第一篇：黨委書記和民鎖在企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議上的講話

黨委書記和民鎖在企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議上的講話

2004-12-27 15:25:02 集團(tuán)公司黨委書記 和民鎖 閱讀686次

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，逐漸引起了人們的廣泛關(guān)注，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用?熏也被越來越多的人所認(rèn)同。今年6月，總公司在武漢召開了企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，會(huì)議對(duì)總公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了部署，各兄弟單位也相互交流了企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次會(huì)議給予了高度的重視，會(huì)議規(guī)模之大、規(guī)格之高、宣傳之廣、宣傳力度之深都是罕見的。應(yīng)該說，重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境氛圍已經(jīng)形成，構(gòu)建具有一局特色的先進(jìn)企業(yè)文化的條件已經(jīng)具備，時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。

一、提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)

正確理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，是我們搞好企業(yè)文化建設(shè)工作的首要前提。企業(yè)文化作為一種管理理論，孕育于70年代，創(chuàng)立于80年代初，其實(shí)踐來源于日美之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家在研究戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)騰飛以及日本企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)：一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，謀得發(fā)展，主要不在于技術(shù)設(shè)備，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的軟件，也就是所謂的“文化因素”。企業(yè)文化理論由此而得名。

那么，究竟什么是企業(yè)文化呢？一種較為通行的解釋是：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，所創(chuàng)造和逐步形成的并為企業(yè)全體員工所認(rèn)同和遵循的，具有本企業(yè)特色的精神和某些物化的精神。它包括價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則，以及蘊(yùn)含在企業(yè)制度、企業(yè)形像、企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。由此可見，企業(yè)文化是建立在企業(yè)成員共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，不是通過硬性強(qiáng)制，而是通過軟性引導(dǎo)；不是通過權(quán)力，而是通過思想；不是通過規(guī)章制度，而是通過信念、宗旨和行為規(guī)范，以“一只看不見的手”來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順暢管理。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)科學(xué)管理，提升管理層次和決策水平。當(dāng)前深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)質(zhì)上是一種管理機(jī)制和模式的變革，同時(shí)也是一種文化現(xiàn)象?，F(xiàn)代企業(yè)要在管理上獲得成功，必須研究人的精神和思想觀念，也就是人本管理。通過文化來管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的最高境界。有句話說“制度管人管死人，文化管人管靈魂”，有形的制度只有置于無形的文化統(tǒng)領(lǐng)之下，才能得到員工的認(rèn)同，制度的規(guī)定才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)自上而下的自覺行動(dòng)，達(dá)到“最好的管理就是員工感覺不到管理的存在”的效果。而企業(yè)文化建設(shè)能夠增強(qiáng)企業(yè)追求創(chuàng)新、參與競(jìng)爭(zhēng)的群體意識(shí)，具有了這種群體意識(shí)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

此外，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合為企業(yè)科學(xué)決策提供了機(jī)制保障。從兩者關(guān)系看，應(yīng)先有戰(zhàn)略后有文化。企業(yè)初建時(shí)必然有自己常規(guī)設(shè)計(jì)的或自發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，形成了自己的文化———顯現(xiàn)出來的就是管理機(jī)制、企業(yè)風(fēng)氣、員工價(jià)值取向等。同時(shí)企業(yè)文化又決定著戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就是對(duì)戰(zhàn)略具有反作用力。我們?cè)谧銎髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略過程中，職能戰(zhàn)略部分除了做人力資源戰(zhàn)略外，還要做企業(yè)文化戰(zhàn)略，目的就是為了根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要對(duì)文化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施形成保證作用。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的科技含量和文化附加值上。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的背后實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的較量。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐和知識(shí)積累形成的，是能將各種競(jìng)爭(zhēng)要素進(jìn)行整合的能力。別的企業(yè)想要復(fù)制和模仿這種能力時(shí)，要付出相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間和相當(dāng)大的代價(jià)，甚至是不可能的，因而它具有獨(dú)創(chuàng)性?？梢姡袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)單靠物質(zhì)力量競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)過去，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。許多國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)文化能夠有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。因此，有人說：“企業(yè)一年的成功靠的是運(yùn)氣，十年的成功靠的是管理，百年的成功靠的是文化”，這是至理之言。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)建立共同愿景，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。一位著名學(xué)者說過，“一個(gè)民族，沒有科學(xué)技術(shù)，一打就垮，沒有精神和文化，不打自垮”?！叭耸且悬c(diǎn)精神的”，同樣的道理，企業(yè)也需要有精神，這種精神就蘊(yùn)涵在企業(yè)文化之中。企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和每一位員工的價(jià)值取向及行為取向起導(dǎo)向作用，使之符合企業(yè)的目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值觀被本企業(yè)員工認(rèn)同，個(gè)人理念和目標(biāo)與企業(yè)達(dá)成一致，建立起共同的發(fā)展愿景時(shí)，企業(yè)文化就會(huì)成為一種粘合劑，從各方面把企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來，在共同認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)具有一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化不能直接解決經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的問題，也不能直接解決財(cái)務(wù)緊張的問題，但企業(yè)文化能解決人的問題，尤其是精神的問題、觀念的問題?！氨?，上下同欲者勝”，當(dāng)精神以及觀念的問題解決了，廣大員工的積極性、創(chuàng)造性被激發(fā)出來的時(shí)候，其力量可“移山填海”。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于塑造良好的企業(yè)形像，實(shí)現(xiàn)企業(yè)無形資產(chǎn)的不斷增值。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在商品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而且更重要地表現(xiàn)為企業(yè)整體素質(zhì)和形像的競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)主選擇我們，是看中了我們中鐵一局的品牌、社會(huì)知名度和企業(yè)信譽(yù)。企業(yè)形像、品牌、知名度、信譽(yù)等無形資產(chǎn)，恰恰是企業(yè)文化的組成部分，是我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的法寶。企業(yè)的有形資產(chǎn)，往往只有在無形資產(chǎn)的作用下，才能實(shí)現(xiàn)更大的增值，而要充分開發(fā)這些資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，就需要培育和擁有先進(jìn)而卓越的企業(yè)文化。

一方面，企業(yè)形像是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，是企業(yè)文化的展示和外在表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)較好的企業(yè)，必然會(huì)樹立起自己良好的社會(huì)形像，這種良好的企業(yè)形像會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來有形和無形的效益。據(jù)國(guó)際塑造協(xié)會(huì)的估計(jì)，企業(yè)在形像塑造中投入1美元，就可以獲得227美元的收益，可見塑造企業(yè)形像所帶來的利潤(rùn)是何等豐厚。另一方面，良好的企業(yè)形像又對(duì)企業(yè)文化的培育起著促進(jìn)作用。從一定意義上說，企業(yè)形像是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的具體化。員工的言行反映出企業(yè)的文化特點(diǎn)和內(nèi)在氣質(zhì)，也會(huì)給社會(huì)公眾留下深刻的印像；企業(yè)的行為反映著企業(yè)的精神風(fēng)貌和價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀的宣傳和企業(yè)形像識(shí)別（ＣＩ）戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)會(huì)得到社會(huì)和公眾的越來越廣泛的認(rèn)可，從而使企業(yè)的知名度及美譽(yù)度大大提高，使企業(yè)無形資產(chǎn)不斷增值。

二、集團(tuán)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

首先，我們有著優(yōu)秀的文化歷史積淀。50多年前，中鐵一局的前輩們來不及拍打解放戰(zhàn)爭(zhēng)的征塵，就滿懷豪情地投身祖國(guó)的鐵路建設(shè)事業(yè)。多少年來，這支隊(duì)伍在祖國(guó)的大江南北，一次次叩擊筑路禁區(qū)的大門，一次次攀登工程科學(xué)的高點(diǎn)，完成了許多富有挑戰(zhàn)性的工程項(xiàng)目。改革開放以來，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，勇敢迎接挑戰(zhàn)，施工領(lǐng)域不斷得到拓展，項(xiàng)目遍及全國(guó)，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)。凝結(jié)了幾代人的艱苦奮斗和不懈努力，經(jīng)受了歷史的滄桑變遷和歲月洗禮，其間，企業(yè)雖經(jīng)數(shù)次易名，也幾經(jīng)市場(chǎng)考驗(yàn)，卻一直頑強(qiáng)地成長(zhǎng)著，如今，愈加煥發(fā)出蓬勃生機(jī)。我們無法割斷歷史。企業(yè)的文化就如同一個(gè)人的靈魂，自她誕生之日起就存在了。這種原生態(tài)的、潛意識(shí)的文化在幾代建設(shè)者中傳承，現(xiàn)在，依然深深地印刻在一局人的身上。50多年來，一局廣大員工雖然遠(yuǎn)離都市，常年流動(dòng)分散各地，長(zhǎng)期野外施工，所處的是異常的生存環(huán)境，忍受的是親人別離的相思情結(jié)，承擔(dān)的是繁重的建設(shè)工作，卻克服了前進(jìn)道路上的一個(gè)又一個(gè)困難，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)偉大而光榮的任務(wù)。這一切都展現(xiàn)了我們一局人胸懷祖國(guó)、心系民族的崇高境界，鑄就了一局人逢山開路、遇水架橋的開路先鋒精神。當(dāng)年激蕩在中國(guó)鐵路職工心中的“火車頭” 精神、“開路先鋒”精神，還有我們國(guó)有企業(yè)所締造和踐行的“大慶鐵人”精神、“孟泰精神”等，深深地影響著我們的員工隊(duì)伍，至今仍有著強(qiáng)大的生命力。企業(yè)涌現(xiàn)出了像“天山隧道群英雄集體”、蘭新線上的“馬蘭花”———胡友梅、企業(yè)的“老黃?！薄A貴、新時(shí)代的工人設(shè)計(jì)師———王海等一批又一批具有鮮明時(shí)代特色的先進(jìn)模范人物，提煉出“開拓奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。這都是前輩們留給我們的寶貴精神財(cái)富，也是我們企業(yè)文化萌發(fā)成長(zhǎng)的肥沃土壤。

其次，我們的企業(yè)文化也有自身的不足。集團(tuán)公司擁有自己的文化，但這種自發(fā)的、缺乏引領(lǐng)的文化，對(duì)照今天的標(biāo)準(zhǔn)，是不夠成熟的，也缺乏個(gè)性和系統(tǒng)性。我們企業(yè)的管理理念，由于受自然經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響，呈現(xiàn)以下特征：在資產(chǎn)管理上，重有形輕無形；在管理手段上，重制度，輕文化；在作用發(fā)揮上，重領(lǐng)導(dǎo)能力，輕集體智慧，家長(zhǎng)制觀念嚴(yán)重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于扮演全人格式的角色；在具體運(yùn)用中，注重傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，缺乏應(yīng)變創(chuàng)新；在企業(yè)價(jià)值取向上，以我為主，忽略社會(huì)責(zé)任。

第三，我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)還有一些片面的認(rèn)識(shí)。主要表現(xiàn)為以下幾種：

一是企業(yè)文化“功利”論。認(rèn)為搞企業(yè)文化，今年我投入20萬，年底我起碼能夠從中得到100萬，這種急功近利的認(rèn)識(shí)根本就沒有文化可言；二是企業(yè)文化“幌子”論。追求的是一種″假、大、空″的企業(yè)文化，甚至不惜以重金聘請(qǐng)所謂專家，搞出一套冠冕堂皇的企業(yè)文化手冊(cè)，然后供奉起來，這樣做其實(shí)是拿著企業(yè)文化的“新瓶”，裝的還是原來管理老一套的“老酒”；三是企業(yè)文化“形像”論。把企業(yè)文化管理等同于CI設(shè)計(jì)，熱衷于搞標(biāo)志，統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一對(duì)外形像，對(duì)精神層面的建設(shè)漠然置之；四是企業(yè)文化“至上”論。認(rèn)為企業(yè)文化是一把無堅(jiān)不摧的利刃，什么問題都可以迎刃而解，過分夸大企業(yè)文化作用，把企業(yè)文化當(dāng)成包治百病的“良藥”；五是企業(yè)文化“說教”論。認(rèn)為企業(yè)文化就是黨建思想政治工作，就是典型的說教，甚至認(rèn)為就是黨群部門的事，這樣的教條化形式實(shí)際上是扼殺了企業(yè)文化。六是企業(yè)文化“速成”論。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)通過開幾次會(huì)議，搞幾次活動(dòng)就可以建成，產(chǎn)生不切合實(shí)際、拔苗助長(zhǎng)的沖動(dòng)；七是企業(yè)文化“無用”論。認(rèn)為以文化為管理手段暫時(shí)超脫于集團(tuán)公司目前的管理實(shí)際，其效果難盡人意，是可有可無的，這種認(rèn)識(shí)顯然是缺乏遠(yuǎn)見的。

三、集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)的再造

1、集團(tuán)公司企業(yè)文化再造的初步設(shè)想

根據(jù)總公司對(duì)企業(yè)文化的統(tǒng)一部署，結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，我們決定在全集團(tuán)公司實(shí)施“鑄魂”、“育人”、“塑形”三項(xiàng)工程，并采取分“兩步走”的建設(shè)方針，認(rèn)真推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)的再造。

“鑄魂”就是著眼于企業(yè)精神層面的文化建設(shè)，用先進(jìn)理念為企業(yè)鑄魂?！盎辍笔鞘裁矗烤褪侨说乃季S和靈魂。企業(yè)的“魂”是什么？就是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)，形成的統(tǒng)一的思想和認(rèn)識(shí)。我們要將集團(tuán)公司50多年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)總結(jié)、繼承并發(fā)揚(yáng)下去，要將50多年來企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀發(fā)掘并提煉出來，并根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要和企業(yè)未來發(fā)展的要求為企業(yè)設(shè)定新的愿景，倡導(dǎo)新的理念，成為堅(jiān)定員工理想信念、引導(dǎo)員工不斷奮斗的動(dòng)力源泉。

“育人”就是著眼于企業(yè)發(fā)展之本，用先進(jìn)文化培育企業(yè)人才隊(duì)伍。育人就是要培養(yǎng)我們自己高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、高層次的管理隊(duì)伍、高水平的政工人員隊(duì)伍、高標(biāo)準(zhǔn)的技能隊(duì)伍，就是要通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型員工，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。要實(shí)施“人本化”的管理理念，把員工作為企業(yè)改革和發(fā)展的主體，充分理解員工、尊重員工、培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工。努力把企業(yè)對(duì)物的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的引導(dǎo)上來，把員工靠規(guī)章制度的“他律管理”轉(zhuǎn)移到靠員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)的“自主管理”上來。要加強(qiáng)對(duì)員工的再培養(yǎng)、再教育，提高員工適應(yīng)工作和環(huán)境變化的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人的全面進(jìn)步。

“塑形”就是著眼于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需求，用先進(jìn)文化為企業(yè)塑造形像。塑什么樣的形？對(duì)外，就是要把先進(jìn)文化融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，塑造企業(yè)的市場(chǎng)形像；要將先進(jìn)文化融入每一項(xiàng)工程建設(shè)之中，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力，打造企業(yè)的品牌形像；要把先進(jìn)文化融入企業(yè)的社會(huì)活動(dòng)中，展示企業(yè)風(fēng)貌，提升企業(yè)的社會(huì)形像；對(duì)內(nèi)，就是要把先進(jìn)文化融入企業(yè)的管理之中，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，展現(xiàn)企業(yè)的整體形像。就是要把先進(jìn)文化印刻于員工腦海，使“唯美、創(chuàng)新、責(zé)任”成為員工的自覺行為準(zhǔn)則，共同樹立起 “中鐵一局”的良好社會(huì)形像。

集團(tuán)公司的企業(yè)文化系統(tǒng)的再造采取“兩步走”的建設(shè)方針。第一步是完成企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，逐步形成規(guī)范的企業(yè)文化體系。要進(jìn)一步構(gòu)建三大識(shí)別系統(tǒng)，即理念識(shí)別系統(tǒng)，行為識(shí)別系統(tǒng)，視覺識(shí)別系統(tǒng)，形成獨(dú)具特色的企業(yè)品牌；要建立健全與集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)聯(lián)的文化管理運(yùn)作機(jī)制。第二步是要根據(jù)實(shí)際，進(jìn)一步充實(shí)和完善中鐵一局企業(yè)文化建設(shè)體系。使企業(yè)理念系統(tǒng)經(jīng)過提煉、升華，更加科學(xué)、精辟，更具有一局特色，更能反映廣大員工的精神風(fēng)貌；使企業(yè)行為系統(tǒng)經(jīng)過修訂、完善，更加規(guī)范和完備；使企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)經(jīng)過整合、塑造，更能反映一局的綜合實(shí)力和整體形像。

2、集團(tuán)公司企業(yè)文化再造的基本構(gòu)架

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)一切行為準(zhǔn)則的依據(jù)，是企業(yè)的力量源泉。經(jīng)營(yíng)理念必須建立在對(duì)人性深刻理解、對(duì)經(jīng)營(yíng)的客觀發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握、對(duì)經(jīng)營(yíng)藝術(shù)的綜合提煉基礎(chǔ)上，并緊隨著時(shí)代發(fā)展而發(fā)展。目前經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)是我們企業(yè)文化中比較空缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。構(gòu)建集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)，不僅要宣傳和弘揚(yáng)總公司“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，更要從中鐵一局集團(tuán)的歷史文化中去提煉和升華，使之更加完善并符合時(shí)代要求，特別要從本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐出發(fā)，吸取國(guó)內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，樹立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)宗旨、管理理念、營(yíng)銷理念以及人才觀、質(zhì)量觀、市場(chǎng)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀等，努力建立完善的企業(yè)理念體系。

企業(yè)行為模式系統(tǒng)。企業(yè)行為模式是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的顯性傳達(dá)，包括受企業(yè)理念支配的硬性管理制度，展示企業(yè)長(zhǎng)期行為的戰(zhàn)略，以及處理各種關(guān)系的行為模式，它使企業(yè)文化具有可操作性。構(gòu)建企業(yè)行為模式，就是要制定和完善符合企業(yè)理念和企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念，體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；制定我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期藍(lán)圖進(jìn)行規(guī)劃；制定和完善員工的儀容儀表、工作程序、交往禮儀、職業(yè)道德等行為規(guī)范，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到員工的日常行為之中；制定和完善企業(yè)典禮、儀式、節(jié)日活動(dòng)以及文體活動(dòng)的制度和規(guī)范，把企業(yè)的基本理念通過各類活動(dòng)展現(xiàn)出來。在構(gòu)建企業(yè)行為系統(tǒng)的過程中，要積極培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，并通過各種途徑對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)等綜合培訓(xùn)，使員工素質(zhì)不斷提高。

企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)理念和企業(yè)形像的視聽展現(xiàn)。構(gòu)建企業(yè)視聽識(shí)別系統(tǒng)，要以企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字為主要形式塑造企業(yè)形像，宣傳推廣企業(yè)品牌。要大力推廣中鐵工程總公司和中鐵一局集團(tuán)的司徽、司旗等標(biāo)識(shí)，廣泛征集并推出司歌。要制定企業(yè)建筑、環(huán)境、傳播展示等基本規(guī)范。要根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)制定和完善施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地的環(huán)境布置和企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)語、宣傳牌、警示牌等設(shè)置的基本規(guī)范，推動(dòng)文明工地建設(shè)，把各個(gè)施工工點(diǎn)建成展示中鐵一局集團(tuán)形像的窗口。要發(fā)揮企業(yè)報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)及其他宣傳工具的作用，加大對(duì)外宣傳報(bào)道的力度，充分展示中鐵一局集團(tuán)的企業(yè)形像。

3、企業(yè)文化再造過程中須把握的幾個(gè)原則

堅(jiān)持以辯證唯物主義為指導(dǎo)的原則。建立先進(jìn)的企業(yè)文化，必須以正確的思想作指導(dǎo)。馬克思主義哲學(xué)是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，把對(duì)科學(xué)的尊重和對(duì)人的主體地位的確立有機(jī)結(jié)合起來，是用全面的辯證的觀點(diǎn)看問題。所以我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中要把科學(xué)性和員工的主體性有機(jī)結(jié)合起來，在員工的實(shí)踐中，必須以科學(xué)為本，員工的價(jià)值選擇服從客觀規(guī)律；在員工的發(fā)展中，必須以人為本，將客觀規(guī)律的運(yùn)用，服從于員工的全面發(fā)展。

堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的原則。企業(yè)文化作為民族文化在企業(yè)中的特殊形態(tài)，文化的傳承性更要求我們從民族的文化傳統(tǒng)中去汲取營(yíng)養(yǎng)。首先是繼承民族文化中愛人、敬人、重人、育人的以人為本精神；其二是繼承民族文化厚德載物追求博大精深的精神，所謂“厚德”就是道德修養(yǎng)深厚，“載物”就是心懷博大，能包容萬物，從萬物中吸取營(yíng)養(yǎng)；其三是繼承民族文化自立、自強(qiáng)的奮斗精神；繼承民族文化求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)踐的精神；繼承民族文化追求協(xié)力、協(xié)調(diào)的精神。根據(jù)時(shí)代要求，去其糟粕，取其精華。要隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件的改變不斷吐故納新，來引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展。

堅(jiān)持博采眾長(zhǎng)與以我為主相結(jié)合的原則。西方管理思想的傳入，給我們企業(yè)帶來許多新思維、新理念和新的管理方法，開啟了我們思考的閥門。我們要以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，借鑒吸收其他國(guó)家和企業(yè)的優(yōu)秀文化，借鑒吸收我國(guó)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的先進(jìn)管理理念，從國(guó)有企業(yè)的實(shí)情、我們企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，著眼企業(yè)未來發(fā)展的需要，在深刻剖析自己企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析研究各種文化，博采眾長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)行融合提煉，建立適合我們的理念系統(tǒng)和行為模式。

堅(jiān)持發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)作用與發(fā)揮員工主體作用相結(jié)合的原則。企業(yè)文化在一定意義上講，也可以說是企業(yè)家的人格化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、建設(shè)者、推動(dòng)者、豐富者，在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要充分提高企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，要做好企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)決策工作，確立企業(yè)的目標(biāo)、使命和核心價(jià)值觀，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念。領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要作用就是創(chuàng)造激情、凝聚人氣，領(lǐng)導(dǎo)者要成為企業(yè)文化建設(shè)的布道者、傳播者，首先要以身作則，身體力行，率先垂范，贏得員工的認(rèn)同。同時(shí)，在企業(yè)文化文本化的過程中，必須組織廣大員工共同參與，這是體現(xiàn)員工主人翁精神、發(fā)揮員工智慧的過程，是員工自我超越的過程，也是使企業(yè)上下對(duì)企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)理念、使命、宗旨、目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神達(dá)成共識(shí)的過程。

四、集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

企業(yè)文化系統(tǒng)的文本化只是完成了企業(yè)文化建設(shè)的第一步，企業(yè)理念和行為規(guī)范還要經(jīng)過行為化、習(xí)慣化、機(jī)制化階段，才能最終進(jìn)入傳統(tǒng)化階段，成為企業(yè)和員工的一種自覺的行為，所以，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們要重點(diǎn)做好以下工作：

1、加快完成集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)性工作

加快企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)性工作，主要是加快建立和完善集團(tuán)公司企業(yè)文化三大識(shí)別系統(tǒng)。在三大識(shí)別系統(tǒng)的建立中，要把握以上提到的幾個(gè)原則，集團(tuán)公司黨委宣傳部（文化部）作為主抓部門，要著力培養(yǎng)自己的企業(yè)文化專家和教練，要作好此項(xiàng)工作的統(tǒng)籌和規(guī)劃，明確相關(guān)責(zé)任主體，明確工作形式和目標(biāo)；要做好工作的組織協(xié)調(diào)，發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與，充分汲取群眾的智慧。各相關(guān)部門要做好配合，組織好本部門員工為企業(yè)文化建設(shè)奉獻(xiàn)才智。基層各單位黨委也要積極配合此項(xiàng)工作，在集團(tuán)公司三大識(shí)別系統(tǒng)的征集和整理中，認(rèn)真組織，充分調(diào)動(dòng)本單位員工為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。各子、分公司要以集團(tuán)公司三大識(shí)別系統(tǒng)為根本，建立求大同存小異的亞態(tài)文化。但理念識(shí)別系統(tǒng)和視聽識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)保持統(tǒng)一，在行為識(shí)別系統(tǒng)上可有差異。這樣既可兼顧母子公司的文化利益關(guān)系，體現(xiàn)文化共性和個(gè)性的統(tǒng)一，也可有效降低創(chuàng)建子公司亞文化的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

同時(shí)要逐步建立和完善集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)制，如工作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制；要建立集團(tuán)公司企業(yè)文化運(yùn)作制度，如企業(yè)文化意義符號(hào)管理制度、溝通管理制度、氛圍管理制度、遺傳管理制度等。各單位要健全組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)責(zé)任人，并給企業(yè)文化建設(shè)提供充分的人力、財(cái)力和物力等方面的支持。

各級(jí)黨委要切實(shí)擔(dān)負(fù)起建設(shè)企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把企業(yè)文化建設(shè)作為一件大事列入重要議事日程，擺在突出位置，認(rèn)真抓緊抓好。各級(jí)行政、工會(huì)和共青團(tuán)組織要積極配合、積極參與，形成黨委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管、宣傳文化部門組織協(xié)調(diào)，有關(guān)部門全力支持配合的運(yùn)行機(jī)制和建設(shè)格局。

2、以開展好“三項(xiàng)活動(dòng)”為切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè) 繼續(xù)開展好集團(tuán)公司黨委今年年初提出的″三項(xiàng)活動(dòng)″，將是我們今后相當(dāng)一段時(shí)間，建設(shè)企業(yè)文化的重要載體。開展“弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”活動(dòng)就是要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員在員工中的威信、減少干群矛盾、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做培育和建立優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)者；就是要提高集團(tuán)公司廣大黨員干部思想政治素質(zhì)，消除官僚作風(fēng)，做培育和建立優(yōu)秀企業(yè)文化的踐行者；就是要求廣大黨員干部時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展，關(guān)心職工疾苦，做培育和建立優(yōu)秀企業(yè)文化的氛圍營(yíng)造者。

開展“共鑄誠(chéng)信、做誠(chéng)信職工，辦誠(chéng)信企業(yè)”，對(duì)外誠(chéng)信是信譽(yù)，對(duì)內(nèi)誠(chéng)信是生產(chǎn)力。要通過活動(dòng)使企業(yè)各個(gè)層次的干部、職工真正認(rèn)識(shí)誠(chéng)信的重要性，要切實(shí)增強(qiáng)全員的誠(chéng)信意識(shí)，克服和防止失信行為，營(yíng)造良好的誠(chéng)信氛圍。

開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”，就是要在全體員工中鑄造“超越自我”的新精神，激發(fā)“追求速度”的新熱情，樹立“系統(tǒng)思考”的新觀念，營(yíng)造“快樂團(tuán)隊(duì)”的新氛圍，夯實(shí)“不斷創(chuàng)新”的新理念，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。知識(shí)存量體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，各級(jí)黨政工團(tuán)組織要著力為員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，并提供制度和物質(zhì)上的支持；要加強(qiáng)對(duì)“工人設(shè)計(jì)師”王海自學(xué)成才、頑強(qiáng)拼搏精神的宣傳和倡導(dǎo)；要注意選拔樹立一些學(xué)習(xí)型班組、科室的典型，使廣大員工真正在活動(dòng)中得到提高。

3、實(shí)施人本化管理貫徹文化管理理念。

目前，人才作為第一資源已得到大家的認(rèn)同，人才興、則企業(yè)興。我們要樹立“人才就是一切”的經(jīng)營(yíng)理念，將造就人才放在追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同等重要的地位，一定要重視發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、凝聚人才、服務(wù)人才，最大限度地釋放人才的積極性、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。企業(yè)管理，歸根結(jié)底還是對(duì)人的管理，各單位要建立公平競(jìng)爭(zhēng)、人盡其才的用人機(jī)制，要極力創(chuàng)造良好的、能讓廣大員工充分展現(xiàn)其智慧和創(chuàng)造力的環(huán)境。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立以人為本的理念，把員工作為企業(yè)改革和發(fā)展的主體，要重視員工的參與，重視員工的角色，重視員工的情感，要時(shí)時(shí)關(guān)注員工的需求，關(guān)注員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，要結(jié)合員工的特點(diǎn)，對(duì)其職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。需求層次論告訴我們，員工的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是最高層次的需求，其產(chǎn)生的動(dòng)力遠(yuǎn)比工資、福利等外在激勵(lì)更加深刻和持久。要像體育運(yùn)動(dòng)中的教練一樣，調(diào)適員工的狀態(tài)，增強(qiáng)員工的信心，激發(fā)員工的潛能，充分調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性。

充分利用現(xiàn)代化管理手段，如通過網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)和論壇的形式與員工進(jìn)行交流，創(chuàng)造民主的管理氛圍。公司的經(jīng)營(yíng)過程和決策信息要像玻璃房子一樣盡可能地對(duì)員工公開，定期向員工報(bào)告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，使員工有一種主人翁的感覺。只有這樣的人本化管理才能使企業(yè)走上良性發(fā)展快車道，并產(chǎn)生持久發(fā)展動(dòng)力。

4、大力打造執(zhí)行文化為文化管理奠定基礎(chǔ)

一句非常有哲理的話是這么說的：“栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運(yùn)”。企業(yè)文化理念系統(tǒng)要真正發(fā)揮作用，必須經(jīng)過行為化的階段，即對(duì)承載了企業(yè)理念和戰(zhàn)略的各種規(guī)章制度、禮儀等的不斷執(zhí)行，不斷強(qiáng)化，進(jìn)行超文化的積累，最終形成文化管理的傳統(tǒng)，成為企業(yè)的性格，才能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)文化要真正成為以文化為管理手段的高層次軟管理，必須建立健全完善的制度化管理，需要嚴(yán)格的制度化管理的訓(xùn)練，而我們欠缺的正是對(duì)制度不折不扣地執(zhí)行，表現(xiàn)為執(zhí)行不到位，執(zhí)行不能堅(jiān)持下去，或干脆就不執(zhí)行，這將嚴(yán)重影響我們企業(yè)的發(fā)展。

“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力文化，再好的戰(zhàn)略只能是個(gè)空想，再優(yōu)秀的企業(yè)文化只能是個(gè)擺設(shè)。大家一定要認(rèn)識(shí)到加大執(zhí)行力對(duì)我們企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。要著力用制度規(guī)范行為，用文化塑造精神。首先是各位領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭，不僅要做執(zhí)行文化倡導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該身體力行，親自參與，做企業(yè)文化管理的積極實(shí)踐者。同時(shí)，在對(duì)工作的檢查落實(shí)中要嚴(yán)格執(zhí)行制度，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，要將企業(yè)支持什么，反對(duì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，懲罰什么深入到員工的心中，做一個(gè)執(zhí)行文化的維護(hù)者。

（注：本報(bào)有刪節(jié)）

第二篇：黨委書記在黨建工作會(huì)議上的講話（企業(yè)）

緊實(shí)強(qiáng)活嚴(yán)

開創(chuàng)黨建工作的新局面

——在黨建工作會(huì)議上的講話提綱

同志們：

今天我們召開黨建工作會(huì)議，這次會(huì)議的主要任務(wù)是：分析目前黨建工作存在的問題，交流探討下一步黨建工作的思路，切實(shí)營(yíng)造加強(qiáng)黨建工作的鮮明導(dǎo)向。剛才，各部門先后通報(bào)了有關(guān)工作情況，XX、XX等6個(gè)黨支部分別作了工作交流發(fā)言。希望各黨支部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，抓好貫徹落實(shí)。下面講兩個(gè)方面意見。

一是黨建工作“可有可無”的問題。

黨建工作是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。有和沒有，影響是不一樣的；干和不干，結(jié)果是不一樣的。黨建工作最怕落入形式主義的怪圈。表面重視，內(nèi)心輕視，無法正常發(fā)揮作用，也無法融入單位發(fā)展，不僅庸俗化了黨的具體工作，還有損黨的形象。有些黨支部，黨建工作主動(dòng)作為不足，工作基本靠推著走、左右看。部分黨支部書記沒有主角主業(yè)主責(zé)意識(shí)，完成任務(wù)上只是口頭上的重視，具體落實(shí)上“八仙過海，各顯神通”，只求蒙混過關(guān)，不愿腳踏實(shí)地出成績(jī)。二是黨建工作“可前可后”的問題。黨的十八大以來，黨中央堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，對(duì)黨的建設(shè)從戰(zhàn)略高度進(jìn)行新謀劃、新布局，大力推進(jìn)黨的建設(shè)。但

有些黨支部的黨建工作還處于旁落、削弱的狀態(tài)，常常是“說起來重要，抓起來次要，忙起來不要”，認(rèn)為黨建工作可前可后，拖一拖、等一等沒什么影響。在完成布置的工作時(shí)，有些同志“嘴上答應(yīng)得快，腳下邁不開腿”，等來了上級(jí)要求，又等具體部署，等來等去，結(jié)果工作要不就是等得沒了下文，要不就是成了形式主義，做做樣子，走走過場(chǎng)。長(zhǎng)此以往，致使黨的組織、作風(fēng)、思想、紀(jì)律等建設(shè)僵化、呆滯、薄弱，對(duì)黨建工作的開展產(chǎn)生了消極的影響。三是黨建工作“可軟可硬”的問題。毛澤東說，凡真理都不裝樣子嚇人，它只是老老實(shí)實(shí)地說下去和做下去。實(shí)踐證明，基層黨組織抓黨建工作，只要抓得硬、抓得實(shí)，就能出經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)品牌，干得有聲有色、有模有樣。而我們有些同志現(xiàn)在抓黨建工作時(shí)，專挑“軟柿子”，不啃“硬骨頭”，存在“可軟可硬”的現(xiàn)象。在日常工作中存在發(fā)文件部署、落實(shí)無力，開大會(huì)布置、虎頭蛇尾，提口號(hào)重視、執(zhí)標(biāo)走樣等問題。在各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)時(shí)，熱衷于開開會(huì)、拍拍照的簡(jiǎn)單工作，而在打造黨建成果和黨內(nèi)品牌等“硬骨頭”上，沒有真正的拿出實(shí)招、著力使勁，一件一件地去實(shí)干，一項(xiàng)一項(xiàng)地去落實(shí)。四是黨建工作“可實(shí)可虛”的問題?！翱蓪?shí)可虛”，就好比墻上蘆葦，頭重腳輕根底淺，風(fēng)摧易折。然而在實(shí)際工作中，認(rèn)為抓黨建工作是“務(wù)虛”的思想在部分黨員干部的潛意識(shí)中仍然存在。有些支部書記常常抱怨黨建工作是“軟活計(jì)、虛功夫”，不像業(yè)務(wù)工作或安全工作那樣一抓就出實(shí)績(jī)、一抓就有效果，往往無從下手，難以把握，往往用抓具體業(yè)務(wù)工作來代替抓黨建工作，導(dǎo)致對(duì)黨建

工作沒有激情，甚至敷衍了事。這是需要改正的錯(cuò)誤思想。

看到存在的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，我們就要探討如何消除這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。“中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我們黨一定要有新氣象新作為?！秉h的十九大報(bào)告提出了新時(shí)代黨的建設(shè)總要求。消除錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步抓好新時(shí)代黨建工作，我認(rèn)為就是要有標(biāo)準(zhǔn)、有內(nèi)容、有目標(biāo)、有措施，要真正做到“緊、實(shí)、強(qiáng)、活、嚴(yán)”這五個(gè)字，不等不拖不“讓路”。這樣我們的黨建工作開展得才能有血有肉、有聲有色、有模有樣、有花有果。

一是“緊”起來。

就是思想認(rèn)識(shí)要先緊起來。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)才會(huì)自覺。我們首先要從思想認(rèn)識(shí)上提高對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，只有消除模糊思想認(rèn)識(shí)和錯(cuò)誤觀點(diǎn)，才能增強(qiáng)抓好黨建工作的自覺性和主動(dòng)性。要在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的認(rèn)識(shí)上緊起來。新時(shí)代對(duì)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨提出更高要求，全面從嚴(yán)治黨必須扎實(shí)做好抓基層打基礎(chǔ)工作，基層黨組織的基礎(chǔ)和根本在黨支部，我們必須把黨支部建設(shè)擺上突出重要位置，推動(dòng)黨建上水平。要在推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)上緊起來。適應(yīng)新時(shí)代黨建工作“只能加強(qiáng)不能削弱、只能前進(jìn)不能停滯、只能積極作為不能被動(dòng)應(yīng)付”的形勢(shì)要求，必須要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，強(qiáng)化黨支部的政治屬性和政治功能，營(yíng)造良好的政治生態(tài)。要在服務(wù)保證單位發(fā)展大局的認(rèn)識(shí)上緊起來。新時(shí)代下XX改革發(fā)展面臨新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，要推動(dòng)和完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等中心工作，依靠的主體在一線、力量在職工，必須把基層組織工作做好做實(shí)，更好地組織和動(dòng)員廣大黨員、職

工群眾在推動(dòng)XX發(fā)展中凝心聚力。我們要深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)代下推進(jìn)黨建工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，以堅(jiān)定的態(tài)度、有力的措施，推動(dòng)黨建工作取得新成效。

二是“實(shí)”起來。

就是要“虛功實(shí)做”。要把看似抽象、虛空的黨建工作，通過具體的方式和手段，使之成為一項(xiàng)看得見、摸得著、有效果的工作。首先要轉(zhuǎn)變政績(jī)觀。習(xí)近平總書記指出：“各級(jí)部門黨委必須樹立正確政績(jī)觀，堅(jiān)持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，把抓好黨建作為最大的政績(jī)?！绷?xí)總書記的這段話，為深入抓好黨建工作指明了方向。在今后工作中，我們要轉(zhuǎn)變思想，把黨建工作夯實(shí)、抓好。特別是各黨支部書記要進(jìn)一步強(qiáng)化“抓黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起抓好黨建工作的政治責(zé)任，徹底改變以往抓黨建工作務(wù)虛的錯(cuò)誤觀念，將抓黨建工作放在各項(xiàng)工作的首位。其次就是要找準(zhǔn)定位。避免就黨建抓黨建的問題，找準(zhǔn)黨建工作和中心工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，通過開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，真正發(fā)揮“一個(gè)黨員一面旗幟”的作用；通過開展“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)明星”評(píng)比活動(dòng)，積極引導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)看齊的工作氛圍；開展“安全警示教育宣講”活動(dòng)，牢固樹立“安全無小事”的安全理念等豐富多彩的黨建活動(dòng)，激發(fā)興趣，引起共鳴，增強(qiáng)黨建工作的吸引力和說服力。最后就是要明確任務(wù)。要嚴(yán)格落實(shí)黨支部會(huì)議、黨日、黨課、報(bào)告工作、民主生活、黨員匯報(bào)、民主評(píng)議黨員等七項(xiàng)組織生活制度。具體落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任及考核，將黨建工作目標(biāo)責(zé)任分解細(xì)化，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，逐級(jí)編制黨建工作

責(zé)任清單、問題清單、任務(wù)清單，嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任、黨支部落實(shí)責(zé)任、黨員執(zhí)行責(zé)任，通過黨建工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任具體化，讓黨建工作由虛變實(shí)，由無形變有形，由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)，由“后臺(tái)”走上“前臺(tái)”，真正看的見，摸得著。

三是“強(qiáng)”起來。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。十九大報(bào)告指出“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)?！敝挥悬h的基層組織強(qiáng)起來了，才能充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒作用。組織基礎(chǔ)要強(qiáng)起來。組織基礎(chǔ)強(qiáng)不強(qiáng)，首要要看的就是黨支部設(shè)置是否科學(xué)合理，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是“三個(gè)有利于”，是否有利于黨員教育管理、是否有利于做好新形勢(shì)下的群眾工作、是否有利于黨支部發(fā)揮作用。還要看黨支部職能能否全部落地、基本組織生活能否有效展開、黨內(nèi)活動(dòng)能否活躍起來、群眾工作效果能否提高，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)設(shè)好各層級(jí)不同類型黨支部，進(jìn)一步理順不同層級(jí)、類型黨支部的職能關(guān)系，對(duì)設(shè)置不科學(xué)、職能不合理的，逐一加以解決。制度規(guī)范要強(qiáng)起來。制度建設(shè)具有長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性。對(duì)黨支部制度建設(shè)要有科學(xué)的定位，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，重抓規(guī)范，重點(diǎn)解決好“務(wù)實(shí)建設(shè)”和“從嚴(yán)執(zhí)行”的問題。堅(jiān)持從實(shí)踐中來，把具體做法上升為規(guī)律性認(rèn)識(shí)，用制度的形式固化下來，做到制度建立必需必要、務(wù)實(shí)管用、簡(jiǎn)便易行，并緊跟實(shí)踐發(fā)展、保持動(dòng)態(tài)完善。嚴(yán)格落實(shí)抓黨支部建設(shè)責(zé)任制和黨支部工作考評(píng)等制度，黨支部要嚴(yán)格落實(shí)組織生活、日常工作、黨內(nèi)活動(dòng)等制度，真正靠制度嚴(yán)起來保證黨支部

建設(shè)實(shí)起來，用制度落實(shí)保證黨支部工作落地。隊(duì)伍素質(zhì)要強(qiáng)起來。重點(diǎn)把握黨支部書記和黨員隊(duì)伍的“選、育、用、管”四個(gè)環(huán)節(jié)，“選”就是選好配強(qiáng)，堅(jiān)決把住“入口”關(guān)；“育”就是素質(zhì)教育，通過大規(guī)模、有實(shí)效的培訓(xùn)來提升黨支部書記和黨員隊(duì)伍素質(zhì)；“用”就是培養(yǎng)使用，從政治上、工作上、成長(zhǎng)上關(guān)心鼓勵(lì)，用好激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力；“管”就是管好隊(duì)伍，要以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)的要求管好黨支部書記和黨員隊(duì)伍，完善和落實(shí)黨支部述職評(píng)議考核和民主評(píng)議黨員制度，抓好結(jié)果運(yùn)用，激勵(lì)優(yōu)秀，鞭策后進(jìn)。

四是“活”起來。

人心是最大的政治。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“凡是廣大干部群眾普遍關(guān)注的深層次問題，都要從歷史和現(xiàn)實(shí)、理論和實(shí)踐的結(jié)合上作出令人信服的回答”。活起來的黨建才能讓黨員群眾真正知道黨建的涵義。首先要讓黨建體系活起來。習(xí)近平總書記提出要增強(qiáng)“四個(gè)自信”，如何增強(qiáng)？最關(guān)鍵的就是要緊密結(jié)合黨的建設(shè)生動(dòng)實(shí)踐，下功夫抓好黨的制度體系建設(shè)的創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系，形成“有崗必有責(zé)、有責(zé)必量化、量化必考核、考核必兌現(xiàn)”的良好運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作由“號(hào)召型”向“切入型”轉(zhuǎn)變，由“隨意性”向“規(guī)范性”轉(zhuǎn)變，由“零散性”向“系統(tǒng)性”轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到全面提升黨建工作水平的目的。其次要讓活動(dòng)載體活起來。要把黨組織活動(dòng)開展得既有“意思”又有“意義”，既有“鮮味”又有“黨味”，增強(qiáng)組織活動(dòng)的生動(dòng)性和參與性，推進(jìn)黨建工作大眾化，讓黨員在活動(dòng)中加強(qiáng)黨性鍛煉、強(qiáng)化黨員意識(shí)。同

時(shí)，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)好黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，主動(dòng)、及時(shí)地為黨員群眾排憂解難、解疑釋惑。讓黨員群眾以后提到黨建不再是空白，而是一幅幅生動(dòng)的畫面，感受到黨建工作無處不在而又實(shí)實(shí)在在。最后還要讓我們的話語活起來。也就是要改進(jìn)表達(dá)方式和說理藝術(shù)，增強(qiáng)吸引力和感染力，把透徹的說理同鮮活的說法結(jié)合起來、用人們易于接受的方式呈現(xiàn)出來，讓黨員群眾看得懂、聽得明白。比如當(dāng)大學(xué)生面對(duì)諸如“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”的心理落差，我們能否回答好“怎么看”和“怎么辦”的問題，很大程度上決定了思想教育工作的“最后一公里”是否暢通。只有將話語體系從天邊拉回身邊、把道理講成故事、將理論煮成“麻辣燙”，多一些切中要害、動(dòng)真碰硬的問答，才能讓他們找到有生命力的坐標(biāo)，記取有溫度的共鳴。

五是“嚴(yán)”起來。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)是我們做好一切工作的重要保障。作風(fēng)建設(shè)如此，黨的建設(shè)亦如此。從嚴(yán)履職抓責(zé)任。建立健全黨總支書記、總支委員、班組黨支部書記抓黨建工作的責(zé)任清單，完善責(zé)任鏈條，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)。各黨支部要發(fā)揮牽頭抓總的作用，黨支部書記要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面力量，推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)部署。支委班子成員要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，履行好支委職責(zé)，積極主動(dòng)地抓好分管工作的黨建工作，做到“兩手抓、兩手硬”，逐步形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作機(jī)制。從嚴(yán)管理抓考核。要積極推進(jìn)問責(zé)制度落地生根，打通黨建責(zé)任落地的“最后一公里”。在黨支部的考核方式上，綜合運(yùn)用日常抽查、專題督導(dǎo)、支部自查、組織

考評(píng)、聯(lián)檢互評(píng)等多種手段，實(shí)行分類定級(jí)，按照“先進(jìn)”、“一般”、“薄弱”三個(gè)等級(jí)，重點(diǎn)查找黨支部工作薄弱環(huán)節(jié)和影響作用發(fā)揮的突出問題，有針對(duì)性地鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓薄弱，動(dòng)態(tài)管理、循環(huán)推進(jìn)、螺旋上升，推進(jìn)黨支部建設(shè)水平整體提升。在支部書記的考核方式上，通過對(duì)支部基礎(chǔ)工作、重點(diǎn)工作落實(shí)、黨員作用發(fā)揮等情況的檢查，定期對(duì)專兼職黨支部書記履職情況進(jìn)行評(píng)議考核，對(duì)履職不到位、工作嚴(yán)重失職的嚴(yán)肅問責(zé)追究，形成鮮明導(dǎo)向。從嚴(yán)落實(shí)抓一線。要堅(jiān)持從安全生產(chǎn)最需要、最關(guān)鍵、最薄弱的地方入手，找準(zhǔn)黨組織發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，通過把黨員骨干力量合理配置到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)黨員在重要崗位上全覆蓋，把黨員的作用發(fā)揮貫穿到安全生產(chǎn)的全過程。要注重把生產(chǎn)一線黨員“三無”率以及關(guān)鍵崗位上黨員所占比例、作業(yè)“兩違”中黨員所占比例，作為檢驗(yàn)黨員作用的重要指標(biāo)，運(yùn)用好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)載體，加強(qiáng)對(duì)黨員隊(duì)伍狀況的日常檢查、分析與考核。

同志們，落實(shí)黨建工作責(zé)任，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是XX各級(jí)黨組織和廣大黨員特別是我們?cè)谧母魑坏墓餐?zé)任。我們要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化從嚴(yán)治黨的責(zé)任，把從嚴(yán)的信號(hào)傳遞下去，把從嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)立起來，把從嚴(yán)的措施落實(shí)到位，把從嚴(yán)的成效干出來，不斷開創(chuàng)黨建工作的新局面。

第三篇：企業(yè)黨委書記在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作會(huì)議上的講話

同志們：

春回大地，萬象更新。在我們勝利召開公司第二十屆四次職代會(huì)、順利完成公司中層干部06-08年聘任工作以后，召開這次兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作會(huì)議，專題研究在新一屆聘期內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)問題，事關(guān)重大，意義深遠(yuǎn)。這是我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的需要；是提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力的需要

；是振奮精神，全力以赴干好起步年工作的需要。為了搞好這一屆聘任和開好本次會(huì)議，年前，公司組成三個(gè)考察組，對(duì)所屬15個(gè)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了全面考核，共有199名職工代表和管理骨干參加了民主測(cè)評(píng)，公司考察組還與119名有關(guān)人員進(jìn)行了個(gè)別談話。考察以后，公司所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部都結(jié)合前三年聘期的任職情況，重點(diǎn)是05年的工作情況進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真的工作述職，共有68名職工代表分別參加了各自單位的述職會(huì)，公司也派人到各單位聽取了述職。所有這些工作都為新一屆聘任提供了科學(xué)依據(jù)和群眾基礎(chǔ)，為我們今后鞏固領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的成果，克服領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍的問題和不足，建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，奠定了強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。三年來，兩級(jí)班子和兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行工作職責(zé)，圍繞分扛經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，發(fā)揮各自崗位作用，面對(duì)重點(diǎn)工程多、資金緊張、施工任務(wù)缺口等諸多困難，想實(shí)招，辦實(shí)事，在重點(diǎn)工程施工、深化項(xiàng)目管理、資金清欠、文明工地創(chuàng)建、創(chuàng)海河杯工程和魯班獎(jiǎng)工程、建設(shè)企業(yè)文化、穩(wěn)定員工隊(duì)伍等各方面做了大量工作?？偟每?，班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)在健康良好的狀態(tài)下運(yùn)行發(fā)展，為完成公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)發(fā)揮了中流砥柱的作用。具體講，表現(xiàn)為“四個(gè)提高”：

一是思想建設(shè)水平有了提高。從思想觀念講，變化比較大的是，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍面對(duì)日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)了危機(jī)感；面對(duì)指標(biāo)分抗的壓力和職工群眾的需求，增強(qiáng)了責(zé)任感；和集團(tuán)其他兄弟單位發(fā)展速度相比，增強(qiáng)了緊迫感；在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，兩級(jí)班子成員通過理論學(xué)習(xí)、黨性分析、談心活動(dòng)、征求意見、民主生活會(huì)等措施，深刻剖析自我，努力查找差距，積極進(jìn)行整改，表現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍思想、組織、作風(fēng)、都發(fā)生了新的變化。

二是駕馭經(jīng)濟(jì)工作的水平有了提高。在公司第二十屆四次職代會(huì)上，*總對(duì)去年的經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)作了簡(jiǎn)要回顧?？偟每?，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)廣大員工以攻堅(jiān)克難的勇氣和百折不撓的精神，順利完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。這些成績(jī)的取得，得益于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以追求企業(yè)效益最大化為目的，勇于闖市場(chǎng)，面對(duì)困難能夠拿出解決問題的招法；得益于我們逐步建立了一套行之有效的管理制度，重大事項(xiàng)實(shí)行民主決策，逐步克服了工作中的隨意性和朝令夕改；特別是通過推行項(xiàng)目全責(zé)承包，在遏制企業(yè)虧損上有了比較明顯的起色。同時(shí)，通過完善各項(xiàng)激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化兩級(jí)支持系統(tǒng)的支持服務(wù)功能，從而提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的自控自為能力。盡管項(xiàng)目全責(zé)承包還面臨著一些問題亟待解決，但總的發(fā)展趨勢(shì)是良好的。

三是班子成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的水平有了提高。在去年兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作會(huì)議上，公司黨委曾經(jīng)對(duì)少數(shù)二級(jí)班子缺乏溝通、合力不強(qiáng)、團(tuán)結(jié)精神差提出過嚴(yán)肅批評(píng)。經(jīng)過一年努力，盡管這個(gè)問題還沒有全部解決，但是也有了很大改進(jìn)。首先是黨政一把手提高了駕馭領(lǐng)導(dǎo)班子的工作能力，大多數(shù)行政一把手能夠當(dāng)好班長(zhǎng)，對(duì)副職和骨干大膽管理、嚴(yán)格要求，壓力傳遞得當(dāng)。其次是班子成員之間能夠做到換位思考，相互補(bǔ)臺(tái)，團(tuán)結(jié)合力強(qiáng)，沒有內(nèi)耗，在工作中做到不避責(zé)、不畏難、不攬功、不推過。

四是黨組織負(fù)責(zé)人自覺融入經(jīng)濟(jì)管理工作的水平有了提高。能夠自覺抓好同級(jí)班子思想政治建設(shè)，把黨建和思想政治工作融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去，主動(dòng)承擔(dān)參與了企業(yè)任務(wù)承攬、資金清欠、法制維權(quán)、后勤保障、文明工地創(chuàng)建等工作，為行政分了憂，為企業(yè)解了難，得到企業(yè)和廣大職工群眾的認(rèn)可。

當(dāng)然，通過考察，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在肯定兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍成績(jī)主流的同時(shí)，我們兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍與形勢(shì)的發(fā)展相比，與員工的要求相比，還存在一些不適應(yīng)的問題。員工群眾還有一些不滿意的地方。下面我結(jié)合新一屆聘任和存在問題，提出以下五個(gè)方面要求。

一、樹立發(fā)展第一、效績(jī)?yōu)楸镜挠^念，在任期內(nèi)創(chuàng)出良好的業(yè)績(jī)。

我們經(jīng)常講，領(lǐng)導(dǎo)干部要有良好的政績(jī)。我認(rèn)為，所謂政績(jī)，就是你在聘期內(nèi)，在你的工作崗位上，干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)來。但是從考察情況看，現(xiàn)在有兩個(gè)問題影響制約了領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)水平。一種是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部一天到晚忙忙乎乎，滿足于開了幾個(gè)會(huì)，轉(zhuǎn)了幾個(gè)工地，跑了多少甲方，但實(shí)際效果并不明顯，重視過程忽視結(jié)果，效績(jī)?yōu)楸镜乃枷氩⒉焕喂?。另一種是，主觀不努力，強(qiáng)調(diào)客觀多，自為能力差，拿“錢緊”當(dāng)擋箭牌，而不做主觀努力。我們承認(rèn)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，資金緊張，市場(chǎng)不夠規(guī)范，這是客觀

存在。但是，在同一個(gè)市場(chǎng)條件下，有的單位在逆境中求生存、求發(fā)展，通過主觀努力，克服了很多困難，創(chuàng)造了良好的發(fā)展勢(shì)頭。而有的單位面對(duì)困難，一籌莫展，有個(gè)別的行政一把手不敢到單位去，回避責(zé)任。還有的人大事小事全找公司，遇到矛盾繞著走，有了問題就上交。這兩種傾向都是效績(jī)觀念不強(qiáng)的表現(xiàn)。

那么，怎樣才能通過努力，創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)來？我想主要有以下幾條：

一要增強(qiáng)駕馭經(jīng)濟(jì)工作能力。作為一個(gè)企業(yè)，要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，賺取更多的利潤(rùn)，首先取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是否具備了發(fā)展第一、效益為本的業(yè)績(jī)觀。在前不久召開的職代會(huì)上，*總代表公司黨政，宣布了一個(gè)決定：從今年起，凡是發(fā)生虧損的企業(yè)，公司不再搞照顧政策，不僅全部扣除黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)，而且要采取行政手段，解聘職務(wù)或者是單位撤編。公司之所以痛下決心，不是領(lǐng)導(dǎo)不講人情，而是要堅(jiān)定不移地推行發(fā)展第一，效益為本的主導(dǎo)思想。我們干企業(yè)，不是圖熱鬧，而是為了賺錢，賺不來錢，甚至是虧損，企業(yè)無法生存，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和你這個(gè)企業(yè)就沒有存在的必要了，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須要增強(qiáng)駕馭經(jīng)濟(jì)工作能力，2006年堅(jiān)決消滅虧損項(xiàng)目和虧損單位。

二要增強(qiáng)自主工作能力。遇到問題和矛盾，要千方百計(jì)尋找解決辦法。在完成全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過程中，肯定會(huì)遇到很多問題和矛盾，沒有困難和矛盾，要我們這些領(lǐng)導(dǎo)干部有嘛用？因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)掌握解決矛盾問題的辯證法，有些矛盾問題，有一個(gè)量的積變過程，當(dāng)矛盾一出現(xiàn)時(shí)，就采取積極對(duì)策，加以控制，有些問題就可能解決了，如果不這樣做，問題積累成堆，成了一個(gè)死結(jié)，推到公司來，解決的難度就大了。所以在一定意義上講，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自為能力，就是對(duì)問題的控制和解決能力。在前不久召開的職代會(huì)上，齊總和我都強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制問題，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都必須做到在其位、行其職、負(fù)其責(zé)、謀其事，堅(jiān)決克服推諉扯皮現(xiàn)象，提高工作效率。根據(jù)這個(gè)要求，各單位要把班子分工情況以書面形式報(bào)公司備案。我們之所以這樣做，就是要把職責(zé)分清，把領(lǐng)導(dǎo)干部的自主自為能力提高到一個(gè)新水平，把責(zé)任制一抓到底，誰的責(zé)誰擔(dān)，誰的活誰干，干不好，你就靠邊站。

三要提高超前預(yù)測(cè)水平。由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制還不夠健全，建筑市場(chǎng)也不夠規(guī)范，所以，還存在著很多不確定的因素，有些情況變數(shù)很大。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，就要提高超前預(yù)測(cè)能力和應(yīng)變能力，努力做到勤謀善斷，心中有數(shù)、遇事不慌、分清主次、別眉毛胡子一把抓，要抓好重點(diǎn)。今年的重點(diǎn)工作，或者換句話說，今年的核心工作，就是繼續(xù)堅(jiān)定不移地推行項(xiàng)目全責(zé)承包。這是考核兩級(jí)班子政績(jī)的一項(xiàng)標(biāo)志性工作，尤其是黨政一把手作為第一責(zé)任人，要發(fā)揮別人替代不了的作用，對(duì)項(xiàng)目全責(zé)承包親自抓、具體抓、抓實(shí)抓好。

四要提高依法行政水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求我們必須要依法辦事，要在工作崗位上做到學(xué)法、懂法、用法。過去，由于我們?cè)谀承┓矫娣捎^念不強(qiáng)，對(duì)有關(guān)法律法規(guī)不夠熟悉，運(yùn)用的也不夠自如，所以吃過虧，上過當(dāng)，教訓(xùn)是很深刻的。今后我們一定要堅(jiān)持依法行政，克服盲目性和隨意性，別當(dāng)糊涂廟里的糊涂神。在對(duì)外交往和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，按照有關(guān)法律法規(guī)運(yùn)作，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。

二、要進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)籌能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

今天在座的領(lǐng)導(dǎo)干部，有相當(dāng)一部分人長(zhǎng)期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作職務(wù)，積累了很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。把他們的經(jīng)驗(yàn)升華為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，主要有三條，一是黨政一把手對(duì)班子要有凝聚力?，F(xiàn)在，大多數(shù)單位根據(jù)工作需要，實(shí)行了黨政一肩挑，有一部分單位還是黨政分設(shè)。但不論是一肩挑還是黨政分設(shè)，一把手是班子的核心。如何使班子成員能夠自覺地團(tuán)結(jié)在你這個(gè)核心周圍？關(guān)鍵是對(duì)班子成員要搞好分工、明確責(zé)任；對(duì)副職要放手使用、支持指導(dǎo)、敢于負(fù)責(zé)，對(duì)于不足和問題要善于批評(píng)，及時(shí)糾正?，F(xiàn)在有些主要負(fù)責(zé)人對(duì)于下屬一些不良行為，要求不嚴(yán)，在處理一些問題上膽小手軟，缺乏剛度，造成個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部行為放縱，而又得不到及時(shí)糾正。還有的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，買好送人情的事?lián)屩?，得罪人的活或者是費(fèi)力不討好的活推給副職去做，跟著這樣的人干，副職感到很不舒服，長(zhǎng)此下去，一把手就會(huì)失去對(duì)班子成員的凝聚力。

二是副職要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，正確處理好與上級(jí)、與同級(jí)的關(guān)系，按規(guī)矩辦事。副職要主動(dòng)當(dāng)好黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，權(quán)限范圍內(nèi)的工作要主動(dòng)、大膽、創(chuàng)造性地完成。權(quán)限之外的不能自作主張，自行其事。有個(gè)別人作領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)間也比較長(zhǎng)了，但有時(shí)做人行事不懂規(guī)矩，組織一些大的活動(dòng)事先不請(qǐng)示，事后不匯報(bào)，在群眾中造成很壞的影響。另外，副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補(bǔ)臺(tái)，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌、相互指責(zé)，更不能拉幫結(jié)派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負(fù)數(shù)。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部必須要正確地對(duì)待權(quán)力和使用權(quán)力。歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們，權(quán)力可以使人高尚，也可以使人墮落，能成就一個(gè)人，也能毀掉一個(gè)人。我們一定要審慎對(duì)待手中的權(quán)力。在考察中我們發(fā)現(xiàn)，有個(gè)別單位行政一把手談活、進(jìn)料、找隊(duì)伍，自己一手操辦，進(jìn)多少錢，花多少錢只有自己清楚，不和副職研究，不發(fā)揮副職和部門作用。有些副職也搞系統(tǒng)壟斷，獨(dú)斷專行，聽不得別人意見，重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不公開、不民主。這樣做的后果很容易造成決策失誤，使權(quán)力失去必要監(jiān)督。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)這些問題的制度制約，建立健全必要的制度和規(guī)定，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)督，以防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。

三、進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、為民謀利的優(yōu)良作風(fēng)。

作風(fēng)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)十分重要的內(nèi)容，它關(guān)系到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)員工群眾是否具有凝聚力,干群關(guān)系是否和諧,甚至關(guān)系到企業(yè)的大局是否穩(wěn)定。在作風(fēng)建設(shè)上有三個(gè)問題要引起我們的重視，其一，作風(fēng)漂浮。工作浮在上面沉不下去，坐在辦公室里指手畫腳，作風(fēng)不深入，辦事效率低。有時(shí)即使跑工地也是蜻蜓點(diǎn)水，解決不了實(shí)際問題，靠忽悠過日子；其二，紀(jì)律散漫，上午點(diǎn)卯、中午攢局、下午找不到人，工作懈怠。有的人組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，自由主義比較嚴(yán)重，口無遮攔，什么違反原則的話都敢講，熱衷于傳播一些毫無根據(jù)的小道消息，渙散了員工斗志，對(duì)公司的穩(wěn)定局面也是一種影響；其三，群眾觀念淡漠，不關(guān)心員工的疾苦，對(duì)員工群眾的利益關(guān)心不夠，而個(gè)人私利嚴(yán)重，每天工作就是考慮自己的事，甚至有時(shí)做一些損害群眾利益的事情。群眾批評(píng)某些人是“三低一好”干部，就是指揮能力低、管理水平低、群眾威信低，但自我感覺良好。為了有效地解決這些問題，領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上要把握三點(diǎn)：

一是要對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部一言一行對(duì)外代表企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)代表班子集體的形象，形象不好，外界就認(rèn)為我們是沒文化、沒品位的企業(yè)，內(nèi)部就認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部不值得信賴，不值得擁護(hù)，就失去了號(hào)召力。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要想要人家聽你的，首先得讓人服你。讓人服你哪兒？不是服你的粗暴蠻橫，以上壓下，而是服你的領(lǐng)導(dǎo)水平和人格魅力。所以我們必須要加強(qiáng)人格修養(yǎng)，謹(jǐn)言慎行，給員工群眾樹立良好的人格形象。

二是加大工作問責(zé)制的執(zhí)行力度，實(shí)行失職問責(zé)和無為問責(zé)。我們這屆聘任期為三年，但不是說你拿到了聘任書，就等于買了保險(xiǎn)單。剛才，我們已經(jīng)公布了《公司中層干部管理章程》，制定這樣一個(gè)章程，其目的就是要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的日?？己撕蜐L動(dòng)管理，不僅對(duì)那些由于工作失誤給企業(yè)造成損失的人員要嚴(yán)格追究責(zé)任，而且對(duì)那些碌碌無為、平平庸庸的太平官也要實(shí)行問責(zé)。業(yè)績(jī)平平者恐怕干不滿三年就會(huì)被淘汰出局。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，貴在真抓實(shí)干。06年，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)確定，各單位已經(jīng)簽了責(zé)任狀。俗話說，軍中無戲言，責(zé)任狀就是軍令狀，要完成責(zé)任狀指標(biāo)，就得挽起眼眉，挽起袖子，拼命去干，就得有掉幾斤肉的心理準(zhǔn)備。最近，二分公司中研院為了抓好開門紅和創(chuàng)建市級(jí)觀摩樣板工程，春節(jié)沒休息，連續(xù)施工，領(lǐng)導(dǎo)班子上一線，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)盯在工地，和職工共同拼搏，爭(zhēng)取了施工主動(dòng)權(quán)，為公司贏得了榮譽(yù)。同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)干部如何不折不扣地貫徹上級(jí)精神，竭盡全力，干好工作做出了示范。我們要學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)這種奮力拼搏的精神，撲下身子，腳踏實(shí)地，全力以赴干好重點(diǎn)工程。要把施工現(xiàn)場(chǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)干部的比武臺(tái)，看誰能夠用高速度、高質(zhì)量、高水平來完成施工生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造更多的效益，滿足甲方的需求，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。

四、加強(qiáng)廉政建設(shè)，做一名清清白白的領(lǐng)導(dǎo)干部。

前一時(shí)期，中央紀(jì)委召開了六次全會(huì)，市紀(jì)委也召開了十二次全會(huì)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，貫徹《黨章》，保持共產(chǎn)黨人的政治本色，這是保持黨的先進(jìn)性、純潔性的內(nèi)在要求，是推進(jìn)反腐倡廉工作的必然要求，也是加快我們二建發(fā)展的迫切要求。在前一階段考察中，我們也發(fā)現(xiàn)有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著利用職權(quán)謀取私利的現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門也時(shí)常接到一些舉報(bào)信，反映有些人行為不檢點(diǎn)，把權(quán)力當(dāng)作撈取好處的資本；有的貪圖享受，講排場(chǎng)、比闊氣，奢侈浪費(fèi)之風(fēng)時(shí)有顯現(xiàn)；更有甚者，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部利用工作時(shí)間找隱蔽的地點(diǎn)，攢局賭博，已經(jīng)成癮，群眾時(shí)有反映，嚴(yán)重影響了領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的形象。對(duì)于這些問題，必須引起我們兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，每名領(lǐng)導(dǎo)干部的足夠重視。在新的一年里，我們要結(jié)合貫徹中央、市委和上級(jí)有關(guān)精神，以“學(xué)習(xí)黨章，正確行使職權(quán)，做廉政勤政干部”為主題加強(qiáng)廉政教育，完善監(jiān)督制約機(jī)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合目前情況，我代表公司黨委再?gòu)?qiáng)調(diào)三條紀(jì)律：

一是凡屬企業(yè)重要的人事任免事項(xiàng)、重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大的企業(yè)改革舉措和大額度資金使用，都必須經(jīng)過集體決策，不允許一個(gè)人說了算。

二是領(lǐng)導(dǎo)干部外出，必須事先要向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可行動(dòng)，這是二建多年的規(guī)矩，今天再次重申，任何人都沒有權(quán)力和資格破壞這種規(guī)矩。同時(shí)，我們還要強(qiáng)調(diào)，不允許打著攬活、招工等旗號(hào)游山玩水。

三是不允許利用手中職權(quán)和工作之便，讓自己的親屬參與本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括攬活、進(jìn)料、進(jìn)隊(duì)伍。

以上三條作為政治紀(jì)律，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部及其下屬人員，都必須要嚴(yán)格遵守，不得違反。公司紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)要會(huì)同相關(guān)職能管理部門加大監(jiān)督、查處力度，有一件查一件，查實(shí)一件處理一件，決不姑息遷就。有上述行為者，要立即進(jìn)行整改，清理門戶，保證不能再發(fā)生同樣的問題，爭(zhēng)做一名清白干凈的領(lǐng)導(dǎo)干部。

五、著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加大人才培養(yǎng)力度，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識(shí)化。

目前，我們大家都有一個(gè)共同認(rèn)識(shí)，就是兩級(jí)班子成員年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化層次偏低，后備人才培養(yǎng)使用力度不大，在一定程度上已經(jīng)阻礙了企業(yè)發(fā)展。這個(gè)問題已經(jīng)引起了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在于人才的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展，在于人才的儲(chǔ)備。本次聘任，已經(jīng)有一部分文化水平較高、年齡較低的優(yōu)秀青年人才進(jìn)入了公司和各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，另外，全公司還有14名中層助理，作為后備力量鍛煉使用，平均年齡為37.4歲。通過這些舉措，我公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，文化結(jié)構(gòu)偏低、年齡結(jié)構(gòu)偏大的現(xiàn)象有所改變。但是與企業(yè)發(fā)展形勢(shì)相比，還有一定差距。這里，我給大家講一組數(shù)字，目前，公司共有99名中層干部（不含助理），35歲以下的只有11人，占全體中層總數(shù)的11.1；36-40歲的有10人，占10.1；41-50歲的，有38人，占38.4，51歲以上的40人，占40.4，也就是說，46歲以上的中層干部66人，占三分之二。這組數(shù)字十分清晰的提示我們，必須要加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和使用力度。

在人才培養(yǎng)這個(gè)問題上，首先是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要確立正確的人才觀，在用人的問題上不能搞求全責(zé)備、八面見線。為什么有的人出去以后，就被新的單位委以重任，成為人才，而在我們這里就得不到重用呢？我看，這里確實(shí)有人才觀的問題。所以，只要具備基本的政治素質(zhì)、職業(yè)道德，在業(yè)務(wù)上具有較強(qiáng)的能力和潛力，群眾認(rèn)可，就可以列入我們選人用人的視野范圍；其次，要改變等待人才自我成熟方才使用的現(xiàn)狀?，F(xiàn)在，一批青年干部進(jìn)了兩級(jí)班子，但實(shí)事求是講，有些人自然成熟的成分較多，組織培養(yǎng)成分較少。所以，在人才使用上，我們既不能拔苗助長(zhǎng)，也不能等待他們自然成熟；要把以往提出的一些發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔人才的好政策和好舉措進(jìn)一步落實(shí)到位。要按照人才建設(shè)的規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)培養(yǎng)教育制度、跟蹤考察制度，對(duì)后備人才實(shí)行專人專檔，實(shí)施全過程的培養(yǎng)。引導(dǎo)、幫助青年知識(shí)分子盡早成熟、盡快挑起擔(dān)子。年輕同志進(jìn)了班子以后，要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不要盲目的以學(xué)歷、年齡作為資本優(yōu)勢(shì)，恃才傲物，鼻孔朝天，要虛心向老同志學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，克服短處，實(shí)行新老結(jié)合，相互幫助，相互提高，從而加快領(lǐng)導(dǎo)干部的新老交替進(jìn)程。剛才公布的公司《中層干部管理章程》，對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的后備力量提出了明確要求。我們一定要嚴(yán)格按照這一章程辦事，進(jìn)一步加大后備人才的掛職鍛煉、交流使用的力度，為他們提高綜合素質(zhì)，展示能力水平提供機(jī)遇和舞臺(tái)。公司下一步要專題研究人才問題，重點(diǎn)是建立公司人才庫(kù)，健全制度、明確責(zé)任，細(xì)化政策、狠抓落實(shí)。要把對(duì)青年后備人才的培養(yǎng)選拔使用情況，作為對(duì)班子工作質(zhì)量衡量的一個(gè)重要指標(biāo)，促使兩級(jí)班子狠抓人才建設(shè)規(guī)劃的落實(shí)。

總之，以上五個(gè)方面要求，都是結(jié)合形勢(shì)任務(wù)和存在的問題而提出來的。這里需要說明的一點(diǎn)是，這次聘任，由于我們共調(diào)整了69名同志（包括助理在內(nèi)），調(diào)整的幅度是前所未有的，因此，其中有些問題所涉及到的人，有的這次沒有聘任，已不在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。但之所以還提出這些問題，原因在于我們大家都在一線工作，都不可能超凡脫俗，有些問題在今后的工作中還有可能重復(fù)發(fā)生。今天提出來，打個(gè)預(yù)防針，對(duì)于提高大家免疫力有好處，希望大家以史為鑒，立足本崗，發(fā)奮圖強(qiáng)，為××公司的振興與騰飛做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：國(guó)有企業(yè)黨委書記在企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話

同志們：

經(jīng)省委、省政府同意，今天召開大型國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和省第九次黨代會(huì)精神，傳達(dá)貫徹省紀(jì)委九屆三次全會(huì)精神，全省組織部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)和統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)會(huì)議精神，總結(jié)200*年大型國(guó)有企業(yè)黨建工作，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，安排部署200*年大型國(guó)有企業(yè)黨建工作。這次會(huì)議有很重要的意

義，是一次領(lǐng)導(dǎo)很重視的會(huì)議。省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開好這次會(huì)議很重視，特別是春明同志，專題聽取匯報(bào)，要求我們把會(huì)議開好。最近，省委常委帶隊(duì)，深入基層調(diào)研黨的建設(shè)工作，對(duì)開好這次會(huì)議將起到推動(dòng)和促進(jìn)作用。是一次準(zhǔn)備很充分的會(huì)議。根據(jù)春明副省長(zhǎng)的要求，會(huì)前省國(guó)資委黨委組織5個(gè)專班，深入15家企業(yè)，進(jìn)行了為期半個(gè)月的調(diào)查研究，總結(jié)了一批典型。這次會(huì)議印發(fā)了21家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)交流材料，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。是一次要求很明確的會(huì)議。春明副省長(zhǎng)要求我們以改革創(chuàng)新精神抓好黨的建設(shè)，通過加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，為國(guó)有企業(yè)加快發(fā)展，做大做強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。

一、取得的成績(jī)

在200*年工作中，在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省直各部門的大力支持下，在企業(yè)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部的共同努力下，大型國(guó)有企業(yè)黨建工作取得了令人可喜的成績(jī)，主要表現(xiàn)在五個(gè)方面。

一是黨的基層組織建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。目前，黨的日常工作歸口省國(guó)資委黨委管理的企業(yè)83家，這些企業(yè)共設(shè)立基層黨組織14076個(gè)，有黨員273449名。200*年，我們著力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，做到哪里有黨員，哪里就有黨的組織，哪里有黨的組織，哪里就有上級(jí)，哪里有黨的組織，哪里就有黨的活動(dòng)。中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司、中國(guó)建筑第三工程局、中交第二航務(wù)工程局有限公司、中鐵十一局集團(tuán)有限公司等企業(yè)結(jié)合施工建筑行業(yè)流動(dòng)分散的實(shí)際，堅(jiān)持“黨組織建立在項(xiàng)目上、黨員作用發(fā)揮在項(xiàng)目上”的原則，大力實(shí)施項(xiàng)目黨建工程，推進(jìn)了黨的基層組織建設(shè)。湖北省電力公司充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在今年年初抗雪救災(zāi)工作中，有近100名搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書，8名黨員在抗雪救災(zāi)的一線火線入黨。在搶修咸夢(mèng)線的戰(zhàn)斗中，1000多名共產(chǎn)黨員、入黨積極分子集體宣誓：“黨組織需要我們到哪里，我們就到哪里?！蹦睦镉欣щy，哪里就有黨員，黨員的先鋒模范作用在抗雪救災(zāi)中得到充分體現(xiàn)。三環(huán)集團(tuán)公司在企業(yè)改制重組中，堅(jiān)持無論企業(yè)怎么改，黨的基層組織建設(shè)不削弱。武漢汽標(biāo)廠有475名黨員，企業(yè)面臨解散清算，這些黨員怎么辦，是企業(yè)改制需要研究和處理好的第一件事。三環(huán)集團(tuán)公司黨委積極和關(guān)山街工委協(xié)商，及時(shí)將這些黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)往關(guān)山街工委落戶，保證了企業(yè)改革的順利推進(jìn)，也使黨的基層組織建設(shè)得到了落實(shí)。

二是黨員隊(duì)伍建設(shè)有聲有色。去年很重要的一項(xiàng)工作就是深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，鞏固發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，使黨員長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性。省國(guó)資委黨委管理的83戶企業(yè)共投入多萬元，舉辦各種類型培訓(xùn)班5300多場(chǎng)次，把27萬黨員普遍輪訓(xùn)了一次。十七屆中央候補(bǔ)委員、中國(guó)三江航天集團(tuán)公司黨委書記劉石泉同志參加完十七大回漢后的第一件事，就是在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員座談會(huì)上作學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神輔導(dǎo)報(bào)告，大家聽了后，感到收獲很大。武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司、武漢鐵路局、中鐵大橋局集團(tuán)有限公司等企業(yè)開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等一系列的主題實(shí)踐活動(dòng)，大力開展黨員扶貧幫困活動(dòng)，黨員和困難職工結(jié)對(duì)子，提出了“三個(gè)不讓”的承諾，即“不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學(xué)，不讓一名職工生活在當(dāng)?shù)刎毨Ь€以下”，密切了黨群干群關(guān)系。前面講到的湖北省電力公司，在抗雪救災(zāi)中涌現(xiàn)了許多可歌可泣的先進(jìn)事跡，有一名老黨員，高燒39度還堅(jiān)持到零下7度的地方去檢修線路。有些退休的黨員，連夜寫請(qǐng)戰(zhàn)書，堅(jiān)持要上前線，有一名老黨員在恩施山區(qū)連續(xù)工作17天，餓了，吃方便面，渴了，吃冰塊、吃雪塊。當(dāng)?shù)厝罕娬f：“黨員就是不一樣啊，戰(zhàn)爭(zhēng)年代豁得出來，平常時(shí)期看得出來，危難時(shí)刻沖得出來?！?/p>

三是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)卓有成效。去年，我們主要抓了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)被評(píng)為200*年全省黨建十件大事之一。東風(fēng)汽車公司200*年開展了創(chuàng)建三星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，200*年上升到四星級(jí)，今年將開展五星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，并且由集團(tuán)創(chuàng)建延伸到子企業(yè)創(chuàng)建，逐步升級(jí)，依次循環(huán)，層層推進(jìn)，層層提升，得到了國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委的充分肯定。由于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)抓得好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上了一個(gè)大臺(tái)階。去年銷售汽車113萬輛，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)73億元，今年將向年產(chǎn)汽車120萬輛、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)80億元奮斗。50年一遇的雪災(zāi)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。3月30日，省委、省政府召開全省抗雪救災(zāi)總結(jié)表彰大會(huì)，有11戶企業(yè)被省委、省政府授予“全省抗雪救災(zāi)先進(jìn)集體”

稱號(hào)，9名同志被授予“全省抗雪救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。武漢鐵路局、湖北省電力公司、湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司、湖北省煤炭投資開發(fā)有限公司等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在抗雪救災(zāi)工作中表現(xiàn)得非常優(yōu)秀，沖鋒在前，靠前指揮，開拓進(jìn)取，敢打硬戰(zhàn)。武漢鐵路局主要負(fù)責(zé)人前前后后一個(gè)月，現(xiàn)場(chǎng)指揮，加強(qiáng)調(diào)度，使全省電煤庫(kù)存由3天增加到13天，使最高峰時(shí)滯留車站旅客17萬人安全、及時(shí)回家過年。群眾評(píng)價(jià)他們是“鮮紅的黨旗，雪染的風(fēng)采”。

四是精神文明建設(shè)蓬勃開展。加強(qiáng)企業(yè)宣傳思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)群團(tuán)組織工作，發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。去年，我們大張旗鼓地宣傳了湖北蒲紡集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張斌的先進(jìn)事跡。112個(gè)企業(yè)被省委、省政府命名表彰為省級(jí)（最佳）文明單位，武漢鐵路局、中國(guó)長(zhǎng)江航運(yùn)（集團(tuán)）總公司、中鐵大橋局集團(tuán)有限公司也是全國(guó)表彰的廠務(wù)公開先進(jìn)單位，在全國(guó)都是很有影響的。中國(guó)長(zhǎng)江航運(yùn)（集團(tuán)）總公司有130年的歷史，前長(zhǎng)期虧損，當(dāng)時(shí)是中央企業(yè)196家中的15家特困企業(yè)之一。這幾年通過抓精神文明建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，企業(yè)變化非常大，去年的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了400億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到250億元，利潤(rùn)達(dá)到11億元。

五是反腐倡廉建設(shè)力度加大。注重源頭治腐，強(qiáng)調(diào)廉潔從業(yè)，規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易，治理商業(yè)賄賂，這些都是很有成效的。去年，全省產(chǎn)權(quán)交易達(dá)到582億元，增值率19.6%，交易量居全國(guó)第四，省出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)場(chǎng)率100%。實(shí)施效能監(jiān)察1200個(gè)項(xiàng)目，減少投資、節(jié)約采購(gòu)資金、收回應(yīng)收款超過15個(gè)億。武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司構(gòu)建懲防體系，“六抓六防”的經(jīng)驗(yàn)上了《中國(guó)監(jiān)察》雜志，受到國(guó)務(wù)院國(guó)資委紀(jì)委賈福興書記的充分肯定。江漢石油管理局堅(jiān)持落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制，分級(jí)負(fù)責(zé)，分工負(fù)責(zé)，分項(xiàng)負(fù)責(zé)，做到全覆蓋，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，職工對(duì)企業(yè)抓反腐倡廉工作的滿意率達(dá)到98%以上。

二、積累的經(jīng)驗(yàn)

值得總結(jié)的有三個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)。

一是圍繞中心抓黨建。堅(jiān)持“兩手抓，兩手硬”，實(shí)現(xiàn)“兩結(jié)合、兩促進(jìn)”，不搞兩張皮，不搞空對(duì)空，這是非常重要的。武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司創(chuàng)造了思想政治工作“三融入”的經(jīng)驗(yàn)，融入到經(jīng)濟(jì)工作中，融入到行政工作中，融入到職工思想實(shí)際中，公司去年銷售收入達(dá)到801個(gè)億，利潤(rùn)93個(gè)億。大冶有色金屬公司建立黨組織黨建工作責(zé)任制評(píng)價(jià)體系、黨員先進(jìn)性量化評(píng)價(jià)體系，將這兩個(gè)評(píng)價(jià)體系納入到業(yè)績(jī)考核體系當(dāng)中去。這次調(diào)研組到大冶有色金屬公司調(diào)查，大家覺得經(jīng)驗(yàn)非常好，企業(yè)200*年的銷售收入只有100個(gè)億，200*年達(dá)到163個(gè)億，利稅接近10個(gè)億。圍繞中心抓黨建，融入進(jìn)去了，黨建就抓得好，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)了企業(yè)又好又快地發(fā)展。

二是突出重點(diǎn)抓班子。黨建要抓好，班子是重點(diǎn)。班子興、企業(yè)興，班子強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)。去年有32家企業(yè)被授予“全省國(guó)有企業(yè)‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。中南電力設(shè)計(jì)院在集團(tuán)公司的6家電力設(shè)計(jì)院中，是唯一獲得這一殊榮的，得到集團(tuán)公司很高的評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子具有凝聚力，才能產(chǎn)生戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力促進(jìn)生產(chǎn)力，這樣才有競(jìng)爭(zhēng)力。

三是創(chuàng)新方式抓典型。我們堅(jiān)持用典型帶動(dòng)一般，用典型推動(dòng)工作，用典型創(chuàng)新方式。去年以來，我們總結(jié)推廣了一批典型，這些典型都很有代表性，東風(fēng)汽車公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的典型，武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司“三融入”的典型，中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的典型，中國(guó)長(zhǎng)江航運(yùn)（集團(tuán)）總公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的典型，武漢鐵路局發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在抗雪救災(zāi)中作用、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的典型，大冶有色金屬公司建立“兩個(gè)考評(píng)體系”的典型，江漢石油管理局落實(shí)責(zé)任、抓好反腐倡廉建設(shè)的典型，湖北省能源集團(tuán)有限公司加快企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任感的典型，這些典型都很有說服力。去年，湖北省能源集團(tuán)有限公司引進(jìn)長(zhǎng)江電力戰(zhàn)略投資31個(gè)億的資金后，發(fā)電量增加了30%，前年利潤(rùn)只有6100萬元，去年的利潤(rùn)達(dá)到5.32億元，增長(zhǎng)7.72倍，去年投入近一個(gè)億，建設(shè)鄂州電廠脫硫裝置，節(jié)能減排。投入近3000萬用于清江的防洪抗災(zāi)和安置庫(kù)區(qū)移民，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感大大增強(qiáng)。

三、存在的問題

有三個(gè)方面的問題應(yīng)該引起我們的高度重視，需要下大力氣加以解決。

一是少數(shù)企業(yè)思想上有不重視的問題。思想上淡化、機(jī)構(gòu)上弱化、工作上一般化。有一個(gè)中等規(guī)模的企業(yè)，機(jī)關(guān)有30人，但是整個(gè)企業(yè)黨建工作只有2個(gè)人抓，兩個(gè)人的年齡加起來105歲，去年還有一個(gè)人住醫(yī)院半年，這談得上重視嗎？

二是工作上有不平衡的問題。中央企業(yè)好于省屬企業(yè)，規(guī)模大的企業(yè)好于規(guī)模小的企業(yè)，效益好的企業(yè)好于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)。

三是少數(shù)同志方法上有不適應(yīng)的問題。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩濃了一點(diǎn)，生搬硬套的東西重了一點(diǎn)，無的放矢的東西多了一點(diǎn)，空對(duì)空，兩張皮，習(xí)慣于老生常談，缺乏與時(shí)俱進(jìn)，缺乏黨建工作方式上的生機(jī)與活力。

四、今年的要求

做好今年的國(guó)企黨建工作，要重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面。

第一，提高重視黨建的認(rèn)識(shí)。黨要管黨，從嚴(yán)治黨。具體到國(guó)有企業(yè)黨建，要從四個(gè)方面提高認(rèn)識(shí)。一是共產(chǎn)黨執(zhí)政能力建設(shè)的重要基礎(chǔ)。黨有兩大建設(shè)，一個(gè)是執(zhí)政能力的建設(shè)，一個(gè)是先進(jìn)性的建設(shè)。把這兩個(gè)建設(shè)抓好了，我們黨就可以長(zhǎng)期執(zhí)政，可以永葆青春。黨的基層組織建設(shè)，機(jī)關(guān)一塊、農(nóng)村一塊、社區(qū)一塊、學(xué)校一塊，國(guó)有企業(yè)也是很重要的一塊，是共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。二是國(guó)有企業(yè)的一大優(yōu)勢(shì)。辦企業(yè)，可能只有中國(guó)的企業(yè)才有黨的建設(shè)問題，這是我們的一大優(yōu)勢(shì)。韓國(guó)三星公司在天津的一家企業(yè)，老板用員工就首先挑中國(guó)共產(chǎn)黨黨員。他說：中國(guó)共產(chǎn)黨黨員有兩條，第一條忠誠(chéng)，第二條能吃苦。外國(guó)老板都尚且知道中國(guó)共產(chǎn)黨黨員有這種優(yōu)勢(shì)，我們更要充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性。三是搞好國(guó)有企業(yè)的政治保證。要搞好國(guó)有企業(yè)，黨的建設(shè)是政治保證。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)做大做強(qiáng)就大有希望。四是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。我們國(guó)有企業(yè)要科學(xué)發(fā)展，要又好又快，要保值增值，靠什么？靠加強(qiáng)黨的建設(shè)。

第二，明確落實(shí)黨建的任務(wù)。200*年國(guó)有企業(yè)黨建任務(wù)很重，要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。強(qiáng)調(diào)五個(gè)方面的重點(diǎn)。

一是以深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為重點(diǎn)，推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)。開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，中央正在搞試點(diǎn)，這是繼“三講”、先進(jìn)性教育活動(dòng)之后又一次黨內(nèi)集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，是我們今后黨員教育的重中之重。我們要按照中央和省委的統(tǒng)一部署，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，把握科學(xué)發(fā)展觀的思想內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，增強(qiáng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。

二是以鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)成果為重點(diǎn)，推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)。要建立長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，具體來講就是要落實(shí)省委關(guān)于長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的四個(gè)配套文件。今年省委將命名表彰“企業(yè)黨建十面紅旗”，省國(guó)資委黨委將表彰100個(gè)先進(jìn)基層黨組織、100名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、100名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。企業(yè)黨組織要廣泛開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過這個(gè)平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三是以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。去年創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)卓有成效，今年要再接再厲，健全考評(píng)體系，完善考核辦法，深化創(chuàng)建活動(dòng)。今年要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化“雙向進(jìn)入，交叉任職”，強(qiáng)化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。中交第二航務(wù)工程局有限公司“把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員”的經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)建活動(dòng)中很好的方式方法。

四是以構(gòu)建和諧企業(yè)為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，要以講文明、促和諧為主題，開展和諧企業(yè)、和諧廠區(qū)，和諧車間、和諧班子、和諧家庭創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范文明崗”、青年文明號(hào)、青年志愿者、青年突擊隊(duì)等青工品牌活動(dòng)，開展“愛企業(yè)、獻(xiàn)良策、做貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)，發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員作用，樹立報(bào)效國(guó)家、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)股東、關(guān)愛職工的企業(yè)形象。

五是以嚴(yán)格執(zhí)行“七不準(zhǔn)”規(guī)定為重點(diǎn)，推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。“七不準(zhǔn)”規(guī)定是中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的要求。要深入開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)教育，督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員自覺遵守“七不準(zhǔn)”規(guī)定，使“七不準(zhǔn)”的要求落到實(shí)處。前不久我們召開企業(yè)反腐倡廉工作會(huì)議，分析了國(guó)有企業(yè)發(fā)案特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)案率居高不下，盡管我們下了很大的工夫，形勢(shì)還是很嚴(yán)峻，表現(xiàn)在三個(gè)方面，第一，一把手違法犯罪比例很高，企業(yè)的一把手在全省經(jīng)濟(jì)案件中的犯案率達(dá)到37.5%；第二，窩案、串案的現(xiàn)象比較普遍；第三，企業(yè)改制、產(chǎn)權(quán)交易、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、關(guān)聯(lián)交易、物資采購(gòu)是發(fā)案的高發(fā)領(lǐng)域、多發(fā)部位。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)反腐倡廉還出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)，有的不再直接表現(xiàn)為赤裸裸的金錢交易，出現(xiàn)了腐敗期權(quán)化、曲線賄賂、非物質(zhì)利益賄賂的情況。我們國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人要想干事、能干事、干成事，最后還要不出事，“安全才能回家”。要按照“七不準(zhǔn)”的要求，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的行為。只廉政不勤政，平淡一生；只勤政不廉政，后悔一生；既勤政又廉政，光輝一生。

第三，創(chuàng)新推進(jìn)黨建的方法。要以改革創(chuàng)新精神抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)。湖北多福木業(yè)集團(tuán)發(fā)展有限責(zé)任公司總結(jié)的三句話很深刻：國(guó)企黨建要在貼近上想辦法，在服務(wù)上下功夫，在滲透上花精力。要貼近群眾，貼近員工，貼近思想實(shí)際；要服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)經(jīng)營(yíng)；要滲透到職工的思想中去、理念中去、觀念中去。要做到三個(gè)結(jié)合，一個(gè)是理性思考與實(shí)踐探索相結(jié)合，一個(gè)是抓先進(jìn)典型和抓薄弱環(huán)節(jié)相結(jié)合，一個(gè)是發(fā)揮黨建政治保障作用和發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用相結(jié)合。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能有血有肉。我們不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上搞精品名牌，也要在黨建工作上搞精品名牌。中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司有1.8萬多名黨員，他們把黨員分成骨干類、在職類、無職類、困難類、流動(dòng)類五種類型，根據(jù)不同類型進(jìn)行有針對(duì)性的教育，效果非常好。黨員有所需，黨組織就有所為。過去是要求黨員做什么，現(xiàn)在是黨員需要我們做什么，研究得很深刻，黨建工作很有新意。要通過創(chuàng)新，形成理論成果、實(shí)踐成果和制度成果。繼續(xù)深入地開展黨員示范崗、黨員先鋒工程等活動(dòng)，把黨員的示范崗融入到生產(chǎn)建設(shè)中去。針對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)、新情況、新問題，要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，這樣才能收到實(shí)際效果。

第四，完善加強(qiáng)黨建的機(jī)制。要抓好四個(gè)落實(shí)，一是工作責(zé)任落實(shí)。黨委書記要認(rèn)真履行黨建第一責(zé)任人的責(zé)任，集中精力抓黨建。分管的黨委副書記要履行好直接責(zé)任人的責(zé)任。春明副省長(zhǎng)為我們做出了榜樣，向他匯報(bào)黨建工作，請(qǐng)他講話，他說我要去提要求，我也要兩手抓，使我們很受鼓舞。中國(guó)建筑第三工程局一公司把iso9000質(zhì)量管理體系引入到黨建工作中，抓得很有特色，實(shí)際上是一種責(zé)任的體現(xiàn)和落實(shí)。黨建工作并不是看不見、摸不著，虛無縹緲的東西，是看得見、摸得著的。二是工作機(jī)構(gòu)落實(shí)，黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)要納入企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。這是東風(fēng)汽車公司創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)——“兩公開、兩納入”，黨的組織和機(jī)構(gòu)公開掛牌、公開活動(dòng)，黨務(wù)工作人員納入編制，黨務(wù)工作經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算。我們也不片面要求企業(yè)黨群班子搞得那樣龐大，但是總得要有人做這個(gè)事，總要有個(gè)機(jī)構(gòu)來抓這項(xiàng)工作。三是工作人員落實(shí)，黨務(wù)工作人員要納入企業(yè)管理人員管理編制，黨務(wù)干部素質(zhì)的提高要納入企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。我們實(shí)施“1315工程”，開展各種各樣的培訓(xùn)，也有黨務(wù)干部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從事黨務(wù)工作的同志要有能力、有水平、有素質(zhì)、有形象才行。四是工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)，黨組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要納入企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算。武漢鐵路局規(guī)定每年黨組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)占職工工資總額的0.5%，每年還拿60萬元給基層黨組織訂黨報(bào)黨刊，購(gòu)買書籍，這就有保障。我們不說0.5%，0.3%做不做得到？總而言之，要保證有經(jīng)費(fèi)開展這項(xiàng)工作。

這次會(huì)議主要是學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神、省委九屆二中全會(huì)精神，傳達(dá)貫徹省委相關(guān)部門的專項(xiàng)會(huì)議精神。我們要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)春明副省長(zhǎng)的講話內(nèi)容，在已經(jīng)取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，再接再厲，乘勝前進(jìn)，把國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)抓得更好，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記工作會(huì)議上的講話

根據(jù)縣委安排，下面我就當(dāng)前幾項(xiàng)工作講幾點(diǎn)意見：

一、關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)工作

黨中央、國(guó)務(wù)院決定全面加強(qiáng)村級(jí)組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，是農(nóng)村基層組織陣地建設(shè)面臨的難得的機(jī)遇?？h委對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，先后兩次召開常委會(huì)，專題研究，上周領(lǐng)導(dǎo)小組又召開專題辦公會(huì)，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了具體部署。各級(jí)各部門一定要高度重視，充分認(rèn)識(shí)做好這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省、市、縣委的工作要求上來，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓緊抓好，抓出實(shí)效。

（一）把握政策，明確要求，結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)村級(jí)組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)

第一，把握原則，科學(xué)規(guī)劃。建設(shè)村級(jí)組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所，要按照“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、量力而行、綜合利用”的要求來規(guī)劃，突出把握“三條原則”：一是在建設(shè)布局上，與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃相銜接；二是在建設(shè)功能上，與為農(nóng)民群眾提供公共服務(wù)的需要相適應(yīng)；三是在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相一致。新建級(jí)組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所，建筑面積一般在120-200平方米。房屋設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)土家民族特色；配套辦公設(shè)備由縣政府采購(gòu)中心統(tǒng)一配置。建設(shè)過程中，做到“四個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一編制項(xiàng)目、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)圖紙、統(tǒng)一配置設(shè)備。

根據(jù)我縣實(shí)際，建設(shè)過程中，要區(qū)分主要公路沿線、主要景區(qū)周圍、集鎮(zhèn)所在地和中心村、地理位置相對(duì)偏遠(yuǎn)等四類村，進(jìn)行分類規(guī)劃，堅(jiān)持因地制宜，根據(jù)各村實(shí)際情況，宜建則建，宜改則改，宜大則大，宜小則小。

第二，明確任務(wù)，掌握標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)省委安排，全省村級(jí)組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所分兩年建設(shè)，20*年要完成70％的新建任務(wù)，20*年全面完成建設(shè)任務(wù)。

我縣的建設(shè)任務(wù)是：新建47個(gè)、改擴(kuò)建16個(gè)，中央、省一級(jí)補(bǔ)助資金141萬元。為了進(jìn)一步推進(jìn)村級(jí)組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)進(jìn)度，縣委、縣政府決定，從財(cái)政中列支配套120萬元，總體上按照新建一個(gè)5萬元、改擴(kuò)建一個(gè)2萬元的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼到村?？h委要求，今年要完成80%的建設(shè)任務(wù)，其中東部條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要力爭(zhēng)100%完成，西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成比例不低于50%。特別是漁洋關(guān)鎮(zhèn)，要按照鄒書記的意見，在全縣帶好頭，完成比例要達(dá)到100%。

從目前工作進(jìn)度看，時(shí)間緊任務(wù)重。此次會(huì)議后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極行動(dòng)起來，按照村級(jí)申報(bào)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣里審批的程序做好本地的啟動(dòng)工作。原則上，縣里不審批的，項(xiàng)目不能啟動(dòng)。審批過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組要做好建設(shè)方案、資金來源、建筑設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的審查把關(guān)，確保建設(shè)工程的順利開展。

第三，加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律。一要嚴(yán)格資金管理。各級(jí)投入資金，以及其他渠道籌集的建設(shè)資金，財(cái)政要統(tǒng)一納入專戶，保證?？顚Ｓ?。縣里補(bǔ)貼的資金采用“分期撥付”的辦法兌現(xiàn)到村，工程啟動(dòng)時(shí)，撥付一部分啟動(dòng)資金；工程驗(yàn)收合格后撥付剩余資金。二要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各地籌集建設(shè)資金，不得增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)擔(dān)和村級(jí)債務(wù)，不得增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)，不得平調(diào)村級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金沖抵本級(jí)配套資金。任何單位和個(gè)人不得虛報(bào)套取、截留、挪用、擠占、侵占和貪污項(xiàng)目資金，對(duì)違反政策的人和事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決查處，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任，追回有關(guān)資金；是領(lǐng)導(dǎo)干部的，一律撤銷領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。三要確保工程質(zhì)量和施工安全。要樹立“質(zhì)量、安全第一”的思想，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是組織建設(shè)的主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“一把手”是質(zhì)量安全第一責(zé)任人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合實(shí)際，選擇有一定資質(zhì)的施工單位施工，保證建設(shè)質(zhì)量；城建部門要切實(shí)履行部門職責(zé)，在質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)管等方面把好關(guān)。

第四，建用并重，增強(qiáng)功能。建設(shè)村級(jí)組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所，關(guān)鍵是要發(fā)揮好作用。要抓住這次辦公活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)制度建設(shè)，捆綁農(nóng)資超市、村級(jí)衛(wèi)生室、文化體育室等項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮活動(dòng)場(chǎng)所“一室多用”的作用，提高綜合利用率，真正把辦公活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)成為黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)的基本陣地、村民議事辦事的重要場(chǎng)所、先進(jìn)文化的傳播中心、文化娛樂的重要平臺(tái)。同時(shí)，要注意與加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，與整頓后進(jìn)村黨組織、選好配強(qiáng)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合起來，把村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)納入“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)內(nèi)容，并作為鞏固和擴(kuò)大農(nóng)村先進(jìn)性教育活動(dòng)成果的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。

（二）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保村級(jí)組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處

第一，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。為加強(qiáng)對(duì)全縣村級(jí)組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣委成立了由縣委副書記趙吉雄同志任組長(zhǎng)的“全縣村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要迅速成立黨委書記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。各級(jí)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人也要把該項(xiàng)工作作為“一把手”工程，拿在手上親自抓，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，落實(shí)經(jīng)費(fèi)投入，真正做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位。縣、鄉(xiāng)兩級(jí)黨政班子成員要帶頭把自己聯(lián)系點(diǎn)上的辦公活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)好，建成示范點(diǎn)。

第二，加大幫扶力度，形成建設(shè)合力。所有縣直部門都要在資金和物資上對(duì)聯(lián)系村給予全力支持，確保新建和改擴(kuò)建的活動(dòng)場(chǎng)所達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)和水平?？h委明確要求，國(guó)土、城建、規(guī)劃和稅務(wù)等相關(guān)職能部門，對(duì)村級(jí)組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)給予政策傾斜和支持，審批手續(xù)依法從簡(jiǎn)從快，做到“零收費(fèi)”。同時(shí)要求，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已撤銷的辦事處、已撤并的農(nóng)村中小學(xué)以及有關(guān)部門和單位長(zhǎng)期閑置在農(nóng)村的土地、房屋等資產(chǎn)，可用作村級(jí)辦公活動(dòng)場(chǎng)所的，相關(guān)部門暫擱置產(chǎn)權(quán)，交由村級(jí)長(zhǎng)期使用?？傊?，就是能省則省、能變通則變通、能利用則利用，要探索諸如集中碎砂、集體采購(gòu)材料、招標(biāo)等有效方式，盡量降低成本。各村級(jí)組織也要積極發(fā)動(dòng)黨員、團(tuán)員、群眾，義務(wù)投工投勞、捐資捐物，挖掘潛力，形成合力。

第三，加強(qiáng)督促檢查，狠抓工作落實(shí)。這次會(huì)議后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要抓緊做好工作安排，6月底以前完成項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃編制和實(shí)施方案，迅速啟動(dòng)工作。建立“月報(bào)”制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月向縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)一次工程建設(shè)進(jìn)展情況，各相關(guān)部門每月向縣領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)一次資金爭(zhēng)取情況。各級(jí)各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部每月至少要到聯(lián)系村1-2次，進(jìn)行檢查指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際問題?？h、鄉(xiāng)兩級(jí)黨委要加大督查力度，確保村級(jí)組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)工作的落實(shí)。縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將采取明查暗訪、隨機(jī)抽查等方式，加強(qiáng)工作督查，并根據(jù)工作進(jìn)展情況組織檢查驗(yàn)收。

二、關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革工作

6月4日，市委召開全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議。市委書記李佑才同志出席會(huì)議并作了重要講話，省委改革辦已經(jīng)下發(fā)*號(hào)文件，決定今年七月上旬對(duì)各地建立“以錢養(yǎng)事”新機(jī)制的情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。這兩份重要文件我們已經(jīng)復(fù)印下發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)單位，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)照檢查，積極整改，保證圓滿完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的各項(xiàng)任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革工作，我講三點(diǎn)意見。

(一)高度重視，全面把握全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革工作會(huì)議的精神

這次會(huì)議的主要精神主要有以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：

1、積極探索新機(jī)制，強(qiáng)化農(nóng)村公益性服務(wù)的政府職能，進(jìn)一步深化完善全市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革工作

一是要切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，建立精干高效的服務(wù)型政府。

二是要探索和完善“以錢養(yǎng)事”的新機(jī)制、新模式，強(qiáng)化政府服務(wù)“三農(nóng)”的職能。要建立和完善四項(xiàng)機(jī)制，即建立優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制；建立公益性服務(wù)財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算保障機(jī)制；建立和完善考核評(píng)估機(jī)制；建立完善公益性事業(yè)服務(wù)合同管理機(jī)制。

三是要實(shí)行財(cái)政與編制政務(wù)公開。人員編制實(shí)行實(shí)名制，一人一編一卡，人員不能混崗，編制不能混用。

四是要探索和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法體制。加強(qiáng)縣級(jí)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變執(zhí)法隊(duì)伍作風(fēng)，切實(shí)解決執(zhí)法隊(duì)伍不作為的問題；探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法的新路子、新辦法。

2、求真務(wù)實(shí)，妥善解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革中的遺留問題

一是要進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)改革政策。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)。要認(rèn)真落實(shí)機(jī)構(gòu)編制政策，確保中央編辦提出的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制五年內(nèi)只減不增”的底線。

二是要深化轉(zhuǎn)制單位改革，鼓勵(lì)買斷置換身份，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。在不提高省委統(tǒng)一制定的買斷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的前提下，鼓勵(lì)轉(zhuǎn)制單位人員買斷身份。但工作要細(xì)致，不能強(qiáng)行買斷。

三是要妥善處理改革中的遺留及個(gè)性問題。積極化解撤銷和轉(zhuǎn)制站所的債權(quán)債務(wù)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)分流人員再就業(yè)。

(二)冷靜分析，深刻認(rèn)識(shí)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革中存在的問題

在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣直相關(guān)部門的共同努力，我縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革工作基本完成了各項(xiàng)改革任務(wù)，省委省政府驗(yàn)收時(shí)定為優(yōu)秀等次。雖然我縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革工作取得了一些成效，但從上級(jí)的要求和改革產(chǎn)生的效果來看，還存在很多問題。主要以表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是“以錢養(yǎng)事”的新機(jī)制尚未形成。從落實(shí)改革政策的層面上看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位實(shí)行了整體轉(zhuǎn)制，人員退出了編制序列和財(cái)政供養(yǎng)序列，參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。但是從建立新機(jī)制這個(gè)層面上看到，我們的改革還剛剛起步，甚至可以說，“以錢養(yǎng)事”的新機(jī)制尚未形成。就縣級(jí)而言，我們尚未真下建立起“以錢養(yǎng)事”的財(cái)政撥付機(jī)制；從鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后，我們還沒有改變我們的領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式，建立起新的管理運(yùn)行機(jī)制，特別是在考核中還沒有真正落實(shí)“群眾認(rèn)可”的要求。從轉(zhuǎn)制單位內(nèi)部來說，還沒有打破“大鍋飯”和“鐵飯碗”，改革后還是老樣子，沒有緊迫感，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的服務(wù)還是老辦法，沒有建立起新的人事制度和分配制度。而且，改革之后，由于我們個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的疏于管理和放任自流，我們有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個(gè)別轉(zhuǎn)制單位，對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的服務(wù)不僅沒有得到加強(qiáng)，就連內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)也成了問題，沒人管，一片混亂。鄉(xiāng)鎮(zhèn)放任自流，轉(zhuǎn)制單位我行我素，這些問題的暴露和產(chǎn)生都是改革不徹底的問題。新的機(jī)制不建成，我們前面的改革成果就會(huì)付之東流，這就是省委加強(qiáng)檢查驗(yàn)收、鞏固改革成果、推動(dòng)改革深入發(fā)展的真正原因。

二是養(yǎng)老保險(xiǎn)還有大量的工作要做。目前，有很多單位還是口頭承諾，有的資金也沒有落實(shí)，甚至有極個(gè)別的單位至今還沒有啟動(dòng)。有些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改革的政策還存在著愚昧的抵觸情緒。要解開他們思想上的疙瘩，我們還要做深入細(xì)致的思想政治工作。養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳、保險(xiǎn)手續(xù)的辦理、保險(xiǎn)證的發(fā)放都還要加快進(jìn)度，做大量細(xì)致的工作。省里文件規(guī)定，個(gè)人自愿申請(qǐng)，可以不參加養(yǎng)老保險(xiǎn)。對(duì)這個(gè)問題，我們不能大而化之，簡(jiǎn)單了事，更不能敷衍塞責(zé)。我們必須站在對(duì)人民對(duì)群眾負(fù)責(zé)的高度來看待這個(gè)問題，必須從維護(hù)穩(wěn)定、不改革留后遺證從而保證社會(huì)長(zhǎng)治久安這個(gè)角度來解決好這個(gè)問題。因此，我希望人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局充分發(fā)揮職能部門的作用，加快養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的步伐。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要站在講政治的高度，積極配合，大力協(xié)調(diào)，確保養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率達(dá)到1 0 0％。

三是改革中還有不少的遺留問題沒有解決。我們改革工作中還有很多遺留，轉(zhuǎn)制單位的債務(wù)還很重；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)換身份人員特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)特殊工勤崗位人員的勞動(dòng)合同還沒有正式簽定；個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的臨時(shí)工還沒有徹底解決；環(huán)衛(wèi)、城建轉(zhuǎn)制后還沒有建立正常有效的工作機(jī)制；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位還有很多手續(xù)沒有辦結(jié)。這些問題，有的是需要長(zhǎng)時(shí)間才能解決的，有的短期突擊就可以解決。長(zhǎng)期才能解決的問題，我們要研究解決問題的辦法，短期可以解決的，我們要集中力量加以解決。

(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷推進(jìn)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的深入發(fā)展

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、縣直單位主要負(fù)責(zé)人繼續(xù)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，改革工作決不能松懈，更不能掉以輕心，要把改革拿在手上，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任人的責(zé)任，要統(tǒng)籌改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，及時(shí)督促解決好改革中存在的問題，把改革不斷推向深入。要組織力量對(duì)照省鄉(xiāng)改辦[20*] 2號(hào)文件，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查，一項(xiàng)一項(xiàng)加以解決。

2、明確責(zé)任，妥善解決改革中的遺留問題。一是縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)要牽頭組成工作專班，加大工作力度，強(qiáng)化宣傳，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)制單位和財(cái)政所的人員全部參加養(yǎng)老保險(xiǎn)。二是由縣財(cái)政局負(fù)責(zé)，積極向省里爭(zhēng)取財(cái)政“兩獎(jiǎng)兩補(bǔ)”經(jīng)費(fèi)，彌補(bǔ)資金缺口。

3、強(qiáng)化措施，完善“以錢養(yǎng)事”的新機(jī)制。改革辦、財(cái)政局要迅速研究，積極借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，建立起“以錢養(yǎng)事”的財(cái)政撥付機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直相關(guān)主管部門，要采取措施，加大工作力度，建立和完善轉(zhuǎn)制單位內(nèi)部管理制度，特別是要打破“大鍋飯”，建立新的分配制度和工作考核制度，要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)關(guān)于考核工作中“群眾簽字認(rèn)可”的要求，真正建立起“以錢養(yǎng)事“的新機(jī)制。

三、關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆考察工作

㈠提高認(rèn)識(shí)，明確干部考察工作的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)

1、干部考察工作的指導(dǎo)思想。這次領(lǐng)導(dǎo)班子考察，堅(jiān)持以鄧小平理論和”三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的*大和*屆三中、四中、五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的要求，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，堅(jiān)持干部隊(duì)伍”四化"方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)要求，堅(jiān)持實(shí)事求是，充分走群眾路線，全面考察了解現(xiàn)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其每個(gè)班子成員的現(xiàn)實(shí)狀況，發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀干部，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆領(lǐng)導(dǎo)班子配備和干部使用提供準(zhǔn)確依據(jù)，把那些政治堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，努力把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為加快推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，為實(shí)施綠色五峰戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)我縣全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

2、干部考察工作的主要任務(wù)。一是全面考察現(xiàn)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子集體；二是全面考察現(xiàn)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有班子成員；三是通過民主推薦發(fā)現(xiàn)并考察一批優(yōu)秀干部。

㈡積極籌備，認(rèn)真做好考察前的相關(guān)工作

1、撰寫班子集體和個(gè)人書面述職報(bào)告。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子集體及班子成員，要按照各級(jí)黨委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合要求及所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，認(rèn)真總結(jié)本屆任期或任職以來的政治表現(xiàn)、理論水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)以及廉潔自律等情況，形成詳實(shí)的書面述職材料。

2、班子成員如實(shí)填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部基本情況表》和《主要家庭成員及重要社會(huì)關(guān)系表》。主要家庭成員及重要社會(huì)關(guān)系是指本人的配偶、子女、父母、兄弟姐妹、伯、叔、姑、舅、姨、侄兒、侄女、姑舅姨老表及近姻親關(guān)系等。

3、準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人述職音像資料及2寸彩色登記照電子文檔?，F(xiàn)任每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主測(cè)評(píng)大會(huì)上就任期以來的工作情況做5分鐘以內(nèi)的個(gè)人述職述廉，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要將班子成員述職的實(shí)況記錄及所有科級(jí)干部2寸彩色登記照電子文檔，提供給干部考察組。

4、印制相關(guān)表格。干部考察工作中將進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測(cè)評(píng)、全額民主推薦、優(yōu)秀干部民主推薦、征求意見等工作，相關(guān)表格的印制和要求縣委組織部將以通知的形式下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委。

㈢有關(guān)要求

1、班子集體述職報(bào)告和每個(gè)班子成員個(gè)人述職報(bào)告要求在7月5日前完成，打印并存入軟盤，屆時(shí)各一式一份提交考察組。

2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和每一個(gè)班子成員要充分認(rèn)識(shí)本次考察工作的重要意義，積極支持、主動(dòng)配合考察組開展工作。在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考察時(shí)間內(nèi)，除上級(jí)機(jī)關(guān)通知必須參加的會(huì)議外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員原則上不外出。