第一篇：某礦企戰(zhàn)略規(guī)劃(提綱)

xxxx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書（提綱）

xxxx集團(tuán)是依托xxxx礦業(yè)基礎(chǔ)上經(jīng)過發(fā)展而成。

xxxx礦業(yè)始建于上世紀(jì)90年代，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)成長的1990－2005年、國企改制的2005－2009年，變革探索的2009-2012年，快速發(fā)展的2012-2013年，依靠企業(yè)家和所有員工20多年共同努力，企業(yè)業(yè)績?nèi)〉昧送黄铺嵘?/p>

第一部分 戰(zhàn)略分析

一、行業(yè)環(huán)境及其變動趨勢對公司的影響 1.1行業(yè)在地區(qū)內(nèi)市場中還有較大發(fā)展空間

1.2行業(yè)發(fā)展趨勢

二、行業(yè)環(huán)境及其變動趨勢對公司的影響

2.1國內(nèi)行業(yè)的環(huán)境分析

。國家相關(guān)政策：

1.重點(diǎn)發(fā)展大型集團(tuán)，重視資源綜合利用;2.新建煤礦規(guī)模提高，行業(yè)進(jìn)入壁壘提高；

3.淘汰小煤礦，關(guān)停并轉(zhuǎn)，鼓勵大集團(tuán)并購和一體化；

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢經(jīng)濟(jì)：

1、我國經(jīng)濟(jì)增長增速變緩，由2010年的10.4%，降到2012年的7.8%；

2、據(jù)預(yù)測，2013年經(jīng)濟(jì)增速會保持在7.5%左右。隨之我國能源消費(fèi)增速也將趨緩。

煤炭生產(chǎn)技術(shù)：1.采煤機(jī)械化程度達(dá)到65%;

2.煤炭清潔開采技術(shù)和洗選新技術(shù)的應(yīng)用;3.煤制油、煤制烯烴等現(xiàn)代煤化工示范項(xiàng)目建成投產(chǎn)；

4.鼓勵采用新技術(shù)勘探、建井及開采技術(shù)。經(jīng)過以上分析國內(nèi)煤炭市場現(xiàn)狀為：

競爭日益激烈，以進(jìn)入充分競爭階段

2.2省內(nèi)及地區(qū)行業(yè)分析

附：煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃（摘要）

2.2.1現(xiàn)狀分析：

2.2.2未來趨勢分析：

第二節(jié) 公司分析

一、企業(yè)基本情況

二、公司市場地位

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略演化歷程

3.1公司始創(chuàng)階段

3.2公司調(diào)整階段

3.3跨越發(fā)展階段

四、公司現(xiàn)有資源優(yōu)劣勢分析 4.1優(yōu)勢分析 1）產(chǎn)品優(yōu)勢——

2）品牌優(yōu)勢—— 3）銷售渠道優(yōu)勢——

4）人力資源優(yōu)勢—— 5）管理優(yōu)勢—— 4.2劣勢分析 1）產(chǎn)品組合劣勢——

2）公司規(guī)模劣勢——

3）公司體制還不能較好地適應(yīng)規(guī)范化要求。尚未能擺脫家長式或家族式管理模式。4.3機(jī)會分析

1）國內(nèi)煤炭深加工行業(yè)發(fā)展的不均衡，必將帶來相關(guān)行業(yè)的繁榮 2）產(chǎn)業(yè)升級促進(jìn)國內(nèi)市場需求向新優(yōu)產(chǎn)品方向變化——國內(nèi)市場需求結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整機(jī)會。

4.4威脅分析

1）國內(nèi)市場無序競爭—— 2）競爭公司產(chǎn)品革新—— 3）大型煤炭公司進(jìn)入?yún)^(qū)域市場——

4）外銷市場渠道可能存在沖突——

5）經(jīng)濟(jì)衰退延長——

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略

一、公司的定位

公司定位包括公司宗旨、公司價(jià)值觀、企業(yè)精神和公司口號等。

1.1 宗旨的宗旨是：

1.2 價(jià)值觀

價(jià)值觀是：

價(jià)值觀是企業(yè)表達(dá)其對所擔(dān)負(fù)社會責(zé)任的一種公開承諾。

1.3 公司精神 企業(yè)精神是：

企業(yè)精神是企業(yè)員工精神世界的結(jié)晶，是企業(yè)員工在長期實(shí)踐中形成的一種共識的簡潔表達(dá)。

二、的戰(zhàn)略目標(biāo)

2.1目標(biāo)體系

1．區(qū)域內(nèi)行業(yè)地位目標(biāo) 2．省內(nèi)行業(yè)地位目標(biāo)

三、企業(yè)戰(zhàn)略

3.1總體戰(zhàn)略

公司在未來三年內(nèi)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是： 本質(zhì)安全型支撐戰(zhàn)略、規(guī)模品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略、循環(huán)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)戰(zhàn)略、新產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)推動戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)多元化促進(jìn)戰(zhàn)略、和諧創(chuàng)新文化引領(lǐng)戰(zhàn)略 3.2總體戰(zhàn)略的解釋 3.1.1 本質(zhì)安全型支撐戰(zhàn)略

通過輕資產(chǎn)運(yùn)營的模式，將企業(yè)內(nèi)部具有相對風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)模塊尋找抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的合作伙伴承包出去，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)較小的情況下運(yùn)營。

3.1.2規(guī)模品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略

鑒于xxxx集團(tuán)在黑河區(qū)域內(nèi)，地理、資源占有、規(guī)模的優(yōu)勢在地區(qū)內(nèi)具有一定的發(fā)展空間，應(yīng)以規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢在區(qū)域內(nèi)做到龍頭企業(yè)。引領(lǐng)黑河地區(qū)的煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.1.3循環(huán)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)戰(zhàn)略：在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)搶先進(jìn)入熱、電行業(yè)，使企業(yè)由單一的生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)向自產(chǎn)自銷型企業(yè)達(dá)到良性的循環(huán)。

3.1.4新產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)推動戰(zhàn)略：xxxx作為一個煤炭采掘企業(yè)，進(jìn)入熱、電等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，必將推動其煤炭的生產(chǎn)，使其主業(yè)煤炭產(chǎn)業(yè)得到最大的發(fā)展。

3.1.5經(jīng)濟(jì)多元化促進(jìn)戰(zhàn)略：在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)入投資、物流等領(lǐng)域，使其資金達(dá)到最大利用，真正做到同心多元化。3.1.6和諧創(chuàng)新文化引領(lǐng)戰(zhàn)略：

在未來的一段時期內(nèi)xxxx必須壯大規(guī)模實(shí)力，但xxxx絕不以犧牲發(fā)展的質(zhì)量來追求規(guī)模的擴(kuò)大。

這就要求xxxx必須：在把現(xiàn)有的核心事業(yè)領(lǐng)域做得更強(qiáng)的同時，開拓新的事業(yè)領(lǐng)域；在新的領(lǐng)域中要盡快培育技術(shù)優(yōu)勢，形成自己的特色優(yōu)勢。不能僅僅憑借市場機(jī)遇來發(fā)展，而是要依靠自身的競爭能力來占領(lǐng)市場；區(qū)分好核心性領(lǐng)域和非核心性領(lǐng)域，在公司資源優(yōu)化配置過程中確保核心性領(lǐng)域的需求；非核心性領(lǐng)域的發(fā)展主要依靠外部資源和企業(yè)內(nèi)部暫不屬于關(guān)鍵性的資源，不可動用核心性領(lǐng)域的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。第三部分 企業(yè)職能戰(zhàn)略

本部分討論實(shí)施xxxx企業(yè)戰(zhàn)略的各個主要職能戰(zhàn)略（亦稱：企業(yè)策略）的戰(zhàn)略原則。

一、xxxx業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略原則

1.1xxxx業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略原則

1.1.1突出窄業(yè)務(wù)域中寬、深產(chǎn)品線的xxxx業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)原則

窄業(yè)務(wù)域是指，xxxx在有限的業(yè)務(wù)域發(fā)展自己，成為這些業(yè)務(wù)域中的高知名度的供應(yīng)商；而寬、深產(chǎn)品組合原則是指，在xxxx所經(jīng)營的每一個業(yè)務(wù)域都要求擁有或逐步擁有在同行業(yè)中品種最齊全、式樣最豐富產(chǎn)品組合。

1.1.2三高一多(高技術(shù)含量、高質(zhì)量、高附加值、多樣化)xxxx業(yè)務(wù)組合的方向原則

1.1.3標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品與非標(biāo)產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品與成長性產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合的優(yōu)先性原則

二、xxxx營銷戰(zhàn)略原則

2.1xxxx營銷理念：誠信營銷原則

誠信營銷是xxxx營銷戰(zhàn)略之靈魂，是xxxx營銷活動的基本準(zhǔn)則。“誠”是指誠實(shí)做人。對顧客、對經(jīng)銷商、對任何與xxxx打交道的人，xxxx人都是誠心相待?！靶拧笔侵感庞弥辽?，說到做到，絕不做違背承諾的事情，以贏得合作伙伴的信賴。2.2xxxx營銷模式： 2.3xxxx營銷基準(zhǔn)：

2.4xxxx營銷渠道模式：

2.5xxxx營銷特色：

三、xxxx財(cái)務(wù)戰(zhàn)略原則

3.1投資方向

第一優(yōu)先方向：

第二優(yōu)先方向：

第三優(yōu)先方向：

其他投資方向 3.2財(cái)務(wù)管理

3.2.1聰明財(cái)務(wù)： xxxx處于相對成熟、競爭激烈的行業(yè)中，要求財(cái)務(wù)工作。要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭取最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，以低成本支持產(chǎn)品在市場中的競爭力，以高效益保持企業(yè)活力。

3.2.2穩(wěn)妥財(cái)務(wù)：繼續(xù)堅(jiān)持保守的財(cái)務(wù)政策，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。做好項(xiàng)目可行性分析，實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)。絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長期利益。尤其要做好現(xiàn)金流的管理，任何時候都有足夠的現(xiàn)金儲備。

3.2.3戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：要從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要內(nèi)容和重要手段，財(cái)務(wù)分析要為為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要提供有分量的判斷依據(jù)。導(dǎo)入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系，定期和不定期進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，及時向公司高級管理層報(bào)告分析結(jié)果。

四、xxxx人力資源戰(zhàn)略原則

4.1xxxx人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)原則：培育高素質(zhì)的第一戰(zhàn)略資源

xxxx強(qiáng)烈認(rèn)識到：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要的資源。xxxx要保持常勝不衰，必須造就一支高素質(zhì)的、忠實(shí)地執(zhí)行xxxx發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)xxxx發(fā)展目標(biāo)的員工隊(duì)伍。

4.2xxxx人力資源戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)原則：個人目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合xxxx尊重自己的每一個員工，大力鼓勵他們制定個人生涯計(jì)劃（個人發(fā)展計(jì)劃），引導(dǎo)他們將個人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。建立起一直愛國守法、敬業(yè)愛崗、素質(zhì)優(yōu)秀、技藝高強(qiáng)的員工隊(duì)伍。4.3xxxx人力資源戰(zhàn)略的隊(duì)伍建設(shè)原則：全員人力資源管理

人力資源是xxxx的最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的質(zhì)量取決與每一個xxxx員工素質(zhì)的高低。因此，要做好公司的三個方面的建設(shè)：培養(yǎng)有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、為公司領(lǐng)航帶隊(duì)的公司高層管理人員；培養(yǎng)熟悉市場，銷售經(jīng)驗(yàn)豐富，肯吃苦耐勞的銷售團(tuán)隊(duì)；建立健全公司人員培訓(xùn)激勵制度，抓好全員的培訓(xùn)。

4.4xxxx人力資源戰(zhàn)略選人用人原則：德才兼?zhèn)?，競爭選拔

xxxx在人才選擇上，置“德”于首位，要求xxxx的人才首先必須愛國愛公司、愛崗敬業(yè)并愿意為xxxx的事業(yè)長期奉獻(xiàn)才智；在人才使用上，一方面，要建立起競爭上崗制度，通過公開競爭上崗來選用人才，機(jī)會人人均等；另一方面，要通過建立定期與不定期相結(jié)合的考核制度來對所有在崗員工進(jìn)行考評，做到能者上、適者留、庸者下、差者走。

4.5xxxx人力資源戰(zhàn)略的培訓(xùn)原則：提倡終身繼續(xù)教育與學(xué)歷教育相結(jié)合

培訓(xùn)是造就一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍的最重要環(huán)節(jié)之一。堅(jiān)持全員的終身教育，以幫助員工不斷更新知識，不斷提高素質(zhì)水平。同時，建立業(yè)余學(xué)歷教育制度，要求所有員工在原有的基礎(chǔ)上不斷提高自己學(xué)歷層次。

五、xxxx企業(yè)文化戰(zhàn)略原則

5.1xxxx企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心：“與用戶共謀發(fā)展，與員工共謀富裕，為社會創(chuàng)造繁榮”的企業(yè)價(jià)值觀和“ ”的企業(yè)精神。

公司的運(yùn)作模式、規(guī)章制度、員工素質(zhì)、員工行為規(guī)范、企業(yè)文化活動等構(gòu)成企業(yè)文化外圍層。xxxx要圍繞企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神來開展企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持推行和不斷完善雙效型戰(zhàn)略管理模式，要根據(jù)國際化發(fā)展的需要不斷提升員工的素質(zhì)，制訂和實(shí)施員工行為規(guī)范，持續(xù)不斷地開展有益于企業(yè)文化建設(shè)的形式多樣、生動活潑的文化活動。5.2xxxx企業(yè)文化戰(zhàn)略的取向：市場適應(yīng)型文化

xxxx要在現(xiàn)在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，培育市場適應(yīng)型文化。市場適應(yīng)型文化是xxxx組織生態(tài)化戰(zhàn)略的一個重要組成部分。市場適應(yīng)型文化的培育要求領(lǐng)導(dǎo)具備戰(zhàn)略的眼光、倡導(dǎo)改革的熱情、駕馭變化的能力和容忍失敗的胸懷；員工敢冒風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，愿為企業(yè)發(fā)展?fàn)奚矍袄?；團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)烈，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚；顧客利益至上，環(huán)境反應(yīng)敏感；運(yùn)作模式簡潔，辦事講求效率。5.3xxxx企業(yè)文化戰(zhàn)略的的溝通：企業(yè)形象塑造

xxxx企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)文化在公眾心目中的映象。企業(yè)的形象戰(zhàn)略可以劃分為廣義企業(yè)形象戰(zhàn)略與狹義的企業(yè)形象戰(zhàn)略。企業(yè)任何事、物、人、活動時刻都在向社會公眾傳遞企業(yè)的“我是誰”這么一個信息，這是廣義的企業(yè)形象戰(zhàn)略。

一般地說企業(yè)的形象戰(zhàn)略是指通過建立CI系統(tǒng)來塑造企業(yè)形象的戰(zhàn)略。CI系統(tǒng)主要是由企業(yè)理念識別系統(tǒng)MI、企業(yè)行為識別系統(tǒng)BI和企業(yè)可視識別系統(tǒng)VI構(gòu)成的。要通過設(shè)計(jì)《xxxx企業(yè)形象手冊》和制定《xxxx員工行為守則》來整合和規(guī)范xxxx的行為形象。

六、xxxx組織戰(zhàn)略

組織生態(tài)化的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)是 xxxx組織戰(zhàn)略。xxxx組織戰(zhàn)略主要內(nèi)容是要把 xxxx企業(yè)依以下的方向改造成生態(tài)型企業(yè)：

6.1生態(tài)型企業(yè)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)目標(biāo)

生態(tài)型企業(yè)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)是個有機(jī)體系。其特征有：分布式智能、相互有機(jī)關(guān)聯(lián)、由內(nèi)到外的自適應(yīng)。這一組織結(jié)構(gòu)賦予員工很大的自主權(quán)，鼓勵他們大膽創(chuàng)新、探索新的工作方法；部門間的有機(jī)性滲透，使員工和任務(wù)間很好結(jié)合起來；建立在有機(jī)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的開放性和對目標(biāo)的共識，使員工間互相信任。由此使得企業(yè)能在優(yōu)勝劣汰、不斷進(jìn)化的市場中生存與發(fā)展。6.2生態(tài)型企業(yè)的循環(huán)系統(tǒng)目標(biāo)

生態(tài)型企業(yè)的“血液”系統(tǒng)是個開放的、動態(tài)的信息系統(tǒng)。在這一個系統(tǒng)中，信息不斷流動，并為全體員工擁有和使用，使得員工對經(jīng)營情況非常敏感，始終了解市場需求，對環(huán)境變化準(zhǔn)確判斷。6.3生態(tài)型企業(yè)的指揮系統(tǒng)目標(biāo)

生態(tài)型企業(yè)生態(tài)型企業(yè)的“神經(jīng)”系統(tǒng)是個由富有遠(yuǎn)見的中樞機(jī)構(gòu)——高級管理層和高效的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)——管理層構(gòu)成的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的功能包括：計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和決策。正是這一網(wǎng)絡(luò)狀管理體系協(xié)同整個企業(yè)各部分如同一個有生命的有機(jī)體那樣動作、運(yùn)行。6.4生態(tài)型企業(yè)的元素系統(tǒng)目標(biāo)

生態(tài)形企業(yè)的組成“細(xì)胞”是企業(yè)富有活力的員工，由員工構(gòu)成的企業(yè)的有機(jī)系統(tǒng)。生態(tài)企業(yè)由全體員工構(gòu)成，每個員工都對企業(yè)生存、發(fā)展作出貢獻(xiàn)，企業(yè)的活力是由全體員工的活力聚合而成的，但同時員工也只有在這樣的企業(yè)中才能充分發(fā)揮其才智。生態(tài)型企業(yè)員工自主管理意識強(qiáng)烈，相互間合作共生，好學(xué)上進(jìn)，自強(qiáng)不息。6.5生態(tài)型企業(yè)特征系統(tǒng)目標(biāo)

生態(tài)型企業(yè)的“特征”系統(tǒng)是個性突出的企業(yè)運(yùn)作模式。這一模式滲透到公司的每一個過程、每一個部分；它不需要刻意進(jìn)行管理，而成為一種企業(yè)的自覺性行為；它是長期形成的，并為全體員工所認(rèn)同的；它會不斷調(diào)整和進(jìn)化，但不會因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的更動而發(fā)生本質(zhì)上的變化。

七、xxxxE化戰(zhàn)略原則

7.1E化戰(zhàn)略的內(nèi)容

E化戰(zhàn)略是指，xxxx企業(yè)如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)（E時代）挑戰(zhàn)的主要對策原則。

7.1.1ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）

ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。7.1.2 CRM（客戶關(guān)系管理）

CRM是一種對銷售、營銷和客戶服務(wù)三部分業(yè)務(wù)流程的信息化；與客戶進(jìn)行溝通所需手段（如電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)、Email等）的集成和自動化處理；產(chǎn)生客戶智能管理。

7.1.3SCM（供應(yīng)鏈管理）

SCM將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所有的業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場、銷售、服務(wù)等以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

7.1.4 VM（價(jià)值管理）

企業(yè)是創(chuàng)造增加值的機(jī)器。VM系統(tǒng)建立在完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系基礎(chǔ)上，以Internet的數(shù)據(jù)源為信息支撐，對企業(yè)的價(jià)值的發(fā)生、變動、潛力和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的，使資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合，使價(jià)值管理概念物質(zhì)化、具體化。

7.1.5 KM（知識管理）

KM為了商業(yè)化的應(yīng)用程序和整套系統(tǒng)，如目錄管理系統(tǒng)，共享的數(shù)據(jù)庫、電子公告欄、基于Web的訊息工具、Internet形成的完整電子知識管理體系。

7.2實(shí)施企業(yè)e化戰(zhàn)略的對策思路

7.2.1 企業(yè)e化戰(zhàn)略是一個層次遞進(jìn)的過程

從基礎(chǔ)性的信息管理工作做起，導(dǎo)入ERP管理，以形成企業(yè)e化戰(zhàn)略的支撐平臺；導(dǎo)入SCM以強(qiáng)化企業(yè)與上、下游廠家之間的合作，導(dǎo)入CRM強(qiáng)化企業(yè)與客戶之間關(guān)系；最后，通過導(dǎo)入VM和KM，成為新型的e化組織。

7.2.2企業(yè)在選擇信息集成商一定要站在選擇“戰(zhàn)略合作伙伴”的高度考慮，要求集成商必須有相當(dāng)?shù)膶?shí)力提供全面的可行的集成解決方案。

7.2.3要慎重選擇支持企業(yè)e化戰(zhàn)略的IT技術(shù)。企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際出發(fā)，要求先進(jìn)性與實(shí)用性并重，切實(shí)注重于系統(tǒng)的集成和開放。

7.2.4在實(shí)施企業(yè)e化戰(zhàn)略全過程中，應(yīng)遵循“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動”和信息系統(tǒng)的“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”原則。

二O一三年八月二日 什么是E化

企業(yè) e 化—— 定義、行動、階段、策略

對于還在用撥接上網(wǎng)、還沒有以電子郵件對內(nèi)外溝通的中小企業(yè)來說，e 化的地基都還沒有打好，談不上「高級班」才適用的 ERP。

「我們公司都有計(jì)算機(jī)了，還需要 e 化嗎？」專門協(xié)助中小企業(yè)e化的德開信息負(fù)責(zé)人宋建業(yè)，經(jīng)常被客戶如此詢問。而這樣的疑問也普遍存在中小企業(yè)主的心中。

企業(yè)e化喊得震天價(jià)響，「e 化」的內(nèi)涵和定義，卻仍莫衷一是。

一般所謂企業(yè) e 化，大致不脫下列范圍：公司架設(shè)專線上網(wǎng)，透過 Internet 對外進(jìn)行交易、采購、客戶服務(wù)；對內(nèi)建立有效率的溝通與管理體系，將各自獨(dú)立的部門功能整合，如財(cái)務(wù)與進(jìn)銷存系統(tǒng)的整合，財(cái)務(wù)與人事薪資管理系統(tǒng)的整合等等。藉此強(qiáng)化企業(yè)營運(yùn)效率、降低成本、擴(kuò)展客源與市場，提升企業(yè)整體競爭力。

e 化不是計(jì)算機(jī)化

臺灣企業(yè)開始導(dǎo)入計(jì)算機(jī)的歷史，最早可以追溯到三十年前，腳步稍落后的中小企業(yè)，其實(shí)在十多年前，也陸續(xù)引進(jìn)計(jì)算機(jī)作業(yè)。在網(wǎng)絡(luò)（Internet）尚未出現(xiàn)的年代，使用計(jì)算機(jī)改善工作流程稱之為「計(jì)算機(jī)化」或「信息化」。

「e 化和信息化最大的差別，在于前者可以連上網(wǎng)絡(luò)，后者不行?！箤ｉL在協(xié)助導(dǎo)入餐飲服務(wù)業(yè) e 化的普羅威信息總經(jīng)理徐炎明強(qiáng)調(diào)，e 化不是「花錢買臺電腦」就大功告成的事，e 化牽涉的也不只是「計(jì)算機(jī)」或「科技」的問題，「企業(yè) e 化一定要同時面對科技、組織、流程、客戶四個構(gòu)面?！固貏e點(diǎn)出 e 化的內(nèi)在精神。

舉例，如果過去企業(yè)只習(xí)慣于與面對面的客戶溝通，當(dāng)面臨網(wǎng)站上客戶的抱怨，企業(yè)會不會同樣重視？流程上該如何處理、響應(yīng)……，凡此種種，牽涉到工作者思維的改變。優(yōu)質(zhì)的企業(yè) e 化是一場體質(zhì)改造的旅程，透過信息科技的介入與協(xié)助，幫助企業(yè)厘清客戶需求、檢視營運(yùn)方向，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)重新擬定經(jīng)營策略與定位，進(jìn)一步擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模。

企業(yè)變革年、企業(yè)融資年、產(chǎn)品鏈上延年、產(chǎn)業(yè)鏈下探年、競爭優(yōu)勢優(yōu)化年”。

第二篇：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提綱

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提綱

一、戰(zhàn)略精要

1、戰(zhàn)略描述

2、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

2.1發(fā)展基礎(chǔ)（理念性）

2.2開拓方向

2.3核心業(yè)務(wù)

二、外部環(huán)境分析

1、行業(yè)宏觀趨勢

2、行業(yè)市場格局

3、競爭態(tài)勢

三、內(nèi)部環(huán)境分析

1、業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r

2、運(yùn)營體系評價(jià)

3、管理體系評價(jià)

四、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向

1、戰(zhàn)略環(huán)境和機(jī)會共識

2、戰(zhàn)略方案和定位

3、業(yè)務(wù)選擇

4、經(jīng)營哲學(xué)（使命、愿景、理念、價(jià)值觀、精神）

五、戰(zhàn)略保障體系

1、文化保障力

2、組織保障力

3、機(jī)制保障力

4、重要性和緊近性

第三篇：公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告參考提綱

華中科技大學(xué)管理學(xué)院 田志龍 教授MBA戰(zhàn)略管理課教學(xué)用資料（報(bào)告參考提綱）

公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告參考提綱

?（說明信）

全文概要

目錄? ?

?本次戰(zhàn)略規(guī)劃的背景

? 2 外部環(huán)境分析

? 3 內(nèi)部條件分析

? 4 備選方案的提出與評價(jià)

? 5 公司發(fā)展戰(zhàn)略建議

? 6 應(yīng)急計(jì)劃

? 全文概要----（執(zhí)行總結(jié)）（executive summary）：對戰(zhàn)略分析

得到的關(guān)鍵事實(shí)（可利用的機(jī)會與應(yīng)避免的威脅，本公司相對競爭對手而言的優(yōu)勢與劣勢）、選擇的戰(zhàn)略方案及其結(jié)果預(yù)測進(jìn)行介紹。（盡量用數(shù)據(jù)加以概括）。?----這一部分的目的是使報(bào)告閱讀者（董事、高層經(jīng)理）

能迅速了解報(bào)告的關(guān)鍵數(shù)據(jù)（要回答的戰(zhàn)略問題、必須考慮的外部環(huán)境及內(nèi)部條件的現(xiàn)實(shí)，提出的戰(zhàn)略方案及預(yù)測的結(jié)果）

? 目錄

戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告提綱

? 1 本次戰(zhàn)略規(guī)劃的背景 1.1 公司過去及目前戰(zhàn)略的簡要回顧與評價(jià)----（簡要回顧公司過去及目前戰(zhàn)略演變的過程及戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)?

? 果（競爭的、市場的、財(cái)務(wù)上的：目標(biāo)是什么；是否達(dá)到；目標(biāo)是否合適，戰(zhàn)略是否成功），并進(jìn)行評價(jià)，指出成功的方面和不足的方面）----這里隱含著此次進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時應(yīng)解決的問題或需要進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整 1.2 公司使命的調(diào)整與確定----（公司董事會確定的公司使命及其調(diào)思路，即公司未來發(fā)展的大方向是下面進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要指南，請參考戰(zhàn)略管理過程模型）

1.3 公司目前需要解決的發(fā)展戰(zhàn)略問題

?----（說明本項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的目的是什么。后面所作的分析、提出的戰(zhàn)略方案及結(jié)果要能回答這里提出的問題）2 外部環(huán)境分析 2.1 宏觀環(huán)境分析----在宏觀環(huán)境的方方面面內(nèi)容中，對本公司經(jīng)營運(yùn)作有重要影響的因素是什么？環(huán)境因素的情況？產(chǎn)生何種影響？對公司目前及未來意味著什么（機(jī)會與威脅）？注意：各子行業(yè)的情況可能不一樣。

2.2行業(yè)環(huán)境分析 ?

?----對各子行業(yè)的市場大小、增長情況；行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)的數(shù)量及實(shí)力差別進(jìn)行分析，從而分析行業(yè)的吸引力是什么，市場機(jī)會是什么；影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么？----對公司所在的子行業(yè)進(jìn)行行業(yè)五種競爭力量分析，分析各方面

競爭力量帶來的威脅是什么，威脅的大小；

2.3競爭對手分析 ?

?----對競爭對手的能力、產(chǎn)品、市場等情況進(jìn)行分析----可以畫一個競爭態(tài)勢分析矩陣，對競爭對手進(jìn)行綜合分析 2.4外部環(huán)境綜合分析（得出外部環(huán)境帶來的威脅與機(jī)會，即機(jī)遇與

挑戰(zhàn)）

?----依據(jù)上面的分析列出關(guān)鍵的外部環(huán)境因素（那些帶來機(jī)會，那

些帶來威脅），本公司及競爭對手利用和應(yīng)對這些環(huán)境因素的能力如何。即外部因素評價(jià)矩陣分析

2.5 對影響公司未來經(jīng)營運(yùn)作的重要外部環(huán)境因素的狀況進(jìn)行預(yù)測 ?

?----（這將作為對備選戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價(jià)、分析戰(zhàn)略方案實(shí)施結(jié)果的依據(jù)）內(nèi)部條件分析

3.1 經(jīng)營能力分析

3.2 技術(shù)能力分析

3.3 營銷能力分析

3.4 生產(chǎn)能力分析

3.5財(cái)務(wù)能力分析?? ? ? ?

?----上述五個方面的內(nèi)容請參考書中相關(guān)章節(jié)的提示和計(jì)算方法。

具體指出公司的能力的狀況，強(qiáng)到什么程度或弱到什么程度。要用具體數(shù)據(jù)說明。

? 3.6 內(nèi)部因素的綜合評價(jià)----列出評價(jià)企業(yè)內(nèi)部能力的10-15個指標(biāo)，依據(jù)上述分析，以及對

比競爭對手的情況，判斷哪些是本公司相對競爭對手的優(yōu)勢與劣勢）?？衫肐FE內(nèi)部因素分析矩陣

今天晚上六時各小組交如下作業(yè)：

各小組圍繞昨天個人已完成的作業(yè)內(nèi)容，即“公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告提綱”中的第1，2，3部分內(nèi)容進(jìn)行討論，形成小組的討論結(jié)果。一人記錄，并交記錄。同時交個人已做的作業(yè)。

今天晚上的個人作業(yè)：

分析聯(lián)想的案例，完成“公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告提綱”上的第4，5部分內(nèi)容，寫在紙上，明天交。

? 4 備選方案的提出與評價(jià)

? 4.1 SWOT分析

?----將前面分析找出的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅放在一張圖上，尋

找可能的SO、ST、OW、WT戰(zhàn)略方案

? 4.2 戰(zhàn)略備選方案（三個以上）

?----以“公司競爭狀況與戰(zhàn)略選擇圖”為參考，以及前面分析的本

公司利用機(jī)會和避免威脅的能力大小，給SWOT分析中提出各種戰(zhàn)略方案進(jìn)行排隊(duì)。

?----將上面提出的可能方案進(jìn)行綜合，形成三個可行的但基本上不

包容的戰(zhàn)略備選方案

? 4.3 備選方案的評價(jià)（優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)）

?----對備選方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，各在利用機(jī)會，避免威脅，發(fā)

揮優(yōu)勢，克服缺點(diǎn)方面的情況，收益與風(fēng)險(xiǎn)情況等。需要一定的數(shù)據(jù)

? 4.4 建議的戰(zhàn)略方案

?----根據(jù)上面的分析，依一定的原則，提出你的建議方案和理由。?

? 5 公司發(fā)展戰(zhàn)略建議

? 5.1 公司的總體戰(zhàn)略

?----戰(zhàn)略方案及其細(xì)化；戰(zhàn)略目標(biāo)及其細(xì)化；戰(zhàn)略步驟；戰(zhàn)略重點(diǎn)----可用BCG矩陣分析分分析各公司所在市場的情況及相對市場地

位分析，提出公司資源配置方案

5.2 各分公司的競爭戰(zhàn)略（戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略步驟與重點(diǎn)）--分提出各分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略方案與步驟

5.3 核心職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略 ? ?

?----對你認(rèn)為關(guān)鍵的職能領(lǐng)域未來幾年的戰(zhàn)略，包括目標(biāo)、所需投

資或費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃

5.4 戰(zhàn)略實(shí)施的財(cái)務(wù)分析 ?

?----通過下面的分析，提出對資金需求、收入、成本、利潤的預(yù)測，并說明公司所需的資金的來源：----所需要的費(fèi)用（資金）要求；未來幾年的資產(chǎn)情況；收入及利

潤情況：分（3-5年）與項(xiàng)目的損益表；資產(chǎn)負(fù)債表）戰(zhàn)略實(shí)施的評價(jià)與控制計(jì)劃

----什么時間、什么部門、針對什么指標(biāo)對實(shí)施結(jié)果以及外部環(huán)境、內(nèi)容條件的狀況進(jìn)行評價(jià)，并提出調(diào)整建議。應(yīng)急計(jì)劃

----當(dāng)概率小但可能發(fā)生的重要事件一旦發(fā)生時，公司應(yīng)采取的策略方案進(jìn)行初步規(guī)劃：直接影響公司戰(zhàn)略實(shí)施的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會文化、競爭情況、供應(yīng)商、顧客、公司內(nèi)部（如罷工）、有風(fēng)險(xiǎn)的重要投資項(xiàng)目可能失誤等等方面的事件

???

第四篇：2010年礦企工作總結(jié)

2010年，在集團(tuán)公司、股東會、董事會的正確決策下,在各級黨委、政府及有關(guān)部門的支持下, 貴州紫金在總經(jīng)理曾繁歐和經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下,秉承企業(yè)、員工、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營理念，公司全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新精神，努力開創(chuàng)貴州紫金工作新局面，現(xiàn)將2010年貴州紫金生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報(bào)如下：

一、上半年主要工作回顧

（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2010年貴州紫金生產(chǎn)黃金kg，完成計(jì)劃的%；銷售黃金kg，完成計(jì)劃的%，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，完成計(jì)劃的%；凈利潤萬元，完成計(jì)劃的%。

全年采礦掘進(jìn)m，采出礦量t，平均品位g/t，金屬量kg；累計(jì)貧化率%，損失率%。選礦全年累計(jì)處理礦石量t,同比上升％，原礦平均品位g/t，同比下降%；綜合回收率%，同比增長%；冶煉全年累計(jì)處理載金炭t,同比上升％,平均品g/kg,同比下降％,炭金量kg,同比上升％；脫金炭品g/kg，平均品位同比下降％；綜合回收率達(dá)％。

（二）地質(zhì)勘探新增資源成果

在雄黃巖礦段、簸箕田、納秧礦段均取得重大突破，三個礦段均大于3g/t資源量可達(dá)近噸，其他礦業(yè)權(quán)也均在正常有序開展地質(zhì)工作。

1.雄黃巖礦段：雄黃巖礦段（詳查范圍）工業(yè)礦石按大于2.5初步估算金資源/儲量（工業(yè)礦石）(332+333)礦石量t,金屬量 kg，平均品位，平均厚度m,低品位按1-2.5估算金資源/儲量(332+333)礦石量t,金屬量kg，平均品位，平均厚度m。

2.簸箕田礦段:初步估算簸箕田礦段工業(yè)礦石：礦量（t），金屬量kg,平均品位，低品位礦石礦石量：（t），金屬量kg,平均品位。

3.冊亨項(xiàng)目：通過對納板礦權(quán)大寨金礦點(diǎn)的工作，獲得平均品位g/t、礦體厚度4m、估算金（334）資源量kg。

4.新恒基：太平洞地質(zhì)報(bào)告《貴州省興仁縣太平洞金礦區(qū)太平洞礦段詳查地質(zhì)報(bào)告》已通過國土資源部儲量評審中心評審，獲得331+332+333金資源儲量t；在香巴河段、落水洞礦段都有新的發(fā)現(xiàn)。

5.花江背斜煤礦：編制完成《貴州省關(guān)嶺縣花江背斜煤礦東井田普查報(bào)告》及《貴州省關(guān)嶺縣花江背斜煤礦西井田詳查報(bào)告》獲得煤資源儲量多噸。

（三）重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成情況

1.尾礦回收系統(tǒng)技改擴(kuò)建順利完成并試機(jī)。新建日處理礦量700t的尾礦回收系統(tǒng)，于7月21日建設(shè)完成并試機(jī)成功。從運(yùn)行情況看達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。經(jīng)浮選后的尾渣成為一般的固體廢棄物，降低了我司的環(huán)保壓力。這是我司實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，踐行科學(xué)發(fā)展的一個亮點(diǎn)。

2.小廠尾礦庫建設(shè)完成情況。礦漿置換工程清淤量約13萬m3，現(xiàn)已完成12萬m3；一期壩體填筑28萬m3，已完成20萬m3完成工程量的71.4％；完成南、北岸溝的修建及維護(hù)工作；庫底排洪涵管1200m，已完成1050m，完成工程量的87.5％；庫內(nèi)防滲工程約8萬m2；完成6.5萬m2，完成工程量的81.2%；排洪主隧洞1300m已貫通。

3.其他主要建設(shè)項(xiàng)目：完成三期地表主體工程，選礦系統(tǒng)已投產(chǎn)；充填系統(tǒng)地表充填站非標(biāo)制作已完成，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，井下管道已接500m,2010年一月一日可試運(yùn)行；回龍金礦（太平洞）完成混合井、風(fēng)井、臨時炸藥庫的三通一平工程及供水供電設(shè)施建設(shè)。混合井已向下掘進(jìn)40m，臨時炸藥庫建設(shè)已基本完成。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理

1.建立建全內(nèi)部控制制度。通過進(jìn)一步梳理，完善了物流管理制度與基建項(xiàng)目管理制度，以制度來規(guī)范內(nèi)部控制或內(nèi)審工作。在物資購進(jìn)的環(huán)節(jié)上，嚴(yán)厲查處因緊急采購而未用、人情采購、高價(jià)低質(zhì)采購、不專業(yè)采購等人為因素?fù)p害公司利益的行為。為降低采購成本，制定有效措施，集中采購，招標(biāo)采購，充分做到貨比三家，按市場價(jià)運(yùn)作。充分發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)與財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。監(jiān)督部門全程參與物流、基建管理全過程，加強(qiáng)金屬平衡盤點(diǎn)、含金物料移交和含金物料銷售監(jiān)督工作。對基建工程從招投標(biāo)環(huán)節(jié)、付款、驗(yàn)收、決算等全過程詳細(xì)審計(jì)。特別是對舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)的案件及時進(jìn)行調(diào)查與處理，并做到公平、公正，程序合法。加強(qiáng)合同洽談、工程驗(yàn)收及招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)作、提高自身素質(zhì)和加強(qiáng)員工廉潔盡職教育，著力增強(qiáng)干部員工的廉潔盡職意識。

2.嚴(yán)查各類違規(guī)違紀(jì)案件。認(rèn)真做好信訪舉報(bào)的受理和加強(qiáng)案事件查處工作，嚴(yán)肅處理各種違規(guī)違紀(jì)違法行為，強(qiáng)化對案事件的原因分析和抓好整改的落實(shí)，維護(hù)公司規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，教育了廣大員工。今年，直接調(diào)查及批轉(zhuǎn)調(diào)查處理事件共32件，直接發(fā)文處理15件，查處違紀(jì)、經(jīng)濟(jì)處罰26人次，對責(zé)任人員經(jīng)濟(jì)處罰5550元，通過嚴(yán)厲查處，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失26.3652萬元，扣減井下工程隊(duì)違規(guī)礦量400余噸，并對舉報(bào)查證屬實(shí)、盡職盡責(zé)為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的員工進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵。

（五）人力資源管理

2010年上半年面對國內(nèi)外礦企的人才惡性競爭，采取擴(kuò)大招聘渠道，加大主動出擊招聘的力度，局部調(diào)整關(guān)鍵技術(shù)人才薪酬的“三合一”措施，全力確保公司人員的穩(wěn)定；2010年下半年面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)與礦業(yè)“寒冬期”，停止對外招聘，深化內(nèi)部招聘，積極推行公開競聘、民主選拔、調(diào)配輪崗，優(yōu)化人才甄選與任用機(jī)制，營造人才激勵氛圍。以“精兵厚薪”、“學(xué)金山，降成本”政策作為指導(dǎo)方針，科學(xué)運(yùn)用定崗定編定員分析方法，嚴(yán)格控制非緊缺技術(shù)人員、生產(chǎn)作業(yè)人員數(shù)量增長，縮減行政后勤冗余人員，通過人事管理改革與創(chuàng)新，強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理，不斷提高人事管理工作效率。為新恒基礦業(yè)與新開發(fā)項(xiàng)目做好人才培養(yǎng)基地建設(shè)，不斷深化內(nèi)部培訓(xùn)，組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，組織落實(shí)內(nèi)外訓(xùn)工作，各培訓(xùn)項(xiàng)目開展有條不紊進(jìn)行，著力培養(yǎng)技術(shù)管理復(fù)合型人才。扎實(shí)推進(jìn)工作日志考核，嚴(yán)格加強(qiáng)全員月績效考核，優(yōu)化干部考核機(jī)制，落實(shí)績效跟蹤考核與持續(xù)科學(xué)評估，努力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，創(chuàng)新人才工作思路，完善制度體系，落實(shí)分層次的人才工作職責(zé)體系。薪酬管理體系日趨完善，堅(jiān)持自身的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范引進(jìn)人才的專業(yè)面試和能力評價(jià)程序，對真正能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才按市場規(guī)則定薪。薪酬調(diào)整計(jì)劃集中向關(guān)鍵技術(shù)人才傾斜，重點(diǎn)提高了機(jī)電、安全、采礦、地質(zhì)、選礦專業(yè)工程師、技師的薪酬，以切實(shí)穩(wěn)定中堅(jiān)技術(shù)力量。

（六）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支

2010年上半年貴州紫金招待費(fèi)增長驚人，引起集團(tuán)公司高度關(guān)注。為此，公司采取有力措施，嚴(yán)格控制客餐安排、降低客餐標(biāo)準(zhǔn)，限制招待費(fèi)用、車輛維修管理費(fèi)用，同時舉一反三，對辦公用品等非生產(chǎn)性開支進(jìn)行限量使用,通過全體員工的共同努力，使下半年的可非生產(chǎn)性開支得到明顯控制。

（七）開展“學(xué)金山降成本”活動

12月12日,集團(tuán)公司總裁助理、貴州紫金董事長鄧一明親臨貴州紫金召開“學(xué)金山降成本”活動動員大會,各廠處室負(fù)責(zé)人帶頭表態(tài)發(fā)言, 會議取得一定效果。按集團(tuán)公司要求執(zhí)行，公司出臺了“學(xué)金山，降成本”活動方案,成本控制指標(biāo)分解到各廠、車間、班組、個人，目標(biāo)明確，職責(zé)分明，以便于考核。

面對2010年礦業(yè)“寒冬”，貴州紫金要求全公司員工上下齊心、團(tuán)結(jié)一致，尋找差距、挖掘潛力，采取各項(xiàng)有力措施，真正實(shí)現(xiàn)“降本增效”的目的。

二、存在的主要問題

（一）井下安全形勢依然嚴(yán)峻

今年，盡管我們在安全生產(chǎn)管理方面做了許多工作，改善井下通風(fēng)條件，安裝井下定位系統(tǒng)、啟動井下充填系統(tǒng)的建設(shè)、加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度等等。目前貴州紫金的主要安全工作仍然是確保井下安全。自建礦以來為實(shí)現(xiàn)利潤最大化、盡快收回投資及回報(bào)股東，采取優(yōu)先采高品位礦的思路，導(dǎo)致井下采場殘采多、采場零亂、支護(hù)欠賬過多，致使頂板管理難度加大。井下安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻。

（二）出礦難度加大、礦石品位大幅下降

今年,未能完成集團(tuán)公司、董事會下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，其原因除了管理方面存在不足，即：生產(chǎn)組織上存在一定的問題和因安全方面造成兩次停產(chǎn)外?？陀^上的原因主要是目前井下采礦大部分屬于殘采，采取用砼人工柱代替礦柱的置換采礦法，出礦難度大，采礦效率低下。受提升能力的制約，采掘嚴(yán)重失衡，探礦工作未能及時跟上，開拓新的采廠難度加大。同時，礦石品位大幅下降，也是金屬量未能完成的一個主要原因之一。

（三）三期技改存在的問題

一是三期生產(chǎn)所需備采礦量嚴(yán)重不足；二是1200中段運(yùn)輸系統(tǒng)不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和三期生產(chǎn)的需要；三是3#風(fēng)井施工工藝為治水——探水——掘進(jìn)，在普通掘進(jìn)施工的基礎(chǔ)上增加了治水和探水兩個環(huán)節(jié)，每個循環(huán)的周期較長，施工進(jìn)度極為緩慢；四是2#主井未施工到1000m標(biāo)高，需采用斜井提升或?qū)?#主井進(jìn)行從下往上反掘；五是由于水文地質(zhì)條件復(fù)雜給三期工程深部開拓帶來極大困難。

（四）原材料價(jià)格猛漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升

今年以來，物價(jià)持續(xù)走高，與去年相比，片堿、炸藥、鋼材、煤、柴油等價(jià)格上漲幅度大，直到今年年底才出現(xiàn)下跌趨勢。以片堿為例，XX年片堿的單價(jià)為2300元/噸，到今年十一月份的平均價(jià)為3044元/噸，最高已上升到3600元/噸，直接導(dǎo)致噸礦成本的激增。此外，因受全球金融危機(jī)和國內(nèi)需求市場影響，安龍金宏公司及云南鹽化等片堿生產(chǎn)企業(yè)已停產(chǎn)，遵義堿廠也減負(fù)生產(chǎn)，導(dǎo)致片堿供貨趨于緊張，全國市場出現(xiàn)地區(qū)價(jià)格差異化較大的局面，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)。

三、二00九年的主要工作計(jì)劃及措施

（一）主要生產(chǎn)目標(biāo)及措施

2010年集團(tuán)公司給貴州紫金下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：產(chǎn)金噸，利潤目標(biāo)比2010年略有增長，實(shí)現(xiàn)凈利潤達(dá)到億元，力爭突破億。因此，各生產(chǎn)部門務(wù)必開足馬力，盡早達(dá)產(chǎn)或超產(chǎn)，同時減少財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊費(fèi)用，千方百計(jì)降低各類生產(chǎn)運(yùn)營成本。具體要求：

1.采礦廠：努力提高礦量，力爭明年完成高品位礦石萬噸，低品位礦石完成萬噸以上；改善回采工藝，合理安排工作面，改善運(yùn)輸巷道；降低采礦單價(jià)，引進(jìn)工作效力強(qiáng)的掘進(jìn)隊(duì)伍；加快井下探礦、基建速度；加強(qiáng)對原材料的管理，降低支護(hù)成本，對浪費(fèi)行為要進(jìn)行嚴(yán)處；加快二號主井井下探礦、基建速度；盡快啟用井下充填系統(tǒng)。

2.選礦廠：

一、二期處理礦量達(dá)萬噸以上、三期處理礦量

第五篇：2013年礦企工作總結(jié)

2010年，在集團(tuán)公司、股東會、董事會的正確決策下,在各級黨委、政府及有關(guān)部門的支持下, 貴州紫金在總經(jīng)理曾繁歐和經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下,秉承企業(yè)、員工、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營理念，公司全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新精神，努力開創(chuàng)貴州紫金工作新局面，現(xiàn)將2010年貴州紫金生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報(bào)如下：

一、上半年主要工作回顧

（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況2010年貴州紫金生產(chǎn)黃金kg，完成計(jì)劃的%；銷售黃金kg，完成計(jì)劃的%，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，完成計(jì)劃的%；凈利潤萬元，完成計(jì)劃的%。全年采礦掘進(jìn)m，采出礦量t，平均品位g/t，金屬量kg；累計(jì)貧化率%，損失率%。選礦全年累計(jì)處理礦石量t,同比上升％，原礦平均品位g/t，同比下降%；綜合回收率%，同比增長%；冶煉全年累計(jì)處理載金炭t,同比上升％,平均品g/kg,同比下降％,炭金量kg,同比上升％；脫金炭品g/kg，平均品位同比下降％；綜合回收率達(dá)％。

（二）地質(zhì)勘探新增資源成果在雄黃巖礦段、簸箕田、納秧礦段均取得重大突破，三個礦段均大于3g/t資源量可達(dá)近噸，其他礦業(yè)權(quán)也均在正常有序開展地質(zhì)工作。1.雄黃巖礦段：雄黃巖礦段（詳查范圍）工業(yè)礦石按大于2.5初步估算金資源/儲量（工業(yè)礦石）(332+333)礦石量t,金屬量 kg，平均品位，平均厚度m,低品位按1-2.5估算金資源/儲量(332+333)礦石量t,金屬量kg，平均品位，平均厚度m。2.簸箕田礦段:初步估算簸箕田礦段工業(yè)礦石：礦量（t），金屬量kg,平均品位，低品位礦石礦石量：（t），金屬量kg,平均品位。3.冊亨項(xiàng)目：通過對納板礦權(quán)大寨金礦點(diǎn)的工作，獲得平均品位g/t、礦體厚度4m、估算金（334）資源量kg。4.新恒基：太平洞地質(zhì)報(bào)告《貴州省興仁縣太平洞金礦區(qū)太平洞礦段詳查地質(zhì)報(bào)告》已通過國土資源部儲量評審中心評審，獲得331+332+333金資源儲量t；在香巴河段、落水洞礦段都有新的發(fā)現(xiàn)。5.花江背斜煤礦：編制完成《貴州省關(guān)嶺縣花江背斜煤礦東井田普查報(bào)告》及《貴州省關(guān)嶺縣花江背斜煤礦西井田詳查報(bào)告》獲得煤資源儲量多噸。

（三）重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成情況1.尾礦回收系統(tǒng)技改擴(kuò)建順利完成并試機(jī)。新建日處理礦量700t的尾礦回收系統(tǒng)，于7月21日建設(shè)完成并試機(jī)成功。從運(yùn)行情況看達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。經(jīng)浮選后的尾渣成為一般的固體廢棄物，降低了我司的環(huán)保壓力。這是我司實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，踐行科學(xué)發(fā)展的一個亮點(diǎn)。2.小廠尾礦庫建設(shè)完成情況。礦漿置換工程清淤量約13萬m3，現(xiàn)已完成12萬m3；一期壩體填筑28萬m3，已完成20萬m3完成工程量的71.4％；完成南、北岸溝的修建及維護(hù)工作；庫底排洪涵管1200m，已完成1050m，完成工程量的87.5％；庫內(nèi)防滲工程約8萬m2；完成6.5萬m2，完成工程量的81.2%；排洪主隧洞1300m已貫通。3.其他主要建設(shè)項(xiàng)目：完成三期地表主體工程，選礦系統(tǒng)已投產(chǎn)；充填系統(tǒng)地表充填站非標(biāo)制作已完成，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，井下管道已接500m,2010年一月一日可試運(yùn)行；回龍金礦（太平洞）完成混合井、風(fēng)井、臨時炸藥庫的三通一平工程及供水供電設(shè)施建設(shè)?；旌暇严蛳戮蜻M(jìn)40m，臨時炸藥庫建設(shè)已基本完成。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理1.建立建全內(nèi)部控制制度。通過進(jìn)一步梳理，完善了物流管理制度與基建項(xiàng)目管理制度，以制度來規(guī)范內(nèi)部控制或內(nèi)審工作。在物資購進(jìn)的環(huán)節(jié)上，嚴(yán)厲查處因緊急采購而未用、人情采購、高價(jià)低質(zhì)采購、不專業(yè)采購等人為因素?fù)p害公司利益的行為。為降低采購成本，制定有效措施，集中采購，招標(biāo)采購，充分做到貨比三家，按市場價(jià)運(yùn)作。充分發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)與財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。監(jiān)督部門全程參與物流、基建管理全過程，加強(qiáng)金屬平衡盤點(diǎn)、含金物料移交和含金物料銷售監(jiān)督工作。對基建工程從招投標(biāo)環(huán)節(jié)、付款、驗(yàn)收、決算等全過程詳細(xì)審計(jì)。特別是對舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)的案件及時進(jìn)行調(diào)查與處理，并做到公平、公正，程序合法。加強(qiáng)合同洽談、工程驗(yàn)收及招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)作、提高自身素質(zhì)和加強(qiáng)員工廉潔盡職教育，著力增強(qiáng)干部員工的廉潔盡職意識。2.嚴(yán)查各類違規(guī)違紀(jì)案件。認(rèn)真做好信訪舉報(bào)的受理和加強(qiáng)案事件查處工作，嚴(yán)肅處理各種違規(guī)違紀(jì)違法行為，強(qiáng)化對案事件的原因分析和抓好整改的落實(shí)，維護(hù)公司規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，教育了廣大員工。今年，直接調(diào)查及批轉(zhuǎn)調(diào)查處理事件共32件，直接發(fā)文處理15件，查處違紀(jì)、經(jīng)濟(jì)處罰26人次，對責(zé)任人員經(jīng)濟(jì)處罰5550元，通過嚴(yán)厲查處，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失26.3652萬元，扣減井下工程隊(duì)違規(guī)礦量400余噸，并對舉報(bào)查證屬實(shí)、盡職盡責(zé)為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的員工進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵。

（五）人力資源管理2010年上半年面對國內(nèi)外礦企的人才惡性競爭，采取擴(kuò)大招聘渠道，加大主動出擊招聘的力度，局部調(diào)整關(guān)鍵技術(shù)人才薪酬的“三合一”措施，全力確保公司人員的穩(wěn)定；2010年下半年面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)與礦業(yè)“寒冬期”，停止對外招聘，深化內(nèi)部招聘，積極推行公開競聘、民主選拔、調(diào)配輪崗，優(yōu)化人才甄選與任用機(jī)制，營造人才激勵氛圍。以“精兵厚薪”、“學(xué)金山，降成本”政策作為指導(dǎo)方針，科學(xué)運(yùn)用定崗定編定員分析方法，嚴(yán)格控制非緊缺技術(shù)人員、生產(chǎn)作業(yè)人員數(shù)量增長，縮減行政后勤冗余人員，通過人事管理改革與創(chuàng)新，強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理，不斷提高人事管理工作效率。為新恒基礦業(yè)與新開發(fā)項(xiàng)目做好人才培養(yǎng)基地建設(shè)，不斷深化內(nèi)部培訓(xùn)，組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，組織落實(shí)內(nèi)外訓(xùn)工作，各培訓(xùn)項(xiàng)目開展有條不紊進(jìn)行，著力培養(yǎng)技術(shù)管理復(fù)合型人才。扎實(shí)推進(jìn)工作日志考核，嚴(yán)格加強(qiáng)全員月績效考核，優(yōu)化干部考核機(jī)制，落實(shí)績效跟蹤考核與持續(xù)科學(xué)評估，努力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，創(chuàng)新人才工作思路，完善制度體系，落實(shí)分層次的人才工作職責(zé)體系。薪酬管理體系日趨完善，堅(jiān)持自身的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范引進(jìn)人才的專業(yè)面試和能力評價(jià)程序，對真正能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才按市場規(guī)則定薪。薪酬調(diào)整計(jì)劃集中向關(guān)鍵技術(shù)人才傾斜，重點(diǎn)提高了機(jī)電、安全、采礦、地質(zhì)、選礦專業(yè)工程師、技師的薪酬，以切實(shí)穩(wěn)定中堅(jiān)技術(shù)力量。2010年礦企工作總結(jié)一文如不符合您的要求，推薦參考以下同欄目文章：

2010年房地產(chǎn)市場總結(jié)暨2011年展望 部門工作總結(jié)

（六）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支2010年上半年貴州紫金招待費(fèi)增長驚人，引起集團(tuán)公司高度關(guān)注。為此，公司采取有力措施，嚴(yán)格控制客餐安排、降低客餐標(biāo)準(zhǔn)，限制招待費(fèi)用、車輛維修管理費(fèi)用，同時舉一反三，對辦公用品等非生產(chǎn)性開支進(jìn)行限量使用,通過全體員工的共同努力，使下半年的可非生產(chǎn)性開支得到明顯控制。

（七）開展“學(xué)金山降成本”活動12月12日,集團(tuán)公司總裁助理、貴州紫金董事長鄧一明親臨貴州紫金召開“學(xué)金山降成本”活動動員大會,各廠處室負(fù)責(zé)人帶頭表態(tài)發(fā)言, 會議取得一定效果。按集團(tuán)公司要求執(zhí)行，公司出臺了“學(xué)金山，降成本”活動方案,成本控制指標(biāo)分解到各廠、車間、班組、個人，目標(biāo)明確，職責(zé)分明，以便于考核。面對2010年礦業(yè)“寒冬”，貴州紫金要求全公司員工上下齊心、團(tuán)結(jié)一致，尋找差距、挖掘潛力，采取各項(xiàng)有力措施，真正實(shí)現(xiàn)“降本增效”的目的。

二、存在的主要問題

（一）井下安全形勢依然嚴(yán)峻今年，盡管我們在安全生產(chǎn)管理方面做了許多工作，改善井下通風(fēng)條件，安裝井下定位系統(tǒng)、啟動井下充填系統(tǒng)的建設(shè)、加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度等等。目前貴州紫金的主要安全工作仍然是確保井下安全。自建礦以來為實(shí)現(xiàn)利潤最大化、盡快收回投資及回報(bào)股東，采取優(yōu)先采高品位礦的思路，導(dǎo)致井下采場殘采多、采場零亂、支護(hù)欠賬過多，致使頂板管理難度加大。井下安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻。

（二）出礦難度加大、礦石品位大幅下降今年,未能完成集團(tuán)公司、董事會下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，其原因除了管理方面存在不足，即：生產(chǎn)組織上存在一定的問題和因安全方面造成兩次停產(chǎn)外?？陀^上的原因主要是目前井下采礦大部分屬于殘采，采取用砼人工柱代替礦柱的置換采礦法，出礦難度大，采礦效率低下。受提升能力的制約，采掘嚴(yán)重失衡，探礦工作未能及時跟上，開拓新的采廠難度加大。同時，礦石品位大幅下降，也是金屬量未能完成的一個主要原因之一。

（三）三期技改存在的問題一是三期生產(chǎn)所需備采礦量嚴(yán)重不足；二是1200中段運(yùn)輸系統(tǒng)不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和三期生產(chǎn)的需要；三是3#風(fēng)井施工工藝為治水——探水——掘進(jìn)，在普通掘進(jìn)施工的基礎(chǔ)上增加了治水和探水兩個環(huán)節(jié)，每個循環(huán)的周期較長，施工進(jìn)度極為緩慢；四是2#主井未施工到1000m標(biāo)高，需采用斜井提升或?qū)?#主井進(jìn)行從下往上反掘；五是由于水文地質(zhì)條件復(fù)雜給三期工程深部開拓帶來極大困難。

（四）原材料價(jià)格猛漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升今年以來，物價(jià)持續(xù)走高，與去年相比，片堿、炸藥、鋼材、煤、柴油等價(jià)格上漲幅度大，直到今年年底才出現(xiàn)下跌趨勢。以片堿為例，XX年片堿的單價(jià)為2300元/噸，到今年十一月份的平均價(jià)為3044元/噸，最高已上升到3600元/噸，直接導(dǎo)致噸礦成本的激增。此外，因受全球金融危機(jī)和國內(nèi)需求市場影響，安龍金宏公司及云南鹽化等片堿生產(chǎn)企業(yè)已停產(chǎn)，遵義堿廠也減負(fù)生產(chǎn)，導(dǎo)致片堿供貨趨于緊張，全國市場出現(xiàn)地區(qū)價(jià)格差異化較大的局面，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)。

三、二00九年的主要工作計(jì)劃及措施

（一）主要生產(chǎn)目標(biāo)及措施2010年集團(tuán)公司給貴州紫金下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：產(chǎn)金噸，利潤目標(biāo)比2010年略有增長，實(shí)現(xiàn)凈利潤達(dá)到億元，力爭突破億。因此，各生產(chǎn)部門務(wù)必開足馬力，盡早達(dá)產(chǎn)或超產(chǎn)，同時減少財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊費(fèi)用，千方百計(jì)降低各類生產(chǎn)運(yùn)營成本。具體要求：1.采礦廠：努力提高礦量，力爭明年完成高品位礦石萬噸，低品位礦石完成萬噸以上；改善回采工藝，合理安排工作面，改善運(yùn)輸巷道；降低采礦單價(jià)，引進(jìn)工作效力強(qiáng)的掘進(jìn)隊(duì)伍；加快井下探礦、基建速度；加強(qiáng)對原材料的管理，降低支護(hù)成本，對浪費(fèi)行為要進(jìn)行嚴(yán)處；加快二號主井井下探礦、基建速度；盡快啟用井下充填系統(tǒng)。