第一篇：在奧運(yùn)培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會上的講話

同志們：

今天的會議，既是對做好2007年奧運(yùn)培訓(xùn)工作的一次動(dòng)員部署，也是公司成立后今年的第一次黨委書記例會。剛才，黨委對奧運(yùn)培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，宣讀了對奧運(yùn)培訓(xùn)工作先進(jìn)集體和個(gè)人的表彰決定。各個(gè)單位回去以后，要認(rèn)真研究貫徹辦法，認(rèn)真組織實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)工作。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

一、增強(qiáng)奧運(yùn)決戰(zhàn)之年的緊迫感，按照實(shí)戰(zhàn)必勝的要求，切實(shí)推進(jìn)北京郵政奧運(yùn)培訓(xùn)工作

當(dāng)前，北京奧運(yùn)籌辦工作已經(jīng)進(jìn)入了決戰(zhàn)階段。“決戰(zhàn)”代表了時(shí)間的緊迫、任務(wù)的繁重和要求的提高。工欲善其事，必先利其器。今年的奧運(yùn)培訓(xùn)工作能否抓緊抓好抓出成效，直接決定了北京郵政在08年奧運(yùn)會期間的工作和服務(wù)水平。

應(yīng)該說，經(jīng)過不懈的努力，北京郵政服務(wù)奧運(yùn)已經(jīng)具備了一個(gè)較好的基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)在明顯的提高，奧運(yùn)意識、文明禮儀服務(wù)意識在進(jìn)一步增強(qiáng)，北京郵政樹立了“服務(wù)奧運(yùn)、貢獻(xiàn)奧運(yùn)”的企業(yè)形象?？偨Y(jié)以往的奧運(yùn)培訓(xùn)工作，有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得借鑒并需要在今后的工作中繼續(xù)堅(jiān)持。

首先是領(lǐng)導(dǎo)有力，支撐到位。奧運(yùn)培訓(xùn)工作得到了黨政工團(tuán)各級組織、各個(gè)單位、各個(gè)部門的高度重視，納入了年度計(jì)劃，納入了議事日程，納入了考核重點(diǎn)，各級奧運(yùn)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作人員積極發(fā)揮了作用，形成了奧運(yùn)培訓(xùn)全局一盤棋的齊抓共管工作機(jī)制。

其次，有明確的規(guī)劃和任務(wù)分解，責(zé)任層層落實(shí)。從市公司到各個(gè)單位，都制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確了培訓(xùn)的對象、內(nèi)容、目標(biāo)和措施，確保培訓(xùn)有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有落實(shí)地進(jìn)行。

第三，突出了知行轉(zhuǎn)化和點(diǎn)面結(jié)合。工作中注重培訓(xùn)，更注重將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為行動(dòng)；既注重培養(yǎng)選拔服務(wù)明星，又注重職工素質(zhì)的整體提高。同時(shí)使奧運(yùn)培訓(xùn)與職業(yè)文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、爭創(chuàng)全國文明單位等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，同頻共振，在培訓(xùn)的形式、內(nèi)容和效果檢驗(yàn)的手段上不斷地創(chuàng)新。

正是因?yàn)橛辛嗽鷮?shí)而富有成效的工作，北京郵政奧運(yùn)培訓(xùn)才得到了上級的充分肯定和高度評價(jià)。在全市召開的表彰大會上，北京郵政榮獲了2006年首都窗口行業(yè)奧運(yùn)培訓(xùn)工作優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，還有一批成績突出的基層單位與個(gè)人，分別榮獲了首都文明服務(wù)示范窗口、首都文明服務(wù)明星、首都窗口行業(yè)奧運(yùn)培訓(xùn)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的光榮稱號。特別是郊區(qū)的十個(gè)區(qū)縣局中有八個(gè)都通過當(dāng)?shù)赝扑]被評為奧運(yùn)培訓(xùn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，路欣怡也代表郵政行業(yè)，與公交、公安、衛(wèi)生等行業(yè)代表一起在“百萬員工迎奧運(yùn)”活動(dòng)啟動(dòng)大會上做了誓詞宣誓，這些都是對我們工作的充分肯定。

2007年，我們要不斷鞏固和擴(kuò)大奧運(yùn)培訓(xùn)工作已有的成果，各二級單位要主動(dòng)適應(yīng)奧運(yùn)決戰(zhàn)之年的需要，以決戰(zhàn)的精神狀態(tài)、決戰(zhàn)的工作力度和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，繼續(xù)抓好奧運(yùn)培訓(xùn)的計(jì)劃制定、方案實(shí)施、基礎(chǔ)建設(shè)、宣傳發(fā)動(dòng)和成果轉(zhuǎn)化等五個(gè)方面的工作。

要緊緊圍繞市公司奧運(yùn)培訓(xùn)工作的部署，進(jìn)一步深化奧運(yùn)五大內(nèi)容培訓(xùn)。一是加強(qiáng)奧林匹克基本知識培訓(xùn)，弘揚(yáng)奧林匹克精神，傳播人文奧運(yùn)理念；二是加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)的干勁；三是深化崗位技能培訓(xùn)，激發(fā)職工崗位成才的熱情；四是提升服務(wù)規(guī)范與文明禮儀培訓(xùn)效果，增強(qiáng)服務(wù)奧運(yùn)的針對性和實(shí)效性；五是積極拓展職工外語學(xué)習(xí)的深度與廣度，培育奧運(yùn)郵政服務(wù)的主力人員。

要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)揮奧運(yùn)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的職能作用，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制。要在認(rèn)真落實(shí)會議協(xié)調(diào)、督促檢查、信息反饋、經(jīng)驗(yàn)交流等制度的基礎(chǔ)上，建立健全四項(xiàng)制度，即：培訓(xùn)管理考評制度、培訓(xùn)質(zhì)量檢查制度、服務(wù)測評制度、培訓(xùn)證書頒發(fā)制度。最終形成一套符合郵政行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)律的培訓(xùn)模式。

要以奧運(yùn)培訓(xùn)為切入點(diǎn)，在職工中廣泛開展“迎奧運(yùn)微笑服務(wù)行動(dòng)”，不斷提高郵政服務(wù)水平。首都窗口行業(yè)百萬員工“迎奧運(yùn)微笑服務(wù)行動(dòng)”，是全市深化“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)的重大舉措，也是推動(dòng)奧運(yùn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的有效途徑。活動(dòng)在3月27日北京奧運(yùn)會倒計(jì)時(shí)500天之際正式啟動(dòng)，貫穿全年。北京郵政作為全市服務(wù)奧運(yùn)的重要窗口，要積極響應(yīng)、落實(shí)市里的統(tǒng)一部署，通過參與活動(dòng)，把郵政行業(yè)特點(diǎn)、把奧運(yùn)培訓(xùn)效果、把干部職工的參與熱情和良好風(fēng)貌、把企業(yè)為舉辦一屆“有特色、高水平”的奧運(yùn)會和構(gòu)建和諧社會首善之區(qū)所做的工作充分展示出來。有關(guān)工作，市公司已經(jīng)做出了安排，各單位要高度重視，認(rèn)真組織，使自身的工作更好地與首都北京和北京郵政決戰(zhàn)奧運(yùn)、構(gòu)建和諧的重點(diǎn)工作、熱點(diǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，營造全員齊參與的強(qiáng)大聲勢。

今年，奧運(yùn)培訓(xùn)工作要全面完成。按照計(jì)劃，我們已經(jīng)開始了英語暨國際業(yè)務(wù)與國際禮儀的強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)涉及12個(gè)單位的240名職工，歷時(shí)半年，是奧運(yùn)會召開前夕北京郵政最重要的一項(xiàng)培訓(xùn)，任務(wù)非常艱巨。希望各二級單位能夠按照市公司的統(tǒng)一部署，廣泛發(fā)動(dòng)職工，有效整合資源，鼓足干勁，扎實(shí)工作，確保圓滿完成今年的奧運(yùn)培訓(xùn)任務(wù)。

[Nextpage]在此我也說一下，原來覺得郵政的奧運(yùn)培訓(xùn)水平、規(guī)模還是可以的。但據(jù)最新了解，我們與銀行業(yè)特別是中行、公安系統(tǒng)相比，無論是從培訓(xùn)的數(shù)量還是質(zhì)量上，都相差甚遠(yuǎn)。特別在英語的水平上，中行和公安系統(tǒng)都是四、六級以上的水平，而北京郵政27000名職工中去年通過北京市統(tǒng)一外語考試的只有68人，數(shù)量非常少，水平也是參差不齊相對較低的。所以在英語培訓(xùn)上還要進(jìn)一步加大力度。

請人教處、黨群部和公服處認(rèn)真地把240人的重點(diǎn)培訓(xùn)抓好。這次培訓(xùn)后對確定的最終人選，市公司還要安排不少于兩個(gè)月的集中培訓(xùn)，爭取過了“十一”開始，在年底前結(jié)束。如果有時(shí)間，在明年上半年還要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。同時(shí)，按照服務(wù)奧運(yùn)的要求，僅僅240人還不夠。奧運(yùn)會期間，將有50多萬外賓遍布全市各地，除原來要求的以東區(qū)局為主的工作繼續(xù)做好外，其他單位也要進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，既要突出重點(diǎn)，還要注意覆蓋面，在奧運(yùn)會舉辦時(shí)，我們力爭做到每個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)至少有一人在英語上比較熟練。

二、加大工作力度，積極推動(dòng)北京郵政企業(yè)文化建設(shè)

今年是北京郵政的企業(yè)文化建設(shè)年，公司黨委對這項(xiàng)工作非常重視。剛才，管局黨群工作部已經(jīng)談了推進(jìn)工作的思路。在這個(gè)基礎(chǔ)上我再講四點(diǎn)意見。

（一）提高認(rèn)識，把企業(yè)文化建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的有效手段和企業(yè)管理的重點(diǎn)工作抓緊抓好企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。

公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，站在提高企業(yè)管理水平、凝聚職工隊(duì)伍、營造和諧氛圍、塑造企業(yè)形象的高度，重視和抓好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)作為關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的大事來抓，在日常的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作中自覺地運(yùn)用企業(yè)文化的理念、手段，使企業(yè)文化滲透于企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理和服務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使郵政服務(wù)的文化含量越來越高、使企業(yè)的人文色彩更加濃厚，最終通過企業(yè)文化建設(shè)，對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外形成競爭）力，推動(dòng)北京郵政又好又快地發(fā)展。

（二）不遺余力地抓好企業(yè)理念的總結(jié)提煉和宣傳灌輸

企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心。今年的黨委工作報(bào)告，提出了北京郵政企業(yè)文化建設(shè)鑄魂、立道、塑形的三項(xiàng)主要任務(wù)，這里最重要的就是構(gòu)筑企業(yè)理念之魂，弘揚(yáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀。

一是對未確立的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)志向、管理理念等，要抓緊總結(jié)提煉。目前，在總結(jié)提煉企業(yè)精神、管理理念、企業(yè)志向和經(jīng)營理念方面，已經(jīng)做了大量的工作，取得了一定的進(jìn)展并提出了初步的選擇方案，要加快工作進(jìn)度，最好能夠在今年第三季度之前確定下來。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)的核心價(jià)值觀，現(xiàn)有的“以郵為業(yè)、愛局如家、郵件似生命、時(shí)限抵萬金”產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代，這一理念曾經(jīng)對北京郵政的發(fā)展起到了很好的推動(dòng)和促進(jìn)作用。進(jìn)入21時(shí)世紀(jì)，特別是面對政企分開的新形勢，這一理念也顯示出了局限性。希望相關(guān)部門要認(rèn)真研究，走內(nèi)部征集、向先進(jìn)單位取經(jīng)和專家論證相結(jié)合的道路，盡快提煉出一個(gè)能夠體現(xiàn)郵政特點(diǎn)、體現(xiàn)歷史傳承、體現(xiàn)文化內(nèi)涵和時(shí)代特征的能夠?yàn)閺V大干部職工所認(rèn)可的企業(yè)精神。只有企業(yè)精神確立了，我們的企業(yè)文化才有了統(tǒng)領(lǐng)。

其他如企業(yè)志向、經(jīng)營理念、管理理念等我們已經(jīng)經(jīng)過了多次研討，形成了多個(gè)方案，待確定下來，要把這些內(nèi)容匯編成冊，拿出一個(gè)規(guī)范的文本向?qū)＜艺髑笠庖?。最終我們要經(jīng)過必要的程序，形成《企業(yè)文化手冊》。

二是對已經(jīng)推出的“服務(wù)人民、造福職工”的企業(yè)宗旨、“用戶是親人”的服務(wù)理念和“人人是人才、人人能成才”的育人理念等價(jià)值理念，進(jìn)一步加大力度，強(qiáng)化措施，繼續(xù)持之以恒、毫不放松地抓好宣傳灌輸工作，切實(shí)使企業(yè)文化理念在廣大干部職工中入腦入心，落地生根，促進(jìn)干部職工對企業(yè)理念由認(rèn)知到認(rèn)同、由認(rèn)同到自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。

在加強(qiáng)理念宣灌的同時(shí)，還要組織干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化基本知識，并及時(shí)地把北京郵政有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的方針目標(biāo)、工作部署、辦法規(guī)定等傳達(dá)給干部職工，使干部職工對企業(yè)文化建設(shè)的工作要求心中有數(shù)。特別是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐和推動(dòng)企業(yè)文化。今年各級理論學(xué)習(xí)中心組要把企業(yè)文化作為一項(xiàng)重要內(nèi)容安排學(xué)習(xí)，重點(diǎn)解決好領(lǐng)導(dǎo)班子成員什么是企業(yè)文化、為什么建設(shè)企業(yè)文化和怎樣建設(shè)企業(yè)文化的認(rèn)識問題，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)奠定基礎(chǔ)。

先進(jìn)典型是企業(yè)價(jià)值觀的人格化、形象化、具體化，是企業(yè)精神的集中代表。加強(qiáng)典型建設(shè)是弘揚(yáng)企業(yè)精神、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的有效手段。各單位要進(jìn)一步重視發(fā)揮典型的作用，積極培育、選樹和宣傳典型，用典型來推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，以典型的先進(jìn)思想和高尚情操影響和激勵(lì)廣大干部職工在加快企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮作用。

[Nextpage]上周，北京市委市政府進(jìn)行了北京市首批有突出貢獻(xiàn)的高技能人才表彰，北京郵政速遞局田洪珊同志榮獲了這一光榮稱號，受到劉淇書記、王岐山市長的接見，北京日報(bào)連續(xù)兩天在頭版刊登了相關(guān)消息。除給予精神獎(jiǎng)勵(lì)外，市委市政府還對首批獲獎(jiǎng)的30人在物質(zhì)上給予重獎(jiǎng)，在獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額上已經(jīng)超過了全國勞模。今天通報(bào)一下這個(gè)情況，同時(shí)要求全局的干部職工向田洪珊學(xué)習(xí)，爭取在第二次評選時(shí)，北京郵政還能夠榜上有名，有更多優(yōu)秀的企業(yè)職工進(jìn)入到北京市有突出貢獻(xiàn)的高技能人才行列之中。

（三）以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)職工思想政治工作，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

今年是北京郵政公司成立的第一年，按照公司化運(yùn)作的要求，企業(yè)機(jī)制、體制的改革和創(chuàng)新任務(wù)很重。今天開始，我們就要進(jìn)行速遞體制的調(diào)整，其他的改革也要陸續(xù)展開。昨天，計(jì)財(cái)處拿出了全公司1-3月份的報(bào)表，整個(gè)情況是近年來最好的，但與兄弟省市的差距還是比較大，完成計(jì)劃進(jìn)度僅列全國郵政第28位。

確保北京郵政各項(xiàng)改革措施能夠順利實(shí)施、實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展，需要上下一心，眾志成城；需要廣大干部職工的理解與支持；需要企業(yè)內(nèi)部始終保持和諧向上的良好氛圍。

因此，黨政工團(tuán)各級組織要進(jìn)一步做好職工的思想政治工作，特別是利用好企業(yè)文化這一載體，在營造企業(yè)文化氛圍、錘煉企業(yè)精神之中貫穿思想政治工作，以企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入推動(dòng)思想政治工作方法、手段的創(chuàng)新。在北京郵政改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，把廣大干部職工的認(rèn)識統(tǒng)一起來、積極性調(diào)動(dòng)起來、熱情和干勁激發(fā)起來，不斷增強(qiáng)企業(yè)的吸引力、凝聚力和向心力。

要按照公司黨委的統(tǒng)一安排，精心組織好“熱愛郵政，忠誠郵政、貢獻(xiàn)郵政”主題教育，通過主題教育的開展，掀起廣大干部職工投身郵政改革發(fā)展實(shí)踐的新高潮。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅是黨委部門的工作，必須黨政工團(tuán)齊抓共管，干部職工共同努力，才能取得實(shí)效。要進(jìn)一步樹立企業(yè)文化是管理文化、領(lǐng)導(dǎo)者文化和一把手工程的觀念，不斷增強(qiáng)齊抓共管的意識，努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭推進(jìn)、黨政工團(tuán)組織各盡其責(zé)、職能部門各司其職、職工群眾全員參與的工作格局。要進(jìn)一步加大對企業(yè)文化建設(shè)的軟硬件投入，在人力、物力和財(cái)力上給予必要的支持，加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)。

作為公司黨委2007年度的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們已經(jīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入了對各單位的黨建和精神文明建設(shè)考核。各單位要廣泛發(fā)動(dòng)各方力量，集思廣益，上下齊動(dòng)，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，做到與企業(yè)的改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲；一方面按照市公司黨委的統(tǒng)一要求，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)；另一方面結(jié)合實(shí)際，選準(zhǔn)突破口，開展有本單位特色的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，不斷創(chuàng)造新的有益經(jīng)驗(yàn)。

三、鞏固領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會成果，推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)取得新成效

作風(fēng)建設(shè)是2007年北京郵政干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)工作。公司黨委專門下發(fā)了意見，在廉政大會上進(jìn)行了具體部署。同時(shí)，根據(jù)北京市紀(jì)委、市委組織部、市國資委黨委和集團(tuán)公司黨組的要求，組織了以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為主題的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。

根據(jù)各單位反映上來的情況看，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密圍繞主題，結(jié)合本人工作實(shí)際，從思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)方面認(rèn)真對照檢查，剖析思想根源。通過專題民主生活會的會前征集意見、會上批評和自我批評，查找了存在問題，明確了整改措施和努力方向，應(yīng)該說，各單位生活會質(zhì)量普遍較高，達(dá)到了預(yù)期目的。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，各基層黨委、總支、各個(gè)單位要進(jìn)一步把改進(jìn)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的工作抓緊抓好，對會前征集上來的基層意見和建議，要有則改之，無則加勉。針對群眾反映較突出的領(lǐng)導(dǎo)干部工作方式方法等問題，要有針對性地加強(qiáng)干部教育，認(rèn)真做好信訪工作。特別是在當(dāng)前企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)調(diào)整、改革時(shí)，要教育黨員干部增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，發(fā)揮好模范帶頭作用。公司人教、紀(jì)檢、黨群等部門要繼續(xù)跟蹤各單位加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

對于部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子在生活會上向市公司反映的一些具體問題，公司黨委責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行了認(rèn)真研究，會以適當(dāng)形式向各單位作出反饋。

5月20日，我們就要召開北京郵政第九屆職工運(yùn)動(dòng)會，這是公司成立以后第一次全局性的、職工普遍參與的大型文體活動(dòng)，是對北京郵政干部職工精神風(fēng)貌的一次集中檢閱和展示。各單位都很重視，從上到下的熱情和積極性都非常高。會期日益臨近，借此機(jī)會，我也要求相關(guān)部門、各個(gè)單位要認(rèn)真準(zhǔn)備，精心組織，貫徹節(jié)約辦運(yùn)動(dòng)會的原則。在各項(xiàng)籌備工作中，合理安排時(shí)間、人員，合理投入，既要保證運(yùn)動(dòng)會的效果，又要確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。同時(shí)在各項(xiàng)訓(xùn)練比賽期間，保證人身安全不出意外。總之，希望這次職工運(yùn)動(dòng)會真正開成一次北京郵政有史以來最成功的運(yùn)動(dòng)會，達(dá)到聚人心、鼓干勁的效果，使廣大干部職工在運(yùn)動(dòng)會上所表現(xiàn)出來的激情與熱情成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)職工精神狀態(tài)與經(jīng)營服務(wù)的雙推進(jìn)。

謝謝大家。

第二篇：在全縣職工文化建設(shè)推進(jìn)會上的講話

在全縣職工文化建設(shè)推進(jìn)會上的講話

同志們：

剛才，我們觀看了全縣職工文化建設(shè)方面的專題片，對我縣近年來的職工文化建設(shè)情況有了一個(gè)初步的了解。*農(nóng)場和*鎮(zhèn)的介紹講得都很好，既有理性認(rèn)識，也有實(shí)踐總結(jié)，聽了讓人很受啟發(fā)。會上，我們還通報(bào)了前一階段開展職工文化研究的評獎(jiǎng)結(jié)果，還為八位位同志頒發(fā)了職工文化特約研究員證書。下面，我就近年來全縣職工文化建設(shè)所取得的成績進(jìn)行簡要回顧，并對下一步加強(qiáng)職工文化建設(shè)提出一些意見和建議。

一是全力搭建職工文化平臺。

近年來，縣總工會在全縣各級工會組織中大力實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，在提升素質(zhì)中創(chuàng)先爭優(yōu)，推動(dòng)新時(shí)代工人階級知識化進(jìn)程。高度重視“職工書屋”建設(shè)。堅(jiān)持將職工書屋作為促進(jìn)職工文化建設(shè)的重要抓手，著力在全縣規(guī)模企業(yè)和職工相對集中的基層企事業(yè)單位、社區(qū)、工業(yè)園區(qū)推進(jìn)職工書屋的規(guī)范化建設(shè)。到今年上半年，全縣已建成**運(yùn)輸股份公司、*供電公司等兩個(gè)“國家級職工書屋”，縣公路站等四家“省級職工書屋”，以及60個(gè)*市級“職工書屋”。**運(yùn)輸股份公司“職工書屋”還被評為“國家級優(yōu)秀職工書屋”。*公司工會結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制作了36個(gè)“流動(dòng)書箱”，放到船頭與廣大員工一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，既豐富了職工業(yè)余文化生活，也有效解決了職工常年在外生活枯燥的問題。新洋農(nóng)場今年一次性投入近10萬元對職工書屋進(jìn)行全面更新改造，目前，藏書近萬冊，正在申報(bào)“國家級職工書屋”。廣泛開展“職工讀書月”活動(dòng)。每年的五、六月份，縣總都要部署開展不同主題的“職工讀書月”活動(dòng)，向職工推薦閱讀一批好書，并組織開展優(yōu)秀體會文章評選活動(dòng)，不斷掀起職工讀書學(xué)習(xí)熱潮。*公司工會在全市第二屆“職工讀書月”啟動(dòng)儀式上作了經(jīng)驗(yàn)交流。供電公司工會堅(jiān)持讀書和用書相結(jié)合，正常組織員工開展各種讀書學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提高科學(xué)文化、操作技能、科技創(chuàng)新水平，增強(qiáng)廣大員工新形勢下的競爭能力。大力推進(jìn)職工文化長廊建設(shè)。去年我們按照*市總工會的要求，把推進(jìn)職工文化長廊建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過落實(shí)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”等激勵(lì)措施，新建企業(yè)職工文化長廊*家，除停產(chǎn)倒閉企業(yè)外，規(guī)模企業(yè)建成率達(dá)100%。合德鎮(zhèn)總工會克服企業(yè)數(shù)量多、工作量大的困難，累計(jì)建成長廊*多家。許多企業(yè)還結(jié)合自身內(nèi)在要求，提升長廊建設(shè)品味和檔次，上海寶松機(jī)械*公司工會打造了一個(gè)100多平米的高品位現(xiàn)代化氣息很濃的文化展示廳；勝達(dá)雙燈集團(tuán)利用原有閑置的櫥窗，建設(shè)的文化長廊達(dá)到*個(gè)版面；開發(fā)區(qū)*捷康三氯蔗糖、黃沙港鎮(zhèn)怡美食品、合德鎮(zhèn)德發(fā)樹脂等企業(yè)職工文化長廊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高、內(nèi)容豐富。

二是著力挖掘職工文化內(nèi)涵。

*集團(tuán)、*集團(tuán)、農(nóng)商行等規(guī)模企業(yè)十分重視職工文化建設(shè)的同時(shí)，還針對自身實(shí)際，培植了具有深厚文化底蘊(yùn)和鮮明個(gè)性特點(diǎn)特色的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展增添了活力。如：雙山集團(tuán)的為員工、為股東、為社會的“三為”文化；勝達(dá)雙燈集團(tuán)的說良心話、做良心人、干良心事、拿良心錢、盡良心責(zé)的“五個(gè)良心”，以及盡忠勝達(dá)、盡孝勝達(dá)的“忠孝文化”和人品、企品、產(chǎn)品的“三品文化”，都具有極其豐富的內(nèi)涵。**運(yùn)輸股份有限公司員工常年飄泊在外，為凝聚人心，鼓舞士氣，他們不斷總結(jié)，培植了“穿江越海的開放精神，逆水行舟的拼搏精神，結(jié)對遠(yuǎn)航的團(tuán)結(jié)精神”的企業(yè)精神，員工士氣振奮，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益年均增長30%以上。*農(nóng)村商業(yè)銀行的“忠誠、團(tuán)隊(duì)、分明、跨越”的職工文化，鼓舞激勵(lì)員工拼搏奉獻(xiàn)，并將職工文化發(fā)展概括為四個(gè)階段，即：規(guī)劃確立期、理念更新期、機(jī)制轉(zhuǎn)換期和跨越提升期。2021年，全行存款突破*億元，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到*省*個(gè)縣（市、區(qū)）。

三是努力提升職工文化品味。

去年，縣總工會牽頭成立職工文化研究會、職工書畫、職工攝影、職工文學(xué)創(chuàng)作等一批“興趣之家”，加強(qiáng)全縣職工文化建設(shè)的指導(dǎo)和服務(wù)工作。

“職工文化研究會”牽頭的《*工會》內(nèi)刊成功創(chuàng)刊，目前已出版五期?！奥毠z影之家”先后兩次組織采風(fēng)活動(dòng)，組織職工攝影愛好者捕捉基層一線精彩勞動(dòng)場景?！奥毠嬛摇遍_展了以“勞動(dòng)者之歌”為主題的創(chuàng)作活動(dòng)，現(xiàn)場征集書畫作品50余幅。全縣各級工委、工會高度重視職工文體活動(dòng)開展，在“五一”、“十一”等重大節(jié)日期間，都能組織職工開展豐富多彩的文體活動(dòng)，造濃節(jié)日氛圍，愉悅職工身心。合德鎮(zhèn)總工會舉辦了“桃園家飾杯”職工書畫大賽，得到各基層工會的廣泛參與，征集200多幅，經(jīng)過篩選，有70幅優(yōu)秀作品在縣行政中心等地展出，反響強(qiáng)烈。今年“五一”期間，*鎮(zhèn)總工會和*鎮(zhèn)工委還分別牽頭組織了大型才藝表演活動(dòng)，擴(kuò)大了工會組織的影響力?；春＾r(nóng)場工會連續(xù)十多年不間斷地舉辦夏季廣場文藝晚會，每個(gè)企業(yè)都能精心組織一到兩個(gè)精彩的文藝節(jié)目在舞臺上亮相，既陶冶了職工的情操，也營造了健康、文明、向上的和諧氛圍?？h公路站到去年已連續(xù)舉辦了十三屆“職工文化藝術(shù)周”，在藝術(shù)周期間，組織開展淮劇、小品、歌舞等多場不同形式、不同風(fēng)格的文藝表演，讓職工走上舞臺充分展示自己的藝術(shù)才華，增強(qiáng)自信，企業(yè)凝聚力不斷提升?？h供電、郵政、電信等工委堅(jiān)持開展“榮辱大家談”等活動(dòng)，讓職工廉政文化時(shí)刻伴隨身邊，教育、引導(dǎo)員工爭做遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信的表率。雙山集團(tuán)等許多規(guī)模企業(yè)還提煉了能夠提振員工精神、展示員工飽滿熱情的企業(yè)精神和企業(yè)歌曲。

職工文化是職工群體根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合自身發(fā)展需求，在一定的組織形式和活動(dòng)方式中，逐漸形成的思想理念、行為操守、風(fēng)俗趣味和代表人物，以及與此相聯(lián)系的各種文化形態(tài)的活動(dòng)，是職工素質(zhì)文化、自律文化和人文文化的復(fù)合體。發(fā)展和繁榮職工文化，豐富職工的精神文化生活，是我們各級工會組織的重要職責(zé)。我們一定要把職工文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，使職工文化生活更加豐富多彩，精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上。會后一階段，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作：

一、要進(jìn)一步提升職工文化素養(yǎng)，注重發(fā)揮各級工會組織在職工文化建設(shè)中的優(yōu)勢

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要高度重視廣大職工的多樣化需求，不斷拓展職工成長成才空間，著力培養(yǎng)造就一大批知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型高素質(zhì)職工。我們要按照建設(shè)社會主義核心價(jià)值體系的要求，深入細(xì)致地開展職工思想政治工作，用中國特色社會主義共同理想凝聚職工，用愛國主義為核心的民族精神激勵(lì)職工，用社會主義榮辱觀引導(dǎo)職工，用創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為核心的*精神勉勵(lì)職工，不斷提高職工的思想道德和文化素養(yǎng)。深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)，建立學(xué)習(xí)型組織評價(jià)體系，造就一大批知識型、技能型、復(fù)合型的職工人才隊(duì)伍。不斷創(chuàng)新群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，引導(dǎo)職工樹立“知榮辱、講文明、促和諧”的社會主義新風(fēng)尚。

二、要進(jìn)一步繁榮職工文化事業(yè)，積極開展職工文化建設(shè)的各類活動(dòng)

大力倡導(dǎo)先進(jìn)的職工文化，推進(jìn)全民健身運(yùn)動(dòng)，培養(yǎng)職工文化人才和文藝骨干，滿足職工精神文化需求。一是要積極開展“職工文化建設(shè)年”系列主題活動(dòng)。由縣總工會牽頭，制定

“職工文化建設(shè)年”總體計(jì)劃，各工委、工會要積極配合，健全和完善真正有利于職工學(xué)習(xí)成才的新機(jī)制，加大“職工書屋”建設(shè)力度，協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)對職工的技術(shù)技能培訓(xùn)，推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室技能傳幫帶載體建設(shè)，營造學(xué)習(xí)探索、革新創(chuàng)造、求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。要利用重大節(jié)慶日，組織職工開展融學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、創(chuàng)新、娛樂于一體的豐富多彩的職工文體活動(dòng)，開展職工文化節(jié)、展演周、職工健身等各類群眾性文化活動(dòng)，愉悅職工身心，激發(fā)職工活力。二是積極開展“送文化”到企業(yè)、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。加強(qiáng)職工政治理論、信息通訊、文化文娛、體育活動(dòng)“四支隊(duì)伍骨干”建設(shè)，引導(dǎo)職工創(chuàng)作出具有地方特色，又有時(shí)代特征的文藝精品。送文化送節(jié)目到基層、到企業(yè)、到社區(qū)，致力于服務(wù)基層職工。同時(shí)，還要鼓勵(lì)和支持企、事業(yè)單位積極建設(shè)“職工書屋”，開展“讀書用書”活動(dòng)，興起學(xué)習(xí)知識、學(xué)習(xí)科學(xué)、學(xué)習(xí)技能的高潮。為此，縣總將培植一批“職工書屋”示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)“職工書屋”建設(shè)的全面展開。三是深化職工文化“提檔升級”工程建設(shè)。以職工文化快推進(jìn)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，樹立團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、和諧發(fā)展的企業(yè)精神，建設(shè)共謀發(fā)展、共享成果的利益共同體，培養(yǎng)一批縣級職工文化建設(shè)示范點(diǎn)。充分發(fā)揮工會文化陣地服務(wù)社會、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的作用，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)辦職工學(xué)校，改善企業(yè)文化體育設(shè)施，加大對職工文化事業(yè)的投入，促進(jìn)職工文化大繁榮、大發(fā)展。當(dāng)前，我們還要抓住實(shí)施“三雙”工程的大好機(jī)遇，在三星級以上的“職工之家”，留足職工文化陣地的發(fā)展空間。

三、要進(jìn)一步采取有效措施，為推進(jìn)職工文化建設(shè)提供保障

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，職工群眾的精神文化需求越來越廣，也越來越高。一是加強(qiáng)宣傳，弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮的時(shí)代新風(fēng)。要大力宣傳工人階級的地位作用和歷史貢獻(xiàn)，努力形成“勞動(dòng)光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的時(shí)代新風(fēng)。進(jìn)一步辦好工會《三維空間》門戶網(wǎng)站、縣電視臺專欄和《*工會》內(nèi)刊，及時(shí)開設(shè)反映職工文化建設(shè)方面的專版、專欄、專題，深化工人階級崇高理想、優(yōu)秀品質(zhì)、先進(jìn)事跡的宣傳，唱響主旋律，弘揚(yáng)新風(fēng)尚，促進(jìn)職工文化健康發(fā)展。二是強(qiáng)化考核，建立促進(jìn)文化建設(shè)有效機(jī)制。要加強(qiáng)對職工文化建設(shè)的長效管理，建立完善總結(jié)交流、典型示范、督促檢查、考核評估、表彰激勵(lì)的工作機(jī)制，整合各類資源，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成共同推進(jìn)職工文化建設(shè)的合力。三是加大投入，激發(fā)職工的創(chuàng)作活力。每年縣總工會拿出一定數(shù)額的資金，用于扶持基層工會組織職工文化建設(shè)方面的投入，搭建一批促進(jìn)職工文化建設(shè)加快發(fā)展的平臺，激發(fā)廣大職工群眾的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力，推出一批好的作品和文藝“精品”，全面提升我縣職工文化建設(shè)水平。

同志們，職工文化是企業(yè)文化的重要支撐，我們要以高度的文化自覺和文化自信，統(tǒng)一認(rèn)識，開拓創(chuàng)新，最大限度地滿足職工精神文化需求，不斷推動(dòng)全縣職工文化建設(shè)蓬勃開展，為*科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和文化發(fā)展，作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：在公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會上的講話DOC

知行合一 上下同心 傾情構(gòu)建冀東特色文化

——在公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會上的講話

（2012年5月22日）

茍三 權(quán)

同志們：

經(jīng)過兩年多的總結(jié)、醞釀、提煉和升華，公司《企業(yè)文化手冊》今天終于呈現(xiàn)在大家面前?！镀髽I(yè)文化手冊》的頒發(fā)，標(biāo)志著公司企業(yè)文化理念體系的初步形成，從而又將公司企業(yè)文化建設(shè)推向了一個(gè)新的階段。這是公司的一件大事。剛才，我們一起觀看了公司形象宣傳片，向有關(guān)單位頒發(fā)了公司《企業(yè)文化手冊》，金書記代表公司和公司黨委宣讀了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》。會后，各單位、各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹這次會議精神，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作部署的落實(shí)。

下面，就加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，講四個(gè)方面意見。

一、充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重大意義

什么是文化？文化有何用？對此，古代圣賢早已給出了精辟的概括?？鬃釉唬骸熬硬W(xué)于文，約之以禮”，“遠(yuǎn)人不服，則修文德以來之”；《周易》中說：“觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化成天下?！蹦铣膶W(xué)家劉勰指出：“道沿圣以垂文，圣因文而明道?！北彼握軐W(xué)家張載認(rèn)為文化是“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”。簡而言之，文化即“文而化之”，“文”即知識，“化”即教化。具體講，就是用知識教育人、熏陶人、感染人，通過尚德、增智、怡情、養(yǎng)心、明理、崇義等，讓知識潛移默化地影響人的思想意識和言行舉止，從而提升人的思想覺悟、道德修養(yǎng)、精神境界和綜合素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)社會發(fā)展進(jìn)步。

文化可以深刻影響一個(gè)國家發(fā)展的進(jìn)程，改變一個(gè)民族的命運(yùn)。古代中國，秦朝之所以一匡天下，漢唐之所以雄風(fēng)蓋世，就是因?yàn)閾碛挟?dāng)時(shí)世界上先進(jìn)的文化。世界五大文明古國，歷經(jīng)各種劫難后，大多不復(fù)存在，唯有中國獨(dú)善其身，原因就在于博大精深、源遠(yuǎn)流長的儒家傳統(tǒng)文化。歐洲也正是有了文藝復(fù)興和啟蒙運(yùn)動(dòng)，才得以告別愚昧和專制，獲得前所未有的思想解放和科技進(jìn)步，出現(xiàn)了今天的發(fā)達(dá)局面。同樣，文化對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的意義，凡是百年老店和知名品牌，都有深厚的文化底蘊(yùn)。正所謂“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化”。企業(yè)文化作為企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵循的價(jià)值理念和行為方式的總和，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱，是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)與員工向一致目標(biāo)奮斗的動(dòng)力源泉。冀東油田成立二十多年來，沉淀了深厚的文化底蘊(yùn)，取得了可喜的企業(yè)文化建設(shè)成果，建成了一批企業(yè)文化和文體活動(dòng)陣地，開展了豐富多彩的系列文化活動(dòng)，營造了內(nèi)外和諧的良好環(huán)境，充分發(fā)揮了企業(yè)文化對油田發(fā)展的靈魂支撐作用。尤其是近幾年來，公司改革不斷深化，發(fā)展方式持續(xù)轉(zhuǎn)變，企業(yè)核心競爭力、科技創(chuàng)新能力、和諧發(fā)展能力得到大幅提升，油田勘探開發(fā)、經(jīng)營管理、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作保持了良好發(fā)展勢頭，取得了全新的工作業(yè)績。

在看到成績的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識到，與先進(jìn)企業(yè)文化相比，我們還有很多差距，企業(yè)文化建設(shè)還不能完全適應(yīng)油田發(fā)展形勢的需要。反思公司當(dāng)前的工作，還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：管理方式還不夠精細(xì)，全局自上而下步調(diào)一致的工作執(zhí)行力還不夠強(qiáng)；個(gè)別員工安全意識淡漠，不能及時(shí)糾正老毛病壞習(xí)慣，滋生安全環(huán)保隱患；個(gè)別干部見利忘義，利用職權(quán)貪污受賄、謀取私利；有的員工缺乏理想信念，精神萎靡，只求索取，不講奉獻(xiàn)，工作不負(fù)責(zé)任；個(gè)別員工家屬不講社會公德，破壞公物，見利忘義，損人利己；有的不講家庭美德和個(gè)人品德，不孝敬老人、家庭暴力、夫妻不和、鄰里糾紛、缺乏誠信等問題時(shí)有出現(xiàn)；個(gè)別員工無視法紀(jì)法規(guī)，打架斗毆、盜油盜氣，性質(zhì)之惡劣，影響之壞，令人深惡痛絕。這些問題看似發(fā)生在不同領(lǐng)域，產(chǎn)生的原因不盡相同，但從文化角度看，是由于我們的文化氛圍還不濃、干部員工隊(duì)伍的文化素養(yǎng)不夠所致。

我們黨歷來十分重視文化建設(shè)。毛澤東同志指出，“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的?！苯瓭擅裢局v，“一個(gè)沒有文化底蘊(yùn)的民族，一個(gè)不能不斷進(jìn)行文化創(chuàng)新的民族，是很難發(fā)展起來的，也是很難自立于世界民族之林的?！焙\濤同志講，“當(dāng)今時(shí)代，文化在綜合國力競爭中的地位日益重要。誰占據(jù)了文化發(fā)展的制高點(diǎn)，誰就能夠更好地在激烈的國際競爭中掌握主動(dòng)權(quán)。”黨的十七屆六中全會指出，“文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素、越來越成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支撐?！睂Υ耍瑥V大干部員工要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。首先是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，公司正處在新的歷史起點(diǎn)和關(guān)鍵發(fā)展階段。公司上下要統(tǒng)一認(rèn)識，強(qiáng)化文化引領(lǐng)作用，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司和公司黨委的各項(xiàng)工作部署上來，積極投身油田生產(chǎn)建設(shè)，為油田發(fā)展貢獻(xiàn)力量。其次是提升企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)需要。實(shí)踐證明，“人管人累死人，制度管人難死人，文化管人管住魂”。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是塑造企業(yè)管理的靈魂。用先進(jìn)的文化理念指導(dǎo)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展的軟實(shí)力，是油田實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路。再次是保持隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的有效途徑。公司在改革發(fā)展過程中，需要借助企業(yè)文化，以明確的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一員工思想，以規(guī)范的規(guī)章制度約束員工行為，以豐富多彩的文體活動(dòng)吸引員工參與，以人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)觸動(dòng)員工心靈，營造和諧氛圍，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，凝心聚力，共謀發(fā)展。

二、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容 文化的形成，是一個(gè)長期積累的過程。公司企業(yè)文化也是在油田發(fā)展過程中日積月累而逐步形成的。二十多年來，冀東石油人著眼于時(shí)代需求，立足于油田發(fā)展，始終高度重視企業(yè)文化理念的提煉和培育。從創(chuàng)業(yè)初期提出的“為發(fā)展而拼搏”，到重組分離后“再造一個(gè)全新的冀東石油”以及“三高一靠前”，再到“傾力傾情”的確立，公司企業(yè)文化伴隨油田的發(fā)展壯大而不斷沉淀積累，集腋成裘，聚沙成塔，直到今天已經(jīng)蔚為壯觀，取得了重要成果。在此基礎(chǔ)上，近兩年來，我們對冀東油田長期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴財(cái)富，進(jìn)行全方位、多角度的總結(jié)梳理和提煉升華，明晰目標(biāo)，統(tǒng)一意志，優(yōu)化行動(dòng)，用科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，努力推動(dòng)油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，積極承擔(dān)起“我為祖國獻(xiàn)石油”的企業(yè)使命，初步整合形成了具有冀東特色的文化理念體系。

文化理念體系是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。我們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念體系的主要內(nèi)容是：

發(fā)展愿景：建設(shè)科技、綠色、和諧的現(xiàn)代化大油田。

發(fā)展思路：堅(jiān)持一個(gè)發(fā)展總目標(biāo)，明確一條工作主線，牢固樹立四種意識，正確處理五種關(guān)系，強(qiáng)力實(shí)施五大戰(zhàn)略，理清五項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路。

企業(yè)使命：我為祖國獻(xiàn)石油。

核心追求：傾力傾情，科學(xué)發(fā)展；快樂工作，幸福生活。

管理理念：思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。安全理念：人的生命和健康高于一切。

家園理念：像關(guān)愛親人一樣對待員工家屬；像呵護(hù)家庭一樣愛護(hù)家園；像居家過日子一樣開源節(jié)流、精打細(xì)算。

價(jià)值觀念：

①發(fā)展觀：持續(xù)、有效、全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。

②科技觀：引研結(jié)合，自主創(chuàng)新。

③質(zhì)量觀：精益求精，追求卓越。

④人才觀：人才在身邊，用人盡其才。

⑤學(xué)習(xí)觀：學(xué)以致用，學(xué)無止境。

⑥廉政觀：不越“紅線”，守住“底線”。

⑦榮譽(yù)觀：見紅旗就扛，遇排頭就站，有第一就爭。

⑧健康觀：身體好才能工作好。

冀東形象：陽光、綠色、公平、幸福、和諧。

可以說，上述這些文化理念體系是中國石油主干文化理念的具體體現(xiàn)，是冀東油田二十多年創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的寶貴財(cái)富，更是全體員工的共同心聲和智慧結(jié)晶。

企業(yè)文化重在實(shí)踐。我們決不能僅僅把企業(yè)文化掛在嘴上、印在書上，關(guān)鍵是要把公司文化理念轉(zhuǎn)化為全體干部員工的思想和行為，貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根、開花結(jié)果。當(dāng)前，各單位、各部門要大力推進(jìn)公司文化理念體系的宣貫與踐行。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的下步重點(diǎn)工作，油田公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》已經(jīng)做了詳細(xì)的安排和部署，各單位、各部門要對照文件有關(guān)要求，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，切實(shí)抓出工作成效，努力使企業(yè)文化建設(shè)成為匯聚全體干部員工智慧和力量的聚心工程，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

三、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要充分發(fā)揮好企業(yè)文化在引領(lǐng)發(fā)展、規(guī)范管理、凝聚隊(duì)伍、塑造形象等方面的重要作用，努力將企業(yè)文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展力。

一要促進(jìn)發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。堅(jiān)持用發(fā)展愿景、發(fā)展思路、核心追求激勵(lì)廣大干部員工，引導(dǎo)廣大干部員工把個(gè)人的理想追求和冀東的油氣發(fā)展事業(yè)結(jié)合起來，樹立“只有發(fā)展冀東才能發(fā)展自己”的意識，使公司的發(fā)展愿景、發(fā)展思路、核心追求成為廣大干部員工認(rèn)可和為之奮斗的事業(yè)選擇。要牢牢把握傾力謀發(fā)展、傾情建家園的工作主線，把“持續(xù)、有效、全面、協(xié)調(diào)”的發(fā)展觀和“引研結(jié)合，自主創(chuàng)新”的科技觀等理念與油田生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際相結(jié)合，著力在油田生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮文化優(yōu)勢，以科技支撐發(fā)展、以管理促進(jìn)發(fā)展、以三基工作夯實(shí)發(fā)展、以安全生產(chǎn)確保發(fā)展，持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。要以“人才在身邊，用人盡其才”的人才觀和“學(xué)以致用，學(xué)無止境”的學(xué)習(xí)觀為指導(dǎo)，推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的實(shí)施，狠抓管理、技術(shù)和操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，努力培育知識型員工，為油田發(fā)展提供不竭人才動(dòng)力。二要確保安全。安全環(huán)保是公司發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)和天字號工程，關(guān)乎企業(yè)生死存亡。公司上下要時(shí)刻把安全放在首位，牢固樹立“人的生命和健康高于一切”的安全理念，大力推進(jìn)HSE文化體系建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)HSE文化建設(shè)三年規(guī)劃要求，加強(qiáng)落實(shí)“十個(gè)保障”措施的主動(dòng)性，深化“十小”文化等一系列好做法、好經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)“十零”HSE工作要求。要豐富活動(dòng)載體，通過開展HSE知識競賽、HSE基層培訓(xùn)、HSE警語征集、家庭走訪、同心懇談會等多種形式，積極構(gòu)建企業(yè)、員工、家庭三方聯(lián)動(dòng)的HSE文化格局，推動(dòng)HSE文化進(jìn)班子、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，持續(xù)提升HSE文化建設(shè)水平。要進(jìn)一步加大宣傳教育力度，營造濃厚的HSE文化氛圍，增強(qiáng)全員安全意識，使員工能夠主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺提高個(gè)人技能素質(zhì)，養(yǎng)成良好安全環(huán)保習(xí)慣，改正不安全行為，在潛移默化中不斷提高廣大員工的自控能力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

三要規(guī)范管理。企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。企業(yè)文化是一種管理理論、管理思想、管理方法，其核心功能在于能夠激發(fā)人的主動(dòng)性、提高人的自覺性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，從而使有形的規(guī)章制度、操作流程、管理方式產(chǎn)生出最好效益，創(chuàng)造出無限價(jià)值。要牢牢把握企業(yè)文化的管理屬性，將企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。要深入貫徹“思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念和“精益求精，追求卓越”的質(zhì)量觀，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，健全完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與監(jiān)督，規(guī)范制度運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化簡化業(yè)務(wù)流程，持續(xù)加強(qiáng)計(jì)量管理，深入推進(jìn)對標(biāo)管理，完善內(nèi)控體系建設(shè)，不斷增強(qiáng)管控能力，把公司文化理念固化于各項(xiàng)規(guī)章制度之中，滲透融入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)精神與企業(yè)經(jīng)營理念內(nèi)化為廣大干部員工的工作動(dòng)力和自覺行動(dòng)，提升公司管理水平，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目的。

四要展示形象。良好的形象是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要將無形的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的價(jià)值，為企業(yè)形象注入文化內(nèi)涵，創(chuàng)造更大附加值。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)“四統(tǒng)一”的總體要求，完善企業(yè)標(biāo)識體系，健全相關(guān)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)形象標(biāo)識的應(yīng)用管理，規(guī)范公司視覺形象。要著力抓好公司形象塑造，借助權(quán)威媒體、主流渠道，大力宣傳公司傾力謀發(fā)展、傾情建家園的重大舉措、重大活動(dòng)、重點(diǎn)工程和取得的重大成果，積極展示公司在保障唐山市居民用氣、駐村幫扶、海上應(yīng)急搶險(xiǎn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的典型做法，提升企業(yè)美譽(yù)度，樹立冀東油田“陽光、綠色、公平、幸福、和諧”的嶄新形象。要大力宣貫和倡導(dǎo)著裝四統(tǒng)、儀態(tài)四美和文明禮儀八項(xiàng)規(guī)范，引導(dǎo)廣大干部員工對照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行，切實(shí)做到慎言謹(jǐn)行，言行得體，共同塑造冀東石油人特有的精神氣質(zhì)，展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌。

五要培育氛圍。和諧的內(nèi)外環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。要注重把握員工的思想脈搏、精神感受和心理需求，將“快樂工作”的理念體現(xiàn)到企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，在油田上下形成和諧的工作氛圍，使每一名員工都能心情舒暢、快樂工作。要積極倡導(dǎo)“三個(gè)一樣”的家園理念，加快推進(jìn)幸福家園建設(shè)，提高員工家屬幸福指數(shù)，讓幸福蕩漾在每個(gè)冀東石油人的臉上。著力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升文化素養(yǎng)和德行修養(yǎng)，摒棄不良行為，共同營造良好、和諧、文明的工作和生活環(huán)境。大力開展健康向上、內(nèi)容多樣、形式各異的群眾性文化體育活動(dòng)，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活，滿足職工群眾的精神需求。持續(xù)推進(jìn)甲乙方和諧油區(qū)共建，深化“協(xié)調(diào)、溝通、共建、合作”機(jī)制，努力營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共贏的良好氛圍。堅(jiān)持履行責(zé)任，奉獻(xiàn)愛心，回報(bào)社會，一如既往地支持配合地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，建立融洽的企地關(guān)系，為油田發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

六要凝聚人心。堅(jiān)持以社會主義核心價(jià)值體系為根本，以“誠信、感恩、責(zé)任、明禮、進(jìn)取”為核心內(nèi)容，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)和“四德”教育，努力打造共同的精神家園。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，持之以恒地開展好主題鮮明、生動(dòng)活潑的形勢任務(wù)教育，振奮精神、鼓舞士氣、凝聚人心、激發(fā)干勁。要深入開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再深入活動(dòng)，大力宣傳大慶精神鐵人精神的時(shí)代內(nèi)涵，使大慶精神鐵人精神及石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)入腦、入言、入行，培育干部員工共同的價(jià)值理念。要大力弘揚(yáng)“見紅旗就扛，遇排頭就站，有第一就爭”的榮譽(yù)觀，切實(shí)抓好各類先進(jìn)典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳工作，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，將企業(yè)文化人格化，用優(yōu)秀的品德感染人，用模范的言行影響人，用感人的事跡激發(fā)人，使干部員工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，釋放智慧、激發(fā)活力，在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。

四、正確處理企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)關(guān)系

以這次會議為標(biāo)志，公司發(fā)布了規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化理念體系，創(chuàng)建了一個(gè)良好的開端，拉開了公司重塑員工價(jià)值觀的序幕。我們知道，改變?nèi)说乃枷胧翘煜伦铍y的事情，因此，企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。這要求我們必須妥善處理企業(yè)文化建設(shè)中的各種關(guān)系，理清思路，明確措施。只有這樣，才能做到事半功倍。具體講，就是要正確處理好以下五個(gè)關(guān)系：

一是知與行的關(guān)系。關(guān)于知與行的關(guān)系，明代著名思想家王陽明提出“知是行之始，行是知之成”，因此要“知行合一”。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須有一個(gè)提煉、塑造和精心培育的過程。在這個(gè)過程中，首先要用企業(yè)所倡導(dǎo)的文化來武裝員工的頭腦，這是“知”的過程。與此同時(shí)，要在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中努力地實(shí)踐企業(yè)文化，這是“行”的過程。只有將這兩個(gè)過程統(tǒng)一起來，才能使企業(yè)員工形成共同的文化理念和共同的行為規(guī)范。當(dāng)前，公司通過對企業(yè)文化的精心培育、整合和提煉，初步形成了具有冀東特色的企業(yè)文化體系，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行?！敝挥幸龑?dǎo)廣大員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，接受和認(rèn)同企業(yè)文化理念，進(jìn)而內(nèi)化為自覺行動(dòng)，才能發(fā)揮出企業(yè)文化的真正價(jià)值。這里特別強(qiáng)調(diào)一下，機(jī)關(guān)各處室要帶頭踐行公司企業(yè)文化理念體系，尤其要大力倡導(dǎo)、宣貫、踐行本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的文化理念，自覺做到常抓不懈、持之以恒，一以貫之。除了認(rèn)真踐行“企業(yè)使命”、“核心追求”、“發(fā)展觀”、“學(xué)習(xí)觀”、“榮譽(yù)觀”、“健康觀”等共性的文化理念外，規(guī)劃、財(cái)務(wù)、企管以及勘探開發(fā)、工程技術(shù)、基建海工等業(yè)務(wù)系統(tǒng)要重點(diǎn)倡導(dǎo)和踐行“思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，安全業(yè)務(wù)系統(tǒng)要重點(diǎn)倡導(dǎo)和踐行“人的生命和健康高于一切”的安全理念以及“精益求精，追求卓越”的質(zhì)量觀，科研業(yè)務(wù)系統(tǒng)要重點(diǎn)倡導(dǎo)和踐行“引研結(jié)合，自主創(chuàng)新”的科技觀，人事組織系統(tǒng)要重點(diǎn)倡導(dǎo)和踐行“人才在身邊，用人盡其才”的人才觀，紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)系統(tǒng)要重點(diǎn)倡導(dǎo)和踐行“不越紅線，守住底線”的廉政觀，礦區(qū)業(yè)務(wù)系統(tǒng)要重點(diǎn)倡導(dǎo)和踐行“三個(gè)一樣”的家園理念。只有機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)模范地帶頭踐行，公司企業(yè)文化理念體系才能真正地建立起來，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二是上與下的關(guān)系。上與下的關(guān)系即領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)，又需要全員的廣泛參與。企業(yè)文化事關(guān)企業(yè)發(fā)展大計(jì)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意愿與管理思想的集中體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真研究思索，作出部署，特別是企業(yè)精神、經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀等必須由領(lǐng)導(dǎo)層親自提煉、倡導(dǎo)和培育。但不容忽視的是，任何一種企業(yè)文化理念都有賴于廣大員工的認(rèn)同。員工是企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)者，具有特色的企業(yè)文化是通過員工的長期工作實(shí)踐形成的。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的價(jià)值觀、企業(yè)精神、職業(yè)道德規(guī)范等都具有全員性的鮮明特點(diǎn)。古語講：“上下同欲者勝”，只有上下共同努力，處理好領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工踐行的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的枝繁葉茂、落地生根。各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)將企業(yè)文化建設(shè)納入重要議事日程，完善工作網(wǎng)絡(luò)，形成工作流程，建立工作制度。要組織規(guī)范的企業(yè)文化宣傳力量，積極培養(yǎng)文化傳播骨干，借助各種媒體持續(xù)營造旋律正、聲音響、導(dǎo)向清的文化氛圍。要通過制度和機(jī)制設(shè)計(jì)體現(xiàn)和強(qiáng)化公司文化理念體系，形成譽(yù)之者成、毀之者汰的強(qiáng)烈導(dǎo)向。要培育和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化典型，不斷擴(kuò)大踐行公司文化理念體系的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

三是表與里的關(guān)系。顧名思義，“表”即形式、表象，“里”即內(nèi)容、內(nèi)在。內(nèi)容是事物存在的基礎(chǔ)，而形式則是事物存在的條件。內(nèi)容決定形式，形式反作用于內(nèi)容。內(nèi)容和形式的相互作用是一個(gè)辯證的矛盾運(yùn)動(dòng)過程，兩者緊密結(jié)合、互為依托、相互作用。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，一定的形式和載體是必要的，但更應(yīng)注重內(nèi)在品質(zhì)。當(dāng)前，很多人將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作割裂開來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是黨群部門的工作，甚至將企業(yè)文化建設(shè)等同為文藝演出、體育比賽等單純文體活動(dòng)。這都是混淆了內(nèi)容與形式的關(guān)系，本末倒置。企業(yè)文化建設(shè)涉及每個(gè)單位和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要常抓不懈。各單位要把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，切實(shí)將我們提煉整合的管理理念、安全理念等文化理念融入經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到表里如一，建立企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

四是干與支的關(guān)系。這里的“干”是指主干，即母文化；“支”是分支，也就是子文化。要從三個(gè)方面來把握公司企業(yè)文化理念體系的“干支”關(guān)系。第一，從集團(tuán)公司層面來看，中國石油企業(yè)文化始終是各油氣田企業(yè)文化的主干，也即母文化；冀東油田企業(yè)文化只能是中國石油企業(yè)文化的支干，也即子文化。第二，從油田內(nèi)部層面來看，公司文化理念體系作為一個(gè)整體，統(tǒng)攬各二級單位文化；各二級單位作為公司“支干”文化上的一片“綠葉”，主要任務(wù)是全面宣貫踐行公司企業(yè)文化理念體系，確保公司企業(yè)文化“枝繁葉茂”，因此不能再另搞一套文化理念體系。第三，從文化建設(shè)自身看，公司企業(yè)文化理念體系總攬各業(yè)務(wù)文化，安全文化、廉潔文化、和諧文化、班組文化等業(yè)務(wù)文化要按照公司企業(yè)文化理念體系的總體要求，各有側(cè)重地開展工作，達(dá)到“和而不同”而又“殊途同歸”的文化建設(shè)目的。業(yè)務(wù)文化可以充分展示自身“不同”的特色，不斷豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，最終達(dá)到“和”的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)共性和個(gè)性的統(tǒng)一，誠如溫總理所言，“和諧而不千篇一律，不同又不彼此沖突；和諧以共生共長，不同以相輔相成?！?/p>

五是揚(yáng)與棄的關(guān)系。就是指在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須旗幟鮮明地弘揚(yáng)和提倡什么、抵制和反對什么。在改革開放的大背景下，各種思想觀念和社會思潮不斷涌入，奢侈享樂、唯利是圖、色情暴力等低俗文化不斷侵蝕著人們的思想。黨的十七屆六中全會作出的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》第一次在黨的文件中提出“抵制低俗之風(fēng)”的命題。當(dāng)前，隨著外部環(huán)境的變化，公司員工價(jià)值取向日趨多元化，員工之間、員工與企業(yè)之間、員工與社會之間觀念制度的碰撞、摩擦及沖突，將有可能弱化、消蝕一支隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，影響動(dòng)搖油田發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)必須旗幟鮮明地弘揚(yáng)高雅文化，堅(jiān)決抵制各種庸俗、低俗、媚俗文化，使公司倡導(dǎo)什么、反對什么，做什么有益、做什么有害等價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)鮮明而清晰，在公司上下形成積極向上、競爭進(jìn)取的強(qiáng)勢文化和價(jià)值主導(dǎo)。要強(qiáng)力構(gòu)建以“誠信、感恩、責(zé)任、明禮、進(jìn)取”為核心的冀東石油人精神家園，充分發(fā)揮企業(yè)文化鑄魂育人、凝聚人心、凈化心靈的積極作用，不斷提升廣大員工的文化素養(yǎng)、德行修養(yǎng)和思想境界，營造和諧文明的良好氛圍。

同志們，公司改革與發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新的關(guān)鍵階段?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來。”推動(dòng)公司改革與發(fā)展的深入進(jìn)行，形成科學(xué)發(fā)展、風(fēng)清氣正的良好局面，亟需借助企業(yè)文化這一源頭活水。盡管目前公司企業(yè)文化建設(shè)還處于起步階段，建設(shè)具有冀東特色、內(nèi)涵豐富、深入人心的企業(yè)文化體系，還有很長的路要走，但只要我們知行合一、上下同欲，傾情構(gòu)建冀東特色文化，就一定能開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供源源不斷的源頭活水！

第四篇：基層建設(shè)暨企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會上的講話

深化基層建設(shè)

弘揚(yáng)企業(yè)文化 不斷夯實(shí)油田公司健康發(fā)展根基

——郭開旗書記在公司基層建設(shè)暨企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會上的講話

（根據(jù)錄音整理）2007年6月6日

同志們：

今天，我們在這里召開基層建設(shè)暨企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，目的是總結(jié)去年以來公司基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，交流各單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合當(dāng)前新的形勢和任務(wù)，研究如何進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《基層建設(shè)綱要》和《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，以嚴(yán)格、精細(xì)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)深化“兩個(gè)建設(shè)”，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，推動(dòng)公司由穩(wěn)定發(fā)展向健康發(fā)展轉(zhuǎn)變。

這次會議的內(nèi)容很豐富。會上，命名表彰了10個(gè)公司2006“鐵人式隊(duì)站”，宣布了公司黨委、公司關(guān)于號召全體員工向曹樹祥同志學(xué)習(xí)的決定、命名“曹樹祥班”的決定、弘揚(yáng)二連油田艱苦奮斗精神的決定，有3個(gè)二級單位、11個(gè)基層隊(duì)站作了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言和事跡介紹。這些典型發(fā)言和事跡介紹表明，一年來公司基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)水平又有新的提高，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的喜人局面。

為此，我代表公司黨委和公司，向受到表彰的“鐵人式隊(duì)站”，向命名的“曹樹祥班”全體同志表示熱烈的祝賀！向?yàn)楣净鶎咏ㄔO(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作付出心血和汗水的各級黨政組織和廣大干部員工表示衷心的感謝！我們還要特別向始終關(guān)心、支持華北油田工作，并在百忙中抽出時(shí)間，親臨會議給予指導(dǎo)的集團(tuán)公司思想政治工作部關(guān)曉紅主任，表示衷心的感謝！關(guān)主任一行此次來華北油田，足見集團(tuán)公司思想政治工作部對華北油田基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的高度重視和關(guān)心。剛才，關(guān)主任發(fā)表了熱情洋溢的講話，對華北油田的歷史貢獻(xiàn)給予了高度評價(jià)；對這次會議給予了充分肯定，這是對我們的激勵(lì)、鞭策和鼓舞；關(guān)于下步工作，關(guān)主任從兩個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，一是要切實(shí)加強(qiáng)改進(jìn)基層建設(shè)，要在黨支部建設(shè)、提高班站管理水平、提高執(zhí)行力、提高班站長素質(zhì)等方面下功夫；二是要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提出了系統(tǒng)思考、整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破等三個(gè)方面的要求。關(guān)主任站在集團(tuán)公司層面，結(jié)合華北油田實(shí)際，對基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)提出了很有針對性、很有指導(dǎo)性、很有前瞻性的要求，我們一定要認(rèn)認(rèn)真真地抓好落實(shí)。下面，我講兩個(gè)問題。

一、前一階段基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作回顧

去年以來，公司黨委、公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《基層建設(shè)綱要》和《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，全面落實(shí)公司基層建設(shè)工作會議精神，以“抓班子、強(qiáng)基層、求發(fā)展”為主線，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展，堅(jiān)持以人為本、創(chuàng)造和諧，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、科學(xué)管理，堅(jiān)持繼承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)了基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的不斷深化。

（一）強(qiáng)化核心作用發(fā)揮，加強(qiáng)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組織建設(shè) 公司各單位以開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)為切入點(diǎn)，以深入貫徹公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的意見》為著力點(diǎn)，推動(dòng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子提升領(lǐng)導(dǎo)管理能力，促進(jìn)基層黨支部有效發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)廣大黨員充分體現(xiàn)先進(jìn)性?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)得到顯著提高。在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中，各單位注重加強(qiáng)制度建設(shè)，通過制定目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，豐富內(nèi)涵，明確措施，落實(shí)責(zé)任，形成了一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實(shí)的創(chuàng)建工作格局。注重提高基層干部的能力與本領(lǐng)，通過選送外培、經(jīng)驗(yàn)交流、交叉任職、崗位輪換、競聘上崗等措施，有效促進(jìn)了基層干部工作能力的提高。注重典型引路，通過推進(jìn)會、交流會、現(xiàn)場觀摩、媒體宣傳等形式，大力選樹“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，營造了創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍，帶動(dòng)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子增活力、強(qiáng)素質(zhì)。

基層黨支部的組織建設(shè)得到有效加強(qiáng)。根據(jù)基層站點(diǎn)生產(chǎn)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)、管理幅度，調(diào)整完善黨支部設(shè)置。目前公司85%以上的一線采油班站設(shè)置了獨(dú)立黨支部，其他也組建了聯(lián)合黨支部。按照宜專則專、宜兼則兼的原則配備黨支部書記，6個(gè)油氣生產(chǎn)單位一線專職黨支部書記達(dá)到120名。在此基礎(chǔ)上，加大對基層黨支部書記的培訓(xùn)力度，去年公司舉辦了2期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對88名新任職的黨總支書記、黨支部書記進(jìn)行了培訓(xùn)，基層各單位也采取多種方式加強(qiáng)對黨支部書記的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了大家的業(yè)務(wù)水平和能力，為基層黨建工作有效開展奠定了良好基礎(chǔ)。各單位認(rèn)真落實(shí)公司黨委關(guān)于黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的有關(guān)要求，保證了黨支部自身建設(shè)以及黨建活動(dòng)的正常開展。

基層黨支部的凝聚力得到顯著增強(qiáng)?；鶎狱h支部通過開展“黨員先知先會先行”、“黨員放心崗”、“黨員素質(zhì)測評”、“民主評議黨員”等活動(dòng)，積極探索新形勢下加強(qiáng)黨員日常教育管理的新方法、新途徑，激發(fā)黨員的光榮感、責(zé)任感，將廣大黨員緊緊地凝聚在黨旗下。通過開展“黨員聯(lián)系服務(wù)群眾”、“黨員幫扶結(jié)對”、“建設(shè)情感型、服務(wù)型黨支部”等活動(dòng)，認(rèn)真履行公司黨委和公司提出的“三個(gè)決不讓”鄭重承諾和“四個(gè)始終不渝”工作要求，扶貧幫困，千方百計(jì)為員工群眾做實(shí)事、辦好事、解難事，增強(qiáng)了黨組織的向心力和感召力。

廣大黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。健全和落實(shí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，深入開展以“黨員先鋒崗”、“黨員先鋒號井站（班組）”等為主要內(nèi)容的“黨員先鋒工程”系列活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員立足原油生產(chǎn)、科研、管理等崗位，自覺做到“覺悟高于群眾、技能高于群眾、業(yè)績高于群眾”，以自身素質(zhì)、能力和業(yè)績的提升，帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。目前公司涌現(xiàn)出近千個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，280多個(gè)“黨員先鋒崗”，400多個(gè)“黨員示范（先鋒）井站”，40多個(gè)“黨員先鋒工程”，參加“一帶一”、“一幫一”、“師帶徒”活動(dòng)的黨員有1200多名，傳幫帶員工群眾達(dá)1600多人。

（二）突出能力素質(zhì)培養(yǎng)，加快了基層員工成長成才步伐 公司高度重視員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，逐步健全以“員工培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以職業(yè)技能鑒定為手段，以評選技能專家、技術(shù)能手和技師、高級技師考評為導(dǎo)向，以職業(yè)技能競賽為推動(dòng)力的操作員工隊(duì)伍技能開發(fā)”長效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理，為員工成長成才提供了廣闊的發(fā)展空間。

突出針對性實(shí)效性，加大員工培訓(xùn)力度。公司與渤海石油職業(yè)學(xué)院聯(lián)合開辦石油工程大專學(xué)歷培訓(xùn)班，在一線骨干人員中招收學(xué)員兩期共84名。去年第一批學(xué)員已全部畢業(yè)，有的已擇優(yōu)選拔到生產(chǎn)管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位，一定程度上緩解了基層管理人才和專業(yè)技術(shù)人才缺少的問題。舉辦了20個(gè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)人員2000多人次。以采油集輸、安全生產(chǎn)、班組管理等知識為重點(diǎn)，對144名班站長進(jìn)行了崗位輪訓(xùn)。以崗位知識、崗位技能為重點(diǎn)，培訓(xùn)崗位員工15000多人次。去年，公司參加中央企業(yè)職業(yè)技能大賽石油石化行業(yè)采油工決賽，獲得團(tuán)體成績第五名，一名選手獲得采油工競賽銀牌，創(chuàng)出了公司在全國性技術(shù)比賽中的最好成績。

不斷豐富成才途徑，搭建員工成長平臺。公司積極建立各種評聘、獎(jiǎng)勵(lì)制度，對工作業(yè)績突出、崗位技能精湛的員工及時(shí)進(jìn)行表彰，使他們獲得應(yīng)有的榮譽(yù)和待遇。公司堅(jiān)持每兩年評聘一次技能專家，評選一次技術(shù)能手，開展一次崗位技能競賽，許多知識全面、技術(shù)高超的員工脫穎而出。建立助理技師評聘制度，在具有中、高級工資格的優(yōu)秀操作員工中每兩年評聘一次助理技師。一系列的考核評選制度，為勤奮敬業(yè)、苦練技能的員工搭建了成長平臺，幫助員工實(shí)現(xiàn)了自身發(fā)展。

（三）嚴(yán)格基層基礎(chǔ)管理，夯實(shí)了基層建設(shè)的根基

公司不斷強(qiáng)化以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)管理工作，深化QHSE管理體系運(yùn)行，推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。

深化QHSE管理體系運(yùn)行，基礎(chǔ)管理日趨科學(xué)規(guī)范。認(rèn)真開展重點(diǎn)部位隱患識別，對發(fā)現(xiàn)的隱患，具備整改條件的及時(shí)整改，不能及時(shí)整改的建立臺帳，采取控制措施，制定治理計(jì)劃，為基層安全生產(chǎn)提供保障。全面推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)操作錄制成示范光盤，為員工提供形象化教學(xué)指導(dǎo)，強(qiáng)化“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”。加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，本著簡化、實(shí)用、規(guī)范的原則，制定了《油氣生產(chǎn)一線崗位基礎(chǔ)資料管理辦法》，并組織業(yè)務(wù)部門深入一線崗位對填寫資料進(jìn)行指導(dǎo)，分專業(yè)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范行為，保證了基礎(chǔ)資料科學(xué)、規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確。各單位加大QHSE管理體系執(zhí)行力度，對基層的安全監(jiān)督、注水、采油等各項(xiàng)專業(yè)管理，分別制定了專項(xiàng)審核方案，定期審核，查找并整改存在問題，全面提升了基礎(chǔ)管理水平。

“創(chuàng)建鐵人式隊(duì)站，爭做五星級員工”活動(dòng)深入扎實(shí)。在2005年開展創(chuàng)建“鐵人式隊(duì)站”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，2006年，公司又進(jìn)一步完善了考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，使其更加符合基層隊(duì)站的實(shí)際。深入基層隊(duì)站調(diào)研、檢查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)督促基層單位整改，保證了 “鐵人式隊(duì)站”的創(chuàng)建質(zhì)量。各單位充分調(diào)動(dòng)工區(qū)和隊(duì)站開展“創(chuàng)建”活動(dòng)的積極性，逐級申報(bào)推薦，嚴(yán)格評選考核，使“鐵人式隊(duì)站”、“五星級員工”成為基層隊(duì)站和廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣。目前共有公司、廠級 “鐵人式隊(duì)站”88個(gè)，“五星級員工”167 人。

嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，增強(qiáng)員工執(zhí)行到位意識。公司給所有科級以上干部配發(fā)了《責(zé)任勝于能力》一書，分層次開展讀書和交流體會活動(dòng)。兩級機(jī)關(guān)干部帶頭學(xué)習(xí)，網(wǎng)上交流，管理理念得到了升華，管理方式有了新的轉(zhuǎn)變，責(zé)任意識有了新的增強(qiáng)。各單位把讀書活動(dòng)延伸到崗位員工，通過宣傳動(dòng)員、互談體會、總結(jié)提高，使責(zé)任意識更加深入人心。公司和各基層單位堅(jiān)持不定期檢查和抽查一線崗位勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題向被檢查單位通報(bào)反饋，對共性問題召開會議專題研究，制定針對性解決辦法，增強(qiáng)了員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和落實(shí)崗位責(zé)任制的自覺性。認(rèn)真開展“愛崗敬業(yè)、執(zhí)行到位”集中教育活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的愛崗敬業(yè)意識。

（四）堅(jiān)持以人為本關(guān)愛員工，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè) 公司注重豐富員工的精神世界，提升道德水平，激勵(lì)求知上進(jìn)，使員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化的凝聚、激勵(lì)作用。

扎實(shí)抓好員工思想教育。分層次、有重點(diǎn)、多渠道抓好兩級黨委中心組、黨員干部和員工的理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀與公司和本單位改革發(fā)展穩(wěn)定工作緊密結(jié)合，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的深入開展。編發(fā)《學(xué)習(xí)資料》、《學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)》272期，舉辦專題講座63次，制發(fā)學(xué)習(xí)光盤750余套。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育要求，黨政工團(tuán)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，以“增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，唱響健康發(fā)展主旋律”活動(dòng)為載體，吸引廣大員工投身到主題教育中來。先后編發(fā)形勢任務(wù)教育材料12000多份，舉辦形勢任務(wù)宣講或報(bào)告會230場次。通過層層傳遞壓力和責(zé)任，廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。大力推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)，制定下發(fā)了《關(guān)于大力加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的實(shí)施意見》，采取多種形式廣泛開展職業(yè)道德和社會主義榮辱觀教育活動(dòng)，隊(duì)伍思想道德素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。

不斷加強(qiáng)安全文化、井站文化和廉潔文化建設(shè)。以“反習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展”合理化建議、“崗位安全環(huán)保知識競賽”等活動(dòng)為載體，通過編發(fā)《安全環(huán)保臺歷》和《安全環(huán)保書簽》、印發(fā)教育光盤、組織巡回演講、征文比賽等多種形式，廣泛宣傳安全環(huán)保新理念，增強(qiáng)了廣大員工的安全環(huán)保意識和責(zé)任意識，促進(jìn)了安全文化建設(shè)。積極探索和倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)型”、“情感型”、“家園式”井站管理文化的新思路，推動(dòng)了井站文化建設(shè)。組織開展“廉之聲”文藝晚會、廉潔文化書畫展、廉政警言警句展等豐富多彩的活動(dòng)，營造了濃厚的廉潔文化氛圍。

大力選樹具有較強(qiáng)影響力的典型群體。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)培養(yǎng)選樹先進(jìn)典型，從今年開始，每月集中宣傳一個(gè)突出典型，每半年推出一個(gè)具有公司主導(dǎo)意義的先進(jìn)典型，在各個(gè)不同時(shí)期、各個(gè)不同層面，先后選樹了扎根一線30年的“土專家”曹樹祥，被譽(yù)為“草原雄鷹”的那生德力格，廉潔從業(yè)模范及德勝，強(qiáng)化崗位安全生產(chǎn)的張金紅，創(chuàng)新思維求突破的閻寶義，愛崗敬業(yè)、執(zhí)行到位的古永剛等一批具有較大影響力的先進(jìn)人物，曹樹祥還被集團(tuán)公司列為“中國石油·榜樣”。通過采取報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)宣傳，舉辦先進(jìn)事跡報(bào)告會，在公司門戶網(wǎng)站開辟“華北油田公司·榜樣”宣傳專欄，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)人物療養(yǎng)等多種形式，營造了崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、群星璀璨的良好氛圍，先進(jìn)典型成為引領(lǐng)廣大干部員工推動(dòng)油田健康發(fā)展的重要精神力量。

總之，一年多來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各級黨政組織及廣大干部員工的共同努力下，公司的基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)取得了顯著成績。但是，也必須清醒認(rèn)識到，我們的工作中還存在著一些問題和不足。比如安全環(huán)保穩(wěn)定的基礎(chǔ)還不夠牢固，基層基礎(chǔ)工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，員工隊(duì)伍的作風(fēng)和素質(zhì)還不能完全適應(yīng)形勢發(fā)展需要，等等。對這些問題，我們必須引起高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

二、下步基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)安排部署

基層建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)筑牢發(fā)展根基，增強(qiáng)核心競爭力的基礎(chǔ)性、長期性工作，對于推動(dòng)公司由穩(wěn)定發(fā)展向健康發(fā)展轉(zhuǎn)變具有重要意義。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們要把基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)擺在突出位置，按照集團(tuán)公司指示精神和公司基層建設(shè)工作會議要求，認(rèn)真研究，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)把基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新水平。

（一）以提高凝聚力戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)

著眼于公司持續(xù)、健康發(fā)展，致力于夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，采取有力措施，努力提升基層領(lǐng)導(dǎo)班子的“五種領(lǐng)導(dǎo)管理能力”，提升基層黨組織的影響力和戰(zhàn)斗力。

深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)全面延伸到工區(qū)（科、大隊(duì)）和基層隊(duì)站，提高創(chuàng)建活動(dòng)的影響力和輻射力。要細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，分層次明確基層“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容和措施，制定具體、量化、細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好檢查、督導(dǎo)、考核和總結(jié)評比等工作，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入開展。要突出重點(diǎn)，一是突出經(jīng)營業(yè)績，切實(shí)推動(dòng)油氣生產(chǎn)任務(wù)和科研任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、管理工作的圓滿完成；二是突出安全穩(wěn)定，不斷增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨支部維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力，將各種矛盾、問題有效地化解、妥善地解決在基層，及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，維護(hù)和諧穩(wěn)定的良好局面；三是增強(qiáng)群眾觀念，工作中注重發(fā)揚(yáng)民主，生活上注意關(guān)愛員工，按照“三個(gè)決不讓”和“四個(gè)始終不渝”的要求，把組織的溫暖送到員工群眾的心坎上；四是抓好作風(fēng)建設(shè)，在努力改進(jìn)學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)上狠下功夫，樹立良好形象，增強(qiáng)感召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要典型引路，在基層“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中，積極培養(yǎng)、選樹各個(gè)層面的集體和個(gè)人先進(jìn)典型，不斷帶動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)均衡發(fā)展、整體推進(jìn)。深化基層黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建工作。公司黨委將制定出臺基層黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建工作指導(dǎo)意見，促進(jìn)基層黨支部做到書記作用突出、班子堅(jiān)強(qiáng)有力、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、制度規(guī)范健全、機(jī)制靈活有效、工作業(yè)績顯著。要采取科學(xué)合理的方式選配一個(gè)好書記，將思想政治素質(zhì)過硬、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)、熱心基層黨務(wù)工作的黨員，適時(shí)選任到黨支部書記的崗位上。要采取集中培訓(xùn)、交叉任職、崗位輪換等多種方式，不斷提高黨支部書記的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。要從思想建設(shè)入手，建設(shè)一個(gè)好班子，重點(diǎn)在科學(xué)理論的真學(xué)、真懂、真信、真用上下功夫，在嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序上下功夫，在以身作則、密切聯(lián)系群眾上下功夫，在增強(qiáng)凝聚人心、化解矛盾、激發(fā)活力的本領(lǐng)上下功夫。要通過深化“黨員先鋒工程”系列活動(dòng)帶出一支好隊(duì)伍，為廣大黨員體現(xiàn)先進(jìn)性搭建廣闊的平臺，通過加強(qiáng)教育引導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工隊(duì)伍的責(zé)任意識、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和執(zhí)行能力。要從抓好“三會一課”制度的落實(shí)、搞好陣地建設(shè)、規(guī)范基礎(chǔ)資料等方面完善一套好制度，促進(jìn)基層黨建工作健康、有序開展。要認(rèn)真落實(shí)基層黨支部參與生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項(xiàng)制度，細(xì)化、量化黨員體現(xiàn)先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力構(gòu)建一個(gè)好機(jī)制。要突出創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，把生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、安全、環(huán)保、穩(wěn)定等工作作為基層黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，激發(fā)黨支部在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工群眾完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上恪盡職守，爭創(chuàng)一流，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

（二）以防范安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理 基層基礎(chǔ)管理對安全環(huán)保工作有著重要影響。要通過改變員工行為、改善物流狀態(tài)、改進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境，消除各種安全環(huán)保隱患，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。要持續(xù)深化QHSE管理體系運(yùn)行。各基層單位要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)今年換版后的體系文件，使員工對新的體系文件做到熟知內(nèi)容、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、熟練操作和執(zhí)行，使各項(xiàng)工作在體系運(yùn)行中真正得到改進(jìn)提高。要在認(rèn)真組織開展全要素審核、專項(xiàng)審核的基礎(chǔ)上，抓好QHSE體系管理評審，對體系運(yùn)行情況進(jìn)行總體審核評價(jià)，找出管理漏洞和缺陷，采取相應(yīng)糾正措施，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作再上新臺階。

要全面加強(qiáng)安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理。進(jìn)一步強(qiáng)化“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”理念，認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究。堅(jiān)持抓好“三違”行為糾查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)連帶責(zé)任累計(jì)積分辦法，加大違章行為的處罰力度。廣泛發(fā)動(dòng)員工查找崗位操作、工藝流程中存在的安全隱患，不斷修訂完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展預(yù)案演練，提高對各種突發(fā)事件的防范、自救、互救能力。全面推行集團(tuán)公司制定的“兩書一表”和“崗位指導(dǎo)卡”，指導(dǎo)崗位作業(yè)人員規(guī)范工作和安全操作，將風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急措施落實(shí)到每一個(gè)崗位、每個(gè)操作環(huán)節(jié)。認(rèn)真組織開展員工健康體檢，加強(qiáng)對噪聲超標(biāo)場所的治理，為一線員工提供清潔飲用水，切實(shí)保證員工的身體健康。

要堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)資料管理和信息化建設(shè)。油氣生產(chǎn)單位要認(rèn)真落實(shí)《油氣生產(chǎn)一線崗位基礎(chǔ)資料管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行油氣生產(chǎn)一線崗位通用記錄，不允許在規(guī)定之外擅自增刪內(nèi)容和變動(dòng)格式。各單位要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，將體系文件的規(guī)定有機(jī)地融入到現(xiàn)場作業(yè)的“人、機(jī)、料、環(huán)、法”等全過程管理中，積極營造干凈、整潔、舒適、美觀和富有人文理念的工作生活環(huán)境。要按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求加強(qiáng)信息化建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)信道等建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高基層管理水平和工作效率。

（三）以“愛崗敬業(yè)、執(zhí)行到位”為核心，不斷深化員工隊(duì)伍建設(shè) 員工隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的根本，必須繼承和發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)強(qiáng)的“鐵人式”員工隊(duì)伍。

要大力倡導(dǎo)和養(yǎng)成“嚴(yán)格、精細(xì)、扎實(shí)”的工作作風(fēng)。繼續(xù)深入開展“愛崗敬業(yè)、執(zhí)行到位”集中教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大員工對企業(yè)的忠誠意識和責(zé)任意識，對待每一項(xiàng)工作都要做到嚴(yán)格、精細(xì)、扎實(shí)。嚴(yán)格，就是要嚴(yán)格落實(shí)以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，不折不扣、不講靈活。精細(xì)，就是要目標(biāo)清晰，責(zé)任明確，措施具體，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，把工作做深、做細(xì)、做優(yōu)。扎實(shí)，就是要杜絕心浮氣躁，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，認(rèn)真執(zhí)行程序，嚴(yán)守操作規(guī)程，細(xì)化應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，確保安全平穩(wěn)操作。

要進(jìn)一步提高員工的技術(shù)素質(zhì)。廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等形式多樣的活動(dòng)，鼓勵(lì)員工學(xué)知識、練技能。要繼續(xù)加大職業(yè)技能開發(fā)工作力度，繼續(xù)完善操作員工隊(duì)伍技能開發(fā)長效機(jī)制，為企業(yè)培養(yǎng)更多的技能專家、技術(shù)能手、技師和高級技師。做好新入廠大學(xué)生的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，適時(shí)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，敢于壓擔(dān)子，鼓勵(lì)員工在崗位實(shí)踐中成長成才。認(rèn)真落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，抓好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織、管理、考評，處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，不斷提高培訓(xùn)效果。

要深入扎實(shí)開展“創(chuàng)建鐵人式隊(duì)站、爭做五星級員工”活動(dòng)。大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，把“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的精髓落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷深化“創(chuàng)建鐵人式隊(duì)站、爭做五星級員工”活動(dòng)。已獲得“鐵人式隊(duì)站”、“五星級員工”稱號的隊(duì)站和員工不能自我滿足，要不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，把基礎(chǔ)工作做得更扎實(shí)，把崗位職責(zé)落實(shí)得更到位，把業(yè)務(wù)技能練得更過硬，無愧于獲得的榮譽(yù)稱號。沒有達(dá)到“鐵人式隊(duì)站”、“五星級員工”標(biāo)準(zhǔn)的，要對照先進(jìn)，找出差距，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)自己，用大慶精神、鐵人精神鞭策自己，扎扎實(shí)實(shí)地整改提高。要廣泛宣傳公司“鐵人式隊(duì)站”的先進(jìn)事跡，大力推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織學(xué)習(xí)，啟迪思維，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)工作。各基層單位之間也可以組織班站長互訪交流、現(xiàn)場觀摩、座談?dòng)懻?，促進(jìn)基層隊(duì)站整體水平的提高。要不定期深入基層一線，對“鐵人式隊(duì)站”進(jìn)行復(fù)查，不合格的堅(jiān)決摘牌，始終保持公司“鐵人式隊(duì)站”的高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)。

（四）以規(guī)范行為和凝聚人心為主線，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 大力弘揚(yáng)公司企業(yè)文化理念，積極推進(jìn)依法經(jīng)營、科學(xué)管理，育企業(yè)之本，鑄企業(yè)之魂，謀企業(yè)之道，塑企業(yè)之形，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)再上新的臺階。

要充分發(fā)揮榜樣的示范激勵(lì)作用。各單位、各部門要認(rèn)真落實(shí)公司黨委、公司《關(guān)于大力弘揚(yáng)二連油田艱苦奮斗精神的決定》和《關(guān)于號召全體員工向曹樹祥同志學(xué)習(xí)的決定》，廣泛宣傳二連油田、“鐵人式隊(duì)站”、“曹樹祥班”等英模集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡，通過召開事跡報(bào)告會、座談?dòng)懻摃?、印發(fā)事跡材料等多種形式，不斷提高榜樣和模范群體的影響力與感召力，使之成為凝聚隊(duì)伍、引領(lǐng)方向、推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，向先進(jìn)模范學(xué)習(xí)，要進(jìn)一步增強(qiáng)使命感，義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起推動(dòng)油田健康發(fā)展的重任；要立足本職工作，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，把飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度結(jié)合起來，攻堅(jiān)克難，不斷做出新成績，實(shí)現(xiàn)新突破；要以頑強(qiáng)的斗志，堅(jiān)定的信心，堅(jiān)韌的毅力，在發(fā)展上用勁，在管理上碰硬，在穩(wěn)定上負(fù)責(zé)，切實(shí)解決各種困難和矛盾，努力推動(dòng)公司健康發(fā)展、和諧穩(wěn)定。

要持續(xù)深化特色文化建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，通過安全環(huán)保承諾簽字、溫馨提示、知識競賽等多種形式，加強(qiáng)養(yǎng)成教育，促進(jìn)責(zé)任履行，不斷提升員工的安全環(huán)保素質(zhì)和能力。要以廉潔文化進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭為切入點(diǎn)，開展形式多樣、寓教于樂的廉潔文化活動(dòng)，營造誠信守法、廉潔從業(yè)的濃厚氛圍。推廣井站文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從每個(gè)井站實(shí)際出發(fā)，培育各具特色的井站文化?？傮w要求是，既有細(xì)分到位、管理有效的制度約束，又有細(xì)微入心、人文關(guān)懷的情感交融，增強(qiáng)井站的凝聚力。要對公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐進(jìn)行理性思考和總結(jié)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊(duì)伍實(shí)際，歸納提煉具有自身特色的經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特品牌，不斷擴(kuò)大公司的影響力。

要積極促進(jìn)文化理念與管理制度的有機(jī)融合。以深化落實(shí)QHSE管理體系和內(nèi)控體系為契機(jī)，把企業(yè)文化理念內(nèi)化為符合本單位、本部門工作實(shí)際的管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，滲透到經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，用符合文化理念的管理機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為，內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。

同志們，基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)常抓不懈。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以人為本、科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)水平，為公司的健康發(fā)展、和諧穩(wěn)定打好基礎(chǔ)、提供動(dòng)力。

謝謝大家！

第五篇：在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話

在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話為了進(jìn)一步搞好集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，并通過企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)四大工程，提升集團(tuán)競爭力，再造集團(tuán)的二次輝煌，我想借此機(jī)會，對企業(yè)文化建設(shè)中所遇到的一些問題，特別是集團(tuán)今后的一些思路，和大家交流一下。下面我講四個(gè)問題。

一、怎樣理解文化與企業(yè)文化從歷史上看，人們對文化的認(rèn)識和研究經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段為初級階段，從19世紀(jì)下半葉到20世紀(jì)初。這個(gè)階段人們主要從意識形態(tài)方面去認(rèn)識文化現(xiàn)象，把文化看作是一種人類精神現(xiàn)象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀(jì)上半葉。這個(gè)階段人們把對文化的認(rèn)識從精神領(lǐng)域擴(kuò)大到社會領(lǐng)域，甚至開始從人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高度來認(rèn)識文化現(xiàn)象。第三階段為當(dāng)代文化學(xué)階段，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個(gè)階段對文化的認(rèn)識和研究發(fā)生了兩個(gè)重要的歷史轉(zhuǎn)折。一個(gè)轉(zhuǎn)折是由過去的注重未來開化社會和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會的研究，轉(zhuǎn)向注重對現(xiàn)在都市社會的研究。第二個(gè)轉(zhuǎn)折是由重點(diǎn)研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉(zhuǎn)向重點(diǎn)研究現(xiàn)代工業(yè)文化。由于兩個(gè)轉(zhuǎn)折，放大了文化研究的視覺，產(chǎn)生了社會文化學(xué)、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時(shí)也出現(xiàn)了企業(yè)文化學(xué)。企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生，具有兩個(gè)方面的重要意義：一是對過去被認(rèn)為是純經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)賦予了文化內(nèi)涵，為企業(yè)借助文化力推動(dòng)自身的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的武器。二是拓寬了文化研究領(lǐng)域，豐富了文化學(xué)的內(nèi)涵。從文化演變的歷史進(jìn)程，站在歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史發(fā)展的產(chǎn)物，既是社會經(jīng)濟(jì)和政治的反映，又反作用于社會經(jīng)濟(jì)和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟(jì)既相互聯(lián)系，又相對獨(dú)立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內(nèi)涵。談到企業(yè)，從本質(zhì)上講，企業(yè)是社會的一種經(jīng)濟(jì)組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會目標(biāo)為一體，具有獨(dú)立決策、自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一個(gè)企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產(chǎn)生的，首先源于一種社會需求，產(chǎn)生的前提是人們對現(xiàn)實(shí)生活提出了某種需求，或產(chǎn)生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業(yè)才應(yīng)運(yùn)而生。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀上就承擔(dān)了為人類提供有效服務(wù)的職能，充當(dāng)了現(xiàn)實(shí)社會需求目標(biāo)的載體。比如吉糧集團(tuán)，省政府為什么要?jiǎng)?chuàng)辦我們這樣的企業(yè)，首先是農(nóng)民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩(wěn)定與發(fā)展。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會價(jià)值。同時(shí)吉糧又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要自負(fù)盈虧，要自我承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，必須追求經(jīng)濟(jì)效益。這樣在經(jīng)營中就形成了社會與經(jīng)濟(jì)雙重責(zé)任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系，作為一個(gè)企業(yè)，怎樣處理這些責(zé)任和利益關(guān)系，怎樣看待農(nóng)民、怎樣看待消費(fèi)者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系，企業(yè)的利潤從哪里來？什么是企業(yè)中最有價(jià)值的東西？怎樣看待員工？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則，以及由此帶來的一系列思想、工作

方式等就構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的文化。關(guān)于企業(yè)文化的具體概念，據(jù)統(tǒng)計(jì)有180多個(gè)，公認(rèn)的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內(nèi)涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：（1）企業(yè)文化既包括觀念形態(tài)的價(jià)值觀、企業(yè)信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準(zhǔn)則和企業(yè)形象。（2）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，無時(shí)不在，無處不在。（3）企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的，它與企業(yè)相伴而生。（4）領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化形成中起主導(dǎo)作用，企業(yè)文化是創(chuàng)始人及其后來的繼承人所倡導(dǎo)的經(jīng)營思想。我認(rèn)為，為了便于記憶和理解，通俗一點(diǎn)說，企業(yè)文化就是企業(yè)的意識形態(tài)，是企業(yè)的思想。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣，也有自己的思想，一個(gè)人的行為和表現(xiàn)是受思想支配和決定的，