第一篇：企業(yè)文化各層次之間的關系

企業(yè)文化各層次之間的關系

主講人：程甜甜

案例：

?？松九c麥迪公司的不同

美國的?？松镜膬r值觀是：高度尊重個人的創(chuàng)造性，絕對相信個人的責任感，但同時，默認在做出一項重要決定前要達成一致。這就決定了在制度層面的行為規(guī)范少，在行為層表現(xiàn)為隨便的衣著和溝通方法，沒有等級標志，相互之間爭論等。而另一節(jié)總部設在歐洲的麥迪公司，它的價值觀是尊重資歷、學識和經(jīng)驗，注重通過服務時間的長短、整體工作情況和個人教育背景來評價職工。因此在制度層和物質(zhì)層就表現(xiàn)為：一切規(guī)范化和正式化，大樓中的辦公室都有正式的標志，大廳中時靜默氣氛，行為上往往通過人們在大廳中見面時周全的禮節(jié)得到體現(xiàn)。公司設有專門的高級經(jīng)理人員餐廳，文件中使用正式學術用語以及注意計劃、程序和正式的會議文件等。?？松竞望湹瞎镜木駥拥牟煌顾麄兊闹贫葘?、行為層和物質(zhì)層表現(xiàn)為完全不同的內(nèi)容。

從案例中，可以看出企業(yè)文化的各個層次之間相互聯(lián)系、相互作用，并且每個層次都有其重要性。

首先，精神層決定行為層、制度層和物質(zhì)層。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成行為層、制度層和物質(zhì)層的思想基礎。有什么樣的精神層，就有什么樣的物質(zhì)層、行為層以及制度層。

其次，物質(zhì)層、行為層和制度層是精神層的體現(xiàn)。精神層具有隱性的特征，需要通過一定的表現(xiàn)形式來體現(xiàn)。物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，是行為層、制度層和精神層的物質(zhì)基礎；行為層是企業(yè)文化的動態(tài)表現(xiàn)，制度層是企業(yè)文化的硬化表現(xiàn)。物質(zhì)層和制度層體現(xiàn)著企業(yè)文化的水平和內(nèi)涵。

綜上所述，企業(yè)文化是人類文化、社會文化的一個子系統(tǒng)。作為一個系統(tǒng)，企業(yè)文化同樣具有自己的要素，形成了一定的結(jié)構，并發(fā)揮著獨特的作用。企業(yè)文化結(jié)構是企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各層次之間的時空順序、主次地位與結(jié)合方式。

第二篇：企業(yè)文化與VI之間的關系

企業(yè)文化與VI之間的關系

懸賞分：60-#

提問者： _Ms_r_-四級

答復共 1 條

企業(yè)VI是CIS系統(tǒng)中重要的組成部分，是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的層面。那究竟什么是CIS，它是由那些部分組成的？VI僅僅是它的一部分，究竟和企業(yè)管理和營銷運用之間存在什么樣的關系？我們不妨先搞清楚概念再來逐步說明。

CIS是CorporateIdentitySystem的縮寫，中文含義可以翻譯為企業(yè)形象識別系統(tǒng)。它是60年代，美國人首先提出了這一概念，在這方面據(jù)說美國IBM公司是率先使用CIS的。

CIS的含義是將企業(yè)文化與經(jīng)營理念，通過統(tǒng)一設計，利用整體視覺表達系統(tǒng)，透過視覺傳達給企業(yè)內(nèi)部員工和外部公眾，使他們對企業(yè)產(chǎn)生區(qū)別性記憶與一致的認同感，從而形成良好的企業(yè)印象，最終促進企業(yè)服務和產(chǎn)品的銷售。

CIS的主要意義是：對內(nèi)，企業(yè)可通過CI設計對其辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及營銷、包裝、廣告等宣傳形象形成設計規(guī)范性和管理統(tǒng)一性，由此調(diào)動企業(yè)每個職員的積極性，增強外在審美感以及團隊歸屬性，從而加強企業(yè)認知度，有效進行團隊合作。對外，通過一體化的色、型等符號形式，來形成對企業(yè)的獨特印象，便于公眾記憶、辨別，同時統(tǒng)一和美化企業(yè)外在形象，促進企業(yè)服務或產(chǎn)品的推廣等。

從上面概念解釋理論我們可以看出，CI系統(tǒng)實際是由MI（理念識別MindIdentity）、BI（行為識別BehaviorIdentity）、VI（視覺識別VisualIdentity）三部分組成。在CIS的三大基本構成中，MI是核心，它是整個CIS的最高表現(xiàn)層，給整個系統(tǒng)奠定了理論基礎和行為準則，并通過BI與VI的表達將企業(yè)的精神準確表達出來。

MI（理念識別MindIdentity）是指確立企業(yè)自己的經(jīng)營理念，企業(yè)對目前和將來一定時期的經(jīng)營目標、經(jīng)營思想、經(jīng)營方式和營銷狀態(tài)進行總體規(guī)劃和界定。它主要包括：產(chǎn)業(yè)特征，組織體制，管理原則，企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，企業(yè)文化，企業(yè)信條，經(jīng)營理念，經(jīng)營方針，市場定位，社會責任和發(fā)展規(guī)劃等。它是一個企業(yè)在經(jīng)營過程中，企業(yè)決策者的思維方式的全面表現(xiàn)。

BI（行為識別BehaviorIdentity）位于整體CIS的中間層，直接反映企業(yè)理念的個性和特殊性，是企業(yè)實踐經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別系統(tǒng)。包括對內(nèi)的組織管理和教育，對外的公共關系、促銷活動、資助社會性的文化、公益活動等。通過一系列的實踐活動將企業(yè)理念的精神實質(zhì)推展到企業(yè)內(nèi)部的每一個角落，匯集起員工的巨大精神力量。BI包括：對內(nèi)：組織制度，管理規(guī)范，行為規(guī)范，干部教育，職工教育，工作環(huán)境，生產(chǎn)設備，福利制度等等；對外包括：市場調(diào)查，公共關系，營銷活動，流通對策，產(chǎn)品研發(fā)，公益性、文化性活動等等。它是企業(yè)管理行為過程中的教育、執(zhí)行的外在表現(xiàn)。

而VI（視覺識別VisualIdentity）以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識別的形象符號，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。

VI（視覺識別VisualIdentity）的.基本要素系統(tǒng)包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)造型、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口號等；應用系統(tǒng)包括：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務禮品、陳列展示以及印刷出版物等。

VI設計的主要內(nèi)容包括：

（一）基本要素系統(tǒng)

1、標志

2、標準字

3、標準色

4、標志和標準字的組合.5、企業(yè)象征卡通形象

（二）應用系統(tǒng)

1、辦公用品：信封、信紙、便箋、名片、徽章、工作證、請柬、文件夾、介紹信、帳票、備忘錄、資料袋、公文、表格等。

2、企業(yè)外部建筑環(huán)境：建筑造型、公司旗幟、企業(yè)門面、企業(yè)招牌、公共標識牌、路標指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告、庭院美化等。

3、企業(yè)內(nèi)部建筑環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部各部門標識牌、常用標識牌、樓層標識牌、企業(yè)形象牌、旗幟、廣告牌、POP廣告、貨架標牌等。

4、交通工具：轎車、面包車、大巴士、貨車、工具車、油罐車、輪船、飛機等。

5、服裝服飾：經(jīng)理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領帶、工作帽、鈕扣、肩章、識別證、出入證等。

6、廣告媒體：電視廣告、雜志廣告、報紙廣告、網(wǎng)絡廣告、路牌廣告、招貼廣告等。

7、產(chǎn)品包裝：紙盒包裝、紙袋包裝、木箱包裝、玻璃容器包裝、塑料袋包裝、金屬包裝、陶瓷包裝、包裝紙。

8、公務禮品：T恤衫、領帶、領帶夾、打火機、鑰匙牌、雨傘、紀念章、禮品袋等。

9、陳列展示：櫥窗展示、展覽展示、貨架商品展示、陳列商品展示等。

10、印刷品：企業(yè)簡介、商品說明書、產(chǎn)品簡介、年歷、臺歷等。

日本著名CI專家山田英理認為CI應包含下面兩個方面的概念：第一、CI是一種被明確地認知企業(yè)理念與企業(yè)文化的活動；第二、CI是以標志和標準字作為溝通企業(yè)理念與企業(yè)文化的工具。

看過這些概念，我想大家已經(jīng)對CIS有了一個基本概念，實際在整個概念的講解中我們多少也看出來了CIS對企業(yè)整體形象的管理統(tǒng)一與營銷產(chǎn)品外在形象的吸引上有著密不可分的關系。

企業(yè)形象的視覺識別（VI系統(tǒng)），即是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。在CI設計中，視覺識別設計（VI系統(tǒng)）最具傳播力和感染力，最容易被公眾接受，具有重要意義。

人們所感知的外部信息，有83%是通過視覺通道到達人們心智的。也就是說，視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。在整個CIS系統(tǒng)中，MI（理念識別MindIdentity）、BI（行為識別BehaviorIdentity）是領導決策層的一種思維方式以及內(nèi)部管理的推導，往往是無形的，給人的只是一個企業(yè)的思維、約束和表達，而VI（視覺識別VisualIdentity）是把這些思維方式的結(jié)果以一個靜態(tài)的視覺識別符號，在企業(yè)整個管理和營銷過程中加以具體運用和體現(xiàn)。

企業(yè)管理需要規(guī)范性，這種規(guī)范是要在任何管理的細節(jié)上都要加以體現(xiàn)的，例如辦公環(huán)境；各類管理文件、表單等等。如果具備統(tǒng)一制式的管理工具和工作用具，那對于員工來說就會感覺到企業(yè)的正規(guī)和組織行為帶來的安全感。而沒有這些的話會使企業(yè)變的毫無統(tǒng)一規(guī)范性，也無法給員工建立安全感，久而久之就會使員工產(chǎn)生工作信任危機，出現(xiàn)工作績效下降，員工高頻率流動；交往的客戶也會發(fā)生信任危機。

同樣的，在營銷實務中“產(chǎn)品包裝”的效果會直接影響到“價格定位”；宣傳的媒介工具和外在表達的統(tǒng)一性直接影響消費者對產(chǎn)品和企業(yè)的認知。一個規(guī)范的企業(yè)在開展品牌提升推廣的過程中，始終都是圍繞VI制定的標準而進行的，都是在一個統(tǒng)一的模式和框架下不斷變化延伸，不斷反復出現(xiàn)關聯(lián)和強迫性記憶的視覺直觀標識，從而達到穩(wěn)定和吸引消費的目的。

而沒有VI標準的企業(yè)都是今天一個定位，明天一個包裝，中間沒有任何聯(lián)系和吸引，無法給消費者一個連續(xù)的感知過程，最終進入“雜牌”和“低端”的行列，一蹶不振。

現(xiàn)在企業(yè)的生存空間越來越狹小，如果企業(yè)自身不能夠很好的對自己的企業(yè)進行規(guī)劃和設計，不能夠充分的吸引你的客戶，給別人留下一個良好的、深刻的印象，那注定企業(yè)將淹沒在商海的大潮中

因此企業(yè)的VI是對企業(yè)的管理系統(tǒng)和企業(yè)的外在形象表達時所需要使用的重要工具，是企業(yè)發(fā)展過程中包裝和使用的必備條件之一。因此我們福州恩格企業(yè)管理顧問有限公司觀點覺得：企業(yè)VI與企業(yè)管理和營銷三者相輔相成，相互促進，缺一不可！

第三篇：企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展之間關系的討論

寫 作 提 綱

一、企業(yè)文化的含義

二、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系

（一）企業(yè)文化的形成和作用

（二）加強企業(yè)文化建設以推動企業(yè)全面發(fā)展

三、如何科學發(fā)展企業(yè)文化

（一）發(fā)展企業(yè)文化的核心是真正做到“以人為本”

（二）發(fā)展企業(yè)文化的基礎是經(jīng)營管理理念

（三）建設企業(yè)文化必須有一個共同的目標

（四）企業(yè)文化在建設發(fā)展中必須要有自己的特色

（五）企業(yè)文化的力量源泉來自創(chuàng)新

四、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

內(nèi)容提要

入世后，我國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。怎樣增強企業(yè)核心競爭力以適應信息時代的發(fā)展，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。在我國，新興的企業(yè)文化建設，以人性化管理適應了市場經(jīng)濟的要求，適應了當前我國企業(yè)走向國際市場的形勢。對于企業(yè)來說，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業(yè)效率，提升經(jīng)營績效，企業(yè)的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準。

關鍵詞：企業(yè)文化 人員管理 企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展之間關系的討論

入世后，我國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。怎樣增強企業(yè)核心競爭力以適應信息時代的發(fā)展，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。在我國，新興的企業(yè)文化建設，以人性化管理適應了市場經(jīng)濟的要求，適應了當前我國企業(yè)走向國際市場的形勢。對于企業(yè)來說，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業(yè)效率，提升經(jīng)營績效，企業(yè)的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準。

企業(yè)文化的含義

不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀點：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎”；“企業(yè)文化是決定著一個企業(yè)興衰的關鍵性因素”；“一個企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場的競勝者”等等?？梢哉f這些觀點都是正確的，都在說明著同樣一個道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟活動，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀；是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則；是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)著企業(yè)自身所獨有的特色和魅力；是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強大精神財富和核心競爭力。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場強者和最終的競勝者論文代寫。

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系

（一）企業(yè)文化的形成和作用

企業(yè)文化是一個企業(yè)在經(jīng)營管理過程中表現(xiàn)出來的價值觀念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的形成是以一定的價值觀念為核心，通過企業(yè)的行為機制，最終衍生、外化為企業(yè)形象的過程，從而形成了一個具有多載體、多層次結(jié)構的復合型文化。企業(yè)文化有三個組成部分：一是觀念形態(tài)文化，即以人的觀念體現(xiàn)出來的企業(yè)文化，它處于企業(yè)文化的深層，是構建企業(yè)文化的基礎和指導思想。二是行為形態(tài)文化，指企業(yè)在內(nèi)部和外部發(fā)生的多種活動、行為中體現(xiàn)出來的企業(yè)文化。它以企業(yè)行為（活動）為載體，處于企業(yè)文化的中層，在整個企業(yè)文化中起著銜接和傳遞的作用。三是現(xiàn)象形態(tài)文化，指以企業(yè)外觀形象表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。它通常以企業(yè)生產(chǎn)資料、產(chǎn)品、英雄模范人物等為載體，是企業(yè)觀念形態(tài)文化和行為形態(tài)文化的集中外化和凝結(jié)，處于企業(yè)文化的表層，以生動具體的形象和面貌直接展示在公眾面前。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財富。一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。企業(yè)文化的共同價值觀念和目標宗旨，對企業(yè)員工具有導向作用和凝聚作用。企業(yè)文化作為一種行為規(guī)范和準則，對于員工有一種規(guī)范和約束作用，使員工自覺認識到該做什么而不該做什么。企業(yè)文化對于企業(yè)員工有激勵作用。

（二）加強企業(yè)文化建設以推動企業(yè)全面發(fā)展

一是切實把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，搞好企業(yè)文化的全面建設。

突出精神文化建設，以精神文化凝聚人。企業(yè)精神既是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式，更是企業(yè)文化建設的核心成分。企業(yè)精神作為一種團隊精神，只有被員工所認同，才能起到激勵作用。

把握好制度文化建設，以制度文化約束人、激勵人。根據(jù)企業(yè)實際，健全各種便于操作，且行之有效的規(guī)章制度。在充分考慮規(guī)范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上，把員工民主管理貫穿于制度建設和企業(yè)發(fā)展的全過程，把尊重人、理解人、關心人，最大限度地調(diào)動廣大員工工作積極性作為企業(yè)制度文化建設的基本點和落腳點，使廣大員工最終都能自覺地執(zhí)行這些制度規(guī)定。

抓好知識文化建設，以知識文化提高人，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。要大力倡導學習型企業(yè)的文化氛圍。要以員工崗位學習活動為載體，搞好員工在職培訓和素質(zhì)教育，提高職工技術業(yè)務水準，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要把競爭機制引入企業(yè)勞動用工管理中去，公平、公開、公正地開展崗位競爭，營造濃厚的學習氛圍，推進全員素質(zhì)的提高。

搞好活動文化建設，以活動文化陶冶人，營造生動活潑的企業(yè)氛圍，滿足員工的精神生活需求，凝聚員工，融洽企業(yè)內(nèi)部各種關系。通過開展群眾性健康有益的文化活動，營造健康、文明、向上的企業(yè)氛圍，使企業(yè)員工在共同的興趣愛好中增進溝通和了解，融洽感情。

二是企業(yè)文化是一種團體文化，代表先進文化的前進方向。企業(yè)文化建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要各部門的共同努力才能做好。因此，企業(yè)文化建設需要各級領導帶頭示范，各部門相互協(xié)調(diào)配合，各盡其責，共同培育企業(yè)文化精神。

三是加強宣傳灌輸，增強全員認同感是行動的先導。一流的企業(yè)文化必須建立在一流的思想觀念之上。在解決企業(yè)文化建設面臨的一些問題時，首先要從解決廣大員工尤其是企業(yè)經(jīng)營管理人員的思想問題入手，通過廣泛的宣傳，普及企業(yè)文化知識，更新思想觀念，提高認識水平。以員工思想教育活動為載體，強化目標利益共同體的宣傳教育，深化職業(yè)理想、職業(yè)道德、行為規(guī)范、職業(yè)紀律、職業(yè)技能的教育培訓，引導員工自覺把個人理想與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，激發(fā)職工強烈的責任感和工作熱情，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

四是加強學習和交流，凝聚企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部要形成一種“流動”的企業(yè)文化，各部門之間、員工之間要互相交流、互相學習。同時，也要向其他好的企業(yè)學習先進的管理經(jīng)驗，先進的企業(yè)文化，形成一種心往一處想、勁往一處使的企業(yè)凝聚力。

如何科學發(fā)展企業(yè)文化

（一）發(fā)展企業(yè)文化的核心是真正做到“以人為本”

企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中，企業(yè)文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好的企業(yè)文化的基礎。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位。企業(yè)應當尊重人的價值，要能聽到企業(yè)里不同的聲音，企業(yè)的領導者要能夠接受新思想所帶來的沖擊，這樣才能夠讓企業(yè)保持活力，也才能夠不斷的激發(fā)人的創(chuàng)造性。

（二）發(fā)展企業(yè)文化的基礎是經(jīng)營管理理念

企業(yè)經(jīng)營理念要以消費者為中心，服務社會?！耙韵M者為中心”，這句話大多數(shù)企業(yè)都能夠感受到它對于企業(yè)的重要意義，失去消費者，企業(yè)就失去了生存的根本，是對企業(yè)生存的最根本的要求，是企業(yè)文化的基礎。大家都想讓消費者滿意，只有采取盡量比別人做得更好的原則，才能有機會把自己的特色展現(xiàn)出來，形成以服務為中心的企業(yè)文化。

企業(yè)管理是形成良好企業(yè)文化的基礎。企業(yè)文化的形成沒有捷徑，只有通過完善管理，一點一滴的凝聚、升華企業(yè)精神，才能為企業(yè)文化打好堅實的基礎。如海爾就是通過這樣的路一步一步走過來的。海爾認為（斜坡球體論）：企業(yè)如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力，他就會下滑。這個止動力就是基礎管理。以這一理論為依據(jù)，海爾集團創(chuàng)造了“OEC”管理，即“海爾模式”。

（三）建設企業(yè)文化必須有一個共同的目標

企業(yè)作為一個利益共同體，所擁有的員工需要一個共同的目標，這個事業(yè)目標既是企業(yè)對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定，是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。目標的確定要建立在對本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考的基礎上，既具有特色，又比較實在。圍繞這一目標，培養(yǎng)企業(yè)全體人員所共有的價值觀體系。企業(yè)共有價值觀的形成，是全體員工對企業(yè)所倡導的價值標準的認同過程。

（四）企業(yè)文化在建設發(fā)展中必須要有自己的特色

“特色”就是一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。假如把企業(yè)看作一個生命體，那企業(yè)文化就是他的思維方式和行為舉止?，F(xiàn)實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩個企業(yè)也難以尋覓。建設企業(yè)文化不要加以模仿，否則就像影子一樣顯現(xiàn)不出來，企業(yè)文化必須突出重點，對不同的價值觀念進行分析整合，精心提煉出最適應本企業(yè)發(fā)展、最有價值的精神，而不是簡單的模仿別人。

（五）企業(yè)文化的力量源泉來自創(chuàng)新

市場是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結(jié)果只能是被市場所淘汰。21世紀競爭勝利的企業(yè)只能是那些學習型的組織，最終的競爭優(yōu)勢取決于一個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。必須不斷地揚棄過去，超越自我，展望未來，提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。堅持創(chuàng)新，改造自己，追求卓越才是先進企業(yè)文化的內(nèi)涵。通過不斷創(chuàng)新，激活企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進步的推動力。一個企業(yè)創(chuàng)新的實質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能引申出各方面的創(chuàng)新工作，才能在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場競爭中通過帶動其它各方面不斷的創(chuàng)新和改革，以創(chuàng)新的思想、嶄新的面貌，屹立于強者之林。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

企業(yè)文化提高了企業(yè)效率。企業(yè)管理追求的是效率，企業(yè)的效率是其生命所在，企業(yè)文化就是員工心中的激情，它提供了企業(yè)的核心價值觀，告訴員工在企業(yè)里什么目標是最重要的，哪些是企業(yè)所提倡的和不提倡的，能夠引導和塑造員工的態(tài)度和行為朝同一個方向努力。

企業(yè)文化改變了員工的價值觀。企業(yè)文化是可以感受出來的，進入一個單位看到一片熱火朝天的情景，員工朝氣蓬勃、干勁十足，但是另一個單位卻是懶懶散散，只有領導來了動作幅度才加快幾分，難道其中的員工都是天生就是如此？即使是完全相似的兩個人各自去了以后，一年后他們的工作態(tài)度也會截然相反，完成改造他們無形的手就是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。它是培養(yǎng)員工積極性的動力，它是員工積極性、創(chuàng)造性的根源，將全體員工的事業(yè)心和成功欲望化為具體的奮斗目標和行為準則。一方面把廣大員工的潛力挖掘出來，使之服務于該企業(yè)共同的事業(yè)；另一方面使個人目標和企業(yè)文化得到統(tǒng)一。當企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，員工真正明白企業(yè)追求的價值標準，才能自覺的維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，不斷地進行學習創(chuàng)新。

企業(yè)文化培養(yǎng)了消費者的忠誠度。目前，社會已開始由經(jīng)濟型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透生活的各個領域，千姿百態(tài)的文化現(xiàn)象層出不窮。同樣，消費者也是在企業(yè)建立的文化中消費，現(xiàn)在消費者在消費過程中更強調(diào)一種文化，產(chǎn)品已由過去那種沒思想、沒有感情的物體上升為一個充滿人性化的載體。只有消費者消費產(chǎn)品時感受到文化所產(chǎn)生的激動、樂趣、魅力，企業(yè)才能真正建立起消費者的忠誠度。

未來企業(yè)之間的競爭將是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的動力。被譽為20世紀最成功的企業(yè)家韋爾奇指出：如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時的公司生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

1.華銳:《企業(yè)文化教程》.企業(yè)管理出版社，2003

2.陳亭楠:《現(xiàn)代企業(yè)文化》.企業(yè)管理出版社，2003

3.定雄武:《業(yè)文化》.北京理工大學出版社，2006

4.林有孚:《現(xiàn)代企業(yè)管理》.中國統(tǒng)計出版社，2000

5.王方華:《現(xiàn)代企業(yè)管理》.復旦大學出版社，1996

6.魏杰:《現(xiàn)代企業(yè)管理學》.中共中央黨校出版社，2000

第四篇：淺議企業(yè)文化與核心競爭力之間的關系

淺議企業(yè)文化與核心競爭力之間的關系

企業(yè)文化與核心競爭力作為一種理論提出來的時間都不長，但卻很快形成了一股熱潮，并得到了相當大的發(fā)展。不論是理論界的研究，還是企業(yè)界的應用，都取得了很大的成績。但是關于兩者的研究和應用大多是相互獨立的，而把兩者結(jié)合起來，具體探討兩者之間的關系，這方面還缺乏系統(tǒng)的研究。本文試圖從理論和實際出發(fā)，分析研究兩者之間的關系，探討企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力的可能性和實踐意義，希望借助文化的力量來提升我國企業(yè)的核心競爭力。

結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)的實際情況，可以把企業(yè)文化與核心競爭力的關系大致歸納為以下五種：

1． 企業(yè)文化與核心競爭力沒有什么關系

這在企業(yè)界雖不是常態(tài)，但也并非個別，尤其在一些剛成立不久的中小企業(yè)里比較多一些。具體的又有三種表現(xiàn)形態(tài)：

（1）該企業(yè)沒有企業(yè)文化而有核心競爭力

這在創(chuàng)業(yè)時間不長的企業(yè)里比較常見。由于成立時間短，企業(yè)往往并沒有形成自己的文化，但在創(chuàng)業(yè)時可能帶有某種關鍵能力從而形成核心競爭力。

（2）該企業(yè)有企業(yè)文化但與核心競爭力沒什么關系

核心競爭力除了企業(yè)自身長期積累形成而外，也可能有其他一些來源，比如說并購來的或劃撥來的，那往往與該企業(yè)的文化沒有什么直接的關系。

（3）現(xiàn)階段的核心競爭力與企業(yè)文化沒什么關系

有些企業(yè)認為核心競爭力來自技術，但是任何先進的技術都會過時，技術創(chuàng)新能力才是這些企業(yè)面向未來的真正的核心競爭力。而一個企業(yè)的創(chuàng)新能力顯然與該企業(yè)的文化有很密切的關系。

2． 企業(yè)文化就是核心競爭力

企業(yè)文化是否具備成為核心競爭力的條件呢？從首先提出核心競爭力概念的普拉哈拉德與哈默所描述的的三個基本特征來看，企業(yè)文化的擴展性、價值貢獻和難模仿都是具備的。而且隨著網(wǎng)絡發(fā)展和信息的暢通化，企業(yè)間相互模仿和借鑒的速度越來越快，企業(yè)在自然資源、規(guī)模經(jīng)濟、資金、技術等傳統(tǒng)上具有的戰(zhàn)略優(yōu)勢很難保持長久；另一方面，人們對精神生活的需要日趨強烈，導致人們對產(chǎn)品和服務所蘊含的文化底蘊愈加看重?？梢酝茢啵髽I(yè)文化在獲取競爭優(yōu)勢方面將發(fā)揮更顯著的作用。

3．企業(yè)文化只是核心競爭力的一個組成部分，而不是主要內(nèi)容

這可分為兩種情況：一是主次能力論，即以企業(yè)的其他的某一方面能力為主，而以企業(yè)文化為輔構成核心競爭力；二是綜合能力論，即認為核心競爭力是一個企業(yè)的綜合能力，企業(yè)各個方面能力整合起來形成企業(yè)的核心競爭力，其中包含企業(yè)文化。

這兩種觀點都有一定的道理，也各有其現(xiàn)實意義。企業(yè)文化到底能不能成為一個企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容，取決于很多因素。不僅有大的社會環(huán)境、市場條件和行業(yè)狀況，還牽涉到各個企業(yè)具體的實際情況，包括企業(yè)已經(jīng)形成的文化。因此，企業(yè)文化作為核心競爭力的一個組成部分發(fā)揮作用也是可以選擇的一種方式。但具體到企業(yè)實際來看，后一種情況往往由于沒有核心而很難形成企業(yè)真正的核心競爭力。

4．企業(yè)文化作為輔助力量推動核心競爭力的形成對一些企業(yè)來說，企業(yè)文化并不是它們的核心競爭力，但卻為推動企業(yè)核心競爭力的形成和提升發(fā)揮重要作用。這種情況相當普遍，對企業(yè)來說，關鍵是要找到企業(yè)文化發(fā)揮作用的機制。

企業(yè)文化有三個作用點，即怎么說，怎么做和怎么想?，F(xiàn)實中很多企業(yè)的文化建設是在做最表層的一塊，即“怎么說”。說得天花亂墜，不落到實處，并無助于企業(yè)核心競爭力的形成。還有一部分企業(yè)在做中間一塊，即“怎么做”，因此花了很大的精力去制定制度，規(guī)范員工的行為模式，但是往往費力不討好，得不到員工的認可，企業(yè)文化也落不到實處。其實，企業(yè)文化要想與培育核心競爭力聯(lián)系起來，最根本的還應該是解決“怎么想”的問題，這個問題解決好了，其他的方面自可迎刃而解。

5． 企業(yè)文化對形成核心競爭力起反作用

企業(yè)都希望自己的文化建設能對企業(yè)的發(fā)展起正面的促進作用，但由于企業(yè)文化本身發(fā)展的客觀性以及企業(yè)實際文化建設的不得力，導致企業(yè)文化的發(fā)展可能和我們的主觀愿望背道而馳，因而也就出現(xiàn)了企業(yè)文化對培育和提升核心競爭力起反作用的情況。這種情況并不是個別現(xiàn)象，而是存在于相當一部分企業(yè)當中。

從動態(tài)的觀點來看，上述五種情況都有其存在的合理性，尤其在企業(yè)的不同發(fā)展階段更有其獨特的適應性。對一個剛成立的企業(yè)來說，企業(yè)尚未形成自身的企業(yè)文化，這時候，如果企業(yè)有另外的核心競爭力，可以認為是屬于上述第一種情況。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化逐漸形成，開始對企業(yè)核心競爭力的培育和提升發(fā)揮一定的作用。企業(yè)進一步發(fā)展，這種作用進一步發(fā)揮，有可能企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容或一個組成部分。而對一些企業(yè)來說，企業(yè)文化的發(fā)展和核心競爭力的提升可能是反向的，這時候就產(chǎn)生阻礙作用。因此我們沒有必要強求把企業(yè)文化作為核心競爭力來建設，不同的企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況來作出選擇，而且很多時候企業(yè)并不具備完全的選擇權。以上五種情況在現(xiàn)實企業(yè)中都能找到對應，但從發(fā)展的眼光來看，二、四兩種應該更具有實際意義，尤其對想要做大做強做長的企業(yè)來說，更有必要有意識的強化企業(yè)文化的力量。

中國是一個有著悠久文化傳統(tǒng)的國家，但是我們在企業(yè)文化建設方面并沒有走在世界的前面。在中國企業(yè)當中，主動地去建設企業(yè)文化的相當普遍，但稍作分析就會發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在做表面文章。對他們來說，所謂的企業(yè)文化，就是收集一些被普遍認同的理念和價值觀，變成自己企業(yè)的標語和口號就完事了。顯然，這樣不會有什么成效，如果非要說這也反映他們的企業(yè)文化，那就是假、大、空。其實，之所以會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，就在于我們很多企業(yè)是為文化而文化，因而走錯了方向。而我們看到一些國外的大企業(yè)，雖然他們也有自己的口號，但是他們是把它作為企業(yè)的理念融入到了企業(yè)當中，并且在企業(yè)的發(fā)展道路上一直堅持不懈。也許他們并未把企業(yè)文化當作自己的核心競爭力，但企業(yè)文化確實為這些企業(yè)形成和提升核心競爭力發(fā)揮了巨大的作用。

二十一世紀中國企業(yè)將面對越來越巨大的競爭壓力。近年來，中國企業(yè)界和理論界談論核心競爭力的很多，但真正落到實處的很少。面臨巨大壓力的中國企業(yè)有必要更加積極主動地探索培育核心競爭力的道路。本文只是提供一種思路，即把企業(yè)文化建設和打造核心競爭力結(jié)合起來。一方面，我們的企業(yè)文化建設找到了落腳點，另一方面，關于企業(yè)核心競爭力的提升也多了一種選擇。真心希望中國企業(yè)的核心競爭力在不久的將來能夠得到全面的提升。寫到這里，上面的文章就算完整了，但是作為集團的一名員工，有必要結(jié)合集團的情況說幾句。由于看到很多企業(yè)的文化建設沒有成效，一些務實的企業(yè)淡化了企業(yè)文化建設工作。我們集團應該也屬于這樣一種情況，集團并沒有大力的開展這方面的工作。而另一方面，如何全面提升核心競爭力卻是集團一直努力的方向。能不能借助文化的力量來推動這一工作？我想答案是肯定的，問題的關鍵在于如何借助。由于本人對集團情況尚不熟悉以及水平所限，在此不敢妄言。希望在以后的工作中能夠逐步在這方面作一些探索，也希望公司廣大同仁一起為提高集團的核心競爭力出謀劃策。

第五篇：論企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作之間的關系

論企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作之間的關系

一、企業(yè)思想政治工作的概念及其特點

我國思想政治工作是以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，對黨員干部和廣大群眾進行馬克思主義基本理論、黨的基本路線、愛國主義、集體主義、社會公德及艱苦奮斗的教育，培養(yǎng)“四有”職工隊伍，使廣大黨員和群眾樹立科學的世界觀和人生觀，掌握馬列主義的觀點、立場和方法，它具有鮮明的黨性、思想性。對職工在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種思想問題、情緒問題和行為問題進行疏導、解決。它遵循精神文明建設的基本要求，著重對人的思想政治觀念、世界觀、工作態(tài)度和生活態(tài)度施加影響，以便調(diào)動積極性，服務于生產(chǎn)建設。它具有以下特點：

第一，社會性。企業(yè)是一個社會組織，它的發(fā)展是在一定的社會歷史條件和社會環(huán)境中進行，受一定的社會歷史條件和社會環(huán)境所制約。

第二，實踐性。“實踐是檢驗真理的唯一標準”，思想政治工作只有基于實踐，才能找出問題根源，使職工的思想凈化，成為企業(yè)和社會所需人才。只有在動態(tài)的、開放的、豐富的社會實踐活動中，才能真正把思想政治工作做好。

第三，長期性和復雜性。人處于一個發(fā)展變化中，而且人的思想狀況是一個不確定因素，它的形成過程是一個循環(huán)往復過程。不斷變化的國內(nèi)國際環(huán)境，企業(yè)各個階段目標，構成了我們要堅持長期的思想政治工作，并且給予極大的重視，預見其復雜性。

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵及其特征

企業(yè)文化是產(chǎn)生于發(fā)達國家的一種新的管理理論，它是通過培育企業(yè)員工共同的價值觀和行為準則，對員工的行為進行有效的管理和控制，追求企業(yè)整體優(yōu)勢，具有明顯的管理性、經(jīng)濟性。是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的、全體成員共識共守的行為規(guī)范、傳統(tǒng)作風和價值觀念。它包括企業(yè)的價值觀念、思維方式、理想信念等精神形態(tài)的心態(tài)文化，企業(yè)的各種規(guī)章制度、公約習慣以及企業(yè)員工的行為方式和工作作風的行為文化，企業(yè)的環(huán)境布局、局容局貌、企業(yè)精神、服務理念、形象宣傳等表層的外顯文化三方面內(nèi)容。具有以下特征：

第一，時代性和創(chuàng)新性。企業(yè)文化是時代產(chǎn)物，它必須體現(xiàn)并且融合時代的特點，需隨著時代的發(fā)展而發(fā)展。創(chuàng)新性體現(xiàn)在精神本質(zhì)中，不僅是設計者、執(zhí)行者，還是監(jiān)督者，都應具有創(chuàng)新精神，要創(chuàng)新地將企業(yè)文化融入到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之中。

第二，個體性和差異性。中國企業(yè)類型多樣，包括國有企業(yè)、股份企業(yè)、民營企業(yè)、“三資”企業(yè)等。職工也存有差異（成分、背景、知識水平、技能），1而且每個企業(yè)有其自身的特點，決定了企業(yè)文化具有個體性和差異性。

第三，全面性和多樣性。企業(yè)文化內(nèi)容豐富，涉及政治、經(jīng)濟和文化層面，職工共同創(chuàng)造、集體智慧的結(jié)晶，是各個部門全方面、全方位的協(xié)作結(jié)果。

第四，人性化和法制化。企業(yè)文化強調(diào)以人為本，強調(diào)尊重人、理解人、關心人，充分發(fā)揮職工的自主性、參與性、創(chuàng)新性、積極性，突出展現(xiàn)公平合理和民主和諧的氛圍。各項規(guī)章制度、行為習慣等都以法律條文規(guī)范職工，確保職工有法可依，維護自己的權利。

三、企業(yè)文化對企業(yè)思想政治工作的促進作用

隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，以企業(yè)理念為核心的企業(yè)文化給思想政治工作注入活力，充分發(fā)揮了思想政治工作的價值功能和整合功能。

企業(yè)文化作為思想政治工作的新載體，它圓滿完成一定任務，達成一定目標的方式、方法和途徑，可以為企業(yè)思想政治工作創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件，實現(xiàn)黨政工團密切結(jié)合，形成干群結(jié)合的全方位、多層次思想政治工作網(wǎng)絡體系。其作用表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動有機結(jié)合的紐帶。企業(yè)思想政治工作必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動并為之服務，要避免“兩張皮”現(xiàn)象?！艾F(xiàn)在做思想政治工作，有一條重要經(jīng)驗，就是要把它與當前的經(jīng)濟工作、現(xiàn)行的經(jīng)濟政策緊密結(jié)合起來?！倍髽I(yè)文化就具有這種連接功能，企業(yè)文化內(nèi)涵意義深刻，涉及政治、經(jīng)濟和文化。企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)行為準則和共同價值指導企業(yè)運作，規(guī)范職工行為，能有效提高企業(yè)競爭力，培育高素質(zhì)的職工隊伍，形成統(tǒng)一的價值觀和行為規(guī)范。職工認同企業(yè)文化，深入到工作實踐和日常行為，創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟利益和社會利益。而企業(yè)文化又可以將思想政治工作落實到具體工作之中，解決實際問題，形成各部門管理者與思想政治工作者的互助合作，共同推動企業(yè)發(fā)展。

第二，企業(yè)文化增強企業(yè)思想政治工作的吸引力和感染力。將思想政治工作融入到企業(yè)文化建設中，可以增強其滲透性，影響持久，形式喜聞樂見，易于接受，使人們在不知不覺中受到感染、受到教育，產(chǎn)生“潤物細無聲”作用。各種文化活動都能在一定程度上交流思想，潛移默化地使職工在特定環(huán)境中形成特定的意識和行為。

第三，企業(yè)文化為思想政治工作提供物質(zhì)基礎。工作環(huán)境、學習環(huán)境、活動環(huán)境、生活環(huán)境與職工密切聯(lián)系，是滿足職工精神需要的條件，增加投資，改善環(huán)境，創(chuàng)造條件并從中加以引導，是企業(yè)文化建設的有機組成部分。這些文化設

施是思想政治工作的物質(zhì)載體，為順利開展并落實思想政治工作提供條件。依托這些文化設施，思想政治工作才能發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，才能密切干群之間、職工之間的關系。宣傳馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，增強集體榮譽感和凝聚力，讓思想政治工作深入人心，從而擴大其范圍，豐富其內(nèi)容。

思想政治工作既是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，又是做好企業(yè)全部工作的有力保證。任何忽視、削弱思想政治工作的觀點和做法都是錯誤的。江澤民同志提出“以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”是我們的目標，我們必須積極探索。在加強中改進，在改進中加強，把思想政治工作提高到一個新的水平。

四、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作結(jié)合的依據(jù)

企業(yè)文化源自日本企業(yè)，并隨著改革開放引入我國。要借鑒和吸收企業(yè)文化建設的有益成果，確立與整個社會的正確價值導向相符合的企業(yè)價值目標，培育富有時代特征和鮮明個性的企業(yè)精神，塑造良好的職工形象和企業(yè)形象，使思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的結(jié)合更加緊密。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作結(jié)合的依據(jù)是：

第一，對象相同。企業(yè)文化和思想政治工作對象都是人，都是以人為本的科學，都是做人的工作。它們強調(diào)尊重人、理解人、關心人、激勵人，培養(yǎng)人的集體意識，提高人的思想道德素質(zhì)，最大限度的調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第二，目標一致。職工素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗有著直接的關系。企業(yè)思想政治工作的著力點要放在教育人、培養(yǎng)人上，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)，努力造就一支適應社會主義市場經(jīng)濟要求的有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。根據(jù)“四有”這個培育職工的長遠目標，開展以職業(yè)道德為中心的“四職”教育活動，即職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能的教育。

第三，方向一致。二者都是為經(jīng)濟建設服務，都必須堅持共產(chǎn)黨領導，堅持社會主義方向。中國的企業(yè)文化在馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想的大環(huán)境下創(chuàng)立，才能保證其正確方向，這是中國企業(yè)文化與外國企業(yè)文化的根本區(qū)別。

第四，方式手段相通。企業(yè)文化和思想政治工作采取的方式手段是相通的。如開展豐富多彩的寓教于樂文體活動；實行職工代表大會，做職工的“貼心人”，營造一個和諧的人際關系；加大對職工的培訓，提高他們的素質(zhì)；樹立典型，學習榜樣等。

五、做好企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有機結(jié)合要做到思想政治工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合，我們必須從以下幾個方面著手：

第一，現(xiàn)代企業(yè)制度需要優(yōu)秀的企業(yè)文化建設和思想政治工作。現(xiàn)代企業(yè)制度是以企業(yè)法人制度為核心的一種企業(yè)制度，具有產(chǎn)權清晰、權責明確、市場導向和管理科學的特點。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度需要確實加強思想政治工作，不僅要求準確及時把握主流，分清主次，解決問題，更要將思想政治工作轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟的軌道上，充分發(fā)揮其導向、凝聚、激勵、調(diào)節(jié)功能。將企業(yè)文化引入現(xiàn)代企業(yè)制度，增強了企業(yè)管理人性化、生動性、法制性、科學性。

第二，生產(chǎn)活動是企業(yè)文化與思想政治工作結(jié)合的實踐基地。二者都為生產(chǎn)活動服務，豐富多彩的活動、層次各異的技能培訓、職工代表大會等等有效地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，增強他們的主人翁意識，充分體現(xiàn)“三個代表”重要思想。

第三，企業(yè)誠信強調(diào)企業(yè)文化和思想政治工作有機結(jié)合。企業(yè)誠信是一筆無形資產(chǎn)，企業(yè)文化是集體智慧結(jié)晶，包括物質(zhì)文化和精神文化。它從理論層次上高度民主概括誠信內(nèi)涵，形象化了企業(yè)理念和職工行為規(guī)范。思想政治工作利用實踐鍛煉法、榜樣教育法、形象教育法，將誠信教育深入人心，使職工真正把自身利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系。二者有機結(jié)合可以更好提高企業(yè)誠信，創(chuàng)造自己品牌。

總之，企業(yè)文化建設為思想政治工作的改革和創(chuàng)新提供了一個新天地，而思想政治工作的開展也為企業(yè)文化建設保證了正確的發(fā)展方向。在調(diào)動職工積極性、增強企業(yè)凝聚力、保證企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)上，兩者相輔相成，要抓好這兩項工作，應在突出其特點的基礎上，選取最佳結(jié)合點，協(xié)同作戰(zhàn)，做到相得益彰，俱繁俱榮，適應激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要。