第一篇：白領(lǐng)2005 優(yōu)秀企業(yè)的文化和機(jī)制

白領(lǐng)2005 優(yōu)秀企業(yè)的文化和機(jī)制

白領(lǐng)2005: 優(yōu)秀企業(yè)的文化和機(jī)制 作 者《萬科》周刊 書籍簡介回望聯(lián)想、海爾、萬科等優(yōu)秀企業(yè)20年來走過的道路，我們看到一條非常清晰的發(fā)展軌跡：這批新興企業(yè)以對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)超常規(guī)的敏銳和把握，遵循社會(huì)平均利潤率的回報(bào)原則，通過規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、提高管理水平，獲得了持續(xù)、穩(wěn)健的增長。在背后，是它們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)大理想所必須具備的大視野和決斷力。有理想，未必能夠做成優(yōu)秀的企業(yè)，但是沒有理想的企業(yè)，一定不會(huì)基業(yè)常青。探索一種不依賴外在資源的文化和機(jī)制，這將是中國企業(yè)在下一個(gè)十年所必須面對(duì)和解決的問題。...序時(shí)光是公平的，它淘洗一切，包括企業(yè)和企業(yè)家身上披掛的彩帶佩飾，只留下那些真正有價(jià)值的事物。如果我個(gè)人冀望于萬科在將來的某一天仍然被人說起，那一定不會(huì)僅僅是因?yàn)槿f科跨了很多地域，蓋了很多房子。而更多地是因?yàn)?，在中國大陸的房地產(chǎn)發(fā)展歷程上，在中國新興企業(yè)的探索道路上，萬科始終能夠堅(jiān)持著思考、執(zhí)著于創(chuàng)新，并留下一串對(duì)后人富有建設(shè)意義的腳櫻

時(shí)光是公平的，它淘洗一切《萬科》周刊王石 從20世紀(jì)70年代末期開始市場(chǎng)化進(jìn)程以來，今天的中國發(fā)生了令世界驚嘆不已的變化?？旖萸翌H具沖擊力的經(jīng)濟(jì)改革讓人們眼花繚亂的同時(shí)，也令中國的普羅大眾有機(jī)會(huì)選擇物質(zhì)豐裕、享有個(gè)人尊嚴(yán)以及自由的生活方式。中國企業(yè)家如同一個(gè)戰(zhàn)略群體在一場(chǎng)自下而上的社會(huì)變革中發(fā)揮著越來越重要的作用，在國有企業(yè)和民營企業(yè)借助體制轉(zhuǎn)型向先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度逐步靠攏時(shí)，我們的企業(yè)家們也正逐步成長為影響這個(gè)社會(huì)變革的核心力量。20世紀(jì)40年代，現(xiàn)代企業(yè)制度正式誕生，這是知識(shí)結(jié)構(gòu)深化和社會(huì)分工下一種先進(jìn)的企業(yè)形式。以對(duì)產(chǎn)權(quán)的制度保障和對(duì)一切可能創(chuàng)新的鼓勵(lì)為標(biāo)志，歐美企業(yè)依靠這一制度逐漸發(fā)展出深刻影響了全球化進(jìn)程的大型跨國公司?，F(xiàn)代企業(yè)成為社會(huì)公共機(jī)構(gòu)已是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，公司以及公司的管理者對(duì)物價(jià)、工薪和工作時(shí)間、產(chǎn)量所做出的決定，引導(dǎo)并構(gòu)筑著千百萬人民的生活。幸運(yùn)的是，20世紀(jì)末期的中國趕上了全球化的末班車。加入世貿(mào)組織的最大意義在于中國企業(yè)將來必須“按國際慣例辦事情”，從而大大減少了來自制度缺失的風(fēng)險(xiǎn)，大大增加了博弈規(guī)則的透明度，大大擴(kuò)展了人與人之間自由合作的秩序與機(jī)會(huì)——與這幅光明的圖景相對(duì)立的，是原有體制下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)以及為維持原有體制而必須轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)的種種低效率負(fù)擔(dān)。我愿意有些主觀地?cái)嘌裕和度氤錆M希望的未來，我們將要失去的，只是枷鎖。當(dāng)然，被世界主流的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體系所吸納，更多的是由于我們這個(gè)有著悠久歷史的國家20多年來以一種開放的心態(tài)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的努力和中國企業(yè)的在全球化浪潮沖擊下的不懈追求。眾多企業(yè)能夠聚首一處坐而論道，緣于它們對(duì)卓越的渴望和對(duì)戰(zhàn)略的探詢。種種跡象表明，這個(gè)國家的起飛所帶來的活力與生機(jī)，正是在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程中涌現(xiàn)的千千萬萬個(gè)新興企業(yè)所共同努力的結(jié)果，它們的價(jià)值信念正來源于馬克斯·韋伯曾反復(fù)論述的基于基督教精神的企業(yè)倫理：公平、誠信以及在陽光照亮的體制下、以自由競(jìng)爭(zhēng)的方式發(fā)展自己。回望聯(lián)想、海爾、萬科等優(yōu)秀企業(yè)20年來走過的道路，我們可以看到一條非常清晰的發(fā)展軌跡：這批新興企業(yè)以對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)超常規(guī)的敏銳和把握，遵循社會(huì)平均利潤率的回報(bào)原則，通過規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、提高管理水平，獲得了持續(xù)、穩(wěn)健的增長。在此背后的，是它們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)大理想所必須具備的大視野和決斷力。有理想，未必能夠做成優(yōu)秀的企業(yè)，但是沒有理想的企業(yè)，一定不會(huì)基業(yè)常青。探索一種不依賴外在資源的文化和機(jī)制，這將是中國企業(yè)在下一個(gè)十年所必須面對(duì)和解決的問題。時(shí)光是公平的，它淘洗一切，包括企業(yè)和企業(yè)家身上披掛的彩帶佩飾，只留下那些真正有價(jià)值的事物。如果我個(gè)人冀望于萬科在將來的某一天仍然被人說起，那一定不會(huì)僅僅是因?yàn)槿f科跨了很多地域，蓋了很多房子。而更多地是因?yàn)?，在中國大陸的房地產(chǎn)發(fā)展歷程上，在中國新興企業(yè)的探索道路上，萬科始終能夠堅(jiān)持著思考、執(zhí)著于創(chuàng)新，并留下一串對(duì)后人富有建設(shè)意義的腳印。白領(lǐng)2005: 優(yōu)秀企業(yè)的文化和機(jī)制第1節(jié) 下一個(gè)十年，萬科的光榮與夢(mèng)想 《萬科》周刊郁亮 感謝各位出席萬科20周年的生日慶典，更感謝你們多年的關(guān)愛。同樣感謝今天未能與我們共聚一堂，但曾經(jīng)和正在支持萬科的每一位朋友；感謝在18個(gè)城市選擇了萬科住宅的四萬戶家庭。沒有你們的幫助，就沒有萬科的現(xiàn)在，更不會(huì)有萬科的未來。萬科人對(duì)你們心存感激，也非常榮幸能在這個(gè)特殊的日子，與各位一起回顧萬科過去20年的足跡，并共同展望萬科未來10年的圖景。20年對(duì)一個(gè)人正是青春年華，20年對(duì)一個(gè)公司來說，未來也才剛剛開始。在那些久經(jīng)滄桑的百年老店面前，萬科還是顯得稚嫩。向優(yōu)秀公司學(xué)習(xí)，探索持續(xù)增長的奧秘，仍將是萬科未來十年的主題。樹立標(biāo)桿：向世界優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)過去20年萬科能取得一點(diǎn)成績，那也正是向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的結(jié)果。在早期的業(yè)務(wù)往來中，萬科學(xué)習(xí)日本索尼，培養(yǎng)了自己的營銷能力；受到索尼售后服務(wù)的啟發(fā)，從物業(yè)管理入手建立自己的品牌。在發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)的過程中，萬科學(xué)習(xí)香港新鴻基地產(chǎn)，提高了產(chǎn)品品質(zhì)，加深了對(duì)客戶關(guān)系的理解。在全球化的時(shí)代，我們不能滿足于在一個(gè)剛剛起步的市場(chǎng)中小有成績。只有把視角放到未來，放到與世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)比上，我們才能真正懂得公司持續(xù)增長的內(nèi)在邏輯。目前，萬科正以美國四大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一的普爾特住宅公司為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)它優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)： 比如，普爾特為何專注于住宅業(yè)務(wù)，又何以能持續(xù)53年保持贏利？在業(yè)務(wù)橫跨美國27個(gè)州、44個(gè)市場(chǎng)的情況下，如何實(shí)施它的跨區(qū)域經(jīng)營？ 比如，為什么在美國那樣一個(gè)成熟的市場(chǎng)，它的凈資產(chǎn)回報(bào)率能達(dá)到18%，近十年來增長率達(dá)到行業(yè)的兩倍？ 比如，為什么在普爾特新推出的項(xiàng)目中，老客戶重復(fù)購買或推薦購買的比例達(dá)到47%？它何以能實(shí)現(xiàn)客戶的終身鎖定？ 我們相信，從國際化的全新視角出發(fā)，以優(yōu)秀的企業(yè)為標(biāo)桿，審視自身存在的種種問題，能夠使萬科清楚地認(rèn)識(shí)到，我們最大的對(duì)手不是別人，而是我們自己。我們只有超越今天的成功，才能擁有未來的輝煌。走向理性時(shí)代：一個(gè)繁榮健康的房地產(chǎn)行業(yè)是我們共同的期盼 未來的前景是廣闊的。在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)強(qiáng)勁的大背景下，歷史賦予了中國地產(chǎn)行業(yè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，我們相信，房地產(chǎn)市場(chǎng)的未來十年，將是更加繁榮健康的十年。為什么我們對(duì)市場(chǎng)的未來如此充滿信心？因?yàn)槲覀冃牢康乜吹剑康禺a(chǎn)開發(fā)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，行業(yè)正在從啟蒙時(shí)代走向理性時(shí)代。走向理性時(shí)代的房地產(chǎn)行業(yè)面臨的將是一個(gè)完全不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。首先,行業(yè)秩序?qū)⒃絹碓嚼硇裕和恋毓?yīng)和房地產(chǎn)金融正在一步步規(guī)范，政策與法規(guī)建設(shè)也正在走向健全。其次,消費(fèi)者將越來越理性：他們的需求將由滿足基本生存需要，變?yōu)槿孀非竺罎M生活；他們的權(quán)益訴求將由單一的產(chǎn)品質(zhì)量，變?yōu)閷?duì)居住體驗(yàn)的整體要求。最后,市場(chǎng)將越來越理性：企業(yè)經(jīng)營將由粗放走向精細(xì)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將從主要依賴土地資源，走向依靠綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。我們認(rèn)為，房地產(chǎn)不僅是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是社會(huì)保障和長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)。中國房地產(chǎn)行業(yè)的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)是讓每一個(gè)家庭都有適宜居住的住宅。這一目標(biāo)意味著，我們發(fā)展商要為消費(fèi)者提供安全、環(huán)保、適于居住和交流的優(yōu)質(zhì)住宅。這一目標(biāo)要求我們做到“三個(gè)統(tǒng)一”：增長數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一，短期利益與長遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一，開發(fā)商利益與社會(huì)公眾利益的統(tǒng)一。建立一個(gè)共同認(rèn)可的行業(yè)目標(biāo)，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的標(biāo)志。而一個(gè)繁榮健康的房地產(chǎn)行業(yè)，無疑

第二篇：企業(yè)文化三個(gè)工作機(jī)制

三個(gè)工作機(jī)制

三個(gè)工作機(jī)制就是建立健全企業(yè)文化建設(shè)的組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

在組織保障機(jī)制方面。一要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)黨委(黨組)、董事會(huì)和主要經(jīng)營者要發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)的決策作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要重視企業(yè)文化建設(shè)，系統(tǒng)思考，長遠(yuǎn)規(guī)劃，集思廣益，出思想、出思路、出對(duì)策，確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念，并身體力行，率先垂范。二要明確和落實(shí)工作責(zé)任。明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，安排專(兼)職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實(shí)、全體員工廣泛參與的工作體系。三要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)員工的教育，定期組織開展企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)，提高工作能力。注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，發(fā)揮模范作用，體現(xiàn)先進(jìn)性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。四要保證必要的投入。設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入預(yù)算管理，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供物質(zhì)保障。

在工作指導(dǎo)和載體支持機(jī)制方面。一要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。針對(duì)中央企業(yè)的不同情況進(jìn)行專題調(diào)研，及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和選樹典型，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)工作。加強(qiáng)企業(yè)文化的理論研究與實(shí)踐研究，探索工作規(guī)律，深化理論研究，細(xì)化操作方法，搞好分類指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范有序進(jìn)行。二要豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體。進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，完善職工培訓(xùn)中心、職工文化體育場(chǎng)所、圖書館等企業(yè)文化設(shè)施，注重利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和企業(yè)報(bào)刊、廣播、閉路電視等媒體，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面，多提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高員工文化素養(yǎng)。三要加強(qiáng)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)。重視和加強(qiáng)對(duì)攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，傳播科學(xué)知識(shí)，弘揚(yáng)科學(xué)精神，提高廣大員工識(shí)別和抵制腐朽思想、封建迷信、偽科學(xué)的能力，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。

在考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面。一要納入企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作的總體部署。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。目前，部分企業(yè)已經(jīng)建立了一些考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。有的把企業(yè)文化建設(shè)情況作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)績的指標(biāo)，有的開展了企業(yè)文化建設(shè)星級(jí)單位評(píng)定，有的開展了職工對(duì)企業(yè)文化的知曉度、認(rèn)同度測(cè)評(píng)，有的把企業(yè)文化建設(shè)納入了企業(yè)文明單位建設(shè)、優(yōu)秀成員企業(yè)以及干部業(yè)績考核等企業(yè)綜合考核范疇。這些做法都值得肯定。二要制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。目前企業(yè)普遍感到缺乏系統(tǒng)科學(xué)、可操作的評(píng)估認(rèn)定工具和標(biāo)準(zhǔn)。要努力學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外最新成果，加大研究的力度，加快研究的進(jìn)度，形成符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)、管用的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)的考

核評(píng)價(jià)，就是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情況、企業(yè)文化體系的狀況、作用、效果進(jìn)行評(píng)估認(rèn)定，肯定取得的成效，分析存在的問題，明確努力的方向，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用?？己嗽u(píng)價(jià)重點(diǎn)是考核領(lǐng)導(dǎo)體制是否有利于工作開展，運(yùn)行機(jī)制是否順暢，文化理念是否融入相關(guān)制度并健全完善，價(jià)值理念是否反映企業(yè)實(shí)際、體現(xiàn)時(shí)代要求，企業(yè)標(biāo)識(shí)體系是否健全、具有特色，投入是否有保障，員工對(duì)企業(yè)文化三個(gè)層面的內(nèi)容是否認(rèn)同，文化理念是否成為員工自覺的行為規(guī)范，企業(yè)文化的作用是否明顯等。三要明確考核評(píng)價(jià)的方式方法。要堅(jiān)持定量和定性相結(jié)合的方法，采取企業(yè)上下與企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合的方式，即企業(yè)管理部門與員工考核評(píng)價(jià)相結(jié)合，企業(yè)自行考核評(píng)價(jià)與企業(yè)外部有關(guān)部門和專家考核評(píng)價(jià)相結(jié)合。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過程管理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，取得預(yù)期效果。

第三篇：企業(yè)文化傳承機(jī)制的建立

企業(yè)文化傳承機(jī)制的建立

傳承企業(yè)文化需要建立完善的企業(yè)文化傳承機(jī)制，搭建文化理念的貫輸通道。企業(yè)可以把企業(yè)文化培訓(xùn)、文化活動(dòng)、評(píng)先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。

新員工企業(yè)文化培訓(xùn)是傳承機(jī)制的一部分。在每位新人入司時(shí)，企業(yè)都有相關(guān)技能和素質(zhì)培訓(xùn)。在這些培訓(xùn)過程中，不能忽視對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)。只要每一個(gè)新來的人員都能感受到企業(yè)內(nèi)在的這種文化，并加以理解和深入感知，企業(yè)文化就能夠透過時(shí)間傳遞給企業(yè)的每一個(gè)人，不斷被放大。

開展企業(yè)文化活動(dòng)是為了讓更多員工參與企業(yè)的文化建設(shè)，親身體驗(yàn)和感受企業(yè)文化內(nèi)涵。諸如戶外拓展活動(dòng)，對(duì)企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)的團(tuán)結(jié)、合作和創(chuàng)新是一種很好的詮釋。又如先進(jìn)典范評(píng)選活動(dòng)，不僅能增強(qiáng)獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，使企業(yè)文化最終成為指導(dǎo)員工的工作和行為準(zhǔn)則。

企業(yè)文化是一家企業(yè)的空氣，環(huán)繞在每位員工的周圍，感召著每一位員工，發(fā)揮應(yīng)有的鼓舞、凝聚和指導(dǎo)作用；企業(yè)文化也是一家企業(yè)的土壤，沉淀在每位員工的腳下，發(fā)揮出強(qiáng)大的滋潤和培育作用，為企業(yè)的基業(yè)長青注入更多動(dòng)力。企業(yè)文化的傳播和推廣是一個(gè)長期的過程，必須分階段、分步驟展開，每一個(gè)階段都側(cè)重不同的主題，由此形成一個(gè)持續(xù)的過程。企業(yè)發(fā)展道路有多長，企業(yè)文化建設(shè)的過程就應(yīng)該有多長。而有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更要有與之配套的文化傳承機(jī)制，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)

第四篇：白領(lǐng)調(diào)查報(bào)告

活在這個(gè)時(shí)代里，多少錢才能讓人有安全感？

MSN中文網(wǎng)近期一份基于10多萬白領(lǐng)網(wǎng)民的調(diào)查問卷顯示，大部分小白領(lǐng)認(rèn)可的數(shù)字是：1000萬。

有了1000萬，我可以不再care老板，不用擔(dān)心養(yǎng)老金；不再成天害怕新勞動(dòng)合同法實(shí)施前被單位拋棄……有了1000萬，我才能活得比較具有安全感。

男白領(lǐng)比女白領(lǐng)更不“安全”？

多少錢才能實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由？綜合這份“中國白領(lǐng)網(wǎng)民工作形態(tài)”的調(diào)查報(bào)告，男白領(lǐng)給出的數(shù)字是1000萬元以上，女白領(lǐng)稍低：500萬元。

這份調(diào)查報(bào)告總結(jié)道：1000萬這個(gè)數(shù)字，反映出生活在中國的白領(lǐng)非常深的不安全感。

中國金融出版社的理財(cái)專家康建中覺得，白領(lǐng)計(jì)算出的這個(gè)心理數(shù)據(jù)有其現(xiàn)實(shí)原因。“我們處在一個(gè)高通貨膨脹率的時(shí)代，上個(gè)月的消費(fèi)物價(jià)指數(shù)為6.9%，豬肉價(jià)格上漲了56%”，中國家庭正逐漸面臨“421家庭結(jié)構(gòu)”的困境。這都構(gòu)成人們擔(dān)憂未來的因素。

而男白領(lǐng)顯然比女白領(lǐng)更加強(qiáng)烈地渴望財(cái)富。

在跳槽的各種原因中選擇“因?yàn)樾剿畣栴}”的男性占32%，女性占26%。而多數(shù)男性白領(lǐng)網(wǎng)民希望在50歲以后退休，女性選擇的時(shí)間段在40—50歲之間。

男性提出的達(dá)到財(cái)富自由的標(biāo)準(zhǔn)是1000萬，是女性的整整兩倍。

另外一些選項(xiàng)也能反應(yīng)出這種差別。如在填寫“工作動(dòng)機(jī)”這一選項(xiàng)時(shí)，選擇“購房”、“購車”、“贍養(yǎng)父母及子女”的男白領(lǐng)比例均高于女白領(lǐng)。只有一項(xiàng)指標(biāo)女人超過了男人——實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。報(bào)告得出的結(jié)論是：“女性更注重自我，更加理想主義”。男性承擔(dān)了更多的生活壓力，壓力已經(jīng)變成了習(xí)慣。相比較，女性更愿意提早享受生活。

安全感會(huì)隨著收入上升嗎？

收入高低很大程度上影響了“職業(yè)安全感”。

調(diào)查中，4000元成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)界限。處于這個(gè)水平之上的白領(lǐng)，有安全感的比例超過了無安全感的比例；低于4000元的則相反。而收入一旦高于10000元，安全感比例開始大幅度上升。這一結(jié)果多少表明，收入水平依然在很大程度上影響了白領(lǐng)對(duì)未來職業(yè)發(fā)展的預(yù)期，高收入能夠帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和職業(yè)安全預(yù)期。

選擇“朋友型團(tuán)隊(duì)”還是“職業(yè)型團(tuán)隊(duì)”？

職業(yè)型和朋友型的團(tuán)隊(duì)關(guān)系是最受歡迎的兩類職業(yè)人際關(guān)系類型。但收入越高的群體越傾向于喜歡職業(yè)型團(tuán)隊(duì)。

月收入在10000元以上的白領(lǐng)中崇尚“職業(yè)型團(tuán)隊(duì)”的比例最高，收入越低越喜歡朋友型團(tuán)隊(duì)；在喜歡朋友型團(tuán)隊(duì)的白領(lǐng)中，月收入集中在3000—4000元。

其中，只有少數(shù)人認(rèn)為能和老板成為朋友，對(duì)老板掌握自己的命運(yùn)說法認(rèn)同的白領(lǐng)也并不多。當(dāng)個(gè)人和公司方向不一致時(shí)大多數(shù)人選擇跳槽或者找家人朋友傾訴。

約88%的白領(lǐng)能和同事成為真正意義上的朋友，但僅限于工作場(chǎng)合。大多數(shù)人主張將事業(yè)伙伴和生活伙伴區(qū)分開。

跳槽能夠解決問題嗎？

有近一半的人認(rèn)為目前工作沒有安全感，超過四分之三的白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的初衷是渴望迅速聚斂財(cái)富，不被約束。多數(shù)人認(rèn)為，若無負(fù)債且擁有數(shù)百萬家財(cái)，差不多就可以衣食無憂了。

由于缺乏安全感，近一半白領(lǐng)在最近一年內(nèi)有跳槽意向。跳槽的三大原因包括：薪水不符合預(yù)期、福利不夠完善和工作內(nèi)容不感興趣?！安坏貌惶邸钡娜笄闆r是：收入低薄、上司不尊重人以及企業(yè)當(dāng)中的官僚作風(fēng)。

擁有職業(yè)幸福感的不到一半，超過四分之三的白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的初衷是渴望迅速聚斂財(cái)富，不被約束。缺乏幸福感的另一個(gè)主要原因是內(nèi)心沒有歸屬感。有26.4%無安全感的白領(lǐng)認(rèn)為當(dāng)前工作還可以維持不到一年。

1000萬有辦法實(shí)現(xiàn)嗎？

如按發(fā)達(dá)地區(qū)一位中等收入白領(lǐng)月平均收入1萬元計(jì)算，實(shí)現(xiàn)1000萬元的財(cái)富自由需要83年來實(shí)現(xiàn)?？繏旯べY來攢這筆錢，基本屬于異想天開。

專家給出的建議是，要以爬長城的心態(tài)來對(duì)付這個(gè)看似巨大的目標(biāo)——永遠(yuǎn)把視線放在長城的第一個(gè)垛口上，爬過第一個(gè)，接著才能有第二、第三個(gè)。把實(shí)現(xiàn)1000萬的目標(biāo)化成很多小目標(biāo)，比如，把第一個(gè)目標(biāo)設(shè)定為100萬元。

“第一桶金”是和消費(fèi)息息相關(guān)的，控制消費(fèi)、實(shí)現(xiàn)節(jié)余恐怕是普通人實(shí)現(xiàn)第一步的關(guān)鍵。有了第一筆小錢后，再好開始考慮投資分配，規(guī)劃它們的結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，最好能有一到兩份相對(duì)高收益的工作。這些都是實(shí)現(xiàn)1000萬財(cái)富的基本前提。

第五篇：白領(lǐng)人生[模版]

白領(lǐng)人生，從重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院起航 2014-6-15 01:11 閱讀

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重慶科創(chuàng)學(xué)院的專家們認(rèn)為,時(shí)下，跨國銀行、國內(nèi)銀行和保險(xiǎn)公司為提高效率和效益，已將本公司核心業(yè)務(wù)務(wù)公司運(yùn)營。隨著經(jīng)濟(jì)日益全球化、一體化，以金融服務(wù)外包為主體的，各層次人才均呈緊缺狀態(tài)：無論是國際供商的在華離岸中心和服務(wù)中心，發(fā)包需求不斷增長的國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)，還是飛速成長的國內(nèi)金融服務(wù)外包提供商外包園區(qū)建設(shè)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐都在不斷加快，所以重慶科創(chuàng)學(xué)院需要著手努力培養(yǎng)外包管理、園區(qū)管理、金融外

在中國，金融服務(wù)外包(BPO)和軟件服務(wù)外包(ITO)同屬朝陽產(chǎn)業(yè)，極具潛力，人才缺口每年約50萬人。

華道數(shù)據(jù)公司是中國規(guī)模最大、服務(wù)鏈條最全的金融BPO企業(yè)。目前，華道數(shù)據(jù)已為國內(nèi)外中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、光大銀行、華夏銀行等14家銀行，中國平安、中國人壽、太平洋保險(xiǎn)、泰康人壽、陽光公司提供了“一體化金融中后臺(tái)”服務(wù)，每年處理銀行對(duì)公儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)500萬筆以上，保險(xiǎn)新契約與醫(yī)療賬單800萬人以上。華道數(shù)據(jù)銀行后臺(tái)外包主要是通過產(chǎn)業(yè)化的交付能力，領(lǐng)先的技術(shù)，穩(wěn)定、高效、實(shí)時(shí)地完成票據(jù)、業(yè)務(wù);保險(xiǎn)后臺(tái)外包業(yè)務(wù)主要為保單處理、保全、理賠、客戶回訪等服務(wù);信用卡中后臺(tái)外包業(yè)務(wù)主要為申請(qǐng)件受進(jìn)度查詢、睡眠卡激活等服務(wù)。

重慶科創(chuàng)學(xué)院已與華道數(shù)據(jù)等公司簽訂了“訂單”培養(yǎng)校企合作協(xié)議，學(xué)院為公司定向培養(yǎng)具備有金融、財(cái)語、電子商務(wù)、工商企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)知識(shí)，也具有一定英語水平的懂技術(shù)、懂管理的金融服務(wù)外包

白領(lǐng)人生，將重慶科創(chuàng)學(xué)院金融服務(wù)外包班起航。