第一篇：班組建設(shè)的精益化管理思路

班組建設(shè)的精益化管理思路

班組管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)工作的細(xì)胞，班組活力是企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)力，班組創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。班組建設(shè)抓好了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益化管理，首先要從基礎(chǔ)入手，在班組建設(shè)中導(dǎo)入精益化管理是推進(jìn)企業(yè)精益化管理的最佳途徑之

一。理念導(dǎo)入

管理精益化，首先要在理念上樹立精益化思想。為了在班組成員中樹立精益的思想，我們將精益化管理的理念融合在班組管理的具體特點(diǎn)中，形成“小、精、細(xì)”，“事、控、嚴(yán)”的理念導(dǎo)入通道。一是把小問題做精、做細(xì)、做到位在理念導(dǎo)入中，不要求一定做大事、解決大問題，而是選擇了科學(xué)應(yīng)用PDCA 的方法，以小問題為切入點(diǎn)，事前有計(jì)劃、事中有實(shí)施、事后有檢查、總結(jié)有提高，通過分步實(shí)施、逐漸提高，樹立做事的程序，保證程序精細(xì)。

二是以事為中心，控制流程、嚴(yán)格評估每人每天做的每一件事，都必須有可控的流程，結(jié)果有嚴(yán)格的評估辦法，實(shí)現(xiàn)人人都管事，事事有人管，管事有效果。形成方法科學(xué)、工作規(guī)范、必有效果的管理體系。

目標(biāo)選擇

精益化管理是一種理念，更是一種文化。它需要全體班組成員整體協(xié)作、共同努力、凝心聚力、理念一致，方可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在班組精益化管理的目標(biāo)選擇上，將凝聚班組成員合力，科學(xué)銜接各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，全面提升執(zhí)行力作為班組精益化管理的主要任務(wù)。

一是提高班組成員的凝聚力

班組建設(shè)精益化管理的重點(diǎn)是通過精細(xì)的管理形成一定的效益，減少班組內(nèi)耗，提高凝聚力，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在具體工作中，充分利用 QC小組活動(dòng)平臺(tái)，將組員之間的計(jì)劃分工和共同協(xié)作結(jié)合起來，將自找問題與集體研究結(jié)合起來，將自主分析與共同解決問題結(jié)合起來，改進(jìn)工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會(huì)到自身的價(jià)值和工作的意義，體驗(yàn)到生活的充實(shí)與滿足，實(shí)踐證明：當(dāng)員工有了這樣的感受時(shí)，凝聚力自然得到提高，團(tuán)隊(duì)精神也得到加強(qiáng)。

二是提升班組的執(zhí)行力

執(zhí)行力的衰減是造成管理粗放的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。班組精益化管理的重點(diǎn)之一，就是加強(qiáng)對執(zhí)行力的管理，發(fā)力點(diǎn)在抓落實(shí)。倡導(dǎo)以課題為對象組織相關(guān)部門的有關(guān)人員參加班組管理，組成橫向、縱向交錯(cuò)的矩陣管理式工作小組，促進(jìn)思路和靈感的發(fā)揮，使信息和技術(shù)成果來源更加廣泛，能更有效地發(fā)揮員工的潛能。通過對工作的細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、嚴(yán)格化等方法，將它們進(jìn)行有效的組合應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)行工作到位。

精益化管理的實(shí)踐

班組員工的綜合素質(zhì)和工作氛圍決定了精益化管理不能高深莫測，必須與工作實(shí)際相結(jié)合才可能取得良好的效果。使員工在精益實(shí)踐中體會(huì)到實(shí)用、簡單、可操作，是實(shí)現(xiàn)精益化管理的重要原則。

注重實(shí)效性

導(dǎo)入精益化管理是班組建設(shè)中的一次革命，在變革中首先要考慮的是它必須注重實(shí)際、實(shí)效。在具體問題具體分析，因地制宜、因班制宜思想的指導(dǎo)下，逐漸建立了具有班組特色的管理模式。在檢修班組，經(jīng)過導(dǎo)入與實(shí)踐的結(jié)合，將日常工作程序化，形成了“九定點(diǎn)查法”和“五到位工作法”，提高了班組工作的精準(zhǔn)度?！熬哦c(diǎn)查法”是指：定點(diǎn)管理、定項(xiàng)檢查、定人負(fù)責(zé)、定時(shí)完成、定法操作、定式記錄、定準(zhǔn)分析、定案處理、定效評價(jià)；“五到位工作法”是指：工作專心思想到位、現(xiàn)場觀察眼睛到位、準(zhǔn)確操作雙手到位、診斷異常耳朵到位、精益班組理念到位。

遵循簡單性

班組精益化管理應(yīng)以簡便易行為主，不能搞得太復(fù)雜、繁瑣。實(shí)踐中我們遵循突出重點(diǎn)，兼顧一般；通過抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使能簡化的盡量簡化。在營銷班組，將繁瑣的服務(wù)規(guī)章融入工作并簡單化、感情化、學(xué)習(xí)化，以親情服務(wù)融入感恩式工作、把真誠服務(wù)嵌入快樂式學(xué)習(xí)、用五五工作法（耐心問詢、求得主動(dòng)，悉心關(guān)懷、求得信任，留心觀察、求得理解，愛心奉獻(xiàn)、求得滿意，用心丈量、求得平衡）保持微笑服務(wù)，通過自身的感情投入，使繁雜的工作變得容易接受并量化，逐漸形成親情式服務(wù)的品牌。把握可操作性在班組推行精益化管理，首要條件是可操作，有具體的操作方法，在本企業(yè)能行得通，推得動(dòng)。在實(shí)施班組精益化管理的過程中，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的困難和問題，并針對這些關(guān)鍵細(xì)節(jié)，預(yù)先擬定應(yīng)對方法，避免制度一大堆、就是執(zhí)行不下去的教訓(xùn)。在實(shí)際運(yùn)行中，我們遵循了“牽引—自主—自愿”的工作思路，通過可行的目標(biāo)牽引，引發(fā)班組成員自主精益管理的愿望，由自主精益管理的成果激發(fā)自愿精益管理的能力。針對電力運(yùn)行班組規(guī)程多、要求多、約束多的特點(diǎn)，通過持續(xù)開展精益化管理金點(diǎn)子征集活動(dòng)，激發(fā)全員參與管理的意識，在運(yùn)行人員有限的工作范圍內(nèi)實(shí)踐更強(qiáng)的精益化管理，突出了運(yùn)行班組的可操作性。將年度、月度目標(biāo)方針看板化，提高員工的目標(biāo)意識，將目標(biāo)落實(shí)到工作；將管理任務(wù)可視化，進(jìn)一步明確操作的要領(lǐng)，提高操作的效率；將日常工作流程化，嚴(yán)格規(guī)范工作行為，奠定精益的基礎(chǔ)；將工器用具定制化，便于工作查找，節(jié)約工作時(shí)間；將員工培訓(xùn)及時(shí)化，進(jìn)一步明確能力上的不足，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位提高；與此同時(shí)，積極開展“五小”競賽活動(dòng)，即“定出小規(guī)矩，開辟小園地，搞好小核算，解決小問題，征集小點(diǎn)子”，將精益的理念融入到工作，豐富了班組創(chuàng)建的內(nèi)涵。通過牽引導(dǎo)入，班組管理實(shí)現(xiàn)了“全方位可視化管理法”，以《現(xiàn)場巡視檢查導(dǎo)航圖》 和 《保護(hù)動(dòng)作檢查導(dǎo)航卡》為基礎(chǔ)，形成圖文并茂的班組管理流程導(dǎo)航卡，在直接比對、分析判斷和操作控制中,降低了管理過程的延時(shí)行為，提高了隱患排查效率和故障判斷的準(zhǔn)確率，逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡。

導(dǎo)入精益化管理的幾點(diǎn)思考

通過班組精益化管理的實(shí)踐，對如何推進(jìn)班組管理有了更深入的認(rèn)識，在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精益化方面提出以下思考。小起步、大推動(dòng)——班組精益化管理不能急于求成，必須從小問題入手，通過營造大的精益環(huán)境氛圍，逐步把流程優(yōu)化融合到現(xiàn)場管理，應(yīng)用“現(xiàn)地、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物”，集中基層員工智慧進(jìn)行流程優(yōu)化，推動(dòng)工序的歸并、整合、改善、提高，盡可能采取并行作

業(yè)取代串行作業(yè)，減少時(shí)間的浪費(fèi)和資源的等待。

理過程、勤評估——已經(jīng)確立的工作流程，應(yīng)當(dāng)有再行疏理的接口，有量化評估的環(huán)節(jié)。對流程運(yùn)行的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上采用融入 5W1H 分析法進(jìn)行規(guī)范, 明確該節(jié)點(diǎn)必須完成的時(shí)間（When 何時(shí)），實(shí)施的地點(diǎn)（Where何地），采取的對策（What 何事），實(shí)施的措施（HOW如 何進(jìn)行），達(dá)到的目標(biāo)（Why 為什么）以及由誰負(fù)責(zé)（Who 何人）。其目的就是有效約束流程運(yùn)行的時(shí)間，盡可能提高其速度，為實(shí)現(xiàn)效益提供保證。

重實(shí)踐、有特色——精益化管理的根本任務(wù)是理論聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)踐的可行性，培育適合

本企業(yè)特色的管理模式。在精益流程方案的制定過程中，不能一概而論，可以是時(shí)間優(yōu)先，也可是數(shù)量優(yōu)先，最終以效率和安全優(yōu)先為主。在此過程中，多方案優(yōu)選更加重要，可以引入 PDPC法，通過過程決策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，盡早預(yù)測可能要發(fā)生的各種問題，建立預(yù)案管理機(jī)制，制訂出解決的措施方案，并隨著事態(tài)的發(fā)展來調(diào)整方案，最終保證實(shí)現(xiàn)理想目的。

總之，班組精益化管理的導(dǎo)入，以精益和效益為驅(qū)動(dòng)，通過對精益理念的培育和對各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施提高各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的效率，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)間的銜接來實(shí)現(xiàn)整體效益的提升，對電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效益，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

第二篇：班組安全管理精益化

班組安全管理精益化

摘要：安全生產(chǎn)實(shí)行精益化管理，反映在安全管理上，就要求首先牢固樹立重視細(xì)節(jié)的理念，在注重安全工作細(xì)節(jié)中，要觀察得更細(xì)、更周密，時(shí)刻以事故教訓(xùn)為鑒，經(jīng)常自覺地檢查規(guī)章是否執(zhí)行到位、措施是否落實(shí)到位。要精心安排好每一項(xiàng)工作，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把安全工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微之處，杜絕安全管理上的漏洞。

關(guān)鍵詞：精益化管理、安全思想教育、班組安全管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識與預(yù)控、標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)

1、前言

細(xì)節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)更加要實(shí)行精益化管理，要精心安排好每一項(xiàng)生產(chǎn)的安全內(nèi)容，落實(shí)好每一項(xiàng)生產(chǎn)的安全步驟，抓好每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)小環(huán)節(jié)，才能真正把安全工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微之處，杜絕安全管理上的漏洞。

2、安全生產(chǎn)精益化管理各要素必要性分析及建議

2.1安全思想教育的細(xì)致化

安全教育除了制定考試制度督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，熟悉安規(guī)，還有通過各種方法幫助員工深刻理解安規(guī)。例如了解和掌握各種安全防護(hù)用具的性能和使用方法等。對經(jīng)常進(jìn)行的工作，以學(xué)實(shí)踐總結(jié)的方式來制定好的各項(xiàng)安全措施；對突發(fā)事故后的個(gè)人行為知識進(jìn)行分類規(guī)范，以問卷答題和事故演習(xí)的方法使大家能夠熟練應(yīng)用。通過嚴(yán)格的考核力度，灌輸安規(guī)執(zhí)行優(yōu)先的思想，形成正確的不違章的習(xí)慣，即工作中只要不符合安全要求的，就堅(jiān)決不去做，通過

強(qiáng)制性、反復(fù)性的灌輸，增強(qiáng)職工的“我要安全”的主動(dòng)意識。制定詳細(xì)的安全職責(zé)，并與績效掛鉤，才能使班組每個(gè)人都明確自身所負(fù)的安全職責(zé)，工作時(shí)以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去檢查自己、監(jiān)督別人、查找設(shè)備的安全隱患。

2.2加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場的安全管理精益化

人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，落腳點(diǎn)在作業(yè)現(xiàn)場，結(jié)合“隱患排查”、“春安檢查”、“安全性評價(jià)”、“安全主題活動(dòng)”等專項(xiàng)安全活動(dòng)和重點(diǎn)工作，分階段、有重點(diǎn)、有針對性地開展作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。。。補(bǔ)充內(nèi)容。

注意針對班組作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作的弱項(xiàng)，制定細(xì)致現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，逐步提高員工的安全意識、安全知識、安全技能、事故預(yù)測、防范能力，從面提高安全素質(zhì)和安全需求，自覺規(guī)范安全行為。

作業(yè)現(xiàn)場的安全管理最主要的是不斷提高班員的文化素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)技能的熟練程度直接影響著安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展與效果。只有懂得各種施工方法、工藝、懂得整個(gè)施工流程、環(huán)節(jié)，才能準(zhǔn)確地控制好危險(xiǎn)點(diǎn)，提高處理缺陷、排除故障的敏銳性與準(zhǔn)確性并制定對應(yīng)的防范措施，這樣才會(huì)心中有數(shù)、才會(huì)安全，才不會(huì)違章，從而達(dá)到提高安全生產(chǎn)水平的目的。

2.3強(qiáng)化班組作業(yè)現(xiàn)場的自查自糾

結(jié)合“無違章年”活動(dòng)、安全風(fēng)險(xiǎn)評估、季節(jié)性安全檢查，完善現(xiàn)場稽查標(biāo)準(zhǔn)，班組對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行自查自糾，對發(fā)生頻率高、普遍

存在的一般性違章要深入分析，找出內(nèi)在原因，對癥下藥落實(shí)整改，嚴(yán)格安全生產(chǎn)策劃、提醒、把關(guān)、督查“四個(gè)百分之百”，在10kV高壓室的工作、高空作業(yè)工作、大型起重作業(yè)工作等危險(xiǎn)性高的工作，現(xiàn)場安全把關(guān)人要在現(xiàn)場進(jìn)行全過程管理，確保安全生產(chǎn)。

2.4抓好現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識和預(yù)控，現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識和預(yù)控，要求對每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目從人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、檢修施工電源、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識。主要是結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際和典型事故案例，分析各類違章行為的危害性，辨識可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各種顯露和潛在的危險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制硬性措施，并強(qiáng)制執(zhí)行。

2.5加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)化管理

班組應(yīng)真正把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求細(xì)化、分解到每一個(gè)檢修項(xiàng)目中，避免習(xí)慣性違章。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、準(zhǔn)軍事化管理、工前一小時(shí)培訓(xùn)和“三交”互動(dòng)“四大法寶”為重點(diǎn)，深化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的應(yīng)用，強(qiáng)化對工藝性違章的辨識和預(yù)防能力，班組應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡進(jìn)行執(zhí)行前審核、執(zhí)行中檢查、執(zhí)行后評價(jià)，并對不合格的進(jìn)行考核，在全班進(jìn)行分析，讓大家都吸取教訓(xùn)，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在原來的基礎(chǔ)上得到質(zhì)的飛躍。

2.4注重班組作業(yè)后的安全生產(chǎn)評估

注重培養(yǎng)班組安全反思的習(xí)慣，通過班會(huì)每日分析、每周小結(jié)、每月總結(jié)等形式，及時(shí)總結(jié)工作完成情況，做到“日事日畢”；分析存在的問題和不足，提出有效可行的方法和目標(biāo)，按計(jì)劃實(shí)施制訂的目標(biāo)，通過不斷導(dǎo)引和練習(xí)，讓反思習(xí)慣成為班組的群體公約。

3、結(jié)束語

。。。從精益化談。請修改補(bǔ)充

牢固樹立員工重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)的理念，在注重安全工作細(xì)節(jié)中，要時(shí)刻對變動(dòng)的作業(yè)現(xiàn)場與作業(yè)人員觀察得更仔細(xì)、思考更周密，督促員工改進(jìn)安全細(xì)節(jié)上的不足之處，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，徹底杜絕各種習(xí)慣性違章行為。從小處著手，從大事著眼，本著對安全工作、企業(yè)利益、員工生命安全的高度重視和高度負(fù)責(zé)的精神，建立健全安全教育與激勵(lì)機(jī)制、安全責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、安全與預(yù)防機(jī)制、安全監(jiān)督與制約機(jī)制，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使安全管理工作的每個(gè)階段、每項(xiàng)內(nèi)容、每個(gè)細(xì)節(jié)都能得到強(qiáng)有力的保障。才能用優(yōu)秀的安全業(yè)績作為我們對社會(huì)、對電網(wǎng)、對企業(yè)、對同事負(fù)責(zé)的根本體現(xiàn)。

第三篇：電力企業(yè)班組精益化管理初探

電力企業(yè)班組精益化管理初探

賈立軍

（湖南華潤電力鯉魚江有限公司）

【摘要】：自上世紀(jì)80年代以來，精益生產(chǎn)管理得到了越來越廣泛關(guān)注和應(yīng)用。精益生產(chǎn)管理可以使企業(yè)保持提高效率、持續(xù)改進(jìn)、不斷提升顧客滿意度及經(jīng)營業(yè)績。我國電力企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的壓力下，可以采納精益生產(chǎn)的方式，以便可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，提升公司績效及社會(huì)形象。而生產(chǎn)班組作為電力企業(yè)最基本的單元，開展精益化管理對企業(yè)意義很大。

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；精益生產(chǎn)；班組基礎(chǔ)建設(shè)概述

近年來，隨著電力市場的擴(kuò)大，電力企業(yè)之間的競爭日益加劇。面對電力行業(yè)的新形勢、新問題，如何提高企業(yè)的運(yùn)營效率是個(gè)必須面對的問題。雖然電力企業(yè)在電網(wǎng)容量、裝備水平、服務(wù)水平得到了顯著提高。但是，煤價(jià)上漲、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、負(fù)荷需求變動(dòng)等內(nèi)外部環(huán)境的要求仍使這些企業(yè)備感壓力。為此，筆者探討電力企業(yè)可以選擇以班組精益化管理為基礎(chǔ)，帶動(dòng)公司績效的提升。

2精益化管理的起源

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營管理領(lǐng)域也進(jìn)行著管理哲學(xué)和技術(shù)的進(jìn)化。自20世紀(jì)80年代以來，發(fā)展出影響廣泛的精益生產(chǎn)管理方法。精益生產(chǎn)起源于日本豐田，經(jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的實(shí)踐和演變，已跨越了它的誕生地，作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用。

3電力企業(yè)班組精益化管理的實(shí)施

班組管理是企業(yè)管理的基石。隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)單元日趨增多，班組設(shè)置的數(shù)量和類別也比過去復(fù)雜。電力企業(yè)班組精益管理的核心內(nèi)

容是“一個(gè)中心，兩個(gè)堅(jiān)持”。即以員工培訓(xùn)（T）為中心，堅(jiān)持提高效率（P）、保證質(zhì)量（Q）、降低成本（C）、5S管理（S）等管理項(xiàng)目（PQCS），堅(jiān)持計(jì)劃（P）、實(shí)施

（D）、檢查（C）、處理（A）等管理循環(huán)（PDCA）。

1.員工培訓(xùn)

班組主要是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所賦予的指令或任務(wù)，是班組的基本職責(zé)。班組員工培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行。因此，員工培訓(xùn)是班組精益管理的中心環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)的內(nèi)容主要有三點(diǎn)：

（1）提高員工的工作績效。

（2）提高員工的工作技能。

（3）端正員工的工作態(tài)度。

其中，員工的工作績效包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量保證能力和定置管理（5S）活動(dòng)成果；員工的工作技能包括崗位應(yīng)知能力、崗位應(yīng)會(huì)能力和多功能作業(yè)能力；工作態(tài)度包括責(zé)任心、上進(jìn)心、協(xié)作服從性和出勤情況。

培訓(xùn)的方法主要采用在職培訓(xùn)，由班組長具體負(fù)責(zé)開展。

2.質(zhì)量保證

精益生產(chǎn)要求每個(gè)班組實(shí)現(xiàn)“零不良品”，保證產(chǎn)品是百分之百的合格品。電力企業(yè)的產(chǎn)品即向客戶提供電能和服務(wù)，其質(zhì)量特性與質(zhì)量體系主要有三類。

（1）電能質(zhì)量：電壓合格率、頻率、諧波。

（2）服務(wù)質(zhì)量：供電可靠性、客戶滿意率、勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（3）供電設(shè)施質(zhì)量：設(shè)備可用率、事故率、線損率。

電力供應(yīng)與服務(wù)的過程控制就是對電網(wǎng)的輸、變、配用電的過程控制。那么，班組在精益管理中若能緊緊把握“兩票”、“三制”，則能有效地保證質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

“兩票”、“三制”的具體內(nèi)容是：工作票、操作票，交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)

備定期試驗(yàn)輪換制度。“兩票”、“三制”是班組保證工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

3.成本降低

為了保證在競爭中獲取最佳的利潤，企業(yè)必須在整體上展開降低成本的各種活動(dòng)。班組作為企業(yè)控制成本的最基本單元，更要不斷地進(jìn)行改善優(yōu)化。降低成本的外延很廣，包括提高安全生產(chǎn)水平、改善生產(chǎn)管理技術(shù)和設(shè)備工器具等帶來的效果，甚至還包括提升班組員工士氣和推動(dòng)“5S”活動(dòng)帶來的效果。

4.5S管理

5S 管理是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)實(shí)踐證明。5S 活動(dòng)是班組精益管理的基礎(chǔ)，是降低成本的活動(dòng)源頭，是安全生產(chǎn)的軟件，是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者。5S 活動(dòng)更能營造輕松愉快的作業(yè)現(xiàn)場和工作環(huán)境。在推行 5S 活動(dòng)過程中，各類班組可根據(jù)自身特點(diǎn)，制作《5S 考核表》，定期查核5S 活動(dòng)成果。有條件的班組可通過MIS 系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上查詢，保證班組規(guī)章制度、設(shè)備臺(tái)帳等資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和信息共享。

5.管理循環(huán)

管理循環(huán)是指按計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理四個(gè)階段的順序不斷循環(huán)對上述4個(gè)管理項(xiàng)目進(jìn)行管理。

第一階段擬定計(jì)劃，就是確定管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃和管理措施方案。第二階段實(shí)施，就是貫徹執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)實(shí)在在地去干。第三階段檢查，就是每項(xiàng)工作完工之后要檢查效果，哪些做對了，哪些做錯(cuò)了，原因是什么？第四階段處理，就是肯定成功的經(jīng)驗(yàn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)；沒有解決的問題，找出原因，為修訂或重訂計(jì)劃提供資料。

6.評量

班組實(shí)施精益管理的效果可以通過評量的方法來測定，由相關(guān)管理人員采用問卷調(diào)查的形式，讓班組成員實(shí)事求是地回答，從而進(jìn)行定量定性分析，找出管理中存在的問題，查明問題產(chǎn)生的原因，提出行之有效的改善方案，從而實(shí)現(xiàn)精益管理。

4電力企業(yè)班組精益化管理應(yīng)用效果

電力企業(yè)通過班組精益化管理的實(shí)踐，可以起到明顯的效果：

1.企業(yè)素質(zhì)提升

精益化管理支持企業(yè)不斷提升內(nèi)在素質(zhì)，為企業(yè)帶來無形價(jià)值，如：培養(yǎng)精益人才以及大量的多技能操作人員，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。通過精益化管理的實(shí)施，使生產(chǎn)計(jì)劃集成、檢修等流程標(biāo)準(zhǔn)化不斷提升，檢修運(yùn)行操作步數(shù)不斷減少，降低發(fā)生事故的幾率。

2.企業(yè)形象提升

通過精益生產(chǎn)的實(shí)施，優(yōu)化搶修流程，縮短對客戶停電報(bào)修的響應(yīng)時(shí)間，減少客戶對停電的投訴和抱怨，有效地提升電力公司的客戶服務(wù)形象。

5結(jié)語

電力企業(yè)通過班組精益化管理，主營收入增長、成本不斷下降，企業(yè)獲得可觀的有形價(jià)值。同時(shí)，精益化管理鍛煉員工隊(duì)伍，提高供電可靠性，提升客戶滿意度，創(chuàng)造巨大的無形價(jià)值。精益化管理在電力企業(yè)還只是剛剛起步，隨著精益化管理的深入開展和研究，電力企業(yè)一定會(huì)邁上新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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[7]《精益思想》詹姆斯P.沃麥克（美國）；丹尼爾T.瓊斯（英國）

作者簡介：

賈立軍湖南華潤電力檢修有限公司安生部部長

郵箱： jxy200400@yahoo.com.cn電話：0735-3252421手機(jī)：***

第四篇：精益管理之企業(yè)班組建設(shè)

企業(yè)班組建設(shè)的精益管理

———?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

技術(shù)部 趙清抗

班組是一個(gè)企業(yè)最基本、最活躍的組織，也是一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的承擔(dān)者和直接執(zhí)行者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反應(yīng)了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。因此，班組的管理與班組整體技術(shù)水平的提高是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ)，是整個(gè)企業(yè) 精益化生產(chǎn)的更直接的表現(xiàn)。

精益化管理是即一種理念，更是一種文化。精益化管理不是單一領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)行，其需要全體班組成員的整體協(xié)作、共同努力。作為一個(gè)以為市場提供制造產(chǎn)品的企業(yè)，企業(yè)為了發(fā)展與生存，就需要在能夠?yàn)槭袌鎏峁└嗟膬?yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足不同用戶的需求，同時(shí)為了降低生產(chǎn)成本，現(xiàn)有的技術(shù)知識就需要不斷地提高，需要對產(chǎn)品進(jìn)行不斷地改進(jìn)，這些都為每一個(gè)生產(chǎn)者提出了更高的要求，因此創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組對企業(yè)的未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，最終形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠得以生存與發(fā)展。

怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組？學(xué)新型班組建設(shè)應(yīng)該從哪里入手？如何讓每一個(gè)班組成員積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)提高？

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組首先要在全體班組成員中樹立起班組學(xué)習(xí)理念，每個(gè)班組成員要清醒的認(rèn)識到自己的不足，要深刻的認(rèn)識到時(shí)代在不斷的發(fā)展，面對這樣一個(gè)日新月異、高速發(fā)展、高度競爭的的社會(huì)，我們需要不斷的更新自己的知識結(jié)構(gòu)，要不斷的對自己所從事的工作做出新的改進(jìn)，將“學(xué)習(xí)——實(shí)踐——總結(jié)——在學(xué)習(xí)”作為自己追求更高知識境界的途徑。“積沙成塔，集腋成裘”，只有不斷學(xué)習(xí)，每天哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，時(shí)間長后，也會(huì)有不小的收獲；反之“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，在別人學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，如果不能與時(shí)俱進(jìn)，則會(huì)被淹沒在歷史發(fā)展的大潮里。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過程中，學(xué)習(xí)不能只是停留在表面，要起到應(yīng)有的效果。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組要與班組的管理工作、班組中的創(chuàng)新意識緊密結(jié)合在一起，要堅(jiān)持“在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)”，班組的每一名成員要勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，為公司的發(fā)展出謀劃策。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組需要積極營造濃厚的班組學(xué)習(xí)氛圍，大力提倡“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，使員工對待學(xué)習(xí)如同對待工作一樣，把工作過程看成是學(xué)習(xí)的過程。通過工作過程中的“自我反省”、信息反饋和交流共享，達(dá)到真正的學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，學(xué)習(xí)要強(qiáng)調(diào)有針對性和有效性，提倡一崗多能、超前跨崗學(xué)習(xí)等，尋求體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。

“論先后，之為先；論輕重，行為重”，這是儒家常提倡“知行合一”的一貫主張，因?yàn)榧词鼓忝靼鬃鲆皇碌牡览砑胺椒?，而遲遲不動(dòng)，就好像有眼而無腳——不行。即使你非常勤奮，日夜操勞，但不知事情的來龍去脈，前因后果，亦如有腳無眼——不知；也如佛家《心經(jīng)》中的“受想行知”，亦是指人通過六知把信息反映到大腦后——受，在經(jīng)過思考分析演繹——想，然后再去做——行，最后總結(jié)比較而達(dá)到認(rèn)知——識。所謂知一事即行一事，行一事即知一事。如果你能做到知行“相須”了，那么你的日常修行也日趨完美了。因此作為基層班組中的每位成員都應(yīng)該知道自己欠缺什么，應(yīng)該怎樣去做，需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)自己哪方面的知識和技術(shù)，不論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者還是成品的制造者，都需要精通了解自己所從事的工作，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，尤其是從事技術(shù)工作的員工不能只是局限于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，更應(yīng)

該詳細(xì)了解自己所設(shè)計(jì)產(chǎn)品在生產(chǎn)部門制造過程中的可操作性，只有了解產(chǎn)品制造的工藝流程及工藝制造要求，真正做到“知行合一”才能夠不斷的提高與發(fā)展，否則只能“照著葫蘆畫瓢”沒有長進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)的智商遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人的智商，學(xué)習(xí)型班組的建立不能只局限于班組成員個(gè)人的興趣，個(gè)人的學(xué)習(xí)應(yīng)該和自己所從事的工作及整個(gè)班組結(jié)合起來，學(xué)習(xí)應(yīng)該有共同的計(jì)劃和目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)研討、合理化建議、QC小組活動(dòng)等形式，形成“能者為師”，“人人是教師，人人是學(xué)生”的學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)對象全員性。要廣泛開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、觀摩研討等活動(dòng)。能夠通過學(xué)習(xí)，力求實(shí)現(xiàn)“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的能力，做到在工作中共享信息和其他資源，通過充分的溝通和協(xié)商提高工作績效，促進(jìn)班組技術(shù)創(chuàng)新和整體素質(zhì)提高?？傊瑒?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高境界、高度團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用團(tuán)隊(duì)的智慧與創(chuàng)造力為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中，對員工反映的新的思想認(rèn)識應(yīng)該想方設(shè)法的去引導(dǎo)；對員工提出的各種建議及意見應(yīng)該想方設(shè)法的去解決；對員工的創(chuàng)新行為應(yīng)該鼓勵(lì)與啟發(fā)，不斷發(fā)展每一位成員的潛能，不斷地激發(fā)班組成員的積極性與創(chuàng)造性，使大家都能夠積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)與思考。

學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)還要與班組的文化建設(shè)相結(jié)合，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，只有在團(tuán)隊(duì)的凝聚力中工作、學(xué)習(xí)，每一個(gè)班組成員才會(huì)充分發(fā)揮自己的聰明才智。學(xué)習(xí)型班組應(yīng)該是一個(gè)一個(gè)快樂的群體、一個(gè)充滿活力的群體，歡樂與活力是一種積極向上的表現(xiàn)，人們的精神會(huì)受到激勵(lì)，因而團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人良好的精神

狀態(tài)會(huì)對身邊的人產(chǎn)生積極影響，只有在一個(gè)融洽的、充滿快樂的群體中每個(gè)人才能夠真正的展現(xiàn)自我。

行動(dòng)是命運(yùn)的種子，永遠(yuǎn)不會(huì)滅絕。行動(dòng)決定我們，正如我們決定行動(dòng)。高速發(fā)展的中國市場經(jīng)濟(jì)，不能沒有生機(jī)勃勃的企業(yè)，而生機(jī)勃勃的企業(yè)是由一個(gè)個(gè)充滿生機(jī)的班組組建而成，因此創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組不能只是局限于口頭，只有真正的行動(dòng)起來，才能決定企業(yè)將來的命運(yùn)。

“九層之臺(tái)，起于累土”，通過學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，企業(yè)職工的隊(duì)伍的整體素質(zhì)、職工技能、文化水平會(huì)有很大的提高，職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力會(huì)明顯提高，能夠?qū)σ?guī)范企業(yè)優(yōu)化管理、提高工作效率，起到積極的作用，從而為企業(yè)打造出一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的騰飛提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。

第五篇：精益化管理實(shí)施方案

精益化管理實(shí)施方案

為了積極響應(yīng)公司要求，繼續(xù)貫徹落實(shí)精益化管理實(shí)施工作，提高煤礦綜合運(yùn)營效率，現(xiàn)制定煤礦精益化管理工作計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：

第一章精益化主要提升項(xiàng)目和指標(biāo)

一、主要提升項(xiàng)目和指標(biāo)

1、綜采OEE：

（1）2013年綜采隊(duì)OEE目標(biāo)XX實(shí)際OEE完成XX，超計(jì)劃XX個(gè)百分點(diǎn)。2014年綜采OEE目標(biāo)定為XX（2）2013年開機(jī)率目標(biāo)XX實(shí)際完成XX，提高XX個(gè)百分點(diǎn)，2014年目標(biāo)定為XX。

（3）2013年負(fù)荷率目標(biāo)XX%，實(shí)際完成XX，超計(jì)劃XX個(gè)百分點(diǎn)，2014年負(fù)荷率目標(biāo)定為XX。

2、綜采單產(chǎn)：2013年單產(chǎn)水平目標(biāo)提升X，2013實(shí)際完成X萬噸，比2012年提升X，超計(jì)劃X個(gè)百分點(diǎn)。2014年單產(chǎn)目標(biāo)X萬噸。計(jì)劃比2013年單產(chǎn)提高X。

3、掘進(jìn)水平：2013年目標(biāo)同比2012年單進(jìn)水平提升X，X同比降低X，2014年單進(jìn)水平目標(biāo)同比2013年提升X。

4、設(shè)備故障率：

5、煤質(zhì)管控：

6、成本管控：

7、減員增效：

二、2014年新增項(xiàng)目指標(biāo)

1、材料費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸；

2、電費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸；

3、井下車輛費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸；

4、租賃設(shè)備大修費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸。

5、租賃設(shè)備管理費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸。

6、管理費(fèi)：2013年實(shí)際完成X元/噸，2014年計(jì)劃X元/噸。

第二章 綜采提升項(xiàng)目、指標(biāo)及具體措施

目標(biāo)： 措施：

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)時(shí)交接班，班前會(huì)時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)，換衣服、領(lǐng)礦燈、取自救器時(shí)間控制在8-10分鐘，井口安全檢查3-5分鐘，正點(diǎn)入井，保證正點(diǎn)交接班。

2．由帶班副隊(duì)長持“交接班驗(yàn)收單”逐項(xiàng)檢查交接。各崗位明確職責(zé)，對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域和設(shè)備逐一檢查交接，時(shí)間控制在15分鐘左右，不得超過20分鐘。發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題或所在區(qū)域存在隱患，必須在第一時(shí)間內(nèi)通知跟班副隊(duì)長，及時(shí)處理，對于處理不了的問題及時(shí)向隊(duì)內(nèi)及調(diào)度室匯報(bào)，快速組織處理。

二、檢修組織、提高生產(chǎn)能力利用率（1）按照礦里規(guī)定，綜采隊(duì)執(zhí)行每日4小時(shí)的日常檢修，保證每日20小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間。綜采月均檢修時(shí)間控制在（124-180）小時(shí)內(nèi)。每月制定定期維護(hù)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，穩(wěn)定和優(yōu)化設(shè)備功能，確保設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

（2）日常檢修中，每日檢修內(nèi)容必須提前一天制定。機(jī)電副隊(duì)長每日檢查檢修情況，隊(duì)長及機(jī)電技術(shù)員及時(shí)抽查。

（3）定期檢修中，區(qū)隊(duì)根據(jù)公司預(yù)防性檢修制度，提前制定預(yù)防性檢修計(jì)劃。需要更換大型部件時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行組織，對設(shè)備的點(diǎn)檢情況做出分析總結(jié)，對更換部件標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)際應(yīng)用情況作出分析，及時(shí)優(yōu)化流程。

（4）優(yōu)化作業(yè)流程，跟班副隊(duì)長要全面掌握檢修內(nèi)容，安排檢修工作，檢修工作要執(zhí)行并行作業(yè)、同步作業(yè)，煤機(jī)組、液壓組、電氣組、三機(jī)組、泵站組協(xié)調(diào)工作任務(wù)，合理分配人員，不允許出現(xiàn)人員閑臵的現(xiàn)象，通過優(yōu)化流程降低檢修時(shí)間。

（5）機(jī)電科設(shè)備運(yùn)行管理員要進(jìn)行檢查，機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)要在現(xiàn)場進(jìn)行抽查并對重點(diǎn)部位親自檢查，嚴(yán)格監(jiān)督，對于檢查出問題要求區(qū)隊(duì)及時(shí)整改并對責(zé)任人罰款，將檢查結(jié)果納入績效考核。

2、提高開機(jī)率、降低故障率

（1）執(zhí)行日常檢修和定期檢修工作，按照日常交接班制度準(zhǔn)時(shí)交接，檢修班交班時(shí)必須確保生產(chǎn)班接班能夠生產(chǎn)，出現(xiàn)交接班設(shè)備不能正常運(yùn)行的情況對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行檢修匯報(bào)制度，在檢修完畢后必須向調(diào)度匯報(bào)確認(rèn)可以開機(jī)，同時(shí)崗位工全部到位，對于到檢修時(shí)間而未向調(diào)度匯報(bào)檢修情況的，對跟班隊(duì)長處罰200元/次。需要延長檢修時(shí)間時(shí)必須提前 1小時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，以便調(diào)度室及時(shí)協(xié)調(diào)其他各相關(guān)區(qū)隊(duì)進(jìn)行同步檢修。對于到檢修時(shí)間不能正常開機(jī)（延長檢修時(shí)間超過30分鐘），而且未提前向調(diào)度室匯報(bào)延長檢修時(shí)間的區(qū)隊(duì)，對跟班隊(duì)長罰款200元，對值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)罰款100元/次。

（3）各區(qū)隊(duì)精益化管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的跟蹤管理，把考核落實(shí)到個(gè)人。建立機(jī)電故障及檢修質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，因設(shè)備檢修不到位造成事故影響生產(chǎn)1小時(shí)以上，按責(zé)任事故追查處理，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

（4）將每月的非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間按照檢修、維護(hù)、質(zhì)量、倉滿等原因分類統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果制定下月的工作重點(diǎn)，逐步降低設(shè)備故障率。

（5）各區(qū)隊(duì)要制定事故快速處理預(yù)案，易損件、關(guān)鍵零部件以及常用維修設(shè)施儀表等要準(zhǔn)備到現(xiàn)場，減少等待時(shí)間。隊(duì)內(nèi)機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)具體落實(shí)，未落實(shí)到位造成生產(chǎn)延誤的按事故進(jìn)行追查。

（6）實(shí)施TPM管理，降低設(shè)備故障率。一是建立日常保全體系，主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢、清掃；二是建立預(yù)防保全體系，主要內(nèi)容包括精密點(diǎn)檢、設(shè)備綜合運(yùn)營狀態(tài)診斷、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)月度分析；三是建立自主保全體系，主要內(nèi)容設(shè)備維修改善。

三、生產(chǎn)組織

1、提高人員利用率

（1）各區(qū)隊(duì)按照每月礦內(nèi)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)任務(wù)分解至班組，建立班組精益化管理考核辦法，進(jìn)行班組考核。

（2）隊(duì)內(nèi)通過建立班組精益化管理考核辦法，以班組帶動(dòng)員工，積極推廣各項(xiàng)制度、流程及專業(yè)知識培訓(xùn)；培養(yǎng)一專多能人才，使員工整體素質(zhì)得到提高。

（3）針對生產(chǎn)班，建立產(chǎn)量完成獎(jiǎng)懲機(jī)制，分配給生產(chǎn)班組的任務(wù)要合理進(jìn)行組織生產(chǎn)，因操作不當(dāng)造成事故超過30分鐘的按責(zé)任事故處理，對每月產(chǎn)量沒有完成的班組進(jìn)行處罰。

2、提高負(fù)荷率（性能開動(dòng)率）

（1）煤機(jī)司機(jī)要保證煤機(jī)開機(jī)效率，根據(jù)不同的地質(zhì)條件和不同的煤層賦存條件，控制煤機(jī)速度，每刀時(shí)間控制在45分鐘左右，如因生產(chǎn)組織、操作不當(dāng)造成延誤要對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（2）支架工生產(chǎn)過程中必須保持跟機(jī)拉架，跟機(jī)拉架不得滯后前滾筒3架以上，如果頂板壓力較大或有漏頂危險(xiǎn)時(shí)，必須指定兩名支架工跟機(jī)拉架，緊跟前滾筒拉架，以防止漏頂。移架時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行頂板支護(hù)“五到位”原則，移架過程中要及時(shí)調(diào)整支架形狀，如發(fā)生倒架、咬架現(xiàn)象，需及時(shí)調(diào)整，刀刀扶倒架。

（3）支架工與煤機(jī)司機(jī)及時(shí)溝通，保證工程質(zhì)量，提高負(fù)荷率。（4）刮板機(jī)頭看大塊工不得離開機(jī)頭，發(fā)現(xiàn)有堵大塊現(xiàn)象立即通知工作面停止煤機(jī)牽引，快速處理大塊防止刮板機(jī)壓死造成事故，處理完成后方可開機(jī)。發(fā)現(xiàn)刮板機(jī)有異響時(shí)立即閉鎖，并通知跟班隊(duì)長，檢查處理后方可開機(jī)。

（5）馬蒂爾司機(jī)避免皮帶跑偏，防止皮帶撒煤造成馬蒂爾堆煤停機(jī)，影響工作面開機(jī)；監(jiān)護(hù)轉(zhuǎn)載機(jī)的運(yùn)行，防止皮帶與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接處堆煤，造成停機(jī)；推移運(yùn)輸機(jī)時(shí)，要與推溜工晃燈明示，確保無隱患后方可推移運(yùn)輸機(jī)。

（6）控制臺(tái)電工，要嚴(yán)密監(jiān)控電流，及時(shí)的將電流的起伏情況通 知工作面，以便煤機(jī)司機(jī)及時(shí)調(diào)整煤機(jī)速度，因監(jiān)管不到位而影響生產(chǎn)對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（7）外圍工及時(shí)清理電纜槽中大塊煤，以免卡壞煤機(jī)電纜，造成事故，影響開機(jī)。

（8）各崗位各負(fù)其職，按照崗位危險(xiǎn)源辨識、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等做好本職工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和工作面取得聯(lián)系，跟班副隊(duì)長必須監(jiān)督到位，確保崗位生產(chǎn)效率最大化。

第三章 連采提升項(xiàng)目、指標(biāo)及具體措施

目標(biāo)： 措施：

一、生產(chǎn)組織優(yōu)化

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備

（1）明確目標(biāo)，細(xì)化考核：各區(qū)隊(duì)結(jié)合2013年掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況制定2014年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，并編制具體實(shí)施保障措施。每月月初將月度任務(wù)分解至各班組，并按月進(jìn)行考核。

（2）合理安排生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)時(shí)交接班，班前會(huì)時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)，換衣服、領(lǐng)礦燈、取自救器時(shí)間控制在8-10分鐘，井口安全檢查3-5分鐘，正點(diǎn)入井，保證正點(diǎn)交接班。如接班人員未按時(shí)到達(dá)工作面，交班人員必須正常組織生產(chǎn)或檢修，嚴(yán)禁接班人員未到，交班人員坐等或私自升井。

（3）加強(qiáng)檢修班準(zhǔn)備工作：檢修班在設(shè)備檢修完成后，將工作面設(shè)備移在合理位臵，提前將截齒更換完畢，水管續(xù)接到一個(gè)圓班所需長度，將支護(hù)材料準(zhǔn)備充足，并將偏中線校正。（4）遇特殊地質(zhì)條件必須提前做技術(shù)準(zhǔn)備工作：各隊(duì)必須制定特殊地質(zhì)條件技術(shù)措施，提前做好必要的技術(shù)準(zhǔn)備與人員培訓(xùn)工作，盡可能減少掘進(jìn)影響時(shí)間。

2、生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化

（1）連采機(jī)掘進(jìn)應(yīng)根據(jù)頂板巖性、完整程度、裂隙發(fā)育情況、頂煤厚度等情況合理確定掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺及支護(hù)參數(shù)，減少倒機(jī)次數(shù)。

（2）掘錨機(jī)掘進(jìn)應(yīng)根據(jù)不同地質(zhì)條件，優(yōu)化施工工藝，合理安排支護(hù)人員及時(shí)間，實(shí)現(xiàn)掘支同步作業(yè)，頂幫支護(hù)一次到位。

（3）連采機(jī)司機(jī)要保證連采機(jī)開機(jī)效率，按流程控制割煤速度與循環(huán)進(jìn)尺。

（4）優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，積極試用新型支護(hù)材料，在支護(hù)強(qiáng)度不變的情況下，降低支護(hù)成本。

（5）減少無效進(jìn)尺，優(yōu)化順槽開口工藝，減少順槽開口數(shù)量。（6）合理組織倒機(jī)時(shí)各工序間的配合，尤其是倒機(jī)時(shí)與外圍掛網(wǎng)人員的協(xié)調(diào)配合工作。

（7）加強(qiáng)交接班期間的生產(chǎn)組織，優(yōu)化交接班制度，做到各崗位工之間無縫交接。

3、檢修作業(yè)

（1）各隊(duì)根據(jù)上月機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況制定下月檢修計(jì)劃，將檢修班工作劃分為影響生產(chǎn)工作和不影響生產(chǎn)工作，停機(jī)檢修時(shí)主要完成影響生產(chǎn)工作（如：設(shè)備的日常維護(hù)、延設(shè)工作面電纜、風(fēng)機(jī)日常切換、調(diào)節(jié)風(fēng)筒等）；生產(chǎn)期間在設(shè)備運(yùn)行區(qū)域外完成其他工作（打探水孔、設(shè)水泵、下放皮帶件等）。

（2）全面推行落實(shí)TPM管理制度。（3）依托設(shè)備點(diǎn)檢儀、測溫儀等設(shè)備，根據(jù)檢測結(jié)果分析，查找故障源。

（4）各連采隊(duì)加強(qiáng)對老舊設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)的檢修與改造，及時(shí)替換帶病作業(yè)的設(shè)備與配件。

（5）強(qiáng)化檢修考核，實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，對區(qū)隊(duì)日常檢修維護(hù)及點(diǎn)檢做到每日進(jìn)行檢查。

（6）加強(qiáng)材料配件的組織力度，做到日常配件備用，緊急配件不影響，礦內(nèi)要加大配件和大型部件的管理力度。

（7）做好設(shè)備故障處理過程記錄分析總結(jié)：檢修工與機(jī)電技術(shù)員要對設(shè)備故障做好處理過程記錄，根據(jù)研究結(jié)果在其相應(yīng)故障處理過程中不斷優(yōu)化、完善。

二、日?？己伺c連采生產(chǎn)監(jiān)管

1、要加強(qiáng)對連采上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的考核，連采數(shù)據(jù)上報(bào)由月底上報(bào)改為每月15日與月底各上報(bào)一次，精益化小組成員要深入現(xiàn)場寫實(shí)考核上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、每月召開精益化例會(huì)，通報(bào)上個(gè)月各隊(duì)精益化管理開展情況，針對生產(chǎn)流程與生產(chǎn)組織方面集思廣益，持續(xù)優(yōu)化掘進(jìn)工藝。

3、調(diào)度要加強(qiáng)對連采皮帶上煤的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)長時(shí)間不上煤要及時(shí)聯(lián)系工作面詢問原因。

4、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)匯報(bào)制度。如連采設(shè)備故障停機(jī)，要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，對瞞報(bào)事故的單位，要加倍處罰。

第四章 成本管控措施

目標(biāo)： 措施：

一、周轉(zhuǎn)物資方面

1、加大周轉(zhuǎn)材料使用和回收的考核力度。

2、加大材料領(lǐng)用考核力度。

3、對庫存的物資及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)和核查，確保帳、物數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

二、修舊利廢方面

1、充分發(fā)揮礦內(nèi)機(jī)修廠作用，對一米膠帶機(jī)、移變、開關(guān)等小型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，一般的加工件也全部由機(jī)修廠來完成，最大限度減少外委加工修理量。

2、不能利用的廢鐵經(jīng)供應(yīng)站交回公司。

3、完善《修舊利廢管理辦法》，明確隊(duì)內(nèi)修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，激勵(lì)廣大員工利用工余時(shí)間修舊利廢。

三、統(tǒng)一加工件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

1、綜采類：針對多功能工具箱、運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭機(jī)尾防護(hù)欄、絞車三聯(lián)開關(guān)防護(hù)罩、自移機(jī)尾防護(hù)裝臵、工作面工具架、可調(diào)式擴(kuò)音電話吊掛架、E型架等加工件要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

2、掘錨類：膠帶機(jī)擴(kuò)音電話和急停閉鎖、機(jī)頭跑偏開關(guān)底座、防護(hù)網(wǎng)、防雨棚、過橋、機(jī)頭機(jī)尾滾筒護(hù)罩、機(jī)尾跑偏開關(guān)架以及材料架，水管鉤等加工件要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)類：針對皮帶過橋、轉(zhuǎn)載點(diǎn)護(hù)板固定支腿、雨幕防雨棚支架、聯(lián)軸器護(hù)罩、順槽皮帶回收皮帶用卷帶芯外芯等加工件要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

4、通用類：針對30開關(guān)架、梯子、高壓電纜支架、開關(guān)底座、進(jìn)排水三通、井下消防沙箱、水泵護(hù)欄等加工件進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

四、材料回收方面

1、加強(qiáng)物資回收、減少材料浪費(fèi)，明確回收材料的明細(xì)和回收比例。

2、嚴(yán)格執(zhí)行臺(tái)賬管理和票據(jù)管理。

3、具體管理部門和考核部門分開，材料組負(fù)責(zé)物資配件回收、臺(tái)賬管理，經(jīng)營辦按照每月區(qū)隊(duì)材料配件出庫明細(xì)臺(tái)賬到現(xiàn)場對照材料配件的實(shí)際回收情況，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，按實(shí)際回收情況獎(jiǎng)罰。

五、班組核算，單車核算，周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)用 1、2014年繼續(xù)加大對區(qū)隊(duì)現(xiàn)有庫存材料配件的清理和使用力度，嚴(yán)格執(zhí)行材料配件領(lǐng)用分級審批管理辦法。利用班組核算數(shù)據(jù)對材料配件的領(lǐng)用和消耗進(jìn)行考核。2、2013年單車核算系統(tǒng)使用效果較好，存在數(shù)據(jù)收集不細(xì)致問題，2014年將加強(qiáng)對單車核算系統(tǒng)使用情況的考核力度。

第五章 減員增效

目標(biāo)： 措施：

一、加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，實(shí)現(xiàn)減員增效

1、各單位加強(qiáng)員工崗位管理，徹底排查每個(gè)崗位，嚴(yán)禁因人設(shè)崗，杜絕人浮于事的崗位。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提升員工整體素質(zhì)，推廣 “一專多能”和“兼職兼崗”，充分發(fā)揮各崗位上員工的潛能。

2、嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)用工管理的通知》要求，徹底清理管理和技術(shù)崗位勞務(wù)工，并按公司要求做好礦井關(guān)鍵技術(shù)崗位建檔備案工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《員工請銷假管理暫行規(guī)定》，徹底清理“三長”人員。

4、按照公司規(guī)定的職數(shù)要求，依托精益化管理實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，對機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室職責(zé)進(jìn)行梳理、調(diào)整，優(yōu)化工作流程，減少管理人員數(shù)量。

二、通過組織優(yōu)化，業(yè)務(wù)外委劃轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)減人增效

1、礦內(nèi)小型機(jī)電安裝工程由礦內(nèi)統(tǒng)籌安排解決，對于項(xiàng)目較大的工程將委托開拓準(zhǔn)備中心及外委施工單位施工。

2、將巷道打掃、管線衛(wèi)生等全部外委承包。

三、發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制，有效控制人員增加

1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，結(jié)合公司定員標(biāo)準(zhǔn)，給區(qū)隊(duì)下達(dá)合理的定員人數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行定員包干工資分配制度。

2、對車隊(duì)、機(jī)修廠、準(zhǔn)備一隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)件工資制。

3、充分發(fā)揮月度出勤獎(jiǎng)的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)員工多出勤，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)組織。

四、通過硬件設(shè)施投入實(shí)現(xiàn)減員增效

1、所有變電所要實(shí)現(xiàn)無人值守，每個(gè)區(qū)隊(duì)設(shè)立值班電工或者巡視工，對井下變電所進(jìn)行定時(shí)巡查。

2、井下主排水泵房需實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳功能，各隊(duì)及調(diào)度能隨時(shí)監(jiān)控到水泵房運(yùn)行情況，并保證各類保護(hù)及報(bào)警系統(tǒng)的靈敏可靠，每隊(duì)只安排相關(guān)巡視人員。

3、改造現(xiàn)有礦務(wù)工程，膠帶機(jī)的機(jī)頭與上部搭接處相通，上下漏斗及附近300米距離內(nèi)安排一人看護(hù)。

4、所有順槽160大泵及沿線小泵全部要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化排水，減少順槽臨時(shí)泵房崗位工，沿線只安排巡查人員。

第六章 故障率控制

目標(biāo)： 措施：

一、提高檢修效率，縮短檢修時(shí)間

1、制作打印詳細(xì)的檢修工單，有計(jì)劃的安排工作，做到當(dāng)天工作不遺漏。

2、帶班隊(duì)長依據(jù)檢修工單合理分配檢修人員，檢修工要提前做好包括材料器件，必要工器具的準(zhǔn)備。

3、對皮帶巷沿線各類保護(hù)實(shí)行包機(jī)責(zé)任制。

4、每天班后會(huì)各包機(jī)人必須認(rèn)真填寫檢修日志，將所包設(shè)備存在的問題，及次日檢修計(jì)劃和所需時(shí)間、配件匯報(bào)到隊(duì)里。班長負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的進(jìn)行，機(jī)電副隊(duì)長進(jìn)行監(jiān)督管理。

5、機(jī)電副隊(duì)長將各工種提報(bào)的檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總，擬定次日檢修時(shí)間及內(nèi)容，并提前做出相應(yīng)安排。

6、入井前，檢修班長、檢修工認(rèn)真核查所需材料及工器具，確認(rèn)齊全無誤后，方可入井作業(yè)。

7、入井后，設(shè)備包機(jī)人對運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行初步檢查，并向崗位工確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

8、在停機(jī)前，各檢修工提前準(zhǔn)備，必須將使用的材料工具備到檢修現(xiàn)場，保證停機(jī)后能立即進(jìn)行檢修，嚴(yán)禁在準(zhǔn)備不足的情況下進(jìn)行停機(jī)檢修，造成人為延長檢修時(shí)間。

9、生產(chǎn)期間處理故障，如需要服務(wù)工程師協(xié)助時(shí)，及時(shí)與調(diào)度室、機(jī)電科提前溝通。

10、檢修完畢及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，以免影響綜連采開機(jī)生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)三級點(diǎn)檢管理，提高點(diǎn)檢質(zhì)量

1、帶班隊(duì)長每日有計(jì)劃的對各大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的檢修，嚴(yán)格把關(guān)，排除隱患,并留有記錄。

2、安排專職的巡檢工，對設(shè)備仔細(xì)排查，如實(shí)記錄數(shù)據(jù)，有問題及時(shí)匯報(bào)，不留隱患。

3、崗位工步檢時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)對帶面帶扣的檢查。

4、崗位工應(yīng)對崗上設(shè)備每隔2小時(shí)點(diǎn)檢一次，每班不少于3 次，對崗上防護(hù)裝臵至少檢查一次。

5、及時(shí)檢查皮帶上煤量大小，發(fā)現(xiàn)煤量過大導(dǎo)致嚴(yán)重灑煤時(shí)應(yīng)及時(shí)向帶班隊(duì)長匯報(bào)，帶班隊(duì)長協(xié)調(diào)綜采工作面控制煤量。

第七章 煤質(zhì)提升

目標(biāo)： 措施：

一、礦級管控措施

1、按照我礦《煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，管理責(zé)任明確責(zé)任人。

2、現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。把煤質(zhì)管理的重點(diǎn)放在井下生產(chǎn)現(xiàn)場和原煤運(yùn)輸系統(tǒng)。

二、基層區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管控措施

1、綜采工作面通過壓力增高區(qū)、頂板破碎等區(qū)段，綜采面煤機(jī)司機(jī)和拉架工相互配合，及時(shí)移架推溜，支架要接頂嚴(yán)密，防止架前漏矸。

2、掘進(jìn)工作面如遇頂?shù)装迤鸱驔_刷構(gòu)造時(shí)要及時(shí)調(diào)整采高，嚴(yán)禁割頂、割底，最大限度地減少巖石割入量。

3、掘進(jìn)工作面遇到斷層、沖刷等構(gòu)造面積占巷道掘進(jìn)斷面的1/2時(shí)(已經(jīng)采取降低巷道高度、寬度等措施后)，必須打排矸巷，實(shí)行分掘分運(yùn)。

4、井下礦務(wù)工程產(chǎn)生矸石嚴(yán)禁上系統(tǒng)，根據(jù)矸石量大小，提前計(jì)劃施工排矸巷，生產(chǎn)時(shí)必須分割分運(yùn)，實(shí)現(xiàn)煤矸分離，矸石集中排放。

5、水分管控措施：采掘工作面必須合理布臵排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設(shè)備和人員，確保煤水分離；為降低原煤水分，井下皮帶運(yùn)輸巷道各道水幕下必須設(shè)臵遮水拱（棚），以防止外水進(jìn)入系統(tǒng)；嚴(yán)格管理采掘設(shè)備冷卻水，做到開機(jī)開水，停機(jī)停水，加強(qiáng)供排水管路的維護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6、雜物管控措施：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，材料擺放整齊有序。完善除雜系統(tǒng)，提高除雜效果；各生產(chǎn)單位對使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件等必須經(jīng)常進(jìn)行檢查，防止因松動(dòng)、磨損、撞擊等因素造 成脫落而進(jìn)入煤中；井下用支護(hù)材料，吊掛電纜的電纜鉤、預(yù)埋件以及丟棄的廢料必須及時(shí)回收，不得進(jìn)入煤中，現(xiàn)場設(shè)備或設(shè)施在維修過程中所產(chǎn)生的廢棄物品必須及時(shí)處理，不得混入煤中。

7、要嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理制度及礦上的有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，絕不流于形式。