第一篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

概述：企業(yè)中層管理者在管理中起著紐帶、橋梁作用,是企業(yè)的中流砥柱.因此,中層管理者必須具備應(yīng)有的素質(zhì),即較高的政治理論素養(yǎng)、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,時刻保持工作激情、謙虛和忠誠,善于總結(jié)并能創(chuàng)造性地開展工作.當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)干部通常要具有兩種能力 ：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力；

■ 領(lǐng)導(dǎo)力：

□ 領(lǐng)導(dǎo)力是一把手需要具備的能力，知道往哪兒走。□ 領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團(tuán)體的辦事效率。

□ 領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從?！?領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。

□ 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人，換個角度講，實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想、一種理念，最終成為一種行為。

領(lǐng)導(dǎo)力三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力、■ 執(zhí)行力：

□ 執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵?！?執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

□ 執(zhí)行力：對個人而言：就是辦事能力，對團(tuán)隊而言：就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言：就是經(jīng)營能力；

■ 衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：

□ 對個人而言：就是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對企業(yè)而言：就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)； □ 企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)、戰(zhàn)術(shù)得以有效實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)各個單位執(zhí)行力直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”：

□ 管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何組織變遷，如何選才、育材、留才，如何做成本預(yù)算等，可是該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。

□ 執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位，管理者的角色定位不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。

□ 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，□ 因此管理者很主要的角色就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化，管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，是企業(yè)整體執(zhí)行力的關(guān)鍵。

□ 中層干部提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力四要素： 1.做好角色定位感和角色移情； 2.提高自身素質(zhì)；

3.有積極的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感；

4.重人品講操守，良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本；

主要內(nèi)容：

第一部分

領(lǐng)導(dǎo)干部要提高“四大執(zhí)行力”

□ 構(gòu)建社會主義和諧社會，關(guān)鍵在黨；辦好中國的事，關(guān)鍵在黨。

□ 黨的十六屆六中全會提出：“各級黨委要把和諧社會建設(shè)放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整合力量，營造環(huán)境，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。” □“把握方向，制定政策，整合力量，營造環(huán)境”，提出了構(gòu)建和諧社會能力建設(shè)的大課題。

□ 胡錦濤總書記慶祝建黨90周年講話：總結(jié)建黨90年來三件大事：完成了新民主主義革命，實(shí)現(xiàn)了民族獨(dú)立、人民解放；完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度；進(jìn)行了改革開放新的偉大革命，開創(chuàng)、堅持、發(fā)展了中國特色社會主義。

□ 必須堅持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)；必須堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)；必須堅持以人為本、執(zhí)政為民理念；必須堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針；必須堅持用制度管權(quán)管事管人，健全民主集中制。

□ 黨從成立之日起，就始終代表廣大青年、贏得廣大青年、依靠廣大青年。青年是祖國的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。

□ 全黨同志常懷憂黨之心、恪盡興黨之責(zé)。

（一）提高把握方向、布局謀篇的能力

■ 1.在發(fā)展大局中高舉旗幟u

□ 要把“科學(xué)發(fā)展、共建和諧”寫在工作旗幟上，唱響時代主旋律。

□ 曾慶紅：旗幟就是方向，旗幟就是形象；旗幟就是黨的指導(dǎo)思想和行動指南；旗幟就是黨的共同信念、共同理想和共同目標(biāo)的集中表達(dá)。

■ 2.在謀劃方略中明確定位

□要集中打造核心業(yè)務(wù)群，提高核心競爭力。

□ 在項(xiàng)目運(yùn)作中聚焦重點(diǎn)，要把各項(xiàng)任務(wù)化為實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，突破難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)。

（二）提高制定政策、引領(lǐng)發(fā)展的能力

1.精心制度設(shè)計

□ 制度設(shè)計是一種引領(lǐng)，具有前瞻性、協(xié)同性、秩序性的特點(diǎn)。精心制度設(shè)計就是要做到確保方向、明確職責(zé)、規(guī)范流程。

2.精心活動載體設(shè)計

□ 載體設(shè)計是一種運(yùn)作，具有內(nèi)容主體化、對象分眾化、形式多樣化的特點(diǎn)。

□ 精心載體設(shè)計就是要優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計、優(yōu)化過程設(shè)計、優(yōu)化接點(diǎn)設(shè)計。

u

3.精心效果評估設(shè)計

□ 效果評估是一種價值判斷，具有用數(shù)據(jù)說話、用案例說話、用感受說話的特點(diǎn)。

□ 精心效果評估設(shè)計就是要科學(xué)客觀的評價實(shí)現(xiàn)率、知曉率和滿意率。

（三）提高整合力量、放大功能的能力

1.凝聚內(nèi)部力量，提高組織化程度要處理好三個關(guān)系：

一是處理好局部利益和整體利益的關(guān)系。

要打破部門藩籬，形成內(nèi)部合力，始終把整體利益作為至高無上的利益。

要善于對自己從事的事業(yè)作宏觀思考。

要永遠(yuǎn)把自己從事的工作定位在“局部”，心中裝著大局、裝著整體。

二是處理好共事與共人的關(guān)系。

團(tuán)隊成員為共同事業(yè)走到一起來，共人是手段，共事是目的。協(xié)調(diào)處理人際是非的標(biāo)準(zhǔn)要有基本的價值判斷。協(xié)調(diào)人際關(guān)系要鎖定有利于事業(yè)發(fā)展這一價值取向。

三是處理好共優(yōu)點(diǎn)與容缺點(diǎn)的關(guān)系。

人是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的共生體，合作共事是共優(yōu)點(diǎn)。避開一個人的缺點(diǎn)用人，是領(lǐng)軍人物的一種智慧。避開缺點(diǎn)的同時要能容忍缺點(diǎn)，避缺點(diǎn)是用人藝術(shù)，容缺點(diǎn)是用人品格。

共優(yōu)點(diǎn)、容缺點(diǎn)、避弱點(diǎn)是凝聚內(nèi)部力量的大課題。

2.整合外部資源推動社會化運(yùn)作要處理好三個關(guān)系： 一是處理好“接球”與“發(fā)球”關(guān)系

接發(fā)球是優(yōu)化對工作與任務(wù)的處理方法。接好球是責(zé)任，發(fā)好球是能力。

現(xiàn)代社會要求一個企業(yè)不再是單單依靠自身能力做了多少事，而是組織社會力量做更多的事。

要精心研究“接好球、發(fā)好球、控好球”這一課題。二是處理好“放手”與“脫手”的關(guān)系。放手是當(dāng)今社會干大事、干成事的重要方法。放手才能放大力量，“開放”是更大范圍內(nèi)的放手。

放手要把握“度”，以不脫手為原則，放得開、收得住。

放手要強(qiáng)化責(zé)任意識，對放手的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，絕不 能隨放手而轉(zhuǎn)移責(zé)任。

三是處理好主動融入與單打獨(dú)斗的關(guān)系。融入能汲取力量、放大力量。

整合社會資源為我所用，是更高層次的才能。團(tuán)結(jié)、合作、共贏已成為時代的主旋律。

要把內(nèi)部小循環(huán)融入社會大循環(huán)，把個人價值轉(zhuǎn)換為團(tuán)隊價值，把企業(yè)價值轉(zhuǎn)換為社會價值、共同價值。

（四）提高營造環(huán)境、優(yōu)化氛圍的能力

1.立足全局，營造良好的外部環(huán)境。

黨委、政府部門能量大、組織能力大、影響力更大。要以自身的努力和實(shí)踐，積極爭取地方黨委政府支持，獲得政府認(rèn)同，把部門工作納入地方經(jīng)濟(jì)全局思考范圍與決策議題。

對黨委政府部門的爭取、協(xié)調(diào)能力，是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要能力。

2.虛事實(shí)做，營造全體員工的參與環(huán)境。

要打造惠及全體員工的活動內(nèi)容與活動載體，吸引廣大員工積極參與。

做到內(nèi)容指人心，方法暖人心，效果聚人心。

3.以小見大，營造全社會的輿論環(huán)境。

要讓工作的著力點(diǎn)與黨委政府的關(guān)注點(diǎn)共振、與大眾傳媒的熱點(diǎn)共振、與

廣大員工和老百姓的期盼共振，擴(kuò)大影響力，形成記憶點(diǎn)。

第二部分

領(lǐng)導(dǎo)干部要弘揚(yáng)“六股氣”

（一）充滿激情的銳氣

1.要迎難而上、敢為人先。始終燃燒一團(tuán)忠誠的烈火，保持一種昂揚(yáng)的銳氣。

2.激情與銳氣不是生理，而是一種心理。真正想干事，想干大事，干成大事，就一定要把激情留住。

（二）不屈不撓的勇氣

1.面對挫折，不因困難而退卻，不因痛苦而放棄。

2.聽得下嘲笑的話、挖苦的話、刺耳的話。有勇氣者能容言。能容言是一種智慧。干大事業(yè)要廣開言路，沒有能容言者的勇氣不行。

3.苦事用力做、難事用心做、窩囊事用理智做。有勇氣者能容事。能容事是一種本領(lǐng)。不管事情多么復(fù)雜，都要用發(fā)展的方法來解決。

（三）厚積薄發(fā)的底氣

1.底氣是謀大事、敢做事、做成事的條件。“非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明智，非學(xué)無以立德”。

2.善于從獵取新知識、新信息中增強(qiáng)底氣。

要能夠精通本行業(yè)、本部門的業(yè)務(wù)技能，提高駕馭各種復(fù)雜局面的能力。

3.在書本中與智者對話，在交往中與智者對話，這是學(xué)習(xí)的重要途徑。

4.要注意把平時學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴心得凝練成學(xué)習(xí)成果。

（四）破解難題的才氣

1.講才要講德。

無才有德是“次品”，無德有才是“危險品”，德厚才豐是“合格品”。

要用智慧和情商去破解難題，靠真才實(shí)學(xué)聚一方人心，興一方事業(yè)，保一方平安，建一方和諧。

2.能集聚別人的智慧和能量是才氣的表現(xiàn)。要讓想干事的人放心、放手、放膽地干事業(yè)。讓所有干事業(yè)的人有名、有位、有惠。

3.有才氣的人有一種健康的心態(tài)。

順境中不事張揚(yáng)，逆境中永不言敗，屢敗屢戰(zhàn)，愈挫愈勇。

“事到盛時需警省、境當(dāng)逆處要從容”，這是大智慧、大才氣。

要慎權(quán)、慎欲、慎獨(dú)。要講政治操守、道德底線。

（五）自強(qiáng)不息的志氣

1.要有開創(chuàng)性：要有做前任沒有做過的、別人不敢做的、別人想做而沒有做成的大事的那種志氣。

2.要有堅韌性：要有“咬定青山不放松，任你東西南北風(fēng)” 的氣概，矢志不渝。

3.要有自信心：

當(dāng)東西南北風(fēng)刮來時，能站得住腳跟，認(rèn)得準(zhǔn)目標(biāo)。自信心同底氣相伴，與科學(xué)性相連。沒有科學(xué)精神，開創(chuàng)性、堅韌性和自信心就失去靈魂。

（六）厚德載物的大氣：

天行健，君子以自強(qiáng)不息。地勢坤，君子以厚德載物。

1.要有大視野、大肚量，大氣魄、大胸懷、懷愛人之心，謀富人之策，辦利人之事。笑對酸甜苦辣澀，對事業(yè)不息不怠不停，不愁不悔不變。

2.要有人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)獲得的是服從，領(lǐng)袖獲得的是追隨。領(lǐng)袖風(fēng)范，大氣第一。

3.要破“小家子氣”。

破那種“小聰明、小腦筋、小手段、小算盤”。

破那種“對大勢作不出判斷、對發(fā)展提不出見解、對改革想不出套路、對苦難拿不出招數(shù)”的狀況。

4.要有說服和征服自己的能力和胸懷。

能把自己說服了，是人生的智慧；能把自己征服了，是人生的成熟。

很多事情困擾我們的是自己的心態(tài)和胸懷，而不是這個世界。

人之所以快樂，不是得到的多，而是計較的少。

5.要實(shí)現(xiàn)做人和做事的完美統(tǒng)一。

要有理想追求。在追求過程中人會呈現(xiàn)出一種最好的狀態(tài)。要守護(hù)好自己的精神家園。要有積極的職業(yè)操守。

要熱愛從事的工作，要把個人的價值實(shí)現(xiàn)感融匯到對事業(yè)的摯愛中去。要有健康的心態(tài)。

“發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮小薄?/p>

海納百川，追求卓越，開明睿智，大氣謙和。

第二篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

概述

當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)干部通常要具有兩種能力 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)力

? 領(lǐng)導(dǎo)力是一把手需要具備的能力，知道往哪兒走。

? 領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團(tuán)體的辦事效率。

? 領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。

? 領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。

? 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人，換個角度講，實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想、一種理念，最終成為一種行為。? 領(lǐng)導(dǎo)力三要素：戰(zhàn)略思維能力組織協(xié)調(diào)能力指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力

執(zhí)行力

? 執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

? 執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

? 執(zhí)行力：

對個人而言：就是辦事能力對團(tuán)隊而言：就是戰(zhàn)斗力對企業(yè)而言：就是經(jīng)營能力? 衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：

對個人而言：就是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對企業(yè)而言：就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)、戰(zhàn)術(shù)得以有效實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)各個單位執(zhí)行力直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。? 執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋” ：

管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何組織變遷，如何選才、育材、留，如何做成本預(yù)算等，可是該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位，管理者的角色定位不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很主要的角色就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化，管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，是企業(yè)整體執(zhí)行力的關(guān)鍵。

中層干部提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力四要素：

1.做好角色定位感和角色移情。2.提高自身素質(zhì)

3.有積極的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感。4.重人品講操守，良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。主要內(nèi)容

第一部分領(lǐng)導(dǎo)干部要提高“四大執(zhí)行力”

? 構(gòu)建社會主義和諧社會，關(guān)鍵在黨；辦好中國的事，關(guān)鍵在黨。

? 黨的十六屆六中全會提出：“各級黨委要把和諧社會建設(shè)放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整合力量，營造環(huán)境，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！?/p>

? “把握方向，制定政策，整合力量，營造環(huán)境”，提出了構(gòu)建和諧社會能力建設(shè)的大課題。

? 胡錦濤總書記慶祝建黨90周年講話：

? 總結(jié)建黨90年來三件大事：完成了新民主主義革命，實(shí)現(xiàn)了民族獨(dú)立、人民解放 ；完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度；進(jìn)行了改革開放新的偉大革命，開創(chuàng)、堅持、發(fā)展了中國特色社會主義。? 必須堅持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)；必須堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)；必須堅持以人為本、執(zhí)政為民理念；必須堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針；必須堅持用制度管權(quán)管事管人，健全民主集中制。

? 黨從成立之日起，就始終代表廣大青年、贏得廣大青年、依靠廣大青年。青年是祖國的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。

? 全黨同志常懷憂黨之心、恪盡興黨之責(zé)。

（一）提高把握方向、布局謀篇的能力

1.在發(fā)展大局中高舉旗幟

? 要把“科學(xué)發(fā)展、共建和諧”寫在工作旗幟上，唱響時代主旋律。

? 曾慶紅：旗幟就是方向，旗幟就是形象；旗幟就是黨的指導(dǎo)思想和行動指南；旗幟就是黨的共同信念、共

同理想和共同目標(biāo)的集中表達(dá)。

2.在謀劃方略中明確定位

? 要集中打造核心業(yè)務(wù)群，提高核心競爭力。

3.在項(xiàng)目運(yùn)作中聚焦重點(diǎn)

? 要把各項(xiàng)任務(wù)化為實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，突破難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)。

（二）提高制定政策、引領(lǐng)發(fā)展的能力

1.精心制度設(shè)計

? 制度設(shè)計是一種引領(lǐng)，具有前瞻性、協(xié)同性、秩序性的特點(diǎn)。

? 精心制度設(shè)計就是要做到確保方向、明確職責(zé)、規(guī)范流程。

2.精心活動載體設(shè)計

? 載體設(shè)計是一種運(yùn)作，具有內(nèi)容主體化、對象分眾化、形式多樣化的特點(diǎn)。

? 精心載體設(shè)計就是要優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計、優(yōu)化過程設(shè)計、優(yōu)化接點(diǎn)設(shè)計。

? 3.精心效果評估設(shè)計

? 效果評估是一種價值判斷，具有用數(shù)據(jù)說話、用案例說話、用感受說話的特點(diǎn)。

? 精心效果評估設(shè)計就是要科學(xué)客觀的評價實(shí)現(xiàn)率、知曉率和滿意率。

（三）提高整合力量、放大功能的能力

1.凝聚內(nèi)部力量，提高組織化程度要處理好三個關(guān)系：

? 一是處理好局部利益和整體利益的關(guān)系。

要打破部門藩籬，形成內(nèi)部合力，始終把整體利益作為至高無上的利益。

要善于對自己從事的事業(yè)作宏觀思考。

要永遠(yuǎn)把自己從事的工作定位在“局部”，心中裝著大局、裝著整體。

? 二是處理好共事與共人的關(guān)系。

團(tuán)隊成員為共同事業(yè)走到一起來，共人是手段，共事是目的。

協(xié)調(diào)處理人際是非的標(biāo)準(zhǔn)要有基本的價值判斷。

協(xié)調(diào)人際關(guān)系要鎖定有利于事業(yè)發(fā)展這一價值取向。

? 三是處理好共優(yōu)點(diǎn)與容缺點(diǎn)的關(guān)系。

人是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的共生體，合作共事是共優(yōu)點(diǎn)。

避開一個人的缺點(diǎn)用人，是領(lǐng)軍人物的一種智慧。

避開缺點(diǎn)的同時要能容忍缺點(diǎn)，避缺點(diǎn)是用人藝術(shù)，容缺點(diǎn)是用人品格。

共優(yōu)點(diǎn)、容缺點(diǎn)、避弱點(diǎn)是凝聚內(nèi)部力量的大課題。

2.整合外部資源推動社會化運(yùn)作要處理好三個關(guān)系：

? 一是處理好“接球”與“發(fā)球”關(guān)系

接發(fā)球是優(yōu)化對工作與任務(wù)的處理方法。接好球是責(zé)任，發(fā)好球是能力。

現(xiàn)代社會要求一個企業(yè)不再是單單依靠自身能力做了多少事，而是組織社會力量做更多的事。

要精心研究“接好球、發(fā)好球、控好球”這一課題。

? 二是處理好“放手”與“脫手”的關(guān)系。

放手是當(dāng)今社會干大事、干成事的重要方法。放手才能放大力量，“開放”是更大范圍內(nèi)的放手。

放手要把握“度”，以不脫手為原則，放得開、收得住。放手要強(qiáng)化責(zé)任意識，對放手的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，絕不能隨放手而轉(zhuǎn)移責(zé)任。

? 三是處理好主動融入與單打獨(dú)斗的關(guān)系。

融入能汲取力量、放大力量。

整合社會資源為我所用，是更高層次的才能。

團(tuán)結(jié)、合作、共贏已成為時代的主旋律。

要把內(nèi)部小循環(huán)融入社會大循環(huán)，把個人價值轉(zhuǎn)換為團(tuán)隊價值，把企業(yè)價值轉(zhuǎn)換為社會價值、共同價值。

（四）提高營造環(huán)境、優(yōu)化氛圍的能力

1.立足全局，營造良好的外部環(huán)境。黨委、政府部門能量大、組織能力大、影響力更大。要以自身的努力和實(shí)踐，積極爭取地方黨委政府支持，獲得政府認(rèn)同，把部門工作納入地方經(jīng)濟(jì)全局思考范圍與決策議題。對黨委政府部門的爭取、協(xié)調(diào)能力，是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要能力。

2.虛事實(shí)做，營造全體員工的參與環(huán)境。要打造惠及全體員工的活動內(nèi)容與活動載體，吸引廣大員工積極參與。做到內(nèi)容指人心，方法暖人心，效果聚人心。

3.以小見大，營造全社會的輿論環(huán)境。要讓工作的著力點(diǎn)與黨委政府的關(guān)注點(diǎn)共振、與大眾傳媒的熱點(diǎn)共振、與廣大員工和老百姓的期盼共振，擴(kuò)大影響力，形成記憶點(diǎn)。

第二部分領(lǐng)導(dǎo)干部要弘揚(yáng)“六股氣”

（一）充滿激情的銳氣

1.要迎難而上、敢為人先。始終燃燒一團(tuán)忠誠的烈火，保持一種昂揚(yáng)的銳氣。

2.激情與銳氣不是生理，而是一種心理。真正想干事，想干大事，干成大事，就一定要把激情留住。

（二）不屈不撓的勇氣

1.面對挫折，不因困難而退卻，不因痛苦而放棄。

2.聽得下嘲笑的話、挖苦的話、刺耳的話。有勇氣者能容言。能容言是一種智慧。干大事業(yè)要廣開言路，沒有能容言者的勇氣不行。

3.苦事用力做、難事用心做、窩囊事用理智做。有勇氣者能容事。能容事是一種本領(lǐng)。不管事情多么復(fù)雜，都要用發(fā)展的方法來解決。

（三）厚積薄發(fā)的底氣

1.底氣是謀大事、敢做事、做成事的條件?！胺菍W(xué)無以廣才，非學(xué)無以明智，非學(xué)無以立德”。

2.善于從獵取新知識、新信息中增強(qiáng)底氣。要能夠精通本行業(yè)、本部門的業(yè)務(wù)技能，提高駕馭各種復(fù)雜局面的能力。

3.在書本中與智者對話，在交往中與智者對話，這是學(xué)習(xí)的重要途徑。

4.要注意把平時學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴心得凝練成學(xué)習(xí)成果。

（四）破解難題的才氣

1.講才要講德。

無才有德是“次品”，無德有才是“危險品”，德厚才豐是“合格品”。

要用智慧和情商去破解難題，靠真才實(shí)學(xué)聚一方人心，興一方事業(yè)，保一方平安，建一方和諧。

2.能集聚別人的智慧和能量是才氣的表現(xiàn)。

要讓想干事的人放心、放手、放膽地干事業(yè)。

讓所有干事業(yè)的人有名、有位、有惠。

3.有才氣的人有一種健康的心態(tài)。

順境中不事張揚(yáng)，逆境中永不言敗，屢敗屢戰(zhàn)，愈挫愈勇。

“事到盛時需警省、境當(dāng)逆處要從容”，這是大智慧、大才氣。

要慎權(quán)、慎欲、慎獨(dú)。要講政治操守、道德底線。

（五）自強(qiáng)不息的志氣

1.要有開創(chuàng)性：要有做前任沒有做過的、別人不敢做的、別人想做而沒有做成的大事的那種志氣。

2.要有堅韌性：要有“咬定青山不放松，任你東西南北風(fēng)”的氣概，矢志不渝。

3.要有自信心：當(dāng)東西南北風(fēng)刮來時，能站得住腳跟，認(rèn)得準(zhǔn)目標(biāo)。自信心同底氣相伴，與科學(xué)性相連。沒有科學(xué)精神，開創(chuàng)性、堅韌性和自信心就失去靈魂。

（六）厚德載物的大氣： 天行健，君子以自強(qiáng)不息。地勢坤，君子以厚德載物。

1.要有大視野、大肚量，大氣魄、大胸懷懷愛人之心，謀富人之策，辦利人之事。笑對酸甜苦辣澀，對事業(yè)不息不怠不停，不愁不悔不變。

2.要有人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)獲得的是服從，領(lǐng)袖獲得的是追隨。領(lǐng)袖風(fēng)范，大氣第一。

3.要破“小家子氣”。破那種“小聰明、小腦筋、小手段、小算盤”。破那種“對大勢作不出判斷、對發(fā)展提不出見解、對改革想不出套路、對苦難拿不出招數(shù)”的狀況。

4.要有說服和征服自己的能力和胸懷。能把自己說服了，是人生的智慧；能把自己征服了，是人生的成熟。很多事情困擾我們的是自己的心態(tài)和胸懷，而不是這個世界。人之所以快樂，不是得到的多，而是計較的少。

5.要實(shí)現(xiàn)做人和做事的完美統(tǒng)一。要有理想追求。在追求過程中人會呈現(xiàn)出一種最好的狀態(tài)。要守護(hù)好自己的精神家園。要有積極的職業(yè)操守。要熱愛從事的工作，要把個人的價值實(shí)現(xiàn)感融匯到對事業(yè)的摯愛中去。要有健康的心態(tài)?！鞍l(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮小薄：＜{百川，追求卓越，開明睿智，大氣謙和。

第三篇：提高執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力

提高執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力

做新戰(zhàn)略實(shí)施的中堅力量

勞教處張志國

按照機(jī)關(guān)黨委的安排和部署，近期認(rèn)真學(xué)習(xí)了蓋書記《對若干領(lǐng)導(dǎo)方法問題的學(xué)習(xí)和探討》，并對姜春云同志所著的《橋和船---新時期領(lǐng)導(dǎo)方法18篇》部分章節(jié)進(jìn)行了研讀，感到深受啟發(fā)、收獲頗多。正如大家普遍感到的那樣，《橋和船》這本著作不是在一般意義上泛泛地探討領(lǐng)導(dǎo)方法問題，而是在理論和實(shí)踐的結(jié)合上，針對目前領(lǐng)導(dǎo)工作中存在的主要問題，深入地探索了新時期領(lǐng)導(dǎo)方法的新思路。她具有鮮明的時代性、突出的針對性和巨大的創(chuàng)新性。為在新的歷史條件下如何做好領(lǐng)導(dǎo)工作，更好的解決實(shí)際問題，提供了一座跨河之橋、一條渡河之舟，對于新時期領(lǐng)導(dǎo)方法提出了一系列新認(rèn)識、新觀點(diǎn)和新思路。蓋書記在市委黨校2011年春季開學(xué)典禮上的講話以解決船和橋的問題為切入點(diǎn)，從制定工作目標(biāo)、謀篇布局、用人及調(diào)動一切積極因素、人心向背等十四個方面對領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)進(jìn)行了深入淺出的闡述，站位高遠(yuǎn)、觀點(diǎn)鮮明、旁征博引，語言平實(shí)、中肯，讀后給人以耳目一新的感覺，讓人茅塞頓開，倍受鼓舞。讓我對如何掌握正確的領(lǐng)導(dǎo)方法有了更加深刻的理解，也讓我明白了轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、提高領(lǐng)導(dǎo)水平對于事業(yè)成功的重要作用，更讓我感受到了作為領(lǐng)導(dǎo)者肩頭所擔(dān)負(fù)的責(zé)任有多重。下面結(jié)合工作實(shí)際借此機(jī)會談幾點(diǎn)粗淺的體會與大家學(xué)習(xí)交流。

一、作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅持更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識?！坝^念決定思路，思路決定出路”，思想觀念是人們行動的先導(dǎo)，也是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。隨著改革開放的不斷深入，人們的思想觀念發(fā)生了巨大變化，我們面臨著許多前所未有的新問題，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要跟上飛速發(fā)展的時代需要，必須不斷地轉(zhuǎn)變和更新自己的思想觀念?！坝^念一變天地寬”，領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷地解放思想、開闊眼界，使自己的思想觀念適應(yīng)不斷變化的新形勢，從新的客觀實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，才能真正成為優(yōu)秀、高明的領(lǐng)導(dǎo)者。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不注重在思想觀念上得到更新，而是一味的因循守舊、安于現(xiàn)狀、固步自封，就會被歷史所淘汰。我局新一屆黨委到任后，更新觀念，銳意進(jìn)取，領(lǐng)導(dǎo)全局上下，不斷推進(jìn)社會管理創(chuàng)新。刑釋解教人員安臵幫教工作和目前我局正在開展的“深入基層訪民情、化解矛盾保穩(wěn)定”的“雙百千萬”工作，對新形勢下維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略起到了至關(guān)重要的作用，推動了我市司法行政工作全面在上新臺階。

二、作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有攻堅克難、銳意進(jìn)取的能力。

攻堅克難的能力是領(lǐng)導(dǎo)干部在問題和矛盾面前不回避、不氣餒，以足夠的勇氣、頑強(qiáng)的意志解決各種矛盾和戰(zhàn)勝各種困難的本領(lǐng)。俗話說：“為官一任，造福一方?！睓z驗(yàn)一名領(lǐng)導(dǎo)干部工作是否有成效，要看影響和困擾本地區(qū)、本單位的難點(diǎn)問題，在領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)是否得到了有效解決。重點(diǎn)項(xiàng)目是否得到了及時有效的落實(shí)。轄區(qū)內(nèi)的百姓和群眾是否得到了實(shí)惠。也就是說，要看一看領(lǐng)導(dǎo)干部攻堅克難的能力。正所謂，天下事有難易乎?為之,則難者亦易矣;不為,則易者亦難矣。領(lǐng)導(dǎo)干部在矛盾和困難面前保持旺盛的斗志,有敢打硬仗的勇氣,有打則必勝的底氣,有勝則完勝的才氣,是新時期黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),帶領(lǐng)群眾致富和發(fā)展經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)必須具備的素質(zhì)和能力。新一屆黨委到任以來，積極發(fā)揚(yáng)新時期領(lǐng)導(dǎo)干部不畏艱難的精神，和衷共濟(jì)、戮力攻堅，解決了一大批長期困擾我局發(fā)展的重大疑難問題，使我局各項(xiàng)工作取得了前所未有的進(jìn)步。比如，東風(fēng)監(jiān)獄遷建問題和局屬司法經(jīng)貿(mào)公司改制工作，面對著許許多多意想不到的困難，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全局上下不等不靠、主動出擊，通過各種途徑接解決問題，使看似無法逾越的鴻溝，無法破解的難題實(shí)現(xiàn)了重大突破，為我市司法行政工作發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇。

三、作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要具有知人善任、慧眼識才的能力。人是管理活動中最活躍的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要牢固樹立“以人為

本”的管理理念，通過樹立科學(xué)的用人觀念和堅持正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)每個人的積極性、主動性、能動性，把全體組織成員的思想與精力集中到組織事業(yè)的成功和個人價值的實(shí)現(xiàn)上來。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持正確的用人觀，要具備伯樂的眼光，做到知人善任、慧眼是英才，發(fā)揮每個人的優(yōu)點(diǎn)和長處，調(diào)動大家的工作積極性，做到人盡其才、物盡其用，讓那些想干事、能干事的人真正成為事業(yè)的中流砥柱。新一屆局黨委到任后，經(jīng)過觀察和考核，及時對干部隊伍進(jìn)行調(diào)整，使一批政治可靠、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、年富力強(qiáng)的同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。讓每一個人都看到希望，看到努力工作的光明前景。

四、作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要具備靜心學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的能力。古人說，治天下者先治己，治己者先治心。治心養(yǎng)性，最直接、有效的方法就是讀書。讀書能夠開闊眼界、增長知識，能夠怡情養(yǎng)性、提升思想境界，遠(yuǎn)離低級趣味，增強(qiáng)拒腐防變的能力，并賦予領(lǐng)導(dǎo)干部一個寧靜的心態(tài)、理智的頭腦以及開放的胸懷。而且領(lǐng)導(dǎo)干部的人格力量對于做好領(lǐng)導(dǎo)工作越來越重要，而人格力量的形成很重要的途徑是讀書學(xué)習(xí)。只有切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅持在讀書學(xué)習(xí)中堅定理想信念、提高政治素養(yǎng)、錘煉道德操守、提升思想境界，才能堅守住思想道德這個第一道防線，努力做到立身不忘做人之本，為政不忘公仆之心，用權(quán)不謀一己之私。讀書已不僅僅是個人陶冶

情操的問題，而是汲取新知，認(rèn)清形勢，開闊視野，增強(qiáng)信心，提高應(yīng)對復(fù)雜形勢、駕馭全局能力的問題。學(xué)習(xí)要做到向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)、向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)，注意做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，做到理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用。

領(lǐng)導(dǎo)方法是一門藝術(shù)，是一門科學(xué)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也不是一朝一夕可以解決的問題，作為一名處級干部，要在工作中不斷總結(jié)和摸索，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作能力，為實(shí)施我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展新戰(zhàn)略做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高執(zhí)行力

一、健全決策機(jī)制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提。一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善決定重大事項(xiàng)規(guī)則，對決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使（領(lǐng)導(dǎo)）班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機(jī)制。充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)（干部）成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學(xué)決策機(jī)制。在決策前要充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時征求意見，使各項(xiàng)決策既符合上級精神，又切合本地實(shí)際，既體現(xiàn)時代性、又富于創(chuàng)造性。

二、健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識。我們強(qiáng)調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負(fù)責(zé)人牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個方面和領(lǐng)域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全局范圍內(nèi)形成合力。第二類一把手推動的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，一 把手提出總體目標(biāo)要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)配合支持，由各對口股室具體組織實(shí)施。在實(shí)施中，一把手聽取階段性進(jìn)展情況匯報，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進(jìn)。第三類是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責(zé)任，使方方面面在一把手的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開展。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對關(guān)系全局的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時限，逐一落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。三是落實(shí)全員責(zé)任制。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各級各部門，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從分管領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實(shí)行責(zé)任無縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。

三、健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。要工作中要強(qiáng)化三項(xiàng)措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動者。我們要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項(xiàng)重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進(jìn)工作落實(shí)。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時解決，對 工作不力、行動遲緩的，要督促落實(shí)。二是定期督查調(diào)度。建立每月例會制度，聽取分管領(lǐng)導(dǎo)工作情況匯報，分析形勢，研究措施。通過建立調(diào)度和報告制度，及時了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實(shí)。三是現(xiàn)場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。對區(qū)里確定的重點(diǎn)工作，如重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行定期觀摩，現(xiàn)場檢閱工作成果，并將觀摩評比結(jié)果與目標(biāo)考評結(jié)合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使各股室之間比位次，找差距，爭先進(jìn)，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵約束機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個永無終結(jié)的過程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度，充分調(diào)動各級干部的積極性。一是建立激勵機(jī)制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級干部的動機(jī)，強(qiáng)化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo)，把他們的潛能變成顯能，進(jìn)一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。二是建立壓力機(jī)制。單純強(qiáng)調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。建立干部檔案，強(qiáng)化對干部跟蹤考核。對責(zé)任心不強(qiáng)，能力較弱，政績平平的干部進(jìn)行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責(zé)任感大大增強(qiáng)。三是建立獎懲機(jī)制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責(zé)任。

第五篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力

文章標(biāo)題：如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力的重要組成部分，從根本上講就是貫徹落實(shí)黨的理論、路線、方針、政策和省委、省政府決策部署的能力。不講執(zhí)行就是不講政治，執(zhí)行力不強(qiáng)就是最大的無能。提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，必須增強(qiáng)自覺性、創(chuàng)造性和實(shí)效性。

一、增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)

為領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)中央和上級決策部署的思想認(rèn)識到位。只有思想認(rèn)識到位，才能準(zhǔn)確地理解把握中央和上級的決策意圖，才能增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性，而增強(qiáng)自覺性的主要途徑在于建立執(zhí)行力的養(yǎng)成機(jī)制。我們結(jié)合先進(jìn)性教育、榮辱觀教育和“八個方面良好風(fēng)氣”教育活動的開展，把學(xué)習(xí)黨的最新理論成果作為提高執(zhí)行力的基準(zhǔn)，采取專題輔導(dǎo)、理論對談、經(jīng)驗(yàn)交流等措施，從領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和工作實(shí)際出發(fā)進(jìn)行分層次、大規(guī)模的培訓(xùn)，用發(fā)展著的馬克思主義武裝頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行意識。規(guī)范黨委中心組學(xué)習(xí)制度，及時傳達(dá)貫徹中央和省委、省政府重大決策，并聘請知名專家就黨的先進(jìn)性建設(shè)、國際國內(nèi)形勢、黨的統(tǒng)戰(zhàn)和民族政策等方面的知識進(jìn)行專題講座，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的主動性。結(jié)合作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會，廣泛征求群眾意見，針對問題定措施，注重實(shí)效抓整改，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，深入社區(qū)、鄉(xiāng)村直接聽取基層群眾的呼聲和愿望，真正把工作的著力點(diǎn)放在落實(shí)中央和省委、省政府的重大決策部署上，放在研究破解經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的難題上，放在為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事上，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的積極性。結(jié)合黨員干部承諾服務(wù)群眾等“先鋒旗幟”主題實(shí)踐活動，對照黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)，對照黨員自己制定的帶有崗位和行業(yè)特征的具體要求，運(yùn)用深入的自我剖析、坦誠的思想交流、嚴(yán)肅的組織生活、廣泛的群眾評議，把內(nèi)化了的黨員先進(jìn)性的基本要求轉(zhuǎn)化為貫徹落實(shí)中央和省委、省政府決策部署的具體實(shí)踐，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的堅定性。

二、增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達(dá)成執(zhí)政使命的基本保障，而且是領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)中央和上級決策精神與本地實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。近年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略部署和要求，在發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)、解決民生問題等方面進(jìn)行了積極探索，并取得了良好的效果。比如，我們從資源型城市的特點(diǎn)出發(fā)，辯證地認(rèn)識和處理發(fā)展支柱優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，一方面，積極支持企業(yè)實(shí)施多元化資源配置戰(zhàn)略，充分利用“兩個市場、兩種資源”，壯大現(xiàn)有支柱優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并盡量延長自有礦山的服務(wù)年限，實(shí)現(xiàn)資源的接續(xù)利用；另一方面，及早謀劃接續(xù)產(chǎn)業(yè)，以新材料和化工深加工為切入點(diǎn)，加快培育和發(fā)展接續(xù)、替代產(chǎn)業(yè)，目前，占地10平方公里的新材料工業(yè)園區(qū)開始規(guī)劃建設(shè)，甕福和新川化工公司正式組建運(yùn)營，新材料和化工深加工等接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了一個良好的開端，找到了可持續(xù)發(fā)展的突破口。再比如，我們堅定不移地推進(jìn)農(nóng)業(yè)“一特兩化”，積極探索用工業(yè)化思維謀劃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有效實(shí)現(xiàn)形式，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效節(jié)水型特色農(nóng)業(yè)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使農(nóng)民從“田間到餐桌”這條產(chǎn)業(yè)鏈上獲得了更多收入；堅定不移地培訓(xùn)提高農(nóng)民素質(zhì)，著力實(shí)施“10萬農(nóng)民勞動技能提升計劃”，注重從鄉(xiāng)村干部、存量農(nóng)民、增量農(nóng)民三個層面開展培訓(xùn)，并實(shí)行城鄉(xiāng)一體的勞動力就業(yè)預(yù)備制度，使農(nóng)民在家務(wù)農(nóng)懂得農(nóng)業(yè)科技知識，外出務(wù)工既有一技之長、又能依靠法律維護(hù)自身合法權(quán)益。還比如，為了解決好群眾看病難、看病貴的問題，我們在實(shí)現(xiàn)了新型合作醫(yī)療、大病補(bǔ)助、醫(yī)療救助“三位一體”的合作醫(yī)療新機(jī)制覆蓋全市農(nóng)村的目標(biāo)之后，又將這一機(jī)制移植到城市低保人群進(jìn)而擴(kuò)大到城鎮(zhèn)非職工人群，并配套進(jìn)行了衛(wèi)生體制、濟(jì)困病床、藥品采購等改革和醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立了城鄉(xiāng)一體的醫(yī)療保障救助體系，率先實(shí)現(xiàn)了省委、省政府提出的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度覆蓋全部農(nóng)村人口，城市合作醫(yī)療制度覆蓋城市非職工人群，建立廉價病床制覆蓋市、縣級公益性醫(yī)院，基層衛(wèi)生院人員工資由財政全額供給覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“四個全覆蓋”目標(biāo)。與此同時，我們按照質(zhì)量建黨、開放建黨、科學(xué)建黨的理念，把群眾公認(rèn)原則引入黨員監(jiān)督管理體系，特別是在機(jī)關(guān)單位黨員的監(jiān)督管理上，賦予社區(qū)黨組織“三項(xiàng)監(jiān)督”權(quán)力，即對評先評優(yōu)和干部選任有鑒定權(quán)，對駐區(qū)單位和黨員目標(biāo)管理有考評權(quán)，對在職黨員的社區(qū)活動情況有評議權(quán)，并建立了選拔任用干部征求社區(qū)或鄉(xiāng)村意見制度，使關(guān)愛家庭、遵守社會公德、履行社會義務(wù)成為選拔干部的必要條件。

三、增強(qiáng)實(shí)效性是提高執(zhí)行力的根本。當(dāng)前，我們正處在社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型期、歷史問題的消化期、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加速期，決策和執(zhí)行都面臨著許多新情況新問題。領(lǐng)

導(dǎo)干部作為執(zhí)行的主體，必須通過健全的制度、科學(xué)的機(jī)制、完善的體制規(guī)范其執(zhí)行的行為，確保執(zhí)行中央和上級的決策部署能到位、有實(shí)效?；谶@樣的理念，我們以實(shí)施《行政許可法》為契機(jī)，重新認(rèn)識和界定行政系統(tǒng)的職能，及時從市場已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生作用的領(lǐng)域收縮和調(diào)整權(quán)力，深化行政審批制度改革，全面推進(jìn)依法行政，把政府職能切實(shí)轉(zhuǎn)到了主要為市場主體

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境上來，提高了行政效率。圍繞管大事、用好人，進(jìn)一步規(guī)范干部考核、選拔、任用和監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序牞健全完善黨員學(xué)習(xí)、教育、管理和聯(lián)系群眾、民主參與等方面的制度，用制度化的方法保證使那些符合黨的干部標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行力強(qiáng)的干部能夠及時得到重用。加強(qiáng)執(zhí)行情況的督查，堅持定期與不定期、常規(guī)與專項(xiàng)督查相結(jié)合，完善有利于發(fā)展的績效考核和競爭激勵機(jī)制，建立起有效的反饋機(jī)制、自我約束機(jī)制和更新機(jī)制牞多角度、多層面地督查責(zé)任落實(shí)情況和執(zhí)行效果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，抓住不落實(shí)的事，追究不負(fù)責(zé)的人，較好地解決了“上有政策牞下有對策”和政令不暢、執(zhí)行不力的問題，有力地推動了各項(xiàng)工作的落實(shí)。

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