第一篇：淺論如何提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力范文

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淺論如何提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力

作者：拉龍多杰

來源：《新農(nóng)村》2011年第04期

摘 要：為政之要，重在執(zhí)行，貴在自覺。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分，從根本上講就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策和上級組織決策部署的能力。新時期領(lǐng)導(dǎo)干部的水平和能力集中體現(xiàn)在執(zhí)行力上，要把執(zhí)行力建設(shè)作為最基本的政治職責(zé)、最主要的工作思路、最有效的工作方法去貫徹和體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀與成因 如何提升基層領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力

2007年3月5日，國務(wù)院總理溫家寶在十屆全國人大四次會議上所作的《政府工作報告》中提出：“建立健全行政問責(zé)制，提高政府執(zhí)行力和公信力?！边@是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進《政府工作報告》，標(biāo)志著政府“執(zhí)行力”建設(shè)被正式納入國家治理范疇。執(zhí)行，通俗地說就是貫徹力度，從最高層領(lǐng)導(dǎo)一直貫徹到最底層，統(tǒng)統(tǒng)都要有執(zhí)行力?！皥?zhí)行力”，顧名思義，就是“做事”的能力。

領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分，從根本上講就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策和上級組織決策部署的能力。不講執(zhí)行就是不講政治，執(zhí)行力不強就是最大的無能。提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，必須改進作風(fēng)、求真務(wù)實、增強自覺性、創(chuàng)造性和實效性。新時期領(lǐng)導(dǎo)干部的水平和能力集中體現(xiàn)在執(zhí)行力上，要把執(zhí)行力建設(shè)作為最基本的政治職責(zé)、最主要的工作思路、最有效的工作方法去貫徹和體現(xiàn)。

比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?/p>

美國政策學(xué)家艾利森認(rèn)為，“政策目標(biāo)的實現(xiàn)，方案確定只占10%，而其余的90％取決于有效的執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀與成因

執(zhí)行力不強有多種表現(xiàn)形式，即：1．只抓其表，不抓其實。在工作的落實過程中，如有的只注重表象，唯書、唯上、不唯實，不深入實際、不調(diào)查研究、不排摸實情，只知以會議貫徹會議，以文件傳達文件，導(dǎo)致工作過程很熱鬧，實際問題沒解決。2．上有政策，下有對策。如有的對工作的落實是表里不一，往往決心在嘴上，行動在會上，落實在紙上。3．工作不扎實，復(fù)雜做人，漂浮做事。責(zé)任心不強，只求過得去，不求過得硬，工作浮在面上。執(zhí)行力來自何處

基層干部總結(jié)得好：執(zhí)行力是靠高度的責(zé)任心“干”出來的，是靠開拓創(chuàng)新“闖”出來的，是靠腳踏實地的工作“拚”出來的；同時，也是靠干部以身作則“帶”出來的，是靠嚴(yán)格的制度和機制“管”出來的，是靠群眾的支持和監(jiān)督“促”出來的。

那么，如何提升基層領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力呢？

一、著力增強基層領(lǐng)導(dǎo)干部制度執(zhí)行的自覺性

為政之要，重在執(zhí)行，貴在自覺。思想是行動的先導(dǎo)，思想認(rèn)識是否到位是否深刻直接決定行動是否自覺是否堅決。各級領(lǐng)導(dǎo)干部如果沒能從內(nèi)心深處充分認(rèn)識到制度執(zhí)行的重要性、緊要性，反而把制度當(dāng)成束縛、當(dāng)成負擔(dān)的話，那么，在行動上勢必就會消極應(yīng)付，甚至陽奉陰違，拒不執(zhí)行。只有各級領(lǐng)導(dǎo)干部打心里想執(zhí)行、愿執(zhí)行、要執(zhí)行，具有強烈的執(zhí)行意識和執(zhí)行意志，才能做到上級有要求，個人有行動，不折不扣地落實各項制度，才能提高制度執(zhí)行力、落實力。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭增強五種意識

切實提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，關(guān)鍵在人。要樹立良好的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭增強五種意識。一是要增強學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)好學(xué)上進、開拓創(chuàng)新的進取精神。二是要增強大局意識，樹立令行禁止、上下同心的良好作風(fēng)。三是要增強民主意識，營造團結(jié)協(xié)作、和諧發(fā)展的良好氛圍。四是要增強自律意識，培養(yǎng)健康的生活情趣---切實做到“四慎”：慎初，慎獨，慎微，慎交.五是要增強服務(wù)意識，樹立為民、務(wù)實的干部形象。

三、抓住學(xué)習(xí)之根，增強知識引力

時常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)干部說：“我不是不想把工作做好，實在是力不從心”，“我想過解決問題的辦法，但總覺得使不上勁”。這種現(xiàn)象在一定程度上反映了領(lǐng)導(dǎo)干部的“儲備知識”不夠用，導(dǎo)致執(zhí)行力不強。可以說，形勢逼人，不學(xué)則退，學(xué)習(xí)不僅是責(zé)任，是內(nèi)在需要，更是提高執(zhí)行力的根本。只要我們善于在學(xué)習(xí)中多加思考，邊學(xué)邊想，學(xué)以致用，就能在思考中提升綜合素質(zhì)，有知識為牽引，其它問題將會迎刃而解。

四、牢記敬業(yè)之魂，增強工作動力

提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，首要的問題是培養(yǎng)自己的敬業(yè)精神。敬業(yè)，從另一種意義上說，又是一種責(zé)任。責(zé)任是支撐執(zhí)行力的“筋骨”，責(zé)任意識的強弱，決定了執(zhí)行力的強度，也直接影響到上級政策和規(guī)章制度的落實。所以說，有責(zé)任感，執(zhí)行力的實施才有落腳的根基；有敬業(yè)精神，執(zhí)行力的實施過程才賦有生命力。

五、大興務(wù)實之風(fēng)，增強實干能力

務(wù)實，就是要實事求是，真抓實干，勇于實踐，這是衡量黨員干部工作態(tài)度、方法、作風(fēng)和成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。在實際工作中，我們經(jīng)常能夠感受到某些現(xiàn)象，有些地方或單位好思路、好政策、好措施不少，但往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實，也沒有達到預(yù)期的效果。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入實際，調(diào)查研究，反對主觀主義，用求真務(wù)實的作風(fēng)理清工作思路，下功夫找準(zhǔn)工作的重點和難點，要以身作則，樹立創(chuàng)一流的思想，提高抓落實的標(biāo)準(zhǔn)。

六、常亮自律之劍，增強人格魅力

提升執(zhí)行力，一個至關(guān)重要的因素是領(lǐng)導(dǎo)干部要有人格魅力。我們經(jīng)常會感到，同樣的條件，同樣的事情，不同的領(lǐng)導(dǎo)去執(zhí)行會有不同的效果，這就是人格魅力在起作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是法律法規(guī)和政策的執(zhí)行者，社會建設(shè)和公共事務(wù)管理的組織者，在履行職責(zé)的過程中享有一定的自主權(quán)，代表著黨和政府的形象。沒有自律之心，何來以德治邦，何來執(zhí)行力？反之，領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗，勢必影響到執(zhí)行力的提高。強化自身的執(zhí)行力就要努力塑造清正廉潔的形象，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。因此，推進反腐倡廉建設(shè)，加強政府執(zhí)行力，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在落實。

七、建立三種長效的執(zhí)行機制

1.建立激勵機制

“不以規(guī)矩，無以成方圓。”推動工作任務(wù)的高效執(zhí)行和落實，需要有相應(yīng)的激勵機制，否則干好干壞一個樣，干了也白干，必然影響積極性。有了激勵制度，就有了執(zhí)行的動力。只有這樣，才能不斷激發(fā)廣大干部提高自己執(zhí)行力的主動性和積極性，形成一種推動工作執(zhí)行落實的強大力量。

2.建立問責(zé)機制

按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的要求，建立健全崗位責(zé)任制，使每一種職能、每一項任務(wù)、每一項工作都落實到人，責(zé)任明確。在此基礎(chǔ)上，按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅持賞罰分明，既要有獎勵，也要有問責(zé)和處罰。

3.建立監(jiān)督機制

要督促領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重擔(dān)，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。要緊緊圍繞上級決策和中心工作，對干部的執(zhí)行情況實行重點事項全程督查、緊急事項即時督查、日常事項定期督查，多管齊下，立體約束，促使干部執(zhí)行力能不斷提高，確保政令暢通和各項執(zhí)行工作能順利到位。

總之，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力是建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府和法治政府的必然要求。只有從這樣的高度來認(rèn)識執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性，才能高標(biāo)準(zhǔn)地完成黨交給的各項工作任務(wù)，做一個組織放心，群眾滿意，自身無愧的好干部。

第二篇：2016基層領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)行力演講稿

2016基層領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)行力演講稿

在黨的十七屆四中全會《決定》中明確的提出了：“加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)”。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部專心致志履行職責(zé)，群策群力謀劃發(fā)展，必須提高務(wù)實、高效、堅決的執(zhí)行力（稍重）。那么，什么是執(zhí)行力呢？

執(zhí)行力是促進發(fā)展的推動力。領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。為政之要，貴在力行，重在履事?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行”。離開執(zhí)行力，所有戰(zhàn)略決策都將成為空談和泡影。作為一個基層干部，執(zhí)行力的提高，可以促使本地區(qū)得到發(fā)展。我認(rèn)為，就基層干部而言，工作做實了，做好了，做快了，滿足群眾需要了，執(zhí)行力也就體現(xiàn)了。

老老實實做人，踏踏實實干事是我們做好工作的基礎(chǔ)。對事業(yè)的態(tài)度，我們要堅定忠實。古語云“不積細流無以成江河，不積跬步無以致千里”。在貫徹執(zhí)行上級工作要求和任務(wù)時，不搞形式主義，不玩“花架子”，從每一個細小的工作環(huán)節(jié)做起，踏踏實實、一步步地前進，進而確保政令暢通。我們要敢于對困難和問題說不。戰(zhàn)爭年代，革命前輩們面對流血犧牲，仍要勇往直前。和平年代，面對問題和矛盾，我們還能讓道和上交？（聲音提起來）這就需要我們有堅定的事業(yè)心，堅信沒有戰(zhàn)勝不了的困難、解決不了的問題、化解不了的矛盾。在對待群眾的時候，感情要真誠樸實。（聲音沉著點，穩(wěn)重富有感情）作為基層干部，就是為群眾服務(wù)的，如果對群眾的感情不真實，心里沒有裝著群眾，不用真心誠心去處理和解決群眾困難，勢必對群眾的訴求、困難會視而不見，不予重視，或是糊弄群眾，玩“面子活”，不加以認(rèn)真落實和解決，群眾得不到實惠，終究不會取信于群眾。這樣的基層干部為官一方，只會碌碌無為“枉為官”，更甚者會損害群眾利益。作為一名基層干部，做人的基準(zhǔn)應(yīng)該要是本分誠實。做官先做人，做人首先要誠實。這要求干部應(yīng)樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。一方面對同事、對朋友要誠實，以真情待人、做事，在大是大非面前講原則、不糊涂（不需要太重音）；善于團結(jié)他人，才能更好地周圍的社會資源乃至社會各階層的力量，齊心協(xié)力做好工作；另一方面對上級也要誠實，認(rèn)真執(zhí)行和落實好領(lǐng)導(dǎo)的要求和安排，以工作實績回報領(lǐng)導(dǎo)，就是對領(lǐng)導(dǎo)最好的尊重和“討好”。最重要的，應(yīng)結(jié)合實際，深入群眾搞好調(diào)查研究，切切實實思考和探索適宜工作發(fā)展的思路，并以此作為工作的基礎(chǔ)，采取有效措施來保證工作的高質(zhì)量，才能真正體現(xiàn)我們基層干部的執(zhí)行力。

在我們做到“實為基”的同時，快速高效的工作運轉(zhuǎn)，是執(zhí)行力強弱的直接反映。我們要讓各項工作插上騰飛的羽翼，辦好、辦快、辦得讓人民群眾滿意。要做到“五不”，即不等、不靠、不要、不推、不拖。工作不要等領(lǐng)導(dǎo)安排才做，等這等那，大好光陰在無所事事中悄然流逝，能今天絕不明天，能提前絕不后推；工作也不要有依賴依靠思想，寄希望于領(lǐng)導(dǎo)和他人；工作也不要講條件，要錢要物，既要各種條件成熟、萬事俱備，又有東風(fēng)，天底下沒有的事。一個有責(zé)任心的干部，對工作的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是有條件要上，沒有條件，創(chuàng)造條件也要上；工作更不能推，不能拖。推就是不想干事，圖安逸、怕麻煩，不勞而祿，當(dāng)“白食干部”；拖的結(jié)果就是增大成本、造成損失和黨群干群關(guān)系緊張。因此，對上級的工作要聯(lián)系實際，創(chuàng)造性地辦；對群眾的訴求要有求必應(yīng)，應(yīng)之必辦，辦之有果，果必滿意，真正從實際行動中體現(xiàn)出“群眾利益無小事”。最后，密切聯(lián)系群眾是我們提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。一切革命的政黨，其生命力的根本源泉，都在于人民群眾真心實意的擁護和支持。得民心者興，失民心者亡。這是歷史的經(jīng)驗，也是歷史發(fā)展的規(guī)律。（重音）如何做到密切聯(lián)系群眾，同志給我們做出了表率和示范。是省財政廳選派干部，縣小崗村黨委第一書記、村委會主任。他因長期積勞成疾，突發(fā)心臟病，倒在了工作第一線，年僅45歲。他離開省城合肥，告別家人，來到小崗村，一干就是六年。這六年，是小崗村發(fā)展最快的六年，作為一個選派干部，能在一個偏遠的地方呆了六年，而且實實在在的在那里干事創(chuàng)業(yè)，最后將自己的生命都獻給了自己生活戰(zhàn)斗過的第一線，這就是我們共產(chǎn)黨人的全心全意為人民服務(wù)的寫照。（語速快點）他幫助村民修建了高質(zhì)量的水泥路，這是一條凝結(jié)著村民汗水與希望的路，緊接著又把被侵占的集體資產(chǎn)收歸公有，辦起了農(nóng)村新興產(chǎn)業(yè)，走農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化道路，統(tǒng)一進行了房屋改造工程，讓村民住進了新房；建起了“大包干紀(jì)念館”成為新的旅游景點，帶動了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，使農(nóng)民的錢袋子真正鼓起來了。鞠躬盡瘁，死而后已。這是對同志最合適不過的評價。他深入群眾，與小崗村村民一起起早貪黑，摸爬滾打在一起，辦了一件件造福于民的實事，他扎根與群眾，不謀私利，老老實實做人，干干凈凈做事，他用實際行動喚起了群眾的干勁，真正做到了情為民所系，利為民所謀。舍小家顧大家，他真正做到了。（語氣沉重點，富有感情）

“一個人活在世上，官是當(dāng)不到頭的，錢也是難以掙盡的，能讓小崗村的父老鄉(xiāng)親過上好日子，是我最大的幸福。”這是日記里的一句話。同志這種扎根基層，全心全意為人民服務(wù)的精神卻永遠留在了我們的心中。這種精神，讓我們的每個人的心中都積蓄了一種來自感動的力量，這份力量，必將引領(lǐng)著更多的人披荊斬棘，勇往直前。

最后，我想說，對于我們基層干部，我們做到了“實”也就具有了基本的人格魅力、做到了“快”也就有了基本的工作能力，做到了心系群眾也就有了基本的開拓動力，只要我們都具備了，我相信，我們的工作也會取得滿意的成績。

第三篇：基層領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)行力演講稿

在黨的十七屆四中全會《決定》中明確的提出了：“加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)”。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部專心致志履行職責(zé)，群策群力謀劃發(fā)展，必須提高務(wù)實、高效、堅決的執(zhí)行力（稍重）。那么，什么是執(zhí)行力呢？

執(zhí)行力是促進發(fā)展的推動力。領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命

令，從而實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。為政之要，貴在力行，重在履事?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行”。離開執(zhí)行力，所有戰(zhàn)略決策都將成為空談和泡影。作為一個基層干部，執(zhí)行力的提高，可以促使本地區(qū)得到發(fā)展。我認(rèn)為，就基層干部而言，工作做實了，做好了，做快了，滿足群眾需要了，執(zhí)行力也就體現(xiàn)了。

老老實實做人，踏踏實實干事是我們做好工作的基礎(chǔ)。對事業(yè)的態(tài)度，我們要堅定忠實。古語云“不積細流無以成江河，不積跬步無以致千里”。在貫徹執(zhí)行上級工作要求和任務(wù)時，不搞形式主義，不玩“花架子”，從每一個細小的工作環(huán)節(jié)做起，踏踏實實、一步步地前進，進而確保政令暢通。我們要敢于對困難和問題說不。戰(zhàn)爭年代，革命前輩們面對流血犧牲，仍要勇往直前。和平年代，面對問題和矛盾，我們還能讓道和上交？（聲音提起來）這就需要我們有堅定的事業(yè)心，堅信沒有戰(zhàn)勝不了的困難、解決不了的問題、化解不了的矛盾。在對待群眾的時候，感情要真誠樸實。（聲音沉著點，穩(wěn)重富有感情）作為基層干部，就是為群眾服務(wù)的，如果對群眾的感情不真實，心里沒有裝著群眾，不用真心誠心去處理和解決群眾困難，勢必對群眾的訴求、困難會視而不見，不予重視，或是糊弄群眾，玩“面子活”，不加以認(rèn)真落實和解決，群眾得不到實惠，終究不會取信于群眾。這樣的基層干部為官一方，只會碌碌無為“枉為官”，更甚者會損害群眾利益。作為一名基層干部，做人的基準(zhǔn)應(yīng)該要是本分誠實。做官先做人，做人首先要誠實。這要求干部應(yīng)樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。一方面對同事、對朋友要誠實，以真情待人、做事，在大是大非面前講原則、不糊涂（不需要太重音）；善于團結(jié)他人，才能更好地周圍的社會資源乃至社會各階層的力量，齊心協(xié)力做好工作；另一方面對上級也要誠實，認(rèn)真執(zhí)行和落實好領(lǐng)導(dǎo)的要求和安排，以工作實績回報領(lǐng)導(dǎo)，就是對領(lǐng)導(dǎo)最好的尊重和“討好”。最重要的，應(yīng)結(jié)合實際，深入群眾搞好調(diào)查研究，切切實實思考和探索適宜工作發(fā)展的思路，并以此作為工作的基礎(chǔ)，采取有效措施來保證工作的高質(zhì)量，才能真正體現(xiàn)我們基層干部的執(zhí)行力。

在我們做到“實為基”的同時，快速高效的工作運轉(zhuǎn)，是執(zhí)行力強弱的直接反映。我們要讓各項工作插上騰飛的羽翼，辦好、辦快、辦得讓人民群眾滿意。要做到“五不”，即不等、不靠、不要、不推、不拖。工作不要等領(lǐng)導(dǎo)安排才做，等這等那，大好光陰在無所事事中悄然流逝，能今天絕不明天，能提前絕不后推；工作也不要有依賴依靠思想，寄希望于領(lǐng)導(dǎo)和他人；工作也不要講條件，要錢要物，既要各種條件成熟、萬事俱備，又有東風(fēng)，天底下沒有的事。一個有責(zé)任心的干部，對工作的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是有條件要上，沒有條件，創(chuàng)造條件也要上；工作更不能推，不能拖。推就是不想干事，圖安逸、怕麻煩，不勞而祿，當(dāng)“白食干部”；拖的結(jié)果就是增大成本、造成損失和黨群干群關(guān)系緊張。因此，對上級的工作要聯(lián)系實際，創(chuàng)造性地辦；對群眾的訴求要有求必應(yīng)，應(yīng)之必辦，辦之有果，果必滿意，真正從實際行動中體現(xiàn)出“群眾利益無小事”。

最后，密切聯(lián)系群眾是我們提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。一切革命的政黨，其生命力的根本源泉，都在于人民群眾真心實意的擁護和支持。得民心者興，失民心者亡。這是歷史的經(jīng)驗，也是歷史發(fā)展的規(guī)律。（重音）如何做到密切聯(lián)系群眾，同志給我們做出了表率和示范。是省財政廳選派干部，縣小崗村黨委第一書記、村委會主任。他因長期積勞成疾，突發(fā)心臟病，倒在了工作第一線，年僅45歲。他離開省城合肥，告別家人，來到小崗村，一干就是六年。這六年，是小崗村發(fā)展最快的六年，作為一個選派干部，能在一個偏遠的地方呆了六年，而且實實在在的在那里干事創(chuàng)業(yè)，最后將自己的生命都獻給了自己生活戰(zhàn)斗過的第一線，這就是我們共產(chǎn)黨人的全心全意為人民服務(wù)的寫照。（語速快點）

他幫助村民修建了高質(zhì)量的水泥路，這是一條凝結(jié)著村民汗水與希望的路，緊接著又把被侵占的集體資產(chǎn)收歸公有，辦起了農(nóng)村新興產(chǎn)業(yè)，走農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化道路，統(tǒng)一進行了房屋改造工程，讓村民住進了新房；建起了“大包干紀(jì)念館”成為新的旅游景點，帶動了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，使農(nóng)民的錢袋子真正鼓起來了。鞠躬盡瘁，死而后已。這是對同志最合適不過的評價。他深入群眾，與小崗村村民一起起早貪黑，摸爬滾打在一起，辦了一件件造福于民的實事，他扎根與群眾，不謀私利，老老實實做人，干干凈凈做事，他用實際行動喚起了群眾的干勁，真正做到了情為民所系，利為民所謀。舍小家顧大家，他真正做到了。（語氣沉重點，富有感情）

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第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高執(zhí)行力

一、健全決策機制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項工作成功的重要前提。一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進一步規(guī)范和完善決定重大事項規(guī)則，對決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使（領(lǐng)導(dǎo)）班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)（干部）成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學(xué)決策機制。在決策前要充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時征求意見，使各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現(xiàn)時代性、又富于創(chuàng)造性。

二、健全責(zé)任機制，提高執(zhí)行意識。我們強調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負責(zé)人牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個方面和領(lǐng)域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全局范圍內(nèi)形成合力。第二類一把手推動的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，一 把手提出總體目標(biāo)要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)配合支持，由各對口股室具體組織實施。在實施中，一把手聽取階段性進展情況匯報，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進。第三類是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，領(lǐng)導(dǎo)予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責(zé)任，使方方面面在一把手的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對關(guān)系全局的重點項目建設(shè)提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時限，逐一落實到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。三是落實全員責(zé)任制。把每一項指標(biāo)和工作任務(wù)進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全體機關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從分管領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實行責(zé)任無縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。

三、健全督導(dǎo)機制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。要工作中要強化三項措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動者。我們要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重擔(dān)，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時解決，對 工作不力、行動遲緩的，要督促落實。二是定期督查調(diào)度。建立每月例會制度，聽取分管領(lǐng)導(dǎo)工作情況匯報，分析形勢，研究措施。通過建立調(diào)度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導(dǎo)，促進工作落實。三是現(xiàn)場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。對區(qū)里確定的重點工作，如重點項目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營經(jīng)濟等進行定期觀摩，現(xiàn)場檢閱工作成果，并將觀摩評比結(jié)果與目標(biāo)考評結(jié)合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使各股室之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵約束機制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。抓好決策執(zhí)行是項系統(tǒng)工程，是個永無終結(jié)的過程，必須制定完善各項執(zhí)行制度，充分調(diào)動各級干部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo)，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。二是建立壓力機制。單純強調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。建立干部檔案，強化對干部跟蹤考核。對責(zé)任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責(zé)任感大大增強。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責(zé)任。

第五篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力

文章標(biāo)題：如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力的重要組成部分，從根本上講就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策和省委、省政府決策部署的能力。不講執(zhí)行就是不講政治，執(zhí)行力不強就是最大的無能。提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，必須增強自覺性、創(chuàng)造性和實效性。

一、增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)

為領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實中央和上級決策部署的思想認(rèn)識到位。只有思想認(rèn)識到位，才能準(zhǔn)確地理解把握中央和上級的決策意圖，才能增強執(zhí)行的自覺性，而增強自覺性的主要途徑在于建立執(zhí)行力的養(yǎng)成機制。我們結(jié)合先進性教育、榮辱觀教育和“八個方面良好風(fēng)氣”教育活動的開展，把學(xué)習(xí)黨的最新理論成果作為提高執(zhí)行力的基準(zhǔn)，采取專題輔導(dǎo)、理論對談、經(jīng)驗交流等措施，從領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和工作實際出發(fā)進行分層次、大規(guī)模的培訓(xùn)，用發(fā)展著的馬克思主義武裝頭腦，進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行意識。規(guī)范黨委中心組學(xué)習(xí)制度，及時傳達貫徹中央和省委、省政府重大決策，并聘請知名專家就黨的先進性建設(shè)、國際國內(nèi)形勢、黨的統(tǒng)戰(zhàn)和民族政策等方面的知識進行專題講座，進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的主動性。結(jié)合作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會，廣泛征求群眾意見，針對問題定措施，注重實效抓整改，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，深入社區(qū)、鄉(xiāng)村直接聽取基層群眾的呼聲和愿望，真正把工作的著力點放在落實中央和省委、省政府的重大決策部署上，放在研究破解經(jīng)濟社會發(fā)展的難題上，放在為群眾辦實事、做好事、解難事上，進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的積極性。結(jié)合黨員干部承諾服務(wù)群眾等“先鋒旗幟”主題實踐活動，對照黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)，對照黨員自己制定的帶有崗位和行業(yè)特征的具體要求，運用深入的自我剖析、坦誠的思想交流、嚴(yán)肅的組織生活、廣泛的群眾評議，把內(nèi)化了的黨員先進性的基本要求轉(zhuǎn)化為貫徹落實中央和省委、省政府決策部署的具體實踐，進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的堅定性。

二、增強創(chuàng)造性是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達成執(zhí)政使命的基本保障，而且是領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)中央和上級決策精神與本地實際的結(jié)合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。近年來，我們認(rèn)真貫徹落實省委、省政府關(guān)于加快經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略部署和要求，在發(fā)展特色經(jīng)濟、解決民生問題等方面進行了積極探索，并取得了良好的效果。比如，我們從資源型城市的特點出發(fā)，辯證地認(rèn)識和處理發(fā)展支柱優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，一方面，積極支持企業(yè)實施多元化資源配置戰(zhàn)略，充分利用“兩個市場、兩種資源”，壯大現(xiàn)有支柱優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并盡量延長自有礦山的服務(wù)年限，實現(xiàn)資源的接續(xù)利用；另一方面，及早謀劃接續(xù)產(chǎn)業(yè)，以新材料和化工深加工為切入點，加快培育和發(fā)展接續(xù)、替代產(chǎn)業(yè)，目前，占地10平方公里的新材料工業(yè)園區(qū)開始規(guī)劃建設(shè)，甕福和新川化工公司正式組建運營，新材料和化工深加工等接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了一個良好的開端，找到了可持續(xù)發(fā)展的突破口。再比如，我們堅定不移地推進農(nóng)業(yè)“一特兩化”，積極探索用工業(yè)化思維謀劃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有效實現(xiàn)形式，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效節(jié)水型特色農(nóng)業(yè)，實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使農(nóng)民從“田間到餐桌”這條產(chǎn)業(yè)鏈上獲得了更多收入；堅定不移地培訓(xùn)提高農(nóng)民素質(zhì)，著力實施“10萬農(nóng)民勞動技能提升計劃”，注重從鄉(xiāng)村干部、存量農(nóng)民、增量農(nóng)民三個層面開展培訓(xùn)，并實行城鄉(xiāng)一體的勞動力就業(yè)預(yù)備制度，使農(nóng)民在家務(wù)農(nóng)懂得農(nóng)業(yè)科技知識，外出務(wù)工既有一技之長、又能依靠法律維護自身合法權(quán)益。還比如，為了解決好群眾看病難、看病貴的問題，我們在實現(xiàn)了新型合作醫(yī)療、大病補助、醫(yī)療救助“三位一體”的合作醫(yī)療新機制覆蓋全市農(nóng)村的目標(biāo)之后，又將這一機制移植到城市低保人群進而擴大到城鎮(zhèn)非職工人群，并配套進行了衛(wèi)生體制、濟困病床、藥品采購等改革和醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立了城鄉(xiāng)一體的醫(yī)療保障救助體系，率先實現(xiàn)了省委、省政府提出的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度覆蓋全部農(nóng)村人口，城市合作醫(yī)療制度覆蓋城市非職工人群，建立廉價病床制覆蓋市、縣級公益性醫(yī)院，基層衛(wèi)生院人員工資由財政全額供給覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“四個全覆蓋”目標(biāo)。與此同時，我們按照質(zhì)量建黨、開放建黨、科學(xué)建黨的理念，把群眾公認(rèn)原則引入黨員監(jiān)督管理體系，特別是在機關(guān)單位黨員的監(jiān)督管理上，賦予社區(qū)黨組織“三項監(jiān)督”權(quán)力，即對評先評優(yōu)和干部選任有鑒定權(quán)，對駐區(qū)單位和黨員目標(biāo)管理有考評權(quán)，對在職黨員的社區(qū)活動情況有評議權(quán)，并建立了選拔任用干部征求社區(qū)或鄉(xiāng)村意見制度，使關(guān)愛家庭、遵守社會公德、履行社會義務(wù)成為選拔干部的必要條件。

三、增強實效性是提高執(zhí)行力的根本。當(dāng)前，我們正處在社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型期、歷史問題的消化期、經(jīng)濟建設(shè)的加速期，決策和執(zhí)行都面臨著許多新情況新問題。領(lǐng)

導(dǎo)干部作為執(zhí)行的主體，必須通過健全的制度、科學(xué)的機制、完善的體制規(guī)范其執(zhí)行的行為，確保執(zhí)行中央和上級的決策部署能到位、有實效。基于這樣的理念，我們以實施《行政許可法》為契機，重新認(rèn)識和界定行政系統(tǒng)的職能，及時從市場已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生作用的領(lǐng)域收縮和調(diào)整權(quán)力，深化行政審批制度改革，全面推進依法行政，把政府職能切實轉(zhuǎn)到了主要為市場主體

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境上來，提高了行政效率。圍繞管大事、用好人，進一步規(guī)范干部考核、選拔、任用和監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序牞健全完善黨員學(xué)習(xí)、教育、管理和聯(lián)系群眾、民主參與等方面的制度，用制度化的方法保證使那些符合黨的干部標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行力強的干部能夠及時得到重用。加強執(zhí)行情況的督查，堅持定期與不定期、常規(guī)與專項督查相結(jié)合，完善有利于發(fā)展的績效考核和競爭激勵機制，建立起有效的反饋機制、自我約束機制和更新機制牞多角度、多層面地督查責(zé)任落實情況和執(zhí)行效果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，抓住不落實的事，追究不負責(zé)的人，較好地解決了“上有政策牞下有對策”和政令不暢、執(zhí)行不力的問題，有力地推動了各項工作的落實。

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