第一篇：安全鑄就企業(yè)安全發(fā)展之路

安全鑄就企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路----江蘇淮安蘇石運(yùn)輸有限公司全力打造安全發(fā)展型企業(yè)

作為從事危險品貨物運(yùn)輸?shù)慕K淮安蘇石運(yùn)輸有限公司，自2001年從國有企業(yè)改制剝離后，面對激烈競爭的油品運(yùn)輸市埸，如何在夾縫中求生存，在競爭中謀發(fā)展，是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)核心層的頭等大事。公司董事長、總經(jīng)理蔡廣波從危險品運(yùn)輸企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，堅定“企業(yè)只有安全，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的責(zé)任感，首先從強(qiáng)化水上油品運(yùn)輸安全管理入手，在公司船舶未達(dá)到強(qiáng)制規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的情況下，于2002年開始，按照《中華人民共和國船舶安全營運(yùn)和防止污染管理規(guī)則》的要求，率先建立安全管理體系，并逐步在公司陸路安全管理中推廣，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展描繪了發(fā)展籃圖，確立了總體方針目標(biāo)。為確保企業(yè)安全方針目標(biāo)落到實(shí)處，公司嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求，用制度的形式將車、船、機(jī)關(guān)各部門在安全生產(chǎn)方面履行的責(zé)任，在安全管理體系文件中作明確規(guī)定，形成以企業(yè)法人對安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)的各級安全目標(biāo)責(zé)任制。每年初，公司都將全年安全生產(chǎn)預(yù)控目標(biāo)具體分解到水、陸兩個管理部門、所有油罐車、船隊和單船；總經(jīng)理蔡廣波與車、船管理部門簽訂年度“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀”、“安全數(shù)質(zhì)量承諾書”；車、船管理部門負(fù)責(zé)人與各車、船簽訂年度“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀”、“安全數(shù)質(zhì)量承諾書”； 210多名員工向公司簽訂“安全生產(chǎn)承諾書”。在公司內(nèi)部，逐步形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

該公司在推進(jìn)安全生產(chǎn)長效管理的進(jìn)程中，遵循“計劃—實(shí)施—檢查（監(jiān)控）—處理（糾正）”（P．D．C．A）循環(huán)的系統(tǒng)原理，每年對安全管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行1次內(nèi)部審核和有效性評價，必要時還

1進(jìn)行管理復(fù)查, 提高了安全管理體系運(yùn)行質(zhì)量。自2008年二版安全管理體系文件經(jīng)審核通過后，公司將水路安全管理的經(jīng)驗(yàn)和做法較好地延伸到陸路安全管理之中。目前，指導(dǎo)船上操作的17個程序文件、54個操作須知，指導(dǎo)油罐車操作的19個安全管理制度與18個油罐車安全作業(yè)指導(dǎo)書，都是來源于公司和車、船長期安全管理及操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，在實(shí)際操作中都能得到較好的應(yīng)用。

為扎實(shí)做好企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作，該公司規(guī)范了車、船技術(shù)資料和人員資料歸檔立卷管理工作，實(shí)現(xiàn)了 “一車一檔”、“一船一檔”、“一人一檔”。針對車、船流動分散、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，公司本著“簡便、易懂、適用和可操作性”的指導(dǎo)思想，將船舶安全操作須知和車輛操作指導(dǎo)書與車、船監(jiān)控檢查的要素結(jié)合起來，對記錄進(jìn)行表格化、格式化的設(shè)計。先后修訂了《車輛設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄》、《裝卸油作業(yè)安全巡查監(jiān)控檢查記錄》、《船長開航前安全監(jiān)控檢查記錄》等10多種車、船專用安全記錄，公司和車、船在日常監(jiān)控檢查時只需對照表中項(xiàng)目進(jìn)行打“√”或打“×”，對安全隱患進(jìn)行簡要陳述，使操作既簡單易懂，又能使外行變成內(nèi)行，適用于車、船各崗位和不同文化層次人員的使用和記錄，提高了安全管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，完善了安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。

該公司始終堅持把 “以人為本”作為安全發(fā)展的第一要務(wù)，緊扣員工脈搏，貼船下篙，把員工安全教育培訓(xùn)作為企業(yè)安全發(fā)展的根本，確保新聘和轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓(xùn)率100％；特殊工種培訓(xùn)持證上崗率100％；員工安全培訓(xùn)每年不少于一次，培訓(xùn)率100％；總經(jīng)理蔡廣波親自帶領(lǐng)公司全體領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員參加安全資質(zhì)培訓(xùn)，持證率100％。在 “人本”理念的驅(qū)動下，安全文化在企業(yè)安全發(fā)展中發(fā)揮著較好的推進(jìn)作用，不僅能從規(guī)章制度之表，從生命價值之本，而且能從人的行為之美的角度，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針滲透到安全生產(chǎn)活動之中。

在“隱患整治年”“春運(yùn)”、“安全生產(chǎn)月”、“兩防”、“冬季百日安全生產(chǎn)無事故競賽”、“我要安全”等活動中，蔡廣波總經(jīng)理親自組織、部署、檢查和總結(jié)，活動緊扣“人、物（車、船）、環(huán)境、管理”四大安全科學(xué)基本要素，加強(qiáng)對事故隱患和重大危險源辨識和控制。公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門堅持到港口、碼頭、油庫，上船登車進(jìn)行檢查，確保每月對公司所屬車、船檢查不得少于1次。在檢查中，公司運(yùn)用“控源督流原理”，按照《安全檢查表》逐條逐項(xiàng)對照檢查，查找隱患，整治隱患，關(guān)緊事故“水龍頭”，將各種事故隱患控制在萌芽狀態(tài)。公司還運(yùn)用“目標(biāo)過程控制”原理，將最終安全目標(biāo)分解為各個過程的目標(biāo)，通過公司監(jiān)控檢查、船長、車輛駕駛員的現(xiàn)場監(jiān)控檢查、各崗位工前自查、GPS平臺監(jiān)控、車、船動態(tài)報告等制度和管理手段，實(shí)現(xiàn)車、船安全生產(chǎn)活動的全過程監(jiān)控，中斷事故因果鏈，保持安全生產(chǎn)形勢的連續(xù)性和持續(xù)性。

總經(jīng)理蔡廣波在對車、船各類事故隱患的整改和安全投入上，更是舍得花人力、投重金。僅2008年以來，公司在安全投入和隱患整改方面的資金就達(dá)150多萬元，對所有車、船都安裝了GPS，并按照國家強(qiáng)制性規(guī)定對車、船及設(shè)備進(jìn)行例保、檢測、維修、保養(yǎng)、報廢，對老齡船淮石1號拖輪和蘇H3735、蘇H3209等四輛油罐實(shí)施報廢處理。同時終止租賃存在重大安全隱患的淮石10號輪隊，對轉(zhuǎn)購的存在安全隱患的淮石駁805等5艘油駁設(shè)備都按油船防爆要求進(jìn)行技術(shù)更新改造，重新安裝了500公斤霍爾錨及液壓式絞錨機(jī)一套，提高了車、船的本質(zhì)安全。

針對危險品貨物運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)和水陸交通事故的突發(fā)性、復(fù)雜性、危險性的特征，結(jié)合車、船安全和防污染的實(shí)際，公司修改和完善了《船舶應(yīng)急反應(yīng)計劃》和《油罐車應(yīng)急預(yù)案》，對車、船上可能發(fā)生的所有突發(fā)性事件進(jìn)行標(biāo)識，制定適合小型油運(yùn)企業(yè)安全和防污染需要的《應(yīng)急預(yù)案》?！额A(yù)案》除突出事前預(yù)防，強(qiáng)化車、船現(xiàn)場管理外，還強(qiáng)調(diào)了事中控制和事后補(bǔ)救，對公司迅速有效地組織所屬車、船在遭遇事故或突發(fā)性事件時的應(yīng)急反應(yīng)能力，提供了應(yīng)急操作指南。為提高從業(yè)人員處置各種事故和突發(fā)性事件的組織、指揮、響應(yīng)和管理能力，公司所屬各車、船嚴(yán)格執(zhí)行《應(yīng)急預(yù)案》所規(guī)定的訓(xùn)練和演習(xí)計劃要求，組織員工進(jìn)行演習(xí)訓(xùn)練。2008年6、8、9月份，公司結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和 “危險貨物運(yùn)輸專項(xiàng)整治”等活動的開展，組織車、船進(jìn)行消防、救生、進(jìn)入密閉場所、防污染等4次應(yīng)急演習(xí)，并邀請淮安市公安水上消防大隊官兵進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，200多人（次）參加了演習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場進(jìn)行演練操作指揮和點(diǎn)評，從理論到實(shí)踐中增強(qiáng)員工處理各種突發(fā)性事件的應(yīng)變處置能力和操作技能。

安全不僅給企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和“淮安蘇石”的品牌效益，還帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。該公司自改制以來，運(yùn)輸成品油710萬噸，累計上繳稅收1308萬元，企業(yè)凈資產(chǎn)增長654.74％，承擔(dān)著淮安市水陸成品油運(yùn)輸業(yè)務(wù)70％以上；吸收淮安市下崗再就業(yè)人員210人，為社會和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：淺談企業(yè)安全文化建設(shè)之路

淺談“企業(yè)安全文化建設(shè)” 之路

江蘇武進(jìn)建工集團(tuán)有限公司八公司

肖如山

祁曉霞 摘要：企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)長久生存的必經(jīng)之路，文章以企業(yè)實(shí)際為案例論述了如何總結(jié)并逐步形成具有企業(yè)特色的安全文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 安全管理 標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)安全文化是企業(yè)的生存之根，發(fā)展之魂。一個沒有自己安全文化的企業(yè)很難長久生存下去。近年來，江蘇武進(jìn)建工集團(tuán)有限公司八分公司始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻(xiàn)；我公司結(jié)合企業(yè)現(xiàn)況，積極探索企業(yè)安全文化建設(shè)之路，逐步形成了具有自我特色的企業(yè)安全文化格局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展注入了新的活力。我們總結(jié)要做好安全文化建設(shè)，必須注意以下幾點(diǎn)：

一、把握內(nèi)涵，準(zhǔn)確定位，高度重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，起著至關(guān)重要的作用。一個企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工在企業(yè)生產(chǎn)過程中不僅要同自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備等作斗爭，而且還要同自己的不良行為作斗爭。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。同時要加強(qiáng)員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。為此，要搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全，就必須首先規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活。多年來，以八分公司經(jīng)理黃才良為首的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，堅持把企業(yè)文化建設(shè)工作做為一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程來抓，專門建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專職部門，由黃蘇副經(jīng)理具體分管該項(xiàng)工作，制定了詳細(xì)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案。同時在這幾年的管理實(shí)踐中，八分公司總結(jié)提煉出了富有時代氣息的一系列文化理念，例如，“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的公司使命、“成為建筑行業(yè)中的品牌企業(yè)”的公司愿景、“創(chuàng)新、敬業(yè)、協(xié)作、卓越”的企業(yè)精神、“誠信、共贏、人本、共享”的核心價值觀以及以“安全重在防范、事故源自僥幸”的安全理念務(wù)實(shí)創(chuàng)新構(gòu)建和諧企業(yè)，用科學(xué)管理打造精品工程”的經(jīng)營理念及十大管理理念。不僅體現(xiàn)出了鮮明的企業(yè)個性，也反映出了職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情。在這種精神的感召和指引下，企業(yè)不斷進(jìn)步，邁上一個又一個新臺階。另外，八分公司還按照公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實(shí)施CIS（企業(yè)形象識別）系統(tǒng)工程，確立了企業(yè)口號、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)色，對施工工地大門外貌、圍墻、現(xiàn)場辦公室、標(biāo)牌、生活臨設(shè)、樓面形象等都按統(tǒng)一的規(guī)格和樣式進(jìn)行規(guī)范要求，每個工地都做到整齊劃

一、別樣精致、盡顯特色。不用走入工地，只要遠(yuǎn)遠(yuǎn)看上一眼，就知道是武建集團(tuán)的施工項(xiàng)目，企業(yè)的整體精神風(fēng)貌、服務(wù)用語及服務(wù)流程等都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

二、以人為本，分層引導(dǎo)，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化宣導(dǎo)

“把習(xí)慣變優(yōu)秀，讓優(yōu)秀成習(xí)慣”是武進(jìn)建工集團(tuán)八分公司企業(yè)安全文化建設(shè)之“魂”，其核心是“人”。因此企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司始終堅持以人為本的核心理念，對員工進(jìn)行分層引導(dǎo)，從而使不同層次

員工的個人價值觀統(tǒng)一到了企業(yè)核心價值觀之下，避免了文化沖突。對于中高層項(xiàng)目管理者，公司采用“請進(jìn)來，走出去”策略，邀請著名講師、企業(yè)管理專家為項(xiàng)目管理者講課，為他們報名參加各類封閉式培訓(xùn)，提高規(guī)范化管理、執(zhí)行能力等各方面領(lǐng)導(dǎo)能力。對于新進(jìn)的大學(xué)生，則側(cè)重于激勵文化和人本文化，強(qiáng)調(diào)“人盡其才，才適其用”、“溝通、包容、團(tuán)結(jié)、互助”的理念，培養(yǎng)新進(jìn)員工的歸屬感。而對民工，主要在于施工現(xiàn)場的安全文化和質(zhì)量文化，強(qiáng)化他們“砌好一磚一瓦，打造精品工程”的質(zhì)量意識和“安全第一”、“未雨綢繆，居安思?！钡陌踩庾R，并在日常的工作中，對勞務(wù)隊伍提出整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)這“8S”要求，引導(dǎo)民工逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。幾年來，公司先后開展了以安全為主題的“安全在我心中演講比賽”、“春風(fēng)行動”等活動；以“企業(yè)文化動員大會”、“績效考核動員大會”為內(nèi)容的大討論活動；以思想政治教育為主的“奉獻(xiàn)愛心共渡難關(guān)”等主題活動；以培養(yǎng)團(tuán)結(jié)精神為主題的“高績效團(tuán)隊訓(xùn)練營”、“趣味運(yùn)動會”、“迎中秋、慶國慶聯(lián)歡晚會”；以提高實(shí)操技能為主題的“技能大比武”等一系列活動。同時，面對建筑施工企業(yè)綜合型高素質(zhì)人才嚴(yán)重短缺的情況，公司一方面依據(jù)各位員工的個性特征，結(jié)合員工個人意愿，給每位員工進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃。并對年輕的大學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，實(shí)行崗位輪換制度，幫助他們在短時間內(nèi)盡快成長為項(xiàng)目管理級人才。另一方面請專家做出未來二十年的建筑人才需求預(yù)測，制定了員工二次創(chuàng)業(yè)方案，依據(jù)此方案從而構(gòu)建人力資源精細(xì)化管理體系，創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)、實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃和人才培養(yǎng)方案等等，為企業(yè)員工創(chuàng)造了一個全新的舞臺。既滿足了公司發(fā)展的人才需求，又激勵了員工的積極性，達(dá)到了企業(yè)與員工雙贏的效果。

三、健全制度，重在檢查，推進(jìn)安全精細(xì)化管理

人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二是受企業(yè)文化環(huán)境影響，三靠約束。

約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。

首先要健全安全管理制度，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和每個員工的安全責(zé)任制。

其次是要在管理上實(shí)施行之有效的措施，從公司到各項(xiàng)目部、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，用檢查、對照、落實(shí)、整改等措施，推進(jìn)安全管理目標(biāo)，采取自查、日查、周查、重點(diǎn)專項(xiàng)查等措施，將事故隱患和管理漏洞消滅在萌芽狀態(tài)，并不斷完善項(xiàng)目安全管理體系，正確引導(dǎo)和約束員工行為。公司環(huán)境安全部，對各項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)中所檢查出的安全隱患進(jìn)行監(jiān)督跟蹤并落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行及時整改。各項(xiàng)目部設(shè)立安全科每周對所建項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的檢查一次，能整改的立即整改，不能整改的上報公司環(huán)境安全部，由上級部門鑒定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生?，F(xiàn)在各項(xiàng)目部基本杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象，各施工隊伍的安全工作也日趨規(guī)范化、成熟化。

四、堅持開展豐富多彩的安全文化活動

企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力，當(dāng)然要靠經(jīng)營上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動，是增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識的一種好形式。因此，要廣泛地開展認(rèn)同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活

動；張貼安全標(biāo)語、提合理化建議；舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺、違章人員曝光臺；評選最佳班組、先進(jìn)個人；開展安全競賽活動，實(shí)行安全考核，一票否決制。通過各種活動方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認(rèn)同。對開展的“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”、“創(chuàng)建平安企業(yè)”等一系列活動，都要與實(shí)際相結(jié)合，其活動最根本的落腳點(diǎn)都要放在基層車間和班組，只有基層認(rèn)真的按照活動要求結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)的開展，不走過場才會收到實(shí)效，才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。

五、務(wù)求實(shí)效，重在發(fā)展，有效發(fā)揮企業(yè)文化功能

現(xiàn)代企業(yè)文化往往以未來為中心，通過關(guān)注現(xiàn)在的優(yōu)勢、劣勢、差距、機(jī)遇，立足當(dāng)前，面向未來，搶抓機(jī)遇，整合資源，重在發(fā)展。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，分公司始終堅持三大聚焦，即聚焦優(yōu)質(zhì)客戶，與優(yōu)秀伙伴共同成長；聚焦合理利潤，與高效員工共謀發(fā)展；聚焦品牌管理，與建筑行業(yè)共攀高峰，不斷培育先進(jìn)的價值理念。

企業(yè)文化會對內(nèi)部員工產(chǎn)生影響，也會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響，生成輻射效應(yīng)。近年來，公司通過企業(yè)文化的建設(shè)打響了企業(yè)品牌，2012年中國建筑協(xié)會安全分會全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場觀摩會在我公司月星項(xiàng)目部舉辦，公司先后舉辦了多次省市大型觀摩會，發(fā)放資料千余套，無論是技術(shù)革新、安全文明或是管理模式都開誠布公地與同行業(yè)分享成果，引領(lǐng)了常州建筑業(yè)的發(fā)展新模式，有效推進(jìn)了規(guī)范化進(jìn)程。同時，通過企業(yè)文化的建設(shè)，使施工單位從單純的執(zhí)行者的角色轉(zhuǎn)變成為與建設(shè)單位合作伙伴的角色，讓社會漸漸了解到施工建設(shè)不是一種廉價流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設(shè)。而價格不再是唯一的中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，社會責(zé)任感、承建方的綜合實(shí)力、融資能力和抵抗風(fēng)險的能力已逐步成為更重要的中標(biāo)因素。

武進(jìn)建工集團(tuán)八分公司的實(shí)踐表明，企業(yè)文化至少在以下幾個方面發(fā)揮了不可替代的作用，顯示出企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大功能。通過構(gòu)建和諧企業(yè)人際關(guān)系，凝聚人心搞建設(shè)、集聚人氣促發(fā)展；通過培養(yǎng)優(yōu)秀管理習(xí)慣，規(guī)范管理上水平、提升業(yè)績增效益；通過建設(shè)優(yōu)秀員工隊伍，潛移默化鍛素質(zhì)、約束激勵增合力；通過對外傳播影響社會，樹立形象受監(jiān)督、共建文明作貢獻(xiàn)。

而今的武進(jìn)建工集團(tuán)八分公司，已然成為了建筑市場中的“香餑餑”，員工都愿意到這里工作，接受企業(yè)文化的熏陶，同行都慕名前來參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和新的施工工藝，建設(shè)單位更是愿意合作，共建精品滿意工程。目前八分公司員工已由原來的幾十余人迅速增至近300余人，2013年產(chǎn)值突破7.5億元大關(guān)，這種發(fā)展的趨勢不得不說驚人。

企業(yè)安全文化建設(shè)是一個長期積淀的過程。武進(jìn)建工集團(tuán)八分公司正經(jīng)歷著由“機(jī)制管理”向“文化管理”轉(zhuǎn)變的過程。理性的制度、感性的召喚、榜樣的力量、文化的感染都成為了推進(jìn)武進(jìn)建工八分公司向上發(fā)展的“特種元素”，源源不斷地傳遞給八分公司的每一位員工。

總之，建設(shè)施工企業(yè)的安全文化，必將改善各施工企業(yè)內(nèi)部的安全管理水平，提高施工企業(yè)全體成員的綜合素質(zhì)，提升施工企業(yè)全體成員的行為水準(zhǔn)，是施工企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路、搞好生產(chǎn)安全與創(chuàng)出企業(yè)特色以及創(chuàng)造更佳經(jīng)濟(jì)效益的一個重要環(huán)節(jié)。

江蘇武進(jìn)建工集團(tuán)有限公司八公司環(huán)境安全部

作者：肖如山 2014年10月12日

第三篇：安全之路

安全讓家庭與幸福永遠(yuǎn)相伴

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天我演講的題目是《安全讓家庭與幸福永遠(yuǎn)相伴》 剛剛過去的 3月28日，大地低泣，蒼天嗚咽，這是一個讓全國人民都揪心的日子。由中煤集團(tuán)一建公司施工的華晉焦煤王家?guī)X礦發(fā)生透水事故，153人命懸一線。十多個日日夜夜里，廣大救援人員在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)抗震精神，“不拋棄、不放棄”，與時間賽跑，與死神抗?fàn)?，截?月11日12時，115人成功獲救；33名工人遇難、5人被困井下，令人扼腕落淚、悲痛哀傷。而就在此刻，河南伊川煤礦在違規(guī)生產(chǎn)時又發(fā)生瓦斯爆炸，造成28人死亡，多人下落不明。

這是一場本不該發(fā)生的悲劇，是一場可避免的人禍。3月30日，也就是王家?guī)X礦難發(fā)生后的第三天，國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局聯(lián)合發(fā)出的事故通報稱，王家?guī)X煤礦施工過程中存在違規(guī)違章行為，工作面出現(xiàn)透水征兆后，沒有按照規(guī)定及時撤人和采取有效應(yīng)對措施。施工方為了經(jīng)濟(jì)利益趕工期，更被認(rèn)為是導(dǎo)致礦難的首要原因。數(shù)十條鮮活的生命悄然逝去，讓人心寒哪！

他們，有的正值青春年華，正憧憬著美好的生活與未來；有的正值壯年，家庭美滿妻賢子孝；有的已兒孫繞膝將要退休安享晚年，是無情的事故奪取了他們的生命,讓很多老幼無奈地承受生離死別的傷痛，讓很多個家庭剎那間希望化為烏有。這是一個真實(shí)的故事，主人公唐古喜是我礦原綜采二區(qū)的一名液壓支架工。唐大嫂和孩子在微山縣老家，在唐大嫂懷著小兒子的那一年，年僅29歲的唐古喜工亡。當(dāng)時，唐大嫂想死的念頭都有，為了孩子她挺了過來。孩子出生后，唐大嫂白天懷里抱一個、手里牽一個下田干活；到了晚上，他們娘仨擠在一個被窩里，緊靠著墻，胸貼著胸，背靠著背，特別是趕上陰天下雨，當(dāng)頭響個炸雷，貼著頭皮打個閃電，孩子們嚇得躲沒處躲，藏沒處藏，他們沒命地往唐大嫂懷里鉆，往唐大嫂的腋窩里靠。孩子們驚嚇的樣子，就好像被惡狗咬了，哭叫聲都變了腔調(diào)。唐大嫂哄他們說：孩子，你們在媽媽懷里，房門閂著，你們怕什么呀！這樣說著，唐大嫂的淚就偷偷地在黑暗里流了下來。嘴里勸著孩子們不要怕，其實(shí)她自己心里卻是在怕著的。怕什么？到底怕什么呢？家里沒有“主心骨”的日子，就應(yīng)該始終是提心吊膽的嗎？如果唐大哥還在，他們娘仨給他打個電話，聽聽他的聲音，或許他們的膽子就會壯起來了，對什么也不會再感到害怕了。

過日子就像是推磨，在不知不覺中就那么一圈一圈地轉(zhuǎn)過去了。就在唐大哥出事的那一年，唐大嫂家趕上了農(nóng)轉(zhuǎn)非，幾年后又在礦上分了房子。一天，大孩子向她提議說：媽媽，礦上有那么多的叔叔、阿姨幫助咱們，幫咱家搬家、修水管、修暖氣，現(xiàn)在咱們家，除了少了爸爸，就什么也不缺了，我們?nèi)齻€人就給爸爸過一個生日吧！那天，唐大嫂炒了菜，包了水餃，給唐大哥倒了一杯酒，把筷子幫他擺在水餃碗上。小兒子好奇地問：媽媽，墻上的爸爸他會下來喝酒嗎？他真的會吃碗里的餃子嗎？聽了孩子的問話，唐大嫂的淚就滾下來了。她說：只要我們娘仨沒病沒恙地健康生活，你爸爸在墻上永遠(yuǎn)是微笑著的，他不會餓，也不會煩惱。對于唐大嫂和孩子們來說，單獨(dú)給誰過一個生日都覺得是浪費(fèi)的，但自從那次以后，逢到中秋、春節(jié)、清明，他們娘仨就會額外添一個碗、加一雙筷、倒一杯酒，空出唐大哥該坐的凳子。

唐大嫂說，在唐大哥走的這17年里頭，她最對不起的是兩個兒子。她說像她這樣的家庭，走走動動都要算計著花錢，因此，兩個孩子不光沒有得到應(yīng)有的父愛，就連起碼的零食都很少能吃上幾次。孩子很小的時候，有一次唐大嫂帶著他們?nèi)ナ袌鲑I菜，在市場門口遇到一個賣棉花糖的，兄弟倆纏著要吃棉花糖，不記得什么原因，唐大嫂拒絕了，拉起他們便走。孩子就是孩子，他們要吃棉花糖，吃不到他們就要哭鬧，他們抓住賣棉花糖的車子不放，結(jié)果把車子給拉倒了。買菜的人一下子圍了過來，唐大嫂覺得又羞又惱，動手打了他們，回到家她摸著孩子臉上的巴掌印又心疼地哭了。她說，孩子，你爸不在了，你們養(yǎng)成一個好習(xí)慣比什么都重要。還有一次，小兒子上小學(xué)時，不小心在路崖子上磕破了鬢角，老師一打電話來，唐大嫂的心一下就攥緊了，滿腦子盡往壞處想，下樓的時候竟然把所有的鑰匙反鎖進(jìn)了家里。一路火急火燎跑到學(xué)校，見老師已經(jīng)領(lǐng)孩子包扎過了。心里懸著的這塊石頭剛剛落地，回到單元房，面對自家家門卻不能進(jìn)入的時候，她在心里念叨：古喜，你要是在房間里多好，哪怕是睡覺呢，我一敲門，你一定就會給我打開了。古喜，你幫我開開門好嗎？ 三年前，唐大嫂得過一次重病，術(shù)后要每隔三個月復(fù)查一次。去年，小兒子上了高中，唐大嫂看到有的姊妹湊空給孩子們?nèi)W(xué)校送飯，改善伙食，她就覺得虧欠了自己的孩子。于是她便湊去醫(yī)院復(fù)查的空，給小兒子送了一次飯。當(dāng)時，從孩子的表情和眼神里看得出，他見到母親后是特別興奮、特別激動——他也希望自己的母親也能向別人的母親一樣來學(xué)?？此?，來給他送可口的飯菜！可小兒子在往嘴里扒飯時卻說：媽，你以后別再給我送飯了，這一次就夠了，以后再送我也不會吃了。這孩子今天這是是怎么了？小兒子說：媽，你把自己苦得太很了??！

時間過得真快，17年，眨巴眼的功夫就過去了，就好像早上起來，嘩啦一聲，拉開窗簾，整個世界一下子都亮堂起來了！每當(dāng)有這個感覺的時候，唐大嫂總是對著墻上的照片問：你看到了嗎，古喜，咱們的孩子都長大了！他們是在大家的同情和幫助中長大的。你看到了嗎？

親愛的職工師傅們，我們活著，我們的生命和身上流淌的血液，并不僅僅屬于自己，為妻之夫，為母之子，為子之父，為國之民，我們的生命更屬于自己的親人，屬于社會，屬于祖國這個大家園，親人日夜祈求我們平安回家，享受家的溫馨，享受生活的美滿，懂事的女兒早已準(zhǔn)備了熱毛巾，天真的等著爸爸回來擦擦汗，賢惠的妻子做好了香噴噴的飯菜，把酒燙了一遍又一遍，白發(fā)蒼蒼的母親盼著下夜班的歸來的兒子，怎么也不肯入睡，獨(dú)守長夜望眼欲穿，為了這童心的天真，嬌妻的柔情，老母的疼愛，親人的惦念，我們還有什么理由不按章作業(yè)，安全生產(chǎn)。

第四篇：鑄就輝煌之路[范文模版]

鑄就輝煌之路——《擔(dān)當(dāng)》觀后有感

擔(dān)當(dāng)是一部電視文獻(xiàn)記錄片，記錄了幾代中國人為了中國能源工業(yè)披荊斬棘前赴后繼，承擔(dān)為國家貢獻(xiàn)能源的歷史責(zé)任。用真實(shí)的采訪和拍攝，呈現(xiàn)了無數(shù)感人至深的故事，有力的詮釋了能源工業(yè)發(fā)展的艱辛歷程，鑄就了石油工人鐵一般的形象?！稉?dān)當(dāng)》分四集，以工業(yè)能源的發(fā)展歷史為線索，分別講述了抗戰(zhàn)時期，我國能源貧瘠，石油工作者如何堅信開創(chuàng)上下求索保證石油供給；建國初期，我國內(nèi)部自然災(zāi)害外部政治封鎖，石油工作者如何扭轉(zhuǎn)形式改變石油資源落后局面；改革開放時期，石油工作者如何繼往開來配合經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展；新時期，石油工作者又是如何順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新國際合作，滿足新時期的能源需求。這是一部站在歷史新起點(diǎn)上回首過去展望未來的電視紀(jì)錄片。身為一名石油工人看完這部影片我深思許久感慨萬千，大有歸來過我話艱苦，驚汗津津尚流汞之感。沾滿油污的工服、飽經(jīng)風(fēng)吹日曬的臉膛、粗狂的外表、憨厚的笑容……一幕幕揮之不去，當(dāng)想到自己也是這其中的一員，自豪之感油然而生，自豪的同時身上也無形的背了一個擔(dān)子，一個無愧于石油工人稱號的擔(dān)子。

畢業(yè)參加已有工作三個年頭，自認(rèn)為工作中肯負(fù)責(zé)，但比起他們可謂是輕于鴻毛，老石油工人的崢嶸歲月為我們新一代的油田事業(yè)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，如今我國能源工業(yè)已經(jīng)形成相對

完整的體系，每一個環(huán)節(jié)都是不可或缺的一部分，想要擔(dān)當(dāng)起石油工作者的責(zé)任必須順應(yīng)時代的發(fā)展步伐，明確工作目標(biāo)，將個人思想上升到石油人群體精神的的一部分，上升到國家能源工業(yè)的一部分，絕不能孤立靜止的去對待個人的工作和責(zé)任，我公司在牡丹江投資建廠開發(fā)油頁巖，切實(shí)的順應(yīng)了我國工業(yè)新時期發(fā)展的時代需求，緊跟能源轉(zhuǎn)變的前進(jìn)步伐，在原始開采的基礎(chǔ)上開發(fā)新技術(shù)，將能源枯竭的后顧之憂防患于未然，作為新一代的石油工作者的我們肩負(fù)著用知識技術(shù)轉(zhuǎn)化于生產(chǎn)的新的歷史使命，保證國家能源的重?fù)?dān)落到了我們肩上，我們要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，為國家能源事業(yè)的發(fā)展再續(xù)輝煌，續(xù)寫新一代能源工業(yè)的宏偉篇章，既往開來鑄就石油事業(yè)的輝煌之路。

我們在路上……

第五篇：企業(yè)文化鑄就企業(yè)輝煌發(fā)展

企業(yè)文化鑄就企業(yè)輝煌發(fā)展

企業(yè)文化鑄就企業(yè)輝煌發(fā)展

高密市水業(yè)公司

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、服務(wù)規(guī)范等具有本行業(yè)特色的各種理念的具體展現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，它對于提升企業(yè)管理效率、優(yōu)化人力資源配置、提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，城市供排水企業(yè)作為城市重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，既是關(guān)乎民生，又是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所必不可缺少的物質(zhì)條件。探討打造特色企業(yè)文化，提高軟實(shí)力，對于供排水企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用和深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

高密市水業(yè)公司創(chuàng)建于1968年，承擔(dān)著全市72.2萬人及1000余家企業(yè)的安全優(yōu)質(zhì)供水重任，供水能力12.5萬立方米 /日，年供水量XX多萬立方米，供水面積達(dá)1200平方公里；日處理污水3.5萬噸，排放水水質(zhì)達(dá)到一級A類排放標(biāo)準(zhǔn)，直接可用于灌溉景觀綠化用水，對改善渤海灣下游水體污染具有重要作用。近幾年，公司黨委十分重視加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建既符合企業(yè)特點(diǎn)、又先進(jìn)和諧的企業(yè)文化，提升了核心競爭能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，特別是在推 進(jìn)供排水自動化、數(shù)字化、信息化上取得了顯著成效。公司先后獲得全省、全國優(yōu)秀縣鎮(zhèn)供水企業(yè)、省級文明單位、山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、山東省城建行業(yè)服務(wù)規(guī)范管理先進(jìn)單位、富民興濰勞動獎狀、XX市首批企業(yè)文化建設(shè)示范單位和XX勞動關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

一、以共同價值觀為導(dǎo)向，構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)理念

先進(jìn)的企業(yè)理念能夠引導(dǎo)員工樹立正確的理想、信念和目標(biāo)，是員工共同遵守和為之奮斗的行為規(guī)范。為此，公司把社會主義核心價值體系融入到企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐中，以正確的企業(yè)理念培育員工的共同價值觀，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種和諧奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、甘于奉獻(xiàn)、榮辱與共的團(tuán)隊精神。這些理念包括：“嘉源”服務(wù)品牌，“自勝自強(qiáng)，敢為人先”的公司精神；“確保城市供水，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)”的經(jīng)營使命；“改革謀發(fā)展，服務(wù)求效益”的經(jīng)營方針，“內(nèi)化于心，外化于行”的管理哲學(xué)；“嘉言善行，源遠(yuǎn)流長”的座右銘；“日勤、日新、日進(jìn)”的工作作風(fēng)；“至精至誠，服務(wù)百姓”的服務(wù)宗旨，“立身行己，居安思?！钡膯T工價值觀，等等。這些理念對于提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、感召力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。此后，隨著形勢的不斷發(fā)展，公司又在原來的基礎(chǔ)上，確立了“嘉源水，潤萬家”的廣告用語。通過認(rèn)真申報、專家答辯，確立的“嘉源”服務(wù)品牌也于XX年被評為山東省服務(wù)名牌，實(shí)現(xiàn)了高 密市省級服務(wù)名牌“零”的突破。

在此基礎(chǔ)上，我們還組織編印了《員工須知》、《員工手冊》、《服務(wù)規(guī)范》等讀本，讓全體干部員工學(xué)有指南，行有標(biāo)準(zhǔn)。同時，我們還設(shè)計了簡潔、明快、易認(rèn)，既具有地域文化特色又體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)的形象標(biāo)志，三個小水滴托起紅色的太陽，寓意生命的源泉，源于浩瀚的宇宙，養(yǎng)天地正氣，取日月精華，締造萬物，生生不息。標(biāo)志釋義不但增強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，而且增強(qiáng)了社會和廣大客戶對企業(yè)的認(rèn)識、理解和支持。

二、以推動企業(yè)良性發(fā)展為目的，建立嚴(yán)格精細(xì)的制度文化

制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中，公司建立和完善適應(yīng)發(fā)展要求的工作制度，以公開公平、公正透明為原則，立足以人為本，強(qiáng)化考核機(jī)制，于XX年就建立起ISO9001-XX國際質(zhì)量管理體系，以其標(biāo)準(zhǔn)和要求，逐步建立和完善了安全生產(chǎn)、供水督察、經(jīng)濟(jì)事務(wù)、水質(zhì)管理等一系列規(guī)章制度20多項(xiàng)，頒布了《人力資源管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《水質(zhì)管理制度》、《科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》等，明確了員工崗位職責(zé)及獎懲措施，并在實(shí)際工作中狠抓考核落實(shí)。

同時，為增強(qiáng)企業(yè)的活力和發(fā)展后勁，公司積極穩(wěn)妥的先后推行了“三步”改革。XX年進(jìn)行了以“優(yōu)化勞動組織，推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，搞活內(nèi)部分配”為主要內(nèi)容的第一步改革；XX年進(jìn)行了“因事設(shè)崗，按崗定薪，建立薪酬激勵機(jī)制”第二步改革；XX年，進(jìn)行了“調(diào)整、優(yōu)化、完善公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、管理和薪酬”的第三步改革。三步改革，不僅為110多名富余人員安排了理想的崗位，解決了多年來的弊端和遺留的部分職工子女就業(yè)問題，而且，企業(yè)內(nèi)部的崗位職責(zé)更加明確，員工的工作熱情和勞動積極性空前高漲，工作效率不斷提高。與此同時，公司大力倡導(dǎo)并實(shí)施“管理年”活動，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，使企業(yè)的管理水平與核心競爭力不斷提高。尤其是在節(jié)能降耗方面，成效顯著，供水產(chǎn)銷差率降到了國標(biāo)的16%以下。同時，又由審計督查部負(fù)責(zé)，對公司各項(xiàng)流程批轉(zhuǎn)時限、生產(chǎn)日志、工程工期、費(fèi)用開支等進(jìn)行全面督查審計，并發(fā)布督查通報。嚴(yán)格精細(xì)的管理制度不但保證了公司的安全正常運(yùn)行，而且加快了公司快速發(fā)展的步伐。

三、以讓政府放心、群眾滿意為目標(biāo)，構(gòu)建和諧誠信的服務(wù)文化

作為供排水企業(yè)，我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)群眾，滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的用水需求，為黨委政府排憂解難。因此，為社會建設(shè)、城市發(fā)展和全市居民生活提供誠信優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是我公司一直以來地公開承諾和不懈追求的目標(biāo)。建立客戶服務(wù)大廳，“零距離”的面對客戶，方便辦 理各種業(yè)務(wù)；推行限時辦結(jié)制度，實(shí)行客戶報裝、申請、立戶一條龍服務(wù)；定時對各種水體檢測化驗(yàn)；推出了嘉源便民服務(wù)卡制度，將服務(wù)項(xiàng)目向社會公開；開發(fā)應(yīng)用了“營業(yè)收費(fèi)及客戶服務(wù)系統(tǒng)”和 “繳費(fèi)信息卡、水費(fèi)預(yù)存和語音提醒”服務(wù)系統(tǒng)，滿足群眾的多層次需要。

在日常工作中，我們公司認(rèn)真貫徹市委、市政府發(fā)展成果由人民群眾共享的執(zhí)政理念，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，多渠道融資發(fā)展，狠抓三個提高，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是，提高供水能力，擴(kuò)大服務(wù)面積。爭取利用世行貸款1550萬美元、國債資金4690萬元高質(zhì)量地完成了闞家水廠新建、南北湖水廠擴(kuò)建工程，日供水能力提高到12.5萬噸，既提高了城市供水保證率，又解決了西部南部34萬高氟區(qū)農(nóng)村居民飲用安全水的問題。XX年，又加大投入，相繼完成了柏城、朝陽、夏莊等鎮(zhèn)街8.2萬居民的飲用安全水工程，使供水服務(wù)面積擴(kuò)大到1200平方公里，實(shí)現(xiàn)了市委、市政府要求安全水村村通達(dá)100%的目標(biāo)，使廣大農(nóng)村居民和城里人一樣，喝上符合國標(biāo)的安全水。推行了管網(wǎng)全覆蓋戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展到哪里，我們就把管網(wǎng)延伸到哪里的諾言，滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展需求。如，高密市豪邁公司在朝陽街道的擴(kuò)建項(xiàng)目剛開工，我公司就提前施工鋪設(shè)管網(wǎng)，啥時需要，我們就啥時供水。二是，學(xué)習(xí)運(yùn)用新工藝，提高供排水水質(zhì)。在供排水新技術(shù)、新設(shè)備更新之后，公司黨委加大教育培訓(xùn)力度，組織 員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，熟練利用新設(shè)備。申報成立XX水質(zhì)監(jiān)測中心，投資新上58臺套先進(jìn)的水質(zhì)檢測設(shè)備，嚴(yán)格檢測水質(zhì)，指導(dǎo)制水工藝運(yùn)行，使供水水質(zhì)合格率全部達(dá)到國標(biāo)。三是，提高供水壓力，確保安全供水。先后投資8000余萬元，改造建設(shè)管網(wǎng) 456.7公里，并建設(shè)完善了梓童廟、東西嶺等5處加壓泵站，啟動了供水提壓工程，滿足了城區(qū)高層樓房供水的壓力需求。同時，加快戶表改造步伐，累計已達(dá)到4萬戶，使大部分居民小區(qū)具備了取消二次供水，直供到戶的條件，避免了二次污染，提高了用水的安全性。在農(nóng)村，狠抓西部南部農(nóng)村供水管網(wǎng)的完善，加大了管理力度，增設(shè)了4座加壓泵站，使管網(wǎng)末梢壓力達(dá)到直供到戶的要求，解決了地勢較高的注溝、拒城河等部分農(nóng)村居民，特別是離水廠40多公里遠(yuǎn)、高程差達(dá) 67米 的柴溝南部村莊的居民全部喝上了安全水?？梢哉f，目前，高密市的供水能力、水質(zhì)、服務(wù)面積、信息化水平等都走在了全省乃至全國縣級同行業(yè)的先進(jìn)行列。

優(yōu)秀的，優(yōu)秀的企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著和諧企業(yè)文化建設(shè)體系的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營和管理必將加強(qiáng)和改進(jìn)，我們公司的服務(wù)范圍將會更廣，服務(wù)質(zhì)量也將會更優(yōu)，也將推動企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。