第一篇：工商企業(yè)管理論文

中央電大開放教育工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文

淺析xxxxxxxxxxxxxx公司的企業(yè)文化

建設

姓 名 xxxx 學 號 xxxxxxxxxxx 工作單位 大xxxxxxxxxxx局 所在分校 xxxxxxxxxxxx校 指導教師 xxxxxx

Xx廣播電視大學制 2013年 2 月

寫作提綱

一、企業(yè)文化建設的意義

（一）企業(yè)文化建設是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎

（二）企業(yè)文化建設有助于提高了企業(yè)的管理水平

（三）企業(yè)文化建設，有助于豐富和完善企業(yè)形象和信譽

（四）企業(yè)文化建設能夠增強企業(yè)的競爭能力，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

二、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

（一）領導者高度重視，積極推行

（二）企業(yè)的核心價值觀明確，深入人心

（三）為員工營造了良好的工作和生活環(huán)境

（四）公司的標識鮮明，所選用的色彩具有深意

（五）宣傳和表彰英雄人物和先進事跡

（六）溝通順暢

三、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設的不足

（一）企業(yè)文化建設缺乏專職領導負實責，工作地位次要

（二）對企業(yè)文化的屬性偏頗

（三）企業(yè)文化培訓工作不得要領

（四）企業(yè)行為規(guī)范落實的情況不理想

（五）企業(yè)中缺乏典型的案例和英雄人物

（六）企業(yè)文化建設個性不足

（七）企業(yè)文化建設過程中，廣大員工缺乏主動性

四、針對xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設的對策

（一）組建專職的企業(yè)文化部門

（二）開設早會

（三）推出企業(yè)口號、企業(yè)之歌

（四）建立企業(yè)內部的典型案例庫

（五）全面構建學習型企業(yè)文化

（六）構建完整的企業(yè)文化培訓體系

（七）企業(yè)文化建設應與優(yōu)秀文化相結合

內容提要

企業(yè)文化作為核心競爭力為企業(yè)帶來的影響鋪天蓋地，大有“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”之勢。未來中小企業(yè)的競爭集中表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，因此企業(yè)要想永久立足于市場，就要構建適合本企業(yè)的具有獨特魅力的企業(yè)文化。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司成立的年頭不算長，然而在這短短的幾年時間里，企業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)文化功不可沒。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司作為石嘴山市地區(qū)的中型企業(yè)，卻具有超前意識，請來咨詢公司，打造獨具特色的企業(yè)文化，提煉出了一個全新的文化模式——中天文化哲學，在公司實施獲得了初步成功，為公司的生存和發(fā)展奠定了堅實的基礎。本文淺析了xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，企業(yè)存在如下問題：企業(yè)文化建設缺乏專職領導負實責；對企業(yè)文化的屬性理解偏頗；企業(yè)文化培訓工作不得要領；企業(yè)行為規(guī)范落實的情況不理想；企業(yè)中缺乏典型的案例和英雄人物；企業(yè)文化建設個性不足；企業(yè)文化建設過程中廣大員工缺乏主動性。完善對xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設的對策，一是組建專職的企業(yè)文化部門；二是開設早會；三是推出企業(yè)口號、企業(yè)之歌；四是建立企業(yè)內部的典型案例庫；五是全面構建學習型企業(yè)文化；六是構建完整的企業(yè)文化培訓體系；七是企業(yè)文化建設應與優(yōu)秀文化相結合。

關鍵詞：xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設 問題 對策

淺析xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的企業(yè)文化建設

當今時代，中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生著重大而深刻的變化，企業(yè)間的競爭不斷加深，各種競爭手段和方式的可模仿性使得它們喪失了作為核心競爭力的資格。這一狀況迫使企業(yè)不斷地探索新的核心競爭力。而就在這個時候，文化在社會的各個領域都顯示出了驚人的力量，逐步滲透到企業(yè)之中，形成了企業(yè)文化。這是一種新的企業(yè)管理手段，卻在短時期內成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱和企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，為企業(yè)帶來不可估量的財富，并且它難以被競爭對手所模仿。于是，理論界和企業(yè)界逐漸接受了企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力這一觀點。至此，一種新的核心競爭力——企業(yè)文化便全面進駐企業(yè)，發(fā)揮其巨大的作用，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)文化建設的意義

企業(yè)文化建設就是對企業(yè)發(fā)展過程中原有的沉淀的思想、理念的提升和融合，從而將企業(yè)文化明晰化。它作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，已普遍得到了社會的公認。企業(yè)要想真正地打開市場，走出一條使企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及并深化企業(yè)文化建設。那么，企業(yè)文化建設的意義何在呢？

（一）企業(yè)文化建設是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，其豐富的內涵、科學的管理思想、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地，逐漸成為新時代企業(yè)所依賴的精神源泉。

（二）企業(yè)文化建設有助于提高企業(yè)的管理水平

以往的企業(yè)管理是以物為中心，將人放在了工具的附屬品的位置，大大降低了人的工作熱情。而自企業(yè)文化建設以來，人便逐步被提升到“文化人”的位置，人本管理成為企業(yè)管理的核心，從而充分調動了人的積極性和創(chuàng)造力，促使企業(yè)不斷發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設有助于豐富和完善企業(yè)形象和信譽

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在企業(yè)內外都起到很好的輻射作用，有利于企業(yè)形象和信譽的形成，使員工為之自豪，讓社會信任。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工的思想行為統(tǒng)一，團結在企業(yè)文化這一面旗幟下，為企業(yè)的生存和發(fā)展努力奮斗。

（四）企業(yè)文化建設能夠增強企業(yè)的競爭能力，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，能夠帶領企業(yè)搏擊市場。通過企業(yè)文化的建設，增強企業(yè)競爭力，保證企業(yè)在機遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展，奠定企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，促使企業(yè)鞏固原有市場并不斷占領新市場。企業(yè)文化支撐著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒有文化的企業(yè)就好象沒有靈魂一樣，只能像盲人一樣在成長的道路上沒有方向地摸索，無法獲得促使企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力，從而落入失敗的深淵。企業(yè)文化一旦形成，其價值觀被全體員工所接受后，就能不斷地延續(xù)下去，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

xxxxxxxxxxxx廣告有限公司，坐落在寧夏塞上名城——石嘴山市，濱臨巍峨的賀蘭山，公司擁有資產(chǎn)2000萬元，占地面積300平方米，員工52人，是以廣告咨詢、設計，印刷商標和高檔彩色包裝為主要業(yè)務范圍的私營企業(yè)，下設xxxxxxxxxxxx慶典有限公司、石嘴山市不銹鋼加工廠、石嘴山市博悅彩色印刷有限公司。經(jīng)營狀況在石嘴山市地區(qū)企業(yè)中數(shù)一數(shù)二，當年投產(chǎn)當年贏利。

xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的管理者們深刻地認識到，企業(yè)文化建設不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到，要從企業(yè)剛起步時就開始著手企業(yè)文化的建設。因此，公司的企業(yè)文化建設有了一個好的開頭，它受到領導的高度重視和積極推行，受到員工的普遍響應和貫徹執(zhí)行。經(jīng)過幾年的不懈努力，企業(yè)文化建設已經(jīng)頗見成效，員工的精神面貌也有了極大改觀。

（一）領導者高度重視，積極推行

xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的領軍人物是孫曉峰總經(jīng)理，這位企業(yè)家擁有哲理性的思維。他認為，在企業(yè)剛開始發(fā)展時，就要考慮企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基因，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，一定要靠體系而不能靠個人，企業(yè)的發(fā)展就是要在自我否定中實現(xiàn)自我的超越。正是這“否定、創(chuàng)新、超越”構成了xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化的核心，成為公司所共同遵循的價值觀。在孫總的周邊，還有一個同樣充滿激情與智慧的高素質的核心團隊，包括張鑫、田晶等幾位副總經(jīng)理。正是這些領導者的深遠目光，才有了xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設的

今天。他們對企業(yè)文化建設的積極推行，使公司上下都對其充滿熱情與信心，企業(yè)文化才有了可以深深扎根的氣候和土壤。

（二）企業(yè)的核心價值觀明確，深入人心

核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的核心價值觀是“在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越”，可以概括為三個詞：否定、創(chuàng)新、超越。這看似簡單的三個詞卻包涵了無限的深意。它要求xxxxxxxxxxxx廣告有限公司人必須有高瞻遠矚的眼界以及大海般的自我否定的胸懷，才能在肯定、否定、否定之否定中不斷創(chuàng)新，超越自我，實現(xiàn)價值。這一明確的核心價值觀被廣大員工接受，深入人心，指引著員工們奮斗的方向。

（三）為員工營造了良好的工作和生活環(huán)境

公司的辦公樓、廠房等都是相當美觀舒適的，引進的日本小森四色及五色膠印機、瑞士BOSET燙金機等進口設備也是相當先進的。公司還努力建設舒適的工作環(huán)境，使員工置身其中，心曠神怡，從而提高工作效率。目前公司還在緊鑼密鼓地建設員工生活小區(qū)，力求為員工提供一個舒適的生活環(huán)境，使他們安心工作，更加積極地奉獻著自己的光和熱。在工作環(huán)境上，公司的目標是為員工創(chuàng)造一個和諧、團結、奮斗又具有良性競爭的環(huán)境，使員工有家的感覺的同時，能夠積極進取，嚴格要求自己，毫不松懈。

（四）公司的標識鮮明，所選用的色彩具有深意

公司的標識與名稱的組合為：標準色為深藍色和紅色。深藍色，取自天空與大海，含有博大精深之意，同時此種顏色表示智慧暗含冷靜，暗含擁有一流設備、技術精湛的人才與資源。紅色，強調誠心的服務、誠信的理念和突破傳統(tǒng)、追求創(chuàng)新的精神，而該顏色又代表著活力、朝氣與效率。輔助色為不同明度的紅、黃、藍、黑，取自印刷的四種基本色，體現(xiàn)了印刷行業(yè)創(chuàng)造人類生活美的行業(yè)特性。在色彩的定位上，讓人一目了然，不但體現(xiàn)行業(yè)的共性，而且使人對企業(yè)形象記憶深刻。

（五）宣傳和表彰英雄人物和先進事跡

對符合公司企業(yè)文化理念的事跡和行為以及在各個層次各個部門的先進個人進行大張旗鼓的宣傳和表彰，通過一個個活生生的事例，在員工的心目中不斷強化和加深公司的企業(yè)文化理念，讓這種理念在員工心中生根發(fā)芽，變成他們自 6

覺自愿的行動，也使他們更有動力去工作。宣傳和表彰一般設在公司的內刊、報紙以及宣傳欄上。

（六）溝通順暢

整個公司的計算機聯(lián)網(wǎng)，從各種角度、各個層面實現(xiàn)了內部信息的公開透明、上下級的溝通順暢，公司設有專職的企業(yè)文化管理人員來負責，他們通過各種途徑收集員工的思想動態(tài)、對公司的意見、建議等，并設有專門的電子郵箱。員工還可以在公司的內部網(wǎng)站、員工論壇上針對公司現(xiàn)狀提出意見或建議。總之，員工的意見會通過各種渠道反饋給公司領導和各部門負責人，他們再進行解答或提出改進意見。這樣，便形成了一種良好的溝通機制，使上下級之間、員工之間的溝通順暢，有利于通過討論消除誤解和偏見，達成共識和提出合理的解決之道。

三、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設的不足

（一）企業(yè)文化建設缺乏專職領導負實責，工作地位次要

作為一項事關企業(yè)全局的富有戰(zhàn)略意義的工程，企業(yè)文化建設需要領導者的牽頭、掛帥，成為名副其實的“一把手工程”。企業(yè)文化建設應該得到高層領導者的高度重視。但是，企業(yè)的一把手往往有許多的工作，如戰(zhàn)略制定、財務管理、人力資源管理等，這一系列的工作都需要領導者負責。在xxxxxxxxxxxx廣告有限公司，企業(yè)文化工作歸人力資源部管理，這就使得企業(yè)文化建設缺乏系統(tǒng)的思路。雖說設有企業(yè)文化管理人員，卻上升不到“一把手工程”的地位。缺乏一把手領導實實在在、全心全意地負責，企業(yè)文化就很難在企業(yè)扎根生長，更不必說滲入到每項工作、每個員工之中去發(fā)揮作用了。

（二）對企業(yè)文化的屬性理解偏頗

要做好企業(yè)文化工作，就要認清企業(yè)文化的屬性。在xxxxxxxxxxxx廣告有限公司，他們大力宣揚的是企業(yè)文化的亞文化屬性，對企業(yè)文化專員的首要要求就是文字功底要好，因此，在招收企業(yè)文化管理人員時就傾向于中文系的學生。這一點其實也是重要的。但是，企業(yè)文化理論最重要的是管理學屬性，其次才是亞文化屬性。重視亞文化屬性而不重視管理學屬性，就像在沙灘上建大廈一樣，遲早會倒塌。這也容易將企業(yè)文化膚淺化，認為搞搞活動，辦辦報紙，寫寫東西就是在建設企業(yè)文化了，企業(yè)文化要對人的思想成長負責，是一項相當重要的工程。

（三）企業(yè)文化培訓工作不得要領

xxxxxxxxxxxx廣告有限公司對企業(yè)文化的培訓工作很重視，這也是公司宣傳精神文化的一種手段。但是公司的培訓工作卻做得不是那么好，首先是沒有系統(tǒng)地規(guī)劃，沒有一個完整的培訓計劃。很多企業(yè)都有這樣的通病，往往是想起來再做，或是出了問題才做。其次是內容沒有針對性。企業(yè)進行文化培訓時，基本上是“一鍋燴”，高層管理者、中層管理者、一般員工都在一起培訓，這樣往往沒有好的效果。不同級別的員工對企業(yè)文化的理解和需求是不同的。最后是培訓方式缺乏生動性。企業(yè)一般采取的都是傳統(tǒng)的講授式，這種“填鴨子”式的教學方式只會讓人厭煩，更別說很好地去領悟其中的內容了。

（四）企業(yè)行為規(guī)范落實的情況不理想

xxxxxxxxxxxx廣告有限公司有一套較為完整的行為規(guī)范，但是真正落實起來卻不是那么的理想。員工們知道什么該做什么不該做，但卻不能從行動上遵守。如“上班時間不干私活”，很少人能完全做到。再如“參加會議、培訓，自覺到前排就座”，到前排就座也需要勇氣，一般情況下，很多人更愿意在后排。理想與現(xiàn)實的差距暴露了企業(yè)文化的不足。

（五）企業(yè)中缺乏典型的案例和英雄人物

xxxxxxxxxxxx廣告有限公司一段時間會表彰一批先進的個人，但這些是短暫的、相對而言較為優(yōu)秀的個人，不具有長久激勵的作用。能長久感動企業(yè)的應該是典型的事跡和英雄人物，就像感動中國中的人物和事跡一樣，他們值得每一個人細細品味，深深思索，即便過了很長時間，再想再看，依然有感動充滿心間。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司正是缺少這樣的感動，這樣的人物，從而使員工們少了一個對照的標準，企業(yè)文化也就過于僵硬，缺少柔性。

（六）企業(yè)文化建設個性不足

xxxxxxxxxxxx廣告有限公司有一套完整的CI策劃，還有不菲的成就，那么應該是在石嘴山這個地方享有一定的知名度的。但是，事實并非如此。歸其原因，有一點就是，沒有富有個性的能讓人耳目一新、讓員工驕傲從而樂不知疲地宣傳的企業(yè)文化。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司重視企業(yè)文化的建設，但是它沒有自己的個性，沒有鮮明的特點，就如一提起“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”就知道是同仁堂的。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的企業(yè)文化流于形式。也許是它的推廣不夠，或者有其他的什么原因，但是，一套優(yōu)秀的富有鮮 8

明個性的企業(yè)文化，即便不刻意去推廣，也會從它的經(jīng)營業(yè)績中、從它的員工的口中流傳出來。

（七）企業(yè)文化建設過程中廣大員工缺乏主動性

xxxxxxxxxxxx廣告有限公司在企業(yè)文化建設過程中，每月都有活動，有娛樂性的活動，如春游、羽毛球賽、運動會等，也有知識性的活動，如知識競賽、征文比賽、演講比賽等。對于娛樂性的活動，員工們一般都愿意參加，而對于知識性的活動，則不太積極，這時企業(yè)就靠硬性指標來解決問題。這其實還是企業(yè)文化工作沒有做好的表現(xiàn)，員工們沒有真正主動地去接受企業(yè)文化，不能夠發(fā)揮能動性，使得企業(yè)文化建設不能夠上下互動，而逐漸演變成少數(shù)人積極推廣響應，多數(shù)人被動接受的局面。

四、完善對xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設的對策

（一）組建專職的企業(yè)文化部門

企業(yè)文化建設不僅僅需要得到領導的重視，更需要領導實實在在地負責，需要有專職的領導來指導企業(yè)文化的建設，不能僅將其作為眾多事務中不起眼的一項。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司將企業(yè)文化工作歸人力資源部門管理，不利于很好地全面地推廣企業(yè)文化，因此，若能組建專職的企業(yè)文化部門，一心一意地負責企業(yè)文化工作，則是較為理想的。組建企業(yè)文化部門，部門領導者就可以專門負責企業(yè)文化工作，將它作為工作的全部，這樣出來的效果，與將企業(yè)文化工作歸于任一部門的效果是不可同日而語的。

（二）開設早會

所謂早會，就是在每天上班前用若干時間宣傳公司的價值觀念。這并不是在浪費時間，松下曾說過：沒有社訓的公司是沒有靈魂的公司。長期地系統(tǒng)地灌輸價值觀，可以起到潛移默化的作用，久而久之，員工們心中自然就有了一個尺度，企業(yè)文化也就不再是一種很虛的東西了。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的核心價值觀是：在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越，具體由“二十三對矛盾”構成，如“激進與保守”、“變革與穩(wěn)定”、“開放與封閉”等。這樣，公司就可用一周的早會時間來反復宣講兩對矛盾，等二十三對矛盾都宣講完了，就再重復同樣的主題，再過幾個月再次重復，這樣才有助于記憶，也有助于員工理解和領悟，同一主題一段時間后再宣講，員工往往會有新的領悟。開設早會還應注意：首先，宣講的材料要事先準備充分；第二，反復宣講同一主題時要采取不同的形式，以免員工

感到枯燥，更要避免照本宣科；第三，時間一般應控制在一刻鐘左右，時間太短效果不明顯，太長又容易使員工疲勞，產(chǎn)生逆反心理。

（三）推出企業(yè)口號、企業(yè)之歌

也許有人認為，一大清早，公司全體員工列隊，整齊地站在公司門口，高喊企業(yè)口號，高唱企業(yè)之歌，是件很丟人的事，會被過往行人當猴戲看。其實不然，員工們也許開始會不適應，但后來會引以為豪，路人則會欽慕不已。這就像一個班級或一個年級的學生列隊去進行某項活動，路人投之驚奇的目光。也許你一個人高舉著一面大旗走在路上會十分地不好意思，可是如果你后面跟了一群人，這時你有的就是驕傲了。同樣的道理，員工們會驕傲，為自己的企業(yè)自豪，愛企之心日益增強。同時，這也是一種形象宣傳，代表了一種特色，讓社會能更好更牢地認識企業(yè)，從而為企業(yè)的未來創(chuàng)造更多的機會。因此，xxxxxxxxxxxx廣告有限公司可以嘗試推出企業(yè)口號和企業(yè)之歌，如果條件許可的話，還可以開設廣播，利用就餐時間傳播企業(yè)口號，企業(yè)之歌以及其他的一些東西。

（四）建立企業(yè)內部的典型案例庫

一個典型的案例，一位典型的英雄人物，可以給員工建立一種形象化的行為標準和觀念標志，同時也會有某種暗示，別人做得到的事情，你也應該做得到。這些對企業(yè)文化建設的作用是不可估量的。一千條一萬條抽象性理論，不及一個具體形象、一個故事來得有用。一些很難量化描述的行為，通過具體形象、具體事例就很容易讓員工充分理解。因此，xxxxxxxxxxxx廣告有限公司可以在企業(yè)內部建立起典型案例庫，使之在企業(yè)內長期流傳，讓員工們通過具體的東西來領會企業(yè)文化。

（五）全面構建學習型企業(yè)文化

所謂學習型企業(yè)文化，就是企業(yè)文化發(fā)展過程中導入學習型組織的理論，引領和支撐企業(yè)成長為學習型企業(yè)的一種組織文化。這是一種鼓勵個人學習和自我超越的企業(yè)文化，是一種促進建立共同愿景和團隊學習的企業(yè)文化，是一種強調開放、創(chuàng)新、應變的企業(yè)文化。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司認為學習是培養(yǎng)人才最好的辦法，它要求必須形成極強的自我學習能力，博采眾家之長為己所用。這是一個很好的開始，但如若想更全面持久地發(fā)展企業(yè)文化，則必須培育學習型企業(yè)文化，使之成為一種模式，使企業(yè)轉化為學習型組織，保持持久的競爭優(yōu)勢。

（六）構建完整的企業(yè)文化培訓體系

做任何事情最忌盲目，企業(yè)文化培訓更是如此。要使企業(yè)員工了解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實際工作結合起來，則需要通過構建完整的企業(yè)文化培訓體系。對xxxxxxxxxxxx廣告有限公司來說，可以從以下三個方面來規(guī)劃企業(yè)文化的培訓體系：首先是培訓的內容要有針對性。企業(yè)文化培訓不能胡子眉毛一把抓，而是應該根據(jù)企業(yè)人員的層級來區(qū)分。這不是一種歧視或者不公平。企業(yè)文化是一種很深很虛的東西，應該循序漸進地進行培訓，如果對新進人員進行如何實施文化變革等方面深層次內容的培訓的話，那是浪費時間又沒有效果的行為。其次是形式要生動多樣。在大學課堂上，經(jīng)常可以看到上面講得唾沫橫飛，下面鼾聲一片的情景，究其原因，就是課講得不生動。作為成年人，對單純的照本宣科的知識教育興趣相當?shù)?。企業(yè)文化培訓亦是如此，應該針對成年人學習的特點，針對企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營特色，以一種生動多樣的形式來進行。最后，培訓工作要完整，要有系統(tǒng)性。一個斷斷續(xù)續(xù)的、虎頭蛇尾的培訓過程，其結果等于沒有培訓。系統(tǒng)完整的培訓工作是培訓效果的有力保證。

（七）企業(yè)文化建設應與優(yōu)秀文化相結合

《xxxxxxxxxxxx廣告有限公司哲學》是從xxxxxxxxxxxx廣告有限公司土壤中提取的全新的文化模式，它適合xxxxxxxxxxxx廣告有限公司自身的成長發(fā)展，但不一定具有開放性。企業(yè)文化優(yōu)秀的部分大多數(shù)是個性的，但這種個性不能變得狹隘、保守。中國已經(jīng)加入WTO，面臨的是日益激烈的國內外競爭，這就要求企業(yè)文化要面臨全民族、全世界。因此，xxxxxxxxxxxx廣告有限公司在發(fā)展內部優(yōu)秀文化的同時，最好能夠站在民族和社會的高度來構建企業(yè)文化。與民族優(yōu)秀文化、國外優(yōu)秀文化相融合，充分利用文化體現(xiàn)企業(yè)形象。

從xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的企業(yè)文化建設可以看出，企業(yè)文化雖具有共性，但在一個企業(yè)中，適合本企業(yè)文化生長的土壤不同。因此，在進行企業(yè)文化建設時，要從實際出發(fā)，將隱藏在企業(yè)之中的文化進行科學總結、提煉、發(fā)展、升華，不斷改進，不斷完善，最終使之成為一種強勢文化，一種核心競爭力，使企業(yè)的基業(yè)長青。

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第二篇：工商企業(yè)管理論文

內容提要：私營經(jīng)濟的健康、可持續(xù)發(fā)展是當前社會關注的的熱點之一。論文以著名的民營企業(yè)蘇寧集團的成功，闡述只要正確運用政策、抓住機遇、科學管理，私營企業(yè)一定會有光明前景，同時也必將為我國的經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。論文旨在闡明在新時代里，人們要敢于直面挑戰(zhàn)，突破舊觀念，私營企業(yè)也會大有作為。

關鍵詞：私營企業(yè)持續(xù)發(fā)展

引論

聞名全國的蘇寧電器連鎖集團始創(chuàng)于1990年，歷經(jīng)十余年的艱辛、奮力拼搏，蘇寧現(xiàn)已發(fā)展成為年銷售規(guī)模80多億、上繳稅收過3億元、員工萬余名、連鎖企業(yè)遍及全國24個省市地區(qū)的大型零售連鎖企業(yè)集團。先后獲得中國最具影響力十大企業(yè)之

一、全國民營企業(yè)10強、全國連鎖企業(yè)10強、中國商業(yè)企業(yè)名牌企業(yè)、江蘇省著名服務商標等殊榮。更可喜的是自1995年起，是蘇寧率先在中國家電流通領域嘗試連鎖經(jīng)營的模式。在江蘇省內及北京、上海、廣州、重慶、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直營和特許形式建立了數(shù)百家連鎖店。自2000年蘇寧確立了以綜合電器升級，連鎖擴張?zhí)崴贋閼?zhàn)略的二次創(chuàng)業(yè)階段。2003年在南京山西路開設18000平方米的專業(yè)自營旗艦店堪稱亞洲電器單體店之首，這意味著蘇寧電器從空調專營到綜合家電經(jīng)營，再到信息家電拓展的第三次騰飛。在經(jīng)營品類上，蘇寧在做大做強傳統(tǒng)家電的同時，大力培育信息家電；在連鎖網(wǎng)絡建設上，蘇寧堅持以時間換空間、數(shù)量決定質量，快速建設蘇寧在全國的連鎖網(wǎng)絡。如此種種，我們作為消費者的同時，也見證了蘇寧從無到有，從小到大的成長歷程。蘇寧集團從當初的“小個體”鑄就成今日的輝煌，它成功地昭示了我國私營經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

一、政策的開放,法律的完善是蘇寧形成的根本

蘇寧的誕生,絕非偶然,它從一個側面顯示了我國經(jīng)濟發(fā)展的逐步完善。自1978年改革開放以來，我國經(jīng)濟中產(chǎn)生了兩個重大的變化：一是以社會主義市場經(jīng)濟替代計劃經(jīng)濟，二是以公有制為主，多種經(jīng)濟共同發(fā)展替代單一公有制經(jīng)濟，二者密不可分的。私營企業(yè)從無到有逐步發(fā)展起來,是中國社會主義市場經(jīng)濟的一個重要標志，并成為社會主義市場經(jīng)濟重要組成部分。非公有制經(jīng)濟促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，同時對我國政治、社會、人文等已產(chǎn)生長遠的影響。更據(jù)資料顯示，浙江、貴州、重慶等省、市的工商聯(lián)合會會長由私營企業(yè)主擔任。在剛剛閉幕的中共“十六”大上，至少有7位私營企業(yè)主黨員的代表。十六大報告提出了我們進一步的強調要毫不動搖的發(fā)展私有制經(jīng)濟，而且提出了公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟是共同的發(fā)展，在社會主義現(xiàn)代化的建設之中，不要把兩者對立起來。據(jù)此，我們不難看出私營企業(yè)在我國正穩(wěn)步地、持續(xù)發(fā)展，同時，關注私營企業(yè)的未來發(fā)展理應成為我國經(jīng)濟生活的熱點和重點，我國私營企業(yè)的發(fā)展道理可謂曲折,它折射了我國特有的歷史、文化、政治背景。50年代初期，個體、私營經(jīng)濟在我國城鄉(xiāng)生產(chǎn)、流通領域中，占有相當重要的地位。建國初期，私營經(jīng)濟工業(yè)產(chǎn)值約占全國工業(yè)總產(chǎn)值75%以上。

1993年底月，九屆全國人大常委會第十一次會議在第二次審議稿的基礎上通過了“中華人民共和國個人獨資企業(yè)法”。而隨著1992年小平同志南巡，民營經(jīng)濟在這個階段得到了突飛猛進的發(fā)展，尤其是1992年到1995年這一段，民營經(jīng)濟每年增長的速度都保持在100%以上，甚至超過120%。1995年以后，國家加大了宏觀調控力度，民營經(jīng)濟增長的勢頭有所回落，但依然是保持在20%以上。1998年修改后的憲法增加了“國家在社會主義初級階段，堅持公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度”等內容，這對民營經(jīng)濟的發(fā)展起到了助推作用。這個階段的一個明顯特征是個體工商戶數(shù)量減少了，但是私營企業(yè)的數(shù)量卻有了很大的增量。蘇寧集團成立于1990年，創(chuàng)業(yè)者以犀利的眼光，敏銳的市場嗅覺，從家電業(yè)尋找切入點，挑戰(zhàn)國營企業(yè)，靈活經(jīng)營，漸漸在市場中站穩(wěn)腳跟。

二、規(guī)范的組織機構，是蘇寧快速成長的源泉

蘇寧電器組織體系的設立原則是：專業(yè)化分工、標準化作業(yè)、模塊化架構、層級化管理。在內部管理中突出強調架構、職責與流程的建設。公司的組織架構伴隨經(jīng)營發(fā)展不斷完善，現(xiàn)在已經(jīng)形成比較成熟的九大職能、三級管理體系。根據(jù)連鎖經(jīng)營與管理特點，蘇寧電器內部組織體系劃分為品牌營銷、市場策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務、行政后勤、人力資源、財務管理、信息系統(tǒng)九大專業(yè)職能領域，集團總部決策層-地區(qū)管理中心經(jīng)營層-終端作業(yè)層三個管理層級，并且在全國連鎖網(wǎng)絡中實現(xiàn)的崗位設置與職能的統(tǒng)一化、標準化，所有的蘇寧子公司，都遵循相同的組織體系運作。蘇寧電器建立了齊全的各崗位作業(yè)流程與管理規(guī)范體系，匯編了《經(jīng)營管理手冊》，作為整個連鎖體系運行的基本行為準則。

與此同時,蘇寧電器采用服務定位、全程全員服務的經(jīng)營模式。服務定位包括對供應商的服務、對分銷商的服務和對消費者服務三個方面，三者之間相互依賴，相互促進。服務于分銷商是為了發(fā)展連鎖網(wǎng)絡，壯大規(guī)模，更好地服務于供應商；服務于供應商能獲取穩(wěn)定的產(chǎn)品、價格、促銷以及售后資源，更好地服務于分銷商和消費者；服務于消費者，樹立商業(yè)品牌，帶動和培育供應商產(chǎn)品品牌。確定了供應商、分銷商、消費者三位一體的服務對象，蘇寧電器內部經(jīng)營中貫徹售前、售中、售后全程服務，決策者、管理者、經(jīng)營者全程服務。在企業(yè)經(jīng)營中，蘇寧電器注重互惠互利的廠商合作、平等尊重的廠商關系。在以利益為紐帶的前提下，注重滿足供應商的長遠利益，為供應商培育品牌、提供生產(chǎn)啟動資金，共同拓展和維護市場。聯(lián)合分銷商力量，形成統(tǒng)購分銷，整合分散的渠道力量，為供應商提供規(guī)模采購訂單。蘇寧的經(jīng)營風格，倡導以價值戰(zhàn)取代價格戰(zhàn)。從品牌資源、服務開發(fā)和價格組合上體現(xiàn)服務創(chuàng)新。通過創(chuàng)新經(jīng)營手段，體現(xiàn)個性化、差異化的價值競爭。通過品類開發(fā)，開拓新的經(jīng)營門類，新的經(jīng)營品牌和新產(chǎn)品，帶給消費者更多的選擇。通過科學引導消費，了解顧客真實需求，讓顧客買到滿意的商品，通過全程監(jiān)管的配送和售后服務，滿足顧客個性化的需求，得到物超價值的服務。如此比較規(guī)范化的組織架構,促成了蘇寧由單一的電器公司向綜合型集團公司的良好過渡。

三、以人為本的管理戰(zhàn)略，是蘇寧做大做強的核心

近年來,私營企業(yè)發(fā)展速度雖然很快，經(jīng)濟實力也逐步增強，但從總體上看，它們中的絕大多數(shù)都是小型企業(yè)，同時私營企業(yè)對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的貢獻率雖呈逐年上升的趨勢，但在整個國家的經(jīng)濟社會結構中所占比重不是很大。以所有權和經(jīng)營權相結合的家族企業(yè)為主體，是我國私營企業(yè)處于初始階段的顯著特征。產(chǎn)權結構單一，股權分布集中，主要投資人占有絕大部分股份，絕大多數(shù)企業(yè)的所有權與經(jīng)營權緊密結合，經(jīng)營決策權高度集中統(tǒng)一于主要投資人手中。股東會、董事會和經(jīng)理辦公會議的人員，具有很大的重疊性。黨的基層組織、工會、職工代表大會等，一般不參與企業(yè)決策。截止到2002年6月底，境內A股市場上共有139家上市公司的第一大股東為私營企業(yè)，它們僅占同期境內A股上市公司總數(shù)的11.84%。

盡管如此，借鑒國外企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及結合本國成功民營企業(yè)的啟迪，蘇寧集團依托“以人為本”的科學、人性化管理，取得了成功。

（一）以人為本 尊重員工主體意識

尊重員工的主體意識，就是充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用。私營企業(yè)要努力創(chuàng)造條件，使員工們自我意識到其工作的結果對自身有意義，值得為之奮斗；同時又能意識到其奮斗對社會或企業(yè)有一定的意義，應該為之效力。自成立以來，蘇寧就本著“至真至誠”的為人之道、做事之本、與天下人合作、成天下之大事。

（二）以人為本 增強凝聚力

隨著蘇寧連鎖事業(yè)的發(fā)展，一批又一批社會人才加盟全國各地的蘇寧，成為蘇寧大家庭的一員。企業(yè)社會化、人才本地化已成為今天蘇寧的發(fā)展現(xiàn)實。蘇寧在企業(yè)發(fā)展規(guī)模成倍增長的過程中，能保持穩(wěn)健的擴張態(tài)勢，歸根結底是因為蘇寧有一支過硬的員工隊伍和領導團隊。蘇寧員工對企業(yè)的熱愛，并不是來自企業(yè)的灌輸，也不是來自制度的約束，而是一批又

一批蘇寧老員工身體力行的榜樣作用。蘇寧的老員工在跟隨企業(yè)多年的發(fā)展中，隨著企業(yè)的壯大而獲得個人利益和事業(yè)的發(fā)展，蘇寧員工的社會地位和家庭生活質量隨著企業(yè)的發(fā)展而提升。成就與發(fā)展、尊重與榮譽、利益與保障是維系蘇寧員工對企業(yè)熱愛的紐帶，正是這種熱愛之情維系著蘇寧由小到大、由大到強。

（三）以人為本 唯賢是用

蘇寧集團認為：只有能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人員才是人才，判斷人才的標準是為企業(yè)的貢獻的大小，即便擁有學歷、資歷或文憑，也要考察它的真正價值。蘇寧電器選拔人員強調能力適度。所有人員的引進與配置都要符合崗位要求，合理搭配。同時倡導分工合作，不鼓勵脫離集體的個人主義。敬業(yè)與團隊合作精神是蘇寧員工的基本要求。大學生是蘇寧電器人才引進的重點途徑。蘇寧電器與全國各地幾十所重點高等學府建立了人才輸出的長期合作關系，每年都將從高校引進大批優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生。2003年初，蘇寧電器著眼于未來2-3年需要，啟動了應屆大學生“1200工程”，計劃從全國各地的高校招聘1200名應屆本科以上畢業(yè)生，經(jīng)過1-2年精心培訓與培養(yǎng)鍛煉，最終充實到公司各個中層管理崗位中去。為了更好的培養(yǎng)人才，蘇寧電器在總部專門成立培訓管理部，組建了一支由經(jīng)驗豐富的管理人員和專業(yè)技能熟練的技術人員組成的教師隊伍，根據(jù)“專業(yè)化、個性化”原則，匯編了《經(jīng)營管理》、《營銷管理》、《連鎖籌建》《售后服務》、《物流配送》等一套培訓教材，為新進員工和在崗員工提供崗前適應性培訓和在崗提高性培訓。各管理部門也將培訓工作的部門重要工作內容之一，制定了各自的培訓計劃，指定專人負責本部門的專業(yè)培訓，并且在月度的工作考評和年終的部門評優(yōu)中都將人員的培養(yǎng)輸出作為重要的考評指標之一。

（四）以人為本 構筑施展舞臺

創(chuàng)業(yè)10多年的蘇寧實際上正處于企業(yè)發(fā)展的青年期，要想全面形成蘇寧的企業(yè)文化也許還不太成熟。但是，面對全國5000多名蘇寧員工的向往，面對社會輿論、行業(yè)公眾的關注，蘇寧提出一些蘇寧企業(yè)文化的精髓和核心內涵，昭示于員工，公諸于社會。集團統(tǒng)一企業(yè)和全體員工的共同價值觀。價值觀是利益取向和利益分配的基礎。蘇寧在創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)的利益也就是創(chuàng)業(yè)者個人的利益，當蘇寧企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)利益的實現(xiàn)與員工利益和社會效益滿足之間的關系的越來越密切。所以，今天的蘇寧早已把企業(yè)的利益與員工個人利益融為一體。蘇寧強調個人利益，但對個人利益、個人價值的理解和實現(xiàn)手段有企業(yè)的原則。蘇寧要生存，蘇寧的生存離不開與社會的協(xié)調、與環(huán)境的共融，因此相對于企業(yè)利益而言，國家利益、社會利益高于一切。蘇寧要發(fā)展，要長遠的可持續(xù)的發(fā)展，因此相對于個人利益而言，企業(yè)的利益大于一切。蘇寧的發(fā)展，離不開員工的努力，蘇寧員工的辛勤勞動是實現(xiàn)企業(yè)利益的現(xiàn)實力量，因此蘇寧員工是企業(yè)最寶貴的創(chuàng)造財富的財富，不斷地提高蘇寧員工的利益回報是我們辦企業(yè)的目的。每一個蘇寧人，不管職位高低、不管能力大小，都是在蘇寧品牌下、在蘇寧團隊中發(fā)揮個人聰明才智的，每一個蘇寧員工都要理所應當?shù)卦趦?yōu)先滿足企業(yè)根本利益前提下。

（五）以人為本 采用科學激機制

蘇寧電器建立有系統(tǒng)的評估考核制度體系。各崗位采取月度考核與考核相結合的方式，從工作職責、計劃、精神風貌三方面對員工每月工作進行全面考評。量化考核、個性化考核是蘇寧電器考核體系的一大特點，各項考核制度與評估指標都采取評分方式。由于連鎖體系崗位設置比較繁多復雜，蘇寧電器還著力突出個性化考核，針對不同崗位設置不同考核方案，制定了品牌營銷崗位、職能部門崗位、連鎖店營業(yè)員、配送中心、售后服務中心、客戶服務中心、工程業(yè)務崗位等系列化的制度。

第三篇：工商企業(yè)管理論文

論現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新

（西南科技大學網(wǎng)絡學院工商企業(yè)管理專業(yè)工商企業(yè)管理2014秋季班）

【摘要】：制度創(chuàng)新是指新制度(或新制度結構)產(chǎn)生，否定、揚棄或改變舊制度(或舊制度結構)的動態(tài)過程。具體地說，民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新是 “以企業(yè)為主體，為更好地實現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評價的基礎上，在制度供給的范圍內設計新的企業(yè)制度的過程”。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財產(chǎn)關系、治理結構、分配融資、運行機制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇，它與技術等其他創(chuàng)新既有共性又有個性和顯著特征。首先，民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的前提，是產(chǎn)生主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證；其次，企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟發(fā)展而不斷完善，就必須適應經(jīng)濟全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內部不同層面的機制變革，同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機構改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，注重企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內部制度創(chuàng)新的協(xié)調運行，促使其互動共進。

【關鍵詞】：企業(yè)文化制度創(chuàng)新機制變革技術創(chuàng)新 目錄

一、現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新概論 1

二、管理創(chuàng)新制度變遷理論 1

三、企業(yè)管理制度內涵及思維觀念 2

（一）企業(yè)管理制度的內涵 2

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理制度的思維觀念 3

四、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內容 4

（一）企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)新 4

（二）用人制度的創(chuàng)新 4

（三）分配和激勵制度創(chuàng)新 5

（四）以市場經(jīng)濟為導向以過程管理為基礎轉化 5

（五）由領導治廠到科學決策、管理制度化、規(guī)范化和“依法治企”階段 5

（六）股份合作制企業(yè)進行創(chuàng)新 5

（七）企業(yè)質量管理制度創(chuàng)新 6

（八）企業(yè)營銷管理制度創(chuàng)新 6

（九）企業(yè)文化創(chuàng)新 6

五、企業(yè)制度創(chuàng)新應注意的問題 7

（一）建立現(xiàn)代公司制企業(yè)選擇適合企業(yè)的公司形式 7

（二）健全企業(yè)財務制度 7

（三）在產(chǎn)權制度創(chuàng)新中要規(guī)范操作 7 參考文獻 8 致謝 9

論現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新

一、現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新概論

企業(yè)的發(fā)展，一般都會經(jīng)歷較為曲折的過程。但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。加大創(chuàng)新力度，這是管理制度自身對科學、規(guī)范、完善、實用的客觀要求。制度設計是體現(xiàn)管理者眼光和智慧的一項工作。任何制度，目的在于制約，制約的內容是應該或不應該做什么，這是設計制度的一個基本立足點。企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設，有什么樣的企業(yè)管理制度及實施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中。對此本文主要從四個方面來介紹現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

（一）介紹管理創(chuàng)新制度變遷，從奧地利學派經(jīng)濟學家熊彼得、大衛(wèi).李嘉新制度學派諾斯和拉坦。

（二）企業(yè)管理制度內涵及思維觀念主要分為廣義和狹義兩個方面，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的思維觀念分為，市場觀念和生產(chǎn)力觀念。

（三）現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新內容，主要有企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)新，用人制度的創(chuàng)新，分配激勵制度創(chuàng)新和企業(yè)營銷管理制度等。

（四）企業(yè)制度創(chuàng)新應注意的問題，分別從建立現(xiàn)代公司制企業(yè)選擇適合企業(yè)的公司形式，健全企業(yè)財務制度，企業(yè)管理制度中組織制度創(chuàng)新、企業(yè)管理制度中戰(zhàn)略管理制度創(chuàng)新、產(chǎn)權制度創(chuàng)新及管理制度創(chuàng)新等。

二、管理創(chuàng)新制度變遷理論

創(chuàng)新(Innovation)的經(jīng)濟學含義來源于奧地利學派經(jīng)濟學家熊彼得，他認為創(chuàng)新是企業(yè)家的職能，創(chuàng)新“改變了生產(chǎn)函數(shù)的形式。”在他列舉的五種創(chuàng)新方式中包括了制度創(chuàng)新。本文所使用的創(chuàng)新概念包括了兩個層次：

一是企業(yè)創(chuàng)新，包括了制度、技術、市場和管理創(chuàng)新四個方面。

二是企業(yè)制度創(chuàng)新，前者包含后者在新制度學派的論述中，制度創(chuàng)新與變遷(Change)是未作區(qū)分的，在他們看來，制度創(chuàng)新就意味著新制度的產(chǎn)生和舊制度的消亡，因此創(chuàng)新就是變遷。

制度創(chuàng)新是企業(yè)對制度的創(chuàng)造或能動選擇的過程，而企業(yè)制度變遷是市場對企業(yè)及其制度的選擇過程。作這樣的區(qū)分將有助于研究創(chuàng)新的機制。實際上這兩個階段經(jīng)常是同時發(fā)生的。

新制度學派的貢獻在于，他們對制度變遷微觀機制的研究大大拓展了經(jīng)濟學的研究領域。諾斯在《制度變遷與美國經(jīng)濟增長》一書中構建了一個完整的制度變遷理論模型。在這一模型中，制度是內生的因素一諾斯認為技術等外生因素的變化促進了外部潛在利潤的形成，人對制度的選擇反映了對外部利潤的追求，這種選擇同時又受到諸如規(guī)模經(jīng)濟、外部性內在化的困難程度、風險大小、市場失靈以及政治壓力的限制，新制度只有在創(chuàng)新的預期收益大于預期成本時才會出現(xiàn)，具體來說，是指如下兩種情況：

(1)創(chuàng)新改變了潛在的利潤；

(2)創(chuàng)新成本的降低使制度安排的變遷變得合算了。

利用投資凈現(xiàn)值(NPV)分析方法，諾斯構造了一個制度變遷收益的計算公式，深入研究了制度創(chuàng)新的時滯問題。這種對制度變遷機制細致入微的考察正是諾斯思想的精髓所在。

拉坦在諾斯思想的基礎上進行了更深入的研究.他的一個重要思想是，制度變遷不僅是由對更為有效的制度績效的需求所引致，而且也是關于社會與經(jīng)濟行為以及組織與變遷的知識供給進步的結果.知識供給的進步使制度變遷的供給曲線右移，同時降低了創(chuàng)新的成本，使制度創(chuàng)新成為可能。

三、企業(yè)管理制度內涵及思維觀念

（一）企業(yè)管理制度的內涵

現(xiàn)代企業(yè)管理制度有廣義和狹義之說。廣義管理制度為現(xiàn)代企業(yè)制度三大內容之一（產(chǎn)權制度、組織制度、管理制度）是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。廣義管理制度包羅萬象，它涵蓋現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營戰(zhàn)略及領導制度、人才開發(fā)、激勵機制、組織機構、管理標準及文化特色等。狹義的管理制度也稱管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)所制定的、以書面形式表達的、用以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟、技術、生產(chǎn)等項活動的條例、規(guī)則、程序和辦法之集合。是對企業(yè)組織中的機構和個體在權力、責任、利益等方面的設定，是各項管理體系、管理流程的具體表達。是企業(yè)和勞動者共同遵守的準則與約束。它因企業(yè)的類型、規(guī)模不同而各異。企業(yè)管理制度作為一種獨立職能，它一誕生就開始與社會生產(chǎn)有機結合，從而形成一個與社會生產(chǎn)同步發(fā)展的過程。按照簡單協(xié)作、工場手工業(yè)、機器大工業(yè)三個階段的生產(chǎn)發(fā)展過程，我們可以把企業(yè)管理制度的發(fā)展歸納為以下幾個階段：工業(yè)化前的管理、科學管理時期、現(xiàn)代管理時期。隨著工業(yè)革命的發(fā)展，人們對企業(yè)管理制度的認識在社會實踐中不斷提高。從馬克思在“資本論”中分析資本主義生產(chǎn)過程的管理時，經(jīng)常使用管理的“組織”、“指揮”、“監(jiān)督”、“調節(jié)”職能，發(fā)展到“現(xiàn)代經(jīng)營管理理論”的計劃、組織、指揮、控制職能。從我國社會主義事業(yè)的發(fā)展進程看，同樣從社會主義計劃經(jīng)濟到社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與轉變過程中，企業(yè)管理制度也發(fā)生了飛躍性的變化。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理制度的思維觀念

現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維拓寬視野廣度，建立內部運行機制和與外部環(huán)境相適應的管理體制，改造陳舊的企業(yè)體系；現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維增加管理深度，用戰(zhàn)略眼光多維的思維來統(tǒng)籌考慮，從更深層次上思考產(chǎn)生這些問題的原因，進一步深化現(xiàn)代管理力度；迫切要求現(xiàn)代企業(yè)管理制度用現(xiàn)代思維加大工作力度，加強內部管理，嚴格質量管理，不斷加大企業(yè)管理制度的力度，以保證低成本、高質量，促進經(jīng)濟效益的提高；現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維正視復雜程度，管理者必須運用縱向延伸思維和橫向發(fā)散思維的多維思維形式，分析、確定現(xiàn)代企業(yè)管理制度的多重性、復雜性。

1、市場觀念

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)與世隔絕，企業(yè)內部工作與外部環(huán)境的交互作用是通過政府這一中介間接進行的。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)逐漸成為市場競爭主體，這就要求企業(yè)必須從過去的企業(yè)內部工作與外部環(huán)境相隔絕的單純眼睛向上的思想，轉變?yōu)槠髽I(yè)內部工作與外部環(huán)境相統(tǒng)一的、自覺適應外部環(huán)境變化來求得自己的生存與發(fā)展的思想，也就是正確認識和對待外部環(huán)境的市場觀念。這種市場觀念還包括競爭觀點、服務觀點、開拓觀點、人才觀點等等。

2、生產(chǎn)力觀念

社會主義的根本任務是發(fā)展社會生產(chǎn)力，因而發(fā)展生產(chǎn)力也是企業(yè)的根本任務。只有企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展了，才有社會生產(chǎn)力的發(fā)展。只有社會生產(chǎn)力的發(fā)展，才能增強國家經(jīng)濟實力，才能提高人民的物質文化生活水平。因此，必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為企業(yè)全部工作的中心。應當以是否有利于發(fā)展生產(chǎn)力作為檢驗企業(yè)一切工作的根本標準。為此，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，必須樹立發(fā)展生產(chǎn)力的觀念。一個企業(yè)的生產(chǎn)力水平，最終就是要看企業(yè)職工改造自然（實踐經(jīng)濟活動）的效果。它包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和經(jīng)濟效益兩個方面。就產(chǎn)品而言，一是要看是否符合生產(chǎn)或人們消費的需要；一是要看實物質量的現(xiàn)代化水平及其數(shù)量的狀況。還要看效益。產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的物質表現(xiàn)，經(jīng)濟效益則是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的價值表現(xiàn)。表明企業(yè)經(jīng)濟效益的指標有兩類：一是投入和產(chǎn)出相比較的差額，即效益額；一是投入和產(chǎn)出相比較的比率，即效益率。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內容

（一）企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)新

西方市場經(jīng)濟國家在產(chǎn)權明確界定的情況下，實行公司制度的，即“先定產(chǎn)權，后定公司”。而我國是在產(chǎn)權關系還沒有理順的情況下實行公司制度，然后再推動產(chǎn)權關系的改造，即“先有公司，后定產(chǎn)權”，因而在我國現(xiàn)階段產(chǎn)權制度改革和創(chuàng)新就更為重。

（二）用人制度的創(chuàng)新

企業(yè)領導者應從獨裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務中解脫出來，集中精力抓好企業(yè)重大管理項目。要破除“血緣、親緣”關系在人才選用上的“誤導”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企業(yè)中各種親屬關系盤根錯節(jié)的局面，實行嚴格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵、淘汰機制。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業(yè)的騰飛起到了不可估量的作用。要按照能級的原則，讓合適的人從事合適的工作。要注重職工的教育與培訓，知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)員工具有較高的技術和管理素質，而提高員工的素質不是一朝一夕能做到的，只有鼓勵員工通過持續(xù)不斷的學習，才能適應新的需要。企業(yè)必須為員工學習提供良好的條件，并要力爭使企業(yè)成為“學習型組織”，形成良好的學習氛圍，鼓勵員工在學習中成長、進步，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到充分的保障口。

（三）分配和激勵制度創(chuàng)新

完善激勵機制，要給員工賦予職業(yè)上的成就感，還要能夠慷慨獎勵做出重大貢獻的高級管理人員和科技人員，如送股份、給予期權等，使其通過自身的努力，獲得應得的勞動報酬，同時又有一定的資本收益，使其在工作中能充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，真正成為企業(yè)的主人。要進行分配制度創(chuàng)新，積極探索，推行經(jīng)營者年薪制，提高經(jīng)營者的經(jīng)營責任感，想方設法加強管理，促進企業(yè)各項經(jīng)濟指標的完成。

（四）以市場經(jīng)濟為導向以過程管理為基礎轉化

一方面，目標管理是企業(yè)管理制度thldl.org.cn的重要內容，但管理制度要以過程展開，將時空結合起來，運用現(xiàn)代管理思維的時效觀念和動態(tài)觀念，強調管理的過程和過程的管理。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，必須以市場為導向，既重視市場、技術、經(jīng)濟因素，又考慮社會環(huán)境因素。企業(yè)要按用戶的要求去開發(fā)產(chǎn)品、開展業(yè)務，要以產(chǎn)定銷。社會要什么則生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么向社會推銷什么。要徹底打破計劃經(jīng)濟不以產(chǎn)定銷的體系。

（五）由領導治廠到科學決策、管理制度化、規(guī)范化和“依法治企”階段

決策必須改變領導拍板定奪的現(xiàn)象，克服家長制、長官意志的管理弊端，普遍實行民主管理，通過職工民主建立健全多項規(guī)章制度及實施規(guī)劃，要集思廣益、多思善思把科學決策作為企業(yè)管理制度的關鍵一環(huán)。一個好廠長能帶出一個好的企業(yè)，相反，一個不盡職盡責的廠長也能搞垮一個企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展過分依賴于廠長個人，是企業(yè)仍然處于不成熟階段的表現(xiàn)，企業(yè)真正走向成熟，是進入了規(guī)范化、制度化和法制化的階段。企業(yè)管理制度、企業(yè)運行都要在國家立法約束的基礎上，在各項制度的規(guī)范下有序地進行。企業(yè)正常運行不會因為個人的變遷而受到影響，相反，個人的行為也要受到制度的約束和規(guī)范。當前我國的國有企業(yè)改革就是要著力于實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化和法制化，建立一種制度規(guī)范和一種運行秩序，以便使企業(yè)健康地發(fā)展。

（六）股份合作制企業(yè)進行創(chuàng)新

在企業(yè)前一輪產(chǎn)權制度改革中，有相當多的企業(yè)改制為股份合作制，而事實上，股份合作制并未徹底解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權不清的問題，但由于其審批手續(xù)簡單方便，改制成本低，仍為廣大企業(yè)所采用，它對前一輪產(chǎn)權制度改革起了積極作用。但由于股份合作制企業(yè)承擔無限責任，因而對企業(yè)的發(fā)展存在著一定的制約。從長期看，股份合作制很難成為一種獨立于股份經(jīng)濟和合作經(jīng)濟之外的一種經(jīng)濟組織形態(tài)。

（七）企業(yè)質量管理制度創(chuàng)新

企業(yè)是搞好質量工作的主體，企業(yè)廠長(經(jīng)理)是質量工作的第一責任人，對企業(yè)的質量工作負有全部責任。企業(yè)要建立健全各項質量責任制，認真實行質量否決制度。嚴格按《產(chǎn)品質量法》宣傳貫徹的標準來實施產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，積極采用國際標準，嚴格按照標準組織生產(chǎn)和進行產(chǎn)品檢驗。有條件的企業(yè)要積極申請質量體系認證或產(chǎn)品質量認證。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要努力抓好服務質量和設計質量，開展質量改進和全面質量管理，搞好全員全過程的質量管理。在質量管理過程，要建立一套嚴格的質量規(guī)章制度，在生產(chǎn)過程層層質量把關，建立嚴格的質量監(jiān)督制度，建立目標責任制，把產(chǎn)品質量作為考核員工技能水平的重要標準之一，與員工的切身利益掛鉤，做到獎懲分明，從而激發(fā)員工的質量管理意識，為生產(chǎn)過程的順利進行和產(chǎn)品質量的提高提供可靠的保障。

（八）企業(yè)營銷管理制度創(chuàng)新

創(chuàng)新營銷管理制度必須以市場開發(fā)為核心，以客戶需求為中心，建立起集市場管理、銷售計劃管理、營銷過程管理、客戶管理和售后服務于一體的營銷體系。企業(yè)開展營銷管理工作必須為市場開發(fā)工作服務、為客戶服務并與客戶建立唇齒相依的戰(zhàn)略伙伴關系。在營銷過程中，要改變經(jīng)營思想，要由以產(chǎn)品為中心轉向以客戶需求為中心，認真對待客戶提出的各種意見和建議，從客戶的角度探討其需求，不斷滿足客戶需求，甚至是個體需求，使企業(yè)的經(jīng)營目標與客戶需要相適應。企業(yè)還要正確和適度使用廣告向客戶傳遞商品信息，并根據(jù)客戶提供的信息來改進企業(yè)的服務質量和服務水平，以此贏得更多的客戶。除了以上談到的企業(yè)管理制度的創(chuàng)新外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還要從工資制度、領導制度方面加以創(chuàng)新。

（九）企業(yè)文化創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)競爭說到底是文化的競爭。企業(yè)能否留住人才，能否可持續(xù)發(fā)展，能否成長為一個大公司，其背后都是一個企業(yè)文化問題。美國最受推崇的公司名單中，體現(xiàn)一個公司總體成績最好的一個指標是這個公司吸引和激勵以及保持杰出員工的能力。這些公司的總裁都一致認為，企業(yè)文化是他們用以吸引和保持優(yōu)秀員工的最重要的工具。中國的海爾公司介紹說，張瑞敏只做兩件事，一是企業(yè)的組織結構，二是企業(yè)文化。收購企業(yè)不帶一分錢，只帶一個總經(jīng)理，一個會計師，一套海爾文化。企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須關注企業(yè)文化建設，推進企業(yè)文化創(chuàng)新。一個沒有文化底蘊的企業(yè)，是沒有生命力的。企業(yè)文化的內涵十分豐富，不僅是企業(yè)形象的塑造和包裝。實際上，企業(yè)文化和企業(yè)制度在實現(xiàn)企業(yè)總目標中是相輔相成、缺一不可的，只不過企業(yè)文化是無形的，企業(yè)制度是有形的。

五、企業(yè)制度創(chuàng)新應注意的問題

（一）建立現(xiàn)代公司制企業(yè)選擇適合企業(yè)的公司形式

建立和完善公司法人治理結構是企業(yè)組織制度創(chuàng)新的重點。首先要求將企業(yè)的財產(chǎn)所有權和經(jīng)營權進行合理的劃分，即“家企分開、兩權分離”，由職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行管理。在產(chǎn)權明晰的基礎上，優(yōu)化企業(yè)的股權結構，使其從封閉走向開放，多方位、多渠道地募集資金，有實力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更要積極上市籌資，從而建立起多元化、社會化的股權結構，這是現(xiàn)代企業(yè)制度在股權結構上的必然要求和體現(xiàn)。這種產(chǎn)權制度必然要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立和完善公司法人治理結構，徹底改革過去的家長式領導體制，變家族式經(jīng)營為公司制經(jīng)營，組織行為與人員結構應盡可能社會化，促進所有權與經(jīng)營權的分離，建立起有效的委托代理關系和科學的激勵機制與約束機制。

（二）健全企業(yè)財務制度

企業(yè)的財務制度應該充分體現(xiàn)產(chǎn)權關系清晰、財會政策公平、企業(yè)自主理財并與國際慣例相一致的原則。企業(yè)要保持合理的資產(chǎn)負債結構，建立適合市場需要的投資決策體系和資金運營體系，增強投融資風險意識，提高凈資產(chǎn)收益率，加強資金預算的編制、執(zhí)行、考核分析以及現(xiàn)金流量表的運籌和控制，加快資金周轉，不斷提高資金使用效益。嚴格會計制度，及時編制資產(chǎn)負債表，損益表和現(xiàn)金流量表，以真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況。實行公司制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要健全公司內部財務會計制度，配備合格的財務會計人員。財務部門負責人的聘任要經(jīng)過董事會決議，不經(jīng)董事會同意，經(jīng)理無權對其聘任或解聘。應由董事會制定財務預、決算，經(jīng)理執(zhí)行，并由監(jiān)事會負責財務檢查。

（三）在產(chǎn)權制度創(chuàng)新中要規(guī)范操作

對變現(xiàn)的集體資產(chǎn)，要加強管理，要按照民主管理的原則，建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度。建立企業(yè)資產(chǎn)管理委員會，制定和審議集體資產(chǎn)管理公司章程及資產(chǎn)經(jīng)營管理的財務預算報告等重大事務。集體資產(chǎn)管理委員會負責企業(yè)資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。同時設立集體資產(chǎn)經(jīng)營公司，獨立核算、自負盈虧、具有法人資格，承擔有限責任，負責集體資產(chǎn)的投資和管理，對企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負責。企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司是資產(chǎn)代表，行使集體資產(chǎn)的所有權、經(jīng)營權、處置權和收益權，從而解決資產(chǎn)所有者長期缺位的問題。

參考文獻

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沒有辛勤的園丁就沒有嬌艷的花朵，沒有西南科技大學的老師傳授的知識就沒有我的提高。對此我表示深深的感謝。感謝老師的幫助和指導。所以我要根據(jù)學校所學和單位所干的工作相互結合起來，以提高學習的針對性和實效性，切實幫助我在單位生產(chǎn)過程中掌握更多的知識。使我所學有方向、學有目的、學有成效，全方位的快速的提高學習質量，將所掌握的知識，應用到實際工作中，并迅速轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力和企業(yè)的效益；為了滿足人的發(fā)展實施人才強企的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。最后我感謝南開大學能讓我順利進行繼續(xù)深造并順利畢業(yè)。

感謝在西南科技大學的這段學習經(jīng)歷，它將使我深入理解和把握了工商管理這個專業(yè)的很多知識，進一步培養(yǎng)和提高理論聯(lián)系實際，不斷創(chuàng)新和組織管理能力。

第四篇：工商企業(yè)管理論文題目

序號題目名稱

1轉換企業(yè)經(jīng)營機制與政府職能轉變

2產(chǎn)業(yè)組織理論與政策研究

3我國工業(yè)所有制結構合理化若干問題的探討

4企業(yè)股份制改造問題研究

5股份合作制問題研究

6當前我國工業(yè)經(jīng)濟效益中存在的問題及解決途徑的研究

7關于勞動力市場若干理論問題的探討

8勞動力合理流動問題研究

9知識員工的薪酬管理

10我國工業(yè)技術結構合理化問題探討

11發(fā)展我國原材料、能源工業(yè)的途徑的探討

12環(huán)境保護與工業(yè)發(fā)展的關系問題研究

13我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模結構發(fā)展趨勢的探討

14產(chǎn)業(yè)結構理論與政策研究

15現(xiàn)代企業(yè)治理結構研究

16我國老工業(yè)基地改造問題研究

17區(qū)域經(jīng)濟問題研究

18城市工業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的比較研究

19國有控股公司問題研究

20國有企業(yè)技術創(chuàng)新機制研究

21我國工業(yè)投資規(guī)模合理化問題研究

22高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

23知識經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新研究

24中國工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

25跨國人力資源管理

26美國工業(yè)管理的演變及新發(fā)展的探討

27中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究

28對外開放與民族工業(yè)發(fā)展問題研究

29地方工業(yè)發(fā)展模式研究

30企業(yè)集團的國有資產(chǎn)管理研究

31西方經(jīng)濟發(fā)展管理評述

32國有資產(chǎn)管理問題研究

33產(chǎn)業(yè)政策研究

34空間經(jīng)濟（工業(yè)產(chǎn)生力布局）的探討

35試論技術進步與工業(yè)發(fā)展的關系

36企業(yè)集團問題研究

37國家所有權的實現(xiàn)形式的探討

38國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革問題研究

39政府國有資產(chǎn)專職管理機構地位、職能研究

40國有資產(chǎn)保值增值機制研究

41國有資產(chǎn)授權經(jīng)營方式研究

42國有股流通轉讓研究

43國有資產(chǎn)投資體制改革研究

44國有企業(yè)產(chǎn)權界定研究

45國有產(chǎn)權代表制度研究

46國有資產(chǎn)管理監(jiān)事會制度研究

47無形資產(chǎn)評估研究

48系統(tǒng)工程與管理現(xiàn)代化問題研究

49工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)特征的探討

50系統(tǒng)論與經(jīng)濟管理問題研究

51控制論與經(jīng)濟管理問題研究

52決策方法研究（或應用）

53企業(yè)組織設計探討

54企業(yè)庫存管理優(yōu)化問題的探討

55價值工程方法研究（或應用）

56耗散結構與經(jīng)濟管理問題研究

57協(xié)同論與經(jīng)濟管理問題的探討

58線性規(guī)劃在管理中的應用

59目標規(guī)劃在管理中的應用

60網(wǎng)絡計劃方法在管理中應用

61電子計算機在管理中應用

62企業(yè)系統(tǒng)工程分析與評價

63用系統(tǒng)工程學指導優(yōu)化組合的生產(chǎn)

64預測分析案例

65系統(tǒng)論與工業(yè)合理布局問題研究

66層次分析法原理及應用

67企業(yè)管理信息系統(tǒng)研究（可根據(jù)具體的行業(yè)訂標題）

68管理中評分方法的研究

69管理決策科學化研究

70信息與經(jīng)濟管理

71技術引進的可行性研究

72技術改造的可行性研究

73產(chǎn)品開發(fā)、設計的技術經(jīng)濟分析

74工藝方案的技術經(jīng)濟分析

75工程項目的評估與審計問題研究

76投資項目經(jīng)濟評估指標體系研究

77工業(yè)投資項目經(jīng)濟規(guī)模研究

78廠址選擇原理與方法的探討

79企業(yè)改制中無形資產(chǎn)的界定與評估問題

80企業(yè)破產(chǎn)中的資產(chǎn)評估的價值標準與評估方法

81房地產(chǎn)估價原理與方法

82收益現(xiàn)值法理論與實務

83資產(chǎn)評估機構的風險及防范

84企業(yè)無形資產(chǎn)管理問題研究

85知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理模式

86企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展方向

87中小企業(yè)技術進步的路徑研究

88如何搞好產(chǎn)、學、研結合技術創(chuàng)新

89吃飯財政下的住房貨幣化研究

90評估基準日與評估有效期的合理性研究

91質量認證與企業(yè)發(fā)展研究

92iso9000質量管理模式特征研究

93企業(yè)品牌價值評估宣傳的前提條件

94質量體系有效性研究

95試論生活的高質量的基礎

96論知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理改革

97論信息時代的企業(yè)管理改革

98企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略初探

99論企業(yè)家的修養(yǎng)

100現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營導向研究

101企業(yè)組織面臨的挑戰(zhàn)與改革

102論21世紀的經(jīng)營文化

103中國企業(yè)再造的理論與方法研究

104論現(xiàn)代企業(yè)的信息化與知識化

105企業(yè)人力資源開發(fā)研究

106企業(yè)激勵制度的構建

107企業(yè)獎勵制度設計

108企業(yè)人員績效考評問題研究

109工資制度與工資形式研究

110企業(yè)組織制度設計

111企業(yè)領導體制研究

112企業(yè)素質問題研究

113企業(yè)經(jīng)營者的報酬制度研究

114構建知識經(jīng)濟相適應的企業(yè)組織結構

115如何構造同知識經(jīng)濟相適應的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

116困難企業(yè)如何走出困境

117現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展趨勢

118當代企業(yè)管理和發(fā)展趨勢研究

119知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資本研究

120公司制企業(yè)的資本結構聯(lián)盟研究

121當代企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

122企業(yè)形象戰(zhàn)略研究

123企業(yè)購并擴張研究

124企業(yè)決策機構研究

125企業(yè)管理基礎工作研究

126企業(yè)制度創(chuàng)新研究

127行為科學在思想工作中的運用

128大企業(yè)戰(zhàn)略模式研究

129企業(yè)科技進步與經(jīng)濟發(fā)展的關系研究

130企業(yè)科技水平的評價

131新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略決策

132技術引進的方式研究

133技術商品定價原則和方法研究

134技術引進的組織管理

135技術改造的可行性研究

136決策中的科學化與民主化問題研究

137企業(yè)環(huán)境優(yōu)化問題研究

138企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的條件分析

139虛擬經(jīng)營研究

140中小企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略

141解決國有企業(yè)負債高問題研究

142企業(yè)營運資本管理策略

143企業(yè)人力資源激勵理論與方法研究

144企業(yè)決策機制研究

145營銷溝通組合分析與研究

146論合作營銷戰(zhàn)略與研究

147大市場營銷戰(zhàn)略與管理

148防治營銷近視癥

149企業(yè)跨國經(jīng)營研究

150論企業(yè)知識時代與信息化的客觀必然性

151論企業(yè)管理技術的現(xiàn)代化

152國有企業(yè)激勵機制的建立

153企業(yè)技術聯(lián)盟問題研究

154企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

155民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)問題研究

156企業(yè)知識管理問題研究

157企業(yè)家素質與民企的二次創(chuàng)業(yè)

158員工持股計劃問題研究

159中同技能開發(fā)問題研究

160企業(yè)核心能力提升問題研究

161產(chǎn)業(yè)競爭力問題研究

162企業(yè)培訓研究

163人力資源規(guī)劃方法研究

164績效管理研究

165中國養(yǎng)老保險模式分析

166工作分析研究

167非國有企業(yè)勞動關系研究

168傳統(tǒng)文化與人力資源研究

169戰(zhàn)略人力資源管理研究

170國企變革中的勞動關系研究

171知識企業(yè)人力資源管理研究

172e時代的人力資源管理研究

173人力資源與企業(yè)競爭優(yōu)勢研究

174kpi研究

175變革與工作再設計研究

176勞動關系研究

177領導理論研究

178決策理論研究

179利益相關者研究

180社會責任研究

181溝通研究

182沖突管理

183工作壓力研究

184心理契約研究

185人力資源信息系統(tǒng)研究

186組織公民行為研究

187中國就業(yè)研究

188組織承諾研究

189人力資源平衡積分卡研究

190人力資源外包研究

191人力資源管理風險研究

192人力資本投資風險研究

193企業(yè)文化研究

194職業(yè)生涯管理研究

195團隊管理研究

196學習型組織研究

197中國人力資源管理模式研究

198工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

199基礎設施產(chǎn)業(yè)反壟斷問題研究

200國有企業(yè)破產(chǎn)問題研究

201物資供應鏈問題研究

202mrp系統(tǒng)在企業(yè)間的應用研究

203企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略研究

204競爭戰(zhàn)略問題研究

205管理環(huán)境研究

206管理變革研究

207管理變革與創(chuàng)新研究

208管理道德與社會責任問題研究

209企業(yè)撤退型戰(zhàn)略研究

210知識員工人力資源管理流失研究

211模糊績效研究

212員工個性心理與管理

213個性類型與職業(yè)匹配研究

214員工需要--動機—行為—目標規(guī)律研究

215企業(yè)員工心理資源開發(fā)與管理研究

216企業(yè)心理健康管理研究

217領導影響力研究

218企業(yè)領導風格研究

219美日人力資源管理比較研究

220知識資本研究

221整體薪酬研究

222戰(zhàn)略人力資源管理研究

223員工福利研究

224高級管理人員的激勵研究

225核心員工的報酬研究

226情緒勞工的研究

227員工忠誠度研究

228員工離職傾向研究

229素質模型研究

230企業(yè)年金研究

231人力資源分層分類管理研究

232集團人力資源管理研究

233歸因理論的研究

第五篇：工商企業(yè)管理論文選題

工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題

1、發(fā)展我國原材料、能源工業(yè)的途徑的探討

2、環(huán)境保護與工業(yè)發(fā)展的關系問題研究

3、我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模結構發(fā)展趨勢的探討

4、產(chǎn)業(yè)結構理論與政策研究

5、人力資源分層分類管理研究

6、核心員工的報酬研究

7、集團人力資源管理研究

8、城市工業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的比較研究

9、員工離職傾向研究

10、國有企業(yè)技術創(chuàng)新機制研究

11、員工忠誠度研究

12、高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

13、知識經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新研究

14、我國工業(yè)技術結構合理化問題研究

15、跨國人力資源管理

16、美國工業(yè)管理的演變及新發(fā)展的探討

17、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究

18、對外開放與民族工業(yè)發(fā)展問題研究

19、地方工業(yè)發(fā)展模式研究

20、戰(zhàn)略人力資源管理研究

21、產(chǎn)業(yè)組織理論與政策研究

22、高級管理人員地激勵研究

23、企業(yè)股份制改造問題研究

24、股份合作制問題研究

25、當前我國工業(yè)經(jīng)濟效益中存在的問題及解決途徑的研究

26、關于勞動力市場若干理論問題的探討

27、勞動力合理流動問題研究