第一篇：在公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會上的講話DOC

知行合一 上下同心 傾情構(gòu)建冀東特色文化

——在公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會上的講話

（2012年5月22日）

茍三 權(quán)

同志們：

經(jīng)過兩年多的總結(jié)、醞釀、提煉和升華，公司《企業(yè)文化手冊》今天終于呈現(xiàn)在大家面前。《企業(yè)文化手冊》的頒發(fā)，標(biāo)志著公司企業(yè)文化理念體系的初步形成，從而又將公司企業(yè)文化建設(shè)推向了一個新的階段。這是公司的一件大事。剛才，我們一起觀看了公司形象宣傳片，向有關(guān)單位頒發(fā)了公司《企業(yè)文化手冊》，金書記代表公司和公司黨委宣讀了《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》。會后，各單位、各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹這次會議精神，切實抓好各項工作部署的落實。

下面，就加強公司企業(yè)文化建設(shè)，講四個方面意見。

一、充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重大意義

什么是文化？文化有何用？對此，古代圣賢早已給出了精辟的概括?？鬃釉唬骸熬硬W(xué)于文，約之以禮”，“遠(yuǎn)人不服，則修文德以來之”；《周易》中說：“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下?！蹦铣膶W(xué)家劉勰指出：“道沿圣以垂文，圣因文而明道?！北彼握軐W(xué)家張載認(rèn)為文化是“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”。簡而言之，文化即“文而化之”，“文”即知識，“化”即教化。具體講，就是用知識教育人、熏陶人、感染人，通過尚德、增智、怡情、養(yǎng)心、明理、崇義等，讓知識潛移默化地影響人的思想意識和言行舉止，從而提升人的思想覺悟、道德修養(yǎng)、精神境界和綜合素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展，進(jìn)而推動社會發(fā)展進(jìn)步。

文化可以深刻影響一個國家發(fā)展的進(jìn)程，改變一個民族的命運。古代中國，秦朝之所以一匡天下，漢唐之所以雄風(fēng)蓋世，就是因為擁有當(dāng)時世界上先進(jìn)的文化。世界五大文明古國，歷經(jīng)各種劫難后，大多不復(fù)存在，唯有中國獨善其身，原因就在于博大精深、源遠(yuǎn)流長的儒家傳統(tǒng)文化。歐洲也正是有了文藝復(fù)興和啟蒙運動，才得以告別愚昧和專制，獲得前所未有的思想解放和科技進(jìn)步，出現(xiàn)了今天的發(fā)達(dá)局面。同樣，文化對一個企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的意義，凡是百年老店和知名品牌，都有深厚的文化底蘊。正所謂“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化”。企業(yè)文化作為企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵循的價值理念和行為方式的總和，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱，是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)與員工向一致目標(biāo)奮斗的動力源泉。冀東油田成立二十多年來，沉淀了深厚的文化底蘊，取得了可喜的企業(yè)文化建設(shè)成果，建成了一批企業(yè)文化和文體活動陣地，開展了豐富多彩的系列文化活動，營造了內(nèi)外和諧的良好環(huán)境，充分發(fā)揮了企業(yè)文化對油田發(fā)展的靈魂支撐作用。尤其是近幾年來，公司改革不斷深化，發(fā)展方式持續(xù)轉(zhuǎn)變，企業(yè)核心競爭力、科技創(chuàng)新能力、和諧發(fā)展能力得到大幅提升，油田勘探開發(fā)、經(jīng)營管理、安全環(huán)保等各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，取得了全新的工作業(yè)績。

在看到成績的同時，必須清醒地認(rèn)識到，與先進(jìn)企業(yè)文化相比，我們還有很多差距，企業(yè)文化建設(shè)還不能完全適應(yīng)油田發(fā)展形勢的需要。反思公司當(dāng)前的工作，還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：管理方式還不夠精細(xì)，全局自上而下步調(diào)一致的工作執(zhí)行力還不夠強；個別員工安全意識淡漠，不能及時糾正老毛病壞習(xí)慣，滋生安全環(huán)保隱患；個別干部見利忘義，利用職權(quán)貪污受賄、謀取私利；有的員工缺乏理想信念，精神萎靡，只求索取，不講奉獻(xiàn)，工作不負(fù)責(zé)任；個別員工家屬不講社會公德，破壞公物，見利忘義，損人利己；有的不講家庭美德和個人品德，不孝敬老人、家庭暴力、夫妻不和、鄰里糾紛、缺乏誠信等問題時有出現(xiàn)；個別員工無視法紀(jì)法規(guī)，打架斗毆、盜油盜氣，性質(zhì)之惡劣，影響之壞，令人深惡痛絕。這些問題看似發(fā)生在不同領(lǐng)域，產(chǎn)生的原因不盡相同，但從文化角度看，是由于我們的文化氛圍還不濃、干部員工隊伍的文化素養(yǎng)不夠所致。

我們黨歷來十分重視文化建設(shè)。毛澤東同志指出，“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的?！苯瓭擅裢局v，“一個沒有文化底蘊的民族，一個不能不斷進(jìn)行文化創(chuàng)新的民族，是很難發(fā)展起來的，也是很難自立于世界民族之林的?！焙\濤同志講，“當(dāng)今時代，文化在綜合國力競爭中的地位日益重要。誰占據(jù)了文化發(fā)展的制高點，誰就能夠更好地在激烈的國際競爭中掌握主動權(quán)。”黨的十七屆六中全會指出，“文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素、越來越成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支撐?！睂Υ?，廣大干部員工要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。首先是推動公司科學(xué)發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，公司正處在新的歷史起點和關(guān)鍵發(fā)展階段。公司上下要統(tǒng)一認(rèn)識，強化文化引領(lǐng)作用，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司和公司黨委的各項工作部署上來，積極投身油田生產(chǎn)建設(shè)，為油田發(fā)展貢獻(xiàn)力量。其次是提升企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實需要。實踐證明，“人管人累死人，制度管人難死人，文化管人管住魂”。加強企業(yè)文化建設(shè)就是塑造企業(yè)管理的靈魂。用先進(jìn)的文化理念指導(dǎo)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理，增強企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展的軟實力，是油田實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路。再次是保持隊伍和諧穩(wěn)定的有效途徑。公司在改革發(fā)展過程中，需要借助企業(yè)文化，以明確的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一員工思想，以規(guī)范的規(guī)章制度約束員工行為，以豐富多彩的文體活動吸引員工參與，以人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)觸動員工心靈，營造和諧氛圍，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，凝心聚力，共謀發(fā)展。

二、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容 文化的形成，是一個長期積累的過程。公司企業(yè)文化也是在油田發(fā)展過程中日積月累而逐步形成的。二十多年來，冀東石油人著眼于時代需求，立足于油田發(fā)展，始終高度重視企業(yè)文化理念的提煉和培育。從創(chuàng)業(yè)初期提出的“為發(fā)展而拼搏”，到重組分離后“再造一個全新的冀東石油”以及“三高一靠前”，再到“傾力傾情”的確立，公司企業(yè)文化伴隨油田的發(fā)展壯大而不斷沉淀積累，集腋成裘，聚沙成塔，直到今天已經(jīng)蔚為壯觀，取得了重要成果。在此基礎(chǔ)上，近兩年來，我們對冀東油田長期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴財富，進(jìn)行全方位、多角度的總結(jié)梳理和提煉升華，明晰目標(biāo)，統(tǒng)一意志，優(yōu)化行動，用科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，努力推動油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，積極承擔(dān)起“我為祖國獻(xiàn)石油”的企業(yè)使命，初步整合形成了具有冀東特色的文化理念體系。

文化理念體系是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。我們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念體系的主要內(nèi)容是：

發(fā)展愿景：建設(shè)科技、綠色、和諧的現(xiàn)代化大油田。

發(fā)展思路：堅持一個發(fā)展總目標(biāo)，明確一條工作主線，牢固樹立四種意識，正確處理五種關(guān)系，強力實施五大戰(zhàn)略，理清五項業(yè)務(wù)發(fā)展思路。

企業(yè)使命：我為祖國獻(xiàn)石油。

核心追求：傾力傾情，科學(xué)發(fā)展；快樂工作，幸福生活。

管理理念：思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。安全理念：人的生命和健康高于一切。

家園理念：像關(guān)愛親人一樣對待員工家屬；像呵護(hù)家庭一樣愛護(hù)家園；像居家過日子一樣開源節(jié)流、精打細(xì)算。

價值觀念：

①發(fā)展觀：持續(xù)、有效、全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。

②科技觀：引研結(jié)合，自主創(chuàng)新。

③質(zhì)量觀：精益求精，追求卓越。

④人才觀：人才在身邊，用人盡其才。

⑤學(xué)習(xí)觀：學(xué)以致用，學(xué)無止境。

⑥廉政觀：不越“紅線”，守住“底線”。

⑦榮譽觀：見紅旗就扛，遇排頭就站，有第一就爭。

⑧健康觀：身體好才能工作好。

冀東形象：陽光、綠色、公平、幸福、和諧。

可以說，上述這些文化理念體系是中國石油主干文化理念的具體體現(xiàn)，是冀東油田二十多年創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的寶貴財富，更是全體員工的共同心聲和智慧結(jié)晶。

企業(yè)文化重在實踐。我們決不能僅僅把企業(yè)文化掛在嘴上、印在書上，關(guān)鍵是要把公司文化理念轉(zhuǎn)化為全體干部員工的思想和行為，貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根、開花結(jié)果。當(dāng)前，各單位、各部門要大力推進(jìn)公司文化理念體系的宣貫與踐行。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的下步重點工作，油田公司《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》已經(jīng)做了詳細(xì)的安排和部署，各單位、各部門要對照文件有關(guān)要求，認(rèn)真抓好貫徹落實，切實抓出工作成效，努力使企業(yè)文化建設(shè)成為匯聚全體干部員工智慧和力量的聚心工程，為公司發(fā)展提供強有力的文化支撐。

三、努力實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

當(dāng)前和今后一個時期，要充分發(fā)揮好企業(yè)文化在引領(lǐng)發(fā)展、規(guī)范管理、凝聚隊伍、塑造形象等方面的重要作用，努力將企業(yè)文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展力。

一要促進(jìn)發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。堅持用發(fā)展愿景、發(fā)展思路、核心追求激勵廣大干部員工，引導(dǎo)廣大干部員工把個人的理想追求和冀東的油氣發(fā)展事業(yè)結(jié)合起來，樹立“只有發(fā)展冀東才能發(fā)展自己”的意識，使公司的發(fā)展愿景、發(fā)展思路、核心追求成為廣大干部員工認(rèn)可和為之奮斗的事業(yè)選擇。要牢牢把握傾力謀發(fā)展、傾情建家園的工作主線，把“持續(xù)、有效、全面、協(xié)調(diào)”的發(fā)展觀和“引研結(jié)合，自主創(chuàng)新”的科技觀等理念與油田生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合，著力在油田生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮文化優(yōu)勢，以科技支撐發(fā)展、以管理促進(jìn)發(fā)展、以三基工作夯實發(fā)展、以安全生產(chǎn)確保發(fā)展，持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。要以“人才在身邊，用人盡其才”的人才觀和“學(xué)以致用，學(xué)無止境”的學(xué)習(xí)觀為指導(dǎo)，推進(jìn)“人才強企”戰(zhàn)略的實施，狠抓管理、技術(shù)和操作三支人才隊伍建設(shè)，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，努力培育知識型員工，為油田發(fā)展提供不竭人才動力。二要確保安全。安全環(huán)保是公司發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)和天字號工程，關(guān)乎企業(yè)生死存亡。公司上下要時刻把安全放在首位，牢固樹立“人的生命和健康高于一切”的安全理念，大力推進(jìn)HSE文化體系建設(shè)。要認(rèn)真落實HSE文化建設(shè)三年規(guī)劃要求，加強落實“十個保障”措施的主動性，深化“十小”文化等一系列好做法、好經(jīng)驗，努力實現(xiàn)“十零”HSE工作要求。要豐富活動載體，通過開展HSE知識競賽、HSE基層培訓(xùn)、HSE警語征集、家庭走訪、同心懇談會等多種形式，積極構(gòu)建企業(yè)、員工、家庭三方聯(lián)動的HSE文化格局，推動HSE文化進(jìn)班子、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，持續(xù)提升HSE文化建設(shè)水平。要進(jìn)一步加大宣傳教育力度，營造濃厚的HSE文化氛圍，增強全員安全意識，使員工能夠主動轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺提高個人技能素質(zhì)，養(yǎng)成良好安全環(huán)保習(xí)慣，改正不安全行為，在潛移默化中不斷提高廣大員工的自控能力和執(zhí)行力，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

三要規(guī)范管理。企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。企業(yè)文化是一種管理理論、管理思想、管理方法，其核心功能在于能夠激發(fā)人的主動性、提高人的自覺性、增強人的責(zé)任感，從而使有形的規(guī)章制度、操作流程、管理方式產(chǎn)生出最好效益，創(chuàng)造出無限價值。要牢牢把握企業(yè)文化的管理屬性，將企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。要深入貫徹“思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念和“精益求精，追求卓越”的質(zhì)量觀，扎實推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，健全完善質(zhì)量管理體系，強化標(biāo)準(zhǔn)實施與監(jiān)督，規(guī)范制度運行機(jī)制，優(yōu)化簡化業(yè)務(wù)流程，持續(xù)加強計量管理，深入推進(jìn)對標(biāo)管理，完善內(nèi)控體系建設(shè)，不斷增強管控能力，把公司文化理念固化于各項規(guī)章制度之中，滲透融入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)精神與企業(yè)經(jīng)營理念內(nèi)化為廣大干部員工的工作動力和自覺行動，提升公司管理水平，實現(xiàn)增強企業(yè)核心競爭力的目的。

四要展示形象。良好的形象是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。加強企業(yè)文化建設(shè)，要將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的價值，為企業(yè)形象注入文化內(nèi)涵，創(chuàng)造更大附加值。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)“四統(tǒng)一”的總體要求，完善企業(yè)標(biāo)識體系，健全相關(guān)管理制度，加強企業(yè)形象標(biāo)識的應(yīng)用管理，規(guī)范公司視覺形象。要著力抓好公司形象塑造，借助權(quán)威媒體、主流渠道，大力宣傳公司傾力謀發(fā)展、傾情建家園的重大舉措、重大活動、重點工程和取得的重大成果，積極展示公司在保障唐山市居民用氣、駐村幫扶、海上應(yīng)急搶險、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的典型做法，提升企業(yè)美譽度，樹立冀東油田“陽光、綠色、公平、幸福、和諧”的嶄新形象。要大力宣貫和倡導(dǎo)著裝四統(tǒng)、儀態(tài)四美和文明禮儀八項規(guī)范，引導(dǎo)廣大干部員工對照各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行，切實做到慎言謹(jǐn)行，言行得體，共同塑造冀東石油人特有的精神氣質(zhì)，展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌。

五要培育氛圍。和諧的內(nèi)外環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。要注重把握員工的思想脈搏、精神感受和心理需求，將“快樂工作”的理念體現(xiàn)到企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，在油田上下形成和諧的工作氛圍，使每一名員工都能心情舒暢、快樂工作。要積極倡導(dǎo)“三個一樣”的家園理念，加快推進(jìn)幸福家園建設(shè)，提高員工家屬幸福指數(shù)，讓幸福蕩漾在每個冀東石油人的臉上。著力加強員工隊伍建設(shè)，提升文化素養(yǎng)和德行修養(yǎng)，摒棄不良行為，共同營造良好、和諧、文明的工作和生活環(huán)境。大力開展健康向上、內(nèi)容多樣、形式各異的群眾性文化體育活動，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活，滿足職工群眾的精神需求。持續(xù)推進(jìn)甲乙方和諧油區(qū)共建，深化“協(xié)調(diào)、溝通、共建、合作”機(jī)制，努力營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共贏的良好氛圍。堅持履行責(zé)任，奉獻(xiàn)愛心，回報社會，一如既往地支持配合地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，建立融洽的企地關(guān)系，為油田發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

六要凝聚人心。堅持以社會主義核心價值體系為根本，以“誠信、感恩、責(zé)任、明禮、進(jìn)取”為核心內(nèi)容，加強員工思想道德建設(shè)和“四德”教育，努力打造共同的精神家園。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，持之以恒地開展好主題鮮明、生動活潑的形勢任務(wù)教育，振奮精神、鼓舞士氣、凝聚人心、激發(fā)干勁。要深入開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再深入活動，大力宣傳大慶精神鐵人精神的時代內(nèi)涵，使大慶精神鐵人精神及石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)入腦、入言、入行，培育干部員工共同的價值理念。要大力弘揚“見紅旗就扛，遇排頭就站，有第一就爭”的榮譽觀，切實抓好各類先進(jìn)典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳工作，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，將企業(yè)文化人格化，用優(yōu)秀的品德感染人，用模范的言行影響人，用感人的事跡激發(fā)人，使干部員工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，釋放智慧、激發(fā)活力，在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。

四、正確處理企業(yè)文化建設(shè)的幾個關(guān)系

以這次會議為標(biāo)志，公司發(fā)布了規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化理念體系，創(chuàng)建了一個良好的開端，拉開了公司重塑員工價值觀的序幕。我們知道，改變?nèi)说乃枷胧翘煜伦铍y的事情，因此，企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。這要求我們必須妥善處理企業(yè)文化建設(shè)中的各種關(guān)系，理清思路，明確措施。只有這樣，才能做到事半功倍。具體講，就是要正確處理好以下五個關(guān)系：

一是知與行的關(guān)系。關(guān)于知與行的關(guān)系，明代著名思想家王陽明提出“知是行之始，行是知之成”，因此要“知行合一”。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須有一個提煉、塑造和精心培育的過程。在這個過程中，首先要用企業(yè)所倡導(dǎo)的文化來武裝員工的頭腦，這是“知”的過程。與此同時，要在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中努力地實踐企業(yè)文化，這是“行”的過程。只有將這兩個過程統(tǒng)一起來，才能使企業(yè)員工形成共同的文化理念和共同的行為規(guī)范。當(dāng)前，公司通過對企業(yè)文化的精心培育、整合和提煉，初步形成了具有冀東特色的企業(yè)文化體系，關(guān)鍵是要實現(xiàn)企業(yè)文化落地?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行?！敝挥幸龑?dǎo)廣大員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，接受和認(rèn)同企業(yè)文化理念，進(jìn)而內(nèi)化為自覺行動，才能發(fā)揮出企業(yè)文化的真正價值。這里特別強調(diào)一下，機(jī)關(guān)各處室要帶頭踐行公司企業(yè)文化理念體系，尤其要大力倡導(dǎo)、宣貫、踐行本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的文化理念，自覺做到常抓不懈、持之以恒，一以貫之。除了認(rèn)真踐行“企業(yè)使命”、“核心追求”、“發(fā)展觀”、“學(xué)習(xí)觀”、“榮譽觀”、“健康觀”等共性的文化理念外，規(guī)劃、財務(wù)、企管以及勘探開發(fā)、工程技術(shù)、基建海工等業(yè)務(wù)系統(tǒng)要重點倡導(dǎo)和踐行“思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，安全業(yè)務(wù)系統(tǒng)要重點倡導(dǎo)和踐行“人的生命和健康高于一切”的安全理念以及“精益求精，追求卓越”的質(zhì)量觀，科研業(yè)務(wù)系統(tǒng)要重點倡導(dǎo)和踐行“引研結(jié)合，自主創(chuàng)新”的科技觀，人事組織系統(tǒng)要重點倡導(dǎo)和踐行“人才在身邊，用人盡其才”的人才觀，紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)系統(tǒng)要重點倡導(dǎo)和踐行“不越紅線，守住底線”的廉政觀，礦區(qū)業(yè)務(wù)系統(tǒng)要重點倡導(dǎo)和踐行“三個一樣”的家園理念。只有機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)模范地帶頭踐行，公司企業(yè)文化理念體系才能真正地建立起來，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二是上與下的關(guān)系。上與下的關(guān)系即領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。加強企業(yè)文化建設(shè)，既需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)，又需要全員的廣泛參與。企業(yè)文化事關(guān)企業(yè)發(fā)展大計，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意愿與管理思想的集中體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真研究思索，作出部署，特別是企業(yè)精神、經(jīng)營理念、核心價值觀等必須由領(lǐng)導(dǎo)層親自提煉、倡導(dǎo)和培育。但不容忽視的是，任何一種企業(yè)文化理念都有賴于廣大員工的認(rèn)同。員工是企業(yè)文化的實現(xiàn)者，具有特色的企業(yè)文化是通過員工的長期工作實踐形成的。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的價值觀、企業(yè)精神、職業(yè)道德規(guī)范等都具有全員性的鮮明特點。古語講：“上下同欲者勝”，只有上下共同努力，處理好領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工踐行的關(guān)系，才能實現(xiàn)企業(yè)文化的枝繁葉茂、落地生根。各單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實將企業(yè)文化建設(shè)納入重要議事日程，完善工作網(wǎng)絡(luò)，形成工作流程，建立工作制度。要組織規(guī)范的企業(yè)文化宣傳力量，積極培養(yǎng)文化傳播骨干，借助各種媒體持續(xù)營造旋律正、聲音響、導(dǎo)向清的文化氛圍。要通過制度和機(jī)制設(shè)計體現(xiàn)和強化公司文化理念體系，形成譽之者成、毀之者汰的強烈導(dǎo)向。要培育和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化典型，不斷擴(kuò)大踐行公司文化理念體系的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

三是表與里的關(guān)系。顧名思義，“表”即形式、表象，“里”即內(nèi)容、內(nèi)在。內(nèi)容是事物存在的基礎(chǔ)，而形式則是事物存在的條件。內(nèi)容決定形式，形式反作用于內(nèi)容。內(nèi)容和形式的相互作用是一個辯證的矛盾運動過程，兩者緊密結(jié)合、互為依托、相互作用。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，一定的形式和載體是必要的，但更應(yīng)注重內(nèi)在品質(zhì)。當(dāng)前，很多人將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作割裂開來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是黨群部門的工作，甚至將企業(yè)文化建設(shè)等同為文藝演出、體育比賽等單純文體活動。這都是混淆了內(nèi)容與形式的關(guān)系，本末倒置。企業(yè)文化建設(shè)涉及每個單位和管理的每個環(huán)節(jié)，是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要常抓不懈。各單位要把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，切實將我們提煉整合的管理理念、安全理念等文化理念融入經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，做到表里如一，建立企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，才能增強企業(yè)的核心競爭力。

四是干與支的關(guān)系。這里的“干”是指主干，即母文化；“支”是分支，也就是子文化。要從三個方面來把握公司企業(yè)文化理念體系的“干支”關(guān)系。第一，從集團(tuán)公司層面來看，中國石油企業(yè)文化始終是各油氣田企業(yè)文化的主干，也即母文化；冀東油田企業(yè)文化只能是中國石油企業(yè)文化的支干，也即子文化。第二，從油田內(nèi)部層面來看，公司文化理念體系作為一個整體，統(tǒng)攬各二級單位文化；各二級單位作為公司“支干”文化上的一片“綠葉”，主要任務(wù)是全面宣貫踐行公司企業(yè)文化理念體系，確保公司企業(yè)文化“枝繁葉茂”，因此不能再另搞一套文化理念體系。第三，從文化建設(shè)自身看，公司企業(yè)文化理念體系總攬各業(yè)務(wù)文化，安全文化、廉潔文化、和諧文化、班組文化等業(yè)務(wù)文化要按照公司企業(yè)文化理念體系的總體要求，各有側(cè)重地開展工作，達(dá)到“和而不同”而又“殊途同歸”的文化建設(shè)目的。業(yè)務(wù)文化可以充分展示自身“不同”的特色，不斷豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，最終達(dá)到“和”的狀態(tài)，實現(xiàn)共性和個性的統(tǒng)一，誠如溫總理所言，“和諧而不千篇一律，不同又不彼此沖突；和諧以共生共長，不同以相輔相成?！?/p>

五是揚與棄的關(guān)系。就是指在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須旗幟鮮明地弘揚和提倡什么、抵制和反對什么。在改革開放的大背景下，各種思想觀念和社會思潮不斷涌入，奢侈享樂、唯利是圖、色情暴力等低俗文化不斷侵蝕著人們的思想。黨的十七屆六中全會作出的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》第一次在黨的文件中提出“抵制低俗之風(fēng)”的命題。當(dāng)前，隨著外部環(huán)境的變化，公司員工價值取向日趨多元化，員工之間、員工與企業(yè)之間、員工與社會之間觀念制度的碰撞、摩擦及沖突，將有可能弱化、消蝕一支隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，影響動搖油田發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)必須旗幟鮮明地弘揚高雅文化，堅決抵制各種庸俗、低俗、媚俗文化，使公司倡導(dǎo)什么、反對什么，做什么有益、做什么有害等價值標(biāo)準(zhǔn)鮮明而清晰，在公司上下形成積極向上、競爭進(jìn)取的強勢文化和價值主導(dǎo)。要強力構(gòu)建以“誠信、感恩、責(zé)任、明禮、進(jìn)取”為核心的冀東石油人精神家園，充分發(fā)揮企業(yè)文化鑄魂育人、凝聚人心、凈化心靈的積極作用，不斷提升廣大員工的文化素養(yǎng)、德行修養(yǎng)和思想境界，營造和諧文明的良好氛圍。

同志們，公司改革與發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新的關(guān)鍵階段?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來?！蓖苿庸靖母锱c發(fā)展的深入進(jìn)行，形成科學(xué)發(fā)展、風(fēng)清氣正的良好局面，亟需借助企業(yè)文化這一源頭活水。盡管目前公司企業(yè)文化建設(shè)還處于起步階段，建設(shè)具有冀東特色、內(nèi)涵豐富、深入人心的企業(yè)文化體系，還有很長的路要走，但只要我們知行合一、上下同欲，傾情構(gòu)建冀東特色文化，就一定能開創(chuàng)各項工作新局面，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供源源不斷的源頭活水！

第二篇：在公司企業(yè)文化建設(shè)動員會上的講話[模版]

在公司企業(yè)文化建設(shè)動員會上的講話

（2012年3月23日）

同志們：

今天我們召開西北軸承企業(yè)文化建設(shè)動員大會，主要目的是安排部署近三年，特別是2012年公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。動員公司上下認(rèn)真開展企業(yè)文化建設(shè)工作，落實《西北軸承企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《實施方案》。通過全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，確立西軸核心價值體系和行為規(guī)范體系，打造NXZ品牌，提高管理水平，增強核心競爭力，為實現(xiàn)公司“做強主業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模，做好副業(yè)”及“一年脫困局，兩年上臺階，三個大發(fā)展”的目標(biāo)，提供堅強的思想政治保證和智力支持。今天，自治區(qū)企業(yè)文化協(xié)會陶華秘書長給我講了很好的一課，使大家對企業(yè)文化建設(shè)的重要意義有了新的認(rèn)識，這對我們搞企業(yè)文化建設(shè)一定會起到重要指導(dǎo)作用。下面，我就如何貫徹今天會議精神，講幾點意見。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，充分理解企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要條件。任何一個成功企業(yè)，背后必定有成熟、優(yōu)秀的企業(yè)文化。很多企業(yè)的事實證明：現(xiàn)代企業(yè)，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。建設(shè)高 1 素質(zhì)的一流企業(yè)，必須要從建設(shè)企業(yè)文化入手。先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備可以花錢購買，但企業(yè)精神、企業(yè)文化是花多少錢都買不來的，必須從本企業(yè)實地出發(fā)，通過自身努力來打造。從這個意義上講，企業(yè)文化也是潛在的生產(chǎn)力。

西北軸承是一個有著40多年歷史的三線企業(yè)，經(jīng)歷了山區(qū)建廠，10年搬遷及改革發(fā)展等幾個重要歷史階段。西北軸承兩度創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷坎坷，在長期的建設(shè)發(fā)展中不僅為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了裝備，同時也形成了獨具特色的企業(yè)文化。

我來西軸已經(jīng)整整一年了。來西軸之前，孫珩超總裁找我談話，讓我到西軸重點要抓好企業(yè)文化建設(shè)。到西軸之后，張立忠董事長也多次給我講過企業(yè)文化建設(shè)的問題。大家知道，寶塔雖然是個民營企業(yè)，但十分重視企業(yè)文化建設(shè)。寶塔之所以能從一個小廠走到今天是與寶塔所營造的“家園文化”分不開的。這一點對西軸具有借鑒作用。在西軸一年的時間，我對西軸文化有了初步了解和認(rèn)識，我經(jīng)常想，與西軸同時代的企業(yè)，有不少已經(jīng)破產(chǎn)了，倒閉了，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)了。西軸為什么能夠生存到現(xiàn)在呢？我認(rèn)為一個重要原因就是西軸有艱苦奮斗、自強不息、百折不撓的西軸精神。西軸人團(tuán)結(jié)齊心，堅忍不拔、拼搏進(jìn)取、善于創(chuàng)新，具有中國產(chǎn)業(yè)工人的良好素質(zhì)。寶塔之所以采取“西軸人治理西軸”的決策，之所以要倡導(dǎo)高揚西軸旗幟，弘 2 揚西軸精神，以真情實意融入西軸，也是基于對西軸文化的認(rèn)同。實踐證明，這個決策十分正確，只有融入，才能雙贏，才能在連續(xù)虧損27個月的情況下，用9個月時間扭虧為盈，人還是這些人，甚至比原來少了很多，事情還是這些事，為什么結(jié)果不一樣呢？重要的一點就是寶塔采取了正確的決策，注重文化融合，從而理順了員工的思想情緒，這些都不是僅靠錢就可以解決的，而是一種文化融合的結(jié)果。

現(xiàn)在，西軸進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，新的形勢，新的任務(wù)對西軸的發(fā)展也提出了新的要求。公司黨委經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研論證，制了切實可行的《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》及實施方案?，F(xiàn)在需要大家認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，加深理解，吃透精神，提高認(rèn)識，從思想上重視起來，把企業(yè)文化建設(shè)作為日常工作的一件大事來抓，企業(yè)文化建設(shè)搞好了，西軸的各項工作一定會有新的起色。

二、突出重點，精心組織，扎扎實實開展好企業(yè)文化建設(shè)活動 企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，需要全體員工積極參與，公司上下共同努力。根據(jù)工作安排，今年重點要抓住以下幾個方面：

一是要突出精神文化建設(shè)這個重點。要堅持以人為本，以西軸為根，以和諧為魂，通過廣泛征集、提煉西軸精神，願景、核心價值理念等，形成讓全體西軸人普通認(rèn)同，自學(xué)遵守的核心價值體系和道德規(guī)范體系。在精神形勢文化建設(shè)方面，最根本的是要在構(gòu)建西北軸承 3 核心價值體系方面下大的功夫。

黨的十七屆六中全會決議中指出：社會主義核心價值體系是“興國之魂”，是社會主義先進(jìn)文化的精髓。作為一個企業(yè)，積極向上的核心價值理念就能夠引導(dǎo)和激勵員工心系企業(yè)，勤奮工作，有利于增強凝聚力、向心力和核心競爭力，有利于提高西軸的社會認(rèn)同度和榮譽度，推動西軸健康快速發(fā)展。如果沒有一個西軸人共同的價值觀，西軸就不會有凝聚力、向心力，更談不上競爭力。因此，我覺得核心價值觀對西軸來說，是一種追求，一種理念，一種精神，是一個思想支撐，是企業(yè)文化的靈魂。因此，在當(dāng)前形勢下，用健康積極的核心觀統(tǒng)一全體員工的思想行為極為重要。

二是要加強制度、行為形態(tài)的文化建設(shè)。制度形態(tài)文化建設(shè)重在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度及公司法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理制度的深度融合。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營要求，修訂完善以崗位責(zé)任制為中心的各類管理制度，形成覆蓋全公司的內(nèi)控及管理制度體系。明確員工的行為規(guī)范，使公司運行的各個方面、各個環(huán)節(jié)都做到有章可循。要讓員工參與管理制度的制訂、實施、監(jiān)督的全過程，保證制度有濃厚的群眾基礎(chǔ)，使各項制度更加科學(xué)合理。

在建立完善制度的同時，要明確員工的行為規(guī)范，通過開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，讓員工形成“愛崗敬業(yè)、4 誠實守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠誠奉獻(xiàn)”的道德風(fēng)尚。制度和行為形態(tài)的文化建設(shè)，其目的就是把文化融入制度和行為之中，將企業(yè)文化固化于制度，外化于行為，變成每個西軸人舉手投足的良好習(xí)慣，使西軸的核心價值融入各項管理制度和行為之中。

三是進(jìn)行物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)。物質(zhì)形態(tài)文化由產(chǎn)品、品牌、各種物質(zhì)設(shè)施、生活工作環(huán)境、文化產(chǎn)品、實物、企業(yè)標(biāo)識、形象設(shè)計及企業(yè)文化陣地等構(gòu)成。是企業(yè)精神文化和制度文化的外化表現(xiàn)。在企業(yè)物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)方面，首先要通過全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，精心打造NXZ品牌，使其成為國內(nèi)著名、國際知名的軸承品牌。要通過企業(yè)形象識別系統(tǒng)、設(shè)計、編制企業(yè)文化手冊等，樹立西北軸承的良好形象。其次是努力生產(chǎn)更多更好的文化產(chǎn)品。員工即是物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是精神文化的創(chuàng)造者。要充分發(fā)揮好電視、報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、展廳等文化載體的功能和作用，鼓勵員工參與文學(xué)藝術(shù)、書畫攝影、音樂美術(shù)等創(chuàng)作，開展員工喜聞樂見的各類文化體育活動，豐富員工的生活。

四是要搞好文化社團(tuán)建設(shè)。

三、腳踏實地、狠抓落實，確保企業(yè)文化建設(shè)項目的實施 公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和實施方案，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作思路、基本原則、主要任務(wù)及保障措施。我們召開 5 這個會議，目的就是要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)落到實處。

首先是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為了加強企業(yè)文化建設(shè)工作，公司成立了由董事長任組長，黨委書記、紀(jì)委書記任副組長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了企業(yè)文化建設(shè)研究會，根據(jù)企業(yè)文化分類，劃分為精神文化學(xué)組、制度文化學(xué)組、行為文化學(xué)組和品牌文化學(xué)組四個學(xué)組。每個小組都進(jìn)行了工作分工。這說明公司董事會、黨委對企業(yè)文化建設(shè)是十分重視的，希望各基層單位，各有關(guān)部門也要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，切實把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作，作為一把手工程，提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化能否搞好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在認(rèn)識，關(guān)鍵在落實，希望大家切實把工作落到實處，融入日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理。

二是認(rèn)真做好項目落實，企業(yè)文化建設(shè)研究會將近3年的企業(yè)文化建設(shè)工作分解為11個固定實施項目和22個實施項目，其中2012年共10個實施項目。四個學(xué)組對這些項目進(jìn)行了分工，明確了要求、責(zé)任和實施進(jìn)度。（具體按表格講）

第三篇：在公司企業(yè)文化建設(shè)研討會上的意見講話

在公司企業(yè)文化建設(shè)研討會上的意

見講話

同志們：

今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設(shè)研討會，對公司今年企業(yè)文化建設(shè)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，就進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了交流和研討，并布置了下一步工作安排，這必將推動企業(yè)文化建設(shè)工作繼續(xù)向縱深開展，為公司塑造全新的企業(yè)形象打下堅實基礎(chǔ)。經(jīng)過前一階段的努力，公司企業(yè)文化建設(shè)工作已取得一定成績，在此，向為此而辛勤工作的同志們表示感謝！同時，向今天會議表彰的獲獎?wù)撐淖髡弑硎咀ＹR！

下面，我就進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的開展講幾點意見：

一、緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，進(jìn)一步增強企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

當(dāng)前，這項工作已經(jīng)取得了較大進(jìn)展，這是公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的齊抓共管和大力倡導(dǎo)的結(jié)果，也是全體職工積極參與、共同努力的結(jié)果。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的工程，需要我們進(jìn)行點滴積累和逐步滲透，需要我們做大量而細(xì)致的工作。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)必須創(chuàng)新思維，更新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更加深刻認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)是增強企業(yè)員工凝聚力、樹立企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力的有效途徑，更是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前形勢、加快自身發(fā)展、提高市場競爭力的迫切需要。企業(yè)文化是“一把手工程”，從公司到各基層部門的第一管理者都應(yīng)高度重視，并成為企業(yè)文化的第一實踐者和第一倡導(dǎo)者，切實把加強企業(yè)文化建設(shè)、培養(yǎng)企業(yè)精神當(dāng)作關(guān)系企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)整體檔次和水平的重點工作來抓，并做好長期抓此項工作的心理準(zhǔn)備。特別是即將完成公司制改造，將對企業(yè)經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)換，更需要我們用全新的經(jīng)營理念、價值觀念、管理思維、經(jīng)營戰(zhàn)略來指導(dǎo)各項具體工作，保證企業(yè)文化建設(shè)工作有聲、有色、有效、長期開展下去，意義將更加重大。

二、結(jié)合各項具體工作，樹立全新企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)?？焖佟⒂行嵘髽I(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，我們要以提升企業(yè)形象來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，因此必須結(jié)合公司各項行政工作繼續(xù)做深入細(xì)致的工作。要加快企業(yè)識別系統(tǒng)導(dǎo)入的步伐，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價值觀、培育企業(yè)精神、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件。以公司開展的質(zhì)量大跨越工作為契機(jī)，努力提升新開發(fā)產(chǎn)品和即有產(chǎn)品的檔次和水平，逐步打造出具有公司特色的企業(yè)品牌。結(jié)合ISo14001環(huán)境管理體系、oHSmS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作和生產(chǎn)現(xiàn)場改造，進(jìn)一步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高文明生產(chǎn)水平和現(xiàn)場管理水平，使職工生產(chǎn)行為更加文明、規(guī)范?？傊?，要通過一系列具體工作的實施，向社會展示一個全新的企業(yè)形象。

三、繼續(xù)加大宣傳力度，努力提高企業(yè)員工素質(zhì)

企業(yè)員工素質(zhì)的提高可分為兩個方面，一方面是業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，需要具有高超的專業(yè)技能。另一方面是思想政治素質(zhì)的提高，也就是要具有高度的愛廠敬業(yè)精神。而培育企業(yè)文化就是要不斷促進(jìn)企業(yè)員工思想政治素質(zhì)的提高，進(jìn)而促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的提高。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要繼續(xù)加大宣傳力度，以努力提高企業(yè)員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點，做好企業(yè)文化的建設(shè)工作。借助各種宣傳媒體和手段，分層次、按計劃實施，加強職工對企業(yè)文化建設(shè)具體內(nèi)容的宣傳和教育，使企業(yè)文化深入人心，使企業(yè)員工規(guī)范自身行為成為自覺行動。企業(yè)的主體是人，要突出“以人為本”的原則，全方位加強

學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供文化支持和思想保證，使全員綜合素質(zhì)整體提高，以充分保證企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

同志們，xx年是公司發(fā)展史上具有重要意義的一年，公司改革和發(fā)展已經(jīng)步入一個新的時期。我堅信，通過大家的共同努力，我們的企業(yè)將會有更為顯著的變化。只要我們不懈追求、開拓創(chuàng)新、拚搏奮進(jìn)，***公司的企業(yè)文化建設(shè)必將轟轟烈烈、富有生機(jī)地開展下去，公司必將會興旺發(fā)達(dá)、贏得更大的發(fā)展。

謝謝大家。

第四篇：在公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話

在公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話

同志們：

為弘揚xx公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗和方法。

剛才，五個基層單位針對各自企業(yè)文化建設(shè)的重點工作以及經(jīng)驗方法進(jìn)行了發(fā)言：xx狠抓現(xiàn)場、搞好環(huán)境，xx的細(xì)節(jié)與過程控制，xx的文體活動戰(zhàn)略，xx的學(xué)習(xí)型組織和xx的提高員工綜合素質(zhì)，每個單位都充分結(jié)合了自身特點，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點，同時也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。

企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。xx式和xx等活動，都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采，對擴(kuò)大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。

下面，我對公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提出幾點要求：

一、緊密結(jié)合公司發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平

企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標(biāo)，以技術(shù)引進(jìn)工作為重點，全力配合公司擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營效益，深化企業(yè)改革，加強更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念深入到各項工作的細(xì)節(jié)之中，切實提高公司的經(jīng)營管理水平。

二、結(jié)合各項具體工作，全面樹立企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進(jìn)一步提升企業(yè)形象來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“xx”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有xx特色的企業(yè)品牌。

三、推進(jìn)精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

通過開展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強員工的責(zé)任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質(zhì)。

四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量

要積極采取各種措施，以加強精神文明建設(shè)、共建和諧xx為目標(biāo)，進(jìn)一步做好廠區(qū)綠化和社區(qū)改造工作，全面建設(shè)園林式廠區(qū)和花園式生活區(qū)格局，為公司員工營造一個良好的工作和生活環(huán)境。

企業(yè)文化是一個長期的系統(tǒng)工程，是公司一筆巨大的無形資產(chǎn)。公司全體員工應(yīng)當(dāng)以堅定的意志、堅強的決心、堅韌的干勁，將企業(yè)文化建設(shè)工作全力深入，將“xx”精神繼續(xù)發(fā)揚光大，為公司實現(xiàn)快速發(fā)展提供文化支持、思想保證和精神動力，共同迎接xx公司更加輝煌燦爛的未來。

第五篇：董事長在公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話

在公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話

同志們：

這次公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，是一次帶有全局性的重要會議。這次會議的主題是貫徹公司主體文化，推進(jìn)企業(yè)文化落地，以打造有中國鐵建特色的項目文化為重點，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，提升企業(yè)管理水平，對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力。主題抓得準(zhǔn)確，重點抓得有力。大家檢查和參觀了各局在京項目企業(yè)文化建設(shè)的情況，總結(jié)交流了在重點工程建設(shè)項目抓企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗?；舾睍浘彤?dāng)前和今后一個時期企業(yè)文化建設(shè)思路和任務(wù)作了重要報告，并形成了《中國鐵道建筑公司企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》。會議開得很成功，很有收獲，必將對公司全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)起到重大的推動作用。借此機(jī)會，我強調(diào)兩個問題。

一、強化文化強企意識，把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度 企業(yè)文化是做強做大企業(yè)的重大戰(zhàn)略問題。當(dāng)今世界，企業(yè)間的競爭不僅僅是經(jīng)濟(jì)實力、科技實力的競爭，說到底，是文化力和文化優(yōu)勢的競爭。中外成功企業(yè)的實踐證明：誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能有長久的生命力和競爭優(yōu)勢，同樣，如果文化根基動搖了，精神支柱坍塌了，再強的企業(yè)也會垮臺。不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)經(jīng)營者是缺乏遠(yuǎn)見的企業(yè)家。企業(yè)文化的落后是最可怕的落后。當(dāng)前，各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，要努力增強文化強企意識，把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度。

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論的創(chuàng)新，是由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變的時代飛躍。它存在于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，其功能是開發(fā)人的潛能、培育人的責(zé)任感和奮斗精神、激發(fā)人的創(chuàng)造力，影響甚至決定著企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展步伐和企業(yè)興衰。是更高層次的管理和監(jiān)督。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，對內(nèi)可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴(kuò)大市場影響，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分?？v觀國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，都有各自獨特的文化作支撐，美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟(jì)增長最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出一個結(jié)論：“世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰?！北热纾鏖T子的理念是“讓西門子無處不在，讓西門子無人不愛”，沃爾瑪?shù)幕拘叛鍪恰白鹬孛课粏T工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”，諾基亞的價值觀是“科技以人為本”，松下精神是“產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、親愛精誠、奮發(fā)向上、禮貌謙讓、順應(yīng)同化、感恩圖報”，海爾總裁張瑞敏則認(rèn)為“企業(yè)是船，資本是帆，企業(yè)是人，文化是魂”。這些廣為人知并受人尊重的卓越企業(yè)，盡管其經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)務(wù)總是不斷調(diào)整以適應(yīng)外部世界的變化，卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念。著名的企業(yè)也有垮臺的，以全球225家最大承包商為例，每年都有一些被淘汰，由的甚至破產(chǎn)，這些破產(chǎn)的大企業(yè)，無一不是企業(yè)文化上出了問題，導(dǎo)致了錯誤的戰(zhàn)略選擇。實踐證明，沒有企業(yè)文化作支撐的企業(yè)在一定時期也能生存，也可能有發(fā)展，但卻不可能長盛不衰。只有先進(jìn)的文化理念，才能引導(dǎo)企業(yè)揚帆遠(yuǎn)航、無往不勝。

2、加強企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的迫切要求。為做強做大中國鐵建，公司確定了“建筑業(yè)排頭兵、國際化大集團(tuán)”的奮斗目標(biāo)。而實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，特別是加入WTO以后，我們更面臨著國際跨國公司和國內(nèi)其他企業(yè)的雙重競爭壓力。要超越國內(nèi)建筑業(yè)競爭對手，要縮短同國際大公司的差距，就不可能按部就班的發(fā)展，就不可能跟在別人后邊發(fā)展，而是必須走跨越式發(fā)展道路。要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須用先進(jìn)的文化促進(jìn)觀念的變革，以觀念更新促進(jìn)思路的創(chuàng)新，以文化管理提升企業(yè)管理，以先進(jìn)的理念和科學(xué)的思維優(yōu)化整合企業(yè)的各種資源，培育自身的核心競爭力。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)是培育和發(fā)展具有國際競爭力的大公司大集團(tuán)的迫切要求。

3、加強企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)員工全面發(fā)展的根本保證。企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點是員工，只有建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，真正貫徹以人為本，使企業(yè)走上以人為中心的文化管理軌道，才能形成凝聚力和創(chuàng)新力，才能使各類人才脫穎而出，才能使人盡其才，才盡其用。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底在于促進(jìn)人的全面發(fā)展，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，培育“四有”新人。

我們中國鐵建是一個有著光榮歷史文化傳統(tǒng)的企業(yè)，是一個有文化的企業(yè)。在35年的軍旅生涯中形成了“鐵道兵精神”，在逐鹿市場的實踐中，我們先后培育出“引灤精神”、“大秦精神”、“京九精神”、“南昆精神”和新時期青藏鐵路建設(shè)精神等先進(jìn)的企業(yè)精神，構(gòu)成了我們新時期企業(yè)精神的基礎(chǔ)，是我們建設(shè)具有國際競爭力的大公司、大集團(tuán)的動力源泉。過去幾年，我們在整合企業(yè)文化資源的基礎(chǔ)上，從導(dǎo)入識別系統(tǒng)策劃入手，將企業(yè)文化導(dǎo)入管理，認(rèn)真調(diào)查研究、反復(fù)討論修改的基礎(chǔ)上確定了企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理方針、企業(yè)奮斗目標(biāo)等，在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一定的成績，但企業(yè)文化在總體上還處于起步階段。識別系統(tǒng)策劃不等于企業(yè)文化建設(shè)，只是整合文化資源，將企業(yè)文化導(dǎo)入管理的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要搭建中國鐵建企業(yè)文化體系，更艱巨的工作還在后頭。毛澤東同志曾經(jīng)說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的?！蔽覀兺耆梢哉f，競爭國際化的今天，沒有文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，是注定要被淘汰的企業(yè)。我們過去的鐵道兵是有文化的軍隊，今天的中國鐵道建筑公司要做強做大，也必須在企業(yè)文化建設(shè)上走在中央企業(yè)前頭。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的要求

1、把企業(yè)文化確實擺在重要位臵。企業(yè)文化建設(shè)不是一項具體的業(yè)務(wù)工作，而是重大戰(zhàn)略問題。我們必須這樣認(rèn)識企業(yè)文化的地位和作用。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，在提升企業(yè)經(jīng)營管理績效、提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)對內(nèi)凝聚力和對外競爭力等方面的成效，已為實踐所證實。我們要把企業(yè)文化建設(shè)工作放在國際競爭的大背景下來思考，把對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識提高到一個新的高度，從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工，切實把企業(yè)文化建設(shè)作為關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的大事來抓。

必須首先強調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的認(rèn)同。某種意義上講，企業(yè)文化是一把手文化，因為在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性人物，起著倡導(dǎo)、實踐、推動和創(chuàng)新企業(yè)文化的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)者的文化自覺程度決定企業(yè)的發(fā)展層次，決定企業(yè)文化的發(fā)展方向和水平。各單位要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，列入重要議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。建立起相應(yīng)的運行機(jī)制，設(shè)立專項經(jīng)費并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時要加大培訓(xùn)力度。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，歸根結(jié)底，是全體員工的文化，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，只有領(lǐng)導(dǎo)重視還不夠，必須提高廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)知水平，使廣大員工對企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理理念等耳熟能詳，內(nèi)化于心，外化于行，把企業(yè)文化落實到每個員工的崗位實踐。

2、堅定不移地推行規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化。文化的一致是文化的本質(zhì)要求，是大型企業(yè)集團(tuán)塑造企業(yè)靈魂、凝聚人心的關(guān)鍵因素。沒有統(tǒng)一的文化建設(shè)的要求，沒有統(tǒng)一的企業(yè)形象、統(tǒng)一的企業(yè)品牌，就不能統(tǒng)一全體員工的思想和行動，就不能增強公司的凝聚力、向心力和影響力，就不能樹立起公司的整體形象。

打造公司品牌，是適應(yīng)國內(nèi)外激烈市場競爭的需要，從長遠(yuǎn)看，符合包括各所屬單位在內(nèi)的長遠(yuǎn)利益和根本利益。所屬各單位要強化“中國鐵建”這個品牌，自覺維護(hù)中國鐵建品牌的權(quán)威性，堅持局部服從全局，部分服從整體的原則。只有公司的品牌打出去了，才能充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，才能使所屬單位受益。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。要統(tǒng)一使用公司的企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和企業(yè)歌曲。用共同的企業(yè)標(biāo)識塑造形象，用共同的價值觀統(tǒng)一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，用共同的奮斗目標(biāo)激勵斗志，用共同的經(jīng)營方針改進(jìn)工作，用共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動。

3、堅持不懈地推進(jìn)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新。一方面，公司形成的統(tǒng)一的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理方針需要在實踐中不斷創(chuàng)新，在繼承中國鐵建傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上與時俱進(jìn)；另一方面，所屬各單位要在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性，在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和發(fā)展各具特色的文化，形成既規(guī)范統(tǒng)一，又豐富多彩的企業(yè)文化體系，力爭越到基層，企業(yè)文化越鮮活、越有特點、越有個性。

4、搞好企業(yè)整合重組中的文化融合。前兩年，適應(yīng)做強做大企業(yè)的戰(zhàn)略需要，全系統(tǒng)進(jìn)行了整合重組，部分單位劃入中國鐵建這支隊伍。如何抓好文化融合，是個重要問題。一方面，全系統(tǒng)各單位必須堅決貫徹公司主體文化，在這個問題上，不能含糊。另一方面，整合重組所涉及的企業(yè)，都有比較深厚的文化積淀，有獨具特色的企業(yè)文化資源，要在堅持中國鐵建主流文化前提下，充分挖掘和整合這些資源，吸收優(yōu)質(zhì)文化資源以充實和豐富整合重組后的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，并在實踐中消除整合重組帶來的文化沖突，搞好深度文化融合。以文化融合為先導(dǎo)，建設(shè)和諧企業(yè)。

5、下大力抓好企業(yè)文化在項目的落實。項目是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，是展示企業(yè)形象的窗口，是塑造企業(yè)精神的舞臺，是培育人才的課堂。作為先進(jìn)管理理念和管理模式的企業(yè)文化，只有落實到項目才能充分發(fā)揮其管理功能。企業(yè)文化只在機(jī)關(guān)炒來炒去，就會失去企業(yè)文化建設(shè)的意義，最終會失去企業(yè)文化的生命力。要以項目文化建設(shè)為抓手，立足企業(yè)實際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，切實做優(yōu)做實項目的企業(yè)文化，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認(rèn)同和自覺行動，通過優(yōu)化項目管理和企業(yè)管理，提升企業(yè)的核心競爭力。

6、推動企業(yè)加快“走出去”步伐。我們的企業(yè)文化不是封閉內(nèi)斂的文化，而是開放的外向型文化，只有著眼于世界范圍內(nèi)的競爭，樹立大海外、大項目、大協(xié)作觀念，在國際舞臺上同跨國公司展開競爭與合作，我們才能更快地成長壯大，才能做成百年老店、長盛不衰。因此，要以先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)觀念的更新，確立“海外有黃金”的理念，抓住全球化機(jī)遇，利用國際國內(nèi)兩種資源，占領(lǐng)兩個市場，提高國際競爭能力，爭取更大的利潤空間和發(fā)展機(jī)會。

7、始終堅持以人為本。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。企業(yè)文化的核心特質(zhì)是以人為本、以文化人，企業(yè)文化建設(shè)的根本落腳點是建立一支高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)的員工，不是機(jī)器中的齒輪，而是活生生的、有個人追求的人，他們的活力，將決定企業(yè)的成敗。那些欣欣向榮的企業(yè)不一定是那些擁有最有價值的資源、占有最大的市場份額的企業(yè)，而是那些能激發(fā)其員工潛力的企業(yè)，是那些最善于促進(jìn)員工發(fā)展、提升員工素質(zhì)的企業(yè)。要樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，樹立人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵人，用環(huán)境培育人。把為了員工、尊重員工、熱愛員工、依靠員工、培養(yǎng)和發(fā)展員工貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的實際中去，做到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致，激發(fā)員工潛能與提高員工素質(zhì)和諧一致，營造保證人的發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境和營造文化氛圍和諧一致。

8、要為打造核心競爭力服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)的成敗，一是看它是否為廣大員工接受，成為員工的自覺行動，二是看它是否提升了企業(yè)的管理水平、促成了企業(yè)核心競爭力的形成。企業(yè)文化本身是企業(yè)核心競爭力的一部分，同時還要為打造企業(yè)核心競爭力服務(wù)，確實能解決企業(yè)生存發(fā)展中的一些問題。要以先進(jìn)文化理念整合全系統(tǒng)資源，走文化興企、文化強企之路，以做實做優(yōu)做強文化，帶動做實做優(yōu)做強企業(yè)。

同志們，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念、品牌形象、企業(yè)聲譽等無形資產(chǎn)的母體，經(jīng)營企業(yè)是經(jīng)營物質(zhì)生產(chǎn)要素，也是經(jīng)營文化、經(jīng)營品格。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步、競爭的加劇，企業(yè)文化在提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，鑄造企業(yè)品牌，促進(jìn)員工發(fā)展，使企業(yè)長盛不衰的作用將越來越重要，我們要明確目標(biāo)，振奮精神，打造具有時代精神和中國鐵建特色的企業(yè)文化，全方位提升我們的核心競爭力，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！