第一篇：班組建設(shè)中的精益化管理之路

班組建設(shè)中的精益化管理之路

作為企業(yè)的最基層組織，生產(chǎn)班組的管理水平是企業(yè)形象、管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。班組管理是企業(yè)管理、發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的各項(xiàng)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)最終要班組來(lái)落實(shí)，大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、原始資料需要在班組內(nèi)完成。作為施工生產(chǎn)一線最基層的單位，班組最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題所在，是企業(yè)革新、挖潛、創(chuàng)效的主陣地和試驗(yàn)田。企業(yè)管理水平的高低需要到班組中實(shí)踐、檢驗(yàn)，存在的問(wèn)題與不足之處，也最易在班組中反映出來(lái)。因此，加強(qiáng)班組管理工作，是保證完成工作任務(wù)和提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

精益化管理是指以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低管理、運(yùn)行成本為主要目標(biāo)的管理模式，同時(shí)，它又是一種理念，一種文化，一種追求卓越的歷程。與精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的“管到細(xì)節(jié)上，把細(xì)節(jié)管住，每個(gè)時(shí)刻都處于受控狀態(tài)”相比，精益化管理要求投入的人、財(cái)、物要產(chǎn)生應(yīng)有的效果，是對(duì)精細(xì)化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效，其目標(biāo)是精益求精、自我超越、持續(xù)改善。在班組管理中倡導(dǎo)和推行精益化管理，就是要在生產(chǎn)施工中以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，把最終成果落實(shí)到企業(yè)的效益最大化上來(lái)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)行班組精益化管理，還可以讓最基層員工了解精益生產(chǎn)知識(shí)，掌握消除浪費(fèi)的方法，提升全員的節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)班組建設(shè)更上一層臺(tái)階，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)目前班組管理中存在的主要問(wèn)題的分析，探討并提出班組建設(shè)中的精益化管理途徑和方法。

一、班組管理中存在的主要問(wèn)題

1、重局部輕整體。班組往往以各自為中心，注重小團(tuán)體利益，對(duì)企業(yè)缺乏整體利益、團(tuán)隊(duì)精神和理解。某些時(shí)候，還存在不積極主動(dòng)、不顧全大局，缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

2、重產(chǎn)出輕成本。班組關(guān)心的是怎樣把工作任務(wù)完成、實(shí)現(xiàn)多少產(chǎn)值，而不是多考慮怎樣節(jié)約材料、降低成本，管理粗放，現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)較大。

3、重技能輕管理。部分班組長(zhǎng)操作技能高，但管理水平低，班組基礎(chǔ)管理薄弱，管理不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)很多新的管理思想、管理措施不能落實(shí)到班組中。

4、重經(jīng)驗(yàn)輕改善。班組創(chuàng)新改進(jìn)意識(shí)不強(qiáng)，合理化建議少，喜歡靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)指揮來(lái)做事，不善于自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、主動(dòng)思考實(shí)踐，滿足于現(xiàn)有的管理狀態(tài)。

5、重生產(chǎn)輕生活。班組往往以工作任務(wù)完成為主要工作，對(duì)員工的思想教育、精神生活、情緒變化、健康狀態(tài)和家庭情況等方面缺乏關(guān)心、關(guān)愛(ài)，溝通交流渠道不暢。

6、班組民主管理意識(shí)不強(qiáng)，管理不透明，人心渙散，凝聚力不強(qiáng)，缺失文化氛圍。

7、班組管理缺乏目標(biāo)或目標(biāo)不明確，激勵(lì)機(jī)制單一，開(kāi)拓創(chuàng)新、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。

這些問(wèn)題的出現(xiàn)，說(shuō)明我們?cè)诎嘟M管理意識(shí)和管理方式上還有很大差距，必須從科學(xué)管理上下工夫，從細(xì)節(jié)入手，從小事做起，加強(qiáng)過(guò)程控制，注重實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地對(duì)班組實(shí)行精益化管理。

二、班組精益化管理的途徑和方法

針對(duì)目前班組建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，作為一個(gè)工程施工企業(yè)，就要有針對(duì)性地提出解決存在問(wèn)題的途徑和方法，并在生產(chǎn)實(shí)踐中加以克服和改善提高。并通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，逐步理順組織關(guān)系，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，以達(dá)到提高員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，改善施工現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平、經(jīng)濟(jì)效益提高的目的，從而使工程項(xiàng)目建設(shè)得以順利進(jìn)行。

1、以人為本，積極推行精益化管理理念

精細(xì)化管理首先在于人，員工只有在思想上認(rèn)識(shí)到位、樹(shù)立精益化管理理念后，才能更好地付諸行動(dòng)。要做到班組精益化管理，首先要把教育和引導(dǎo)員工“樹(shù)立精益意識(shí)、自發(fā)主動(dòng)實(shí)踐”作為切入點(diǎn)，從管理層領(lǐng)導(dǎo)做起，堅(jiān)持從上至下、持之以恒地宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)、推介會(huì)等形式，把精益化的理念、目標(biāo)、方法、成效傳遞給每一位員工，激勵(lì)員工參與到精細(xì)化管理中來(lái)。在引導(dǎo)上要做到目標(biāo)明確、步驟清晰，在指導(dǎo)上要做到循序漸進(jìn)、由淺入深，從最基本、最容易被員工接受、最方便實(shí)施和考核獎(jiǎng)懲的地方做起，并注重培養(yǎng)典型，用管理過(guò)程中不斷出現(xiàn)的身邊的成功事例教育員工，使他們從體驗(yàn)中增強(qiáng)認(rèn)同感，贏得員工對(duì)班組精益化管理內(nèi)涵的理解、支持，主動(dòng)參與。同時(shí)，要進(jìn)一步完善激

勵(lì)機(jī)制，把班組員工的利益與精益化班組管理聯(lián)系起來(lái)，讓員工自發(fā)、主動(dòng)投身到班組精細(xì)化管理中來(lái)，只有這樣，班組精益化管理才能順利推進(jìn)。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，為實(shí)行班組精益化管理提供動(dòng)力 在班組建設(shè)中實(shí)行精益化管理，需要政策支持和激勵(lì)因素的綜合運(yùn)用。員工煥發(fā)出工作熱情源于某種欲望的預(yù)期滿足，只要某種欲望存在并且有可能滿足，則員工會(huì)努力實(shí)現(xiàn)這種可能性，所以激勵(lì)因素的作用發(fā)揮是實(shí)行班組精益化管理行之有效的方法。企業(yè)在積極引導(dǎo)，創(chuàng)造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進(jìn)取的激情和團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，還要對(duì)目前實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制和工作措施進(jìn)行梳理、規(guī)范，從班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，逐步完善班組管理的組織倡導(dǎo)、工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約，使之符合精益化管理要求，從而讓班組產(chǎn)生有期望、有奔頭的狀態(tài)，為班組建設(shè)提供不竭的動(dòng)力，激發(fā)班組的內(nèi)在潛力和工作積極性。

3、全面提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)

班組長(zhǎng)具有直接組織者和參與者的雙重身份，具有承上啟下的作用，是班組的核心和靈魂。就目前班組長(zhǎng)隊(duì)伍狀況來(lái)看，還存在著文化程度偏低、管理意識(shí)淡薄、囿于現(xiàn)狀的現(xiàn)象，為此，要做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等工作，全面提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（1）把好“選拔關(guān)”。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)有利于班組長(zhǎng)成長(zhǎng)的環(huán)境，在思想觀念上鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)班組長(zhǎng)，提倡人才競(jìng)爭(zhēng)，并不拘一格選拔班組長(zhǎng)，從而使一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、富有管理創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任感和事業(yè)心強(qiáng)、熱心班組工作，綜合素質(zhì)較高的人才脫穎而出。在具體管理工作中，通過(guò)給班長(zhǎng)一定的“自主權(quán)”，幫助班組長(zhǎng)樹(shù)立威信，激發(fā)班組長(zhǎng)主人翁責(zé)任感和工作積極性。

（2）把好“培訓(xùn)關(guān)”。精益化管理客觀上要求班組長(zhǎng)不僅要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、熟練的操作技能，還要具有管理素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)和人文關(guān)懷意識(shí)，掌握一般管理方法和手段。企業(yè)應(yīng)采取脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)、普遍培訓(xùn)與針對(duì)性培訓(xùn)、系統(tǒng)理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能與規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，多層次、多渠道地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)教育，使他們思想上重視、技能上提升、管理上上水平，從而提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)造條件讓班組長(zhǎng)與外界發(fā)生橫向聯(lián)系，擴(kuò)大他們的活動(dòng)范圍，開(kāi)闊視野，拓寬思路，以掌握與新形勢(shì)、新任務(wù)相適應(yīng)的班組管理的新方法。

（3）把好“履職關(guān)”。班組長(zhǎng)的職能就是抓生產(chǎn)、抓安全、抓質(zhì)量、抓員工管理。因此，班組長(zhǎng)必須不斷加強(qiáng)對(duì)自身職能的學(xué)習(xí)和理解，提高履行本職崗位職責(zé)的能力，嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，服從大局，正確處理生產(chǎn)任務(wù)與安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，以人為本，妥善處理員工生產(chǎn)與生活的關(guān)系，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)精神，推行精益化管理理念。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)明確班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利的規(guī)定，提高班組長(zhǎng)的使命感、責(zé)任感和榮辱感，以在本班組建設(shè)中起到良好的模范帶頭和表率作用。

4、班組人員管理

在班組中推行精益化管理，要首先理解人、尊重人，發(fā)揮班組中每名成員的工作熱情、積極性和創(chuàng)造力，班組長(zhǎng)在日常工作、生活中要努力做到：

（1）民主管理，以理服人。班組長(zhǎng)遇事要同本班組人員多商量，征求班組人員的意見(jiàn)，集思廣益，不搞“一言堂”、“家長(zhǎng)制”，出現(xiàn)了問(wèn)題不推脫責(zé)任、不抱怨，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極分析查找原因，找出解決問(wèn)題的辦法和措施。同時(shí)，要積極采納員工的合理化建議和技術(shù)革新成果，并充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

（2）注重溝通，以情感人。工作、生活中有了矛盾，不要回避、激化，要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)部分持不同意見(jiàn)的員工。要關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工，主動(dòng)幫助員工解決工作、生活或家庭中遇到的困難。（3）注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P(yáng)。班組長(zhǎng)要善于根據(jù)成員的不同情況、特點(diǎn)，因人而異，有針對(duì)性地采用不同的溝通、引導(dǎo)、激勵(lì)方式，不要只盯著班組成員的不足和缺點(diǎn)，要注意多發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)、多表?yè)P(yáng)、多激勵(lì)，講究工作方式、方法，正確引導(dǎo)員工改正錯(cuò)誤。

（4）注重教育培訓(xùn)，關(guān)心員工職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)和班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括工作技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等工作內(nèi)容，還要包括思想品德、行為禮儀、職業(yè)道德、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、家庭觀念等有關(guān)個(gè)人生活質(zhì)量、職業(yè)發(fā)展方面的內(nèi)容，使個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，提高主人翁意識(shí)和責(zé)任感。（5）營(yíng)造良好工作氛圍，強(qiáng)化班組集體觀念。班組長(zhǎng)應(yīng)努力營(yíng)造班組內(nèi)良好的工作氛圍，不斷強(qiáng)化集體觀念，形成合力。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神等。一個(gè)良好的工作

環(huán)境能有效保證員工的思想、情緒穩(wěn)定，提高員工的工作激情和積極性，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。同時(shí)，班組的收入、榮譽(yù)和融洽氛圍取決于班組內(nèi)每名成員的努力和付出，只有團(tuán)結(jié)一致才能更好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù)。

5、班組現(xiàn)場(chǎng)管理

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中推行精益化管理，有利于改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，保證安全生產(chǎn)，提高員工素質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。要做好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，一是要從班組、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題；二是對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最有效、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對(duì)實(shí)施過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)，確保班組投入有用、有效，符合班組工作目標(biāo)要求。

在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)通過(guò)導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為員工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精益化管理，企業(yè)應(yīng)建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、巡回檢查制度、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度，明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序標(biāo)準(zhǔn)和員工工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作程序和要求，從而使班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督檢查工作有章可循、明確具體、規(guī)范操作，提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量。

6、班組生產(chǎn)管理 班組的首要任務(wù)是完成企業(yè)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。班組要按照精益化管理的思路和工作要求，精心組織、合理安排，科學(xué)評(píng)估人、財(cái)、物的投入與產(chǎn)出，嚴(yán)格工序銜接和過(guò)程控制，并根據(jù)工作進(jìn)展情況及時(shí)修正、調(diào)整，以確保順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）計(jì)劃性。班組工作計(jì)劃要事先確定，并分解為月、周、日工作計(jì)劃，其中，日工作計(jì)劃是基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)安排工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)按照工作計(jì)劃的要求，事先對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”，并對(duì)每名員工的工作技能、團(tuán)結(jié)協(xié)作、思想情緒、身體狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏、輕重分配恰當(dāng)、分工協(xié)作順暢。

（2）周密性。工作任務(wù)開(kāi)始前，班組長(zhǎng)要首先確認(rèn)工作任務(wù)所需材料準(zhǔn)備是否齊全、生產(chǎn)設(shè)備是否處于完好狀態(tài)、工作要求和相應(yīng)措施是否傳達(dá)到位、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等內(nèi)容，必要時(shí)，應(yīng)召集相關(guān)人員對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行梳理，提出合理化建議和注意事項(xiàng)，以確保工作任務(wù)能夠得到順利實(shí)施。

（3）量化性。工作安排時(shí)，對(duì)工作任務(wù)要求要明確、具體。凡有量可計(jì)的工作，要有明確的量化指標(biāo)，量化指標(biāo)要充分考慮到每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過(guò)量。

（4）突發(fā)性。班組長(zhǎng)在安排工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)充分考慮到工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的人員不到位、停電停水、材料供應(yīng)不及時(shí)、機(jī)械設(shè)備故障、生產(chǎn)事故及外部影響等不利因素的影響，預(yù)先制定應(yīng)急預(yù)案和保證措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事故或事件時(shí)，班組工作出現(xiàn)脫節(jié)、失控狀態(tài)，影響工作任務(wù)按計(jì)劃實(shí)施或出現(xiàn)偏差。

班組精益化管理要求班組在生產(chǎn)中投入的人、財(cái)、物要產(chǎn)生一定的效果，符合任務(wù)目標(biāo)的要求，提前或延期完成生產(chǎn)任務(wù)都應(yīng)屬于失控狀態(tài)，因此，班組在生產(chǎn)管理過(guò)程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行修正、反饋或提出工作建議，保證工作計(jì)劃的符合性、指導(dǎo)性，以順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)總工作計(jì)劃目標(biāo)。

7、班組安全管理

班組作為企業(yè)最基層組織，是企業(yè)安全管理的前沿陣地，同時(shí)也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。實(shí)施安全生產(chǎn)、文明施工的精益化管理，班組應(yīng)首先做到“認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、制度到位、教育到位、檢查到位、整改到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位”，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理為中心、為重點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)條件、環(huán)境和人員安全素質(zhì)，以人為本，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，評(píng)估和辨識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，確保人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷等有效預(yù)控、在控、受控。同時(shí)，班組要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)過(guò)程中及時(shí)做好各類(lèi)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工信息的收集、傳遞、分析、處理等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的安全事故隱患和危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源。

8、班組質(zhì)量控制 班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。在班組中實(shí)施質(zhì)量控制的精益化管理，應(yīng)做好以下工作：

（1）加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高班組成員的質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)班組質(zhì)量工作培訓(xùn)和質(zhì)量控制技術(shù)理論、方法的學(xué)習(xí)，以及技術(shù)交底和規(guī)章制度的約束、激勵(lì)，使全體成員牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制技能，嚴(yán)格工藝流程管理，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ)。

（2）提高班組的工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，包括為達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所做的各項(xiàng)管理和技術(shù)工作的完善程度。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的精益化管理，首先必須保證班組的工作質(zhì)量符合工藝流程工作標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作的開(kāi)展應(yīng)符合規(guī)定要求，嚴(yán)謹(jǐn)求細(xì)、精益求精，在過(guò)程中杜絕和消除質(zhì)量缺陷，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

（3）加強(qiáng)關(guān)鍵工序質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控。在班組成員具有明確的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量觀念，掌握質(zhì)量控制技能、方法的同時(shí)，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組還應(yīng)運(yùn)用全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的原理和方法，對(duì)工序狀態(tài)進(jìn)行分析、判斷、監(jiān)控和修正，并通過(guò)對(duì)作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量工作剖析，使每名成員都能了解自己所完成的各工序的質(zhì)量水平，進(jìn)而找到影響質(zhì)量的作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的對(duì)策攻關(guān)或控制，從而確保質(zhì)量工作時(shí)時(shí)刻刻處于受控狀態(tài)。

（4）積極開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)革新和交流，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新意識(shí)。為加強(qiáng)班組質(zhì)量管理和控制，班組應(yīng)積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，并通過(guò)持續(xù)開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、積極主動(dòng)解決身邊存在的質(zhì)量問(wèn)題的自覺(jué)性、主動(dòng)性。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)還應(yīng)針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織成員進(jìn)行討論、分析和交流，找出質(zhì)量控制的工作措施和解決辦法，必要時(shí)，應(yīng)向技術(shù)人員請(qǐng)教解決質(zhì)量問(wèn)題的辦法，以便制定有針對(duì)性的班組質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)，班組還應(yīng)在鞏固、轉(zhuǎn)化質(zhì)量管理、控制成果的同時(shí)，整理成果材料積極參加企業(yè)內(nèi)外交流，使員工開(kāi)拓質(zhì)量改進(jìn)的思路，共享取得成果的喜悅，進(jìn)一步激發(fā)員工的榮譽(yù)感和進(jìn)取心。

9、班組成本管理

班組成本管理是企業(yè)內(nèi)部以生產(chǎn)班組為核算單位,在專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行的成本核算、成本控制活動(dòng)。班組工作在生產(chǎn)一線，既是機(jī)械設(shè)備的使用者，又是各類(lèi)材料的消耗者，實(shí)行班組成本精益化管理，充分發(fā)揮班組在成本管理、控制方面的積極作用，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制具有重要的意義。

（1）提高成本意識(shí)，轉(zhuǎn)變成本觀念。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本培訓(xùn)教育和引導(dǎo)，使班組充分認(rèn)識(shí)和理解成本與班組工作任務(wù)的進(jìn)度、完成情況及員工收入的關(guān)系，提高成本意識(shí)，轉(zhuǎn)變成本觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)班組在人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及材料費(fèi)等方面節(jié)約使用的自覺(jué)性，引導(dǎo)班組員工利用工作技能的提升和改進(jìn)，鼓勵(lì)針對(duì)節(jié)能降耗的小發(fā)明、小革新，促進(jìn)生產(chǎn)成本的降低。

（2）完善成本管理規(guī)章制度，落實(shí)成本管理責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定和完善班組成本管理制度，明確班組各項(xiàng)材料、機(jī)具消耗、機(jī)械設(shè)備維修維護(hù)等成本與班組的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核的成本管理責(zé)任制，班組長(zhǎng)帶頭組織實(shí)施，并通過(guò)層層分解成本預(yù)算目標(biāo)的方法落實(shí)到人、責(zé)任到人、考核到人、獎(jiǎng)罰到人，從而使班組成員關(guān)心成本、參與成本管理、全員控制成本，避免出現(xiàn)事先無(wú)計(jì)劃、事后無(wú)考核、用多用少一個(gè)樣、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明等大鍋飯現(xiàn)象而影響員工參與成本管理的積極性。

（3）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理。作為成本消耗的主要場(chǎng)所，班組應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。一是通過(guò)創(chuàng)新降低成本，即從技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)降低原料用量或?qū)ふ倚碌摹r(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料，從工藝創(chuàng)新上來(lái)提高材料利用率、降低材料的損耗量，從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率；二是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本，要周密計(jì)劃，嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化事前控制、過(guò)程中監(jiān)控及事后分析，全過(guò)程、全方位控制班組成本，并加大機(jī)械設(shè)備維修維護(hù)、修舊利廢管理力度，降低成本消耗；三是在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常將班組計(jì)劃成本與實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)比，加強(qiáng)材料消耗分析，對(duì)異常情況及時(shí)查找原因，及時(shí)加以糾偏、修正，確保成本計(jì)劃受控。

（4）加強(qiáng)班組成本過(guò)程核算，及時(shí)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)班組成本消耗的階段性過(guò)程核算，以成本控制為主線，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、考核、獎(jiǎng)懲一條龍的成本管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問(wèn)題，促使班組做到生產(chǎn)成本與安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)一起抓。同時(shí)，企業(yè)對(duì)班組成本控制的考核獎(jiǎng)懲要注意時(shí)效性和針對(duì)性，使班組能夠切實(shí)享受到實(shí)施成本管理帶來(lái)的利益，進(jìn)一步增強(qiáng)班組對(duì)成本管理的熱情和積極性，使節(jié)能降耗、修舊利廢變成班組自覺(jué)、自發(fā)的行為。

10、班組驗(yàn)收考核

班組驗(yàn)收考核精益化管理，在于制定班組驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、驗(yàn)收考核過(guò)程的客觀性和驗(yàn)收考核結(jié)果的翔實(shí)可信度，并組織專(zhuān)門(mén)的驗(yàn)收和考核，對(duì)班組、員工工作任務(wù)的綜合完成情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)定和考核獎(jiǎng)懲。只有這樣，才能對(duì)班組在質(zhì)量、安全、成本、效益等方面的管理效果結(jié)合責(zé)任制度進(jìn)行客觀公正的考核、獎(jiǎng)懲，以理服人，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策、刺激落后班組主動(dòng)向先進(jìn)學(xué)習(xí)，從而形成班組之間你追我趕、爭(zhēng)強(qiáng)求勝的良性循環(huán)和良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

11、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建不是目的，是不斷推進(jìn)班組建設(shè)，提升班組管理水平，增強(qiáng)員工素質(zhì)的有效手段，同時(shí)也是班組推行和實(shí)施精益化管理的基礎(chǔ)和要求。一個(gè)組織只有不斷地學(xué)習(xí)，才能夠增強(qiáng)自我加壓、自我提高、自我發(fā)展、自我超越的緊迫感和危機(jī)感，班組就有旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建不是一項(xiàng)單純的活動(dòng)，而是長(zhǎng)期一貫的學(xué)習(xí)過(guò)程。在創(chuàng)建過(guò)程中要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、班組建設(shè)、員工專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提高有機(jī)結(jié)合起來(lái)，學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，培養(yǎng)班組具有良好的職業(yè)形象、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于實(shí)踐、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和員工的集體榮譽(yù)感、工作責(zé)任感，使班組建設(shè)邁上一個(gè)新層次。在班組實(shí)施精益化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的持續(xù)過(guò)程，需要各方面主動(dòng)協(xié)調(diào)、積極溝通，形成合力。企業(yè)要發(fā)揮主導(dǎo)、引導(dǎo)作用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)根據(jù)不同階段可能出現(xiàn)的新情況，對(duì)精益化管理模式進(jìn)行深入研究、探索和實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)不足，重點(diǎn)突破，逐步完善，形成一套系統(tǒng)的更加適合本企業(yè)發(fā)展的精益化管理方法。在班組推行精益化管理的過(guò)程中，要發(fā)揮主導(dǎo)、帶頭作用，不僅要有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，還要有一套靈活的工作方法，積極引導(dǎo)班組員工發(fā)揮主體作用，只有把他們的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，班組精益化管理才能最終實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在班組中推行精益化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過(guò)程，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)和適合的培訓(xùn)方法，通過(guò)設(shè)定規(guī)則、規(guī)范行為、不斷訓(xùn)練、養(yǎng)成習(xí)慣、強(qiáng)化習(xí)慣、習(xí)慣成自然的持續(xù)過(guò)程，在班組中堅(jiān)決實(shí)施精益化管理模式。只有當(dāng)精益化管理的思想、理念和方法化為班組中每名員工日常工作中下意識(shí)的舉動(dòng)時(shí)，才能夠達(dá)到精益化管理的最高境界——習(xí)慣成自然。企業(yè)還要善于發(fā)現(xiàn)典型班組和先進(jìn)個(gè)人，及時(shí)總結(jié)推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，明確企業(yè)的導(dǎo)向和推行班組精益化管理的態(tài)度，堅(jiān)定不移地推行和實(shí)施精益化管理方式，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第二篇：電力企業(yè)班組精益化管理初探

電力企業(yè)班組精益化管理初探

賈立軍

（湖南華潤(rùn)電力鯉魚(yú)江有限公司）

【摘要】：自上世紀(jì)80年代以來(lái)，精益生產(chǎn)管理得到了越來(lái)越廣泛關(guān)注和應(yīng)用。精益生產(chǎn)管理可以使企業(yè)保持提高效率、持續(xù)改進(jìn)、不斷提升顧客滿意度及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。我國(guó)電力企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的壓力下，可以采納精益生產(chǎn)的方式，以便可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，提升公司績(jī)效及社會(huì)形象。而生產(chǎn)班組作為電力企業(yè)最基本的單元，開(kāi)展精益化管理對(duì)企業(yè)意義很大。

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；精益生產(chǎn)；班組基礎(chǔ)建設(shè)概述

近年來(lái)，隨著電力市場(chǎng)的擴(kuò)大，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。面對(duì)電力行業(yè)的新形勢(shì)、新問(wèn)題，如何提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率是個(gè)必須面對(duì)的問(wèn)題。雖然電力企業(yè)在電網(wǎng)容量、裝備水平、服務(wù)水平得到了顯著提高。但是，煤價(jià)上漲、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、負(fù)荷需求變動(dòng)等內(nèi)外部環(huán)境的要求仍使這些企業(yè)備感壓力。為此，筆者探討電力企業(yè)可以選擇以班組精益化管理為基礎(chǔ)，帶動(dòng)公司績(jī)效的提升。

2精益化管理的起源

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域也進(jìn)行著管理哲學(xué)和技術(shù)的進(jìn)化。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，發(fā)展出影響廣泛的精益生產(chǎn)管理方法。精益生產(chǎn)起源于日本豐田，經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的實(shí)踐和演變，已跨越了它的誕生地，作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用。

3電力企業(yè)班組精益化管理的實(shí)施

班組管理是企業(yè)管理的基石。隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)單元日趨增多，班組設(shè)置的數(shù)量和類(lèi)別也比過(guò)去復(fù)雜。電力企業(yè)班組精益管理的核心內(nèi)

容是“一個(gè)中心，兩個(gè)堅(jiān)持”。即以員工培訓(xùn)（T）為中心，堅(jiān)持提高效率（P）、保證質(zhì)量（Q）、降低成本（C）、5S管理（S）等管理項(xiàng)目（PQCS），堅(jiān)持計(jì)劃（P）、實(shí)施

（D）、檢查（C）、處理（A）等管理循環(huán)（PDCA）。

1.員工培訓(xùn)

班組主要是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所賦予的指令或任務(wù)，是班組的基本職責(zé)。班組員工培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行。因此，員工培訓(xùn)是班組精益管理的中心環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)的內(nèi)容主要有三點(diǎn)：

（1）提高員工的工作績(jī)效。

（2）提高員工的工作技能。

（3）端正員工的工作態(tài)度。

其中，員工的工作績(jī)效包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量保證能力和定置管理（5S）活動(dòng)成果；員工的工作技能包括崗位應(yīng)知能力、崗位應(yīng)會(huì)能力和多功能作業(yè)能力；工作態(tài)度包括責(zé)任心、上進(jìn)心、協(xié)作服從性和出勤情況。

培訓(xùn)的方法主要采用在職培訓(xùn)，由班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)開(kāi)展。

2.質(zhì)量保證

精益生產(chǎn)要求每個(gè)班組實(shí)現(xiàn)“零不良品”，保證產(chǎn)品是百分之百的合格品。電力企業(yè)的產(chǎn)品即向客戶(hù)提供電能和服務(wù)，其質(zhì)量特性與質(zhì)量體系主要有三類(lèi)。

（1）電能質(zhì)量：電壓合格率、頻率、諧波。

（2）服務(wù)質(zhì)量：供電可靠性、客戶(hù)滿意率、勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（3）供電設(shè)施質(zhì)量：設(shè)備可用率、事故率、線損率。

電力供應(yīng)與服務(wù)的過(guò)程控制就是對(duì)電網(wǎng)的輸、變、配用電的過(guò)程控制。那么，班組在精益管理中若能緊緊把握“兩票”、“三制”，則能有效地保證質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

“兩票”、“三制”的具體內(nèi)容是：工作票、操作票，交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)

備定期試驗(yàn)輪換制度?！皟善薄?、“三制”是班組保證工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

3.成本降低

為了保證在競(jìng)爭(zhēng)中獲取最佳的利潤(rùn)，企業(yè)必須在整體上展開(kāi)降低成本的各種活動(dòng)。班組作為企業(yè)控制成本的最基本單元，更要不斷地進(jìn)行改善優(yōu)化。降低成本的外延很廣，包括提高安全生產(chǎn)水平、改善生產(chǎn)管理技術(shù)和設(shè)備工器具等帶來(lái)的效果，甚至還包括提升班組員工士氣和推動(dòng)“5S”活動(dòng)帶來(lái)的效果。

4.5S管理

5S 管理是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)實(shí)踐證明。5S 活動(dòng)是班組精益管理的基礎(chǔ)，是降低成本的活動(dòng)源頭，是安全生產(chǎn)的軟件，是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者。5S 活動(dòng)更能營(yíng)造輕松愉快的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境。在推行 5S 活動(dòng)過(guò)程中，各類(lèi)班組可根據(jù)自身特點(diǎn)，制作《5S 考核表》，定期查核5S 活動(dòng)成果。有條件的班組可通過(guò)MIS 系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上查詢(xún)，保證班組規(guī)章制度、設(shè)備臺(tái)帳等資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和信息共享。

5.管理循環(huán)

管理循環(huán)是指按計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理四個(gè)階段的順序不斷循環(huán)對(duì)上述4個(gè)管理項(xiàng)目進(jìn)行管理。

第一階段擬定計(jì)劃，就是確定管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃和管理措施方案。第二階段實(shí)施，就是貫徹執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)實(shí)在在地去干。第三階段檢查，就是每項(xiàng)工作完工之后要檢查效果，哪些做對(duì)了，哪些做錯(cuò)了，原因是什么？第四階段處理，就是肯定成功的經(jīng)驗(yàn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)；沒(méi)有解決的問(wèn)題，找出原因，為修訂或重訂計(jì)劃提供資料。

6.評(píng)量

班組實(shí)施精益管理的效果可以通過(guò)評(píng)量的方法來(lái)測(cè)定，由相關(guān)管理人員采用問(wèn)卷調(diào)查的形式，讓班組成員實(shí)事求是地回答，從而進(jìn)行定量定性分析，找出管理中存在的問(wèn)題，查明問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出行之有效的改善方案，從而實(shí)現(xiàn)精益管理。

4電力企業(yè)班組精益化管理應(yīng)用效果

電力企業(yè)通過(guò)班組精益化管理的實(shí)踐，可以起到明顯的效果：

1.企業(yè)素質(zhì)提升

精益化管理支持企業(yè)不斷提升內(nèi)在素質(zhì)，為企業(yè)帶來(lái)無(wú)形價(jià)值，如：培養(yǎng)精益人才以及大量的多技能操作人員，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。通過(guò)精益化管理的實(shí)施，使生產(chǎn)計(jì)劃集成、檢修等流程標(biāo)準(zhǔn)化不斷提升，檢修運(yùn)行操作步數(shù)不斷減少，降低發(fā)生事故的幾率。

2.企業(yè)形象提升

通過(guò)精益生產(chǎn)的實(shí)施，優(yōu)化搶修流程，縮短對(duì)客戶(hù)停電報(bào)修的響應(yīng)時(shí)間，減少客戶(hù)對(duì)停電的投訴和抱怨，有效地提升電力公司的客戶(hù)服務(wù)形象。

5結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)通過(guò)班組精益化管理，主營(yíng)收入增長(zhǎng)、成本不斷下降，企業(yè)獲得可觀的有形價(jià)值。同時(shí)，精益化管理鍛煉員工隊(duì)伍，提高供電可靠性，提升客戶(hù)滿意度，創(chuàng)造巨大的無(wú)形價(jià)值。精益化管理在電力企業(yè)還只是剛剛起步，隨著精益化管理的深入開(kāi)展和研究，電力企業(yè)一定會(huì)邁上新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖智軍 黨新民：精益生產(chǎn)方式JIT，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2004

[2]劉勝軍：精益生產(chǎn)現(xiàn)代IE，海天出版社，2004

[3]呂建中 于慶東：精益管理，中國(guó)海洋大學(xué)出版社，2003

[4](美)詹姆斯.P.沃麥克，(英)丹尼爾.T.瓊斯，精益思想，商務(wù)印書(shū)館，2002

[5](美)布魯斯.A.漢德生，喬格.L.拉科，精益企業(yè)，上?？茖W(xué)技術(shù)出版社，2000

[6]《精益之道》（美國(guó)）約翰.德魯；布萊爾.麥卡勒姆；斯蒂芬.羅根霍夫

[7]《精益思想》詹姆斯P.沃麥克（美國(guó)）；丹尼爾T.瓊斯（英國(guó)）

作者簡(jiǎn)介：

賈立軍湖南華潤(rùn)電力檢修有限公司安生部部長(zhǎng)

郵箱： jxy200400@yahoo.com.cn電話：0735-3252421手機(jī)：***

第三篇：班組安全管理精益化

班組安全管理精益化

摘要：安全生產(chǎn)實(shí)行精益化管理，反映在安全管理上，就要求首先牢固樹(shù)立重視細(xì)節(jié)的理念，在注重安全工作細(xì)節(jié)中，要觀察得更細(xì)、更周密，時(shí)刻以事故教訓(xùn)為鑒，經(jīng)常自覺(jué)地檢查規(guī)章是否執(zhí)行到位、措施是否落實(shí)到位。要精心安排好每一項(xiàng)工作，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把安全工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微之處，杜絕安全管理上的漏洞。

關(guān)鍵詞：精益化管理、安全思想教育、班組安全管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)控、標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)

1、前言

細(xì)節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)更加要實(shí)行精益化管理，要精心安排好每一項(xiàng)生產(chǎn)的安全內(nèi)容，落實(shí)好每一項(xiàng)生產(chǎn)的安全步驟，抓好每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)小環(huán)節(jié)，才能真正把安全工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微之處，杜絕安全管理上的漏洞。

2、安全生產(chǎn)精益化管理各要素必要性分析及建議

2.1安全思想教育的細(xì)致化

安全教育除了制定考試制度督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，熟悉安規(guī)，還有通過(guò)各種方法幫助員工深刻理解安規(guī)。例如了解和掌握各種安全防護(hù)用具的性能和使用方法等。對(duì)經(jīng)常進(jìn)行的工作，以學(xué)實(shí)踐總結(jié)的方式來(lái)制定好的各項(xiàng)安全措施；對(duì)突發(fā)事故后的個(gè)人行為知識(shí)進(jìn)行分類(lèi)規(guī)范，以問(wèn)卷答題和事故演習(xí)的方法使大家能夠熟練應(yīng)用。通過(guò)嚴(yán)格的考核力度，灌輸安規(guī)執(zhí)行優(yōu)先的思想，形成正確的不違章的習(xí)慣，即工作中只要不符合安全要求的，就堅(jiān)決不去做，通過(guò)

強(qiáng)制性、反復(fù)性的灌輸，增強(qiáng)職工的“我要安全”的主動(dòng)意識(shí)。制定詳細(xì)的安全職責(zé)，并與績(jī)效掛鉤，才能使班組每個(gè)人都明確自身所負(fù)的安全職責(zé)，工作時(shí)以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去檢查自己、監(jiān)督別人、查找設(shè)備的安全隱患。

2.2加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理精益化

人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，落腳點(diǎn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合“隱患排查”、“春安檢查”、“安全性評(píng)價(jià)”、“安全主題活動(dòng)”等專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)和重點(diǎn)工作，分階段、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。。。補(bǔ)充內(nèi)容。

注意針對(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作的弱項(xiàng)，制定細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，逐步提高員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能、事故預(yù)測(cè)、防范能力，從面提高安全素質(zhì)和安全需求，自覺(jué)規(guī)范安全行為。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理最主要的是不斷提高班員的文化素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)技能的熟練程度直接影響著安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展與效果。只有懂得各種施工方法、工藝、懂得整個(gè)施工流程、環(huán)節(jié)，才能準(zhǔn)確地控制好危險(xiǎn)點(diǎn)，提高處理缺陷、排除故障的敏銳性與準(zhǔn)確性并制定對(duì)應(yīng)的防范措施，這樣才會(huì)心中有數(shù)、才會(huì)安全，才不會(huì)違章，從而達(dá)到提高安全生產(chǎn)水平的目的。

2.3強(qiáng)化班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的自查自糾

結(jié)合“無(wú)違章年”活動(dòng)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、季節(jié)性安全檢查，完善現(xiàn)場(chǎng)稽查標(biāo)準(zhǔn)，班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)生頻率高、普遍

存在的一般性違章要深入分析，找出內(nèi)在原因，對(duì)癥下藥落實(shí)整改，嚴(yán)格安全生產(chǎn)策劃、提醒、把關(guān)、督查“四個(gè)百分之百”，在10kV高壓室的工作、高空作業(yè)工作、大型起重作業(yè)工作等危險(xiǎn)性高的工作，現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)人要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程管理，確保安全生產(chǎn)。

2.4抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和預(yù)控，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和預(yù)控，要求對(duì)每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目從人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、檢修施工電源、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。主要是結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際和典型事故案例，分析各類(lèi)違章行為的危害性，辨識(shí)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各種顯露和潛在的危險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制硬性措施，并強(qiáng)制執(zhí)行。

2.5加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)化管理

班組應(yīng)真正把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求細(xì)化、分解到每一個(gè)檢修項(xiàng)目中，避免習(xí)慣性違章。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、準(zhǔn)軍事化管理、工前一小時(shí)培訓(xùn)和“三交”互動(dòng)“四大法寶”為重點(diǎn)，深化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的應(yīng)用，強(qiáng)化對(duì)工藝性違章的辨識(shí)和預(yù)防能力，班組應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡進(jìn)行執(zhí)行前審核、執(zhí)行中檢查、執(zhí)行后評(píng)價(jià)，并對(duì)不合格的進(jìn)行考核，在全班進(jìn)行分析，讓大家都吸取教訓(xùn)，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在原來(lái)的基礎(chǔ)上得到質(zhì)的飛躍。

2.4注重班組作業(yè)后的安全生產(chǎn)評(píng)估

注重培養(yǎng)班組安全反思的習(xí)慣，通過(guò)班會(huì)每日分析、每周小結(jié)、每月總結(jié)等形式，及時(shí)總結(jié)工作完成情況，做到“日事日畢”；分析存在的問(wèn)題和不足，提出有效可行的方法和目標(biāo)，按計(jì)劃實(shí)施制訂的目標(biāo)，通過(guò)不斷導(dǎo)引和練習(xí)，讓反思習(xí)慣成為班組的群體公約。

3、結(jié)束語(yǔ)

。。。從精益化談。請(qǐng)修改補(bǔ)充

牢固樹(shù)立員工重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)的理念，在注重安全工作細(xì)節(jié)中，要時(shí)刻對(duì)變動(dòng)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)人員觀察得更仔細(xì)、思考更周密，督促員工改進(jìn)安全細(xì)節(jié)上的不足之處，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，徹底杜絕各種習(xí)慣性違章行為。從小處著手，從大事著眼，本著對(duì)安全工作、企業(yè)利益、員工生命安全的高度重視和高度負(fù)責(zé)的精神，建立健全安全教育與激勵(lì)機(jī)制、安全責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、安全與預(yù)防機(jī)制、安全監(jiān)督與制約機(jī)制，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使安全管理工作的每個(gè)階段、每項(xiàng)內(nèi)容、每個(gè)細(xì)節(jié)都能得到強(qiáng)有力的保障。才能用優(yōu)秀的安全業(yè)績(jī)作為我們對(duì)社會(huì)、對(duì)電網(wǎng)、對(duì)企業(yè)、對(duì)同事負(fù)責(zé)的根本體現(xiàn)。

第四篇：淺論供電企業(yè)精益化管理之路

摘要：精益化管理是一種先進(jìn)的管理制度，本文就論文精益化管理在供電企業(yè)的運(yùn)用。并且從要構(gòu)建精益化管理架構(gòu)、要堅(jiān)定以企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、要實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化、建設(shè)完善信息化平臺(tái)、要以文化建設(shè)為引領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)方面來(lái)論述供電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理的精益化。關(guān)鍵詞：精益化 管理 監(jiān)督

目前，我國(guó)的供電企業(yè)在電網(wǎng)容量、服務(wù)水平等這些領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)了顯著的提高，但在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨著種種難題。如管理方式落后，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。而且供電企業(yè)的產(chǎn)品—電力服務(wù)很難滿足客戶(hù)復(fù)雜多樣的需求，這都造成了難以預(yù)測(cè)的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)。同時(shí)，在供電企業(yè)生產(chǎn)中，電網(wǎng)的規(guī)劃、需求預(yù)測(cè)這些電力供給的特點(diǎn)會(huì)對(duì)電力服務(wù)提供質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本產(chǎn)生重大影響，讓電力產(chǎn)品供應(yīng)無(wú)法通過(guò)庫(kù)存的方式來(lái)調(diào)節(jié)。在電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)中由于都不是以自動(dòng)化為基礎(chǔ)的流水線作業(yè)、電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的效率和質(zhì)量都對(duì)電網(wǎng)的終端客戶(hù)產(chǎn)生到直接的影響，這也對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生波動(dòng)，不像制造業(yè)一樣產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)服務(wù)的影響相對(duì)滯后。而且，安全可靠的運(yùn)行都始終是電網(wǎng)企業(yè)追求的首要目標(biāo)，所有的流程優(yōu)化和效率提升的工作都必須在一個(gè)安全可靠的前提下進(jìn)行，有時(shí)稍微的疏忽也會(huì)導(dǎo)致電力的危險(xiǎn)。由此看來(lái)，供電企業(yè)的現(xiàn)狀和產(chǎn)品的特點(diǎn)都造成了供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困境。

供電企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足和發(fā)展，可以借鑒當(dāng)今企業(yè)流行的精益化管理方式。精益化管理是圍繞精益生產(chǎn)理想展開(kāi)的，其核心思想就是減少浪費(fèi)和高效生產(chǎn)。雖然精益化管理方式只是新興的企業(yè)管理模式，但因?yàn)榫嫔a(chǎn)方式能使企業(yè)低庫(kù)存、提高產(chǎn)品的品質(zhì)、減少用工、縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)周期、加快了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的速度能力，并且通過(guò)對(duì)企業(yè)員工管理理念的轉(zhuǎn)變、能為企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新能力和員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，由此讓企業(yè)產(chǎn)生了無(wú)形效應(yīng)。所以這精益化管理方式是非常值得我國(guó)廣大企業(yè)，尤其是廣大供電企業(yè)的借鑒。本文就探討供電企業(yè)精益化管理之路。

一、要構(gòu)建精益化管理架構(gòu)

企業(yè)進(jìn)行精益化管理實(shí)質(zhì)上是一種管理技術(shù)，在精益化管理中能大幅度減少生產(chǎn)所需要的閑置時(shí)間、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)所需要的周期等，因而精益化管理是對(duì)社會(huì)影響巨大的生產(chǎn)方式。對(duì)于一個(gè)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)精益化的生產(chǎn)管理模式，這架構(gòu)應(yīng)該是這樣：

1.1管理分層的機(jī)制

為了在企業(yè)內(nèi)部都實(shí)現(xiàn)精益化管理，供電企業(yè)應(yīng)該從總部到基層都成立精益化管理小組。并且在管理上從公司統(tǒng)管項(xiàng)目和基層自主項(xiàng)目這兩方面展開(kāi)；在統(tǒng)管項(xiàng)目上，應(yīng)該由總部的精益化管理辦公室來(lái)負(fù)責(zé)推進(jìn)統(tǒng)籌項(xiàng)目進(jìn)程；自主項(xiàng)目就由各基層的精益化管理辦公室來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。

1.2 建立一個(gè)立項(xiàng)評(píng)審機(jī)制

為了在企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)精益化管理，應(yīng)該建立一個(gè)立項(xiàng)評(píng)審機(jī)制，在評(píng)審機(jī)制運(yùn)作上應(yīng)該按照科技項(xiàng)目的流程來(lái)管理。在項(xiàng)目的評(píng)審上，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)的財(cái)政預(yù)算來(lái)做指導(dǎo),同時(shí)集中策劃如何實(shí)現(xiàn)精益化管理，并且把策劃方案形成一個(gè)個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)發(fā)放到各單位，然后基層單位就根據(jù)這意見(jiàn)來(lái)策劃提交的候選項(xiàng)目，公司總的精益化管理辦公司對(duì)部門(mén)提交的項(xiàng)目進(jìn)行篩選評(píng)估，凡是不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的都不給予立項(xiàng)，可實(shí)施可改善但是無(wú)需立項(xiàng)的項(xiàng)目應(yīng)該以合理化建議。能對(duì)公司發(fā)展有利的應(yīng)采取立項(xiàng)。

1.3 項(xiàng)目的監(jiān)控機(jī)制

供電公司應(yīng)該采取一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)控機(jī)制，這樣確保公司項(xiàng)目能順利實(shí)行。為了實(shí)現(xiàn)精益化管理，應(yīng)改對(duì)項(xiàng)目層級(jí)實(shí)施，同時(shí)邀請(qǐng)一些咨詢(xún)公司對(duì)實(shí)施的項(xiàng)目開(kāi)展輔導(dǎo)。由于精益化的目標(biāo)是為了減少浪費(fèi)和實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)，所以在項(xiàng)目實(shí)施上應(yīng)該按照測(cè)量、定義、改善、分析、控制這個(gè)精簡(jiǎn)生產(chǎn)的路徑來(lái)進(jìn)行。并且公司總部的精益化管理辦公室應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期專(zhuān)業(yè)檢查和評(píng)審。

1.4 對(duì)項(xiàng)目成果的推廣機(jī)制

在一個(gè)項(xiàng)目的完成之后,公司的項(xiàng)目組應(yīng)該提交工作報(bào)告、項(xiàng)目結(jié)束的申請(qǐng)書(shū)等這些文檔。為了這次成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)得到推廣，公司的精益化管理小組應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)評(píng)估，對(duì)具備推廣價(jià)值的項(xiàng)目成果應(yīng)在全公司的范圍內(nèi)展開(kāi)宣傳，把這些先進(jìn)成果進(jìn)行應(yīng)用。

1.5 人力資源精益化管理

為了實(shí)現(xiàn)人力資源上的精益化管理，供電企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的一級(jí)員工、二級(jí)員工這樣各層級(jí)的金字塔形分布的人力資源培訓(xùn)體系，并且運(yùn)用實(shí)踐和培訓(xùn)的方式對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn)。同時(shí)各級(jí)員工應(yīng)該去參加特定機(jī)構(gòu)級(jí)別的課程培訓(xùn)考試，通過(guò)后就給員工頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)等等。這些方式都是對(duì)員工精益化管理的體現(xiàn)。

二、要堅(jiān)定以企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向

精益化管理的一個(gè)目標(biāo)就是要求企業(yè)一切以市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向。企業(yè)只有在市場(chǎng)上不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以最低成本方式實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的質(zhì)量，用最低化的價(jià)格讓客戶(hù)滿意，從而能為企業(yè)獲得在市場(chǎng)生存的資本。為了實(shí)現(xiàn)一切以市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，供電企業(yè)在對(duì)人力資源管理上應(yīng)該以人為本。因?yàn)榫胬碚撜J(rèn)為，人是第一生產(chǎn)力，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才其實(shí)就是為企業(yè)獲得發(fā)展的資本。所以員工也是一個(gè)很重要的生產(chǎn)資源，為了能培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，供電企業(yè)可采取“自主管理”的方式來(lái)培訓(xùn)員工，提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。員工生產(chǎn)積極性的提高，有利于生產(chǎn)效率的提高和電力產(chǎn)品質(zhì)量的合格。同時(shí)給予廣大員工一定的權(quán)利和發(fā)展的空間。讓工作的員工能感受人生價(jià)值，從而發(fā)揮其潛在的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為在市場(chǎng)上的發(fā)展做好基礎(chǔ)。

為了以市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，企業(yè)還應(yīng)該堅(jiān)持不斷完善生產(chǎn)管理方式。企業(yè)生產(chǎn)的拉動(dòng)源是市場(chǎng)需求，這就要求供電企業(yè)應(yīng)該及時(shí)了解市場(chǎng)上的需求情況，并且依據(jù)需求來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃。這也是精益化生產(chǎn)的體現(xiàn)，由此也得出精益生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，由市場(chǎng)拉動(dòng)產(chǎn)品組裝和零件加工。因此供電企業(yè)在精益化管理模式下，應(yīng)該先確保獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求信息，并依據(jù)信息制定生產(chǎn)計(jì)劃，拉動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)，這樣能節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)中多余的浪費(fèi)，企業(yè)有了市場(chǎng)作為源動(dòng)力，一切都可以順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，也就是加強(qiáng)需求側(cè)的管理。

三 要實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化

供電企業(yè)的精益化管理，也要求實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化，這樣才能實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)資源、創(chuàng)造最大利潤(rùn)的精益化生產(chǎn)目的。為此供電企業(yè)應(yīng)該參考先進(jìn)企業(yè)的模式，并且對(duì)對(duì)目前業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析和診斷，從業(yè)務(wù)的流程的起點(diǎn)至終點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，剔除重復(fù)低效的環(huán)節(jié)，這些都是業(yè)務(wù)流暢優(yōu)化的措施。

為了，供電企業(yè)可以采取一些措施實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化。如全面生產(chǎn)維護(hù)（TMP），也就是生產(chǎn)以改善設(shè)備效率為目標(biāo)。為了達(dá)到改善設(shè)備效率的目的，可以讓企業(yè)的全體員工共同參與設(shè)備保養(yǎng)和維修的管理體系。由于供電企業(yè)生產(chǎn)流程大多數(shù)是設(shè)備的檢修維護(hù)，只有運(yùn)用全面生產(chǎn)維護(hù)（TMP），也就注重設(shè)備管理維護(hù)和創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)資源和最大利潤(rùn)。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化，供電企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)系統(tǒng)處，注重電網(wǎng)設(shè)備的維修；并且對(duì)維護(hù)設(shè)備生產(chǎn)的一線員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，這有利于提高生產(chǎn)設(shè)備的自主維護(hù)保養(yǎng)能力。并且應(yīng)該開(kāi)展設(shè)備維護(hù)的宣傳教育工作，通過(guò)這能延長(zhǎng)設(shè)備的壽命和使用周期。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、規(guī)劃、檢修、報(bào)廢這些環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)和高效。

生產(chǎn)流程優(yōu)化的另一個(gè)方式應(yīng)該是全面質(zhì)量（TQM），也就是企業(yè)的所有組織、所有部門(mén)的人員都提高電力產(chǎn)品質(zhì)量作為核心。因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)是服務(wù)性的企業(yè)，只有最經(jīng)濟(jì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品，才能滿足用戶(hù)多方面的需要。因?yàn)楣╇姺?wù)涉及到企業(yè)的運(yùn)行維護(hù)、規(guī)劃建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)等多方面，只有企業(yè)的全部員工以產(chǎn)品服務(wù)為核心，在各業(yè)務(wù)板塊上做好工作，才能提高生產(chǎn)的工藝水平和質(zhì)量，從多方面多角度滿足電力需求用戶(hù)的需要。

另外一個(gè)生產(chǎn)流程優(yōu)化的是全面成本管理（TCM），也就是全部員工共同參與降低成本的活動(dòng)。在供電企業(yè)中，全面成本管理就是依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)狀況，用減少成本消耗的方式優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)全面成本管理，供電企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)時(shí)，應(yīng)該不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，并且對(duì)資金投資進(jìn)行比較。還可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展降低成本的活動(dòng)等等。

四、建設(shè)完善信息化平臺(tái)

建立信息化平臺(tái)也是一種精益化管理的方式。當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)特點(diǎn)是信息化。供電企業(yè)作為我國(guó)較早普及計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的行業(yè)，對(duì)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)、電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、電力負(fù)荷管理、等方面上都能獲得好效果，并且在安全生產(chǎn)、節(jié)能消耗、降低成本、節(jié)能降耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短工期上都能取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。種種的事實(shí)都證明，信息化建設(shè)不僅能幫助簡(jiǎn)化工作，提升效率，更重要的是它能幫助推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，能促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)優(yōu)化高效的精益化生產(chǎn)目標(biāo)，尤其對(duì)于電力企業(yè)單一的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這些作用將更加明顯。

為此，供電企業(yè)應(yīng)該建設(shè)信息化平臺(tái)，根據(jù)信息化的發(fā)展指導(dǎo)思想來(lái)發(fā)展企業(yè)。供電企業(yè)應(yīng)該積極采用先進(jìn)技術(shù)手段,發(fā)展信息技術(shù)，完善信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的有效管理。

五、要以文化建設(shè)為引領(lǐng)導(dǎo)

供電企業(yè)的精益化管理還需要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化已成為了無(wú)形優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，往往能激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，努力提高生產(chǎn)效益獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)企業(yè)精簡(jiǎn)高效的精益化生產(chǎn)是極其有利的。企業(yè)文化作為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一種恒久動(dòng)力支持體系，影響著企業(yè)生存和發(fā)展的方方面面。企業(yè)文化就是企業(yè)員工在共同愿景的指引下，將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)的原動(dòng)力。

為了要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，供電企業(yè)文化價(jià)值核心應(yīng)該是“人民電業(yè)為人民”的宗旨，堅(jiān)定“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)”的企業(yè)使命。因?yàn)楣╇娖髽I(yè)產(chǎn)品是提供用戶(hù)服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)增值的，生產(chǎn)和服務(wù)因而也就是企業(yè)不可分割的兩個(gè)方面。為此，供電企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以安全生產(chǎn)為中心，并且以經(jīng)營(yíng)管理作為重點(diǎn)，同時(shí)注重以人為本的理念。這樣的文化氛圍才能調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，激發(fā)潛能。

第五篇：精益化管理 文檔

國(guó)網(wǎng)山西省電力公司全面推進(jìn)輸電線路精益化管理提升工作

5月30日，山西公司組織全省輸電專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家,在總結(jié)2011年～2012年紅旗工區(qū)創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，結(jié)合山西輸電線路運(yùn)維現(xiàn)狀，以及直升機(jī)、無(wú)人機(jī)和人工協(xié)同巡檢模式試點(diǎn)工作開(kāi)展情況。對(duì)《輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理提升實(shí)施細(xì)則》《輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理考核評(píng)價(jià)規(guī)范》《標(biāo)準(zhǔn)化（紅旗）輸電線路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了討論修訂。并制定了5方面重點(diǎn)工作，確保持續(xù)推進(jìn)輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理提升工作。

本次的重點(diǎn)工作主要內(nèi)容。一是按照工作方案，規(guī)范管理模式和流程，建立統(tǒng)一實(shí)用的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用，逐步建立直升機(jī)、無(wú)人機(jī)、人工巡檢三者相互協(xié)同的輸電線路新型運(yùn)檢模式；二是推進(jìn)輸電專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升輸電線路本體、附屬設(shè)施及通道環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化水平；三是加強(qiáng)輸電線路運(yùn)維管理，全面開(kāi)展?fàn)顟B(tài)巡視，季節(jié)性輸電線路隱患排查，常態(tài)化治理；四是加強(qiáng)輸電線路檢修管理，強(qiáng)化設(shè)備分析評(píng)估，科學(xué)制定檢修策略，積極開(kāi)展線路專(zhuān)項(xiàng)治理工作；五是提升輸電線路防外力破壞水平，將電力設(shè)施保護(hù)工作全面納入安全生產(chǎn)日常管理，關(guān)口前移，推行屬地化管理模式，加強(qiáng)線路外破故障問(wèn)責(zé)力度。

山西公司將結(jié)合重點(diǎn)工作計(jì)劃，按照二十四節(jié)氣工作法，突出季節(jié)性、時(shí)段性，分階段推進(jìn)輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理提升工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位工作開(kāi)展情況的監(jiān)督檢查，確保工作取得實(shí)效。(王志利)

青海新聞網(wǎng)訊 3月7日至11日,青海鐵通宋宜宏總經(jīng)理帶領(lǐng)網(wǎng)運(yùn)部長(zhǎng)李亞青部長(zhǎng)，在西寧鐵道通信中心熊?chē)?guó)文主任和運(yùn)維安全部技術(shù)主管的陪同下，深入到西寧中心管轄的西寧無(wú)線列調(diào)地面工區(qū)、檢修工區(qū)、測(cè)試工區(qū)、北站工區(qū)，以及西格線全部班組，對(duì)設(shè)備計(jì)表維護(hù)、春檢工作、施工防護(hù)、班組管理、省公司二屆一次職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹情況、員工的日常學(xué)習(xí)、生活情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

為了了解光電纜運(yùn)用質(zhì)量的好壞，檢查過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)托勒-哈爾蓋-剛察、烏蘭-柯柯、德令哈-陶力等區(qū)段的40芯光纖進(jìn)行了測(cè)試；測(cè)試了湟源-申中、陶力-柴凱間的7*4電纜的直流電氣特性；抽測(cè)了個(gè)別機(jī)房的聯(lián)合地線電阻和檢長(zhǎng)途光電纜徑路的地線電阻。在K395-K396區(qū)間徒步對(duì)線路標(biāo)石進(jìn)行了查看；宋總一行還深入到各班組了解員工學(xué)習(xí)情況，在柯柯特機(jī)工區(qū)，宋總讓三位見(jiàn)習(xí)生繪制了剛察—德令哈的接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，宋總

在看完三位見(jiàn)習(xí)生繪制的網(wǎng)絡(luò)圖后表示滿意，并鼓勵(lì)她們?cè)俳釉賲?，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平。宋總一行的深入細(xì)致的檢查，使基層班組員工深刻感受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)之細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)，為員工更好地開(kāi)展工作注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。西寧鐵道通信中心將把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)干精神當(dāng)作西寧中心下一步開(kāi)展工作的動(dòng)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司二屆一次職代會(huì)精神，開(kāi)展好“五個(gè)一”活動(dòng)，積極組織，有序開(kāi)展春檢工作，在提高設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量和線路維護(hù)質(zhì)量上有一個(gè)新的提高。大足供電迎市公司檢查輸電精益化管理工作

中電新聞網(wǎng)訊 通訊員韋心 報(bào)道10月16日，重慶市電力公司輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理提升檢查組宋偉一行4人，來(lái)到大足供電公司就公司輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理提升工作情況進(jìn)行了檢查，聽(tīng)取了大足供電公司關(guān)于輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理工作的報(bào)告，并對(duì)大足供電公司輸電精益化管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

為迎接輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理提升檢查組，大足公司在公司四樓會(huì)議室召開(kāi)了大足公司輸電專(zhuān)業(yè)精益化工作匯報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)魏紅兵、運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)人、35KV輸電線路運(yùn)檢班相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。會(huì)上運(yùn)檢部負(fù)責(zé)人就大足公司開(kāi)展輸電專(zhuān)業(yè)管理提升情況進(jìn)行了匯報(bào)。市公司檢查組在聽(tīng)取匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)指出：此次檢查是為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理提升工作要求和輸電專(zhuān)業(yè)工作部署要求而進(jìn)行的，輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理工作內(nèi)容豐富涉及的工作量大，要求公司高度重視，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，才能取得切實(shí)的成效。

匯報(bào)會(huì)后，檢查組深入運(yùn)檢部及35KV線路運(yùn)檢班查看了輸電精益化管理開(kāi)展情況、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、防山火工作、防雷工作、防污閃及線路缺陷、線路春（秋）檢落實(shí)等方面的資料。并深入35KV馬城、馬圍線路，實(shí)地深入查看了大足公司標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)及一線員工作業(yè)。

隨后，檢查組就檢查情況向大足供電公司進(jìn)行了反饋。檢查組首先對(duì)大足供電公司在開(kāi)展輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理提升工作所作出的努力和成績(jī)給予了充分肯定，認(rèn)為大足公司在開(kāi)展輸電精益化管理提升工作中亮點(diǎn)突出：一是PMS系統(tǒng)內(nèi)輸電線路設(shè)備臺(tái)賬完整率、輸電線路臺(tái)賬錄入及時(shí)率為達(dá)到100%；二是對(duì)新建輸電線路和轄區(qū)內(nèi)遷改的輸電線路進(jìn)行GIS數(shù)據(jù)的采集和更新，將新建輸電線路和遷改數(shù)據(jù)導(dǎo)入了GIS系統(tǒng)和新的雷電定位系統(tǒng)，為今后更好的管理輸電奠定了基礎(chǔ)；三是對(duì)于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣傳單并與區(qū)消防隊(duì)，共同建立了輸電線路通道山火應(yīng)急方案等措施得力；四是對(duì)于員工的技能和輸電運(yùn)維管理知識(shí)方面及時(shí)開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，為員工勝任該項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的保障。五是：組建帶電作業(yè)班開(kāi)展了多次帶電作業(yè)工作，有力推動(dòng)了輸電線路精益化管理提升工作的順利開(kāi)展。

同時(shí),檢查組還就該公司在輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理提升低還存在的不足提出了寶貴的建議。檢查組指出：一是大足公司受自身自有線路電壓等級(jí)（僅有35kV，在2012年開(kāi)始代維110kV線路），加之其人員少等客觀條件制約，無(wú)力承擔(dān)大型的檢修工作。二是大足公司未開(kāi)展鹽密、零值等檢測(cè)工作，無(wú)相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)于線路相關(guān)故障分析帶來(lái)一定的困難。希望大足公司在今后的工作中克服工作中的困難，加大投入使輸電線路精益化管理工作得到更大提升為生產(chǎn)運(yùn)維服務(wù)。大足公司領(lǐng)導(dǎo)魏紅兵表示：公司將從人員結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)方面為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提升輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理工作，同時(shí)希望市公司及電科院給予相應(yīng)的指導(dǎo)和技術(shù)支持。正值輸電專(zhuān)業(yè)一全面落實(shí)省公司、市公司迎峰度夏等各項(xiàng)工作部署，有序推進(jìn)設(shè)備過(guò)夏“六防”綜合治理之際，7月19日，迎來(lái)國(guó)網(wǎng)公司精益化管理提升工作檢查組指導(dǎo)工作，該專(zhuān)業(yè)從安全管理、運(yùn)行管理、培訓(xùn)管理、紅旗線路建設(shè)、紅旗(標(biāo)桿)工區(qū)創(chuàng)建、紅旗班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、輸電線路綜合治理等方面，呈現(xiàn)“六大”亮點(diǎn)受到檢查組一致好評(píng)。

亮點(diǎn)一：建立健全精益化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)體系。全面梳理各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每個(gè)崗位提出具體要求，形成橫向到邊、縱向到底的精益化管理制度體系。

亮點(diǎn)二：建立影像化管理信息平臺(tái)。自主開(kāi)發(fā)集“數(shù)據(jù)采集、查詢(xún)、分析、控制”功能為一體的影像化管理信息平臺(tái)。為設(shè)備運(yùn)維提供了方便、實(shí)用、全面、準(zhǔn)確的影像化基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫(kù)。

亮點(diǎn)三：實(shí)施專(zhuān)業(yè)化巡檢，優(yōu)化運(yùn)維管理方式。針對(duì)每條線路的具體特點(diǎn)，編制現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。采取正常巡視、專(zhuān)業(yè)巡檢和專(zhuān)家巡視相結(jié)合的方式，提高線路運(yùn)維質(zhì)量。

亮點(diǎn)四：立足專(zhuān)業(yè)實(shí)際，深化科技創(chuàng)新。自主完成“防繞擊側(cè)針機(jī)械自動(dòng)拆除與無(wú)線智能探傷檢查”、“輸電線路檢修作業(yè)防碰撞提升器”、“輸電線路導(dǎo)航系統(tǒng)”、“輸電線路應(yīng)急搶修遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng)”等實(shí)用型科技成果，提高輸電線路運(yùn)維科技含量。

亮點(diǎn)五：建立輸電線路綜合培訓(xùn)基地。設(shè)置了線路停電檢修、帶電作業(yè)、巡視、測(cè)試和缺陷識(shí)別等五大類(lèi)22項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn)科目，為開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、反事故演練、技術(shù)比武等職工日常培訓(xùn)活動(dòng)提供了重要場(chǎng)所。

亮點(diǎn)六：“默默奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌挺拔”鐵塔文化落地生根。以文化展覽室、安全教育室、黨員活動(dòng)室為主要陣地，凝心聚力，傳承文化，為企業(yè)發(fā)展和職工素質(zhì)的整體提高提供源源不竭的精神動(dòng)力。

國(guó)網(wǎng)北京平谷供電公司通過(guò)輸變電專(zhuān)業(yè)精益化管理檢查

11月12日，國(guó)網(wǎng)北京市電力公司專(zhuān)家組對(duì)平谷公司輸變電專(zhuān)業(yè)精益化管理及輸電

線路、變電站標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，以全面提升輸變電專(zhuān)業(yè)精益化管理工作水平，確保地區(qū)安全可靠供電。

專(zhuān)家組首先聽(tīng)取了平谷公司自查自評(píng)工作匯報(bào)。平谷公司在輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理工作中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，在專(zhuān)業(yè)管理體系、安全生產(chǎn)管理、運(yùn)行維護(hù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、狀態(tài)檢修管理、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)工作、班組建設(shè)、應(yīng)急管理、新（改、擴(kuò)）建工程管理、人員培訓(xùn)考核、資料及檔案管理等11個(gè)方面，按照精益化管理的要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作規(guī)定，線路和設(shè)備運(yùn)行良好。輸電專(zhuān)業(yè)采用聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查和反饋意見(jiàn)的方式，檢查了平谷公司精益化管理工作和標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)情況，標(biāo)準(zhǔn)化線路專(zhuān)家組依據(jù)《考核評(píng)價(jià)細(xì)則》和《標(biāo)準(zhǔn)化線路檢查考核評(píng)價(jià)方法》隨機(jī)抽取110千伏濱盤(pán)一、二路，110千伏平?jīng)t一、二路，以及平華一、二路等進(jìn)行了詳細(xì)檢查。變電專(zhuān)業(yè)檢查組根據(jù)變電站標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)抽取了110千伏峪口變電站進(jìn)行檢查。檢查組采用資料查閱和現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，開(kāi)展了為期一天的變電站標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工作。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，檢查組對(duì)110千伏峪口變電站的內(nèi)外部環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和保養(yǎng)情況進(jìn)行了仔細(xì)檢查，并采取現(xiàn)場(chǎng)指正和照相取證的方式對(duì)不足之處一一指出，平谷公司工作負(fù)責(zé)人對(duì)專(zhuān)家組的意見(jiàn)和建議認(rèn)真予以記錄，表示將按照要求及時(shí)整改。

專(zhuān)家組在檢查工作總結(jié)中對(duì)平谷公司的輸變電專(zhuān)業(yè)精益化管理及輸電線路、變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總體給予肯定，要求嚴(yán)格按照考核評(píng)價(jià)細(xì)則和檢查考核評(píng)價(jià)方法的規(guī)定，在細(xì)節(jié)上繼續(xù)下功夫，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，地區(qū)安全可靠供電

威海供電推行線路屬地化管理共保安全供電

連日來(lái)，威海地區(qū)持續(xù)高溫，最高氣溫多次超過(guò)35度，全市民生用電負(fù)荷急劇增加，電網(wǎng)供電負(fù)荷一直維持高位運(yùn)行。為保證電網(wǎng)主網(wǎng)架安全穩(wěn)定運(yùn)行，8月15日，國(guó)網(wǎng)威海供電公司與榮成、文登、乳山三縣（市）供電公司簽訂《輸電線路委托運(yùn)行維護(hù)管理協(xié)議書(shū)》，推行輸電線路屬地化管理，市縣一體合力承擔(dān)35千伏至220千伏電壓等級(jí)輸電線路運(yùn)維業(yè)務(wù)，共同確保電網(wǎng)安全供電。

威海電網(wǎng)目前共有35千伏及以上輸電線路共115條，總長(zhǎng)度1631.849千米，由威海供電公司30余名線路巡視人員承擔(dān)，人均巡視長(zhǎng)度為44.1公里，位于山東省前列。實(shí)施線路屬地化管理后，可有效調(diào)動(dòng)輸電線路防護(hù)資源，提升線路防護(hù)力度。根據(jù)《輸電線路屬地化管理辦法》，各縣（市）供電公司負(fù)責(zé)護(hù)線責(zé)任段的日常巡視、防護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、上報(bào)影響輸電線路安全運(yùn)行的行為或隱患，解決輸電線路在屬地基建、運(yùn)行、檢修中遇到的糾紛，組織清除輸電線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的各種障礙、隱患。

此外，為確保屬地化管理取得實(shí)效，威海供電公司實(shí)行管理信息分類(lèi)報(bào)送和月報(bào)制度，定期對(duì)三縣區(qū)域輸電線路屬地管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。每月組織輸電運(yùn)檢人員對(duì)屬地化管理線路進(jìn)行掛牌監(jiān)督，對(duì)三縣公司屬地化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)，并于每年召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì)，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

據(jù)了解，入夏以來(lái)，該公司輸電線路通道清障工作開(kāi)展順利，共修剪各類(lèi)危險(xiǎn)樹(shù)木2千余棵，制止保護(hù)區(qū)內(nèi)非法作業(yè)86次，消除危急缺陷13處。