第一篇：論堅持與貫徹科學發(fā)展觀、有效地指導企業(yè)文化建設

論堅持與貫徹科學發(fā)展觀、有效地指導企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。其建設只有符合企業(yè)實際，持與貫徹科學發(fā)展觀，才能在企業(yè)里發(fā)揮正確的導向、約束、激勵的功能作用。

一、科學發(fā)展觀的基本概念與科學內涵

每一個人都應該理解文明的永恒、普適、唯一性就是科學，再理解戰(zhàn)略的連續(xù)性就是發(fā)展，發(fā)展就是創(chuàng)新，我們把大腦對科學和發(fā)展的抽象快照看成觀念，這就是科學發(fā)展觀的概念。

科學發(fā)展觀通常是指黨的十六屆三中全會中提出的“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經濟社會和人的全面發(fā)展”，按照“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內發(fā)展和對外開放”的要求推進各項事業(yè)的改革和發(fā)展的一種方法論。

在黨的十七大上，胡錦濤總書記在《高舉中國特色社會主義偉大旗幟 為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗》的報告中提出，科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，指明了我們進一步推動中國經濟改革與發(fā)展的思路和戰(zhàn)略，明確了科學發(fā)展觀是指導經濟社會發(fā)展的根本指導思想，標志著中國共產黨對于社會主義建設規(guī)律、社會發(fā)展規(guī)律、共產黨執(zhí)政規(guī)律的認識達到了新的高度，標志著馬克思主義的中國化，標志著馬克思主義和新的中國國情相結合達到了新的高度和階段。

二、科學發(fā)展觀有效地指導企業(yè)文化建設

企業(yè)以科學發(fā)展觀為指導，建設獨具特色的企業(yè)文化，能夠有效地提高企業(yè)的綜合素質，增強企業(yè)員工的向心力和凝聚力，為科學發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持。

（一）、科學發(fā)展觀能保證企業(yè)文化建設正確方向

企業(yè)企業(yè)文化建設的目標，是培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應、經得起市場經濟考驗、具有先進的、催人向上的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)整體素質，增強其凝聚力、向心力、發(fā)展力和競爭力。忽視或偏離這一重要目標，必然使企業(yè)文化建設失去正確的方向。因此，企業(yè)在企業(yè)文化建設工作中，必須始終貫徹落實科學發(fā)展觀。

（二）、科學發(fā)展觀是落實企業(yè)文化建設任務的指南

能否充分利用好企業(yè)文化這一無形資產，把全體員工的精神和意志凝聚到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展上來，關系到企業(yè)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，關系到企業(yè)每一名員工的全面發(fā)展。因為，科學發(fā)展觀指導下的企業(yè)理念凝練并強力滲透，必然會在企業(yè)內部形成強大的向心力和凝聚力，以導向的方式融合員工的目標、理想、信念、情操和作風，造就和激發(fā)員工的群體意識。同時會滲透、輻射到企業(yè)整體運行的全過程，使企業(yè)行為系統(tǒng)和形象表征系統(tǒng)不斷優(yōu)化，提升企業(yè)的整體素質，產生巨大的經濟效益和社會效益。

（三）、科學發(fā)展觀為企業(yè)文化創(chuàng)新提供了不竭動力

誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。堅持解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實，既是貫徹科學發(fā)展觀的必然要求，也是促進企業(yè)文化繁榮發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯·米勒說過，未來將是全球競爭的時代，這種時代能夠成功的公司，將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。又如，擁有中國“鞋王”之稱的森達集團，把“視今天為落后”的哲學理念升華為其蓬勃向上的企業(yè)精神。由此可見，未來的企業(yè)文化將是綜合的文化，是吸收了最開放、最前衛(wèi)、最高質的現(xiàn)代文化而形成的文化。

唯有堅持創(chuàng)新，改造自我，追求卓越才是企業(yè)文化力的不竭源泉。正如美國通用電氣公司的CEO韋爾奇所說，“最終的競爭優(yōu)勢在于一個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力”。不少國有企業(yè)正在把“學習型組織”的概念引入企業(yè)文化建設之中，并積極開展形式多樣的創(chuàng)建學習型企業(yè)活動。實踐表明，這是企業(yè)文化創(chuàng)新的一條十分有效的途徑。

三、培養(yǎng)和樹立現(xiàn)代企業(yè)的科學發(fā)展觀

科學發(fā)展觀是歷史經驗和時代精神的總結升華。因此，企業(yè)文化建設只有體現(xiàn)以人為本的精神，并與生產經營工作融為一體，才能為企業(yè)經營管理提供強有力的思想保證和精神動力，切實增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

（一）、加強企業(yè)文化建設，必須堅持以人為本

現(xiàn)如今，企業(yè)經營者越來越注重企業(yè)文化的建設與價值觀的塑造，企業(yè)文化正在成為企業(yè)核心競爭力的有利保障。那么怎樣建設企業(yè)文化呢？企業(yè)文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的認可和理解，轉化為員工的日常行為。只有這樣才能有效地建設企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設中，一些企業(yè)搞花架子，形式與內容相脫節(jié)；有的片面認為企業(yè)文化建設就是單純的文體活動，就是對職工進行文化知識的教育；負責企業(yè)文化建設的人員不參與企業(yè)的經營管理活動等等，致使企業(yè)文化建設只開花、不結果，難以持久深入。

（二）、在企業(yè)文化建設中，堅持全面發(fā)展觀，必須把握系統(tǒng)原則

在企業(yè)文化建設中，堅持科學發(fā)展觀。就是推動企業(yè)文化建設科學發(fā)展，就是把企業(yè)文化建設作為現(xiàn)代企業(yè)的一種整體經營戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)推進，努力追求內容與形式、方法與效果的有機統(tǒng)一。當前企業(yè)文化建設已經涉及企業(yè)經營的方方面面，在建設過程中必須堅持全面發(fā)展觀的系統(tǒng)原則，要著重把握好三個方面：

1、步驟的漸進性。

企業(yè)文化建設是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，不可操之過急，只能循序漸進。具體到每個企業(yè)，則因企業(yè)自身實力、員工素質狀況、企業(yè)公共關系與環(huán)境等方面因素的不同，企業(yè)文化建設的層次、步驟、方法和重點各有其獨特的要求。如在企業(yè)文化建設中，突出思想道德建設，提出并實施了“三步走”的道德建設思路，建立一支能和企業(yè)同甘共苦的基本隊伍。

2、內容上的針對性。

企業(yè)文化建設涉及面廣，貫穿于企業(yè)管理的各個層次和過程，必須緊貼企業(yè)實際，找準切入點，選準突破口，增強針對性。在企業(yè)文化建設中，堅持寓教于樂，注重活動育人。任何事物都是在時空中運動和變化的。對企業(yè)文化的內涵理解應該在抓其根本的同時，還要把握時間和空間不同的變化規(guī)律。即使是企業(yè)的質量管理，也應首先源于一種文化理念的創(chuàng)新。很多企業(yè)苦練內功，如果設定的標準是符合客戶需求的，內功練得值得；如果是閉門修練，不管客戶需求，即使達到了“歷史最高水平”，獲得省優(yōu)、部優(yōu)也是白費勁。一個企業(yè)對創(chuàng)新的認識決定了努力的方向是否正確，現(xiàn)代企業(yè)家的精神素質其核心首先不在于有多少才華，創(chuàng)造了多少利潤，而在于企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標能否做到主客觀的一致，將把握市場的需求當作實現(xiàn)這種戰(zhàn)略目標的切入點，并隨著市場變化而變化。

3、方式方法的可操作性。

講求企業(yè)文化建設方式方法上有可操作性，一方面是指企業(yè)要本著求真務實、虛功實做的原則，注意技術上的可操作性。要充分考慮自身的實力、外界的承受能力、社會的感知程度等狀況，特別是在企業(yè)文化建設的規(guī)模、方式方法、推進步驟等方面不能搞超越自身、脫離實際的策劃，如果一味求大貪洋，不僅自身不能承受，而且外界也難以接受。另一方面是指在方式方法上要突出企業(yè)個性，在形成有機的企業(yè)文化建設系統(tǒng)的同時，不斷進行創(chuàng)新和獨到的操作，堅持把創(chuàng)新性、獨到性和融合性的統(tǒng)一作為活的靈魂。在這方面，要堅持“三抓三樹”，積極培育具有自身特色的企業(yè)文化：即抓教育、樹信念，以先進文化武裝人，切實發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵、約束功能，引導干部職工牢固樹立“工作永遠有不足，奉獻永遠要真誠，服務永遠無止境”的企業(yè)理念。提倡管理者與被管理者的雙向溝通，在相互交流中相互理解、相互支持，促進企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

（三）、加強企業(yè)的文化建設，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展取決于員工。美國鋼鐵大王安德魯?卡內基說，“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有一個更好的工廠?！币粋€人的責任心和責任感有多強，他的工作就有多出色；執(zhí)行能力有多強，他的工作成績就有多大。思想認識是人的行動的根源！可見，在一個企業(yè)中，企業(yè)文化有多重要。企業(yè)要永遠把“人”放在第一位置上，“企”字的寫法上“人”下“止”，由此我們可以看出：企業(yè)正確處理和協(xié)調好“人”的關系，全面關心和維護員工的利益，盡最大可能地為員工的自身發(fā)展、隊伍整體素質水平的提高創(chuàng)造各種環(huán)境和條件，時刻做到“以人為本”，這對企業(yè)全面健康可持續(xù)發(fā)展有著至關重要的作用。倘若企業(yè)沒有把“人”的工作做好，那么企業(yè)就有可能陷入?！爸埂钡睦Ь?。

在企業(yè)文化建設中，堅持與貫徹科學發(fā)展觀，培養(yǎng)和樹立現(xiàn)代企業(yè)的科學發(fā)展觀。這是個理念也是個需要反復實踐的任務，同時又是個不斷深化的過程。必須始終堅持科學發(fā)展觀為指導，企業(yè)的領導干部只有通過不斷地學習和實踐，才能深刻領會和準確把握科學發(fā)展觀的精神實質、基本內涵及要求，繼而運用科學發(fā)展觀來建設企業(yè)文化，引導企業(yè)的發(fā)展，促進和諧企業(yè)的建設。

第二篇：12試-論堅持與-貫徹-科學-發(fā)展觀-有效地指導企業(yè)文化建設

試論堅持與貫徹科學發(fā)展觀有效地指導企業(yè)

文化建設

摘要科學發(fā)展觀是引領我國經濟社會發(fā)展全局的重要指導思想，更是引領文化建設尤其是企業(yè)文化建設的重要指導思想。加強和改進企業(yè)文化建設必須以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧，找準突破口和切入點，積極探索符合科學發(fā)展觀要求的工作新思路。

關鍵詞 科學發(fā)展觀企業(yè)文化建設存在問題對策建議

現(xiàn)代企業(yè)文化理論認為，企業(yè)文化是在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成并為全體員工所遵循的共同意志、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的文化管理模式。企業(yè)文化在20世紀八十年代初興起于西方，是西方管理理論在經歷了“經濟人”→“社會人” →“自我實現(xiàn)人” →“復雜人”的種種假設之后，對企業(yè)的文化價值、經營理念、管理過程與企業(yè)長期業(yè)績關系的又一次重新審視和歸納整合，是社會文化與企業(yè)管理實踐相融合的產物，并逐漸成為推動企業(yè)發(fā)展的繼物質資本、自然資本、人力資本之后的第四種資本——文化資本。加強新形勢下企業(yè)文化建設，提升企業(yè)文化核心競爭力，已加快現(xiàn)代企業(yè)建設的一項戰(zhàn)略舉措。

1當前企業(yè)文化建設的發(fā)展過程和存在問題

隨著我國改革開放的深入發(fā)展，在引進外資、引進國外先進技術和管理的過程中，企業(yè)文化作為一種管理模式被引入我國企業(yè)，企業(yè)文化建設自此起步并掀起高潮。從實踐來看，首先應當肯定的是，企業(yè)文化建設尤其是優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動企業(yè)經營管理從粗放走向精細，從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，既與企業(yè)的經濟效益形成了良性循環(huán)關系，也與企業(yè)的社會效益形成了良性互動關系，已成為企業(yè)提升整體實力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的精神支撐。同時，企業(yè)文化建設存在著以下三個方面的缺陷和不足：

1.1過于注重形式。

企業(yè)文化理論學者艾德加·沙因認為：企業(yè)文化的核心是基本假設，之外是價值觀層面，再外是行為規(guī)范和行為層面，最表層是各種符號、形象、楷模、活動等表現(xiàn)

方式。縱觀企業(yè)文化建設實踐，最受推崇的就是開展文體活動、口號標語展示、統(tǒng)一服裝標志、CI形象設計等表象化形式，而對企業(yè)文化內在價值和理念的研究、整合、創(chuàng)新和體現(xiàn)則往往受到忽視。這樣只有表層形式的企業(yè)文化建設形式，既無意義也難以持續(xù)，更難以形成對企業(yè)發(fā)展產生深遠影響的文化推動力。

2.2游離于經營管理之外。

企業(yè)作為實體性組織和市場經濟主體，企業(yè)文化是滲透于企業(yè)的管理體制、經營模式、激勵機制、發(fā)展戰(zhàn)略之中，貫穿于企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)和整個過程，并協(xié)同發(fā)揮作用，不能游離于企業(yè)經營管理之外。在一些企業(yè)，一方面企業(yè)文化建設轟轟烈烈，一方面企業(yè)經營行為浮躁不規(guī)范。有的企業(yè)對技術創(chuàng)新的快速發(fā)展和市場競爭的急劇變化反應遲鈍、判斷失誤，造成企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)重大偏差；有的企業(yè)過高設計發(fā)展目標，急功近利，盲目擴張，導致負債累累，生存難以為計，從企業(yè)明星變?yōu)閴嬄湫浅?。在這些企業(yè)里，企業(yè)文化沒有真正地融入經營管理之中并實現(xiàn)良性互動，也難以真正發(fā)揮文化推動力的有效功能。

2.3與社會文化相脫節(jié)。

從系統(tǒng)工程理論和社會組織理論的觀點出發(fā)，企業(yè)文化是社會文化大系統(tǒng)的重要組成部分；企業(yè)文化的發(fā)展受社會文化的影響、推動和制約，又通過新技術、新產品所倡導的新理念為社會文化的發(fā)展注入新的內涵和活力；企業(yè)文化與社會文化的協(xié)調相容和良性互動，不僅有利于企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，也有利于社會文化的創(chuàng)新發(fā)展。從企業(yè)文化建設的實踐看，在企業(yè)文化與社會文化相銜接方面存在的主要問題，是企業(yè)文化對社會文化的變革進步而主動調適不到位；其突出表現(xiàn)是在企業(yè)文化結構中對社會文化中的人本、和諧、創(chuàng)新、責任、榮辱等新的文化精神和文化理念有效吸納不夠，企業(yè)文化內涵和外延中的社會責任意識尤為落后。有的企業(yè)在“以人為本”的口號下，實行權威主義，壓制民主管理，忽視安全生產和勞動保障，延長勞動時間，依靠壓榨員工的收入、福利和健康來獲取利潤，侵犯員工的合法權益；有的企業(yè)過度追求利潤最大化，只謀求自身利益，忽視甚至犧牲公眾和社會利益，浪費資源，污染環(huán)境；有的企業(yè)熱衷于不正當競爭，唯利是圖欺詐消費者，盡可能地逃避稅收和社會保障資費，不考慮擴大社會就業(yè)而將負擔甩向社會；有的企業(yè)誠信缺失，逃避債務，損毀社會信用基石，破壞法律和規(guī)則的尊嚴，提升社會經濟運行成本；有的企業(yè)不提供公共服務，不熱心慈善事業(yè)，對公益事業(yè)不管不問。盡管這樣的企業(yè)是少數(shù)，但在這

些企業(yè)中，這種與社會文化進步新理念相脫節(jié)的企業(yè)文化實質上是表面文章，或者說，這些企業(yè)的文化建設走入了誤區(qū)，企業(yè)實質上并沒有真正的企業(yè)文化。

2貫徹落實科學發(fā)展觀是加強企業(yè)文化建設的第一要義

企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念與行為規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設的首要任務，就是落實科學發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，堅持以人為本這個核心，堅持可持續(xù)發(fā)展理念，堅持統(tǒng)籌兼顧根本方法，在繼承的基礎上進行創(chuàng)新性建設，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強有力的思想保障和行為保障。

2.1堅持以人為本這個核心，積極營造企業(yè)發(fā)展和諧的人文環(huán)境。

科學發(fā)展觀的核心是“以人為本”，落實科學發(fā)展觀也要堅持以人為本。企業(yè)必須堅持以“人本”理念為導向，在管理中尊重人的自主性和自覺性，讓員工依照規(guī)章制度自己管理自己，把人的主動性和法律約束力有機統(tǒng)一于以人為主體的經營活動中，努力營造鼓勵人干事業(yè)、支持人干成事業(yè)、幫助人干好事業(yè)、寬松和諧心情舒暢而又奮發(fā)有為的企業(yè)氛圍，最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率；要堅持貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，完善適合企業(yè)發(fā)展需要的人才結構，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)洹⒓夹g一流的領軍人物，鼓勵廣大職工做拼搏奉獻的楷模。

2.2堅持可持續(xù)發(fā)展理念，提升企業(yè)文化的核心競爭力。

科學發(fā)展觀使我們深刻認識到企業(yè)文化建設必須要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。開展企業(yè)文化建設的目的就是要營造一個能促進企業(yè)長遠發(fā)展的思想氛圍，企業(yè)文化要隨著企業(yè)所面臨的環(huán)境的變化而變化，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化力支撐。在企業(yè)管理中，必須樹立起資源節(jié)約意識，通過科技創(chuàng)新,采用節(jié)能技術、提高資源利用率，降低對資源的消耗和浪費，治理環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和回報社會型企業(yè)，形成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展理念，提升企業(yè)文化的核心競爭力。

2.3堅持統(tǒng)籌兼顧根本方法，形成企業(yè)文化建設的強大合力。

整合力量，齊抓共管，形成統(tǒng)籌協(xié)調的強大合力，是推進企業(yè)文化建設的重要保障。在企業(yè)文化建設中，要從“全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展”的高度，開展全員教育，企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，切實擔負起加強企業(yè)文化建設的領導職能，將企業(yè)文化活動與黨組織活動、群團活動、企業(yè)生產管理活動整合開展，努力把黨員隊伍建設成為推動企業(yè)文化建設的骨干力量，企業(yè)內部各職能部門要密切配合、傾力支持，從各自的職能入手，創(chuàng)造條件、搞好配合，共同推進企業(yè)文化建設工作。

3新形勢下加強企業(yè)文化建設的建議

在新世紀新階段，面對企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)文化建設的新課題新挑戰(zhàn)，需要從理論和實踐兩方面來探討和把握企業(yè)文化的發(fā)展方向，加強企業(yè)文化研究和應用研究，加強對企業(yè)文化建設實踐的引導，推動企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)文化建設的健康發(fā)展。具體需要把握好三個方面：

3.1加強企業(yè)文化建設的研究探討。

要在我國經濟、政治、社會和文化的大背景下，以科學發(fā)展觀為指導，以與時俱進、吐故納新的精神和理念。深入研究探討企業(yè)文化發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，研究探討企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化、當代文化的關系，研究探討企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展的相互影響，加強企業(yè)文化的跟蹤研究和應用研究，探索企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展、經濟的發(fā)展和社會的進步、文化的進步而及時調整優(yōu)化的機制，推動企業(yè)文化實踐活動的健康發(fā)展。

3.2找準突破口。

隨著經濟全球化和我國市場經濟發(fā)展的不斷深入，國際、國內社會對企業(yè)的社會責任要求越來越高、越來越全面，必須把企業(yè)社會責任活動作為企業(yè)文化創(chuàng)新和建設的突破口，積極倡導企業(yè)履行社會責任，既有助于企業(yè)在市場活動、社會活動和文化活動中集中體現(xiàn)和實踐人本、和諧、創(chuàng)新、責任、榮辱等文化理念，為構建和諧企業(yè)、和諧社會貢獻力量，也有助于企業(yè)在市場行為、社會行為和文化行為上與全球化接軌，進一步增強企業(yè)的核心競爭力、市場競爭力和國際競爭力。政府及有關方面應當以科學發(fā)展觀為指導，從政策法規(guī)引導、社會公眾監(jiān)督等方面共同采取措施，倡導、引導

企業(yè)社會責任活動，使企業(yè)以對消費者、員工、投資人、社會高度負責的精神，既為投資人創(chuàng)造利潤和財富，營造安全生產和勞動保障條件，提高員工的收入水平和福利待遇，依法保護投資人、員工的合法權益，又樹立誠信、守法的企業(yè)形象，依法納稅，維護消費者的合法權益，合理利用和節(jié)約資源，治理生產污染，保護生態(tài)環(huán)境，消除就業(yè)和職業(yè)歧視，為擴大社會就業(yè)貢獻力量，支持贊助社會公益和慈善事業(yè)，幫助社會弱勢群體。企業(yè)要把自身的經營管理實踐與實現(xiàn)企業(yè)文化價值觀和企業(yè)社會基本價值有機統(tǒng)一起來，自覺、主動地履行社會責任，真正形成長久不衰的文化競爭力和市場競爭力。

3.3找準切入點。

優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，對社會高度負責任企業(yè)的形成，與企業(yè)家隊伍尤其是企業(yè)家的素質密切相關。企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設，必須把企業(yè)家隊伍素質建設作為企業(yè)文化創(chuàng)新和建設的切入點，要求企業(yè)家群體不斷地提高自身素質和整體素質，以適應企業(yè)和經濟發(fā)展、社會和文化進步的新形勢。企業(yè)家應當樹立使命意識和責任意識，身體力行科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會、建設創(chuàng)新型組織和社會主義榮辱觀的總要求，以社會公德、職業(yè)道德和誠信品格為思想理念基礎，致力于企業(yè)文化競爭力建設，致力于共創(chuàng)財富、促進和諧和創(chuàng)新發(fā)展，致力于回報社會、服務社會和公益社會。政府及有關方面應當不斷引導和加強企業(yè)家隊伍建設，形成正確的企業(yè)文化建設、企業(yè)社會責任評價機制和鼓勵企業(yè)加強文化建設、自覺履行社會責任的社會氛圍，推動廣大企業(yè)成為對社會負責任的市場經濟的經營主體、文化主體和社會的“公民企業(yè)”。

參考文獻：

[1]徐國華 管理學[M] 北京：清華大學出版社，1998。

[2]孫健 海爾的企業(yè)文化[M] 北京：企業(yè)管理出版社，2002。

[3]范周 企業(yè)文化導論[M] 北京：世界知識出版社，1991。

第三篇：試論堅持與貫徹科學發(fā)展觀、有效的指導企業(yè)文化建設

摘要：科學發(fā)展觀是我黨總結的社會主義建設規(guī)律、社會發(fā)展規(guī)律、共產黨執(zhí)政規(guī)律，是以人為本的發(fā)展觀，是全面的發(fā)展觀、協(xié)調的發(fā)展觀、可持續(xù)的發(fā)展觀。企業(yè)文化是在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成并為全體員工所遵循的共同意志、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的文化管理模式。在企業(yè)文化建設中以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，與時俱進，才能提高企業(yè)的管理水平，才能推動企業(yè)健康、持續(xù)性的發(fā)展。

關鍵詞：科學發(fā)展觀

指導

企業(yè)文化

堅持以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央提出的重大戰(zhàn)略思想?？茖W發(fā)展觀深刻揭示了經濟社會發(fā)展的客觀規(guī)律，是引領我國經濟社會發(fā)展全局的重要指導思想，更是引領文化建設尤其是企業(yè)文化建設和創(chuàng)新的重要指導思想。隨著經濟全球化和科技進步的迅猛發(fā)展，特別是受全球金融危機的影響，企業(yè)的外部環(huán)境和內部管理正發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)的發(fā)展正面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)，對企業(yè)文化建設和創(chuàng)新提出了新的更高的要求。以科學發(fā)展觀引領企業(yè)文化創(chuàng)新，推動企業(yè)文化建設與時俱進，使企業(yè)文化成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化力支撐，對于提高企業(yè)的經營管理水平、增強企業(yè)的凝聚力和競爭力、促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義，是企業(yè)文化建設的新任務和指導方向?？茖W發(fā)展觀的基本概念與科學內涵

科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

包括以下幾個方面的內容

1.1 科學，發(fā)展，發(fā)展觀

科學發(fā)展是指發(fā)展的道路、方式和手段合乎科學?？茖W就是對規(guī)律的把握、遵循和運用?？茖W的本質就是求真務實，就是把握規(guī)律?？茖W發(fā)展，就是遵循發(fā)展本身的規(guī)律去推進發(fā)展。發(fā)展的規(guī)律是在發(fā)展的過程中顯現(xiàn)出來的，認識發(fā)展的規(guī)律，也只能在發(fā)展的實踐過程中得以實現(xiàn)。發(fā)展是歷史的，發(fā)展的規(guī)律也必然是歷史的，是隨著發(fā)展的進程而逐步深化、豐富的?？茖W發(fā)展觀，來自發(fā)展實踐，體現(xiàn)發(fā)展規(guī)律，凝結著我們黨不斷探索研究的成果，是對經濟社會發(fā)展一般規(guī)律的深化。

1.2 科學發(fā)展觀各個要素的各自內涵。第一要義是發(fā)展。發(fā)展是目的，是著力把握發(fā)展規(guī)律，轉變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題。

核心是以人為本。“發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享?！?基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。生產關系和生產力、上層建筑與經濟基礎、經濟發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調；“實現(xiàn)一個定位”，就是實現(xiàn)速度和結構質量效益相統(tǒng)一。

根本方法是統(tǒng)籌兼顧。發(fā)展中要統(tǒng)籌中央與地方，統(tǒng)籌個人利益與集體利益、局部利益和整體利益、當前利益和長遠利益，強調要樹立世界眼光，加強戰(zhàn)略思維，既要總攬全局，統(tǒng)籌規(guī)劃，又要突出重點。

1.3 科學發(fā)展觀各要素之間的內在聯(lián)系。

發(fā)展，講的是干什么；以人為本，講的是靠誰干、為誰干；全面協(xié)調可持續(xù)，講的是干到什么程度；統(tǒng)籌兼顧，講的是干的方法。這些要素，內在地構成一個有機的整體，比較系統(tǒng)地初步回答了實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、為誰發(fā)展、如何發(fā)展的一系列基本問題。把握住這個有機的整體，可以有效地防止片面性。孤立的把握事物的各要素和在整體聯(lián)系中把握事物的各要素，結果是大不一樣的。科學發(fā)展觀如何有效地指導企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是社會文化大系統(tǒng)的重要組成部分；企業(yè)文化的發(fā)展受社會文化的影響、推動和制約，企業(yè)文化建設只有以科學發(fā)展觀為指導，建設獨具特色的企業(yè)文化，才能夠有效地提高企業(yè)的綜合素質，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，才能為企業(yè)的深化改革和跨越發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持。

2.1 科學發(fā)展觀是企業(yè)文化建設正確方向的保證。

科學發(fā)展觀涵蓋了政治文化社會各個領域，體現(xiàn)了黨中央對包括企業(yè)文化建設在內的各項事業(yè)的基本要求，是新世紀、新階段指導企業(yè)文化建設的強大思想武器。因此，培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應、經得起市場經濟考驗，具有中國特色先進的、催人向上的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)整體素質，增強其凝聚力、向心力、發(fā)展力和競爭力是國有企業(yè)建設先進企業(yè)文化的重要目標。

企業(yè)是人的集合體，沒有“人”企業(yè)則“止”。因此，企業(yè)不僅要謀求利潤的創(chuàng)造，更要謀求人的全面發(fā)展。在社會主義市場經濟洶涌澎湃的競爭浪潮中，一個不能充分調動員工積極性，使員工能力得以最大限度發(fā)揮的企業(yè)，不可能存活長久；一個不夠重視員工福利，不能讓所有員工共享發(fā)展成果的企業(yè)，定將失去發(fā)展的后勁。符合科學發(fā)展觀的要求，健康、先進的企業(yè)文化對企業(yè)的經營戰(zhàn)略、管理目標、生產方式以及員工的行為習慣等潛移默化地發(fā)生著全面而深刻的影響。因此，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設工作中，必須始終貫徹落實科學發(fā)展觀。

2.2 科學發(fā)展觀是企業(yè)文化建設的精神動力。

科學發(fā)展觀，是時代精神的精華，是實踐創(chuàng)新的偉大成果，是黨的集體智慧的結晶，內涵豐富，思想深刻。新世紀是一個知識經濟的時代，新經濟中的制勝者只能是那些建立在文化創(chuàng)新基礎上的企業(yè)。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。只有堅持科學發(fā)展觀，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實，才能促進企業(yè)文化建設，也才能促進企業(yè)文化的繁榮發(fā)展。聯(lián)系實際，培養(yǎng)和樹立現(xiàn)代企業(yè)的科學發(fā)展觀

企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念與行為規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設的首要任務，就是落實科學發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，堅持以人為本這個核心，堅持可持續(xù)發(fā)展理念，堅持統(tǒng)籌兼顧根本方法，在繼承的基礎上進行創(chuàng)新性建設，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強有力的思想保障和行為保障。

3.1 堅持以人為本這個核心，積極營造企業(yè)發(fā)展和諧的人文環(huán)境。

科學發(fā)展觀的核心是“以人為本”，落實科學發(fā)展觀也要堅持以人為本。企業(yè)必須堅持以“人本”理念為導向，在管理中尊重人的自主性和自覺性，讓員工依照規(guī)章制度自己管理自己，把人的主動性和法律約束力有機統(tǒng)一于以人為主體的經營活動中，努力營造鼓勵人干事業(yè)、支持人干成事業(yè)、幫助人干好事業(yè)、寬松和諧心情舒暢而又奮發(fā)有為的企業(yè)氛圍，最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率；要堅持貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，完善適合企業(yè)發(fā)展需要的人才結構，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)?、技術一流的領軍人物，鼓勵廣大職工做拼搏奉獻的楷模。

3.2 堅持可持續(xù)發(fā)展理念，提升企業(yè)文化的核心競爭力。

科學發(fā)展觀使我們深刻認識到企業(yè)文化建設必須要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。開展企業(yè)文化建設的目的就是要營造一個能促進企業(yè)長遠發(fā)展的思想氛圍，企業(yè)文化要隨著企業(yè)所面臨的環(huán)境的變化而變化，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化力支撐。在企業(yè)管理中，必須樹立起資源節(jié)約意識，通過科技創(chuàng)新,采用節(jié)能技術、提高資源利用率，降低對資源的消耗和浪費，治理環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和回報社會型企業(yè)，形成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展理念，提升企業(yè)文化的核心競爭力。

3.3 堅持統(tǒng)籌兼顧根本方法，形成企業(yè)文化建設的強大合力。

整合力量，齊抓共管，形成統(tǒng)籌協(xié)調的強大合力，是推進企業(yè)文化建設的重要保障。在企業(yè)文化建設中，要從“全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展”的高度，開展全員教育，企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，切實擔負起加強企業(yè)文化建設的領導職能，將企業(yè)文化活動與黨組織活動、群團活動、企業(yè)生產管理活動整合開展，努力把黨員隊伍建設成為推動企業(yè)文化建設的骨干力量，企業(yè)內部各職能部門要密切配合、傾力支持，從各自的職能入手，創(chuàng)造條件、搞好配合，共同推進企業(yè)文化建設工作。

現(xiàn)代企業(yè)文化在２１世紀的企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，關系到企業(yè)的可持續(xù)增長力，這是取得共識，毋庸置疑的。所以用正確的理論指導企業(yè)文化的建設方向就顯得至關重要?？茖W發(fā)展觀是適應時代潮流，符合世界經濟發(fā)展方向的理念，它應該是現(xiàn)代企業(yè)文化建設的理論基石。以科學發(fā)展觀為指導，建設具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)文化，創(chuàng)建世界一流的企業(yè)是我們的責任。

參考文獻：中共中央十七大報告

中共中央十七大三中全會公報

《企業(yè)文化學教程》 中國人民大學出版社

第四篇：用科學發(fā)展觀指導企業(yè)文化建設

用科學發(fā)展觀指導企業(yè)文化建設

國有企業(yè)以科學發(fā)展觀為指導，建設獨具特色的企業(yè)文化，能夠有效地提高企業(yè)的綜合素質，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為深化改革和跨越發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持。

科學發(fā)展觀：企業(yè)文化建設正確方向的保證

培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應、經得起市場經濟考驗、具有中國特色先進的、催人向上的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)整體素質，增強其凝聚力、向心力、發(fā)展力和競爭力是國有企業(yè)建設先進企業(yè)文化的重要目標。忽視或偏離這一重要目標，必然使企業(yè)文化建設失去正確的方向。

企業(yè)是人的集合體，特別是國有企業(yè)，不僅要謀求利潤的創(chuàng)造，更要謀求人的全面發(fā)展；國有企業(yè)的員工不僅把企業(yè)看成求職謀生的場所，更把企業(yè)看成自己實現(xiàn)人生抱負、追求和社會責任的舞臺。符合科學發(fā)展觀要求，積極、先進、健康向上的企業(yè)文化對企業(yè)的經營戰(zhàn)略、管理目標、生產方式以及員工的行為習慣等潛移默化地發(fā)生著全面而深刻的影響。因此，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設工作中，必須始終貫徹落實科學發(fā)展觀。

科學發(fā)展觀：落實企業(yè)文化建設任務的指南

目前，國有企業(yè)發(fā)展處于關鍵時期，改革處于攻堅階段，能否深度開發(fā)、充分利用好企業(yè)文化這一無形資產，把全體員工的精神和意志凝聚到深化改革、跨越發(fā)展上來，關系到國企改革發(fā)展目標的勝利實現(xiàn)，關系到企業(yè)每一名員工的全面發(fā)展。為此，以科學發(fā)展觀為指導，加大力度，建設獨具特色的企業(yè)文化是國有企業(yè)黨組織面臨的一項十分重要的任務。

當前，建設獨具特色的國有企業(yè)文化應重點圍繞四個方面著力：

一是要凝練并強力滲透企業(yè)理念。企業(yè)理念是企業(yè)運作的原動力和實施基礎，屬于企業(yè)文化的最高層次，它包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、行為準則、座右銘、經營方針等內容，對企業(yè)具有導向、激勵、凝聚、輻射、穩(wěn)定等諸多功能。企業(yè)理念一經確定并為廣大員工普遍認同，必然會在企業(yè)內部形成強大的向心力和凝聚力，以導向的方式融合員工的目標、理想、信念、情操和作風，造就和激發(fā)員工的群體意識。同時會滲透、輻射到企業(yè)整體運行的全過程，使企業(yè)行為系統(tǒng)和形象表征系統(tǒng)不斷優(yōu)化，提升企業(yè)的整體素質，產生巨大的經濟效益和社會效益，并向更加廣闊的社會領域輻射，變成巨大的社會財富。

二是要確定并推廣、應用企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。視覺識別是理念識別的具體化和視覺化，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺表達傳遞企業(yè)信息。其基本要素包括企業(yè)名稱、品牌標志、旗幟、標準字和標準色等；應用于辦公場所、辦公用品、交通工具等處。視覺識別的傳播與感染力最具體、最直觀、最強烈，透過視覺識別，企業(yè)能夠充分表現(xiàn)其經營理念、企業(yè)精神和個性特征，使社會公眾能夠一目了然地了解企業(yè)傳達的信息，從而實現(xiàn)達成識別企業(yè)、樹立企業(yè)形象的目的。

三是要推行科學管理，規(guī)范員工行為。理念可以樹立確定，視覺符號可以設計，而人的行為卻難以理想化地進行統(tǒng)一。因此在企業(yè)文化建設過程中，需要科學有效的管理手段作為保證。首先要在組織和制度上進行創(chuàng)新，全面推行精細化管理，加快改革步伐，完善方方面面的制度責任體系。其次，要有組織地開展學習型企業(yè)建塑活動，有計劃地開展員工培訓工作，引導員工爭做學習型員工，提高整體素質。再次要特別注重管理人員的開發(fā)和培養(yǎng)，立足當前，放眼長遠，建立一支高素質的現(xiàn)代經營管理者隊伍，保證企業(yè)整體水平的提升和管理革新的有效實現(xiàn)。

四是要加大環(huán)境建設力度。環(huán)境是最直接的企業(yè)形象，健康和諧、催人奮進的人文環(huán)境，清潔優(yōu)美、格調高雅的自然環(huán)境是企業(yè)文化建設的重要組成部分。

科學發(fā)展觀：企業(yè)文化創(chuàng)新的不竭動力

21世紀是一個不斷學習創(chuàng)新的知識經濟時代，新經濟中的制勝者必將是那些建立在文化創(chuàng)新基礎上的企業(yè)。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。堅持解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實，既是貫徹科學發(fā)展觀的必然要求，也是促進國有企業(yè)文化繁榮發(fā)展的不竭動力。

企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯·米勒說過，未來將是全球競爭的時代，這種時代能夠成功的公司，將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。擁有中國“鞋王”之稱的森達集團，把“視今天為落后”的哲學理念升華為其蓬勃向上的企業(yè)精神。由此可見，未來的企業(yè)文化將是綜合的文化，是吸收了最開放、最前衛(wèi)、最高質的現(xiàn)代文化而形成的文化。

國有企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須立足改革開放和現(xiàn)代化建設的偉大實踐，著眼世界文化發(fā)展前沿，繼承和發(fā)展優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，不斷從博大精深的傳統(tǒng)文化中，從與時俱進的最新實踐中，汲取營養(yǎng)和力量，在內容和形式上積極創(chuàng)新，使企業(yè)文化始終成為員工精神和意志的凝聚力量，始終成為提升核心競爭力的內在動力，始終成為為改革發(fā)展服務的精神力量和智力支持。

尤其值得注意的是，當前，國有企業(yè)既不能被暫時遇到的困難所阻嚇，更不可沉湎于過去或現(xiàn)有的成功，必須不斷忘掉過去，展望未來，超越自我，建立新的企業(yè)價值觀和經營理念。唯有堅持創(chuàng)新，改造自我，追求卓越才是企業(yè)文化力的不竭源泉。正如美國通用電氣公司的CEO韋爾奇所說，“最終的競爭優(yōu)勢在于一個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力”。不少國有企業(yè)正在把“學習型組織”的概念引入企業(yè)文化建設之中，并積極開展形式多樣的創(chuàng)建學習型企業(yè)活動。實踐表明，這是企業(yè)文化創(chuàng)新的一條十分有效的途徑。

同時，創(chuàng)新企業(yè)文化，還要特別與加強思想政治工作相結合。思想政治工作在發(fā)展先進企業(yè)文化上具備獨有的優(yōu)勢。從根本上看，兩者任務一致，都是為了調動員工的積極性，為提高經濟效益、促進企業(yè)發(fā)展服務。從內容上看，企業(yè)文化堅持以人為本，以企業(yè)精神為核心，致力塑造廣大員工普遍認同的價值觀，最大限度地調動員工的主動性和積極性，增強企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，以推動企業(yè)健康發(fā)展為目標，以良好的職業(yè)道德為靈魂，尊重和發(fā)展員工的創(chuàng)造精神，營造協(xié)調一致、積極向上、團結奮斗的企業(yè)氛圍，在市場競爭中共謀發(fā)展；思想政治工作的主要責任是對員工進行馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的路線方針政策及企業(yè)規(guī)章制度等教育。

因此，企業(yè)文化完全可以成為思想政治工作的主要載體和重要的實現(xiàn)形式。借助先進的企業(yè)文化，把黨和國家關于企業(yè)改革發(fā)展的方針政策轉化為企業(yè)的管理理念，使廣大員工在參與企業(yè)文化建設中受到教育，提高素質，為企業(yè)的改革發(fā)展貢獻力量，既可以提高企業(yè)管理水平，又能拓展思想政治工作的渠道，為創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作提供了有效途徑和可靠保證。

用科學發(fā)展觀指導企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是外顯于企業(yè)風貌、內隱于員工心靈、以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。它的導向、凝聚、激勵、約束、溝通功能像一只無形的大手調節(jié)著企業(yè)的運行方式和員工的行為方式，對企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用。它所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力是一種無形資產，更是一種生產力。用科學發(fā)展觀指導企

業(yè)文化建設是決定企業(yè)未來興衰的大問題，也是諸多企業(yè)普遍關注的一個大課題。

一、用科學發(fā)展觀強化企業(yè)文化的地位和作用

用科學發(fā)展觀強化企業(yè)文化的地位和作用，必須認真做好兩個方面的工作：一是用奮斗目標作牽引，給企業(yè)文化注入生命力。二是用科學發(fā)展觀發(fā)揮企業(yè)文化的作用，給企業(yè)文化注入活力。

二、用科學發(fā)展觀指導建設特色企業(yè)文化

1、結合時代特點，突出“五個特性”。開放性。開放是市場經濟的重要特征，隨著企業(yè)地域、所有制等界限的打破，企業(yè)文化建設也要開放；個性。企業(yè)文化給予特定歷史、特定市場、特定文化，不使其他企業(yè)復制和模仿，應當具有顯著的個性化特征；人性。知識經濟時代，人們比較追求個體作用的彰顯，企業(yè)文化人性化特征日益明顯；創(chuàng)新性。企業(yè)注重在觀念、管理、產品、科技、機制上的創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)文化也應在物質文化、制度文化、精神文化上不斷細化，推陳出新；融合性。隨著重組兼并頻繁發(fā)生，企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)經營理念等相互交融，企業(yè)文化也應不斷趨于細致和完美。

2、結合企業(yè)實際，抓好“六個環(huán)節(jié)”。制定整體推進思路，建立統(tǒng)一、規(guī)范的形象識別系統(tǒng)，提出適合時代特點和企業(yè)實際的核心理念；不斷提高領導班子成員的政治鑒別力、戰(zhàn)略決策力、統(tǒng)籌協(xié)調力和組織執(zhí)行力，營造良好的文化氛圍；深化“三項制度”改革，提供公平、公正的工作環(huán)境，肯定員工的價值和重要性，創(chuàng)造和諧向上的氛圍；樹立“誠信為本，服務至上”的營銷理念，自覺為客戶服務，建立互惠互利、平等協(xié)商、真誠相待、共處多贏的戰(zhàn)略協(xié)作關系；積極承擔社會責任，依法經營，照章納稅，為企業(yè)發(fā)展和員工生活盡力，樹立良好的企業(yè)形象；加強信息交流，努力擴大企業(yè)在政府職能部門及輿論媒體中的影響。

3、以人為本，不斷創(chuàng)新文化內涵。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面實施企業(yè)文化管理。在企業(yè)內部努力培育積極向上、改革進取的企業(yè)精神，建設健康和諧、互利相通的企業(yè)道德，形成信譽至上、質量至上、效益至上的企業(yè)價值。建立良好的企業(yè)文化環(huán)境，努力提高員工隊伍整體素質。

三、用科學發(fā)展觀指導企業(yè)文化管理創(chuàng)新

推進企業(yè)文化管理職業(yè)化是企業(yè)文化管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，它取決于三方面的需要：（1）企業(yè)資源配置的需要。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)的靈魂，沒有理念上的成功就沒有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成功。企業(yè)最重要的資源配置是企業(yè)理念和文化資源的配置，而搞好企業(yè)理念和文化資源配置的重要途徑是建立企業(yè)文化職業(yè)化制度及其運作機制。（2）健全治理機制的需要。企業(yè)文化機制是整個治理機制的“統(tǒng)帥”。國外一些著名企業(yè)提倡共同參與，一些學者提出共同治理，實際上都需要通過企業(yè)文化機制作為主線來實施和實現(xiàn)，在一定意義上說，其他方面的治理機制似一個個節(jié)點，而作為核心能力靈魂的企業(yè)文化機制則是一條最根本的生命線，能把這些節(jié)點串聯(lián)起來，形成完整的企業(yè)治理網絡。（3）企業(yè)文化發(fā)展的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在運行中和同客戶互動中產生發(fā)展的，在這一過程中需要識別哪些內容對企業(yè)有推動作用，并加以概括、提升和推廣，這個發(fā)現(xiàn)、識別并給予界定和推廣的過程需要專門的人員來承擔。隨著開放、交流、合作與競爭的廣泛和深入，企業(yè)文化更需要挖掘優(yōu)秀民族文化傳統(tǒng)，還需要把別人先進的東西拿過來為我所用，完成這樣的任務，沒有專業(yè)、專職人員是不行的。因此，用科學發(fā)展觀指導企業(yè)文化管理機制創(chuàng)新，推進企業(yè)文化管理職業(yè)化是企業(yè)文化建設邁向新階段的重要戰(zhàn)略舉措。

堅持以人為本的科學發(fā)展觀 加強企業(yè)文化建設

企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化。一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，很難自立于市場競爭之中。企業(yè)文化建設也要與時俱進，開拓創(chuàng)新，企業(yè)文化的生命力在于以人為本。本文就用“以人為本”的科學發(fā)展觀加強企業(yè)文化建設談一點自己粗淺的認識和體會。

一、澄清企業(yè)文化的重要作用 先進的企業(yè)文化，是中國特色社會主義先進文化在企業(yè)的有機延伸。先進文化為先進生產力提供精神動力和智力支持，也是實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們日益增長的物質和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會把“堅持馬克思主義在意識形態(tài)領域的指導地位，不斷提高建設社會主義先進文化的能力”作為黨的五個執(zhí)政能力建設之一，可見先進文化是多么的重要。黨的十六大報告也曾指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?！边@一科學論斷，準確地論述了文化建設的戰(zhàn)略地位，深刻地闡明了文化在社會生活、經濟生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業(yè)文化是以人為本的管理科學，把培育企業(yè)全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業(yè)管理體系的主導性措施。通過企業(yè)文化建設，能增強企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力，充分發(fā)揮精神、文化因素對于制度建設和物質文明建設的反作用，促進企業(yè)全面發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價值體系。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。企 業(yè) 文 化 建 設 是 以 人 為 管 理 主 體，以 企業(yè) 精 神 為 核 心，以員 工 群 眾 為 基 礎，以 追 求 理 想 的 經 濟 目 標 為 目 的 的 企 業(yè) 管 理理 論。企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，象無形的制度制約著人們，發(fā)揮著的對人的凝聚、導向、激勵、規(guī)范的作用，主要體現(xiàn)以下方面：一是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的團隊意識，增強企業(yè)的凝聚力。團隊意識代表著企業(yè)全員的共同利益和共同目標，它促使人改變原來只從個人角度出發(fā)的價值觀念，潛意識地產生一種強烈的向心力，達到自覺關心企業(yè)，承擔企業(yè)的責任和目標；二是業(yè)文化可以培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)文化是社會環(huán)境的產物，企業(yè)的領導都十分注重通過企業(yè)文化的途徑來培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠；三是企業(yè)文化可以促進員工隊伍素質的提高。員工素質是企業(yè)文化建設的基礎，企業(yè)文化塑造的過程，也是對員工從思想、文化、業(yè)務等方面培訓和提高的過程；四是企業(yè)文化可樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽度。在社會上樹立良好的企業(yè)形象，是靠良好的企業(yè)文化來實現(xiàn)的，通過企業(yè)宣傳自我，展示自我，提高企業(yè)的美譽度；五是能夠從根本上調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，具有激勵的作用。所謂激勵，就是指導企業(yè)的領導或管理者科學地運用各種方法，激發(fā)員工內在的正確工作動機，調動員工生產工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。由于企業(yè)文化管理的整合性特點，在激勵手段上，它強調的是一種綜合的、非理性的方法，這樣它的激勵效果就更加顯著。

企業(yè)文化關系著企業(yè)的經濟命脈，關系著企業(yè)的發(fā)展。先進的企業(yè)應建設優(yōu)良的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為龍頭帶動企業(yè)的全面發(fā)展。同時，企業(yè)文化也應隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。因此，我們應用以人為本的科學發(fā)展觀加強企業(yè)文化建設。列寧說過：沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是永遠不能打勝仗的。企業(yè)同樣是如此?？偟恼f來，企業(yè)文化建設，具有“凝心、鑄魂、育人”作用，我們常說“以文鑄魂、以文塑形、以文育人、以文興企”就是企業(yè)文化的魅力所在。

二、剖析以人為本的文化內涵

黨的十六屆三中全會提出，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經濟社會和人的全面發(fā)展。這是在十六大報告的基礎上對以人為本的科學發(fā)展觀所作的新概括，是實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是我們黨執(zhí)政觀念的重大轉變，是我們制定經濟發(fā)展戰(zhàn)略、調控經濟運行政策的基本出發(fā)點。

筆者認為，要理解人本管理，就是要完整地認識管理中的人，掌握人性的實質。企業(yè)的“企”字無“人”則“止”：企業(yè)是人至上的事業(yè)，有人才有企業(yè)，沒有人就沒有企業(yè)。這種拆解既形象生動而又深刻豐富地說明了企業(yè)是人的事業(yè)，以及企業(yè)堅持以人為本的必要性和重要性。企業(yè)文化的根本任務是重視人、相信人、理解人、發(fā)動人、引導人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。企業(yè)管理要重視物的管理，更要重視人的管理。

人生的價值與意義在于不斷實現(xiàn)心中的目標，人工作的意義也正在于不斷形成和實現(xiàn)心中的目標，從而不斷促進自我的發(fā)展。當然，正如馬克思所言，“人的本質并不是單個人所具有的抽象物，實際上，它是一切社會關系的總和”。從嚴格意義上講，以人為本之中的“本”實際上是一種哲學意義上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一種從哲學意義上產生的對組織管理本質的新認識。

用“以人為本”的科學發(fā)展觀加強企業(yè)文化建設，就是要樹立科學的人才觀，實施人才強企戰(zhàn)略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質上是以促進人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式,就是要在經濟發(fā)展的基礎上，不斷提高廣大員工群眾的物質文化水平，提高員工的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，尊重和保障人權，創(chuàng)造人人充分發(fā)揮聰明才智的良好氛圍。

堅持“以人為本”是我們黨提出的科學發(fā)展觀的本質和核心，是市場經濟發(fā)展的最重要趨勢，對企業(yè)具有很強的現(xiàn)實針對性和極大的緊迫性。堅持以人為本就是要建設企業(yè)渴求人才，人才渴求企業(yè)的人文環(huán)境，就是要把人的素質提高、人際關系的升華、人與自然關系的和諧當作發(fā)展的目的，就是要把人的需求當作發(fā)展的動力，把人的變化當作發(fā)展的標志，以人為中心開展經濟與管理活動。企業(yè)文化作為管理理論在本質上是一種以人為本，以文化為特征，以激發(fā)調動內在積極性和創(chuàng)造性為目標的經營管理思想與模式，而不是游離在經營管理活動之外的一種文化現(xiàn)象。

當前，正掀起創(chuàng)建學習型企業(yè)的熱潮，按照學習型組織的觀點，21世紀是強調“把人作為發(fā)展中心”的世紀，21世紀的人，不應僅僅是泰羅和法約爾看成的“經濟人”、梅奧看成的“社會人”、馬斯洛看成的“自我實現(xiàn)的人”、麥格雷戈提出的X—Y理論及此后的超Y理論看成的“復雜的人”，也不僅是70年代戴維斯對組織文化的研究中強調的“組織中的人”、80年代公司文化興起后把企業(yè)看作為“文化人”，而應是能系統(tǒng)思考的、不斷自我超越、不斷改善心智模式的、積極參與組織學習的、能在共同愿景下努力發(fā)展的，不僅把學習看作人的天性，也是生命趣味盎然的泉源的“學習型的人”。

建設良好的企業(yè)文化，就是要通過扎扎實實、持續(xù)不斷的努力，使企業(yè)員工真正成為一個具有個性的“完整的人”，全面發(fā)展的“真正的人”，能夠認識和把握客觀規(guī)律、從必然王國進入自由王國的“自由的人”，努力營造成一個“人人受重視，個個被尊重”的文化氛圍。

三、建立人為本的新型文化

人是企業(yè)發(fā)展的根本。市場經濟是人才經濟。實踐證明，誰擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰就擁有競爭的決定性優(yōu)勢。作為企業(yè)主體的廣大員工群眾，不僅是企業(yè)物質文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關系到企業(yè)文化建設的成敗。因此，企業(yè)文化建設必須樹立人本主義的管理思想，把人做為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關心人，研究員工的各種需求，發(fā)揮每個員工的積極因素，求得企業(yè)和員工的發(fā)展協(xié)調。

1、關心愛護人，打造良好的物質文化。馬克思說過“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關”。社會主義的特征之一，是員工利益與企業(yè)利益的一致性。員工的切身利益能否得到保證，是員工主體地位是否得以實現(xiàn)的重要標志。作為企業(yè)要把維護員工利益，提高員工物質文化生活納入企業(yè)文化建設的范疇，作為一項重要工作來抓。

物質文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產品和各種物質設施構成的器物文化。物質文化是一種以物質為形態(tài)淺層或表層文化，它是企業(yè)制度行為文化和精神文化的顯現(xiàn)和外化結晶。企業(yè)生產的產品和提供的服務是企業(yè)生產經營的成果，企業(yè)創(chuàng)造的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產品包裝與設計等等，這些都有是企業(yè)物質文化的重要內容。人們首先是通過物質文化來了解企業(yè)的制度文化與精神文化的。從這個意義上講，我們不能因為其表層屬性而忽視企業(yè)物質文化。

抓物質文化建設，要努力實現(xiàn)員工與環(huán)境良性互動、和諧共進，實現(xiàn)企業(yè)面貌整潔有序、優(yōu)美和諧。建立一個凈化、綠化、美化、香化為一體的花園式企業(yè)。培育員工“以廠為家”的歸屬感和獻身企業(yè)的責任感，努力實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。要努力為員工構建一個良好的生產工作環(huán)境，積極創(chuàng)造條件為員工提供良好的生活環(huán)境。要盡快建立健全企業(yè)標志及廠歌、廠旗等。

要充分重視技術、設備和管理在企業(yè)中的具體運用。注意新技術、新設備、新材料、新工藝的運用，注意生產過程機械化、自動化、電算化的運用，注意先進管理思想、管理手段、管理方法的運用。

2、教育塑造人，構筑寬松的精神文化。企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，是構筑以人為本企業(yè)文化的核心、靈魂?！笆陿淠?、百年樹人”。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。成功的企業(yè)精神或口號，能使員工產生積極的、具體的聯(lián)想，而正是這種聯(lián)想，具有強大的激勵作用。當我們一說“鐵人精神”，就會立刻想到鐵人王進喜跳在油池里，代替攪拌機在攪動原油；一說“雷鋒精神”，就會立刻想到一個解放軍戰(zhàn)士，抱著孩子，扶著大娘，打著傘走在泥濘的路上??正是這些包含著具體事件或人物的口語，有著典型形象的精神才會給人以巨大的鼓舞和激勵。

要培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，使之入腦入心，決非幾日之功，必須持之以恒，堅持源于實踐反復提煉升華，反過來回到員工的實踐中滲透灌輸，形成一種環(huán)境的熏陶，逐步地規(guī)范養(yǎng)成，把以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化建設植根于員工的身心和實踐之中，才能疑心育人，融匯企業(yè)追求卓越的強大動力。

要使員工深刻體會追求自我價值實現(xiàn)和人才發(fā)展的成就感、渴望成才、成功、不斷進步、不斷開發(fā)自我，超越自我，在實現(xiàn)個人價值的同時，展示才華，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。要努力營造一個相對公平的環(huán)境、一個讓人充滿信心的崗位、一個體恤員工的領導，對員工來說比擁有財富還重要。

3、管理激勵人，建立嚴格的制度文化。在企業(yè)文化中，企業(yè)制度文化是人與物、人與企業(yè)運營制度的結合部分，它既是人的意識與觀念的反映，又是由一定物的形式所構成。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。只有制度才具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。企業(yè)制度是企業(yè)管理的條件，企業(yè)制度的建立與實施都是通過人的作用來體現(xiàn)的。而人的品質、意識、觀念及諸多要素從各個層面上影響企業(yè)制度的形成與完善，只有把嚴格的剛性管理與柔性的人文關懷有機結合起來，才能形成良好的制度文化。

制度文化要努力做到法治透明，令行禁止。要以市場經濟為導向，依法治企，以德治企，法德雙治。要不斷建立健全有關管理制度，做到凡事有章可循、有人負責、有人監(jiān)督、有據可查，制度建設應按“公開、公平、公正”的原則，達到刪繁就簡、實用管用、有限責任、有人負責、有效制衡、管理有效長效的目的。

要搞好制度文化，就是不斷改進對人的管理，變“行為控制”為“自我管理”：變“訓導、訓服”為“啟發(fā)、自覺”；實行“無情管理、有情操作”，通過人文關注，人情關愛、人性理解、人道關懷、人格尊重，達到人和共事、同心同德，培育員工的歸屬感，由衷地愛崗敬業(yè)，才能不斷提高管理效率。

在企業(yè)文化建設中，我們要大力推行人性化管理，主動關注和積極解決人的需求、人的屬性、人的心理、人的情緒、人的信念、人的素質、人的價值等一系列與員工有關的問題，建立符合人性的管理理念，創(chuàng)造適應人性的工作環(huán)境，培植滿足人性的發(fā)展土壤，不斷增強員工的歸屬感和團隊意識，從而提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展力。

4、尊重信任人，營造和諧的人格文化。企業(yè)文化做為一門新興的管理科學，其核心內容是重視員工的自我價值和主人翁意識。無論是建設企業(yè)的制度文化，還是建設企業(yè)的精神文化以及體現(xiàn)這些文化內涵的物質文化，最根本的還是建設人格文化。所謂人格文化，就是體現(xiàn)人的價值、人的尊嚴、人的道德品質的文化。建設企業(yè)人格文化，目的是讓員工個人在企業(yè)中的地位與作用相統(tǒng)一，從事生產經營勞動的主人翁態(tài)度與在社會生活中自尊自愛、發(fā)揮積極作用相統(tǒng)一，自主意識與自律意識相統(tǒng)一。在現(xiàn)代企業(yè)中，開發(fā)企業(yè)的人力資源，將企業(yè)變成一個“學習型組織”，人人養(yǎng)成終生學習的好習慣，越來越具有決定性的意義。因為在企業(yè)發(fā)展的“三大戰(zhàn)略資源”，即自然資源、物質資源和人力資源中，惟有人力資源的“存量”和“增量”具有深度的可再開發(fā)性，具有可轉化為其他社會財富的“增殖力”和“擴散力”。

要使員工關心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責，最重要的在于員工能否分享企業(yè)成長所帶來的好處。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛。人是追求快樂的，如果工作不能給人帶來快樂，這種工作對員工來講就失去了意義，再輕松的工作也會成為一種苦役。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形財富，必須不斷有新的突破、新的成效，永遠是個不斷探索、不斷認知、不斷積累的過程。堅持“以人為本，文化育人”是企業(yè)文化建設的方向。

用科學發(fā)展觀指導企業(yè)文化建設

國有企業(yè)以科學發(fā)展觀為指導，建設獨具特色的企業(yè)文化，能夠有效地提高企業(yè)的綜合素質，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為深化改革和跨越發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持。

一、科學發(fā)展觀是企業(yè)文化建設正確方向的保證

培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應、經得起市場經濟考驗、具有中國特色先進的、催人向上的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)整體素質，增強其凝聚力、向心力、發(fā)展力和競爭力是國有企業(yè)建設先進企業(yè)文化的重要目標，忽視或偏離這一重要目標，必然使企業(yè)文化建設失去正確的方向。

企業(yè)是人的集合體，特別是國有企業(yè)，符合科學發(fā)展觀要求，積極、先進健康向上的企業(yè)文化對企業(yè)的經營戰(zhàn)略、管理目標、生產方式以及員工的行為習慣等潛移默化地發(fā)生著全面而深刻的影響，而科學發(fā)展觀的核心是堅持以人為本。因此，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設工作中，必須始終貫徹落實發(fā)展觀，培育員工健康良好的心智模式和行為方式。

二、科學發(fā)展觀是落實企業(yè)文化建設任務的指南

當前，建設獨具特色的國有企業(yè)文化應重點圍繞四個方面著力：

一是要凝練并強力滲透企業(yè)理念。企業(yè)理念是企業(yè)運作的原動力和實施基礎，一經確定并為廣大員工普遍認同，必然會在企業(yè)內部形成強大的向心力和凝聚力，同時會滲透、輻射到企業(yè)整體運行的全過程，使企業(yè)行為系統(tǒng)和形象表征系統(tǒng)不斷優(yōu)化，提升企業(yè)的整體素質，產生巨大的經濟效益和社會效益，并向更加廣闊的社會領域輻射，變成巨大的社會財富。

二是要確定并推廣、應用企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。視覺識別是理念識別的具體化和視覺化，其基本要素包括企業(yè)名稱、品牌標志、旗幟、標準字和標準色等；應用企業(yè)視覺識別能夠充分表現(xiàn)其經營理念、企業(yè)精神和個性特征，使社會公眾能夠一目了然地了解企業(yè)傳達的信息，從而實現(xiàn)達成識別企業(yè)、樹立企業(yè)形象的目的。

三是要推行科學管理，規(guī)范員工行為。首先要在組織和制度上進行創(chuàng)新，全面推行精細化管理，加快改革步伐，完善方方面面的制度責任體系。其次，要有組織地開展學習型企業(yè)建塑活動，有計劃地開展員工培訓工作。再次要特別注重管理人員的開發(fā)和培養(yǎng)，建立一支高素質的現(xiàn)代經營管理者隊伍。

四是要加大環(huán)境建設力度。環(huán)境是最直接的企業(yè)形象，健康和諧、催人奮進的人文環(huán)境，清潔優(yōu)美、格調高雅的自然環(huán)境是企業(yè)文化建設的重要組成部分。

三、科學發(fā)展觀是企業(yè)文化創(chuàng)新的不竭動力

21世紀是一個不斷學習創(chuàng)新的知識經濟時代，新經濟中的制勝者必將是那些建立在文化創(chuàng)新基礎上的企業(yè)。

國有企業(yè)要激烈的競爭中立于不敗之地，必須立足改革開放和現(xiàn)代化建設的偉大實踐，在內容和形式上積極創(chuàng)新，使企業(yè)文化始終成為提升核心競爭力的內在動力，始終成為為改革發(fā)展服務的精神力量和智力支持。

尤其值得注意的是，當前，國有企業(yè)既不能被暫時遇到的困難所阻嚇，更不可沉湎于過去或現(xiàn)有的成功，必須不斷忘掉過去或現(xiàn)有的成功，必須不斷忘掉過去，展望未來，超越自我，建立新的企業(yè)價值觀和經營理念。不少國有企業(yè)正在把“學習型組織”的概念引入企業(yè)文化建設之中，并積極開展形式多樣的創(chuàng)建學習型企業(yè)活動。實踐表明，這是企業(yè)文化創(chuàng)新的一條十分有效的途徑。

同時，創(chuàng)新企業(yè)文化，還要與加強思想政治工作相結合。思想政治工作在發(fā)展先進企業(yè)文化上具備獨有的優(yōu)勢。從根本上看，兩者任務一致，都是為了調動員工的積極性，為提高經濟效益、促進企業(yè)發(fā)展服務。從內容上看，企業(yè)文化堅持以人為本，以企業(yè)精神為核心，致力塑造廣大員工普遍認同的價值觀，最大限度地調動員工的主動性和積極性，增強企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，以推動企業(yè)健康發(fā)展為目標，以良好的職業(yè)道德為靈魂，尊重和發(fā)展員工的創(chuàng)造精神，營造協(xié)調一致、積極向上、團結奮斗的企業(yè)氛圍。

因此，企業(yè)文化完全可以成為思想政治工作的主要載體和重要的實現(xiàn)形式。借助先進的企業(yè)文化，把黨和國家關于企業(yè)改革發(fā)展的方針政策轉化為企業(yè)的管理理念，使廣大員工在參與企業(yè)文化建設中受到教育，提高素質，為企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量，既可以提高企業(yè)管理水平，又能拓展思想政治工作的渠道，為創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作提供了有效途徑和可靠保證。

第五篇：淺談如何用科學發(fā)展觀指導和加強油田企業(yè)文化建設

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

淺談如何用科學發(fā)展觀指導和加強油田企業(yè)文化建設

淺談如何用科學發(fā)展觀指導和加強油田企業(yè)文化建設

[摘要]加強企業(yè)文化建設，對于塑造油田企業(yè)良好形象，增強隊伍生產力，促進油田企業(yè)工作實現(xiàn)新跨越，具有十分重要的意義。加強企業(yè)文化建設勢在必行，必須將企業(yè)文化融入到油田企業(yè)工作和隊伍建設的各個方面，在潛移默化、潤物無聲中引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高干部職工無私奉獻，愛崗敬業(yè)，克堅攻難的能力。

[關鍵詞]油田 企業(yè)文化 科學發(fā)展觀 指導 建設

企業(yè)文化是油田企業(yè)的精神財富，是油田企業(yè)干部職工思想、職業(yè)道德和價值觀的概括。加強企業(yè)文化建設，對于塑造油田企業(yè)良好形象，增強隊伍凝聚力，促進油田企業(yè)工作實現(xiàn)新跨越、新發(fā)展，具有十分重要的意義。但現(xiàn)階段，特別是基層油田企業(yè)的文化建設十分薄弱，亟需加強。結合工作調查與實踐，就現(xiàn)階段企業(yè)文化建設中存在的問題及如何用科學發(fā)展觀指導和加強企業(yè)文化建設談一點粗淺的看法，與大家交流探討。

一、加強企業(yè)文化建設的必要性

1、油田企業(yè)要適應新形勢、新發(fā)展的需要

隨著社會的進步，職工群眾對油田企業(yè)工作的要求更加注重科學、文明，強調以人為本，力求提高工作質量，這要求油田企業(yè)干部職工不僅要有豐富的知識，還要有充沛的精力和健康的心態(tài)。因此，加強企業(yè)文化建設勢在必行，必須將企業(yè)文化融入到油田企業(yè)工作和隊伍建設的各個方面，在潛移默化、潤物無聲中引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高干部職工無私奉獻，愛崗敬業(yè)，攻堅克難的能力。

2、弘揚團隊精神，提高隊伍生產力的需要

油田企業(yè)隊伍的生產力，不僅體現(xiàn)在堅實的基礎設施，充足的經費保障和科學的管理上，更體現(xiàn)在隊伍的凝聚力上。而凝聚力又來源于干部職工較高的政治覺悟、較強業(yè)務素質和團隊精神。在先進企業(yè)

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

文化的熏陶下，可以使干部職工具有堅定的信念，堅強的意志，飽滿的熱情，健康的志趣和良好的人際關系，在共同的價值觀指導下，建立起共同的理想信念、價值取向和精神追求，使全體干部職工的力量匯成一股強大的精神合力，保證能夠完成油氣生產、勘探開發(fā)、生產經營等各項工作任務。

3、豐富企業(yè)文化生活，創(chuàng)新教育手段的需要

靠傳統(tǒng)的簡單的思想灌輸、行政命令來改變和規(guī)范干部職工的思想行為，不僅不能起到良好的效果，相反，會給干部職工造成心理壓力甚至引發(fā)逆反心理。用科學發(fā)展的理念推進企業(yè)文化建設，尊重人、關心人、信任人，充分發(fā)揮人的主觀能動性，就會有較強的親和力，容易被廣大干部職工所接受，引起共鳴，從而達到教育的目的。

二、當前油田企業(yè)文化建設與科學發(fā)展觀的要求不相適應的地方

1、思想認識不到位

一些基層單位領導對新形勢下加強企業(yè)文化建設的重要性認識不足，認為就是搞一些“吹拉彈唱、打球照相”之類的文體活動，甚至是浪費時間、浪費經費等。表現(xiàn)在活動的安排上不積極、不主動，沒有整體計劃和思路，活動少或一年也難得一次活動，沒有長遠打算，不注重人才培養(yǎng)等。

2、活動質量不高

一些文化活動缺乏科學發(fā)展的理念，內容與新形勢、新任務結合不夠，形式簡單，檔次不高，格調粗俗，方法不靈活，引不起干部職工的參與興趣。如有的僅僅是打打球、下下棋、玩玩牌、唱唱歌，或活動形式封閉，少數(shù)人干，多數(shù)人看，場上熱鬧，臺下冷落，普及與提高脫節(jié)等。

3、骨干人才不足

目前基層文藝骨干人才很少，有些干部職工雖然有一定的文藝特長，但由于缺乏有效組織，平時活動較少，得不到鍛煉，技能難以提高，獨木不成林。

4、硬件設施不全

活動的開展需要硬件設施的支持，但目前基層存在著場所、場地不足，或樂器、音響、錄音、錄像、照相設備不全等，巧婦難為無米

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

之炊，影響了活動的開展。

三、用科學發(fā)展的理念推進企業(yè)文化建設的幾點設想

1、與時俱進，弘揚時代的主旋律

企業(yè)文化建設要弘揚時代的主旋律，用中國特色的社會主義理論和科學發(fā)展觀，引導干部職工樹立正確的理想信念和道德情操，弘揚優(yōu)良作風，用藝術的手段宣傳油田企業(yè)干部職工的先進事跡，使隊伍始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，保持氣勢如虹的昂揚斗志。

2、以人為本，充分調動廣大干部職工的積極性

企業(yè)文化是大眾的文化，因此，要樹立以人為本思想，最終達到提高干部職工素質之目的。一是發(fā)揮干部和骨干的帶頭作用。干部和骨干是企業(yè)文化活動的主體，其作用十分重要，活動中要注意發(fā)揮干部的組織作用和模范帶頭作用，發(fā)揮骨干的典型示范作用。二是營造和諧氛圍。要始終把干部職工作為企業(yè)文化的活動主體和服務主體，以促進干部職工的健康發(fā)展作為工作的方向。要充分挖掘每一位干部職工的文藝特長，給干部職工提供一個展現(xiàn)才華、表現(xiàn)自我的“舞臺”，形成人人參與、其樂融融的“大家庭”氛圍。三是建立激勵機制。召開講評會議，對活動的標兵能手，要大張旗鼓地表彰獎勵，并作為考評干部職工德才的條件記入檔案，充分調動干部職工廣泛參與的積極性。

3、全面協(xié)調，推動企業(yè)文化建設的健康發(fā)展

企業(yè)文化建設是一項長期性、基礎性系統(tǒng)工程，只有把各個方面的力量協(xié)調好，才能取得良好的成效。一是借助各部門、各單位的特色優(yōu)勢，實現(xiàn)文化資源共享。要與宣傳、文化、教育、廣播電視等單位建立友好關系，充分利用其人力、物力資源，采取走出去，請進來的辦法，著力提高文化活動的質量。二是注重時間上的互補性，充分利用空間時間。三是加強基礎設施投入。要舍得投資、舍得下功夫，根據隊伍制度化建設的實際，遵循“繁榮基層企業(yè)文化”的指導思想，堅持“硬件”與“軟件”并重，達到“有場地器材，有專人負責，有活動安排，有管理措施”，創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境。

4、統(tǒng)籌兼顧，提高企業(yè)文化的質量和品位

一是與當前正在開展的各項教育活動相結合。用干部職工喜聞樂

最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

見的形式，表現(xiàn)活動的內涵，教育引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是與油氣生產、生產經營等中心工作相結合。企業(yè)文化建設只有緊跟時代的節(jié)拍，反映豐富多彩的社會生活和火熱的油田企業(yè)生活，才能永遠充滿生機和活力。在當前就是要從火熱的企業(yè)生活中取材活動內容，通過藝術加工，再送到干部職工中去。三是與創(chuàng)新發(fā)展相結合。面對當前網絡文化和大眾傳媒技術的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設必須不斷創(chuàng)新。要積極探索新穎的活動項目，大力開展特色的文化活動，不斷推出具有社會影響力的精品之作，以增強企業(yè)文化建設的生機和活力。

------------最新【精品】范文