第一篇：黨旗引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路2

黨旗引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

山西昌達(dá)偉業(yè)建材集團(tuán)公司黨總支

山西昌達(dá)偉業(yè)建材集團(tuán)公司自2001年成立以來(lái)，在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，在短短十年的時(shí)間內(nèi)，從一個(gè)小型單一混凝土生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成了現(xiàn)在建材、商貿(mào)、房地產(chǎn)、生物肥等綜合產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司。企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)9億元，2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6.2億元，上繳利稅達(dá)到3700萬(wàn)元?，F(xiàn)擁有員工760多名，其中清華博士生2名，碩士24名，本科以上的員工200多名，并長(zhǎng)期聘請(qǐng)中科院院士陳文新先生及知名微生物專(zhuān)家6名，建材專(zhuān)家3名，先后成立了舜天微生物研究院和科翔建筑材料研究院，將來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)產(chǎn)品向生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)變，由昌達(dá)制造轉(zhuǎn)型為昌達(dá)創(chuàng)造。

山西昌達(dá)偉業(yè)建材集團(tuán)公司黨支部于2007年正式成立，2010年升格為黨總支。現(xiàn)轄5個(gè)支部，共有黨員73名，預(yù)備黨員4名，占到職工總數(shù)的9.6%。設(shè)總支書(shū)記1名、副書(shū)記1名、委員3名；其中大專(zhuān)以上學(xué)歷41名，占總數(shù)的57%；35歲以下黨員45名，占總數(shù)的62 %。

近年來(lái)，該公司黨總支堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促 1 發(fā)展的工作思路，特別是在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，公司黨總支高奏創(chuàng)新主旋律，找準(zhǔn)基層黨建工作的“結(jié)合點(diǎn)”、“切入點(diǎn)”、“支撐點(diǎn)”、“提升點(diǎn)”，探索出一條基層黨建工作的新路子，將企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展緊緊融為一體，相互促進(jìn)，收到了良好效果。2010年，該公司被省委組織部授予“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)，省委書(shū)記袁純清同志先后兩次到該企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作，并給予高度評(píng)價(jià)。

一、高度重視，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把黨的基層組織建設(shè)作為企業(yè)的靈魂

就非公企業(yè)而言，要不要黨的組織，如何發(fā)揮黨組織作用，一直是當(dāng)前非公企業(yè)黨建工作面臨的重大課題。一個(gè)企業(yè)，任何時(shí)候都不能沒(méi)有理想。昌達(dá)偉業(yè)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳冬至對(duì)此感悟很深，他說(shuō)：“民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放的產(chǎn)物，是在黨的富民政策指引下成長(zhǎng)起來(lái)的。正是得益于黨的好政策，我們才抓住了創(chuàng)業(yè)和探索的機(jī)遇；正是得益于黨的好方針，我們才擁有了成長(zhǎng)、壯大的根基；可以說(shuō)，沒(méi)有共產(chǎn)黨，就沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)；沒(méi)有共產(chǎn)黨，就沒(méi)有今天的昌達(dá)偉業(yè)。我們昌達(dá)偉業(yè)不僅要建立黨組織，而且要在黨建工作上創(chuàng)出特色，使我們昌達(dá)偉業(yè)真正有企業(yè)的理想、企業(yè)的靈魂。”

正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，山西昌達(dá)偉業(yè)建材集團(tuán)黨支部于2007年正式成立。先后聘請(qǐng)了原陽(yáng)泉市自來(lái)水公司黨支部書(shū) 2 記馬良源、陽(yáng)泉市知名企業(yè)家白鎖福擔(dān)任支部書(shū)記。黨支部從成立之初的11人發(fā)展到了現(xiàn)在的73人。在企業(yè)不斷做大做強(qiáng)的同時(shí)，企業(yè)老總深深認(rèn)識(shí)到要想把企業(yè)管理好，必須在黨建工作上與時(shí)俱進(jìn)，必須堅(jiān)持“支部建在連隊(duì)”，把黨的基層組織深深扎根在企業(yè)中。為此，企業(yè)支部積極向上請(qǐng)示，在區(qū)委組織部和義井鎮(zhèn)黨委的大力支持下，于2010年正式批準(zhǔn)昌達(dá)支部升格為黨總支，真正讓黨的基層組織在企業(yè)中生根開(kāi)花。

二、嚴(yán)格把關(guān)，注重質(zhì)量，把黨員隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉

“一個(gè)支部一面旗，一個(gè)黨員一盞燈”。黨的基層組織建設(shè)最終落腳點(diǎn)還是在每名黨員身上。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)黨建的核心所在。為此，企業(yè)黨支部立足實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。

首先是把好入口關(guān)。在發(fā)展黨員過(guò)程中，注意在考察、政審、轉(zhuǎn)正等關(guān)口上嚴(yán)格遵照規(guī)范的組織程序，堅(jiān)持不少一個(gè)過(guò)程，不漏一個(gè)環(huán)節(jié)，做到發(fā)展黨員工作程序規(guī)范，過(guò)程嚴(yán)密。集團(tuán)公司黨總支不僅召開(kāi)有企業(yè)管理層人員，部分職工代表和企業(yè)黨、工、團(tuán)等組織有關(guān)人員參加的座談會(huì)，考察入黨積極分子的群眾公認(rèn)程度，同時(shí)，指派專(zhuān)職黨務(wù)干部與入黨積極分子談話，提前摸清和掌握他們的入黨動(dòng)機(jī)、政治表現(xiàn)等情況，做到了“成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”。三年來(lái)，企業(yè)共發(fā)展黨員11 3 名，其中，研究生學(xué)歷1名。專(zhuān)科以上學(xué)歷9名。

其次是嚴(yán)把培養(yǎng)關(guān)。黨總支堅(jiān)持實(shí)行雷打不動(dòng)的周六“定時(shí)培訓(xùn)”制度。要求每位管理人員每年脫產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間不得低于100小時(shí)，普通員工不低于40小時(shí)。學(xué)習(xí)人員不僅有公司管理人員和業(yè)務(wù)骨干，而且有公司老總和董事會(huì)成員；學(xué)習(xí)內(nèi)容不僅有當(dāng)前黨的方針政策，還有各類(lèi)優(yōu)秀專(zhuān)家對(duì)政策的分析把握；學(xué)習(xí)情況不僅要實(shí)行每月考核評(píng)比，而且納入了公司管理之中，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而使企業(yè)自上而下對(duì)黨的方針政策有了更好的理解和把握，政治素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。同時(shí)，黨總支推行了“六必談、六必訪”。即：職工家中有困難必訪必談，患病住院必訪必談，有思想情緒必訪必談，工作處于后進(jìn)必訪必談，權(quán)益受到侵害必訪必談。選先樹(shù)優(yōu)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每年“七一”都要召開(kāi)表彰大會(huì)，表彰一批優(yōu)秀黨員骨干。同時(shí)，對(duì)被評(píng)為后進(jìn)的黨員指出后進(jìn)的事實(shí)，分析后進(jìn)的原因，樹(shù)立工作的信心。集團(tuán)工程部員工晁學(xué)斌2008年度被評(píng)為后進(jìn)，進(jìn)駐了支部主辦的員工學(xué)習(xí)班，通過(guò)與其談話溝通，該員工認(rèn)識(shí)提高了，工作有勁了，觀念也轉(zhuǎn)變了。他在2009年的工作中業(yè)績(jī)顯著，多次得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)，被評(píng)為公司的先進(jìn)工作者，現(xiàn)在已經(jīng)成為工程部的部長(zhǎng)。

第三是嚴(yán)把成長(zhǎng)關(guān)。昌達(dá)偉業(yè)牢固樹(shù)立黨管干部的原則，重視在黨員中選拔任用企業(yè)中高層管理人員，有效提高黨員在 4 企業(yè)中的影響力和感召力。通過(guò)采取多種措施，增強(qiáng)了企業(yè)黨組織對(duì)員工的吸引力，形成了員工積極爭(zhēng)取入黨的良好氛圍。目前，集團(tuán)公司共有60多名員工提出了入黨申請(qǐng)。四年多來(lái)集團(tuán)公司共有17名黨員走上中高層管理崗位，助理級(jí)別以上管理人員中有黨員57名，占78%。

三、把握政策，建言獻(xiàn)策，把企業(yè)黨建與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)

黨的任何一個(gè)基層組織都肩負(fù)著貫徹落實(shí)黨的方針政策的歷史使命。就非公企業(yè)黨組織而言，不僅要向企業(yè)貫徹好黨的方針政策，而且要幫助企業(yè)在政策中尋找機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。

在工作中，企業(yè)黨支部積極向企業(yè)高層建言獻(xiàn)策，時(shí)刻提醒企業(yè)要在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，幫助他們?cè)谡咧袑ふ野l(fā)展機(jī)遇。例如：針對(duì)陽(yáng)五高速、太中銀高速鐵路等國(guó)家重點(diǎn)工程相繼開(kāi)工，結(jié)合昌達(dá)偉業(yè)以建材混凝土為主，如能在生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量上有突破，就能在這些重點(diǎn)工程上占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。黨支部積極向公司建議，加大科研力度，設(shè)立了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究部，設(shè)立了材料力學(xué)性能試驗(yàn)室、材料耐久性能試驗(yàn)室、化學(xué)分析試驗(yàn)室。幾年來(lái)，企業(yè)的部分科研成果已迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，其中火成巖超細(xì)粉摻合料，被列入“2005年度國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃”；混凝土高效防裂劑，建立了《混凝土高 5 效防裂劑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)了哈爾濱工業(yè)大學(xué)檢驗(yàn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；昌達(dá)偉業(yè)生產(chǎn)的C10至C50系列商品混凝土，被山西省經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為“資源綜合利用產(chǎn)品”；液體速凝劑已在太中銀高速鐵路中使用；聚羧酸高效減水劑等幾項(xiàng)國(guó)內(nèi)最新科技成果也已問(wèn)世。

特別是圍繞黨中央提出的工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)重大戰(zhàn)略部署，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展高效農(nóng)業(yè)和“無(wú)公害”產(chǎn)品市場(chǎng)日益看好的實(shí)際。公司黨支部積極建議公司要抓住政策機(jī)遇，在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上做文章。經(jīng)過(guò)多方論證，公司最終把目標(biāo)確定在了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的生物制肥技術(shù)。投資1.77億元，聘請(qǐng)了以中國(guó)科學(xué)院院士陳文新教授為首的6名專(zhuān)業(yè)教授和10余名技術(shù)專(zhuān)家，建成了年產(chǎn)40萬(wàn)噸復(fù)合肥生產(chǎn)項(xiàng)目，幾乎接近國(guó)際上最先進(jìn)的以色列國(guó)家菌肥的研究技術(shù)。該項(xiàng)目不僅符合了當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品“無(wú)公害”要求，而且比使用傳統(tǒng)化肥產(chǎn)量有很大提高。在公司東北實(shí)驗(yàn)基地進(jìn)行的測(cè)試中，運(yùn)用生物肥的土地，畝產(chǎn)增產(chǎn)30%，出米率增加15%。目前工程一期主體已全部完工，進(jìn)入設(shè)備安裝階段，預(yù)計(jì)3年內(nèi)產(chǎn)值將達(dá)到40億元。同時(shí)，昌達(dá)偉業(yè)注冊(cè)成立了科翔建材研究院和舜天農(nóng)業(yè)微生物科學(xué)技術(shù)研究院共2所研究院。未來(lái)的昌達(dá)偉業(yè)將逐步實(shí)現(xiàn)從昌達(dá)制造向昌達(dá)偉研發(fā)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。目前，企業(yè)下設(shè)的昌鑫農(nóng)業(yè)園正在籌備上市，前景看好。

可以說(shuō)，企業(yè)黨支部的良言妙策讓昌達(dá)偉業(yè)找到了更大的發(fā)展空間，找到了真正的科學(xué)發(fā)展之路。

山西昌達(dá)偉業(yè)建材集團(tuán)的建設(shè)與發(fā)展，得益于黨和國(guó)家政策；得益于公司領(lǐng)導(dǎo)不斷解放思想、更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)、和諧發(fā)展的核心理念。在今后的征程中，昌達(dá)偉業(yè)將乘著改革的東風(fēng)，高舉科學(xué)發(fā)展的大旗，全面創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，著力打造“本質(zhì)安全型、管理效益型、生態(tài)環(huán)保型、和諧發(fā)展型”的現(xiàn)代化一流的集團(tuán)公司。為建設(shè)和諧陽(yáng)泉做出更大的貢獻(xiàn)！

二〇一一年五月十日

第二篇：淺談維修企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

淺談汽車(chē)維修企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路--“加油站”式汽車(chē)快速保養(yǎng)站

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和汽車(chē)保有量的快速增加,汽車(chē)維修業(yè)也取得了較快的發(fā)展。據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，截止 2012 年底,全國(guó)共有汽車(chē)維修業(yè)戶超過(guò)40萬(wàn)戶,其中4S店3萬(wàn)多戶，二類(lèi)汽車(chē)維修企業(yè)將近10萬(wàn)戶,三類(lèi)汽車(chē)維修業(yè)戶30萬(wàn)多戶。據(jù)公安部交管局有關(guān)資料顯示，截至2011年底，全國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)保有量為2.25億輛，其中汽車(chē)1.06億輛。據(jù)中汽協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2011年，國(guó)內(nèi)汽車(chē)生產(chǎn)1841.89萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)0.84%。汽車(chē)保有量增長(zhǎng)特別是私人轎車(chē)保有量高速增長(zhǎng)對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)維修產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。汽車(chē)進(jìn)入家庭步伐加快,維修服務(wù)成為社會(huì)焦點(diǎn)。但，公眾對(duì)維修企業(yè)的普遍印象是“臟、亂、差”，在面臨政府調(diào)控、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、人員流缺、核心技術(shù)、配件采購(gòu)、消費(fèi)環(huán)境及售后服務(wù)等方面的問(wèn)題，維修行業(yè)面臨新的轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn)。

縱觀整個(gè)汽車(chē)維修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)，其發(fā)展方向必定是兩個(gè)“專(zhuān)”。一是汽車(chē)生產(chǎn)廠家的專(zhuān)，就是以快修連鎖方式，借助品牌4S店的技術(shù)力量為依托，利用區(qū)域客戶輻射，實(shí)行品牌快修的專(zhuān)一化（如奧迪廠家的“奧迪專(zhuān)修連鎖”，寶馬廠家的“寶馬專(zhuān)修連鎖”等等）。二是綜合維修企業(yè)的專(zhuān)，就是以快修連鎖方式，實(shí)行維修項(xiàng)目的專(zhuān)一化（如汽車(chē)輪胎店，汽車(chē)改裝店等等）。我國(guó)汽車(chē)維修行業(yè)發(fā)展至今，汽車(chē)維修項(xiàng)目的專(zhuān)一化如汽車(chē)玻璃、汽車(chē)輪胎、汽車(chē)改裝及汽車(chē)美容這幾個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)非常成功的從最初的汽車(chē)維修廠中被剝離開(kāi)來(lái)，也都已經(jīng)被公眾所認(rèn)可接受。汽車(chē)噴漆項(xiàng)目雖受環(huán)保政策及事故保險(xiǎn)所約束，但其也在全力的發(fā)展中，特別是小拇指，“汽車(chē)噴漆找小拇指，專(zhuān)業(yè)汽車(chē)噴漆”也已經(jīng)得到很多車(chē)主的認(rèn)可。

汽車(chē)的保養(yǎng)，是車(chē)主接觸最頻繁的項(xiàng)目之一，是最優(yōu)質(zhì)的汽車(chē)維修

項(xiàng)目，是運(yùn)營(yíng)成本最低的項(xiàng)目，是技術(shù)含量不高而利潤(rùn)空間相對(duì)較高的項(xiàng)目，是最容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作的項(xiàng)目，也是最容易實(shí)現(xiàn)連鎖模式復(fù)制的項(xiàng)目。如能將汽車(chē)保養(yǎng)項(xiàng)目從傳統(tǒng)的汽車(chē)維修廠中成功剝離開(kāi)來(lái)，將是全球汽車(chē)維修行業(yè)共同的聚焦點(diǎn)。一旦成功，必將完全顛覆公眾對(duì)傳統(tǒng)汽車(chē)維修的概念及印象，也必將改變汽車(chē)維修業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。但，其必須實(shí)實(shí)在在具備消費(fèi)者的實(shí)際需求及消費(fèi)心理：“快速便捷，價(jià)廉物美，尊享服務(wù)”。企業(yè)也必須要有“差異化戰(zhàn)略”及“專(zhuān)一化戰(zhàn)略”，在外觀上首先要具備領(lǐng)先、差異化，從結(jié)構(gòu)上要具備便捷、效益化，從項(xiàng)目上要具備專(zhuān)

一、專(zhuān)注化。專(zhuān)一化戰(zhàn)略的前提思想是：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的專(zhuān)一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在較廣范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

陸客成立于2007年初，作為“薩塔”品牌的擁有及使用者，陸客致力于汽車(chē)快修連鎖的發(fā)展與創(chuàng)新，在經(jīng)過(guò)7年的經(jīng)營(yíng)摸索，推出了全球首創(chuàng)的“加油站”式汽車(chē)快速保養(yǎng)站（專(zhuān)利版權(quán)號(hào)：2014Z11S001290，2014Z11S000861)。不管從外觀，結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)模式來(lái)說(shuō)，都具備了

“快速便捷，價(jià)廉物美，尊享服務(wù)”的客戶需求及消費(fèi)心理。

一、從外觀來(lái)說(shuō)，她以所有公眾熟知的加油站為設(shè)計(jì)原型及理念，完全不同于傳統(tǒng)的維修廠，具有很大的差異化，在宣傳上具有先天優(yōu)勢(shì)；

二、保養(yǎng)站的格局結(jié)構(gòu)采用歐美布局，工位以地溝式，機(jī)油加注采用全自動(dòng)定量加注機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)快速及機(jī)油的成本節(jié)約；

三、保養(yǎng)站的項(xiàng)目專(zhuān)一化必定實(shí)現(xiàn)它的專(zhuān)注，高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，確保保養(yǎng)質(zhì)量；

四、項(xiàng)目的專(zhuān)一使技術(shù)人員更容易培訓(xùn)及招聘，使薪酬運(yùn)營(yíng)成本大大降低；

五、項(xiàng)目的專(zhuān)一使保養(yǎng)的油品、三濾等采購(gòu)?fù)耆梢詫?shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)，可以大大降低材料成本，讓利于消費(fèi)者；

六、所有申請(qǐng)加盟的保養(yǎng)站都以“肯德基”式的加盟管理模式，投資者完全可以做幕后老板，輕松賺錢(qián)；綜合解析維修行業(yè)的快速發(fā)展及經(jīng)營(yíng)困境，汽車(chē)維修行業(yè)的創(chuàng)新亮點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)必定是連鎖化、品牌化及專(zhuān)一化。汽車(chē)維修是陽(yáng)光行業(yè)，是可持續(xù)行業(yè)，但大部分4S店走的很辛苦是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)成本高，維修費(fèi)用高昂導(dǎo)致客戶流失嚴(yán)重等；綜合維修企業(yè)走的困難是因?yàn)榧夹g(shù)人員流失頻繁，缺失誠(chéng)信，汽配采購(gòu)難，受控于保險(xiǎn)公司，質(zhì)量不可靠等；而絕大部分快修連鎖企業(yè)走的困難是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)定位不準(zhǔn)確，缺少連鎖體系，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等所致。一旦有了新模式，定位準(zhǔn)確，減少運(yùn)營(yíng)成本，有套行之有效的連鎖體系，就完全可以改變現(xiàn)狀，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，得到社會(huì)的認(rèn)可，汽車(chē)維修行業(yè)的浙江模式必定是中國(guó)模式也必將是世界模式?。ㄕ憬∑?chē)維修行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、溫州陸客汽車(chē)快修連鎖有限公司董事長(zhǎng)傅化雨）

第三篇：創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,轉(zhuǎn)型成就未來(lái)——東莞移動(dòng)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，轉(zhuǎn)型成就未來(lái)——東莞移動(dòng)公司的轉(zhuǎn)

型發(fā)展之路

一、形勢(shì)不斷變化、發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

蘇軾在《晁錯(cuò)論》中說(shuō)，“天下之患，最不可為者，名為治平無(wú)事，而其實(shí)有不測(cè)之憂”。東莞移動(dòng)伴隨著移動(dòng)替代固話、東莞經(jīng)濟(jì)騰飛等浪潮，在08年以前實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，成為全國(guó)首個(gè)超越千萬(wàn)的地級(jí)市；也正是這種高速增長(zhǎng)，掩蓋了一系列問(wèn)題和隱患，使得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。在金融危機(jī)到來(lái)之前，東莞移動(dòng)已經(jīng)意識(shí)到主動(dòng)謀變、創(chuàng)新發(fā)展的緊迫性和重要性。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境之變。東莞的經(jīng)濟(jì)騰飛主要是憑借區(qū)域位置和勞動(dòng)力資源的比較優(yōu)勢(shì)，通過(guò)發(fā)展以“三來(lái)一補(bǔ)”為主的加工制造業(yè)而成為著名的“世界工廠”，產(chǎn)業(yè)“兩頭在外”、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不牢，很容易受到市場(chǎng)變動(dòng)的劇烈沖擊。08年1月1日新的《勞動(dòng)法》頒布實(shí)施，緊接著東莞又在廣東“雙轉(zhuǎn)移”（推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移）戰(zhàn)略的部署下開(kāi)始緊鑼密鼓地謀劃“騰籠換鳥(niǎo)”工作，低附加值、勞動(dòng)密集型的加工企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。進(jìn)入4季度以后，席卷全球的金融危機(jī)開(kāi)始沖擊東莞：海外訂單減少、大量企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)、大量的外來(lái)工流出東莞，東莞的整體通信客戶規(guī)模出現(xiàn)了連續(xù)多個(gè)月的負(fù)增長(zhǎng)，流失客戶規(guī)模接近

200萬(wàn)。東莞移動(dòng)認(rèn)識(shí)到，不改變?cè)鲩L(zhǎng)模式，企業(yè)持續(xù)發(fā)展將難以為繼。

行業(yè)形勢(shì)之變。東莞在08年的移動(dòng)通信卡號(hào)普及率已達(dá)145％，是一個(gè)較早進(jìn)入高普及率、高滲透率、高競(jìng)爭(zhēng)度、高離網(wǎng)率的飽和市場(chǎng)。隨著3G牌照發(fā)放、行業(yè)重組定格，三足鼎立的全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代拉開(kāi)序幕，東莞移動(dòng)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比歷史上任何一個(gè)時(shí)期都更加激烈，電信和聯(lián)通利用TD尚未成熟的時(shí)間窗口，不斷加大資源投放力度，希望盡快提升客戶規(guī)模。公司必須盡快的在新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

企業(yè)管理之變。由于在較短的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了客戶規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模等方面的快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和組織管理還比較粗放，人力資源增長(zhǎng)滯后于企業(yè)發(fā)展速度。東莞移動(dòng)必須盡快的理順和完善基礎(chǔ)支撐、業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)營(yíng)管理能力，以更好的滿足客戶需求、提升服務(wù)水平。

二、持續(xù)深入創(chuàng)新、鍛造核心能力

在這樣的狀況下，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是擺在東莞移動(dòng)管理者面前的嚴(yán)峻課題。公司溫乃粘總經(jīng)理認(rèn)為，“決定企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展的核心，不是一時(shí)的業(yè)績(jī)，更關(guān)鍵的是核心競(jìng)爭(zhēng)能力?！睆亩_(kāi)始持續(xù)深入的推進(jìn)公司在幾個(gè)重要核心能力上的創(chuàng)新與變革。

營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)創(chuàng)新。溫乃粘總經(jīng)理認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面，就是企業(yè)的生態(tài)環(huán)境?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，東莞移動(dòng)將營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)要與當(dāng)?shù)卣臒狳c(diǎn)、難點(diǎn)相結(jié)合，與社會(huì)發(fā)展相融合，提出“文化營(yíng)銷(xiāo)”的理念。公司從08年開(kāi)始相繼推出“感動(dòng)廣東，和諧東莞”、“我愛(ài)廣

東,為東莞加油”和“創(chuàng)新廣東，成就新東莞”十大新起點(diǎn)工程等文化營(yíng)銷(xiāo)主題，形成企業(yè)發(fā)展、政府認(rèn)同、社會(huì)贊揚(yáng)、客戶滿意、行業(yè)和諧的良性的企業(yè)生態(tài)環(huán)境。其中，“關(guān)愛(ài)100”新莞人服務(wù)品牌受到政府和外來(lái)工的歡迎，成為鞏固和發(fā)展外來(lái)工客戶群體的重要手段，在克服金融危機(jī)沖擊過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。運(yùn)營(yíng)好千萬(wàn)級(jí)的客戶群，必須要精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)支撐手段。東莞移動(dòng)從08年開(kāi)始全面推動(dòng)CRM（客戶關(guān)系管理）、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)精益營(yíng)銷(xiāo)體系等精細(xì)化運(yùn)營(yíng)支撐建設(shè)，結(jié)合系統(tǒng)化的IT支撐規(guī)劃和建設(shè)，搭建起市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)了基于數(shù)據(jù)分析的客戶需求細(xì)分和滿足，促進(jìn)整體營(yíng)銷(xiāo)效率提升一倍。

服務(wù)管理創(chuàng)新。東莞移動(dòng)在08年初提出的卓越服務(wù)鏈構(gòu)建工程（DESS）成為抵御危機(jī)、順勢(shì)而上的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他們認(rèn)為，客戶所接觸到的服務(wù)只是整個(gè)服務(wù)鏈最末端的環(huán)節(jié)，要想提升對(duì)客戶的服務(wù)，必須從服務(wù)鏈的上游著手，從根本上實(shí)現(xiàn)提升。在這一項(xiàng)目的推動(dòng)下，東莞移動(dòng)開(kāi)始了持久而深入的管理優(yōu)化，通過(guò)在全公司樹(shù)立“內(nèi)部服務(wù)”的理念、全面梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、全面建立內(nèi)部服務(wù)承諾和考核體系，公司的運(yùn)行效率提升40%以上，受到管理學(xué)界和社會(huì)的肯定，先后榮獲“中國(guó)管理學(xué)院獎(jiǎng)十佳管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”、入選《哈佛商業(yè)評(píng)論》和《北大商業(yè)評(píng)論》的優(yōu)秀案例庫(kù)，幫助企業(yè)榮獲“亞太最佳客戶服務(wù)獎(jiǎng)”和“中國(guó)最佳客戶服務(wù)管理獎(jiǎng)”的殊榮。DESS工程與安全運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)量安全盾體系共同形成了東莞移動(dòng)的卓越的管理優(yōu)勢(shì)。

員工關(guān)懷創(chuàng)新。東莞移動(dòng)始終堅(jiān)持“人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”溫乃粘總經(jīng)理認(rèn)為，“傳統(tǒng)的員工關(guān)懷更多的注重人文關(guān)懷，在公司發(fā)展歷程中我們深刻體會(huì)到，除了做好人文關(guān)懷，提升員工素質(zhì)能力、提升員工價(jià)值更加重要?！睆?8年開(kāi)始，東莞移動(dòng)從人文關(guān)懷、組織支持、發(fā)展激勵(lì)、學(xué)習(xí)交流四個(gè)方面，著力建設(shè)“關(guān)愛(ài)100”員工關(guān)懷體系，以打造高價(jià)值人才隊(duì)伍。其中，員工互助基金、內(nèi)部服務(wù)熱線、溝通下午茶、陽(yáng)光心態(tài)訓(xùn)練營(yíng)、班組精神家園等舉措，進(jìn)一步擴(kuò)展了企業(yè)人文關(guān)懷的范疇；員工學(xué)習(xí)發(fā)展體系實(shí)現(xiàn)了基于崗位素質(zhì)能力模型和員工個(gè)人能力特征的員工價(jià)值提升，改變了“學(xué)習(xí)就是培訓(xùn)”的傳統(tǒng)觀點(diǎn)；三維人才評(píng)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工業(yè)績(jī)、能力、兢業(yè)綜合全面的考核，改變了單一的員工評(píng)價(jià)方式；抓住金融危機(jī)契機(jī)，組織“全員動(dòng)起來(lái)”行動(dòng)，有效提升員工危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感，提升組織的凝聚力。

東莞移動(dòng)近年來(lái)完成3個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新成果，獲得2個(gè)廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，6項(xiàng)科技項(xiàng)目轉(zhuǎn)化的國(guó)家級(jí)專(zhuān)利，先后有16個(gè)QC小組獲得“國(guó)優(yōu)“稱(chēng)號(hào)，在近年的東莞市質(zhì)量管理總結(jié)表彰大會(huì)上，獲得市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者等共15個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，占表彰數(shù)量的1/3。今年，東莞移動(dòng)將打造“創(chuàng)新能力提升體系”作為接下來(lái)的工作重點(diǎn)工作，將通過(guò)系統(tǒng)化的建設(shè)，打造敢于挑戰(zhàn)、結(jié)合實(shí)際、貼近客戶、貼近一線的創(chuàng)新環(huán)境，充分釋放員工創(chuàng)新能力，提升企業(yè)活力，把公司的全面創(chuàng)新能力提升到一個(gè)更高的水平。

三、堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)造新的輝煌

近年來(lái)，東莞移動(dòng)相繼提出了“保份額、促增長(zhǎng)、求突破”和“保格局、促發(fā)展、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)”的發(fā)展目標(biāo)。在金融危機(jī)沖擊最嚴(yán)重的時(shí)期，憑借扎實(shí)的管理和服務(wù)，東莞移動(dòng)反而更加鞏固和提升了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，并在環(huán)境的變化和沖擊中，找準(zhǔn)了未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。經(jīng)過(guò)推進(jìn)提升核心能力的各項(xiàng)創(chuàng)新，并經(jīng)歷金融危機(jī)、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等深刻環(huán)境變化的考驗(yàn)和錘煉，東莞移動(dòng)已經(jīng)穩(wěn)健的邁入轉(zhuǎn)型發(fā)展的快車(chē)道。

正如溫乃粘總經(jīng)理在2010年工作會(huì)議上說(shuō)的，“東莞通信市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入動(dòng)態(tài)飽和與傳統(tǒng)通信市場(chǎng)萎縮并存的階段，尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)將是各運(yùn)營(yíng)商未來(lái)布局的重點(diǎn)。如果說(shuō)前十年是話音移動(dòng)化，移動(dòng)話音加速替代固定話音，那么今后的十年將是數(shù)據(jù)移動(dòng)化、寬帶移動(dòng)化的時(shí)代。去年我們?cè)跓o(wú)線城市、醫(yī)療信息化等方面的成功探索與實(shí)踐，為我們加快向移動(dòng)信息專(zhuān)家轉(zhuǎn)型積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)定了信心，我們要看到在語(yǔ)音市場(chǎng)飽和的同時(shí)，信息消費(fèi)的邊界幾乎是無(wú)限的。我們正進(jìn)入向移動(dòng)信息專(zhuān)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)，需要高度關(guān)注，要著力打造第二條增長(zhǎng)曲線?！?/p>

東莞移動(dòng)早在金融危機(jī)等環(huán)境變化中，就已經(jīng)結(jié)合城市發(fā)展、行業(yè)發(fā)展的變化，及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略。在不斷夯實(shí)傳統(tǒng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，公司迅速投入資源在無(wú)線城市、物聯(lián)網(wǎng)等信息化領(lǐng)域大膽創(chuàng)新實(shí)踐。

09年，東莞移動(dòng)在全省率先建成了無(wú)線城市平臺(tái)，如今已融合各類(lèi)信息業(yè)120多項(xiàng)，合作的政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)、企業(yè)近百家，使用客

戶超過(guò)10萬(wàn)，訪問(wèn)量近200萬(wàn)，通過(guò)推動(dòng)成立無(wú)線產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)和無(wú)線產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，正成為發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要平臺(tái)。

東莞移動(dòng)在醫(yī)療、教育等行業(yè)信息化領(lǐng)域也走在了全省乃至全國(guó)的前列，09年開(kāi)發(fā)推廣的智慧健康管理平臺(tái)，在全省首次將醫(yī)療衛(wèi)生資源與移動(dòng)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)整合，有效緩解“三長(zhǎng)一短”的社會(huì)難題，提供各類(lèi)服務(wù)超過(guò)500萬(wàn)人次，受到了衛(wèi)生部及省、市政府的高度肯定和大力推廣，榮獲了“第四屆全國(guó)信息化應(yīng)用、通信技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”全國(guó)銀獎(jiǎng)。

此外，校訊通、政府移動(dòng)OA、無(wú)線視頻監(jiān)控等一大批信息化應(yīng)用已經(jīng)廣泛服務(wù)城市的方方面面。

在此基礎(chǔ)上，公司大膽提出要在機(jī)器市場(chǎng)、家庭市場(chǎng)等七個(gè)重大新領(lǐng)域、新市場(chǎng)取得突破的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的耕耘，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，這些領(lǐng)域的規(guī)模發(fā)展，已經(jīng)成為了東莞移動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新增長(zhǎng)曲線。

縱觀東莞移動(dòng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程，就是一次主動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)意進(jìn)取的企業(yè)變革歷程，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中前所未有的危機(jī)，反而更加堅(jiān)定了東莞移動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向和信心，成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和機(jī)遇。在當(dāng)前持續(xù)快速變化發(fā)展著的通信行業(yè)，東莞移動(dòng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得我們研究、思考和借鑒。

第四篇：黨支部的核心作用引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展-黨員信息系統(tǒng)

科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家的杰出代表

—記優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、上海市第十次黨代會(huì)代表王煒

在2012年5月召開(kāi)的中國(guó)共產(chǎn)黨上海市第十屆代表大會(huì)上，有一位新經(jīng)濟(jì)組織7000多名流動(dòng)黨員的代表，他就是上海洗霸科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、上海市新經(jīng)濟(jì)組織黨委委員、214黨支部書(shū)記王煒。

1992年,在“春天的故事”指引下，王煒來(lái)到上海自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦上海洗霸科技股份有限公司。他于1997年作為人才被引進(jìn)上海。在上海創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的十幾年，王煒從一個(gè)年輕的工學(xué)博士成長(zhǎng)為科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家的杰出代表。從他的成長(zhǎng)經(jīng)歷中，我們也可發(fā)現(xiàn)他在黨組織的關(guān)懷下成長(zhǎng)為上海新經(jīng)濟(jì)組織黨委7000多名流動(dòng)黨員中的杰出先進(jìn)代表人物的軌跡。

一、成功的水處理領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)家

創(chuàng)建上海洗霸科技股份有限公司后，王煒任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。他目光敏銳地瞄準(zhǔn)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，以水資源污染治理為公司主業(yè)，創(chuàng)新研發(fā)了處于水處理前沿的技術(shù)，把公司創(chuàng)建成國(guó)家級(jí)火炬高新技術(shù)企業(yè)，“上海市名牌產(chǎn)品企業(yè)”，公司品牌

榮獲上海市著名商標(biāo)。

作為一個(gè)成功的水處理領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)家，王煒具有以下幾個(gè)令人佩服的特點(diǎn)。

1、他是多項(xiàng)水處理專(zhuān)利的發(fā)明人，領(lǐng)先創(chuàng)新和可持續(xù)增長(zhǎng)的盈利模式和強(qiáng)大穩(wěn)定的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)。由此使得洗霸公司成為眾多著名企業(yè)的生產(chǎn)性高技術(shù)服務(wù)商，公司客戶超過(guò)2000家，世界五百?gòu)?qiáng)（中石化、寶鋼、中石油、武鋼、神華、金光、華為、GE、?？松梨?、宜家家居）及中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的多家企業(yè)均為上海洗霸的持續(xù)客戶。在水處理技術(shù)整體解決方案方面市場(chǎng)占有率持續(xù)為中國(guó)第一。

2、他本著“鑄就世界級(jí)水處理品牌”的雄心壯志，先后研發(fā)了35項(xiàng)水處理技術(shù)并申請(qǐng)專(zhuān)利，其中6項(xiàng)獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)，29項(xiàng)已被國(guó)家專(zhuān)利局受理。他將其水處理技術(shù)發(fā)明成果轉(zhuǎn)化成企業(yè)的產(chǎn)品，其中“ECH工業(yè)循環(huán)冷卻水復(fù)合水處理劑”和“ECH-328中央空調(diào)冷卻水復(fù)合水處理劑”被審定為“上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目”。2010年上海世博會(huì)期間，一軸四館及浦西能源中心均采用洗霸公司的水處理技術(shù)，為世博會(huì)在節(jié)水及水資源綜合利用方面做出了貢獻(xiàn)。

3、他腳踏實(shí)地地踐行“成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者”的理想目標(biāo)，在2000年成為上海市水處理龍頭企業(yè)，2006年成為中國(guó)本土企業(yè)龍頭，以及2010年成為在中國(guó)境內(nèi)最有競(jìng)爭(zhēng)力水處理企業(yè)后，于2011年參與了上海市《空調(diào)水系統(tǒng)化學(xué)處理設(shè)計(jì)規(guī)程》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草和編輯，成為參與上海市《空調(diào)水系統(tǒng)化學(xué)處理設(shè)計(jì)規(guī)程》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定的第一執(zhí)筆人。二、一位學(xué)者型科技創(chuàng)業(yè)者

王煒不僅是一位成功的民營(yíng)企業(yè)家，他同時(shí)也是一位學(xué)者型科技創(chuàng)業(yè)者。他將其攻讀碩士和博士學(xué)位期間打下的扎實(shí)的科學(xué)素養(yǎng)和研究功底成功地應(yīng)用于職業(yè)生涯，把科技研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化高度結(jié)合，有效地將科研成果轉(zhuǎn)化為節(jié)水節(jié)能減排和環(huán)境污染治理的企業(yè)產(chǎn)品，不僅符合國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略思維，也適應(yīng)當(dāng)今世界上把科技創(chuàng)新、減少資源消耗、降低環(huán)境成本作為社會(huì)發(fā)展的重要途徑和手段的全球化趨勢(shì)。

在節(jié)水節(jié)能減排和環(huán)境污染治理的科研方面，他已分別在《工業(yè)水處理》、《工業(yè)用水與廢水》、《廣州化工》、《科學(xué)信息》、《廈門(mén)大學(xué)學(xué)報(bào)》、“第四屆亞洲化學(xué)大會(huì)”、“第七屆國(guó)際催化科學(xué)討論會(huì)”等學(xué)術(shù)刊物或?qū)W術(shù)會(huì)議上發(fā)表了20多篇論文。其中《反滲透系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》（2009），《新型無(wú)磷綠色高效緩蝕阻垢劑的配置及性能評(píng)價(jià)》（2010），《再生煉油污水回用于循環(huán)冷卻水系統(tǒng)的緩蝕阻垢研究》（2009），《煉油廢水再生回用于循環(huán)冷卻水系統(tǒng)技術(shù)研究》（2009）和《ECH系列水處理劑在煉油循環(huán)水中的應(yīng)用》（2010）等論文均把理論研究成果和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐聯(lián)系在一起。

在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)學(xué)方面，王煒舉辦了“中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析研究”、“林漿紙一體化循環(huán)研究”等專(zhuān)題講座；在水資源與可持續(xù)發(fā)展方面有較深的理論研究，他在“中國(guó)水資源及投融資研究”、“水資源公允理論研究”中做了專(zhuān)門(mén)論述。

在節(jié)能節(jié)水減排方面，王煒充分發(fā)揮其扎實(shí)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了廢水零排放示范工程。

王煒不僅通過(guò)他的技術(shù)實(shí)踐和創(chuàng)業(yè)成就獲得了行業(yè)領(lǐng)域的高度認(rèn)可，從中體現(xiàn)出來(lái)的他的學(xué)術(shù)水平和科研成果也得到科教與學(xué)術(shù)界的充分肯定。他現(xiàn)在是高級(jí)工程師,上海市高新技術(shù)人才協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)工業(yè)水處理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常委。2010年、2011年連續(xù)被嘉定區(qū)人民政府授予“先進(jìn)制造業(yè)的杰出經(jīng)營(yíng)者”稱(chēng)號(hào)，是中國(guó)水處理技術(shù)領(lǐng)域中的領(lǐng)軍人物。更為難得的是，王煒還是中國(guó)科學(xué)院客座研究員、華東理工大學(xué)客座教授、廈門(mén)大學(xué)兼職教授。三、一位優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者

在眾多創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家中，王煒還有一個(gè)很大的閃光點(diǎn)，那就是他在創(chuàng)建事業(yè)的同時(shí)，對(duì)自己的人生理想還有著一份特殊的追求：積極靠近黨組織，成為一名光榮的中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，并在自己的企業(yè)中堅(jiān)持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織和黨員的作用。

到上海創(chuàng)業(yè)后，在新經(jīng)濟(jì)組織黨委、第二總支、214黨支部的關(guān)心下，王煒?lè)e極靠攏黨組織，提出入黨要求。2001年3月，他加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。2004年3月，他擔(dān)任了214支部的書(shū)記。2007年12月，他又被推選擔(dān)任了新經(jīng)濟(jì)組織黨委委員。他多次獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱(chēng)號(hào)。214黨支部多次被評(píng)為先進(jìn)支部。2009年，214支部榮獲上海市委組織部和市委社會(huì)工作委員會(huì)頒發(fā)的上海市“兩新”組織五好黨支部光榮稱(chēng)號(hào)，王煒個(gè)人榮獲上海市“兩新”組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱(chēng)號(hào)。

王煒擔(dān)任書(shū)記的214支部，有黨員56名。在黨建工作中，他帶領(lǐng)黨支部做出了可圈可點(diǎn)的成績(jī)。

第一，王煒提出黨支部要成為企業(yè)需要、群眾擁護(hù)、促進(jìn)發(fā)展的政治核心。

他從企業(yè)管理者的角色出發(fā)，全力支持黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)，公司設(shè)立黨建辦公室，配備一名專(zhuān)職黨務(wù)干部，每年撥專(zhuān)款6萬(wàn)元作為黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

為了構(gòu)建和諧的黨企關(guān)系，他積極發(fā)揮黨支部政治核心作用，積極穩(wěn)妥地處理黨企關(guān)系，安排專(zhuān)職黨務(wù)干部參加公司高層例會(huì)、辦公會(huì)、聯(lián)席會(huì)；邀請(qǐng)公司高層管理人員參加黨支部的有關(guān)會(huì)議，聽(tīng)取公司高層管理人員對(duì)黨建工作和黨員在公司、在崗位上發(fā)揮作用的意見(jiàn)，使黨支部與公司高層形成了良性互動(dòng)、相互支持的格局。

為了構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。黨支部加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確立黨群一體化的工作理念，明確要求黨工團(tuán)：“不同崗位，目標(biāo)一致；不同任務(wù)，步調(diào)一致”。通過(guò)黨群聯(lián)動(dòng)，了解員工的訴求，依法維護(hù)員工利益。和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系，促進(jìn)了勞資互利雙贏。同時(shí),還從經(jīng)濟(jì)、精神上關(guān)心和幫助有困難的職工，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，幫助員工排憂解難，如為多名突發(fā)重病的員工提供巨額醫(yī)療費(fèi)。員工們反映：“公司有了黨組織，使我們對(duì)公司有了歸屬感，增強(qiáng)了我們對(duì)共產(chǎn)黨組織的信任?！?/p>

第二，王煒帶領(lǐng)支部和黨員開(kāi)展“企業(yè)是我家，我為企業(yè)作貢獻(xiàn)”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，擴(kuò)大黨支部在企業(yè)、員工群眾中的影響力。

他積極尋找黨建工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，緊緊圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，做到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在哪里，支部工作重心就轉(zhuǎn)移到哪里。他積極發(fā)揮黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新中的先鋒模范作用和人才優(yōu)勢(shì)，要求黨員思想政治覺(jué)悟要高于群眾，業(yè)務(wù)能力要好于群眾，工作業(yè)績(jī)要大于群眾,努力成為企業(yè)做大做強(qiáng)的突出貢獻(xiàn)者。

第三，王煒不忘報(bào)答社會(huì)。在科技創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中及在獲得成功后，他深知自己的成就源于黨和國(guó)家的關(guān)心、培養(yǎng)、指導(dǎo)和幫助，也源自賴(lài)以生存立足的社會(huì)。所以，他不忘黨中央關(guān)于與社會(huì)共享改革發(fā)展成果的號(hào)召，用自己的創(chuàng)業(yè)成果積極報(bào)答社會(huì)。他以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)，共錄用近500名員工，為社會(huì)減輕了就業(yè)壓力。他積極納稅，上繳國(guó)家稅收1億多元，連續(xù)多年被嘉定區(qū)評(píng)為納稅金獎(jiǎng)企業(yè)。他組織黨群部門(mén)向汶川、玉樹(shù)等地震災(zāi)區(qū)捐款，向云貴等旱澇災(zāi)區(qū)以及貧困地區(qū)捐款助孤、助學(xué)獻(xiàn)愛(ài)心，為母校廈門(mén)大學(xué)設(shè)立的盧嘉錫獎(jiǎng)學(xué)金等四個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金基金捐款總計(jì)約100萬(wàn)元。

王煒曾深有體會(huì)地說(shuō)：沒(méi)有黨組織的關(guān)心、幫助、培養(yǎng)和指引，就不可能有今天公司的跨越式發(fā)展。因此，我要加倍回報(bào)黨的恩情，不斷創(chuàng)新水處理技術(shù)整體解決方案，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部在企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用，努力為上?！八膫€(gè)中心”建設(shè)添磚加瓦，成為“引領(lǐng)全球水處理技術(shù)”的中國(guó)新興力量。

（本文根據(jù)黨委、二總支、214支部提供的材料，由黨建理論與實(shí)踐研究室改編）

第五篇：黨旗引領(lǐng)

黨旗在我心中

打小的時(shí)候，我就非常喜歡聽(tīng)紅軍戰(zhàn)士的故事，喜歡聽(tīng)爺爺奶奶講的秋收起義，喜歡聽(tīng)“紅星閃閃亮，照我去戰(zhàn)斗”的歌，喜歡指著那繡著鐮刀和斧頭的旗幟，傻傻地問(wèn)：那是什么？

當(dāng)我慢慢長(zhǎng)大了，從歷史課本上，知道了工農(nóng)紅軍跋山涉水、轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北的故事，知道了那面鮮紅的鐮刀斧頭旗就是偉大而神圣的中國(guó)共產(chǎn)黨黨旗。那上面，留下了多少先烈為了新中國(guó)的誕生而征戰(zhàn)的銷(xiāo)煙和戰(zhàn)火，又有多少共產(chǎn)黨員為了她明天的嬌艷而舍身取義。劉胡蘭、江姐，在面對(duì)敵人的屠刀時(shí)，沒(méi)有忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，她們臨危不懼、英勇就義，以自己的鮮血換來(lái)了今天的和平，換來(lái)了今天黨旗的鮮艷；雷鋒、焦裕祿，在新中國(guó)建設(shè)的困難時(shí)期，沒(méi)有忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，他們堅(jiān)強(qiáng)不屈，任勞任怨，以自己的行動(dòng)為人民謀福利，為黨旗再添一筆光彩；高健宏、葉欣，在和平、穩(wěn)定的新時(shí)期，在突如其來(lái)的災(zāi)難面前，沒(méi)有忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，他們不怕?tīng)奚?，沖鋒在前，在抵抗洪水、阻擊病魔的戰(zhàn)斗中獻(xiàn)出了自己年輕而寶貴的生命，又一次捍衛(wèi)了黨旗，捍衛(wèi)了人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)的安全。一面黨旗就是一部歷史，一面黨旗就是一首戰(zhàn)歌。注視著黨旗，我們會(huì)被她莊嚴(yán)而神圣的形象所感動(dòng)，注視著黨旗，我們會(huì)聽(tīng)到八十多年來(lái)，這個(gè)偉大的政黨奮斗的足音。

80多年風(fēng)風(fēng)雨雨，我們的黨由初建探索到成熟壯大；我們的國(guó)家從一窮二白到自立于世界民族之林。風(fēng)風(fēng)雨雨80多年我們的人民由被壓迫、被剝削、被奴役到翻身當(dāng)家做了主人，我們的生活由衣不

遮體、食不果腹到衣食無(wú)憂，奔向小康。撫案追思，往事歷歷在目，捫心自問(wèn)，我們的國(guó)家蒸蒸日上。所有這些都告訴我們一條顛撲不破的真理：只有中國(guó)共產(chǎn)黨才能救中國(guó)，只有中國(guó)共產(chǎn)黨才能發(fā)展中國(guó)。中國(guó)人民只有在偉大、光榮、正確的中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，走建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，才能求得中華民族的偉大復(fù)興！

作為一名中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，不僅僅是一種光榮稱(chēng)號(hào)，更意味著一種神圣的責(zé)任和崇高的精神力量?！耙粋€(gè)黨員一盞燈，一個(gè)黨員一面旗”，這是對(duì)黨員的期望、要求，更是考驗(yàn)。回想在硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，一大批黨的優(yōu)秀兒女，為了人民的解放沖鋒陷陣，用鮮血和生命染紅了黨旗；在和平建設(shè)時(shí)期，戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線上一代又一代的黨員，以赤誠(chéng)的心譜寫(xiě)中華民族的壯麗篇章；在抗洪搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)的危機(jī)關(guān)頭，挺身而出，舍生忘死，從“共產(chǎn)黨員，跟我上！”的吶喊聲中，讓人們又一次認(rèn)識(shí)了共產(chǎn)黨員。正是他們的英雄壯舉，把鮮紅的黨旗映得如此光輝奪目！

我自豪，我是一名光榮的共產(chǎn)預(yù)備黨員，雖然沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，但有對(duì)黨的堅(jiān)定信念；雖然沒(méi)有豐功偉績(jī)，但有對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求！回想我剛到中恒工作的時(shí)候，當(dāng)時(shí)曾經(jīng)想過(guò)，在這樣一個(gè)平凡的工作崗位上，能有什么作為呢？能夠成就一番驚天動(dòng)地的事業(yè)嗎？但是，當(dāng)我看到身邊的各位老師和老黨員數(shù)十年如一日，信念堅(jiān)定，工作勤奮，任勞任怨，恪盡職守，用他們高度的責(zé)任心、使命感，服務(wù)著每一位業(yè)戶和顧客時(shí)，我的心為之感動(dòng)！正是這些普通而平凡的工作崗位，造就了一代代無(wú)私奉獻(xiàn)的中恒人，實(shí)現(xiàn)著全心全意為人民服務(wù)的誓言。盡管工作是平凡的，瑣碎的，但他們堅(jiān)信，真正的偉大正寓于這平凡之中，在平凡中他們一樣能夠奉獻(xiàn)！在他們的影響和感召下，從他們愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神中，我找到了自己的人生目標(biāo)，明確了自己的奮斗方向，遵從以人為本，服務(wù)至上的宗旨，做好自己的本職工作，以實(shí)際行動(dòng)為黨旗增光添彩！

今天面對(duì)鮮紅的黨旗，我獻(xiàn)上一聲深深的祝福：愿我們火紅的黨旗永遠(yuǎn)飄揚(yáng)，讓共產(chǎn)黨員的形象永遠(yuǎn)閃亮！

黨旗，您永遠(yuǎn)在我心中！

學(xué)號(hào)：0910800606

班級(jí)：09電子商務(wù)姓名：向華鄧