第一篇：“大家文化”引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展

“大家文化”引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展 冀中能源峰峰集團(tuán)邯鄲洗選廠1956年籌建，1959年12月正式投產(chǎn)，是我國(guó)解放后自行設(shè)計(jì)、自行安裝的第一座大型選煤廠。近年來(lái)，該廠通過(guò)大家品牌文化的創(chuàng)建，推動(dòng)企業(yè)跨入了發(fā)展快車道，提升了企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力、人才隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力。該廠連續(xù)榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)50強(qiáng)選煤廠、全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明單位、全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀單位、全國(guó)優(yōu)質(zhì)高效選煤廠、行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠、中華環(huán)境友好企業(yè)、改革開(kāi)放35周年企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)秀單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

以大愛(ài)大境界為追求，激發(fā)文化活力。

邯鄲洗選廠十分重視企業(yè)文化建設(shè)，該廠廠長(zhǎng)張秀捧認(rèn)為：“從某種意義上說(shuō)，企業(yè)家的精神，就是企業(yè)的精神；企業(yè)文化，就是企業(yè)家的文化?！?2011年，該廠立足以“邯選是我家，發(fā)展靠大家”為標(biāo)志的濃厚家氛圍，積極打造獨(dú)具企業(yè)特色的“大家文化”，提煉了立家之本—仁愛(ài)；治家之策—寬嚴(yán)；成家之德—擔(dān)當(dāng)；持家之道—勤儉；興家之舉—卓越的文化五要素，形成了以愛(ài)為紐帶的“大家文化”體系。

2013年以后，受市場(chǎng)因素影響，該廠入洗原煤量大幅減少，造成生產(chǎn)成本居高不下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。廠黨政進(jìn)一步明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及

廣大干部職工綜合素質(zhì)的內(nèi)在要求，培育出“大愛(ài)大境界、大選大市場(chǎng)、幸福大廠家、選煤大專家”四大核心理念，提出了建設(shè)“教學(xué)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)”一體化大型選煤基地的發(fā)展新藍(lán)圖。

全廠廣大干部職工自覺(jué)踐行品牌管理的具體措施，打造可復(fù)制的管理模塊，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)。2014年6月，在全煤系統(tǒng)企業(yè)文化暨五精管理現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)議上，被授予全國(guó)煤炭洗選行業(yè)唯一一家企業(yè)文化品牌單位。

以大選大市場(chǎng)為方向，展示企業(yè)實(shí)力。

面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，邯鄲洗選廠堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)自我加壓，敢于拼搏，全面構(gòu)建“大洗選”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。

為提高洗選工藝水平，近10年來(lái)，該廠不間斷地進(jìn)行了重介改造、浮選改造、尾煤壓濾與成型改造以及重介工藝改造及擴(kuò)能工程、煤泥分級(jí)浮選工程、配煤倉(cāng)擴(kuò)建工程、汽運(yùn)原煤返倉(cāng)工程、尾煤壓濾車間、尾煤型煤車間、高壓配電工程、優(yōu)質(zhì)煤返倉(cāng)工程、受煤坑改造工程、全重介技改工程等三輪四大工藝改造和十大工程建設(shè)，洗煤技術(shù)集脫泥無(wú)壓三產(chǎn)品重介、煤泥分級(jí)浮選、浮選精煤快開(kāi)壓濾脫水、尾煤壓濾、干燥成型四大工藝于大成，實(shí)現(xiàn)了洗煤工藝精細(xì)化、控制技術(shù)數(shù)字化、技術(shù)裝備國(guó)際化、先進(jìn)技術(shù)集成化、組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單化，精煤產(chǎn)率、精煤合格率、數(shù)量效率等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流水平，“大洗選”格局日益完善。

以幸福大廠家為最高境界，凝聚隊(duì)伍合力

先后實(shí)施了六區(qū)五園三廣場(chǎng)開(kāi)拓林建設(shè)：把整個(gè)廠區(qū)規(guī)劃為休閑區(qū)、辦公區(qū)、工業(yè)區(qū)、工業(yè)廠房、煤炭?jī)?chǔ)存區(qū)、生活區(qū)，先后改造更新了澡堂、食堂、員工宿舍、生活區(qū)周轉(zhuǎn)房等設(shè)施，600畝廠區(qū)全部實(shí)現(xiàn)硬化或綠化，廠區(qū)融入森林中，森林環(huán)抱廠區(qū)，展現(xiàn)了綠色邯選的新理念，企業(yè)面貌與職工幸福指數(shù)得到了大幅提升；充分挖掘古趙大地文化資源，精心策劃建成了富含典故底蘊(yùn)、濃厚文化渲染的掬秀園、暢園、怡園、馨園和迎賓廣場(chǎng)、聚合廣場(chǎng)、健身廣場(chǎng)，凸顯工業(yè)的整潔美、環(huán)境的和諧美、生活的品質(zhì)美、廠房的便捷美，彰顯了獨(dú)特的人文精神；啟動(dòng)了煤炭?jī)?chǔ)存區(qū)域生態(tài)環(huán)境治理工程，新建擴(kuò)建近萬(wàn)平米儲(chǔ)煤棚，開(kāi)辟了開(kāi)拓林，4萬(wàn)余平方米的煤炭?jī)?chǔ)存區(qū)由風(fēng)吹日曬、煤塵飛揚(yáng)變成了綠樹(shù)掩映，清潔敞亮，實(shí)現(xiàn)了“煤中見(jiàn)美”新境界。

以選煤大專家為依托，鑄就發(fā)展動(dòng)力。

不斷加大人力資源管理，建立了后備人才資源庫(kù)，制定了相應(yīng)的開(kāi)發(fā)目標(biāo)，制訂了管技人員日常履職考核、動(dòng)態(tài)管理、能上能下、后備干部暫行規(guī)定等一系列制度，年終進(jìn)行了考核評(píng)議，末位換崗，形成了量才使用、人盡其才的良性機(jī)制；對(duì)工程技術(shù)人員采取課題攻關(guān)，要求每一位工程技術(shù)人員針對(duì)工藝、設(shè)備存在的問(wèn)題，開(kāi)展技術(shù)難題攻關(guān)活動(dòng)，并限時(shí)拿出成果。在職工中大力推行五小勞動(dòng)競(jìng)賽，每季組

織一次職工“金點(diǎn)子”收集評(píng)議，通過(guò)對(duì)成果的效益進(jìn)行科學(xué)測(cè)算并給予獎(jiǎng)勵(lì)，為建設(shè)一支超強(qiáng)干部職工隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年以來(lái)，組織20多項(xiàng)洗煤工藝課題攻關(guān)活動(dòng)，其中原煤配煤和精煤水分課題攻關(guān)項(xiàng)目取得重大突破，實(shí)現(xiàn)用戶滿意度提高45%，精煤質(zhì)量綜合合格率95%以上，廠核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)凸顯；廠《四粒級(jí)選煤工藝的研究與應(yīng)用》通過(guò)了由中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)組織的專家鑒定，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外空白，工藝技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；針對(duì)煤泥水管理中絮凝劑系統(tǒng)添加的環(huán)節(jié),研發(fā)了《全自動(dòng)模擬智能式絮凝劑添加設(shè)備》榮獲了國(guó)家專利。

第二篇：文化引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展--童云芳

文化引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展

—————杭鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)報(bào)告

童云芳

金秋十月，碩果累累。今天，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)在杭鋼集團(tuán)隆重召開(kāi)全國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，授予杭鋼集團(tuán)“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”榮譽(yù)稱號(hào)。這對(duì)杭鋼集團(tuán)全體干部員工是極大的鼓舞和有力的鞭策。在此，我謹(jǐn)代表杭鋼集團(tuán)，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓和朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

杭鋼集團(tuán)創(chuàng)建于1957年，是一家以鋼鐵、貿(mào)易流通、房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，環(huán)境保護(hù)、酒店餐飲、科研設(shè)計(jì)、高等職業(yè)教育、黃金開(kāi)采冶煉等多元產(chǎn)業(yè)并舉并強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)。今年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入將超600億元、利潤(rùn)超12億元。近年來(lái)，杭鋼集團(tuán)先后榮獲全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體等國(guó)家級(jí)、省部級(jí)榮譽(yù)150多項(xiàng)，并被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為2004、2007全國(guó)最具影響力企業(yè)，社會(huì)影響力得到了有力的提升。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)各級(jí)黨委政府及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心，離不開(kāi)社會(huì)各界的大力支持和幫助，也離不開(kāi)杭鋼全體干部員工的團(tuán)結(jié)拼搏和優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)支撐。借此機(jī)會(huì)，再次向大家致以誠(chéng)摯的謝意！

改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，杭鋼集團(tuán)堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，緊緊圍繞建設(shè)百年杭鋼的宏偉目標(biāo)，堅(jiān)持以企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以持續(xù)創(chuàng)新推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，為做大做強(qiáng)做優(yōu)杭鋼奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、杭鋼文化的特點(diǎn)

杭鋼文化吸收和傳承浙江文化的精髓，經(jīng)過(guò)一代又一代杭鋼人的不斷探索、實(shí)踐和提煉，逐漸形成了具有時(shí)代特征、國(guó)企特質(zhì)、杭鋼特色的企業(yè)文化體系。

1、市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略文化

杭鋼集團(tuán)由于地處杭州這個(gè)國(guó)際風(fēng)景旅游城市，鋼鐵發(fā)展規(guī)模受到限制，但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到，鋼鐵規(guī)?？梢圆粩U(kuò)張，但杭鋼不能不發(fā)展。上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，杭鋼集團(tuán)緊緊把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，制定了“鋼鐵主業(yè)精，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制活，企業(yè)形象美，經(jīng)濟(jì)效益好”的發(fā)展思路，確定了“鋼鐵主導(dǎo)，適度多元，創(chuàng)新應(yīng)變，做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展理念上的重大創(chuàng)新與突破，為杭鋼集團(tuán)改變單一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

正確的發(fā)展戰(zhàn)略要得到有效實(shí)施，必須有一個(gè)良好的執(zhí)行文化體系作為支撐。多年來(lái)，杭鋼集團(tuán)廣泛開(kāi)展以“培育執(zhí)行文化，提高執(zhí)行能力”為主題的教育活動(dòng)，把企業(yè)文化融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展全過(guò)程。我們幾十年如一日，堅(jiān)持每天早晨7點(diǎn)45分的早會(huì)制度，及時(shí)研究解決各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。通過(guò)制定完善相關(guān)規(guī)章制度，加快推進(jìn)執(zhí)行文化體系建設(shè)。比如，在財(cái)務(wù)管理上，制定了各子公司不準(zhǔn)對(duì)外擔(dān)保、不準(zhǔn)對(duì)外拆借資金、不準(zhǔn)擅自對(duì)外投資“三個(gè)不準(zhǔn)”的硬性管理規(guī)定，確保了各子公司的資金安全。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期培育和不斷完善，集團(tuán)上下已經(jīng)形成了堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行文化，保障了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施。

2、多元統(tǒng)一的開(kāi)放文化

任何優(yōu)秀企業(yè)文化都是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，善于吸收其它文化的精華，不斷充實(shí)和提高自己。上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，杭鋼集團(tuán)按照中央關(guān)于進(jìn)一步探索公有制特別是國(guó)有經(jīng)濟(jì)多種有效實(shí)現(xiàn)形式的要求，積極推行股份制，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，先后經(jīng)歷了改制重組、掛牌上市、與民企合資合作等重大改革階段。如何處理老企業(yè)與新發(fā)展、鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)的公有制與新興的混合所有制、集團(tuán)的國(guó)有獨(dú)資與

子公司的混合所有制等一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，成為事關(guān)杭鋼集團(tuán)生存與發(fā)展的重大課題。多年來(lái)，杭鋼集團(tuán)堅(jiān)持“向一切先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的學(xué)習(xí)理念，打破傳統(tǒng)思維模式束縛，跨越體制機(jī)制障礙，大力吸收一切有利于推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的管理思想和文化精髓，為有效解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一系列重大問(wèn)題提供了持續(xù)不斷的智力支持。

在善于廣泛吸收優(yōu)秀文化基因的同時(shí)，杭鋼集團(tuán)十分注重自身文化的傳導(dǎo)輸出，努力做到產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，文化就滲透到哪里，讓杭鋼文化在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域生根發(fā)芽、開(kāi)花結(jié)果，著力營(yíng)造寬嚴(yán)并濟(jì)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、踏實(shí)肯干、朝氣蓬勃的文化氛圍。我們注重加強(qiáng)集團(tuán)母子文化的融合管理，用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一廣大干部員工的思想觀念，使他們適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，認(rèn)同并實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。杭鋼人無(wú)論到哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)地區(qū)，融入哪個(gè)群體，在精神面貌、工作作風(fēng)和自我約束等方面都擁有鮮明的杭鋼文化標(biāo)記。艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的“杭鋼人”意識(shí)，已經(jīng)成為杭鋼集團(tuán)穩(wěn)健較快發(fā)展的精神支柱和文化動(dòng)力。

3、人企合一的和諧文化

作為一個(gè)擁有近兩萬(wàn)人的大型國(guó)有企業(yè)，杭鋼集團(tuán)始終高度重視和諧文化建設(shè)，努力以文化促和諧，以和諧促發(fā)展。我們堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果由員工共享，大力開(kāi)展實(shí)事工程建設(shè)，先后投入10多億元實(shí)施了住房補(bǔ)貼、車改、企業(yè)年金、健康體檢、療休養(yǎng)和環(huán)境整治，員工生活品質(zhì)和幸福指數(shù)大為提高。我們堅(jiān)持以人為本，不斷提高員工收入水平，鋼鐵主業(yè)員工人均收入從2000年的17520元增加到2009年的64169元，非鋼產(chǎn)業(yè)各子公司員工收入也得到大幅度提高，有力地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

“托起杭鋼就是托起我們自己的未來(lái)”，這是杭鋼集團(tuán)人企合一和諧文化的真實(shí)寫照。在杭鋼，員工與企業(yè)既是利益共同體，也是命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體。為幫助員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，杭鋼集團(tuán)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展全員培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，使員工隊(duì)伍精神面貌煥然一新，綜合素質(zhì)明顯提高，有力地推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展。

4、建業(yè)報(bào)國(guó)的責(zé)任文化

杭鋼集團(tuán)始終堅(jiān)持把加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)擺在突出位置，積極履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展?！笆濉币詠?lái)，杭鋼集團(tuán)累計(jì)投入技改資金50多億元，在加強(qiáng)綜合利用、控制總量排放、推進(jìn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)利用等方面，取得了顯著成就，鋼鐵產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)廢水零排放，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)一直優(yōu)于國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)，廠區(qū)環(huán)境明顯改善，“綠色杭鋼工業(yè)游”被杭州市列為首批國(guó)際化旅游景點(diǎn)，成為宣傳“文化杭鋼”、“綠色杭鋼”、“和諧杭鋼”的重要窗口。

杭鋼集團(tuán)始終高度關(guān)注公益事業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)積極回報(bào)社會(huì)。近幾年來(lái)，在為汶川和玉樹(shù)抗震救災(zāi)等各類社會(huì)慈善和公益活動(dòng)中累計(jì)捐款近5000萬(wàn)元，與省里經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的8個(gè)村開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，并出資200萬(wàn)元設(shè)立浙江大學(xué)“春暉助學(xué)工程——杭鋼獎(jiǎng)助學(xué)金”，資助品學(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)生。此外，還承擔(dān)了杭州市醫(yī)療固體廢棄物和有毒鉻渣無(wú)害化處理任務(wù)，有效解決了困擾政府和市民多年的城市環(huán)保難題，受到社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

二、杭鋼文化的脈絡(luò)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。杭鋼文化伴隨著杭鋼的創(chuàng)建而孕育，伴隨著杭鋼的發(fā)展而提升?？v觀杭鋼53年的發(fā)展史，就是一部企業(yè)文化不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新、不斷升華、不斷取得新成果的歷史。

1、實(shí)干文化引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展

杭鋼創(chuàng)建之時(shí)，條件艱苦、百?gòu)U待興，杭鋼人以“勒緊褲腰帶，定要建個(gè)鋼鐵廠”的堅(jiān)強(qiáng)意志和拼搏精神，硬是在雜草叢生、荒冢遍地的半山腳下，建起了浙江省第一家鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，為國(guó)家和浙江省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

杭鋼集團(tuán)自建廠之初就十分重視文化建設(shè)，辦起了廠報(bào)，組建了技術(shù)學(xué)校、職工業(yè)余大學(xué)、科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)和體育協(xié)會(huì)，培養(yǎng)和鍛煉了浙江第一代鋼鐵工人，涌現(xiàn)了一大批生產(chǎn)能手和英雄模范。改革開(kāi)放后，杭鋼先后成立了文聯(lián)、藝術(shù)團(tuán)，編纂了《杭鋼志》和《杭鋼年鑒》，傳播企業(yè)精神，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，營(yíng)造

昂揚(yáng)向上、凝聚人心的輿論氛圍。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，杭鋼集團(tuán)總結(jié)提煉了“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報(bào)國(guó)”的企業(yè)精神、“是鋼鐵就要成脊梁”的企業(yè)價(jià)值觀、“創(chuàng)造財(cái)富、貢獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)宗旨、“誠(chéng)信、雙贏”的企業(yè)道德，初步形成了具有鮮明特色的企業(yè)文化理念體系。

2、市場(chǎng)文化引領(lǐng)跨越發(fā)展

市場(chǎng)是企業(yè)的生命。上個(gè)世紀(jì)九十年代以來(lái)，杭鋼集團(tuán)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力培育新興產(chǎn)業(yè)，著力拓展發(fā)展空間，不斷提高非鋼產(chǎn)業(yè)反哺鋼鐵產(chǎn)業(yè)的能力。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意味著杭鋼集團(tuán)不僅要從比較熟悉的鋼鐵產(chǎn)業(yè)向不熟悉的、有一定風(fēng)險(xiǎn)甚至較高風(fēng)險(xiǎn)的貿(mào)易流通、房地產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等新領(lǐng)域拓展，還要由單一的所有制向國(guó)有、民營(yíng)、外資混合的所有制轉(zhuǎn)變，與方方面面有著不同價(jià)值取向和行為習(xí)慣的企業(yè)進(jìn)行合作，文化的碰撞和價(jià)值理念的沖突在所難免。

針對(duì)這些問(wèn)題，杭鋼集團(tuán)明確了新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的方向，即以市場(chǎng)文化為導(dǎo)向，破除封閉、僵化、保守、拖沓、短視等一切不利于戰(zhàn)略實(shí)施的文化障礙，大力弘揚(yáng)開(kāi)放、創(chuàng)新、誠(chéng)信、和諧、效率、共贏等一切有利于戰(zhàn)略實(shí)施的積極因素，使企業(yè)文化更好地引領(lǐng)戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略。憑借思想上的解放、文化上的升華，杭鋼集團(tuán)依托鋼鐵、多元發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，實(shí)現(xiàn)了成功的跨越。如今，杭鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)走在全國(guó)鋼鐵企業(yè)前列，非鋼產(chǎn)業(yè)成為集團(tuán)發(fā)展的新支柱，形成了鋼與非鋼并舉并強(qiáng)、體制與機(jī)制全面變革、管理與文化同步提升的良好局面。

3、創(chuàng)新文化引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是杭鋼文化活力迸發(fā)的關(guān)鍵基因。近年來(lái)，杭鋼集團(tuán)以思維創(chuàng)新為先導(dǎo)，提出“沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有思路，沒(méi)有思路就沒(méi)有舉措，沒(méi)有舉措就沒(méi)有出路”的創(chuàng)新文化理念。在鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新上，我們提出并實(shí)施了“堅(jiān)持以節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)為主線，以建設(shè)精品作業(yè)線為目標(biāo)，用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的技改方針；在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新上，我們提出并實(shí)施了“思路上要大膽，決策上要慎重；發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)就著力加以培育；有進(jìn)有退”三條原則；在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)上，我們提出并開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、提合理化建議、總結(jié)推廣先進(jìn)操作法等活動(dòng)，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者和科技工作者，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。2007年，在杭鋼創(chuàng)建50周年時(shí)，我們提出了打造百年杭鋼，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的愿景目標(biāo)，創(chuàng)新文化建設(shè)成為實(shí)施這一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

正是由于思維上的創(chuàng)新、文化上的引領(lǐng)，有力地推動(dòng)了杭鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新以及其他一系列創(chuàng)新，廣大干部員工把“肯吃苦、肯吃虧”的優(yōu)良作風(fēng)與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)代精神有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成了聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的生動(dòng)局面，企業(yè)發(fā)展步入了歷史最好時(shí)期。

三、杭鋼文化的作用

在杭鋼集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)文化發(fā)揮了十分重要的作用，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、培育市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展理念

市場(chǎng)意識(shí)是制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵，發(fā)展理念是引領(lǐng)市場(chǎng)的航標(biāo)。十多年來(lái)，杭鋼集團(tuán)走過(guò)了一個(gè)重要的歷史發(fā)展時(shí)期，其重要標(biāo)志就是初步實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，市場(chǎng)化能力全面提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)深深融入企業(yè)文化之中。杭鋼集團(tuán)一直把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)能力建設(shè)放在重要位置，各級(jí)管理人員努力打破傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，運(yùn)用市場(chǎng)化思路來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)逐步完成了市場(chǎng)化的蛻變。面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重重困難，杭鋼集團(tuán)堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展理念，做精做強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，做實(shí)做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)，不僅使鋼鐵產(chǎn)業(yè)在沒(méi)有增加一寸土地的前提下產(chǎn)量提高了三倍、優(yōu)鋼比提升到85%，而且使非鋼產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，成功實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略突圍。

2、強(qiáng)化制度建設(shè)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

杭鋼集團(tuán)的發(fā)展源于改革的不斷深化和持續(xù)推進(jìn)，但是任何改革都會(huì)涉及到利益格局的打破和重新構(gòu)建，都會(huì)涉及到改變舊有文化和再造新興文化。為應(yīng)對(duì)改革和發(fā)展帶來(lái)的復(fù)雜局面，杭鋼集團(tuán)堅(jiān)持以市場(chǎng)文化為先導(dǎo)，建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、資產(chǎn)責(zé)任制、黨建責(zé)任制和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核為主要內(nèi)容的考核評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮先進(jìn)文化的影響力和融合力。同時(shí)，以開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開(kāi)展制度“廢改立”工作，累計(jì)廢除制度95個(gè)、修改和新訂制度131個(gè)，使公司制度體系更趨完善，管理績(jī)效持續(xù)提升，保障了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

3、推進(jìn)品牌建設(shè)，提升企業(yè)形象

文化優(yōu)勢(shì)鑄就品牌力量。杭鋼集團(tuán)的核心優(yōu)勢(shì)和能力，不僅體現(xiàn)在資金雄厚、信用良好上，更體現(xiàn)在企業(yè)文化對(duì)杭鋼品牌的塑造上。我們聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)品牌標(biāo)識(shí)進(jìn)行總體策劃，并創(chuàng)作了《杭鋼頌》、《鋼鐵脊梁》、《杭鋼組歌》等文藝作品，有效提升了企業(yè)品牌形象。在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，杭鋼母品牌對(duì)子品牌的核心優(yōu)勢(shì)和能力的輸入，對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌成熟產(chǎn)生了重要的支撐作用。非鋼產(chǎn)業(yè)在取得快速發(fā)展的同時(shí)，所創(chuàng)造的影響力價(jià)值、品牌價(jià)值、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值也迅速增長(zhǎng)并聚集，反過(guò)來(lái)又有力地提升了杭鋼集團(tuán)的品牌形象。鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)共同攜手打造杭鋼大品牌，對(duì)杭鋼集團(tuán)的穩(wěn)健較快發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。

四、杭鋼文化建設(shè)的感悟

杭鋼集團(tuán)多年來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，既取得了積極成果，也積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。在這里，我們有三個(gè)方面的深刻感悟：

1、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變思路是核心

思路決定出路。杭鋼集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型既是社會(huì)形勢(shì)、生存環(huán)境和市場(chǎng)壓力下的一種被迫選擇，也是傳統(tǒng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的一種主動(dòng)選擇。企業(yè)要有效應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，有效解決內(nèi)外部各種復(fù)雜矛盾，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，各級(jí)管理人員和全體員工轉(zhuǎn)變思路至關(guān)重要。實(shí)踐證明，轉(zhuǎn)變思路是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的核心，只有在關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問(wèn)題上創(chuàng)新思維、形成共識(shí)，才能提高企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，真正形成上下同欲、政通人和的良好氛圍，保證企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。

2、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，融入管理是關(guān)鍵

管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)文化只有落實(shí)到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中，才能真正發(fā)揮效用。落實(shí)從嚴(yán)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，是杭鋼企業(yè)文化的重要特征之一。多年來(lái)，杭鋼集團(tuán)堅(jiān)持把從嚴(yán)管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和黨的建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，努力營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益高效的管理氛圍，有力地推動(dòng)了企業(yè)管理邁上新臺(tái)階。今年以來(lái)，我們又把推進(jìn)管理升級(jí)作為全年工作的主題，全員全方位全過(guò)程推進(jìn)管理升級(jí)，取得了明顯成效。實(shí)踐證明，融入管理是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，只有在研究管理規(guī)律，改進(jìn)管理思路，創(chuàng)新管理體制和手段上下功夫、見(jiàn)實(shí)效，才能確保企業(yè)文化建設(shè)更好地推動(dòng)企業(yè)管理水平的持續(xù)提高。

3、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造特色是重點(diǎn)

發(fā)掘特色，彰顯個(gè)性，是企業(yè)文化生命力的重要表現(xiàn)。杭鋼集團(tuán)在發(fā)掘優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時(shí)，注重不斷創(chuàng)新內(nèi)容形式、方法手段，并賦予新的內(nèi)涵，逐步形成了特色鮮明、緊扣時(shí)代的企業(yè)文化體系。從創(chuàng)業(yè)文化到實(shí)干文化，從市場(chǎng)文化再到創(chuàng)新文化，充分體現(xiàn)了杭鋼企業(yè)文化在不同歷史時(shí)期的特色，對(duì)杭鋼集團(tuán)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。實(shí)踐證明，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造特色是重點(diǎn)，只有在鍛造富有鮮明個(gè)性的特色文化上重創(chuàng)新、出實(shí)招，才能持續(xù)提升企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果，真正成為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健較快發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

即將到來(lái)的“十二五”時(shí)期，是杭鋼集團(tuán)努力做大做強(qiáng)做優(yōu)、打造千億企業(yè)的攻堅(jiān)時(shí)期，也是推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們將堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，推進(jìn)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)文化活力，提高文明素質(zhì)，滿足廣大干部員工不斷增長(zhǎng)的精神文化需求，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健較快發(fā)展，為我省加快文化大省建設(shè)、實(shí)現(xiàn)文化大發(fā)展大繁榮作出新的更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：文化引領(lǐng)發(fā)展

文化引領(lǐng)發(fā)展

——豫煤一隊(duì)“河南煤田”文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

“十一五”期間，河南省煤田地質(zhì)局一隊(duì)各項(xiàng)事業(yè)都取得了驕人的成績(jī)，2010年全隊(duì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)地質(zhì)及多種經(jīng)營(yíng)收入與2006年相比增長(zhǎng)了3678.85萬(wàn)元，在職職工年人均收入與2006年相比增長(zhǎng)了24293元。

探求該隊(duì)快速發(fā)展背后的奧秘，除了擁有科學(xué)的管理體系、精良的技術(shù)設(shè)備、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍等重要因素外，具有高度凝聚力的企業(yè)文化堪稱支撐起該隊(duì)發(fā)展的基石，并成為該隊(duì)拓展可持續(xù)發(fā)展之路的強(qiáng)大引擎。

文化鑄魂 提供強(qiáng)大精神動(dòng)力

根須之于大樹(shù)，精神之于人體，猶如文化之于企業(yè)。文化是一個(gè)單位的‘生長(zhǎng)素’，有了文化，就能人顯精神、牌顯價(jià)值。一個(gè)單位沒(méi)有自己的文化，就等于沒(méi)有靈魂。

經(jīng)過(guò)30多年的積累，該隊(duì)形成了獨(dú)具行業(yè)特色的河南煤田文化理念。2006年，按照省局安排，該隊(duì)利用3年時(shí)間，全面推廣“河南煤田”文化理念，并為每位職工發(fā)放了文化手冊(cè)和培訓(xùn)教材。于是，“獻(xiàn)身勘探、奉獻(xiàn)光熱”，“河南煤田、誠(chéng)信永遠(yuǎn)”等理念開(kāi)始在干部職工心中落地開(kāi)花。

文化建設(shè)，理念灌輸是基礎(chǔ)。為了使這些理念真正“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”，成為每位職工自覺(jué)遵守的行為規(guī)范，成為不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉，該隊(duì)大力進(jìn)行宣傳灌輸，培育職工對(duì)河南煤田文化理念的認(rèn)同感。制定出臺(tái)了文化建設(shè)工作方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，確立了文化建設(shè)的工作目標(biāo)、內(nèi)容和推進(jìn)步驟。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2006年以來(lái)，共組織各類企業(yè)文化培訓(xùn)32場(chǎng)次，發(fā)放各類企業(yè)文化培訓(xùn)教材1057本（套），觀看錄像講座近30余次。同時(shí)，加大物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)力度，印制了具有局標(biāo)識(shí)的辦公用品，在隊(duì)部大院、辦公樓、基層施工鉆機(jī)，粘貼、懸掛了河南煤田文化理念和標(biāo)識(shí)等。此外，以開(kāi)展各類活動(dòng)為載體，組織廣大職工參加了省局組織的企業(yè)文化知識(shí)問(wèn)卷調(diào)查、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、“河南煤田”杯演講比賽、企業(yè)文化建設(shè)成果巡回展等活動(dòng)，使企業(yè)文化理念入心、入腦。

先進(jìn)的文化理念已經(jīng)融入河南煤田一隊(duì)人的血液，進(jìn)一步引領(lǐng)和推進(jìn)了全隊(duì)的各項(xiàng)工作，輻射到職工的工作、學(xué)習(xí)、生活之中，為全隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

文化聚力 發(fā)揮人才聚集效應(yīng)

人才是事業(yè)發(fā)展的第一資源，也是“河南煤田”文化建設(shè)的根基。我隊(duì)緊緊圍繞“人人優(yōu)秀，知人善用”的人才理念，加強(qiáng)職工素質(zhì)工程建設(shè)，全面提高職工的學(xué)習(xí)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，引導(dǎo)職工不斷完善自我、提升自我、超越自我。

人人都有專長(zhǎng)，人人都是棟梁。為了最大限度的發(fā)揮各類人才的聚集效應(yīng)，提高人才的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力，給廣大職工提供更多的“精神食量”，該隊(duì)每年都為各部門、科室訂閱了相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)刊、雜志等，又籌資開(kāi)設(shè)了職工書(shū)屋、電子閱覽室等。針對(duì)基層鉆機(jī)職工看書(shū)難問(wèn)題，為一線配置了流動(dòng)圖書(shū)箱，為各類人才的學(xué)習(xí)、成才營(yíng)造了濃厚的氛圍。

學(xué)習(xí)上，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理論和新知識(shí)，鼓勵(lì)職工參加學(xué)歷教育，并給予學(xué)費(fèi)報(bào)銷、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，把人才的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，全隊(duì)上下形成了比、學(xué)、趕、超的良好學(xué)習(xí)氛圍。2004年至今，全隊(duì)先后有66名職工提交了繼續(xù)深造的申請(qǐng)，已有48名職工取得了大專以上文憑。為了提高他們的技術(shù)水平，2003年，隊(duì)上實(shí)行了工程專業(yè)技術(shù)骨干評(píng)選活動(dòng)，2007年結(jié)合實(shí)際又出臺(tái)了工程專業(yè)技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人評(píng)選辦法，進(jìn)一步豐富了評(píng)選內(nèi)容和方式。結(jié)合不同崗位、不同人員的工作實(shí)際，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“送出去”等形式，有計(jì)劃的對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德的培訓(xùn)，不斷提高他們的工作技能和職業(yè)道德。同時(shí)，隊(duì)上還不定期的召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，全隊(duì)技術(shù)管理工作取得了明顯的成績(jī)。

在這種氛圍的浸染下，職工們自覺(jué)自愿學(xué)習(xí)，努力掌握新知識(shí)、提高新技能的熱情空前高漲，從而實(shí)現(xiàn)了單位發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

文化強(qiáng)體 管理制度化、規(guī)范化

在“河南煤田”文化建設(shè)過(guò)程中，該隊(duì)將文化的觸角延伸到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，通過(guò)建章立制，在全隊(duì)形成用制度管理、按規(guī)矩辦事的良好風(fēng)氣。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2009年一年，該隊(duì)修訂和制定的規(guī)章制度就達(dá)41項(xiàng)，有章可循、井然有序已成為一隊(duì)管理工作的一大特色。在安全生產(chǎn)方面，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》；在質(zhì)量管理方面，出臺(tái)了《地質(zhì)勘查質(zhì)量管理辦法》；在經(jīng)營(yíng)管理方面，出臺(tái)了《合同管理辦法》、《工傷管理辦法》、《鉆機(jī)“三公開(kāi)”管理辦法》；在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，出臺(tái)了《工程專業(yè)學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干評(píng)選及管理辦法》。等等。并將隊(duì)上的規(guī)章制度進(jìn)行了匯編成冊(cè)，發(fā)放了中層干部手中。

為確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，我隊(duì)暢通言路，大力提倡民主管理。職工代表大會(huì)是職工實(shí)行民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑，凡涉及全隊(duì)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大事項(xiàng)，諸如單位發(fā)展的重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用等，都須經(jīng)職代會(huì)審議；積極推行二級(jí)單位（實(shí)體）職代會(huì)制度和鉆機(jī)“三公開(kāi)”辦法，讓職工充分享有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)??利用宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站等載體，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)公開(kāi)。堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部下基層制度、領(lǐng)導(dǎo)干部談心制度及隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度等，開(kāi)設(shè)了隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、廉政三個(gè)信箱，征集職工群眾意見(jiàn)和建議。

民主渠道的暢通，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與職工始終保持著密切聯(lián)系，并極大地鼓舞了職工參與單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱情，職工的主人翁責(zé)任感更強(qiáng)了，工作積極性更高了，單位內(nèi)部環(huán)境更和諧了。

文化樹(shù)形 打造優(yōu)秀企業(yè)品牌

品牌是企業(yè)的立身之本，企業(yè)形象靠品牌來(lái)樹(shù)立，品牌靠企業(yè)形象來(lái)提升。優(yōu)秀的品牌，須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐。

打造品牌工程、品牌項(xiàng)目，一直是該隊(duì)班子“河南煤田”文化建設(shè)中的重中之重。結(jié)合地勘單位的實(shí)際，隊(duì)班子提出了“承攬一方市場(chǎng)，結(jié)交一方朋友、樹(shù)立一個(gè)品牌”的發(fā)展理

念，通過(guò)項(xiàng)目施工，樹(shù)立品牌，拓展市場(chǎng)。該隊(duì)在大口徑瓦斯抽放孔市場(chǎng)、西北煤勘市場(chǎng)樹(shù)立起了自己的品牌，涌現(xiàn)出了1405、1203等一批模范鉆機(jī)、紅旗鉆機(jī)，中國(guó)煤炭工業(yè)第九屆石圪節(jié)精神獎(jiǎng)獲得者宋佩德、河南省煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)模范曾獻(xiàn)榮、河南省地質(zhì)工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者張保忠、河南省煤炭行業(yè)模范班組長(zhǎng)張新忠等先進(jìn)典型，擴(kuò)大了“河南煤田”在省內(nèi)外的知名度。

酒香也怕巷子深。一個(gè)品牌要在社會(huì)心中扎根，還必須依靠宣傳。近幾年來(lái)，該隊(duì)班子把宣傳報(bào)道作為重要工作來(lái)抓，修改完善了通訊報(bào)道管理辦法，實(shí)行對(duì)外宣傳雙稿酬制度，提高了基層通訊員寫稿、投稿的積極性。借助網(wǎng)絡(luò)的傳播范圍廣、信息傳播迅速及時(shí)的特點(diǎn)，建立了隊(duì)博客和隊(duì)網(wǎng)站。同時(shí)以建隊(duì)35周年為契機(jī)，舉辦了文藝晚會(huì)、建隊(duì)35周年輝煌成果展，印制了《歲月如歌》宣傳畫冊(cè)。積極參加地方政府組織的各項(xiàng)活動(dòng)，擴(kuò)大了河南煤田一隊(duì)在社會(huì)上的認(rèn)知度和知名度。

在加大宣傳，樹(shù)立單位形象的同時(shí)，該隊(duì)還在精心打造著自身的社會(huì)形象，時(shí)刻不忘自己肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。在每年開(kāi)展的向?yàn)?zāi)區(qū)、困難群眾等捐款捐物活動(dòng)中，干部職工從來(lái)都是慷慨解囊。2008年以來(lái)，全隊(duì)干部職工捐款總額達(dá)69479.3元。僅2008年，全隊(duì)干部職工就為四川汶川地震災(zāi)區(qū)群眾捐款53841元。此外，還積極開(kāi)展了文明單位結(jié)對(duì)幫扶工作，為新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。開(kāi)展了文明交通志愿者活動(dòng)，倡導(dǎo)文明交通，做文明市民。等等

單位形象的優(yōu)化，給“河南煤田”品牌注入了旺盛的生命力，市場(chǎng)因之而穩(wěn)固，美譽(yù)度因之而日盛，競(jìng)爭(zhēng)力因之而愈強(qiáng)。

文化凝心 全心全意為職工謀利益

每天的清早和傍晚，辦公樓前的燈光籃球場(chǎng)內(nèi)總會(huì)飄出悠揚(yáng)的音樂(lè)，一群人伴著音樂(lè)跳起歡快的健身操，或者舞太極劍、打太極拳。如今，這項(xiàng)群眾健身活動(dòng)已成為一隊(duì)一道亮麗的風(fēng)景線。

多年來(lái)，該隊(duì)堅(jiān)持把“河南煤田”文化建設(shè)與豐富職工業(yè)余文化生活、改善職工待遇等緊密結(jié)合，真正體現(xiàn)了“以人為本”的核心價(jià)值觀。隊(duì)先后出資建起了職工活動(dòng)室，添置了乒乓球桌、健身器材等設(shè)備。建立了職工圖書(shū)室，購(gòu)買了各種各樣的圖書(shū)。每年的“五一”、“十一”等重大節(jié)日，組織職工開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、撲克、拔河、釣魚(yú)等活動(dòng)。隊(duì)職工家屬自發(fā)成立了門球隊(duì)、太極拳隊(duì)等組織，積極參加駐地組織的各項(xiàng)活動(dòng)、比賽，在駐地小有名氣。2010年，隊(duì)老年太極拳隊(duì)代表新鄭市參加了鄭州市企業(yè)退休人員“社保杯”太極拳（劍）團(tuán)體賽，代表省局參加了河南省第十一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)成人組（省直機(jī)關(guān)）太極拳比賽。

2009年，恰逢建國(guó)60周年，又是建隊(duì)35周年，該隊(duì)舉辦了規(guī)模宏大的文藝晚會(huì)，充分展示了職工積極向上精神風(fēng)貌，起到了凝聚人心、鼓舞士氣的目的。2010年，組織職工參加了駐地組織的文明單位風(fēng)采展示活動(dòng)，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文藝表演等形式，展示了職工風(fēng)采。昂揚(yáng)向上、多姿多彩的職工業(yè)余文化生活，彰顯了“河南煤田”文化的底蘊(yùn)與個(gè)性，促進(jìn)了職工的身心健康，營(yíng)造出和諧、寬松、團(tuán)結(jié)、向上的文化氛圍，也將“河南煤田”文化在潛移默化中宣揚(yáng)、灌輸、傳播開(kāi)來(lái)。

單位發(fā)展離不開(kāi)廣大職工的共同努力，隊(duì)班子全心全意為職工謀福利，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事、好事。從開(kāi)展困難職工慰問(wèn)，到每年組織職工體檢，凡是職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中有要求的，隊(duì)班子都盡力考慮到并努力做到。每逢過(guò)年過(guò)節(jié)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都去看望慰問(wèn)老專家、老領(lǐng)導(dǎo)、老職工和困難職工，送上全隊(duì)職工的關(guān)心和祝福。職工生病住院，部門領(lǐng)導(dǎo)前去探望慰問(wèn)。職工或家屬病逝，工會(huì)等各級(jí)組織及時(shí)給予關(guān)懷和幫助。

善待職工，提高了職工身為河南煤田人的責(zé)任感和榮譽(yù)感，工作積極性提高了，單位發(fā)展步伐更快了。近年來(lái)，該隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀升，職工人均收入逐年遞增，大家在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的奉獻(xiàn)中，體會(huì)著事業(yè)的成就感和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的快樂(lè)。

生動(dòng)的“河南煤田”文化建設(shè)，凝聚了人心，鼓舞了士氣，為一隊(duì)基業(yè)長(zhǎng)青、快速成長(zhǎng)提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。該隊(duì)先后獲得河南省省級(jí)文明單位、全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明單位、河南省地質(zhì)工作先進(jìn)集體等多項(xiàng)榮譽(yù)。

第四篇：創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展

創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展

——榆林市運(yùn)管處稽查支隊(duì)發(fā)展紀(jì)實(shí)

段高貴

創(chuàng)新，是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求；創(chuàng)新，是推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。榆林市運(yùn)管處稽查支隊(duì)積極探索新形勢(shì)下的執(zhí)法模式，不斷創(chuàng)新工作方法和執(zhí)法理念，為全市道路運(yùn)輸市場(chǎng)規(guī)范有序、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

市運(yùn)管處稽查支隊(duì)組建于1997年，主要職責(zé)是代表政府負(fù)責(zé)道路客運(yùn)市場(chǎng)、貨運(yùn)市場(chǎng)、機(jī)動(dòng)車維修市場(chǎng)、駕駛員培訓(xùn)市場(chǎng)以及客貨運(yùn)站（場(chǎng)）的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶、參營(yíng)車輛、從業(yè)人員的經(jīng)營(yíng)資格、經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督檢查，組織、引導(dǎo)和培育道路運(yùn)輸市場(chǎng)，打擊非法營(yíng)運(yùn)，維護(hù)市場(chǎng)秩序。近年來(lái)，在省稽查總隊(duì)、市交通運(yùn)輸局和處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，市處稽查支隊(duì)堅(jiān)持?標(biāo)本兼治、狠抓源頭、綜合治理、依法監(jiān)管?的原則，緊跟公路建設(shè)步伐，依法行政，取得了較好的成績(jī)，深入開(kāi)展了一系列的專項(xiàng)整治行動(dòng)，贏得了上級(jí)部門和廣大經(jīng)營(yíng)者的一致好評(píng)。

隊(duì) 伍 篇

2007年以來(lái)，市稽查支隊(duì)重新組建稽查隊(duì)伍，以創(chuàng)建“稽查隊(duì)伍一流、稽查保障一流、稽查業(yè)務(wù)一流、稽查形象一流”為奮斗目標(biāo)，突出抓制度、抓學(xué)習(xí)、抓業(yè)務(wù)、抓創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立運(yùn)政稽查執(zhí)法新形象。

一是抓制度建設(shè)。先后建立了《考勤制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《票證管理制度》、《稽查車輛管理制度》、《行政處罰流程圖》、《執(zhí)法文-1-

書(shū)及檔案管理制度》、《運(yùn)政稽查信息異地抄（報(bào)）告制度》、《運(yùn)政稽查執(zhí)法公示制度》等13項(xiàng)制度，做到了用制度來(lái)管理執(zhí)法隊(duì)伍，用制度來(lái)約束執(zhí)法人員，用制度來(lái)規(guī)范執(zhí)法行為。

二是抓學(xué)習(xí)教育。每周一上午堅(jiān)持學(xué)習(xí)，三年多來(lái)雷打不動(dòng)。除組織稽查人員學(xué)習(xí)《行政處罰法》、《道路運(yùn)輸條例》、《道路運(yùn)輸管理工作規(guī)范》等法律、法規(guī)和規(guī)章外，還要對(duì)上周的稽查情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)典型案例進(jìn)行評(píng)析，對(duì)執(zhí)法當(dāng)中遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和棘手問(wèn)題進(jìn)行集體討論。通過(guò)抓學(xué)習(xí)教育，逐步將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)運(yùn)政稽查工作的科學(xué)方法，進(jìn)一步提升稽查工作的理論水平。

三是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2010年9月，我們針對(duì)運(yùn)政執(zhí)法隊(duì)伍中存在的執(zhí)法行為不規(guī)范、執(zhí)法風(fēng)紀(jì)不嚴(yán)整、執(zhí)法語(yǔ)言不文明、執(zhí)法文書(shū)不統(tǒng)一等突出問(wèn)題，組織了全市103名執(zhí)法人員進(jìn)行了法律、法規(guī)、稽查業(yè)務(wù)的執(zhí)法培訓(xùn)，有效地推進(jìn)了全市運(yùn)政稽查隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。省局稽查總隊(duì)、法制辦的同志先后兩次深入市處稽查支隊(duì)查看了執(zhí)法文書(shū)案卷，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)了文書(shū)的制作和案卷整理。

四是抓工作創(chuàng)新。近年來(lái)，稽查支隊(duì)的工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)，成績(jī)突出：

“亮點(diǎn)”一：2010年6月2日掛牌成立了榆林市打擊“黑車”等非法經(jīng)營(yíng)聯(lián)合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在市處稽查支隊(duì)，市公安局治安支隊(duì)派駐兩名干警在稽查支隊(duì)辦公，同時(shí)啟用了“榆林市打擊“黑車”等非法客運(yùn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”印章，聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合打擊非法經(jīng)營(yíng)行為的長(zhǎng)效機(jī)制正在發(fā)揮作用。

“亮點(diǎn)”二：自行研治了執(zhí)法文書(shū)制作和運(yùn)政稽查違章信息查詢軟件，并于今年3月份開(kāi)始開(kāi)始試用行，改變了以往手工制作文書(shū)的落后狀況，實(shí)現(xiàn)了文書(shū)電子化制作的夢(mèng)想，既規(guī)范了文書(shū)制作，又提高了工作效率。將于今年6月份開(kāi)始在全市范圍內(nèi)推廣使用，逐步規(guī)范各縣區(qū)稽查大隊(duì)執(zhí)法文書(shū)的使用、制作和歸檔工作。

“亮點(diǎn)”三：轉(zhuǎn)變思路，強(qiáng)化監(jiān)管。明確“市處管縣所，縣所管市場(chǎng)”的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)全市道路運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管，強(qiáng)化運(yùn)政稽查隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范運(yùn)政執(zhí)法行為，加強(qiáng)部門聯(lián)合、區(qū)域聯(lián)合、上下聯(lián)合，逐步形成全市運(yùn)政稽查工作一盤棋的良好局面。

形 象 篇

如果說(shuō)物質(zhì)文明是一個(gè)機(jī)關(guān)的形，那么稽查形象就是這個(gè)機(jī)關(guān)的神。打造一支形神兼?zhèn)涞倪\(yùn)政稽查隊(duì)伍，既要強(qiáng)筋壯骨，更要凝神聚力。我們始終在精心鑄造著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、依法行政、廉潔奉公”的靈魂。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保障給力。隨著道路運(yùn)輸市場(chǎng)的發(fā)展和運(yùn)政稽查隊(duì)伍的壯大，原來(lái)的辦公條件已不能滿足稽查工作的需要。09年處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)稽查工作傾注了大量的人力和財(cái)力，徹底改變了榆林運(yùn)政稽查支隊(duì)形象，改善了辦公環(huán)境，并設(shè)立了案件受理室、聯(lián)合執(zhí)法辦公室、檔案室、學(xué)習(xí)室、活動(dòng)室等，硬件設(shè)施配備齊全，各種制度、職責(zé)、處罰依據(jù)、稽查人員監(jiān)督臺(tái)、行政處罰流程圖等制作規(guī)范，統(tǒng)一上墻，為執(zhí)法人員提供了一個(gè)舒適優(yōu)雅的辦公環(huán)境，極大地調(diào)動(dòng)了運(yùn)政執(zhí)法人員的工作積極性。

稽查裝備配備一應(yīng)俱全。運(yùn)輸市場(chǎng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、流動(dòng)性大，違章運(yùn)輸行為復(fù)雜多變，配備科技裝備，為稽查工作提供有力保障。為此，稽查支隊(duì)配備了4輛專用稽查車、3臺(tái)筆記本電腦、3臺(tái)臺(tái)式電腦、2臺(tái)打印機(jī)、一臺(tái)打印復(fù)印傳真一體機(jī)、2臺(tái)數(shù)碼攝像機(jī)、2臺(tái)數(shù)碼照相機(jī)、10支錄音筆、12個(gè)執(zhí)法記錄儀等稽查設(shè)備，切實(shí)解決了運(yùn)政執(zhí)法人員長(zhǎng)期面臨的執(zhí)法難、取證難、查扣難等棘手問(wèn)題，大大提高了稽查支隊(duì)的整體工作效率。

工作成績(jī)碩果累累。2007年，被市處評(píng)為?工作任務(wù)考核先進(jìn)科室?，被陜西省交通廳運(yùn)輸管理局評(píng)為?陜西省道路運(yùn)輸管理系統(tǒng)文明執(zhí)法單位?和?‘利劍一號(hào)’打擊‘黑車’等非法違規(guī)營(yíng)運(yùn)專項(xiàng)整治行動(dòng)先進(jìn)集體?；2008年，被市處評(píng)為?工作任務(wù)考核先進(jìn)科室?；2009年，被市處評(píng)為?工作任務(wù)考核先進(jìn)科室?，在市處舉辦的?道路運(yùn)輸管理工作規(guī)范知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)?中榮獲第一名；2010年，被陜西省交通廳運(yùn)輸管理局評(píng)為?陜西省道路運(yùn)輸源頭治超先進(jìn)單位?和?源頭治超目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀單位?。榆林市恒泰集團(tuán)、長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)、榆林汽車站等運(yùn)輸企業(yè)和廣大經(jīng)營(yíng)者分別送來(lái)了“秉公執(zhí)法、為民解憂”、“ 揚(yáng)運(yùn)政雄威、保市場(chǎng)安定”、“為民排憂解難、時(shí)代服務(wù)楷?！?、“ 乘客安全的衛(wèi)士、非法營(yíng)運(yùn)的克星”、“公正嚴(yán)明、依法整治”等錦旗?！吨袊?guó)交通報(bào)》、《陜西電視臺(tái)》、《陜西交通報(bào)》、《榆林電視臺(tái)》、《榆林日?qǐng)?bào)》、《榆林新聞網(wǎng)》等新聞媒體對(duì)運(yùn)政稽查工作進(jìn)行了詳實(shí)的報(bào)道，榆林運(yùn)政稽查有了自己的地位，有了自己的執(zhí)法尊嚴(yán)和形象。

管 理 篇

榆林運(yùn)政稽查始終將整治道路運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序作為中心工作來(lái)抓。近年來(lái)，稽查支隊(duì)先后組織實(shí)施了打擊“黑車”等非法經(jīng)營(yíng)?利劍一號(hào)?、“百日專項(xiàng)整治行動(dòng)”、源頭治超“春雷行動(dòng)”、道路運(yùn)輸運(yùn)輸市場(chǎng)秩序集中整治等大型專項(xiàng)整治行動(dòng)。主要對(duì)群眾反映突出的問(wèn)題、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)線路的市場(chǎng)秩序進(jìn)行集中整治，由市處稽查支隊(duì)牽頭，聯(lián)合公安、交警等部門，抽調(diào)各縣區(qū)稽查大隊(duì)業(yè)務(wù)骨干共同組成聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，多次深入榆陽(yáng)、靖邊、定邊、府谷、神木、大柳塔等縣區(qū)進(jìn)行交叉稽查。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全市共出動(dòng)稽查人員6000余人次，稽查車輛2.4萬(wàn)輛，查扣無(wú)牌無(wú)證貨車1500余輛，查扣超限超載車輛280輛、違規(guī)貨運(yùn)站場(chǎng)7家、違規(guī)營(yíng)運(yùn)駕駛員180名，卸貨400余噸，對(duì)5個(gè)運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行了停業(yè)整頓，吊銷了20名駕駛員的從業(yè)資格證，同時(shí)對(duì)30家源頭裝載企業(yè)罰款100余萬(wàn)元，沉重地打擊了超限超載非法經(jīng)營(yíng)的囂張氣焰，全市超限超載率由過(guò)去的5%下降到現(xiàn)在的1%以下。奧運(yùn)、世博、世園和每年的?五一?、?十一?、春運(yùn)等重大節(jié)假日，稽查人員都能深入一線，緊緊圍繞?安全、暢通、有序?的工作目標(biāo)，精心組織，共聚合力，密切配合，圓滿完成了各項(xiàng)重大保障任務(wù)。

運(yùn)政管理長(zhǎng)路上的歲月是一首歌，運(yùn)政稽查人員用奉獻(xiàn)譜寫著動(dòng)人的旋律；運(yùn)政稽查的日子像一幅畫，稽查人員用汗水描繪出了靚麗的色彩。事業(yè)創(chuàng)新，永無(wú)止境，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，勇于探索，勤于實(shí)踐，努力為全市道路運(yùn)輸事業(yè)科學(xué)、和諧、跨越式發(fā)展保駕護(hù)航。

第五篇：創(chuàng)新發(fā)展鄉(xiāng)賢文化 發(fā)揮鄉(xiāng)賢引領(lǐng)作用

桂園街道創(chuàng)新發(fā)展鄉(xiāng)賢文化

發(fā)揮鄉(xiāng)賢引領(lǐng)作用

為更好地助力林州市創(chuàng)建全國(guó)文明城市，桂園街道以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為目標(biāo)，通過(guò)在村（社區(qū)）大力開(kāi)展“新鄉(xiāng)賢”示范引領(lǐng)，鄉(xiāng)賢文化進(jìn)學(xué)校、社區(qū)等以及鄉(xiāng)賢主講道德講堂，繼承和弘揚(yáng)有益于當(dāng)代的鄉(xiāng)賢文化，發(fā)揮“新鄉(xiāng)賢”的示范引領(lǐng)作用，用他們的嘉言懿行垂范鄉(xiāng)里，涵育文明鄉(xiāng)風(fēng)，讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀在村（社區(qū)）深深扎根。同時(shí)，街道還以鄉(xiāng)情、鄉(xiāng)愁為紐帶，吸引和凝聚各方面的成功人士，用其學(xué)識(shí)專長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)反哺街道，建設(shè)美麗村（社區(qū)）。

發(fā)揮“新鄉(xiāng)賢”示范引領(lǐng)，培育時(shí)代精神。農(nóng)村優(yōu)秀基層干部、道德模范、身邊好人等先進(jìn)典型，成長(zhǎng)于鄉(xiāng)土、奉獻(xiàn)于鄉(xiāng)里，在鄉(xiāng)民鄰里間威望高、口碑好，正日益成為“新鄉(xiāng)賢”的主體。借助鄉(xiāng)賢力量繁榮基層文化，厚植鄉(xiāng)土文化，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，已成為街道培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重點(diǎn)舉措。桂園街道大力發(fā)揮“新鄉(xiāng)賢”示范引領(lǐng)作用，繼承和弘揚(yáng)有益于當(dāng)代的鄉(xiāng)賢文化，用他們的嘉言懿行垂范鄉(xiāng)里，涵育文明鄉(xiāng)風(fēng)，培育時(shí)代精神，讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀在鄉(xiāng)村深深扎根。搭建鄉(xiāng)賢文化傳播平臺(tái)，傳承優(yōu)秀文化。為更好地凝聚鄉(xiāng)賢力量，傳承優(yōu)秀文化，街道多措并舉，組織開(kāi)展鄉(xiāng)賢進(jìn)家庭、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)廣場(chǎng)活動(dòng)，將拍攝創(chuàng)業(yè)勵(lì)志微電影，創(chuàng)辦講述鄉(xiāng)賢故事的雜志，制作優(yōu)秀家庭的家族記憶相冊(cè)，來(lái)傳播、普及鄉(xiāng)賢的優(yōu)秀文化成果。此外，還通過(guò)搭建鄉(xiāng)賢論壇、企業(yè)家協(xié)會(huì)等平臺(tái)，來(lái)引導(dǎo)鄉(xiāng)賢誠(chéng)信立身、信譽(yù)立業(yè)，將自身優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)反哺社會(huì)。

舉辦鄉(xiāng)賢主講道德講堂，涵養(yǎng)主流價(jià)值觀。培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)，貴在增強(qiáng)自覺(jué)、重在落地生根、難在持久深入。要把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)踐之中，滲透到人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活之中，就要打牢培育核心價(jià)值觀的社會(huì)基礎(chǔ)。鄉(xiāng)賢文化根植鄉(xiāng)土、貼近性強(qiáng)，蘊(yùn)含著見(jiàn)賢思齊、崇德向善的力量。為更好地將培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀落到實(shí)處，引到深處，敦厚民心民風(fēng)、激勵(lì)向上向美，引導(dǎo)市民向鄉(xiāng)賢看齊，在落細(xì)、落小、落實(shí)上下功夫，堅(jiān)持接地氣、貼民心，堅(jiān)持常態(tài)化、長(zhǎng)期抓，涵養(yǎng)主流價(jià)值觀，以積土成山的精神推動(dòng)核心價(jià)值觀建設(shè)。