第一篇：中國(guó)xx集團(tuán)有限公司班組建設(shè)管理制度

中國(guó)水電顧問集團(tuán)投資有限公司班組建設(shè)管理制度

第一章 總則

第一條 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)《國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)群工[2009]52號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合中國(guó)水電顧問集團(tuán)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱投資公司）的實(shí)際，特制訂本管理制度。

第二條 本管理制度適用于投資公司本部及各子公司班組建設(shè)的管理。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 投資公司黨委要將班組建設(shè)列入重要議事日程，加強(qiáng)思想政治領(lǐng)導(dǎo)；行政部門要把班組建設(shè)納入投資公司管理重要組成部分，指定職責(zé)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施；工會(huì)積極協(xié)助黨政推進(jìn)班組建設(shè)，起草班組建設(shè)工作規(guī)劃和實(shí)施方案,制定投資公司班組管理工作制度,對(duì)本部各部門及各子公司班組建設(shè)工作給予指導(dǎo)、檢查及考核評(píng)比。

第四條 各子公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)具體落實(shí)班組建設(shè)工作；負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)工作計(jì)劃和班組建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并認(rèn)真組織開展班組建設(shè)工作；負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的實(shí)施方案及考評(píng)細(xì)則，結(jié)合細(xì)則對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行考評(píng)；負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，將思想政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、懂管理、年富力強(qiáng)、文化程度高、群眾基礎(chǔ)好的員工選拔到班組長(zhǎng)崗位；抓好班組長(zhǎng)培訓(xùn)和交流工作，建立健全班組長(zhǎng)激勵(lì)和約束機(jī)制。

第三章 班組建設(shè)內(nèi)容

第五條 班組建設(shè)的內(nèi)容主要包括 “學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、環(huán)保型、和諧型、安全型”（以下簡(jiǎn)稱“六型班組”）的的創(chuàng)建。各單位根據(jù)班組的實(shí)際情況，突出班組特色，制定實(shí)施方案，并予以落實(shí)。

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，做到有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo),學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化；有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體；有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍；堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。

（二）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。以提高員工技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以小革新、小創(chuàng)造服務(wù)生產(chǎn)活動(dòng)為載體，積極組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，且活動(dòng)有方案、有措施，貼近生產(chǎn)生活需要，注重技術(shù)創(chuàng)新，班組技術(shù)創(chuàng)新氛圍濃厚，并有完善的激勵(lì)機(jī)制，通過技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有效降低了企業(yè)生產(chǎn)和管理成本，成效顯著。

（三）創(chuàng)建“效益型”班組。以創(chuàng)建“效益型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化全員效益意識(shí)，開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著,努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

（四）創(chuàng)建“環(huán)保型”班組。以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，加強(qiáng)污染源的管理，做到環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效;嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測(cè)和報(bào)告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放;班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境;嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。

（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。做到民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)違法違紀(jì)行為；積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)；培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

（六）創(chuàng)建“安全型”班組。以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變； 認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)和安全教育，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理；全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“安全型”班組。

第四章 措施及要求

第六條 健全工作機(jī)制。投資公司工會(huì)作為牽頭部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，做好“六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的政策研究和指導(dǎo)工作，自上而下健全完善督導(dǎo)檢查機(jī)制。各子公司要從實(shí)際出發(fā)，建立健全開展創(chuàng)建“六型”班組的組織體系，建立起黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，工會(huì)牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成推進(jìn)創(chuàng)建“六型”班組的強(qiáng)大合力。要認(rèn)真研究制定創(chuàng)建活動(dòng)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案、主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)。

第七條 落實(shí)工作責(zé)任。投資公司本部各部門及各子公司要制訂班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體規(guī)劃并納入年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)具體實(shí)施部門，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施，明確責(zé)任和目標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，投資公司每年進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，兩年進(jìn)行一次評(píng)比。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步形成制度，創(chuàng)出品牌，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到落實(shí)。

第八條 工作重點(diǎn)。將班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)作為創(chuàng)建“六型”班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用。要建立健全班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)工作的考核、創(chuàng)新和完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長(zhǎng)，把優(yōu)秀班組長(zhǎng)和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，進(jìn)一步擴(kuò)大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。

第九條 抓好宣傳總結(jié)。要加大對(duì)投資公司標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時(shí)宣傳創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)的開展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來。堅(jiān)持在繼承中發(fā)展，在創(chuàng)新中提高，將長(zhǎng)期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合。要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新成果，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。

第十條 務(wù)求工作實(shí)效。在創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)中，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，從企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，積極開展標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組等創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新的突破。要按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，立足班組定位，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，將“六型”班組創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，與深化改革緊密結(jié)合，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。要根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步探索創(chuàng)建“六型”班組建設(shè)的新思路、新途徑，建立推進(jìn)基層班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，使班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為投資公司平穩(wěn)、健康、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第五章 檢查、考核及表彰

第十一條 班組建設(shè)工作實(shí)行定期檢查考評(píng)機(jī)制。由各子公司每年進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，投資公司工會(huì)每?jī)赡赀M(jìn)行一次評(píng)比，確保班組建設(shè)管理工作全面施行。

第十二條 制定定期檢查制度，各子公司每年對(duì)本單位班組建設(shè)檢查工作不得少于2次，對(duì)檢查出的問題需督促整改。

第十三條 合格班組由各子公司自行評(píng)定，結(jié)果上報(bào)投資公司工會(huì)。先進(jìn)班組由各子公司工會(huì)提出申請(qǐng)，投資公司工會(huì)評(píng)定表彰。

第六章 附則

第十七條 本管理制度自發(fā)布之日起施行。第十八條 本管理制度由投資公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：水電班組管理制度(中國(guó)十九冶集團(tuán)有限公司)

金宇中央首座C區(qū) 中國(guó)十九冶集團(tuán)有限公司

水電班組管理制度

為順利完成本工程混凝土施工任務(wù)，在保證工期和質(zhì)量，滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地管理，項(xiàng)目部特別對(duì)砼工作如下規(guī)定：

一、施工管理1、2、3、4、5、6、7、8、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量以建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位驗(yàn)收為準(zhǔn)。

當(dāng)項(xiàng)目部提出質(zhì)量整改措施時(shí)，班組須及時(shí)、認(rèn)真整改，如整改不及時(shí)或不到位造成損失，對(duì)班組采取賠償、罰款直到退場(chǎng)等處理。

杜絕盲目施工，由此造成的材料和其它損失由班組承擔(dān)。

由班組負(fù)責(zé)的資料須及時(shí)準(zhǔn)確按規(guī)范要求完成，并與施工日志相吻合。

預(yù)留、預(yù)埋必須及時(shí)、準(zhǔn)確到位；管線走向合理，點(diǎn)位準(zhǔn)確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔(dān)，并視情況給予處罰。

所有明裝設(shè)備必須符合規(guī)范要求，統(tǒng)一、整齊、清潔。

班組須提前至少7天書面申請(qǐng)材料，交項(xiàng)目部審核，如由于班組申報(bào)不及時(shí)或不完整造成工期拖延，班組須承擔(dān)項(xiàng)目部所有損失。

施工現(xiàn)場(chǎng)水電安裝材料分項(xiàng)分類堆放有序，施工時(shí)實(shí)行長(zhǎng)材長(zhǎng)用，短材短用，廢料再利用的原則，完工后材料清場(chǎng)登記入庫(kù)，廢料及時(shí)收集，不得隨意亂丟。

二、文明施工1、2、班組必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)，按要求堆放整齊。

班組人員必須遵紀(jì)守法、講究社會(huì)公德，施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清。

三、安全管理

1、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁赤膊，穿拖鞋，酒后作業(yè),若違反，每人每次每項(xiàng)處50元罰款，不戴安全帽，管理人員按100元/人/次，工人按50元/人/次處罰。酒后作業(yè)每人每次按200元處罰，同一人再次發(fā)生，以上次罰款的2倍處罰。

2、施工區(qū)安全防護(hù)，安全設(shè)施嚴(yán)禁私自撤除，否則，除勒令立即整改外，按200元/次處罰。

四、勞務(wù)管理

1、班組嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理人員要求及安排

管理人員和工人在任何原因，任何情況下嚴(yán)禁與項(xiàng)目管理人員，甲方，監(jiān)理爭(zhēng)吵、頂撞，甚至打架。否則，除賠理道歉外，每人每次按200元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的還得承擔(dān)法律責(zé)任。

現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架，斗毆，甚至群體械斗。發(fā)生時(shí)每人每次按500～1000元罰款，并驅(qū)逐出場(chǎng)。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安部門并追究相關(guān)刑事責(zé)任。

本項(xiàng)目嚴(yán)禁偷盜，賭博：項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)神圣不可侵犯，嚴(yán)禁任何形式的偷盜行為，諸如電纜，電腦，鋼筋，扣件等，發(fā)生時(shí)除追償相關(guān)損失外，對(duì)責(zé)任人處以1000～2000元罰款，并驅(qū)逐出場(chǎng)。情節(jié)嚴(yán)重的還得承擔(dān)法律責(zé)任。

未經(jīng)管理人員楊進(jìn)（僅此一人）允許不能將模板、鋼管、扣件等材料帶出工地，否則視為偷竊，以所拿材料的2倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重還得承擔(dān)法律責(zé)任。2、3、4、金宇中央首座C區(qū) 中國(guó)十九冶集團(tuán)有限公司

注：

1、以上條款自簽字之日生效

2、損失和罰款從工程款中扣除。

3、除以上約定外，還必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)定。

4、一式二份水電班組和項(xiàng)目部各一份。

5、附部分材料價(jià)格表。

6、項(xiàng)目部任何人只要發(fā)現(xiàn)上述問題都有罰款的權(quán)力。

7、罰款程序班組長(zhǎng)、當(dāng)事人簽字（不簽字以相機(jī)取證，鈐項(xiàng)目部章即可。）罰款單班組 長(zhǎng)，項(xiàng)目部各一份。

水電班組負(fù)責(zé)人：

年 月 日

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：

年 月 日

第三篇：XXXXX集團(tuán)有限公司煤礦班組建設(shè)方案

XXXXXXXXX集團(tuán)有限公司煤礦班組安全建設(shè)方

案

為加強(qiáng)班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，確保集團(tuán)公司各行各業(yè)安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定（試行）》（安監(jiān)總煤行?2012?86號(hào)）及《XXXXXXXXX集團(tuán)有限公司2014年安全文化建設(shè)實(shí)施方案》（XX安委字?2014?3號(hào)）要求，制定如下班組安全建設(shè)方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，全面加強(qiáng)班組安全建設(shè)，把班組建設(shè)成安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。把安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)口前移至班組，通過班組安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人人事事平安、企業(yè)處處安全。

二、工作目標(biāo)

把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向。把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，使職工自覺抵制“三違”現(xiàn)象，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。把安全防范技能落實(shí)到班組，遇到險(xiǎn)情時(shí)班組長(zhǎng)第一時(shí)間決策和指揮停產(chǎn)撤人。把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，提高從業(yè)人員自主保安、相互

保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動(dòng)性。把黨和政府對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組，切實(shí)關(guān)心員工的生產(chǎn)生活，加大收入分配傾斜力度，不斷改善勞動(dòng)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)危害，保障員工生命安全和身體健康。

三、班組安全管理機(jī)構(gòu)

3.1 班組機(jī)構(gòu)設(shè)置：

每個(gè)安全生產(chǎn)班組應(yīng)配備班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全網(wǎng)員、群眾安全監(jiān)督員以及兼職瓦斯檢查員。

3.2 班組長(zhǎng)管理：

3.2.1班組長(zhǎng)應(yīng)從本班隊(duì)員中選拔，遵循以下選拔原則：（1）采取組織推薦、公開競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng)；（2）經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng)；

（3）撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

3.2.2班組長(zhǎng)任職條件：

（1）熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)；

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施；

（3）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能；

（4）服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信；

（5）一般應(yīng)當(dāng)具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。

3.2.3班組長(zhǎng)權(quán)利：

（1）有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)力解決時(shí)有權(quán)拒絕開工、停止作業(yè)，遇到險(xiǎn)情時(shí)有在第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織班組人員安全有序撤離；煤礦企業(yè)不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同；

（2）有權(quán)根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組的實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等；

（3）有權(quán)核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績(jī)效進(jìn)行考核；

（4）企業(yè)賦予的其他權(quán)利。3.2.4班組長(zhǎng)職責(zé)：

（1）班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理；

（2）負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)

組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率；

（3）負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理；

（4）負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。3.3 班組長(zhǎng)責(zé)任分工

（1）班長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。薄弱人員的排查、“三位一體”安全檢查、組員工作安排、組員工作表現(xiàn)考核、勞動(dòng)工分分配。

（2）副班長(zhǎng)：協(xié)助班長(zhǎng)做好本班組的安全生產(chǎn)管理工作。（3）安全網(wǎng)員：負(fù)責(zé)本班工作全過程的安全管理。負(fù)責(zé)“三位一體”安全檢查、“敲幫問頂”工作。

（4）兼職瓦檢員：負(fù)責(zé)本班工作面的瓦斯管理。負(fù)責(zé)瓦斯“一班三檢”工作。

（5）群眾安全監(jiān)督員：負(fù)責(zé)監(jiān)督本班的安全管理、工程質(zhì)量以及勞動(dòng)工分分配。制止“蠻干”、“三違”等行為。

3.4 班組管理制度：

每個(gè)班組應(yīng)建立健全以下12項(xiàng)班組安全管理制度（1）班前會(huì)、班后會(huì)和交接班制度；（2）“三位一體”安全檢查及崗位自查制度；（3）薄弱人員排查制度；

（4）各崗位工種微觀單元化管理制度；（5）事故報(bào)告和處理制度；

（6）以師帶徒管理制度；（7）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；

（8）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度；（9）安全舉報(bào)制度；（10）安全績(jī)效考核制度；（11）安全承諾制度；（12）班務(wù)公開管理制度。

四、班組工作流程規(guī)范

實(shí)施全過程規(guī)范化管理，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處講規(guī)范。對(duì)員工從上班工作到下班回家的整個(gè)流程全部明確具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到從中隊(duì)到班組、從崗位到個(gè)人，從勞保穿戴到入井（廠房）、行走、交接班和崗位操作，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范。全過程控制的環(huán)節(jié)包括：在家、上班途中、班前禮儀、佩戴勞保品、上崗確認(rèn)、班前檢查、開展工作、工作結(jié)束、班后會(huì)、洗浴更衣、下班途中、家。

4.1 家中動(dòng)身

（1）在家休息好，班前不喝酒，上班準(zhǔn)時(shí)到；

（2）上班前檢查確認(rèn)交通工具完好可靠或到指定地點(diǎn)乘坐指定的班車；

（3）途中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，進(jìn)礦后嚴(yán)格遵守職工行為規(guī)范制度；

4.2 班前會(huì)流程

（1）帶班隊(duì)干組織學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)文件和會(huì)議精神以及作業(yè)規(guī)程、安全措施等內(nèi)容；

（2）帶班隊(duì)干點(diǎn)評(píng)上一個(gè)班的工作情況，安排當(dāng)班工作任務(wù)、安全重點(diǎn)注意事項(xiàng)；

（3）班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)本班上一班次的工作情況，詳細(xì)布置本班工作，提醒各崗位安全重點(diǎn)注意事項(xiàng)；

（4）由帶班隊(duì)干、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全薄弱人員排查工作；（5）進(jìn)行安全互保、聯(lián)保簽字；

（6）進(jìn)行安全宣誓：為了企業(yè)的發(fā)展，為了家庭的幸福美滿，我一定牢記安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，遵章守紀(jì)，告別“三違”。做到自主保安，不傷害他人，不被他人傷害，確保安全生產(chǎn)；

（7）列隊(duì)走出會(huì)議室到洗浴中心（更衣室）更衣。4.3 洗浴中心（更衣室）

（1）穿戴好勞保用品（工作服、水鞋、安全帽、防塵口罩等）；（2）帶齊隨身工具（礦燈、自救器、便捷瓦檢儀等）和證件。4.4 井口安全確認(rèn)

在井口（入井大堂），由班長(zhǎng)主持，整理安全帽，打開礦燈，檢查帽帶、口罩，整理著裝，檢查礦燈，檢查自救器，入井宣誓，列隊(duì)入井。

4.5 井下沿途確認(rèn)

（1）乘坐人車確認(rèn)——架空人車運(yùn)行正常，座椅完好，可以乘坐；

（2）大巷行走確認(rèn)——左方無(wú)行車，右方無(wú)行車，可以通過；

（3）過風(fēng)門確認(rèn)——過一道關(guān)一道，風(fēng)門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢；（4）過道岔確認(rèn)——軌道無(wú)行車，可以通過；（5）過皮帶確認(rèn)——人行天橋完好，可以通過；

（6）軌道上下山通行確認(rèn)——斜巷無(wú)運(yùn)行車輛，可以通行； 4.6 現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程規(guī)范

構(gòu)建班組微觀單元化安全管理體系，實(shí)行“三位一體”安全檢查確認(rèn)評(píng)定，做到防患于未然。

4.6.1微觀單元化安全管理體系：

微觀單元化管理主要是指從崗位、工序、操作流程等方面，采用“手指口述”手段，圍繞預(yù)警、預(yù)防、整治、培訓(xùn)、責(zé)任“五要素”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排查、確認(rèn)和防控，并有針對(duì)性地開展職工安全技能培訓(xùn)和教育提醒。將預(yù)警、預(yù)防、整治、培訓(xùn)、責(zé)任“五要素”的內(nèi)容張掛于生產(chǎn)崗位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，讓操作者銘記于心，防范于行，提高安全意識(shí)，提高崗位技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.6.2“三位一體”安全檢查流程：

（1）安全網(wǎng)員、班長(zhǎng)、帶班中隊(duì)長(zhǎng)共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班；（2）到達(dá)工作地點(diǎn)安全網(wǎng)員、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)照檢查表共同進(jìn)行第一次檢查；

（3）組織管理文明生產(chǎn)確認(rèn)、巷道支護(hù)確認(rèn)、一通三防確認(rèn)、爆破管理確認(rèn)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施確認(rèn)、有無(wú)重大隱患確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)交叉工作確認(rèn)；

（4）安全網(wǎng)員填寫檢查表評(píng)分評(píng)估等級(jí)；

（5）對(duì)存在的影響安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行整改，并復(fù)查合格；（6）安全網(wǎng)員進(jìn)行簽字、班長(zhǎng)進(jìn)行簽字、跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字；（7）班長(zhǎng)匯報(bào)信息調(diào)度中心，開工生產(chǎn)；

（8）班中按檢查表進(jìn)行兩次巡回檢查并評(píng)估等級(jí)。4.6.3班中工作流程：

工作當(dāng)中要做到“三勤”、“三細(xì)”“三到位”

（1）“三勤”——勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。勤動(dòng)腦：每一個(gè)班組成員，在開展任何工作前后都要勤動(dòng)腦多想想，首先是安全——周圍環(huán)境安不安全？將要開展的工作不安全因素有哪些？如何防控存在的不安全因素？其次是工作方法——這項(xiàng)工作該如何做得又快又好。勤匯報(bào)：在開展工作過程中遇到隱患和問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對(duì)處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班的班長(zhǎng)溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的因素，多交流工作方法和經(jīng)驗(yàn)，相互提升。

（2）“三細(xì)”——心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)。心細(xì)：從召開班前會(huì)開始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

（3）“三到位”——布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位。布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上一班遺留的問題，必須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決；檢查工作到位：對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個(gè)隱患點(diǎn)；隱患處理到位：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。

4.7 班后會(huì)流程：

（1）當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)點(diǎn)名，員工站立洪亮答“到”；（2）跟班隊(duì)長(zhǎng)講評(píng)：結(jié)合當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況進(jìn)行總結(jié)；

（3）安排上井行走注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全確認(rèn)，以及注意回家路上的交通安全；

（4）將當(dāng)班各項(xiàng)管理工作完成情況如實(shí)匯報(bào)礦調(diào)度值班人員；

（5）全班人員一起（特殊情況除外）列隊(duì)按準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范上井。

五、班組安全文化

5.1文明行為規(guī)范

5.1.1著裝和勞保用品攜帶規(guī)范

（1）入井必須換好工作服，戴好安全帽、口罩，系好帽帶等；

（2）著裝要整潔、端正，衣扣要齊全，不得敞胸露懷，褲腿放入膠靴內(nèi)；

（3）井下任何時(shí)候都必須隨身攜帶礦燈、自救器、便攜瓦檢儀等，燈頭放在安全帽上，不得手持礦燈（檢查或特殊情況除外）。

5.1.2言行舉止規(guī)范

（1）兩人及以上同一方向行走時(shí)，應(yīng)自覺成一列縱隊(duì)在規(guī)定人行道行走，步伐要整齊、嚴(yán)禁走軌道和并排行走。途中與工友相遇應(yīng)問候：“你好！”；

（2）兩人行走在大巷相向而行時(shí)，由各隊(duì)第一名主動(dòng)向?qū)Ψ蕉Y貌問候“你好”，自覺靠右讓行，其他人員行注目禮，不得說話，更不準(zhǔn)大聲喧嘩、嬉笑打鬧；

（3）在乘坐人車、架空人車時(shí)要主動(dòng)排隊(duì)，不準(zhǔn)擁擠、嚴(yán)禁搶上搶下；

（4）在井下候車室、安全硐、咖啡吧候車或休息時(shí)，要坐姿端正，不得仰臥，攜帶物品就近妥善看管，不準(zhǔn)亂擺亂放；

（5）遇有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)問好；

（6）在迎接上級(jí)檢查時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)最高的跟班管理人員，向檢查團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，簡(jiǎn)要介紹該地點(diǎn)基本情況。

（7）工作生活當(dāng)中要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗、不說臟話、不開過火玩笑，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。

5.2 班組安全文化 5.2.1班組安全管理目標(biāo)

安全管理追求“六個(gè)零”：系統(tǒng)零隱患、管理零漏洞、設(shè)備零缺陷、操作零失誤、作業(yè)零違章、安全零事故。

5.2.2班組共同愿景

打造一流班組，共創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)。班組處在第一線，安全生產(chǎn)最關(guān)鍵，齊心協(xié)力抓安全，同舟共濟(jì)保平安。班組無(wú)“三違”、安全每一天；健康安全、文明生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)友愛、和諧發(fā)展。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰(shuí)家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。

5.2.3實(shí)施班隊(duì)長(zhǎng)“五清楚”、“六必訪”、“七必談”制度（1）“五清楚”：班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)員工要做到“五清楚”。家庭情況清楚；脾氣性格和特長(zhǎng)愛好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點(diǎn)清楚；業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚；不同時(shí)期的思想變化清楚。

“五清楚”是班隊(duì)長(zhǎng)了解員工的途徑，做到“五清楚”有利于安排各項(xiàng)工作，發(fā)揮每個(gè)隊(duì)員的工作優(yōu)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高班組的工作效率；有利于班組和諧發(fā)展，創(chuàng)建安全和諧、團(tuán)結(jié)友愛的誠(chéng)信班組。班隊(duì)長(zhǎng)可以通過日常工作、生活當(dāng)中交流溝通，充分做好“五清楚”工作。例如在工作中與員工的交流及從其工作完成情況可以了解其工作表現(xiàn)的優(yōu)、缺點(diǎn)；到員工家庭拜訪可以了解其家庭情況；在日常生活的聚餐、各類活動(dòng)的交流可以了解其性格特長(zhǎng)以及社會(huì)交往等。

（2）“六必訪”：婚喪嫁娶必訪；家庭發(fā)生矛盾必訪；員工生病住院必訪；家庭困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發(fā)生重

大變故必訪。

“六必訪”是班組成員相互排憂解難、溝通情感、密切聯(lián)系的有效方式，是創(chuàng)建和諧友愛班組的前提和保證。班隊(duì)長(zhǎng)要以情感人、用情動(dòng)人、體現(xiàn)真誠(chéng)，把班組的關(guān)懷和溫暖送到員工的家中、心中，產(chǎn)生共鳴。對(duì)于婚喪嫁娶、生病住院、家庭困難的員工，班隊(duì)長(zhǎng)可以組織全隊(duì)班組成員集體訪問，送上集體關(guān)懷，讓員工感受到大家庭的溫暖；對(duì)于家庭發(fā)生矛盾、缺勤曠工或者和家庭發(fā)生重大變故的員工，班隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)訪問，了解具體情況，幫助、開導(dǎo)員工，使員工盡早走出困境，讓員工感受到班隊(duì)集體的關(guān)懷和重視。

（3）“七必談”：?jiǎn)T工思想波動(dòng)必談；受到批評(píng)必談；人際關(guān)系緊張必談；工作變動(dòng)必談；新工人入隊(duì)必談；完不成任務(wù)必談；發(fā)生“三違”必談。

“七必談”是班隊(duì)長(zhǎng)幫助員工排憂解難、提升員工自身素質(zhì)的有效方法，是打造一流班組，共創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)的途徑。要想管理好班組人員，班隊(duì)長(zhǎng)必須做好“七必談”工作，人無(wú)完人，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，都可能遇到“七必談”的情況，當(dāng)員工遇上“七必談”的情況時(shí)，自身肯定不好受或者不適應(yīng)，有可能帶著情緒來工作，無(wú)形中增加了安全隱患，此時(shí)班隊(duì)長(zhǎng)如果能及時(shí)找其談話，曉之以理，動(dòng)之以情，幫助他、引導(dǎo)他、說服他，那樣既可以消除無(wú)形的安全隱患，又能讓員工心悅誠(chéng)服。

5.2.4進(jìn)行“十一種人”的排查

圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛

苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務(wù)不熟的糊涂人；紅白大事的費(fèi)心人；新婚前后的幸福人；受到批評(píng)的情緒人。班前會(huì)，帶班隊(duì)干和班長(zhǎng)必須親自對(duì)以上11種人重點(diǎn)進(jìn)行思想隱患排查，對(duì)查出有思想問題的員工，要適當(dāng)安排工作或勸其休息。

5.2.5實(shí)行民主分配制度

分配工分時(shí)，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。

六.緊急避險(xiǎn)撤人規(guī)定

根據(jù)集團(tuán)公司要求及安全形勢(shì)需要，即有下列情形之一者，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和調(diào)度員可不請(qǐng)示任何領(lǐng)導(dǎo)直接命令井下撤人：

（1）堅(jiān)決執(zhí)行“災(zāi)情就是命令”，當(dāng)?shù)V井發(fā)生應(yīng)急情況時(shí)，第一個(gè)直接觀察到災(zāi)情的人員不要輕視，立即命令該區(qū)人員迅速按避災(zāi)路線安全撤出，再立即向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案；

（2）當(dāng)?shù)V井涌水量大于工作水泵排水能力或采區(qū)涌水量大于采區(qū)水倉(cāng)水泵排水能力時(shí)；

（3）井下發(fā)生突水征兆或井下涌水量短時(shí)間內(nèi)明顯增大的；（4）當(dāng)日降雨量大于50mm且鄰近數(shù)日連續(xù)降雨時(shí)；（5）凡發(fā)現(xiàn)有水害征兆或普降大雨危及安全時(shí)，必須先撤人，13

后觀察水情；

（6）凡出現(xiàn)橙色預(yù)警以上大雨，暴雨、臺(tái)風(fēng)、雷暴等災(zāi)害性天氣時(shí)；

（7）垱頭局扇出現(xiàn)停供風(fēng)時(shí)（垱頭管理人員立即組織撤人）；（8）礦井主扇風(fēng)機(jī)停止工作時(shí)；

（9）礦井停電，短時(shí)間內(nèi)難以恢復(fù)送電時(shí)；（10）發(fā)生火災(zāi)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法控制時(shí)；（11）當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^1%時(shí)；

（12）接到井下某處巷道空氣成分不符合規(guī)定時(shí)，立即通知撤出受影響范圍內(nèi)的所有人員，切斷電源，通知救護(hù)隊(duì)，并及時(shí)向礦總工程師匯報(bào)；

（13）工作地點(diǎn)頂板有異常情況時(shí)，應(yīng)立即撤出人員；（14）當(dāng)發(fā)生水位報(bào)警和人員撤離報(bào)警信號(hào)時(shí)，要立即通知撤出受威脅地點(diǎn)人員；

（15）打鉆有透水征兆或有害氣體超過規(guī)定，情況緊急時(shí)，應(yīng)立即停鉆，切斷電源，撤出人員。

七、工作要求

（1）設(shè)立有生產(chǎn)班組機(jī)構(gòu)的非煤生產(chǎn)單位（靖錳、礦機(jī)、百煤、實(shí)業(yè)）參照煤礦班組安全建設(shè)方案，制定適合本單位的班組安全建設(shè)方案，組織開展班組安全建設(shè)。

（2）各煤礦安監(jiān)站負(fù)責(zé)建立完善班組安全管理規(guī)章制度，在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)與各隊(duì)班組成員討論

確定。要求在3月31日完善各項(xiàng)班組安全管理制度。

（3）從4月1日起，集團(tuán)公司所有煤礦按本方案開展班組安全建設(shè)，全面打造安全和諧、團(tuán)結(jié)友愛的誠(chéng)信班組，進(jìn)一步提升班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（4）各煤礦加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)班組自治。培訓(xùn)對(duì)象主要是隊(duì)干、班組長(zhǎng)、安全網(wǎng)員以及群眾安全監(jiān)督員，全面提升班組管理人員的安全素質(zhì)和管理水平，以點(diǎn)帶面，全面推廣班組安全建設(shè)。

（5）開展班組安全建設(shè)評(píng)比活動(dòng)，各礦根據(jù)本礦實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，制定班隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比辦法，隊(duì)級(jí)負(fù)責(zé)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做得好（差）的班組，隊(duì)級(jí)適當(dāng)加（扣）工分；礦級(jí)負(fù)責(zé)各隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做得好（差）的隊(duì)伍，礦級(jí)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（罰）。

（6）班組安全建設(shè)評(píng)比結(jié)果納入集團(tuán)公司先進(jìn)、優(yōu)秀評(píng)定考核。

第四篇：中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司現(xiàn)金管理制度

中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司現(xiàn)金管理制度

第一條 為嚴(yán)格公司現(xiàn)金收支管理，特制定本制度。

第二條 公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

1．職員工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金；

2．個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；

3．出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；

4．結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；

5．總裁批準(zhǔn)的其他開支。

前款結(jié)算起點(diǎn)定為一百元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，依照銀行結(jié)算辦法確定。

第三條 限本規(guī)定第一條外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確須全額支付現(xiàn)金的經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總裁批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。

第四條 公司固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)

算方式，不得使用現(xiàn)金。

第五條 日常零星開支所須庫(kù)存現(xiàn)金限額為陸千元。超額部分應(yīng)存入銀行。

第六條 會(huì)計(jì)員支付現(xiàn)金，可以從公司庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提

取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。

第七條 會(huì)計(jì)員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫明用途和金額

由總裁批準(zhǔn)后提取。

第八條 公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，應(yīng)提前一天向資金財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)，借

款時(shí)須填寫《借款單》，經(jīng)部門經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員審核，交主管行政的副總裁批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。

第九條 符合本規(guī)定第二條的，憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有效報(bào)

銷憑證，經(jīng)手人簽字、部門經(jīng)理簽字、會(huì)計(jì)審核，總裁或主管行政的副總裁批準(zhǔn)后由會(huì)計(jì)員支付現(xiàn)金。

第十條 發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總裁或主管行政的副總裁批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人

簽字，金額數(shù)量無(wú)誤，填制記帳憑證。

第十一條 工資由會(huì)計(jì)員依據(jù)人力資源部提供的核發(fā)工資資料編制職員工資

表，交主管行政的副總裁復(fù)核后，送總裁簽字，會(huì)計(jì)員按時(shí)提款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記帳憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理。

第十二條 差旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單（包括領(lǐng)款單），由部門經(jīng)理簽字，會(huì)計(jì)審核時(shí)

間、天數(shù)無(wú)誤并報(bào)主管行政的副總裁復(fù)核、簽字，填制憑證，交出

納員付款，辦理會(huì)計(jì)核算手續(xù)。

第十三條 無(wú)論何種匯款，財(cái)務(wù)人員都須審核《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人、部門經(jīng)理、總裁簽字，會(huì)計(jì)審核有關(guān)憑證后交會(huì)計(jì)員辦理匯款。

第十四條 出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付，帳目應(yīng)當(dāng)日

清月結(jié)，每日結(jié)算，帳目相符。

第十五條 現(xiàn)金支票不得預(yù)先蓋好印章，作廢支票必須當(dāng)時(shí)注銷處理，現(xiàn)金支

票丟失，應(yīng)立即掛失，如掛失前已造成損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第十六條 會(huì)計(jì)員不得代保管任何個(gè)人的現(xiàn)金及有價(jià)證券，不得用白條沖抵庫(kù)

存現(xiàn)金，不得以任何理由套取現(xiàn)金。

第十七條 公司人員不得攜帶大量現(xiàn)金采購(gòu)，不準(zhǔn)將公款以個(gè)人名義存入銀行

或?qū)⒐钆沧魉?，私人不得借用公款?/p>

第十八條 單位之間不準(zhǔn)借用現(xiàn)金，不準(zhǔn)利用本公司銀行帳戶代其他單位或個(gè)

人存入或支取現(xiàn)金。

第十九條 本制度由資金管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 公司總裁辦公會(huì)決定本制度的修改與補(bǔ)充。

第二十一條 本制度自總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)，總裁簽發(fā)之日起公布、實(shí)施。2

第五篇：中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司管理制度目錄

中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司管理制度

目錄

1.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司母子公司管理制度

2.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司重大決策制度

3.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度

4.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司投資收益分配管理制度

5.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司投資管理制度

6.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司項(xiàng)目庫(kù)管理辦法

7.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司專家?guī)旃芾磙k法

8.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司辦公室管理制度

9.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司印信管理制度

10.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司文件與檔案管理制度

11.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品管理辦法

12.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司會(huì)議管理辦法

13.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司機(jī)動(dòng)車與駕駛員管理辦法

14.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理制度

15.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度

16.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司預(yù)算管理辦法

17.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司現(xiàn)金管理制度

18.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司支票管理制度

19.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)檔案管理制度

20.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理實(shí)施辦法

21.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司發(fā)票管理制度

22.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司本部費(fèi)用報(bào)銷制度

23.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計(jì)管理制度

24.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司外派人員管理辦法

25.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工異動(dòng)管理辦法

26.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司總裁特別津貼辦法

27.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工考勤制度

28.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)懲制度

29.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工福利發(fā)放辦法

30.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工檔案管理辦法

31.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)辦法

32.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工招聘管理辦法

33.中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司行政處罰管理制度