第一篇：中國交通建設(shè)集團有限公司臨時黨委2006年工作要點(精)

中國交通建設(shè)集團有限公司臨時黨委

2006年工作要點

2006年是國家實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是新組建的中交集團以全新姿態(tài)邁出重要步伐，全面推進深層次整合和跨越式發(fā)展的開篇之年。集團黨委要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的十六屆五中全會和《中央組織部、國務院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》精神，以健全黨的組織充分發(fā)揮政治核心作用為中心，以加強領(lǐng)導班子建設(shè)和人才強企戰(zhàn)略為重點，以創(chuàng)立“中交集團”特色企業(yè)文化為支撐，以建立教育、制度、監(jiān)督、懲處并重的懲防腐敗體系為保障，積極發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用，推進集團整體上市，為中交集團持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，提供堅強政治保證和組織保證。

一、充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，不斷完善適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的領(lǐng)導體制和決策機制

1、堅持黨的領(lǐng)導,發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用是一個重大原則，任何時候都不能動搖。各單位黨委要不斷加強和改善 對企業(yè)的政治領(lǐng)導，堅持議大事、謀全局、把方向，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等重大問題和涉及職工切身利益的，帶有根本性、全局性、長遠性問題的決策中起導向性作用，使黨的主張在企業(yè)的決策中得以充分體現(xiàn)，保證企業(yè)發(fā)展的正確方向。

2、要積極維護和支持董事會的決策權(quán)和經(jīng)營班子對經(jīng)營管理的指揮權(quán)，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，做到黨政同心、目標同向、保證集團上下思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、政令暢通，最大限度地調(diào)動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性。

二、以創(chuàng)建“四好班子”為重點，進一步加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)

3、認真開展“四好班子”建設(shè)工作。要貫徹落實中組部、國資委《關(guān)于在國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的意見》和《中國交通建設(shè)集團有限公司黨委擴大會議關(guān)于加強中交集團領(lǐng)導班子建設(shè)的決議》精神，扎實開展 “四好班子”創(chuàng)建活動。努力把集團各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的堅強領(lǐng)導集體。

4、加強領(lǐng)導班子的思想政治建設(shè)。各級領(lǐng)導班子要牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀，要解放思想、實事求是，進一步提 高思想水平；要加強領(lǐng)導班子思想作風、廉潔自律等方面的建設(shè)，實現(xiàn)各方面和諧發(fā)展，共同提高。加強思想政治建設(shè)還必須樹立集團意識和大局意識，自覺服從集團領(lǐng)導，聽從集團指揮，維護集團利益。要把樹立和落實科學發(fā)展觀和正確政績觀作為考核企業(yè)領(lǐng)導班子的重要內(nèi)容，把是否有集團意識，能否維護集團利益，作為衡量各級領(lǐng)導班子是否堅強有力的重要標準。

5、健全中心組學習制度。各級黨委要結(jié)合實際，落實領(lǐng)導班子成員學習考核機制，按照建立“學習型政黨”和“學習型企業(yè)”的要求，抓好各級領(lǐng)導班子的理論和業(yè)務學習。制定富有企業(yè)自身特點的中心組學習培訓規(guī)劃，采取多種方式進行集中學習培訓，做到時間、內(nèi)容、人員、效果“四落實”，不斷提高黨委中心組學習質(zhì)量和效果。

三、堅持黨管人才原則，大力推進人才強企戰(zhàn)略

6、認真貫徹落實黨管人才原則。各級黨委要堅持對人才工作的領(lǐng)導，按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務的要求，加快制定人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，建立健全以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)閷虻目荚u體系和選人用人標準，抓好培養(yǎng)、吸引、使用、管理四個環(huán)節(jié)，全面推進和創(chuàng)新人才強企戰(zhàn)略。

7、要樹立科學的人才觀。堅持以人為本，增強集團化、市場化、國際化觀念，發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，既要深入挖潛，加強集團內(nèi)部人才交流，又要加大引進，充分利用國際國內(nèi)兩方面人才資源。

8、要堅持制度創(chuàng)新，加快建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制。要把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者，以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，把組織考察推薦與市場化選聘經(jīng)營管理者結(jié)合起來，采取組織選拔、競爭上崗、公開招聘、委托人才中介機構(gòu)推薦等多種方式，力爭在探索選人用人新機制上取得新突破，逐步使公開競爭上崗成為選拔經(jīng)營管理者的重要方式。

四、繼續(xù)加強黨的先進性建設(shè)，積極構(gòu)建企業(yè)黨建工作長效機制

9、要建立健全組織生活的機制。通過改進和完善“三會一課”制度，嚴格開展黨內(nèi)組織生活。定期以黨支部為單位開展黨員黨性分析評議，組織開展豐富多彩的主題實踐活動，教育和引導廣大黨員在思想政治上保持先進，在業(yè)務技術(shù)上保持先進，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益上保持先進。

10、要加強基層黨組織制度建設(shè)，實現(xiàn)基層黨建工作的規(guī)范化、制度化。根據(jù)集團項目分布面廣、基層黨組織和黨員隊伍流動分散的特點，要始終把項目部作為集團黨建和思想政治工作的基礎(chǔ)和重點。各級黨委要從堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導、鞏固黨的全部工作基礎(chǔ)、保證國有企業(yè)正確方向高度，充分認識項目部黨支部的地位和作用。

11、要建立健全黨員學習培訓機制。按照建設(shè)學習型組織的要求，制訂黨員學習培訓規(guī)劃，加強黨員理想信念教育、宗旨教育、法紀教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育和作風教育，強化黨員意識和黨性觀念。加強黨員管理知識、市場知識、專業(yè)知識技能和相關(guān)業(yè)務知識的學習與培訓，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干。建立黨員領(lǐng)導干部為基層黨組織和黨員上黨課、作形勢報告制度。

五、加快構(gòu)建具有行業(yè)特點和集團特色的懲防腐敗體系

12、建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。要以深入貫徹兩個“條例”和中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》為主線，建立健全具有行業(yè)特點和集團特色的懲防腐敗體系為目標，落實黨風廉政建設(shè)責任制和加強對企業(yè)領(lǐng)導班子的監(jiān)督為重點，繼續(xù)抓好廉政文化建設(shè)的提升，深化效能監(jiān)察工作，切實構(gòu)建起與企業(yè)相適應的懲防腐敗體系，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供紀律保證。

13、構(gòu)建紀檢監(jiān)察工作新機制。要進一步加強領(lǐng)導人員廉潔自律工作，規(guī)范領(lǐng)導人員的從業(yè)行為；嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，明確責任，加強領(lǐng)導，逐步建立和完善以黨風廉政建設(shè)責任制為主體的制度體系；加大查處違法違紀案件，發(fā)揮查辦案件的治本功能，推進教育、制度、監(jiān)督、懲處的有機結(jié)合。

六、做好宣傳思想工作，加快培育“中交集團”特色企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力

14、要加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導，完善企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導體制。各級黨委要從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，各單位黨政領(lǐng)導要把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并與企業(yè)管理和各項制度建設(shè)有機結(jié)合，與企業(yè)黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧企業(yè)有機結(jié)合，與建設(shè)學習型、創(chuàng)新性企業(yè)有機結(jié)合，做到黨政共同負責、黨政工團齊抓共管。

15、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷融合創(chuàng)新，加快培育具有中交集團特色的企業(yè)文化。中交集團成立后，迫切需要把原中港和路橋兩 大集團在長期發(fā)展實踐過程中形成的各具特色的企業(yè)文化進行對接、融合，以集團統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀和統(tǒng)一的企業(yè)形象標識進行內(nèi)部規(guī)范，并保持集團對外形象的統(tǒng)一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象，為實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展提供強大的精神動力。

16、建立具體措施，推進集團企業(yè)文化建設(shè)的總體目標的實現(xiàn)。要根據(jù)初步建立適應社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求、遵循先進文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)律、符合集團發(fā)展戰(zhàn)略目標、體現(xiàn)企業(yè)及員工的長遠根本利益、具有鮮明時代特征和中交集團特色的企業(yè)文化體系的總體目標的要求，各級黨組織要結(jié)合實際，制定具體措施，最大限度地激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力，推進集團企業(yè)文化建設(shè)的總體目標的實現(xiàn)。

七、加強對群眾工作的領(lǐng)導，發(fā)揮工會、共青團的橋梁紐帶作用，努力構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)

17、要按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，充分發(fā)揮工會組織在推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的作用。積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮職工民主管理作用、維護職工合法權(quán)益的長效機制。堅持和完善職工代表大會制度，落實職代會的各項職權(quán)，充分發(fā)揮職代 會在企業(yè)規(guī)范改制、勞動關(guān)系處理中的民主管理和民主監(jiān)督作用。要深入實施“素質(zhì)工程”，抓好職工崗位練兵、技能大賽等活動，推動“創(chuàng)建紅旗型班組、爭做知識型先進職工”活動深入開展。

18、堅持黨建帶團建，加強對共青團工作的領(lǐng)導。深入貫徹落實共青團十五屆四中全會和中央企業(yè)共青團工作會議精神，鞏固和深化增強共青團員意識主題教育成果，不斷提高團組織的服務、凝聚、學習和合作等四種能力，努力將共青團工作融入到企業(yè)的中心工作中去。要進一步完善青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動的工作機制，深入開展“青年文明號”、“青年崗位能手”和“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，在實踐中不斷探索共青團和青年工作的新思路、新方法。

2006年將是中交集團發(fā)展歷史中極為關(guān)鍵的一年，面對新的起點和新的挑戰(zhàn)，我們要在黨中央和國資委黨委的領(lǐng)導下，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展方向，圍繞集團建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推進整體上市、實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級這一中心任務，團結(jié)拼搏，勤奮工作，為中交集團進一步提高黨的執(zhí)政能力、開創(chuàng)集團黨建工作新局面而努力奮斗！

第二篇：中國交通建設(shè)集團有限公司企業(yè)文化手冊

中國交通建設(shè)集團有限公司企業(yè)文化手冊

序 言

在國民經(jīng)濟快速發(fā)展，國企改革大力推進的時代背景下,2005年12月，原中國港灣建設(shè)(集團)總公司與原中國路橋(集團)總公司以強強聯(lián)合、新設(shè)合并方式重組成立中國交通建設(shè)集團有限公司。為改善資本結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,2006年10月，經(jīng)國務院批準，中國交通建設(shè)集團有限公司以全部主營業(yè)務及相關(guān)資產(chǎn)作為投入，獨家發(fā)起創(chuàng)立了中國交通建設(shè)股份有限公司（以下稱“公司”），并于2006年12月在香港聯(lián)交所成功整體上市，成為具有國際資本背景的國有控股企業(yè)。

公司以交通基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計、施工、設(shè)備制造為主業(yè)，是中國最大的港口建設(shè)及設(shè)計企業(yè)；是中國領(lǐng)先的公路、橋梁建設(shè)及設(shè)計企業(yè)；是中國最大、世界領(lǐng)先的疏浚企業(yè)；是全球最大的集裝箱起重機制造商；在鐵路、航空、物流等領(lǐng)域也有驕人的業(yè)績。

公司現(xiàn)有42家全資、控股子公司，分別成立于不同的歷史時期：有誕生于清朝末年，見證了民族屈辱奮斗解放歷程的百年老店；有與共和國一同成長壯大的國企骨干；有在改革開放大潮中涌現(xiàn)的合資企業(yè)、上市公司。悠久的企業(yè)發(fā)展歷程，積淀了厚重的文化內(nèi)涵，是公司的寶貴財富。多種管理模式的企業(yè)共存，形成各具特色的管理理念，是公司持續(xù)發(fā)展的力量源泉。繼承優(yōu)良企業(yè)傳統(tǒng)，學習先進管理經(jīng)驗，促進多種文化融合，培育更具時代氣息和自身特色的新文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。為適應公司發(fā)展的需要，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的文化支撐，在梳理已有文化理念、總結(jié)各單位企業(yè)文化建設(shè)成果及認真研究公司面臨形勢任務的基礎(chǔ)上，按照符合實際、簡明易懂，便于考核的原則，由公司企業(yè)文化部組織編寫了本手冊。手冊分企業(yè)理念、員工行為規(guī)范和標識規(guī)范三部分。公司將根據(jù)實際情況，定期修改完善本手冊。

讓我們團結(jié)起來，共擎一面旗、同唱一首歌、齊創(chuàng)一品牌，為建設(shè)“誠信中交、品牌中交、效益中交、和諧中交”而奮斗！

董事長： 總 裁：

2008年2月 第一章 企業(yè)理念(MI)

第一節(jié) 內(nèi)容：

1、企業(yè)使命：固基修道，履方致遠。

2、企業(yè)愿景：讓世界更暢通。

3、企業(yè)核心價值觀：

為顧客創(chuàng)造精品；為員工創(chuàng)造機會；

為股東創(chuàng)造效益；為社會創(chuàng)造財富。

4、企業(yè)精神：

甘于吃苦無私奉獻的“墨脫精神”；

勇于創(chuàng)新領(lǐng)先世界的“振華精神”；

善于協(xié)作團結(jié)奮進的“龍成精神”。

5、企業(yè)作風：勤奮、務實、嚴謹、高效。

6、企業(yè)道德：重諾守信、感恩回報。

7、管理方針：科學決策、精細管理、優(yōu)質(zhì)服務、和諧發(fā)展。第二節(jié) 釋義：

1、企業(yè)使命：固基修道，履方致遠。

釋義：《說文解字》解釋：“基，墻始也。從土，其聲?！币嘀富A(chǔ)?！奥姆健?，出自《漢書?馮奉世傳》“鞠躬履方”一語?！奥摹奔篡`行。公司以交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主業(yè)，企業(yè)標識取材于中國甲骨文中的“行”字。公司致力于為社會經(jīng)濟發(fā)展構(gòu)筑堅固基礎(chǔ)，為人類往來修暢行大道;堅守法規(guī)，厲行理念，追求和諧發(fā)展。

2、企業(yè)愿景：讓世界更暢通。

釋義：交通是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，領(lǐng)先國家經(jīng)濟社會的發(fā)展。公司以交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主業(yè)，秉承行業(yè)精神，做到領(lǐng)先發(fā)展，成為技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、效益領(lǐng)先的企業(yè)。在讓世界更暢通的同時，企業(yè)走向世界，自立于世界優(yōu)秀企業(yè)之林。

3、企業(yè)核心價值觀：為顧客創(chuàng)造精品；為員工創(chuàng)造機會；為股東創(chuàng)造效益；為社會創(chuàng)造財富。

釋義：簡稱“四為”，是公司處理與顧客、員工、股東和社會四方面關(guān)系的基本原則。“精品”指優(yōu)質(zhì)、便利、低耗、安全和環(huán)保的產(chǎn)品與服務?！皺C會”既要為員工提供工作崗位，也要提供個人發(fā)展、崗位成才的通道。“效益”使股東得到滿意的投資回報。“財富”包括物質(zhì)財富和精神財富。

4、企業(yè)精神：甘于吃苦無私奉獻的“墨脫精神”；勇于創(chuàng)新領(lǐng)先世界的“振華精神”；善于協(xié)作團結(jié)奮進的“龍成精神”。

釋義：根據(jù)公司的歷史傳統(tǒng)、業(yè)務特點和面臨的任務，要大力提倡甘于吃苦、勇于創(chuàng)新、善于協(xié)作的精神，這三種精神的公司形象化的代表是“墨脫精神”、“振華精神”、“龍成精神”。

墨脫，位于祖國西南邊陲，西藏自治區(qū)境內(nèi)，是中國唯一未通公路的縣。為了把公路修進墨脫，中交二公院的技術(shù)人員承擔了勘察設(shè)計任務，他們多次進入墨脫，克服了地質(zhì)條件復雜、自然環(huán)境惡劣等不利因素，戰(zhàn)勝了饑餓、寂寞和死亡的考驗，勝利完成了任務。培育了甘于吃苦無私奉獻的“墨脫精神”。

上海振華港機公司以創(chuàng)建中國自己的世界品牌為己任，堅持自主科技創(chuàng)新，研制成功40尺雙小車集裝箱起重機等具備世界先進水平、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，結(jié)束了港機裝備依賴進口的歷史。上海振華港機公司敢于和世界大企業(yè)競爭，經(jīng)十余年的艱苦奮斗，產(chǎn)品出口到世界62個國家和地區(qū)，成為世界最大的集裝箱起重機制造商?！罢袢A港機”已成為享譽全球的中國世界名牌。培育了勇于創(chuàng)新領(lǐng)先世界的“振華精神”。

公司整體上市工作以“龍成項目”命名，它是在原中港、路橋兩大集團剛剛合并重組，各方面關(guān)系尚未理順的情況下啟動的。全體員工以大局為重，上下一心，團結(jié)一致，經(jīng)過9個月的努力工作，使公司成功在香港聯(lián)交所整體上市，創(chuàng)造了國有企業(yè)海外上市前所未有的高速度。在這一過程中，文化深一層融合，員工進一步團結(jié)。培育了善于協(xié)作團結(jié)奮進的“龍成精神”。

5、企業(yè)作風：勤奮、務實、嚴謹、高效。

釋義：公司深切了解，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是傳統(tǒng)、薄利、市場競爭激烈的業(yè)務領(lǐng)域，要在這一領(lǐng)域中取勝，惟有培育發(fā)揚“勤奮、務實、嚴謹、高效”的作風。

6、企業(yè)道德：重諾守信、感恩圖報。

釋義：重諾守信、感恩圖報是中華民族的美德，應予繼承發(fā)揚。

中交二公局2004年底簽約杭（州）浦（東）高速公路路面三標，合同約定2007年底交工。因客觀原因，至2007年6月現(xiàn)場才具備作業(yè)條件，如按期交工需每月完成產(chǎn)值1億元，相當每月建一個中型公路項目，實屬困難。但二公局人克服困難，踐諾履約，如期按質(zhì)按量完工交付，業(yè)主十分感動。

上海振華港機公司1992年成立時，加拿大溫哥華港是首家客戶。14年之后，2006年溫哥華港再次向公司訂貨，公司以1992年第一臺起重機的價格向溫哥華港售出了公司第1000臺起重機（讓利200萬美元）?！罢怯辛四銈冑I的第一臺，才有了振華今天銷往世界的1000臺，飲水思源，感謝你們。”公司領(lǐng)導如是說。

7、管理方針：科學決策、精細管理、優(yōu)質(zhì)服務、和諧發(fā)展。

釋義：詳見公司《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》第一版。

第三節(jié) 宣傳口號用語：

我行天下，天下我行！

誠信服務、優(yōu)質(zhì)回報、不斷超越。

用心澆注您的滿意。

精細打造質(zhì)量，責任確保安全，誠信澆筑品牌。

安全是企業(yè)最好的效益，安全是員工最大的幸福。

員工道德與行為規(guī)范(BI)2.1道德：

愛國愛企、遵紀守法；

明禮誠信、恪盡職守。2.2工作：

用心做事、日事日清；

科學規(guī)范、主動熱情。2.3紀律：

下級服從上級；

不侵占公司財物；

禁酗酒、禁賭博、禁黃毒。2.4儀表：

容貌整潔、著裝規(guī)范；

修飾自然、文明端莊。2.5言語： 說話和氣、手勢適當；

少扯閑言、不說穢語。2.6待客：

一聲問候、一句請坐、一杯茶水、一張笑臉、一聲再見。2.7環(huán)境：

注重安全、講究衛(wèi)生；

團結(jié)友愛、和諧寬容。

標識規(guī)范(VI)1.標識圖形:

2.標識釋義：

標識圖形取材于中國甲骨文中的（行）字，以公司英文譯名CHINA COMMUNICATIONS CONSTRUCTION COMPANY中四個首寫字母“C”組合，結(jié)合現(xiàn)代交通理念，融入現(xiàn)代審美觀念，藝術(shù)加工形成以“行”字為主體的標識架構(gòu)。表現(xiàn)了公司的專業(yè)特征，宣示了公司的企業(yè)使命。

標識圖形以圓為襯托，托起“行”字主體架構(gòu)，象征公司立志成為國際化大企業(yè)，走向世界“行天下、天下行”的雄心壯志。中間的方塊，象征公司在發(fā)展中堅持科學的經(jīng)營理念，倡導優(yōu)秀的企業(yè)精神。圓形與方塊結(jié)合，“外圓內(nèi)方”，表達了廣交朋友、和諧共處、創(chuàng)造價值、合作共贏的胸懷。

標識以藍色為主，代表文明與和諧。以橫平豎直的線條作為標識的主要元素，體現(xiàn)莊重嚴謹?shù)娘L格。圖形中線條長短不一的變化處理，增加了圖形的動感和活力。藍白結(jié)合的色彩對比，突出了標識的立體感、現(xiàn)代感。

標識圖形既根植于中國傳統(tǒng)文化的深厚底蘊，又吸收了科學、創(chuàng)新、規(guī)范、共贏等現(xiàn)代文化理念，集中展現(xiàn)了公司現(xiàn)代化、國際化企業(yè)的視覺形象。

3.品牌名稱： 中文：中國交通建設(shè)

英文：CHINA COMMUNICATIONS CONSTRUCTION 4.旗幟:

?

視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊(全文)

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? [ 09-05-08 ]

公司標志[ 08-07-03 ]

公司標志圖貼(供word文檔使用)[ 09-05-16 ] 標志矢量圖形（AI格式文件）下載[ 09-05-16 ] 標志和公司品牌（三種組合樣式）[ 08-07-03 ] 標志和公司名稱（六種組合樣式）[ 09-05-14 ] 公司標準色（中交藍）[ 08-07-03 ] 公司輔助色[ 09-05-22 ] 司 旗[ 08-07-03 ]

機關(guān)駐地司旗懸掛圖例[ 09-05-15 ] 項目部旗幟懸掛圖例[ 09-05-15 ] 桌 旗[ 08-07-03 ] 彩 旗[ 08-07-03 ] 工地彩旗[ 09-05-15 ] 安全帽[ 08-07-03 ]

安全質(zhì)量工程師 安全帽 臂章[ 08-07-03 ] 女職員工裝[ 09-05-15 ] 男職員工裝[ 09-05-15 ]

工地管理人員便裝[ 09-05-15 ] 船員帽和肩章[ 08-07-03 ]

第三篇：中國交通建設(shè)集團有限公司簡介

中國交通建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“中交集團”）由中國港灣建設(shè)（集團）總公司與中國路橋（集團）總公司以強強聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建，注冊資本45億元人民幣，資產(chǎn)總額近700億元人民幣。截止目前，集團擁有35家全資子公司、13家控股公司、20 余家參股公司、2家上市公司；擁有各類現(xiàn)代化工程船舶800余艘、陸用工程機械5600余臺（套）以及各類先進的勘察設(shè)計科研儀器和設(shè)備；共有員工7萬余人，擁有一支由3位工程院院士、13位國家級設(shè)計大師、近10000名高級專業(yè)技術(shù)人員、40000余名各類專業(yè)人員組成的科技、管理人才隊伍。預計2005年集團新簽合同額將超過1000億元人民幣、營業(yè)額將達到850億元人民幣，實現(xiàn)利潤將大幅攀升。

中交集團的主營業(yè)務涵蓋以沿海、內(nèi)河港口工程和以公路、橋梁、隧道工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理為主的水運、公路基礎(chǔ)工程建設(shè)業(yè)，以港口機械、筑路機械、橋機構(gòu)件為主的設(shè)備制造業(yè)，以及以國際工程承包、勞務合作和進出口貿(mào)易為主的外經(jīng)外貿(mào)業(yè)。集團具有港口與航道工程、公路工程施工總承包特級資質(zhì)和多項工程總承包一級資質(zhì)及專業(yè)承包資質(zhì)，同時具有大型工程總承包能力和項目投融資能力。

中交集團具有很強的土木工程施工能力，特別在港口碼頭、高等級公路、橋梁隧道等方面的施工技術(shù)和施工能力，居世界同行業(yè)強勢地位。在承建的眾多國家重點工程建設(shè)項目中，創(chuàng)造了諸多我國乃至

亞洲和世界水工、橋梁建設(shè)史上的“第一”、“之最”。工程量堪稱我國海事工程之最的澳門國際機場人工島吹填項目，挖填方6400萬立方米，形成陸域面積115.2萬平方米；長江口主航道整治工程為目前我國最大的河口航道整治工程；全長4126米的四川二郎山隧道，為國內(nèi)海拔最高的公路隧道；杭州錢塘江四橋無支架纜索吊裝系統(tǒng)跨徑為世界第一、支座承載量為亞洲第一；計劃于2008年竣工的重慶朝天門長江大橋為中承式鋼桁架系桿雙層拱橋，主跨徑為世界同類橋型第一；江蘇蘇通長江公路大橋為世界上主塔最高、群樁基礎(chǔ)規(guī)模最大、斜拉索最長、跨徑最大的大橋；南京長江三橋是世界上第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋，廈門海滄大橋為世界第一座三跨連續(xù)全飄浮鋼箱梁懸索橋，正在建設(shè)中的杭州灣大橋為世界最長的公路跨海大橋。此外，中交集團承建的江蘇潤揚長江公路大橋懸索錨碇和上海洋山港東海大橋海上樁基、承臺工程等，充分顯示了在建設(shè)跨江、跨海特大型、高難度、高技術(shù)含量橋梁工程施工方面所具有的世界一流實力和水平。

中交集團具有很強的水工、公路、橋梁、隧道巖土工程以及其它基礎(chǔ)設(shè)施的勘察、設(shè)計、工程咨詢、科學研究能力。擁有近20個科研院所、研發(fā)中心、實驗中心，匯聚了9000多名各類咨詢、設(shè)計、科研人員，擁有眾多具有自主知識產(chǎn)權(quán)、達到國內(nèi)或國際先進水平的科研成果。海事及公路工程GPS航測遙感定位技術(shù)、公路CAD集成技術(shù)、輔助疏浚決策系統(tǒng)、寒區(qū)公路與隧道凍害預報及綜合防治技術(shù)、梳式防波堤、耐腐蝕高性能混凝土等科研成果，已廣泛應用于交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。江蘇潤揚長江公路大橋建設(shè)條件之復雜、技術(shù)含量之高、施工難度之大，被國際橋梁專家稱為“中國奇跡”；其南錨碇施工采用的“排樁冷凍法”，是橋梁特大錨碇基礎(chǔ)施工技術(shù)的重大突破，被譽為“科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的典范”。近10年來，中交集團在工程施工及科研設(shè)計等方面多次榮獲國家和省部級獎項，其中國家科學技術(shù)進步獎18項、中國建筑工程魯班獎42項、詹天佑土木工程科學技術(shù)獎25項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎40多項、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎140項。

中交集團以港口機械為主的重工制造業(yè)，以筑路機械設(shè)備、橋機構(gòu)件產(chǎn)品為主的筑路機械制造業(yè)，在國內(nèi)同行業(yè)中享有盛譽。振華港機（ZPMC）的集裝箱橋吊已出口48個國家和地區(qū)，占據(jù)世界港口機械50%以上的市場份額，按橋吊訂單排列，已連續(xù)6年居世界第一位。ZPMC已經(jīng)成為國際著名品牌。

中交集團積極參與國際工程項目的合作與競爭。20多年來，以中國港灣工程有限公司和中國路橋工程有限公司為主導的海外經(jīng)營業(yè)務，已經(jīng)承攬了國際工程項目和勞務合同1500多項，累計完成合同額140億美元、營業(yè)額135億美元。CHEC和CRBC已經(jīng)在國際建筑工程行業(yè)中創(chuàng)建了自己的品牌，并連年入選美國ENR世界最大225家國際承包商之列，享譽亞洲、非洲和北美市場。

中交集團除承攬國內(nèi)外交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目以外，還具有較強的投融資能力。近年來，以BT、BOT等方式投資建設(shè)了首都機場高速公路、山西晉侯高速公路等交通基礎(chǔ)設(shè)施項目，并參股招商銀行、光大銀行等金融機構(gòu)，增強了集團的盈利能力，加快了企業(yè)的發(fā)展速度。

由兩家中央企業(yè)合并重組而成的中國交通建設(shè)集團有限公司近日在北京正式掛牌成立，涉及總資產(chǎn)達700億元人民幣，這是自國資委成立以來，重組規(guī)模最大的中央企業(yè)。

中國交通建設(shè)集團以承攬大型、特大型交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的設(shè)計和施工為主營業(yè)務，由原來的中國港灣建設(shè)集團和中國路橋集團重組而成，我國沿海及內(nèi)河的大中型港口和航道等交通基礎(chǔ)工程，絕大部分是由這兩大集團設(shè)計、承建的，他們的橋梁設(shè)計水平和建造能力在世界處于領(lǐng)先行列。2005年，集團新簽合同額將超過1000億元，營業(yè)額可達850億元。

同期 中國交通建設(shè)集團有限公司 董事長 周紀昌 ：我們在近兩到三年當中，要考慮整體上市，改變中國交通建設(shè)集團單一股東的問題。

據(jù)了解，在企業(yè)自愿的前提下，今年中央企業(yè)的重組有的是科研院所合并到業(yè)務聯(lián)系緊密的大型企業(yè)、有的是以企業(yè)托管的形式實現(xiàn)重組。而剛剛成立的中國交通建設(shè)集團，是在注銷原來兩大集團后新成立的，在國有資產(chǎn)重組中，這種方式還是第一次。

同期 國務院國資委 主任 李榮融 ：要培養(yǎng)30—50家具有國際競爭力的企業(yè)，應該起到示范作用,(這次)當然應該是強強聯(lián)合，我的(意思)是，先做強，再做大，目標就是在世界有競爭力。

據(jù)了解，至此，國資委完成了2005年18家企業(yè)的聯(lián)合重組，中央企業(yè)戶數(shù)從2004年的178家減少到169家

第四篇：**市交通建設(shè)投資集團有限公司近三年紀委工作情況匯報

**市交通建設(shè)投資集團有限公司

近三年紀委工作情況匯報

紀委書記、監(jiān)事會主席

**

2019年9月

根據(jù)市委巡察工作要求，現(xiàn)將公司近三年來紀檢監(jiān)察工作情況匯報如下：

一、紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置情況

集團公司紀委于2017年11月成立，設(shè)紀委書記1名、副書記1名、紀委委員3名。2019年4月，集團公司單設(shè)紀檢監(jiān)察室，設(shè)主任1名、副主任1名。

二、工作開展情況

近年來，集團公司紀委在上級紀委、公司黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實上級紀委的有關(guān)精神，強化執(zhí)紀監(jiān)督問責，切實改進工作作風，扎實開展黨風廉潔建設(shè)和反腐敗工作，營造了干事創(chuàng)業(yè)、清正廉潔的良好氛圍。為集團公司經(jīng)營管理保駕護航，下面從以下四個方面進行匯報：

（一）做好組織協(xié)調(diào)，協(xié)助黨委落實黨風廉潔建設(shè)主體責任。2018年，集團公司升級黨委、成立紀委后，把黨風廉潔建設(shè)擺在首位。成立了黨風廉潔建設(shè)責任制工作領(lǐng)導小組，制定了《黨風廉潔建設(shè)責任制分解方案》，每年初召開全年黨風廉潔部署工作會，擬定并下發(fā)《黨風廉潔建設(shè)工作要點》，明確任務和目標。組織集團公司各部門、子公司和控股公司向集團公司黨委遞交《黨風廉潔從業(yè)責任書》。強化了一級抓一級，層層抓落實的工作局面。積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，向黨委建言獻策。制定計劃、方案、召開會議，確保黨風廉潔建設(shè)工作與業(yè)務工作同部署、同檢查、同落實，并將黨風廉潔建設(shè)執(zhí)行情況納入績效考核的重要內(nèi)容，有效推進領(lǐng)導干部“一崗雙責”落實。

（二）牢固責任意識，切實發(fā)揮紀委監(jiān)督職能。在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，集團紀委按照“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風”要求和職責定位，把監(jiān)督責任扛在肩上，堅持預防為主、穩(wěn)中求進、靈活運用“四種形態(tài)”，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責開展工作，努力構(gòu)建不能、不敢、不想腐的高壓態(tài)勢。

一是建立健全內(nèi)控管理制度。督促公司相關(guān)部門修訂完善《三重一大決策制度》《財務管理制度》《合同管理制度》《人力資源管理制度》《工程建設(shè)管理辦法》《工程咨詢機構(gòu)優(yōu)選制度》《內(nèi)部審計制度》《進一步規(guī)范收發(fā)文及會議管理辦法》《公務接待管理制度》《車輛管理辦法》等10個內(nèi)控制度體系。組織各部門自查風險點、繪制流程圖，編制并實施了《公司廉潔風險防控辦法》，運行了公司重大決策事項、重大項目安排、重要人事任免、大額資金運用、融資、對外投資、工程施工變更、招投標、企業(yè)財務、企業(yè)資產(chǎn)評估交易十個廉潔風險防控范例。

二是積極開展專項整治活動。聚焦熱點、難點，先后開展了“雁過拔毛”式腐敗問題、“糾四風、治陋習”、形式主義官僚主義等專項整治行動，組織了投資項目、掛證取酬、違規(guī)兼職、國家公職人員違規(guī)參與涉礦經(jīng)營等方面的清查、整改。結(jié)合公司業(yè)務實際，重點加強工程項目管理，編制了《建設(shè)項目匯總表》，制訂了集團公司《重大投資項目預防腐敗實施細則（試行）》，并聘請社會監(jiān)督員對公司項目進行監(jiān)督。對職稱、職業(yè)資格證書掛靠尋租及兼職取酬行為及活動中，責令2017年5月后掛證取酬的人員退回取酬收入近2萬元，并組織所有持有職稱、職業(yè)資格證書人員簽訂了不掛靠、不取酬承諾書。

此外，還重點開展了違反中央八項規(guī)定精神問題專項整治活動，對各部門、子公司、控股公司辦公用房、公車使用、公務、商務接待等方面進行了全面自糾自查，督促各單位對存在的問題逐條進行了整改，保持了公司“三公”經(jīng)費同口徑三年不增長的態(tài)勢。

三是加強重要事項及日常監(jiān)督。督促集團公司嚴格執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度，公司紀委對“三重一大”事項實行監(jiān)督，參加工程變更、項目招投標及大宗物質(zhì)采購流程中，對標的為10萬以下不需要招投標的，均實行內(nèi)部競價會審。2016年以來，參與監(jiān)督招投標、內(nèi)部競價，招標文件會審、工程變更審核共近100次。公司紀委每年開展6次以上不定期勞動紀律檢查，三年來共開展明察暗訪30余次。2018年，4月建立了考勤機打卡制度，嚴厲整治無故曠工、遲到早退、擅離職守、上班時間上網(wǎng)炒股、玩游戲、觀看娛樂節(jié)目等行為，對于自由散漫人員全司通報，扣罰個人、所在單位績效。

四是完善監(jiān)督考核機制。開展黨風廉潔建設(shè)監(jiān)督責任考核，將考核結(jié)果與骨干職務晉升、評先選優(yōu)掛鉤，建立健全保單位黨風廉政建設(shè)工作日常提醒、年中督導、考核的立體督查考核模式。公司紀委向社會公布了集團公司紀檢監(jiān)察舉報電話，設(shè)立了2個意見箱，暢通了黨風廉政建設(shè)信息回訪工作渠道。特別是通過建立黨員干部廉潔檔案系統(tǒng)，整合黨員干部廉潔信息資源，建立黨員領(lǐng)導干部廉潔檔案，讓公司黨員干部自覺接受群眾監(jiān)督、廉潔從業(yè)。

（三）強化廉潔教育，營造風清氣正的良好氛圍。始終堅持抓早抓小、治病救人，對苗頭性、傾向性問題，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處。一是加強學習教育力度。配合黨委開展“兩學一做”學習教育活動，通過集體學習、個人自學等形式，組織黨員干部認真學習總書記系列重要講話精神、《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等學習讀本，深入開展黨性、黨風和黨紀教育。二是組織黨員干部廉潔教育。公司主要領(lǐng)導每年帶頭講廉潔黨課，不定期組織廉潔警示教育，組織黨員干部觀看《作風建設(shè)永遠在路上》《決不饒恕》《高速公路上的腐敗》《守住第一次》等警示教育片或參觀警示教育基地，通過警示教育，以案明紀，引以為戒。三是認真落實五種談話制度，黨委主要領(lǐng)導、班子成員、紀委領(lǐng)導與部門、子公司、控股公司負責人及重要崗位之間每月開展“兩同時”談話并建立臺帳，2017年以來談心談話80余次，任前廉潔談話10余人次，誡勉談話1次，做到了常拉袖子常提醒，常敲警鐘常教育。四是積極響應“荷花品格、梅花精神”廉潔文化主題活動，參加上級組織的知識搶答賽、演講比賽，2017年在市交通運輸局組織的知識搶答比賽中獲得團體第二名。

三、存在的主要問題

縱觀紀檢檢察工作的歷史和發(fā)展途徑，新形勢下有新孌化，如：工作任務更加繁重，監(jiān)督領(lǐng)域大大拓寬，工作標準不斷提高，隊伍建設(shè)要求更加嚴格。相對以上變化，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展，還存在一些問題，主要如下，1.思想認識有偏差，身轉(zhuǎn)心不轉(zhuǎn)。紀檢部門過去是養(yǎng)老部門，人員老齡化都是好好先生。在新形勢下，由于工作特殊性，決定“干工作就要得罪人”，自己人監(jiān)督自己人，平時也是抬頭不見低頭見，思想不穩(wěn)定，工作有顧慮，仍然沒有擺脫一些舊關(guān)念、舊思想，缺少敢于和不良風氣作斗爭的勇氣。

2.被監(jiān)督缺乏共識，配合協(xié)調(diào)性不強。

執(zhí)紀的廣度、不夠，隨著公司業(yè)務的不斷擴增，按現(xiàn)有的工作機制、業(yè)務范圍、政策依據(jù)，廉潔風險防控點措施系統(tǒng)覆蓋不完全，運行中存在一定的空白點，制度修訂需要進一步完善。

2.監(jiān)督執(zhí)紀的深度不夠。如專職紀委工作人員沒有參與經(jīng)濟一線工作，難以實施有效監(jiān)督。

3.被監(jiān)督的意識不強。有些制度停留在紙上，少數(shù)同志沒有認真執(zhí)行，多少存在一些僥幸心理，沒有意識到被監(jiān)督被問責就是受保護，認為在業(yè)務工作上，事辦好了就行，存在少數(shù)沒有按規(guī)矩、按程序辦事現(xiàn)象，經(jīng)營管理中存在一定的風險。

3.國有企業(yè)黨風廉政政策解讀有待進一步清晰。國有企業(yè)是一個市場化經(jīng)營主體。有別于黨政機關(guān)、事業(yè)單位，有些政策，如落實中央八項規(guī)定精神中，有關(guān)國有企業(yè)明確要求的細則不多，實際操作中有不是很清晰，政策沒有很好的把握。

4.監(jiān)督執(zhí)紀隊伍力量不夠。專職紀檢人員只有2人，紀檢工作人員專門從事紀檢工作的時間不長，業(yè)務水平能力需要進一步加強。

四、下一步整改措施

1.注重宣傳教育。抓好以學促廉。把開展“**”主題教育、中央八項規(guī)定精神“大宣講、大學習、大檢查”活動與中心組、“三會一課”緊密結(jié)合，認真組織黨員學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨章黨規(guī)等，做到入腦入心，學好懂弄、知行合一。抓好以節(jié)傳廉，在重要節(jié)假日，向全體員工發(fā)送節(jié)日廉潔提醒短信，做到警鐘長鳴。抓好以案促廉，把發(fā)生的身邊的反面典型案通報、剖析，對照、整改，進一步提高公司黨員干部的知敬畏、存戒懼、守底線意識。抓好以文倡廉，組織開展廉潔漫畫、書法、攝影、赴廉政文化基地等形式多樣的活動，大力營造風清氣正的廉潔文化氛圍，真正把黨的紀律轉(zhuǎn)化為日常習慣和自覺遵循。

2.健全相關(guān)制度。認真對照中央、省、市相關(guān)政策，做好企業(yè)廉政風險防控及基礎(chǔ)管理考核制度重修。著力對重要部門、重要環(huán)節(jié)的相關(guān)制度進行審查、評估和清理，重點在投融資、招投標、資金使用、項目建設(shè)、選人用人等方面，開展查漏補缺，整章建制，修訂完善《企業(yè)廉政風險防控辦法》，規(guī)范權(quán)力運行、把權(quán)力關(guān)進制度的籠子。

3.推進長效機制。建立靠制度管權(quán)、管人、管事的長效機制。強力推進制度執(zhí)行力，強化公司領(lǐng)導班子成員帶頭遵守和執(zhí)行各項制度，做好表率，堅持制度面前人人平等。同時，加強重點部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位廉政風險的全面監(jiān)督考核，讓制度執(zhí)行、動態(tài)考核真正起到指導、規(guī)范和促進的作用，讓黨風廉政建設(shè)與業(yè)務工作緊密結(jié)合，對出現(xiàn)的漏洞、存在的風險能夠起到警醒、預防、修正作用，發(fā)揮出通過抓黨風廉政促業(yè)務工作真實效用，讓企業(yè)經(jīng)營管理達到良性循環(huán)。

4.加強問責力度。按照全面落實從嚴治黨要求，堅持從嚴管理黨員干部。增強他們被監(jiān)督即是保護，被問責即是警醒意識。靈活運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，對一些苗頭性、傾向性問題及時提醒、及時制止?！敖逃П?，不如問責一次”對一些屢教不改、不作為、亂作為，給公司造成不良影響的干部員工嚴肅處理處罰，為公司挽回損失，避免他們走向更遠的深淵。

5．加強隊伍建設(shè)。一是通過派出去和請進來的方式，有計劃地選派紀檢監(jiān)察工作人員參加業(yè)務知識培訓、跟班輪訓，業(yè)務交流、參與辦案和問題線索的調(diào)查等工作，堅持學以致用。二是打鐵還需自身硬，嚴格執(zhí)行省紀委監(jiān)督執(zhí)紀“十不準”規(guī)定，加強自身修養(yǎng)，自覺接受群眾監(jiān)督，做忠誠、干凈、擔當?shù)谋砺?，不斷提升履職能力，打造一支業(yè)務過硬的紀檢監(jiān)察隊伍。

第五篇：集團黨委2021年黨建工作要點

集團黨委2021年黨建工作要點

城投集團黨委2021年黨建工作的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會和省、嘉興、平湖黨代會及全會精神，認真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，把“不忘初心、牢記使命”作為加強黨的建設(shè)的永恒課題和全體黨員干部的終身課題，以深化開展“三服務”為總抓手，按照全市“追夢奔跑年”要求，秉承“匠人營城、投袂而起”城投精神，堅持加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統(tǒng)一，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)城市開發(fā)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接建黨百年。

一、堅持強根固魂，提升黨建工作引領(lǐng)力

1.突出黨的政治建設(shè)。認真貫徹落實黨章和《中共中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》《黨委（黨組）全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》等黨內(nèi)法規(guī)。堅持把黨的政治建設(shè)放在首位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，尤其在堅守黨的政治立場、嚴肅黨內(nèi)政治生活、提升政治能力上下功夫，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，為企業(yè)發(fā)展提供堅強政治保證。

2.發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖，完善黨內(nèi)民主和監(jiān)督制度，充分發(fā)揮黨委在“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用。嚴格按照黨委會議事規(guī)則和決策程序，重大事項決策堅持民主集中制原則，執(zhí)行國有企業(yè)“三重一大”制度和“一把手”五個不直接分管等要求，充分討論、集體決策。加強黨委決策執(zhí)行，確保黨中央的各項決策部署在集團抓實落細見效。

3.鞏固主題教育成果。進一步鞏固拓展主題教育成果，建立 “不忘初心、牢記使命”長效機制，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為員工學習的首要內(nèi)容，常態(tài)化開展紅色教育，探索體驗式主題黨日模式，把“守初心、擔使命”的思想自覺轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展、城市高品質(zhì)建設(shè)的行動自覺。

二、堅持以學促進，提升思想教育滲透力

4.深化思想政治教育。認真執(zhí)行《平湖市各級黨委（黨組）理論學習中心組學習實施辦法》，進一步推進理論學習中心組學習規(guī)范化。通過集體學習、個人自學、專題研討等形式，不斷提高領(lǐng)導干部解難題、辦實事、促發(fā)展的能力和水平。依托“匠人學堂”和“學習強國”等平臺作用，探索“大課+小課”“線上+線下”“專題+討論”等學習模式，通過專題培訓、專家授課、專業(yè)分享等形式，推動干部員工真正學有所思、學有所悟、學有所獲，努力打造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化員工隊伍。

5.強化意識形態(tài)工作。推動落實意識形態(tài)工作責任制，壓實黨委主體責任，黨委書記第一責任，分管領(lǐng)導是直接責任，班子成員“一崗雙責”。黨委班子定期研究意識形態(tài)工作，建立意識形態(tài)問題分析研判機制，將意識形態(tài)工作融入集團黨建、工程建設(shè)、招商引資、景區(qū)管理等各個領(lǐng)域，形成齊抓共管的工作合力。

6.謀劃黨建陣地建設(shè)。提前謀劃黨員實體化活動陣地建設(shè)，結(jié)合城投大廈裝修工程，堅持高標準設(shè)計、多功能使用，打造一個集學習教育、經(jīng)驗分享、活動開展、形象展示為一體的“城投先鋒”黨員活動陣地，使全體黨員學習有場所、活動有陣地、展示有舞臺，構(gòu)筑屬于黨員自己的“家”。

三、堅持實干擔當，提升黨員干部統(tǒng)籌力

7.深化鐵軍打造。完善“馬上破”工作機制，以“全面落實年”為抓手，強化執(zhí)行力建設(shè)和破難實績導向，培養(yǎng)一批敢于擔當、勇于擔當、善于擔當?shù)某峭惰F軍。在項目推進、招商引資、房屋征收的主戰(zhàn)場、第一線，找準突出短板，把握癥結(jié)所在，列出“問題清單”“責任清單”“落實清單”。堅持嚴管厚愛并舉，強化中層干部示范引領(lǐng)，倡導一線員工實干錘煉，加強干部梯隊培養(yǎng)。

8.加強監(jiān)督考核。優(yōu)化績效考核辦法，完善“每月考核賽進度、每季評比爭名次、績效考核明分配”的考核機制，強化考核結(jié)果運用，樹立干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導向。落實交辦督辦機制，以問題為導向，運用監(jiān)督執(zhí)紀問責等手段開展精準督查，加大對發(fā)現(xiàn)問題的整改跟蹤力度，倒逼問題整改和項目推進。重點監(jiān)督檢查新修訂、新制定的制度執(zhí)行情況，對一些苗頭性、傾向性問題及時提醒約談。

9.加強人才工作。堅持黨管干部、黨管人才，加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，鼓勵員工繼續(xù)教育，參加職稱評定，規(guī)范職稱聘用，不斷提升專業(yè)技能。集團黨委書記領(lǐng)辦人才項目——《平湖城隍里（暫定名）項目配套人才公寓開工建設(shè)》，確保12月底開工建設(shè)，為服務全市人才工作提供支撐和保障。

四、堅持強基固本，提升基層組織戰(zhàn)斗力

10.抓好基層組織建設(shè)。認真貫徹落實 《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，堅持一切工作到支部，加強黨支部規(guī)范化標準化建設(shè)，不斷提升黨支部工作水平。嚴肅黨的組織生活，提高 “三會一課”質(zhì)量，落實“主題黨日”、談心談話和民主評議黨員等制度。領(lǐng)導班子成員和支部書記要帶頭上黨課，帶頭開展“三服務”活動。督促黨員主動按月足額交納黨費，做好黨費的管理和使用。加強政治吸納和入黨積極分子的教育培養(yǎng)，做好黨員發(fā)展工作。組織支部書記、黨務干部業(yè)務培訓，做好黨支部書記黨建工作責任制述職評議工作。

11.深化黨建品牌建設(shè)。深化“黨建+項目”匠城先鋒品牌建設(shè)，拓展項目內(nèi)涵，讓黨旗在項目一線高高飄揚。黨委書記領(lǐng)辦黨建項目——《構(gòu)建×街區(qū)黨建共同體》，建立“品牌共創(chuàng)、工作共商、活動共辦”的工作機制，整合各方黨員力量，加快隧道工程建設(shè)，做強后期業(yè)態(tài)招引，提升街區(qū)運營能力，提高商戶服務水平，實現(xiàn)共商共建共享，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以黨建引領(lǐng)促建設(shè)、促招商、促管理、促服務，共同打造好平湖人的“城市客廳”和“精神家園”。深入推進各黨支部品牌建設(shè)，不斷創(chuàng)新黨建工作理念方法和思路載體，凸顯“一支部一特色一亮點”，實現(xiàn)“品牌優(yōu)、黨建強、形象佳、成效好”的黨建工作格局。

五、堅持清正廉潔，提升黨紀黨規(guī)約束力

12.落實黨委主體責任。學習貫徹《黨委落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》，堅持把黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作與集團業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。集團黨委定期研究全面從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，簽訂責任書，著力解決作風方面突出問題，一以貫之全面從嚴治黨，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。強化黨委主體責任、主要負責人第一責任和領(lǐng)導班子“一崗雙責”，常態(tài)長效抓好日常監(jiān)督，加大問責力度。

13.落實紀委監(jiān)督責任。集團紀委要聚焦主責主業(yè)，做實做細日常監(jiān)督，加大對工程建設(shè)、資產(chǎn)管理、資金支付等關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，緊盯制度執(zhí)行，緊盯各部門各單位履職盡責情況，著力解決抓落實不實不力不到位的問題，始終保持清廉建設(shè)的高壓態(tài)勢。加強對黨員干部的監(jiān)督，堅持把紀律挺在前面，落實廉政談話制度，適時適情開展約談，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)，讓“嚴管厚愛”成為共識。

14.全力支持紀檢監(jiān)察組監(jiān)督執(zhí)紀。充分發(fā)揮派駐紀檢監(jiān)察組的作用，為紀檢組監(jiān)督集團各類重大事項決策提供便利，支持紀檢組對集團中心工作、重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全程督查，全力配合紀檢組查辦各類案件，在正風肅紀、內(nèi)部審計、工程廉政約談等工作中邀請紀檢組參與，借勢借力推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。

15.狠抓作風紀律建設(shè)。深入推進“清廉城投”建設(shè)，積極營造風清氣正的政治生態(tài)。堅持抓早抓小，馳而不息抓好中央八項規(guī)定及實施神的落地落實，重點在“三公”經(jīng)費、出入境管理和公務用車方面加強監(jiān)督。堅持“一把手”上廉政黨課，深化重大項目廉政約談、廉潔自律“零報告”和廉政文化“進項目、進工地、進景區(qū)”活動，通過組織黨員干部旁聽庭審、觀看警示教育片、聽取專題講座等形式，增強黨員干部法紀意識和廉潔從業(yè)意識。加快廉文化記憶館提升工程、張佐臣烈士展示點建設(shè)。

六、堅持團結(jié)協(xié)作，提升群團組織凝聚力

16.發(fā)揮群團作用。積極發(fā)揮工會作用，從政治、思想、工作、生活上關(guān)心關(guān)愛黨員、員工，傾聽員工普遍性訴求，保障員工合法權(quán)益，為員工謀幸福。舉辦形式多樣的員工文化活動，建設(shè)健康向上的企業(yè)文化。充分發(fā)揮青工委作用，加強青年思想政治引領(lǐng)，搭建青年成長成才平臺，引導青年建功新時代。

17.把握輿論導向。依托報臺網(wǎng)融合、黨政信息、微信公眾號等平臺，打造高密度、多維度、全方面立體式宣傳模式，大力宣傳城市開發(fā)建設(shè)成果和城投鐵軍風采。聚焦重大事件、重要節(jié)點、重點項目，圍繞工程建設(shè)、招商引資、景區(qū)管理以及文明城市創(chuàng)建、“網(wǎng)格連心、組團服務”等中心工作，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，深入挖掘破難事跡，做出城投成績、講好城投故事、展示城投形象，營造濃厚宣傳氛圍。

18.開展志愿活動。結(jié)合深化“三服務”，全面加強新時代“網(wǎng)格連心、組團服務”工作，建立報送機制、完善工作要求、健全工作制度。依托“四方紅色聯(lián)盟”，結(jié)合文明城市創(chuàng)建、垃圾分類處理、疫情防控等工作，積極組織黨員干部進村社區(qū)開展志愿服務、駐站接待等，不斷提升黨員干部服務企業(yè)、服務基層、服務群眾的能力和水平。