第一篇：人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃

龍之源桶裝水公司處于什么發(fā)展階段，現(xiàn)狀如何？公司戰(zhàn)略如何？對人類資源部門的要求？（系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學化）

未來3年公司戰(zhàn)略與人力資源管理部門發(fā)展面臨如何的局勢？實現(xiàn)經(jīng)營目標，獲得更大的發(fā)展，高素質(zhì)的員工隊伍和科學化的人力資源管理是重要保障。

人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵性環(huán)節(jié)，通過預測因未來的環(huán)境變化和經(jīng)營目標變化導致人力資源管理的需求，為公司提供未來所需要人員的配置方案、實施辦法以及持續(xù)改進的措施，為實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標提供人力資源保障。

第二篇：it戰(zhàn)略規(guī)劃

公司20年發(fā)展計劃

為了使公司IT系統(tǒng)可以不斷支持和加強公司的管理和業(yè)務的整體發(fā)展，更有利于各個部門間的溝通與合作。對IT架構(gòu)體系進行合理的設計和配置，真正發(fā)揮IT的優(yōu)勢，創(chuàng)造公司的競爭優(yōu)勢。

一、主要發(fā)展方向及其關鍵計劃步驟

針對公司業(yè)務高速發(fā)展，從3個角度來進行整體的IT計劃：

1、對網(wǎng)絡系統(tǒng)全面規(guī)劃和調(diào)整，升級服務器系統(tǒng)為server2003,重新配置硬件網(wǎng)絡防火墻，完善企業(yè)的網(wǎng)絡安全體系。升級部分服務器硬件使其滿足更高的系統(tǒng)要求。制定網(wǎng)絡和硬件設備使用規(guī)范、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心（包含公司本部與上海泰爾富的數(shù)據(jù)互通交換查詢等）。

2、全面方面的完善各業(yè)務的主要應用系統(tǒng)，初步計劃對訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務、成本控制、經(jīng)營風險與投資、決策支持、實驗室、人力資源等有效地進行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，并增加相應的管理制度與規(guī)范。

3、建立統(tǒng)一的IT組織架構(gòu)，對哈爾濱泰富和上海泰爾富的官方網(wǎng)站進行互連，使雙方的IT架構(gòu)緊密相連，對公司的宣傳與推廣起到重要的作用。

二、信息化基礎建設

建立上海泰爾富公司網(wǎng)絡安全管理體系，規(guī)范網(wǎng)絡和硬件設備，規(guī)范并統(tǒng)一基本應用軟件和支撐軟件系統(tǒng)平臺。

建立威海恒大電機集團有限公司的網(wǎng)絡安全管理體系，規(guī)范網(wǎng)絡和硬件設備，規(guī)范并統(tǒng)一基本應用軟件和支撐軟件系統(tǒng)平臺。

根據(jù)公司的整體發(fā)展計劃，統(tǒng)一公司本部與上海泰爾富公司相關的數(shù)據(jù)庫選擇、開發(fā)平臺的選擇、網(wǎng)絡操作系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一。

三、信息系統(tǒng)框架建設

ERP系統(tǒng)的實施

根據(jù)公司的發(fā)展目標及“整體規(guī)劃、分步實施、效益推動、重點突破”的信息化建設總體思路，加快以公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一體化管理、運行、控制、優(yōu)化為主線，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、采購、供應庫存、銷售、人事、成本、設備和企業(yè)管理等部門的ERP信息系統(tǒng)的建設，以實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化運行、優(yōu)化控制與優(yōu)化管理。最終達到提高客戶服務水平、降低企業(yè)運作成本、增加收益、提高效率、沉淀企業(yè)知識的目的，同時進一步提高企業(yè)宏觀決策能力和持久的競爭力。

經(jīng)過公司管理層的最后討論，最終確定采用北京集翔信龍科技發(fā)展有限公司的XL-PCM ERP系統(tǒng)。并于2008年11月簽訂軟件開發(fā)合同。

具體計劃如下：

2008年11月-2009年5月為前期準備實施階段需要完成ERP軟件到服務器的配置安裝，安全維護。并且需要IT部門所有人員熟練掌握其所有技術功能與其配置操作。

2008年6月-2009年9月為中期實施階段此期間IT工作人員需

要對ERP系統(tǒng)進行全方位的測試與使用，并提出合理化修改建議，并對ERP系統(tǒng)的BUG進行記錄，上報與修改后測試的一系列操作，使其最后達到可以安全運轉(zhuǎn)的程度。

2010年9月-12月需完成系統(tǒng)的標準功能、標準流程的介紹和培訓；主要內(nèi)容包括五大系統(tǒng)，財務、市場營銷、生產(chǎn)制造、服務維護、工程技術。在完成主系統(tǒng)后要對其下屬子系統(tǒng)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務、成本控制、經(jīng)營風險與投資、決策支持、實驗室、人力資源等，也進行相應的培訓。最終制定出比較完善的ERP管理流程制度規(guī)范。

根據(jù)ERP項目的實施情況進行流程優(yōu)化。

ERP操作系統(tǒng)的培訓

ERP項目實施成功的重要保證之一就是抓好培訓工作。每一個領導、每一個員工要自覺適應信息化的要求。通過培訓，提高員工進行信息化建設的積極性，增強他們搞好信息化建設的信心。

加強對ERP業(yè)務技術骨干的培訓。在ERP系統(tǒng)實施前和實施中，要對技術骨干進行必要的系統(tǒng)軟硬件操作培訓，要讓他們直接參與數(shù)據(jù)的采集，熟悉各種業(yè)務的程序和范圍，以便在以后的系統(tǒng)運行及二次開發(fā)中發(fā)揮作用。技術骨干對軟硬件系統(tǒng)的掌握程度和對業(yè)務的熟練程度直接關系著ERP項目的實施。技術骨干和企業(yè)部門的“一把手”是ERP項目成功實施的兩大支柱，只有他們相互配合，才能真正發(fā)揮ERP項目的管理優(yōu)勢。

組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務流程優(yōu)化

在ERP系統(tǒng)的實施過程中，首先以管理和業(yè)務流程為主，從管理體系和業(yè)務流程上進行適當?shù)膬?yōu)化，然后在ERP系統(tǒng)中通過系統(tǒng)的功能和相關的客戶開發(fā)進行固化。

公司將由以職能為中心的傳統(tǒng)形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒滔驅(qū)推髽I(yè)，實現(xiàn)公司經(jīng)營方式和管理方式的根本轉(zhuǎn)變。其原則是以顧客為中心、以價值為導向、以人為本。對于業(yè)務流程中各相關部門涉及的業(yè)務流程進行明確的流程固化。在實施過程中，采用流程圖描述業(yè)務流程。通過這種方式，固化和優(yōu)化在財務核算和管理、采購、銷售、產(chǎn)品研發(fā)、訂單下達等相關環(huán)節(jié)的流程。

四、投資估算及效益分析

1、總投資預算600萬元人民幣。其中：

①硬件等設施投資250萬元，用于上海泰爾富公司增添服務器、終端機、監(jiān)視器及交換設備等硬件裝備及網(wǎng)絡工程建設；

②軟件開發(fā)投資350萬元人民幣，哈爾濱公司用于開發(fā)各種管理系統(tǒng)軟件；

2、效益分析

直接效益

①費用控制 通過優(yōu)化資源配置，加強費用控制可以使年管理和銷售費用等費用降低15%。

②成本分析與控制 加強成本分析與控制，對產(chǎn)品制造過程實施全程跟蹤，嚴格按工藝標準進行生產(chǎn)和成本管理，同時通過對比實際數(shù)與計劃數(shù)的差異不斷改進生產(chǎn)工藝，可以使年生產(chǎn)成本降低10%。

③庫存管理精確控制各種材料、產(chǎn)成品等存貨的庫存量，調(diào)控平衡銷售與生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行以銷定產(chǎn)，可以大幅減少各種物資存貨占用資金，使庫存物資儲備量達到最小甚至做到“零庫存”。

間接效益

①提高管理工作水平方面 實現(xiàn)公司內(nèi)部網(wǎng)絡化辦公，所有工作人員幾乎不用離開工作崗位即可實現(xiàn)日常業(yè)務處理，溝通順暢。極大提高管理工作水平。

②提高企業(yè)信譽方面 企業(yè)內(nèi)部各部門可以快速協(xié)作，及時處理與客戶及外部各有關單位的關系，合理協(xié)調(diào)解決業(yè)務問題，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽。

③提供決策支持方面 中高級管理者可迅速全面了解、掌握公司各項業(yè)務運轉(zhuǎn)情況，以管理系統(tǒng)自動生成的各項報表數(shù)據(jù)為參考，及時做出合理、恰當?shù)臎Q策。

④管理信息的采集、加工、處理、使用的及時性為公司能夠快速捕捉商機提供了根本保證，其帶來的經(jīng)濟效益是難以估量的。

網(wǎng)絡部

2008年12月19日

第三篇：如何寫戰(zhàn)略規(guī)劃

撰寫公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全攻略

公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告的撰寫公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告是一份用于指導未來實踐的框架。作為一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，應當能夠體現(xiàn)前瞻性、可執(zhí)行性、可理解性的高度結(jié)合。公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告既是戰(zhàn)略最終成果，也是被咨詢單位用以評價咨詢質(zhì)量的主要依據(jù)。

一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告的格式不同的公司所從事的行業(yè)、經(jīng)營范圍、公司規(guī)模以及所處的發(fā)展階段都存在差異，公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略選擇傾向性也不完全相同，只能根據(jù)戰(zhàn)略咨詢的實踐經(jīng)驗，最大程度地以下適應面寬的公司戰(zhàn)略規(guī)劃參考格式。

一般來講，公司戰(zhàn)略報告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰(zhàn)略規(guī)劃正文、附錄。就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應當包括以下主要內(nèi)容：

第一部分：公司概況。重點介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務構(gòu)成、主要經(jīng)濟指標分析。

第二部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環(huán)境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機會與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施提供客觀依據(jù)。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業(yè)特點與發(fā)展趨勢、本公司所具有的優(yōu)勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。

第三部分：公司戰(zhàn)略指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上，了解他們對公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導思想的初步看法。由于愿景、使命、指導思想直接關系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設計，所以公司戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略依據(jù)、目標定位的內(nèi)容經(jīng)過反復討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標，也要有分事業(yè)部、分職能、分的具體目標。

第四部分：公司戰(zhàn)略方案選擇。在一個規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經(jīng)營單位的具體戰(zhàn)略。在一個規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想，并盡可能地按職能領域（如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財務與籌資戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略）分別進行撰寫。

第五部分：公司戰(zhàn)略的實施計劃。在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應當根據(jù)公司現(xiàn)實情況，從促進公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內(nèi)容：體制與機制的創(chuàng)新、核心競爭力的培養(yǎng)方案、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴充計劃、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展、投融資計劃、人力資源開發(fā)計劃、企業(yè)文化建設方案等。

第六部分：保障措施。從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度、戰(zhàn)略咨詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。例如，廣泛宣傳發(fā)動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支持和諧發(fā)展觀，從而最大程度保證戰(zhàn)略方案得到實現(xiàn)。

以上所提供的框架是一份高度綜合性的戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式，涉及諸多職能領域的內(nèi)容。如果所要撰寫的是一份職能領域內(nèi)（如人力資源管理、市場開發(fā)等）專項性的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，上述框架可以作為參考，但應當考慮更為細化各職能領域的具體戰(zhàn)略和實施方案。

二、其他注意事項戰(zhàn)略規(guī)劃報告的文本格式固然重要，但開展戰(zhàn)略制定過程中的許多關鍵性活動都將影響到戰(zhàn)略規(guī)劃報告的寫作質(zhì)量。

1、廣泛社會調(diào)查。作為戰(zhàn)略制定者未必十分熟悉公司所從事行業(yè)與所生產(chǎn)產(chǎn)品的特點，也未必事先就能準確把握市場發(fā)展趨勢，所以戰(zhàn)略方案的制定者或者小組在接到任務后，應當盡快地花費盡可能多的時間實地調(diào)查行業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展狀況，并通過訪談相關部門和客戶代表、利用網(wǎng)絡搜集相關背景資料、面向企業(yè)內(nèi)外部發(fā)放調(diào)查問卷等形式，獲得真實的、嚴謹?shù)木帉憫?zhàn)略規(guī)劃報告的資料、信息和數(shù)據(jù)。

2、保持與公司高層管理者的溝通。由于董事會、總經(jīng)理階層有著獨特地位和經(jīng)營管理經(jīng)驗，他們往往不僅對公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想有自己獨到的、深刻的理解，還可以為你安排有價值的訪談對象和調(diào)研渠道。另外，所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃報告也只有得到他們的肯定，才能付諸實踐，產(chǎn)生效益，否則，戰(zhàn)略就會變成一紙空文。

3、反復提煉戰(zhàn)略指導思想。在戰(zhàn)略規(guī)劃報告的寫作過程中，雖然戰(zhàn)略制定小組成員對每一部分的寫作可能有分工，但應當經(jīng)常在一起開展戰(zhàn)略報告內(nèi)容研討，交換戰(zhàn)略規(guī)劃報告的寫作進程，避免各部分內(nèi)容之間相互脫節(jié)。再形成報告的過程中，還可以有針對性地選擇熟悉該行業(yè)、該企業(yè)、該產(chǎn)品市場的專家教授、政府官員、公司部門主管多次召開論證會。每一次論證的過程，都應當作好記錄和整理，并采納有價值的意見來對戰(zhàn)略規(guī)劃報告進行必要的修改。

4、寫作語言要通俗易懂。戰(zhàn)略制定者往往具有扎實的管理理論功底，但戰(zhàn)略規(guī)劃報告畢竟不是學術論文。在執(zhí)筆撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃報告時，一定要避免晦澀的語言、時髦的概念、深奧的理論。如果整份戰(zhàn)略規(guī)劃報告充斥著專業(yè)術語，即使洋洋灑灑數(shù)百頁，其應用價值也很小，戰(zhàn)略規(guī)劃報告的言語要做到簡約、通俗，能夠讓實踐工作者愿意讀，易理解、好操作，因為只有這樣，戰(zhàn)略規(guī)劃報告才能真正付諸實踐。

5、與公司保持聯(lián)系。任何一份戰(zhàn)略規(guī)劃報告都不可能百分百地預測到未來，也不可能做到戰(zhàn)略規(guī)劃報告的盡善盡美。其原因有二：一方面，隨著時間的推移，原先制定的戰(zhàn)略方案可能因為環(huán)境的不確定性而需要加以修改和完善；另一方面，隨著戰(zhàn)略實踐的深入，競爭對手對本公司的戰(zhàn)略方案有所警覺并制定了相應的競爭對策，在此情況下，本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃報告也需要加以調(diào)整和補充。因此，戰(zhàn)略制定者一定要與公司高管層管理者保持雙向交流的習慣。

戰(zhàn)略規(guī)劃草案主要包含以下內(nèi)容：

（一）現(xiàn)狀與環(huán)境分析

1、公司目前發(fā)展情況概述及上一階段戰(zhàn)略的完成情況；

2、公司內(nèi)部診斷（分析制約戰(zhàn)略規(guī)劃完成的主要因素）

3、公司外部環(huán)境分析（以PEST分析工具為手段，圍繞公司所處環(huán)境為為基礎進行深入分析）；

4、公司內(nèi)部環(huán)境分析（充分分析公司現(xiàn)有的資源和能力）；

5、提煉公司核心競爭力；

6、SWOT分析（在內(nèi)外部環(huán)境的基礎上，進行優(yōu)劣勢分析，明確公司未來發(fā)展的主要機會和威脅）；

7、行業(yè)先進標桿研究；

（二）發(fā)展戰(zhàn)略和指導思想

1、公司愿景；

2、公司使命；

3、公司核心價值觀；

4、公司企業(yè)文化；

（三）發(fā)展目標

1、總體目標；

2、目標體系（涵蓋各項關鍵目標：財務、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個方面）；

3、各業(yè)務目標（分業(yè)務板塊的指標體系）；

4、分目標（各的指標體系）。

（四）發(fā)展重點

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略；

2、業(yè)務發(fā)展重心（核心業(yè)務、重點業(yè)務、一般業(yè)務的區(qū)分）；

3、業(yè)務策略（發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略）；

4、各職能戰(zhàn)略（財務、信息化、人力資源等戰(zhàn)略規(guī)劃）；

（五）關鍵戰(zhàn)略措施

1、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化（包括：治理結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）；

2、盈利模式調(diào)整、優(yōu)化；

3、市場營銷；

4、資源獲取能力優(yōu)化；

5、……

（六）主要保障措施

1、財務保障；

2、人力資源保障；

3、信息化保障；

4、企業(yè)文化建設；

5、風險體系建設；

6、預算體系建設；

7、績效體系建設；

（七）戰(zhàn)略實施計劃

（八）其他。

第四篇：戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃

信息服務實質(zhì)上包括兩個方面，第一個方面是信息服務的內(nèi)部事務；第二個方面是公司及各個部門的業(yè)務。由于完成這兩個方面的工作需要耗費信息服務資源，所以用戶管理人員和公司的行政人員應該盡快使信息服務計劃員全面掌握對資源的需求。

□用戶在信息服務發(fā)展中的作用

用戶在信息服務的發(fā)展中起了重要作用。如上文所述，公司對信息服務的態(tài)度決定了信息服務增長的速度和方向。隨著技術的飛速發(fā)展，信息服務越來越顯得重要了。

信息服務管理人員通過調(diào)查用戶管理人員的需求和項目進行期間業(yè)務部門所需的資源就可以對資源需求總量進行預測(如人力、時間、資金和材料)。遺憾的是，許多用戶往往拿不定主意，這樣的現(xiàn)象非常普遍。一般情況下，信息系統(tǒng)開發(fā)初期，業(yè)務部門的工作人員往往首先考慮日常活動，而很少考慮信息服務所承擔的義務。信息服務管理人員熟知這種傳統(tǒng)習慣。這樣做一定會增加項目的估算，甚至還可能導致惡性循環(huán)。如果預先稍微考慮到系統(tǒng)的需求和內(nèi)部人員的合理調(diào)配，那么用戶管理人員就可能與信息服務管理人員進行合作，作出準確的估算。準確估算對所涉及的各項工作都有利，而粗糙的估算雖然最省事，但最終會拖延開發(fā)進度，甚至還可能影響系統(tǒng)的質(zhì)量。

□規(guī)定系統(tǒng)開發(fā)順序

信息服務管理人員不應該負責規(guī)定系統(tǒng)開發(fā)的先后順序，這應該由用戶管理人員負責。例如，究竟將有限的信息服務資源分配給聯(lián)機訂貨單登記系統(tǒng)還是分配給生產(chǎn)資源計劃系統(tǒng)，這應該由公司和各部門的管理人員統(tǒng)盤考慮，而不應該由信息服務管理人員作出決定。統(tǒng)一公司內(nèi)執(zhí)行任務先后順序的部門一般是高級信息服務指導委員會。

采用分布式數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)通信技術會直接影響用戶所在地的計算機硬件的布局。用戶管理人員通常與信息服務人員一起共同負責計算機的選擇、遠程設備的安裝、工作場所的設計、通信通道的配備，還負責建立安全設施和供電設備。

□解決問題的應急措施

如果計算中心停止了工作，那將會怎么樣呢?這種情況的發(fā)生一般是由于出現(xiàn)自然災害或意外事故。由于這一類災難是很難避免的，所以用戶管理人員必須與信息服務部門密切配合制定一套應急措施。其目的是使系統(tǒng)能始終處于工作狀態(tài)、該措施應對各種可能出現(xiàn)的事故給有關人員明確規(guī)定義務、職責和處理辦法。

字處理和辦公室自動化是用戶最容易實現(xiàn)的一項計算機應用，因為用戶幾乎不要或完全不要依靠信息服務人員的幫助。簡單、廉價的獨立字處理系統(tǒng)是最經(jīng)濟實惠的，現(xiàn)在很多用戶爭相購買這種設備。在這里要說明的一點是，在購買時要特別注意兼容性。目前字處理系統(tǒng)的發(fā)展有些失控，因而導致很多公司購買了許多類型不同而互不兼容的獨立系統(tǒng)。這些系統(tǒng)不能與公司的數(shù)據(jù)庫直接相連接，給使用帶來了很大困難。

第五篇：戰(zhàn)略規(guī)劃工作總結(jié)

戰(zhàn)略規(guī)劃工作總結(jié)

投融資中心 張成銀

根據(jù)領導的安排，我在投融資中心具體負責戰(zhàn)略發(fā)展部和資產(chǎn)財務部的業(yè)務工作。主要從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)政策研究運用、戰(zhàn)略合作、招商引資、企業(yè)收購兼并重組等對外投資活動管理、對控股、參股子公司的出資人權(quán)益管理、經(jīng)濟運行監(jiān)測等方面的工作。具體到戰(zhàn)略規(guī)劃，今年以來，主要完成了以下工作：

1、緊密跟蹤企業(yè)發(fā)展形勢，對規(guī)劃進行動態(tài)管理。進一步調(diào)適《潞安“十五”發(fā)展規(guī)劃》，對企業(yè)在新階段的發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)劃項目等重大問題進行了完善，使“十一五”規(guī)劃更具指導性與操作性。

2、完善報批《山西晉東煤炭基地潞安礦區(qū)總體規(guī)劃》。在去年12月通過省發(fā)改委組織的初審后，根據(jù)初審意見，對礦區(qū)總體規(guī)劃進行了修訂，并上報國家發(fā)改委。今年11月6日—9日，又順利通過了中咨公司的審查。目前，正在按照專家的評估意見，抓緊對總體規(guī)劃進行完善，力爭排在山西省的前列，盡快得到國家的正式批復。

根據(jù)這次評估意見進行調(diào)整后，總體規(guī)劃最核心的內(nèi)容可以歸納為六個方面：一是礦區(qū)規(guī)劃范圍基本得到肯定；二是明確武夏礦區(qū)為潞安的接續(xù)礦區(qū)；三是對潞安礦區(qū)西部尚未進行勘探的區(qū)域，做為勘探區(qū)和后備區(qū)；四是按照水平延深模式，原則同意對潞安礦區(qū)全區(qū)下組煤進行開發(fā)；五是在目前深部資源尚未完成勘探的情況下，礦區(qū)規(guī)模先期大體維持在7000-7500萬噸/年左右；六是按照“寧多勿缺”的原則，補充完善了有關重大項目，如潞安電廠項目、粉煤灰綜合利用項目等。

3、在潞安發(fā)展戰(zhàn)略和礦區(qū)總體規(guī)劃指導下，編制了《潞安煤炭工業(yè)“十一五”規(guī)劃》、《潞安煤炭生產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃》、《企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)項目規(guī)劃》、《潞安可持續(xù)發(fā)展基金使用規(guī)劃》等；還積極參與了《潞安煤-油循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)規(guī)劃》、《潞安循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》等多部專項規(guī)劃的制定，使企業(yè)戰(zhàn)略體系更加豐富。通過制定實施戰(zhàn)略規(guī)劃，引領企業(yè)全面進入了戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略發(fā)展的軌道，促進了企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展。

二00七年十一月二十八日