第一篇：營造符合自身實(shí)際的企業(yè)文化

營造符合自身實(shí)際的企業(yè)文化

要引導(dǎo)員工沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，積極投身于改革改制，為實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)提供思想保證。要讓員工自己認(rèn)識到：企業(yè)改制，誰先改誰先受益，誰占領(lǐng)了市場制高點(diǎn)，誰就“一步領(lǐng)先步步領(lǐng)先”。觀念一轉(zhuǎn)天地寬，但轉(zhuǎn)變觀念并不是一件容易的事，需要先進(jìn)文化的引導(dǎo)，正確輿論的營造。因此，倡導(dǎo)競爭文化，提高企業(yè)的市場競爭能力，理所當(dāng)然。

要引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)增才干，為提高產(chǎn)品品質(zhì)提供智力支持。生產(chǎn)高檔次的市場需求的產(chǎn)品，對勞動(dòng)者素質(zhì)的要求也在提高。從技術(shù)工人的角度而言，企業(yè)的存量與需要的比率相差很大。當(dāng)資金、科技、管理流伴隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程再造、項(xiàng)目引進(jìn)快步到來的時(shí)候，所需數(shù)以千計(jì)的高技能人才，靠單純引進(jìn)，顯然是不可能，只能依靠企業(yè)自身的培訓(xùn)。

要引導(dǎo)員工堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，特別是在我們與同行差距拉大的情況下，要?jiǎng)訂T員工奮起跨越，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展躍上新臺(tái)階提供精神動(dòng)力。“打造中長途客車（含時(shí)速200公里）主要生產(chǎn)基地、重點(diǎn)發(fā)展城軌產(chǎn)業(yè)、提升高檔客車修理品質(zhì)、開拓時(shí)速200公里動(dòng)車組重大部件市場。”

這一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，是浦鎮(zhèn)廠黨委遵循全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，及時(shí)分析企業(yè)發(fā)展面臨的新情況、新問題、新特點(diǎn)，用科學(xué)發(fā)展觀謀劃全局，用發(fā)展的眼光，通過深入研究國內(nèi)外、信息來源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請上湖州人才網(wǎng)。同行業(yè)發(fā)展的軌跡，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，本著有所為有所不為的原則制定的。但要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要全體員工具有高昂的斗志和頑強(qiáng)的精神。

管用有效

企業(yè)文化必須融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，只有這樣才能顯示企業(yè)文化的活力和作用。圍繞當(dāng)前企業(yè)管理工作、精神文明建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是做好以下幾個(gè)方面的工作。

制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃是對今后５年企業(yè)文化建設(shè)工作設(shè)定的目標(biāo)，企業(yè)需要及時(shí)提出一個(gè)指導(dǎo)當(dāng)前企業(yè)文化活動(dòng)有效開展，符合企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)要求，能切實(shí)推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展的綱要。為此，浦鎮(zhèn)廠遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，制定出《南京浦鎮(zhèn)車輛廠2006?2010企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

開展“規(guī)范崗位行為，提高崗位績效”主題教育。崗位行為，是企業(yè)文化體系中行為文化的基礎(chǔ)。規(guī)范崗位行為，是素質(zhì)養(yǎng)成的必要途徑。通過學(xué)習(xí)、引導(dǎo)、規(guī)范，發(fā)揮企業(yè)文化塑造員工良好行為的功能。

圍繞現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理，把企業(yè)文化建設(shè)工作做實(shí)。現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理，關(guān)系到企業(yè)的環(huán)境形象和產(chǎn)品形象。企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是優(yōu)良的管理、優(yōu)秀的產(chǎn)品的競爭。合作伙伴和用戶，往往從信息來源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請上湖州人才網(wǎng)?，F(xiàn)場管理、質(zhì)量管理來判斷一個(gè)企業(yè)的管理水平。在現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理中，企業(yè)文化部門，一要輿論跟進(jìn)，營造氛圍；二要現(xiàn)場指導(dǎo)，規(guī)范運(yùn)作；三要舉辦講座，傳播知識；四要培育典型，以點(diǎn)帶面。

遵循規(guī)律

企業(yè)文化建設(shè)工作，是一項(xiàng)有理論指導(dǎo)、有規(guī)律可循、有方法可鑒、常建常新的工作，必須以正確的理論為指導(dǎo)，遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在建設(shè)中加強(qiáng)，在建設(shè)中完善，逐步形成有自身特色的企業(yè)文化體系。

繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。鐵路機(jī)車車輛企業(yè)，大多歷史久遠(yuǎn)。浦鎮(zhèn)廠具有近百年的歷史，在長期的革命斗爭和社會(huì)主義建設(shè)中，形成了“二七”光榮傳統(tǒng)、“提速精神”、“二次創(chuàng)業(yè)精神”，以及去年在大干新造車過程中所表現(xiàn)的迎難而上的精神風(fēng)貌，這是寶貴的精神財(cái)富。

認(rèn)真打造產(chǎn)品質(zhì)量文化。通過“質(zhì)量興廠”主題教育，質(zhì)量意識在員工中得到加強(qiáng)，但長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的“修理習(xí)氣”，仍然存在于今日的生產(chǎn)過程中。目前，浦鎮(zhèn)廠要從提升觀念、強(qiáng)化意識、宣傳到位入手，從制度落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、考核嚴(yán)格出發(fā)，使質(zhì)量觀念，深入人心。

精心培育企業(yè)精神文化。精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。培育企業(yè)精神文化，要體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，體現(xiàn)參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營哲學(xué)。培育企業(yè)精神文化也要遵循循序漸進(jìn)的原則。

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第二篇：如何營造自身的企業(yè)文化

云南錦榮科技有限公司培訓(xùn)材料

如何營造自身的企業(yè)文化

王幫燦

企業(yè)文化是自己營造出來的,它是一種氛圍。不同的企業(yè)具有各自不同的氛圍，因此每個(gè)企業(yè)有自己不同的企業(yè)文化。氛圍是“共同價(jià)值觀”作用的結(jié)果。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該制定一部自己的“企業(yè)憲法”，以此來形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

企業(yè)的活力源于企業(yè)文化，企業(yè)文化是由老板及每一位企業(yè)員工通過對共同價(jià)值觀的認(rèn)同和努力，在企業(yè)發(fā)展壯大的每一環(huán)節(jié)和過程中打造出來的。就象海爾人，他的任何一個(gè)維修人員進(jìn)入客戶家中時(shí)，進(jìn)門首先套上自己帶來的腳套，做完后自己產(chǎn)生的垃圾出門時(shí)裝袋拿走，給人多么崇敬的做法。員工才是企業(yè)最好的形象代言人，員工才是企業(yè)文化最好的創(chuàng)造者和傳播者。

企業(yè)是員工施展才華實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的平臺(tái)，員工是企業(yè)生存發(fā)展的根基。因此，企業(yè)老板要用心規(guī)劃和建樹自己的企業(yè)文化，員工要努力地營造好自身的企業(yè)文化。員工與企業(yè)一定要有著“企業(yè)的目標(biāo)就是員工的目標(biāo)，一損俱損，一榮俱榮”的共命運(yùn)的理念。

老板的高度，決定企業(yè)發(fā)展的高度。你的戰(zhàn)略口號是什么，你的發(fā)展目標(biāo)是什么，你的管理宗旨是什么，你的經(jīng)營 理念是什么，你的管理模式是什么，你的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么，你的員工形象是什么，你的團(tuán)隊(duì)精神是什么，你的領(lǐng)袖風(fēng)范是什么，你的外部形象是什么?？,都是你要認(rèn)真思考、認(rèn)真策化并努力實(shí)施的企業(yè)文化主要內(nèi)容。你的凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力、感召力??決定著未來的前景。所以，你要當(dāng)好老板，你必須做好四件事：組閣、外交、規(guī)矩、傳承。

一個(gè)有志向的員工在選擇企業(yè)時(shí)，看你企業(yè)的格局、看你老板的眼光、看你老板的魅力、看你老板的用人機(jī)制、看你老板的分配制度和激勵(lì)機(jī)制、看你老板的膽識和魄力。

同時(shí)，作為企業(yè)的員工，你的素質(zhì)、你的能力與之相輔相承。企業(yè)喜歡有素質(zhì)的員工，需要有能力的人才。員工的心態(tài)、員工的技能、員工的精神、員工的目標(biāo)，決定著公司的前景、決定著公司的命運(yùn)。如果企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)達(dá)到了有機(jī)結(jié)合，那么,這個(gè)企業(yè)的目標(biāo)管理就成功了,這個(gè)企業(yè)就一定有著美好的未來。

打造企業(yè)文化老板該做什么？員工又該怎么做？ 今天我們重點(diǎn)講解和探討這兩個(gè)問題:

一、員工應(yīng)成為塑造企業(yè)文化的每一分子。

試問？我們今天工作的機(jī)會(huì)是自己找的，還是別人給的？------要不要珍惜？ 怎么珍惜呢？

——努力工作。搞好工作的前提是什么？具備相應(yīng)的能力，這個(gè)能力是怎么來的，——學(xué)習(xí)。所以，努力工作，必須努力學(xué)習(xí)。

（一）增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)力？

當(dāng)今時(shí)代，速度、危機(jī)、多變已經(jīng)形成這個(gè)時(shí)代的主題，而我們只有學(xué)習(xí)，改變，我們才能應(yīng)變。

現(xiàn)在流行一種說法，叫做“學(xué)力比學(xué)歷重要，能力比學(xué)力重要，素質(zhì)比能力重要”。

這說明一個(gè)什么問題?------20年前的一個(gè)高中生、大學(xué)生或經(jīng)濟(jì)學(xué)專家，如果這20年他不學(xué)習(xí)，現(xiàn)在還會(huì)是一個(gè)有用的人嗎？

任何人都不是生而知之，而是學(xué)而知之。要終身學(xué)習(xí)，做到“好學(xué)若饑，謙卑若愚”。

有的人，認(rèn)為他不學(xué)習(xí)仍然可以賺錢。但可以說“一個(gè)認(rèn)為不學(xué)習(xí)仍然可以賺錢的人，他賺的只是眼目前的錢”。

當(dāng)今世界的競爭，最終是學(xué)習(xí)力的競爭。所以，我們的總書記號召，要建立學(xué)習(xí)型社會(huì)。如果我們一個(gè)月不上網(wǎng)，網(wǎng)上很流行的新名詞可能別人用在你身上忽悠你會(huì)覺得生疏或不懂；時(shí)隔半年沒見面的朋友再見面時(shí)他的思維和談吐會(huì)讓你刮目相看。因?yàn)樗麄兌荚谂W(xué)習(xí)。

曾經(jīng)雄霸天下的諾基亞，僅僅一年的時(shí)間被一家?guī)缀鯙l臨破產(chǎn)的蘋果企業(yè)顛覆！帶給你怎樣的思考？

——這就是我們?yōu)槭裁匆鰪?qiáng)學(xué)習(xí)力的原因。通過學(xué)習(xí)，提升我們的能力和素質(zhì)。(二)一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備以下基本素質(zhì)：（1）珍惜時(shí)間。（時(shí)間觀念強(qiáng)，守時(shí)、守約）

（2）儀表端莊。（穿著整潔、站有有站姿、坐有坐象、不抖顫、不挖鼻孔、別人面前大聲講電話）

（3）談吐文雅。（說話風(fēng)趣幽默，不說臟話、粗話）（4）善解人意。（能理解、包容別人的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤）（5）遵守規(guī)定。（遵紀(jì)守法、遵循既定游戲規(guī)則）（6）恪守信用。（遵守承諾、一言九鼎）（7）尊敬別人。(敬老愛幼、尊師重道)（8）自我管理。（自律心、責(zé)任心強(qiáng)）

（9）禮貌待人。（點(diǎn)頭／微笑、彬彬有禮、熱情接待）（10）行為規(guī)范。（為人師表、坐懷不亂、剛正不阿）

（三）一個(gè)明智的員工應(yīng)該具有三大意識

1、危機(jī)意識。

許多公司、工廠里都寫有那么一句話：“今天工作不努力，明天努力找工作”。

還有一個(gè)工廠大門上寫了這樣一副對聯(lián)：“今天不按時(shí)上班，明天將按時(shí)下崗。橫批；隨你的便”。

21世紀(jì)，我們將處在一個(gè)無固定化職業(yè)的社會(huì)（企業(yè)和員工雙向選擇，員工跳槽、企業(yè)栽員）。

沒有危機(jī)意識，就是最大的危機(jī)。

2、大局意識。

俗話說：鍋里有，碗里才有。一只龍舟隊(duì)、藍(lán)球隊(duì)、足球隊(duì)，要成功,要獲勝,靠的是集體的智慧和力量。一個(gè)人的力量再強(qiáng)大，整體實(shí)力不強(qiáng)，最終這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不能獲勝。所以說：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。任何一個(gè)人在企業(yè)里（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)），必須要有眾人劃漿開大船的大局意識。領(lǐng)導(dǎo)就要有凝聚力、親和力、感召力。而員工則需要有團(tuán)結(jié)力、戰(zhàn)斗力、拼搏力。

能暫時(shí)犧牲個(gè)人利益，維護(hù)企業(yè)集體利益，這就是企業(yè)的大局意識。

3、學(xué)習(xí)意識。學(xué)習(xí),也是一種投資。

要學(xué)習(xí),才能改變;要學(xué)習(xí),才能成長;要學(xué)習(xí),才能創(chuàng)新.通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識改變，思維改變，想法改變，行動(dòng)改變，命運(yùn)就改變。

一個(gè)人不讀書,不看報(bào),那就只會(huì)天天跟著壞人喊口號.不學(xué)無術(shù)的人?！荒苡谩?/p>

一個(gè)非常有能力的人，如果素質(zhì)有問題，會(huì)帶來什么樣的后果？——不敢用。

-----天生我才必有用，如果自己不用，就只有留給別人用。但別人用的是一個(gè)有素質(zhì)的能人,一定要是具有讓他人放心的能力和素質(zhì),才能成為有用之人才。一個(gè)人不被人用，就成了沒用的東西了。

二、管理者應(yīng)如何打造企業(yè)文化。

作為一個(gè)管理者，尤其是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你所站的高度，決定企業(yè)發(fā)展的高度。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、管理的宗旨、經(jīng)營的理念、管理的模式、用人的標(biāo)準(zhǔn)、員工的形象、團(tuán)隊(duì)的精神、外部的形象?。是組成你的企業(yè)文化的每一塊磚，你都要去認(rèn)真思考、認(rèn)真策化并努力實(shí)施。你的凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力、感召力??決定著你的企業(yè)、你的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和未來。所以，作為創(chuàng)業(yè)者，必須想清楚三件事：你要干什么？你能干什么？你能干多久？作為老板，你必須做好四件事：組閣、外交、規(guī)矩、傳承。

（一）提升管理者自身素質(zhì) 企業(yè)管理人員應(yīng)具備的十大技能

1、制定計(jì)劃的技能。

管理者的首要任務(wù)便是能制定清晰有效可行的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃它貫穿于整個(gè)企業(yè)管理的全過程。

做任何事情都要預(yù)先有計(jì)劃才能成功，貧窮是不需要計(jì)劃的，而致富卻需要一個(gè)周密的計(jì)劃來實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就是創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，包含了創(chuàng)業(yè)定位、生產(chǎn)規(guī)模、營銷管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，它正象一張創(chuàng)業(yè)者的行程地圖，如果沒有地圖，創(chuàng)業(yè)者就有可能會(huì)迷失方向而誤入歧途。

2、制定決策的技能。

決策是管理者的本質(zhì)。制定正確的決策是管理者的一項(xiàng)重要能力，正確的決策帶來效益，錯(cuò)誤的決策帶來損失或失敗。

決策受時(shí)間和條件的限制，受信息可靠與否的影響，受人情事故的干擾，受市場變化莫測的威協(xié)。

決策的技能包含前提的假設(shè)和結(jié)論的推理能力，包含信息的收集整理、分析歸納和應(yīng)用的能力，包含邏輯思維判斷、博弈竟局的膽識，包含面對壓力的心理素質(zhì)。不是簡單的拍腦袋、拍胸脯的表態(tài)。

3、執(zhí)行力的技能。

管理者不僅要有周密的計(jì)劃，正確的決策，同時(shí)也要有強(qiáng)勁有效的執(zhí)行能力。目標(biāo)是用來激勵(lì)人的，制度是用來約束人的，但如何把公司的目標(biāo)變成員工的共同目標(biāo)，如何把管人的制度由監(jiān)督和處罰變成人們的自我約束，“達(dá)到管的目的最終不是管”。這就是一種技能。

4、解決問題的技能。

管理者的又一職能就是行使職權(quán)，解決問題。權(quán)力有多大，責(zé)任就有多大。解決問題的能力往往反映出一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

5、溝通表達(dá)的技能。

一個(gè)管理者的智能、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)只占成功因素的 25%，其余75%決定于良好的人際溝通。管理者大半數(shù)工作時(shí)間是用在人際溝通上，而不是用在具體事務(wù)的經(jīng)辦上，溝通是一門很深的學(xué)問。

6、激勵(lì)考核的技能。

考核是激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度落實(shí)兌現(xiàn)的管理方式，看似一種常規(guī)管理，但是有原則的。要體現(xiàn)及時(shí)、具體、公正、真誠。一個(gè)合理的績效考核，應(yīng)該設(shè)定合理的績效標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。最有效的是方案經(jīng)過上下溝通討論共同修改確認(rèn)過的，考核公開、公正、合理，讓企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)找到結(jié)合點(diǎn)。這才真正取到獎(jiǎng)懲與激勵(lì)的效用。

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

團(tuán)隊(duì)不同于團(tuán)體，建設(shè)一支團(tuán)隊(duì)和管理一個(gè)團(tuán)體是兩個(gè)概念。團(tuán)隊(duì)必須要具備三方面的要素：一是目標(biāo)統(tǒng)一集中；二是成員之間的關(guān)系要和諧互助；三是工作方法保持一致。因此，好的團(tuán)隊(duì)必須具備以下特征：（1）明確的共同目標(biāo)，（2）共同的價(jià)值觀念，（3）共同的行為規(guī)范，（4）資源共享，（5）良好的溝通，（6）有效的授權(quán)，（7）成員有強(qiáng)烈的歸屬感，（8）共同尊敬角色的差異，（9）團(tuán)結(jié)合作，互補(bǔ)互助。

由此可見，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力必須具有凝聚每個(gè)成員建立共同愿景與目標(biāo)的凝聚能力；調(diào)和成員之間差異促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)的協(xié)調(diào)能力；形成共同規(guī)范步調(diào)一致的統(tǒng)一指揮能 力；建立共同維護(hù)服從大局的團(tuán)隊(duì)精神的能力。

8、領(lǐng)導(dǎo)能力的技能。

這里指的領(lǐng)導(dǎo)能力就是指領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不是說你可以隨心所欲地得用手中的權(quán)力把自己的意愿強(qiáng)加給別人，而是你要有感召力、凝聚力、帶動(dòng)力。讓員工心悅誠服地追隨你。如何讓形色各異的人能有效地在一起工作，如何讓員工從表面服從到真心奉獻(xiàn)，如何使士氣低落的人重振精神，如何使春風(fēng)得意的人不驕不躁，如何使粗心的員工不致工作失誤釀成大禍?，這些都是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和才能。

9、培育使用人才的技能。

人才要發(fā)現(xiàn)，“千里馬常有，而佰樂不常有”。知人善任，是一個(gè)管理者成功的起步。

人才不是天生的，需要培養(yǎng)。每個(gè)企業(yè)對人才的需求各異，沒有哪一個(gè)人才是專門為你而生的。

一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組合，同時(shí)也是各種人才的組合。人才可以引進(jìn)，也可以自己培養(yǎng)。

試問：引進(jìn)的人才好用還是自己培養(yǎng)的人才好用？ 一個(gè)優(yōu)秀的管理者，取得成功的秘招就是識人用人，正如漢高祖劉邦所說：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之師，攻必取，戰(zhàn)必勝，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也”。

10、財(cái)務(wù)管理的技能。

收入是企業(yè)的基礎(chǔ)，效益是企業(yè)的核心，利潤是企業(yè)的靈魂。不懂財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)最終一定是個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)制度是一個(gè)管理者當(dāng)家理財(cái)?shù)幕竟Α?/p>

前面我們講那么多的內(nèi)容，闡述的才是“企業(yè)憲法”里的“權(quán)利和義務(wù)”部分。

（二）提出你勵(lì)志員工承諾社會(huì)的戰(zhàn)略口號。

第三篇：漯河市走出符合自身實(shí)際的社區(qū)矯正工作之路

漯河市走出符合自身實(shí)際的社區(qū)矯正工作之路

漯河市社區(qū)矯正工作開始于2009年8月，是省司法廳確定的最早開展社區(qū)矯正工作的試點(diǎn)市之一。漯河市社區(qū)矯正試點(diǎn)工作開展以來，按照“全面鋪開，重點(diǎn)突破，聯(lián)系點(diǎn)帶動(dòng)”的工作思路，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，切實(shí)完善工作機(jī)制，狠抓規(guī)范化建設(shè)，逐步走出了一條符合自身實(shí)際的社區(qū)矯正工作之路，在全省創(chuàng)出了經(jīng)驗(yàn)。我市社區(qū)矯正工作曾經(jīng)3次在全省工作會(huì)議上介紹經(jīng)驗(yàn)。先后有16個(gè)省內(nèi)外地市來我市考察學(xué)習(xí)，法制日報(bào)、河南日報(bào)、河南法制報(bào)、河南電視臺(tái)等主流媒體以及漯河日報(bào)、漯河晚報(bào)等對我市社區(qū)矯正工作的開展情況和經(jīng)驗(yàn)作了詳細(xì)報(bào)道。2011年6月21日至22日，河南省司法廳在漯河召開了全省社區(qū)矯正工作現(xiàn)場會(huì)。截至目前，全市共接收社區(qū)服刑人員1088名，解除矯正416名，現(xiàn)有社區(qū)服刑人員672名,已接收的社區(qū)服刑人員實(shí)現(xiàn)了零脫管、零漏管、無一重新違法犯罪的工作目標(biāo)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作網(wǎng)絡(luò)。漯河市司法局黨組高度重視，積極組織學(xué)習(xí)考察組，赴江蘇南京等地學(xué)習(xí)考察社區(qū)矯正工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深刻體會(huì)到社區(qū)矯正工作在合理配置行刑資源、降低行刑成本，體現(xiàn)以人為本價(jià)值取向，解決非監(jiān)禁刑實(shí)際困難方面發(fā)揮的巨大作用，堅(jiān)定了做好試點(diǎn)工作的決心和信心。提出“試點(diǎn)就要試出經(jīng)驗(yàn)，不出經(jīng)驗(yàn)就是失敗”，明確了漯河市社區(qū)矯正工作思路和目標(biāo)。漯河市綜治委下發(fā)了《關(guān)于開展社區(qū)矯正工作的意見》，成立了以市委政法委書記為組長的高規(guī)格社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)

導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，市司法局局長任辦公室主任，市司法局設(shè)立了社區(qū)矯正工作科。各縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）也分別成立了社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，在全市基本形成“ 黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門全力配合，司法局具體實(shí)施”的工作格局。加強(qiáng)社區(qū)矯正隊(duì)伍建設(shè)，聯(lián)合團(tuán)市委面向全市招募社區(qū)矯正志愿者，吸納社會(huì)各界志愿者700多人參與對社區(qū)服刑人員的監(jiān)督、管理和教育工作。積極開展社區(qū)矯正業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取專題培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、組織考試、聘請專家講課、現(xiàn)場觀摩等多種形式組織全體社區(qū)矯正工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，有效提高了社區(qū)矯正工作人員的整體素質(zhì)。相繼制訂了《關(guān)于開展社區(qū)矯正工作的意見》等7個(gè)規(guī)范性文件和28種統(tǒng)一表格，為全市社區(qū)矯正工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。試點(diǎn)正式運(yùn)行時(shí)，積極向財(cái)政申請市級啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)20萬元，明確縣區(qū)經(jīng)費(fèi)不得少于10萬元。同時(shí)，根據(jù)工作推進(jìn)情況，及時(shí)把社區(qū)矯正經(jīng)費(fèi)納入市級財(cái)政預(yù)算，有效保證了社區(qū)矯正工作的順利開展。

二、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，形成工作合力。社區(qū)矯正試點(diǎn)工作由司法行政機(jī)關(guān)牽頭組織實(shí)施，由司法行政基層組織負(fù)責(zé)社區(qū)矯正的日常管理，但社區(qū)矯正不是一個(gè)部門單獨(dú)完成得了的工作，它需要多個(gè)部門之間的支持和配合。工作中法院、檢察院、公安、民政、財(cái)政、人事等多部門配合聯(lián)動(dòng)，形成合力，有效保障了社區(qū)矯正工作的開展。工作中，如臨潁縣法院和社區(qū)矯正機(jī)構(gòu)建立了月通報(bào)制度，加強(qiáng)社區(qū)矯正工作銜接；郾城區(qū)法院在判決的同時(shí)，向社區(qū)服刑人員發(fā)放社區(qū)矯正告知書，同時(shí)簽訂接受社區(qū)矯正保證書，要求按時(shí)向司

法所報(bào)到。市檢察院認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)對社區(qū)矯正的法律監(jiān)督工作，出臺(tái)了一系列關(guān)于檢察監(jiān)督社區(qū)矯正的規(guī)章制度，全程監(jiān)督促使各有關(guān)部門聯(lián)手建立了社區(qū)矯正監(jiān)督體系。市公安局積極參與社區(qū)矯正對象的銜接和日常管理，對違反社區(qū)矯正規(guī)定、不服管理的社區(qū)服刑人員采取必要的懲戒措施。市編委出臺(tái)了《關(guān)于基層司法所體制機(jī)構(gòu)和人員編制問題的通知》，要求每個(gè)司法所政法專項(xiàng)編制不少于2名，并且至少有1名工作人員專職從事社區(qū)矯正工作。勞動(dòng)和社會(huì)保障、民政等部門幫助社區(qū)服刑人員解決工作和生活上遇到的困難和問題。財(cái)政部門為社區(qū)矯正工作提供必要的經(jīng)費(fèi)支持，保證了工作順利推進(jìn)。

三、規(guī)范交接程序，實(shí)現(xiàn)無縫銜接。一是摸清底數(shù)。與市公安局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于做好全市社區(qū)矯正對象摸底調(diào)查工作的通知》，對全市社區(qū)矯正對象進(jìn)行了3次摸底統(tǒng)計(jì)，摸清了我市社區(qū)矯正對象底數(shù)。二是嚴(yán)格交接。交接過程中，嚴(yán)格實(shí)施“兩見”“三?！?、“四到場”制度（“兩見”即見社區(qū)矯正對象本人、見社區(qū)矯正對象檔案；“三?！奔瓷鐓^(qū)矯正對象本人保證接受社區(qū)矯正，社區(qū)矯正對象家屬保證督促矯正對象接受社區(qū)矯正，社區(qū)矯正對象所在村干部保證配合社區(qū)矯正機(jī)構(gòu)工作；“四到場”即社區(qū)矯正對象交接時(shí)，矯正對象本人、矯正對象家屬、矯正對象所在村干部、派出所民警到場），對見檔不見人等情況慎接或不接，堅(jiān)持不接“包袱”，保證了交接質(zhì)量，使社區(qū)矯正對象切實(shí)處于我們掌控之中。三是實(shí)施分級管理。對初次報(bào)到的矯正對象進(jìn)行社會(huì)

危害程度和認(rèn)罪服法態(tài)度測試，根據(jù)測試結(jié)果，劃分“嚴(yán)管、普管、寬管”等級，同時(shí)，把社區(qū)矯正對象報(bào)到、思想?yún)R報(bào)、遵守紀(jì)律情況等現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)作為考核和確定等級的重要內(nèi)容，適時(shí)調(diào)整管理等級和管理措施，提高了矯正對象接受矯正的積極性。四是嚴(yán)格日常管理。司法所每月進(jìn)行一次思想教育，每月進(jìn)行一次走訪，社區(qū)矯正對象每周一次電話報(bào)告、每月一次書面思想?yún)R報(bào)、每月參加一次公益勞動(dòng)。同時(shí)嚴(yán)格請銷假、遷居、獎(jiǎng)懲考核制度，每逢節(jié)假日和國家重大法定假日期間，各司法還及時(shí)走訪、定期談心、把握動(dòng)態(tài)，寓監(jiān)督于關(guān)懷之中。五是利用科技手段全面監(jiān)控。針對開展社區(qū)矯正工作中遇到的工作人員少，社區(qū)服刑人員多、服刑人員外出活動(dòng)多，跟蹤管理難、檔案記載更新難、數(shù)據(jù)分析難“一少兩多三難”問題，我們探索在郾城區(qū)建成全省第一個(gè) “社區(qū)矯正信息管理系統(tǒng)平臺(tái)”。信息管理系統(tǒng)平臺(tái)在社區(qū)矯正工作中的運(yùn)用，改變了傳統(tǒng)的工作模式，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)矯正監(jiān)管工作從“人防”向“技防”的重大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了矯正工作管理的規(guī)范化、智能化，有效防止了社區(qū)矯正對象脫管、漏管，避免了社區(qū)矯正對象的重新犯罪，大大提高了矯正工作效能，是我們深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的重大突破，已經(jīng)成為我市社區(qū)矯正工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要支撐。目前，已通過該系統(tǒng)平臺(tái)對163名矯正對象建立電子圍墻實(shí)施監(jiān)控，完善矯正對象電子檔案396人，發(fā)布了26次公益勞動(dòng)公告，134次警示教育通知。矯正對象進(jìn)行了780人（次）思想?yún)R報(bào)，平臺(tái)還對134名擅自出界的矯正對象發(fā)出了自動(dòng)警告，對200余名即將到期的矯正對象進(jìn)行了提示。六是完善出口管理。對于經(jīng)過考核符合解除矯正條件的對象，及時(shí)進(jìn)行解矯教育，舉行儀式宣告社區(qū)矯正對象解除矯正。同時(shí)，根據(jù)工作程序和特點(diǎn)，把解除矯正的對象及時(shí)納入刑釋解教人員安置幫教管理，保持了工作的連續(xù)性和科學(xué)性。七是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。對表現(xiàn)突出的矯正對象給予表揚(yáng)、評優(yōu)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對拒不接受教育矯正、違法違紀(jì)的矯正對象給予警告、記過、建議收監(jiān)等懲治措施。全市共有21名社區(qū)矯正對象因表現(xiàn)較好獲得獎(jiǎng)勵(lì)，1名矯正對象獲得裁定減刑，9名矯正對象由普管降為嚴(yán)管，并給予警告一次。

四、注重六種教育，體現(xiàn)人文關(guān)懷。提高教育改造質(zhì)量，把社區(qū)矯正對象改造成為遵紀(jì)守法，自食其力的公民是社區(qū)矯正工作的最終目的。我們探索出六種行之有效的教育形式。一是公益勞動(dòng)教育。組織矯正對象深入到公益勞動(dòng)基地參加公益勞動(dòng)，使矯正對象在勞動(dòng)過程中接受社會(huì)公德和社會(huì)責(zé)任教育。目前，全市共建立公益勞動(dòng)基地3個(gè)，組織公益勞動(dòng)549人次。二是心理咨詢教育。針對一些矯正對象的罪錯(cuò)性質(zhì)和不良心理行為，聘請專業(yè)的心理咨詢師，幫助矯正對象克服心理障礙，消除犯罪心理和消極心態(tài)，促使其重新找準(zhǔn)自己的社會(huì)位置，順利回歸社會(huì)。郾城區(qū)孟廟鎮(zhèn)三周

村王小虎（化名）被判處緩刑后，到西平打工，平日里該矯正對象少言寡語，很難溝通，和家人也不能說上幾句話，其母親深感焦慮，將此情況反應(yīng)出來，表示想為其兒子找一個(gè)心理咨詢師進(jìn)行專業(yè)的咨詢開導(dǎo)。社交辦了解到這一情況后，迅速為期聯(lián)系專業(yè)心理咨詢師志愿者，對其進(jìn)行心理咨詢。經(jīng)過連續(xù)幾次的咨詢后，王小虎心里的包袱和疙瘩解開了，覺得如釋重負(fù)，人也變的開朗了，也容易溝通了，接受教育改造的積極性也提高了。工作開展以來，共開展心理咨詢161人次，為20多名封閉自郁的社區(qū)服刑人員解除了心理包袱。三是警示教育。組織矯正對象到河南省第二勞教所等地參觀接受現(xiàn)身說法教育，使矯正對象提高對所犯罪行的認(rèn)識，珍惜在社區(qū)服刑的“自由”，促進(jìn)矯正對象自覺積極接受教育矯正。四是法制宣傳教育。采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方法，選擇一些法律讀本作為教材，組織矯正對象進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，針對矯正對象的刑罰種類不同，有側(cè)重地學(xué)習(xí)不同法律法規(guī)，使矯正對象運(yùn)用所學(xué)法律知識，深刻認(rèn)識和反省自己所犯罪行。家住召陵區(qū)天橋辦事處的郭師傅，2010年2月份為了獲得一間12平方米房屋的補(bǔ)償款，在別人的教唆下，和別人一起冒認(rèn)了那間房子，得到了補(bǔ)償款，被法院判處有期徒刑2年，緩刑2年。起初他還不認(rèn)為自己的行為是犯罪，整天愁眉苦臉的，還患了腦梗塞。司法所工作人員一次次地登門勸解教育，終于化解了郭師傅心中 的疙瘩?！跋胫俏葑右矝]有主，自己能占點(diǎn)小便宜，誰知犯了法?！惫鶐煾岛蠡诘卣f，“都是一時(shí)貪念釀了大禍。”目前，全市共組織集中教育485人次，個(gè)別談話教育671人次。五是幫扶感化教育。對生活困難或工作沒著落的矯正對象，在力所能及范圍內(nèi)做好幫困解難工作，并協(xié)調(diào)民政部門發(fā)放困難補(bǔ)助或辦理低保手續(xù)，突出工作人性化關(guān)懷。同時(shí)，為從根本上幫助他們自食其力，變“輸血”為“造血”，我們主動(dòng)與區(qū)人事局培訓(xùn)中心結(jié)合，積極為矯正對象提供職業(yè)技能培訓(xùn)，千方百計(jì)幫助他們實(shí)現(xiàn)就業(yè)，重新?lián)P起生活的風(fēng)帆。小強(qiáng)（化名），2010年因搶劫罪被判緩刑兩年，9月份被郾城區(qū)孟廟司法所正式納入社區(qū)矯正管理。工作人員在對他進(jìn)行家訪時(shí)發(fā)現(xiàn)：小強(qiáng)的母親因患有精神病，生活不能自理；父親因腰病，臥床不起；家中負(fù)債累累，依靠親戚朋友接濟(jì)過活。剛成年的小強(qiáng)被判處緩刑從看守所出來后，一人擔(dān)起了全家生活的重?fù)?dān)。巨大的生活壓力使小強(qiáng)對生活失去了信心和希望，并產(chǎn)生了自卑心理，他總感覺大家都瞧不起他。工作人員了解情況后，及時(shí)為他家申請了兩份最低生活保障金，又通過各方面的協(xié)調(diào)，把小強(qiáng)介紹到一個(gè)建筑公司上班，每月能掙1500元左右。小強(qiáng)感激地說：“感謝社區(qū)矯正工作人員，他們不僅為俺爹媽解決了低保，還幫俺找到了工作，俺家的日子也越過越好了。放心，俺一定會(huì)積極接受矯正的?！?目前，全市已幫助4人在校就學(xué)，幫助9人落實(shí)了最

低生活保障，217人落實(shí)了責(zé)任田，為6名矯正對象提供技能培訓(xùn)，指導(dǎo)33名矯正對象實(shí)現(xiàn)就業(yè)。六是網(wǎng)絡(luò)矯正教育。針對青少年矯正對象這一群體愛上網(wǎng)、喜歡網(wǎng)上聊天的特點(diǎn)，創(chuàng)新矯正方法，在矯正對象登記時(shí)，除記錄電話號碼外，還記錄其QQ號，利用QQ溝通聯(lián)絡(luò)，在聊天中掌握他們的思想動(dòng)向，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)矯正教育和引導(dǎo)。一次QQ聊天中，社區(qū)服刑人員劉某告訴司法所人員他的手機(jī)被人家偷了，非常氣憤，表示“我得找人收拾他去”。看到這樣的話，司法所工作人員馬上警覺起來，認(rèn)為必須馬上打消他這樣的念頭。于是工作人員一邊用QQ跟他聊著這樣做的危害性，一邊用電話和劉某的父親進(jìn)行溝通。劉某的父親知道兒子的想法后，也立即對兒子進(jìn)行教育，終于讓劉某的思想轉(zhuǎn)變了過來。

第四篇：如何營造企業(yè)文化

如何營造健康向上的企業(yè)文化

我們的企業(yè)文化作為我們企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)形成包含價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則的意識形態(tài)，發(fā)揮著調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系、創(chuàng)造員工工作氣氛、輔助企業(yè)發(fā)展決策等方面的重要功能。營造企業(yè)文化要有有我們自己特點(diǎn)的價(jià)值體系和研究方法，從把握好計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、控制五方面的管理因素著手，重視企業(yè)成員在不同層次上的需求，這樣才能更好的讓員工認(rèn)同企業(yè)、關(guān)心企業(yè)與企業(yè)的利益保持一致的目標(biāo)。

營造一種健康向上的企業(yè)文化，是一種創(chuàng)造性的群體勞動(dòng)。我們企業(yè)只有形成正確的經(jīng)營管理理念，才能合理而科學(xué)地架設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，處理好物質(zhì)、行為、制度、精神各層上的關(guān)系。形成自己的企業(yè)文化模式，使企業(yè)的外在形象和內(nèi)部凝聚力得到迅速提升，為企業(yè)的拓展再造空間。

一．企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

物質(zhì)生活是我們?nèi)巳怂仨毜?，工作場所、生產(chǎn)資料、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容等等都是企業(yè)文化中的物質(zhì)層。在企業(yè)文化中，人是主體，承載精神和意識，起著主導(dǎo)和決定作用，物質(zhì)是客體，是人活動(dòng)的對象。我們一般談起企業(yè)文化，想到的只是人的精神風(fēng)貌而忽視工作的條件對象，這是一種錯(cuò)覺。其實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)不是以人的思想和心理活動(dòng)的規(guī)則為依據(jù)的，而是以生產(chǎn)資料作為研究的出發(fā)點(diǎn)的，從而能使企業(yè)更好的發(fā)展，使員工有更好的物質(zhì)基礎(chǔ)保障。

我們要提高物質(zhì)生活，對企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)文化建設(shè)要形成以下幾個(gè)方面的認(rèn)識：

1.企業(yè)的效益主要是控制企業(yè)物質(zhì)性的生產(chǎn)成本產(chǎn)生的；

2.企業(yè)的行為規(guī)范是建立在對物質(zhì)存在研究的基礎(chǔ)上的；

3.企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)是以提高企業(yè)成員對產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面的審美能力為目的的。

二．企業(yè)行為文化建設(shè)

企業(yè)行為文化建設(shè)，就是對我們企業(yè)成員行為的規(guī)范。人的行為，總是交互作用著的，就象一個(gè)情緒不好的人遇到另一個(gè)人難免要流露出不高興，而被他遇上的這個(gè)人一看他這樣，也難免會(huì)受影響。我們企業(yè)之

所以要規(guī)范行為，其目的就是不想讓工作情緒穩(wěn)定者受到工作情緒不好者的影響，更不想讓工作情緒不好者去影響企業(yè)的客戶或關(guān)系對象，以使企業(yè)形象受損。然而企業(yè)行為文化的建設(shè)光重視行為的交互作用和企業(yè)的形象還是不夠的，而下面幾個(gè)問題也是應(yīng)該考慮到的：

1.在企業(yè)行為文化建設(shè)中應(yīng)側(cè)重于企業(yè)員工相互之間或企業(yè)員工對外關(guān)系行為的哪一個(gè)方面？

2.有沒有把握好“自我控制—自由”之間的關(guān)系？或者說，企業(yè)在給其員工約束的同時(shí)有沒有考慮到其員工還需要什么樣以及何種程度上的自由？

3.如何消除員工對制度和規(guī)范的抵觸情緒？（員工對制度和規(guī)范的抵觸情緒最好的來源是制度和規(guī)范自身的不穩(wěn)定）

4.企業(yè)的制度和規(guī)范有沒有一點(diǎn)人情味？能不能加入一點(diǎn)人情味？

5.在大部分人的意識里，制度和規(guī)范都是其制定者維護(hù)自身利益約束他人的工具，在“以人為本”的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何不讓制度和規(guī)范延續(xù)傳統(tǒng)的冷鐵和不良形象呢？

三．企業(yè)精神文化建設(shè)

企業(yè)精神文化的建設(shè)在于在多少程度上考慮到了員工的價(jià)值和社會(huì)的需求，而不是在多少程度上考慮到了企業(yè)的利益和團(tuán)體的需求。精神是心理活動(dòng)的參考，是行為舉止的座標(biāo)。企業(yè)精神文化的建設(shè)要以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為導(dǎo)向，重視企業(yè)成員對企業(yè)活動(dòng)的參與和協(xié)作能力，既要考慮到內(nèi)在的環(huán)境要素，也要考慮到外在的環(huán)境要素，才能形成企業(yè)創(chuàng)新、奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神風(fēng)貌。

我們努力創(chuàng)建企業(yè)的精神文化，使之能對企業(yè)員工起到一個(gè)潛移默化作用主要依賴于：

1.企業(yè)的精神與社會(huì)所倡導(dǎo)的精神風(fēng)貌相適應(yīng)；

2.企業(yè)的精神與個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念相適應(yīng)；

3.企業(yè)的精神在領(lǐng)導(dǎo)層中得到了很好的體現(xiàn)；并且，在基層中有可被其他人效仿的具體典型。

四．企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略

品牌是企業(yè)文化的外層，一個(gè)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略體現(xiàn)出該企業(yè)企業(yè)文化的外在張力。同理，一個(gè)企業(yè)的品牌是該企業(yè)企業(yè)文化的外延。品牌戰(zhàn)略的制定，往往是以企業(yè)文化的現(xiàn)狀為參考依據(jù)的。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，就不得不考慮向外界展示的是一個(gè)什么樣的企業(yè)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要讓外界了解自己以及外界了解自己的介質(zhì)、外界評判自己的依據(jù)就是企業(yè)文化，這對不管是實(shí)施品牌戰(zhàn)略還是實(shí)施名牌戰(zhàn)略都是一樣的。相應(yīng)地，實(shí)施品牌戰(zhàn)略有助于我們企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展。另外，企業(yè)文化在實(shí)施品牌戰(zhàn)略中的體現(xiàn)不止是公關(guān)宣傳上的，也是產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)上的；不止是物質(zhì)上的還是精神上的；不止是體現(xiàn)在外界，更體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部。我們企業(yè)，在已做好經(jīng)營管理上的總體規(guī)劃實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)還要考慮到以下幾點(diǎn)：

1.實(shí)施品牌戰(zhàn)略要與企業(yè)文化相互兼容補(bǔ)充、相互調(diào)整促進(jìn)；

2.實(shí)施品牌戰(zhàn)略要首先要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)文化的發(fā)展力度；

3.實(shí)施品牌戰(zhàn)略要在企業(yè)內(nèi)部先行開展“企業(yè)品牌戰(zhàn)略文化”活動(dòng)。

最后，我們的企業(yè)文化是我們企業(yè)中物質(zhì)和精神文化的總和，是我們企業(yè)管理軟硬件的結(jié)合，是以物質(zhì)為載體的各種精神現(xiàn)象的具體反映。我們要營造富于個(gè)性的企業(yè)文化，就必須充分認(rèn)識到只有員工的工作效率和對企業(yè)的認(rèn)同與融合才對企業(yè)文化起到支撐和發(fā)展作用。員工需要的不再是思想政治教育，不再是大棒和香蕉，而是企業(yè)在多少程度上考慮到了人的價(jià)值、需要和自由。如同我們企業(yè)文化是我們員工耳濡目染企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為作風(fēng)和風(fēng)采形成的，我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要明白管理是以影響為手段的，協(xié)調(diào)是以發(fā)展為目的的。而從事企業(yè)文化的工作者，最重要的能力就是最大限度地使企業(yè)與員工的利益時(shí)刻保持一致。人力資源管理是一種創(chuàng)造性的全員運(yùn)動(dòng)，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用才能影響我們員工的工作和思維方式，也只有員工的工作效率和對企業(yè)的認(rèn)同才對我們企業(yè)文化起到支撐和發(fā)展作用。

如何營造健康向上的企業(yè)文化

項(xiàng)目二部

2007年5月18日

第五篇：營造成功企業(yè)文化

營造成功企業(yè)文化主講： 鄭維東

1.為什么企業(yè)必須重視企業(yè)文化

2.企業(yè)文化究竟包括哪些內(nèi)容

3.營造成功企業(yè)文化的具體途徑和方法

4.值得注意的幾個(gè)問題

培訓(xùn)目標(biāo)

以凝聚力、向心力為核心，層層揭示營造優(yōu)秀企業(yè)文化的策略與技巧，很快你就會(huì)覺得，文化并不是花瓶，而是實(shí)實(shí)在在加上立竿見影的管理行為。

適合對象

教程講義：

本課程要點(diǎn)

1.為什么企業(yè)必須重視企業(yè)文化

2.企業(yè)文化究竟包括哪些內(nèi)容

3.營造成功企業(yè)文化

4.值得注意的幾個(gè)問題

一、為什么企業(yè)必須重視企業(yè)文化

◆ 什么是企業(yè)文化

※ 廣義的企業(yè)文化

※ 狹義的企業(yè)文化

◆ 企業(yè)文化有什么作用

※ 導(dǎo)向作用 ※ 凝聚作用 ※ 規(guī)范作用

◆ 企業(yè)文化與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展

※ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征 ※ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)的要求 ※ 企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵

二、企業(yè)文化究竟包括哪些內(nèi)容 ◆ 企業(yè)價(jià)值觀--成功企業(yè)文化的核心

※ 價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心 ※ 如何培育企業(yè)價(jià)值觀

◆ 企業(yè)家精神--成功企業(yè)文化的決定性因素※ 企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的第一倡導(dǎo)者 ※ 企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、決策者 ※ 企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者

◆ 企業(yè)制度建設(shè)--成功企業(yè)文化的有力保障※ 企業(yè)制度文化的特征 ※ 企業(yè)制度文化的要素 ※ 企業(yè)制度文化與企業(yè)文化

◆ 員工為本--成功企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

※ 動(dòng)力源泉 ※ 創(chuàng)造主體 ※ 實(shí)現(xiàn)者

三、營造成功企業(yè)文化的具體途徑和方法 ◆ 選擇合適的戰(zhàn)略類型

※ 企業(yè)文化戰(zhàn)略的地位 ※ 企業(yè)文化戰(zhàn)略的類型

◆ 必須考慮的幾個(gè)因素

※ 社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術(shù)狀況※ 市場競爭環(huán)境

※ 企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略狀況 ※ 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平※ 企業(yè)家和員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況

◆ 可以借鑒的幾種基本途徑

※ 企業(yè)文化形成的條件※ 創(chuàng)立企業(yè)文化的基本途徑

四、值得注意的幾個(gè)問題

◆ 企業(yè)文化必須具有靈活性 ◆ 以價(jià)值觀為核心◆ 發(fā)揮每個(gè)人的作用 ◆ 策略合理

◆ 保證員工從企業(yè)文化中得到好處

營造成功企業(yè)文化主講： 鄭維東

可以借鑒的幾種基本途徑

應(yīng)該說，凡是有企業(yè)的地方都有企業(yè)文化。其間的差別在于企業(yè)文化是否對企業(yè)有利，是否有鮮明的個(gè)性。我們這里所講的是如何創(chuàng)立一個(gè)對企業(yè)發(fā)展有利的企業(yè)文化。

一般而言，企業(yè)文化形成的條件包括以下內(nèi)容： 1． 企業(yè)的創(chuàng)立者大力提倡和有效的誘導(dǎo)； 2． 有效而反復(fù)不斷的說服教育；3． 主要領(lǐng)導(dǎo)人的身體力行；4． 保證主要領(lǐng)導(dǎo)者的連續(xù)性；5． 注重價(jià)值觀的培育；6． 恰當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)手段；

7． 注意運(yùn)用新聞媒體，宣傳企業(yè)形象；8． 不斷完善與修正已經(jīng)發(fā)揮作用的企業(yè)文化。