第一篇：河南萬(wàn)果園企業(yè)文化

河南萬(wàn)果園實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

企業(yè)文化重點(diǎn)摘要

公司的全稱為河南萬(wàn)果園實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，成立于1998年。

下屬各子公司為河南萬(wàn)果園商業(yè)連鎖有限公司、河南周家口食品有限公司、河南老子故里食品有限公司、河南朗麗食品有限公司、河南嘉元置業(yè)有限公司和河南晟地物業(yè)管理有限公司。六大核心：企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、核心文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神 企業(yè)使命：

員工幸福（包括健康的身心、快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)、價(jià)值的體現(xiàn)、夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)）顧客滿意（包括豐富的商品、合理的價(jià)格、溫馨的環(huán)境、完善的服務(wù)）

（完善的服務(wù)包括我們的服務(wù)是真誠(chéng)的/熱情的/快樂(lè)的/專業(yè)的，不滿意就投訴/退貨。）企業(yè)愿景：?jiǎn)T工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想 企業(yè)健康長(zhǎng)壽

核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋 核心文化：家文化（愛心 信任 責(zé)任 寬容 和諧）企業(yè)宗旨：賣放心商品 做良心企業(yè) 企業(yè)精神：誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 拼搏 創(chuàng)新

五大理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷理念 人力資源理念：用人理念 人才理念 團(tuán)隊(duì)理念（尊重 信任 協(xié)作）

用人理念：人力資源開發(fā)思路（以文化親和力定取舍，以特長(zhǎng)定崗位，以工作成果定報(bào)酬，實(shí)施能上能下、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

﹡不是一家人，不進(jìn)一家門，一家人的標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。﹡選合適的人上車，請(qǐng)不合適的人下車，將合適的人放在合適的位置上。﹡干部能上能下，員工能進(jìn)能出。

﹡允許失誤，不允許失職；寧要有效率的失誤，不要無(wú)效率的周全。﹡把權(quán)力放下去，將責(zé)任留下來(lái)。

﹡重人品，輕關(guān)系；重才干，輕資歷；重專業(yè)，輕平庸。

﹡提高員工素質(zhì)的訣竅：培訓(xùn)、欣賞、贊美+淘汰；批評(píng)懲罰可以使人不犯錯(cuò)，贊美、獎(jiǎng)勵(lì)可以使人更出色。

﹡如果你不給下屬失誤的機(jī)會(huì)，就等于剝奪了下屬成長(zhǎng)的權(quán)利。﹡部下的素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能夠提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

﹡那些你能做下屬也能做，而你做可能做得更好的事，最好你不做讓下屬去做，把成就感給下屬，把成長(zhǎng)機(jī)會(huì)給下屬。

﹡所有的管理者都是人力資源部經(jīng)理，要肩負(fù)起發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才的責(zé)任。沒(méi)有培養(yǎng)出接班人，將不能被提拔重用。人才理念：責(zé)任 專業(yè) 敬業(yè) 團(tuán)隊(duì)理念：尊重 信任 協(xié)作

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，尊重是前提，信任是基礎(chǔ)，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障。人才不是最重要的資產(chǎn)；合適的人才，才是最重要的資產(chǎn)。施展出來(lái)的才是人才。經(jīng)營(yíng)宗旨：一切為了顧客滿意 商品經(jīng)營(yíng)策略：貨全 貨真 價(jià)格公道

實(shí)現(xiàn)商品貨全的措施：四盯四抓（盯結(jié)構(gòu) 盯市場(chǎng) 盯顧客 盯源頭/抓新品 抓應(yīng)季 抓特色 抓滯銷）盯結(jié)構(gòu)的措施：建組織 定標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)管理 重考核

抓新品的措施：抓新品上架速度 抓新品推廣銷售 抓新品考核評(píng)估 特色商品包括：新穎奇特的獨(dú)有商品；具有地域特色的商品；自有品牌商品

滯銷品：我們將食品30天未動(dòng)銷、非食品45-60天未動(dòng)銷的商品成為滯銷品（特色商品、功能性商品除外）

質(zhì)量控制一二三：采購(gòu)嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)、物流嚴(yán)把配送關(guān)、門店嚴(yán)把銷售關(guān) 商品服務(wù)策略：以服務(wù)為導(dǎo)向解決顧客的商品需求 合作伙伴策略：真誠(chéng)合作 互惠互利 互相監(jiān)督 共同發(fā)展 管理宗旨：一切為了員工幸福 管理策略：

以人為本（包括以人為本，愛是前提 ；以人為本，關(guān)注成長(zhǎng) ；以人為本，意在成就）務(wù)實(shí)高效（包括管理即培訓(xùn)；管理即溝通；管理即執(zhí)行）

培訓(xùn)是一種投資，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。將80%的命令變成培訓(xùn)，將60%的精力用于檢查。

執(zhí)行的九大步驟：挑選執(zhí)行人、明確成果、明確期限、制定措施、檢查流程、如何獎(jiǎng)懲、補(bǔ)充措施、共識(shí)和承諾、備忘錄

執(zhí)行的三大核心：①清晰的目標(biāo)和期限；②不斷的檢查和跟進(jìn)；③結(jié)果的考核與獎(jiǎng)懲 服務(wù)宗旨：您的滿意 我們永遠(yuǎn)的追求 營(yíng)銷理念：天天營(yíng)銷 全員營(yíng)銷 營(yíng)銷的最高境界就是無(wú)形營(yíng)銷

營(yíng)銷活動(dòng)六大作用：1.提升業(yè)績(jī)2.擴(kuò)大企業(yè)影響力3.建立顧客忠誠(chéng)度4.建立新的顧客群體5.提高競(jìng)爭(zhēng)力6.傳導(dǎo)企業(yè)文化

營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行的六大關(guān)鍵： 1.主題明確，版面清晰

2.選品要有力度，要做就做抓顧客心理的靈魂商品，要有沖擊力 3.營(yíng)銷在平時(shí)：注重周末經(jīng)濟(jì)（周五、周六、周日）4.主題式營(yíng)銷、話題式營(yíng)銷、會(huì)員式營(yíng)銷，每月都有話題

5.保證促銷活動(dòng)成功的控制重點(diǎn)（30%在主題策劃與靈魂商品選擇；30%在活動(dòng)宣傳的細(xì)節(jié)落實(shí)（如短信發(fā)放有效性、DM發(fā)放跟蹤）；40%在門店商品跟蹤管理與活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)控制）6.做好活動(dòng)結(jié)束后的數(shù)據(jù)分析與效果評(píng)估總結(jié)。

一次成功的營(yíng)銷組織：關(guān)鍵在商品，技巧在營(yíng)銷，細(xì)節(jié)在門店。細(xì)節(jié)成就業(yè)績(jī)??！團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷策略：團(tuán)購(gòu)渠道的開發(fā) 團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品的開發(fā) 客戶的維護(hù)與管理 團(tuán)購(gòu)的考核與管理

萬(wàn)果園八大做人準(zhǔn)則：

1、尊老愛幼，孝敬父母，每季度看望父母一次，主管級(jí)以上人員每月最低給父母200元生活費(fèi)，員工每月最低給父母100元生活費(fèi)；

2、艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)一張紙一滴水一度電；

3、見義勇為，樂(lè)于助人，每月至少做一件好事；

4、不闖紅燈，騎摩托車必須戴頭盔，開車系安全帶；

5、不在公共場(chǎng)合隨地吐痰，隨手扔垃圾；

6、乘坐公交時(shí)主動(dòng)給需要幫助的人讓座，遵守公共秩序；

7、不是自己勞動(dòng)所得，堅(jiān)決不要，不多拿多占多要?jiǎng)e人一分錢；

8、用心服務(wù)，以親人的稱謂來(lái)招呼顧客 集團(tuán)公司高壓線：

1、弄虛作假，欺上瞞下

2、拉幫結(jié)派，挑撥離間，搬弄是非，散布謠言。

3、侵吞、挪用、截留公司資金（有會(huì)計(jì)的門店，店長(zhǎng)不得接觸營(yíng)業(yè)款及其他款項(xiàng)）

4、偷盜、偷拿公司財(cái)務(wù)，私拿、私用公司商品及贈(zèng)品，私自處理公司商品、物品

5、吃拿卡要，徇私舞弊，行賄受賄

6、泄露企業(yè)機(jī)密

7、從事兼職工作

8、直系親屬?gòu)氖屡c公司相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)(公司后勤全體人員，門店主管級(jí)以上人 員)

9、銷售代賣非公司商品

10、已婚人員與非婚或已婚異性接觸，影響各自家庭生活 以上條款均是公司“高壓線”，已經(jīng)觸犯，立即辭退。

服務(wù)四原則：

1.門店對(duì)顧客嚴(yán)格落實(shí)“三不一帶”：不說(shuō)“不知道”，不使用“一指禪”，不與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，一帶就是帶送到位。

2.后勤對(duì)門店嚴(yán)格落實(shí)“三不一為”：不拒絕門店要求，不拖延門店請(qǐng)求，不回避門店訴求，一為就是為門店解決實(shí)際問(wèn)題。

3.上級(jí)對(duì)下級(jí)嚴(yán)格落實(shí)“三不一幫”：不諷刺多鼓勵(lì)，不指責(zé)多指導(dǎo)，不冷漠多關(guān)懷，一幫就是幫下級(jí)快樂(lè)成長(zhǎng)。

4.對(duì)合作伙伴嚴(yán)格落實(shí)“三不一做”：不漠視多尊重，不拖延多主動(dòng)，不回避多擔(dān)當(dāng)，一做就是做到真心實(shí)意為合作伙伴解決實(shí)際問(wèn)題。

員工手冊(cè)

公司錄用人員采用相對(duì)公平、公正、公開的錄用原則。招聘以面試方式為主。

員工錄用條件：新聘員工一般實(shí)行試用期制度，試用期限一個(gè)月，試用期公司不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

新錄用人員報(bào)到需辦理的手續(xù)：如實(shí)填寫相關(guān)人事資料表格；遞交健康證原件；核對(duì)并遞交學(xué)歷證書原件；核對(duì)并遞交身份證原件、當(dāng)?shù)卣?guī)定的各類就業(yè)證件原件、各項(xiàng)社會(huì)保障的轉(zhuǎn)移手續(xù)；交一寸的半身照片3張；需要辦理的其它手續(xù)。所有員工個(gè)人情況如聯(lián)系方式、住址、婚姻狀況、生育狀況等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)于七日內(nèi)通知人力資源部備案。

遲到、早退半小時(shí)以上扣除半天工資。月內(nèi)遲到、早退累計(jì)三次，以曠工一天計(jì)算。

曠工一天扣兩天工資，連續(xù)曠工三天視為非正常離職，一年內(nèi)不再錄用。離職期間，工資不發(fā)。公司發(fā)薪日為每月15日前，如遇法定節(jié)日，發(fā)薪日可提前或推后。

本公司員工不得向他人泄露自己月薪所得，情節(jié)嚴(yán)重者按違反公司規(guī)章制度處理。

凡屬公司正式員工均可享受公司福利。

春節(jié)福利品標(biāo)準(zhǔn)200元/人；中秋節(jié)福利品標(biāo)準(zhǔn)100元/人；其它節(jié)日另行安排。

婚假：凡達(dá)到法定年齡結(jié)婚的初婚員工，可享受以下休假標(biāo)準(zhǔn)： 在公司連續(xù)工齡滿一—三年，可一次性連續(xù)休3天帶薪假期。在公司連續(xù)工齡滿三年以上，可一次性連續(xù)休5天帶薪假期。

產(chǎn)假：符合國(guó)家生育規(guī)定（23歲零4個(gè)月），在公司工作的已婚女員工，可享受半年無(wú)薪產(chǎn)假，產(chǎn)假期間計(jì)算工齡。

男員工配偶生育給予3天帶薪假期。

哺乳不滿周歲嬰兒的女員工，享有上、下午各半小時(shí)哺乳時(shí)間。休孕假不上報(bào)公司者，視為自動(dòng)離職。產(chǎn)假最長(zhǎng)不超過(guò)一年，超期工齡歸零。

喪假：公司正式員工，其父母、岳父母、公婆、配偶、子女去世，可給予3天帶薪喪假。去世親屬不在本省的員工，經(jīng)部門核實(shí)后，可另享有2天的帶薪路程假。病假：病假1天扣發(fā)相對(duì)應(yīng)的日工資。

員工因病請(qǐng)假7天以內(nèi)的，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)）批準(zhǔn)后，方可休假。

員工因病請(qǐng)假7天以上的，由本人持醫(yī)療單位證明，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)）批準(zhǔn)后，方可休假。

病假超過(guò)3個(gè)月者由總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案。公司根據(jù)病例情況批復(fù)病假期限，員工病假超期工齡歸零。病假到期未辦理續(xù)假手續(xù)和應(yīng)到而未到崗的員工，按自動(dòng)離職處理。事假：事假1天扣發(fā)相對(duì)應(yīng)的日工資。事假最長(zhǎng)不超過(guò)7天，超期工齡歸零。

節(jié)日休假：公司按國(guó)家法定節(jié)日休假，門店、物流中心根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)休。

具體節(jié)日假期：元旦一天，春節(jié)三天，清明一天，五一一天，端午一天，中秋一天，國(guó)慶二天

調(diào)動(dòng)：調(diào)動(dòng)是指工作地點(diǎn)和職位級(jí)別的調(diào)整。

員工調(diào)動(dòng)分為平行調(diào)動(dòng)、晉升調(diào)動(dòng)、降職調(diào)動(dòng)和臨時(shí)調(diào)動(dòng)。調(diào)動(dòng)形式分為店內(nèi)調(diào)動(dòng)、店間調(diào)動(dòng)、跨部門調(diào)動(dòng)。

員工沒(méi)有可接受的理由，不得拒絕公司對(duì)其職位、工作地點(diǎn)的調(diào)動(dòng)，如有不同意見，可以向公司人力資源部反映，但一經(jīng)公司確定，員工應(yīng)當(dāng)服從，否則視為自動(dòng)離職。平行調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別、薪酬不變情況下的職位變動(dòng)。

第二篇：白果園企業(yè)文化

企業(yè)文化，指的是什么呢？廣義的概念上，有使命，我們要做什么；有愿景，我們會(huì)成為什么；有核心價(jià)值觀；企業(yè)文化與精神；還有經(jīng)營(yíng)與管理理念。我想和大家談的，是狹義的企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神，和企業(yè)的核心理念，本質(zhì)上是融會(huì)貫通沒(méi)有差別的。

在百果園，我們的核心價(jià)值觀是，“顧客第一，員工第二，合作伙伴第三，股東第四，社會(huì)貢獻(xiàn)第五”。這個(gè)排序是怎么來(lái)的呢？首先顧客第一，顧客是我們的衣食父母。其次員工第二，有的企業(yè)認(rèn)為員工第一，我們不是的，我們的員工是排第二位的，但企業(yè)文化絕對(duì)沒(méi)有孰是孰非，在此僅為分享我們的理念。合作伙伴第三，合作伙伴指的就是我們的供應(yīng)商，供應(yīng)商的利益是排在第三位的，而后才是股東。股東第四，我們是做企業(yè)的，企業(yè)存在的目的必須要盈利，要給股東帶來(lái)回報(bào)。最后是社會(huì)貢獻(xiàn)第五。為什么社會(huì)貢獻(xiàn)排在最后呢？我認(rèn)為只要我們做到了前面四點(diǎn)，那么社會(huì)貢獻(xiàn)自然而然就來(lái)了。

企業(yè)文化與精神，是我們一以貫之的做人做事的根本原則、基本方法與風(fēng)范。過(guò)去，是什么讓百果園雖歷盡艱險(xiǎn)仍取得今天的成就？未來(lái)，百果園應(yīng)該秉承些什么，才能排除萬(wàn)難去實(shí)現(xiàn)我們的愿景？

首先我認(rèn)為，要能“善解”。能善解包括兩層含義：善于解決、善意理解。善于解決：動(dòng)善時(shí)、居善地、擇善人，順其自然，從善如流。追求最高境界、最佳解決方案。我們提倡不僅要解決問(wèn)題，還要善于解決問(wèn)題。善意理解：從善的一面看待一切人和事。我們說(shuō)，善意（善意理解）是善解（善于解決）的前提。談到這里我想到之前在微信中看到一位朋友提問(wèn)道，采購(gòu)貪污的問(wèn)題應(yīng)該如何杜絕？在百果園的企業(yè)文化中，善解在這個(gè)問(wèn)題上有非常好的體現(xiàn)。善意理解包括很多概念，比如信任、寬恕、包容、親和、愉悅、快樂(lè)、和諧?？梢哉f(shuō)任何一個(gè)采購(gòu)，如果你不去善解他，不去相信他，他是絕對(duì)做不好的。沒(méi)有善解，再好的采購(gòu)也可能會(huì)變壞，百果園經(jīng)營(yíng)十余年來(lái)，公司只開除過(guò)一名采購(gòu)，當(dāng)時(shí)他收了供應(yīng)商的紅包，而后在工作上有所偏頗。從善的一面來(lái)看，首先要信任我們的采購(gòu)，他才能干好他的工作，也就不存在如何杜絕貪污的問(wèn)題。另一方面，善解還包括弊利的概念。以弊為利，則天下無(wú)不利；樂(lè)觀、積極向上的精神。

其次，是恒“義利”。義利的價(jià)值觀里，包括合作、分享、共贏、吃虧、責(zé)任、慎獨(dú)。我們說(shuō)君子愛財(cái)，取之有道；義字當(dāng)頭，利字在后；義利并舉，先義后利；既講義，也講利；大義大利，小義小利，不義不利。什么是大義？什么是小義？ 什么是不義？我們認(rèn)為，如果是為個(gè)人的，就是私利，一己私利。為別人的就是義，為大多數(shù)人的就是大義，為少數(shù)人的就是小義，只為自己的那叫不義，不仁不義。百果園“核心價(jià)值觀---顧客第一、員工第二、合作伙伴第三、股東第四、社會(huì)第五”就是義利文化的重要體現(xiàn)。我們的價(jià)值取向跟義利文化是息息相關(guān)的。顧客和員工對(duì)公司來(lái)講，更近的是員工，為什么我們把顧客放在第一位？因?yàn)轭櫩透鼜V泛，所以我們要把最大的顧客利益放在第一位。

再者，要勇“精進(jìn)”。精進(jìn)，是一個(gè)追求完美，永不止步的精神。創(chuàng)新：所有的創(chuàng)新都是因?yàn)槲覀冇芯M(jìn)的精神，創(chuàng)新是精進(jìn)的具體體現(xiàn)。超越自我，不斷創(chuàng)新，目前我們?cè)诨I備開設(shè)機(jī)場(chǎng)店、精品專柜、店中店、百果互動(dòng)水果快送、歡樂(lè)果蟲果汁吧等。反?。翰粩嗟淖晕曳词。晕曳穸ǎ褪蔷M(jìn)。堅(jiān)持：沒(méi)有精進(jìn)，談不上堅(jiān)持。堅(jiān)韌，戒驕戒躁，精益求精，付出不亞于任何人的努力。

有“成果”?？?jī)效精神是成果文化的重要體現(xiàn)！但成果文化比績(jī)效精神的意義更廣泛。成果文化是務(wù)實(shí)精神的重要體現(xiàn)。貢獻(xiàn)有多大、產(chǎn)出有多少？經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要看創(chuàng)造的價(jià)值，就是說(shuō)我們必須要講成果，“一切看成果”，這體現(xiàn)的是一種務(wù)實(shí)精神。

總的來(lái)說(shuō)，百果園的企業(yè)文化就是這四個(gè)方面。能善解：善解文化體現(xiàn)了一種能善解的能力。恒義利：永遠(yuǎn)是義字在前，所以恒義利，永遠(yuǎn)是先對(duì)別人有利、再對(duì)我們有利、我們才干。勇精進(jìn)：精進(jìn)是一種重要的精神，排除萬(wàn)難勇于攀登的勇氣。有成果：有沒(méi)有成果是關(guān)鍵，如果沒(méi)有成果付出的一切都沒(méi)有意義。

還有很重要的一點(diǎn)不得不談到。企業(yè)文化是基礎(chǔ)，外發(fā)展現(xiàn)出來(lái)的是企業(yè)精神。精神上，我們要找到自己的愿力。人因愿望而偉大，俗話說(shuō)得好，有錢難買我愿意。讓天下人享受水果好生活，就是我在創(chuàng)立百果園之初的宏愿。只有相信才會(huì)有愿望，有了愿望才會(huì)去行動(dòng)，行動(dòng)才能得到成果得到證實(shí)。

那么，立宏愿、能善解、恒義利、勇精進(jìn)、有成果，談了這么多，什么才是百果園企業(yè)文化的核心所在？我認(rèn)為義利文化是百果園企業(yè)文化的核心文化。不講義就不講成果，沒(méi)有義字當(dāng)頭就不會(huì)去善解。如果沒(méi)有義的話，就不要談宏愿了，有宏愿是因?yàn)橛辛x字在心，再回去立宏愿。沒(méi)有義就不會(huì)去精進(jìn)，如果不是義字當(dāng)頭，我們也做不到善解，所以義利文化是百果園文化核心的核心。

謝謝大家的聆聽，今天與各位的分享就到這里。

第三篇：愛尚果園企業(yè)文化

徠侈商貿(mào)有限公司（愛尚果園連鎖超市）企業(yè)文化

組織原則

始終以企業(yè)利益為中心，服從上級(jí)安排為根本，認(rèn)真謙虛接受，建議和指正，樹立求同存異的意識(shí)。用人原則

公開公平公正，擇優(yōu)錄用不拘一格，客觀評(píng)價(jià)，績(jī)郊為據(jù)，能者就上，平者就讓，庸者下。企業(yè)精神

務(wù)實(shí)、高效、忠誠(chéng)、互助

核心價(jià)值觀

服務(wù)至上，效益至上，執(zhí)行之上，創(chuàng)新之上。

企業(yè)理念

業(yè)精于勤，商精于誠(chéng)

經(jīng)營(yíng)理念

以團(tuán)結(jié)忠誠(chéng)，創(chuàng)新發(fā)展，顧客至上，物美價(jià)廉。

企業(yè)方針

成功一個(gè)店，復(fù)制一個(gè)店

管理理念

狠抓嚴(yán)管，深度厚愛

管理目標(biāo)

吸取先進(jìn)的管理理念和方法，建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，打造一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

愛尚果園簡(jiǎn)介

徠侈商貿(mào)有限總公司始建于2008年，位于世界聞名遐邇4A級(jí)旅游勝地新疆哈密市，其屬下有愛尚果園連鎖超市、愛上生活用品店等。

果園示范面積約為200畝，全部種植面積已達(dá)3000畝，并且還在不斷的擴(kuò)種之中，年產(chǎn)300萬(wàn)斤。主要分布在國(guó)道主干線的兩側(cè)，交通甚為便利。

愛尚果園連鎖超市在總公司的扶持下于2011年正式登陸德陽(yáng)，它以專業(yè)的鮮果經(jīng)驗(yàn)和別具一格的店面風(fēng)格已成功開啟天山南路和天山北路店，本園是一家集博取之愛，從種植園研發(fā)、生產(chǎn)、采摘、貯藏、零售、進(jìn)出口服務(wù)于一體的現(xiàn)代專業(yè)自產(chǎn)自銷的私營(yíng)企業(yè)，所種植的水果綠色生態(tài)、環(huán)保養(yǎng)顏營(yíng)養(yǎng)豐富。

我公司憑借鮮果業(yè)20余年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，始終以“因?yàn)槲覍I(yè)，所以你放心”的服務(wù)理念，秉承以誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，互利共贏的原則，不斷完善旗下的新疆哈密市、龍泉、黃許的種植基地，研發(fā)及培育出更多的生態(tài)水果，滿足消費(fèi)者的需求，讓更多的人來(lái)了解及品嘗最新鮮、最爽口的綠色無(wú)公害水果。

本園還長(zhǎng)期培育“特級(jí)紅心獼猴桃”、“優(yōu)質(zhì)貴妃棗”及“美人指”和各種“精品提子”等一系列鮮果，經(jīng)營(yíng)各類進(jìn)口特色水果，精品鮮果，上百種自產(chǎn)自銷的生態(tài)無(wú)公害鮮果，以及名師監(jiān)理精心制作的特色干果系列及各種高檔進(jìn)口果籃、會(huì)議果盤、禮品包裝等是您最佳的選擇之處，您只需撥打公司的電話，在市區(qū)內(nèi)我們將無(wú)償把您所需要的商品用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)送到您指定的地點(diǎn)。

本果園將以“業(yè)精于勤，商精于誠(chéng)”的企業(yè)精神作為員工的生活和工作的引導(dǎo)。以“團(tuán)結(jié)忠誠(chéng)、創(chuàng)新發(fā)展、顧客至上、物美價(jià)廉”的經(jīng)營(yíng)理念奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而打造一支“服務(wù)至上、效益至上、執(zhí)行至上、創(chuàng)新至上”的精英團(tuán)隊(duì)。因此公司注重管理、吸收人才、注重經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，更注重企業(yè)文化建設(shè)以及對(duì)人才的培養(yǎng)，同心同德、共生存求發(fā)展的管理理念和企業(yè)文化是公司樹立自己品牌并不斷壯大的后備軍，共同勇登徠侈商貿(mào)總公司的最高峰！

我們?cè)概c廣大同仁進(jìn)行廣泛的交流合作，眾志成城，不求做得最好，但求做的更好，熱忱歡迎各界人士前來(lái)考察，蒞臨指導(dǎo)，洽談?dòng)嗀洝?/p>

第四篇：萬(wàn)橋企業(yè)文化

萬(wàn)橋企業(yè)文化

公司愿景：

為城市創(chuàng)造價(jià)值，用文化構(gòu)筑建筑，用建筑推進(jìn)交流 公司使命：

共創(chuàng)財(cái)富 公益社會(huì) 持續(xù)發(fā)展

企業(yè)精神：

奮發(fā)向上 團(tuán)結(jié)協(xié)作 樂(lè)于奉獻(xiàn) 規(guī)范誠(chéng)信 紀(jì)律嚴(yán)明 核心價(jià)值觀：

誠(chéng)信務(wù)實(shí) 信任共贏 和諧自律 追求卓越 用心做事 誠(chéng)信為人 六大理念：

1.管理理念：科學(xué)決策，以人為本，制度至上，贏在執(zhí)行。

2.產(chǎn)品理念：建優(yōu)質(zhì)（精品）房屋，造綠色人居（家園）。

3.經(jīng)營(yíng)理念：忠于客戶，創(chuàng)造價(jià)值。

4.服務(wù)理念：客戶至上，客戶服務(wù)無(wú)小事。

5.人才理念：人盡其用，福利員工。

6.品牌理念：負(fù)責(zé)任，有實(shí)力。

第五篇：萬(wàn)家和企業(yè)文化

成都萬(wàn)家和裝飾有限公司-企業(yè)文化

成都萬(wàn)家和裝飾有限公司

成都萬(wàn)家和裝飾有限公司成立的目的：建立一個(gè)長(zhǎng)期為客戶提供舒適環(huán)境及推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的生命型企業(yè)。

我們應(yīng)盡自身最大努力使我們的企業(yè)始終具備領(lǐng)先、完善、向上的組織體系、文化體系和經(jīng)營(yíng)思想。這是我們成功的根本。

一、成都萬(wàn)家和裝飾組織體系：

應(yīng)當(dāng)弱化個(gè)人對(duì)企業(yè)的絕對(duì)作用，反對(duì)個(gè)人英雄主義及個(gè)人在企業(yè)當(dāng)中的絕對(duì)權(quán)力。

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立相互幫助、推動(dòng)，相互制約、監(jiān)督的勻衡力量。

堅(jiān)決強(qiáng)調(diào)完善的制度對(duì)企業(yè)的作用，使得企業(yè)的每一位員工都有相應(yīng)的制度指導(dǎo)其工作。

依靠完備的企業(yè)制度付予和制約企業(yè)人員的權(quán)力，保障所有員工的應(yīng)有權(quán)益及自由。

企業(yè)鼓勵(lì)和保障所有員工的言論自由，每一位員工，無(wú)論職位高低，均有為企業(yè)發(fā)展提出個(gè)人見意的權(quán)力和義務(wù)。

企業(yè)的制度，在企業(yè)內(nèi)部等同于國(guó)家的法律，所有員工都應(yīng)受到制度的約束。

企業(yè)應(yīng)作到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。

企業(yè)應(yīng)建立依賴法律保障的完備的制度保障體系，以維護(hù)制度的絕對(duì)權(quán)力。

二、成都萬(wàn)家和裝飾文化體系：

為客戶提供舒適的環(huán)境是我們共同的心愿。

成都萬(wàn)家和裝飾有限公司的每一位員工應(yīng)當(dāng)將企業(yè)利益作為最高利益。

每一位員工都應(yīng)為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量，以企業(yè)的發(fā)展壯大為榮。

以身在和睦、自由、有生命力的企業(yè)為榮。

應(yīng)當(dāng)具備先有企業(yè)這個(gè)大家，再有自身小家的遠(yuǎn)見及自制力。

企業(yè)文化體系雖是無(wú)形的，但應(yīng)是無(wú)限的。超越時(shí)間和地域的概念，超越個(gè)人、團(tuán)體和國(guó)家的概念。

文化體系，將使我們每一個(gè)人的思想息息相通，使我們每一個(gè)人情感緊緊相連，使我們每一個(gè)人的行為相互協(xié)調(diào)，使我們每一個(gè)人的知識(shí)相互補(bǔ)充。將使我們成為一個(gè)永不可摧的精神統(tǒng)一體。

我們必須擺脫困擾我們心靈的貴賤差別和雇傭觀念，永遠(yuǎn)維系人與人、員工與企業(yè)的平等與互助。

我們堅(jiān)信敬業(yè)精神是維護(hù)企業(yè)、個(gè)人、社會(huì)共同利益的基本條件，永遠(yuǎn)將不敬業(yè)行為視為墮落和愚昧。

我們尊重每個(gè)人的特殊才能和特別貢獻(xiàn)，永遠(yuǎn)反對(duì)平均主義。

我們尊重每個(gè)人的工作權(quán)力和勞動(dòng)成果，永遠(yuǎn)倡導(dǎo)優(yōu)秀員工終身制，并持續(xù)改善福利，使之永遠(yuǎn)處于本地區(qū)、本行業(yè)最高水平。

我們信奉顧客至上的商業(yè)道德，永遠(yuǎn)把滿足顧客根本愿望作為我們企業(yè)活動(dòng)的核心。

我們拋棄束縛科技進(jìn)步的保守思想，永不間斷地研究、學(xué)習(xí)和吸收新技術(shù)，并以最快的速度將新技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品和服務(wù)。

我們樹立堅(jiān)定而清醒的質(zhì)量觀念，永遠(yuǎn)不忽視產(chǎn)品質(zhì)量鏈中的任何環(huán)節(jié)，在企業(yè)的軟硬件環(huán)境中體現(xiàn)出嚴(yán)格的質(zhì)量水準(zhǔn)，以此從根本上造就每一個(gè)與我們產(chǎn)品直接或間接相關(guān)人員的認(rèn)真工作習(xí)慣。

我們珍惜自然資源和人類財(cái)富，永遠(yuǎn)反對(duì)任何形式、任何規(guī)模的浪費(fèi)。我們視任何有意或無(wú)意的浪費(fèi)為犯罪。

我們必須使自己的精神境界和經(jīng)濟(jì)實(shí)力一天比一天進(jìn)步。

三、成都萬(wàn)家和裝飾經(jīng)營(yíng)思想

企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌比短期的利潤(rùn)重要。

企業(yè)的安全比企業(yè)的規(guī)模重要。

產(chǎn)品和服務(wù)的更加完善是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品完美來(lái)源于嚴(yán)格的管理、技術(shù)創(chuàng)新。

向上、長(zhǎng)遠(yuǎn)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)態(tài)度是企業(yè)得以生存和發(fā)展的保障。

一些企業(yè)之所以短壽，之所以出現(xiàn)危機(jī)，不一定是經(jīng)營(yíng)不努力，而是過(guò)多的拘泥于生產(chǎn)與銷售、利潤(rùn)，卻忽略了企業(yè)的最終目的是建立人類社區(qū)，或者說(shuō)企業(yè)的最終目標(biāo)就是企業(yè)本身。

企業(yè)有經(jīng)濟(jì)型公司和生命型公司之分，經(jīng)濟(jì)型公司只為利潤(rùn)而管理，生命型公司則為生存而管理。

成都萬(wàn)家和裝飾有限公司的全體員工將撥開阻礙我們視野的短期利益和一時(shí)的得失，拒絕任何短期行為，永遠(yuǎn)看清企業(yè)及個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

和由心生

福到萬(wàn)家

萬(wàn)家和裝飾 打造中國(guó)裝修第一品牌