第一篇：以河南煤業(yè)化工集團(tuán)為例 淺談企業(yè)文化建設(shè)

以河南煤業(yè)化工集團(tuán)為例 淺談企業(yè)文化建設(shè)

摘要：本文作者通過實(shí)地調(diào)研，身臨部分子公司現(xiàn)場(chǎng)，感受企業(yè)文化建設(shè)情況，同時(shí)與各單位企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人展開深入廣泛的交流，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及所面臨的困難進(jìn)行了分析，并就如何克服解決文化底蘊(yùn)薄，員工人數(shù)多，子公司分布地域廣、板塊多、發(fā)展不均衡等問題，提出自己的建議，供有關(guān)部門參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；面臨形勢(shì)；解決途徑

一、背景

河南煤業(yè)化工集團(tuán)是2008年12月5日經(jīng)河南省委、省政府批準(zhǔn)，在全球金融危機(jī)、全國煤炭發(fā)展、河南省強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)重組的大背景下，由永煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、中原大化、省煤氣集團(tuán)5家單位戰(zhàn)略重組成立的國有獨(dú)資公司，是集煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿(mào)易、礦山建筑、實(shí)業(yè)一體開發(fā)，跨國界、跨行業(yè)、多元化發(fā)展的特大型能源企業(yè)。

河南煤業(yè)化工集團(tuán)現(xiàn)有員工19萬人，是河南省首家資產(chǎn)、營業(yè)收入雙雙超千億元的企業(yè)，居中國煤炭工業(yè)企業(yè)銷售收入第2位、中國企業(yè)500強(qiáng)第60位、中國500強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力第8位、中國企業(yè)成長(zhǎng)100強(qiáng)第1位，入選世界著名品牌500

強(qiáng)。自成立以來，實(shí)現(xiàn)了銷售收入快速增長(zhǎng)，利潤(rùn)節(jié)節(jié)攀升的良好態(tài)勢(shì)。如何使企業(yè)文化跟上企業(yè)發(fā)展、更好地引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)2至3年內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)的偉大目標(biāo)，成為河南煤業(yè)化工集團(tuán)所必須面對(duì)的課題。

二、面臨形勢(shì)

河南煤業(yè)化工集團(tuán)重組成立以來，集團(tuán)公司高層非常重視企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過總結(jié)提煉，形成了“8813”（即8個(gè)核心理念、8個(gè)單項(xiàng)理念、10大高管人員行為準(zhǔn)則，3大員工行為規(guī)范）企業(yè)文化體系，并在整個(gè)集團(tuán)公司強(qiáng)勢(shì)宣貫、全面推廣、狠抓落實(shí)，起到了凝聚人心、和諧統(tǒng)一的良好效果，呈現(xiàn)出持續(xù)健康、又快又好發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

公司成立時(shí)間畢竟較短，員工人數(shù)多，子公司分布地域廣、板塊多、發(fā)展不均衡，如此等等，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸因素，總體上講，筆者認(rèn)為可歸納為以下四點(diǎn)：

一是成立時(shí)間短，文化底蘊(yùn)薄弱。自河南煤業(yè)化工集團(tuán)成立到現(xiàn)在，還不到兩年的時(shí)間，雖然采取了非?？扇〉拇胧?，迅速提煉形成了自己獨(dú)特卓越的企業(yè)文化，一種以各個(gè)子公司先進(jìn)文化理念為主導(dǎo)的企業(yè)文化，但是要解決各子公司不同文化的沖突，真正實(shí)現(xiàn)步調(diào)一致、文化大融合，還需要時(shí)間來完成。

二是員工人數(shù)多，素質(zhì)參差不齊。作為一個(gè)大型能源企業(yè)，員工文化多層次的特點(diǎn)尤為明顯，這就給企業(yè)文化的傳播、貫徹帶來了很大的困難。文化水平不同，接受能力、人生觀、價(jià)值觀也不一樣，如何將19萬人凝聚在一起，擰成一股繩，朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)，這是在企業(yè)文化建設(shè)中需要考慮的第二個(gè)問題。

三是地域分布廣，地區(qū)文化有別?！鞍倮锊煌L(fēng)，千里不同俗”，“橘生淮南則為橘 生于淮北則為枳”，一個(gè)地方一種文化。環(huán)境對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響不可忽視，企業(yè)文化在這個(gè)地方貫徹執(zhí)行、落地生根得很好，換一個(gè)地方實(shí)行可能水土不服、流于表象。如何融合地方文化，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展落地，是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)所需考慮的第三個(gè)問題。

四是產(chǎn)業(yè)板塊各異，行業(yè)特色明顯。隔行如隔山，行業(yè)不一樣，企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)不一樣。在企業(yè)文化建設(shè)中如果不分對(duì)象，一概而論，就可能起不到應(yīng)有的效果，針對(duì)不同的產(chǎn)業(yè)板塊，如何引導(dǎo)它們進(jìn)行主導(dǎo)文化建設(shè)，同時(shí)又使其他文化理念服務(wù)好主導(dǎo)文化、相互促進(jìn)，是企業(yè)文化建設(shè)中所要考慮的第四個(gè)問題。

三、解決途徑

通過以上進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)所面臨的形勢(shì)分析，要搞好整個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)，須從以下幾個(gè)方面入手。

一是利用公司內(nèi)部資源，積極開展交流活動(dòng)。通過相互交流學(xué)習(xí)，充分理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義，集團(tuán)公司的企業(yè)文化是從優(yōu)秀的子公司文化總結(jié)提煉出來的，是所有子公司文化的精髓，有些子公司有著深厚的文化底蘊(yùn)，兄弟單位間只有相互交流、學(xué)習(xí)，相互感受彼此間的優(yōu)秀文化，才能認(rèn)可現(xiàn)行企業(yè)文化的卓越性，貫徹踐行的必要性，加快吸收以前缺乏的文化，融合成一體，建成現(xiàn)在在整個(gè)集團(tuán)公司推行的企業(yè)文化體系。

二是按照先易后難的原則，分層次進(jìn)行企業(yè)文化傳播。先從文化水平高、接受能力強(qiáng)的員工入手，“讓一批人先認(rèn)同起來，帶動(dòng)其他人認(rèn)同，達(dá)到共同認(rèn)同的目的”。特別是針對(duì)一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們接受能力強(qiáng)、價(jià)值觀沒有形成，并在學(xué)歷低、資格老的職工心中有一定的影響，先從這一人群開始進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使他們認(rèn)同這種企業(yè)文化，接受這種企業(yè)文化，然后帶動(dòng)其他員工踐行這種企業(yè)文化。

三是實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，化無形于有形。文化是一種，看不見摸不著的東西，是虛無縹緲的，在企業(yè)文化建設(shè)中，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理是非常有必要的。一方面，以身邊的人感染身邊的人，給員工一個(gè)具體的、可見的模范，學(xué)習(xí)他的工作態(tài)度、行為舉止，以此來提升自己，推進(jìn)企業(yè)文化不斷發(fā)展、深化。另一方

面，以身邊的事教育身邊的人，將身邊踐行企業(yè)文化的實(shí)例，匯編成冊(cè)，發(fā)放給員工學(xué)習(xí)。

四是搞好地企關(guān)系，企業(yè)文化融合引導(dǎo)地方文化。要想自己的觀點(diǎn)被人接受，首先得認(rèn)同別人的觀點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)也一樣，首先要認(rèn)同地方文化，挖掘企業(yè)文化與地方文化的共同點(diǎn)，起初著重宣傳共同點(diǎn)，讓地方政府、人民認(rèn)同我們的企業(yè)文化，爭(zhēng)取他們的支持和擁護(hù)，達(dá)到企業(yè)文化融合引領(lǐng)地方文化的效果。

五是把握各行業(yè)特點(diǎn)，倡導(dǎo)對(duì)應(yīng)的執(zhí)行文化。檢查考核是檢驗(yàn)執(zhí)行最有效的方式，“因材施教”是有針對(duì)性進(jìn)行教育取得良好效果亙古不變的真理。根據(jù)不同的行業(yè)類別，注重公司企業(yè)文化體系建設(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)影響子公司發(fā)展的文化引導(dǎo)，是今后進(jìn)行企業(yè)文化檢查必須注意的，例如礦廠，重點(diǎn)檢查是如何在保證安全的情況下，提高生產(chǎn)的，供應(yīng)單位是如何服務(wù)基層的，銷售公司是如何與客戶雙贏的等，使文化真正服務(wù)于公司的經(jīng)營生產(chǎn)，這樣更有針對(duì)性、更具可行性。

企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，文化的競(jìng)爭(zhēng)越來越成為現(xiàn)代化優(yōu)秀企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，誰最先擁有了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰就會(huì)走得更遠(yuǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。搞好企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地，引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展，需要全體員工共同的努力。

第二篇：學(xué)習(xí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)文化

學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會(huì)

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為規(guī)范的總和，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志。河南省副省長(zhǎng)、原河南煤化工集團(tuán)董事長(zhǎng)陳雪楓曾說：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不能沒有靈魂，不能沒有內(nèi)涵。一個(gè)缺乏靈魂的企業(yè)，不可能成為一個(gè)高尚、卓越、受人尊重的企業(yè)。文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，是企業(yè)存在的靈魂，更是企業(yè)發(fā)展的力量。通過我系組織的幾次對(duì)河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我從中獲取了大量的工作和管理知識(shí)理念。河南煤化的“八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念、高管人員十大行為準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范”，以充分的調(diào)研為基礎(chǔ)，以嚴(yán)密的程序、科學(xué)的論證為依據(jù)，是同企業(yè)實(shí)際和戰(zhàn)略緊緊結(jié)合的文化理念體系。河南煤化的“人企合一，順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)，“用心做事，追求卓越”的企業(yè)價(jià)值觀，“從零做起，向零奮斗”安全生產(chǎn)理念，無不散發(fā)出其科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的精神魅力及其以人為本、生命至上的人性關(guān)懷。這樣的企業(yè)文化，既是全體干部員工的思想綱領(lǐng)和行動(dòng)指南，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的不竭動(dòng)力和精神源泉。

現(xiàn)就談?wù)勛砸褜?duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)和心得如下：

一、懷著忠誠的心工作

“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”。對(duì)企業(yè)懷有忠誠心的員工才是企業(yè)的財(cái)富，公司需要員工的忠誠。作為公司的一員，要明白公司就是自己賴以生存的基地，應(yīng)該愛護(hù)公司，和公司融為一體。只有忠誠于公司，才能成為一個(gè)真正優(yōu)秀的員工；只有處處以公司利益為重，與公司同呼吸、共命運(yùn)，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，以百倍的勤奮和敬業(yè)與公司共同發(fā)展，才能得到公司的重用，并在事業(yè)上得到長(zhǎng)足的發(fā)展；公司是船，而我們非但不是乘客，反而是這艘船的主人，公司的興衰與我們每一個(gè)員工密切相關(guān)?！蔽覀円獦淞⒐局魅宋痰呢?zé)任感和使命感。”

二、帶著感恩的心工作

感恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，同時(shí)也是人生的一種使命。一個(gè)懂得感恩的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度。我們應(yīng)該感謝公司，感謝公司培養(yǎng)我們，感謝公司讓我們成長(zhǎng)，感謝公司給予我們一片展示自我的天地。

三、團(tuán)結(jié)就是力量

“團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)”。我們要充分發(fā)揮“我的企業(yè)，我的家”的主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)做自己的家,去愛護(hù)它,保護(hù)它,建設(shè)它,時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感,熱情工作,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人,使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

四、執(zhí)行力是一種責(zé)任

既然我們選擇了這項(xiàng)工作，或者說這項(xiàng)工作選擇了我們，那就要喜歡這份工作。只有喜歡這份工作才能夠努力工作，才會(huì)具有責(zé)任感。對(duì)待工作要有熱情，要善動(dòng)腦筋解決工作中遇到的難題。更要有主人翁責(zé)任感，把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，自覺自愿地工作。只有經(jīng)過磨練和自身的努力，才能成為一名優(yōu)秀的、執(zhí)行力強(qiáng)的員工。

在今后工作中更要勤奮工作，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，達(dá)到用文化統(tǒng)一思想，用思想凝聚力量的效果，把我們的隊(duì)伍建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、廉潔高效，既有法制紀(jì)律又有人性關(guān)懷的一流團(tuán)隊(duì)。

第三篇：河南煤業(yè)化工集團(tuán)焦煤公司供電處

淺談企業(yè)廉潔文化建設(shè)的實(shí)踐與思考

河南煤業(yè)化工集團(tuán)焦煤公司 張玉靜

企業(yè)廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分,是企業(yè)黨的廉政建設(shè)從文化層面的延伸。它的功能在于能通過知識(shí)體系、制度安排、言論評(píng)價(jià)、視聽傳播等方式發(fā)揮輿論和意識(shí)的導(dǎo)向作用，營造以廉為美、以廉為樂、以廉為榮的黨風(fēng)政風(fēng)，從而逐步鏟除滋生腐敗現(xiàn)象的社會(huì)思想根源，推動(dòng)黨員干部自覺廉潔從業(yè)。加大企業(yè)廉潔文化建設(shè)力度，就能更加有效地推進(jìn)企業(yè)的反腐倡廉工作。因此，要結(jié)合工作實(shí)踐搞好企業(yè)廉潔文化建設(shè)。

一、積極探索和實(shí)踐企業(yè)廉潔文化建設(shè)

近年來我們按照焦煤公司紀(jì)委提出的加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的要求，以勇于創(chuàng)新、善于實(shí)踐的精神對(duì)企業(yè)廉潔文化這一新課題進(jìn)行了積極探索，初步形成了具有供電特色的廉潔文化體系，為深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了有力的文化支撐。

（一）深化認(rèn)識(shí),確立廉潔文化的核心理念。建設(shè)廉潔文化是時(shí)代發(fā)展的需要。黨風(fēng)廉政建設(shè)做為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其艱巨性同腐敗產(chǎn)生的社會(huì)文化基礎(chǔ)直接相關(guān)。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，將反腐倡廉工作上升到文化的高度，意義重大，勢(shì)在必行。建設(shè)廉潔文化是適應(yīng)當(dāng)前反腐倡廉形勢(shì)的需要。現(xiàn)實(shí)工作中，違法違紀(jì)現(xiàn)象之所以層出不窮，屢禁不止，除了體制弊端和監(jiān)督漏洞外，還有滋生腐敗的文化土壤這一深層因素。比如“辦事講究潛規(guī)則”、“有權(quán)不用，過期作廢”，特別是有的同志對(duì)腐敗現(xiàn)象采取無奈、容忍和默許的態(tài)度，甚至存在羨慕腐敗的灰暗心理等等，都是腐朽文化滋生蔓延的突出表現(xiàn)。因此，反腐敗，既要嚴(yán)肅查處一些違法違紀(jì)的案件，更要注意逐步鏟除滋生腐敗現(xiàn)象的社會(huì)思想根源，教育引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，努力打造具有鮮明時(shí)代特色的企業(yè)廉潔文化，使其成為引領(lǐng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)健康穩(wěn)定發(fā)展的持久動(dòng)力?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我處把廉潔文化納入了黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃，做到了同步部署、同步規(guī)劃、同步實(shí)施，保證了廉潔文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)。處黨政把確立廉潔理念作為廉潔文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，經(jīng)過集思廣益，反復(fù)斟酌，最終把“修為官之德、懷律己之心、信仰堅(jiān)定、品質(zhì)高尚”作為核心理念，以“進(jìn)取、創(chuàng)新、清廉”作為事業(yè)理念。同時(shí)相應(yīng)確立了宣教、執(zhí)紀(jì)、監(jiān)督等一系列理念，形成了較為完善的廉潔理念體系。

（二）注重實(shí)效,增強(qiáng)廉潔文化的滲透力。廉潔文化建設(shè)作為企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)的重要組成部分,離不開全員的廣泛參與,需要調(diào)動(dòng)各方面共同參與廉潔文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，通過生動(dòng)活潑的形式、獨(dú)特新穎的載體，在廣大黨員干部中營造一種“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮、以貪為恥”的嶄新風(fēng)尚，努力促進(jìn)全處形成“人人思廉”、“人人保廉”、“人人促廉”的良好環(huán)境。圍繞廉潔理念的滲透，在實(shí)踐中對(duì)廉潔文化各種建設(shè)形式進(jìn)行了積極探索，并初步找到了廉潔文化建設(shè)的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)。

一是在廉政談心活動(dòng)中灌輸廉潔理念。對(duì)新任職、新提拔干部進(jìn)行任前廉政談話，早打預(yù)防針，增強(qiáng)免疫力；對(duì)加入黨組織的新黨員在入黨宣誓前上廉政課；對(duì)掌管錢財(cái)物和重點(diǎn)崗位涉權(quán)人員進(jìn)行集體廉政談話，對(duì)他們進(jìn)行勤政廉政專題學(xué)習(xí)教育，提前“打招呼”，及時(shí)敲警鐘，防微杜漸，把腐敗思想、行為消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)群眾有反映、出現(xiàn)輕微違紀(jì)的黨員干部進(jìn)行誡勉談話，做到“紅燈亮在越軌前”，防患于未然，在面對(duì)面的交流，心貼心的交談中使廉潔理念逐步為黨員干部所認(rèn)識(shí)、理解和接受，進(jìn)而成為他們共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

二是在“讀看思廉”活動(dòng)中培育廉潔理念。旨在以讀看思廉活動(dòng)的開展，以干部隊(duì)伍文化素質(zhì)的提高，增進(jìn)黨員干部對(duì)廉潔理念的理解和認(rèn)識(shí)，促進(jìn)廉政文化建設(shè)的深入開展。處紀(jì)委推薦一些具有警示意義的黨報(bào)黨刊和廉政書籍、廉政影碟、圖片文章，組織黨員干部學(xué)習(xí)觀看和討論，創(chuàng)造良好的讀書環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，使廣大黨員干部從黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要論述中、典型案例的警示中、精彩文章的啟迪中提高了文化修養(yǎng)，加深了對(duì)廉潔理念的認(rèn)識(shí)和理解，樹立了對(duì)廉潔理念的認(rèn)同感。

三是在“六進(jìn)”活動(dòng)中普及廉潔理念。注重宣傳形式的創(chuàng)新，增強(qiáng)滲透力。堅(jiān)持走新路、抓創(chuàng)新、重實(shí)效，形成了具有供電特色的“進(jìn)班子、進(jìn)隊(duì)伍、進(jìn)崗位、進(jìn)用戶、進(jìn)客戶、進(jìn)家庭”的“六進(jìn)”廉潔文化建設(shè)體系，增強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性。充分利用會(huì)議、文件、知識(shí)問卷、電化教育、上黨課、宣傳板報(bào)等形式開展警示教育，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的警示教育，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。同時(shí)，組織“學(xué)習(xí)謝延信，弘揚(yáng)社會(huì)道德”專題報(bào)告和參觀學(xué)習(xí)焦裕祿紀(jì)念館等警示教育活動(dòng)，組織制作廉政宣傳教育平臺(tái)，設(shè)立廉政教育長(zhǎng)廊，組織觀看紅色電影，集中播放警示教育片，組織參觀警示繪畫攝影展。通過開展向領(lǐng)導(dǎo)干部送廉政掛歷、賀卡，發(fā)廉政短信等節(jié)日促廉活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政過節(jié)。

四是體現(xiàn)宣傳陣地的靈活性，增強(qiáng)影響力。堅(jiān)持通過不斷創(chuàng)新工作思路，豐富活動(dòng)載體，營造了良好的輿論氛圍，推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。除通過《供電之聲》、宣傳平臺(tái)、廉政長(zhǎng)廊、宣傳欄、廣播、電臺(tái)、礦工報(bào)、焦煤紀(jì)檢、焦煤清風(fēng)網(wǎng)等形式進(jìn)行內(nèi)外宣傳外，還積極參加集團(tuán)公司紀(jì)委組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)專欄和“廉潔文化征文”、演講、知識(shí)競(jìng)賽、繪畫、攝影等活動(dòng)，增強(qiáng)廉潔文化宣傳力度和輻射力。組織參加焦煤公司紀(jì)委組織安全知識(shí)競(jìng) 賽促進(jìn)黨員對(duì)十七大精神、黨章和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、貫徹。結(jié)合實(shí)際，通過制作供電處廉潔文化進(jìn)用戶連心卡等形式將廉潔文化與效能監(jiān)察有機(jī)的結(jié)合起來，增強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性。使廣大黨員干部在潛移默化的影響中受到了廉潔文化的熏陶，一個(gè)“人人思廉、人人保廉、人人促廉”的廉潔文化氛圍逐步形成，廉潔文化建設(shè)的主旋律正在唱響。

（三）建章立制，為廉潔文化建設(shè)順利開展提供有力保障。建設(shè)企業(yè)廉潔文化，不但要從精神文化層面搞多種形式的教育、宣傳，還應(yīng)對(duì)制度、機(jī)制做進(jìn)一步的健全和完善。也就是說廉潔文化建設(shè)還要通過加強(qiáng)制度建設(shè)來實(shí)現(xiàn)，與制度建設(shè)不可割裂。特別是在企業(yè)廉潔文化建設(shè)初始階段，人們認(rèn)識(shí)還不能完全到位的情況下，這一點(diǎn)顯得尤為重要。為此，要圍繞規(guī)范黨員干部的廉潔從業(yè)行為，堅(jiān)持教育治本與制度約束“雙管齊下”，促進(jìn)廉潔文化建設(shè)工作的順利開展。制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則》，自上而下實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任目標(biāo)承包，做到了“三個(gè)明確”，即：明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任目標(biāo)，明確檢查考核。規(guī)定班子成員出了問題，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)，下級(jí)出了問題，分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)，工作人員出了問題，部門領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)，形成了縱向到底、橫向到邊，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層包保的責(zé)任體系，有效地增強(qiáng)了各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)處黨委書記與副科級(jí)以上管理人員簽訂了責(zé)任書，并繳納了抵押金，為保證黨風(fēng)廉政建設(shè)制度執(zhí)行到位，為廉潔文化建設(shè)順利開展提供有力保障。

二、對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)廉潔文化建設(shè)的思考

（一）推進(jìn)廉潔文化建設(shè)要提高認(rèn)識(shí)，乘勢(shì)而上。一種文化一旦被人們所接受，它對(duì)人的行為和社會(huì)價(jià)值取向的影響將是根本性、長(zhǎng)期性、廣泛性的。廉潔文化如此，腐朽文化也如此。如果不重視廉潔 文化的建設(shè)，腐朽文化就會(huì)乘虛而入，腐蝕人們的意志，誤導(dǎo)人們的行為。因此，建設(shè)廉潔文化，營造尊廉崇廉的氛圍，顯得尤為重要和緊迫。目前廉潔文化建設(shè)作為一個(gè)“剛剛點(diǎn)題”的新課題，還處于起步階段，還有許多方面需要研究和探索。當(dāng)務(wù)之急，是提高人們特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)。切實(shí)把廉潔文化建設(shè)納入反腐倡廉體系建設(shè)和文化建設(shè)的整體規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。

（二）推進(jìn)廉潔文化建設(shè)要形成合力，常抓不懈。反腐倡廉涉及社會(huì)方方面面和各個(gè)領(lǐng)域，即有很強(qiáng)的政策性，又處在反腐敗斗爭(zhēng)的尖銳性、復(fù)雜性之中。因此，要通過加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，推進(jìn)反腐倡廉工作，真正解決影響企業(yè)改革與發(fā)展的突出問題。要堅(jiān)持在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的組織協(xié)調(diào)作用，把廉潔文化建設(shè)任務(wù)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行分解落實(shí)，建立廉潔文化建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮宣傳、文化、教育等部門的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面各個(gè)層次的積極性、創(chuàng)造力，密切配合，各展所長(zhǎng)，整合資源，形成合力，共同構(gòu)筑廉潔文化建設(shè)的大格局。

（三）推進(jìn)廉潔文化建設(shè)要遵循規(guī)律，大膽創(chuàng)新。重點(diǎn)是突出三抓：一是抓載體。近幾年，表現(xiàn)清廉政風(fēng)體裁的文學(xué)作品、影視作品有主流化趨勢(shì)，像《國家公訴》、《絕對(duì)權(quán)力》、《鄭培民》等影視片創(chuàng)下了較高的收視率，專題電視欄目，廉政公益廣告，反腐倡廉文藝演出活動(dòng)，反腐倡廉書畫展的出現(xiàn)等等，為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)營造了良好的文化輿論環(huán)境，為黨風(fēng)廉政宣傳教育工作開辟了新的途徑。要繼續(xù)運(yùn)用黨員干部和職工群眾喜聞樂見、覆蓋面廣、群眾關(guān)注度高的內(nèi)容和形式，充分發(fā)揮電教、小品、歌曲、書畫、漫畫等載體的作用，增強(qiáng)廉潔文化的吸引力、感染力和輻射力。二是抓隊(duì)伍。廉潔文化建設(shè)需要政治家的敏銳、藝術(shù)家的眼光、經(jīng)營家的思路。作為推動(dòng)廉潔文化建設(shè)的主力軍，紀(jì)檢監(jiān)察干部要增強(qiáng)自身的文 化素質(zhì)，努力探索廉潔文化建設(shè)的規(guī)律，保證廉潔文化建設(shè)的健康發(fā)展。三是抓作品。利用競(jìng)賽、評(píng)比等方式，創(chuàng)作出形式新穎活潑、內(nèi)容豐富多彩的文藝作品，通過干部、群眾喜聞樂見的宣傳形式和文藝作品，來講廉政事、唱廉政歌、寫廉政書、倡廉政風(fēng)，努力做到以反腐倡廉理論武裝人，以廉政勤政的精神塑造人，以腐敗可恥的典型案例教育人，以清廉光榮的榜樣鼓舞人。

（四）推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)應(yīng)利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，建立信息平臺(tái)。在推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)中，借用先進(jìn)的技術(shù)手段，增強(qiáng)廉政教育的直觀性、靈活性，是廉潔文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的必然要求，也是反腐倡廉工作加大科技含量的具體體現(xiàn)。當(dāng)前家庭購置微機(jī)已成普遍現(xiàn)象，占領(lǐng)這個(gè)陣地建立專題網(wǎng)站，進(jìn)行有效的信息交流，解惑釋疑，引導(dǎo)廣大黨員干部關(guān)心、理解和支持黨風(fēng)廉潔建設(shè)的大政方針，樹立正確的廉政理念。充分運(yùn)用手機(jī)短信資源，快速傳遞傳播廉政信息，保持廉政建設(shè)主體與客體之間的溝通聯(lián)系；充分發(fā)揮先進(jìn)文化的滲透、影響和制約功能，形成一種社會(huì)文化教育強(qiáng)勢(shì)，為廣大黨員干部弘揚(yáng)正氣，克服不良風(fēng)氣，抵御各種誘惑和腐蝕，提供良好的環(huán)境條件和精神動(dòng)力，可以收到事半功倍的效果，這也是今后一個(gè)時(shí)期推進(jìn)廉潔文化建設(shè)的一個(gè)重要途徑。

（作者系河南煤業(yè)化工集團(tuán)焦煤公司供電處紀(jì)檢科副科長(zhǎng)）

第四篇：以步步高為例談企業(yè)文化建設(shè)

以步步高為例談企業(yè)文化建設(shè)

摘要

隨著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jī)對(duì)建設(shè)我國特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的巨大作用日漸凸顯，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和最根本的因素。著重培養(yǎng)一個(gè)良好的企業(yè)文化，才能使物質(zhì)資源在精神文化的作用下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化企業(yè)文化內(nèi)涵企業(yè)文化建設(shè)步步高

近年來，企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jī)對(duì)設(shè)我國特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的今天，企業(yè)想發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用

一業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式以最大限度地統(tǒng)一員工意志，員工行為，凝聚員工力量，業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

二業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

第一員工對(duì)中國企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的評(píng)價(jià)要好于對(duì)管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。

第二企業(yè)員工甚至高層管理人員對(duì)中國企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)仍不充分。

第三職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不健全缺少高素質(zhì)管理人才進(jìn)而導(dǎo)致中國企業(yè)綜合管理能力不強(qiáng)。

第四企業(yè)在管理模式、激勵(lì)機(jī)制和溝通保障等方面都要進(jìn)一步加強(qiáng)。

第五員工具有強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)但卻缺乏滿意和忠誠感。傳統(tǒng)的溝通方式和決策方式使得中國企業(yè)在駕馭現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程上表現(xiàn)得很吃力

三業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和原因

企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性和創(chuàng)造

所謂個(gè)性就是本企業(yè)獨(dú)有的、具有本企業(yè)特色的、在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營和實(shí)踐中所形成的獨(dú)特文化它凝結(jié)著企業(yè)的發(fā)展史是企業(yè)的個(gè)性表現(xiàn)不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性的表現(xiàn)有

一是模仿。有很多企業(yè)文化理念的形成不是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中積淀起來的文化觀念進(jìn)行總結(jié)和升華的產(chǎn)物也不是自下而上和自上而下互促互動(dòng)的結(jié)果而是簡(jiǎn)單地模仿的結(jié)果。二是復(fù)制。相當(dāng)多的企業(yè)在開展文化建設(shè)時(shí)喜歡尋找參考模式一些成功企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)一度成為廠廠皆學(xué)的樣板。其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)無固定模式企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑自身的文化理念和文化模式“它山之石”可以學(xué)習(xí)、借鑒、參考但絕不能“按葫蘆畫瓢”一一照搬照抄

企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)造力

創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，業(yè)文化重在建設(shè)，在創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來，些企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營習(xí)慣聽命于上級(jí)機(jī)構(gòu)。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不求創(chuàng)新但求無過。近年來這種現(xiàn)象雖有所改善但缺乏創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)穩(wěn)步前進(jìn)仍然是許多企業(yè)文化的一大特點(diǎn)。

企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力

企業(yè)文化建設(shè)言行不一

當(dāng)前雖然企業(yè)經(jīng)營者大多認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性但在行動(dòng)上還存在較大差距比如多數(shù)企業(yè)對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠充分沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營者直接負(fù)責(zé)的主要工作是戰(zhàn)略制訂而不是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)言行不一的表現(xiàn)有

一是坐而論道者多付諸實(shí)踐者少。很多人對(duì)國外成功企業(yè)的文化津津樂道對(duì)國內(nèi)明星企業(yè)的文化推崇備至而對(duì)本企業(yè)的文化建設(shè)不加重視有葉公好龍之嫌。

二是說起來重要做起來次要忙起來不要。在建設(shè)企業(yè)文化過程中企業(yè)說得多做得少或者說歸說做歸做事倍功半效果很差時(shí)間一長(zhǎng)又恢復(fù)原來的狀況。

企業(yè)文化建設(shè)流于形式 很多企業(yè)其實(shí)并沒有實(shí)實(shí)在在地將企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度只是熱衷于作表面文章追時(shí)髦趕任務(wù)搞花架子。相當(dāng)多的企業(yè)文化建設(shè)在形式上熱熱鬧鬧實(shí)際上卻缺乏失效

企業(yè)文化建設(shè)依賴一把手推動(dòng) 一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中通過種種手段對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行拔高和抽象甚至搞“個(gè)人崇拜”。企業(yè)經(jīng)營群體在文化建設(shè)中有著舉足輕重的作用企業(yè)文化作為一種價(jià)值認(rèn)同、一種共同氛圍、一種行為規(guī)范突出的都是團(tuán)隊(duì)精神和集體主義的力量。將企業(yè)文化建設(shè)看作是“一把手”工程的原因之一就在于人們把企業(yè)文化認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)文化。這樣認(rèn)為有一定的道理。因?yàn)槠髽I(yè)文化是由領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造的領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要職能就是創(chuàng)造、管理和必要時(shí)改變企業(yè)文化。但是領(lǐng)導(dǎo)文化不是企業(yè)文化。企業(yè)文化的特點(diǎn)就在于其群體性它是被多數(shù)員工認(rèn)可和奉行并在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)出來的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則而不是某一個(gè)人所認(rèn)可和奉行的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。盡管領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化的建設(shè)中具有特殊的作用但是個(gè)人不可能代替整體。

企業(yè)文化建設(shè)推廣力量不足 有的企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)但卻收效甚微因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響力較之社會(huì)文化、傳統(tǒng)文化的影響力處于弱勢(shì)。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度脫節(jié) 很多企業(yè)把企業(yè)文化等同于企業(yè)精神文化?？偨Y(jié)了大量的文詞講究的理念綱領(lǐng)看上去的確給人一種該企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化之感但當(dāng)真正深入了解時(shí)卻發(fā)現(xiàn)公司的制度、員工的行為等多個(gè)方面與這些理念綱領(lǐng)相去甚遠(yuǎn)。企業(yè)的精神理念并沒有被企業(yè)家和員工所信奉和實(shí)踐并沒有在制度中實(shí)現(xiàn)和保證。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營脫節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營相脫節(jié)的表現(xiàn)是為了建設(shè)企業(yè)文化而增添了不少?zèng)]必要的形式。事實(shí)上優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的。建設(shè)企業(yè)文化的最終目的是促進(jìn)企業(yè)提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)文化建設(shè)大而全無重點(diǎn) 企業(yè)文化建設(shè)大而全無重點(diǎn)的表現(xiàn)是企業(yè)在提煉本企業(yè)文化的理念體系時(shí)涵蓋了所有的內(nèi)容與理念——使命、宗旨、核心價(jià)值觀、主導(dǎo)價(jià)值觀、道德、愿景、方針、精神、作風(fēng)、文化個(gè)性等什么都有但是企業(yè)上上下下卻總是感覺沒有清晰的文化。核心價(jià)值觀不在多而在精

企業(yè)文化建設(shè)存在速成心理 很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用迫切希望盡快樹立自己的企業(yè)文化。而真正的企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的積淀過程中形成的是需要一定時(shí)間作保證的急于求成是沒有作用的。

如何解決我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

創(chuàng)新是企業(yè)文化的強(qiáng)勁動(dòng)力 創(chuàng)新是企業(yè)生命力的重要保證只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力才能使企業(yè)文化出現(xiàn)活力在企業(yè)文化創(chuàng)新方面要注意不斷吸收容納社會(huì)歷史進(jìn)程中的各種新的文化要素不斷融合現(xiàn)代科學(xué)與教育的新質(zhì)內(nèi)涵形成具有現(xiàn)代意識(shí)、現(xiàn)代知識(shí)、現(xiàn)代內(nèi)容的新企業(yè)文化。步步高就結(jié)合自己的實(shí)際創(chuàng)新自己的企業(yè)文化。其愿景使命核心價(jià)值觀品質(zhì)方針，ESH方針都是企業(yè)內(nèi)部不斷積累總結(jié)，不斷創(chuàng)新的結(jié)果。要致力于企業(yè)核心價(jià)值觀的創(chuàng)新，

步步高的核心價(jià)值觀大致分為六個(gè)部分 本分·保持平常心，堅(jiān)持做正確的事，并力求把事情做正確。

·本分規(guī)范了與人合作的態(tài)度——我不賺人便宜。

·本分是當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，首先求責(zé)于己的態(tài)度。

誠信·誠，即誠實(shí)、無欺，內(nèi)誠于心。

·信，即守承諾、講信用，說到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代價(jià)也要堅(jiān)守。·誠信是一種責(zé)任、準(zhǔn)則和資源。

團(tuán)隊(duì)·沒有團(tuán)隊(duì)的成功，就沒有個(gè)人的成功。

·相互信任，坦誠溝通，將個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，以共同愿景為最高目標(biāo)。

·尊重每一位員工的價(jià)值，我們相信，員工和公司共同成長(zhǎng)，這是我們的責(zé)任和驕傲。品質(zhì)·品質(zhì)是精益求精的一種追求，是必須要滿足顧客的需求并且高于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滿意度。

·品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的，是全員關(guān)心和環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)系統(tǒng)工程。

·不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，這不僅是我們的價(jià)值，更是我們的尊嚴(yán)。

持續(xù)學(xué)習(xí)·步步高必須成為學(xué)習(xí)型公司，“持續(xù)學(xué)習(xí)”永遠(yuǎn)是對(duì)公司與員工的鞭策。·積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)、借鑒和引進(jìn)世界一流企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行或正在進(jìn)行的最佳實(shí)踐，改進(jìn)和優(yōu)化我們的管理和運(yùn)營系統(tǒng)。

·頭腦清醒，永不自滿，保持開放的思維。

消費(fèi)者導(dǎo)向從消費(fèi)者的角度來設(shè)計(jì)產(chǎn)品、提供服務(wù)，避免做貌似消費(fèi)者喜歡的東西?！ねㄟ^科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查，充分研究消費(fèi)者的需求，一切工作須以消費(fèi)者的真實(shí)需求為原點(diǎn)而展開。

·在公司內(nèi)部的日常工作中，要堅(jiān)持內(nèi)部客戶導(dǎo)向的原則。

正是有了這些核心價(jià)值觀的指導(dǎo)使得步步高的不斷向前發(fā)展。

注重企業(yè)家文化培養(yǎng)企業(yè)家是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的建設(shè)中企業(yè)家擔(dān)負(fù)著企業(yè)文化倡導(dǎo)、示范、整合、變革責(zé)任是企業(yè)文化建設(shè)的核心推動(dòng)者。公司創(chuàng)始人段永平先生始終致力于公司企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)全員參與的結(jié)晶 企業(yè)文化的全員參與是企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。企業(yè)文化的構(gòu)建不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的事更不能說是核心領(lǐng)導(dǎo)層的工作步步高的員工是步步高企業(yè)文化的締造者同時(shí)又是步步高企業(yè)文化價(jià)值理念的厲行者。步步高企業(yè)文化的價(jià)值理念來源于基層又不完全是基層的原始理念而是經(jīng)過升華提煉后形成的價(jià)值觀。

1)步步高企業(yè)在文化創(chuàng)新充分發(fā)揮一線員工的主動(dòng)性、能動(dòng)性和聰明才智充分挖掘?qū)嵺`出真知、理論源于實(shí)踐的精髓，發(fā)揚(yáng)了民主作風(fēng)讓員工充分發(fā)表自己的意見與建議 這樣員工深感主人翁地位也為員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同及以后的厲行打下良好的基礎(chǔ)

2)步步高在企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后認(rèn)真做好宣傳企業(yè)文化的核心價(jià)值理念得到了全體員工的認(rèn)同他們才能身體力行并且把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

企業(yè)文化建設(shè)要全方面發(fā)展 建設(shè)全方位的企業(yè)文化必須要照顧到各個(gè)方面。步步高企

業(yè)文化由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四大層次構(gòu)成。步步高企業(yè)文化建設(shè)不僅包括了的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)貌的建設(shè)還包括企業(yè)的目標(biāo)、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)的廣告、企業(yè)包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)的行為規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制度等。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，步步高企業(yè)文化的組織實(shí)施保證了文化建設(shè)的有序進(jìn)行。企業(yè)文化的建設(shè)、組織和實(shí)施需要事先有計(jì)劃、有部署、有進(jìn)度、有過程的進(jìn)行。

必須樹立“以人為本”的價(jià)值觀 價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。步步高努力使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

結(jié)語企業(yè)文化就是以價(jià)值觀為核心的思想行為規(guī)范。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制和整體發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)的成敗關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此企業(yè)文化建設(shè)就成了企業(yè)的一個(gè)核心項(xiàng)目。我們必須正確的對(duì)“企業(yè)文化”加以認(rèn)識(shí)并且要有計(jì)劃和組織的予以實(shí)施加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)使之物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、行為典范化、制度規(guī)范化、精神境界化使企業(yè)步入一個(gè)健康飛速的發(fā)展環(huán)境

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第五篇：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)側(cè)記

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)側(cè)記

2011-06-02 09:39:13來源：新華網(wǎng)陜西頻道

[提要]近日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)在所屬黃陵礦業(yè)公司召開了企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，通過實(shí)地參觀、交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想、方針目標(biāo)與推進(jìn)路徑，有力推動(dòng)了集團(tuán)公司文化興企戰(zhàn)略的實(shí)施。近日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)在所屬黃陵礦業(yè)公司召開了企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，通過實(shí)地參觀、交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想、方針目標(biāo)與推進(jìn)路徑，有力推動(dòng)了集團(tuán)公司文化興企戰(zhàn)略的實(shí)施。

黃陵礦業(yè)公司是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)單位，2009年，陜西省委書記趙樂際同志到該礦區(qū)視察時(shí)，對(duì)礦區(qū)的精細(xì)化管理、企業(yè)文化工作給予了充分肯定，他指出，“黃陵礦業(yè)推行以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理，把管理核算到人、到崗位，是我見過的第一家企業(yè)”，“兩年”0“死亡，這一點(diǎn)非常難得，這種管理模式，值得很好地去總結(jié)。黃陵礦業(yè)的發(fā)展，是陜煤化集團(tuán)整體發(fā)展的縮影”。陜西煤業(yè)化工集團(tuán)成立以來，歷經(jīng)了兩次大的重組，目前，集團(tuán)的全資、控股、參股企業(yè)已經(jīng)達(dá)到58個(gè)，形成了“煤炭開發(fā)、煤化工”兩大主業(yè)和“建筑施工、機(jī)械制造、電力、物流、金融服務(wù)”及“綠色低碳健康產(chǎn)業(yè)”等相關(guān)多元的產(chǎn)業(yè)格局。這么大的整合力度，這么多的成員企業(yè)，如何更好的實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，這是集團(tuán)公司管理上面臨的一個(gè)重要問題。近年來，該集團(tuán)始終把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要保證，擺在了重要的議事日程來抓。通過積極探索研究，在工作實(shí)踐中因勢(shì)利導(dǎo)，提綱挈領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)，使集團(tuán)公司企業(yè)文化在規(guī)劃制作、具體操作方面處于指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。倡導(dǎo)多元一體、百花齊放，鼓勵(lì)各集團(tuán)公司所屬單位結(jié)合自身文化背景，形成具有鮮明自我個(gè)性特色的子文化，做到與集團(tuán)企業(yè)文化的和而不同、共存共榮，不斷將企業(yè)文化建設(shè)引向深入。與此同時(shí)，集團(tuán)下屬企業(yè)在多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊文化間不斷地交流、交融和交鋒，讓文化在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中弘揚(yáng)光大，有力促成了集團(tuán)公司母文化與各單位子文化進(jìn)一步融合、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理文化有效對(duì)接、企業(yè)制度體系與核心文化理念不斷加強(qiáng)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與提升職工整體素質(zhì)有機(jī)統(tǒng)一，逐步形成了以“打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)”為發(fā)展愿景、“一切了發(fā)展、一切為了職工”為企業(yè)宗旨、“銳意進(jìn)取 追求卓越”為企業(yè)宗旨、“務(wù)實(shí) 盡責(zé) 誠信 合作”為企業(yè)價(jià)值觀的具有陜煤化集團(tuán)特色的核心品牌文化體系，初步實(shí)現(xiàn)了“一體多元、和而不同、共存共榮”企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。2008年，集團(tuán)公司被評(píng)為全國企業(yè)文化建設(shè)50強(qiáng)單位，2010年獲評(píng)全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位。用中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王顯政部長(zhǎng)的話說，“陜煤化集團(tuán)在企業(yè)文化整合方面是全國重組煤炭企業(yè)中做的最好的企業(yè)”。

在集團(tuán)公司大文化的統(tǒng)攬下，集團(tuán)公司所屬各單位立足實(shí)際，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，著力開展了豐富多彩、各具特色的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，做到與集團(tuán)企業(yè)文化的和而不同、共存共榮，為企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。集團(tuán)所屬的中能煤田公司以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，回報(bào)股東

權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推行了“五精四無”管理，強(qiáng)化了“三基九力”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有力提升企業(yè)安全管理水平，已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1560多天，2010年，該公司與黃陵礦業(yè)公司同時(shí)被評(píng)為全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化五精管理示范基地。澄合礦業(yè)公司以“圖強(qiáng)思變，務(wù)實(shí)進(jìn)取，全力打造全國一流安全高效節(jié)能環(huán)?，F(xiàn)代化煤炭企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)為帶動(dòng)，以“建設(shè)文明富裕和諧新澄合”共同愿景為支撐，深化“以人為本、精細(xì)管理”理念，使廣大干部員工明確了企業(yè)發(fā)展方向，形成了企業(yè)和職工合而為一的強(qiáng)大動(dòng)力，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。銅川礦業(yè)公司十分注重核心理念體系建設(shè)，提出了以實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、打造“三型六化”企業(yè)品牌、讓職工快樂工作、體面生活為主要內(nèi)容的“三大治企理念”，并圍繞“三大理念”組織開展了形式多樣的理論研討和主題實(shí)踐活動(dòng)，狠抓了“三大治企理念”內(nèi)涵的延伸、提升和宣傳工作，取得很好的成效。蒲白礦業(yè)公司積極推行管理創(chuàng)新，從最基層的班組隊(duì)伍入手，提出了打造“五型”班組，構(gòu)建“131”班組自主管理體系的管理思路，通過層級(jí)式履職、表格式考核、典型式引領(lǐng)、利益式掛鉤等長(zhǎng)效機(jī)制，很大程度上調(diào)動(dòng)了班組成員自動(dòng)、自發(fā)、自覺執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的積極性，引導(dǎo)職工養(yǎng)成了良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣。北元化工緊緊依托“北元模式”戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)，立足打造綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)目標(biāo)，著力推進(jìn)品牌管理體系建設(shè)，使國有企業(yè)文化和民營企業(yè)文化充分融合，相得益彰，有力推動(dòng)了北元的快速發(fā)展。……

企業(yè)文化的建設(shè)是傳承與發(fā)展的過程，只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷超越的文化才能對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展提供持續(xù)可靠的助力。在近年來的管理實(shí)踐中，陜煤化集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)華煒提出了“綠色管理”的嶄新理念，進(jìn)一步對(duì)該集團(tuán)“一切為了發(fā)展 一切為了員工”這一企業(yè)宗旨進(jìn)行了深入解讀。華煒說，作為管理者，首先要做到關(guān)注職工，尊重職工、善待職工，讓職工和企業(yè)一同發(fā)展，讓職工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果，參與到企業(yè)的日常管理之中。近年來，我們企業(yè)的各方管理越來越好，尤其是安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，投入固然重要，但理念更為重要，“一切為了發(fā)展 一切為了員工”就是一種給予的思路和模式。事實(shí)證明，也正是這種給予帶給了企業(yè)回報(bào)，這種管理可稱之為“綠色管理”，其內(nèi)涵是向人要效益，要安全。因?yàn)閱T工是有感情、有智慧的，如果我們懂得尊重員工，善待員工，給予員工，員工就會(huì)熱愛我們這個(gè)企業(yè)，一心一意為這個(gè)企業(yè)著想，這就是幾年來我心中所堅(jiān)持的價(jià)值觀。正如老子所說，“天地所以能長(zhǎng)且久者，以其不自生，故能長(zhǎng)生”。企業(yè)不為自生，而為社會(huì)生，為員工生，企業(yè)才能長(zhǎng)青。

在科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化的引領(lǐng)下，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)搶抓西部大開發(fā)實(shí)施戰(zhàn)略機(jī)遇，乘勢(shì)而上，通過跨越式發(fā)展，壯大了規(guī)模，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，拓寬了產(chǎn)業(yè)范圍，發(fā)展了循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)濟(jì)規(guī)模躍上了新的臺(tái)階，各項(xiàng)業(yè)績(jī)顯著攀升，極大地提高了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為助推西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的作用。近年來，陜西煤

業(yè)化工集團(tuán)呈現(xiàn)出良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了“每?jī)赡攴环薄?010年，集團(tuán)公司銷售收入實(shí)現(xiàn)516億，資產(chǎn)總額達(dá)到到1330億，實(shí)現(xiàn)利稅170多億元，職工人均收入達(dá)到5.9萬元，原煤百萬噸死亡率僅為0.086。在2010年中國企業(yè)500強(qiáng)評(píng)選中，陜煤化集團(tuán)位居第195位。同時(shí)，還再次進(jìn)入“2010中國企業(yè)效益200佳”，排名上升到第142位，在多項(xiàng)成長(zhǎng)性指標(biāo)排列中，陜煤化集團(tuán)在陜西入圍企業(yè)中名列前茅。2010年，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)被“陜西經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力總評(píng)榜”評(píng)為陜西最具推動(dòng)力企業(yè)，顯示了突出的成長(zhǎng)性。按照集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃，到“十二五”末，集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)量將達(dá)到2億噸，銷售收入突破2000億元、完成固定投資2000億元，實(shí)現(xiàn)利稅500億元，職工人均收入達(dá)到10萬元，躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。

站在新的歷史起點(diǎn)，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)將堅(jiān)持貫徹科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)拓展“一切為了發(fā)展，一切為了職工”、“銳意進(jìn)取，追求卓越”“務(wù)實(shí) 盡責(zé) 誠信 合作”為核心的品牌文化體系，加快建設(shè)符合“打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)”的發(fā)展愿景、具有獨(dú)特個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，為集團(tuán)公司的持續(xù)快速發(fā)展提供源源不斷的智力和文化支持。（孫鵬 李華）