第一篇：《河南煤業(yè)化工報》八組文章（本站推薦）

《河南煤業(yè)化工報》八組文章

新年伊始，河南煤業(yè)化工集團(tuán)連續(xù)在《河南煤業(yè)化工報》上刊登了以“文化引領(lǐng)，持續(xù)提升”為主題的八組文章，詳細(xì)詮釋了河南煤業(yè)化工集團(tuán)戰(zhàn)略重組三年來的嬗變歷程，解讀了河南煤業(yè)化工集團(tuán)從河南第一大企業(yè)到跨入世界500強(qiáng)的成功經(jīng)驗。

（一）理念為先

□梅平

時任河南煤業(yè)化工集團(tuán)董事長、黨委書記，現(xiàn)河南省人民政府副省長陳雪楓，早在十年前在永煤集團(tuán)工作時就多次指出：我們常說思路決定出路。那么，什么決定思路呢？是理念。只有具有和掌握了先進(jìn)的工作和發(fā)展理念，才能派生出先人的工作思路和行為方式，企業(yè)才能超人發(fā)展。

何為理念？就企業(yè)而言，理念即企業(yè)和員工行為方式的指導(dǎo)思想和價值觀念。簡言之，就是我們想問題、做事情的思想依據(jù)和出發(fā)點。具體說，先進(jìn)的理念就是在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展過程中，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，適應(yīng)時代要求，由企業(yè)家積極倡導(dǎo)、全體員工自覺實踐從而形成的代表企業(yè)信仰、激發(fā)員工活力、推動企業(yè)發(fā)展的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。

理念的屬性在于引領(lǐng)。集團(tuán)公司組建之初，董事長、黨委書記陳雪楓就把企業(yè)文化建設(shè)提到了集團(tuán)公司極其重要的議事日程，強(qiáng)調(diào)要

把河南煤化做大做強(qiáng)做久，必須要有先進(jìn)的文化引領(lǐng)，尤其要用先進(jìn)的理念引領(lǐng)和指導(dǎo)我們的各項工作。三年來，陳雪楓同志帶領(lǐng)我們打造和踐行了一整套且被實踐證明行之有效的先進(jìn)文化理念體系。比如?食不甘味、寢不安席?的行為理念，?拉高標(biāo)桿、搶先一步?的發(fā)展理念，?從零開始、向零奮斗?的安全理念，?用心做事、追求卓越?的工作理念，?民主公開、競爭擇優(yōu)?的用人理念，等等。這一系列先進(jìn)理念的植入和內(nèi)化，直接帶來的是我們各級干部和員工價值觀念和思維方式的根本轉(zhuǎn)變，從而派生了新的工作思路、管理模式和行為方式，其結(jié)果是員工的激情工作、管理的先進(jìn)模式、企業(yè)的強(qiáng)勢發(fā)展和效益的一路領(lǐng)先。先進(jìn)的文化和理念過去引領(lǐng)了河南煤化的發(fā)展，今后仍然是我們領(lǐng)航的燈塔。

理念的價值在于實施。這要解決好兩個問題：第一是理念的傳遞，這是實施的第一步。在新的一年開始的時候,我們還要繼續(xù)采用多種形式和渠道，讓廣大干部員工知道河南煤化倡導(dǎo)的先進(jìn)文化和理念是什么。提倡什么、反對什么，自己應(yīng)該怎么做。第二是理念的落地，這是實施的關(guān)鍵。理念是一種行為文化，再先進(jìn)的理念，如果失去它的行為意義則一文不值。因此，必須要在干部員工真正領(lǐng)會河南煤化先進(jìn)文化和理念內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，將其貫穿于日常的工作當(dāng)中，內(nèi)化為員工的自覺行為，使文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的行為規(guī)范和行為方式。

理念的獲取在于學(xué)習(xí)。我們要在繼續(xù)持續(xù)和踐行河南煤化現(xiàn)有先進(jìn)文化和理念的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合本單位和自己的具體工作實際，不

業(yè)，是人民的企業(yè)。一方面，黨的宗旨決定了我們必須全心全意為人民謀利益，另一方面，社會主義國有企業(yè)的性質(zhì)要求我們必須把員工的生命放在第一位。生命安全是人最大的權(quán)益，因此，黨的宗旨和國有企業(yè)的性質(zhì)要求我們必須把生命安全作為先于一切、重于一切、高于一切的?天字號?工程。

生命為天，體現(xiàn)的是責(zé)任。省委書記盧展工強(qiáng)調(diào)，人命關(guān)天，安全第一，一定要把安全生產(chǎn)的責(zé)任牢牢放在心中。省長郭庚茂指出，再大的功勞抵不了死人之過，我們決不要帶血的GDP！人的第一權(quán)益是生命，把生命放在高于一切的位臵，是我們的責(zé)任。副省長陳雪楓在河南煤化集團(tuán)工作時就經(jīng)常告誡我們：?堅決不要一兩帶血的煤！??絕不下死亡指標(biāo)！??要把安全作為員工的第一福祉！??要把礦工當(dāng)親人！??要帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全?……陳雪楓長期倡導(dǎo)并帶頭踐行的這一系列生命為天的理念，充分體現(xiàn)了對生命的尊重、對員工的關(guān)愛，更體現(xiàn)了一份沉甸甸的責(zé)任。

生命為天，需要的是舉措。生命為天需要強(qiáng)有力的舉措做支撐。首先，各項安全制度的制定要反映本質(zhì)、體現(xiàn)責(zé)任。完善的制度是我們做好安全工作的基礎(chǔ)。正是因為我們始終秉承生命為天的理念，不斷創(chuàng)新安全管理制度，持續(xù)完善體制機(jī)制，才有了被推廣到全國的?012345?安全管理模式。其次，各項安全措施的落實要反映本質(zhì)、體現(xiàn)責(zé)任。凡發(fā)生安全事故，都有規(guī)章制度和責(zé)任落實不到位的因素。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要嚴(yán)格落實安全管理措施和安全生產(chǎn)責(zé)任，切實做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走。再次，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)要反映本質(zhì)、們培育創(chuàng)新型人才，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，在發(fā)展上要先人一步，做到人無我有，人有我精，人精我特。這就是要求我們必須充分認(rèn)識創(chuàng)新的重要性，學(xué)會創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新，爭分奪秒地拼、搶、闖。面對挫折不低頭，面對矛盾不繞道，任爾東西南北風(fēng)，咬定創(chuàng)新不放松。因為，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，技術(shù)力量薄弱，發(fā)展質(zhì)量不高，關(guān)鍵和核心技術(shù)受制于人，搶占先機(jī)，引領(lǐng)潮流就是一句空話。

創(chuàng)新須服務(wù)企業(yè)。企業(yè)為發(fā)展而創(chuàng)新，辯證地看，創(chuàng)新必須服務(wù)服從于企業(yè)，以推動發(fā)展為落腳點。創(chuàng)新的效果如何，要看推動發(fā)展的成果如何。服務(wù)企業(yè)要求創(chuàng)新必須緊密結(jié)合企業(yè)實際，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作、發(fā)展戰(zhàn)略來實施，研究新情況，解決新問題，把推動企業(yè)發(fā)展的成果作為效果評價的依據(jù)。服務(wù)企業(yè)要求創(chuàng)新著眼長遠(yuǎn)，做到站位要高，思考要深，力度要大，在推動持續(xù)發(fā)展上下工夫。服務(wù)企業(yè)要求創(chuàng)新抓住主要矛盾，在戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、重大技術(shù)創(chuàng)新上求新突破，創(chuàng)新業(yè)績，著力打造技術(shù)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。服務(wù)企業(yè)要求創(chuàng)新對標(biāo)一流企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動轉(zhuǎn)型升級，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為主攻方向，引領(lǐng)企業(yè)不斷走向成功。

企業(yè)須優(yōu)化環(huán)境。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，培育創(chuàng)新型人才，需要營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。首先要建設(shè)“軟”環(huán)境。陳雪楓同志多次強(qiáng)調(diào)，要營造一種包容個性、寬容失敗的創(chuàng)新文化氛圍。這就要求我們尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，在理念、體制、機(jī)制、管理、文化等方面為創(chuàng)新提供支撐。其次要完善“硬”環(huán)境。要集中力量，集聚要素和資源，把提高創(chuàng)新能力作為戰(zhàn)略基點，把實施創(chuàng)新工程作為推動發(fā)展的主要抓

保證和良好的輿論氛圍，保證了企業(yè)沿著正確的方向快速、健康、科學(xué)發(fā)展。

黨的建設(shè)必須圍繞中心服務(wù)大局。企業(yè)黨建只有緊緊圍繞中心服務(wù)大局，才有價值和有生命力。首先，在指導(dǎo)思想上，集團(tuán)公司黨建工作必須圍繞中心，服務(wù)大局，堅持為企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、為企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定服務(wù)的原則。其次，在工作擺布上，要把安全生產(chǎn)的重點、難點、關(guān)鍵點當(dāng)做各級黨組織的工作重點，做到行政工作和黨建工作同安排、同部署，同頻共振。再次，在工作效果檢驗上，要把黨建工作納入到企業(yè)改革發(fā)展這個大局中來，看其是否真正推動了企業(yè)發(fā)展，而不是自身循環(huán)。

企業(yè)黨組織必須加強(qiáng)自身建設(shè)。圍繞中心服務(wù)大局的本質(zhì)要求，決定了各級黨組織必須不斷提升素質(zhì)和能力，提升?圍繞?和?服務(wù)?的水平和質(zhì)量。面對市場經(jīng)濟(jì)的新形勢和對黨建工作的新要求，各級黨組織要不斷研究新方法，尋找新載體，探索新路子。一方面要增強(qiáng)服務(wù)大局的意識，另一方面，要提高服務(wù)大局的本領(lǐng)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自己思想水平、政治水平、作風(fēng)水平、業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

持續(xù)發(fā)揮好黨建優(yōu)勢，關(guān)鍵在于認(rèn)識到位，部署到位，工作到位。只要各級黨組織能牢記黨的宗旨，工作準(zhǔn)確定位，真正用心做事，就必定能凝聚起強(qiáng)大動力，推動集團(tuán)公司這艘航母破浪前行。

提高福利待遇，完善保障機(jī)制，以優(yōu)惠的政策引才。搭建平臺，要建立優(yōu)勝劣汰的選用機(jī)制，公平、公正、合理用才。首先要建立科學(xué)完善的人才評價考核機(jī)制，以德為先以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，選拔好人才；其次要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，專其業(yè)，用其長，人盡其才。搭建平臺，要營造良好的人才環(huán)境，留住人才。要尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造，多舉措增強(qiáng)人才的認(rèn)同感、歸屬感。

干事創(chuàng)業(yè)做人才。有為才有位，人才是干出來的。人才的價值蘊含于奉獻(xiàn)之中，是不是人才，要看為企業(yè)作了多少貢獻(xiàn)。做人才，要以認(rèn)同企業(yè)文化為前提。有了認(rèn)同感才能自覺與企業(yè)同呼吸，共命運，做企業(yè)文化的忠實踐行者。做人才，要以推動企業(yè)發(fā)展為責(zé)任。要把實現(xiàn)人生價值同推動企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，在推動企業(yè)發(fā)展的實踐中增長才干，要主動到基層、到一線干事創(chuàng)業(yè)，立足崗位建偉業(yè)，做名副其實的千里馬。做人才，要以感恩報效企業(yè)為使命。企業(yè)利益也是個人利益，要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)形象、維護(hù)企業(yè)的利益。有先進(jìn)的理念做支撐，有一流的機(jī)制做保障，我們一定能使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，一定能做到?人企合一?，打造出一支能打硬仗、善打勝仗的團(tuán)隊，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)勢發(fā)展。

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群力，最終實現(xiàn)共謀發(fā)展、共促轉(zhuǎn)變。

發(fā)展成果共享。3年來，集團(tuán)公司鄭重履行“員工不減薪、企業(yè)不裁員、安全不放松、穩(wěn)定不松懈、民意不堵塞”的“五不”承諾，有力地促進(jìn)了人與人、人與企業(yè)、人與社會和諧發(fā)展。在今后發(fā)展中，我們必須堅持“五不”承諾不動搖。具體來說，對廣大員工而言，要最大限度解決好他們最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，讓他們“體面勞動、幸福生活”；對國家和社會而言，要著力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、堅持穩(wěn)定就業(yè)、參與社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、支持公益事業(yè)等?！肮蚕怼笔侵塾诠焦姆窒?，應(yīng)當(dāng)盡可能地讓人們平等分享，更好地維護(hù)公平正義。另一方面，“共享”不是“均享”，而是有差別的分享，要確保責(zé)任大、貢獻(xiàn)多的人在“共”的基礎(chǔ)上享用得更多一些、更好一些。

民生連著民心，民生凝聚民力，民生關(guān)系發(fā)展。在加快中原崛起、河南振興的征程中，我們應(yīng)充分擔(dān)當(dāng)起國企的責(zé)任，從長遠(yuǎn)利益、根本利益著眼，從現(xiàn)實利益、具體利益著手，堅持以民生為本。

（七）發(fā)展為要

發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，中國改革開放30多年來取得的巨大成就充分印證了鄧小平?發(fā)展是硬道理?論斷的正確。河南煤化集團(tuán)重組伊始，時任集團(tuán)公司董事長、黨委書記的陳雪楓就強(qiáng)調(diào)?在確保安全的前提下要常謀發(fā)展、把發(fā)展當(dāng)作企業(yè)第一要務(wù)?，集團(tuán)公司重組3年來的發(fā)展業(yè)績也充分印證了?發(fā)展為要?的道理。

念正確先進(jìn)不會誤導(dǎo)發(fā)展方向。集團(tuán)公司?立志高遠(yuǎn)，篤行求實?等先進(jìn)發(fā)展理念，引領(lǐng)企業(yè)走上了又好又快發(fā)展的康莊大道。二是定位準(zhǔn)。定位準(zhǔn)確是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，準(zhǔn)確定位是對企業(yè)決策者智慧和領(lǐng)導(dǎo)水平及能力的考量。集團(tuán)公司雙?4＋3?戰(zhàn)略定位很能說明這一點。三是措施實。措施是實施戰(zhàn)略目標(biāo)的方式和手段，集團(tuán)公司制定的?兩調(diào)整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動?戰(zhàn)略舉措，有效保證了戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。四是效果好。實干最終要落實在效果上，效果是檢驗實干的標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司重組3年取得的輝煌業(yè)績充分印證了實干的效果不但實而且好。

總之，只有各級領(lǐng)導(dǎo)把發(fā)展當(dāng)做企業(yè)第一要務(wù)，一心一意思發(fā)展、殫精竭慮謀發(fā)展、實干實效求發(fā)展，企業(yè)才有更強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢，才能基業(yè)常青。

（八）持續(xù)為重

在時任集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳雪楓的帶領(lǐng)下，河南煤化集團(tuán)已躋身于世界強(qiáng)企之林。2011年4月，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，新任集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳祥恩就明確提出，今后河南煤化集團(tuán)總的工作指導(dǎo)思想就是?持續(xù)提升、重在落實?。半年多來，我們按照這一指導(dǎo)思想統(tǒng)領(lǐng)和推動各項工作，使企業(yè)持續(xù)了強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢。

持續(xù)是必然選擇。集團(tuán)公司重組三年來，在陳雪楓同志的帶領(lǐng)下，創(chuàng)建和提出了一整套引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)發(fā)展理念和發(fā)展思路，制定

持續(xù)的關(guān)鍵在落實。?空談?wù)`國，實干興邦?。這就要求我們應(yīng)有明確的目標(biāo)，把長期目標(biāo)和短期目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來，既要切合實際、具有指導(dǎo)性，又要合乎規(guī)律、具有挑戰(zhàn)性。要求我們應(yīng)有得力的舉措，健全人人負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣的工作責(zé)任制，以責(zé)任制促落實、以責(zé)任制保成效。要求我們應(yīng)有務(wù)實的作風(fēng)，堅持眼睛向下看、身子向下沉，對各項工作都要抓具體、抓細(xì)致、抓扎實，積小勝為大勝、積跬步至千里。要求我們應(yīng)有嚴(yán)格的考核，每次考核都要具體到項目、落實到崗位、量化到個人，對干與不干、干好干壞、干多干少進(jìn)行明確區(qū)分并給予明確的獎懲，切實營造務(wù)實重干、恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍。

持續(xù)為重不動搖，堅定思路不折騰，全力提升不放松，狠抓落實不懈怠。站在新的歷史起點上，集團(tuán)公司上下應(yīng)以此為實踐準(zhǔn)繩，繼續(xù)保持各項決策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，同時根據(jù)新形勢和新情況，著力提升工作方式的針對性和靈活性，在打造世界知名、行業(yè)一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的征程中勇立新功。

第二篇：陜西煤業(yè)化工府谷能源

2013.06.03 陜西煤業(yè)化工集團(tuán)府谷能源開發(fā)有限公司

信息提供： 就業(yè)指導(dǎo)中心 時間： 2013-05-30 08:49

一、公司簡介

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)府谷能源開發(fā)有限公司：位于神府煤田腹地的榆林市府谷縣，是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司為調(diào)整理順在府谷參控股企業(yè)的管理關(guān)系，加強(qiáng)與地方在重大產(chǎn)業(yè)項目方面的合作，經(jīng)陜西省國資委批復(fù)成立的二級法人獨資公司。

公司秉承“堅持科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，重點開發(fā)能源化工產(chǎn)業(yè)，大力投資電力和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，合理參與其它產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效益”的經(jīng)營宗旨，在府谷縣重點實施資源型項目開發(fā)建設(shè)，積極參與整合當(dāng)?shù)孛禾抠Y源。目前，公司正開發(fā)建設(shè)蘭炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目、合成氨、尿素、煤矸石綜合利用等項目。

陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司：是由陜煤化集團(tuán)府谷能源開發(fā)有限公司和府谷煤業(yè)集團(tuán)有限公司共同出資組建，屬煤化工綜合利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目。公司地處府谷縣廟溝門工業(yè)集中區(qū)，注冊資本8億元，項目總投資55.6億元，建設(shè)規(guī)模為240萬噸∕年蘭炭、50萬噸∕年煤焦油加氫、4萬噸∕年金屬鎂，配套建設(shè)2×25 MW熱電站。項目分兩期建設(shè)：一期建設(shè)120萬噸∕年蘭炭、50萬噸∕年煤焦油加氫、2萬噸∕年金屬鎂、2×25 MW熱電站；二期建設(shè)120萬噸∕年蘭炭、2萬噸∕年金屬鎂。

目前，項目一期120萬噸/年蘭炭及2萬噸/年金屬鎂已建設(shè)完成，計劃2013年9月點火試車。

二、招聘專業(yè)及人數(shù)

序號 專業(yè) 本科 大專應(yīng)用化工 10 35化學(xué)分析9機(jī)械設(shè)計制造及自動化 5 30機(jī)電一體化 5 30供用電技術(shù)10電氣工程及自動化 10 5測控技術(shù)與儀器 10熱能動力工程 10 76

合計50 195 小計 45 9 35 35 10 15 10 86 245

三、招聘院校

1、省內(nèi)外重點冶金、化工、機(jī)械、電氣等相關(guān)專業(yè)院校。

2、具體的招聘宣講會、日期、時間和地點安排以各院校就業(yè)網(wǎng)站通知為準(zhǔn)。

四、基本條件

1、良好的品德素養(yǎng)，扎實的專業(yè)知識，積極的工作態(tài)度；

2、開拓創(chuàng)新，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)合作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心及環(huán)境適應(yīng)能力。

五、招聘流程

發(fā)布招聘簡章→篩選簡歷→面試/筆試→體檢→簽訂《就業(yè)協(xié)議》→培訓(xùn)→錄用

六、福利待遇

1、工作地點：陜西省榆林市府谷縣。

2、福利待遇：正式錄用后按國家規(guī)定及公司相關(guān)制度執(zhí)行各項薪酬待遇及社會保險待遇。

七、聯(lián)系方式：

（一）聯(lián)系人：

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司：裴先生 電話：029-82260722

陜煤化集團(tuán)府谷能源開發(fā)公司： 郭先生 電話：0912-8807018

陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司： 王先生 電話：0912-8805343

（二）通訊地址：陜西省府谷縣廟溝門工業(yè)集中區(qū)陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司人力資源部

（三）郵政編碼：719400

（四）Email:sxdxyhgzp@163.com

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2013年5月23日

第三篇：中共陜西煤業(yè)化工建設(shè)

中共陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司神府掘進(jìn)分公司委員會

陜西煤業(yè)化工建設(shè)(集團(tuán))有限公司神府掘進(jìn)分公司

關(guān)于開展以“六個反思”和“六個不相適應(yīng)"

為主題的大討論活動通知

公司所屬各單位：

為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實建設(shè)集團(tuán)安全工作會精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識，尋找差距，加強(qiáng)管理，積極推進(jìn)掘進(jìn)專業(yè)化步伐，確保公司2011年全年各項指標(biāo)任務(wù)的完成。經(jīng)公司研究，決定在全公司各單位開展以建設(shè)集團(tuán)董事長、黨委書記魏效農(nóng)在安全工作會議上講話提出的“六個反思”和總經(jīng)理寧興剛在安全工作報告、中提出的“六個不相適應(yīng)”為主題的大討論活動?，F(xiàn)將活動有關(guān)事項通知如下：

一、目的意義

通過組織廣大員工開展廣泛而深入的學(xué)習(xí)大討論活動，集思廣益，尋找差距，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新管理，調(diào)動全員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以更加飽滿的熱情，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干，推進(jìn)公司安全工作上臺階，上水平。

二、主要內(nèi)容

本次大討論活動，主要圍繞以下“六個反思”和“六個不相適應(yīng)”進(jìn)行討論：

(一)董事長、黨委書記魏效農(nóng)在安全工作會議上講話提出的“六個反思”：

一是勞務(wù)用工混亂，勞動紀(jì)律渙散；

二是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位；

三是安全管理人員配備不足；

四是項目經(jīng)理兼職過多；

五是安全監(jiān)管缺失；

六是執(zhí)行力不強(qiáng)。

詳細(xì)內(nèi)容見《神府掘進(jìn)》第四期。

(二)總經(jīng)理寧興剛在安全工作報告提出的“六個不相適應(yīng)”：

一是各級管理者對安全生產(chǎn)的認(rèn)識與國家法令及集團(tuán)要求不相適應(yīng)；

二是企業(yè)規(guī)模與安全管理能力和水平不相適應(yīng)；

三是人員整體素質(zhì)與安全形勢和社會環(huán)境不相適應(yīng)；

四是裝備管理水平與企業(yè)安全發(fā)展要求不相適應(yīng)；

五是安全預(yù)防能力與“預(yù)防為主”方針的落實不相適應(yīng)；

六是習(xí)慣性“三違?’與“零違章”理念不相適應(yīng)。

詳細(xì)內(nèi)容見《神府掘進(jìn)》第四期。

三、活動時間

截止日期：2011年3月20日

四、幾點要求

1．各單位要高度重視此次大討論活動，收到文件后要立即行動起來，迅速掀起以“六個反思”和“六個不相適應(yīng)”為主題的自查反思大討論活動。

2．圍繞活動的主要內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前工作，各單位首先組織廣大員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是管理人員要帶頭學(xué)，要圍繞“六個反思”和“六個不相適應(yīng)”進(jìn)行總結(jié)、反思和討論。每個管理人員通過參加學(xué)習(xí)討論要撰寫心得體會，并于3月20日前以單位為，單位將心得體會或意見和建議報送公司黨群部(字?jǐn)?shù)不限)。

3．公司將根據(jù)各單位報送的心得體會和意見或建議進(jìn)行評比，并給予適當(dāng)獎勵。

二0一一年二月二十日

第四篇：5.河南煤業(yè)化工永煤三星化工核算員管理制度1

河南煤業(yè)化工永煤三星化工企管部

核算員管理辦法

1總則

1.1為了保證完成三星化工內(nèi)部市場化建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動內(nèi)部市場管理員的積極性，盡職盡責(zé)做好市場化工作，切實避免工作重心偏移，積極促進(jìn)各方面素質(zhì)得到穩(wěn)步前進(jìn)，持續(xù)提升內(nèi)部市場化工作質(zhì)量，特制定本辦法。

1.2 本辦法適用于安徽三星化工有限責(zé)任公司各單位核算員。2 核算員任職條件

2.1 認(rèn)同河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化，為人正直，團(tuán)結(jié)同志；思想作風(fēng)端正、廉潔自律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、責(zé)任感強(qiáng)，遵紀(jì)守法。

2.2大專及以上學(xué)歷，會計、統(tǒng)計及相關(guān)專業(yè)。35歲以下，身體健康，心理素質(zhì)良好，具有1年以上統(tǒng)計、核算及相關(guān)崗位工作經(jīng)驗。選拔至核算員崗位一年以內(nèi)，需取得統(tǒng)計員以上職稱，否則，調(diào)離原崗位。

2.3熟練掌握電腦操作技能及具備統(tǒng)計、處理、分析數(shù)據(jù)的能力。

2.4 具有高度的責(zé)任感，能以身作則，吃苦耐勞，有較好的溝通與組織能力。自覺接受員工的監(jiān)督，反對以權(quán)謀私。2.5工作能力：

2.5.1系統(tǒng)掌握公司、分廠及班組核算的原理、方法和技巧。2.5.2懂得計算機(jī)操作技能，會使用常用計算機(jī)辦公系統(tǒng)。

2.5.3具有一定化工知識基礎(chǔ)，對公司及分廠內(nèi)部的工藝及設(shè)備有一定的了解。2.5.4具有一定的文字寫作功底，能完成各項計劃和總結(jié)。2.5.5具備一定的基本財務(wù)知識。2.5.6核算員的聘用

由生產(chǎn)分廠推薦上報企管部，經(jīng)企管、人力資源部對內(nèi)部市場化管理知識進(jìn)行培訓(xùn)、考試、試用三個月合格后，報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可聘用。3核算員的職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)市場化宣傳培訓(xùn)工作，協(xié)助分廠廠長完善二級市場運作，管理三級市場，使市場化能夠延伸到班組乃至個人。

3.2協(xié)助分廠廠長進(jìn)行制度體系的建設(shè)、完善及落實，并進(jìn)行管理規(guī)范化的實施及執(zhí)行。3.3負(fù)責(zé)對班組核算員的指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核工作，并確保NC信息系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確，充分發(fā)揮NC信息系統(tǒng)在市場化管理中的作用。

3.4負(fù)責(zé)公布日得分，考勤上報，落實日常考核并及時公布。

3.5負(fù)責(zé)分廠之間的產(chǎn)品交易，做到日清日結(jié)，及時掌握分廠、班組的收支盈虧及其原因。3.6負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部市場化管理的推進(jìn)工作，確保各項工作的落實及問題整改。

3.7負(fù)責(zé)匯總分廠管理員的生產(chǎn)經(jīng)營計劃及總結(jié)，并進(jìn)行提煉，按照要求經(jīng)分廠廠長審核后上報。3.8負(fù)責(zé)分廠月度市場化檢查，迎檢材料的準(zhǔn)備，并協(xié)助內(nèi)部市場化辦公室做好集團(tuán)公司檢查迎檢材料準(zhǔn)備工作。

3.9認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時工作，承擔(dān)各臺帳的記錄工作，對記錄的真實性、完整性負(fù)責(zé)。4 核算員的考核

4.1具體參照《內(nèi)部市場管理員績效考核辦法》執(zhí)行。5 核算員的解聘

5.1有下列行為之一者，解除聘約： 5.1.1 連續(xù)三次月度檢查后三名的核算員；5.1.2 無法勝任核算員工作時。6本辦法由企管部負(fù)責(zé)解釋并組織實施。

第五篇：2013《河南化工》理事會會員名單

2013度《河南化工》理事會會員名單

理事長

劉洪濤河南省科學(xué)院院長

副理事長

張占倉河南省科學(xué)院副院長 姜俊

韓法元

魏文波

王治卿

程振華

路勝旗

盧新憲

石自更

常務(wù)理事

周文飛

曹朝陽

趙振輝

蔡智

周瑞慶

范國軍

高恒

張愛民

楊志敏

魏新利

蘇華龍

喬景華

楊詩敬

牛宏寬

陳建生

喬思懷

張建華

魏常致

魏純

秦峰

李乃義

張子明

王俊杰

畢殿峰

潘金亮河南省科學(xué)院副院長 河南省科學(xué)院總工程師 中國石油化工股份有限公司洛陽分公司黨委書記 中國石油化工股份有限公司九江分公司總經(jīng)理 中國石化中原油田分公司天然氣處理廠 廠長南陽石蠟精細(xì)化工廠廠長河南集誠化工工程有限公司董事長河南龍宇煤化工有限公司副總經(jīng)理、總工程師中原石油化工有限責(zé)任公司董事長兼黨委書記 風(fēng)神輪胎股份有限公司董事長 中國石油化工股份有限公司洛陽分公司副總經(jīng)理 中國石油化工股份有限公司九江分公司總經(jīng)理 河南煤業(yè)化工集團(tuán)公司中原大化公司 黨委書記、副董事長 河南煤業(yè)化工集團(tuán)公司中原大化公司 總經(jīng)理 河南煤業(yè)化工集團(tuán)安化公司董事長 河南煤業(yè)化工集團(tuán)煤氣化公司義馬氣化廠 黨委書記、廠長 上海惠生河南化工設(shè)計院院長鄭州大學(xué)化工與能源學(xué)院院長 河南工業(yè)大學(xué)化學(xué)工業(yè)職業(yè)學(xué)院院長洛陽駿馬化工有限公司總經(jīng)理 開封開化(集團(tuán))有限公司董事長兼總經(jīng)理 河南晉開化工投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理 中國平煤神馬能源化工有限責(zé)任公司董事長 中平能化集團(tuán)飛行化工有限責(zé)任公司董事長 河南開普化工股份有限公司董事長 河南省昊利達(dá)化工有限公司執(zhí)行總裁信陽華實化工有限公司總經(jīng)理 鄭州雙塔涂料有限公司董事長 中原油田石油化工總廠廠長 鄭州沃原化工股份有限公司董事長兼總經(jīng)理 鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))潁青化工有限公司董事長 濮陽龍宇化工有限責(zé)任公司總經(jīng)理 南陽石蠟精細(xì)化工廠副總工程師

馬萬順洛陽隆惠石化工程有限公司總經(jīng)理 王進(jìn)才洛陽金達(dá)石化有限責(zé)任公司總經(jīng)理張 力洛陽石化聚丙烯有限責(zé)任公司總經(jīng)理 于海軍鶴壁市寶馬(集團(tuán))有限公司總經(jīng)理 楊文旺南陽德潤化工有限公司董事長陳建華新鄉(xiāng)吉恩鎳業(yè)有限公司總經(jīng)理 張會平安陽佳信設(shè)備有限責(zé)任公司總經(jīng)理

理事

申中鉆河南開普化工股份有限公司總經(jīng)理 王建勛鄭州水晶股份有限公司董事長兼總經(jīng)理謝偉鄭州雙塔涂料有限公司總經(jīng)理 張保全鄭州沃原化工股份有限公司副總經(jīng)理 王自健河南省正大工業(yè)工程技術(shù)有限公司副總經(jīng)理宋憲生河南煤業(yè)化工集團(tuán)安化公司副總經(jīng)理 張順平鶴壁市寶馬(集團(tuán))有限公司總工程師 王福貞開封東大化工(集團(tuán))有限公司董事長兼總經(jīng)理劉雄河南化學(xué)工業(yè)高級技工學(xué)校黨委書記、校長 尹波洛陽駿馬化工有限公司副總經(jīng)理 韓建國亞洲新能源控股(洛陽)有限公司黨委書記 王鋒風(fēng)神輪胎股份有限公司總經(jīng)理 王嘉偉焦作市應(yīng)用化學(xué)研究所所長 許剛河南佰利聯(lián)化學(xué)股份有限公司董事長 韓建華焦作煤業(yè)(集團(tuán))合晶科技有限責(zé)任公司董事長 宋向東焦作煤業(yè)(集團(tuán))王封冶化有限責(zé)任公司總經(jīng)理常小松河南晉開集團(tuán)武陟綠宇化工有限公司總經(jīng)理 成光濟(jì)源市豐田肥業(yè)有限公司黨委書記、董事長王德振鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))潁青化工有限公司黨委書記 朱書恒南陽德潤化工有限公司副總經(jīng)理王貴全河南羅山縣金鼎化工有限公司總經(jīng)理 楊炎鋒河南神馬尼龍化工有限責(zé)任公司總經(jīng)理 王軍中平能化集團(tuán)飛行化工有限責(zé)任公司總經(jīng)理

李俊臣河南神馬氯堿化工股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王安樂中國神馬博列麥氣囊絲集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

張金水河南省魯山縣永興磷化有限公司董事長兼總經(jīng)理王家純中原石油化工有限責(zé)任公司副總經(jīng)理 閆德興中原油田石油化工總廠副廠長、總工程師韓同安新鄉(xiāng)神馬正華化工有限公司董事長 劉興旭河南心連心化肥有限公司董事長兼總經(jīng)理 金向平河南省昊利達(dá)化工有限公司總工程師 雷祥黃泛區(qū)綠原化工有限公司總經(jīng)理 張永清新鄉(xiāng)吉恩鎳業(yè)有限公司副總工程師 劉學(xué)芬華榮集團(tuán)有限公司經(jīng)理

張文平安陽佳信設(shè)備有限責(zé)任公司副總經(jīng)理 許戰(zhàn)芳焦作市化工高級技工學(xué)校黨委書記、校長平雷行河南集誠化工工程有限公司副總經(jīng)理 李毛平煤藍(lán)天化工股份有限公司黨委書記、董事長 徐何紅昊華宇航化工有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理 宋向軍鄭州拓洋實業(yè)有限公司總經(jīng)理 李世江多氟多化工股份有限公司董事長