內涵的認識。我國理論界和實務界對財務與會計的關系，財務和會計的涵義、職能等基本內涵問題，都有不同的說法。但對于一個企業(yè)集團來說，必須把財務的這些基本內涵統(tǒng)一起來，在所有財務人員當中形成統(tǒng)一認識。

(2)統(tǒng)一財務價值觀。價值觀是企業(yè)集團的文化的核心，也是財務文化的核興，企業(yè)集團財務人員價值觀，是對企業(yè)集團價值觀的專業(yè)詮釋和具體化。

(3)統(tǒng)一財務人員使命。財務人員的使命就是財務人員對所在組織承擔的重大責任，是企業(yè)文化的一個重要組成部分，它鼓勵和引導組織的活動與其長遠的戰(zhàn)略目標保持一致。企業(yè)集團的財務系統(tǒng)必須明確其財務人員的使命，使財務人員了解其所承擔的責任，增強他們的責任感。

(4)統(tǒng)一財務人員職業(yè)道德規(guī)范。職業(yè)道德是特殊職業(yè)活動對從業(yè)人員的特殊道德要求，職業(yè)道德的內容既有共性也有個性。職業(yè)道德共性主要體現(xiàn)在它是對各行各業(yè)職業(yè)活動的人員提出的共同遵守的道德規(guī)范。職業(yè)道德的個性，體現(xiàn)在它是對某一職業(yè)提出的特別要求。財務職業(yè)道德就是對財務職業(yè)活動提出的特殊道德規(guī)范。

企業(yè)集團總部對其成員企業(yè)財務人員的職業(yè)道德進行規(guī)范，要在不同的說法中根據自己的情況，進行歸納統(tǒng)一，形成本企業(yè)集團的財務職業(yè)道德規(guī)范，以避免混亂。

(5)統(tǒng)一財務管理的原則。財務管理原則是實施財務管理活動時所依據的基本標準。比如在企業(yè)集團的財務管理活動中，是遵循合法性原則，還是只要效益，不管是否違法亂紀；是遵循謹慎性原則，還是采取擴張性原則；是遵循效益性原則，還是只注重規(guī)模，不顧效益；是遵循節(jié)約原則，還是高成本運營。對這些基本的原則問題，企業(yè)集團必須做出明確的選擇。

三、財務文化的推動方式

財務文化的建立，關鍵在于實施。推動企業(yè)集團財務文化建設，使財務文化銘刻在企業(yè)集團財務人員的心靈上，內化為財務人員的品質，成為全體財務人員自發(fā)加以遵守的風俗、習慣、輿論、儀式等。財務文化推動的方式有：

(1)有效傳播

財務文化必須通過一定的載體，一定的形式，向財務人員和集團非財務人員、社會相關人員進行有效的傳播才能把企業(yè)集團財務文化的精神內涵被財務人員接受，激發(fā)其參與財務文化建設的熱情，讓集團非財務人員和社會成員了解，獲得其對財務系統(tǒng)文化建設的大力支持。

(2)領導垂范

領導者要把財務管理文化建設的價值規(guī)范作為自己內心堅定的信念，而不是單純的喊口號，要誠心對待財務管理文化的建設，要在財務管理文化建設中表現(xiàn)出滿腔的熱情，去感染組織成員。領導者以身作則，帶頭示范。要帶頭實踐財務管理文化的價值觀念，成為財務人員的表率。

(3)榜樣示范

每個組織都有自己的先進模范，他們是組織中出類拔萃的典型人物，大力宣揚財務先進模范的事跡，對財務人員是一種教育。通過宣揚先進模范的事跡、經驗和品格，促使財務人員對他們的認同和模仿，把財務人員高尚品格融入他們的精神世界。

(4)制度規(guī)范

通過制定各種制度規(guī)范和行為準則來規(guī)范財務文化建設，是一種具有普遍意義的方式。它可以使財務機構和財務人員明確自己的職責、權利和義務，使財務文化建設的資源得到有效的利用，提高財務文化建設的效率。

第三篇：對提升企業(yè)財務工作的一些認識

對提升企業(yè)財務工作的一些認識

確保企業(yè)以最低的成本，獲取最大的利潤，是企業(yè)經營的目標。企業(yè)財務工作水平的高低，不僅是衡量一個企業(yè)經營管理水平的重要標志，而且也關系到企業(yè)經營目標能否實現(xiàn)和企業(yè)能否長期、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。

提升一個企業(yè)的財務工作水平，規(guī)范企業(yè)財務工作，既是企業(yè)上市的外在要求，更是企業(yè)合理配置資源，提高運營效率，提升競爭實力，使企業(yè)長期立于不敗之地的內在保證，下面就結合本人以往的工作經歷，談一下對如何提升企業(yè)財務工作水平的認識。

從財務工作的職能上劃分，通常包括會計核算、財務管理兩大部分。

會計核算是整個財務工作的基礎，會計核算的目的是在符合企業(yè)會計準則和其他相關法規(guī)的前提下準確反映企業(yè)的財務狀況和經營成果，通俗的話說就是幫助企業(yè)的所有者（股東）摸清家底，算清帳，為管理層的經營決策提供可靠的依據。會計核算的基本要求就是要做到及時和準確。如何提高會計核算的及時性和準確性，我認為要做好以下三個方面的工作：

1、按照會計準則和會計工作規(guī)范要求，科學設置財務部門組織架構，制定財務崗位工作職責，明確分工，確定各個崗位的任職資格。

2、建立統(tǒng)一規(guī)范的會計核算制度，在符合國家企業(yè)會計準則和其他相關法規(guī)的前提下，結合企業(yè)實際情況，制定企業(yè)會計核算手冊，規(guī)范會計科目的使用、會計政策的選擇，明確會計報表的格式、報送

時限和會計檔案保管的要求，所有下屬子（分）公司按照統(tǒng)一口徑計量和記錄經濟業(yè)務，提高會計核算的信息化水平，建立統(tǒng)一的財務報告系統(tǒng)，為科學評價各下屬公司經營業(yè)績提供準確參考數據。

3、提升財務人員素質，對財務人員進行有針對性的培訓，提高對會計基礎工作規(guī)范工作重要性的認識，組織對會計核算規(guī)范、檔案保管工作、會計報表及時準確提交的檢查、評比。

我認為財務管理工作是財務工作的核心和重中之重，財務部門能否切實發(fā)揮管理職能將決定財務部門在一個企業(yè)中的地位和影響管理層對財務工作的重視程度，需要做好包括財務管理制度的建立和執(zhí)行（內部控制體系）、全面預算管理、稅務籌劃管理、信用風險控制、資本運營（資金集中管理）五個方面的工作。

1、財務管理制度（內部控制體系）的建立，首先應梳理業(yè)務流程，結合公司經營的特點，制訂出切實可行、健全的和完善的內部控制制度，與ERP系統(tǒng)相結合，重點放在銷售和收款、采購與付款、各種物料的收發(fā)存等關鍵環(huán)節(jié)的相互牽制，把存貨盤點和應收賬款對賬等流動資產的管理作為資產管理的重點，目的是確保公司資產的安全與完整和資金費用支出的合法（防止舞弊）。采取有效措施，嚴格執(zhí)行內部財務控制制度。要加強監(jiān)督，要建立內部審計制度。通過對內部控制制度的健全性和有效性進行審計，制約內部各種違法、違規(guī)現(xiàn)象，防止侵害股東資產利益事件的發(fā)生。

2、建立科學、有效的公司預算管理體系，推行全面預算管理，以公司戰(zhàn)略目標為依據，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，使長期規(guī)劃和短期計劃相結

合，根據公司的實際經營條件和管理特點，采取以銷定產，以產促銷的原則，科學制定各部門的預算目標，為績效考核提供制度依據，強化成本的預測、事中控制、分析和考核，每個子分公司都應設置財務成本控制崗位，負責成本的核算，成本性態(tài)的分析、督促生產單位制定成本節(jié)約方案并推動落實，促進企業(yè)內部資源優(yōu)化配置，提升內部管理水平和核心競爭力，確保企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。

3、稅務籌劃管理是企業(yè)財務管理的重要內容，目的是在防范稅收風險的前提下合理充分使用稅收政策，做到做大限度的降低納稅成本。在總公司財務部設置稅務管理崗位，負責督促全公司的納稅申報提醒，稅務籌劃方案起草，納稅情況統(tǒng)計與分析，協(xié)助分子公司處理涉稅事宜。財務應在項目策劃和重大合同評審的過程中把稅務籌劃作為必要關切事項，提供相關籌劃方案和修改建議。

4、財務部設置信用風險管理崗位，建立事前、事中、事后的信用風險控制機制，做到事前根據客戶資信情況設置賒銷額度，事中實行風險預警監(jiān)控賬款，事后啟動快速反應，利用一切有利時機回收賬款。

5、資本運營是企業(yè)實現(xiàn)價值快速提升的有效手段，企業(yè)可以通過資本運營實現(xiàn)快速擴張，資本運營的實質是在特定階段將企業(yè)的資源配置發(fā)揮到極致，而企業(yè)的資源配置能力的高低依賴于企業(yè)財務管理水平的高低。

資金集中管理，公司應在總公司設立資金結算中心，利用銀行提供的資金統(tǒng)管產品，將各子分公司的資金集中統(tǒng)一管理，對公司內部

各單位的資金缺口優(yōu)先調用內部資金彌補，多余資金統(tǒng)一進行理財投資，公司應建立定期資金計劃會議制度，各子分公司負責制定本單位的資金收支計劃?？偣举Y金結算中心負責召集資金計劃會議的召開，匯總編制總公司的資金收支計劃，并組織各項資金的收入，嚴格按照下達的資金收支計劃支付款項，特殊情況須經公司高層批準后支付，但應列入對資金申報單位的考核，以確保資金計劃的準確性，實現(xiàn)公司資金的有效管控和資金使用效率的最大化。

提高企業(yè)財務工作水平的前提是管理層的高度重視和大力支持，而且是一個科學的系統(tǒng)工程，以上只是結合本人經歷對一些本人認為的重點方面所做的粗淺的闡述，不可避免的存在疏漏和觀點的偏頗，敬請指正。

第四篇：談企業(yè)財務戰(zhàn)略對財務管理的意義

談企業(yè)財務戰(zhàn)略對財務管理的意義

隨著世界經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生著巨大變化，企業(yè)間的競爭日益加劇，因此實行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的重要問題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經逐步滲透到營銷、生產和人力資源管理等各個職能領域。那么在財務管理領域中，財務的戰(zhàn)略就顯得有位重要。企業(yè)就像一輛奔馳的汽車，財務就是汽油，因此對財務管理的好壞決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。那么，企業(yè)想要財務管理的得當，就要選擇適當的財務戰(zhàn)略。

何為企業(yè)財務戰(zhàn)略？

企業(yè)財務戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。戰(zhàn)略的分類為：擴張型，穩(wěn)健型，防御型和收縮型。企業(yè)財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務戰(zhàn)略的特殊點，圍繞著企業(yè)的資金流動情況來制定具體的法方案。企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務戰(zhàn)略同樣具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和導向性。財務戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略需要財務戰(zhàn)略來支撐。如何制定財務戰(zhàn)略才能使企業(yè)長期發(fā)展呢？那就要通過對企業(yè)核心能力的分析來預測。分析企業(yè)的財務狀況可從兩個角度來看，即內部環(huán)境和外部環(huán)境。運用SWOT分析法對企業(yè)的優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅進行分析，以此來制財務定目標和選擇相應的財務戰(zhàn)略。影響企業(yè)的外部環(huán)境有：經濟環(huán)境，法律環(huán)境，金融市場環(huán)境和社會文化環(huán)境。以經濟環(huán)境為例，在經濟社會中最容易遇到問題就是通貨膨脹。此時，企業(yè)的資金大量的被占用；企業(yè)的利潤虛增；利率上升，加大了企業(yè)的資本成本；企業(yè)發(fā)行債券籌資受到阻礙。對于外界的威脅，企業(yè)本身是無能為力。這時候就需要制定防御型的財務戰(zhàn)略。企業(yè)的財務內部，就要采取相應的措施，財務人員需要想辦法提高企業(yè)的流動比率來增加資金的流動，同時，提高流動資產周轉率和存貨周轉率來節(jié)約流動資金，提高資金的利用效率。分析通貨膨脹對資本成本以及投資報酬率的影響，為了企業(yè)預期的目標，調整收入和成本。策略上，要停止擴張，停產無利潤的商品，削減存貨等。如果國家實行一些優(yōu)惠政策，企業(yè)又處于擴張期。此時可以采用擴張型財務戰(zhàn)略。企業(yè)可以增加廠房設備，進行長期租賃融資，建立存貨，開發(fā)新產品，增加勞動力等來推動企業(yè)的快速發(fā)展。由此可以看出企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)的發(fā)展階段相適應。只有全面的進行內部外部的財務環(huán)境因素的分析后，才能選擇正確的財務戰(zhàn)略模式。制定相應的長期計劃。有效的實行計劃就需要企業(yè)將財務戰(zhàn)略一分為二。一個是以發(fā)展為中心，關注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會，包括新市場的開拓、新產品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對企業(yè)未來贏利能力產生長遠和深刻的影響。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn)。一個是以當下的利潤為中心，關注的是企業(yè)現(xiàn)在經營的改善，包括在現(xiàn)有產品和分銷渠道的基礎上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當前的業(yè)績提高。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略運營計劃的實現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展的同時，還要考慮將來的發(fā)展。因此，企業(yè)需要進行全面預算。全面預算管理作為一項科學的控制行為,是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段。預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行動進行事先安排和計劃,對集團企業(yè)內部的各種資源進行分配、考核和控制,使企業(yè)按照既定目標行事,從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。運用管理會計的有關方法和技術，根據企業(yè)的資產關系，通過全面的預

算和差異分析，提供資源配置方式、配置成本、籌資和投資方式、預期效益等預算資料；模擬編制資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表，反映資源配置前后企業(yè)財務狀況的變化情況；從財務的角度對資源配置方案的優(yōu)劣作出初步的判斷。事實上,全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障與支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理在任何一個現(xiàn)代企業(yè)都居于核心地位,其他的系統(tǒng)管理都要服從,支持企業(yè)戰(zhàn)略的需要。缺乏戰(zhàn)略引導性的預算是沒有靈魂的預算,難以提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)價值;而沒有預算支撐的戰(zhàn)略是不具操作性的空洞的戰(zhàn)略。預算對戰(zhàn)略實施非常重要,因為預算是配置資源的具體計劃,是對企業(yè)的財務等方面的監(jiān)督。

設定一個財務戰(zhàn)略需要全面的內外部的資料，系統(tǒng)的指導方法，精準的財務數據。才能使得企業(yè)的發(fā)展具有長期性，營利性和穩(wěn)健性。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，具有重要意義：通過對企業(yè)內外環(huán)境分析并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務能力，即提高了企業(yè)財務系統(tǒng)對環(huán)境的適應性；財務戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應；財務戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。當今企業(yè)的財務管理，應統(tǒng)觀全局，著眼于未來，制定高效的財務戰(zhàn)略，才能在越來越激烈的經濟競爭中保持競爭優(yōu)勢，立于不敗之地。

第五篇：對新課改的認識與思考

學習昌樂經驗課改初見成效

孝義市第九中學

伴隨著我市課堂教學改革的穩(wěn)步推進，我校教師正以高度的責任感和極大的熱情投入到這場改革潮流之中，并積極參加市局組織的赴山東昌樂二中學習培訓，回來后，開展了大學習、大討論，多次開會研究，明確了我們的課改思路是：將全國先進學校的課改經驗與九中的具體情況相結合，邊學習，邊實踐，邊反思；不動搖，不懈怠，不折騰，扎實工作，穩(wěn)步推進，努力走出一條適合九中的課改之路。

一、解放思想，更新理念，為課堂教學改革營造良好氛圍。

課改的關鍵是教師，教師必須解放思想，更新理念。為此，我校共投入15萬元，先后派出三批44位教師赴全國課改名?！綎|省昌樂二中學習、培訓。全體教師帶著責任、帶著問題，虛心求教，用心實踐，積極交流，總結反思，受到了培訓部及上級領導的一致好評。學習期間，我校教師積極在昌樂二中課堂上實踐演練，王建兵老師《灰色的天空與精彩的故事》還入選《中國教師報》高效課堂資料匯編中。老師們積極聽課，多渠道、多方式搜集資料，理論與實踐相結合，接受了“高效課堂”教學改革的洗禮。昌樂考察返校后，學校組織了五場匯報會，任莉莉、喬敏、劉彩英等老師的發(fā)言博得了與會領導和教師的一致贊揚，所有的老師都為昌樂二中的“活教育”、“精彩故事”感到震撼。大家思想解放了，理念更新了，人人決心做課堂教學改革的排頭兵、沖浪者。單單教師更新理念還不行，學生和家長的理念也要更新，昌樂回來后，學校整理昌樂的課改資料，以班給學生講昌樂學生的學校生活、學習習慣、課堂表現(xiàn)，給學生觀看昌樂二中的課改宣傳片、課堂實錄、“活動”德育、讀書活動等，通過文字和視頻資料，教育、熏陶學生的思想，使學生感知新課改的氛圍，認識新課改對提高學生創(chuàng)新和實踐能力的作用。

家長隊伍對新課改的支持，也是不容忽視的因素，學校借期中考試的東風，開了一次家長會，各班精心準備，以課改為主要內容，學生自行組織，采取多種形式，感染、說服家長，各班的家長會，或學生現(xiàn)身說法，讓家長明白課改的好處；或讓家長看本班學生的課堂視頻，知道自己的孩子出色的表現(xiàn)；或讓家長充當組長及組員的角色，互動交流，體驗小組合作學習的樂趣及收獲，有效地提高了家長對課改的支持率、配合度。1

二、強化校本教研，提高教師的課改研究能力。

1、以編制導學案和教案為抓手，強化集體備課。導學案，是指導學生自主學習的方案，是學生學習活動的“線路圖”。導學案的質量直接影響著教學的各個環(huán)節(jié)，影響著學生的學習興趣、學力。我校為了提高導學案和教案的質量，一是各學科根據教學進度，以教研組制定出了集體備課計劃，確定了集體備課的時間、地點、內容等；二是根據學習內容，明確分工，責任到人，主備人提前備課，集體討論研討后主備人二次備課，由教研組長審稿、定稿；三是有效利用人才資源，發(fā)揮集體智慧，學校學科帶頭人或骨干教師經常到同學科各教研組中，進行培訓、指導、參與集體備課。四是邀請市教研員進行教材培訓，把握教材的重難點，掌握有效的教法學法。今后，我們將繼續(xù)堅守我校集體備課的教研習慣，并不斷提高集體備課的效率和質量。

2、校領導教研重心下移，追蹤常態(tài)課。昌樂學習回來后，學校領導更多關注的不是經過精心包裝的粉飾型的特殊課堂，而是關注鮮活的、原生態(tài)的本色課、常態(tài)課。一是校領導追蹤聽課，凡是赴昌樂學習回來的教師，任校長一個個追蹤聽課，了解研究教師課堂教學行為、策略的變化，了解研究學生自主、合作、探究學習方式的轉變；二是校領導巡課、看課，一個一個教室巡查，一節(jié)一節(jié)課巡查，看課堂上學生的展示點評、互助合作、學習激情等。走進本色課、常態(tài)課，觸摸到了師生的常態(tài)交往，發(fā)現(xiàn)了教學中某些共性化的問題，擷取到了顯示教學本質的個案，為有效、有針對地開展校本教研活動，找到了突破口和切入點。

3、建立“課改孵化室”，強化課例研究。課例研究，是我們一直堅持的教研手段，三年來，我們循環(huán)滾動地搞課例研究，逐步提高了教師的課堂教學水平。近期，學校建立了兩個“課改孵化室”，目的是為了高效地促進課堂教學改革。孵化室不是“實驗室”，不是試驗行與不行，而是認定能行，有值得推廣的好方法，讓參與者受到“孵化”。校領導從常態(tài)課中發(fā)現(xiàn)優(yōu)質課，學校統(tǒng)籌安排在孵化室上課，讓老師們去講，去品，去比、去研究。不少老師學習昌樂的經驗，吸收昌樂的課改營養(yǎng)，活學活用，“孵化”出了一節(jié)節(jié)適合自己教情、學情的優(yōu)質課。如王建紅、王艷紅、郭張英等老師的課，受到了市教研室老師的高度評價，堪與昌樂二中教師媲美。各教研組以這些優(yōu)質課為典型案例，通過說課、評課，深化課例研究，進一步提升了我校課例研究的實效性?，F(xiàn)在我們僅僅是開始，今后還要在“孵化室”多比課、賽課、評課，以賽促改、以評促改。此外，在

2課例研究的基礎上，學校還建立了課堂教學評價的長效機制，每學期進行課堂教學評價，統(tǒng)一打分評比，劃分等次，以促進教師提高專業(yè)素質和課堂教學水平。

三、小組合作學習，真正成了通向高效學習的橋梁。

小組學習是課堂教學改革走向高效學習的關鍵，所以，教師要重視小組建設與管理，始終抓住小組評價這一杠桿，撬動小組的活力，培養(yǎng)小組成員的規(guī)則意識，集體榮譽感和責任感。

昌樂學習返校后，各班重新科學合理地構建學習小組，營造了濃厚的小組文化氛圍，定期有針對性地對學習小組長、學科組長的工作進行培訓、指導，每個學習小組每周組織一次反思，反思本小組一周來的表現(xiàn)，對照小組目標、組規(guī)組約，找出自己的差距和努力方向。

小組健全了，合作學習的魅力也凸顯了出來，學生真正動起來了，課堂真的活起來了，激情真的點起來了。課堂上，學生充滿自信和激情，能充分地表現(xiàn)出自己的理解、看法和觀點，互幫互助，積極展示點評，用心去體驗合作競爭的魅力，用心去感悟團隊的力量，充分享受合作成功的快樂，體驗自我價值的實現(xiàn)。小組之間，教師能始終抓住評價的杠桿作用，通過及時的點評、小組評價調動每個學習小組的積極性?，F(xiàn)在，各科老師課堂上的小組評價機制已經健全，評價程序及方法也能駕馭。

四、樹立大課改意識，創(chuàng)設課改的立體環(huán)境。

昌樂二中課改的成功，不單單是高效的課堂教學，它的學校文化、ISO9000管理體系、海量閱讀、“活動”德育、八環(huán)節(jié)學習法等，都是課改成功的強有力支撐，與課改工作相得益彰。為此，我們必須樹立大課改觀，創(chuàng)設課改的立體環(huán)境。在以下幾個方面，我們做了初步嘗試。

1、《學生成長日記》，有利于提高學生的自我管理能力。我們效仿昌樂二中，每個學生都有一個計劃本——成長日記。目的是讓學生養(yǎng)成良好的制訂計劃的習慣，凡是學生自由支配的時間，都要做好非常詳細的安排，一項一項完成落實。因為是剛剛開始嘗試，要求班主任一定要做好具體的指導、幫助和督促工作，確實讓成長日記起到學習導航的作用。

2、瘋狂誦讀，有利于改變學生人生的寬度。昌樂二中的海量閱讀，令人震撼，我們不敢談海量，但能嘗試大量，學校經過研究，暫時確定開展“瘋狂誦讀”活動。一是

3時間上給予保證，每天早晨有一個專門的誦讀時間；二是有專門的閱讀教材——《語文晨讀》，從周一到周末，每日均配備內容不同的體例，周一背經典詩文，周二誦美文詩文，周三記精品成語，周四讀名人故事，周五賞中考佳作、名家名作，周末知千古歷史；三是語文教研組以年級定出誦讀計劃，以年級或以班組織讀書活動匯報會。相信經過一段時間的實踐，會使學生達到理解文化、提升品位、開拓思維、綜合提高語文讀寫能力的目的。

3、特色課間操，有利于學生身心健康和意志品質的鍛煉。昌樂的課間跑步，是校園內一道亮麗的風景線，我們的課間操與之仍有差距。為此，學校特派體育老師去昌樂學習考察。近期主要抓了以下幾方面的工作，一是效仿昌樂的跑操進行訓練，二是新教了一套韻律操，三是狠抓出操收操的質量，四是注重每次操后各班的總結整頓工作。在全體師生的努力下，我校的課間操又提升了一個檔次。

4、民主科學的班級管理，給課改創(chuàng)設了一個和諧積極的學習生活氛圍。聽了昌樂二中現(xiàn)代班級管理介紹，可以看出這是魏書生“民主科學”的班級管理思想的升華。因此，我校繼續(xù)堅守三年來一以貫之的班級管理辦法，同時又注入了昌樂先進經驗的新血液，如：家庭式的班集體建設、愛和尊重為主旋律的師生關系、充滿溫暖和親情的生日榜、現(xiàn)代班級文化建設、“法治加情治”的學生“自主管理”和“自我管理”相結合的管理模式等。我們將進一步探索和研究，創(chuàng)建一個個民主、科學、和諧的班集體。

建校三年來，我們一直在推進課堂教學的改革，一直在想方設法提高課堂效率，正是由于全校上下的孜孜以求，我校的教育教學質量才能穩(wěn)步提升，并受到了社會各界的一致好評。課改，是一項長期而艱巨的工作，我們僅僅是邁開了第一步，現(xiàn)在所做的都微不足道，打造真正的高效課堂，還需要不斷地學習、研究、總結、反思。我們要在堅守自己已有成績的基礎上，進一步潛心研究、積極探索、富有創(chuàng)造性地、腳踏實地地做好各項工作，為推進學校課改進程作出新的更大的貢獻。