第一篇：公司文化建設(shè)執(zhí)行方案

創(chuàng)元投資有限公司文化建設(shè)執(zhí)行方案

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

按照公司文化建設(shè)要求，貫徹落實(shí)以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，積極適應(yīng)國內(nèi)市場競爭的變化，努力建設(shè)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)職工根本利益、具有時(shí)代精神和企業(yè)特色并為全體職工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化。要立足于文化強(qiáng)企、文化治企、文化育人，與提高企業(yè)的發(fā)展能力相結(jié)合，提升企業(yè)的核心競爭力和軟實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

堅(jiān)持以人為本、全員參與的方針。員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。在企業(yè)文化建設(shè)中，要集中員工的智慧來構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)方案；要通過員工的生動(dòng)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，要通過企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)先進(jìn)的文化和共有價(jià)值觀變?yōu)槊恳粏T工的行為準(zhǔn)則和自覺行動(dòng)，發(fā)揮群體的力量，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的方針。要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展中心任務(wù)緊密結(jié)合。發(fā)揮企業(yè)文化對確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和管理方式的導(dǎo)向作用，發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

堅(jiān)持遵循“體現(xiàn)共性、彰顯特色”的“三統(tǒng)一、三放開”原則和突出特色的方針。堅(jiān)決貫徹公司的主體文化，遵循企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識(shí)三個(gè)方面與公司高度統(tǒng)一、規(guī)范到位，根據(jù)自身特點(diǎn)和不同情況進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范，充分增強(qiáng)個(gè)性和特色，打造富有企業(yè)鮮明特色的文化品牌。

三、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容(一)精神方面

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：成為河北地區(qū)最具影響力，最受尊敬的綜合性企業(yè)。

企業(yè)使命：持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，合作共贏。

核心價(jià)值觀：創(chuàng)新突破，誠實(shí)守信，合作共贏，愛崗敬業(yè)。

經(jīng)營理念：始終以顧客和員工為關(guān)注焦點(diǎn)，追求公司、員工、客戶和社會(huì)的共贏。

具體實(shí)施方案：

編制公司的《企業(yè)文化手冊》。手冊包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)精神、愿景目標(biāo)、經(jīng)營理念、員工行為守則、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)人格化代表故事精選等內(nèi)容。今后，職員進(jìn)入公司，在開展崗前入職教育中，企業(yè)文化是一項(xiàng)重要內(nèi)容，要與其他培訓(xùn)一并進(jìn)行。

制定明確的項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)，引導(dǎo)員工樹立榮辱與共的思想觀念，統(tǒng)一項(xiàng)目價(jià)值觀，自覺的把項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨碜非蟮哪繕?biāo)，從而形成團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念，完善企業(yè)核心價(jià)值體系。

創(chuàng)造文明節(jié)約的工作環(huán)境。搞好辦公區(qū)和辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事為原則，降低辦公成本和公務(wù)支出，打造節(jié)約型公司。

加強(qiáng)宣傳，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，使項(xiàng)目文化建設(shè)扎根于操作層。開展員工喜愛和廣泛參與的形式多樣的文體活動(dòng)，增強(qiáng)公司的活力、凝聚力、向心力、親和力。

(二)制度方面

制度是一種行為規(guī)范、工作規(guī)范。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展必須要規(guī)范化，必須要進(jìn)行認(rèn)真、系統(tǒng)的制度化建設(shè)。規(guī)范的制度不僅是企業(yè)長久發(fā)展、規(guī)?；牡旎?。同時(shí)能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，使企業(yè)充滿活力，使企業(yè)在如今激烈的市場競爭中有立足之地。

具體實(shí)施方案：

權(quán)責(zé)明確，穩(wěn)扎穩(wěn)打，各司其職。面對現(xiàn)實(shí)，立足長遠(yuǎn)，逐步完善制度，讓制度服務(wù)于共識(shí)發(fā)展。

建議制度建設(shè)在規(guī)范化的基礎(chǔ)上盡量考慮工作效率的提高，同時(shí)注重人性化，部分制度在制定時(shí)盡量考慮到員工的實(shí)際情況和客觀因素，給出一定的彈性空間。

公司可以組建學(xué)習(xí)基金，專門用在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作、組織員工專業(yè)進(jìn)行專業(yè)技能的考試、專業(yè)技能優(yōu)秀者可以給與結(jié)業(yè)證書、并且獲得基金組織給與的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

對因工作突出，為公司帶來較大的合法的直接凈收益的，或受到市級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的部門或個(gè)人，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)集體研究后，再給予適當(dāng)?shù)膶ｍ?xiàng)或單項(xiàng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

建立科學(xué)的績效管理體系，培養(yǎng)員工自我管理、服務(wù)大局的意識(shí)，提高部門和員工的工作能力和工作效率，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和用人機(jī)制，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。績效考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、薪酬分配、職稱聘任、崗位調(diào)整和員工培訓(xùn)等工作的依據(jù)。

員工生日節(jié)日慰問制度實(shí)施員工生日節(jié)日慰問“四個(gè)一”活動(dòng)即：發(fā)一條生日或節(jié)日的慰問信息；員工生日可以送一盒蛋糕；一束鮮花；送上一張印有祝福，感謝您對公司發(fā)展所做出貢獻(xiàn)等內(nèi)容的賀卡。

對于生病住院或工傷的員工，公司組織員工進(jìn)行慰問，如果患病員工家庭條件較為困難，公司組織全體員工進(jìn)行捐款，減輕患病員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

每天打掃辦公室，不隨地亂扔廢棄物保持辦公室的清潔，辦公桌椅櫥柜及辦公用品盡量保持一致，文件，檔案，圖書等分類整理，禁止雜亂無章以防重要文件丟失。購買一些綠色的植物放置在辦公室中改善辦公環(huán)境，緩解員工心理壓力。對員工的學(xué)習(xí)教育多加關(guān)心，對員工的工作成績給與肯定，建立和諧快樂的工作環(huán)境，讓員工在激勵(lì)中看到未來。

(三)視覺方面

VI體系化是統(tǒng)一企業(yè)及各級(jí)子公司企業(yè)形象，提升品牌影響力和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的重要途徑，為集團(tuán)公司品牌的推廣打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，承載著企業(yè)文化，體現(xiàn)著企業(yè)價(jià)值觀。優(yōu)秀的VI體系對內(nèi)可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對外樹立企業(yè)的整體形象、進(jìn)行資源整合，有控制的將企業(yè)信息傳達(dá)給大眾，通過實(shí)施VI可以不斷地強(qiáng)化大眾意識(shí)，從而獲得公眾認(rèn)同的目的。

具體實(shí)施方案：

注重品牌建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力。施工項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣傳力度，以統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)識(shí)和形象開展市場經(jīng)營；加強(qiáng)外部宣傳力度，強(qiáng)化公眾對公司品牌的心理認(rèn)知，進(jìn)一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng)精品、名品工程，以優(yōu)質(zhì)的工程和過硬的技術(shù)本領(lǐng)獲得市場和客戶的認(rèn)可，賦予品牌優(yōu)質(zhì)的內(nèi)涵，提升公司核心競爭力。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極履行社會(huì)責(zé)任，提高公司的美譽(yù)度，全面塑造和提升公司的品牌價(jià)值。

企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、LOGO設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述。統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、便箋、工作證、請柬（邀請函）、介紹信、資料袋等。

從企業(yè)的文化,經(jīng)營理念,背景等要素出發(fā),體現(xiàn)企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展定位、企業(yè)性質(zhì)設(shè)計(jì)出最適合企業(yè)性質(zhì)的宣傳手冊。

制作公司的專屬網(wǎng)站，讓更多人可以通過網(wǎng)站來了解公司的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)能力。在公司網(wǎng)站中增加“企業(yè)文化”專欄，記載公司的文化政策和日常的文化活動(dòng)。

在制作項(xiàng)目戶外廣告、平面紙媒、網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳、電視媒體以及新媒體宣傳時(shí)，廣告方案策劃方案要充分體現(xiàn)公司及產(chǎn)品的文化。與一些較為用影響力的媒體合作，互惠互利。充分達(dá)到宣傳項(xiàng)目的同時(shí)又宣傳公司本身。

員工內(nèi)樹自身形象：溫、良、恭、儉、讓，智商加情商。外樹企業(yè)形象：精神面貌、儀容儀表、談吐交往、人格魅力、道德修養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

四、基本要求

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分重要和艱巨的工作，層次眾多，內(nèi)容多樣，從創(chuàng)建主體上來講，涉及到全公司的每個(gè)干部、員工。因此，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，努力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化。

（一）制定相關(guān)的企業(yè)文化創(chuàng)建工作制度，包括職工行為準(zhǔn)則、實(shí)施細(xì)則、人才培訓(xùn)制度、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，規(guī)范創(chuàng)建工作。

（二）加強(qiáng)對中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)，定期舉辦培訓(xùn)班，召開討論會(huì)，不斷提高對創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平。

（三）處理好繼承和發(fā)展的關(guān)系。對公司成立以來在艱苦奮斗中形成的光榮傳統(tǒng)和先進(jìn)文化要進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，不斷為其注入新的內(nèi)容和活力，并把這種傳統(tǒng)文化與新時(shí)期公司開拓發(fā)展的新精神結(jié)合起來，相承相蘊(yùn)，形成新的企業(yè)文化。

（四）在員工群眾中廣泛進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，在全局形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流、遵紀(jì)守法、尊老愛幼、鄰里和睦、互相關(guān)愛、幫貧濟(jì)困的良好風(fēng)尚，并及時(shí)總結(jié)，形成公司獨(dú)具特色的行為文化。

（五）結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作和環(huán)境條件實(shí)際，積極開展形式多樣、內(nèi)容健康、群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。適當(dāng)?shù)拈_展各種書法、繪畫、文藝演出、體育比賽等文體及宣傳活動(dòng)，達(dá)到凝聚人心、鼓舞斗志、促進(jìn)公司快速發(fā)展的目的。

（六）分階段搞好企業(yè)文化總結(jié)，盤點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。各分支文化責(zé)任單位和部門，要對實(shí)施方案的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，年初有工作計(jì)劃，每季度進(jìn)行檢查、總結(jié)，及時(shí)組織安排下一階段的任務(wù)，保證公司企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作和任務(wù)的順利完成。

（七）公司兩級(jí)機(jī)關(guān)各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員要以身作則，率先行動(dòng)，在企業(yè)文化創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用。對職工、團(tuán)員、青年、女工進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

（八）為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作的正常進(jìn)行，各單位要制定投入計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，相應(yīng)增加對企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。

（九）充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者，更要成為企業(yè)文化的實(shí)踐者。形成領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)、執(zhí)行者組織、實(shí)踐者參與的“三位一體”互動(dòng)體系，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。

（十）培育宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范作用。各單位要選樹一批在各方面有代表性的、職工可見、可敬、可學(xué)的榜樣，通過大力宣傳那些發(fā)生在我們身邊、廣大員工看得見、摸得著的典型人物，通過向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，共同踐行企業(yè)的先進(jìn)文化，形成企業(yè)集體奮斗的廣大群體，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀的人力資源。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行方案

立林企業(yè)06年企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行方案(試行)

企業(yè)的成長猶如航海，戰(zhàn)略是指引航向的北斗星，而文化則是提供驅(qū)動(dòng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)。戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化是企業(yè)的一體兩翼，兩者的協(xié)調(diào)與適配才能保證企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展。對正處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)來說，科學(xué)的戰(zhàn)略與優(yōu)秀的文化尤為重要。只有具備了明確的發(fā)展方向，員工才有奮斗的動(dòng)力與目標(biāo)。只有具備了最適合的企業(yè)文化，才能保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。

制定支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，建設(shè)與戰(zhàn)略相互適配的企業(yè)文化是企業(yè)的核心任務(wù)。戰(zhàn)略源于對環(huán)境、政策、實(shí)力的精確把握，而文化則是企業(yè)良性風(fēng)氣與健康氛圍的固化與積淀。它可以幫助塑造良好的企業(yè)文化，營造團(tuán)結(jié)、和諧、無私奉獻(xiàn)的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造清潔、舒適的工作環(huán)境，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一個(gè)企業(yè)的文化形態(tài)，我們可以用從小到大的四個(gè)同心圓來表示。最小的一個(gè)圓圈我們把它叫做精神文化，稍大一點(diǎn)的圓圈是制度文化，再往外的一圈是行為文化，最外層的一圈稱之為物質(zhì)文化。每一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)都可以由內(nèi)而外，從最核心的精神文化做起，直至最表層的物質(zhì)文化，針對本企業(yè)的特點(diǎn)，通過具體而扎實(shí)的努力，一步一個(gè)腳印，必將能夠把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，抓出成效。

而在我們企業(yè)如何更好地發(fā)展文化事業(yè)，加強(qiáng)文化建設(shè)更有著戰(zhàn)略性意義，就應(yīng)從以下幾方面來建設(shè)執(zhí)行：

一、制度文化(行為)層面建設(shè)

1、制度文化創(chuàng)新

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)文化的建設(shè)一定要有制度保證，而在這種制度保證中要做到制度文化的創(chuàng)新，根據(jù)自己的管理理念，在原有<<員工手冊>>內(nèi)容的基礎(chǔ)加以創(chuàng)新和完善，尤其是對<<人力資源管理>>和<<績效管理>>、<<企業(yè)文化篇>>及對流程的再造的修訂和完善，以適應(yīng)新的競爭形勢的管理制度，用優(yōu)秀的制度來保證文化建設(shè)的實(shí)施。

2、行為文化的倡導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)非常重要的方面，就是要落實(shí)到行為之中。我們常說，看一個(gè)人，不僅要聽其言，而且要觀其行。社會(huì)公眾對一個(gè)企業(yè)的認(rèn)識(shí)也是如此。因此在企業(yè)文化建設(shè)中，中高層領(lǐng)導(dǎo)要積極倡導(dǎo)優(yōu)秀的行為文化，并且身體力行。行為文化的倡導(dǎo)可以分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)要有全新的管理行為(例如：務(wù)實(shí)、高效等)，在自己的管理行為中處處體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點(diǎn)，體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位；而員工要有全新的工作行為，要用愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的行為，來具體實(shí)踐企業(yè)的文化，使社會(huì)公眾通過企業(yè)員工的行為，更好地認(rèn)識(shí)該企業(yè)的文化內(nèi)涵。

二、精神層面建設(shè)

精神統(tǒng)帥行為。優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心，企業(yè)只有根據(jù)自己的特點(diǎn)，提煉出本企業(yè)的優(yōu)秀理念，然后才能從核心上體現(xiàn)出企業(yè)的個(gè)性。

僅僅是“說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上”，而卻沒有落實(shí)在行動(dòng)上，沒有落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營、管理的各個(gè)方面，因此成為了一種點(diǎn)綴或是一種擺設(shè)，和企業(yè)的日常管理存在著脫節(jié)的現(xiàn)象。

1、模范人物--優(yōu)秀文化活生生的榜樣

有一句話叫做“榜樣的力量是無窮的”。無形的企業(yè)文化，要讓員工在實(shí)踐中能夠感知和體會(huì)，并且有明確的學(xué)習(xí)榜樣，就必須要有活生生的模范人物來將這種文化內(nèi)涵形象地體現(xiàn)出來。因此企業(yè)文化理論就提示我們，在每一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，必須樹立少量的模范人物，在這些模范人物的身上能夠體現(xiàn)出企業(yè)的文化追求，體現(xiàn)出員工的行為表率，使員工通過向模范人物的學(xué)習(xí)來規(guī)范自己的行為，為提升企業(yè)文化做出自己的努力。為此，今年重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)挖掘和栽培模范人物。

2、企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)所崇尚的價(jià)值觀念，是一個(gè)企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀文化的核心。這種價(jià)值觀念的提煉，和企業(yè)家的追求密切相關(guān)。企業(yè)所有者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的追求，秉承“務(wù)實(shí)、肯干、和諧、高效”的理念，那么就應(yīng)該在企業(yè)的經(jīng)營管理行為中表現(xiàn)出來，執(zhí)行好與這種價(jià)值觀念相匹配的管理工作(“三化”管理等)。

三、物化層面建設(shè)

企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)，往往也反映出一個(gè)企業(yè)的文化特點(diǎn)。這種物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)在整潔的廠容廠貌、現(xiàn)代化的工作設(shè)施和環(huán)境、具有先進(jìn)理念的辦公環(huán)境等等，在企業(yè)的“硬件”中反映出企業(yè)的文化追求，使員工處于良好的文化氛圍之中。

1、文化活動(dòng)建設(shè)

文化儀式的重要性不言而喻。文化要靠儀式和活動(dòng)來加以體現(xiàn)和傳承。企業(yè)中的文化儀式可以是比較正式的，例如年終聯(lián)歡活動(dòng)、體育競賽、開晨會(huì)等，也可以是比較輕松靈活的。例如員工每逢自己的生日，綜合部都會(huì)到花卉市場里挑選一盆花送給員工布置自己的家庭。這同樣是一種文化儀式，它一方面美化了員工的家庭，另一方面也體現(xiàn)出企業(yè)對員工的關(guān)心，同時(shí)也提醒員工為企業(yè)做出更多的努力，這就是文化儀式的作用。

2、文化網(wǎng)絡(luò)--拓展溝通的渠道

企業(yè)管理中信息溝通的重要性，現(xiàn)在已被廣大企業(yè)家和企業(yè)管理者所

認(rèn)識(shí)。越是高層的企業(yè)管理人員，其大部分工作內(nèi)容其實(shí)都是在做各種各樣的溝通。企業(yè)溝通，可以是正式的溝通，例如發(fā)文件、作指示、聽匯報(bào)、開大會(huì)等等，也還有各種非正式的溝通，例如各種非正式聚會(huì)、興趣愛好協(xié)會(huì)的活動(dòng)。

3、傳播統(tǒng)一規(guī)范

(1)統(tǒng)一日常行為規(guī)范(十項(xiàng)內(nèi)容)(2)統(tǒng)一高品質(zhì)行銷流程

(3)統(tǒng)一VI形象(工卡、前臺(tái)形象墻、WORD、EXCEL、PPT模板)

4、建設(shè)文化場所

五、文化建設(shè)執(zhí)行工作計(jì)劃表

第三篇：公司年會(huì)執(zhí)行方案

公司年會(huì)執(zhí)行方案

一、活動(dòng)目的：

1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升XX的競爭力;

2、對2006年區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。制訂新區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。

二、年會(huì)主題：

三、年會(huì)時(shí)間：

第一部分：2006年__月 日下午*點(diǎn)到*點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目 第二部分：2006年 月 日下午*點(diǎn)到*點(diǎn) 團(tuán)體聚餐

四、年會(huì)地點(diǎn)：XX酒店X樓XX廳(或分公司培訓(xùn)教室+酒店聚餐)

五、年會(huì)組織形式：由分公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參加人員：分公司領(lǐng)導(dǎo);邀請當(dāng)?shù)卣块T和業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);分公司工作人員;1.會(huì)場總負(fù)責(zé)：××× 主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

2.策劃、會(huì)場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓：××× 主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。

3.人員分工、布場撤場安排;4.嘉賓接待、簽到：×××

5.音響、燈光：×××，會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。

6、物品準(zhǔn)備：××× 主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

七、會(huì)場布置： 方案一：

1、舞臺(tái)背景噴畫： 內(nèi)容： 文字內(nèi)容：

2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;

3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)

方案二：

1、舞臺(tái)背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝“公司標(biāo)志”;

2、舞臺(tái)上方懸掛紅布幅： 文字內(nèi)容：

3、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;

4、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)

八、年會(huì)流程：

1、形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目+公司聚餐;

2、整個(gè)年會(huì)分兩部分： 第一部分：

1.主持人開場白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;2.分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;3.嘉賓致辭;4.表彰優(yōu)秀員工;員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎(jiǎng)問答、游戲;外請演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng);

演出內(nèi)容：

1.主持人宣布晚會(huì)開始介紹晚會(huì)內(nèi)容及獎(jiǎng)品并抽出幸運(yùn)獎(jiǎng) 2.搖滾歌手 達(dá)龍藝術(shù)團(tuán) 3.相聲 全總文工團(tuán) 4.雜技柔術(shù) 中國雜技團(tuán) 5.游戲(游戲獲勝者抽獎(jiǎng))6.云南舞蹈 達(dá)龍藝術(shù)團(tuán) 7.通俗歌手 廉山 民族歌舞團(tuán) 8.魔術(shù) 達(dá)龍藝術(shù)團(tuán) 9.抽獎(jiǎng)

10.民族歌手 達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)

第四篇：公司制度執(zhí)行推進(jìn)方案

公司制度執(zhí)行推進(jìn)方案

【目的】

為提升公司下發(fā)制度的執(zhí)行力，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，達(dá)到全員執(zhí)行的效果?！矩?zé)任部門】

由行政人事部行政人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，綜合辦人員可根據(jù)情況參與協(xié)同?！局贫葓?zhí)行分類】

結(jié)合目前公司階段，將制度執(zhí)行分為兩類。

A類為長期堅(jiān)持的制度，即為員工的行為規(guī)范、工裝、勞動(dòng)紀(jì)律、6S管理、六條禁令等。

B類為階段性下發(fā)的制度?！局贫葓?zhí)行推進(jìn)計(jì)劃】

檢查計(jì)劃： A類制度：

1、形成《制度動(dòng)態(tài)執(zhí)行檢查表》，將各部門制度執(zhí)行情況、檢查結(jié)果、部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)等情況列入《制度動(dòng)態(tài)執(zhí)行檢查表》內(nèi)。平均每個(gè)部門一周檢查頻率不低于6次。

2、形成《制度檢查反饋表》，將各部門制度執(zhí)行情況每半個(gè)月反饋給各部門責(zé)任經(jīng)理，督促進(jìn)行整改。

3、形成《制度動(dòng)態(tài)執(zhí)行月度分析匯總報(bào)告》，將當(dāng)月制度動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況反饋給人力資源部。

B類制度：

1、形成《制度動(dòng)態(tài)執(zhí)行檢查表》，將各部門制度執(zhí)行情況、檢查結(jié)果、部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)等情況列入《制度動(dòng)態(tài)執(zhí)行檢查表》內(nèi)。平均每個(gè)部門一周檢查頻率不低于3次，持續(xù)檢查時(shí)間為2個(gè)月。

2、形成《制度檢查反饋表》，將各部門制度執(zhí)行情況每半個(gè)月反饋給各部門責(zé)任經(jīng)理，督促進(jìn)行整改。

3、形成《制度動(dòng)態(tài)執(zhí)行分析匯總報(bào)告》，將2個(gè)月內(nèi)制度動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況反饋給人力資源部。【制度考試】

每季度由人力資源組織一次制度學(xué)習(xí)考試，考試成績與績效掛鉤。附表：《制度動(dòng)態(tài)執(zhí)行檢查表》

《制度檢查反饋表》

《制度動(dòng)態(tài)執(zhí)行分析匯總報(bào)告》

第五篇：供電公司安全文化建設(shè)方案（范文模版）

揚(yáng)州供電公司安全文化建設(shè)方案

電力安全是社會(huì)公共安全的重要組成部分，關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定，關(guān)系社會(huì)和諧。為落實(shí)公司安全工作意見，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一部署，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，倡導(dǎo)“相互關(guān)愛、共保平安”的安全理念，牢固樹立“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)”的思想，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任的落實(shí)，打造出“意識(shí)強(qiáng)、基礎(chǔ)牢、技術(shù)硬、素質(zhì)高”的員工隊(duì)伍，確保電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：顧志剛

副組長：周士躍孔珍寶

成員：吳國華顏慶國張?jiān)鰳s李愛東顧明宏

馬建元徐衛(wèi)文盧紹祺徐建平孫海清虞曉東孫俊武王甫來吳鴻曹斯明

工作小組

組長：盧紹祺

副組長：陸子俊曹斯明

成員： 孫 濤李軍項(xiàng)永祥陳思平孫景坤

朱健丁亞娟謝燕鷗

工作組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全監(jiān)察部。

三、建設(shè)方案

安全文化建設(shè)的開展將按照宣傳發(fā)動(dòng)、典型試點(diǎn)與推廣、總結(jié)提高三個(gè)階段。

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（時(shí)間：1月8日至3月31日）結(jié)合公司實(shí)際，在公司各部室、各單位和各縣（市）公司范圍內(nèi)做好宣傳和部署。同時(shí)，初步擬定安全文化試點(diǎn)單位、場所和班組。

1、下發(fā)安全文化實(shí)施意見；

（牽頭部門：思政部；配合部門：安監(jiān)部）

2、下發(fā)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織培訓(xùn)；（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：人力資源部）

3、確立安全文化試點(diǎn)單位、場所和班組

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部）

4、在網(wǎng)站開設(shè)“安全文化”專欄，交流安全規(guī)程、制度要求，評(píng)析安全生產(chǎn)情況等。

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部）

5、編制《作業(yè)現(xiàn)場安全視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)臵標(biāo)準(zhǔn)》、《基建現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》。

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、基建部、生技部）

第二階段：典型試點(diǎn)與推廣（時(shí)間：4月1日至9月30日）

對擬定的安全文化試點(diǎn)單位、場所和班組進(jìn)行指導(dǎo)，研究、確立實(shí)施的步驟、要求。對試點(diǎn)單位、場所和班組的開展情況進(jìn)行總結(jié)和完善，確立并編制公司系統(tǒng)安全文化建設(shè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在公司其他單位全面推廣安全文化。

1、以工區(qū)、變電所和班組為試點(diǎn)，推廣安全文化視覺系統(tǒng)、安全設(shè)施規(guī)范化、基建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、生技部、基建部）

2、以安全教育室等為載體，開展安全文化教育和安全警示教育

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部）

3、總結(jié)500kV系統(tǒng)安全作業(yè)流程經(jīng)驗(yàn)，編制《220kV系統(tǒng)推廣安全作業(yè)流程》并推廣使用

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合單位：相關(guān)試點(diǎn)單位）

4、編制安全管理規(guī)章制度匯編

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：辦公室）

5、編寫220kV～500kV系統(tǒng)典型工作票

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合單位：相關(guān)試點(diǎn)單位）

6、推廣電力設(shè)施防盜技術(shù)，確保電力設(shè)施運(yùn)行安全（牽頭部門：安監(jiān)部；配合單位：相關(guān)試點(diǎn)單位）

7、組織防誤裝臵專項(xiàng)整治，完善防誤裝臵物質(zhì)基礎(chǔ)（牽頭部門：生技部；配合部門：安監(jiān)部）

8、深入開展設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人制度，強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)

（牽頭部門：生技部；配合部門：安監(jiān)部）

9、加強(qiáng)大二次安全管理，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平

（牽頭部門：電力調(diào)度中心；配合部門：生技部、安監(jiān)部）

10、舉辦操作、檢修、安裝等安全技能競賽

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：工會(huì)、人力資源部）

11、大力開展安全月活動(dòng)

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、人力資源部、辦公室等部門）

12、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，編制風(fēng)險(xiǎn)控制手冊，提高安全防范能力

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：電力調(diào)度中心、生技部、基建部等部門）

13、組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：電力調(diào)度中心、生技部、基建部等部門）

14、組織縣（市）公司“安全性評(píng)價(jià)回頭看”工作（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：電力調(diào)度中心、生技部等部門）

15、舉辦現(xiàn)場安全作業(yè)交流會(huì)

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合單位：相關(guān)試點(diǎn)單位）

第三階段：總結(jié)提高（時(shí)間：10月1日至12月15日）總結(jié)評(píng)價(jià)各單位安全文化工作開展情況，提煉各單位活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步指導(dǎo)安全工作，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、人力資源部、辦公室等部門）

1、牢固安全第一的意識(shí)。意識(shí)決定行為。良好的安全意識(shí)是安全文化的基本，也是安全文化的核心和靈魂。抓好安全生產(chǎn)，必須增強(qiáng)各級(jí)人員的安全意識(shí)，用良好的安全意識(shí)引領(lǐng)安全生產(chǎn)，教育員工深刻理解“要安全、能安全”安全理念的本質(zhì)內(nèi)涵，樹立正確的安全價(jià)值觀，自覺關(guān)注安全，關(guān)愛生命。要讓大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到：安全的極端重要性和安全生產(chǎn)一票否決權(quán)的內(nèi)涵。從而，在腦海中深深植入“安全第一”的思想；在實(shí)際工作絕對服從“安全第一”的要求。

2、打造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。安全工作必須有一個(gè)良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，要在著力打造本質(zhì)安全的工作環(huán)境上下功夫。首先要發(fā)動(dòng)廣大員工以“百問百查”的工作模式和“安全性評(píng)價(jià)”的方式深入查找挖掘安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并加以整改和完善，創(chuàng)造安全的工作物質(zhì)環(huán)境。其次，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝的環(huán)節(jié)，認(rèn)真貫徹好規(guī)程規(guī)定要求和隔離反措要求，從根本上、本質(zhì)上，隔離、消除事故的根源，將事故和不安全現(xiàn)象扼殺在萌芽狀態(tài)。另外，要大力營造安全工作氛圍。通過人員的視覺識(shí)別，感知安全工作的氣息。通過在各類生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)班組和作業(yè)現(xiàn)場等場所設(shè)臵各類安全文化宣傳標(biāo)牌、招貼畫、標(biāo)語等，在公共場所如辦公樓大廳、工區(qū)宣傳長廊等場所，大力宣傳安全要求、安全工作典型等，積極營造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的氛圍。

3、開展“要安全”的教育培訓(xùn)。良好的安全意識(shí)是基礎(chǔ)，全面的安全知識(shí)是保證。因此要堅(jiān)持以素質(zhì)能力建設(shè)為核心，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)程規(guī)定，通過開展各類安全教育培訓(xùn)使員工掌握必須的安全知識(shí)和必備的安全技能，通過舉辦有聲勢的活動(dòng)，如安全月活動(dòng)、安全警句征集、安全演講辯論賽等多種途徑來使大家具有確保自身安全的素質(zhì)和能力，真正用安全文化這種無形的力量來促使企業(yè)員工做到“要安全”。

4、培養(yǎng)“能安全”的職工隊(duì)伍。事在人為。在安全工

作中，往往許多事情可以說到、想到，但是許多人卻做不到。安全工作不容疏忽，應(yīng)切實(shí)做到言行一致。因此，要立足作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場，抓好基層、基礎(chǔ)、基本功，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)指導(dǎo)書，推廣典型工作票，實(shí)施安全作業(yè)流程等手段，舉辦操作（作業(yè)）表演，組織技能競賽等活動(dòng)，規(guī)范人員行為，提高人員安全素質(zhì)，培養(yǎng)和練就能干事、會(huì)干事和干成事的職工隊(duì)伍。

5、健全完善安全管理的制度。安全管理制度是安全文化長期有效發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。健全完善科學(xué)規(guī)范的安全管理制度體系，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，做到管理制度化，實(shí)現(xiàn)依法治企。通過下發(fā)有效規(guī)程目錄清單，編制規(guī)章制度匯編，頒發(fā)員工安全手冊等，使員工既有安全價(jià)值觀的導(dǎo)向又有制度化的約束，嚴(yán)格執(zhí)行好《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等國家法律法規(guī)；嚴(yán)格執(zhí)行好國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)程規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行好“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行好安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定等一系列規(guī)章制度。

6、加強(qiáng)指導(dǎo)和總結(jié)。開展安全文化建設(shè)的同時(shí)，既要發(fā)揮基層單位和廣大員工的創(chuàng)造性，讓他們創(chuàng)造出富有實(shí)效的安全文化；更要加強(qiáng)對基層單位的指導(dǎo)和檢查，引導(dǎo)文化活動(dòng)走上預(yù)定的軌道；還要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和交流，樹立典型和標(biāo)桿，使安全文化得到全面的推廣、應(yīng)用，為企業(yè)的又好又快地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。