第一篇：建設(shè)中小型企業(yè)的企業(yè)文化

建設(shè)中小型企業(yè)的企業(yè)文化

文

李葳

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國市場經(jīng)濟(jì)的成熟度日見提高，與此同時，企業(yè)之間的競爭也在不斷升級，特別是處于夾縫中的中小型企業(yè)，如今文化管理已成為提高企業(yè)核心競爭力的有效手段，對發(fā)展中的中小企業(yè)文化建設(shè)意義重大。

談起企業(yè)文化，首先應(yīng)該是企業(yè)家文化，對于中小型企業(yè)來說，企業(yè)家的品格、意志、理念和意識對企業(yè)文化建設(shè)起著非常積極甚至是決定性的作用。因此，要建設(shè)企業(yè)文化，核心問題就是提高中小企業(yè)家的綜合素質(zhì)和管理能力。其實無論企業(yè)規(guī)模大小，在其發(fā)展過程中都可以自然形成企業(yè)文化，但要讓企業(yè)文化產(chǎn)生明顯管理的作用并能推動企業(yè)健康發(fā)展，還需要企業(yè)家采用積極主動的態(tài)度、科學(xué)規(guī)劃的戰(zhàn)略和有力推動的行動。

企業(yè)文化是企業(yè)家人格的直接或間接體現(xiàn)，一個處于市場經(jīng)濟(jì)大潮中的儒商，他的企業(yè)一定是已經(jīng)確定了高尚的經(jīng)營哲學(xué)和先進(jìn)理念的企業(yè)，并將這種理念內(nèi)化，將企業(yè)家所特有的價值觀、道德觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力，滲透在企業(yè)的各種經(jīng)營行為之中。這種優(yōu)秀的企業(yè)文化來自于成文或不成文的條例與規(guī)定，來自于有意識或無意識地對員工的灌輸，以此在潛移默化中指導(dǎo)和規(guī)范員工的行為。因此，只有在企業(yè)家積極倡導(dǎo)和身體力行下，在企業(yè)規(guī)章制度的約束下，在企業(yè)全體人員堅持不懈地努力下，企業(yè)家文化才能轉(zhuǎn)化為員工文化，而只有企業(yè)家文化和員工文化融為一體時，才是真正意義上的企業(yè)文化。

從企業(yè)文化本身來看，其形成是一個系統(tǒng)過程，其規(guī)律是從硬到軟，從有形到無形，從剛性到彈性。要想培育出良好的企業(yè)文化，應(yīng)該遵循企業(yè)文化的形成規(guī)律，從硬入手，從基礎(chǔ)入手，從企業(yè)的制度管理和基礎(chǔ)管理入手，并充分做好艱巨性和長期性的準(zhǔn)備。只有這樣，才能行到企業(yè)全員的認(rèn)同，形成和諧的文化氛圍。

中小型企業(yè)構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，必須先致力于打造優(yōu)秀的企業(yè)精神，打造優(yōu)秀的企業(yè)精神需要企業(yè)各個部門的全方位努力。在企業(yè)建立黨、團(tuán)組織對于企業(yè)精神的培育和塑造有著重要的意義和作用。這是踐行“三個代表”重要思想、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的客觀要求，也是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、保持持續(xù)健康發(fā)展的重要保證，更是創(chuàng)建企業(yè)文化、建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的需要。通過黨、團(tuán)組織帶領(lǐng)員工進(jìn)行生動有效的學(xué)習(xí)、娛樂等活動，不僅可以調(diào)動廣大員工愛崗敬業(yè)、努力實現(xiàn)自身價值的積極性、激發(fā)員工對企業(yè)的情感，還可以培養(yǎng)他們“以企業(yè)為家”的理念，有效提升企業(yè)的整體素質(zhì)和凝聚力。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的“靈魂”，是企業(yè)組織的“精、氣、神”，只有靈魂不死，企業(yè)才能永生。所以，一個企業(yè)要想長盛不衰，就必須長年累月、孜孜不倦地去追求和培育一種真正屬于自己、滲入到企業(yè)血脈中的、有頑強(qiáng)生命力的企業(yè)文化。

第二篇：內(nèi)蒙古網(wǎng)站建設(shè)中小型企業(yè)建站方案

如果企業(yè)想做一個優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)站的話企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案是首要考慮的！

內(nèi)蒙古網(wǎng)站建設(shè)制定中小型企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案一定是適合企業(yè)有企業(yè)獨特的風(fēng)格設(shè)計有企業(yè)的個性凸顯，結(jié)合企業(yè)行業(yè)市場分析，了解客戶群體活動習(xí)慣以及活動規(guī)律然后策劃出適合企業(yè)自身的網(wǎng)站建設(shè)的設(shè)計風(fēng)格方案。所以一個中小型企業(yè)的網(wǎng)站在前期設(shè)計中尤為重要，它包括網(wǎng)站的整體色彩，整體構(gòu)架，網(wǎng)站UI設(shè)計等，內(nèi)蒙古網(wǎng)站建設(shè)一個網(wǎng)站的設(shè)計直接代表了一個企業(yè)的形象，內(nèi)蒙古華森在網(wǎng)站設(shè)計前期就要充分考慮到用戶需求和用戶體驗度上，這樣才能等著網(wǎng)站做完之后，能夠達(dá)到預(yù)期的效果，才能夠通過網(wǎng)站給公司或者企業(yè)帶來客觀的效益和收入，以及穩(wěn)定的客戶群體。

內(nèi)蒙古網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)做網(wǎng)站最終的目的是網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營強(qiáng)大的網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)支持很重要！網(wǎng)站的前臺代碼使用DIV+CSS的布局，因為這個布局非常有利于后期的維護(hù)和修改。也主要考慮到搜索引擎的喜愛度上，搜索引擎比較喜歡DIV+CSS的布局方式，爬行起來比較方便，設(shè)計首頁要求列出最吸引客戶的產(chǎn)品信息以及服務(wù)信息，用最精煉的語言表達(dá)出客戶想了解的信息，一般網(wǎng)站首頁由企業(yè)簡介，企業(yè)新聞，企業(yè)資質(zhì)，產(chǎn)品展示，在線留言，聯(lián)系方式等。

網(wǎng)站兼容性也很重要，內(nèi)蒙古網(wǎng)站建設(shè)據(jù)統(tǒng)計，中國用戶使用IE的占80%，其中使用IE6用戶依然達(dá)到了40%之多。所以我們在網(wǎng)站前臺方面一定要保證IE6/7/8這三個瀏覽器全部兼容，還有別的瀏覽器，如火狐，360，蘋果的chor瀏覽器，都要保證兼容。這樣才能讓任何一個人在打開網(wǎng)站的時候看到的都是一樣的。

另外網(wǎng)站上線之前一定要把關(guān)鍵詞確定好不能選擇競爭特別激烈的關(guān)鍵次也不能選擇沒有人搜索的關(guān)鍵詞網(wǎng)站關(guān)鍵字選擇要充分根據(jù)自身網(wǎng)站的需求、面向的客戶群體、公司形象、公司業(yè)務(wù)這個幾個方面選擇只有選擇好關(guān)鍵詞才能讓網(wǎng)站有跟多的流量。

內(nèi)蒙古網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)建站服務(wù)器的考慮還是很重要的，如果是一般的企業(yè)網(wǎng)站展示或者是企業(yè)宣傳的話就用虛擬空間就可以了如果是大型的企業(yè)網(wǎng)站比如有論壇系統(tǒng)或者是問答系統(tǒng)的話就考慮是否用獨立服務(wù)器！

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)中的常見病

企業(yè)文化建設(shè)中的常見病

現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到文化的重要，并注重文化建設(shè)?？墒?，許多企業(yè)卻沒有把文化建設(shè)這件事應(yīng)該怎么做弄明白，出現(xiàn)種種毛病，其中也包括一些很大很有影響力的企業(yè)。

大而空。一個企業(yè)的文化不能與社會的主流價值觀相悖，但絕不是把社會文化的口號抄來就行的。有的企業(yè)到處懸掛著這樣的標(biāo)語：“鄧小平理論和三個代表是企業(yè)文化的靈魂”“發(fā)展著的馬克思主義是企業(yè)文化的主導(dǎo)”“科學(xué)發(fā)展觀是成長的法寶”我們很難相信這種表達(dá)的真誠性和操作性，只能認(rèn)為是一種作秀，是給別人看的東西，這不叫企業(yè)文化。一個企業(yè)的文化一定是內(nèi)生出來的，是從企業(yè)經(jīng)營管理過程中積淀出來的，是一個組織與實踐相融合的基因和密碼。

多而散。印刷精美的企業(yè)文化手冊，大都是厚厚的一本，有的竟然上百頁，內(nèi)容面面俱到，而且雜亂沖突，沒有總體文化定位，缺少內(nèi)在的邏輯關(guān)系。其實“少則得，多則惑”。首先要有一個企業(yè)文化內(nèi)容框架的設(shè)計，然后在一些主要方面找到需要表達(dá)的核心想法，選擇一句最簡潔的語句，才容易傳播并讓員工接受和認(rèn)可。

通而泛。企業(yè)文化表達(dá)缺乏個性，很多企業(yè)文化理念似乎都是一個人設(shè)計的，幾乎都是什么“創(chuàng)新、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、奮斗、誠信、質(zhì)量、效率、服務(wù)”，這些理念都是好的，沒什么錯但沒有突出行業(yè)特征和企業(yè)的烙印，也沒有獨特的表達(dá)方式。讓人感到?jīng)]有新鮮生動的面貌，倒象是戴了一副假面具。

浮而虛。不少企業(yè)的文化多是警句箴言的堆砌，缺少可操作的行為文化，員工不知道該如何去做，所以“熱誠服務(wù)”不如一句“三米微笑”來的實在和可行。

許多企業(yè)文化做出來掛在墻上，或講在嘴上，或印在文本上，就是沒有落地的措施和辦法，缺乏溝通，缺少宣傳，沒有故事和案例，沒有讓每個人相信，沒有變成全體成員的行為和結(jié)果。

第四篇：在企業(yè)文化建設(shè)中

在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)員工處于主體地位，而企業(yè)家則處于主導(dǎo)地位，這是由企業(yè)家在企業(yè)中的特殊地位所決定的。在一定意義上說，有什么樣的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)文化。

企業(yè)家的價值觀決定著企業(yè)價值觀的形成企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀是以企業(yè)家倡導(dǎo)的企業(yè)核心群體對于企業(yè)如何生存和發(fā)展的理性思維，主要包括：企業(yè)“為什么存在”、“成為什么”、“如何生存”等問題。

第一層是自我價值的實現(xiàn)，即：“為什么存在”； 第二層是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，即“成為什么”； 第三層是經(jīng)營理念，即：“如何生存”。

這些都是任何一個企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)時必須面對的不可回避的問題。企業(yè)家作為企業(yè)文化的締造者，其個人的價值觀決定了企業(yè)文化的成型和培育。

如：張瑞敏倡導(dǎo)的海爾企業(yè)價值觀——企業(yè)使命：創(chuàng)民族工業(yè)的輝煌；企業(yè)愿景：進(jìn)入世界500強(qiáng)；生存理念：一切為了用戶，讓用戶滿意。

同時，一個企業(yè)家如果沒有成熟的經(jīng)營理念也不可能使企業(yè)發(fā)展壯大。如：雙星集團(tuán)是從原青島橡膠九廠基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，為什么青島市9個橡膠企業(yè)唯獨雙星發(fā)展成為知名的大企業(yè)，并且成功地創(chuàng)建了“雙星”企業(yè)文化，這與雙星總裁汪海的價值觀念是密不可分的。同樣，海爾集團(tuán)的前身企業(yè)先后換了四五屆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)不但沒有發(fā)展反而成為虧損企業(yè)，是張瑞敏締造了海爾文化，使一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展為國際著名品牌企業(yè)。此種事例不勝枚舉，真乃成也企業(yè)家敗也企業(yè)家。

企業(yè)家是企業(yè)精神的倡導(dǎo)者

企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的理想信念、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的總合。在企業(yè)精神的形成過程中，企業(yè)家精神起著積極的倡導(dǎo)和示范作用。正如一支軍隊是否能打硬仗，關(guān)鍵要看指揮員作風(fēng)是否過硬。企業(yè)家對企業(yè)精神的倡導(dǎo)主要體現(xiàn)在企業(yè)家精神上。企業(yè)家精神對企業(yè)精神起著決定性的作用，也可以說企業(yè)家精神就是企業(yè)精神。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

創(chuàng)業(yè)拼搏精神。永不衰竭的創(chuàng)業(yè)精神，是一個企業(yè)家應(yīng)具備的基本精神，這種精神的效應(yīng)是鼓舞士氣。如：韋爾奇在CE竭力消除員工中普遍存在的滿于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的精神狀態(tài)，樹立起積極進(jìn)取的精神文化，營造了CE人爭強(qiáng)好勝、“數(shù)一數(shù)二”的性格。又如：日本松下電器公司的“自來水精神”，就是由松下幸之助的創(chuàng)業(yè)精神延伸而來，讓松下的產(chǎn)品像自來水一樣源源不斷地提供給社會。再如：澳柯瑪?shù)摹皼]有最好，只有更好”；海爾的“敬業(yè)報國、追求卓越”等，都樹立了企業(yè)的拼搏向上、永不滿足的進(jìn)取精神。

奉獻(xiàn)社會精神。企業(yè)總是處于一定的社會環(huán)境下，企業(yè)家如何正確處理國家、企業(yè)和職工個人的關(guān)系可以體現(xiàn)出一個企業(yè)的價值觀念。我國著名民族企業(yè)家范旭東早在1914年就提出了四項基礎(chǔ)信念的企業(yè)精神：

第一，原則上絕對地相信科學(xué)； 第二，事業(yè)上積極發(fā)展實業(yè)；

第三，精神上以能服務(wù)社會為最大光榮； 第四，行動上寧愿犧牲個人而顧全集體。

實業(yè)報國歷來是我國企業(yè)家的報負(fù)，這種干事業(yè)的精神是企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在動力和精神支柱。試想一個狹隘的、沒有遠(yuǎn)大報負(fù)的人怎么可能成為企業(yè)家，又怎么可能將企業(yè)做大做強(qiáng)？

改革創(chuàng)新精神。世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說：“企業(yè)家的職能就是創(chuàng)新?！眲?chuàng)新能力是企業(yè)家精神的精髓，是現(xiàn)代企業(yè)制度對經(jīng)理人才素質(zhì)的基本要求。企業(yè)在激烈的市場競爭中，存在著各種機(jī)遇和風(fēng)險，沒有改革和創(chuàng)新精神，就不可能帶領(lǐng)企業(yè)抓住機(jī)遇戰(zhàn)勝風(fēng)險。改革創(chuàng)新主要指兩方面：管理變革和技術(shù)創(chuàng)新。管理變革能使企業(yè)運(yùn)作高效、嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)創(chuàng)新能使企業(yè)產(chǎn)品推陳出新，在同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

但創(chuàng)新的核心還在于觀念的創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的觀念意識就沒有創(chuàng)新改革的能力。同時，就企業(yè)文化建設(shè)本身而言也存在創(chuàng)新的問題，其一，社會環(huán)境的變化要求企業(yè)文化與之相適應(yīng)；

其二，企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境所發(fā)生的戰(zhàn)略及組織變革引起企業(yè)文化的不斷發(fā)展變動； 其三，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的改變帶來管理上諸多變化等。

企業(yè)家要以這些變化的情況為轉(zhuǎn)移，破除舊的、傳統(tǒng)的管理思想、觀念、方式，推動企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展，努力創(chuàng)建使企業(yè)和員工自我更好發(fā)展的企業(yè)文化。

誠實守信精神。企業(yè)精神的一個重要內(nèi)容是企業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，它是企業(yè)通過輿論和信念調(diào)整和影響員工道德意識的行為手段。主要表現(xiàn)在如何對待集體和功利兩個方面。企業(yè)是否做到誠實守信很大程度上取決于企業(yè)家的精神境界及道德水準(zhǔn)。試想一個竭力推銷假貨的人，其企業(yè)還有什么誠信可言。日本日立公司的企業(yè)精神充分體現(xiàn)了企業(yè)的誠信：“日立精神——和、誠與開拓者精神”中，“和”體現(xiàn)了企業(yè)人際關(guān)系等方面的個性，“誠”則體現(xiàn)了企業(yè)講信用，使顧客信賴其產(chǎn)品和服務(wù)。

企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的傳播者和組織者

好的企業(yè)文化在企業(yè)周圍形成和諧的人際關(guān)系，這種和諧的人際關(guān)系的建立是由企業(yè)家組織協(xié)調(diào)的結(jié)果。其一是縮短上下級距離，形成員工和企業(yè)家的良性溝通，不僅可以產(chǎn)生更多的創(chuàng)意，同時增進(jìn)了上下之間的信賴關(guān)系，形成和諧發(fā)展的局面?！捌髽I(yè)家并不是站在群體的后面推動和激勵，而是要置身于群體之中，鼓舞群體為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。一名樂隊的指揮即是一個恰當(dāng)?shù)睦樱娜蝿?wù)就是要通過樂師共同一致的努力，演奏樂曲。一個管弦樂隊取決于指揮者的素質(zhì)?！逼涠M(jìn)行溝通和傳播。

企業(yè)家要將理念傳播給員工，需要特定的載體和順暢的渠道。韋爾奇認(rèn)為：重要的是要將企業(yè)家的理念傳達(dá)到每一個員工。他花費(fèi)4 500萬美元用于克頓維爾管理發(fā)展中心的建設(shè)，每月至少一次去演說和回答問題。在最繁忙的時候，韋爾奇承擔(dān)這里四門課的教學(xué)，每次授課都在3個小時以上，一年學(xué)員約有1 000名。韋爾奇接任CE的CEO之后的19年里只缺席過一次講課。在這期間，他將理念傳播給每一個員工，從而對GE企業(yè)文化的營造和變革起到了至關(guān)重要的作用。特定的載體是互動的，企業(yè)家的理念只有被員工理解和認(rèn)同，才能達(dá)到預(yù)期的效果。對此，韋爾奇的接任者伊梅爾特說：“我的任務(wù)只有兩項，一是傳播思想，二是培養(yǎng)人才。”

企業(yè)家對“以人為本”理念的倡導(dǎo)

倡導(dǎo)“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)之根本，堅持“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的真諦所在。我們知道，在企業(yè)管理理論發(fā)展的四個階段中，行為管理理論也是重視人的因素和精神作用的，但它與企業(yè)文化的根本區(qū)別在于，前者是利用人的精神和需求達(dá)到贏利目的，而企業(yè)文化則是通過調(diào)動和開發(fā)人的積極因素，以提升個人素質(zhì)和能動性、創(chuàng)造性為目的的。在質(zhì)量趨同、技術(shù)趨同、服務(wù)趨同的競爭形勢下，一切物質(zhì)手段的開發(fā)和挖掘趨向極限，而只有人的潛質(zhì)是取之不盡的源泉。

縱觀成功的企業(yè)文化建設(shè)案例，企業(yè)家都抓住了提升“人”這個根本。如：海爾在企業(yè)文化建設(shè)過程中的三個階段：OEC(日清日高)——SST(市場鏈)——SUB(策略事業(yè)單位)。第一階段：日清日高，是對員工的行為養(yǎng)成，即規(guī)范個人行為；第二階段：建立市場鏈，使每個崗位都進(jìn)入市場，提升個人素質(zhì)，充分體現(xiàn)人人是人才的用人理念；第三階段：使每個崗位都成為一個事業(yè)單位，人人都是老板，從而形成了一整套提升員工素質(zhì)的機(jī)制。

“以人為本”是用“法治”而不是“人治”?！胺ㄖ巍本褪菣C(jī)制，要求將“以人為本”的機(jī)制融入到企業(yè)內(nèi)部管理之中，建立制度管理的平臺，把人力資源上升為人才資源。GE為世界500強(qiáng)企業(yè)培養(yǎng)輸送了70余名CEO，成為培養(yǎng)企業(yè)首席執(zhí)行官的搖籃，這在國際大企業(yè)間成為佳話。在這里企業(yè)不再是原來意義上的企業(yè)，而是上升到了一個新的更高的境界。

企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者

企業(yè)家不僅是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計者和指揮，而且是實踐者。榜樣的力量是無窮的，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)家的言談舉止使所倡導(dǎo)的文化理念人格化，凡要求員工做到的自己要身體力行，為人表率。優(yōu)秀的企業(yè)家具有極強(qiáng)的人格感染力和滲透力，其膽識、能力、人品、作風(fēng)、修養(yǎng)等諸多方面，吸引、影響、維系企業(yè)員工形成一種內(nèi)在的凝聚力，并在社會上樹立起企業(yè)形象。

企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，作為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者更要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并做到終身學(xué)習(xí)，才能夠保持團(tuán)隊成為學(xué)習(xí)型組織。

企業(yè)家是市場經(jīng)濟(jì)活動的主角，與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立密切相關(guān)。市場經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)家，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度需要企業(yè)家，同樣建設(shè)企業(yè)文化也需要一批優(yōu)秀的企業(yè)家來引領(lǐng)，只有這樣企業(yè)文化建設(shè)才能蓬勃發(fā)展。

第五篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)中的若干原則

《南京擔(dān)?！?8期 企業(yè)文化

淺談企業(yè)文化建設(shè)中的若干原則

文/李洋

企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。

建設(shè)企業(yè)文化有許多原則是需要注意和遵守的。第一是秉持以人為本的原則。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。對于金融服務(wù)類企業(yè)，這里主要討論擔(dān)保企業(yè)，它的企業(yè)文化必須以人為中心，充分反映企業(yè)員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力。企業(yè)的一切成果都是人（包括社會人）創(chuàng)造的，企業(yè)應(yīng)是依靠人，為了人，尊重人，塑造人。要豐富和創(chuàng)新21世紀(jì)的企業(yè)文化，企業(yè)必須要實行真正的思想解放和觀念革命，更迫切地開發(fā)人力資源，把企業(yè)的價值觀念從物質(zhì)定位轉(zhuǎn)移到知識和創(chuàng)造力定位，不斷學(xué)習(xí)和探索提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。這既是時代的要求，也是企業(yè)發(fā)展之必須。

第二是講求實效，協(xié)同一致的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)。畢竟擔(dān)保企業(yè)不是生產(chǎn)企業(yè)或者是流通企業(yè)，擔(dān)保企業(yè)需要通過總結(jié)在運(yùn)營過程所遇到的獨有問題來制定自己的企業(yè)文化，使其切實的與企業(yè)的實際相符。同時，不能搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下協(xié)同一致，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

第三是突出特色，追求卓越的原則。企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會文化背景下的管理文化。單個擔(dān)保企業(yè)都有其獨特的運(yùn)營環(huán)境和管理特色，工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

建立企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。目前擔(dān)保行業(yè)整體依然處于初級發(fā)展階段，各個企業(yè)及其員工都在為企業(yè)的發(fā)展努力工作，呈現(xiàn)出追求卓越的面貌，但是，隨著企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企

《南京擔(dān)?！?8期 企業(yè)文化

業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

第四是領(lǐng)導(dǎo)表率的原則。要樹立“管理者首位”思想，擔(dān)保企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要率先實踐，以身作則。更重要的是能把領(lǐng)導(dǎo)的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

第五，高度重視在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險管理理念的教育與傳導(dǎo)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要原則。作為擔(dān)保業(yè)的高管們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：市場營銷好比汽車的動力系統(tǒng)，風(fēng)險管理好比汽車的制動系統(tǒng)，如果只會踩油門而不會使用剎車，那么汽車是無法正常行駛的，是會出車禍的。因此我們在經(jīng)營管理活動中，應(yīng)該積極摸索和形成正確的風(fēng)險管理理念，建立健全風(fēng)險管理制度，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)員工風(fēng)險管理行為。唯有如此，企業(yè)才能健康穩(wěn)步地發(fā)展。

企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)無論是在企業(yè)發(fā)展的任何方面都有著十分深遠(yuǎn)的意義，因此企業(yè)應(yīng)該將建設(shè)完善的企業(yè)文化作為一項重要的任務(wù)來完成。

（作者單位 江蘇貴信擔(dān)保有限公司）