第一篇：完善工廠管理的幾點建議

完善工廠管理的幾點建議

導讀

很多企業(yè)老板都疑惑那些500強企業(yè)、上市公司到底怎么管理和留住員工的？為什么中小企業(yè)幾百號人，年產(chǎn)值相對不算多，為什么就是管理亂呢？跟著看下文找找自己企業(yè)問題根源到底是什么？

管理人員權職責明確

面對一百至兩百人之間的廠確實不好管理，但是有一點不管人員的多寡，其各崗位的職責一定要明確，由中高層人員開始，如果一個企業(yè)員工的職責不清，做為他們的領導是很難驗證其工作能力；同理做為一個員工他的上司不清楚他在做些什么，工作的熱情會日漸消退，一旦工作有漏洞會導致推卸責任，因為職責不清（分工不明確）。

以下是對完善工廠管理的幾點建議：

1、制訂公司的組織架構圖（崗位劃分）。

2、對各崗位的職位給予說明（職務說明書的制訂）

3、各部門的目標制訂（當然首先得有公司的總目標）

4、制訂部門的組織架構圖（部門的崗位劃分進一步明細）

在制訂以上文件的同時，公司對每個員工是否提供培訓的機會？

如：新員工是否有接受進廠培訓（讓他們明白工廠的制度）、上崗培訓（技能操作）及在職培訓（提升培訓）？如果一個工廠每天只是上班、下班、吃住，沒有任何的學習或娛樂，只要不安于現(xiàn)狀的員工都不會在該廠留太久，因為他們覺得沒有發(fā)展的空間；能任勞任怨，埋頭苦干的員工是不會給工廠創(chuàng)造太多的奇跡。另外，一定要把員工們看做是你的合作伙伴，而不要把他們看成是你的奴才使用。

其實，一個企業(yè)權力最大的不是老板,而是負責整個企業(yè)系體運作的那個人.管理人員對下級:只可越級檢查,不可越級指導

員工對上級:只可越級投訴,不可越級匯報.1、大企業(yè)和小企業(yè)的管理模式和管理方法是不一樣的，所以即使你現(xiàn)在管理小企業(yè)等你大規(guī)模以后你實行的管理模式管理制度也和現(xiàn)在的不一樣。

2、小企業(yè)要留住人要看工人的來源，目的來決定你的方針。A、外地工為主的話，工人會注重吃住的方便性和價格 B、本地工人要注重工作時間的安排。

留心。

1.找老板要權。在不違反工廠利益的情況下，你有絕對的處置權。包括老板都不能更改。

2.找老板要錢。職工的處罰和獎勵要公平、公開、公正、和諧。

3.提高職工的福利和實行人性化管理制度。并在職工中建立自己的個人威信。4.招工的時候，管理人事的人員要有比較準確的眼光。5.搞員工培訓、集體活動等，加強員工的凝聚力。

不少企業(yè)管理者都嘗過被“五多”（會議多、文電多、工作組多、檢查評比多、上層活動多）纏身的難受滋味兒，開封工務段的管理者們也不例外。為徹底擺脫“五多”的困擾，他們著眼實際，積極探索，靠創(chuàng)造性思維，力戒“五多”。

企業(yè)須善用蘿卜與大棒 管理體系獎懲同樣重要。

“公司員工的工資在當?shù)厥侵猩纤?，但是企業(yè)還是招不到人，這是企業(yè)的普遍問題了?！?某企業(yè)是一家制鞋公司，老板很是困惑，“但是現(xiàn)在的車間現(xiàn)場管理比較亂，問他們?yōu)槭裁蠢鲜歉悴缓媚兀克麄兓卮穑缓霉?，給他們罰款他們就不做，到時哪里還有人！”那難道真得沒有辦法了嗎？

這個案例在我們企業(yè)日常管理過程中是經(jīng)常遇見到的，帶有一定的普遍性。我們看到，企業(yè)的條件并不是很差，員工工資在當?shù)剡€處于中上水平，但依然還是留不住人，為什么？其實，招不到人和留不住人只是表現(xiàn)，問題的癥結出在企業(yè)的文化和管理上面，即企業(yè)如何營造一個充滿愿景、積極進取、富有人情味的企業(yè)文化，如何管人、用人和激勵人。

文化是企業(yè)的靈魂和精神。一個企業(yè)如果沒有文化，那么再好的設施和員工，也只是形同流水線，沒有任何的思想和活力可言，是死水一潭。根據(jù)馬斯洛需求原理，人的需求分為生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、認知的需要、審美的需要以及自我實現(xiàn)的需要。作為企業(yè)的一分子，員工也同樣需要這樣的需求，而不僅僅只是體現(xiàn)在工資的收益上。那么企業(yè)首先就應該檢討，我們有沒有滿足員工的更高的要求，企業(yè)在文化建設上都作了什么樣的工作？有沒有走進員工的生活當中？

企業(yè)文化的營造至少應該包含這樣幾個方面的內(nèi)容：

第一，企業(yè)老板的人格塑造。在中國，企業(yè)文化在很大程度上取決于老板個人的人格和習慣。因此就有了“有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)文化的說法”。

所以，企業(yè)的老板就應該隨時檢討自己的日常行為，并極力塑造一個誠信、規(guī)則、激情的形象，給上上下下一個模仿或者參照的標準，不要帶太多的個人情緒，更不能摻雜家庭因素。尤其對于中小企業(yè)而言，老板的影響會是很大的。

第二，能否有一個融洽的企業(yè)人際關系。不同的企業(yè)給人的感覺是不一樣的。有的企業(yè)一踏進大門，你能感覺到活力和人性化的企業(yè)氛圍，讓你很親切，也很放松。而有的企業(yè)則會讓你感覺陰森森的，只想逃離，這樣的企業(yè)哪個人愿意留下來？

第三，人力資源能否設計相對完備的獎懲機制。人力是實實在在的資源，關鍵看你能否開發(fā)以及會不會開發(fā)的問題：

如下五點

1、你能不能設定一個相對公平和公正的考評機制，要讓員工的付出與回報相匹配，不做貢獻甚至起負作用的員工要受到懲罰。

2、是否有一個良性的分配和獎勵機制。比如工作不同年限的員工應該是有所區(qū)別的，對服務一定年限或者作出較大貢獻的員工應該進行獎勵。

3、能否有系統(tǒng)的對員工進行系列性的培訓，比如作業(yè)技能、溝通技巧、文化知識等等，這樣一方面可以提高工作效率，另一方面則能夠營造一個學習的文化氛圍。能夠有效地抵制賭博、打架等不良行為的發(fā)生。

4、能否適當?shù)慕M織員工開展文娛活動。比如運動會、郊游、年節(jié)聚餐、員工的生日祝福等等，都是企業(yè)文化很重要的組成部分。

5、做企業(yè)員工的工作，一定要加強與他們的溝通?，F(xiàn)在溝通的渠道也非常的多，比如面對面溝通、板報、企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站論壇，甚至短信群發(fā)等等。

第二篇：工廠管理建議

我的工作是：接受上級的領導，搞好瓶坯廠的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務。督導車間安全生產(chǎn)工作。巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進行核查，對不足之處提出并予以改善。并建立維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)庫。配合品質(zhì)對生產(chǎn)的產(chǎn)品作改善工作。解決工人操作過程中的問題，完善作業(yè)指導書。

如何做好我的工作：首先要擺正心態(tài)，心態(tài)擺正了，思想才會端正，考慮問題思路才會正確。其次是做事的方法要轉(zhuǎn)變，積極主動的溝通，盡最大的了努力將事情的結果超良性方向發(fā)展。

運營期間的問題：人的崗位職責不明確，不夠?qū)I(yè)、更無經(jīng)驗可談。人的覺悟是混，管理的方法是靠培訓，效果不理想。設備的選型不匹配，產(chǎn)品問題多。無形中增加了勞動強度。沒有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件。大部分考的是口頭傳達，朝令夕改、陰晴不定。無據(jù)可依。質(zhì)量部門無可行性切合實際的標準來指導工作，之是威脅不蓋章，討論問題就談報告呀或領導要求怎么怎么。

幾點建議：人的定位和安排向珠三角學習，推行兩班制。以領班為基點，配上落模技工1名，工人施行末位淘汰制。料房設專人管理。可有效控制成本。盡快推行產(chǎn)品生產(chǎn)標準，達到生產(chǎn)暢通無阻礙。

提交人：王勝

2013年4月16日星期二

第三篇：工廠節(jié)水建議

廠房節(jié)水建議

節(jié)省水資源，提高水的重復利用率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。國家工業(yè)和信息化部提出了建設節(jié)水型企業(yè)的要求，并制定了一系列的相關文件和政策支撐，相關的行業(yè)技術標準也陸續(xù)出臺。針對貴公司提出的擬新建一家跟目前工廠相仿的工廠，需要提前做好相關的節(jié)水規(guī)劃。根據(jù)國家的相關要求并結合我司的實際工作經(jīng)驗，從以下幾個方面提出建議：

一、供水設施的分布和用水計量

供水設施主要包括：工廠的自來水管網(wǎng)、生產(chǎn)用水泵房、生活用水泵房、消防水泵房、蓄水池、消防池和事故應急池等設施。

建議：

1、工廠的供水管網(wǎng)盡量采用明管，避免地埋管出現(xiàn)地漏、爆裂等問題，難以發(fā)現(xiàn)并維修困難。

2、合理布局供水設施，盡量縮短輸水管的長度，減少旁路，以避免不必要的損耗和水壓的損失，節(jié)省用水的同時減少水泵輸送、加壓造成的電能浪費。

用水計量：按照相關要求，盡量做到三級計量，加強各用水點的計量，便于對用水進行考核，為工廠實施精細化管理提供決策依據(jù)。

二、排水設施的分布和計量

工廠的排水設施主要包括：生產(chǎn)和生活過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)廢水和生活污水及其配套設施，工廠的雨污分流工程及其配套設施。

建議：

1、排水管路，生產(chǎn)廢水的排水管路盡量采用明管，避免因為地下管路爆裂造成的污水泄漏，污染地下土壤，并引起污染事故；生活污水的排水管路可以采用暗管（地下管）的方式鋪設，與工廠的雨污分流管路銜接；

2、排水設施在布局上盡量與用水設施進行匹配，合理進行布局，結合雨污分流工程進行優(yōu)化布局；

3、生產(chǎn)廢水原則上需要進行分類計量，特別是廢水分類收集和處理后需要分別計量，確認各股廢水的排放量，便于對生產(chǎn)過程進行反向的考察，及時跟蹤和發(fā)現(xiàn)問題。

三、主要用水設施的節(jié)水措施

工廠主要的生產(chǎn)用水設施包括：冷卻水塔（鑄造工序冷卻用水、焊接工序循環(huán)冷卻用水、中央空調(diào)系統(tǒng)冷凍機循環(huán)冷卻水、電鍍工序冷凍機組循環(huán)冷卻水）、磨拋工序員工沖涼用水、機加工工序循環(huán)冷卻液補水、電鍍工序清洗用水、涂裝工序清洗用水、除塵系統(tǒng)（鑄造、磨拋）噴淋用水、酸堿廢氣凈化系統(tǒng)噴淋用水、鍋爐房用水（若采用熱泵系統(tǒng)則不需要鍋爐）、純水系統(tǒng)用水。

工廠主要的生活用水設施包括：員工宿舍、辦公樓、飯?zhí)?。其他用水點：綠化、消防演習、屋頂降溫、沖洗車輛等。

1、冷卻水塔的節(jié)水

采用節(jié)水型的冷卻塔，防止水分的大量損耗，同時可以提高冷卻效果，減少循環(huán)次數(shù)，起到節(jié)能的作用；

2、員工沖涼房節(jié)水 盡量采用節(jié)水型的噴頭，減少水的浪費和熱量的損耗；

3、電鍍工序節(jié)水

電鍍前處理及電鍍過程的淋洗、噴洗，采用多級逆流漂洗，在逆流漂洗的基礎上增加樹脂循環(huán)，將低濃度的漂洗水通過樹脂吸收后循環(huán)使用，節(jié)省新鮮水的使用。

電鍍工序產(chǎn)生的廢水經(jīng)廢水處理站處理達標后進行深度處理后再回用到生產(chǎn)工序，一部分作為前處理清洗用水，一部分作為補水，節(jié)省新鮮水的使用。

4、除塵系統(tǒng)節(jié)水

除塵系統(tǒng)對水質(zhì)的要求不高，可以采用回用水或中水替代新鮮水作為補水，節(jié)省水的使用。

鑄造工序和磨拋工序采用布袋除塵替代水噴淋除塵可以節(jié)省大量的用水，提高除塵凈化效果。

6、酸堿廢氣凈化系統(tǒng)節(jié)水

酸堿廢氣凈化通常采用噴淋方法，可以采用回用水進行凈化，節(jié)省新鮮用水。

7、鍋爐房節(jié)水

鍋爐房供應蒸汽和熱水，蒸汽冷凝后產(chǎn)生的冷凝水，可以利用其潛熱：采用高溫凝結水回收技術，對加熱設備的凝結水進行閉式回收，將回收的高溫凝結水直接打進鍋爐補水，減少能源的消耗，減少自來水補水；利用鍋爐煙氣余熱，可以用來預熱鍋爐補充水，減少能源消耗。蒸汽輸送管采用塑料管，減少冷凝水中的鐵離子等微量金屬離子，減少冷凝水軟化成本。

現(xiàn)在許多電鍍廠采用熱泵技術替代鍋爐加熱，能源使用效率高，沒有污染，技術指標已經(jīng)可以滿足生產(chǎn)的實際需要，可以節(jié)省大量的能源和水資源。

8、純水系統(tǒng)節(jié)水

電鍍工序中部分鍍槽以及個別清洗工序和涂裝工序的部分工位需要純水進行補充，在采用自來水制備純水的過程中產(chǎn)生大量的濃水，該部分濃水水質(zhì)較好，可以直接用到其他的輔助工序作為補水，例如冷卻水塔。

四、其他

1、空氣壓縮機通常的冷卻方式有風冷和水冷兩種，采用水冷式空壓機可以將大量的廢熱利用起來，制備生產(chǎn)和生活所需的熱水。

2、夏天廠房降溫通常采用空調(diào)系統(tǒng)，并輔助屋頂噴水方式，若采用高效隔熱涂層，可以減少水的使用和能源的使用。

3、綠化噴淋、水龍頭及坐便器等用水設施，均應該采用節(jié)水型的器具，較老式的用水設施可以節(jié)省大量的水資源。

4、車間沖洗、設備清洗等，采用拖地，抹布擦拭代替沖洗的方式替代粗放式的用水方式，節(jié)省用水。

5、加強用水管理，提高節(jié)水意識，加大節(jié)水宣傳，通過獎懲并舉，促進員工的節(jié)水。

第四篇：工廠改善建議

工廠改革建議

鑒于目前石材行業(yè)用工成本和原材料的不斷上漲，導致工廠的生產(chǎn)及生活成本不斷增加，以及行業(yè)內(nèi)激烈地競爭環(huán)境，石材利潤空間逐漸減少；那么我們只有發(fā)掘工廠的潛能，用最少的人力及物力，優(yōu)化工廠人員結構及流程，讓工廠的設備和人員不斷地流動起來，生產(chǎn)出更多質(zhì)優(yōu)的石材產(chǎn)品。首先，工廠組織結構方面，可分為工程部和生產(chǎn)部；

1.工程部

工程部的主要職責功能是：工地跟單、工程設計測量、制圖、制作清單、下發(fā)給生產(chǎn)部生產(chǎn)通知單以及工地維修服務，賬目對接；對外服務的客戶是工程甲方、裝修公司；對內(nèi)服務的客戶是工廠生產(chǎn)部。配備人員如下：

1)工地跟單（工程經(jīng)理）：負責與工地甲方、裝修方相關人員洽談合作事宜，與客戶簽訂供貨協(xié)議，指定設計測量人員與施工員聯(lián)系石材開料圖方面具體工作，在供貨過程中，處理并解決供需雙方之間出現(xiàn)的問題，安排工地石材售后維修人員以及工程賬目催繳；

2)工程設計員：主要負責對接工地石材開料圖的測量設計、圖紙分解、排版，制作下料清單、生產(chǎn)通知單，及時與工地負責人確認開料圖，互相審核圖紙及下料清單，及時更新改單或補單；

3)工地維修人員：主要負責工地破損板材的修補，協(xié)助施工方做好與板材有質(zhì)量問題的事項；

4)文員：負責復印圖紙和清單及相關文件，并負責轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)部，部門會議的組織與安排，協(xié)助工程部催繳貨款，協(xié)助并傳達工程部的一切事務。

2.生產(chǎn)部

生產(chǎn)部的主要職責功能是：按時、按量完成工程部下發(fā)的生產(chǎn)指令，嚴格按照加工要求生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，做好車間5S，所服務的客戶是工程部。

所需人員如下：

1)生產(chǎn)部經(jīng)理：協(xié)助采購大板，生產(chǎn)計劃的排程，生產(chǎn)技術指導，生產(chǎn)部人員的組織與調(diào)配，人員的教育與培訓，生產(chǎn)成本的控制；

2)車間主管：生產(chǎn)安排，確保所有的設備和人員能不斷的流動起來，安排普工日常工作，控制產(chǎn)品質(zhì)量，物料的控制，安排車間做好5S工作；

3)統(tǒng)計：出材率的統(tǒng)計、輔料統(tǒng)計（包含辦公用品、膠水、鋼條等）、各工序加工費用的統(tǒng)計，生產(chǎn)車間會議的組織與安排，完成部門經(jīng)理交代的一切事務。

工廠運作方式：

a)紅外線承包改成個人保底工資+計件模式承包，每天的工作由車間主管分配，應該可以有效控制生產(chǎn)效率；

b)普工的工作由車間主管統(tǒng)一分配，排版、裝箱改成個人保底工資+計件模式承包，提高工人的積極性；

c)跟單、測量人員也改成保底工資+績效抽成的模式，這樣可以起到降低公司的費用，提高員工的積極性；

d)每年定期舉辦質(zhì)量月或安全月活動，給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當獎勵；

e)員工工資應定崗定位，定期給員工進行考核，由人事制作員工考核標準（如：安全意識、質(zhì)量意識、工作能力、工作態(tài)度、考勤、加班情況、責任心等）由此來判定個人表現(xiàn)，作為個人增加工資的標準。

f)由人事出臺公司獎懲辦法；

g)公司將設立全勤獎（未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假）；

h)在公司服務滿二年以上的員工，將給予幾天的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假）；

i)在公司服務滿四年以上的員工，除將給予幾天的帶薪休假外，另外獎勵1000元的一次性旅游補貼。

第五篇：關于完善煤礦安全管理的幾點建議

關于完善煤礦安全管理的幾點建議

制度化管理的生命在于嚴格執(zhí)行，制度化管理的精彩在于產(chǎn)生效應，制度化管理的升華在于形成習慣。

完善煤礦安全管理的幾點建議：

中心思想：堅決杜絕煤礦安全生產(chǎn)中的“十緊十松”現(xiàn)象：正職緊、副職松。超產(chǎn)緊（任務完成了，有時間抓安全）、虧產(chǎn)松（沒完成任務就只顧生產(chǎn)不顧安全）。白天緊、晚上松。兩頭緊、中間松、一線緊、二線松。井下緊、地面松。一陣緊、一陣松。部署緊、落實松。追查緊、處罰松。

1、全面了解現(xiàn)行安全管理制度的情況：

包括有什么制度，沒有什么制度，有制度的執(zhí)行情況怎么樣，哪些可以執(zhí)行下去，那些執(zhí)行不下去。執(zhí)行下去的是什么效果，能不能起到促進生產(chǎn)的作用，需不需要繼續(xù)改進。沒有執(zhí)行下去的是什么原因，是制度本身的問題，還是執(zhí)行力的原因？是管理公司沒有下達，還是各分公司、各班組執(zhí)行力不夠？尋找原因，解決問題、發(fā)現(xiàn)問題。只有找到問題的根源才能做到治病治本。

2、完善舊制度、建立新制度，做好銜接：

可以采納的舊制度嚴格完善，并且不折不扣的執(zhí)行下去，解決摧毀一切導致制度難以設施的不良環(huán)節(jié)，結合強有力的考核制度。對于制度要限期限學習，限執(zhí)行期限、限負責人員、定任務、定指標，全部進行分批次集中培訓學習，學習完成的進行閉卷考試。平時專人負責抽查檢驗執(zhí)行情況。日常工作中不定期的補充學習，直到實際掌握！實行班組全面負責制。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實的關鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務的完成，安全質(zhì)量標準化達標，現(xiàn)場安全管理、隱患排查治理，都與班組長決策組織

息息相關。所以班組長為基本負責人，分管領導為主要負責人，部門經(jīng)理、公司負責人為第一責任人！成績和過錯逐級全部承擔責任。

建立班組班前會制度。每班工作前由班組長組織召開當班班前簡要會議，闡述當日工作重點、當日危險預知情況、隱患交底和排查情況、核實到崗人員情況、觀察崗位人員情緒和工作狀態(tài)情況、設施設備運行情況等，必須有有據(jù)可查的各項記錄。

3、完善聘任制度和崗前培訓制度：

建立完善的聘用制度，擴大選擇范圍，建立人才儲備庫。對應聘者擇優(yōu)錄取，以工作經(jīng)驗、崗位經(jīng)驗、所持證件、執(zhí)行力、學習能力和主觀能動性為主要考核內(nèi)容，結合能不能適應現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術的要求，進行思想文化水平測試，組織紀律性考核，合格者錄用。錄用后所有人進行崗前培訓，公司管理文化培訓、崗位知識培訓，時間不得少于20個學時。培訓結束考試合格者簽訂“崗位承諾書”，簽訂“安全管理承諾書”，簽訂 “崗位繼續(xù)學習保證書”，簽訂“考核管理制度承諾書”，建立員工檔案，及時頒發(fā)上崗證，持證上崗，未帶證件上崗者視為違章作業(yè)。上崗后執(zhí)行師傅、班組幫教帶制度，簽訂一對一的幫教協(xié)議，徒弟犯錯師傅也承擔責任。在規(guī)定范圍內(nèi)沒有違反制度的師傅徒弟一起接受獎勵。達到具備獨立作業(yè)者的考核要求方可自行單獨作業(yè)。對于崗位知識和安全知識，所有員工實行一季度一考試，閉卷，連續(xù)三次合格者可以免考兩次。一次不合格者停崗，接受繼續(xù)教育?？荚嚽闆r結合考核制度進行獎懲。

4、建立長效管理監(jiān)督制度：

設立制度培訓部門和檢查、考核制度設施情況的部門，專門負責監(jiān)督各部門、各分公司制度落實和執(zhí)行情況檢查，考核結果上報職能部門，不折不扣的兌現(xiàn)獎勵和處罰。設立日常監(jiān)督管理機制，負責每個人每個部門每一天的安全監(jiān)督和管理，包括制度執(zhí)行情況，可以賦

予就地處罰和獎勵的權利。對屢次得到獎勵的部門進行年終再獎勵，對于屢次得到處罰的部門年終再處罰。獎勵和處罰不能對沖抵消，不實行功過相抵的制度。制度面前不論職位和工種堅決執(zhí)行一刀切。執(zhí)行部門建立管理臺賬，每半個月匯總上交主管部門，以便及時做錯誤矯正和獎勵記錄。遇典型且又普遍性的錯誤需當時上報處理。無論獎罰都實行通報制度。要求各班組建立“輔導員”和“檢查員”?！拜o導員”負責幫教帶新員工和監(jiān)督班組內(nèi)不安定分子，對成績和過錯有記錄和上報的責任，對不能做到全力執(zhí)行制度的員工有退回上級部門的權利，對輔導員的工作施行“連帶獎懲效應”管理?！皺z查員”負責本部門本班組本崗位的日常管理和監(jiān)督工作，并且建立管理日志，保留有依可循、有據(jù)可查、真實可信、具體詳細的管理痕跡。對檢查員的執(zhí)行力和監(jiān)督深度力度廣度及徹底性實行責任化、管控化管理。公司在各要害部門設立“觀察員”，全方位全范圍監(jiān)督檢查日常安全管理情況，保證安全管理正常運行。

實現(xiàn)煤礦長效管理制度化的重要因素還有“抓領導”。所謂擒賊先擒王，只有領導重視了，下面的員工才能得到重視，因為他會去管理。一個好的領導必然帶出一批優(yōu)秀的員工。反之亦然。這就需要對各級煤礦領導施壓。

不同煤礦單位可以不定期的實行無通知的保密的對調(diào)檢查制度。相同部門、相同崗位、相同工種進行對調(diào)檢查，互相發(fā)現(xiàn)問題，互相提出問題，互相監(jiān)督和促進管理。（內(nèi)行檢查內(nèi)行才能發(fā)現(xiàn)問題）

5、提高宣傳力度，樹典型，抓樣板，立標桿：

懸掛標語、設置警示和提醒標牌，使員工耳聞目染的懂得“我要安全，我會安全”的基本知識。制定嚴格的安全管理制度，對常識性的制度做到人人兼知、人人兼懂、人人兼會、人人兼能監(jiān)督。對定員定崗的專業(yè)化工種的崗位做到堅決的兩證上崗（A上崗證B特殊工種

操作證），并不定期檢查專業(yè)知識和安全知識情況。

樹立典型：包括正面和反面典型，加強學習和教育力度。抓樣板：包括正面樣板和反面教材。

立標桿：無論是完成生產(chǎn)任務還是執(zhí)行管理制度，建立標桿人物，發(fā)出向標桿看齊的號召。

6、充分發(fā)揮安全部的監(jiān)督管理作用：

建立集團安全部、分公司安全科、班組安全員一條龍單線管理制度。安全科直接向安全部負責，分公司不作為的可以直接上報公司；安全員向安全科負責，安全科不作為的可以直接上報安全部。保證每個車間、每個班組都有一名專職安全管理員負責。

7、建立完善的勞動保護用品購置、發(fā)放和監(jiān)督使用制度：

完善的制度可以武裝安全的頭腦，正確的工作行為可以根除違章，但是必備的勞動保護才是關鍵時候的救命稻草。

8、建立完善的安全預案機制：

9、煤礦管理還涉及“煤礦人力資源管理”、“財務成本核算、預結算、收支控制管理”、“煤礦工程管理”、“煤礦設施設備運行管控管理”、“煤礦資產(chǎn)管理”、“煤礦物資采購、儲存、使用和回收管理”、“消防保衛(wèi)環(huán)境管理”等等，有待進一步完善。

所有的制度、檢查和監(jiān)督都是為了保證正常生產(chǎn)，以最低的投資產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。所以需要向安全要效益，向制度要效益，向管理要效益，向技術要效益。所有影響和阻礙產(chǎn)生經(jīng)濟效益的問題都必須第一時間解決和排除。