第一篇：我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究

我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

國家體育總局人事司劉成亮，山東體育學(xué)院王清忠，國家體育總局 網(wǎng)球運(yùn)動管理中心李友林、張東文，國家體育總局體科所駱玉峰

網(wǎng)球運(yùn)動是世界上最具商業(yè)價(jià)值的體育運(yùn)動之一。在西方網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家，網(wǎng)球運(yùn)動十分普及，網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)。在我國，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，以及近幾年我國競技網(wǎng)球在國際賽事上取得了輝煌的成績，網(wǎng)球運(yùn)動迅速普及，網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)潛力巨大。要發(fā)展我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)，急需研究網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，急需研究我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及制約發(fā)展的因素，根據(jù)國情，借鑒國外，提出發(fā)展我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略及對策。

一、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)概述

（一）歷史悠久的貴族運(yùn)動

網(wǎng)球運(yùn)動的起源和發(fā)展可以概括為四句話：孕育在法國，誕生在英國，普及在美國，盛行于全世界。古式室內(nèi)網(wǎng)球起源于11世紀(jì)法國的教堂。1873年，英國少校溫菲爾德在古式網(wǎng)球的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)發(fā)展了室外草地網(wǎng)球，這便是近代網(wǎng)球的誕生。自1878年之后，草地網(wǎng)球由英國的移民、商人、傳教士或軍官傳至全球。19世紀(jì)60年代以后，網(wǎng)球運(yùn)動由英法軍隊(duì)和基督教會傳入我國，在軍隊(duì)、基督教青年會和教會學(xué)校里傳播。

（二）網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的基本概念

網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)是指從事網(wǎng)球經(jīng)營、管理、服務(wù)以及網(wǎng)球相關(guān)物質(zhì)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)群體和經(jīng)濟(jì)活動的總和。目前，在我國，網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)主要包括：網(wǎng)球運(yùn)動訓(xùn)練培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)球賽事產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)球場館經(jīng)營產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)球器材裝備制造產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)球運(yùn)動咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)等。

二、網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制和發(fā)展現(xiàn)狀

（一）網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制

1、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理機(jī)構(gòu)。從國際網(wǎng)壇來看，國際網(wǎng)球的管理和網(wǎng)球秩序的維護(hù)主要依賴于三大國際網(wǎng)球組織，即國際網(wǎng)球聯(lián)合會（ITF）、國際職業(yè)網(wǎng)球聯(lián)合會（ATP）、國際女子職業(yè)網(wǎng)球聯(lián)合會（WTA）。在網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家，對網(wǎng)球項(xiàng)目實(shí)施管理的主要是各國的網(wǎng)球運(yùn)動協(xié)會。同時(shí)，網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)紀(jì)人或經(jīng)紀(jì)公司依法從事經(jīng)營活動，接受工商、稅務(wù)等方面的管理，發(fā)揮著舉足輕重的作用。

2、科學(xué)的球員管理方式。國際網(wǎng)球組織，對職業(yè)球員的管理和賽事資格的確定，主要是利用科學(xué)的記分排名系統(tǒng)進(jìn)行球員管理。規(guī)定有資格參加國際賽事的名次，鼓勵(lì)球員多參加高水平比賽。

3、網(wǎng)球運(yùn)動的高度職業(yè)化。在網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家，網(wǎng)球運(yùn)動員投資模式和培養(yǎng)模式充分體現(xiàn)了其職業(yè)化特點(diǎn)。從投資模式上看，主要包括家庭模式、經(jīng)紀(jì)人模式、企業(yè)模式、國際網(wǎng)球組織模式等。職業(yè)球員通過參加商業(yè)比賽獲得獎(jiǎng)金回報(bào)。投資主體按照事先約定從獎(jiǎng)金中分成。

4、體育經(jīng)紀(jì)人和體育經(jīng)紀(jì)企業(yè)在網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。主要形式有網(wǎng)球運(yùn)動員經(jīng)紀(jì)、網(wǎng)球賽事經(jīng)紀(jì)、體育組織經(jīng)紀(jì)等。

（二）網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、網(wǎng)球市場巨大。網(wǎng)球人口的數(shù)量和比例是網(wǎng)球市場的重要指標(biāo)，代表著網(wǎng)球消費(fèi)水平以及網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家的網(wǎng)球人口占國民的比例一般都在1～5%之間，有的國家還超過了5%。

2、職業(yè)球員培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)十分活躍。職業(yè)球員的培養(yǎng)在網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家是重要的網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)。培養(yǎng)方式主要有家庭模式、經(jīng)紀(jì)人模式、俱樂部模式、國際組織模式等。在家庭模式下，一個(gè)球員就是一個(gè)公司。職業(yè)球員世界排名如能進(jìn)入前50名，其收入不亞于一個(gè)大公司的總經(jīng)理。2006年，瑞士天王費(fèi)德勒的比賽獎(jiǎng)金超過了800萬美元。

3、網(wǎng)球賽事產(chǎn)業(yè)盈利巨大。網(wǎng)球賽事經(jīng)營主要包括競賽表演 服務(wù)經(jīng)營和無形資產(chǎn)開發(fā)。競賽表演服務(wù)以門票的方式銷售，而無形資產(chǎn)主要包括廣告權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)，以及相關(guān)信息的使用和出版權(quán)等。2006年美網(wǎng)收益達(dá)1.6億多美元。

（三）網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)

1、網(wǎng)球運(yùn)動普及程度高。近代網(wǎng)球在西方發(fā)達(dá)國家已有130多年的歷史，形成了深厚的網(wǎng)球文化。西方國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)達(dá)，為網(wǎng)球運(yùn)動普及提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，網(wǎng)球運(yùn)動在西方國家成為三大運(yùn)動之一。

2、網(wǎng)球運(yùn)動職業(yè)化程度高。網(wǎng)球運(yùn)動在網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家的職業(yè)化程度非常高，充分調(diào)動了企業(yè)和個(gè)人投資網(wǎng)球的積極性，廣泛吸引了社會資金；職業(yè)球員有非常好的職業(yè)精神，訓(xùn)練和參賽非常敬業(yè)，球員整體素質(zhì)較高，有利于運(yùn)動水平的提高。

3、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制市場化程度高。網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的投資和運(yùn)營以體育企業(yè)、體育經(jīng)濟(jì)人為主體，以市場為導(dǎo)向，以效率和效益優(yōu)先；網(wǎng)球運(yùn)動的管理突出了社會團(tuán)體和自治組織的作用，強(qiáng)化了行業(yè)自律，社會化程度較高。

4、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)運(yùn)作商業(yè)化程度高。職業(yè)球員的培養(yǎng)、職業(yè)賽事的組織、業(yè)余網(wǎng)球的開展，都是商業(yè)化的運(yùn)作。商業(yè)化運(yùn)作的主體是企業(yè)，企業(yè)投資網(wǎng)球的目標(biāo)是追求利益最大化，這對網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)大的驅(qū)動力。

三、我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制與發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制

1、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制。目前我國體育運(yùn)動項(xiàng)目的管理體制大體可概括為：體育行政部門占主導(dǎo)、體育事業(yè)單位為依托、體育運(yùn)動協(xié)會為補(bǔ)充的復(fù)合型管理體制。目前，經(jīng)費(fèi)來源是以政府投入為主體，以社會捐贈和市場開發(fā)為補(bǔ)充。

2、專業(yè)運(yùn)動員培養(yǎng)和專業(yè)隊(duì)管理體制。國家為了實(shí)施奧運(yùn)爭光計(jì)劃，對奧運(yùn)項(xiàng)目的訓(xùn)練和參加國際比賽實(shí)行的是舉國體制，即 各級體育行政部門管理下的三級訓(xùn)練和人才輸送體制。專業(yè)隊(duì)實(shí)行集中管理。

3、競賽管理體制。以奧運(yùn)會、全運(yùn)會為中心，以青少年賽事、商業(yè)賽事、業(yè)余賽事為補(bǔ)充的競賽體系。

4、獎(jiǎng)金分配方式。目前國家隊(duì)運(yùn)動員實(shí)行的分配比例為：運(yùn)動員、教練員等50%，項(xiàng)目協(xié)會獎(jiǎng)勵(lì)或發(fā)展基金30%，運(yùn)動員所在省區(qū)市10%，其余10%上繳國家體育總局。

（二）我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

1、逐步形成穩(wěn)定的消費(fèi)市場。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，我國網(wǎng)球人口近200萬人，網(wǎng)球消費(fèi)總額約為80億元。

2、網(wǎng)球場館設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展。據(jù)調(diào)查，2006年，我國擁有各類網(wǎng)球場館近10000片，大部分分布在城市的賓館、飯店、單位、企業(yè)、居民區(qū)等。

3、網(wǎng)球培訓(xùn)市場日益火爆。網(wǎng)球?qū)W校和網(wǎng)球俱樂部數(shù)量不斷增加，開展了各種形式的培訓(xùn)、陪打、網(wǎng)球交流活動。同時(shí)，它們也是網(wǎng)球器材裝備的集中消費(fèi)者，促進(jìn)了網(wǎng)球裝備制造業(yè)的發(fā)展。

4、網(wǎng)球賽事經(jīng)營提高了檔次。自上個(gè)世紀(jì)90年代以來，ITF、ATP、WTA的頂級或高級別賽事紛紛進(jìn)入中國，目前國內(nèi)每年舉辦的國際賽已近20個(gè)，獎(jiǎng)金總額攀升至370多萬美元。

5、優(yōu)秀網(wǎng)球運(yùn)動員正加快融入國際職業(yè)網(wǎng)壇。2003年以后，國家網(wǎng)球管理部門為了備戰(zhàn)奧運(yùn)會，積極與國際接軌，為運(yùn)動員創(chuàng)造條件參加國賽大賽，從而在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了較大的突破，我國網(wǎng)球選手世界排名逐步提升，目前已有4名女子選手在世界排名100名之內(nèi)。同時(shí)，多種形式的職業(yè)球員培養(yǎng)方式先后在國內(nèi)出現(xiàn)。

四、制約我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素分析

（一）發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)

1、現(xiàn)有管理體制不太適應(yīng)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。我國現(xiàn)有網(wǎng)球運(yùn)動管理體制，側(cè)重于全民健身和奧運(yùn)爭光，其有限的人力、物 力、財(cái)力主要集中于奧運(yùn)爭光和全民健身方面，對于發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、政策制定、人員配置、工作重點(diǎn)等方面，都難以適應(yīng)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

2、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)政策尚不健全。目前，網(wǎng)球管理部門的工作重點(diǎn)在實(shí)施“全民健身計(jì)劃”和“奧運(yùn)爭光計(jì)劃”，對網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重視不夠，缺乏發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)劃和政策措施。

3、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。由于經(jīng)濟(jì)水平的制約，網(wǎng)球運(yùn)動在我國普及程度還不高，發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)條件還比較薄弱。如網(wǎng)球場館數(shù)量有限。

4、網(wǎng)球運(yùn)動競技水平還不高。從整體上看，我國網(wǎng)球運(yùn)動整體水平不高，沒有形成對網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體帶動作用。

5、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)滯后。網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域缺乏能經(jīng)營、會管理的經(jīng)濟(jì)人才，尚未形成一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)秀經(jīng)營人才隊(duì)伍，制約網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

6、網(wǎng)球市場還不夠大。目前，我國網(wǎng)球人口占總?cè)丝诘谋壤s為0.15%，與網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家相比還比較低。加上人均消費(fèi)水平不高，決定了我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模還不高。

（二）網(wǎng)球運(yùn)動職業(yè)化程度

1、職業(yè)化程度不高。我國現(xiàn)有網(wǎng)球運(yùn)動員絕大多數(shù)是國家培養(yǎng)的、靠國家發(fā)放工資維持生活、擔(dān)負(fù)為國爭光使命的專業(yè)運(yùn)動員，不是職業(yè)球員。

2、職業(yè)化與現(xiàn)有體制的沖突。由于目前我國體育管理體制實(shí)行的是舉國體制，市場化、社會化、商業(yè)化程度不高，推行職業(yè)化，必然與現(xiàn)有體制產(chǎn)生一定的沖突。如社會投資網(wǎng)球少，獎(jiǎng)金分配方式與國外差異較大等。

3、職業(yè)精神不足。我國現(xiàn)有體制下培養(yǎng)的運(yùn)動員，在職業(yè)精神、職業(yè)素質(zhì)方面與網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家相比，還有較大的差距，影響職業(yè)網(wǎng)球的發(fā)展。

（三）網(wǎng)球運(yùn)動的商業(yè)化程度

1、運(yùn)動員的專業(yè)隊(duì)培養(yǎng)模式的非商業(yè)化。目前網(wǎng)球運(yùn)動員主要是國家培養(yǎng)模式，為專業(yè)運(yùn)動員，通過商業(yè)模式培養(yǎng)的職業(yè)球員還為數(shù)不多。

2、網(wǎng)球賽事的泛商業(yè)化。網(wǎng)球賽事主辦和運(yùn)營主體不是企業(yè)，不是完全的商業(yè)化模式。主辦、承辦和運(yùn)營方，主要是政府、網(wǎng)球行政部門、網(wǎng)球協(xié)會等部門，同時(shí)吸引一些企業(yè)參加，開展招商引資，補(bǔ)充賽事所需經(jīng)費(fèi)的不足。

3、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)投資不旺。由于國內(nèi)網(wǎng)球人口少，頂級賽事少，網(wǎng)球職業(yè)化程度不高，網(wǎng)球消費(fèi)市場不大、不夠穩(wěn)定，導(dǎo)致商家投資網(wǎng)球賽事的熱情還不高。

五、發(fā)展我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思考

（一）發(fā)展我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的方向及目標(biāo)

1、發(fā)展我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的基本方向。進(jìn)一步完善網(wǎng)球運(yùn)動管理體制，強(qiáng)化網(wǎng)球項(xiàng)目協(xié)會的職能作用，加快網(wǎng)球場館設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)網(wǎng)球運(yùn)動職業(yè)化進(jìn)程，活躍國內(nèi)網(wǎng)球競賽市場，扶持網(wǎng)球器材裝備制造業(yè)，進(jìn)而推進(jìn)網(wǎng)球運(yùn)動的普及，繁榮網(wǎng)球市場，促進(jìn)網(wǎng)球消費(fèi)，為促進(jìn)全民健身的深入開展和奧運(yùn)爭光計(jì)劃的實(shí)施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、發(fā)展我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的基本目標(biāo)?！笆晃濉睍r(shí)期基本形成管理體制科學(xué)，運(yùn)行機(jī)制高效，配套法規(guī)健全，消費(fèi)市場活躍，多業(yè)并舉、結(jié)構(gòu)合理的網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。力爭用5至10年的時(shí)間，把我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為繼足球、籃球之后的第三大體育產(chǎn)業(yè)，成為體育產(chǎn)業(yè)的新的增長點(diǎn)。

（二）發(fā)展我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略對策

1、深化網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制改革，健全發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策。理順政府、事業(yè)單位、社團(tuán)、企業(yè)之間的關(guān)系，準(zhǔn)確定位各自職責(zé)和權(quán)限，形成職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)一致、各司其職、互為補(bǔ)充的管 理體制；深入調(diào)研，借鑒國外，科學(xué)設(shè)計(jì)，制定我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃；堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，依法管理，健全發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控、人才培養(yǎng)、賽事管理、市場監(jiān)管等相關(guān)法規(guī)政策，調(diào)動和發(fā)揮各方面參與發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的積極性。

2、完善網(wǎng)球管理制度，探索有中國特色的職業(yè)化道路。在堅(jiān)持舉國體制的基礎(chǔ)上，探索有中國特色的網(wǎng)球職業(yè)化道路。改革國內(nèi)網(wǎng)球競賽的參賽辦法，增加比賽次數(shù)，提高比賽激烈程度，鼓勵(lì)職業(yè)球員參賽，為職業(yè)球員成才提供舞臺；改革現(xiàn)有網(wǎng)球人才選拔體制，逐步用國內(nèi)積分排名的辦法取代原有的國家、省市、地方三級人才選拔、輸送體制，建立國家、社團(tuán)、企業(yè)、個(gè)人等共同參與的多元化網(wǎng)球人才培養(yǎng)體制，吸引更多的個(gè)人和企業(yè)投資職業(yè)網(wǎng)球；改革專業(yè)隊(duì)獎(jiǎng)金收入分配方式，提高運(yùn)動員的分成比例，建議將原來的分配比例改為運(yùn)動員、教練員、輸送人才的地方、協(xié)會之間6：2：1：1的比例。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃，打造網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)體系。加快網(wǎng)球場館設(shè)施建設(shè)，為網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)；完善全國網(wǎng)球競賽體系，促進(jìn)網(wǎng)球賽事產(chǎn)業(yè)的開發(fā)；加強(qiáng)對網(wǎng)球無形資產(chǎn)的經(jīng)營開發(fā)，重視培養(yǎng)網(wǎng)球球星；與媒體合作，開發(fā)共贏。

4、重視人才培養(yǎng)工作，建立一支能經(jīng)營、會管理的網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。按照網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，多渠道、多形式去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)網(wǎng)球經(jīng)營管理人才，既要立足現(xiàn)有人才進(jìn)行培養(yǎng)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)營管理能力；也要解放思想，引進(jìn)人才，為我所用。逐步建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選拔機(jī)制，建立一流人才、一流待遇的分配機(jī)制，吸引更多的經(jīng)營管理人才投身于網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)。

第二篇：安徽省產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究

安徽省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究

1.安徽省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2007年，安徽省電子信息產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持了持續(xù)、健康的發(fā)展趨勢，電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模與效益同步增長。初步核算，安徽省電子信息產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入由2002年的75.6億元增加到2007年的438億元，同比增長了4.8倍；工業(yè)增加值由2002年的15.5億元增加到2007年的130億元，同比增長了7.4倍；實(shí)現(xiàn)利稅總額由2002年的8億元增加到2007年的36億元，同比增長了3.5倍。上述三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增長率分別為42％、53％、35％，產(chǎn)業(yè)規(guī)模已躍居全國第十二位、中部地區(qū)第二。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，一批安徽制造及安徽創(chuàng)造的產(chǎn)品具有較強(qiáng)的市場競爭力。

1.1.1 電子信息產(chǎn)品生產(chǎn)能力位居全國前列。我省在電子測量儀器以及電子基礎(chǔ)材料等產(chǎn)品的技術(shù)水平在國內(nèi)有比較優(yōu)勢，生產(chǎn)能力位居全國前列。語音合成技術(shù)產(chǎn)品、高亮度特種顯示器件、光刻機(jī)、多普勒氣象雷達(dá)等若干擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。2006年我省通信設(shè)備及電子設(shè)備制造業(yè)主營業(yè)收入為98.53億元，位居全國第14位，利潤總額為5.33億元，位居全國第13位，年均從業(yè)人數(shù)達(dá)到2.66萬人。

1.1.2 軟件業(yè)取得明顯進(jìn)步。2007年，我省軟件行業(yè)業(yè)務(wù)收入為27.3億元，位于全國第十八位，較同期增長27.1％，高于全國的20.8％的增長水平；軟件產(chǎn)品收入為12.3億元，位于全國第17位，同期增長21.7％，落后全國22.5％增長比例的0.8個(gè)百分點(diǎn)；系統(tǒng)集成收入為12.9億元，位于全國第十九位，同期增長37.5％，高出全國16％增長比例的21.5個(gè)百分點(diǎn)。

1.2 信息基礎(chǔ)設(shè)施體系進(jìn)一步完善

截至2007年底，寬帶網(wǎng)用戶已達(dá)155.9萬戶，比2002年擴(kuò)大了20多倍；廣播和電視人口綜合覆蓋率分別達(dá)到96％和95％；在電話網(wǎng)絡(luò)容量方面，2007年初全省固定電話局用交換機(jī)容量達(dá)到1709萬門，比2005年底新增97萬門，增長6％；在基礎(chǔ)傳輸網(wǎng)絡(luò)方面，長途光纜線路總長度達(dá)到657207公里，比2005年底新增631058公里，本地中繼光纜線路總長度達(dá)到1015815芯公里，接入網(wǎng)光纜線路長度達(dá)到1099l00芯公里。

1.3 無線電管理再上新臺階

截至2007年底，我省基本完成無線電臺站清理登記工作。各類無線電臺站數(shù)量已達(dá)65000多個(gè)，技術(shù)設(shè)施水平明顯提高?！笆濉逼陂g全省完成無線電管理技術(shù)設(shè)施建設(shè)投資約1.4億元，技術(shù)裝備數(shù)量和質(zhì)量有了較大的提高。超短波監(jiān)測測向網(wǎng)共建成25座固定監(jiān)測測向站，裝備了20部移動監(jiān)測測向車，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)，可進(jìn)行全省遙控、聯(lián)動測試和干擾排查。

2.安徽省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問題

盡管近幾年我省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢迅猛，但由于我省實(shí)力薄弱，在發(fā)展的過程中也存在著若干問題。

2.1 電子信息產(chǎn)業(yè)問題突出

電子信息產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模小?！笆濉逼陂g，盡管我省電子信息制造業(yè)有較快的發(fā)展速度，但總量仍然偏小。2005年電子信息產(chǎn)業(yè)增加值占全省工業(yè)增加值的比重不到5％；企業(yè)規(guī)模不大，沒有一家企業(yè)進(jìn)入全國電子百強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，投資類產(chǎn)品比重偏低；不少產(chǎn)品技術(shù)含量不高，附加值低，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

2.2 信息化發(fā)展不平衡

地區(qū)差異、行業(yè)差異、城鄉(xiāng)差異明顯。信息資源開發(fā)和利用率不高，重建設(shè)、輕應(yīng)用，重硬件建設(shè)、輕軟件開發(fā)的現(xiàn)象也不同程度地存在；管理體制和運(yùn)行機(jī)制還不完善。安徽省信息產(chǎn)業(yè)部最新公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2007年底，安徽省城市固定電話達(dá)到725.3萬戶，城市電話普及率達(dá)到59.28％，普及率高出全球固定電話普及率平均水平近10％。但安徽省農(nóng)村通信發(fā)展卻較為滯后，目前安徽省農(nóng)村固定電話為769.0萬戶，農(nóng)村電話普及率達(dá)到14.5％，只是城市水平的24.5％。

2.3 設(shè)施不足與通信網(wǎng)絡(luò)重復(fù)建設(shè)

無線電基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施建設(shè)、無線電管理手段還不能完全滿足無線電事業(yè)快速發(fā)展的需要；管理隊(duì)伍的建設(shè)與實(shí)際要求還有差距，特別是市一級管理隊(duì)伍更顯薄弱；對緊急和突發(fā)事件的處理能力還不強(qiáng)。通信網(wǎng)絡(luò)重復(fù)建設(shè)。各通信企業(yè)各自為政，一味地上規(guī)模、擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)。這使目前安徽省的通信網(wǎng)絡(luò)容量出現(xiàn)相當(dāng)程度的供大于求的狀況，資源利用率也很低。

3.2008年安徽省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策建議

縱觀近幾年來我省信息產(chǎn)業(yè)取得的成績及存在的問題，結(jié)合國家和省政府出臺的相關(guān)政策，本文就2008年安徽省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景提出了若干政策建議。

3.1 大力培育電子信息產(chǎn)業(yè)成為我省支柱產(chǎn)業(yè)

中央提出“中部崛起戰(zhàn)略”后，我省提出以信息產(chǎn)業(yè)為龍頭的“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，開展電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策研究，重點(diǎn)推進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)政策的貫徹落實(shí)，通過立法促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定具有我省特色的軟件產(chǎn)業(yè)地方性法規(guī)。

3.1.1 培育產(chǎn)業(yè)基地和工業(yè)園區(qū)，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。首先，繼續(xù)依托各地高新區(qū)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，保持我省在信息家電、軟件、電工薄膜、特種線纜、磁性材料、顯示材料等領(lǐng)域的優(yōu)勢和特色；其次，發(fā)展以合肥為重點(diǎn)的電子信息產(chǎn)業(yè)密集區(qū)，提升周邊城市的產(chǎn)業(yè)集聚力，形成較為合理的區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，發(fā)揮合肥、蕪湖、銅陵、滁州等地的輻射效應(yīng)，帶動周邊地區(qū)的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新的產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)。

3.1.2 認(rèn)真貫徹落實(shí)軟件產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)揮示范行業(yè)協(xié)會的積極作用。繼續(xù)貫徹國家和我省有關(guān)發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)的政策，提高協(xié)會工作人員和軟件企業(yè)執(zhí)行政策的水平；全面落實(shí)省信

息產(chǎn)業(yè)廳制訂的我省軟件產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供咨詢、服務(wù)和建議；加大宣傳我省骨干軟件企業(yè)和重點(diǎn)軟件產(chǎn)品的力度，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提高；遵循為軟件企業(yè)和協(xié)會會員服務(wù)的宗旨，打造“會員之家”的良好形象；積極推進(jìn)示范行業(yè)協(xié)會的創(chuàng)建活動，努力提高協(xié)會工作的整體水平。

3.1.3 以企業(yè)為主，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的發(fā)展。鼓勵(lì)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)和學(xué)校加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研用一體化發(fā)展。通過企業(yè)和高校共建實(shí)習(xí)基地，將中國科技大學(xué)和合肥工業(yè)大學(xué)等高校的研究成果，運(yùn)用到實(shí)踐的生產(chǎn)過程中。以軟件重大專項(xiàng)實(shí)施為引導(dǎo)，整合政府、企業(yè)、高校、科研院所和其他社會資源，合力促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)迅速上規(guī)模、上水平。

3.1.4 強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，培育一批重點(diǎn)大型企業(yè)。建立以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，政府為企業(yè)創(chuàng)新提供優(yōu)良的政策環(huán)境，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，對知識產(chǎn)權(quán)給予充分的保護(hù)。通過培育大型集團(tuán)和公司，帶動整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

3.2 加快建設(shè)“數(shù)字安徽”

加強(qiáng)寬帶通信網(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)和下一代互聯(lián)網(wǎng)等信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進(jìn)“三網(wǎng)融合”；加快建設(shè)骨干網(wǎng)，整合城域網(wǎng)，發(fā)展接入網(wǎng)，建成以基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)為依托，以高速傳輸為通道，以高速交換為核心，覆蓋全省、安全可靠、功能完備、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)國際化的信息平臺。建立空間地理信息、宏觀經(jīng)濟(jì)信息、法人信息、人口信息等數(shù)據(jù)庫，發(fā)展地理信息產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，提高共享水平。以電子政務(wù)為先導(dǎo)，著力推進(jìn)縣鄉(xiāng)電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，加快數(shù)字技術(shù)的推廣應(yīng)用。

3.3 進(jìn)一步加強(qiáng)無線電管理，做好2008年北京奧運(yùn)會的無線電保障工作

第一，繼續(xù)加強(qiáng)頻率臺站管理；第二，加強(qiáng)無線電監(jiān)測工作；第三，建立全省無線電監(jiān)測應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，提高應(yīng)對重大突發(fā)事件的能力。第四，通過開展技術(shù)培訓(xùn)和比武活動浪高我省無線電監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，采取公開選拔的方式為無線電監(jiān)測隊(duì)伍注入新鮮的血液；第五，在我省奧運(yùn)會無線電保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真部署并完成北京奧運(yùn)會及殘奧會無線電管理指揮中心分配的無線電保障工作，總結(jié)四月份我省承擔(dān)“好運(yùn)北京”籃球賽和奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f期間無線電保障工作的經(jīng)驗(yàn)，確保負(fù)責(zé)奧運(yùn)會籃球、棒球、壘球三個(gè)賽場無線電保障任務(wù)的無線電檢測技術(shù)人員，能夠出色地完成任務(wù)，并做好設(shè)施和技術(shù)的充分準(zhǔn)備，隨時(shí)待命，為2008年奧運(yùn)會及殘奧會增光添彩。

3.4 以招商引資為重點(diǎn)，拓寬引資渠道

把引進(jìn)戰(zhàn)略投資者作為重要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，力爭取得新的突破。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，也是我省今年乃至整個(gè)“十一五”期間招商引資工作的重點(diǎn)。以大型經(jīng)貿(mào)洽談活動為抓手，大力開拓招商市場。積極主動參加省政府組織的各種相關(guān)招商引資活動，組團(tuán)招商、組織企業(yè)參加大型經(jīng)貿(mào)洽談活動，力爭引進(jìn)一批重大信息產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，努力使招商引資取得新突破。參考文獻(xiàn)：

[1]安徽省“十一五”規(guī)劃報(bào)告．

[2]安徽省信息產(chǎn)業(yè)廳2008年工作報(bào)告．

[3]國家統(tǒng)計(jì)局．安徽省統(tǒng)計(jì)年鑒[M]．北京：中國統(tǒng)計(jì)出版社，2007．

第三篇：我國基因產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究

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我國基因產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究

作者：于貴穴

來源：《沿海企業(yè)與科技》2003年第03期

[摘要]基因產(chǎn)業(yè)是我國21世紀(jì)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)又面臨發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，本文論述了世界發(fā)達(dá)國家基因產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況、我國基因產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并就其發(fā)展對策提出了建議。

[關(guān)鍵詞]基因產(chǎn)業(yè)；發(fā)展對策

2000年6月26日是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，人類基因組計(jì)劃（HGP）與Celera公司的領(lǐng)導(dǎo)人在白宮的慶祝儀式上共同宣布了人類基因組框架圖的完成。2001年2月又公布人類基因組圖譜及初步分析結(jié)果之后，隨著基因結(jié)構(gòu)研究的突破，以基因功能研究為核心的“后基因組”時(shí)代也已經(jīng)開始。由于基因功能研究將使生命科學(xué)成為21世紀(jì)重要的主流科學(xué)，成為新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和生長點(diǎn)，蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)機(jī)會，所以世界上主要的發(fā)達(dá)國家和部分發(fā)展中國家都在積極規(guī)劃，加大資金投入，爭取在新興的基因產(chǎn)業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位，因此，基因產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義，而且還具有深遠(yuǎn)的政治意義。

1.發(fā)達(dá)國家基因產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

基因工程藥物是基因產(chǎn)業(yè)應(yīng)用得最成功的領(lǐng)域，目前已研制成功近百種基因工程藥物和疫苗，其中銷售額較大的是紅細(xì)胞生成素(EPO)、重組胰島素、生長激素(rhuGH)、干擾素、粒細(xì)胞集落刺激因子(C－CSF)、粒細(xì)胞－巨噬細(xì)胞集落刺激因子(GM－CSF)等，每種藥品的年銷售額高達(dá)數(shù)億美元甚至數(shù)十億美元，獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。基因產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)價(jià)值，并且正在孕育成一群新興產(chǎn)業(yè)，許多國家紛紛采取行動，迎接這場新興的產(chǎn)業(yè)革命。

美國是應(yīng)用基因技術(shù)研制新型藥物的第一個(gè)國家，多數(shù)基因工程藥物都首創(chuàng)于美國。自1982年第一個(gè)基因工程藥物重組人胰島素上市以來，截止2000年底美國食品和藥品管理局(FDA)已經(jīng)批準(zhǔn)了116種生物技術(shù)藥品和疫苗，2001年上半年FDA又批準(zhǔn)了27種基因技術(shù)藥物，目前正在臨床試驗(yàn)的基因技術(shù)藥物和疫苗有400種左右。2000年美國基因技術(shù)藥物和疫苗產(chǎn)值超過了200億美元。與疾病相關(guān)的基因轉(zhuǎn)讓、基因制藥、基因信息交流等領(lǐng)域，每年能產(chǎn)生幾十億美元的利潤。2001年，全球涉及基因產(chǎn)業(yè)研究和開發(fā)的生物技術(shù)公司有3600多家，其中美國1610家，研發(fā)費(fèi)用達(dá)到400億美元。2001年全球基因技術(shù)藥品總額突破300億美元，比1997年增加134％。

為使基因技術(shù)成為帶動新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心技術(shù)，韓國政府根據(jù)“有選擇和相對集中”的原則，集中開發(fā)在世界上有競爭力的基因工程項(xiàng)目，并對這些項(xiàng)目進(jìn)行集中投資。根據(jù)這項(xiàng)計(jì)劃，科技部、農(nóng)林部、產(chǎn)業(yè)資源部、環(huán)境部和海洋水產(chǎn)部等分別確定了各自的重點(diǎn)研究項(xiàng)目，其中包括人體遺傳基因研究、國內(nèi)植物多樣性應(yīng)用研究、遺傳性疾病的診斷和治療藥物的開發(fā)等。為了推進(jìn)這些研究，韓國政府2001年投入資金2億美元。

荷蘭政府力舉基因技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，荷蘭的奇爾根（Qiagen）公司是世界上基因物質(zhì)如蛋白和核酸等凈化劑的主要生產(chǎn)商，它的產(chǎn)品為全球大多數(shù)實(shí)驗(yàn)室所必備；瑞典的一家公司在生產(chǎn)DNA自動排序分析系統(tǒng)上已經(jīng)成為技術(shù)領(lǐng)頭羊，這種系統(tǒng)在繪制人類基因組圖譜全圖上將起到關(guān)鍵作用。

法國也不甘落后，政府在過去10年中用于基因技術(shù)的資金已經(jīng)增加了10倍，達(dá)到了2001年的3億美元，其中最典型的項(xiàng)目就是1998年在巴黎附近成立的號稱“基因谷”的科技園區(qū)，這里聚集著法國最有潛力的新興基因技術(shù)公司，另外20個(gè)法國城市也正仿照“基因谷”建立自己的生物科技園區(qū)。

巴西科學(xué)家已經(jīng)完成了乳腺癌基因組的73萬對堿基測序工作，使他們在這一領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位，2002年有望完成一個(gè)乳腺癌腫瘤細(xì)胞的完整基因圖譜。

縱觀世界基因產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前主要集中在以下幾個(gè)領(lǐng)域：

（1）基因工程藥物。這類藥物成分單

一、純度高、副反應(yīng)小，市場前景廣闊。1997年全球基因技術(shù)藥品市場約為128億美元，未來市場將持續(xù)增長，年增長率超過20％，2002年全球市場將達(dá)到200億美元左右。

（2）基因轉(zhuǎn)讓。人類基因組計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)意義就是人類基因的解碼后的商業(yè)化，現(xiàn)在主要的形式是基因?qū)＠霓D(zhuǎn)讓，其發(fā)展不可估量。1995年肥胖基因的專利轉(zhuǎn)讓費(fèi)是2500萬美元，目前的價(jià)格是7500萬美元。

（3）基因治療。基因治療是指將基因直接導(dǎo)入人體用于治療(甚至預(yù)防)疾病，目前在遺傳病、癌癥、愛滋病和心血管病等領(lǐng)域上逐漸開展。

（4）轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品?，F(xiàn)在世界上已經(jīng)有不少轉(zhuǎn)基因藥物?？寺〕觥岸帑愌颉钡挠_斯林研究所，研制出的轉(zhuǎn)基因羊乳中含有一種蛋白酶（可治療肺氣腫），每升羊乳可售6000美元。而克隆豬的出現(xiàn)，更是給器官移植業(yè)帶來福音。“動物藥廠”不僅使得產(chǎn)業(yè)化周期縮短，而且所費(fèi)成本也大大降低。

2.我國基因產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題

經(jīng)過十幾年的努力，我國在基因技術(shù)領(lǐng)域取得了較快的發(fā)展，與世界先進(jìn)國家的差距明顯縮小，尤其是在基礎(chǔ)技術(shù)和實(shí)驗(yàn)室階段，某些領(lǐng)域已接近國外先進(jìn)水平。目前我國注冊的生物技術(shù)公司共有200家左右，真正涉及到基因工程技術(shù)的不到100家，其中已申報(bào)基因工程藥物、并在有關(guān)部門登記立項(xiàng)的只有60家左右，而已取得生產(chǎn)基因工程藥物試產(chǎn)或生產(chǎn)批文的企業(yè)已接近50家。

一批基因工程藥物和疫苗正在從實(shí)驗(yàn)室研究向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，基因工程制藥產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模；應(yīng)用于診斷或?qū)蛩幬锏膯慰购蛦慰寡苌锏难芯窟M(jìn)展順利，為下一階段抗體產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化奠定了基礎(chǔ)；人工血液代用品已進(jìn)入臨床研究；疾病相關(guān)基因的定位和克隆研究獲得了重大突破；體細(xì)胞克隆和遺傳病的基因診斷技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平；B型血友病、惡性腫瘤、梗塞性外周血管病等6個(gè)基因治療方案已進(jìn)入臨床療效研究階段。

我國在開發(fā)成功的基因工程藥物和疫苗的新藥證書中，其中3種是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的I類新藥即重組人e－1b干擾素(IFNa－1b)、重組牛堿性成纖維細(xì)胞生長因子(r－bFGF)和重組鏈激酶(r－sk)。世界上銷售額排名前10位的基因工程藥物和疫苗，我國大部分已能生產(chǎn)，目前國內(nèi)市場上國產(chǎn)基因工程藥物和疫苗中干擾素主要用于治療乙肝、丙肝、病毒性角膜炎、婦科病、類風(fēng)濕及皰疹等。白細(xì)胞介素－2(癌癥輔助治療)、G－CSF(刺激產(chǎn)生白細(xì)胞)、GM－CSF(刺激產(chǎn)生白細(xì)胞和骨髓移植)、EPO(產(chǎn)生紅細(xì)胞)、rhuGH(治療矮小病)、人胰島素、基因乙肝疫苗、口服霍亂疫苗和痢疾疫苗等也已開發(fā)成功，并獲準(zhǔn)上市或取得新藥證書。

我國在研發(fā)基因治療藥物和抗血管治療藥物方面也取得了重大進(jìn)展，由清華源興開發(fā)的Ad－P53抗癌注射液已完成了臨床試驗(yàn)，它是一種廣譜、強(qiáng)效、無副作用的抗癌藥劑(國家I類生物新藥)。目前我國還有多個(gè)重大疾病生物治療方案和治療藥物正在進(jìn)行研究，如惡性腦膠質(zhì)瘤多基因治療綜合方案的研究；新型HSP與抗原融合蛋白靶向性致敏、基因修飾的樹突狀細(xì)胞治療CEA陽性腫瘤的應(yīng)用研究；高效表達(dá)血管生成抑制因子的基因病毒系統(tǒng)的研制；重組腺病毒載體介導(dǎo)入野生型P53、GM－CSF和B7－1基因?qū)盒阅[瘤的生物治療；表皮生長因子(EGF)受體介導(dǎo)的載體系統(tǒng)對肝、肺癌的靶向性基因治療臨床前期的研究；人肝細(xì)胞生長因子基因治療梗塞性血管病和病理性瘢痕等。

自20世紀(jì)90年代中期以來，我國已有300多家研究單位、200多家現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)、50多家開發(fā)公司從事基因的研究和開發(fā)，上市公司中有30多家企業(yè)涉及基因工程制藥。目前，基因工程藥物、生物疫苗、生物診斷試劑三大類的基因產(chǎn)品均有國內(nèi)企業(yè)參與生產(chǎn)。

隨著基因產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，中國的資本市場也在向基因產(chǎn)業(yè)傾斜，一些新型的基因產(chǎn)業(yè)化上市公司中，新黃浦、友好集團(tuán)、華北制藥及同仁堂等，都正以各種方式涉足基因計(jì)劃相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化研究和生產(chǎn)，2001年基因工程藥物銷售已達(dá)到20億元。

雖然我國基因研究及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展速度較快，但也存在著一些不容忽視的問題，一是缺乏原始性創(chuàng)新成果，仿制產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)嚴(yán)重：我國已產(chǎn)業(yè)化的基因工程藥物和疫苗中只有3種擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，其他均為仿制產(chǎn)品。目前進(jìn)入臨床研究的基因技術(shù)藥物，大多數(shù)也是跟蹤仿制國外的，真正意義上的原始性創(chuàng)新藥物很少。由于缺乏創(chuàng)新藥物，加之知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)未能跟上，導(dǎo)致一些藥品研制和生產(chǎn)的嚴(yán)重重復(fù)。二是科研過于前沿，科研和產(chǎn)業(yè)化嚴(yán)重脫節(jié)：我國雖然在基因研究方面已經(jīng)取得很大進(jìn)展，但眾多的上游研究成果轉(zhuǎn)化為基因技術(shù)產(chǎn)品的比例卻很低，重要的原因之一是上下游技術(shù)脫節(jié)，一方面我國從事基因技術(shù)開發(fā)的人員大多數(shù)是生物科學(xué)基礎(chǔ)研究的科學(xué)家，缺乏基因技術(shù)產(chǎn)業(yè)化必需的生化工程專業(yè)知識，在很大程度上限制了產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。另一方面，我國在下游工程設(shè)備、材料和新生產(chǎn)工藝研制開發(fā)等方面與世界先進(jìn)

水平相差很大，下游經(jīng)費(fèi)投入和工程技術(shù)人才方面也亟待加強(qiáng)。在發(fā)達(dá)國家小試、中試、產(chǎn)業(yè)化之間投入的比例一般為1∶10∶100，而國內(nèi)的投入比例嚴(yán)重失調(diào)，中試和產(chǎn)業(yè)化的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其結(jié)果造成成果轉(zhuǎn)化率嚴(yán)重偏低。三是資金投入不足，融資結(jié)構(gòu)不合理：由于基因研究與開發(fā)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和長周期等特點(diǎn)，前期研究和開發(fā)需要大量的資金投入，風(fēng)險(xiǎn)來源于兩點(diǎn)：一方面是很難保證所投入的研發(fā)資金可以回收，跟其他的高科技產(chǎn)業(yè)一樣，投資所研發(fā)的成果未必會被市場所認(rèn)可，另一方面是研發(fā)需要不斷的資金投入，基因工程產(chǎn)業(yè)的研發(fā)成果往往是在飛躍或突破中出現(xiàn)的，企業(yè)要等得起。目前我國基因產(chǎn)業(yè)的研究和前期開發(fā)主要是依靠政府投入，財(cái)力有限。而美國基因產(chǎn)業(yè)的投資狀況值得我們反思。根據(jù)安永國際會計(jì)公司2001年9月公布的資料，在資金短缺困擾美國許多產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，基因產(chǎn)業(yè)的資金卻很寬松，研發(fā)投資活動旺盛，財(cái)務(wù)情況處于該產(chǎn)業(yè)誕生近30年來最好水平，目前已有2000多家風(fēng)險(xiǎn)資本涉及基因產(chǎn)業(yè)，大大促進(jìn)了基因產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。四是基礎(chǔ)科學(xué)薄弱，人才稀缺，專利侵權(quán)問題突出，市場陷入惡性競爭；產(chǎn)品生產(chǎn)工藝水平和經(jīng)營銷售手段落后。要克服這些問題其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到政府的規(guī)劃和支持、基礎(chǔ)科研投入、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)化環(huán)境等眾多因素。

3.我國發(fā)展基因產(chǎn)業(yè)的對策

(1)加快基因產(chǎn)業(yè)立法，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新藥

加入WTO，我國的基因產(chǎn)業(yè)面臨著激烈的競爭，人體共有約3萬～4萬個(gè)基因，人類基因組只有一套，世界各國正投入巨資尋找基因的研究實(shí)為一場“基因搶奪戰(zhàn)”，人類有限的基因資源正在做著一次性的分配，基因醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在面臨著一場圈地運(yùn)動。誰占有較多的基因?qū)＠?，誰就將在人類基因的商業(yè)開發(fā)方面搶得先機(jī)，獲取基因效率最高和數(shù)量最多的企業(yè)，有望利用其基因?qū)＠麃韷艛辔磥砘蚣夹g(shù)和制藥工業(yè)發(fā)展的市場。正如比爾·蓋茨所說，下一個(gè)創(chuàng)造出更大財(cái)富的人將出現(xiàn)在基因領(lǐng)域?；?qū)＠纳暾堃殉蔀楦偁幍慕裹c(diǎn)，因?yàn)闆]有自己的基因?qū)＠?，就不會有自己的基因產(chǎn)業(yè)。在美國，僅基因重組促紅細(xì)胞生成素（EPO）的一個(gè)專利，就有35億美元的銷售額。今后仿制生產(chǎn)國外專利保護(hù)藥品將面臨巨額的經(jīng)濟(jì)賠償，所以我們一定要采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。一是應(yīng)加大對創(chuàng)新性、探索性和重大基礎(chǔ)研究的投入力度，采取措施避免低水平重復(fù)研究和開發(fā),制定特殊的減免稅政策以及產(chǎn)品出口、收入分配、人才吸引等方面的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)研制開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際競爭能力的基因工程產(chǎn)品，利用宏觀杠桿使資金投向基因產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性研發(fā)，從中國國情出發(fā)，加緊建立企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)體系。二是迅速制訂、出臺扶持基因產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)，政府應(yīng)引導(dǎo)科研單位通過企業(yè)合作、國際合作，加強(qiáng)技術(shù)、專利轉(zhuǎn)讓和使用許可，用5～10年的時(shí)間，使基因產(chǎn)業(yè)成為我國的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。

(2)加速競爭的國際化進(jìn)程,加快建立國家基因工程重大項(xiàng)目孵化器

基因產(chǎn)業(yè)研發(fā)費(fèi)用高、技術(shù)門檻高、開發(fā)周期長、行業(yè)壁壘高，因此，政府可通過金融市場為企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與科研單位的聯(lián)盟和重組提供支持。我們應(yīng)組建一批以上市公司為主體的大公司、大集團(tuán),它們將通過聯(lián)合、購并、重組、實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的資源匯聚、資產(chǎn)增值和資本

擴(kuò)張，形成足以與外國大公司同臺競爭的實(shí)力，并在國內(nèi)外兩個(gè)市場上大顯身手。努力構(gòu)建從研究到產(chǎn)業(yè)化的全方位開放體系，及時(shí)跟蹤和掌握世界基因工程技術(shù)及相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展前沿，充分利用共享的生物信息資源，利用世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易自由化的機(jī)會，充分發(fā)揮海外基因工程技術(shù)人才的智力優(yōu)勢，加強(qiáng)國際合作，追求雙贏的競爭與合作目標(biāo)。在我國資本市場尚不完善的條件下，建立國家基因工程重大項(xiàng)目孵化器具有十分重要的戰(zhàn)略意義，政府應(yīng)加大基因工程發(fā)展的戰(zhàn)略布局，在基因工程技術(shù)力量比較雄厚、投資環(huán)境較好，并且具有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的地方建立基因工程產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地，形成基因工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

(3)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢,增強(qiáng)核心競爭能力

基因工程是21世紀(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)，它不僅使人類在探索自身的奧秘中躍上了一個(gè)新的臺階，啟示人類進(jìn)入一個(gè)嶄新的管理融合領(lǐng)域，而且勢必產(chǎn)生出可以長期獲取超額利潤的市場機(jī)會?！笆濉逼陂g，基因工程是我國重點(diǎn)支持的發(fā)展項(xiàng)目，這將推動我國基因工程核心技術(shù)的發(fā)展。我國是一個(gè)發(fā)展中的國家，必須把握加入WTO的發(fā)展機(jī)遇，集一些分散的資金、技術(shù)、管理和資源等要素于一體。基因產(chǎn)業(yè)應(yīng)借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)行技術(shù)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，國家在有限的戰(zhàn)略性領(lǐng)域集中力量，選擇符合世界高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，市場前景廣闊，對我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家競爭力提高有重大帶動作用的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)突破。我國是一個(gè)人口大國，又是一個(gè)多民族的群體，擁有豐富的人群遺傳資源，具有隔離人群、疾病材料豐富多樣性的特點(diǎn)，我們可以在部分重點(diǎn)產(chǎn)品和部分重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域(如功能基因組、生物芯片、中藥等)實(shí)行重點(diǎn)突破。大力加強(qiáng)基因工程的科研投入和人才培養(yǎng),加強(qiáng)國際技術(shù)交流和合作,不斷進(jìn)行組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)型組織，在保持現(xiàn)有核心能力的基礎(chǔ)上，不斷培養(yǎng)新的核心能力。

(4)多渠道增加基因產(chǎn)業(yè)投入，積極培育風(fēng)險(xiǎn)資本市場

積極探索國家、企業(yè)和社會多渠道投入基因工程研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的新機(jī)制，加強(qiáng)科研投入資金的管理，提高使用效率，促進(jìn)科研成果的產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化。政府提供部分引導(dǎo)性資金，開展應(yīng)用基礎(chǔ)研究和承擔(dān)新藥研發(fā)的前期風(fēng)險(xiǎn)，吸引企業(yè)和社會資金盡可能早期介入。發(fā)揮社會各方面投資新藥的積極性，多渠道增加基因產(chǎn)業(yè)投入，包括部門和地方政府資金、科技貸款、股票市場、海外基金等。同時(shí)還應(yīng)積極培育風(fēng)險(xiǎn)資本市場，鼓勵(lì)建立基因產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金。建立政府主導(dǎo)、社會資本參與的基因工程產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金，營造良好的融資環(huán)境,基因工程產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金的來源可以是政府財(cái)政預(yù)算、也可以是財(cái)政資金、國有大中型企業(yè)或商業(yè)銀行的基金共同組成，基金主要用于有國際市場競爭優(yōu)勢的基因工程產(chǎn)業(yè)的貸款貼息、股份投資和融資擔(dān)保,按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，建立有償使用制度，使投入各方都能得到相應(yīng)的收益，保證資金的滾動增值，努力拓展基因工程產(chǎn)業(yè)開發(fā)高風(fēng)險(xiǎn)期的資金來源，調(diào)動社會資金，支持基因產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資金、技術(shù)、信息和人力資源的有效整合。

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第四篇：我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

(一)網(wǎng)球場館建設(shè)狀況

1、市場結(jié)構(gòu)分析

在我國城市化進(jìn)程中，體育場館業(yè)無疑是其標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)，我國體育場館在政府主導(dǎo)下，數(shù)量越來越多，規(guī)模也越建越大。由于網(wǎng)球運(yùn)動在全國掀起了一股新的發(fā)展熱潮，網(wǎng)球場館業(yè)為了滿足日益增長的消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)公益性和效益性的有機(jī)結(jié)合，加速了自身修建和完善，尤其是我國各省省會城市，網(wǎng)球場館集中度進(jìn)一步提升。通過對我國省會城市網(wǎng)球場館數(shù)量的分析得知，A+等級網(wǎng)球場館占相當(dāng)大部分比例，這有利于激發(fā)網(wǎng)球場館業(yè)的競爭性，提高行業(yè)的整體服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。但是，我國由市場完全主導(dǎo)的體育場館占比仍然較少，政府仍是投資主體。網(wǎng)球場館業(yè)出現(xiàn)了供給不足與場館閑置并存的尷尬局面，當(dāng)前存在的市場結(jié)構(gòu)不利于網(wǎng)球場館業(yè)運(yùn)營逐步實(shí)現(xiàn)全球化、專業(yè)化和市場化，使得網(wǎng)球場館業(yè)市場集中度降低。產(chǎn)品差異化決定了即使在同一價(jià)格下，差異市場的企業(yè)市場份額都不一樣。從該角度看，網(wǎng)球場館業(yè)產(chǎn)品差異化較大，相對于其他3種場地類型，草地造價(jià)最高，而硬地成本最低。以我國4個(gè)直轄市網(wǎng)球場館為例，其場租價(jià)格最高可達(dá)每小時(shí)幾百元，我國東部發(fā)達(dá)地區(qū)普遍高于中部，西部次之。從內(nèi)外因素來看，網(wǎng)球場館業(yè)進(jìn)入壁壘呈現(xiàn)下降趨勢。我國充分利用國內(nèi)和國際兩大市場和資源，引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，網(wǎng)球場館建設(shè)出現(xiàn)多元化投融資局面，場館經(jīng)營管理模式逐步實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和使用權(quán)的有序分離。

2、市場行為分析

當(dāng)前網(wǎng)球場館在保證滿足社會效益的基礎(chǔ)上，逐漸從政府主導(dǎo)型向市場主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。隨著民營資本的強(qiáng)勢介入，各省市的網(wǎng)球場館為了在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，通常會采用價(jià)格策略，降低小時(shí)場租費(fèi)用，以此吸引廣大網(wǎng)球愛好者。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，對于網(wǎng)球場館業(yè)而言，承接舉辦大型體育賽事對提升其知名度是一個(gè)很好的宣傳途徑。以我國國家網(wǎng)球中心為例，曾多次舉辦中國網(wǎng)球公開賽事，利用大型賽事效應(yīng)，提升場館知名度，成為了中國場館的象征。

3、市場績效分析

市場績效是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果，資源配置效率作為評價(jià)市場績效的最基本指標(biāo)，反映著一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。以往，在我國網(wǎng)球場館業(yè)存在供給不足與資源浪費(fèi)、學(xué)校場館缺失和利用率低下等問題，嚴(yán)重掣肘了網(wǎng)球場館業(yè)健康發(fā)展。隨著全面深化改革步伐的加快，雖然我國網(wǎng)球場館的配套設(shè)置越來越完善，技術(shù)含量越來越高，東部沿海地區(qū)場館資源配置得到良性解決，但在我國中西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，上述問題依舊存在，網(wǎng)球場館業(yè)的發(fā)展不能有效滿足日益增長的消費(fèi)需求，相對其他運(yùn)動場館，市場占有率仍舊不大。

圖表 我國直轄市和省會城市網(wǎng)球場館數(shù)量統(tǒng)計(jì)表

我國直轄市和省會城市網(wǎng)球場館數(shù)量統(tǒng)計(jì)表(續(xù))

(二)網(wǎng)球競賽開展綜況

近年來，我國開展了一些網(wǎng)球比賽，其賽事分別有：中國網(wǎng)球公開賽，上海大師杯賽、城市網(wǎng)球公開賽、公司企業(yè)網(wǎng)球比賽;高校校級網(wǎng)球邀請賽等;從各種賽事可以看出，我國近幾年舉辦的網(wǎng)球比賽逐漸增多，但除了專業(yè)及國際賽事外，目前，大多城市和地區(qū)好多比賽都是隨機(jī)性的，只有4年一次的各省全運(yùn)會比賽影響力最大，還有一小部分業(yè)余比賽是由網(wǎng)球俱樂部組織舉辦

(三)網(wǎng)球賽事轉(zhuǎn)播狀況

就當(dāng)下而言，雖然網(wǎng)球運(yùn)動在我國仍屬小眾，但恰恰也說明了此項(xiàng)運(yùn)動的上升空間無限，根據(jù)中央電視臺體育頻道統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2013年，在賽事播出比重的對比中，網(wǎng)球暫居第四，排在足球，籃球和臺球之后。

雖然網(wǎng)球賽事有不錯(cuò)的播出比重，然而，收視率卻普遍偏低，以2013年為例，網(wǎng)球賽事全年的收視率僅為0.18。圖表 CCTV5主要賽事收視率

(四)網(wǎng)球項(xiàng)目投資動態(tài)

1、金地集團(tuán)投資2.5億元 助力天津網(wǎng)球發(fā)展

金地集團(tuán)與天津市體育局網(wǎng)球運(yùn)動管理中心的戰(zhàn)略合作簽約儀式2017年3月在金茂北京威斯汀大飯店舉行。這意味著雙方合作基礎(chǔ)上的職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動員培訓(xùn)基地正式搭建，天津網(wǎng)球隊(duì)征戰(zhàn)賽場也將啟用全新的名稱——金地集團(tuán)·天津網(wǎng)球隊(duì)。

近年來天津網(wǎng)球隊(duì)在國內(nèi)外賽場都取得了十分亮眼的成績，奠定了國內(nèi)網(wǎng)壇的霸主地位：連續(xù)15次獲得全國團(tuán)體錦標(biāo)賽女子團(tuán)體冠軍、中國女網(wǎng)“全天津隊(duì)”陣容參加2016里約奧運(yùn)會、2017年澳網(wǎng)女單正賽，6位入圍的球員中有5位來自天津隊(duì)，天津名將彭帥包攬兩屆全運(yùn)會網(wǎng)球項(xiàng)目8枚金牌等等。目前，以張帥、彭帥、王薔、鄭賽賽、段瑩瑩、徐一幡、劉方舟為代表的天津女網(wǎng)一隊(duì)組成了國家女子網(wǎng)球隊(duì)的主力隊(duì)伍，代表著中國女子網(wǎng)壇的最高水平。

作為中國最早上市并完成全國化布局的房地產(chǎn)企業(yè)之一，金地集團(tuán)多年來一直致力于網(wǎng)球運(yùn)動的發(fā)展。2011年，金地集團(tuán)全資成立弘金地體育產(chǎn)業(yè)有限公司，全面經(jīng)營與管理集團(tuán)旗下的網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)。5年的時(shí)間里，除在深圳、上海、北京、大連等地運(yùn)營網(wǎng)球俱樂部以外，公司通過前往甘肅定西與河北南宮，選拔兩批網(wǎng)球運(yùn)動發(fā)展基金小球員，培養(yǎng)職業(yè)網(wǎng)球隊(duì)伍;簽約網(wǎng)壇金花張帥、王薔，開展職業(yè)運(yùn)動員的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù);連續(xù)三年成功運(yùn)營ATP深圳公開賽，并創(chuàng)造深圳網(wǎng)球賽事中“full house”(滿場)盛況，以及開辦國際網(wǎng)球?qū)W院等方式，布局網(wǎng)球全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，為推動中國網(wǎng)球運(yùn)動的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

據(jù)了解，金地集團(tuán)將在未來5年戰(zhàn)略合作期內(nèi)，累計(jì)投資近2.5億元人民幣與天津網(wǎng)球管理中心共同支持中國網(wǎng)球事業(yè)的發(fā)展，其中每年贊助天津網(wǎng)球隊(duì)500萬。公司負(fù)責(zé)人表示，將通過團(tuán)隊(duì)、資金資助國內(nèi)優(yōu)秀的女子一線球員建立第一梯隊(duì)，引進(jìn)培養(yǎng)16歲至20歲間的具有潛質(zhì)的優(yōu)秀運(yùn)動員形成第二梯隊(duì)，以13歲至16歲的潛力球員為第三梯隊(duì)，廣泛吸取對網(wǎng)球感興趣、身體素質(zhì)較高的少年兒童組建第四梯隊(duì)。

2、東僑網(wǎng)球中心項(xiàng)目開工

2017年3月24日，市重點(diǎn)項(xiàng)目東僑網(wǎng)球中心項(xiàng)目開工。該項(xiàng)目位于北部新區(qū)福寧北路以東，團(tuán)圓路以北，項(xiàng)目占地面積10畝，建設(shè)2片室內(nèi)賽場，總建筑面積5200平方米，總投資3757萬元，計(jì)劃2017年7月底前竣工投入使用。項(xiàng)目的建設(shè)將為2018年省運(yùn)會網(wǎng)球賽事提供場地支持，并成為北部新區(qū)體育設(shè)施建設(shè)的一個(gè)先例，有利于推動北部新區(qū)體育設(shè)施不斷完善。

據(jù)了解，2017年東僑共實(shí)施省市重點(diǎn)項(xiàng)目15個(gè)，總投資191.25億元，其中在建12個(gè)，總投資178.55億元，計(jì)劃投資54.11億元;預(yù)備項(xiàng)目3個(gè)，總投資12.70億元，計(jì)劃投資0.9億元。為加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，東僑對照重點(diǎn)項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任制要求，細(xì)化項(xiàng)目方案，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，把工程量分解到每月、每旬、每周，并通過開展勞動競賽活動，加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保逐月序時(shí)推進(jìn)。

第五篇：我國花卉產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展對策

我國花卉產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展對策

在科技浪潮的推動下 ,世界花卉產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展 ,呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢 ,這為中國花卉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了契機(jī)。文章對花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了概述 ,中國花卉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著優(yōu)越的條件 ,如花卉種質(zhì)資源豐富、環(huán)境優(yōu)越、科技力量雄厚、勞動力廉價(jià)等。同時(shí)也存在著制度不完善、成果轉(zhuǎn)化慢、發(fā)展不平衡、生產(chǎn)盲目性大等制約因素。對此提出了相應(yīng)的對策 ,通過政策的保障性、法律的調(diào)控性來保證花卉、人才資源利用的可持續(xù)性以及花卉商品相關(guān)技術(shù)、信息的完善性 ,真正依靠科技進(jìn)步來發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè) ,為實(shí)現(xiàn)中國花卉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

［摘 要］ 針對我國花卉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、優(yōu)勢及存在問題的分析，將這些內(nèi)容表述出來，并且根據(jù)自己的觀點(diǎn)提出有利于我國花卉業(yè)發(fā)展所應(yīng)采取的發(fā)展對策。

［關(guān)鍵詞］ 花卉 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 發(fā)展對策

花卉業(yè)是當(dāng)今世界公認(rèn)的最具有發(fā)展?jié)摿Φ摹包S金產(chǎn)業(yè)”。當(dāng)前花卉業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，如何抓住機(jī)遇，加快花卉業(yè)的發(fā)展，已成為國內(nèi)花卉業(yè)面臨的新課題。因此，深入調(diào)研國內(nèi)外花卉業(yè)的現(xiàn)狀，找出存在問題，尋求有效的應(yīng)對措施，將有助于推動國內(nèi)花卉業(yè)的發(fā)展。

一、國內(nèi)花卉產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

１．花卉生產(chǎn)現(xiàn)狀。我國花卉生產(chǎn)現(xiàn)狀總體表現(xiàn)為以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是生產(chǎn)面積逐步增大，在２０００年已達(dá)１４．８萬公頃占同年世界花卉生產(chǎn)總面積的３０％。二是生產(chǎn)區(qū)域布局日趨合理，已初步形成了以云南、廣東為主的鮮切花生產(chǎn)中心，兩省的鮮切花供應(yīng)量占全國鮮切花供應(yīng)量的一半以上；以廣東、江蘇、四川、上海為主的盆花生產(chǎn)中心；以上海、江蘇、浙江、四川、云南為主的花卉種苗生產(chǎn)中心。三是花卉生產(chǎn)的技術(shù)與設(shè)施由傳統(tǒng)型向采用新技術(shù)、新設(shè)施轉(zhuǎn)變。

２．花卉貿(mào)易及消費(fèi)現(xiàn)狀。近年來，我國花卉出口貿(mào)易穩(wěn)步提高。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，２０００年的全國花卉出口貿(mào)易額為２８３０．１萬美元、２００１年為８００３．８萬美元、２００２年為８２８３．１７萬美元、２００３年上升到了９７５６．８萬美元，分別比前三年增長２４４．７５％、２１．９１％、１７．７９％。在我國花卉出口較穩(wěn)定增長的同時(shí)，花卉進(jìn)口量也迅速增加，并且進(jìn)口增長幅度大于出口增長幅度。在消費(fèi)方面與其他國家相比，中國的人均花卉消費(fèi)水平很低，中國花卉消費(fèi)金額每年僅有０．７歐元，僅為世界人均水平的十分之一，人均花卉消費(fèi)水平很低；中國花卉消費(fèi)主要集中于大中城市，農(nóng)村花卉消費(fèi)幾乎為空白，中小城市的消費(fèi)也比較少。

３．花卉科研現(xiàn)狀。近年來，我國政府重視花卉科研，加大科研經(jīng)費(fèi)的投入，與基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究有關(guān)的資助主要渠道有國家自然科學(xué)基金和各省市自然基金，與技術(shù)開發(fā)特別是與高新技術(shù)開發(fā)有關(guān)的資助渠道主要有中央和部委、各省市、各地方的農(nóng)林局和園林局。１９９６年～２０００年直接用于花卉的科研經(jīng)費(fèi)近８０００萬元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國省級以上的高等教育和科研機(jī)構(gòu)以及重點(diǎn)花卉企業(yè)６５個(gè)機(jī)在１９９８年～２００１年有關(guān)花卉的科研成果和在研項(xiàng)目共３２８項(xiàng)。研究內(nèi)容包括：（1）花卉種質(zhì)資源及其利用；（2）花卉新品種引進(jìn)、改良、繁育，包括引進(jìn)、種子工程、種球繁育；（3）花卉生物技術(shù)；（4）花卉栽培與生產(chǎn)技術(shù)；（5）花卉采后技術(shù)。

二、我國花卉產(chǎn)業(yè)面臨的問題

雖然我國花卉業(yè)成就喜人，但花卉產(chǎn)業(yè)仍存在許多問題，其中主要有：（1）研發(fā)投入少。目前我國對農(nóng)業(yè)科研的資金投入較少，而且技術(shù)力量分散。

（2）新品種開發(fā)和保護(hù)工作力度不夠。據(jù)估計(jì)，中國花卉市場上草花種子的80%是從國外進(jìn)口的。中國的花卉新品種選育與花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展極不相配，嚴(yán)重缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有較強(qiáng)市場競爭力的花卉新特優(yōu)品種，這已成為制約中國花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，參與國際市場競爭的突出問題。據(jù)報(bào)道，情人節(jié)最受歡迎的月季切花“泰坦尼克”，中國每種植一棵，都要向荷蘭莫爾海姆公司交納8.5元的新品種保護(hù)費(fèi)，如果不交納品種保護(hù)費(fèi)就不可能走出國門。（3）花卉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。我國花卉銷售八成以上是觀葉植物、綠化苗木和草皮，鮮切花和盆花所占比例有限。

（4）流通方式落后?；ɑ艿牧魍ê徒灰讜r(shí)間快慢決定價(jià)值的高低，荷蘭等先進(jìn)國家的花卉批發(fā)市場一般以拍賣交易的方式，而我國仍以對手交易為主，交易規(guī)模小、管理效益低。（5）國際市場開拓不力。我國花卉出口一方面缺乏有效的組織和質(zhì)量監(jiān)控，沒有形成品牌、品種和技術(shù)優(yōu)勢，另一方面也缺乏相應(yīng)的扶持政策，出口管理環(huán)境不佳。

(6)宏觀管理不足，花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展盲目性較大。花卉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要完善的法律作保障，花卉產(chǎn)業(yè)化需要科學(xué)的管理辦法，然而中國尚未形成一套完整的政策法規(guī)來保證花卉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從事花卉產(chǎn)業(yè)的人員大多是缺乏專業(yè)培訓(xùn)的花農(nóng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想極為嚴(yán)重，唯利是圖，從而導(dǎo)致花卉市場混亂，無序競爭嚴(yán)重。

三、花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考和策略

針對國內(nèi)外花卉業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、科研情況及我國花卉業(yè)存在的主要問題，提出以下建議： １．進(jìn)一步加大對花卉產(chǎn)業(yè)的科技投入，加速品種創(chuàng)新。雖然中國的花卉種植面積居世界第一，但產(chǎn)值卻不足世界花卉貿(mào)易總額的１％，其中很大的一個(gè)原因就是我們沒有更多的、屬于自己的、獨(dú)特的花色品種，很多花卉企業(yè)現(xiàn)在僅僅發(fā)揮著引進(jìn)、栽培、繁殖的功能，沒有自己的品種，企業(yè)可以與科研院所合作，運(yùn)用基因工程等先進(jìn)技術(shù)手段，加快新品種的培育進(jìn)程?？梢猿浞职l(fā)揮科研院所的科研優(yōu)勢，又可以充分利用企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、推廣上的優(yōu)勢。

２．優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮資源優(yōu)勢，充分開發(fā)和利用我國特有的花卉種質(zhì)資源，形成有特色的產(chǎn)品。加快培育優(yōu)新品種，建立良種繁育場，花卉品質(zhì)改良中心，加快國內(nèi)花卉野生資源的開發(fā)、馴化和示范推廣，同時(shí)加強(qiáng)對國外花卉品種的引進(jìn)和培育。

３．健全合理完善的流通網(wǎng)絡(luò)。完善合理的信息和流通體系是發(fā)展花卉業(yè)的必需前提。流通網(wǎng)絡(luò)是生產(chǎn)和消費(fèi)之間的橋梁，花卉生產(chǎn)和銷售是一對矛盾，是發(fā)展花卉企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。國外已經(jīng)健全了供銷渠道的系統(tǒng)化管理，如荷蘭設(shè)立的花卉拍賣市場，我國是否可以借鑒。目前我國的花卉交易市場尚不健全，全國花卉市場網(wǎng)絡(luò)還沒有形成，因而要改變目前花卉企業(yè)供求脫節(jié)、流通不暢、封閉、零散的狀況，就需要合理規(guī)劃，形成流暢的全國花卉交易市場網(wǎng)絡(luò)，使花卉產(chǎn)業(yè)健康、順利的發(fā)展。

４．利用資源優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本。

在花卉生產(chǎn)成本中，設(shè)施能源成本占較大比重。一些國家缺乏優(yōu)越的自然條件，只能利用設(shè)施和能源來彌補(bǔ)，提高了生產(chǎn)成本。我國幅員遼闊，氣候類型豐富多樣，適合多種花卉生長，我們應(yīng)充分利用這一自然優(yōu)勢，按照“適地生產(chǎn)”的原則，通過合理規(guī)劃和區(qū)域布局，大大降低能源和設(shè)施投入，實(shí)現(xiàn)低成本目標(biāo)。另外，花卉產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，我國人口多，在勞動力資源方面占優(yōu)勢，勞動力成本相對較低，在產(chǎn)業(yè)競爭中具相對比較優(yōu)勢。我國花卉業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿酮?dú)特的優(yōu)勢，權(quán)威人士分析，２１世紀(jì)的世界花卉中心將移至亞洲，中國將成為世界花卉界公認(rèn)的最具生產(chǎn)力和消費(fèi)力的國家。在發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)中要善于揚(yáng)長避短，不但要學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)，全面與國際接軌，更重要的是發(fā)揮中國的種質(zhì)資源，挖掘、開發(fā)獨(dú)特的花卉品種同時(shí)加大科技投入，提高產(chǎn)品的科技含量，增強(qiáng)競爭力，才能參與國際花卉業(yè)的競爭。我國花卉產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展對策.參考文獻(xiàn)：

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觀

賞

學(xué)院：機(jī)電學(xué)院 班級：電氣 姓名：喬中才 學(xué)號：植 物 學(xué)

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