第一篇：淺談石油企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)

淺談石油企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)

執(zhí)行文化是基于執(zhí)行力的企業(yè)文化，是一種把上級的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、決策、規(guī)劃與部署變成現(xiàn)實(shí)結(jié)果的文化，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵。當(dāng)前石油企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，執(zhí)行任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大，加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，對促進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

一、客觀分析現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，石油企業(yè)已形成了以大慶精神鐵人精神為特色的企業(yè)文化，執(zhí)行文化建設(shè)也取得了一定成效。但我們也看到，與行業(yè)發(fā)展趨勢相比，和改革發(fā)展任務(wù)相比，石油企業(yè)在執(zhí)行文化建設(shè)方面還存在一些較為突出的問題。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、執(zhí)行不夠準(zhǔn)確。有效溝通不夠，由于石油企業(yè)特別是油氣田企業(yè)管理鏈條長、組織結(jié)構(gòu)多、業(yè)務(wù)單元多，部門間存有條塊分割現(xiàn)象，加上內(nèi)部干部員工素質(zhì)參差不齊，如果上下級、同級部門之間信息溝通不得力，就產(chǎn)生信息不對稱問題，信息傳遞過程中就難免出現(xiàn)放大和縮小問題，使信息邊傳遞邊走樣，這就會影響執(zhí)行層對決策事項(xiàng)的正確理解和判斷，出現(xiàn)“一個(gè)決策、不同理解”的現(xiàn)象，難以形成合力，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，不僅造成企業(yè)資源浪費(fèi)，而且使執(zhí)行的效果大打折扣，導(dǎo)致上級組織或高層布置的工作很難順利地推進(jìn)落實(shí)下去，結(jié)果仍要通過召開多次會議等方式，花費(fèi)額外的大量協(xié)調(diào)工作才能最終完成。

2、執(zhí)行不夠規(guī)范。部分部門、單位執(zhí)行態(tài)度不端正，不是以全局利益為準(zhǔn)則，不是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，而是在執(zhí)行過程中信奉“上有政策、下有對策”，以本部門、單位利益為中心，人為“變通”組織意圖、自行其是，導(dǎo)致執(zhí)行工作大打折扣、出現(xiàn)偏差，上級政策實(shí)施也變形走樣。同時(shí)現(xiàn)在多數(shù)單位為了應(yīng)對成本特別是人工成本大幅增加的挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高效益發(fā)展，一方面是不斷增加工作量，另一方面是持續(xù)精減人員，一人多崗的現(xiàn)象在基層普遍存在，但少數(shù)人員尚未做好心理準(zhǔn)備，無法適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展形勢，加上有些同志掌握不準(zhǔn)制度與效率、執(zhí)行與服務(wù)、創(chuàng)新與落實(shí)兩者的平衡點(diǎn)，影響執(zhí)行效果。

3、執(zhí)行不夠落實(shí)。由于未能建立明確的執(zhí)行責(zé)任體系和有效的獎懲機(jī)制，導(dǎo)致干與不干、干多與干少、干好與干壞缺乏相應(yīng)的獎勵作激勵，由此影響執(zhí)行文化的建立和弘揚(yáng)，從而導(dǎo)致在落實(shí)工作中積極主動性不足，加上部分干部員工陳舊觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變，“等靠要”、“不求有功，但求無過”思想依然存在，致使執(zhí)行力越來越弱，對上級布置的工作，有些部門和個(gè)人推諉拖拉、敷衍塞責(zé)、草率了事、出工不出力、“踢皮球”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使決策事項(xiàng)架空，一定程度上影響了整體工作進(jìn)度和效率，工作目標(biāo)任務(wù)也就難以落實(shí)。

二、積極培育形成具有石油特色的執(zhí)行文化

打造執(zhí)行文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，作為石油企業(yè)，就要在繼承和發(fā)揚(yáng)中國石油傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，緊貼時(shí)代發(fā)展要求，創(chuàng)新發(fā)展石油特色執(zhí)行文化，不斷開創(chuàng)執(zhí)行文化建設(shè)新局面。

2、抓關(guān)鍵，在提高執(zhí)行的素質(zhì)上下功夫。執(zhí)行文化的建設(shè)需要員工具有較高的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)是執(zhí)行文化建設(shè)的素質(zhì)保證。決策是“做正確的事情”，執(zhí)行是“把事情做正確”，執(zhí)行終究靠的是人，不同素質(zhì)的人執(zhí)行力是不同的。要堅(jiān)持以人為本，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，把加強(qiáng)干部職工的能力鍛煉和素質(zhì)培養(yǎng)放在重要位置，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，提倡在線學(xué)習(xí)，全方位、多層面、有針對性地組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既提高干部職工的職業(yè)素養(yǎng)，又提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為提高執(zhí)行力提供智力支持和素質(zhì)保證。

3、抓根本，在建立執(zhí)行的機(jī)制上下功夫。抓好執(zhí)行，光靠喊破嗓子不行，更重要的是要建立機(jī)制，用好的機(jī)制來保障工作的有效落實(shí)。要總結(jié)和借鑒“作風(fēng)建設(shè)年活動”、“基礎(chǔ)管理建設(shè)工程”的成功經(jīng)驗(yàn)，深化“三基”工作，建立系統(tǒng)科學(xué)高效實(shí)用的執(zhí)行制度體系。強(qiáng)化精細(xì)化管理，建立完善的崗位責(zé)任體系，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，制定具體的、可操作的實(shí)施方案，細(xì)化每項(xiàng)工作的階段目標(biāo)和完成時(shí)限，做到任務(wù)、責(zé)任到崗到人，保障企業(yè)決策和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)到位。要建立健全激勵和責(zé)任追究制度，真正做到落實(shí)到位有獎、落實(shí)不力必究，形成科學(xué)、高效、和諧的執(zhí)行環(huán)境。

4、抓主體，在增強(qiáng)全員的執(zhí)行力上下功夫。全面建設(shè)、提升企業(yè)執(zhí)行力，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要員工普遍認(rèn)同和上下互動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是提升企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者是決策者，更是執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)者既要加強(qiáng)調(diào)研，集思廣益，確保決策的針對性、可行性，又要高度重視執(zhí)行力，在工作中率先執(zhí)行，身體力行，對整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。中層管理者對上是執(zhí)行者，對下是決策者，要加強(qiáng)上下的溝通交流，確保信息準(zhǔn)確理解、達(dá)成共識，同時(shí)要研究如何落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)決策，拿出具體措施，指導(dǎo)執(zhí)行層推進(jìn)實(shí)施。執(zhí)行層，要以執(zhí)行企業(yè)制度、決策為己任，按規(guī)章辦事、按程序辦事，養(yǎng)成正確的執(zhí)行習(xí)慣，在崗位上盡職盡責(zé)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

5、抓落實(shí)，在完成目標(biāo)任務(wù)上下功夫。執(zhí)行文化建設(shè)的最終目地，就是要保障執(zhí)行力的持續(xù)提升，確保目標(biāo)任務(wù)的有效落實(shí)。在落實(shí)執(zhí)行中，要圍繞石油企業(yè)改革發(fā)展總體目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力倡導(dǎo)“三嚴(yán)三實(shí)”，增強(qiáng)實(shí)干意識、擔(dān)當(dāng)意識，善于抓住“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，進(jìn)一步提高執(zhí)行水平和質(zhì)量，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，執(zhí)行文化建設(shè)迫在眉睫。我們要從提升“軟實(shí)力”的高度全面加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，不斷鍛造強(qiáng)大的執(zhí)行力，加快建設(shè)綜合性國際能源公司，推進(jìn)石油企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：石油企業(yè)文化建設(shè)

淺析石油企業(yè)文化建設(shè)

摘要：本文在分析我國石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問題的基礎(chǔ)上，對我國石油企業(yè)文化目前存在的不足進(jìn)行了分析和概括，并提出了我國石油企業(yè)文化建設(shè)的建議和意見。

關(guān)鍵詞：

石油文化 發(fā)展歷程 不足  建議意見

在石油行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，企業(yè)文化建設(shè)對促進(jìn)企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度及影響力具有重大作用。當(dāng)前，石油企業(yè)文化建設(shè)要認(rèn)真總結(jié)石油工業(yè)40多年來的經(jīng)驗(yàn)，汲取傳統(tǒng)文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的體制改革和發(fā)展環(huán)境，樹立具有時(shí)代特性、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、體現(xiàn)時(shí)代個(gè)性的石油企業(yè)精神和價(jià)值觀念，推動石油工業(yè)又好又快發(fā)展。

[1]

一、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

中國石油企業(yè)一直以來重視企業(yè)文化的建設(shè)，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。五十年代，從石油工業(yè)搖籃的玉門油田開始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢’精神；設(shè)備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場振奮中國人的石油大會戰(zhàn)的主場地大慶油田上，形成了一系列先進(jìn)思想、優(yōu)良作風(fēng)和成功經(jīng)驗(yàn)，從“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪邁氣概開始，逐漸豐富成“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”大慶精神。目前中石油將“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神加以繼承和弘揚(yáng)。將“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營理念。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標(biāo)，和諧是保障。

總的來說，我國的石油企業(yè)文化經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期。第一時(shí)期是以自力更生、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的鐵人精神為代表的企業(yè)文化。如：玉門精神、柴達(dá)木精神和大慶精神。第二時(shí)期是改革開放以來的20來年的階段，在這個(gè)時(shí)期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等巨變，是價(jià)值觀念調(diào)整的階段。面對21世紀(jì)，石油企業(yè)文化迎來了第三時(shí)期，這一時(shí)期，中國石油行業(yè)逐漸躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要有一種先進(jìn)、創(chuàng)新的進(jìn)取精神來獲得強(qiáng)勁的生命力去迎接世界范圍錯(cuò)綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)公司的高速高效發(fā)展及成為世界一流的能源公司的偉大目標(biāo)！

[2]

二、目前石油企業(yè)文化的不足

（一）對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足。

不少企業(yè)的經(jīng)營管理者思想上對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足,未將其整合到企業(yè) 戰(zhàn)略中,作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。當(dāng)前，許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治活動或者文化娛樂活動。企業(yè)文化的著力點(diǎn)在于，展示企業(yè)的風(fēng)貌，培養(yǎng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感，使職工成為企業(yè)的一員。這樣企業(yè)建設(shè)更加有活力、有生機(jī)。把企業(yè)文化等同于文化娛樂活動，同樣是把企業(yè)文化簡單化，以為辦幾場舞會，幾場比賽就是企業(yè)文化。這樣做就沒有發(fā)揮企業(yè)文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵人，而不僅僅是文化活動。對企業(yè)精神開掘深度不夠,內(nèi)涵不深遠(yuǎn),沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。

（二）在組織建設(shè)和企業(yè)制度方面存在不足。

在組織建設(shè)方面的不足主要表現(xiàn)在各部門沒有協(xié)同行動,各項(xiàng)工作沒有形成整體并發(fā)揮合力作用。遇到問題，各部門之間的監(jiān)管和有機(jī)配合不是很到位，以致于有的部門在事故出現(xiàn)后隱瞞不報(bào)或者是推卸責(zé)任，而相關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督的部門也不知情。給企業(yè)造成很大損失，也嚴(yán)重影響到企業(yè)的形象和美譽(yù)度。同時(shí)，企業(yè)制度文化建設(shè)方面還存在著一定問題。如目前石油企業(yè)的人才選拔制度不是很完善，在這個(gè)人才競爭異常激烈的時(shí)代，石油企業(yè)依然保留著照顧油田子女就業(yè)的相關(guān)，這對企業(yè)來說會造成很多人才的流失和沒有發(fā)展空間，是有礙企業(yè)未來發(fā)展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。對石油企業(yè)這種資金密集型企業(yè),這種行業(yè)的特點(diǎn)會給現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)帶來很大難度。

（三）企業(yè)文化口號化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

在石油行業(yè)，口號是其中的一大亮點(diǎn)，當(dāng)然在石油行業(yè)開始的早期，口號文化對石油企業(yè)的發(fā)展起到了很大程度的作用，但是進(jìn)入新時(shí)代的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期，僅僅靠幾句口號來詮釋企業(yè)文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，石油企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與石油企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的，企業(yè)尤其是規(guī)模巨大的石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要有好的企業(yè)文化去支撐，用企業(yè)文化去樹立企業(yè)形象，用企業(yè)文化去提升企業(yè)競爭力，用企業(yè)文化去提高企業(yè)效益。在過去我們常把“團(tuán)結(jié)、拼搏”等字眼作為企業(yè)文化，并將其口號化，使得無法指導(dǎo)員工的工作，有時(shí)反而制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。石油企業(yè)雖然資產(chǎn)雄厚，實(shí)力強(qiáng)大，但屬于資源性的企業(yè)，因此在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)需要從實(shí)際情況出發(fā)，不能把企業(yè)文化口號與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力相差太遠(yuǎn)，使得企業(yè)文化顯得又假又空。

[3]

三、石油企業(yè)文化建設(shè)的意見

（一）重視傳統(tǒng)文化，突出個(gè)性文化。

中國石油企業(yè)的傳統(tǒng)文化是經(jīng)歷漫長時(shí)期，在特定的環(huán)境下形成的，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。在新時(shí)期個(gè)性張揚(yáng)，文化差異性大以及外來文化的影響下。石油企業(yè)必須繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀精華，去除糟粕，汲取精華。發(fā)揚(yáng)老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，不怕累，不怕犧牲的大無畏精神。將學(xué)石油、愛石油、獻(xiàn)身石油的精神傳承下去。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)自身的背景及特性來考慮新時(shí)期自己企業(yè)文化定位的，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)文化的同時(shí)，要緊跟時(shí)代主題，與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新。凸顯石油企業(yè)的個(gè)性文化。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。從企業(yè)管理層次結(jié)構(gòu)看,企業(yè)的經(jīng)營管理者屬于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用相比較而言重于企業(yè)的作業(yè)層。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)家，而企業(yè)家管好企業(yè)靠文化。符合時(shí)代發(fā)展的優(yōu)良石油企業(yè)文化要讓企業(yè)的全體員工認(rèn)同，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到每個(gè)員工的頭腦中去，使企業(yè)文化的影響得到全方位的持續(xù)提高。企業(yè)文化具有多方面的功能和效應(yīng)，在企業(yè)精神的弘揚(yáng)引導(dǎo)、內(nèi)部關(guān)系的調(diào)節(jié)凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補(bǔ)充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進(jìn)的內(nèi)容，時(shí)尚的節(jié)奏，健康、積極向上的社會主義內(nèi)涵的企業(yè)文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業(yè)文化陣地，防止不良思想侵入，增強(qiáng)對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃，完善企業(yè)文化管理機(jī)制。

健全監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制,做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。監(jiān)督機(jī)制能夠在執(zhí)行過程中對執(zhí)行情況進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,糾正錯(cuò)誤,并采取相應(yīng)措施補(bǔ)救。獎懲機(jī)制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后評定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn),并在一系列執(zhí)行活動或一定周期結(jié)束后,實(shí)施階段性獎懲措施,形成能上能下,能進(jìn)能出的良性競爭機(jī)制。

健全人才選拔機(jī)制。人才是企業(yè)競爭的根本保障，石油企業(yè)作為中國最大的企業(yè)更應(yīng)重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應(yīng)當(dāng)前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養(yǎng)及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才為企業(yè)做貢獻(xiàn)，才能保證石油企業(yè)一直處于中國乃至世界的領(lǐng)先地位。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。企業(yè)的文化建設(shè)也必須把握時(shí)代的主題，跟進(jìn)時(shí)代主旋律，與時(shí)俱進(jìn)，深入創(chuàng)新，積極創(chuàng)新企業(yè)文化新形式。促進(jìn)以人為本型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、和諧型企業(yè)文化三種新型文化的建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等諸多方面的創(chuàng)新,否則就會被市場無情地淘汰。創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心是建設(shè)先進(jìn)文化，其重要途徑就是勇于創(chuàng)新。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵等作用,保

[4]證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化，不僅要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新,更要在經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等方面創(chuàng)新,在手段和方法上也要創(chuàng)新。只有這樣,具有時(shí)代特征和鮮明特色的企業(yè)先進(jìn)文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍(lán)色的文化有機(jī)地融合在一起，使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實(shí)現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。只有不斷創(chuàng)新，才能緊跟時(shí)代步伐，在與世界這么多優(yōu)秀能源公司中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳璽、張國力.石油企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006.17.[4]張立.我國石油企業(yè)文化建設(shè)問題研究[J].中國加油網(wǎng)站，2007.09.10.

第三篇：石油企業(yè)文化建設(shè)芻議

石油企業(yè)文化建設(shè)芻議

【摘 要】

本文闡述了加強(qiáng)油氣勘探企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義,提出構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和基本原則。探討企業(yè)文化建設(shè)的基本方法:堅(jiān)持和宣傳企業(yè)精神、理念以及企業(yè)文化;建立健全制度,規(guī)范職工行為;夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ),塑造企業(yè)良好形象。

【關(guān)鍵詞】

石油企業(yè);文化建設(shè)



“文化是一種力量,文化是一種情懷,文化是一種影響,文化是一種溫暖”。企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)來說是一種形象、是企業(yè)的靈魂,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向和推動力,先進(jìn)的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)企業(yè)在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)把文化建設(shè)放在議事日程,當(dāng)作企業(yè)的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。那么,如何做好企業(yè)文化建設(shè),提高認(rèn)識,確立目標(biāo)任務(wù),制定實(shí)施措施,追求卓越是關(guān)鍵。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)職工凝心聚力、激勵斗志的重要形式和力量,也是體現(xiàn)企業(yè)形象和實(shí)力的重要標(biāo)志,對增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭力有著十分重要的意義。創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化,不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力,而且能夠有效地樹立和提升企業(yè)的形象,使企業(yè)在發(fā)展過程中保持堅(jiān)定的信念和青春活力。“企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”在許多企業(yè)的實(shí)踐證明是成功的,這已是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本要求和基本保障,更是企業(yè)強(qiáng)盛的方向盤。建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化,培養(yǎng)和造就有文化、有專業(yè)、有技術(shù)、有理想,高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,是企業(yè)發(fā)展壯大的基本保障。延長石油油氣勘探公司高度重視企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新,為公司的發(fā)展進(jìn)步注入了新的活力,為在激烈的石油市場競爭中立于不敗之地打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和基本原則

按照延長石油集團(tuán)建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)的構(gòu)想,油氣勘探公司合理調(diào)整和優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),加快勘探資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,逐步改進(jìn)以油氣為主的二元勘探結(jié)構(gòu)模式,形成了油氣煤鹽綜合勘探新模式。公司企業(yè)文化建設(shè),以延長石油集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃核心內(nèi)容為指導(dǎo),以油氣勘探“在科學(xué)發(fā)展中打造一流專業(yè)化勘探公司”為中心,與公司的思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合,不斷總結(jié)提煉文化精髓,大力宣傳“埋頭苦干,開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,形成企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的強(qiáng)大動力和工廠方針目標(biāo),不斷創(chuàng)新制度建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理,加強(qiáng)精神文明建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范職工行為,建立具有油氣勘探公司特色的企業(yè)文化理念,有力推進(jìn)“認(rèn)識提升、安全提速、技術(shù)提速、管理提速、效益提高”?？傊?要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),使職工牢固樹立自信、自立、自生、自強(qiáng)的思想,做到“愛國家、愛企業(yè)、愛崗位,講道德、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)”,把公司的興衰和每個(gè)職工緊緊地聯(lián)系在一起,努力建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先、形象良好、競爭力強(qiáng)、效益顯著的先進(jìn)企業(yè)。

堅(jiān)定“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的思想,大膽解放思想,開拓進(jìn)取,塑造企業(yè)新形象,創(chuàng)造企業(yè)新品牌,打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)油氣勘探、企業(yè)文化并舉發(fā)展。一是要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有成效地做好基礎(chǔ)工作,著力抓好對企業(yè)文化的認(rèn)識提高、觀念轉(zhuǎn)變、制度完善,目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、重點(diǎn)突破。二是要為職工創(chuàng)造優(yōu)越舒適的工作和生活環(huán)境,為他們排憂解難,辦實(shí)事、辦好事,充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是既要繼承“埋頭苦干”的優(yōu)良作風(fēng),又要發(fā)揚(yáng)“開拓創(chuàng)新”的時(shí)代精神。突出“延長石油”和“油氣勘探公司”特色文化特色,塑造本公司鮮明、個(gè)性具有感染力、推動力、威懾力的企業(yè)形象。

三、企業(yè)文化建設(shè)的基本方法

1、堅(jiān)持和宣傳企業(yè)精神、理念以及企業(yè)文化

(1)宣傳和弘揚(yáng)“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“跨越、超越、卓越”的核心內(nèi)涵,為延長石油建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)、沖刺世界500強(qiáng)和油氣勘探“在科學(xué)發(fā)展中打造一流專業(yè)化勘探

公司”提供強(qiáng)大的精神支柱。積極動員廣大職弘揚(yáng)新企業(yè)主旋律,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中,始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

(2)“以人為本,科學(xué)開發(fā)”的思想理念。人是第一因素,高素質(zhì)的員工就是高效益的企業(yè);石油企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步顯得尤為重要,不創(chuàng)新就意味著失敗,不進(jìn)步就意味著后退,要努力使科學(xué)技術(shù)在全國同行業(yè)中保持領(lǐng)先水平,這樣才能有發(fā)展有進(jìn)步;突出企業(yè)效益這個(gè)中心,把經(jīng)濟(jì)效益作為衡量企業(yè)強(qiáng)盛的主要標(biāo)準(zhǔn),要采取技術(shù)革新、節(jié)能降耗、科學(xué)開發(fā)、管理創(chuàng)新等多種形式,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,在全面完成生產(chǎn)經(jīng)營和勘探開發(fā)任務(wù)的同時(shí),給職工和社會以最好的回報(bào),促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

(3)開展多層次、多渠道、多樣化的企業(yè)文化建設(shè),在各廠、隊(duì)、站、處室、班組等建立文化平臺,設(shè)立文化窗口,充實(shí)文化內(nèi)容,制定文化目標(biāo),營造具有油氣勘探公司特色企業(yè)文化建設(shè)氛圍,以增強(qiáng)職工凝聚力,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 論文網(wǎng)

2、建立健全制度,規(guī)范職工行為

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作,認(rèn)真落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,以“延長石油”和本公司企業(yè)精神、理念以及文化核心內(nèi)涵為指導(dǎo),根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)及工作崗位要求,編制完善《企業(yè)文化手冊》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》、《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》等實(shí)施細(xì)則。教育和培養(yǎng)廣大職工成為自覺遵守的模范。

(2)理論與實(shí)踐相結(jié)合、內(nèi)培與外培相結(jié)合、長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、崗位練兵與技術(shù)比武相結(jié)合、送出去與請進(jìn)來相結(jié)合的辦法,全面提高職工的綜合素質(zhì)。充分調(diào)動和發(fā)揮他們在兩個(gè)文明建設(shè)中的積極性和省力軍作用。

(3)開展送溫暖、獻(xiàn)愛心、講道德、講奉獻(xiàn)活動,建立加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效載體,充分展示油氣勘探公司的窗口形象,每逢重大節(jié)慶日,要組織各種紀(jì)念活動、文體活動、娛樂活動、拜訪慰問和各種社會公益活動,增強(qiáng)職工凝聚力,展示企業(yè)良好形象。

(4)開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。創(chuàng)建文明廠、隊(duì)、處室、班組、職工和文明家庭等,按照文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃部署,有落實(shí)措施,有檢查考核,有表彰獎勵地開展系列文明創(chuàng)建活動,進(jìn)一步提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)市級、省級和全國文明單位目標(biāo)。

3、夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ),塑造企業(yè)良好形象

(1)石油企業(yè)新形象,創(chuàng)造油氣勘探新輝煌,用新思想、新觀念、新舉措、新戰(zhàn)略、新成果,不斷增強(qiáng)公司在行業(yè)市場的競爭能力。充分利用百年延長實(shí)踐錘煉形成的技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢、隊(duì)伍優(yōu)勢、文化優(yōu)勢,攀登科技新高峰,打造文化新品牌。為油氣勘探公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(2)“科技興企”戰(zhàn)略,形成較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力,搶占油氣勘探科技制高點(diǎn),掌握應(yīng)運(yùn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,使油氣勘探公司科技在同行業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平。把科技成果應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營管理中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時(shí),要不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,不斷開發(fā)新區(qū)域,研發(fā)新產(chǎn)品。加大技術(shù)攻關(guān)力度,加強(qiáng)儲層改造工藝研究,加快科研項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,努力提高現(xiàn)代化程度,形成核心技術(shù)儲備。

(3)開展實(shí)施QHSE管理,科學(xué)地開發(fā)利用自然資源,保護(hù)生態(tài)環(huán)境和職工的健康和安全,對新進(jìn)公司職工必須做到“三級安全教育”即:公司、站(隊(duì))、班組,并經(jīng)常實(shí)施安全演練,把事故消滅在萌芽狀態(tài),在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí)堅(jiān)持生產(chǎn)為安全讓路的原則,確保無事故、無傷害、無污染。

(4)企業(yè)文化建設(shè)需要,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地建設(shè)和完善文化娛樂設(shè)施和場所,改善職工生活條件,提高職工的生活水平,以滿足職工群眾日益增長的文化需求。在基層單位要建立“黨員活動室”、“職工之家”、“圖書閱覽室”、“游藝室”等,并成立攝影、文藝、體育等協(xié)會,充分利用各種文化陣地和團(tuán)體,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化娛樂活動,與此同時(shí),組織各類征文、演講、文藝調(diào)演、體育比賽等活動,歌頌黨,贊頌祖國,展示石油兒女風(fēng)采,使職工群眾在活動中受到教育,在參與中得到提高。

總而言之,文化是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量,也是企業(yè)生存的保障。因此,油氣勘探公司注重企業(yè)文化資源的挖掘和整合,鮮明主題,突出重點(diǎn),在公司各區(qū)域規(guī)劃建造詮釋油氣勘探公司企業(yè)文化內(nèi)涵的形象工程,使之成為油氣勘探公司亮麗的風(fēng)景,必將推進(jìn)油氣勘探公司企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行方案

立林企業(yè)06年企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行方案(試行)

企業(yè)的成長猶如航海，戰(zhàn)略是指引航向的北斗星，而文化則是提供驅(qū)動力的發(fā)動機(jī)。戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化是企業(yè)的一體兩翼，兩者的協(xié)調(diào)與適配才能保證企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展。對正處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)來說，科學(xué)的戰(zhàn)略與優(yōu)秀的文化尤為重要。只有具備了明確的發(fā)展方向，員工才有奮斗的動力與目標(biāo)。只有具備了最適合的企業(yè)文化，才能保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。

制定支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，建設(shè)與戰(zhàn)略相互適配的企業(yè)文化是企業(yè)的核心任務(wù)。戰(zhàn)略源于對環(huán)境、政策、實(shí)力的精確把握，而文化則是企業(yè)良性風(fēng)氣與健康氛圍的固化與積淀。它可以幫助塑造良好的企業(yè)文化，營造團(tuán)結(jié)、和諧、無私奉獻(xiàn)的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造清潔、舒適的工作環(huán)境，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一個(gè)企業(yè)的文化形態(tài)，我們可以用從小到大的四個(gè)同心圓來表示。最小的一個(gè)圓圈我們把它叫做精神文化，稍大一點(diǎn)的圓圈是制度文化，再往外的一圈是行為文化，最外層的一圈稱之為物質(zhì)文化。每一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)都可以由內(nèi)而外，從最核心的精神文化做起，直至最表層的物質(zhì)文化，針對本企業(yè)的特點(diǎn)，通過具體而扎實(shí)的努力，一步一個(gè)腳印，必將能夠把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，抓出成效。

而在我們企業(yè)如何更好地發(fā)展文化事業(yè)，加強(qiáng)文化建設(shè)更有著戰(zhàn)略性意義，就應(yīng)從以下幾方面來建設(shè)執(zhí)行：

一、制度文化(行為)層面建設(shè)

1、制度文化創(chuàng)新

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)文化的建設(shè)一定要有制度保證，而在這種制度保證中要做到制度文化的創(chuàng)新，根據(jù)自己的管理理念，在原有<<員工手冊>>內(nèi)容的基礎(chǔ)加以創(chuàng)新和完善，尤其是對<<人力資源管理>>和<<績效管理>>、<<企業(yè)文化篇>>及對流程的再造的修訂和完善，以適應(yīng)新的競爭形勢的管理制度，用優(yōu)秀的制度來保證文化建設(shè)的實(shí)施。

2、行為文化的倡導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)非常重要的方面，就是要落實(shí)到行為之中。我們常說，看一個(gè)人，不僅要聽其言，而且要觀其行。社會公眾對一個(gè)企業(yè)的認(rèn)識也是如此。因此在企業(yè)文化建設(shè)中，中高層領(lǐng)導(dǎo)要積極倡導(dǎo)優(yōu)秀的行為文化，并且身體力行。行為文化的倡導(dǎo)可以分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)要有全新的管理行為(例如：務(wù)實(shí)、高效等)，在自己的管理行為中處處體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點(diǎn)，體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位；而員工要有全新的工作行為，要用愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的行為，來具體實(shí)踐企業(yè)的文化，使社會公眾通過企業(yè)員工的行為，更好地認(rèn)識該企業(yè)的文化內(nèi)涵。

二、精神層面建設(shè)

精神統(tǒng)帥行為。優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心，企業(yè)只有根據(jù)自己的特點(diǎn)，提煉出本企業(yè)的優(yōu)秀理念，然后才能從核心上體現(xiàn)出企業(yè)的個(gè)性。

僅僅是“說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上”，而卻沒有落實(shí)在行動上，沒有落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營、管理的各個(gè)方面，因此成為了一種點(diǎn)綴或是一種擺設(shè)，和企業(yè)的日常管理存在著脫節(jié)的現(xiàn)象。

1、模范人物--優(yōu)秀文化活生生的榜樣

有一句話叫做“榜樣的力量是無窮的”。無形的企業(yè)文化，要讓員工在實(shí)踐中能夠感知和體會，并且有明確的學(xué)習(xí)榜樣，就必須要有活生生的模范人物來將這種文化內(nèi)涵形象地體現(xiàn)出來。因此企業(yè)文化理論就提示我們，在每一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，必須樹立少量的模范人物，在這些模范人物的身上能夠體現(xiàn)出企業(yè)的文化追求，體現(xiàn)出員工的行為表率，使員工通過向模范人物的學(xué)習(xí)來規(guī)范自己的行為，為提升企業(yè)文化做出自己的努力。為此，今年重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)挖掘和栽培模范人物。

2、企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)所崇尚的價(jià)值觀念，是一個(gè)企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀文化的核心。這種價(jià)值觀念的提煉，和企業(yè)家的追求密切相關(guān)。企業(yè)所有者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的追求，秉承“務(wù)實(shí)、肯干、和諧、高效”的理念，那么就應(yīng)該在企業(yè)的經(jīng)營管理行為中表現(xiàn)出來，執(zhí)行好與這種價(jià)值觀念相匹配的管理工作(“三化”管理等)。

三、物化層面建設(shè)

企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)，往往也反映出一個(gè)企業(yè)的文化特點(diǎn)。這種物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)在整潔的廠容廠貌、現(xiàn)代化的工作設(shè)施和環(huán)境、具有先進(jìn)理念的辦公環(huán)境等等，在企業(yè)的“硬件”中反映出企業(yè)的文化追求，使員工處于良好的文化氛圍之中。

1、文化活動建設(shè)

文化儀式的重要性不言而喻。文化要靠儀式和活動來加以體現(xiàn)和傳承。企業(yè)中的文化儀式可以是比較正式的，例如年終聯(lián)歡活動、體育競賽、開晨會等，也可以是比較輕松靈活的。例如員工每逢自己的生日，綜合部都會到花卉市場里挑選一盆花送給員工布置自己的家庭。這同樣是一種文化儀式，它一方面美化了員工的家庭，另一方面也體現(xiàn)出企業(yè)對員工的關(guān)心，同時(shí)也提醒員工為企業(yè)做出更多的努力，這就是文化儀式的作用。

2、文化網(wǎng)絡(luò)--拓展溝通的渠道

企業(yè)管理中信息溝通的重要性，現(xiàn)在已被廣大企業(yè)家和企業(yè)管理者所

認(rèn)識。越是高層的企業(yè)管理人員，其大部分工作內(nèi)容其實(shí)都是在做各種各樣的溝通。企業(yè)溝通，可以是正式的溝通，例如發(fā)文件、作指示、聽匯報(bào)、開大會等等，也還有各種非正式的溝通，例如各種非正式聚會、興趣愛好協(xié)會的活動。

3、傳播統(tǒng)一規(guī)范

(1)統(tǒng)一日常行為規(guī)范(十項(xiàng)內(nèi)容)(2)統(tǒng)一高品質(zhì)行銷流程

(3)統(tǒng)一VI形象(工卡、前臺形象墻、WORD、EXCEL、PPT模板)

4、建設(shè)文化場所

五、文化建設(shè)執(zhí)行工作計(jì)劃表

第五篇：石油企業(yè)管理論文 企業(yè)文化建設(shè)論文

石油企業(yè)管理論文企業(yè)文化建設(shè)論文

石油企業(yè)人力資源管理與文化建設(shè)

提要面對新的環(huán)境，石油企業(yè)要想真正成為一個(gè)始終充滿生機(jī)和活力，不斷發(fā)展壯大的經(jīng)濟(jì)體，就必須高度重視人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合，在企業(yè)文化建設(shè)中打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。本文對新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)提出了可行建議。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；文化；建設(shè)

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。我國石油工業(yè)有著輝煌的歷史，凝結(jié)形成了富有石油特色的企業(yè)文化。例如：以大慶精神、鐵人精神為精髓的石油文化始終是企業(yè)發(fā)展壯大的潛在力量，企業(yè)凝聚力、競爭力得到了明顯增強(qiáng)。與此同時(shí)，我們也要看到，目前我國石油企業(yè)文化建設(shè)還存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在員工在企業(yè)文化建設(shè)中缺乏積極性，參與度不高，石油企業(yè)的企業(yè)文化缺乏應(yīng)有的特色等問題。

隨著我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和石油企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實(shí)施，我國石油企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)文化建設(shè)面臨著創(chuàng)新與發(fā)展的問題。堅(jiān)持不懈地把石油文化、石油精神融入到石油企業(yè)的思想建設(shè)之中是當(dāng)前石油企業(yè)的一個(gè)重要使命，具體而言，我們可以通過做好以下事情來培育優(yōu)秀的石油企業(yè)文化。

一、構(gòu)建石油企業(yè)文化，必須堅(jiān)持“以人為本”，依靠全體員工，關(guān)心他們的切身利益。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“人”逐漸成為影響生產(chǎn)率的最主要因素，石油企業(yè)廣大員工不是企業(yè)的附屬物，而是企業(yè)的主導(dǎo)者。建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上。強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)建立起一種員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀。企業(yè)通過自覺的企業(yè)文化建設(shè)，遵循以人為本的新型管理理念，將人置于管理要素的核心地位，豐富企業(yè)發(fā)展的人本觀，使企業(yè)精神與個(gè)人意志和諧共進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人的和諧。

以人為本的企業(yè)文化理念，最終必然體現(xiàn)在對員工的關(guān)心和愛護(hù)上。要給員工很好的福利待遇，為員工提供社會宿舍、交通補(bǔ)貼等，給員工以安全感，并經(jīng)常組織員工進(jìn)行集體活動，豐富員工的精神文化生活，有效增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。使員工盡情地在愉快的氛圍中相互交流、溝通，體現(xiàn)公司乃至員工命運(yùn)共同體的觀念。

當(dāng)前，許多石油企業(yè)員工工作的條件還比較艱苦的，作為企業(yè)的管理者，更應(yīng)該關(guān)心員工的生產(chǎn)和生活，只有這樣才能讓員工有一種自發(fā)的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而形成優(yōu)良的企業(yè)文化。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化事業(yè)放在戰(zhàn)略的高度，不斷探索適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化創(chuàng)建方式。企業(yè)文化

建設(shè)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，企業(yè)文化建設(shè)難以落到實(shí)處；沒有領(lǐng)導(dǎo)的參與，企業(yè)文化就缺少號召力和凝聚力。石油企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從政治高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，尤其要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響，要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培育企業(yè)的核心競爭力。

三、加強(qiáng)績效考核管理，形成良好的工作氛圍。從目前來看，由于受到傳統(tǒng)考核模式的影響，石油企業(yè)員工的工作積極性還沒有充分調(diào)動起來。沒有一個(gè)好的績效考核管理方法，構(gòu)建企業(yè)文化將顯得極為空洞。運(yùn)用360度考核方法和量表法，科學(xué)地對員工進(jìn)行工作態(tài)度和工作能力考核測評。將業(yè)績考核和態(tài)度能力考核結(jié)果有機(jī)統(tǒng)一起來，將績效考核與薪酬分配掛鉤，形成一套較為完整人員績效考核體系。從目前情況來看，石油企業(yè)績效考核涉及的管理層級多、崗位龐雜、員工數(shù)量大，難度相對其他企業(yè)來說更大一些，這就要求我們將績效考核管理規(guī)范化、制度化，把工作做細(xì)、做扎實(shí)，從而加強(qiáng)企業(yè)管理效能。

四、激發(fā)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。廣大石油員工是企業(yè)的主人，他們中蘊(yùn)藏著極大的創(chuàng)造力，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。沒有他們的積極參與，企業(yè)文化建設(shè)就失去了教育意義，企業(yè)文化建設(shè)就好比“空中樓閣”，失去堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，我們必須搭建好廣大員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)的平臺，從規(guī)章制度的設(shè)立到文化體育活

動的開展，都應(yīng)該廣泛聽取員工的呼聲，同時(shí)為廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)提供良好的資金和物資保證。

五、立足于本企業(yè)，以市場為導(dǎo)向，建設(shè)富有特色和鮮明個(gè)性的石油企業(yè)文化。任何企業(yè)里都存在著文化現(xiàn)象，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中所面對的營銷環(huán)境存在差別，同時(shí)由于企業(yè)的使命，發(fā)展歷程也不盡相同，依此要求所有企業(yè)采取同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來建立企業(yè)文化是極不合適的，每個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)都應(yīng)該有其獨(dú)特之處。

作為國家重要的支柱產(chǎn)業(yè)，石油工業(yè)還應(yīng)承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，在為我國提供豐富石油資源的同時(shí)，還要為和諧社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。例如，對地處邊疆少數(shù)民族地區(qū)的新疆油田公司而言，加強(qiáng)各民族之間的團(tuán)結(jié)，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是其重要的使命。對地處改革開放前沿陣地的深圳石油企業(yè)，可能要更多考慮如何利用其獨(dú)特地理位置，加強(qiáng)與港澳地區(qū)的合作，不斷開拓新的市場。在現(xiàn)實(shí)中，石油企業(yè)文化缺乏個(gè)性、無法融入企業(yè)的經(jīng)營管理、不能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展等問題非常普遍，還大大削弱了企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力應(yīng)有的作用。建設(shè)優(yōu)秀的石油企業(yè)文化，必須充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、自身發(fā)展階段、企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境等多種因素，抓住不同時(shí)代特點(diǎn)的同時(shí)，充分重視地域文化對文化特質(zhì)的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化。

同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)要鼓勵創(chuàng)新，要在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、鼓勵思變、創(chuàng)新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣

氛。在這種氣氛下，員工會具有很高的工作熱情，愿意為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。石油企業(yè)都具有強(qiáng)烈的求新、求變精神和競爭意識，敢于創(chuàng)造和引進(jìn)新方法。

六、建立健全企業(yè)安全文化。石油企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高投入行業(yè)。近年來，由于我們不懈的努力，石油安全問題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系的同時(shí)，建立一個(gè)公正的評價(jià)和獎懲系統(tǒng)，以促進(jìn)安全行為，抑制或改正不安全行為。同時(shí)，利用一切手段和設(shè)施，加大對安全文化的傳播。通過安全文化建設(shè)提高整體職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

石油企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)特色文化的建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)，在我國石油企業(yè)大力“走出去”的今天，企業(yè)文化建設(shè)更需要我們增加新的內(nèi)容。只要我們緊緊依靠全體員工，始終堅(jiān)持以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對性和實(shí)效性，同時(shí)繼承發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)“石油精神”；在構(gòu)建和諧社會新時(shí)期不斷開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，以服務(wù)社會、服務(wù)人民為根本宗旨，為我國的偉大復(fù)興做出新的貢獻(xiàn)。

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