第一篇：義隆永衛(wèi)生院績效工資考核實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則

義隆永衛(wèi)生院

績效工資考核方案及考核實(shí)施細(xì)則

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行）》有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，建立客觀、公正的考核、評價機(jī)制，激發(fā)我院全體干部職工工作熱情，注重提升服務(wù)質(zhì)量與工作效率，逐步建立科學(xué)績效考核機(jī)制，為提高我院的服務(wù)質(zhì)量、工作效率和管理水平，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)奈曼旗衛(wèi)生局有關(guān)文件精神，在全院各崗位實(shí)行績效工資考核，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本辦法。

一、考核原則

堅持公平、公正、公開的原則，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn)，促進(jìn)我院各科室人員全面履行職責(zé)；堅持綜合評價、合理量化的考核方法，定期考核與不定期督查相結(jié)合，建立院、科兩級考核體系；堅持注重實(shí)績、按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則；堅持考核結(jié)果與職工的收入待遇及獎懲相結(jié)合。

二、考核對象 ：本辦法的考核對象為醫(yī)院的臨床、護(hù)理、藥房、醫(yī)技及后勤、領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作人員。

三、考核內(nèi)容：以百分制形式進(jìn)行綜合評價，突出對德、能、勤、績四方面，醫(yī)院根據(jù)上一年度的門診、住院、輔助檢查、護(hù)理、合作醫(yī)療服務(wù)人次確定不同職稱職工的工作任務(wù)，并列入“績”的考核范疇，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

具體內(nèi)容包括：職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和工作績效。

職業(yè)道德(占25分)：指政治表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德和群眾滿意度，包括病歷和交接班記錄書寫質(zhì)量與管理、環(huán)境衛(wèi)生等。

工作能力（占25分）：指掌握業(yè)務(wù)技術(shù)、解決業(yè)務(wù)難題、專業(yè)發(fā)展方向等能力，包括專業(yè)知識臨床運(yùn)用能力、疾病治愈率、患者評價程度、在國家或省級醫(yī)學(xué)專業(yè)雜志上發(fā)表的醫(yī)學(xué)論文質(zhì)量和數(shù)量、組織協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行規(guī)章中的公平合理性等。

工作態(tài)度（占25分）：指在本職工作崗位上的工作紀(jì)律和勤奮敬業(yè)精神，包括出勤率、工作中堅守工作崗位、超假或曠工、以及工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度員擅離職守等。

工作績效（占25分）：指完成工作的數(shù)量、實(shí)效、質(zhì)量等實(shí)績和取得工作效率，職工在各自工作崗位上作出的成績。

四、處罰辦法?？己诵〗M按職工所在崗位設(shè)立處罰積分檔案，處罰等級分為四級：

即：(1)一級處罰；(2)二級處罰；(3)三級處罰；(4)四級處罰。

1、處罰條件：(1)一級處罰

①上班遲到、早退。

②擅自離崗。

③上班無視患者疾苦打電話聊天。

④服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差，病人不滿意并向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)投訴。

⑤帶小孩上班。

⑥接受病人吃請或接受病人紅包。

⑦在規(guī)定的時間內(nèi)，因采購不及時影響病人治療，或由于計劃不周造成器材藥品積壓半年以上者。⑧醫(yī)療文書不按時書寫或書寫不規(guī)范的。

(2)二級處罰

①向患者或家屬索取紅包、財物。

②有關(guān)人員私收、私吞、私分各種回扣。

③冒名頂替或搭車開藥，采取不正當(dāng)手段索取藥品、藥材或其他材料者。

④科室或個人收取不開發(fā)票的醫(yī)療費(fèi)用和各種檢查費(fèi)，或未經(jīng)收費(fèi)，擅自給病人做檢查、治療。

⑤擅自介紹病人到院外治療，到院外購藥或作輔助檢查等。

⑥工作責(zé)任心不強(qiáng)，給病人發(fā)錯藥、打錯針、開錯處方、開錯票據(jù)、做錯檢查的。

⑦在貨物訂購中由于工作失誤，藥品中有假藥、劣藥進(jìn)入臨 床，引起糾紛或被有關(guān)部門查處。器材型號、規(guī)格訂錯，品 名不符，造成浪費(fèi)和損失。

⑧損壞醫(yī)療設(shè)備或其他設(shè)備，價值在200元以上，500元以下者。(3)三級處罰

①嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，擅自離崗，超休假達(dá)3天以上。

②違反技術(shù)操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元以上。

③服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)常吵架，引起醫(yī)療糾紛或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，影響正常工作秩序。

④消極怠工，出工不出力，經(jīng)常發(fā)牢騷，講怪話，影響醫(yī)院形象，給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。

⑤工作極不負(fù)責(zé)，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯。

(4)四級處罰。

①嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，連續(xù)超休假5天以上，或累計超休假超過7天。

②一個月內(nèi)連續(xù)2次三級處罰。

③私拿私分公家財物、藥品、設(shè)備，造成不良影響。④參與不法活動，受到公安機(jī)關(guān)傳訊、拘留或受到醫(yī)療行政部門通報批評。

⑤有貪污、盜竊、賭博、營私舞弊等不法行為。

⑥工作責(zé)任心極差，違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴(yán)重差錯，給病人造成嚴(yán)重后果，給醫(yī)院造成不良影響。

3、處罰標(biāo)準(zhǔn)

處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按20元從季度績效工資中扣除。依據(jù)醫(yī)院積分實(shí)施細(xì)則的規(guī)定逐項(xiàng)處罰。其中一級處罰 4

中違反一項(xiàng)扣1分，二級處罰中違反一項(xiàng)扣2分；三級處罰中違反一項(xiàng)扣3分。四級處罰中違反一項(xiàng)扣4分。

4、一票否決處罰指標(biāo)

（1）出現(xiàn)一列醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故的。

（2）職工與職工鬧不團(tuán)結(jié)給單位或社會造成不良影響的。

（3）個人和家屬違反計劃生育政策出現(xiàn)計劃外生育的。

（4）有問題和矛盾不直接向本院領(lǐng)導(dǎo)匯報，越級上訪的，發(fā)生重大治安事件、治安災(zāi)害事故的。

（5）不服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排、無理取鬧的。

五、獎勵辦法：考核小組按職工所在崗位設(shè)立獎勵積分檔案，獎勵等級分為四級：

即：(1)優(yōu)良獎；(2)優(yōu)秀獎；(3)優(yōu)異獎；(4)特別貢獻(xiàn)獎。

1、獎勵條件：(1)優(yōu)良獎

①服務(wù)態(tài)度好，病人滿意，并得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。

②引進(jìn)新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)，當(dāng)月創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過4000元以上。

③撰寫醫(yī)學(xué)論文，在省級雜志發(fā)表。

④工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)事故差錯隱患，避免醫(yī)院不必要 損失，或及時糾正他人工作失誤，避免醫(yī)療糾紛。(2)優(yōu)秀獎

①工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)態(tài)度好，收到病人的感謝信或錦旗等。

②全年無病假、事假。

③引進(jìn)新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過5000元以上。

④撰寫醫(yī)學(xué)論文，在國家級雜志發(fā)表。

⑤獲得縣級以上醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步四等獎。

⑥及時發(fā)現(xiàn)他人的工作差錯，避免發(fā)生醫(yī)療事故或避免給病 人造成嚴(yán)重?fù)p害。

(3)優(yōu)異獎

①工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)態(tài)度好，被省市醫(yī)療行政機(jī)關(guān)通報表揚(yáng)

②引進(jìn)新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過8000元。

③撰寫醫(yī)學(xué)論文在中華醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表。

④獲得縣級以上醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步三等獎。

⑤撰寫有關(guān)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展成就以及為患者服務(wù)方面的文章，在省級以上報刊發(fā)表。(4)特別貢獻(xiàn)獎

①一年內(nèi)三次獲得優(yōu)異獎。

②工作表現(xiàn)突出，被省市有關(guān)部門授予光榮稱號。

③服務(wù)態(tài)度好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到病人在省級報刊上的登報表揚(yáng)。

④獲得縣級以上醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步二等獎以上。

⑤工作成績突出，為醫(yī)院創(chuàng)造的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益在同行中處于領(lǐng)先地位。

⑥對醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展有重大貢獻(xiàn)。

3、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

(1)優(yōu)良獎，發(fā)給獎金100元，一個季度內(nèi)連續(xù)3次獲得優(yōu)良獎加發(fā)獎金300元，一年內(nèi)累計6次獲得優(yōu)良獎，年終可一次性獎勵500元。

(2)優(yōu)秀獎發(fā)給獎金200元，季度內(nèi)連續(xù)3次獲得優(yōu)秀獎，可加發(fā)獎金400元，一年內(nèi)累計5次獲得優(yōu)秀獎或3次優(yōu)秀獎5次優(yōu)良獎，年終可一次性獎勵600元。

(3)優(yōu)異獎，發(fā)給獎金300元，年內(nèi)累計3次優(yōu)異獎或一次優(yōu)異獎5次優(yōu)秀獎發(fā)給獎金800元。

(4)特別貢獻(xiàn)獎，發(fā)給獎金500元，年內(nèi)累計2次獲得特別貢獻(xiàn)獎發(fā)給獎金1000元。

(5)獎勵性加分：獲得優(yōu)良獎每項(xiàng)加1分；獲得優(yōu)秀獎每項(xiàng)加2分；獲得優(yōu)異獎每項(xiàng)加3分；獲得特別貢獻(xiàn)獎每項(xiàng)加5分。注：全年累計加分不超過10分。

六、考核結(jié)果的運(yùn)用

我院根據(jù)《奈曼旗財政局、衛(wèi)生局聯(lián)合有關(guān)文件》精神，關(guān)于績效工資發(fā)放指導(dǎo)意見。我院具體實(shí)施辦法為檔案工資中基礎(chǔ)工資部分、國家津貼、地方津貼、基礎(chǔ)性績效工資（績效工資總量60%部分）已按規(guī)定按月發(fā)放，剩余獎勵性績效工資（績效工資總量40%部分）作為本績效工資考核主體，每季度進(jìn)行一次考核。

年終時，考核組分別將前四個季度考核情況累計全年分值排

出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。因工作不得力、醫(yī)療安全、計劃生育等重大情況發(fā)生的被一票否決的，當(dāng)年不能評為優(yōu)秀。

考核結(jié)果檔次界定：優(yōu)秀≥90分(優(yōu)秀率≦15%)，稱職75-89分，基本稱職60-74分，不稱職＜60分。

獎勵性績效工資與考核結(jié)果關(guān)系：

優(yōu)秀者發(fā)放120%獎勵性績效工資（超出20%部分由基本稱職和不稱職個人調(diào)劑）；

稱職者發(fā)放100%獎勵性績效工資；

基本稱職者發(fā)放80%獎勵性績效工資（扣除個人績效工資部分20％）；

不稱職者發(fā)放60%獎勵性績效工資（扣除個人績效工資部分40％）。

七、考核的組織

1、成立義隆永衛(wèi)生院績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，副院長任副組長，科主任及職工代表為成員。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是，研究和決定衛(wèi)生院績效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績效考核工作，對全院的工作目標(biāo)、績效考核結(jié)果和等次、獎懲方案進(jìn)行審核，報院長辦公會審定。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員的主要職責(zé)是，協(xié)調(diào)組織實(shí)施考核，綜合考核信息，提出考核結(jié)果、等次認(rèn)定，最終提交院長審定。

2、績效考核每季度一次，季末后10內(nèi)必須完成，按以下步驟和程序進(jìn)行：

（1）制定各項(xiàng)目考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)；（2）對每一名職工打分時要認(rèn)真評估；

（3）對考核不稱職的要書面通知其個人，說明理由；（4）每季考核結(jié)果在全院范圍公示3天。

八、考核紀(jì)律與監(jiān)督

1、嚴(yán)肅考核紀(jì)律，在考核工作中考核人員、考核對象、有關(guān)科組和個人必須遵守以下紀(jì)律;（1）不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組織提供虛假數(shù)據(jù)和情況；（2）不準(zhǔn)干擾和妨礙考核工作；（3）不準(zhǔn)搞非組織活動；

（4）不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；（5）不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密。

對違反上述一條以上者視情況撤銷考核組成員資格，同時視情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評教育、或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

2、加強(qiáng)對考核工作的監(jiān)督。接受職工的監(jiān)督，對考核不稱職的可以向考核組人員咨詢，要虛心接受本次考核結(jié)果，認(rèn)真改進(jìn)自身不足。但不得妨礙考核工作，如發(fā)現(xiàn)對考核組有阻擾的給予批評教育、罰款、待崗處理，情節(jié)嚴(yán)重的上報衛(wèi)生局建議調(diào)離本院。

3、對連續(xù)二年以上考核不稱職的，給予待崗處理，并上報衛(wèi)生局建議調(diào)離本院。

九、實(shí)施辦法

l、實(shí)施本辦法，采取定期考評與不定期檢查相結(jié)合。

2、實(shí)施本辦法的具體分工是：科室主任負(fù)責(zé)對本科室人員考評，科主任由醫(yī)院管理委員會負(fù)責(zé)考評。

3、各科室每季度將考評結(jié)果報醫(yī)院管理委員會，由集體研究及實(shí)施獎懲。

4、醫(yī)院管理委員會的獎懲結(jié)果決定書由考核組組長向全體職工大會做報告并提請會議審議通過后執(zhí)行。

5、本辦法由義隆永衛(wèi)生院績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。自發(fā)布之日起實(shí)行。

義隆永衛(wèi)生院 2011年3月22日

第二篇：衛(wèi)生院績效工資考核實(shí)施方案

XX衛(wèi)生院績效工資考核實(shí)施方案(試行)（績效工資制度）

為深化我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善我院績效工資考核分配機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮績效工資的激勵作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，根據(jù)福安市衛(wèi)生局、市人事局、市財政局《關(guān)于福安市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核工作的實(shí)施方案（試行）》、福安市衛(wèi)生局《關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獎勵性績效工資分配方案的指導(dǎo)意見（試行）》精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進(jìn)我院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)能力，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過對內(nèi)部崗位績效進(jìn)行考核，考核結(jié)果與職工收入掛鉤，改變干多干少、干好干壞一個樣的狀況，最大限度地調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的主動性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵機(jī)制。

三、分配原則

堅持績效優(yōu)先、兼顧公平、按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績?nèi)〕甑脑瓌t；堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，適當(dāng)拉開收入差距的原則，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。

四、分配辦法

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。醫(yī)院將根據(jù)每個專業(yè)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，定崗定責(zé)，分類考核。考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。其中，服務(wù)數(shù)量上不封頂。

（績效考核）（績效崗位工資）

（一）基礎(chǔ)性績效工資。對按要求履行崗位職責(zé)，完成基本工作量或單位安排的工作任務(wù)的人員，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放。對病事假、未完成基本工作量或不能完成單位安排工作任務(wù)的人員，可按有關(guān)規(guī)定減少基礎(chǔ)性績效工資，減少的基礎(chǔ)性績效工資另行納入單位的獎勵性績效工資總額中。

1、有下列情形的，停發(fā)崗位津貼：

①受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

②當(dāng)月病、事假累計達(dá)到或超過15天的； ③工作表現(xiàn)很差、群眾意見很大的。

2、當(dāng)月事假累計超過3天以上，15天以下的，每超過1天扣除1天的崗位津貼。病假按（安人事[2010]520號）文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，申請病假需提供市級以上醫(yī)院出具的疾病證明和休假建議。公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開會算出勤；個人學(xué)習(xí)、考試不算公差。

3、當(dāng)月考核達(dá)80分及以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，80分以下者，其當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資=基礎(chǔ)性績效檔案工資÷80分（考核合格基準(zhǔn)分）×當(dāng)月績效考核得分。

（二）獎勵性績效工資。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，可采取靈活多樣的分配方式和辦法。

1、設(shè)立滿勤獎每月100元，請假一天以上，曠工半天以上，遲到、早退或脫崗累計達(dá)5次以上，當(dāng)月滿勤獎全額扣發(fā)；

2、根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要安排工作人員值班，醫(yī)生護(hù)士補(bǔ)休半天。

3、因工作需要每周只安排休息一天半。節(jié)假日加班人員每天補(bǔ)貼60元。春節(jié)加班人員每天補(bǔ)貼100元。

4、年終一次性獎勵性績效工資分配辦法。

（1）剩余總量。剩余總量=經(jīng)市衛(wèi)生局年終績效考核得到的獎勵性績效工資總額+通過技術(shù)服務(wù)取得合法收入超過市衛(wèi)生局、財政局核定部分的40%-上述當(dāng)月發(fā)放的金額。

（2）個人年終綜合考核得分。個人年終綜合考核得分=月考核得分總和÷12。

（3）年終一次性獎勵性績效工資分配。

①當(dāng)剩余總量≥單位獎勵性績效工資總額時，年終綜合考核得分≥80分者，全額發(fā)放獎勵性績效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎勵性績效工資=個人獎勵性績效工資總額÷80分（考核合格基準(zhǔn)分）×年終綜合考核得分。

剩余總量-上述所有個人獎勵性績效工資總額后的剩余部分，按分值平均分給超過90分的人員。

②當(dāng)剩余總量＜單位獎勵性績效工資總額時，個人獎勵性績效工資=剩余總量÷個人年終綜合考核得分總和×個人

年終綜合考核得分。

五、崗位設(shè)置

1、行政后勤。設(shè)院長、會計、農(nóng)合、出納、收費(fèi)五個崗位。

出納設(shè)置1人，具體由阮佩奇負(fù)責(zé)，兼健康教育及食品衛(wèi)生。

收費(fèi)處設(shè)置1人。具體由鐘華清負(fù)責(zé)，兼信息科及檔案管理。

農(nóng)合辦公室設(shè)置1人，具體由羅美芳負(fù)責(zé)，兼辦公室。

2、臨床科室。設(shè)全科診室

3、婦產(chǎn)科

1、防疫科

1、注射室

2、藥房2。

（1）全科診室：設(shè)置 5人，具體為郭益光、郭書金、韓斌。全科診室醫(yī)生履行值班義務(wù)，每月工作量各增加10分?；竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)安排如下：郭益光負(fù)責(zé)慢性病健康管理；郭書金負(fù)責(zé)慢性病健康管理；韓斌負(fù)責(zé)0-6歲兒童健康管理。

（2）婦產(chǎn)科：設(shè)置1人，目前由王錦芳同志負(fù)責(zé)，除完成婦產(chǎn)科日常工作外，負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦健康管理工作。

（3）防疫科：設(shè)置1人，目前由沈微同志負(fù)責(zé)。除完

成接種門診日常工作外，負(fù)責(zé)傳染病報告和處理工作。

（4）注射室：設(shè)置2人，具體為陳少妃、林菁菁負(fù)責(zé)。履行值班義務(wù).陳少妃負(fù)責(zé)精神病管理，林菁菁負(fù)責(zé)老年人管理。

（5）中西藥房：設(shè)置2人，具體為沈彬芳、吳丹梅負(fù)責(zé)。沈彬芳負(fù)責(zé)西藥采購工作；做好藥品驗(yàn)收登記、出入庫記錄等工作；吳丹梅負(fù)責(zé)中藥采購工作，做好藥品驗(yàn)收登記、出入庫記錄等工作。

3、醫(yī)技科室：設(shè)放射科、B超室、化驗(yàn)室和心電圖室。崗位設(shè)置3人。

（1）放射科設(shè)置1人，由韓斌同志兼；（2）B超室設(shè)置1人；（3）化驗(yàn)室設(shè)置1人，（4）心電圖室：由郭書金同志兼。

六、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。其中醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)行為為公共考核項(xiàng)目，占30分；服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量則按各崗位的不

同而所占分值有所不同，其中服務(wù)數(shù)量上不封頂，具體詳見《考評細(xì)則》。

對計生、安全生產(chǎn)、綜治、醫(yī)療事故和私收費(fèi)等方面，實(shí)行一票否決。

七、考核程序

1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組 長：吳麗妹 副組長：郭益光

成 員：林連彬、郭書金、林菁菁

2、考核程序：職工本人按照考評細(xì)則進(jìn)行自評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評結(jié)果對照考評細(xì)則，通過調(diào)閱資料、實(shí)地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，每月初對上月份工作情況進(jìn)行考核。

3、考核結(jié)果：分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。年終綜合考核得分≥90分者，按綜合得分排名先后取前3名做為優(yōu)秀，如服務(wù)數(shù)量平均分超過封頂線者則按封頂線計算。

八、借用（借調(diào)）人員考核辦法

因工作需要借調(diào)到市級以上醫(yī)療單位的工作人員，其獎勵性績效工資由用人單位發(fā)放；借調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作人員，其獎勵性績效工資由本單位發(fā)放；借用人員的獎勵性績效工資原則上由原單位發(fā)放，如原單位拒絕發(fā)放則由本單位發(fā)放，其費(fèi)用納入正常人員經(jīng)費(fèi)開支中，如其個人年終綜合考評得分超過90分，則超過部份按本單位員工進(jìn)行發(fā)放。

九、其它事項(xiàng)

對確實(shí)履行單位管理職責(zé)的班子成員，年終個人綜合考評得分加5分；對確實(shí)履行管理職責(zé)的科室負(fù)責(zé)人，年終個人綜合考評得分加3分；對確實(shí)履行職責(zé)的各領(lǐng)導(dǎo)小組成員，年終個人綜合考評得分加1分。

注：

1、本方案經(jīng)班子研究、職工大會通過、報市局批準(zhǔn)后，于2011年1月1日開始實(shí)施。

2、本方案不盡之處由院班子負(fù)責(zé)解釋。

XX衛(wèi)生院 2011年12月9日

第三篇：衛(wèi)生院績效工資考核實(shí)施方案

衛(wèi)生院績效工資考核實(shí)施方案

根據(jù)《四川省人力資源和社會保障廳四川省財政廳四川省衛(wèi)生廳四川省人口和計劃生育委員會關(guān)于印發(fā)四川省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實(shí)施意見的通知》（川人社發(fā)<2010>45號）和《xx市人力資源和社會保障局xx市財政局xx市衛(wèi)生局xx市人口和計劃生育委員會關(guān)于印發(fā)xx市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實(shí)施辦法的通知》（宜人社發(fā)<2010>20號）文件有關(guān)規(guī)定及縣衛(wèi)生局績效工資改革會議精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

一、本實(shí)施辦法適用于本單位正式事業(yè)在編在職、聘用合同人員。

二、工資由崗位工資、績效工資（基礎(chǔ)性績效工資、獎勵性績效工資）、薪級工資保留補(bǔ)貼、護(hù)貼等組成。

三、充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。在分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬原則，重點(diǎn)向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位傾斜。

四、具體指標(biāo)核算比例做任務(wù)

（一）各任務(wù)科室：內(nèi)科、外科、兒科、手術(shù)室、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、護(hù)理部、檢驗(yàn)科、影象科、放射科、口腔科等。

（二）臨床醫(yī)生：診療費(fèi)90%；手術(shù)室70%；麻醉費(fèi)70%；床位費(fèi)40%；藥品收入的3%，接生、引產(chǎn)、人流等70%；B超、心電圖、常規(guī)化驗(yàn)、X光片、生化、彩超即所有輔查醫(yī)生科室按15%計任務(wù)，醫(yī)生個人按5%直接計提獎勵性績效。手術(shù)室管理人員以手術(shù)室總費(fèi)用與麻醉費(fèi)的6%計任務(wù)。

（三）護(hù)理部：護(hù)理費(fèi)、注射、洗胃、搶救等90%；床位費(fèi)40%；住院總藥費(fèi)3.5%（護(hù)理部必須為住院病人取藥）。

（四）放射科：照片80%；

（五）影象科：心電圖55%；B超、彩超50%。

（六）檢驗(yàn)科：常規(guī)化驗(yàn)、生化60%；采血費(fèi)80%。

（七）中醫(yī)科：牽引、按摩、理療、針炙等90%。門診藥費(fèi)16%，住院藥費(fèi)8%。

（八）以上各科室領(lǐng)取材料：經(jīng)購進(jìn)價增加8%在總?cè)蝿?wù)中減去。結(jié)余材料按照100%計入。

（九）醫(yī)生每收一名住院病員給予5元，寫一份病歷5元，護(hù)士3元，質(zhì)控1元（此項(xiàng)直接計入獎勵性績效）。病歷不符合要求，按照相關(guān)管理規(guī)定給予扣除。

五、總體核算思路

（一）完成工資任務(wù)數(shù)領(lǐng)取全額工資。

（二）獎勵性工資核算=（完成總?cè)蝿?wù)-工資-加班費(fèi)-值班費(fèi)-維修費(fèi)（視具體情況而定）-材料費(fèi)-飲水費(fèi)-基礎(chǔ)性績效）×（醫(yī)護(hù)40%，檢驗(yàn)、影象、放射等35%）×每月綜合目標(biāo)考核得分計算。

（三）綜合科獎勵性資金按醫(yī)生組53%護(hù)理部47%分配后核算資金。

（五）未完成任務(wù)指標(biāo)情況：以差額的100%從本人工資中扣除。

六、行政管理人員及其他津貼補(bǔ)助

（一）全院平均獎按計任務(wù)總?cè)藬?shù)進(jìn)行核算。

（二）專職在編行政工作人員領(lǐng)全額工資及全院平均獎金90%。會計及院辦主任、后勤科科長按取得資格證及職務(wù)領(lǐng)全院平均獎的110%，未取得資格證領(lǐng)取100%。兼職出納及系統(tǒng)管理員領(lǐng)取補(bǔ)助450元。

（三）專職院長暫領(lǐng)全院平均獎的1.5倍，年終根據(jù)衛(wèi)生局考核結(jié)果及相關(guān)規(guī)定多退少補(bǔ)。業(yè)務(wù)副院長（侯永超、劉桂蘭）在科室做任務(wù)及核算獎金，另外領(lǐng)取平均獎的20%做為管理性績效，出現(xiàn)較重大醫(yī)療事故、糾紛（賠償在5萬元以上）或群體性上訪事件及其他產(chǎn)生重大社會惡性影響事件，當(dāng)月院長下浮管理性績效的10%，業(yè)務(wù)副院長下浮當(dāng)月管理性績效的50%。

（四）科組負(fù)責(zé)人領(lǐng)取本組平均獎的120%。

（五）科組以上干部發(fā)加班津貼：院長200元（院長電話費(fèi)用于公務(wù)，實(shí)報實(shí)銷），書記、副院長、工會主席230元，科組負(fù)責(zé)人、會計、出納150元。兼職干部以本職位的最高津貼為準(zhǔn)。

（六）行政人員出差報車費(fèi)，其余人員經(jīng)院辦安排出差按實(shí)際天數(shù)補(bǔ)助工天計任務(wù)，報車費(fèi)。

（七）放射科補(bǔ)助特殊崗位津貼給予每月60元。

（八）值班費(fèi)：臨床一線每人每日30元，二線每人每日20元;行政值班每人每日20元。

（九）加班：臨床屬下班人員參加手術(shù)的給予每人次15元，輔檢科室休息時間加班的給予每次10元。藥房、收費(fèi)室、檢驗(yàn)科、B超室由科室內(nèi)部安排休息；公衛(wèi)中心由于每月例會或集中預(yù)防接種日及其他應(yīng)急工作在周末節(jié)假日，而又無法補(bǔ)休的，給予每天30元加班補(bǔ)助，綜合科、婦產(chǎn)科、院辦人員、合醫(yī)辦由于工作原因未休完節(jié)假日的給予每天30元的加班補(bǔ)助。

（十）臨床一線、二線無資質(zhì)人員獎金由科室自行調(diào)劑。

（十一）后勤清潔工領(lǐng)取平均獎的10%，如因?yàn)榍鍧嵲蛴绊憜挝恍蜗蠡蚩己?，取消?dāng)月獎勵性績效。

（十二）西藥房、收費(fèi)室、合醫(yī)辦、院辦不計任務(wù)、不減材料（凡領(lǐng)取材料需院領(lǐng)導(dǎo)簽字審批），醫(yī)院平均獎為基數(shù)，無資質(zhì)60%，有資質(zhì)70%。

（十三）公衛(wèi)科人員按照去年年終考核全縣第五名為基數(shù)，完成科內(nèi)全部工作任務(wù)，專職副院長以院平均獎的120%為基數(shù)，骨干在編人員以平均獎的100%為基數(shù)，臨聘人員有證的以平均獎70%為基數(shù)，無證的以平均獎60%為基數(shù)，根據(jù)縣衛(wèi)生局每季度的考核，取得第1-5名，基數(shù)上浮5%。領(lǐng)取取得第6-15名，領(lǐng)取基數(shù)獎金，取得第16-20名，基數(shù)下浮5%，取得21名及以后名次，取消當(dāng)月公衛(wèi)科獎勵性績效，每季度考核后兌現(xiàn)下季度的獎勵性績效，如衛(wèi)生局不實(shí)施季度考核，先按照基數(shù)發(fā)放，根據(jù)年終考核多退少補(bǔ)。

七、其他

以上規(guī)定遇特殊情況由院務(wù)會具體另行商定。詳見有關(guān)會議記錄。本方案從2012年4月起執(zhí)行。

中心衛(wèi)生院綜合目標(biāo)考核細(xì)則

一、勞動紀(jì)律考核辦法（計20分）

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

上

班

紀(jì)

律

按時上班。

遲到，早退1次10分鐘扣1分

超過10分鐘加扣1分

超過30分鐘按脫崗處理扣2分

超過1小時按曠工處理

不得無故曠工。

未履行請假手續(xù)無故曠工一日扣2分，另扣三日平均工資

崗

位

紀(jì)

律

堅守崗位

不得脫崗。

無正當(dāng)理由擅自離開工作崗位者

以脫崗論處，脫崗10分鐘扣2分，超過10分鐘者每超過5分鐘加扣0.5分

超過1小時者，按曠工處理

包庇脫崗者，同脫崗者處理

上班時擅自離崗、串崗，一次扣0.5分

工作時間不辦私事，不得做與本職工作無關(guān)的事。

工作時間辦私事者一次扣1分

帶小孩上班一次扣0.5分

上班玩棋牌者一次扣1分

上班時間不得無故關(guān)門。

上班喝酒一次扣1分

上述情況科室負(fù)責(zé)人同扣1分

無故關(guān)門一次扣當(dāng)事人2分

無故關(guān)門一次扣科室負(fù)責(zé)人2分

上班時間應(yīng)衣帽整潔，佩戴胸牌。

不穿工作服一次扣0.5分

不戴胸牌一次扣0.5分

不戴帽子、口罩操作扣0.5分

穿工作服離院一次扣1分

請

假

請假必須履行手續(xù)：科室向分管院領(lǐng)導(dǎo)請假在考勤處備案，職工向科室負(fù)責(zé)人請假，請假者自行安排好帶班以及工作交換，事假超過三天的由院長批準(zhǔn)，方可離崗。

對事假要從嚴(yán)掌握，每人每月休假累計8天，超過1天扣2分。

未及時銷假每次扣1分

非特殊情況不得電話請假，回院完善請假手續(xù)，未完善一次扣1分

會

議

紀(jì)

律

單位或科室安排的會議培訓(xùn)，早會必須按時參加，并且遵守會議紀(jì)律。

不參加會議、培訓(xùn)、早會的一次扣1分

因事請假未參加的一次扣0.5分

會議遲到或早退的一次扣0.2分

不遵守會議紀(jì)律一次扣0.2分

二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核細(xì)則（計20分）

1、救死扶傷全心全意為人民服務(wù)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、牢記宗旨、熱愛本職工作。不認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，無故不參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動、每次扣1分。

2、珍重病人的人格和權(quán)力，為病人保守秘密。平等對待患者做到一視同仁，不得歧視患者對待病人有厚此薄彼現(xiàn)象，被投訴經(jīng)核實(shí)的扣2分

3、文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

服務(wù)熱情周到，態(tài)度和藹可親，無“生、冷、硬、頂、推、拖” 現(xiàn)象被投訴服務(wù)態(tài)度差，有“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。經(jīng)核實(shí)的扣2分。舉止端莊，語言文明規(guī)范造成較壞影響的扣2分認(rèn)真施行醫(yī)療服務(wù)承諾，加強(qiáng)與患者的交流溝通，自覺接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，嚴(yán)禁推諉病人性質(zhì)惡劣，嚴(yán)重影響醫(yī)院形象的扣2分，推諉病人1次扣10分，兩次上報衛(wèi)生局待崗。語言不文明每次扣1分與服務(wù)對象發(fā)生爭吵，且引發(fā)爭吵的主要原因在醫(yī)院工作人員本身的扣5分

4、遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)。

堅持依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度及技術(shù)操作規(guī)程。堅持廉潔行醫(yī)自覺抵制各種形式商業(yè)賄賂，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部廉潔行醫(yī)規(guī)定在醫(yī)療服務(wù)活動中，有索要、收受病人及家屬財務(wù)的一次扣3分利用工作之便收受任何形式回扣的一次扣10分利用工作之便，向服務(wù)對象推銷藥品、保健品、器械等物品謀取私利的一次扣5分以介紹患者到其他單位檢查、治療和購買藥品、醫(yī)療器械等為由謀取私利的一次扣10分不開虛假醫(yī)學(xué)證明，不參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷，不隱藏、偽造或違反規(guī)定涂改、銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料。為服務(wù)對象出具虛假證明文書的一次扣3分，造成一切后果自負(fù)參與虛假醫(yī)療廣告宣傳的一次扣2分隱藏、偽造或擅自銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料的一次扣3分，造成一切后果自負(fù)。

5、因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。堅持合理檢查，合理治療，合理用藥醫(yī)務(wù)人員有濫用藥品行為的一次扣1分認(rèn)真落實(shí)有關(guān)控制醫(yī)藥費(fèi)用的制度措施有開大處方行為的一次扣1分，造成一切后果自負(fù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價格政策，不多收，不亂收和私自收費(fèi)。違反醫(yī)療服務(wù)和藥品價格政策，多收、亂收、或者私自收費(fèi)情節(jié)嚴(yán)重的，屬科室的，科主任負(fù)主要責(zé)任和當(dāng)事人各扣10分屬個人工作失誤造成多收的，每次扣當(dāng)事人2分

6、顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事。

7、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。服從指揮，調(diào)配，積極參加上級安排的指令性任務(wù)和社會公益性的醫(yī)療活動。無正當(dāng)理由不參加社會公益性活動一次扣5分不服從指揮，調(diào)配的一次扣10分造成嚴(yán)重后果的一次扣15分團(tuán)結(jié)同志，互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相配合，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)取，無鬧糾紛現(xiàn)象。故意捏造或歪曲事實(shí)，誣告陷害他人，損害單位及他人名譽(yù)的一次扣5分科室之間或同事之間鬧不團(tuán)結(jié)，工作受到影響的扣科室或當(dāng)事人5分造成嚴(yán)重影響的扣當(dāng)事人10分。積極參加在職繼續(xù)教育，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，努力學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)水平增強(qiáng)責(zé)任意識，防范醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生。工作中出現(xiàn)一般差錯，未造成不良后果的一次扣5分。發(fā)生較大差錯的并造成不良影響負(fù)次要責(zé)任的，參照《管理辦法》執(zhí)行。發(fā)生醫(yī)療差錯，醫(yī)療事故的負(fù)主要責(zé)任或全部責(zé)任的參照《管理辦法》執(zhí)行。

考核

項(xiàng)目

考核內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

基

本

要

求

1、病歷書寫規(guī)范：客觀，真實(shí)，準(zhǔn)確，及時，完整。文字工整，字跡清楚，表達(dá)準(zhǔn)確，語句通順，標(biāo)點(diǎn)正確，書寫過程中出現(xiàn)錯誤時，應(yīng)用雙線杠在錯字上，不得采用刮，粘，涂等方法掩蓋或去除原來的字跡。每份病歷必須有醫(yī)患溝通，必須有血尿常規(guī)、心肺疾病及50歲以上病人必須有心電圖及胸片，手術(shù)病人必須有手術(shù)同意書和麻醉同意書，重危病人必須有病危通知書。傳染病報告率100%，門診日志完整率100%，處方規(guī)范符合率90%以上，甲級病歷在90%以上，乙級病歷在10%以內(nèi)。字跡潦草，不清晰，有涂改的一處扣2分，醫(yī)療文書不完善，缺一樣扣5分，急診病歷接診6小時未完成一次扣5分。弄虛作假一次扣3分下降1個百分點(diǎn)扣2分

護(hù)

理

記

錄

單

2、除藥物過敏反應(yīng)，皮試陽性醫(yī)囑單上的“取消”二字用紅筆外，一律用藍(lán)黑或碳素墨水書寫。書寫顏色錯誤的每處扣1分未按時記錄的一次扣2分

3、出院病人首次護(hù)理記錄應(yīng)在患者入院后4小時完成，不跨班次完成（特殊情況除外）

4、科別，床號，住院號姓名性別年齡等逐項(xiàng)填寫，項(xiàng)目齊全，無空缺，年齡按公歷寫實(shí)際年齡、小于7歲的精確的月，嬰兒寫實(shí)際天數(shù)，不超過一天的按小時記錄。不詳一處扣1分

5、其他欄內(nèi)：應(yīng)記錄語言困難，昏迷，造瘺，上尿管，無名氏等特殊情況以及家庭住址，電話號碼未記錄的一項(xiàng)扣2分

6、病情敘述者姓名，關(guān)系由護(hù)士記錄，簽名由病情敘述者簽全名，不得代簽，不會寫字的蓋手印。代簽或弄虛作假的扣3分

7、嚴(yán)格執(zhí)行危重患者搶救制度，分級護(hù)理制度，查對制度，定期巡視病房。遇患者及家屬投訴、醫(yī)生投訴，一次扣5分。

8、出入液量，引流量根據(jù)醫(yī)囑記錄總量（7小時總結(jié)）、出量記錄液量毫升欄，性質(zhì)計入觀察欄。附件3：

xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：

第四篇：衛(wèi)生院績效工資實(shí)施方案

衛(wèi)生院績效工資實(shí)施方案

根據(jù)《河北省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績效工資的意見》的通知和《定州市公共衛(wèi)生事業(yè)與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法》的報告，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動全院干部職工的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，經(jīng)院委會研究決定制定我院績效工資分配方案如下：

一、指導(dǎo)思想

通過進(jìn)一步完善績效工資考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按效率取酬，按工作業(yè)績和貢獻(xiàn)取酬機(jī)制，充分調(diào)動各種各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。

二、考核分配基本原則

1、堅持綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績效的原則。

2、堅持按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，公正公平的分配原則。

3、堅持向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位和優(yōu)秀人才傾斜的原則。

三、考核主體

我中心衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)叮嚀店中心衛(wèi)生院績效考核方案對各崗位人員進(jìn)行考核。考慮到不同崗位風(fēng)險、責(zé)任、兼職等因素確定崗位系數(shù)為：公共衛(wèi)生崗0.12，醫(yī)療崗0.12，中醫(yī)0.12管理崗0.12，信息崗0.11，護(hù)理崗0.115，西藥劑崗和中藥崗0.11，婦幼保健0.115，其他崗0.11。

四、績效工資分配

1、基礎(chǔ)性績效工資：按上級部門規(guī)定的占績效工資總量的70%實(shí)行。

2、獎勵性績效工資：主要體現(xiàn)在職工工作量和任務(wù)量等因素，由本院在衛(wèi)生局、人事局等主管部門核定獎勵性績效工資總量內(nèi)，根據(jù)考核結(jié)果采取靈活多樣的分配方式統(tǒng)一發(fā)放，在獎勵性績效工資中適當(dāng)可設(shè)立崗位津貼和綜合目標(biāo)獎勵等項(xiàng)目，絕不違反國家規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配，不違反國家政策規(guī)定。

3、根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核，在分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、重點(diǎn)向重要科室、業(yè)務(wù)骨干和做出成績突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜，對承擔(dān)疾病防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治科室、環(huán)境惡劣場所的

工作崗位人員傾斜，向承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線工作人員傾斜。

五、績效工資的計算

1、基礎(chǔ)性績效工資部分用于基本任務(wù)完成情況。為按上級部門規(guī)定的績效工資總量的70%部分。主要考核方案中我中心衛(wèi)生院崗位說明書工作任務(wù)完成百分比，計算方法是以工作任務(wù)完成百分比即為當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資部分。

2、獎勵性績效工資部分用于考核不同崗位風(fēng)險、責(zé)任、兼職等情況。為衛(wèi)生院當(dāng)月績效工資總量的30%。主要考核德、勤、績、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務(wù)分值，及醫(yī)生值班補(bǔ)貼、崗位津貼、公共衛(wèi)生服務(wù)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼等。

3、當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資部分加上獎勵性績效工資部分（扣除一票否決情況，責(zé)任扣除情況）即為當(dāng)月預(yù)發(fā)的績效工資。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工月績效考核結(jié)果，作為上月收入分配的主要依據(jù)；考核結(jié)果作為晉級、分配、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的主要依據(jù)。依據(jù)績效考核結(jié)果，確定量化考核分值?？砂匆韵鹿接嬎悖?/p>

個人獎勵性績效工資=可分配績效工資總量 /總?cè)藬?shù)×（崗位系數(shù)＋量化考核折算值）其中：量化考核折算值為：優(yōu)秀0.3（考核標(biāo)準(zhǔn)80分以上）；合格0.25（考核標(biāo)準(zhǔn)60-79分）；不合格-0.1～-0.11（考核標(biāo)準(zhǔn)60分以下）。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)

對每個職工的績效工資采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德、勤指標(biāo)占25%、服務(wù)數(shù)量指標(biāo)占30%、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占35%、群眾滿意度指標(biāo)占10%?？己酥忻靠垡环謩t扣其個人績效工資額除以100分的數(shù)字金額。按實(shí)際結(jié)余額的大小及個人得分情況發(fā)放獎勵性績效工資。

七、公平公正

實(shí)行績效工資后，科室與科室之間的獎勵性績效水平，保持合理關(guān)系，根據(jù)德、勤、績、能進(jìn)行考核對應(yīng)?？冃ЧべY實(shí)施方案要做到公正、公開、透明并在本單位醒目位置張貼進(jìn)行公示。在實(shí)施績效工資的過程中，我們按照分級管理，分級負(fù)責(zé)的管理要求，在衛(wèi)生局和上級部門的重視和關(guān)注下，確?？冃ЧべY早日長期穩(wěn)步妥善實(shí)施。

2011年6月10日

第五篇：衛(wèi)生院績效工資考核實(shí)施方案(試行)精編

XX衛(wèi)生院績效工資考核實(shí)施方案(試行)

為深化我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善我院績效工資考核分配機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮績效工資的激勵作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，根據(jù)XX市衛(wèi)生局、市人事局、市財政局《關(guān)于XX市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核工作的實(shí)施方案（試行）》、XX市衛(wèi)生局《關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獎勵性績效工資分配方案的指導(dǎo)意見（試行）》精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進(jìn)我院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)能力，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過對內(nèi)部崗位績效進(jìn)行考核，考核結(jié)果與職工收入掛鉤，改變干多干少、干好干壞一個樣的狀況，最大限度地調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的主動性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵機(jī)制。

三、分配原則

堅持績效優(yōu)先、兼顧公平、按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績?nèi)〕甑脑瓌t；堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，適當(dāng)拉開收入差距的原則，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。

四、分配辦法

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。醫(yī)院將根據(jù)每個專業(yè)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，定崗定責(zé)，分類考核?？己藘?nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。其中，服務(wù)數(shù)量上不封頂。

（一）基礎(chǔ)性績效工資。

對按要求履行崗位職責(zé)，完成基本工作量或單位安排的工作任務(wù)的人員，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放。對病事假、未完成基本工作量或不能完成單位安排工作任務(wù)的人員，可按有關(guān)規(guī)定減少基礎(chǔ)性績效工資，減少的基礎(chǔ)性績效工資另行納入單位的獎勵性績效工資總額中。

1、有下列情形的，停發(fā)崗位津貼：

①受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

②當(dāng)月病、事假累計達(dá)到或超過15天的；

③工作表現(xiàn)很差、群眾意見很大的。

2、當(dāng)月事假累計超過3天以上，15天以下的，每超過1天扣除1天的崗位津貼。病假按（安人事[20xx]520號）文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，申請病假需提供市級以上醫(yī)院出具的疾病證明和休假建議。公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開會算出勤；個人學(xué)習(xí)、考試不算公差。

3、當(dāng)月考核達(dá)80分及以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，80分以下者，其當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資=基礎(chǔ)性績效檔案工資÷80分（考核合格基準(zhǔn)分）×當(dāng)月績效考核得分。

（二）獎勵性績效工資。

獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，可采取靈活多樣的分配方式和辦法。

1、設(shè)立滿勤獎每月100元，請假一天以上，曠工半天以上，遲到、早退或脫崗累計達(dá)5次以上，當(dāng)月滿勤獎全額扣發(fā)；

2、根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要安排工作人員值班，醫(yī)生護(hù)士補(bǔ)休半天。

3、因工作需要每周只安排休息一天半。節(jié)假日加班人員每天補(bǔ)貼60元。春節(jié)加班人員每天補(bǔ)貼100元。

4、年終一次性獎勵性績效工資分配辦法。

（1）剩余總量。剩余總量=經(jīng)市衛(wèi)生局年終績效考核得到的獎勵性績效工資總額+通過技術(shù)服務(wù)取得合法收入超過市衛(wèi)生局、財政局核定部分的40%-上述當(dāng)月發(fā)放的金額。

（2）個人年終綜合考核得分。個人年終綜合考核得分=月考核得分總和÷12。

（3）年終一次性獎勵性績效工資分配。

①當(dāng)剩余總量≥單位獎勵性績效工資總額時，年終綜合考核得分≥80分者，全額發(fā)放獎勵性績效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎勵性績效工資=個人獎勵性績效工資總額÷80分（考核合格基準(zhǔn)分）×年終綜合考核得分。

剩余總量-上述所有個人獎勵性績效工資總額后的剩余部分，按分值平均分給超過90分的人員。

②當(dāng)剩余總量＜單位獎勵性績效工資總額時，個人獎勵性績效工資=剩余總量÷個人年終綜合考核得分總和×個人年終綜合考核得分。

五、崗位設(shè)置

1、行政后勤。設(shè)院長、會計、農(nóng)合、出納、收費(fèi)五個崗位。

出納設(shè)置1人，具體由xxx負(fù)責(zé)，兼健康教育及食品衛(wèi)生。

收費(fèi)處設(shè)置1人。具體由xxx負(fù)責(zé)，兼信息科及檔案管理。

農(nóng)合辦公室設(shè)置1人，具體由xxx負(fù)責(zé)，兼辦公室。

2、臨床科室。設(shè)全科診室3、婦產(chǎn)科

1、防疫科1、注射室2、藥房2。

（1）全科診室：設(shè)置

5人，具體為xxx。全科診室醫(yī)生履行值班義務(wù)，每月工作量各增加10分?；竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)安排如下：xxx負(fù)責(zé)慢性病健康管理；xxx負(fù)責(zé)慢性病健康管理；韓斌負(fù)責(zé)0-6歲兒童健康管理。

（2）婦產(chǎn)科：設(shè)置1人，目前由xx同志負(fù)責(zé)，除完成婦產(chǎn)科日常工作外，負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦健康管理工作。

（3）防疫科：設(shè)置1人，目前由xx同志負(fù)責(zé)。除完成接種門診日常工作外，負(fù)責(zé)傳染病報告和處理工作。

（4）注射室：設(shè)置2人，具體為xxx負(fù)責(zé)。履行值班義務(wù).xxx負(fù)責(zé)精神病管理，xx負(fù)責(zé)老年人管理。

（5）中西藥房：設(shè)置2人，具體為xx負(fù)責(zé)。xx負(fù)責(zé)西藥采購工作；做好藥品驗(yàn)收登記、出入庫記錄等工作；xx負(fù)責(zé)中藥采購工作，做好藥品驗(yàn)收登記、出入庫記錄等工作。

3、醫(yī)技科室：設(shè)放射科、B超室、化驗(yàn)室和心電圖室。崗位設(shè)置3人。

（1）放射科設(shè)置1人，由xx同志兼；

（2）B超室設(shè)置1人；

（3）化驗(yàn)室設(shè)置1人，（4）心電圖室：由xx同志兼。

六、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。其中醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)行為為公共考核項(xiàng)目，占30分；服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量則按各崗位的不同而所占分值有所不同，其中服務(wù)數(shù)量上不封頂，具體詳見《考評細(xì)則》。

對計生、安全生產(chǎn)、綜治、醫(yī)療事故和私收費(fèi)等方面，實(shí)行一票否決。

七、考核程序

1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組

長：xx

副組長：xx

成員：xxx2、考核程序：職工本人按照考評細(xì)則進(jìn)行自評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評結(jié)果對照考評細(xì)則，通過調(diào)閱資料、實(shí)地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，每月初對上月份工作情況進(jìn)行考核。

3、考核結(jié)果：分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。年終綜合考核得分≥90分者，按綜合得分排名先后取前3名做為優(yōu)秀，如服務(wù)數(shù)量平均分超過封頂線者則按封頂線計算。

八、借用（借調(diào)）人員考核辦法

因工作需要借調(diào)到市級以上醫(yī)療單位的工作人員，其獎勵性績效工資由用人單位發(fā)放；借調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作人員，其獎勵性績效工資由本單位發(fā)放；借用人員的獎勵性績效工資原則上由原單位發(fā)放，如原單位拒絕發(fā)放則由本單位發(fā)放，其費(fèi)用納入正常人員經(jīng)費(fèi)開支中，如其個人年終綜合考評得分超過90分，則超過部份按本單位員工進(jìn)行發(fā)放。

九、其它事項(xiàng)

對確實(shí)履行單位管理職責(zé)的班子成員，年終個人綜合考評得分加5分；對確實(shí)履行管理職責(zé)的科室負(fù)責(zé)人，年終個人綜合考評得分加3分；對確實(shí)履行職責(zé)的各領(lǐng)導(dǎo)小組成員，年終個人綜合考評得分加1分。

注：1、本方案經(jīng)班子研究、職工大會通過、報市局批準(zhǔn)后，于20xx年1月1日開始實(shí)施。

2、本方案不盡之處由院班子負(fù)責(zé)解釋。

XX衛(wèi)生院

20xx年x月x日