第一篇：核心競爭力與石油企業(yè)發(fā)展

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核心競爭力與石油企業(yè)發(fā)展

核心競爭力與石油企業(yè)發(fā)展

摘要：本文從企業(yè)核心競爭力的基本特征和內(nèi)容入手，分析了石油企業(yè)如何提高核心競爭力，使企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；企業(yè)文化；管理創(chuàng)新

隨著世界的發(fā)展變化，競爭加劇，企業(yè)的成功是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。因此，西方戰(zhàn)略理論家非常關(guān)注企業(yè)核心競爭力，認為企業(yè)的成功離不開核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)成長的驅(qū)動力，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

一、核心競爭力的基本特征和內(nèi)容

核心競爭力是指在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，企業(yè)的競爭力實際上是一個成本的概念，可以用生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品低于社會平均生產(chǎn)成本的水平進行衡量。具有以下四個特性：難以模仿和超越的專有技術(shù)，相輔相成共存共融，長期積累不斷提升，不懈地進取和創(chuàng)新。

二、如何提高企業(yè)核心競爭力

1.提高管理、技術(shù)人才的競爭力

目前，我國石油企業(yè)中、高級專業(yè)技術(shù)和管理人才的缺乏是制約核心能力提升的一個重要原因。營造“學(xué)習(xí)型”氛圍，培育雄厚的人力資源。不斷學(xué)習(xí)，進行知識的更新，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，提高整體素質(zhì)和整體競爭力。

2.增強企業(yè)研發(fā)能力，鑄就核心技術(shù)

企業(yè)要形成核心競爭能力，關(guān)鍵是要有核心技術(shù)。勝利油田經(jīng)過多年開發(fā)，形成了水平井完井、分層防砂、分層注水、連續(xù)管作業(yè)、油水井光纖四參數(shù)測試等多項核心技術(shù)，形成企業(yè)的特色優(yōu)勢，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我名”，在競爭中處于優(yōu)勢。

3.建立有特色的管理模式

管理是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。勝利油田在長期管理實踐中形成自己獨有的管理模式：①中長期發(fā)展規(guī)劃；②會議決策制度；

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③項目承包責(zé)任制；④標準化管理；⑤精細化管理；⑥全面預(yù)算管理；⑦對職工全面關(guān)懷。在這種模式下，全體員工盡職、盡責(zé)，工作認真高效。其次是以信息化提升企業(yè)管理水平。中國石化緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標和核心業(yè)務(wù)開展信息化建設(shè)，堅持“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理）原則，進一步推動以ERP為主線的信息化建設(shè)，狠抓信息系統(tǒng)應(yīng)用，積極推廣具有自主知識產(chǎn)權(quán)軟件，信息化建設(shè)取得了重大進展和新的突破，為企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和企業(yè)競爭力的提高起到了重要的支撐作用。

4.以誠信打造“高度受尊重”的名牌企業(yè)

名牌作為無形財富，是一種特殊的資源。傅總到中石化不久就提出要打造“高度受尊重”的企業(yè)。企業(yè)樹立品牌的過程，也就是積累誠信的過程，從而提高市場的占有率。

5.揚長避短，發(fā)揚競爭優(yōu)勢

一是集中優(yōu)勢資源從事專業(yè)化經(jīng)營，是企業(yè)培育核心競爭力的主要過程。二是發(fā)揮比較優(yōu)勢，構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的核心能力。勝利油田在經(jīng)營中通過、與目標比、與歷年比、與同行比、與先進比，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和弱點，尋找機會不斷提高。三是冷靜分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，保持持久的競爭力，不斷培養(yǎng)競爭優(yōu)勢。

6.形成先進的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)無形的競爭力量。中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨，以“建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景，傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神，以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。在管理活動中把企業(yè)文化當(dāng)作自己的一份主要工作始終抓在手上，確立“文化是明天的經(jīng)濟”的觀念。

三、提升企業(yè)核心競爭力應(yīng)注意的問題

核心競爭力，對任何一個企業(yè)都至關(guān)重要，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。培育和提升企業(yè)核心競爭力，要注意以下幾個問題：不斷強化經(jīng)營者現(xiàn)代意識；組織結(jié)構(gòu)必須與時俱進；處理好專業(yè)化與多元化

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發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系；企業(yè)文化的培育需循序漸進。

總之，在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)社會，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。當(dāng)前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

邁克爾?波特：《競爭優(yōu)勢》

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第二篇：企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，能給企業(yè)注入生命活力，是促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效手段和精神動力。在現(xiàn)行的機制體制下，煙草行業(yè)具有其特殊性。一方面，煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，對促進國民經(jīng)濟的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用；另一方面，隨著《煙草控制框架公約》的逐步履行，煙草行業(yè)內(nèi)部改革的步伐正逐步加快。在外部競爭和內(nèi)部改革的雙重壓力下，煙草企業(yè)應(yīng)如何建設(shè)自己的文化，打造企業(yè)文化服務(wù)品牌，成為煙草行業(yè)的管理者所需關(guān)注和解決的重要問題。

一、企業(yè)文化建設(shè)的特點

建立企業(yè)文化服務(wù)品牌應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)的目的性、歸屬性、普遍性、差異性、可塑性五個維度進行研究，考察企業(yè)文化建設(shè)特點之間的關(guān)聯(lián)。

1.1 企業(yè)文化建設(shè)的目的性

企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的目的性，圍繞企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本目標。在明確企業(yè)文化在本企業(yè)整體建設(shè)中所處地位的基礎(chǔ)上，對企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、行為規(guī)范等進行統(tǒng)一，從戰(zhàn)略的高度整體規(guī)劃企業(yè)文化，并按此組織建設(shè)，從而推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升與經(jīng)濟效益的增長。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)的參與性

企業(yè)文化建設(shè)的主體是“人”，企業(yè)文化的參與者也是“人”，企業(yè)文化的建設(shè)始終圍繞著“人”來展開，那么企業(yè)文化的建設(shè)就必須人性化，就必須要具有超強的參與性。①企業(yè)的員工作為企業(yè)文化的實踐主體，建設(shè)企業(yè)文化的根本目的在于凝聚和激勵全體職工，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)的成長相結(jié)合，依靠全體職工的智慧和力量，群策群力，豐富、完善、提煉、升華煙草企業(yè)文化，充分發(fā)揮煙草企業(yè)文化的作用與價值。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)的獨特性

企業(yè)文化要結(jié)合的行業(yè)特征和自身特點進行建設(shè)，圍繞“卷煙上水平”這一戰(zhàn)略任務(wù)，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，總結(jié)、提煉、弘揚具有本企業(yè)特色的煙草企業(yè)文化，打造煙草企業(yè)文化軟實力，從而促進 “卷煙上水平”各項工作落實。

三、如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化服務(wù)品牌

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化服務(wù)品牌應(yīng)從理念育心、行為塑心、環(huán)境養(yǎng)心、文化凝心四個方面著力，進行深入地探索。圍繞“兩個至上”行業(yè)價值觀，宣貫踐行以“上下聯(lián)動、內(nèi)外兼修；全面覆蓋、和諧兼容；立足實踐、豐富內(nèi)涵；融入地域、彰顯特色”為原則，傳承弘揚省局“責(zé)任”母文化，挖掘拓展泉州“德”子文化，打造石獅煙草“德行搏進、爭創(chuàng)一流”的服務(wù)品牌，從多渠道、多角度、多層次進行宣貫踐行，使企業(yè)文化在基層落地生根，健全企業(yè)文化宣貫工作機制，制企業(yè)文

化宣貫踐行實施方案，圍繞啟動準備、理念傳播、視覺植入、主題實踐、總結(jié)提升5個階段，全面系統(tǒng)的鋪開企業(yè)文化在基層的宣貫踐行工作。

3.1 理念育心

煙草企業(yè)文化理念傳播從“知”、“信”、“言”、“行”入手，組織骨干培訓(xùn)、講師授課、入職宣導(dǎo)等多層次的宣傳培訓(xùn)，組建涵蓋領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理層、基層管理層員工層的宣導(dǎo)員隊伍，開展文化宣講活動，使廣大員工“深知”文化內(nèi)涵、“真信”真心認同文化理念、“多言”積極傳播文化理論、“先行”在實際行動中深入踐行文化實質(zhì)。加強宣傳、廣泛動員、分層宣講、分類培訓(xùn)，營造積極向上的文化氛圍。

3.2 行為束心

從“細心”“全心”“用心”的三“心”出發(fā)，全面踐行企業(yè)文化?！凹毿姆?wù)”，秉承“至誠至信，全心全意，客戶滿意是我們永恒追求”的服務(wù)理念，深入了解客戶服務(wù)需求，不斷提高客戶滿意度。提高服務(wù)效率，針對特營場所和連鎖超市的服務(wù)管理開展專項課題研究，制訂管理規(guī)范，建立針對性的服務(wù)機制，細化客戶分類管理。優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，與農(nóng)行、興行等合作著力推動貸記卡辦理，為客戶提供增值服務(wù)?！叭谋O(jiān)管”，在履責(zé)的過程中，對外始終保持打假打私高壓態(tài)勢，采取所隊聯(lián)動、錯時檢查、信息經(jīng)營、蹲點布控、多渠道

宣傳等措施嚴格專賣市場監(jiān)督管理，確保市場規(guī)范有序。開展特營場所監(jiān)管課題實踐活動，將轄區(qū)特營場所納入監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)進行專賣監(jiān)管，為中高端卷煙的培育和市場的進一步規(guī)范創(chuàng)造了條件。對內(nèi)抓好長效機制，健全專賣內(nèi)管制度，完善專賣內(nèi)管流程，確保企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境?！坝眯臏贤ā?，以員工行為規(guī)范為重點，建立督導(dǎo)工作機制，加強溝通，強化督導(dǎo)，使文化理念內(nèi)化于心、固化于行。積極推進辦事公開民主管理，黨員服務(wù)承諾。完善激勵約束機制，開展全員績效管理。深入推進用工分配制度改革，暢通人才晉升渠道，培養(yǎng)基層年青骨干，提升了基層管理隊伍的履責(zé)能力。

3.3 環(huán)境養(yǎng)心

煙草企業(yè)部視覺植入、內(nèi)在素質(zhì)提升兩方面著力，打造規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)形象。結(jié)合6S管理工作與“基層所部打造”，對辦公大樓、各科室、基層所部等各個功能區(qū)域，進行統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計、規(guī)范及改造，建立起統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)視覺形象。以統(tǒng)一辦公電話彩鈴、會議視聽等形式，加強對聽覺識別系統(tǒng)的融入。以技能競賽、崗位練兵、創(chuàng)先爭優(yōu)等形式，全面提升員工內(nèi)在素質(zhì)。

3.4 文化凝心

將地域文化與企業(yè)文化相融合，開展“我與煙草共成長”主題實踐活動，將企業(yè)文化建設(shè)與各項經(jīng)營管理工作相結(jié)合?！俺砷L在煙草”將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工的個人成長相結(jié)合，開展“打造無假煙社

區(qū)”、“特營場所監(jiān)管”、“卷煙精品街”等專項活動；“活力在煙草”，把黨工青婦工作作為宣貫的重要平臺，組建員工興趣小組，組織員工節(jié)慶活動，豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)團隊合作精神；“溫暖在煙草”結(jié)合青年志愿服務(wù)、捐資助學(xué)、賑災(zāi)捐款、老弱病殘幫扶等活動、充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心,履行社會責(zé)任的引領(lǐng)作用。開展依托短信平臺發(fā)送職工家屬節(jié)慶問候及廉政諫言短信，在體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷的同時，進一步推進企業(yè)文化的延。

第三篇：淺析企業(yè)發(fā)展核心競爭力

****集團是一家以服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)為載體，向飲料產(chǎn)業(yè)延伸，向飼料產(chǎn)業(yè)拓展，向養(yǎng)殖和有機產(chǎn)業(yè)擴張，向生物化工產(chǎn)業(yè)推進的的私營企業(yè)。**集團從三個人、三口缸、三千塊錢的小作坊發(fā)展成今天的現(xiàn)代企業(yè)集團，依靠的不僅是內(nèi)在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升，更重要是黨的建設(shè)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基，黨員和黨組織的力量成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心競爭力。

樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高黨員和黨組織促進發(fā)展的重要認識

不管是當(dāng)年的小作坊，還是現(xiàn)在的企業(yè)集團，**建立黨組織不是裝點門面，也不是人云亦云，因為集團深刻地體悟到，企業(yè)要取得發(fā)展，就必須有共產(chǎn)黨這樣先進的組織時時提醒我們，幫助我們。黨的十六大指出，要加強非公有經(jīng)濟組織黨的建設(shè)，這就說明自己當(dāng)初建立黨支部的選擇是對的，也說明這些年來開展黨的工作是正確的，這對我們加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和開展黨的工作更加堅定了信心。

很多人認為私營企業(yè)，只管賺錢就行了，何必浪費人力、財力抓黨建，作為一名有幾十年黨齡的黨員，又作為在商海里摸打滾爬幾十年的商人，我真切感受到，在企業(yè)中堅持不懈開展黨的建設(shè)至少有“四個有利于”：

1、有利于提升業(yè)主的政治地位和社會地位。黨沒有忘記我們，更沒有歧視我們，十六大把我們作為中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者，給我們吃了定心丸，給我們昭示了更加美好的前景，這是私營企業(yè)發(fā)展的新動力。黨加強同我們這些勞動者的聯(lián)系，擴大和鞏固黨的群眾基礎(chǔ)，不僅給了我們經(jīng)濟上的經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)，還給了我們政治上的發(fā)言權(quán)。

2、有利于增加解決問題的有效途徑。建立黨組織和開展黨組織活動，原來一些我們老板個人解決不了或者難以解決的問題，現(xiàn)在通過組織對組織的正規(guī)渠道，或逐級向上反映，往往成為解決問題和促進發(fā)展的有效途徑。

3、有利于整合人才資源，挖掘人才潛力。共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，又是中華民族和中國人民的先鋒隊，代表著先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進文化前進方向，它是先進分子和優(yōu)秀分子的集合體，私營企業(yè)招聘、培養(yǎng)和重用黨員職工，實際上就是社會上最優(yōu)秀的人才為我所用。一個黨員一面旗，插起就是生產(chǎn)力，黨員通過發(fā)揮先鋒模范作用影響周圍的職工積極向上，黨組織通過政治導(dǎo)向、監(jiān)督服務(wù)來經(jīng)常提醒和教育員工，這對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的推動作用。我們企業(yè)的經(jīng)理、部門負責(zé)人90%都是黨員，正是依靠這些黨員肝膽相照和忘我奉獻，企業(yè)才能夠走到今天，也才有了今天的規(guī)模。

4、有利于提高企業(yè)的信譽度和知名度。這些年，通過跟許許多多的客戶和消費者打交道，我們有一個很深的感觸，私營企業(yè)規(guī)范建立黨組織和扎實開展組織活動，更容易獲得客戶和消費者的信任與支持，因為一個私營企業(yè)能建立黨組織和堅持不懈地開展黨組織活動，足以說明這是一個生產(chǎn)經(jīng)營都很規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)。

結(jié)合私營企業(yè)特點，抓住黨員和黨組織促進發(fā)展的著力點

我一方面是黨員、書記，另一方面又是企業(yè)的董事長，一方面是公共利益的代表，一方面又是私人利益的所有者，跟黨員既是同志關(guān)系，又是雇傭關(guān)系，怎樣來開展黨建工作？我們認為首先要定好位，要把發(fā)展作為企業(yè)與黨建工作的著力點。這些年來，我們把科學(xué)發(fā)展作為檢驗黨建工作的剛性原則和根本尺度，黨委的每一步思維、每一項工作都堅守和實踐了這一原則。

1、拓展黨委職能，強化黨委促進發(fā)展的政治核心作用。除企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研和財務(wù)由董事會、監(jiān)事會負責(zé)外，集團其余工作全部由黨委部門承擔(dān)。黨委職能的拓展，不僅使黨委工作由虛變實、有為有位，而且有效解決了企業(yè)黨政機構(gòu)職能交叉、難以形成合力的問題，實現(xiàn)了黨委政治核心作用與企業(yè)經(jīng)營管理的最好融合。

2、明確黨委地位，硬化黨組織活動的法治保障。我們修改《公司章程》，規(guī)范黨組織參與決策的范圍、程序、經(jīng)費開支等，硬化黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用，黨組織活動得到了《公司章程》的強力支撐，黨組織活動邁向制度化和規(guī)范化軌道。同時，出臺黨委、董事會、經(jīng)理班子聯(lián)席會議制度和分公司經(jīng)理每月向黨委匯報制度、黨員骨干列席會議制度等，黨委參與企業(yè)重大決策，隨時掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時協(xié)助解決難點問題，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3、積極選配黨務(wù)干部，彰顯黨員促進發(fā)展的骨干作用。我是集團黨委書記兼任董事長，11名黨委成員有9人是董事會成員，進入集團核心決策層，有力地提高了黨組織影響力。通過“兩推一選”（黨員、群眾推薦，黨員大會選舉）的辦法，選派優(yōu)秀黨務(wù)干部擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，配強支部力量。同時，將黨員推向營銷、科研等關(guān)鍵崗位，我們提出有**酒銷售的地方，就有黨的組織，就開展黨的活動，哪里工作艱險，哪里就先建黨組織，黨組織建在企業(yè)發(fā)展最需要的地方，黨員放在挑戰(zhàn)性最大的崗位，目前，產(chǎn)品質(zhì)量最高的是黨員，業(yè)績最優(yōu)秀的是黨員，被評為管理層標兵的是黨員，黨

第四篇：人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力15

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

水，生命之源；水務(wù)，百姓悠關(guān)！重慶水務(wù)集團于2001年1月正式掛牌運行，2007年9月整改體制為“重慶水務(wù)集團股份有限公司”，2010年3月29日成功上市。截止2011年9月30日，集團總資產(chǎn)171.16億元，凈資產(chǎn)112.27億元。公司主要負責(zé)重慶市主城區(qū)自來水及全市污水處理項目的投資、建設(shè)和運營管理，是一個以供排水業(yè)務(wù)為主，并涉足金融、證券、保險、房地產(chǎn)開發(fā)、供排水管材及環(huán)保等領(lǐng)域的大型水務(wù)投資集團。

怎樣才能維持一個大型國有企業(yè)的正常運作并保持其可持續(xù)健康發(fā)展？這個現(xiàn)實的、亟待解決的問題就擺在了領(lǐng)導(dǎo)者面前。宋代張載說：“賢才出，國將昌。”的確，人才在一個國家，一個企業(yè)，一個單位起著頂梁柱的作用。經(jīng)濟的競爭，發(fā)展的競爭，歸根到底是人才的競爭，這早已成為大家的共識。

人才是一種無價的資源。怎樣吸引人才，怎樣培養(yǎng)人才，怎樣用好人才，這是一個重要的課題。埋沒人才是一種罪過，用非所學(xué)是一種浪費，求全責(zé)備是一種失誤。能否創(chuàng)設(shè)一個人盡其才，才盡其用的環(huán)境，是決定企業(yè)能否發(fā)展甚至能否存在的決定性因素。人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，而建立一個長效的人才開發(fā)與使用機制，則是企業(yè)實施科技創(chuàng)新，不斷增強綜合實力的重要依托，是應(yīng)對日益激烈的市場競爭的重要保障。因此，企業(yè)要不斷提升核心競爭力，必須大力實施“人才工程”，不斷解放思想，更新人才觀念，加大培養(yǎng)、使用人才的力度，努力打造一支符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅強有力的人才保證和智力支持。

首先，要形成尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。作為一個企業(yè)，是否重視人才，如何尊重人才、使用人才，最大限度地發(fā)揮人才的作用，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人對人才的認識程度和重視程度。

牢固樹立開放、開明、發(fā)展的人才觀。企業(yè)要想吸引人才，就要有開放的人才觀，要不拘一格廣納賢才，不求所有，但求所用，進行動態(tài)的聚集形成人才相對集中的優(yōu)勢，達到事業(yè)創(chuàng)新的需要。企業(yè)要想留住人才，就要有開明的人才觀，要在企業(yè)大力宣傳“ 知識價值論”、“ 人才價值論”的觀念，宣傳“人人都可以成才”的觀念，營造一種尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境。

作為一個企業(yè)，還要有長遠的、發(fā)展的人才觀，制定切合企業(yè)發(fā)展實際的“ 人才工程”，這包括人才培養(yǎng)目標和激勵措施，既要盡可能地為人才創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，在工資、福利、住房、子女人學(xué)等方面對優(yōu)秀人才給予特殊照顧，以解決他們的后顧之憂，又要努力營造民主活潑的學(xué)習(xí)氛圍、和諧融洽的人際關(guān)系。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要真正與人才之問架起一座感情的橋梁，要加強與人才的交流與溝通，及時了解他們各個方面的愿望和需求，幫助他們解決有關(guān)困難，要關(guān)心、愛護、理解、信賴人才，激勵他們充分發(fā)揮聰明才智，使他們充滿實現(xiàn)自身價值的滿足感、貢獻企業(yè)的成就感，從而更好的服務(wù)企業(yè)、奉獻企業(yè)。

實現(xiàn)知識、技術(shù)、人才價值就要切實提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才待遇，實行分配向“高技術(shù)、高責(zé)任、高風(fēng)險”的三高崗位傾斜的政策，改變傳統(tǒng)的分配重點傾斜在苦、臟、累、險崗位的習(xí)慣性思維和做法，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在獎金的分配上予以傾斜，加大對科技成果的獎勵力度。真正在優(yōu)秀人才身上實現(xiàn)“一流人才一流業(yè)績一流報酬”的分配原則。體現(xiàn)“以人為本”的價值觀有了人才，如何留住、如何發(fā)揮作用，物質(zhì)激勵固然不可忽視，但高層次的人才決不是單靠錢就可以留住的，靠的是“企業(yè)文化認同”。只有重視擁有共同價值觀的企業(yè)，才有吸引人才的凝聚力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分尊重、信任、理解人才，對他們加責(zé)放權(quán)，喚起他們的文化認同感，使他們能充分發(fā)揮自己的專長，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

其次，可以搭建人才創(chuàng)業(yè)平臺，堅持以素質(zhì)論人才、憑實績用干部的用人導(dǎo)向。人才隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，必須建立健全科學(xué)的人才選拔和使用機制，要大膽嘗試，不斷創(chuàng)新，把競爭機制引入人才的使用和管理中。實行全員聘用制、干部競爭上崗制、職稱評聘分開制，擇優(yōu)汰劣。改過去的“關(guān)門點將”為現(xiàn)在的“比武選將”，鼓勵人才冒尖，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿生機和活力的選人用人機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。是金子，就要讓他發(fā)光；有絕活，就要給他搭設(shè)舞臺。要使各類人才才有所展，自我價值得以充分實現(xiàn)。還要采取崗位鍛煉、培訓(xùn)深造、明確攻關(guān)課題、投入科研經(jīng)費等形式，在嚴格管理的同時，大膽壓擔(dān)子、不求全責(zé)備、不以偏概全，使青年人才在實際工作中得到成長，從而帶動企業(yè)人才隊伍整體水平不斷提升。

還要制定人才培養(yǎng)目標，提高人才總量和質(zhì)量。一方面要筑巢引鳳，吸引人才。企業(yè)每年應(yīng)根據(jù)發(fā)展需要，有計劃、有步驟的引進一些急需的、實用的專門人才，這樣既可縮短人才的培養(yǎng)周期，又可以提高員工的整體科技含量。另外要創(chuàng)造條件，用好用足現(xiàn)有人才，要把人才建設(shè)重點放在發(fā)展和培養(yǎng)上。一個人才如果不能在使用中不斷充電，就會貶值，就會落伍，尤其是高級人才都是在實踐鍛煉中形成的，如果不提供鍛煉機會，富有實踐經(jīng)驗的人才就不可能大量產(chǎn)生。因此，我們要積極為人才提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察的機會，幫助他們更新知識、提高技能?？刹扇⊥苾?yōu)薦才、公開選拔、推行助理制等多種措施，加快現(xiàn)有人才的成長。在人才開發(fā)上，要逐步建立充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)和外部教育相結(jié)合的立體化人才培養(yǎng)機制，可定期選拔一些德才兼?zhèn)?、具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹康綄谠盒Ｉ钤欤鞔_培養(yǎng)方向和發(fā)展目標，以逐步和企業(yè)需求接軌，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

第三，營造匯聚人才的良好環(huán)境。建立有效的人力資源管理運行機制人力資源管理運行機制的低效，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。我們要走出“唯人才決定論”的誤區(qū)，著手建立起有效的人才資源管理運行機制及激勵機制。一是要打破平均主義，著重對愛崗敬業(yè)有貢獻的人才進行獎勵；二是要嚴格考核，建立公開、公平、公正的業(yè)績評價體系，以業(yè)績和貢獻論英雄，形成以績定酬的人才激勵新標準，真正實現(xiàn)價值創(chuàng)造、業(yè)績導(dǎo)向和能力導(dǎo)向。唯其如此，才能最大限度的調(diào)動員工的積極性，才能有效的開發(fā)現(xiàn)有人力資源，實現(xiàn)現(xiàn)有人力資源合理動態(tài)配置，從而用好人才，留住人才。在這一基礎(chǔ)上，才有足夠的資本吸引外部優(yōu)秀的人才。

適時導(dǎo)入職業(yè)生涯管理規(guī)劃。生涯管理是一種全新的管理理念和管理模式，是人本主義管理思想的真正有效體現(xiàn)，它既是一種系統(tǒng)的人力資源配置手段，也是一種系統(tǒng)的人力資源開發(fā)手段，更是一種高層次的激勵手段。他能把員工個人、家庭和企業(yè)的需要盡可能有機地結(jié)合起來，根據(jù)人才現(xiàn)在的崗位和層次制定未來的目標崗位和層次，中間所經(jīng)歷的一系列崗位和層次，構(gòu)成一個人的發(fā)展道路或生涯通道。使每一位人才都能感到這種計劃是以他或他為中心制定的，而且使他們能夠有一個可以預(yù)期的美好未來，可以有效地、內(nèi)在地、持久地調(diào)動每一位創(chuàng)業(yè)人才的積極性，真正實現(xiàn)用事業(yè)留人。

作為水務(wù)集團的一員，我們必須深刻學(xué)習(xí)并踐行單位“政府放心、市民滿意、企業(yè)增效、職工樂業(yè)”的核心價值觀，在工作中不斷學(xué)習(xí)，升華自己，為單位工作目標做出應(yīng)有的貢獻。

重慶市XX水務(wù)工程有限公司

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第五篇：創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

發(fā)布時間：2009-4-15信息來源：

黨的十七大明確提出了提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家的更高要求，提出了要進一步營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，培養(yǎng)造就世界一流科學(xué)家和科技領(lǐng)軍人才，使創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、創(chuàng)新人才大量涌現(xiàn)的指導(dǎo)思想，為實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略指明了方向。創(chuàng)新對企業(yè)來說，是靈魂，是生命力，是核心競爭力。

目前，貴州中小企業(yè)已占全省企業(yè)注冊數(shù)的99.98%，活力明顯增強，創(chuàng)新能力不斷提升，中小企業(yè)已擁有省級企業(yè)技術(shù)中心的80%，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)示范基地的一半以上，全省中小企業(yè)申請專利占企業(yè)申請量的82.1%。中小企業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度不斷加快，已成為全省推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的主力軍。

省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)同志多次指出，貴州之所以“欠發(fā)達、欠開發(fā)”，就是因為錯過了工業(yè)革命、電子革命這兩班車，我們必須“追上并跳上去”下一班車——生態(tài)現(xiàn)代化、生態(tài)文明、生態(tài)革命，那么我們將有可能從第一次現(xiàn)代化的起步階段直接進入生態(tài)現(xiàn)代化這個人類現(xiàn)代化進程的最新階段，從而實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的歷史性跨越。從宏觀層面看，貴州發(fā)展生態(tài)文明和生態(tài)現(xiàn)代化就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，通過把生態(tài)建設(shè)、環(huán)境保護與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整有機結(jié)合起來，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，使國民經(jīng)濟呈現(xiàn)出又好又快的發(fā)展態(tài)勢。從微觀層面來看，企業(yè)作為市場經(jīng)濟創(chuàng)新活動的主體，就是要創(chuàng)新發(fā)展觀念，堅持科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長方式，在做大做強、做精做優(yōu)企業(yè)的同時，實現(xiàn)低排放、低消耗、低污染，走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型發(fā)展道路。要實現(xiàn)這個目標，首先就要以創(chuàng)新的理念，推進制度創(chuàng)新，堅持自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結(jié)合。一是要加快制度創(chuàng)新。完善鼓勵中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策，特別是要制定和出臺一系列鼓勵以創(chuàng)新為依托的中小企業(yè)發(fā)展政策，提高中小企業(yè)創(chuàng)新水平和能力。要鼓勵中小企業(yè)建立企業(yè)創(chuàng)新利益分配和激勵機制，人才培養(yǎng)、評價和選拔機制，進而通過制度化建設(shè)形成促進企業(yè)長期受益的自主創(chuàng)新機制。二是要加大對中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財稅支持。鼓勵支持建立為中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的投資機構(gòu)，培育和支持一批成長性好、創(chuàng)新基礎(chǔ)好的中小企業(yè)，納入“中小企業(yè)成長工程項目庫”，進行重點跟蹤支持，從而發(fā)揮帶頭示范作用，帶動廣大中小企業(yè)進行創(chuàng)新活動。三是要健全中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支持服務(wù)體系。在中小企業(yè)比較集中和具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的地區(qū)，建立中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺，積極發(fā)展各類為中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的機構(gòu)，鼓勵科研院所、高校與中小企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研基地，完善專利、商標等知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)化和交易機制。四是加大中小企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮全省中小企業(yè)服務(wù)中心的三級聯(lián)動作用，發(fā)揮社會中介組織的服務(wù)功能，努力培養(yǎng)創(chuàng)新人才。五是要營造良好的輿論環(huán)境和社會環(huán)境。引導(dǎo)社會輿論，形成尊重創(chuàng)造、尊重知識產(chǎn)權(quán)的氛圍。

07-11-01金黔在線－貴州日報

作者： 龍超亞